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erlaubte es, die Schulstruktur einer permanenten Optimierung zu unterziehen.Ziel ist es, eine an den Einsatzerfordernissen orientierte, methodischgeschickte und umfassende Ausbildung der logistischen Kräfte derBundeswehr zu gewährleisten. Voraussichtlich um 2015 soll die Projektgliederungder LogSBw in das sich derzeit in der Entwicklung befindlicheSchulmodell der Streitkräftebasis überführt werden.SchulführungAusbildungsvorgaben/EvaluationControllingAusrüstung /CPM* /EinsatzprüfungRechtslehrerSchulstabBereichLehre /AusbildungBereichZentraleAufgabenBereichUnterstützungLogistischesÜbungszentrumSpezialpionier-Ausbildungs- /ÜbungszentrumBereichKraftfahrausbildungszentren* Customer Product ManagementFührung und Unterstützung

Auftrag der Logistikschule der BundeswehrDie LogSBw ist die zentrale Aus-, Fort- und Weiterbildungsstätte deslogistischen Fachpersonals aller Organisationsbereiche der Streitkräfte.Als Kompetenzzentrum logistischerAusbildung ist sie verantwortlich für:••die Ausbildung des logistischen FührungsundFunktionspersonals aller Organisationsbereiche••die Ausbildung im Bereich Gefahrgutwesen••die Ausbildung amtlich anerkannter Sachverständigerund Prüfer, sowie Fahrlehrer••die Mitwirkung bei der Weiterentwicklungdes Aufgabenbereichs Logistik••die Einsatzvorbereitung logistischer KräfteNeben Laufbahn-, Verwendungs- und Sonderlehrgängen führt sie Fachtagungenund Informationsveranstaltungen durch.

Dezernat Ausrüstung / Customer Product Management /EinsatzprüfungDezernatsleiterSachgebiet 1Sachgebiet 2Sachgebiet 3Sachgebiet 4SpezPi u. QM-Material,Lebensmittelhygiene,Verpflegung / WasserTransport,Lagerung,UmschlagBergen, Abschub,Instandsetzung,Spezialfahrzeuge,GefahrgutFührung,FührungsunterstützungRobotik,InteraktiveElektronischTechnischeDokumentationDas Dezernat Ausrüstung an der LogSBw ist mit seinen Sachgebieten zuständigfür das Einbringen aktueller Erfahrungen in die Entwicklung neuerProdukte, die in der Verantwortung der Streitkräftebasis wiederzufindensind.Das Aufgabenspektrum der vier Sachgebiete reicht von der Bearbeitungder Produkte der Spezialpioniere einschließlich der komplexen Feldlagerüber geschützte und ungeschützte Fahrzeuge, Sonderkraftfahrzeuge wieKrane, Berge-, Abschub- und Tankfahrzeuge inklusive der Beurteilungihrer umfangreichen Ausstattungen bis hin zu Verpflegungskomponentenund Verpflegungsgerät, Bekleidung, Wasser und Betriebsstoffen. Die Integrationvon Produkten der Führungs- und Führungsunterstützung und derunterschiedlichen Rüstsätze in Fahrzeuge sowie der neue Bereich Robotikrunden das Aufgabenspektrum des Dezernates ab.Führung und Unterstützung

Tus derechos en latelefonía móvil“Si la baja no es voluntaria,sino que tiene como motivola falta de cobertura o uncambio en las condicionescontractuales, no cabríaaplicar penalización porromper un contrato depermanenciaque responder siempre a algún motivo justificado(por ejemplo, regalo de un terminal),ya que lo contrario supondría un enriquecimientoinjusto por parte de las mismas.se hará de forma proporcional al tiempotranscurrido, debiendo reducirse por cadames en que se haya permanecido dado dealta en la misma, toda vez que durantedicho periodo la empresa ya habría recuperadoparte de la supuesta "inversión" inicialrealizada, que justificaba la aplicación de lacitada penalización.Cuestión diferente es que el motivo de labaja no fuera voluntaria, sino que respondieraa otros motivos, tales como un previoincumplimiento de la empresa en el cumplimientode sus obligaciones (por ejemplo,falta de cobertura) o a un cambio de lascondiciones contractuales (por ejemplo,una subida de tarifas).11Además, en dichos compromisos de permanenciatiene que indicarse con toda claridadtanto la duración del compromiso depermanencia como el importe de la penalizaciónque aplicará en caso de incumplimiento.Asimismo y en caso de que el usuario soliciteuna baja anticipada con anterioridad alvencimiento de dicho compromiso de permanencia,la aplicación de la penalizaciónEn estos casos, no cabría aplicar penalizaciónalguna, ya que, en el primer caso (previoincumplimiento de la empresa) nosencontraríamos ante un supuesto de resolucióncontractual por incumplimiento delcontrato de unas partes en el primer caso(artículo 1.124 Código Civil).Por otra parte, en el segundo caso (cambiode condiciones contractuales), nos encontraríamosante uno de los motivos que jus-www.facua.org

Bereich Zentrale AufgabenDer Bereich Zentrale Aufgaben der LogSBw besteht aus den TeileinheitenRessourcenmanagement und Kenntnistransfer. Die Aufgaben des Bereichsleiterswerden durch den Leiter Ressourcenmanagement wahrgenommen.Ressourcen Das Ressourcenmanagement plant und steuertlang- und kurzfristig das Trainingsangebotordnender LogSBw. Es erfasst, katalogisiert und weisterfassenpriorisieren den Trainings der LogSBw die notwendigenpflegenmateriellen, personellen und infrastrukturellenRessourcen zu. Dem Bedarfsträger weist esauf Antrag Trainingsplätze zu. Im Rahmen derFeinplanungen des Trainingsangebots werden vor allem die Mangelressourcenprioritätengerecht den einzelnen Unterrichtungen und denVorhaben zugeordnet. Das Ressourcenmanagement erstellt ebenfalls dieJahresplanung des Trainingsangebots der LogSBw. Es umfasst ca. 235verschiedene Trainingsarten mit ca. 850 Trainings. Diese werden den Bedarfsträgernim Trainingskatalog der Bundeswehr angeboten.strukturierenorganisierenWissenaktualisierenerhaltenbereitstellenZum Kenntnistransfer der LogSBw gehörendie fachlich unterstellten Abteilungen Fachmedienzentrum(FMZ) und das Autorenteamfür technologiegestützte Ausbildung (TA). Zusammenunterstützen sie den Führungs-, Lehr-,und Entscheidungsprozess der LogSBw durchdas systematische Erfassen und Bereitstellen logistischen Fachwissens,unter Nutzung der IT sowie moderner Gestaltungs- und Vervielfältigungstechnikenvon Video-, Foto- und Printmedien bis hin zu Lernprogrammenfür die computergestützte Ausbildung (CUA-LP), digitalen Unterrichtshilfen(DUH) und Modulen für die Fernausbildung (FA-M).

Bereich UnterstützungBereichUnterstützungStabsquartierUnterstützungsgruppeFachmedienzentrumAutorenteamMaterialbewirtschaftungMaterialbereitstellungKfz-KoordinierungsstelleMaterialerhaltungDer Bereich Unterstützung stellt die Materialbewirtschaftung und-erhaltung der LogSBw sicher und unterstützt die Bereiche der LogSBwdurch Beistellung von Personal, Material und Dienstleistungen.Das Stabsquartier (StQ) führt die Unteroffiziere und Mannschaftendes Bereichs Unterstützung, des Schulstabes und der Gruppe Truppenfachlehrer.Es unterstützt den Bereich Lehre/Ausbildung durch Einsatzeiner Lehr-/Versuchsunterstützungsgruppe.Es führt zudem das Personal der Zivilberuflichen Aus- und Weiterbildungsbetreuungsstelle(ZAW) Garlstedt, das durch zivile Bildungsträger im FachLagerlogistik ausgebildet wird.Für Unteroffiziere und Feldwebel werden Ausbildungen zur „Fachkraft fürLagerlogistik“ bzw. zum „geprüfter Logistikmeister“ angeboten.Führung und Unterstützung

Die Unterstützungsgruppe (UstgGrp) gliedert sich in vier Bereiche:Die Materialbewirtschaftung gewährleistet in Abstimmung mit derS4 Abteilung die Versorgung mit Versorgungsgütern aller Art.Die Materialbereitstellung verwaltet und stellt die Masse des Ausbildungsgerätes,das zur Durchführung der Trainings benötigt wird.Die Kfz-Koordinierungsstelle deckt mit kurz- und langzeitgemieteten Kfzder Bundeswehr Fuhrpark Service GmbH (BwFPS GmbH) die Mobilitätsforderungender LogSBw.Der Bereich Materialerhaltung setzt in allen Fachtechniken Wehrmaterialbis Materialerhaltungsstufe 3 instand.Das Fachmedienzentrum (FMZ) und das Autorenteam für technologiegestützteAusbildung (TA) sind truppendienstlich dem Bereich Unterstützungunterstellt. Sie erbringen ihre Dienstleistungen im Zusammenwirkenmit Kenntnistransfer bzw. im Auftrag des SKA.Führung und Unterstützung

Bereich Lehre und AusbildungDer Bereich Lehre und Ausbildung besteht – im Rahmen der derzeitigenProjektgliederung – aus den Lehrgruppen (LehrGrp) A, C und D mit insgesamt17 Inspektionen sowie den Truppenfachlehrern und der Teileinheit(TE) Lehrpläne/Kontrolle (Lp/K). Dem Leiter des Bereichs Lehre und Ausbildungunterstehen ca. 370 Soldatinnen, Soldaten und zivile Mitarbeiter/-innen aus allen Teilstreitkräften.BereichLehre und AusbildungGruppeLehre und AusbLehrgruppeALehrgruppeCLehrgruppeDGruppeTruppenfachlehrerLehrpläne/KontrolleDas Ausbildungsspektrum der LogSBw umfasst in der lehrgangsgebundenenAusbildung ca. 235 verschiedene Trainingstypen mit unterschiedlicherDauer, von wenigen Tagen bis zu mehreren Monaten.In über 900 Trainingsdurchgängen werden pro Jahr mehr als 15.000Soldatinnen, Soldaten und zivile Mitarbeiter/-innen aller Organisationsbereicheder Bundeswehr aus- und weitergebildet, dabei wird das gesamteSpektrum vom Bataillonskommandeur und Dienststellenleiter biszum Gerätebediener angeboten.Bereich Lehre und Ausbildung

Lehrpläne/KontrolleLehrpläne / KontrolleZAufg LogFü/VuT MatBew IHF/MilKfW LogSdAufgDie Teileinheit gliedert sich in die Dezernate••Zentrale Aufgaben••Logistische Führung/Verkehr und Transport••Materialbewirtschaftung••Instandhaltung/Fertigung/Militärisches Kraftfahrwesen••Logistische SonderaufgabenSie hat die federführende Verantwortung für die Er- und Bearbeitungder Lehrpläne. Damit setzt sie die Ausbildungsvorgaben der fachlichzuständigen und verantwortlichen Stellen für die einzelnen Trainingstypenin Zielsetzungen für die lehrgangsgebundene Ausbildung an der LogSBwum.Die Lehrpläne legen Lerninhalte/ -zielhöhen, Durchführungsform/-verfahren, Zeitvorgaben, methodisch-didaktische Leitlinien zur Zielerreichungund erforderliche Ausbildungsressourcen (Personal/Material/Infrastruktur) sowie weitere Rahmenbedingungen fest.

Dazu werden im Integrierten Ausbildungsmanagementsystem I 2 (IAMS I 2)für die Trainingstypen an der LogSBw••die Unterrichtseinheitentypen (UD) in den Lernzielekatalog Bw und••die Ressourcentypen in den der Ressourcentypenkatalog Bweingestellt und aktuell gehalten.Durch die Verknüpfung der Elemente beider Kataloge zu Lehrplänen wirdder Lehrauftrag unter ganzheitlichen, in und zwischen den Geschäftsprozessenabgestimmten Zielvorgaben, für alle Aufgabenträger und Verantwortlicheund im Einklang mit den gültigen Bestimmungen und Verfahrendes Hauptprozesses Individualausbildung abgebildet.Mit den durch die fachlich zuständigen und fachlich federführendenStellen (FZ-St/FF-St) gebilligten Lehrplänen sind verbindliche Grundlagenfür die Durchführung des Lehrauftrages in den Lehrteileinheiten (Hörsäle)der Ausbildungseinheiten (Inspektionen) sowie für die Berechnung desLehr- und Ausbildungspersonals gelegt.Mit dem Ziel der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung im Bereich Lehre/Ausb und zur Unterstützung der Dienstaufsicht des Leiters Lehre/Ausbführt Lehrpläne/Kontrolle beauftragte Kontrollaufgaben durch.Lehrpläne/Kontrolle unterstützt den Kern- und Steuernden Prozess inder lehrgangsgebundenen, streitkräftegemeinsamen Individualausbildung.Bereich Lehre und Ausbildung

Gruppe TruppenfachlehrerGruppeTruppenfachlehrerDez ILogFüDez IIMatBewDez IIIVuT/IHFDez IVLogSdAufgDez VZAufgDie Gruppe Truppenfachlehrer (Grp TrFachLhr) führt und setzt Fachlehrerund Fachausbilder vom Feldwebel bis zum Stabsoffizier ein.Mit ihrem Spezialwissen unterstützen sie die Lehre. In der derzeitigenProjektgliederung ist die Gruppe in fünf Dezernate organisiert.••Logistische Führung (LogFü),••Materialbewirtschaftung (MatBew),••Verkehr und Transport / Instandhaltung und Fertigung (VuT / IHF),••Logistische Sonderaufgaben (LogSdAufg),••Zentrale Aufgaben (ZAufg)Den Dezernaten ist eine jeweils unterschiedliche Anzahl von Sachgebietenzugeordnet.

Lehrgruppe ALehrgruppe AI.InspektionII.InspektionIII.InspektionXVIII.InspektionIV.InspektionV.InspektionSchwanewedeDie Lehrgruppe A umfasst sechs Inspektionen in den Standorten Garlstedtund Schwanewede. Sie führt im Schwerpunkt die Führerausbildung vomOffizier nach dem Studium bis zum Bataillonskommandeur und Dienststellenleiterdurch und ist für die allgemeinmilitärischen Lehrgänge fürFeldwebelanwärter sowie weitere logistische Führungs-, WeiterbildungsundSpeziallehrgänge zuständig.In der I. Inspektion werden überwiegendlogistische Führungslehrgängefür Einheitsführer und Bataillonskommandeureder Logistikverbände desHeeres und der Streitkräftebasis durchgeführt.Für die Marine werdenMarineoffiziere des Truppendienstesauf den Einsatz als Schiffsversorgungsoffiziereund Offiziere des militärfachlichenDienstes für ihre weitere Verwendung als 2. Schiffsversorgungsoffizieran Bord von Fregatten und Einsatzgruppen der Marine vorbereitet.Für Offiziere aller Teilstreitkräfte/Organisationsbereiche, die für logistischeVerwendungen im Heer, der SKB oder im Ämterbereich vorgesehen sind,wird ein breites Spektrum angeboten, vom Einweisungslehrgang nachdem Studium bis hin zu logistischen Verwendungslehrgängen.Bereich Lehre und Ausbildung

In der II. Inspektion findet die IHKzertifizierteAus- und Weiterbildung imGefahrgutwesen für die Verkehrsträger Straße,Schiene, See und Luft statt. Die Ausbildungdeckt die Beauftragten Personen Gefahrgut(BPG), Gefahrgutbeauftragten (Gb), Ausbilderfür die Gefahrgutfahrerschulung sowie denLufttransport der Bundeswehr ab.Weiterer Ausbildungsschwerpunkt ist das Feldpostwesen in den Einsatzgebietenfür Bedienstete der Deutschen Post. Darüber hinaus bildet dieInspektion eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben aus:••Teileinheitsführer für Transport, Instandhaltung und Nachschub,••Nutzer etlicher in Gebrauch befindlicher IT Systeme,••Funktionsträger im Rüstungsprozess (CPM),••der Bundeswehrplanung und des Haushaltswesens,••sowie den Umgang mit Trinkwasser- und Kraftstoffcontainern im Einsatz.In der III. und XVIII. Inspektion werden Offiziere nach dem Studium ausgebildet.Diese Ausbildung ist seit 2011 harmonisiert und wird teilstreitkräftegemeinsamdurchgeführt. Die Offiziere des Truppendienstes erhaltenhier ihre abschließende Ausbildung in den GeschäftsprozessenMaterialbewirtschaftung, Instandhaltung und Fertigung sowie Verkehrund Transport, bevor sie auf den ersten Dienstposten in der Truppeversetzt werden. Diese Ausbildung dauert insgesamt ca. 9 Monate. Für Offizieredes militärischen Fachdienstes findet am Ende ihres Ausbildungsgangsebenfalls eine geschäftsprozessorientiert vertiefende und abschließendemodulare Ausbildung von insgesamt ca. 2 1/2 Monaten statt.Für Offiziere in technischen Verwendungen werden Grundlagenmodule fürdie Luftwaffe und die Heeresfliegertruppe durchgeführt.

Die IV. Inspektion befindet sich in der Lützow-Kaserne in Schwanewede.Sie ist verantwortlich für die allgemein-militärische Führerausbildung derFeldwebel der Logistikverbände in der SKB und im Heer.In der V. Inspektion werden Feldwebel undUnteroffiziere aller Teilstreitkräfte im GeschäftsprozessNachschub- und Transportausgebildet. Die Ausbildungsgebiete erstreckensich von überwiegend theoretischgeprägter Fachausbildung bis hin zu praktischenAusbildungsanteilen an den aktuellenFahrzeugen der Bundeswehr. Zusätzlichwerden Transportoffiziere und -feldwebelaller Teilstreitkräfte im Fachgebiet Verkehr und Transport ausgebildet.Das Ausbildungsangebot der V. Inspektion umfasst neben den bereitsgenannten Ausbildungsgängen Lehrgänge im Bereich LOGFAS. LOGFAS istdas logistische Führungsmittel der NATO.Es enthält unter anderem die Module Verlegeplanung, mit den ApplikationenADAMS und EVE, und Logistisches Meldewesen, mit der ApplikationLOGREP.Bereich Lehre und Ausbildung

Lehrgruppe CLehrgruppe CVI.InspektionVIII.InspektionX.InspektionXI.InspektionXII.InspektionXVII.InspektionPlönDer Lehrgruppe C, als zahlenmäßig größte Lehrgruppe, unterstehensechs Inspektionen. Eine davon befindet sich am Standort Plön. Insgesamtwerden in der Lehrgruppe mehr als 80 unterschiedliche Trainingsartendurchgeführt.Die VI. Inspektion bildet für sämtliche Teilstreitkräftevom Beauftragten für Marketenderwarenüber Anwender des OptimiertenVerpflegungssystems Einsatz bis hinzum Kantinenführer aus. Zusätzlich findethier die Ausbildung von Verpflegungsunteroffizierenbis hin zur Dienstpostenausbildungder Verpflegungssoldaten statt.Die VIII. Inspektion ist am Standort Plön in Schleswig-Holstein stationiert.Zwei Hauptaufträge bestimmen die Aufgaben dieser Inspektion. Zum einenwird teilstreitkraftübergreifend die Ausbildung im Fachgebiet Verpflegungfür alle Unteroffiziere der Bundeswehr durchgeführt. Die Mannschaftsdienstgradeder Marine erhalten hier ihre Grundausbildung im gleichenFachgebiet. Jährlich werden ca. 1.100 Lehrgangsteilnehmer ausgebildet.Die praktische Ausbildung erfolgt in der Lehranlage mit integrierter

Truppenküche, an den Taktischen Feldküchen (TFK 250) und dem FeldlagerbausteinVerpflegung. Zum anderen ist die VIII. Inspektion auch für dieRealversorgung mit Verpflegung in der Kaserne zuständig. An der Erfüllungdieser anspruchsvollen Aufträge sind insgesamt 60 Soldaten, zivile Beschäftigteund Auszubildende gemeinsam beteilligt. Bei Kochwettbewerbenund internationalen Repräsentationsveranstaltungen errangen die Köchedieser Inspektion Auszeichnungen und entsprechende Anerkennung.Die X. Inspektion bildet in 14 unterschiedlichen Trainingstypen im SchwerpunktUnteroffiziere mit Portepee sowie Offiziere für die Versorgung derStreitkräfte aus, vom Materialdispositionsfeldwebel über den TruppenversorgungsbearbeiterStreitkräfte bis hin zum Umschlagsstaffelführer. DenSchwerpunkt der Lehrgänge bildet der urkundliche Bestandsnachweis vonMaterial der Bundeswehr unter Nutzung der Anwendersoftware „SASPF“.Eine Besonderheit der X. Inspektion bildet die Ausbildung sämtlicherMaterialbewirtschafter im Dienstgrad Maat und Bootsmann für schwimmendeEinheiten der Teilstreitkraft Marine. Hier wird sowohl auf dieentsprechenden logistischen Besonderheiten als auch auf den Nachweisvon Material und Versorgungsgütern mit manuellen Verfahren mittelsurkundlicher Karteikarten eingegeangen. Zudem erfolgt die Ausbildungam neuen DV-Vorhaben der Marine „Bestandsführung Einheit“.Die XI. Inspektion führt in 11 verschiedenen Trainingstypen die Regenerationsausbildungin der Materialbewirtschaftung für Unteroffiziere undFeldwebel durch. Aufbauend auf den Ausbildungsinhalten der Grundlagenmoduledurchlaufen die Trainingsteilnehmer in der XI. Inspektion dieAufbau- und Fachmodule. Die DV-Ausbildung SASPF ist dabei integralerBestandteil der Fachausbildung zum Materialbewirtschaftungsunteroffizierbzw. -feldwebel. Ferner ist die Inspektion für die Durchführung vonteilstreitkraftspezifischen Ergänzungsmodulen der Materialbewirtschaftungund der Ausbildung Sachkunde Munition verantwortlich.Bereich Lehre und Ausbildung

Die XII. Inspektion bildet vorrangigSoldaten, Beamte und Arbeitnehmerin DV-gestützten Verfahren der Materialbewirtschaftungaus.Darüber hinaus werden Verfahren fürMaterialbeschaffung und -bedarfsdeckungfür Disponenten und Führungskräfteaus dem Bereich des Logistikzentrums der Bundeswehr vermittelt.Trainings für Nutzungsleiter, Gerätebearbeiter und Aussonderungsanordnungsbefugterunden das Trainingsangebot der Inspektion ab.Die XVII. Inspektion bildet teilstreitkraftübergreifendund -gemeinsamFeldwebelanwärter für den allgemeinenFachdienst sowie Unteroffiziere imBereich Materialbewirtschaftung aus.Damit wird die Grundlage für eine aufdiese Trainings aufbauende Spezialisierungim Bereich der Materialbewirtschaftungin Form von Aufbau- undFachmodulen gelegt. Die Trainingsdauer variiert von 21 bis zu 42 Ausbildungstagen.

Lehrgruppe DLehrgruppe DVII.InspektionXIII.InspektionXIV.InspektionXV.InspektionXVI.InspektionTeile in PutlosDie Lehrgruppe D besteht aus fünf Inspektionen am Standort Garlstedtsowie einer Außenstelle in Putlos. Schwerpunkte sind Aus- und Weiterbildungenim Militärischen Kraftfahrwesen sowie die Durchführung vonLehrgängen für Betriebs- und Instandsetzungspersonal von Feldlagereinrichtungen.In der XIII. Inspektion werden amtlichanerkannte Sachverständige und Prüfer,Fahrschulleiter sowie Mobilitäts- undFuhrparkbeauftragte aus- und weitergebildet.Lehrgänge für Prüfer, Ausbilder undBediener verschiedener Sondergeräte, wieIn der VII. Inspektion werden Feldlagerbetriebs-und Instandsetzungskräfte in denFachrichtungen Stromerzeuger, Klima,Mechanik und Elektrik sowie Kräfte für denPipelinebau ausgebildet. Bestandteil derLehrgänge ist die Einweisung und Ausbildungin die unterschiedlichsten Einsatzcontainerder Bundeswehr im Feldlager,einschließlich Sanitätscontainer.Bereich Lehre und Ausbildung

z.B. Schwerlasttransporter, Flurförderzeuge und Bergepanzer erweiternden Auftrag der Inspektion. In einsatzorientierten Trainings wird Bedienerpersonalfür schwere und geschützte Bergefahrzeuge eingewiesen.In der XIV. Inspektion werdendie Ausbilder der Ausbilder sowiedas Führungspersonal einsatzorientiertauf geschützten, im Auslandseinsatzbefindlichen Fahrzeugeneingewiesen. Das Trainingqualifiziert militärische Kraftfahrergeschützte Fahrzeuge imAuslandseinsatz unter Gefechtsbedingungenzu führen.Neben regelmäßigen Weiterbildungenaller Fahrlehrer der Bundeswehr werden „Fahrlehrer im Praktikum“auf ihre abschließende Prüfung zum Fahrlehrer der Klassen BE/CE (Pkwund Lkw) vorbereitet, sowie Fahrlehreranwärter, Schirrmeister und Kraftfahrfeldwebelausgebildet.In der XV. Inspektion und XVI. Inspektionwerden im Schwerpunkt Lehrgängefür Fahrlehreranwärter und Fahrlehrer derKlassen BE/CE (Pkw und Lkw), der Klasse F(Kettenfahrzeuge) und Klasse DE (Omnibusse)sowie der Klasse A (Motorräder)durchgeführt. Daneben findet die Ausbildungvon technischem Personal zu Kraftfahrfeldwebeln statt. Ergänzendkommt die Aus- und Weiterbildung von „Beauftragten Personen fürLadungssicherung“ hinzu.Bereich Lehre und Ausbildung

Das Logistische ÜbungszentrumDas Logistische Übungszentrum (LogÜbZ)wurde mit Indienststellung der LogSBwaufgestellt. Ziel des LogÜbZ ist die Bündelungder Kompetenzen für die Vorbereitungdes Personals der logistischen Anteile allerDeutschen Einsatzkontingente (EinsKtgt)auf deren Fachauftrag im Einsatz sowie dieeinsatznahe Inübunghaltung von Stäbenlogistischer Verbände. Dieses Ziel wird mit der Durchführung von Handlungstrainings- sehr nah an der Einsatzrealität - erreicht. Dadurch unterliegtdas LogÜbZ einem ständigen, den Einsatzerfordernissen folgendenAnpassungs- und Aktualisierungsprozess.AuftragHauptauftrag des LogÜbZ ist die Durchführung von zwei unterschiedlichenTrainingsarten:1. In einem zweiwöchigen Training, aufgeteilt in die einsatzvorbereitendeErgänzungsausbildung und das Handlungstraining, wird das logistischePersonal DEU EinsKtgt auf den Einsatz vorbereitet.2. In einer einwöchigen (multi-)nationalen Stabsübung werden in derZentralen Ausbildung Logistik (ZALog) Stäbe logistischer Verbändeunter Berücksichtigung der aktuellen Einsatzerfordernisse und-verfahren, bzw. anhand hierfür vorbereiteter Rahmenlagen trainiert.Das LogÜbZ verfügt hierzu über Ressourcen, um Handlungstrainings fürzwei Einsatzkontingente im gesamten Aufgaben- und Intensitätsspektrumsowie die an die Übungserfordernisse der logistischen Verbände der Streitkräfteangepassten ZALog-Trainings durchzuführen.Logistisches Übungszentrum

Zusätzlich hat das LogÜbZ folgende Aufträge••die Beratung und Unterstützung des Gefechtsübungszentrums desHeeres (GefÜbZ) und der dort übenden Logistiktruppenteile bei derAnlage, Vorbereitung und Durchführung von logistischen Ausbildungsanteilenund Ausbildungen••die Beratung und Unterstützung des logistischen Personals einesRegional Command (RC)-Stabes bei der Anlage, Vorbereitung undDurchführung der logistischen Ausbildungsanteile am Joint ForceTrainings Center (JFTC) in Bydgoszcz, Polen.••die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von logistischenHandlungstrainings für einsatzgleiche Verpflichtungen (u.a. NATO ResponseForce, EU Battle Group)••die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Ausbildungenfür das Führungswaffeneinsatzsystem Landbasierte Operationen(Fü(W)ES-LBO)StrukturZur Bewältigung dieser Aufgaben ist das LogÜbZ prozessorientiert gegliedert.Die Geschäftsprozesse (GP) bilden den Kern der verschiedenenTrainings am LogÜbZ. Sie sind Träger der einsatznahen, fachlichen Kompetenzund stellen für sämtliche Übungs- und Trainingsvorhaben denGroßteil des Personals. Unterstützt werden die GP dabei von einer Stabsleiste,die neben der Führung die Bereiche S3-Taktik, S3-Simulation und S3-Auswertung umfasst.

FüTrpGP LogistischeFührungS3 TaktikS3 SimulationS3 AuswertungGP Material-BewirtschaftungGP Instandhaltungund FertigungGP Verkehrund TransportAB LogistischeSonderaufgabenSimulations- und IT-gestützte AusbildungslandschaftDas LogÜbZ passt seine Strukturen und Verfahren ständig den sichändernden Vorgaben und Bedarfen der logistischen Truppenteile alsHauptbedarfsträger an und bietet den zu trainierenden Verbänden einemoderne und den aktuellen Einsatzerfordernissen entsprechendeÜbungsmöglichkeit. Dabei gibt es neue Impulse zur gesamten EinsatzvorbereitendenAusbildung.An über 250 Computerarbeitsplätzen führt das LogÜbZ sämtliche Trainingsin SASPF durch. Dazu steht dem LogÜbZ ein Übungsmandant zur Verfügung,auf welchem sämtliche Daten der Einsatzgebiete aus dem ProduktivsystemSASPF mit hohem Aktualitätsgrad als Kopie zur Verfügung stehen.Damit kann das LogÜbZ realitätsnahe und an den aktuellen Erfordernissender Einsatzgebiete ausgerichtete Trainings durchzuführen.Logistisches Übungszentrum

Ziel für das Jahr 2014 ist es, die Inübunghaltung der Stäbe logistischerVerbände der Bundeswehr auf Basis der Schullage OBSIDIA Log durchzuführen.Die Strukturen der in OBSIDIA agierenden Verbände werden derzeitin SASPF implementiert. Dadurch steht dem LogÜbZ eine größere Varianzder Übungsszenare zur Verfügung.Darüber hinaus wurde der Fahrsimulator ATLan-AS (Ausbildungs- undTrainingssystem für Landfahrzeuge Appended System) in Betrieb genommen.Auf Basis der implementieren GPS-Schnittstelle zu Fü(W)ES-LBOlassen sich über dieses System die Führer der eingeteilten Transport- undBergebereitschaftskräfte sowie Führungsprozesse innerhalb der OPZtrainieren.Im Bereich Trainingsanlage, -durchführung und -auswertung implementiertdas LogÜbZ seit Anfang des Jahres 2013 schrittweise die NATO-Software JEMM (Joint Exercise Management Module). Dieses Programmgestattet - nach entsprechender Vorbereitung - das Drehbuch für eineÜbung rechnergestützt abzubilden. Damit richtet sich das LogÜbZ anNATO-Standards aus und befähigt sich, auch (multi-) nationale Handlungstrainingseffizient durchführen zu können.Nicht zuletzt gilt es, die Entwicklung des Logistischen Simulationssystemsder Bundeswehr (LogSimSysBw) mit Nachdruck voranzutreiben. DiesesSystem soll das LogÜbZ in Zukunft befähigen, dynamische Szenare zuentwickeln, die während des laufenden Trainings an die Reaktions- undLeistungsfähigkeit der übenden Truppe angepasst werden können.Es wird die Möglichkeit eröffnen, einzelne logistische Akteure im Trainingsszenarzu simulieren. Somit ist ein effizientes Training auch bei nur anteiliganwesender Truppe - immer über die gesamte Supply Chain - durchführbar.

Infrastruktur und TechnikSeit dem Jahr 2012 stehen dem Log-ÜbZ in der für die Durchführung genutztenHalle zwei große Vortragsbereiche,Center Court 1 (CC1) und CenterCourt 2 (CC2), zur Verfügung. In diesenbeiden Center Courts können paralleljeweils bis zu 120 Personen den Vortragendenfolgen. Optional ermöglichteine moderne Videoübertragungsanlage die Übertragung von Bild und Tondes einen Center Courts zum anderen. Somit ist es möglich, Vorträge fürbis zu etwa 250 Personen zu gestalten. Die beiden großen Vortragsräumewerden eingerahmt von 39 Containern (CC1) und 24 Containern (CC2). Derneuere CC2 wurde geplant und aufgestellt für die Trainingsbelange einesLogistikbataillons im Einsatz. Effiziente Trainings der Operationszentrale(OPZ) und der Einsatzzentrale Logistik (EZLog) sind somit möglich.Kleinere Gruppen können in fünf unterschiedlich großen und verschiedenausgestatteten Unterrichtsräumen trainiert und ausgebildet werden.Im Laufe des Jahres 2013 wird das Logistische Übungszentrum ein neues,direkt mit der bereits bestehenden Halle verbundenes Gebäude in Betriebnehmen. Das LogÜbZ reagiert mit diesem Neubau auf den zunehmendenTrainings- und Ausbildungsbedarf unter Nutzung der DatenverarbeitungsunterstützungStandardAnwendungsSoftware ProduktFamilien (SASPF) inder logistischen Einsatzvorbereitung. Die Ergänzungen/Anpassungenunterschiedlicher Prozessanteilen wie das Ausrollen der Funktionalitätenfür die fliegenden Waffensysteme in SASPF im DEU EinsatzgebietAFGANISTAN sei hier als ein Beispiel genannt.Logistisches Übungszentrum

Den logistischen Einsatzkontingenten und den Stäben logistischer Verbändekann somit ein Training in modernster Infrastruktur und mit aktuellerAusbildungstechnik angeboten werden. Das Logistische Übungszentrumsichert allen Übungsteilnehmern für ihr Training ein hochmotiviertesTrainingsteam, die volle Unterstützung des gesamten LogÜbZ sowierealitäts- und einsatznahe Szenare zu und trägt damit wesentlich zu einerleistungs- und einsatzfähigen Logistiktruppe der Bundeswehr bei.Logistisches Übungszentrum

Der Bereich KraftfahrausbildungszentrenDer Bereich Kraftfahrausbildungszentren (Ber KfAusbZ) wurde zum01.04.2012 als eigene Dienststelle am Standort Garlstedt aufgestellt undwird truppendienstlich durch die LogSBw geführt. Damit werden erstmaligalle 29 Kraftfahrausbildungszentren von einer Stelle aus einer Hand geführt.Bereich Kraftfahrausbildungszentren29 KfAusbZ8 KfAusbZ MKL4 KfAusbZ SimEutinTrollenhagenLogSBwLüneburg MKLOldenburg MKLDelmenhorstMunster SimRheinePotsdam MKLBurgAugustdorfUnna MKL17 KfAusbZ RadAachen MKLErfurt MKLLeipzigFrankenbergPersonal 1.100Fahrzeuge 1.5505 KfAusbZ Auflösung 2014 - 2016Mechernich LahnsteinHammelburg SimBaumholder Sim VeitshöchheimKümmersbruckZweibrückenEllwangen FeldkirchenDornstadt MKLDornstadt SimKleinaitingen MünchenFürstenfeldbruck MKLStand: 24. Mai 2013Die 29 KfAusbZ lassen sich grundsätzlich in drei verschiedene TypeneinteilenTyp1:Kraftfahrausbildungszentrum Simulator (KfAusbZ Sim)Hier erfolgt die Ausbildung der Fahrschüler(innen) an Ketten- sowiegeschützten Radfahrzeugen. Die KfAusbZ Sim unterstützen die Fahrausbildungmit unterschiedlichen Simulatoren.Bereich KfAusbZ und SpezPiAusbÜbZ

Typ 2:Kraftfahrausbildungszentrum für die angehenden Militärkraftfahrlehrer(KfAusbZ MKL)Hier werden neben der Ausbildung der Fahrschüler und Fahrschülerinnenin den Dienstfahrerlaubnisklassen B, C und CE, Militärkraftfahrlehrer (MKL)mit befristeter Fahrlehrerlaubnis intensiv auf ihre künftige Tätigkeit vorbereitet.Deshalb ist in diesen Zentren ein Lehr- und Prüfzug eingerichtet,in dem erfahrene Ausbildungsfahrlehrer die angehenden Fahrlehrer betreuenund ausbilden.Typ 3:Kraftfahrausbildungszentrum(KfAusbZ) für die DienstfahrerlaubnisklassenA, B, C/CE, G und PDie Dienstfahrerlaubnis derKlasse A (Motorrad) kann nurnoch am StandortVeitshöchheim erworben werden.Die Ausbildung für den Erwerbder Dienstfahrerlaubnis der Klasse P (Kraftfahrzeuge der Klasse C oderC1 zur Mitnahme von mehr als acht jedoch nicht mehr als 16 Personen)erfolgt im KfAusbZ Delmenhorst. Die Dienstfahrerlaubnis der Klasse C/CE(Kraftfahrzeuge mit einer zulässigen Gesamtmasse von mehr als 3,5 t auchmit Anhängern) wird in 9 Standorten ausgebildet.Die Ausbildung für die Dienstfahrerlaubnis der Klasse G (Gepanzerte Radfahrzeuge/Sonderkraftfahrzeuge) erfolgt in 6 Standorten sowie in denbereits genannten KfAusbZ Simulator. Insgesamt bilden die 29 KfAusbZderzeit jährlich ca. 17.000 Fahrschüler aller Dienstfahrerlaubnisklassen derBundeswehr aus.

Das Spezialpionierausbildungs- und Übungszentrum PUTLOSHervorgegangen aus der Pipelinepionierausbildungsanlagein Putlos ist das Spezialpionierausbildungs- undÜbungszentrum (SpezPiAusbÜbZ), das am 01. Oktober2006 der LogSBw unterstellt wurde. Das gewählteWappen stellt die Verbindung von Pionieren und Logistikernim weltweiten Einsatz für die Streitkräfte dar.Hauptauftrag der Dienststelle ist das Inübunghalten der Kräfte, die imEinsatz den Bau und/oder den reibungslosen Betriebsablauf in Feld- undFeldtanklagern gewährleisten. Hierzu gehören neben den Spezialpionierkräftennoch weitere Logistikkräfte der SKB und Pionierkräfte des Heeres.Die Ausbildung im Übungszentrum erfolgt am gleichen pioniertechnischenGroßgerät, das sich auch in den Feldlagern im Einsatz befindet.Das SpezPiAusbÜbZ führt die Dienstpostenausbildung aller Spezialpionierkräftedurch. Es unterstützt Feldlager- und Pipelinepionierzügedurch fachspezifische Anteile der Truppenausbildung. Es unterstützt dieTruppenschulen bei der lehrgangsgebundenen Ausbildung der Spezialpionierkräfte.Darüber hinaus hält es für mobile Logistikkräfte des Heeres,der SKB und die Einsatzunterstützungsgruppen der Luftwaffe Übungsanlagenund Sonderinfrastruktur zur kräfte- und fachspezifischen Aus- FortundWeiterbildung bereit. Integraler Bestandteil der Ausbildung ist dieinteralliierte Pipelineausbildung.Das SpezPiAusbÜbZ stellt in enger Zusammenarbeit mit der Kommandanturdes Truppenübungsplatzes Putlos seine Sonderinfrastrukturauch zur Ausbildung der Truppe für allgemeine Aufgaben im Einsatz zurVerfügung.Sonderinfrastruktur FeldlagerZur Professionalisierung und Inübunghaltung der Feldlagerkräfte und derPioniermaschinenbediener werden Feldlagermaterial und Pioniermaschinensowie Übungsräume bereitgehalten, welche nach Maßgabe des Kompaniechefsder Übungstruppe benutzt werden. Den übenden Teileinheitenwird die Möglichkeit geboten, ganzheitlich zu üben bzw. Fachpersonal derBereich KfAusbZ und SpezPiAusbÜbZ

Sonderinfrastruktur PipelineDiese Sonderinfrastruktur Pipeline isteinzigartig in EUROPA weil sie mitKraftstoffen befüllt ist. Dieser Umstandermöglicht es, Erlerntes im „scharfenBetrieb“ anzuwenden und zu üben.Die Ausbildung erfolgt an in modulbauweiseerstellten Feldtanklagern mit150m³ bis 1200m³, an Teilen stationärerPipelineanlagen und an mobilen Hochdruckersatzanlagen.Bereiche Klimatechnik, Stromerzeugeraggregate,Elektrik und Mechanikweiterzubilden und mit neuemMaterial vertraut zu machen. Individuellkönnen Module angebotenwerden, die den Erfordernissen desEinsatzes entsprechen und die diemobilen Logistikkräfte in Übunghalten.Für andere mobile Logistikkräfte besteht die Möglichkeit, den Transportvon Kraftstoffen, die Aufnahme und Abgabe entweder aus bzw. in Feldtanklageroder stationäre militärische Anlagen auf Flugplätzen zu üben. EinKraftstofflaborcontainer steht für das Qualitätsmanagement zur Verfügung.Dem Dienststellenleiter stehen alle Führungselemente in den Führungsgrundgebietenzur Verfügung, mit Ausnahme der Militärischen Sicherheit,die durch die Logistikschule der Bundeswehr wahrgenommen wird. EineBesonderheit bildet die Teileinheit Planung/Ausbildung/Auswertung.Sie ist für die Planung, Er- und Bearbeitung von Inhalten für Bau- und Betriebsübungenfür Feldlager, Feldtanklager und Pipelineanlagen verantwortlich.Sie berät die Verbands- und Einheitsführer der Übungstruppe beider Anlage von Übungen und stellt den Leitungs- und Schiedsrichterdienstsicher. Die Aus- und Bewertung von Übungen kann dabei mediengestützterfolgen.

Standortservice GarlstedtDer Standortservice nimmt die Aufgaben der ehemaligen Truppenverwaltungfür die Dienststellen am Standort Garlstedt wahr. Er ist das Bindegliedzwischen Verwaltung und Truppe vor Ort. Das Aufgabengebiet umfasst dieBeratung der militärischen Dienststellen in Haushalts- und Verwaltungsaufgaben.Als zentrale Serviceaufgaben für alle Soldaten sind Unterkunftsbuchungen,Reisekosten-, Trennungsgeld- und Beihilfeabrechnung zunennen.Truppen- und TruppenlehrkücheDie Truppenküche 343 hat an der LogSBw Garlstedt den Auftrag derRealversorgung. Die Küche bereitet dazu durchschnittlich 300 x Frühstück,600 x Mittag und 200 x Abendbrot pro Tag zu.Zusätzlich werden angeforderte Lunchpakete, Geländeverpflegung undGetränke sowie Zusatzkost für Märsche bereitgestellt.Die Truppenlehrküche 341 verbindet Teile der Realversorgung mit derpraktischen Verpflegungsausbildung am Standort Garlstedt. Dazu sindim Küchenbereich neben einem zivilen Küchenmeister auch zivile Köcheund mehrere Küchenhilfskräfte sowie ein VpflFw eingesetzt. Dieser leitetund koordiniert die Trainings, welche alle Teilbereiche der praktischen Verpflegungsausbildungumfassen, wie z.B. die Arbeit an der Taktischen Feldküche250, die einsatzvorbereitende Ausbildung im Rahmen der OVS-Lehrgänge und den Einsatz im Produktionsbereich der Lehrküche. Alle inder Ausbildung produzierten Lebensmittel fließen mit in die Ausgaben derTeilmahlzeiten ein. Somit kann jeder Verpflegungsteilnehmer das Produktder Ausbildung direkt bewerten.BwFuhrparkservice GmbH (BwFPS)Die BwFuhrparkService GmbH ist ein privater Mobilitätsdienstleister derBundeswehr. Dessen Auftrag und Ziel ist die wirtschaftlich effektive Bereitstellungvon Fahrzeugen, Fahrleistungen und dem dazugehörigen Service,wie beispielsweise der Autovermietung.Standort Garlstedt

Die Geschichte der Logistikschule der BundeswehrDie Ursprünge der Logistikschule derBundeswehr liegen in Andernach, wo sieam 01. Juli 1956 als Quartiermeistertruppenschuledie Arbeit aufnahm.Nach dreijähriger Aufbauphase wurdedie Schule nach Bremen-Grohn verlegt.Zunächst als Technische Schule Bremenund nach mehreren Namensänderungenals Nachschubschule des Heeres, war siedie zentrale Ausbildungsstätte des Heeresfür das Führungs- und Funktionspersonalder Nachschubtruppe und -dienste.Im Bereich des militärischen Kraftfahrwesenswurden bereits zu diesem ZeitpunktFahrlehrer für Heer und Marine sowie amtlich anerkannte Sachverständigeund Prüfer für die gesamte Bundeswehr ausgebildet.Im Zeitraum von 1993 bis 2000 wurdedie Nachschubschule des Heeres in dieLucius D. Clay-Kaserne in Garlstedt verlegt.Damit wurde die Voraussetzunggeschaffen, die Ausbildung in einemdeutlich erweiterten Rahmen durchzuführen,auch in Hinblick auf die laufendenund künftigen Auslandseinsätze derBundeswehr.Zum 01. Juli 2005 wurde der Unterstellungswechsel vom Heer zur Streitkräftebasisvollzogen.Am 01. Oktober 2006 wurde die Nachschubschule des Heeres außerDienst und die Logistikschule der Bundeswehr in Dienst gestellt.

General Lucius Dubignon ClayAus amerikanischer Sicht wurde Lucius D. Clay, derNamensgeber der Kaserne, wie folgt beschrieben:„Führende deutsche Politiker nannten LuciusDubignon Clay einen treuen Freund Deutschlands.Er befürwortete die Währungsreform, die das Wirtschaftswunderermöglichte und rettete Berlin alseine Insel der Freiheit.“Nach Ende des Krieges war Clay als Militärgouverneurfür die Durchführung der Besatzungspolitikverantwortlich.Er war der Mann, der die Berliner Luftbrücke und damit die Flüge organisierte,die rund um die Uhr die blockierte Stadt versorgten.Der ehemalige Bundeskanzler Willy Brandt, Berliner Bürgermeister zur Zeitdes Baus der Mauer am 13. August 1961, sagte in diesem Zusammenhang:„Clay hat wesentlich zur Aufhebung der Blockade beigetragen, und er halfbei der Entwicklung der Bundesrepublik Deutschland in eine echte Demokratie.“Am 23. April 1898 wurde Clay als Sohn eines Senatorsgeboren. Als er 1915 im Alter von 17 Jahren unbedingtseine Militärlaufbahn an der US-Military AcademyWest Point, New York, starten wollte, fälschte er seinGeburtsdatum auf 1897 und hatte somit auf demPapier das erforderliche Alter von 18 Jahren erreicht.Nach Absolvierung seiner Kadettenzeit 1918 wurde eram 12. Juni zum Hauptmann im Pionierkorps ernannt.Von 1940 bis 1947 machte er in nur sieben Jahren eineBlitzkarriere zum General.Als 1941 Amerika in den Zweiten Weltkrieg eintrat, war Clay als Brigadegeneralstellvertretender Stabschef für das Nachschubwesen in WashingtonD.C.Anschließend wurde er „Assistant Chief of Staff for Material“ im ArmyService Forces Headquarters in Washington. 1944 übernahm er dieStandort Garlstedt

Normandy Base Section in Cherbourg und beseitigtedie dort aufgetretenen VersorgungsundNachschubengpässe.Er diente unter anderem in Brasilien, Panamaund auf den Philippinen, dort auch im StabGeneral Douglas MacArthurs. General Mac-Arthur kommandierte während des ZweitenWeltkrieges die alliierten Streitkräfte im gesamten Pazifik und hatte nachKriegsende den Oberbefehl über die Besatzungstruppen in Japan.Er kehrte zunächst nach Washington zurück, um anschließend dem Oberbefehlshaberder Alliierten und späteren Präsidenten der VereinigtenStaaten von Amerika, General Dwight David Eisenhower, als amerikanischerVertreter beim Koordinierungsausschuss für Deutschland zuzuarbeiten.Präsident Truman ernannte ihn 1946 zumstellvertretenden Militärgouverneur fürDeutschland. Er beförderte ihn 1947 zum Befehlshaberder amerikanischen Besatzungskräftein Deutschland und der amerikanischenStreitkräfte in Europa, welcher späterin Oberbefehlshaber des EuropäischenKommandos (EUCOM) umbenannt wurde.Während seiner Zeit als EUCOM-Commanderrichtete er die Luftbrücke nach Westberlinein. Sie führte zum Zusammenbruch dersowjetischen Blockade. Als Besatzungsmächteblieben auch England, Frankreichund die USA in Berlin.Im Mai 1949 wurde General Lucius D. Clay pensioniert. Präsident Trumanverlieh ihm persönlich das „Second Oak Leaf Cluster to the DistinguishedService Medal“.Von Präsident Eisenhower wurde er nach seiner Pensionierung zum Vorsitzendendes Ausschusses zur Entwicklung des amerikanischen Autobahnnetzesernannt.

Präsident Kennedy sandte ihn nach dem Bau der Mauer mitVizepräsident Johnson nach Berlin, um die amerikanischenVerpflichtungen gegenüber der Stadt zu unterstreichen.Später wurde er Kennedys Sonderbeauftragter für Berlin imRange eines Botschafters.1962: D. Clay schaut über die Berliner MauerAm 16. April 1978 starb Lucius D. Clay undwurde am 23. April 1978 auf dem Friedhof derUS-Military Academy West Point, New York,mit allen militärischen Ehren beigesetzt. AmHauptportal des amerikanischen Konsulats inBerlin steht eine bronzene Ehrentafel mit demText:TO THE LIVING MEMORYOFGENERAL LUCIUS DuBIGNON CLAYSOLDIER*STATESMAN*INDUSTRIALIST*PATRIOT1897 - 1978Standort Garlstedt

Die Geschichte der KaserneDie Geschichte der Kaserne ist eng mitder Entwicklung des amerikanischenHeeres nach 1945 in Europa und insbesonderein Deutschland verknüpft.Mitte der 70er Jahre beschloss dieamerikanische Regierung, die Bodenversorgungstruppenin Deutschand zureduzieren und im Gegenzug ihren Beitragan den NATO-Kampfverbändenmit zwei Kampfbrigaden zu verstärken. In der durch den Kalten Krieg beherrschtenpolitischen Situation und der daraus resultierenden Bedrohungdurch den Warschauer Pakt war es erforderlich, die Nordseeküste mit ihrenHäfen als Nachschubweg für die amerikanischen Truppen in Deutschlandzu schützen. So wurden große Teile des Truppenübungsplatzes Garlstedt,gegen den Willen der Bevölkerung, als Standort für eine Brigade bestimmt.Dieser Übungsplatz war bereits seit Anfang des20. Jahrhunderts in Nutzung und dementsprechendmunitionsbelastet. Aus diesem Grund wurdefür den Bau der Kaserne ein 140 Hektar großesAreal abgetrennt und 3 Meter tief ausgekoffert.Im Rahmen eines Regierungsabkommens im Jahr1976 zwischen dem amerikanischen PräsidentenGerald R. Ford und Bundeskanzler Helmut Schmidtwurden die Gesamtkosten für die Stationierungeiner Brigade auf 266 Millionen D-Mark festgesetzt, wovon der amerikanischeAnteil 94,8 und der deutsche 171,2 Millionen D-Mark betrug.Am 03. Mai 1977 erfolgte durch den damaligen BundesverteidigungsministerGeorg Leber die Grundsteinlegungund im September 1978 traf das Vorkommandoder Brigade „2nd Armored Division (forward)“ ein.Diese Brigade wurde aus Soldaten der „2nd ArmoredDivision“ rekrutiert, die im Zweiten Weltkrieg unterGeneral George S. Patton unter anderen Generalfeldmar-

schall Erwin Rommel im Afrika-Feldzug zurückgeworfen hatte und den Namen„Hell on Wheels“ führt.Am 17. Oktober 1978 wurde der Kaserne,durch Bundesverteidigungsminister HansApel der Name „Lucius D. Clay - Kaserne“verliehen und an die Amerikaner übergeben.Durch die nach dem Fall der Berliner Mauerveränderte sicherheitspolitische Lagein Europa war der Auftrag der US Brigade„2nd Armored Division (Forward)“ nichtmehr gegeben. Sie wurde 1992 in denNahen Osten verlegt, um im Rahmen der Operation „Desert Storm“ an derBefreiung Kuwaits teilzunehmen. Nach Ende des Krieges wurde sie, 14 Jahrenach ihrer Aufstellung, in den Vereinigten Staaten von Amerika aufgelöst.Kurz nach Übernahme der Liegenschaft durch die Bundeswehr 1993 wurdenTeile der Kaserne zu Ausbildungszwecken genutzt, u.a. für die Bergepanzerausbildungund die ersten Containerpack-Lehrgänge für die bevorstehendeRückführung von Bundeswehrgerät aus Somalia. Im Januar 1994wurde der logistische Übernahmepunkt Garlstedt ins Leben gerufen, indem die zweite Kompanie des Nachschubbataillons 110 aus Rheine dasüber Emden per Schiff angelieferte Material aus dem UN-Somalia-Einsatzfünf Monate lang sichtete, sortierte und für die Depoteinlagerung vorbereitete.In diesem Zeitraum fanden auch die ersten Umbaumaßnahmen statt,um die Kaserne auf die Anforderungen der Nachschubschule des Heeresals eine der größten Ausbildungsstätten der Bundeswehr umzustrukturieren.Im Februar 1995 konnte schließlich der Lehrbetrieb in größerem Umfangaufgenommen werden.Die neu geschaffene Lehrgruppe B bezogam 09. Februar im Rahmen eines feierlichenAppells Teile der Kaserne.Schrittweise verlegten die anderen Lehrgruppenund Abteilungen von Bremen-Grohn nach Garlstedt. Mit dem Umzugder Unterstützungsgruppe im Dezember2000 war die Verlegung abgeschlossen.Standort Garlstedt

Die Lehrsammlung der Logistikschule der BundeswehrDie LogSBw verfügt mit ihrer Lehrsammlungüber drei Ausstellungen, die immilitärgeschichtlichen Bereich in dieser Arteinmalig sind. Sie stellen Geschichte imZusammenhang mit gesellschaftspolitischerEinordnung und historischer Bewertungdar.Die Ausstellung Geschichte derNachschubtruppe ist der Kern derSammlung. Sie zeigt mit ausgewähltenExponaten den geschichtlichenWerdegang von der Quartiermeistertruppe,1956 beginnend, bis zur heutigenLogistikschule der Bundeswehr.Die Ausstellung bietet dieMöglichkeit, sich umfassend odergezielt, mit den einzelnen Themenbereichen zu beschäftigen.Eine weitere Ausstellung über die Ausrüstung und Bekleidung der ehemaligenNationalen Volksarmee der DDR zeigt Exponate aller Teilstreitkräfte,der Grenztruppen undder Betriebskampfgruppen. Ergänzendwird verdeutlicht, wiedas Überwachungssystem derSED alle gesellschaftlichen Bereichedurchdrungen hatte undwie Menschen durch das herrschendeSystem missbrauchtund manipuliert wurden.

Evangelische und Katholische Militärseelsorgeim Standort Osterholz-ScharmbeckDie evangelische und katholische Militärseelsorgeam Standort Osterholz-Scharmbeck versteht sich als Anlaufpunktfür alle Soldatinnen und Soldatenim Einzugsgebiet ihres Seelsorgebezirks,unabhängig welcher Glaubensrichtungsie angehören. Die Seelsorger stehenden Soldaten und Soldatinnen zum seelsorgerischenGespräch für persönlicheBeratungen zu Fragen des Lebens, beiPartnerschafts- und Familienproblemen,bei Schwierigkeiten im Alltag und alsSoldat an der Waffe zur Verfügung. Neben regelmäßig stattfindendenStandortgottesdiensten und der Begegnung im Lebenskundlichen Unterrichtbietet die Militärseelsorge auch Rüstzeiten, Werkwochen, Familienwochenenden,Familienurlaub und Fahrten zu Evangelischen Kirchentagenund Katholikentagen sowie Wallfahrten an.FreizeitzentrumDas Freizeitzentrum bietet die Möglichkeit,sich Sportgeräte wie Fahrräder, Fußbälle,Inline-Skater, Nordic Walker sowieSchläger für Badminton, Squash und Tennisauszuleihen und die verschiedenenEinrichtungen wie Sauna, Fitnessstudiound einen Waschsalon zu nutzen. Zusätzlichwird dort Informationsmaterial für Veranstaltungen,Freizeitparks, Kinos, Museenu.ä. ausgelegt.Daneben stehen weitere Betreuungseinrichtungen, wie GHG RolandClub, Mannschaftsheim sowie eine Grillhütte und ein Friseur zur Verfügung.Betreuung und Fürsorge

Deutscher BundeswehrverbandDer Deutschen Bundeswehrverbandes e.V. (DBwV) ist mitseinen Ansprechpartnern der Standortkameradschaft(StoKa) Garlstedt-Schwanewede in der Lucius D. Clay -Kaserne vertreten. Er berät und unterstützt bei Problemenin persönlichen und dienstrechtlichen Angelegenheiten.Betreuung und Fürsorge

HindernisbahnStuttgarter Straße801823InternetHeimbetrieb310Lucius D. Clay - KaserneLogistikschule der BundeswehrStand:Juli 2013VS - Nur für den DienstgebrauchWache100NInternetSanZentrum OHZEC-Automat - ING DiBaInternetanschlussFahrtrichtung/ Einbahnstraße420338392337413417414407411416418Sporthalle 2312396GHGRoland-Club397394395308311384343408TrKü 405393Ev.StOPfKath.StOPf401301304307TrLehrKü 341402342404406403406a419399398412391391a389388380387383385382379381386378377339Bonner Straße333332331336376 375 374349357 356 355 354348 347 346368 367 366 365 364 363 362 361372370 369360353371359 352 358351Sporthalle 1329328321Sportanlage 1Hannoversche StraßeHannoversche StraßeBremer StraßeBremer StraßePotsdamer StraßeBerliner StraßeSaarbrücker StraßeHamburger Straße23167458409B314313309306305302303Dresdener StraßeWiesbadener StraßeDüsseldorfer StraßeSchweriner StraßeSüdtorSportanlage 2Wiesbadener StraßeSchweriner StraßeDüsseldorfer StraßeMünchner StraßeBremer StraßeWesttorP3P4P2Magdeburger StraßeP5P1Mainzer Straße Erfurter Straße Kieler StraßeVerbot der SportausbildungKasernenplan und Abkürzungsverzeichnis

Verzeichnis der verwendeten AbkürzungenaaSABABCAITAllg Aufg i EinsAusbGerGrpAusbVorg/Evaluation(auch AVE)BerCPMCUADezDispoDUHDV allg LogRepDVGerDVSinNEVGFLgrBtrbFMZFü NschTrFüTrpFzTechGefÜbZHGPGrp L/AGrp TrFachLhrHPIAMSIHFIHKAmtlich anerkannte(r) Sachverständige(r)Aufgabenbereicheatomar, biologisch, chemischAutomatische IdentifizierungstechnikAllgemeine Aufgaben im EinsatzAusbildungsgerätegruppeAusbildungsvorgaben und EvaluationBereichCustomer Product ManagementComputerunterstützte AusbildungDezernatDispositionDigitale UnterrichtshilfenDatenverarbeitung allgemeine Logistik ReporteDatenverarbeitungsgerätDatenverarbeitungssyteme in NutzungEinzelverbrauchsgüterFeldlagerbetriebFachmedienzentrumFührung der NachschubtruppeFührungstruppFahrzeugtechnikGefechtsübungszentrum des HeeresGeschäftsprozessGruppe Lehre und AusbildungGruppe TruppenfachlehrerHauptprozessIntegriertes AusbildungsmanagementsystemInstandhaltung und FertigungIndustrie- und Handelskammer

InIndivAusbInfoTechBtrbITIT-SiBeKdrKfAusbZKfzLehrGrpLMHy/ContKüLogLogDV-/BtrbUstgLOGFASLogFüLogSBwLogSdAufgLogÜbZLp/KMATMatBewMatErhMatBew GrdlMilKfwMilOrgBerMKLMun SichhNVGOpOPZOVSPiGerQMInspektionIndividualausbildungInformationstechnologiebetriebInformationstechnologieInformationstechnologie-SicherheitsbeauftragterKommandeurKraftfahrausbildungszentrumKraftfahrzeugLehrgruppeLebensmittelhygiene und ContainerküchenLogistikLogistische Datenverarbeitungs- undBetriebsunterstützungLogistic Functional AreasLogistische FührungLogistikschule der BundeswehrLogistische SonderaufgabenLogistisches ÜbungszentrumLehrpläne und KontrolleModerne AusbildungstechnologieMaterialbewirtschaftungMaterialerhaltungMaterialbewirtschaftung GrundlagenMilitärisches KraftfahrwesenMilitärische OrganisationsbereicheMilitärkraftfahrlehrerMunitionssicherheitNichtverbrauchsgüterOptischOperationszentraleOptimiertes VerpflegungssystemPioniergeräteQuartiermeisterKasernenplan und Abkürzungsverzeichnis

RCRegional CommandRessMgmtRessourcenmanagementStv Kdrstellvertretender KommandeurRüRüstungSanSanitätSASPFStandard-Ausrüstungs-Software- Produkt-FamilieSKAStreitkräfteamtSKBStreitkräftebasisSKUKdoStreitkräfteunterstützungskommandoSpezPiAusbÜbZ Spezialpionierausbildungs- und ÜbungszentrumSStabSchulstabStQStabsquartierTATechnologiegestützte AusbildungTechLogMgmt Technisch-logistisches ManagementTFK 250 Taktische Feldküche 250TrFachLhrTruppenfachlehrerTrpTruppTSKTeilstreitkraftUstgGrpUnterstützungsgruppeUstgPers StoÄ Unterstützungspersonal StandortältesterVerk & Trsp (auch VuT) Verkehr und TransportVerwVerwaltungVpflVerpflegungWAWaffenWa/EloWaffen und elektronischWEWeiterentwicklungWissMgmtWissensmanagementZALogZentrale Ausbildung LogistikZASOZentrale Aufnahme- und SteuerungsorganisationZAWZivilberufliche Aus- und WeiterbildungZentrAufg/ZAufg Zentrale Aufgaben