Luft zum Durchatmen - DSM Computer

Märkte & Meinungen
Thomas Hannemann,
powerBridge Computer
»
Von unseren
Maschinenbaukunden
bekommen wir zu hören,
dass das, was sie bislang
in diesem Jahr disponiert
haben, noch drei oder vier
Monate längerer
reichen wird.
«
f
Forum
haben, weil ich technologiemüde
geworden bin – dazu brauche ich
aber Embedded-Intelligenz.«
Mehr Komfort war schon immer
ein Argument für Consumer
– dieser Markt ist auch nur geringen
konjunkturellen Schwankungen
unterworfen. Aber nicht nur
im Geschäft mit Konsumenten
lauern die Chancen, sondern
auch in der Optimierung von
Geschäftsprozessen. Hierbei sind
aber nicht SAP/R3 & Co. gefragt,
sondern Embedded-Technolo-
gien. »Früher ist man zum Skifahren
durch ein Drehkreuz gegangen
und hat seinen Ausweis
vorgezeigt. Heute ist da ein tolles
Ding, das mit Transpondern arbeitet
und misst, wer mit welchem
Lift fährt. Auf diese Art
weiß der Betreiber jederzeit, wo
die Kunden gerade sind. Früher
war da nur Mechanik drin oder
ein kleiner Microcontroller, heute
ist es ein kleiner PC«, veranschaulicht
Bullinger. »Das Gerät
ist sicherlich teurer als seine Vor-
gänger, aber der
Gesamtnutzen, die
Cost-of-Ownership,
ist niedriger.«
Den Anbietern
von embedded Systemen
eröffnen sich
also zahlreiche, unterschiedlicheMärkte,
allerdings ohne
die Entwicklungskosten
in die Höhe
zu treiben. »Wir Embedded-Anbieterhaben
eine allgemeine
Plattform, die eigentlich
überall eingesetzt
werden kann
– man muss nur genug
Ideen generieren,
wo es überall
passt«, betont Hauser.
– »Und die Software-Applikation
entscheidet dann,
ob es im Auto oder
an der Maschine eingesetzt
wird«, ergänzt
Hans-Peter Mutzel. Da verwundert
es eigentlich nicht mehr,
dass Hardwareanbieter wie etwa
PEP mittlerweile mehr Softwareals
Hardware-Entwickler beschäftigen.
Holger Hinsch, Siemens
Wir alle wissen, dass es fast
eine Religionsfrage ist,
ob ich eine technische Aufgabenstellung
mit einem PC oder einer anderen
Automatisierungslösungen angehe.
»
«
Chancen für das Wachstum
der Embedded-Branche gibt es zu
genüge, es muss allerdings auch
die entsprechende Entwicklungsarbeit
geleistet werden. Hier spielt
das nicht mehr ganz so explosive
Wachstum den Unternehmen in
die Hände. »Es ist einfach, durch
eine Akquisition seinen Umsatz
zu erhöhen und das Ergebnis zu
verbessern. Es ist viel schwieriger,
Wachstumsraten aus eigener
Kraft zu verarbeiten«, erklärt
Hannemann. »Die Leute müssen
noch wissen, was das Unternehmensziel
ist und wo es lang geht.
Wenn man nicht diese Leute findet
oder Mühe hat, welche zu bekommen,
wird das ein Riesenproblem«.
Entsprechend begrüßen
die meisten den Umstand,
nicht mehr dreistellig wachsen zu
müssen, sondern »nur« noch zwischen
30 und 80 Prozent – Zeit
zum Durchatmen.
Auch börsennotierte Unternehmen
stehen in der momentanen
Situation nicht mehr so unter
Zugzwang, das im Börsengang
eingesammelte Geld investieren
zu müssen: »Lieber das Geld mit
3 Prozent anlegen, als eine Geschichte
aufzublasen, die dann
platzt«, gesteht Iglhaut.
Einen weiteren positiven Aspekt
gewinnt Rüdiger Stahl dem
www.elektroniknet.de