50 Jahre - escme

wertschätzende Haltung und auch die Ressourcenorientierung. Gerade in Zeiten, in
denen Werte in frage gestellt werden und Neuorientierung stattfinden muss, ist es
besonders wichtig verunsicherten Menschen mit Achtung zu begegnen. Als Coach
bin ich immer auch Modell bzw. Vorbild.
Awareness: Wenn ich also in vielen Firmen spüre wie die Luft förmlich vibriert,
Spannung im Raum ist, bin ich natürlich aufgerufen, Themen wie Konkurrenz,
Stress und auch Mobbing anzusprechen. In einer von gegenseitigem Misstrauen
geprägten Atmosphäre kann niemand erfolgreich arbeiten.
„In der Gegenwart bilden sich die Vergangenheit, aber auch die Zukunft ab“: Zukunft
kann antizipiert werden. Frau A. steht vor einer wichtigen Entscheidung. Sie ist
cirka 40 Jahre alt, gut ausgebildet und arbeitet im mittleren Management eines Industriebetriebes.
Vor kurzem hat sie ein Angebot einer kleineren Firma bekommen,
dort die Leitung einer Strategieabteilung zu übernehmen. Ich stelle zwei Stühle vor
ihr auf und ersuche sie, sich vorzustellen, dass heute 2011 ist. Sie nimmt auf jedem
der beiden Stühle Platz und imaginiert ihre Arbeits- und Lebenssituation in zwei
Jahren in der Firma, in der sie arbeitet und in der neuen Position. Es wird deutlich,
dass ihre Lebensqualität – sie hat auch noch ein „Nachzüglerkind“ in der jetzigen
Firma höher ist, die größere berufliche Herausforderung in der neuen Position
jedoch sehr verlockend ist. Ich fordere ganz bewusst keine Entscheidung heraus,
sondern ersuche Frau A. immer wieder nachzuspüren, wie es ihr geht und schlage
ihr vor, auch zu Hause noch weiter nachzuspüren und ganz bewusst erst in Tagen
eine Entscheidung zu treffen. Ich lasse sie also mit dieser „offenen Gestalt“, also
ohne unmittelbare Entscheidung bzw. Lösung nach Hause gehen.
Imaginationsübungen/imaginative Rollenspiele: Imagination ist die sensorische Vergegenwärtigung
von Phänomenen. Rollenspiel ist Verkörperung eigener oder fremder
Handlungsmuster. Rollenspiele mit fiktivem Partner (dieser wird auf den leeren
Stuhl gesetzt). Unterschiedliche Persönlichkeitsanteile spielen (zwei Stühle, oder
auch mehrere, die jeweils unterschiedliche Persönlichkeitsanteile repräsentieren).
Entscheidungen erleichtern durch Antizipieren der jeweiligen Konsequenzen wie im
Beispiel oben.
Herr P. leitet die Personalentwicklung einer Bank. Er erlebt immer wieder, dass er
„nicht wirklich ernst genommen wird“. Ich lasse mir seinen Tagesablauf berichten
und es fällt mir auf, dass er sich recht unklar ausdrückt und – meine Vermutung –
wenig Verantwortung für seine Entscheidungen übernimmt. Ich arbeite mit ihm an
seiner unklaren Ausdrucksweise und ersuche ihn immer wieder, seine Sätze so zu
formulieren, dass deutlich wird, was ER will.
Sprachspiele: über die Korrektur sprachlicher Handlungsmuster wird eine Korrektur
von Deutungsmustern angestrebt (z.B. man könnte – ich möchte).
Arbeit mit kreativen Materialmedien: Unterstützung bei der Problemformulierung.
Spielerisches Element.
Experimente: neue Handlungsweisen life erproben. Basis für Rollentraining.
Hausaufgaben: expliziter Transfer neuer Verhaltensweisen in die Praxis.
Gestaltmethoden sind im Coaching dann hilfreich, wenn es um Person-nahe
Themen geht, also Entscheidungen, die vor allem auch Konsequenzen haben,
die weit ins Privatleben hineinreichen. Bewältigung von – persönlichen – Krisen.
Hineinwachsen in neue Führungsaufgaben (Rollentraining). Unterstützung bei der
Persönlichkeitsentwicklung („ich habe Autorität, ich BIN Autorität“).
Ingeborg Luif
svc-wb@oeagg.at
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