Reader Hochseilakt - ver.di Gute Arbeit

Gesund bleiben bei Projektarbeit: ein Arbeitsleben lang!?
Anja Gerlmaier
Institut Arbeit und Qualifikation, Duisburg-Essen
Projektarbeit gewinnt angesichts eines ständig steigenden Innovationsdrucks in vielen
Wirtschaftsbereichen an Bedeutung. Die IT-Wirtschaft gilt dabei als Vorreiterbranche für
diese neue Form der Wissensarbeit, sie ist dort bereits seit Längerem flächendeckend
eingeführt. Im Vergleich zu eher arbeitsteiligen Arbeitsformen unterscheidet sich die
Arbeit in Projektgruppen jedoch in vielerlei Hinsicht: Sie ist gekennzeichnet durch neue,
nicht routinemäßige und komplizierte Arbeitsaufgaben, die Projektgruppen arbeiten
zeitlich befristet zusammen. Häufig setzen sich Projektgruppen zudem aus Experten
zusammen, die teilweise aus anderen Unternehmen, z. B. Beratungs- oder
Kundenunternehmen oder aus anderen Unternehmenseinheiten stammen.
Aus arbeitswissenschaftlicher Sicht dominierte lange Zeit die Auffassung, bei Projektarbeit
handele es sich ausnahmslos um „gute Arbeit“. Kooperationsmöglichkeiten im Team,
hohe geistige Anforderungen und erweiterte Freiheitsgrade, so wurde angenommen,
stellten ausreichend gesundheitliche Entwicklungspotenziale dar, um die Arbeit in
Projekten gut bewältigen und seine Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln zu
können. Wenig verwunderlich ist es deshalb, dass Projektarbeit lange Zeit für den Arbeitsund
Gesundheitsschutz eine „Terra incognita“ (Gerlmaier 2005) darstellte. Inzwischen
mehren sich jedoch Untersuchungen, die zeigen, dass gerade neue Formen der
Wissensarbeit wie Projektarbeit aufgrund einer ständig wachsenden Intensivierung
(Arbeitsverdichtung, Zeitdruck) und Extensivierung (Überstunden, verschwimmende
Grenzen von Arbeits- und Privatsphäre) erhebliche gesundheitliche Risikopotenziale
aufweisen (vgl. u.a. Hien 2007; Gerlmaier / Latniak 2007). Dies wirft zum einen die Frage
auf, inwiefern Beschäftigte längere Zeit in Projekten ohne gesundheitliche
Beeinträchtigungen tätig sein können. Zum anderen ist zu hinterfragen, welche
Möglichkeiten der Arbeitsgestaltung und Prävention geeignet sind, die Arbeitsfähigkeit
und Kreativität der Beschäftigten in Projekten dauerhaft zu erhalten. Das BMBFgeförderte
Vorhaben „Demografischer Wandel und Prävention in der IT-Wirtschaft“
(DIWA-IT 1 ) soll dazu beitragen, diese Fragen zu klären und angemessene
Präventionskonzepte für den Bereich der IT Wirtschaft zu entwickeln. Erste Ergebnisse aus
dem Projekt werden im Folgenden dargestellt.
1 Förderkennzeichen ATFA0120805. Das Projekt wird im Förderschwerpunkt Präventiver Arbeits- und
Gesundheitsschutz. Weitere Informationen unter: www.diwa-it.de
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