50 Jahre - escme

für die konkrete Arbeit hinzugefügt. Dieser konkreten Arbeit widmet sich „Der
Umgang von Fachkräften mit ihren Adressaten“ im Folgenden grundsätzlich, unter
dem Motto der Eingangsfrage: „Welche Haltungen und Arbeitsstile sind dafür
dienlich, dass durch das professionelle Handeln für alle Beteiligten Sinn und Glück
erfahrbar werden können?“ (S.228) Es wird einerseits Bekanntes geboten, das aber
trotzdem spannend zu lesen ist. Neu und höchst erfreulich ist für mich, dass der
„Dialogischen Kompetenz“ in einem Coachingbuch so viel und fundiert Raum
gegeben wird. Der dritte Teil dieses Großkapitels wäre wichtig und spannend.
Astrid Schreyögg bietet in „Der Umgang von Führungskräften mit Mitarbeitern
und Geschäftspartnern“ nach einer kurzen Einführung 15 Seiten lang ausschließlich
eine Beschreibung von „Integere Unternehmensführung“ (Maak/Ulrich).
Sie will das Buch, das sie offensichtlich sehr schätzt, nicht noch toppen, sie bedient
sich auch nicht daraus, dies ist positiv zu bewerten. Trotzdem bleibt am Ende dieses
Kapitels Unzufriedenheit: zumindest für mich, die ich das Buch nicht kannte, ist die
Zusammenfassung so verdichtet äußerst schwer verständlich.
Jede Rezension ist subjektiv, geprägt vom Vorwissen und den Ausbildungen
der RezensentInnen. Dies ist beim Lesen des 4. Teiles, „Die Verfahren des Life-
Coachings“ am deutlichsten spürbar. Als Psychodramatikerin und Systemikerin
bin ich zunächst grundsätzlich erfreut über die sonst oft vermisste Würdigung des
Psychodramas. Ferdinand Buer greift im theoretischen Teil des Beitrages „Kreative
Lebensgestaltung. Ein psychodramatisch-soziometrisches Coaching-Verfahren“
auf sein durch viele verdienstvolle Publikationen gestütztes Wissen zurück. Vom
dazu vorgestellten Fallbeispiel (S.285 – 289) aus dem Einzelcoaching würde man
sich mehr wünschen. Es bringt mit schlichten Worten und doch sehr präzise vieles
von dem auf den Punkt, was im Buch oft sehr kompliziert dargestellt und gefordert
wird. Zumindest ein ähnlich konkretes Beispiel aus dem Gruppencoaching wäre
wichtig gewesen. Beim Lesen der Fallbeispiele im vierten Teil erhebt sich noch
einmal die Frage, ob KollegInnen, die über so reiches Methodenrepertoire verfügen
und dies so gut darstellen können, den „Verriss“ einer anders denkenden und
handelnden Kollegin (Fallbeispiel S.20/21) wirklich brauchen, um ihre Anliegen
transparent zu machen. Die Beiträge von Friedel John „Den Lebensstil ändern. Ein
individualpsychologisches Coaching-Verfahren“, Dieter Schwartz „Umdenken.
Ein rational-emotionales Coaching-Verfahren und Anette Susanne Fritz „Führen
mit Sinn. Ein logotherapeutisches Coaching-Verfahren“ lese ich mit der Brille der
Methodenfremden, interessiert daran, Gemeinsames zu finden, aber auch Grenzen
und Unterschiede zu bemerken. Das zu ermöglichen, sehe ich als weiteres großes
Geschenk dieses Buches. Es bietet damit noch einmal an, Coaching aus dem oft
zugeschriebenen Eck der „theorielosen Methodenmischmischung“ zu entfernen.
Die Beiträge zu den Verfahren erscheinen fast zu kurz, so spannend und gut lesbar
sind sie geschrieben, dazu ist den AutorInnen vorbehaltlos zu gratulieren. Schade,
dass der systemische Ansatz nicht auch noch Platz gefunden hat. „Life-Coaching
muss vermitteln, welch ein Glück es auch für die Adressaten und damit für die
Gesellschaft bedeutet, wenn Professionelle professionell arbeiten“ (S.52). Das
vorliegende Buch fordert und zeigt erstens, dass es hoch an der Zeit ist, die Berufbezeichnung
Coach zu schützen und damit auf zu werten. Es zeigt zweitens „…
welche Haltungen und welche habituellen Arbeitsstile dabei hilfreich sein können,
dass schließlich sowohl der Klient als auch der Professionelle mit einem Gewinn an
Sinn- und Glückserfahrung daraus hervorgehen können (S.227). Drittens springt
es nicht auf den „Krisenzug“ auf. Dafür sei den Herausgebern und AutorInnen
ausdrücklich gedankt. Das Buch gibt, gerade weil es das vermeidet, viel Rückhalt
und Anleitung dafür, gerade in diesen Zeiten als Coach zu arbeiten.
Hildegard Pruckner
Redaktionsschluss & Erscheinungstermine
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Heft 4/09 30. Oktober Anfang Dezember
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Heft 3/10 15. Juli Mitte September
Heft 4/10 30. Oktober Anfang Dezember
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