Neschen AG Geschäftsbericht

Neschen AG
Geschäftsbericht
2000

➢ Geschäftsbericht 2000
Kennzahlen
1998 1999 2000
Ergebnis TEUR TEUR TEUR
Konsolidierter Umsatz 54.667 70.024 83.948
Inland 15.175 17.724 19.210
Ausland 39.492 52.300 64.738
Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit 4.512 6.811 4.981
Jahresüberschuss 2.841 4.263 2.982
EBIT 5.260 7.150 5.756
in % vom Umsatz 9,6 10,2 6,9
Wertschöpfung 19.881 23.115 24.231
Cash flow 4.449 6.364 5.552
Ergebnis je Aktie in EUR 0,48 0,72 0,50
Dividende je Aktie in EUR —- 0,26 0,30
Körperschaftssteuer-Guthaben je Aktie in EUR —- 0,06 0,07
1998 1999 2000
Bilanz TEUR TEUR TEUR
Gezeichnetes Kapital 5.113 5.950 5.950
Eigenkapital 10.471 24.742 26.822
Eigenkapitalquote in % 30,8 51,1 37,5
Eigenkapitalrentabilität * 30,2 27,7 11,6
Investitionen in Sachanlagen 7.601 6.041 15.546
Investitionen in Finanzanlagen 17 31 29
Bilanzsumme 34.045 48.439 71.511
Mitarbeiter 1998 1999 2000
Mitarbeiter
Inland 229 270 308
Ausland 109 140 171
Mitarbeiter gesamt 338 410 479
Personalaufwand in TEUR 14.477 15.595 18.144
Umsatz pro Mitarbeiter** in TEUR 161,7 171,2 182,1
* bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital
** bezogen auf den Jahresdurchschnitt
3

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➢ Geschäftsbericht 2000

➢ Inhalt
Das Unternehmen
Kennzahlen 3
Neschen auf einen Blick 5
Die Geschäftsbereiche 6
Konzernstruktur 7
Bericht des Vorstandsvorsitzenden 8
Lagebericht
Umsatzentwicklung 12
Ergebnisrechnung 13
Wesentliche Ereignisse 14
Die einheitliche Strategie 15
Geschäftsbereich Dokumente 16
Geschäftsbereich Graphics & Images 20
Geschäftsbereich Industrie 24
Die Neschen-Konzerngesellschaften 28
Joint Ventures 30
Internationale Marktpräsenz 32
Forschung & Entwicklung 34
Cash Flow und Kapitalflussrechnung 36
Investitionen 37
Personalentwicklung 38
Wertschöpfungsrechnung 39
Bilanzstruktur 40
Controlling 41
Unsere Unternehmensgrundsätze 42
Ausblick 43
Neschen auf einen Blick
Die Neschen AG gehört zu den führenden
Anbietern von hochqualitativen
selbstklebenden OberflächenschutzundOberflächenveredelungsprodukten,
Aufziehprodukten, bedruckbaren
Medien, sonstigen innovativen Selbstklebeprodukten
sowie diversen Verarbeitungsmaschinen
und Präsentationssystemen
in ihren drei Geschäfts-
Investor Relations
Die Neschen-Aktie 44
Aus dem Unternehmen
Organe 45
Bericht des Aufsichtsrats 46
Jahresabschluss
Konzernbilanz 48
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 50
Konzernanhang 51
Entwicklung des Anlagevermögens 54
Bestätigungsvermerk 63
Bilanz der Neschen AG 64
Gewinn- und Verlustrechnung Neschen AG 66
Überleitungsrechnung nach U.S. GAAP:
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 67
Konzernbilanz 68
Cash Flow 69
Wesentliche Bilanzierungsgrundlagen 69
Überleitungsrechnung zum HGB 70
Finanztermine 71
Adressenverzeichnis Niederlassungen
und Joint Ventures der Neschen AG 72
Impressum 74
bereichen „Dokumente“, „Graphics &
Images“ und „Industrie“. Neschen
beschäftigt am Stammsitz Bückeburg
und weltweit in 16 Gesellschaften insgesamt
479 Mitarbeiter. Der Vertrieb
erfolgt über diese Gesellschaften sowie
über zahlreiche Vertretungen in über
70 Ländern.
5

6
➢ Die Geschäftsbereiche
Klaus Dieter Vogt
geboren am 12.11.1943, Mitglied
des Vorstandes der
Neschen AG seit 1997, verantwortlich
für die Unternehmensbereiche
„Dokumente“, „Industrie“
und „Forschung und Entwicklung“.
„Dokumente“: Dieser Unternehmensbereich
vertreibt das
klassische Programm an Buchschutz-
und Buchpflegeprodukten.
Ergänzt wird es durch
das Dienstleistungsangebot des
Archivcenters zur Konservierung
von modernem Archivgut.
Der Bereich „Industrie“ steht
für die Enwicklung individueller
und kundenspezifischer Selbstklebeprodukte.
Business Unit Dokumente
selbstklebende Buchschutzfolien,
Reparaturbänder,
umfassendes Zubehörprogramm
für Bibliotheken und
Archive; Entsäuerung und
Konservierung neuzeitlicher
Dokumente
Rolf W. Zinn
geboren am 29.06.1941, Vorstandsvorsitzender
der Neschen AG, verantwortlich
für die kaufmännische
Verwaltung, Produktion
und Investor Relations.
Business Unit Industrie
Selbstklebeprodukte für
industrielle Anwendungen,
selbstklebende Platten,
strategische Forschung
und Entwicklung
Stefan Zinn
geboren am 17.04.1965, Mitglied
des Vorstandes der
Neschen AG seit 1998, verantwortlich
für die Unternehmensbereiche
„Graphics & Images“,
„Marketing“ und die USA-
Aktivitäten.
„Graphics & Images“: Dieser
Geschäftsbereich stellt eine
umfangreiche Produktpalette
für das Bildfinishing, bestehend
aus bedruckbaren Medien,
Schutz- und Veredelungsfolien
sowie Aufziehfolien und Verarbeitungsmaschinen
zur Verfügung.
Eine ideale Ergänzung
erhält das Programm durch
Folien für Beschriftung und
Dekoration sowie durch mobile
Display-Systeme und Banner-
Displays.
Business Unit Graphics & Images
Farbfolien, Schutz- und
Aufziehfolien, Schutzlacke,
digital bedruckbare Medien
(klebend und nichtklebend),
Displaysysteme, Verarbeitungsmaschinen

➢ Konzernstruktur
neschen
e-commerce ag
Deutschland
Neschen USA LLC
USA
100 %
Neschen
Austria GmbH
Österreich
Filmolux Sarl
Frankreich
Neschen Kft.
Ungarn
Neschen
Italia srl
Italien
Neschen
Benelux B.V.
Niederlande
Neschen UK Limited
England
Neschen Corporation
USA
85%
Neschen AG
Bückeburg, Deutschland
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Neschen
International B.V.
Niederlande
100%
Neschen Accutech
Corporation
USA
51%
Neschen
Polska Sp.z o.o.
Polen
Neschen Products
España S.A
Spanien
Filmolux Co., Ltd.
Japan
Neschen Portugal S.A
Portugal
51%
51%
27,3%
25%
Neschen GBC Graphic
Films LLC
USA
50%
7

➢ Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Die neue Haftkleberbeschichtungsanlage mit einer Kanalbreite von 2,05
Metern ist in der Auftrags- und Trockentechnologie richtungsweisend.

➢ Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Sehr geehrte Damen,
sehr geehrte Herren,
das Ergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahres
2000 bestätigt unseren Erfolgskurs. Gegenüber
dem Vorjahr hat sich der Umsatz um 19,9 % von
TEUR 70.024 auf TEUR 83.948 erhöht. Damit
haben wir unsere starke Expansion fortgesetzt und
unsere Marktanteile in allen Geschäftsbereichen
erhöhen können. In den letzten 5 Jahren lag die
durchschnittliche Umsatzsteigerung bei über 20%.
Somit haben wir den Umsatz in den letzten 5
Jahren um rund 240% gesteigert. Die
Umsatzsteigerungen durch Zukäufe werden sich
erst in den nächsten Jahren auswirken.
Es wurde ein Bilanzgewinn von EUR 3,1 Mio.
erzielt. Damit beträgt das EBIT 6,9% und befindet
sich wie bereits angekündigt unter dem
Vorjahreswert von 10,2%. Für den Renditerückgang
im Jahr 2000 sind hohe Investitionen sowie erhebliche
Aufwendungen für Forschung und
Entwicklung verantwortlich. Trotzdem liegt die
Umsatzrendite immer noch im oberen Bereich vergleichbarer
Industrieunternehmen.
Die rasante Umsatzsteigerung verlangt hohe
Investitionen und einen entsprechenden
Personalausbau. In den letzten 3 Jahren haben wir
weltweit 189 Mitarbeiter eingestellt, die
Produktions- und Lagerflächen von 16.000 qm auf
35.000 qm weltweit erhöht sowie EUR 29,3 Mio.
investiert. Der Cash Flow beträgt zum Jahresende
EUR 16,4 Mio. Das Berichtsjahr stand unter dem
Zeichen einer starken Investitionsoffensive und
verstärkten Aktivitäten auf dem Gebiet neuer
Techniken.
Am Stammsitz in Bückeburg wurden die
Voraussetzungen für weiteres Wachstum geschaffen.
Die Installation einer neuen Beschichtungsanlage,
der Neubau einer Produktions- und einer
Rohwarenhalle sowie eines neuen Bürogebäudes
für Verwaltung und Produktionssteuerung trugen
zur Erweiterung des Produktionsstandortes
Bückeburg bei.
Die Gesamtinvestitionen in 2000 beliefen sich auf
EUR 15,6 Mio.
Rolf W. Zinn, Vorstandsvorsitzender der Neschen AG über das
Geschäftsjahr 2000.
Neue Techniken stehen im Vordergrund unserer
Aktivitäten. Die in 2000 installierte neue Beschichtungsanlage
mit einer Beschichtungsbreite von
2,05 m ist speziell auf die Bedürfnisse unserer
Märkte ausgerichtet und weltweit einzigartig. Mit
dieser Anlage produzierte Folien werden besonders
im stark wachsenden Werbemarkt eingesetzt. Für
die Montage und den Probebetrieb im 1. Quartal
2001 mussten frühzeitig Mitarbeiter eingestellt
und ausgebildet werden. Der Produktionsbeginn
soll im 2. Quartal 2001 erfolgen.
In der laufenden Produktion wurde durch
Einsatz neuer Technologien die Beschichtungsgeschwindigkeit
erhöht. Auch hiervon versprechen
wir uns Wettbewerbsvorteile für die Zukunft.
Weiterhin wurden in 2000 die Voraussetzungen für
den Produktionsbeginn in den USA geschaffen.
Zudem sind die vorbereitenden Arbeiten für die
Übernahme weiterer Vertriebsgesellschaften in
aufstrebenden Exportländern geleistet worden.
9

10
➢ Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Unseren Bereich Forschung & Entwicklung haben
wir um eine „Anwendungstechnische Abteilung“
erweitert. Mittlerweile arbeiten 15 Personen in diesem
Bereich. Die gesamten Aufwendungen liegen
bei EUR 2,8 Mio. und damit 40% über dem Vorjahr.
Neben intensiver Forschungsarbeit für neue
Klebertechnologien wurde erheblich in die Produktentwicklung
der Ende 1999 übernommenen
Gesellschaft Neschen Accutech Corp. (USA) investiert.
Die Gesellschaft entwickelt und vertreibt
Schutzlacke und die entsprechenden Lackiermaschinen
für Groß- und Kleinbilder und stellt
damit eine optimale Ergänzung zu selbstklebenden
Schutzfolien dar.
Im vergangenen Geschäftsjahr übernahm die
Neschen AG mit Wirkung zum 1. August die
Geschäftsaktivitäten des Bereichs „Digitaldruck“
der Berger GmbH & Co. KG, Krefeld. Berger ist
weltweiter Marktführer von Spezialtextilien für digitale
Druckmaschinen mit einer Druckbreite von 3 bis
5 Metern. Berger und
Neschen Accutech
Corp., USA sind
Grundlage für das
künftige Engagement
der Neschen-
Gruppe auf dem
Gebiet der Großformatbilder
für die
Innen- und Außenwerbung.
Auf der EXPO 2000 hat Neschen als externes
Projekt das „Bückeburger Konservierungsverfahren
für modernes Archivgut“, das 1996 vom Land
Niedersachsen übernommen und laufend verbessert
wurde, einem breiten Publikum vorgestellt.
Den Zuspruch, den wir auf den Tagungen, die
unseren EXPO-Auftritt
begleitet haben,
erhielten, wird uns
noch viele Jahre in
Erinnerung bleiben.
Während der EXPO
haben über 2000
Interessierte unsere
beiden Werke in
Bückeburg besucht.
Der Geschäftsbereich „Graphics & Images“
organisierte den ALR-Kongress
Zu Gast bei Neschen:
Prof. Dr. Wernstedt (rechts), Präsident des
Niedersächsischen Landtages
Großes Interesse während des ECPA-
Kongresses an der Ausstellung „Eine
Zukunft für die Vergangenheit“
An dem von uns
organisierten ECPA-
Kongress, der weltweit
größten Veranstaltung
im Bereich
der Papiererhaltung,
haben 186 Archivare aus 30 Ländern wie zum
Beispiel China, Japan und den USA teilgenommen.
Diese erfolgreiche Veranstaltung hat uns gezeigt,
dass wir im technischen Bereich der Papiererhaltung
von modernem Archivgut weit vorne liegen.
Das Interesse an unseren Maschinen und an unserem
Verfahren ist groß und wir sind sicher, in diesem
Bereich Umsatz und Ertrag stark ausbauen zu
können.
In 2000 wurde die Einführung der SAP/R3-Software
am Stammsitz Bückeburg und in den Tochtergesellschaften
Niederlande und Frankreich erfolgreich
fortgesetzt und eine weitere Vernetzung ist in
Vorbereitung. Betriebssteuerung und Lageroptimierung
spielen bei der weiteren starken Expansion
eine tragende Rolle und werden daher rechtzeitig
auf die neuen Bedürfnisse ausgerichtet.
Die aufgeführten Aktivitäten und Investitionen
haben das Ergebnis des abgelaufenen Geschäftsjahres
beeinflusst. Sie sichern aber das weitere
Wachstum der Gesellschaft und waren betriebsnotwendig.

➢ Bericht des Vorstandsvorsitzenden
Aufgrund der größeren Anzahl an Produktionsund
Vertriebsstandorten haben wir die Bereiche
„Controlling“ und „Revision“ personell ausgeweitet.
Für den Abschluss 2000 wurde zusätzlich zum
HGB-Abschluss eine Überleitungsrechnung nach
U.S.-GAAP erstellt. Im kommenden Geschäftsjahr
stellen wir auf IAS um und ersetzen damit U.S.-
GAAP. Diese Maßnahme ist erforderlich, da IAS als
das zukünftige System im europäischen Rechnungswesen
gilt.
Trotz der hohen Investitionen konnte die solide
Bilanzpolitik fortgesetzt werden. Die gute
Eigenkapitalausstattung und der Börsengang 1999
bildeten die Grundlage dafür, dass in diesem hohen
Umfang investiert werden konnte.
Das neue Verwaltungsgebäude in der Hans-Neschen-Straße.
Unbefriedigend ist die Kursentwicklung der Aktie
im abgelaufenen Geschäftsjahr. Dass wir dieses
Problem mit den meisten börsennotierten
Gesellschaften teilen mussten, tröstet uns nicht.
Auch unsere verstärkten Anstrengungen im
Investor-Relations-Bereich haben nicht zu einer
positiven Kursentwicklung geführt.
Unabhängig vom Aktienkurs wollen und werden
wir auch künftig unsere Expansion fortsetzen.
Dauerhafter Erfolg bei solider Bilanzpolitik und
starken Renditen bleibt nach wie vor unser oberstes
Ziel. Dies bedingt, dass man frühzeitig in Personal
und Technik investiert.
Unternehmensbeteiligungen und Zukäufe werden
nur dann vorgenommen, wenn sie in die bestehende
Unternehmensphilosophie und Strategie passen.
Mit Stolz hat uns die Tatsache erfüllt, dass unser
letztjähriger Geschäftsbericht im Buch „Deutsche
Standards - Beispielhafte Geschäftsberichte“ veröffentlicht
worden ist. Von 2500 untersuchten
Berichten sind dort
die 100 Besten vorgestellt
worden.
Nicht jeder Geschäftsbericht
fand Aufnahme in diesem
deutschen Standardwerk
für Geschäftsberichte
Unser Geschäftserfolg 2000 repräsentiert das
Ergebnis der Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im
In- und Ausland. An dieser Stelle danke ich ihnen
für ihr Engagement und ihre Einsatzfreude. Ebenso
sind wir unseren Kunden, Geschäftsfreunden und
Aktionären zu Dank verpflichtet. Ohne ihre
Unterstützung und Verbundenheit zur Neschen AG
wäre dieser Erfolg nicht möglich gewesen.
Rolf W. Zinn
Vorstandsvorsitzender
11

12
➢ Lagebericht
Umsatzentwicklung
Der konsolidierte Umsatz der Neschen AG erhöhte
sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von
EUR 70,0 Mio. in 1999 auf EUR 83,9 Mio. Dies entspricht
einer Steigerung von 19,9%. Der Exportanteil
erhöhte sich von 74,7% auf 77,1%. Von den
insgesamt im Ausland erzielten Umsätzen in Höhe
von EUR 64,7 Mio. entfielen EUR 47,5 Mio. auf
den europäischen Raum und EUR 12,8 Mio. auf
Nordamerika (USA, Kanada).
Entwicklung Umsatz
Umsatz
in TEUR
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
54.667
70.024
83.948
1998 1999 2000
Umsatzverteilung nach Geschäftsbereichen
Graphics & Images
74,3%
Dokumente
18,6%
Industrie 7,1%
Die höchsten Export-Umsätze erreichte die
Neschen AG in 2000 in Süd- und
Osteuropa und in den USA. Zahlungseingänge
werden in unseren Exportländern
im Durchschnitt nach 68 Tagen verbucht.
Im Inland stieg der Umsatz von EUR 17,7
Mio. um 8,5% auf EUR 19,2 Mio. Alle
Geschäftsbereiche weisen eine positive
Umsatzentwicklung aus.

➢ Lagebericht
Ergebnisrechnung
Das Konzernergebnis nach Steuern beträgt EUR
3,1 Mio. und liegt damit unter dem Ergebnis des
Vorjahres (EUR 4,3 Mio.). Das Ergebnis der
gewöhnlichen Geschäftstätigkeit verringerte sich
im Konzern von EUR 6,8 Mio. in 1999 auf EUR
5,0 Mio. in 2000.
Die EBIT-Rendite ist von 10,2% im Vorjahr auf
6,9% gesunken. Die Ursachen liegen in den überdurchschnittlich
hohen Investitionen, den um EUR
1,0 Mio. erhöhten Werbeaufwendungen durch die
starke Messepräsenz in 2000 (drupa, photokina,
EXPO 2000) sowie in den um EUR 0,8 Mio. erhöhten
Aufwendungen im Bereich „Forschung und
Entwicklung“.
Die Abschreibungen belaufen sich auf EUR 2,6
Mio. (EUR 2,1 Mio.). Der Cash Flow beträgt EUR
5,6 Mio. (EUR 6,4 Mio.) und die Eigenkapitalrendite
beläuft sich zum 31.12.2000 auf 11,4% (27,7%).
Entwicklung Ergebnis EBIT
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
TEUR
1998
5.260
1999
7.150
2000
5.755
Die Liquiditätsreserven betragen zum Abschlußstichtag
EUR 8,6 Mio. (EUR 10,7 Mio.). Die Reduzierung
begründet sich in den umfangreichen Investitionen
des abgelaufenen Geschäftsjahres. Aufgrund unserer
hervorragagenden Bilanzstruktur sind Sicherheiten
für Kreditaufnahmen nicht erforderlich und
nicht gewährt worden.
Wir gehen davon aus, dass sich bei anhaltendem
Expansionskurs im laufenden Geschäftsjahr die
Ertragslage nachhaltig verbessern wird.
Entwicklung Cash Flow
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
TEUR
1998
4.449
1999
6.364
2000
5.552
13

14
➢ Lagebericht
Wesentliche Ereignisse
Der Geschäftsbereich „Dokumente“ hat mit dem
Bundesarchiv in Koblenz einen Vertrag zur
Aufstellung einer Konservierungsanlage nach dem
„Bückeburger Verfahren“ im Bundesarchiv Berlin
abgeschlossen. Damit werden mit unserer
Technologie direkt in den Räumlichkeiten des
Archivs die Bestände entsäuert und für die nächsten
Generationen erhalten. Der Vertrag sichert
eine Anlagenauslastung für 5 Jahre zu, es besteht
eine Option auf weitere 5 Jahre.
Im Rahmen der Weltausstellung EXPO 2000 in
Hannover präsentierte die Neschen AG das
„Bückeburger Verfahren zur Konservierung von
modernem Archivgut“ als externes Projekt. Die
EXPO wurde zum Anlass genommen, für
Fachverbände und Organisationen Fachtagungen
zu veranstalten. Die Neschen AG organisierte z.B.
für die ECPA (European Commission on
Preservation and Access) und das Niedersächsische
Staatsarchiv den größten Kongress zum Thema
Massenentsäuerung, der mit über 180 Teilnehmern
aus 30 Nationen ein überwältigendes Echo fand.
Damit können wir für die Zukunft zahlreiche
Neuinstallationen von Entsäuerungsanlagen erwarten.
Der Neschen-Vorstand mit einem Gast vor dem Megafoto in
der Hans-Neschen-Straße
Der Geschäftsbereich „Graphics & Images“ veranstaltete
ein „Mega-Event“ auf der „photokina
2000“ in Köln - der weltgrößten Messe rund um
das Bild. Zusammen mit Partnerfirmen präsentierte
Neschen das größte Farbfoto der Welt. Das
656 qm große Bild wurde mit Neschen-Klebern auf
Platten aufgezogen und mit Neschen-Schutzfolien
gegen Umwelteinflüsse geschützt.
Am 12. April 2000 übernahm die Neschen AG
51% der Geschäftsanteile an der Accutech
International Inc. (siehe
Seite 28) in Hanover,
Maryland (USA). Die Geschäftsaktivitäten
des Bereichs
„Digitaldruck“ der
Berger GmbH & Co. KG,
Krefeld (siehe Seite 29), wurden
zum 1. August 2000
übernommen. Am 16. März
2000 (siehe Seite 29) wurde
die neschen e-commerce ag
in Bückeburg gegründet.
Am Standort in Bückeburg
wurde Anfang Dezember
2000 im Rahmen eines
Empfangs das neue Verwaltungsgebäude
mit zahlreichen
modernen Büro- und
Konferenzräumen eingeweiht
- ebenso die Erweiterung
des gesamten Firmenkomplexes
um neue Produktionshallen.
Gleichzeitig nahm auch die
neue hochmoderne Produktionsanlage
ihren Probebetrieb
auf. Unterstrichen
wurde der feierliche Rahmen
durch die Präsentation des
eingangs bereits erwähnten
„größten Farbfotos der
Welt“ in Bückeburg auf dem
Gelände des Werk II der
Die beiden Bilder oben
zeigen einzelne Phasen des
Aufbaus der neuen Produktionsanlage;
auf dem unteren
Bild ist die symbolische
Schlüsselübergabe zu sehen
Neschen AG an der Hans-Neschen-Straße.
Insgesamt investierte die Gesellschaft am
Stammsitz in Bückeburg in 2000 EUR 12,9 Mio.
Deutlich zu sehen: Das „größte Foto der Welt“ neben dem
Verwaltungsgebäude sprengt Dimensionen

➢ Lagebericht
Die einheitliche Strategie
Alle Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften
werden nach einer einheitlichen Strategie geführt.
Dabei stehen fünf Grundsätze im Vordergrund:
1. Höchste Qualität
Unsere Produkte müssen umfangreichen Qualitätsvorgaben
genügen und durchlaufen ein ausgefeiltes
System der Qualitätskontrolle. Absolute
Sauberkeit und Transparenz im Produktionsprozess
garantieren eine Fertigung, die auch höchsten
Ansprüchen gerecht wird - manifestiert durch das
DIN EN ISO 9001-Zertifikat.
2. Höchste Lieferfähigkeit
durch Präsenz vor Ort
In allen wichtigen Märkten agiert die Neschen AG
durch eigene Gesellschaften, Joint Ventures oder
durch autorisierte Händler mit Lagerkapazitäten vor
Ort. Damit sind schnelle Lieferzeiten gewährleistet.
3. Bester Service
Service ist bei uns selbstverständlich. Unter dem
Neschen-Service verstehen wir außerdem das
Angebot an ausführlichen Verarbeitungshinweisen
zu unseren Produkten bis hin zu Drucker-Einstellungen.
IHK-zertifizierte Ausbildungsseminare sowie
Gewährleistungs- und Garantieprogramme runden
diesen Service ab. Ergänzt wird dies durch einen
telefonischen Informations-Service, der dem
Kunden schnell zur Seite steht.
4. One-Stop-Shopping-Philosophie
Es erspart dem Kunden zeitaufwendiges
Zusammenstellen einzelner Komponenten verschiedener
Lieferanten, denn Neschen bietet „alles aus
einer Hand“.
Umfassende Produktprogramme für die jeweiligen
Anwendungsbereiche von selbstklebenden
Produkten stehen dem Kunden zur Verfügung - alle
Einzelheiten sind perfekt aufeinander abgestimmt.
Ein ausgeklügeltes Sortiment an Handelswaren
unterstützt in den jeweiligen Geschäftsbereichen
dieses „One-Stop-Shopping“-Konzept.
5. Konzentration auf Kernmärkte
Der Erfolg bestätigt die Strategie: Neschen agiert
verstärkt in Segmenten, die höchste Technologie
und Innovationsfähigkeit bei optimaler Logistik
erfordern. Märkte werden genauestens beobachtet
und bei erkennbaren Chancen frühzeitig besetzt.
15

16
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Dokumente

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Dokumente
Neschen bietet
Produkte rund um
das Buch: SchutzundReparaturprodukte
sowie etliches
Zubehör
Allgemeines
Der Geschäftsbereich „Dokumente“ vermarktet
selbstklebende Schutzfolien, Reparaturbänder
sowie ein umfangreiches Zubehörprogramm für
Bibliotheken und Archive. Die Leistungen des
Archivcenters in Form von Massenentsäuerung und
Erhaltung von Archivgut im Einzelblattverfahren
gehören ebenfalls zum Angebot des Geschäftsbereichs
„Dokumente“.
Der Umsatz der Buchprodukte konnte im Jahr
2000 um 3,2% gesteigert werden. Allgemeine
weitere Mittelkürzungen und Sparmaßnahmen der
Öffentlichen Hand haben ausschließlich die
Entwicklung des Produktsegments
„Reparaturbänder“ negativ
beeinflusst. Trotzdem ist dieser
Zuwachs erreicht worden, durch
Maßnahmen, die auch in den
nächsten Jahren eine weitere
Verstärkung unserer Marktposition
erwarten lassen.
Durch konsequente Marken- und
Qualitätspolitik ist es uns gelungen,
Hauptlieferant der Bibliothekszentralen
in Deutschland,
den Niederlanden, Belgien,
Schweden und der Schweiz zu
werden. Der Bereich der
Papierkonservierung, der derzeit
aufgrund der Maschinenkapazitäten nur im Inland
angeboten wird, erreichte 2000 einen Anteil von
10,2% am Umsatz des Geschäftsbereiches
„Dokumente“.
Segment Umsatzanteil in % Wachstumsrate in %
Buchschutzfolien, 76,9 4,8
Handelswaren
Reparaturbänder 19,5 -6,5
Konservierung 3,6 66,7
Diese Angaben beziehen sich auf die Neschen AG, Bückeburg.
17

18
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Dokumente
Marktentwicklung, Marktposition
Mit der Gewinnung von weiteren Bibliothekszentralen
als Key-Account-Kunden erfolgte ein wichtiger
Schritt zur Ausweitung unserer Marktanteile in
Exportländern.
Das Neschen Information-Service-Center zur telefonischen
Betreuung unserer Kunden ist aus ermutigenden
Anfängen zu einem wirkungsvollen
Instrument der Kundenpflege und Auftragsgenerierung
im Inland geworden. Parallel dazu steht die
Entwicklung einer individuellen Strategie für andere
Märkte in der Welt, die im Bereich der
Bibliotheken unterschiedlichste Anforderungen
stellen. Für die low-end-Absatzgebiete wurden die
nichtklebenden Buchhüllen der Firma Camron in
das Programm genommen, die jetzt weltweit über
das Neschen-Verkaufsnetz angeboten werden.
Im größten europäischen Bibliotheksmarkt
Großbritannien, erhielten erstmals 5.000 führende
Bibliotheken den Neschen-Buchkatalog und damit
die Möglichkeit, ihren Bedarf im Rahmen des One-
Stop-Shopping-Angebotes bei uns zu decken.
Aktionen in Spanien, Griechenland und einigen
osteuropäischen Ländern runden
die Aktivitäten des
Jahres 2000 ab.
Neu im Produktprogramm:
nichtklebende Buchhüllen
Ausblick, Strategien
Das Jahr 2001 sieht für den Geschäftsbereich
„Dokumente“ entscheidende Veränderungen vor.
In Deutschland wird erstmals eine flächendeckende
Außendienstorganisation nur für diesen Bereich
tätig, abgekoppelt vom Produktangebot des
Geschäftsfeldes „Graphics & Images“. Das große
Programm und die Notwendigkeit einer besonderen
individuellen Beratung auch im Bereich der
Papierkonservierung ziehen diese Konsequenz
nach sich.
In Großbritannien, Italien und Spanien bemühen
sich künftig ebenfalls besonders ausgebildete
Fachkräfte ausschließlich um diesen Markt.
Ab Mai 2001 wird der Bereich e-commerce ein neu
gestaltetes Angebot für den Endverbraucher im
Internet anbieten. Der Start mit 15 Produkten für
den Buchschutz, die Buchpflege, die Bilderrahmung
sowie das Serviceangebot für die Papierkonservierung
dürften auch in diesem Medium zu einer
Alleinstellung unseres Hauses führen.
Archivcenter
In Berlin-Hoppegarten geht in den Räumen des
Bundesarchivs die zweite Konservierungsanlage für
das Bückeburger Verfahren ans Netz. So wird sich
schlagartig die Kapazität für Entsäuerungsmaßnahmen
vervierfachen.
Die kontinuierliche Informationspolitik unseres
Hauses und der erfolgreich durchgeführte Kongress
über die „Massenentsäuerung in der Praxis“ im
Oktober 2000 in Bückeburg haben dazu beigetragen,
dass beide Maschinen - in Bückeburg und in
Berlin - voll ausgelastet sind. Zur Zeit werden
Gespräche zur Übernahme eines oder zweier
Verfahren für die Entsäuerung von gebundenem
Material, also Büchern, Magazinen usw., geführt.
Am Ende steht
eine komplette Fabrik
für alle Arten von
Papierschäden und
alle Möglichkeiten der
Papiererhaltung, die
dann innerhalb der
nächsten Jahre auch
für viele andere
Länder als Modell
dient.
Massenentsäuerung
in der Praxis
Europäische Konferenz
Organisation:
European Commission on
Preservation and Access (ECPA)
Niedersächsisches Staatsarchiv
Hauptsponsor

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Dokumente
Im laufenden Geschäftsjahr werden wir ein sogenanntes
„Mini-Archivcenter“, eine Kleinanlage mit
allen Vorteilen der großen Anlage, vorstellen. Diese
Anlage ermöglicht es Archiven aus Kostengründen
und vor Ort mit den Möglichkeiten des
„Bückeburger Verfahrens“
und den chemischen Bädern,
die Entsäuerung selbst vorzunehmen.
So wie seit vielen Jahrzehnten der Produktname
filmolux ®, als Verb filmoluxen, synonym für das Einbinden
von Büchern in Folie steht, richten wir unsere
Strategie in der Papiererhaltung darauf aus, den
Namen Neschen kontinuierlich mit der Kompetenz
in der Konservierung von neuzeitlichem Archivgut
zu verbinden. Gerade die vielen Veranstaltungen
zur EXPO 2000 haben gezeigt, dass wir mit dieser
Philosophie auf dem richtigen Wege sind. Dies liegt
nicht nur daran, dass es für einen Industriebetrieb
ungewöhnlich ist, sich mit der Erhaltung von
Kulturgut professionell zu befassen, es ist auch
begründet in der Kontinuität und Professionalität,
mit der das einmal übernommene Verfahren weiterentwickelt
und auf den heutigen hohen
Standard gebracht wurde.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung (EBIT) des Geschäftsbereiches „Dokumente“
Entwicklung Umsatz Entwicklung Ergebnis (EBIT)
25.000 3.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
TEUR
1998
1999
15.167
2000
15.654
2.500
2.000
1.500
1.000
13.260 TEUR
0
1998
1.771
1999
2.022
2000
1.727
19

20
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Graphics & Images

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Graphics & Images
Einen der ungewöhnlichsten
Pavillons auf der
EXPO 2000 in
Hannover präsentierte
Venezuela -
mit Hilfe von
Neschen-Produkten!
Transparente Farbfolien von
Neschen werden zur
Beschriftung und Dekoration
eingesetzt
Allgemeines
Zum Produktprogramm des Geschäftsbereiches
„Graphics & Images“ gehören selbstklebende
Schutz- und Aufziehfolien für Großbilder, im
Inkjet- Verfahren bedruckbare Materialien inklusive
Textilien, Schutzlacksysteme für Fotos und
Digitaldrucke, Farbfolien, Displaysysteme, Verarbeitungsmaschinen
sowie ein umfangreiches
Handelswarenprogramm.
Der Geschäftsbereich hatte in 2000 ein außerordentlich
erfolgreiches Jahr. Damit sind die
Voraussetzungen für weitere Expansion geschaffen
worden.
Der Umsatz des größten Neschen-Geschäftsbereiches
stieg von EUR 50,2 Mio. in 1999 um
24,2% auf EUR 62,4 Mio. in 2000. Mit dieser
Steigerung liegen wir weit oberhalb des
Marktwachstums.
Segment Umsatzanteil in % Wachstumsrate in %
Schutz- und
Aufziehfolien 60,4 10,3
Farbfolien 15,0 3,4
Display-Systeme 12,0 11,2
Maschinen 6,4 -9,6
Bedruckbare
Medien 6,2 23,2
Diese Angaben beziehen sich nur auf die Neschen AG, Bückeburg.
Direkt bedruckbare, wasserbeständige und langlebige Fahrzeugbeschriftung
mit der filmolux DSP-Serie
21

22
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Graphics & Images
SW-Großfotos
kaschiert auf
Platten und mit
der filmolux ®-
Schutzfolie
laminiert (realisiert
von Erler + Pless,
Hamburg)
Marktstruktur /Marktposition
Die unterschiedlichen Techniken in der Erstellung
von Großbildern für Werbung, Dekorationen,
Beschriftungen und den Messebau sind mittlerweile
in alle Kundengruppen vorgedrungen. Damit hat
sich der Markt über die Technik homogenisiert.
Unsere One-stop-shopping-Philosophie trägt dieser
Entwicklung bereits seit Jahren Rechnung und
ist auch in der Zukunft Garant für Erfolg und
Wachstum. Kunden, die heute verschiedene
Drucktechniken einsetzen, erhalten von Neschen
darauf abgestimmte Produktsysteme.
Der Gesamtmarkt für unsere Produktanwendungen
ist im abgelaufenen Geschäftsjahr um ca.
8% bis 10% gewachsen.
Die größte Steigerung erzielten wir auf dem amerikanischen
Markt. Der konsolidierte Gesamt-
Umsatz für Schutz- und Aufziehfolien sowie Farbfolien
belief sich auf EUR 47,0 Mio. und lag damit
32,1% über dem Vorjahresniveau (EUR 35,6 Mio.).
Produktentwicklungen
Die Produktpalette wurde im Bereich der bedruckbaren
Inkjet-Medien um fünf Serien und im Bereich
der Panelerstellung für Stand- und Messedisplays
um eine Serie ergänzt. Damit konnte bereits im
Einführungsjahr ein Umsatz von TEUR 450 erzielt
werden.
Der Schwerpunkt der Produktentwicklungen lag
bei bedruckbaren Textilien für alle Inkjet-
Druckverfahren. Basierend auf dem Know-how des
zum 1.8.2000 übernommenen Digitaldruckbereiches
der Berger GmbH & Co. KG (siehe Seite 29)
wurde ein Komplettprogramm an bedruckbaren
Textilien konzipiert und noch zum vierten Quartal
im Markt eingeführt.
Dieses Textilprogramm ist weltweit einzigartig. Wir
sehen eine starke Marktentwicklung zu flexiblen
und transparenten Druckmedien, die leicht zu
bedrucken, zu transportieren und zu montieren
sind. Dieses Produktfeld wird daher erheblich zum
Ausbau unseres Geschäftsbereiches beitragen.
In 2000 hat Neschen mit der Übernahme von 51%
der Geschäftsanteile an der Accutech International
Corp., Hanover, USA (siehe Seite 28) die Voraussetzungen
geschaffen, künftig neben Schutzfolien
für Großbilder auch Schutzlacke anbieten zu können.
Beide Verfahren ergänzen sich ideal.
Schutzlackierungen werden auf flexiblen
Untergründen wie LKW-Planen und bei sehr kurzfristigen
Anwendungen eingesetzt. Mit der
Akquisition von Accutech haben wir den
Grundstein gelegt, in diesem sich neu entwickelnden
Marktsegment eine führende Rolle zu spielen.
Im vergangenen Jahr wurden erhebliche
Anstrengungen unternommen, das Programm der
Lackiermaschinen zu optimieren und für die USA
und Europa zu vereinheitlichen und neue
Maschinentypen zu entwickeln. Weiterhin haben
wir neue Lacksysteme entwickelt, die sich derzeit
im Langzeittest befinden. Wir gehen davon aus, im 3.
Quartal 2001 mit einem abgestimmten und einzigartigen
Programm des Schutzlackierens für den
Werbebereich an
den Markt gehen
zu können. Es wird
sich um Lacksysteme
sowohl für den
Innen- als auch für
den Außenbereich
handeln.
Roll Up - das schnelle
Banner Display System.
Der durchdachte
Rollmechanismus schützt
die Gestaltung und das
Panelmaterial beim
Transport.

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Graphics & Images
Strategien, Ausblick
Die bisherige strategische Ausrichtung
des Geschäftsbereichs
„Graphics & Images“ setzen wir
kontinuierlich fort. Dies erreichen
wir, indem wir auch weiterhin ein
umfassendes Programm hochwertiger
Spezialprodukte für die Bild-
Endbearbeitung und den Digitaldruck
anbieten und die Palette an
Eigenerzeugnissen durch interessante
Handelswaren ergänzen.
Dabei wollen wir so nah wie möglich
am Endanwender operieren.
Die Anzahl der eigenen Vertriebsgesellschaften
wird daher im laufenden
Geschäftsjahr um ein Joint
Venture in Tschechien mit 51%
Beteiligung erweitert. Damit erreichen
wir im grafischen Markt auch
in Tschechien die Marktführerschaft.
We help you
to grow
Das Motto der
Neschen AG zur
weltgrößten
Fachmesse, der
„photokina“ in Köln
Ab Fühjahr 2001 wird der Geschäftsbereich
um das Segment
„Digitaldruck“ erweitert. Wir werden
mit unserem Spezialistenteam
den Markt der „superbreiten
Drucker“, die eine Druckbreite von
2 bis 5 Metern aufweisen, bearbeiten.
Dieses Segment verspricht
höchste Zuwachsraten und wir bringen
dafür die besten Voraussetzungen
mit.
Aufbauend auf der Marktführerschaft
für bedruckbare Textilien
durch die Akquisition von Berger; ergänzt durch
Schutzlacke (Accutech) und selbstklebende bedruckbare
Folien in 2 Meter Breite sowie ein abgerundetes
Programm an Planen bieten wir ein Sortiment
wie kein Zweiter auf dem Weltmarkt. Für die nächsten
Jahre erwarten wir einen Umsatzzuwachs in
zweistelliger Höhe.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung (EBIT) des Geschäftsbereiches
„Graphics & Images“
Entwicklung Umsatz Entwicklung Ergebnis (EBIT)
100.000 5.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
TEUR
1998
1999
50.227
2000
62.373
4.000
3.000
2.000
1.000
37.916 TEUR
0
1998
3.193
1999
4.714
2000
3.554
23

24
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Industrie

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Industrie
Diese Abbildungen zeigen vielfältige Anwendungen
für industrielle kundenbezogene Klebelösungen
Allgemeines
Der Bereich „Industrie“ entwickelt Problemlösungen
auf dem Gebiet der Selbstklebetechnik
für industrielle Anwendungen und für Partner-
Firmen. Weiterhin erfolgt eine enge Kooperation
mit dem Bereich „Graphics & Images“ für die
Entwicklung neuer Produkte.
Die Umsatzsteigerung in diesem Bereich der
Neschen-Gruppe liegt bei 27,9%. Damit ist der
Zuwachs deutlich oberhalb der gesamten durchschnittlichen
Wachstumsrate für Selbstklebeprodukte.
Aufgrund unserer hohen Flexibilität, der
modernen Beschichtungsanlagen und der starken
Ausweitung unseres Anwendungstechnikums
konnten diese hohen Zuwächse erzielt werden.
Diese Business Unit wird immer deutlicher zu
einem Zentrum der Entwicklung neuer kundenbezogener
Anwendungen und Produkte, von denen
dann auch die übrigen Abteilungen des Hauses
profitieren.
Die einzelnen Marktsegmente haben sich im
Vergleich zum Vorjahr wie folgt entwickelt:
Segment Umsatzanteil in % Wachstumsrate in %
Veredelungsprodukte
(insbes.
Automobil- und
Textil-industrie) 7,3 36,0
Medizin 14,7 8,4
Lohnbeschichtungen
4,2 126,0
Produktinnovationen
73,8 22,0
Diese Angaben beziehen sich nur auf die Neschen AG, Bückeburg.
25

26
➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Industrie
Produktentwicklungen
Drei besonders interessante Anwendungen trugen
stark zur Umsatzsteigerung bei:
◆ Die Automobilindustrie
bezieht mit dem Transferkleber
gudy dibond ein hervorragend
einsetzbares Produkt für die
Verbindung von Metallen bei der
Katalysator-Herstellung. gudy dibond verklebt
nicht nur die Metalle miteinander, sondern
ist gleichzeitig ein Dröhn- und
Dämmschutz.
◆ filmoplast stic, ein selbstklebendes Vlies,
wird mehr und mehr in der Stickerei-
Industrie eingesetzt, um Wirkwaren beim
Stickvorgang zu fixieren. Die Kooperation mit dem
Branchenführer Gunold & Stickma Materials GmbH
hat diesem Produkt neuen Auftrieb gegeben. In
Europa konnte der Umsatz nahezu verdreifacht
werden, eine Kooperation im U.S.-Markt wird
angestrebt.
◆ Starker Zuwachs ist auch bei Lohnbeschichtungen
auf vom Kunden beigestellten
Materialien zu verzeichnen. Die individuell auf das
vom Abnehmer vorgesehene Einsatzgebiet erstellten
Kleberrezepturen und die Qualität der Beschichtungen
selbst werden verbessert.
Die eigene Papiersilikonisierung verschafft uns weitere
Wettbewerbsvorteile. Wir liefern dem Kunden
neben der Beschichtung seines Produktes auch das
auf den eingesetzten Kleber abgestimmte Abdeckpapier.
Die Kooperation mit AGFA wurde erfolgreich fortgesetzt.
Gemeinsam entwickelten beide Unternehmen
hochwertige Inkjet-Medien.
Auf der CeBIT in Hannover präsentierten sich AGFA
und Neschen als Partner für High-End-
Produktlösungen auf höchstem Niveau. Inkjet-
Drucker von AGFA kombiniert mit Heiß- und
Kaltkaschiermaschinen von Neschen lassen Endprodukte
von höchster Produktivität und Qualität entstehen.
Diese Kooperation mit AGFA ist für uns ein
erfolgreicher Schritt in die Zukunft.

➢ Lagebericht: Geschäftsbereich Industrie
Strategien, Ausblick
Für 2001 erschließen wir speziell für Inzisionsfolien
weitere Märkte. Neben diesen hochwertigen,
atmungsaktiven Polyurethanfolien bieten wir künftig
auch Spezialfolien für Kurzzeitanwendungen.
Speziell der U.S.-amerikanische Markt ist hier der
Hauptabnehmer. Kooperationen mit anderen
Folienherstellern versetzen uns in die Lage, erstmalig
auch atmungsaktive Polyäthylenfolien zu beschichten.
Den weiteren
Ausbau des Geschäftsbereichs
„Industrie“ zum technologischen Zentrum setzen
wir auch 2001 fort. Unser Ziel ist nach wie vor die
maßgeschneiderte Problemlösung für den industriellen
Abnehmer mit der Focussierung auf Hightech
und Qualität.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung (EBIT) des Geschäftsbereiches „Industrie“
Entwicklung Umsatz Entwicklung Ergebnis (EBIT)
7.500 500
6.000
4.500
3.000
1.500
0
TEUR
1998
1999
4.630
2000
5.921
400
300
200
100
3.491 TEUR
0
1998
317
1999
414
2000
475
27

28
➢ Lagebericht
Die Neschen-Konzerngesellschaften
Die Neschen AG ist in allen wichtigen Märkten
durch eigene Tochter-Gesellschaften und Joint-
Ventures vertreten. Der Umsatzanteil dieser
Gesellschaften liegt zusammengefasst bei 51%
des Neschen-Konzern-Umsatzes. Die Präsenz in
den einzelnen Marktsegmenten ist länderspezifisch
und kann aufgrund der Markt- und Wettbewerbssituation
sehr unterschiedlich sein. Alle Gesellschaften
werden als Profit Center geführt und können
neben dem Neschen-Sortiment auch andere,
auf die Kernmärkte ausgerichtete Artikel vertreiben.
Neschen UK Limited
in Stone,
Staffordshire
Neschen UK Limited, England
Die Neschen UK Ltd. erhöhte ihren Umsatz gegenüber
dem Vorjahr um 9,7% auf EUR 3,3 Mio. bei
einer EBIT-Rendite von 12,2%.
Beide Bereiche, „Dokumente“ und „Graphics &
Images“, konnten im Umsatz zulegen. Der Absatz
von Displaysystemen hat sich überdurchschnittlich
positiv entwickelt (+ 57,3%), so dass ab März
2001 hierfür ein gesonderter Key-Account-
Manager agieren wird.
Im Herbst 2000 wurde ein zweites Lager für den
Großraum London ausschließlich für Eillieferungen
angemietet. Im Zusammenhang mit einem eigenen
Verkaufsberater für London erwarten wir in
der Zukunft einen Ausbau unserer Marktanteile.
Filmolux Sarl, Frankreich
Die größte Tochtergesellschaft verzeichnete im vergangenen
Geschäftsjahr eine Umsatzsteigerung
von 4,4% auf EUR 15,2 Mio. (EUR 14,6 Mio.).
Filmolux Sarl, Paris
Die EBIT-Rendite beträgt 5,5% und liegt damit
unter dem Niveau des Vorjahres. Die Einführung
des SAP/R-3-Systems und der gleichzeitige Umzug
mit über 80 Mitarbeitern in die neuen
Geschäftsräume haben erhebliche Kosten verursacht.
Im Rahmen einer großen Kundenveranstaltung
wurde das neue Verwaltungs- und Lagergebäude
eingeweiht. Mit dem Standortwechsel nahm die
Gesellschaft diverse interne Umstrukturierungsmaßnahmen
vor und verstärkte qualitativ die zweite
Management-Ebene. Von den insgesamt 86
Mitarbeitern erhielt ein großer Anteil Schulungen in
den Bereichen SAP-Anwendungen, Qualitätsmanagement
und moderner Kundenservice.
Neschen Italia srl, Italien
Der Umsatz der Neschen Italia srl wurde gegenüber
dem Vorjahr um 12,5% auf EUR 4,5 Mio. gesteigert.
Die EBIT-Rendite liegt bei 13,9%. Im
November stellte die Gesellschaft im Rahmen einer
Kundenveranstaltung das neue Lager- und
Verwaltungsgebäude vor. Damit sind nicht nur die
logistischen Voraussetzungen für weiteres Wachstum
geschaffen, sondern auch die räumliche Basis
für die mittelfristig geplante Installation einer
Archivcenter-Maschine gegeben.
Neschen Benelux B.V.,
Niederlande
Trotz der bereits bestehenden
hohen Marktanteile
konnte ein Umsatzzuwachs
von 7,2% auf EUR
5,6 Mio. erzielt werden.
Das EBIT stieg um 47,9%,
das entspricht einer EBIT-
Rendite von 15,0%.
Neschen Benelux B.V., Breda,
Niederlande

➢ Lagebericht
Die Installation eines neuen Express-Liefersystems
verkürzt die Versandzeit und gibt den Kunden die
Möglichkeit, bis 16.00 Uhr erteilte Aufträge am
nächsten Morgen um 8.00 Uhr geliefert zu bekommen.
Die optimierte Lagerhaltung sorgt für kurze
Lagerzeiten. Für 2001 strebt Neschen Benelux den
Komplett-Service im Bereich der Inkjet-Medien an.
In Zusammenarbeit mit führenden Druckerherstellern
wird zum selbstklebenden Medium auch der
Drucker und die Software aus einer Hand angeboten.
Spezielle Trainingskonzepte für die Kunden
sind ein Beitrag zur Erreichung optimaler
Druckergebnisse.
Neschen Austria GmbH, Österreich
Der seit vielen Jahren kontinuierliche Aufwärtstrend
unserer österreichischen Tochter setzte sich auch im
Jahre 2000 fort. Der Ertrag konnte nahezu verdoppelt
werden, der Umsatz stieg um 19,8%.
Besonders erfreulich ist die Tatsache, dass alle
Artikelgruppen des Programms an diesem Zuwachs
partizipierten und auch der Bereich „Dokumente“
trotz weiterer Einsparmaßnahmen der Öffentlichen
Hand zweistellig gewachsen ist.
Durch den Umzug in neue Räume im Oktober 2000
wurden die Lagerkapazitäten erweitert. Dies
ermöglicht noch kürzere Lieferzeiten für unsere
Kunden. Auch für 2001 erwarten wir wieder zweistellige
Zuwachsraten.
Neschen Kft., Ungarn
Die kleinste Tochtergesellschaft hat in 2000 einen
Umsatzanstieg um 23,9% von EUR 430.000 auf
EUR 533.000 erzielt. Aufgrund des hohen
Preisdrucks und stark zunehmenden
Wettbewerbs sowie
der instabilen wirtschaftlichen
Lage in Ungarn hat die
Gesellschaft das Jahr mit einem
Verlust in Höhe von EUR 48.500
abgeschlossen.
Die Umstrukturierung im
Vertrieb und in der Sortimentspolitik
werden der Gesellschaft
für das Geschäftsjahr 2001 ein ausgeglichenes
Ergebnis bringen.
Neschen USA L.L.C., USA
Das Jahr 2000 ist das erste volle Geschäftsjahr seit
den entscheidenden Umstrukturierungen von
1999. Alle damals getroffenen Maßnahmen wie die
Betriebsverlagerung von Raleigh, NC, nach Wichita,
KS, der Aufbau der eigenen Konfektionierung und
die Beteiligung der Vertriebsgesellschaft SMA an
Neschen USA (15% der Geschäftsanteile) haben
sich bewährt und zum Erfolg der Gesellschaft beigetragen.
Der Umsatz erhöhte sich in 2000 gegenüber
dem Vorjahr um 121,9% auf EUR 8,3 Mio.
Das EBIT beträgt TEUR 370. Bereits nach einem Jahr
konnte eine EBIT-Rendite von 4,5% erzielt werden.
Das Händlernetz haben wir innerhalb von zwei
Jahren auf über 60 Standorte ausgeweitet und verfügen
damit über ein flächendeckendes Vertriebsnetz
in Nordamerika.
Umsatzverteilung nach Regionen
■ Sonstiger Export ■ EU-Länder ■ Deutschland
TEUR
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
27,8%
48,7%
23,5%
1998
25,3%
46,8%
27,9%
24,2%
52,9%
22,9%
1999 2000
29

30
➢ Lagebericht
Joint Ventures
Neschen Products España
Für unser Joint Venture in Spanien begann das Jahr
2000 nicht so positiv wie erwartet. Im personellen
Bereich waren einige Umstrukturierungsmaßnahmen
notwendig und die Einführung eines neuen
Rechnungs- und Controllingsystems verlangte
ebenfalls weitere Anstrengungen. Spanien nimmt
in Europa die Rolle des erklärten Niedrigpreislandes
ein, dies erschwerte auch unsere Aktivitäten.
Der verstärkte Wettbewerb ließ zunächst eine
Wiederholung des hervorragenden Umsatzzuwachses
vom Vorjahr nicht zu. Durch geeignete
Maßnahmen stabilisierten sich ab Mitte 2000 die
Umsätze jedoch und so konnten der Umsatz des
Jahres 1999 leicht übertroffen werden. Das EBIT-
Ergebnis beträgt TEUR 78. (3,1% des Umsatzes).
Erfreulich sind die Anfangserfolge im Bereich
„Dokumente“ bei Bibliotheken und Archiven. Dort
bearbeitet ein eigener Außendienstmitarbeiter
gezielt dieses Marktsegment. Für 2001 erwarten
wir hier moderate Umsatzzuwächse. Das gleiche
gilt auch für den Bereich „Graphics & Images“, der
mit neuen Produkten an den spanischen Markt
gehen wird.
Neschen Polska Sp.z o.o., Polen
Das im Dezember 1999 neu gegründete Joint
Venture Neschen Polska Sp.z o.o. hat im vergangenen
Geschäftsjahr die ersten positiven Ergebnisse
erzielt. Der Jahresumsatz 2000 beläuft sich auf
TEUR 550, das Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit beträgt EUR 1.448. Durch die
vom deutschen Steuerrecht abweichende Steuerberechnung
weist die Gesellschaft allerdings einen
Jahresfehlbetrag in Höhe von EUR 950 auf.
Die rasante Entwicklung der polnischen
Werbebranche mit ihrem modernen Medienmarkt
lässt unsere polnische Gesellschaft eine
Umsatzsteigerung in Höhe von 40% in 2001
erwarten. Dies soll durch hohe Flexibilität und
optimale Materialbereitstellung erreicht werden.
Konkrete Projektberatung, Zusammenarbeit mit
großen polnischen Industriebetrieben, schneller
Ausbau des Vertriebsnetzes und erste wichtige
Kontakte im Bereich „Dokumente“ stärken unsere
Position auf diesem interessanten Markt.
Filmolux Co., LTD, Japan
Durch die im vergangenen Jahr stagnierende japanische
Wirtschaft mußte die Gesellschaft einen
leichten Umsatzrückgang (4,2% zum Vorjahr) ausweisen.
Die Kostensituation wurde jedoch deutlich
verbessert, so dass der Jahresüberschuss im
Geschäftsjahr 2000 um 81,4% zum Vorjahr auf
JPY 30,5 Mio. gestiegen ist. Im Buchbereich haben
die japanischen Spezialisten den Schritt zur
Polypropylenfolie als Buchschutzmaterial vollzogen
und setzen nur noch dieses polyolefinische
Material ein. Der Umsatz des Bereiches
„Dokumente“ wurde dadurch im Jahr 2000 um
15,9% gesteigert und festigte so die
Marktführerschaft der Neschen-Produkte in diesem
Bereich auf dem japanischen Markt.
Zukünftig verstärken wir die Aktivitäten in
Richtung Papierkonservierung. Die Teilnahme des
Nationalarchivs von Japan an dem Kongress über
Massenentsäuerung in Bückeburg (Oktober 2000)
deuten wir als ein positives Zeichen für die
Intensivierung unserer Aktivitäten in Japan.
Neschen Portugal S.A.
Die Gesellschaft konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr
den Umsatz von EUR 1,97 Mio. auf
EUR 2,2 Mio. steigern. Zur Ausweitung haben alle
Produktbereiche beigetragen.
Im Verkaufsbereich wurden drei neue Mitarbeiter
eingestellt, um künftig dem Vertrieb der neuen
Druckmedien und Drucktechniken gerecht zu werden.
Die dadurch verursachten Personal- und
Schulungskosten haben das Ergebnis in 2000 belastet.
Es beträgt TEUR 51,5 (= 2,4% des
Umsatzes). Für das laufende Geschäftsjahr erwarten
wir, auch aufgrund der neuen Mitarbeiter, eine
Wachstumsrate im zweistelligen Prozentbereich.

➢ Lagebericht
Neue Gesellschaften
Neschen Accutech Corp., USA
Im April 2000 übernahm die Neschen Corp., USA,
51% der Geschäftsanteile an der Accutech
International Inc. in Hanover, Maryland, USA, später
umbenannt in Neschen Accutech Corp.. Die Gesellschaft
ist führend in der Entwicklung und
Herstellung von Schutzlacken für Groß- und
Kleinbilder sowie in der Entwicklung und Vermarktung
der entsprechenden Verarbeitungsmaschinen.
Diese strategisch wichtige Übernahme verschafft
Neschen den Zugang zu dem Markt der superbreiten
Drucker mit Druckbreiten über 2 Metern. Die
Technologie der Schutzlackierung ergänzt die
Möglichkeiten des Oberflächenschutzes für digitale
Großdrucke. Derartige Drucke können technisch
bedingt nicht mit selbstklebenden Folien geschützt
werden, sondern nur mit speziellen Schutzlacken.
Der Umsatz 2000 von Neschen Accutech Corp.
beläuft sich auf EUR 1,2 Mio., das EBIT schließt mit
einem negativen Ergebnis in Höhe von TEUR 390
aufgrund von Produktanpassungen und Investitionen
ab. Mit der Übernahme der Produkte von
Accutech mußten diese für die weltweite
Vermarktung angepasst werden.
Im Sommer 2001 wird Neschen Accutech mit einer
neuen Serie an Verarbeitungsmaschinen neue
Möglichkeiten und Anwendungsgebiete erschließen.
Weiterhin wird künftig eine Lackiertechnik
eingesetzt, die eine Weltneuheit für derartige
Anwendungen darstellt. Aufgrund dieser
Entwicklungen schloss das abgelaufene Geschäftsjahr
mit einem negativen Ergebnis. Für 2001 erwarten
wir eine Verdoppelung des Umsatzes und ein
positives Ergebnis.
Neschen Berger, Deutschland
Zum 1. August 2000 wurden sämtliche Geschäftsaktivitäten
des Bereichs „Digitaldruck“ der Berger
GmbH & Co. KG, Krefeld übernommen. Der Geschäftsbereich
„Digitaldruck“ wurde von Berger
gepachtet mit der Absicht, diesen Bereich zum
Jahresbeginn 2002 zu erwerben. Der Kaufpreis
richtet sich nach dem Ergebnis 2001 und sichert
Neschen eine angemessene Verzinsung des eingesetzten
Kapitals zu.
Berger ist Marktführer mit bedruckbaren Textilien
für superbreite Digitaldrucker. Mit dieser Übernahme
ist Neschen einer der führenden Anbieter für
bedruckbare Medien in dem stark wachsenden
Segment der Drucker mit einer Breite über 2 Metern
geworden.
Mit diesen Produkten wurde im Zeitraum 01.08. bis
31.12.2000 ein Umsatz von EUR 3,5 Mio. erzielt.
Auf der Basis des Know-hows von Berger konnte
noch im Berichtjahr eine komplette Produktserie an
bedruckbaren Textilien für den angestammten
Bereich der schmaleren Drucker zur Marktreife
gebracht werden.
neschen e-commerce ag, Deutschland
Im März 2000 wurde die neschen e-commerce ag
gegründet, die hauptsächlich den privaten Endverbrauchern
eine ausgewählte und auf Konsumenten
ausgerichtete Produktpalette ausschließlich über
das Internet anbieten wird.
Aufgrund der Entwicklungen im e-commerce-Bereich
wurde die Strategie überarbeitet und die
Investitionen in die Marketingkampagnen deutlich
reduziert. Neschen beginnt mit dem Angebot des
Geschäftsbereichs „Dokumente“ und erwartet eine
On-line-Schaltung zum Frühjahr 2001.
Neschen GBC Graphic Films L.L.C., USA
Im Berichtsjahr wurde ein Joint Venture mit GBC
gegründet. Im Führjahr 2002 soll der Beschichtungsbetrieb
in den USA seine Aktivitäten aufnehmen.
Neschen und GBC halten jeweils 50% der
Geschäftsanteile, wobei das Know-how der
Kleberherstellung, Beschichtung und Konfektionierung
im Eigentum der Neschen-Gruppe bleibt.
Die Gesamtinvestitionen für die Fertigung werden
sich auf ca. USD 12,0 Mio. belaufen. Die Klebstoffbeschichtungsanlage
wird bereits gefertigt und in
Ausführung und Breite (2,05 Meter) der neuen
Anlage in Bückeburg entsprechen. Standort in den
USA wird Pleasant Prairie in Wisconsin sein. Beide
Partner halten bereits Personal bereit, um in 2002
möglichst schnell mit der Produktion beginnen zu
können.
Das Joint Venture ist ausschließlich auf die
Fertigung ausgerichtet. Der Vertrieb erfolgt unabhängig
durch Neschen und GBC.
31

32
➢ Lagebericht
● Ägypten
Egypt
● Argentinien
Argentina
● Australien
Australia
● Bahrain / Bahrain
● Bangladesch
Bangladesh
● Belarus / Belarus
● Belgien
Belgium
● Bolivien
Bolivia
● Brasilien
Brazil
● Bulgarien
Bulgaria
● Chile / Chile
● China / China
● Dänemark
Danmark
● Deutschland
Germany
● Estland
Estonia
● Frankreich
France
● Griechenland
Greece
● Großbritannien
United Kingdom
Gesellschaften und Joint Ventures
Vertretungen in über 70 Ländern
● Iran / Iran
● Irland
Ireland
● Island
Iceland
● Israel / Israel
● Italien
Italy
● Japan
Japan
● Jemen
Yemen
● Jordanien
Jordan
● Kamerun
Cameroon
● Kanada
Canada
● Katar
Quatar
● Korea / Korea
● Kroatien
Croatia
● Kuwait / Kuwait
● Lettland
Latvia
● Libanon
Lebanon
● Litauen
Lithuania
● Malaysia / Malaysia
● Malta / Malta

● Mauritius
Mauritius
● Mazedonien
Macedonia
● Neuseeland
New Zealand
● Niederlande
Netherlands
● Norwegen
Norway
● Österreich
Austria
● Pakistan / Pakistan
● Peru / Peru
● Philippinen
Philippines
➢ Lagebericht
● Polen
Poland
● Portugal / Portugal
● Puerto Rico / Puerto Rico
● Rumänien
Romania
● Rußland
Russia
● San Salvador
San Salvador
● Saudi Arabien
Saudi Arabia
● Schweden
Sweden
● Schweiz
Switzerland
● Simbabwe
Zimbabwe
● Singapur
Singapore
● Slowakei
Slovakia
● Slowenien
Slovenia
● Spanien
Spain
● Sri Lanka
Sri Lanka
Internationale Marktpräsenz
Die Neschen AG ist mit ihrem
Produktangebot weltweit in über 70
Ländern vertreten. Diese Märkte werden
länderspezifisch bearbeitet.
Wichtige umsatzstarke Märkte werden
von eigenen Tochtergesellschaften
oder Joint Ventures bedient, die 51%
des Konzern-Außenumsatzes erzielen.
Im Inland sowie in den Auslandsgesellschaften
erfolgt der Vertrieb je
nach Struktur durch einen eigenen
Außendienst, Key-Account-Organisationen
sowie durch Call-Center zur
Betreuung kleinerer Kunden.
Die Neschen-Gesellschaften beliefern
jährlich annähernd 25.000 Endanwender
und ungefähr 150 Händler
und Wiederverkäufer. Die Kundenstruktur
stellt sicher, dass kein einzelner
Kundenumsatz mehr als 3% des
Gesamtumsatzes darstellt.
● Südafrika
South Africa
● Südkorea
South Korea
● Taiwan / Taiwan
● Thailand / Thailand
● Tschechische Republik
Czech Republic
● Türkei
Turkey
● Ukraine / Ukraine
● Ungarn
Hungary
● Uruguay / Uruguay
● USA
United States
● Venezuela / Venezuela
● Vereinigte Arabische
Emirate
United Arab. Emirates
● Zypern
Cyprus
33

34
➢ Lagebericht
Forschung & Entwicklung
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde der Bereich
„Forschung & Entwicklung“ durch den Bereich
„Anwendungstechnik“ ergänzt. Die fortlaufende
technische Entwicklung gerade im Bereich der
Inkjet-Drucker und der dazugehörigen Materialien
machte diesen Schritt notwendig.
Diplom-Chemiker, Anwendungstechniker und
Experten aus dem Bereich Farbmanagement verstärken
das bestehende F&E-Team auf insgesamt
15 Mitarbeiter.
Neben dem chemisch-technischen Labor für die
Kleber- und Produktentwicklung entstand so eine
„Anwendungstechnische Abteilung“, die es
ermöglicht, die Produkte optimal auf die jeweiligen
Kundenanforderungen auszurichten.
Zu dem breiten Aufgabenfeld dieser Abteilung
gehört unter anderem die Erstellung der
Druckprofile, um dem Kunden ein Optimum an
Performance bei der Verarbeitung der breiten
Medienpalette zu ermöglichen.
Neue Neschen-Produkte für Banner
Displays: filmolux® no lite und filmolux ®scratch. Spezielle
Kleberbeschichtungen ermöglichen die Rollbarkeit der fertigen Panels und
erleichtern so erheblich den Transport und späteren Aufbau der Banner Display
Systeme.
Ein ständig aktualisierter Druckerpark, modernste
Farbmetrik und ein Team von qualifizierten
Spezialisten runden das Engagement im Digital-
Druckbereich ab. Darüber hinaus werden routinemäßig
sowohl Neuentwicklungen als auch
Standardprodukte auf ihre Tauglichkeit im „alltäglichen“
Einsatz untersucht und bewertet. Teilweise
in enger Kooperation mit ausgewählten Kunden
werden die Produkte intensiv geprüft und ihre
Marktchancen lanciert. Derartig erworbenes Knowhow
fließt innerhalb des Neschen-Technologie-
Zentrums, gebildet aus allen technischen
Abteilungen, zusammen, um die Weiterentwicklung
der Neschen-Produktpalette optimal voranzutreiben.
Die „Anwendungstechnische Abteilung“ versteht
sich somit als kommunikatives Bindeglied zwischen
Labor und Markt, um eine hochentwickelte
Klebstoff- und Medientechnologie in der korrekten
Anwendung zu platzieren.
Die Gesamtaufwendungen für den Bereich F&E
lagen im Jahr 2000 bei EUR 2,8 Mio. und damit
40% über dem Vorjahresniveau.

➢ Lagebericht
Entwickelt wurden in
2000 selbstklebende Produkte
für die Erstellung von
Display-Panels. Damit ergänzen
wir unser Sortiment
für die Bereiche Ausstellung,
Präsentation und
Messedekoration um Produkte,
die kratzfest die
Bildoberfläche schützen und
hinter dem Bild als lichtundurchlässigesTrägermaterial
für eine optimale
Bildwirkung sorgen.
Für Aufsehen hat unser
neues Produkt gudy ® window
gesorgt. Dieses doppelseitig
klebende Material ist
für die kurzfristige Verklebung
von Bildern und
Werbebotschaften hinter
Glas konzipiert. Insbesondere in den USA wird dieses
Produkt für die Schaufenstergestaltung von
Einkaufszentren eingesetzt.
In Zusammenarbeit mit den Lieferanten für
Spezialtextilien wurde ein komplettes Programm an
bedruckbaren Textilien für alle gängigen Digitaldruckverfahren
in der Werbeindustrie neu entwickelt.
Hier besteht ein erheblicher Wettbewerbsvorsprung
in der Konzeption und Spezialbeschichtung
derartiger Textilien.
Der Schwerpunkt der Entwicklungsarbeit unseres
F&E-Labors lag in der Prüfung neuer Klebersysteme.
Im Geschäftsjahr 2001 streben wir hier außerdem
weitere Produktverbesserungen und
Kostensenkungen in der Produktion an.
Es ist davon auszugehen, dass wir zur Jahresmitte
2001 neue Klebesysteme zur Marktreife bringen,
die dann erstmals in unseren Marktsegmenten mit
allen denkbaren Produktvorteilen
eingesetzt werden.
Ein Beispiel für
die Verwendung
bedruckbarer
Textilien: das
Banner Display
System X-kite.
Im Zusammenhang mit der neuen
Beschichtungsanlage in Bückeburg und der
künftigen Anlage in den USA arbeitet der
Bereich F&E gemeinsam mit den Fachleuten
aus dem Produktionsbereich an neuen
Kleberauftragssystemen, die die Produktionsgeschwindigkeit
verdoppeln sollen.
Schwerpunkte und künftige Ausrichtung
im Bereich Labor und
Entwicklung
Wie bisher stehen auch weiterhin kundenorientierte
Produktentwicklungen im Mittelpunkt der
Entwicklungsaktivitäten. Dazu wird die übergreifende
enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen
Anwendungstechnik und Vertrieb, insbesondere im
Geschäftsbereich „Industrie“, aber auch in den
übrigen Bereichen, künftig noch weiter verstärkt.
Angestrebtes Ziel ist es, ein Qualitäts-Management-
System nicht nur eingeführt zu haben, sondern
auch zu leben. Das bedeutet, alle Möglichkeiten
und Werkzeuge der Qualitätssicherung schon
vorab mit in die Überlegungen zu Neuentwicklungen
einfließen zu lassen.
35

36
➢ Lagebericht
CASH FLOW und
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Der Cash Flow der Neschen-Gruppe ist gegenüber
dem Vorjahr um 12,8% auf EUR 6,4 Mio. zurückgegangen.
Die Cash Flow-Rentabilität (Cash Flow /
Umsatzerlöse) fiel im abgelaufenen Geschäftsjahr
auf 6,6% ( 9,1%).
Die Investitionen liegen mit EUR 15,6 Mio. deutlich
über dem Vorjahresniveau und oberhalb des
erreichten Cash Flows. Der Rückgang des
Jahresüberschusses, die hohen Investitionen bei
dem stabil gebliebenen Verhältnis zwischen der
AfA und den Umsatzerlösen (3,1%) verursachten
diese Cash Flow-Situation.
2000 1999
TEUR TEUR
Jahresüberschuss
+/- Abschreibungen / Zuschreibungen
2.982 4.263
auf Gegenstände des Anlagevermögens 2.570 2.101
Cash Flow nach DVFA/SG 5.552 6.364
+/- Zunahme / Abnahme der Rückstellungen
-/+ Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des
1.191 -161
Anlagevermögens und Wertminderungen des Umlaufvermögens
-/+ Zunahme / Abnahme der Forderungen aus Lieferungen
228 -126
und Leistungen sowie anderer Aktiva
+/- Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus
-9.555 -11.018
Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva 4.405 750
= Mittelzufluss / -abfluss aus laufender Geschäftstätigkeit
+ Einzahlungen aus Abgängen ( z.B. Verkaufserlöse,
Tilgungsbeträge ) von Gegenständen des Anlagevermögens
( Restbuchwerte der Abgänge erhöht um Ge-
1.821 -4.191
winne und vermindert um Verluste aus dem Anlagenabgang ) 131 49
- Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen -15.575 -5.355
= Mittelzufluss / -abfluss aus der Investitionstätigkeit -15.444 -5.306
+ Einzahlungen aus Kapitalerhöhungen und Zuschüsse
der Gesellschafter 0 10.962
- Auszahlungen an Gesellschafter
(Dividenden, Kapitalrückzahlungen, andere Ausschüttungen)
+/- Zunahme / Abnahme Kapitalkonsolidierung,
-1.547 -677
Anteile im Fremdbesitz
+ Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und aus
644 -276
der Aufnahme von Finanzkrediten 15.397 0
- Auszahlungen für die Tilgung von Anleihen und Finanzkrediten 0 -467
= Mittelzufluss / -abfluss aus der Finanzierungstätigkeit 14.494 9.542
+ Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes 871 45
+ Finanzmittelbestand am Anfang der Periode 355 310
= Finanzmittelbestand am Ende der Periode 1.226 355

➢ Lagebericht
Investitionen
Die Investitionen beliefen sich in der Neschen AG
auf EUR 12,9 Mio. und im Konzern auf EUR 15,6
Mio. Damit hat die Gesellschaft ihre
Investitionstätigkeit im Vergleich zum letzten Jahr
mehr als verdoppelt (Vorjahr EUR 6,1 Mio. im
Konzern).
Die Investment-Strategie ist bei der Neschen AG
mit Innovation und höchster Produktqualität
gleichgesetzt. So wurde in Bückeburg eine technologisch
innovative Beschichtungsanlage installiert.
Diese Anlage ermöglicht die Produktion von bis zu
2,05m breiten Rollen und stärkt damit unsere
Marktposition. Insgesamt wurden EUR 4,6 Mio. in
technische Anlagen und Maschinen investiert
(Vorjahr EUR 3,3 Mio.).
Der größte Teil der Investitionen entfiel auf
Maschinen und Gebäude. In Bückeburg wurden
ein neues Verwaltungsgebäude, eine neue
Produktionshalle und ein Rohwarenlager gebaut.
Das Verwaltungsgebäude, ein architektonisch
interessanter Bau aus Glas und Metall, wurde
Anfang Dezember 2000 in feierlicher Atmosphäre
eingeweiht.
Entwicklung Investitionen
15.000
12.000
9.000
6.000
3.000
0
TEUR
1998
7.618
1999
6.072
2000
15.575
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir für den
Ausbau unseres Vertriebsnetzes in den USA EUR
1,0 Mio. investiert. Unsere amerikanische
Tochtergesellschaft hat im Jahr 2000 durch diese
Maßnahmen eine beachtliche Umsatzsteigerung
um 121,9% auf EUR 8,3 Mio. erzielt.
Zielorientiert durchgeführte Investitionsmaßnahmen
im Bereich Forschung & Entwicklung trugen
bereits erste Früchte. Durch den Kapitaleinsatz von
EUR 2,8 Mio. konnte unser Produktstamm um 40
innovative Produkte ergänzt werden.
Für das Jahr 2001 sind weiterhin Investitionen in
Maschinen und technische Ausstattung, vorwiegend
für einige Projekte in Bückeburg und für ein
Joint Venture mit GBC - Neschen GBC Graphic
Films - geplant.
Entwicklung Abschreibungen
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
TEUR
1998
1.608
1999
2.101
2000
2.570
37

38
➢ Lagebericht
Personalentwicklung
Zum 31.12.2000 waren bei Neschen weltweit 479
Mitarbeiter beschäftigt, davon entfielen 308 auf
das Stammhaus in Bückeburg. Die Gesamtzahl der
Mitarbeiter stieg damit gegenüber dem Vorjahr um
69 Personen.
Der Anstieg der Mitarbeiterzahl am Produktionsstandort
Bückeburg begründet sich hauptsächlich
in der Installation der neuen Produktionsanlage,
die die Einstellung weiterer Mitarbeiter erforderlich
machte. Die Abteilungen Forschung & Entwicklung,
Anwendungstechnik, Revision und
Controlling wurden personell verstärkt. Der
Personalaufwand erhöhte sich um 16,3%. Die Pro-
Kopf-Leistung im Konzern (bezogen auf die durchschnittliche
Mitarbeiterzahl) stieg von TEUR 171,2
in 1999 auf TEUR 182,1 in 2000.
Personalentwicklung
■ Verwaltung ■ Gewerblich ■ Gesamt
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1998 1999
2000
Wachsende Globalisierung der Märkte und gleichzeitige
Kostenanpassungen erfordern zukunftsweisende
Planungen im Bereich der Personalentwicklung.
Die Neschen-Gruppe verzeichnete im abgelaufenen
Geschäftsjahr einen Krankenstand von 3,4%. Mit
diesem Prozentsatz lagen wir deutlich unter dem
allgemeinen Durchschnitt von 5,1% der chemischen
Industrie.
Spitzenprodukte allein garantieren noch keine
Wettbewerbsfähigkeit. Wichtig ist der Mensch, der
dahinter steht. Es gilt, stets die Zufriedenheit der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sicherzustellen.
Dieses geschieht durch Information, Kommunikation
und Nachwuchsförderung sowie durch
Schulungen und spiegelt den größten Teil der
Unternehmenskultur der Neschen AG wider. Die
Fluktuationsrate lag unter 1%.
Neschen ist stolz auf engagierte und motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Jeder von ihnen
hat mit seinem Einsatz zu diesem positiven
Geschäftsjahr beigetragen. Das ist Basis und gleichzeitig
Voraussetzung für die erfolgreiche Zukunft
unseres Unternehmens. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter stellen ihre Kompetenz in den
Dienst unserer Kunden und sichern so beständig
hohe Qualität in Leistung und Produktion.
Dafür danken wir allen unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sehr und vertrauen auch in
Zukunft auf ihre Leistung und ihre Kompetenz.
Standort
Personalstand
Ø-Alter Jahre
Deutschland 308 37 8
Frankreich 86 39 10
Niederlande 20 37 11
Österreich 7 42 7
England 10 34 5
Italien 5 34 4
USA* 30 34 3
Ungarn 5 33 4
Polen 3 34 2
Spanien 5 38 2
gesamt 479 36 6
* bezogen auf die Standorte Wichita (KS) und Hanover (MD).
Ø-Beschäftigungsdauer
Jahre

➢ Lagebericht
Wertschöpfungsrechnung
Die betriebliche Wertschöpfung als Indikator für
die Leistungskraft eines Unternehmens erhöhte
sich um 4,8% auf EUR 24,2 Mio.
Entstehung
2000 Vorjahr
TEUR TEUR
Umsatzerlöse 83.948 70.024
Bestandsveränderungen 1.622 2.152
Gesamtleistung 85.570 72.176
sonstige Erträge 958 641
Unternehmensleistung 86.528 72.817
Vorleistung
- Materialaufwand 44.866 36.872
- Sonstige Aufwendungen 15.020 10.917
+ Zinsertrag 159 188
= Brutto-Wertschöpfung 26.801 25.216
- Abschreibung 2.570 2.101
= Netto-Wertschöpfung 24.231 23.115
Verteilung
Mitarbeiter 18.144 15.595
Öffentliche Hand 1.829 2.424
Darlehensgeber 1.276 833
Neschen-Aktionäre 1.785 1.058
Unternehmen 1.197 3.205
= Netto-Wertschöpfung 24.231 23.115
39

40
➢ Lagebericht
Bilanzstruktur
Die Bilanzstruktur hat sich durch unsere Investitionstätigkeit
und den Ausbau unserer Produktbereiche
verändert. Die Bilanzsumme ist gegenüber
dem Vorjahr um 47,6% auf EUR 71,5 Mio.
gestiegen. Das Anlagevermögen beträgt zum
Stichtag EUR 29,7 Mio. Der Anstieg der Vorräte
auf EUR 19,6 Mio. ist im wesentlichen durch die
geplanten Umsatzausweitungen und Aufnahme
des Segmentes „Bedruckbare Textilien“ entstanden.
Die Erstausstattung des Lagers mit hochwertigen
Textilrollen mit Breiten bis zu 5m für den
Anwendungsbereich der großflächigen Fassadenwerbung
verursacht eine erhöhte Kapitalbindung.
Wie bereits im Quartalsbericht III/2000 angedeutet,
hat sich die Mittelbindung im Bereich der
Vorräte durch diese Maßnahmen verstärkt.
1998
Zum Einen kommt in diesem Wert die erwähnte
Steigerung der Vorräte zum Ausdruck, und zum
Anderen die intensive Investitionspolitik im
Geschäftsjahr 2000.
Das Eigenkapital erhöhte sich um 8,4% auf
EUR 26,8 Mio. Das entspricht einer Kapitalquote
von 37,5%. Die Anlagendeckung befindet sich mit
90,4% im optimalen Bereich. Auch das Verhältnis
Eigenkapital zu Finanzverbindlichkeiten liegt bei
86,6% und spiegelt die gesunde Vermögenslage
der Gesellschaft wider.
Das Streben nach einem ausgewogenen Verhältnis
dieser drei Bilanzpositionen (Anlagevermögen,
Eigenkapital und Finanzverbindlichkeiten) bildet die
Basis für die Steuerungsstrategie der Neschen AG.
1999
2000
TEUR
TEUR
TEUR
Aktiva
Aufwendungen für die
Erweiterung des Geschäftsbetriebs 2 133 209
Anlagevermögen 13.821 17.091 29.659
Vorräte
Forderungen und sonstige Vermögens-
8.742 14.394 19.589
gegenstände 10.604 15.812 19.812
Flüssige Mittel
Rechnungsabgrenzungsposten
310 355 1.226
(inkl. latenter Steuern) 566 654 1.016
Bilanzsumme 34.045 48.439 71.511
Passiva
Eigenkapital 10.471 24.742 26.822
Rückstellungen 1.970 1.809 3.000
Finanzverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
17.286 16.819 32.216
und Leistungen 2.820 3.327 6.743
übrige Verbindlichkeiten 1.467 1.712 2.665
Rechnungsabgrenzungsposten
31 30 65
Bilanzsumme 34.045 48.439 71.511

➢ Lagebericht
Controlling
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde in den
bereits SAP-vernetzten Gesellschaften der
Neschen-Gruppe (Bückeburg, Frankreich, Österreich,
Niederlande und Italien) das SAP/R3-Modul
SD für den Vertrieb implementiert.
Der nächste Schritt wird im
Geschäftsjahr 2001 die „Cross-
Company-Abwicklung“ im Vertriebsbereich
sein. Die Bestellungen
der Tochtergesellschaften
werden dann künftig direkt vom
System in Bückeburg verarbeitet
und abgewickelt. Die Auftragsabwicklung
wird dadurch
beschleunigt, die Lagerbewegungen
optimiert.
Aufgrund der weiterhin gestiegenen
Zahl von Joint Ventures
wurden die Bereiche Controlling
und Revision personell verstärkt.
Damit ist die Neschen AG für die
zukünftigen Anforderungen wie
die Einführung der Internationalen
Rechnungslegungs-Standards (IAS)
im Konzern und der weltweiten
Ausweitung der bestehenden
Controllingsysteme gerüstet.
Bereits heute verfügt die Neschen AG über ein
straffes zentrales Controlling. Die Planung der einzelnen
Gesellschaften des Konsolidierungskreises
der Gruppe wird monatlich für das laufende und
das folgende Geschäftsjahr erstellt. Die Abteilung
Controlling erstellt monatlich eine konsolidierte
Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz mit allen
Abgrenzungen und finanz- und betriebswirtschaftlichen
Eckdaten. Die bestehende mittelfristige
Planung wird jährlich überarbeitet und angepaßt.
Ferner erfolgt eine permanente Abweichungsanalyse
zur Investitions- und Marketingplanung,
um kurzfristig in diesen Bereichen reagieren und
gegensteuern zu können.
Auffällige Abweichungen zur Planung in den einzelnen
Tochtergesellschaften und Joint Ventures
werden von Mitarbeitern der Revision zeitnah bei
der betreffenden Gesellschaft vor Ort geprüft. In
einem Prüfungsbericht an den Vorstand werden die
Ursachen benannt und Vorschläge für
Gegenmaßnahmen aufgezeigt. Die Umsetzung der
jeweiligen Maßnahmen wird gegebenenfalls von
der Revision nach Anweisung vor Ort eingeleitet
und durch permanente Effizienzkontrolle überwacht.
41

42
➢ Lagebericht
Unsere Unternehmensgrundsätze
▲ Wir stellen uns den Herausforderungen der
Zukunft und arbeiten gewinnorientiert, effizient
und ökonomisch im Sinne aller Beteiligten, Kunden
und Lieferanten. Wir sehen uns als Dienstleister für
unsere Kunden und betrachten unsere Lieferanten
als langfristige Partner.
▲ Wir wollen besser als der Wettbewerb sein und
flexibel und innovativ den Markt bearbeiten, um
unsere Position in unseren Kernmärkten zu sichern
und auszubauen.
▲ Wir verpflichten uns zur Zuverlässigkeit, Termintreue
und Höflichkeit gegenüber unseren Kunden
und Lieferanten. Wir treten maßvoll auf und füllen
die Partnerfunktion mit Kompetenz aus.
▲ Wir wollen unsere Produkte fehlerfrei herstellen
und setzen auf absolute Lieferfähigkeit mit so vielen
Produkten wie nötig und so wenigen wie möglich.
▲ Wir garantieren einen hohen technischen
Qualitätsstandard und sichern den Fortschritt durch
intensive Forschung und Entwicklung.
Unsere Kunden im In- und Ausland wissen, dass
Neschen auf alle technischen Probleme eine schnelle
und qualifizierte Antwort hat. In fast allen Fällen
haben wir eine Lösung parat. Hierbei zeigt sich die
Innovationskraft des auf Forschung und Entwicklung
ausgerichteten Unternehmens.

➢ Lagebericht
Ausblick: Ein optimistischer Blick in die
Zukunft
Neschen blickt optimistisch in die Zukunft. Im stark
wachsenden Markt der Werbung, Beschriftung
und Großbilder sind wir mit unserem Digitaldruckprogramm
ausgezeichnet positioniert. Im Bereich
Dokumente bieten wir ein breitgefächertes
Sortiment und verfügen mit dem Archivcenter über
ein einzigartiges, weltweit anerkanntes Verfahren
zur Massenentsäuerung.
Mitte des laufenden Geschäftsjahres 2001 wird der
Geschäftsbereich „Graphics & Images“ mit
Produkten für superbreite Druckmaschinen mit
einer Druckbreite von 2 bis 5 Metern ergänzt. Die
Strategie basiert auch hier auf einem vollständigen
Sortiment mit Spezialprodukten. Durch die
Akquisitionen von Berger und Accutech haben wir
uns einen Wettbewerbsvorsprung gesichert. Ab
April beginnt unser speziell für dieses
Marktsegment ausgebildete Team mit den
Verkaufsaktivitäten in Europa und den USA.
Im Sommer wird die Neschen Gruppe in der Lage
sein, die ersten selbstklebenden Produkte in einer
Breite von 2 Metern anzubieten. Auch hier sehen
wir einen erheblichen Wettbewerbsvorsprung, da
in unseren Märkten nur einige wenige Unternehmen
über eine solche Produktionsanlage verfügen.
Nur unsere Anlage ist auf die Produktion von
Schutz- und Aufziehfolien ausgelegt.
In Südamerika sind wir ab Februar mit einem eigenen
Vertriebsbüro vor Ort vertreten. Gleiches
erhoffen wir uns ab Sommer 2001 für den asiatischen
Raum außerhalb von China und Japan.
Der Geschäftsbereich „Dokumente“ wird im
Frühjahr die Konservierungsanlage im Bundesarchiv
in Berlin in Betrieb nehmen. Darauf und auf
einer neu entwickelten Maschinengeneration
basierend, ist beabsichtigt, im laufenden
Geschäftsjahr Exportmärkte für die Massenentsäuerung
zu erschließen.
Hauptaugenmerk der technischen Bereiche ist der
Aufbau der Fabrik in Pleasant Prairie, WI, USA. Hier
werden im laufenden Geschäftsjahr die wesentlichen
Baumaßnahmen durchgeführt. Wir erwarten,
dass ab Mai 2002 die ebenfalls 2 Meter breite
Beschichtungsanlage in Produktion gehen kann.
Auch im laufenden Geschäftsjahr tätigen wir mit
ca. EUR 8,1 Mio. hohe Investitionen. Schwerpunkt
der Investitionspolitik ist die Fabrik in den USA.
Daraus erwarten wir bereits ab 2002 wesentliche
Produktvorteile in unserem angestammten
Sortiment an selbstklebenden Produkten für alle
Geschäftsbereiche. Aufwendungen im Bereich
Forschung & Entwicklung werden auch in Zukunft
einen hohen Stellenwert haben.
Als neue Gesellschaften nehmen ab Frühjahr 2001
die Joint Ventures Hongkong und Tschechien ihr
Tagesgeschäft auf. Von Hongkong und einem Büro
in Peking aus werden wir in den chinesischen Markt
eintreten. Das Joint Venture in Tschechien mit unseren
beiden existierenden Händlern sichert uns die
Marktführerschaft in diesem Land mit dessen stark
wachsenden Volkswirtschaft.
Aufgrund der geplanten Aktivitäten erwarten wir
für das Jahr 2001 einen zweistelligen
Umsatzzuwachs, der in der Wachstumsrate oberhalb
der Zuwachsrate des Jahres 2000 liegt.
43

44
➢ Investor Relations: Die Neschen Aktie
Neschen-Aktie litt unter den allgemeinen
Turbulenzen am Aktienmarkt
Im Februar 1999 hat die Neschen AG erstmals
Aktien im amtlichen Handel emittiert. Seit April
1999 sind wir im SMAX positioniert. Das
Aktienkapital hat sich im Geschäftsjahr 2000 nicht
verändert.
Eine möglichst zeitnahe und offene Informationspolitik
bildet die Grundlage für ein positives
Vertrauensverhältnis zu den Aktionären und
Analysten. Bei der Neschen AG hat diese aktive
Kommunikation einen hohen Stellenwert.
Instrumente dieser Informationspolitik sind unter
anderem die Hauptversammlung und die regelmäßig
erscheinenden Quartalsberichte sowie der
ausführliche Geschäftsbericht.
Der Internet-Auftritt wurde auf die Bedürfnisse des
Anlegers zugeschnitten. Ebenfalls wurden
Werbeaktivitäten wie Mailingaktionen in bekannten
Finanz- und Publikumszeitschriften („Euro am
Sonntag“, „Der Spiegel“) unternommen. Durch
diese Aktivitäten haben wir neue Interessenten für
unser Unternehmen gewonnen, die sich regelmäßig
über die Neschen AG informieren lassen.
Damit sich aktive und potentielle Investoren vor Ort
ein Bild unseres innovativen Unternehmens
machen können, haben wir Veranstaltungen wie
„Tag der offenen Tür“ und Analysten- und Pressekonferenzen
angeboten. Auf unserer Hauptversammlung
am 22.Mai 2000 konnten wir rund 240
Aktionäre begrüßen.
Zur Steigerung des Bekanntheitsgrades der
Neschen AG haben wir auf der „photokina“ in
Köln - der bedeutendsten Messe für unseren
Geschäftszweig „Graphics & Images“ - ein großes
Event veranstaltet. Wir präsentierten das größte
Foto der Welt und hoffen damit auf einen Eintrag
in das „Guiness-Buch der Rekorde“. Dieser spektakuläre
Auftritt fand in der regionalen und überregionalen
Presse regen Zuspruch.
Trotz aller oben genannten Aktivitäten litt der Kurs
unserer Aktie unter den allgemeinen Turbulenzen
an der Börse. Selbst die offene und transparente
Kommunikationspolitik bei positiven Unternehmenszahlen
konnte den Kurs nicht stützen. Für das
kommende Geschäftsjahr 2001 setzen wir den
kontinuierlichen Dialog mit Aktionären, Analysten
und interessierten Anlegern fort.
Seit Ende November 2000 ist die Neschen AG
Mitglied im Deutscher Investor Relations Kreis e.V.
(DIRK). Mit dieser Mitgliedschaft bestätigen wir die
Selbstverständlichkeit unserer kontinuierlichen und
transparenten Investor-Relations-Politik.
Wir sind überzeugt, dass sich die nachhaltig positive
Geschäftsentwicklung, unser Substanz- und
Ertragswert sowie das hohe Wachstumspotential in
der Kursentwicklung niederschlagen werden. Die
positive Kursentwicklung in den ersten Monaten
2001 bestätigt uns in dieser Einschätzung.

➢ Aus dem Unternehmen
Organe
Vorstand
Rolf W. Zinn, Vorsitzender
Klaus Dieter Vogt
Dipl.-Kaufmann Stefan Zinn
Aufsichtsrat
Prof. Dr. Ludger-Anselm Versteyl, Vorsitzender
Dr. Hans-Günter Scholz
Matthias Werth
Wissenschaftlicher Beirat
Dr. Bernd Kappelhoff (Vorsitzender)
Ministerialrat, Staatskanzlei Hannover
Dr. Wolfgang Bender
Dezernent Restaurierung,
Nordrhein-Westfälisches Hauptstaatsarchiv
Düsseldorf
Dr. Anna Haberdietzl
Konservatorin, Landesarchivdirektorin
Baden-Württemberg, Ludwigsburg
Dr. Rainer Hofmann
Archiv-Oberrat, Bundesarchiv Koblenz
Reiner E. Klemke
Generalverwaltung für
kulturelle Angelegenheiten, Berlin
Hauptversammlung
am 3. Mai 2001 in Bückeburg
45

46
➢ Aus dem Unternehmen
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr
insgesamt 4 Sitzungen abgehalten, an denen
der Vorstand teilgenommen hat. Der Vorstand hat
zu allen Sitzungen rechtzeitig umfangreiche und
aussagefähige Unterlagen vorgelegt, in denen er
ausführlich berichtet hat über
1. die beabsichtigte Geschäftspolitik und grundsätzliche
Fragen der Unternehmensplanung,
insbesondere die Finanz-, Investitions- und
Personalplanung
2. die Rentabilität der Gesellschaft, insbesondere
die Rentabilität des Eigenkapitals
3. den Gang der Geschäfte, insbesondere den
Umsatz und die Lage der Gesellschaft
4. Geschäfte, die für die Rentabilität oder
Liquidität der Gesellschaft von erheblicher
Bedeutung sein können
Auf der Basis der Berichte des Vorstandes wurden
die wirtschaftliche Lage und die Entwicklungsmöglichkeiten
der Neschen AG und des Neschen-
Konzerns erörtert. Neben der kontinuierlichen
Berichterstattung über die Lage und Entwicklung
der Gesellschaft hat der Aufsichtsrat mit dem
Vorstand umfassend die Unternehmensplanung
sowie insbesondere das Risiko-Management-
System erörtert. Der Aufsichtsrat hat sich ausführlich
mit Projekten in den USA und in Europa und
den damit verbundenen Fragen zur strategischen
Ausrichtung des Unternehmens auseinandergesetzt.
Die in diesem Zusammenhang vom Vorstand
vorgelegten Investitionspläne wurden zustimmend
zur Kenntnis genommen, so insbesondere die
Akquisition der Accutech Inc. in den Vereinigten
Staaten, die Übernahme der Berger GmbH & Co.
KG und die Bildung von Joint Ventures in Europa.
Der Vorstand der Gesellschaft hat dem Aufsichtsrat
den Jahresabschluss der Neschen AG zum 31.
Dezember 2000, mit einer Bilanzsumme von EUR
53.081.347,85 und einem Bilanzgewinn von EUR
2.648.089,76, und den Lagebericht, den
Konzernabschluss zum 31. Dezember 2000 des
Neschen-Konzerns und den Konzernlagebericht
vorgelegt. Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat den
Vorschlag an die Hauptversammlung über die
Verwendung des Bilanzgewinns vorgelegt. Die
durch Beschluß der Hauptversammlung vom 22.
Mai 2000 zum Abschlussprüfer gewählten
Wirtschaftsprüfer Dipl.-Kfm. Werner Kuhfuß,
Düsseldorf, und Dipl.-Kfm. Berthold Decker,
Dormagen, aus der Sozietät Abels, Decker, Kuhfuß
& Partner, GbR, Düsseldorf, haben ihre Berichte
vom 15. März 2001 über die Prüfung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts sowie des
Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts,
jeweils mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen, dem Aufsichtsrat vorgelegt. Der
Aufsichtsrat hat die vorgelegten Unterlagen
geprüft; der Abschlussprüfer hat an den Verhandlungen
des Aufsichtsrats über diese Unterlagen teilgenommen
und über die wesentlichen Ergebnisse
seiner Prüfung berichtet. Der Aufsichtsrat stimmt
dem Ergebnis der Prüfung des Abschlussprüfers zu.
Nach dem Ergebnis der Prüfung sind keine
Einwendungen gegen den Jahresabschluss und den
Lagebericht zu erheben. Der Aufsichtsrat billigt den
Jahresabschluss der Gesellschaft. Der Jahresabschluss
ist somit festgestellt. Der Aufsichtsrat
schließt sich dem Vorschlag des Vorstands über die
Verwendung des Bilanzgewinns an.
Herr Dr. Peter Hennig ist aus persönlichen Gründen
aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Der Aufsichtsrat
dankt Herrn Dr. Hennig für die geleistete Arbeit.
Das Amtsgericht Bückeburg hat auf Antrag der
Gesellschaft Herrn Prof. Dr. Ludger-Anselm Versteyl
zum Aufsichtsratsmitglied für die verbleibende
Amtszeit des ausgeschiedenen Mitglieds bestellt;
der Aufsichtsrat hat Herrn Prof. Dr. Versteyl in der
Sitzung vom 7. März 2000 zum Vorsitzenden gewählt.
Auf Antrag der Gesellschaft hat das Amtsgericht
Bückeburg Herrn Dipl. Betriebswirt M. Ortlepp
zum Nachfolger des auf eigenen Wünschen aus
persönlichen Gründen ausgeschiedenen Aufsichtsratsmitglieds
Prof. Dr. Versteyl bestimmt, dem der
Aufsichtsrat für die geleistete Arbeit dankt. Der
Aufsichtsrat hat Herrn Dr. Hans-Günter Scholz zum
Vorsitzenden gewählt.
Herr Dr. Michael Magerstädt ist im August aus persönlichen
Gründen aus den Diensten der Gesellschaft
ausgeschieden, seine Arbeitsbereiche wurden auf die
anderen Mitglieder des Vorstands verteilt. Der Aufsichtsrat
dankt Herrn Dr. Magerstädt für die geleistete
Arbeit.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre
Leistungsbereitschaft und ihre erfolgreiche Arbeit
und wünscht ihnen und dem Unternehmen auch
weiterhin eine erfolgreiche Zukunft
Dr. Hans-Günter Scholz
Mitglied des Aufsichtsrats

Jahresabschluss 2000
der Neschen AG
47

48
➢ Konzernbilanz 2000
Aktiva
2000 Vorjahr
Euro Euro
A. Aufwendungen für die Ingangsetzung
und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 209.531,82 133.464,07
B. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.322.154,11 300.587,27
2. Geschäfts- oder Firmenwert 342.444,57 90.840,16
1.664.598,68 391.427,43
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 15.315.775,37 7.478.825,10
2. technische Anlagen und Maschinen 4.673.503,28 4.970.406,71
3. andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 2.668.245,16 1.837.417,97
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5.204.088,04 2.278.188,54
27.861.611,85 16.564.838,32
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 30.677,52 62.312,64
2. Beteiligungen 88.135,44 59.233,89
3. Wertpapiere des Anlagevermögens 10.130,81 10.132,88
4. sonstige Ausleihungen 3.376,74 3.196,43
5. Genossenschaftsanteile 127,82 127,82
132.448,33 135.003,66
C. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.996.479,02 1.963.954,45
2. unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 3.051.484,50 2.776.459,03
3. fertige Erzeugnisse und Waren 13.484.416,55 9.617.462,51
4. geleistete Anzahlungen 56.360,34 36.509,45
19.588.740,41 14.394.385,44
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17.538.810,15 13.789.322,74
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 3.450,02 3.316,17
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 254.399,67 292.870,78
4. sonstige Vermögensgegenstände 2.015.598,95 1.726.336,51
- davon mit einer Restlaufzeit 19.812.258,79 15.811.846,20
von mehr als einem Jahr EUR 57.601,00
(EUR 57.604,09)
III.Schecks, Kassenbestand, Bundesbank- und
Postgiroguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten 1.226.232,34 354.747,79
D. Rechnungsabgrenzungsposten 615.611,38 336.865,08
- davon Disagio EUR 144.844,35
(EUR 165.012,70)
E. Abgrenzung latenter Steuern 400.277,67 316.168,18
71.511.311,27 48.438.746,17

➢ Konzernbilanz 2000
Passiva 2000 Vorjahr
Euro Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 5.950.000,00 5.950.000,00
II. Kapitalrücklage 10.530.334,84 10.286.104,82
III. Gewinnrücklagen 5.647.010,63 5.651.426,48
IV. Konsolidierungsausgleichsposten 1.148.464,70 1.705.489,48
V. Anteile im Fremdbesitz 392.959,53 124.098,14
VI. Gewinn- / Verlustvortrag 38.171,79 -33.200,44
VII.Bilanzgewinn 3.114.848,55 1.058.297,63
26.821.790,44 24.742.216,11
B. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 148.685,90 116.602,00
2. Steuerrückstellungen 574.664,62 554.662,08
3. Rückstellungen für latente Steuern 64.751,75 80.070,11
4. sonstige Rückstellungen 2.211.809,57 1.057.732,25
2.999.911,84 1.809.066,44
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 32.215.872,22 16.819.201,83
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 29.848.361,22
(EUR 10.200.463,84)
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren
EUR 908.954,00
(EUR 1.670.212,49)
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 49,56 67.511,57
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 49,56
(EUR 67.511,57)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.743.190,50 3.327.104,01
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 6.743.190,50
(EUR 3.327.104,01)
4. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener
Wechsel und der Ausstellung eigener Wechsel 192.595,96 145.918,82
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 192.595,96
(EUR 145.918,82)
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 62.632,11 12.404,48
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 62.632,11
(EUR 12.404,48)
6. sonstige Verbindlichkeiten 2.409.590,14 1.485.732,87
- davon aus Steuern
EUR 744.428,29
(EUR 896.630,34)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 619.928,20
(EUR 415.307,53)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 2.323.030,37
(EUR 1.485.732,87)
41.623.930,49 21.857.873,58
D.Rechnungsabgrenzungsposten 65.678,50 29.590,04
71.511.311,27 48.438.746,17
49

50
➢ Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Konzern-GuV
2000 Vorjahr
Euro Euro
1. Umsatzerlöse
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und
83.947.574,91 70.023.871,85
unfertigen Erzeugnissen 1.621.892,28 2.152.073,67
3. Gesamtleistung
4. sonstige betriebliche Erträge
85.569.467,19 72.175.945,52
a) Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens 31.131,00 49.276,09
b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 33.705,58 39.799,91
c) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 893.162,78 552.358,10
957.999,36 641.434,10
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren
6. Personalaufwand
44.866.342,85 36.872.348,81
a) Löhne und Gehälter 14.968.886,99 12.660.082,97
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
- davon für Altersversorgung
EUR 87.234,22, (EUR 119.060,89)
3.175.410,17 2.934.821,19
18.144.297,16 15.545.904,16
7. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die
Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 2.569.755,92 2.101.144,28
8. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) ordentliche betriebliche Aufwendungen
aa) Raumkosten 1.582.209,60 1.121.987,53
ab) Versicherungen, Beiträge und Abgaben 499.461,87 546.166,43
ac) Reparaturen und Instandhaltungen 552.695,80 519.089,62
ad) Fahrzeugkosten 632.565,15 281.695,13
ae) Werbe- und Reisekosten 3.378.863,45 2.297.168,85
af) Kosten der Warenabgabe 2.669.849,23 1.932.087,01
ag) verschiedene betriebliche Kosten 5.274.493,57 3.968.258,86
b) Verluste aus dem Abgang von Gegenständen 10.610,26 0,00
des Anlagevermögens
c) Verluste aus Wertminderungen oder aus dem Abgang von
Gegenständen des Umlaufvermögens und Einstellung in die
Pauschalwertberichtigung zu Forderungen 248.732,98 126.137,75
14.849.481,91 10.792.591,18
9. Erträge aus Beteiligungen 78.216,72 42.320,81
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 81.170,66 145.257,57
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.275.909,56 832.693,96
12. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 4.981.066,53 6.811.275,61
13. außerordentliche Erträge 88.157,18 8.905,34
14. außerordentliche Aufwendungen 258.300,66 133.238,47
15. außerordentliches Ergebnis -170.143,48 -124.333,13
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.579.302,08 2.199.476,75
17. sonstige Steuern 249.889,78 224.525,99
18. Jahresüberschuss
19. Einstellungen in Gewinnrücklagen
2.981.731,19 4.262.939,74
a) in andere Gewinnrücklagen 0,00 3.130.289,26
20. Anteile in Fremdbesitz -133.117,36 74.352,85
21. Bilanzgewinn 3.114.848,55 1.058.297,63

➢ Konzernanhang
Allgemeine Angaben
(1) Grundlagen Alle Angaben beziehen sich ausschließlich auf die Darstellung des
Konzernabschlusses.
Der Konzernabschluss der Neschen AG wurde auf Grundlage der Bilanzierungsund
Bewertungsvorschriften des Handelsgesetzbuches aufgestellt. Ergänzend
waren die Regelungen des Aktiengesetzes zu beachten.
Die konsolidierten Unternehmen wurden mit ihren Jahresabschlüssen zum
Stichtag 31. Dezember 2000 in den Konzernabschluss einbezogen.
Den Jahresabschlüssen der konsolidierten Unternehmen liegen einheitliche
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Alle Bewertungsmethoden
wurden aus dem Vorjahr übernommen und unverändert beibehalten. Die jeweiligen
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind bei den Erläuterungen der
Bilanzpositionen dargestellt.
Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren
aufgestellt. Bei der Berechnung der Körperschaftsteuer wird der Vorschlag zur
Verwendung des Ergebnisses zugrunde gelegt.
(2) Konsolidierungskreis Die Aufstellung des gesamten Anteilbesitzes wird gem. § 313 Abs. 4 HGB beim
Amtsgericht Bückeburg unter HRB 1285 hinterlegt.
In den konsolidierten Jahresabschluss wurden folgende Gesellschaften
einbezogen:
gezeichnetes
Firma Sitz Kapital in EUR Beteiligung in %
Neschen AG Bückeburg, Deutschland 5.950.000 Obergesellschaft
Neschen International B.V. Breda, Niederlande 3.400.000 100,00
Filmolux Sarl Paris, Frankreich 920.000 100,00
Neschen Austria GmbH Wien, Österreich 102.000 100,00
Neschen Benelux B.V. Breda, Niederlande 250.000 100,00
Neschen UK Limited Stone, England 192.456* 100,00
Neschen Italia s.r.L. Mailand, Italien 209.471 100,00
Neschen Products España S.A. Barcelona, Spanien 90.152 51,00
Neschen Kft. Budapest, Ungarn 110.846* 100,00
Neschen Polska Sp.z o.o. Katowice, Polen 68.536* 51,00
Neschen USA LLC Wichita, USA 1.252.512* 85,00
Neschen Accutech Corporation Hanover, USA 810.167* 51,00
Neschen Corporation Seattle, USA 2.056.848* 100,00
* Umrechnung in EUR zum Stichtagskurs 31.12.2000
51

52
➢ Konzernanhang
Grundsätzlich werden sämtliche Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss
einbezogen, bei denen der Neschen AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit
der Stimmrechte zusteht oder die unter ihrer einheitlichen Leitung stehen.
Neben der Neschen AG wurden 12 Unternehmen in den Konzernabschluss einbezogen.
Unberücksichtigt blieben 4 Tochtergesellschaften von insgesamt untergeordneter
Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns
(§ 296 Abs. 2 HGB).
Im einzelnen veränderte sich der Konsolidierungskreis wie folgt:
Zugang:
Neschen Polska Sp. z o.o., Katowice, Polen
Neschen Accutech Corporation, Hanover, USA
(3) Konsolidierungsgrundsätze Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach den Grundsätzen des § 301 Abs. 1
Satz 1 und Satz 2 Nr. 1 HGB. Die Erstkonsolidierung erfolgte auf den
01.01.1995. Für die Gesellschaften, die neu in den Konsolidierungskreis
aufgenommen wurden, erfolgte die Konsolidierung jeweils zum Ende des
Geschäftsjahres.
Die Kapitalkonsolidierung wurde nach der Buchwertmethode vorgenommen.
Die Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem bilanzierten anteiligen
Eigenkapital erfolgte grundsätzlich zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung.
Unterschiedsbeträge zwischen den Anschaffungskosten und dem Reinvermögen
wurden in den Konsolidierungsausgleichsposten eingestellt, bzw. als Firmenwert
aktiviert.
Zwischenergebnisse aus dem Handel mit Erzeugnissen zwischen verbundenen
Unternehmen wurden erfolgswirksam eliminiert. Aufwendungen und Erträge
sowie Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Tochterunternehmen wurden
verrechnet. Währungsumrechnungsdifferenzen wurden erfolgsneutral
behandelt.
(4) Währungsumrechnung Da alle verbundenen Unternehmen weitgehend selbständig agieren, wurde im
Rahmen der Währungsumrechnungsmethode die modifizierte Stichtagskursmethode
einheitlich angewendet. Bei der angewandten Methode wurden die
Vermögensgegenstände und Schulden zum Mittelkurs am Bilanzstichtag und
das Eigenkapital zu historischen Kursen umgerechnet. Die sich aus der
Umrechnung der Bilanz ergebenden Differenzen wurden ergebnisneutral mit
den Gewinnrücklagen verrechnet.
Die Wechselkurse veränderten sich wie folgt:
2000 1999
EUR EUR
1 US-Dollar 1,07520 0,99641
1 Pfund Sterling 1,60380 1,61290
1 Ungarischer Forint 0,00380 0,00392
1 Polnischer Zloty 0,22360 0,24051

➢ Konzernanhang
(5) Anlagevermögen Kosten der Ingangsetzung des Geschäftsbetriebs werden auf 5 Jahre abgeschrieben.
Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibungen, bewertet.
Die Zugänge entfallen mit EUR 1,0 Mio. im wesentlichen auf den Erwerb von
exklusiven Vertriebsrechten incl. des dazugehörigen Kundenstammes im
amerikanischen Markt.
Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten,
vermindert um planmäßige Abschreibungen, angesetzt. Die Abschreibungen
wurden bei Gebäuden linear, beim beweglichen Anlagevermögen entsprechend
den steuerlichen Vorschriften entweder degressiv oder linear vorgenommen.
Für Anschaffungen von beweglichen Anlagegütern in der ersten Hälfte des
Jahres wurde die volle bzw. bei Anschaffungen in der zweiten Hälfte des Jahres
die halbe Jahresabschreibung verrechnet. Geringwertige Wirtschaftsgüter
wurden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
Aktiviert wurden jene Aufwendungen, welche die Nutzungsdauer eines
Wirtschaftsgutes verlängern, einschließlich anteilig entstandener Fremdkapitalzinsen
in der Herstellungsphase.
Bei den Finanzanlagen wurden die Beteiligungen zu Anschaffungskosten
angesetzt.
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist gesondert dargestellt.
Der Bemessung der planmäßigen Abschreibungen liegen konzerneinheitlich folgende
Nutzungsdauern zugrunde:
Kosten der Ingangsetzung des Geschäftsbetriebs 5 Jahre
Produktrechte, Firmenrechte 2 -10 Jahre
Gebäude 25 – 50 Jahre
andere Baulichkeiten 5 – 15 Jahre
Betriebsvorrichtungen 5 – 7 Jahre
Maschinen und Apparate 3 – 12 Jahre
Labor- und Forschungseinrichtungen 2 – 5 Jahre
Fuhrpark 2 – 5 Jahre
EDV-Anlagen 3 – 5 Jahre
Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 – 20 Jahre
(6) Vorräte Vorräte wurden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten oder zum niedrigeren
Tageswert bewertet. In die Herstellungskosten wurden Material- und
Fertigungseinzel- und -gemeinkosten sowie anteilige Verwaltungskosten einbezogen.
Bestandsrisiken wurden durch Abwertung berücksichtigt.
Der Vorratsbestand hat sich um EUR 5,2 Mio. gegenüber dem Vorjahr
erhöht.
53

54
➢ Konzernanhang: Entwicklung des Anlagevermögens
Anschaffungs-/ Zugänge Abgänge
Herstellungskosten
TEUR TEUR TEUR
A. Aufwendungen für die Ingangsetzung
und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 167 67 0
B. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten 649 1.239 2
3. Geschäfts- oder Firmenwert 114 343 0
763 1.582 2
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 8.221 7.101 0
2. technische Anlagen und Maschinen 7.963 487 57
3. andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 3.591 2.269 246
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2.278 4.107 0
22.053 13.964 303
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 62 0 31
2. Beteiligungen 59 29 0
3. Wertpapiere des Anlagevermögens 10 0 0
4. Sonstige Ausleihungen 3 0 0
134 29 31
22.950 15.575 336

➢ Konzernanhang: Entwicklung des Anlagevermögens
Umbuchungen Abschrei- Stand Stand Abschreibungen
31.12.2000 31.12.1999 bungen des
(kumuliert) Geschäftsjahres
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
57 82 209 133 48
0 564 1.322 301 216
0 114 343 91 92
0 678 1.665 392 308
1.153 1.159 15.316 7.479 417
17 3.736 4.674 4.970 736
-46 2.900 2.668 1.837 1.061
-1.181 0 5.204 2.278 0
-57 7.795 27.862 16.564 2.214
0 0 31 62 0
0 0 88 59 0
0 0 10 10 0
0 0 3 3 0
0 0 132 134 0
-57 8.473 29.659 17.090 2.522
55

56
➢ Konzernanhang
(7) Forderungen und Bei Forderungen wurden erkennbare Risiken durch Einzelabwertung berücksichsonstige
Vermögens- tigt. Dem allgemeinen Kreditrisiko wurde durch eine Pauschalwertberichtigung
gegenstände Rechnung getragen. Um das Risiko von Totalausfällen zu begrenzen, sind die
Forderungen zusätzlich durch Hermes kreditversichert.
Forderungen in ausländischer Währung wurden zum Tageskurs des
Geschäftsvorfalles oder zum niedrigeren Kurs am Bilanzstichtag bewertet.
31.12.1999 31.12.2000 davon mit einer Rest-
Gesamt laufzeit von mehr
als einem Jahr
TEUR TEUR TEUR
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen 13.789 17.539 0
Forderungen gegen
verbundene Unternehmen 3 3 0
Forderungen gegen
Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis
besteht 293 254 0
sonstige Vermögensgegenstände
1.726 2.016 58
Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultiert im
wesentlichen aus Umsatzsteigerungen.
(8) Rechnungsab- Davon entfielen zum Stichtag TEUR 145 (TEUR 165) auf ein Disagio.
grenzungsposten
(9) Latente Steuern Die Aktivierung latenter Steuern bei Konsolidierungsbuchungen wurde zum
Konzerndurchschnittssteuersatz vorgenommen.
31.12.1999 31.12.2000
TEUR TEUR
aus Konsolidierungsmaßnahmen - aktivisch 316 400

➢ Konzernanhang
(10)Aufteilung Kapitalrücklage
(11) Aufteilung Gewinnrücklagen
31.12.1999 31.12.2000
TEUR TEUR
Agio aus Aktienausgabe 10.125 10.125
Zuzahlungen in das Eigenkapital 70 70
Differenzen aus Währungsumrechnung 91 335
10.286 10.530
31.12.1999 31.12.2000
TEUR TEUR
Gesetzliche Rücklage 511 511
andere Rücklagen 5.140 5.136
5.651 5.647
(12)Entwicklung Gewinnrücklagen 1999 2000
TEUR TEUR
Stand 01.01. 2.608 5.651
Einstellung ins Kapital ./. 87 0
2.521 5.651
Einstellung in Rücklagen:
a) in die gesetzliche Rücklage 0 0
b) in andere Gewinnrücklagen 3.130 ./. 4
Stand 31.12. 5.651 5.647
57

58
➢ Konzernanhang
(13) Konzerngewinn 1999 2000
TEUR TEUR
Jahresüberschuss
Einstellung in
4.263 2.982
a) gesetzliche Rücklage ./. 0 ./. 0
b) andere Gewinnrücklage ./. 3.130 ./. 0
Anteile fremder Gesellschafter 75 ./. 133
1.058 3.115
(14) Rückstellungen Die Bewertung der Pensionsverpflichtungen der ausländischen Gesellschaften
erfolgte nach länderspezifischen Bewertungsgrundsätzen. Unter Berufung auf
§ 308 Abs. 2 HGB wurde wegen untergeordneter Bedeutung auf eine einheitliche
Bewertung verzichtet.
Die Rückstellungen enthalten alle erkennbaren Risiken und ungewisse Verpflichtungen.
Der Anstieg der übrigen Rückstellungen betrifft im Wesentlichen ausstehende
Rechnungen für Bauten (TEUR 558), Betriebspacht (TEUR 186) und
Beratungshonorare (TEUR 160).
31.12.1999 31.12.2000
TEUR TEUR
Rückstellung für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 116 149
Steuerrückstellungen 635 639
Personalrückstellungen 623 507
übrige Rückstellungen 435 1.705
1.809 3.000
In den Niederlanden ist für die Neschen International B.V. bei der dortigen
Finanzverwaltung ein streitiges Veranlagungsverfahren anhängig. Bei negativem
Ausgang besteht eine entsprechende Schadensersatzforderung gegen die dort
tätigen Steuerberater. Aus diesem Grund wurde auf eine Rückstellungsbildung
verzichtet.

➢ Konzernanhang
(15)Verbindlichkeiten
31.12.99 31.12.00 davon mit einer Restlaufzeit von
Gesamt bis zu 1-5 mehr als
1 Jahr Jahren 5 Jahren
TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR
Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten
Erhaltene Anzahlungen
16.819 32.216 29.848 1.459 909
auf Bestellungen
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
68 0 0 0 0
Leistungen
Verbindlichkeiten aus
der Annahme gezogener
Wechsel und
der Ausstellung eigener
3.327 6.743 6.743 0 0
Wechsel
Verbindlichkeiten
gegenüber verbun-
146 193 193 0 0
denen Unternehmen 12 63 63 0 0
sonstige Verbindlichkeiten* 1.486 2.410 2.323 87 0
* davon aus Steuern 897 744
* davon im Rahmen
der sozialen Sicherheit 415 620
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind TEUR 4.682 durch
Sicherungsübereignungen von Maschinen gesichert. Die übrigen
Verbindlichkeiten sind ungesichert.
(16) Sonstige finanzielle Bei der Neschen AG bestanden am Bilanzstichtag sonstige finanzielle
Verpflichtungen Verpflichtungen in Höhe von EUR 7,4 Mio.(davon mit einer Restlaufzeit bis zu
1 Jahr EUR 2,2 Mio.) Hierunter werden im wesentlichen Miet- und
Leasingverpflichtungen erfasst. Die Eventualverbindlichkeiten wurden mit
Nominalwerten angesetzt.
(17)Umsatzstruktur 1999 2000
Umsätze nach Märkten TEUR TEUR
Deutschland 17.724 19.210
EU ohne Deutschland 32.750 44.396
übrige Länder 19.550 20.342
70.024 83.948
59

60
➢ Konzernanhang
1999 2000
Umsätze nach Geschäftsbereichen TEUR TEUR
Graphics & Images 50.227 62.373
Dokumente 15.167 15.654
Industrie 4.630 5.921
70.024 83.948
(18)Sonstige betriebliche Erträge 1999 2000
TEUR TEUR
Auflösung nicht mehr
in Anspruch genommener Rückstellungen 40 34
Übrige 601 924
641 958
(19)Personalaufwand 1999 2000
TEUR TEUR
Löhne und Gehälter 12.660 14.969
soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 2.935 3.175
davon Aufwendungen für Altersversorgung (119) (87)
15.595 18.144

➢ Konzernanhang
(20)Mitarbeiter im
Jahresdurchschnitt 1999 2000
TEUR TEUR
Forschung 7 11
Produktion 179 224
Verwaltung, Vertrieb 187 226
373 461
(21)Abschreibungen 1999 2000
auf Anlagevermögen TEUR TEUR
Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 33 48
Immaterielle Vermögensgegenstände
- planmäßig 156 308
Sachanlagen
- planmäßig 1.912 2.214
- außerplanmäßig 0 0
- davon geringwertige Wirtschaftsgüter (162) (221)
2.101 2.570
(22)Sonstige betriebliche 1999 2000
Aufwendungen TEUR TEUR
Vertrieb 4.229 6.049
Verwaltung 2.469 2.714
Übrige 3.968 6.086
10.666 14.849
Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen im wesentlichen
Forschungs- und Entwicklungskosten, Mieten und Pachten sowie
Instandhaltungsaufwendungen.
61

62
➢ Konzernanhang
(23)Bezüge des Vorstandes Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrates betrugen TEUR 25 und der
und des Aufsichtsrates der Mitglieder des Vorstandes TEUR 785. Pensionsverpflichtungen gegenüber der-
Neschen AG sowie zeitigen und früheren Mitgliedern der Geschäftsführung bestehen zum
gewährte Kredite 31.12.2000 nicht.
und Vorschüsse
An Mitglieder des Vorstandes wurden zum Jahresende keine Kredite gewährt.
(24)Vorstand der Rolf Werner Zinn, Kaufmann, Vorsitzender
Neschen AG Klaus Dieter Vogt, Kaufmann
Stefan Zinn, Dipl.-Kaufmann
Dr. Michael Magerstädt, Dipl.-Chemiker, bis 16.08.2000
(25)Aufsichtsrat Prof. Dr. Ludger Anselm Versteyl (Vorsitzender) ab 26.01.2000
der Neschen AG Dr. Peter Hennig (Vorsitzender) bis 16.01.2000
Dr. Hans-Günter Scholz
Matthias Werth
(26) Wissenschaftlicher Dr. Bernd Kappelhoff
Beirat der Neschen AG Referatsleiter, Staatskanzlei Hannover
Dr. Wolfgang Bender
Dezernent Restaurierung,
Nordrhein-Westfälisches Hauptstaatsarchiv Düsseldorf
Dr. Anna Haberdietzl
Konservatorin, Landesarchivdirektorin
Baden-Württemberg, Ludwigsburg
Dr. Rainer Hofmann
Archivoberrat, Bundesarchiv Koblenz
Reiner E. Klemke
Generalverwaltung für
kulturelle Angelegenheiten, Berlin
Bückeburg, den 12. März 2001
Neschen AG
Rolf W. Zinn Klaus Dieter Vogt Stefan Zinn
Vorstandsvorsitzender Vorstand Vorstand

➢ Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den von der Neschen AG aufgestellten Konzernabschluss und Konzernlagebericht für das
zum 31. Dezember 2000 endende Geschäftsjahr geprüft. Die Aufstellung von Konzernjahresabschluss
und -lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen
in der Satzung liegen in der Verantwortung der Geschäftsführung der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist
es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung ein Urteil über den Konzernjahresabschluss
und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden
kann, ob der Konzernjahresabschluss sowie der Konzernlagebericht frei von wesentlichen Mängeln
sind. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen sind in Übereinstimmung mit den
Vorschriften der Richtlinie 84/253/EWG von zugelassenen Abschlussprüfern geprüft und mit einem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen worden. Wir haben die einzelnen Prüfungsberichte
kritisch durchgesehen und keine Beanstandungen festgestellt. Der Jahresabschluss und der Lagebericht
des Mutterunternehmens, der Neschen AG, sind von uns mit einem uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk versehen worden. Im Rahmen der Prüfung werden Nachweise für die Angaben im
Konzernjahresabschluss und Konzernlagebericht auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfaßt die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen,
der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und
Konsolidierungsgrundsätze und wesentliche Einschätzungen der Geschäftsführung sowie Würdigung der
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und -lageberichtes. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichende sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernjahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Konzernlagebericht gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Düsseldorf, 15. März 2001
Dipl.-Kfm. B. Decker
Wirtschaftsprüfer
Dipl.-Kfm. W. Kuhfuß
Wirtschaftsprüfer
63

64
➢ Bilanz der Neschen AG
Aktiva
2000 Vorjahr
Euro Euro
A. Aufwendungen für die Ingangsetzung und
Erweiterung des Geschäftsbetriebs 49.164,00 0,00
B. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 273.078,87 258.788,40
2. geleistete Anzahlungen 0,00 0,00
273.078,87 258.788,40
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 14.799.526,23 7.055.656,81
2. technische Anlagen und Maschinen 4.574.965,20 4.938.879,45
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.199.780,46 744.429,91
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5.200.835,54 2.264.423,44
25.775.107,43 15.003.389,61
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.450.061,82 3.423.917,73
3. Genossenschaftsanteile 127,82 127,82
3.450.189,64 3.424.045,55
C. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.891.262,89 1.925.865,65
2. unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 2.928.641,03 2.776.459,03
3. fertige Erzeugnisse und Waren 7.480.282,57 4.430.631,24
4. geleistete Anzahlungen 48.496,10 0,00
13.348.682,59 9.132.955,92
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.731.661,80 5.117.821,91
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 1.602.038,54 629.845,59
3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 254.399,67 292.480,16
4. sonstige Vermögensgegenstände 1.113.797,43 286.590,01
- davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
EUR 40.903,35
(EUR 51.026,87)
9.701.897,44 6.326.737,67
III. Schecks, Kassenbestand, Bundesbank-
und Postgiroguthaben, Guthaben
bei Kreditinstituten 431.603,17 212.460,35
D. Rechnungsabgrenzungsposten 51.624,71 60.155,12
- davon Disagio
EUR 48.423,20
(EUR 55.551,20)
53.081.347,85 34.418.532,62

➢ Bilanz der Neschen AG
Passiva
A. Eigenkapital
2000 Vorjahr
Euro Euro
I. Gezeichnetes Kapital 5.950.000,00 5.950.000,00
II. Kapitalrücklage
III. Gewinnrücklagen
10.125.000,00 10.125.000,00
1. Gesetzliche Rücklagen 511.291,88 511.291,88
2. Andere Gewinnrücklagen 5.135.718,75 5.135.718,75
5.647.010,63 5.647.010,63
IV. Gewinnvortrag 320.119,68 320.119,68
V. Bilanzgewinn nach Gewinnvortrag 2.327.970,08 1.547.000,00
24.370.100,39 23.589.130,31
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 300.378,48 102.622,48
2. sonstige Rückstellungen 1.589.222,89 561.994,00
1.889.601,37 664.616,48
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.505.185,93 1.591.674,47
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 67.511,57
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 0,00
(EUR 67.511,57)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.885.350,65 1.108,263,21
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 20.300.023,69 6.954.265,16
5. sonstige Verbindlichkeiten 1.131.085,82 443.071,42
- davon aus Steuern EUR 188.794,69
(EUR 153.401,45) 26.821.646,09 10.164.785,83
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 278.786,27
(EUR 245.240,49)
53.081.347,85 34.418.532,62
65

66
➢ Vorwort
GuV
2000 Vorjahr
Euro Euro
1. Umsatzerlöse 55.518.321,78 47.265.892,51
2. Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 1.616.570,57 2.152.273,67
3. Gesamtleistung 57.134.892,35 49.418.166,18
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) ordentliche betriebliche Erträge
aa) Grundstückserträge 0,00 0,00
ab) sonstige ordentliche Erträge
b) Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des
Anlagevermögens und aus Zuschreibungen zu
297.078,84 76.738,36
Gegenständen des Anlagevermögens 21.158,65 35.133,11
c) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 23.914,26 37.801,79
d) sonstige Erträge im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 104.004,54 75.294,35
446.156,29 224.967,61
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
für bezogene Waren 33.599.691,27 28.351.110,70
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 10.567.407,05 8.832.566,42
b) soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 1.933.276.38 1.767.335,94
-davon für Altersversorgung EUR 87.065,55
(EUR 74.279,89)
12.500.683,43 10.599.902,36
7. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen sowie auf aktivierte Aufwendungen für die
Ingangsetzung und Erweiterung des Geschäftsbetriebs 1.936.982,36 1.767.384,46
b) auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens, soweit diese die in der
Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten 27.721,83 96.281,28
1.964.704,19 1.863.665,74
8. sonstige betriebliche Aufwendungen
a) ordentliche betriebliche Aufwendungen
aa) Raumkosten 804.469,47 520.337,36
ab) Versicherungen, Beiträge und Abgaben 192.919,15 256.441,82
ac) Reparaturen und Instandhaltungen 312.946,92 321.808,81
ad) Fahrzeugkosten 93.068,47 110.980,50
ae) Werbe- und Reisekosten 812.336,04 548.835,95
af) Kosten der Warenabgabe 1.609.651,10 1.300.081,13
ag) verschiedene betriebliche Kosten 2.859.648,44 3.739.257,33
b) Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 10.610,26 1.531,49
c) Verluste aus Wertminderungen oder aus dem Abgang von
Gegenständen des Umlaufvermögens und Einstellung in
die Pauschalwertberichtigung zu Forderungen 147.572,27 49.271,82
d) sonstige Aufwendungen im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 76.343,82 65.418,20
6.919.565,94 6.787.404,41
9. Erträge aus Beteiligungen
- davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 1.414.772,00, (EUR 4.061.000,00)
1.414.772,00 4.061.000,00
10. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 10,23 10,23
11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
- davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 101,96, (EUR 8.663,38)
4.610,18 12.390,15
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
- davon an verbundene Unternehmen
EUR 825.650,09, (EUR 568.510,05)
959.168,55 798.561,78
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 3.056.627,67 5.315.889,18
14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 706.681,60 611.550,13
15. sonstige Steuern 21.975,99 27.049,79
16. Jahresüberschuss 2.327.970,08 4.677.289,26
17. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 320.119,68 320.119,68
18. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in andere Gewinnrücklagen 0,00 3.130.289,26
20. Bilanzgewinn 2.648.089,76 1.867.119,68

➢ Konzernabschluss nach U.S. GAAP
Nachstehend veröffentlichen wir den Konzernabschluss der Neschen AG (ohne
Erläuterungen) nach den amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen („U.S.
Generally Accepted Accounting Principles“ bzw. „U.S. GAAP“). Mit dieser Veröffentlichung
dienen wir dem Informationsfluss der internationalen Finanzwelt.
Die US-Rechnungslegung bildet den wirtschaftlichen Erfolg und die Vermögenslage
eines Unternehmens besser ab als andere Rechnungslegungstandards, da
sie vorrangig auf die umfassende und zutreffende Information der Investoren
und weniger auf den Gläubigerschutzgedanken der deutschen Grundsätze
ordnungsgemäßer Bilanzierung abstellt. Dies und die Tatsache, dass durch die
vorliegende Erweiterung der Rechnungslegung den international tätigen
Finanzanalysten sowie den ausländischen institutionellen Anlegern die Analyse
im internationalen Vergleich wesentlich erleichtert wird, hat die Neschen AG
bewogen, den Konzernabschluss zusätzlich nach U.S. GAAP aufzustellen und
zu veröffentlichen.
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
31.12.2000 Vorjahr
TEUR TEUR
Umsatzerlöse 83.948 70.024
Herstellungskosten der zur Erzielung der
Umsatzerlöse erbrachten Leistungen 49.294 38.950
Bruttoergebnis vom Umsatz 34.654 31.074
Vertriebs- und Verwaltungskosten 29.126 23.699
Betriebsergebnis 5.528 7.375
Zinserträge +159 +187
Zinsaufwendungen -1.362 - 833
sonstige Erträge/Aufwendungen +974 +260
Ergebnis vor Ertragssteuern 5.299 6.989
Ertragssteuern 1.953 2.399
Konzernergebnis 3.346 4.590
Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,562 0,771
67

68
➢ Konzernbilanz nach U.S. GAAP
Aktiva
31.12.00 Vorjahr
TEUR TEUR
Liquide Mittel 1.226 354
Forderungen abzgl. Wertberichtigungen 19.554 15.516
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
Forderungen gegen Unternehmen mit denen
3 3
ein Beteiligungsverhältnis besteht 254 293
Vorräte 19.589 14.394
Rechnungsabgrenzungsposten 1.154 337
Latente Steuern 0 490
Umlaufvermögen 41.780 31.387
Grundstücke und Gebäude
Maschinen und maschinelle Anlagen,
15.414 7.541
Betriebs- und Geschäftsausstattung 16.414 9.485
Sachanlagen 31.828 17.026
Firmenwerte und sonstige immaterielle
Vermögensgegenstände abzüglich
Wertberichtigungen 1.711 443
Finanzanlagen 132 135
Gesamt 75.541 48.991
Passiva
31.12.00 Vorjahr
TEUR TEUR
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 29.848 10.200
Kurzfristig fälliger Anteil langfristiger Kreditverbindlichkeiten 1.459 4.948
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10.594 3.541
Kurzfristige Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten 4.684 2.555
Steuerrückstellung 575 555
Kurzfristige Verbindlichkeiten 47.160 21.799
Langfristige Kreditverbindlichkeiten 909 1.670
Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 149 117
Latente Steuern 37 503
Passivische Rechnungsabgrenzung 756 1.330
Gezeichnetes Kapital 5.950 5.950
Kapitalrücklage 10.195 10.195
Gewinnthesaurierungen 9.960 7.336
Bilanzielle Unterschiede aus Währungsumrechnung 335 91
Eigenkapital 26.440 23.572
Gesamt 75.451 48.991

➢ Cash Flow Statement nach U.S. GAAP
31.12.00 Vorjahr
TEUR TEUR
Konzernergebnis 3.346 4.590
Überleitung zum Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen 3.032 1.502
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenständen +21 +49
Veränderung bei latenten Steuern +24 +210
Veränderungen bei Positionen des Umlaufvermögens und bei sonstigen betrieblichen Passiva: -1.351 -10.440
Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit +5.072 - 4.089
Investitionen in Sachanlagen -17.956 -5.837
Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände -1.582 -235
Erlöse aus Anlageabgängen 371 723
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit -19.167 -5.349
Erhöhung/Verminderung der Fremdfinanzierung +15.398 -467
Kapitalerhöhung 1.116 10.875
Dividendenzahlung -1.547 -926
Mittelzufluss aus Finanzierungstätigkeit 14.967 9.482
Veränderung des Bestands an liquiden Mitteln 872 44
Liquide Mittel am Jahresanfang 354 310
Liquide Mittel am Jahresende 1.226 354
➢ Wesentliche Bilanzierungsgrundlagen
(1) Konsolidierungs- Der Konzernabschluss umfasst die Neschen AG und diejenigen inländischen
grundsätze und ausländischen Tochtergesellschaften, an denen eine Mehrheitsbeteiligung
besteht. Alle wesentlichen Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen
und Erträge zwischen den einbezogenen Unternehmen
wurden eliminiert.
(2) Liquide Mittel Liquide Mittel umfassen in erster Linie Kassenbestände, Bankguthaben und
Festgelder und wurden zu Nominalwerten bzw. Anschaffungskosten bewertet.
(3) Vorräte Vorräte wurden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder
Herstellungskosten und Marktpreisen angesetzt.
69

70
➢ Wesentliche Unterschiede zwischen Deutschem Handelsrecht und U.S. GAAP
(4) Abschreibungen Bewegliche Sachanlagen wurden im Konzernabschluss nach U.S. GAAP
auf Sachanlagen und ausnahmslos linear abgeschrieben, während im Konzernabschluss nach
Produktrechte HGB in Anwendung steuerlicher Vorschriften Abschreibungen auch
degressiv vorgenommen wurden.
(5) Herstellungs- In den Herstellungskosten wurden im Rahmen der Rechnungslegung alle
kosten der zur Erzielung Kosten erfaßt, die den Produkten direkt oder indirekt zurechenbar sind.
der Umsatzerlöse
erbrachten Leistungen
➢ Überleitungsrechnung zu U.S. GAAP
TEUR
31.12.2000
Konzernjahresüberschuss nach HGB 3.115
Abschreibungen auf Sachanlagen und Produktrechte -462
Ingangsetzungskosten -78
Aktivierung Leasinggegenstände +842
Sonstiges +53
Latente Steuern -124
Summe Anpassungen +231
Konzernergebnis nach U.S.GAAP 3.346
Eigenkapital nach HGB 26.882
Vortrag 01.01.2000 -1.170
Sachanlagen und Produktrechte +3.422
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -3.658
Aktive Rechnungsabgrenzung +539
Passive Rechnungsabgrenzung +610
Latente Steuern -125
Summe Anpassungen -382
Eigenkapital nach U.S. GAAP 26.440
Die Kapitalkonsolidierung wurde 1998 nach der Purchase-Methode durchge
führt. Bei der Übernahme der Tochterunternehmen lagen die Kaufpreise unter
dem bilanziellen Eigenkapital der Gesellschaften. Die bei den Tochtergesellschaften
vorhandenen Aktiva entsprachen dem „fair value“.
Entsprechend der Accounting Principles Board Opinion No. 16 wurde der
passivische Unterschiedsbetrag mit TEUR 312 vom Anlagevermögen der
Tochterunternehmen abgezogen, die Differenz als passive Rechnungsabgrenzung
ausgewiesen. Dieser Posten wird ratierlich erfolgswirksam
aufgelöst.

➢ Geschäftsbericht 2000
Die wichtigsten Termine für
Kapitalanleger
03. Mai 2001
Hauptversammlung im Ratskeller, Großer
Rathaussaal, Marktplatz 2 in Bückeburg
Anfang Mai 2001
Veröffentlichung des
Quartalsberichtes I/2001
Anfang August 2001
Veröffentlichung des
Quartalsberichtes II/2001
Anfang November 2001
Veröffentlichung des
Quartalsberichtes III/2001
71

72
➢ Niederlassungen und Joint Ventures der Neschen AG
Deutschland
Neschen AG
Hans-Neschen-Straße 1
D-31675 Bückeburg
Tel. ++49(0)5722-2070
Fax ++49(0)5722-207197
e-mail: neschen@neschen.de
Neschen International B.V.
Mijkenbroek 18
NL-4824 AB Breda
Postbus 68 70
NL-4802 HW Breda
Tel.: ++31-76-5 43 99 60
Fax: ++31-76-5 43 99 62
e-mail: neschen.int@planet.nl
England
Neschen UK Limited
Emerald Way
Stone Business Park
Stone
Staffordshire ST15 0SR
Tel. ++44(0)1785-610110
Fax ++44(0)1785-610111
e-mail: neschen.uk@neschen.freeserve.co.uk
Frankreich
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Italien
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Japan (Joint Venture)
Filmolux Co., LTD
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Shinjuku-ku, Tokyo
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Niederlande
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Österreich
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Portugal (Joint Venture)
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➢ Geschäftsbericht 2000
Impressum
Der Geschäftsbericht 2000 erscheint in
deutscher und englischer Sprache.
Sollten Sie weitere Informationen wünschen,
wenden Sie sich bitte an folgende Adresse:
Herausgeber:
Neschen AG
Hans-Neschen-Str. 1
D-31675 Bückeburg
Tel. (++ 49) (0) 57 22 - 2 07-0
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internet: www.neschen.com
Konzeption, Gestaltung:
Ilka Wohl, Dipl. Grafik-Designerin, Neschen AG
Fotos:
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Lithografie:
Lightwerk, Eckhard Grote, 32479 Hille
Druck:
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