Untitled - Stora Enso

PERSONALMANAGEMENT
What people
Can Do
Maschinen allein sind noch keine Erfolgsgarantie – Menschen machen den Unterschied. Diese Tatsache
kommt in der Vision des Personalmanagements zum Ausdruck: ‚What People Can Do’. Um den künftigen
Marktanforderungen gerecht zu werden, gilt es vor allem, die Leistung des Personalmanagements zu
verbessern und die Verbreitung der Best Practices zu fördern.
Stora Ensos Vision zielt auf ein Unternehmenskultur-
und ein Kompetenzniveau,
das dem Unternehmen
einen langfristigen Wettbewerbsvorteil
sichert. Das erfordert hochmotiviertes
Personal, das über die richtigen Fähigkeiten
verfügt und dazu angeregt wird, sein
volles Potenzial auszuschöpfen.
Umsetzung der Strategie
Die Strategie des Personalmanagements
(HR) wird seit 1999, also unmittelbar
von der Stora-Enso-Fusion an, konsequent
weiterentwickelt. Eine Evaluation
der bisherigen Errungenschaften zeigt,
dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Die Umsetzung der Strategie basiert auf
drei Hauptfaktoren: Leistungsorientierte
Unternehmenskultur – Eine hochmotivierte
und zielgerichtete Organisation,
in der jeder seine Aufgabe kennt
und versteht, wie er zum Erreichen der
geschäftlichen Zielsetzungen beitragen
und letztendlich Höchstleistungen vollbringen
kann.
Hohes Maß an erforderlicher Kompetenz
– Eine Steigerung der Kompetenz
zur Erfüllung gegenwärtiger und künftiger
Anforderungen ermöglicht den Mitarbeitern/innen
kontinuierlich dazuzulernen,
sich zu verbessern und so einen klaren
Wettbewerbsvorteil darzustellen.
Mitarbeiter/innen gewinnen und
an das Unternehmen binden – Um ihr
Ziel zu erreichen, der attraktivste Arbeitgeber
in der Forstindustrie zu sein, bietet
Stora Enso ihren Mitarbeiter/innen ein
attraktives Arbeitsumfeld und Möglichkeiten
zur Entfaltung ihres Potenzials.
30 STORA ENSO KONZERN 2003
Indikatoren des Personalmanagements
Kennzahlen
Durchschnittliche Anzahl
2001 2002 2003
der Mitarbeiter/innen 44 275 43 853 44 264
Umsatz pro Mitarbeiter/in, EUR 305 112 291 488 274 993
Personalfluktuation, %* 3,1 2,8 2,2
Schulungstage pro Mitarbeiter/in 3,9 4,9 3,8
*Basierend auf der Anzahl derjenigen Mitarbeiter/innen, die die Gesellschaft freiwillig verlassen haben.
Mitarbeiter/innen nach Ländern 2001 2002 2003 %
Finnland 15 054 14 676 14 479 32
Schweden 9 433 9 187 9 068 20
USA 6 071 5 731 5 182 12
Deutschland 4 767 4 761 4 785 11
Frankreich 1 368 1 333 1 312 3
Österreich 1 127 1 189 1 226 3
Estland 71 132 1140 3
Kanada 746 850 849 2
Niederlande 801 858 829 2
China 852 816 811 2
Russland 227 581 741 2
Belgien 694 645 623 1
Sonstige Länder 3 064 3 094 3 219 7
Insgesamt (Jahresdurchschnitt) 44 275 43 853 44 264 100
Insgesamt (Jahresende) 42 932 42 461 42 814
Ausbildungsstruktur
Gesamtschulen 25,4%
Mittl. Reife/Berufsausbildung 48,4%
Fachschule 13,2%
B.A./Fachhochschule 8,2%
Magister 4,5%
Lizenziat/Doktor 0,3%
Der gemeinsame Nenner
Um Leistung zu fördern und Verbesserungen
in Schlüsselbereichen zu messen,
hat Stora Ensos Personalmanagement für
alle Geschäftseinheiten einheitliche Ziele
und Benchmarking-Verfahren entwickelt.
Diese Arbeit wurde in Excellence 2005,
dem Programm zur kontinuierlichen Verbesserung
des Konzerns, integriert. Excellence
2005 wurde 2003 weiterentwickelt,