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ündete. Gemeinsam gilt es unsicheres und unkalkulierbaresNeuland zu beschreiten.3. Bauen Sie eine Veränderung nicht auf eine oberflächliche undallgemeine Zieldefinition auf. Starten Sie mit einer Analyse, indie alle Aspekte des Unternehmens einfließen. Dazu gehörenStrategie, Organisation, Prozesse, Kultur und Führung.4. Veränderungen geschehen tagtäglich. Oftmals nehmen wirdies nicht einmal wahr bzw. passen uns den Gegebenheitenan. Größere Herausforderungen können nicht neben dem operativenTagesgeschäft erledigt werden. Es müssen Strukturengeschaffen werden, um den Changemanagement-Prozess zusteuern, zu gestalten und zu kommunizieren.5. Damit mehr Energie als üblich freigesetzt wird, braucht es eineVorstellung, für die sich der Einsatz lohnt. Es muss ein attraktivesZukunftsbild geschaffen werden.6. Manche meinen, nach einer umfassenden Analyse und der Einigungauf ein Zukunftsbild, ist der Großteil der Arbeit erledigt.Es gilt jedoch, konkrete Ziele und Nicht-Ziele zu definieren,Energien zu mobilisieren und dranzubleiben.14 | trilog times