MBS Newsletter Herbst 2009 - Munich Business School

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Blue Oceans für die MBS Mit welchen Maßnahmen kann die MBS in Blue Oceans eintauchen? Dies war die Kernfrage des Blue-Ocean-Workshops, zu dem die Master-Studentinnen Sarah Baier, Jennifer Borelly und Franziska Wilmsmeier Stakeholder der MBS eingeladen hatten. 6 Teilnehmer des Blue-Ocean-Workshops in der O 2-Lounge in München Mithilfe der Blue-Ocean-Strategie, einer Methode zur Entwicklung nachhaltig profitabler Geschäftsmodelle aus dem Bereich des strategischen Marketing, sollten die Teilnehmer neue innovative Ideen für die MBS kreieren. Im Mittelpunkt des Workshops stand die Identifizierung von Blue Oceans im Sinne eindeutiger Wettbewerbsvorteile der Munich Business School. Kernstück des Workshops waren 3 Challenges, in denen die Teilnehmer mithilfe verschiedener Kreativitätstechniken neue innovative Ideen für die MBS suchten. Dazu wurden die Teilnehmer, allesamt Stakeholder der MBS (Dozenten, Studenten, potentielle neue Studenten, Eltern, Alumni, Investoren), in vier Gruppen aufgeteilt. Am Ende jeder Challenge wechselte ein Gruppenmitglied in eine neue Gruppe, um dort jeweils neue Impulse zu setzen. In jeder Challenge wurde eine im Vorfeld festgelegte Frage bearbeitet. Die Teilnehmer erlebten eine gelungene und perfekt organisierte Veranstaltung und entwickelten eine Fülle guter Ideen. Ob daraus tatsächlich „Blue Oceans“ für die MBS werden, wird die Zukunft zeigen. Businessprojekte der Masterstudenten liefern neue innovative Ideen Neue Kommunikationswege für BMW Motorrad Wieder einmal konnten Studenten aus dem MBS-Masterprogamm ein erstklassiges Unternehmen für ihr Businessprojekt gewinnen – BMW Motorrad. Die Entwicklung neuer Kommunikations- und Promotionskanäle zum Product Launch des BMW-Motorrads F 800 R war Aufgabe der Master-Studenten Gerald Göbel, Isabel Kreth, Britta Mertens und Tobias Stadler in ihrem Businessprojekt mit BMW. Der FC Bayern kann Osteuropa erobern Die Kommunikationsstrategie sollte sich konsequent an der Zu diesem Ergebnis kamen die Master- Studenten Ina Christoffer, Vincentiu Ciocan, Andreas Seemeier, Alexander Wende und Heike Winkler in ihrem Businessprojekt „Osteuropa – eine Chance für die FC Bayern München AG“. Dieser Markt wurde von den Spitzenclubs im Gegensatz zum asiatischen Markt bisher noch wenig berücksichtigt und bietet ausreichend Wachstumspotenzial. Ausgehend von diesen Thesen war es Aufgabe des Projektteams, die wirtschaftliche At- Kommunikationskonzept für die Münchner Olympiabewerbung München möchte die Olympischen Winterspiele 2018 nach Bayern holen – doch bis zur Vergabe der Spiele durch das IOC im Juli 2011 ist ein hürdenreicher Weg zu meistern, für den bislang bereits drei Konkurrenten feststehen. Ein Grobkonzept für die Kommunikation der Bewer- Zielgruppe (männlich, jung, wohlhabend, sozial, aktiv und urban, technik- und internetaffin) durch Fokussierung auf Urbanität, Sportlichkeit, Coolness und Stil orientieren. Die besondere Herausforderung lag darin, neue Zielgruppen anzusprechen, ohne bestehende Zielgruppen zu gefährden. Die Studenten entwickelten 7 Kommunikationsideen. Allen gemeinsam ist die starke Nutzung des Internets als Kommunikationsplattform. Die BMW-Verantwortlichen zeigten sich begeistert von der Vielfalt, Qualität und Innovationskraft der erarbeiteten Idee, die allesamt in den entsprechenden Gremien diskutiert und weiterverfolgt werden. traktivität und die länderspezifische Begeisterung für Fußball für die einzelnen Länder Osteuropas zu analysieren. Im Ergebnis wurde anhand verschiedener Kriterien ein Länderranking erstellt. Vor dem Hintergrund der angestrebten Ausweitung der Auslandsaktivitäten des FC Bayern München sind die Ergebnisse des Projektteams von großem Interesse für den Verein. Am Zustandekommen des Projekts war Christian Nerlinger beteiligt, der selbst einmal an der Munich Business School studiert hat und mittlerweile als ein Nachfolger von Uli Hoeness in der Funktion des Managers des FC Bayern München feststeht. bungsgesellschaft entwarfen Sarah Baier, Britta Mertens, Benjamin-Christian Mazin und Franziska Wilmsmeier. Der Kommunikationsdirektor des Deutschen Olympischen Sportbunds, Gerd Graus, hatte fünf Wochen vor der Präsentation an der MBS das Briefing geliefert und zeigte sich vom Ergebnis beeindruckt. Die Munich Business School wird die Olympiabewerbung auch weiterhin unterstützen.
Neue Veröffentlichungen von MBS-Dozenten und -Alumni Dr. Marc-Michael Bergfeld: Global Innovation Leadership Das Buch konzipiert und analysiert den strategischen Einsatz von projektspezifischen, unternehmensinternen Innovationsnetzwerken zwischen Unternehmenszentralen und ausländischen Tochtergesellschaften. Daraus entwickelt Marc-Michael Bergfeld ein Global-Innovation-Leadership-Konzept, das anhand von Fallstudien globaler Marktführer unterschiedlichster Branchen dargestellt wird. Das bewusste und langfristige Management weltweiter Innovationskompetenz sollte Kernaufgabe moderner, international agierender Unternehmen sein. Mit diesem Buch liegt nun ein Rahmenwerk vor, das Unternehmen und Politik den Weg zur globalen Innovationsführerschaft weist. Anne Wedel und Waldemar Stotz: Employer Branding Ziel der Autoren ist es, für Lehre und Praxis aufzuzeigen, wie mithilfe eines strategisch ausgerichteten Employer Branding qualifizierte Mitarbeiter gefunden und ans Unternehmen gebunden werden. Dabei betrachten sie die Thematik des Employer Branding umfassend und überwinden die Reduzierung auf Teilbereiche wie das Personalmarketing oder -recruiting. Denn Employer Branding wirkt sich mit seinen vielen verschiedenen Maßnahmen, die auf unterschiedliche Zielgruppen potenzieller, aktueller und ehemaliger Mitarbeiter ausgerichtet sind, auf alle internen und externen Bezugsgruppen eines Unternehmens aus. Sie entwickeln ein Konzept, wie Unternehmen eindeutige Arbeitgeberpräferenzen bei den verschiedenen Zielgruppen wecken können und zu einem Employer-of-Choice werden. Veranschaulicht wird dies zusätzlich durch den Einblick in die Praxis attraktiver Arbeitgeber unterschiedlicher Unternehmensgrößen und Branchen. Emanuela A. Mititelu & Dr. Adrian Hunger: Der Erfolg von M&A-Tansaktionen im europäischen Bankensektor M&A im europäischen Bankensektor beherrschen hinsichtlich ihrer Anzahl sowie ihrer Transaktionsvolumina den weltweiten M&A-Markt. Vor diesem Hintergrund und einer zu erwartenden weiteren Konsolidierung im europäischen Bankenmarkt gehen die Autoren der Frage nach dem Erfolg von M&A im Bankensektor nach. Der Fokus richtet sich dabei auf den langfristigen sowie regionalen Erfolg von M&A-Transaktionen auf der Käuferseite in Europa, da bisherige sowie aktuelle Studien diese Aspekte vernachlässigen. Michael Holzgethan: Bilanzierung von Zweckgesellschaften Die Bachelor-Arbeit des MBS-Absolventen wurde als Buch veröffentlicht. Im Rahmen der Reform des deutschen Handelsrechts durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) sollen die Vorschriften der Konzernrechnungslegungspflicht geändert werden. Davon betroffen ist auch die Behandlung von Zweckgesellschaften. Mit der Neufassung des § 290 Abs. 1 HGB möchte der Gesetzgeber in Hinblick auf diese bilanztechnisch problematischen Konstrukte zukünftige Skandale à la Enron verhindern und klare Strukturen schaffen. 7 Neues Bildlogo für die Munich Business School Munich Business School Mit der Einführung einer neuen Schrift sowie eines Bildlogos vervollständigt die Munich Business School die Erneuerung ihres Corporate Designs. Das neue Bildlogo wurde auf Basis von Input zahlreicher Stakeholder der MBS entwickelt. Hierbei standen primär drei Gesichtspunkte im Mittelpunkt: Wappen: Wiedergabe von klassischen, traditionsorientierten Werten, um die es bei der wissenschaftlichen Beschäftigung mit betriebswirtschaftlichen Themen und bei der Vermittlung menschlicher und kaufmännischer Werte an unsere Studenten geht. Löwe: Reputation der MBS nach innen sowie nach außen. Ein Symbol, das sowohl national als auch international mit Leadership, Stärke und Mut in Verbindung gebracht wird. Zudem kann hierbei auch eine Brücke zu Bayern geschlagen werden, die für unsere Wurzeln und unsere regionale Bedeutung sehr wichtig ist. Schrift und Darstellung: die moderne, etwas abstrahierte Darstellung der grafischen Elemente sowie die Einführung einer neuen, “runderen” Schrift stellt den Ausgleich zu Löwe und Wappen dar und stehen für moderne Lehrmethoden, einen zeitgemäßen Führungsstil sowie neuste Techniken, Projekte und Partner. „Das neue Bildlogo soll dazu beitragen, den guten Ruf, den unsere Hochschule auch zunehmend international genießt, durch eine größere optische Wiedererkennbarkeit zu ergänzen“, sagt Prof. Dr. Stefan Baldi, Dekan der Munich Business School.
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Seite 3 und 4: Vom Geheimtipp zur bekannten Marke
Seite 5: CRM-Studie von MBS-Studenten sorgt
Seite 9 und 10: Sozialprojekte der MBS-Studenten Au
Seite 11 und 12: “Bei McKinsey schließt sich für
Seite 13 und 14: Johannes Ritz zum Beispiel war scho
Seite 15 und 16: Students-Clubbing e.v. Wieder einma

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