Jahresrundschreiben_2011.pdf - Ehemalige Ahlemer!

setzt, fallen dem Stress der täglich auf einen einprasselnden Aufgaben zum Opfer.
Wir reagieren: den ganzen Tag, die Woche über, den Monat lang...und schon
wieder ist ein Jahr vorbei, ohne dass wir unseren strategischen Zielen auch nur
einen Schritt näher gekommen sind.
Das ist ein typisches Problem mittelständischer Betriebe. Große Firmen leisten
sich schlaue Mitarbeiter, die nichts anderes tun, als an der Unternehmensentwicklung
zu arbeiten. Im Mittelstand macht das - wie eigentlich fast alles - der
„Chef“ oder die „Chefin“. Dabei stehen unsere Unternehmen vor großen Herausforderungen,
die enormen Einfluss auf den zukünftigen Erfolg haben werden.
Der Druck wird in den nächsten Jahren deutlich steigen. Insbesondere eine effiziente
Kostensteuerung, ein gutes Marketing mit einer am Markt ausbalancierten
Preispolitik und ein motiviertes und gut qualifiziertes Personal werden die
wichtigsten Erfolgsfaktoren der Zukunft sein. Die Unternehmer/-innen suchen
nach Informationen und kompetenten Gesprächspartnern, Kollegen, Beratern und
sonstigen Experten, mit denen sie sich unterhalten, Situationen analysieren und
diskutieren können. Eines der wirkungsvollsten Instrumente zur gegenseitigen
Unterstützung sind Erfahrungsaustauschgruppen, sogenannte ERFA-Gruppen.
In vielen Branchen ist es üblich, sich jährlich für zwei Tage, in der Regel zweimal
im Jahr, mit anderen Inhabern vergleichbarer Unternehmen zu treffen und Erfahrungen
auszutauschen um gemeinsame oder betriebsspezifische Ziele zu verfolgen.
In unserem Bereich sind insbesondere die Friedhofsgärtner auf dem Gebiet
schon sehr weit. Spricht man mit Teilnehmern aus diesen Erfahrungsaustauschgruppen,
so erfährt man nur Positives. Die Unternehmer/-innen erhalten
anhand ehrlicher und konstruktiver Kritiken Impulse für eine zukunftsorientierte
und marktgerechte Unternehmenssteuerung. Die fachkompetente Kritik der
Kollegen wird in aller Regel dankbar aufgenommen und im eigenen Betrieb umgesetzt,
was zu einer stetigen Unternehmensentwicklung und somit zu positiven
Ergebnissen führt.
Die Mitglieder (es sollten nicht mehr als 10 sein) der Erfahrungsaustauschgruppen
(ERFA-Gruppen) treffen sich abwechselnd bei einem Mitglied, um
dann nach einer Betriebsführung aktuelle Probleme zu besprechen, aber auch,
um konkrete Maßnahmen zu planen, von denen alle profitieren. Die Ergebnisse
werden protokolliert und dienen als Grundlage für erteilte Arbeitsaufträge
und/oder für zukünftige Treffen.
Den Abend des ersten Tages verbringen die Teilnehmer dann in gemütlicher
Runde, auch, um losgelöst vom beruflichen Alltag zu klönen.
Da es in unseren Fachsparten nur wenige ERFA-Gruppen gibt, obwohl der Bedarf
sicherlich vorhanden ist, plane ich, mit Interessierten in dieser Richtung zu arbeiten.
Die teilnehmenden Unternehmen sollten jedoch soweit auseinanderliegen,
dass sie nicht miteinander konkurrieren. Zwingende Voraussetzung für eine langfristige
und vor allem erfolgreiche Zusammenarbeit der Gruppe ist nämlich Of-
Neues aus Ahlem Seite 79