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Industrial Engineering Kernprozess Material Arbeitsaufgabe Mensch Produktivitätsentwicklungssystem Methoden- ko m petenz Arbeitsablauf Orchestrierung der Elemente des Arbeitssystems System- ko m petenz IE Betriebs-/ Arbeitsmittel Problemlösungs- ko m petenz Umweltein�üsse Produkt Foto: fotolia/© Jan Rose Orchestrierung der Elemente des Arbeitssystems Kernkompetenzen des IE: Wirkungszusammenhang von System-, Methoden- und Problemlösungskompetenz zur Produktivitätsentwicklung 13 INDU Anfor
14 Zuordnung der Thesen des IE zu System-, Methoden- und Problemlösungskompetenz die methodenkompetenz des ie beinhaltet die fähigkeit zur anwendung von methoden der Zeitwirtschaft, zur ermittlung arbeitswirtschaftlich relevanter daten bis hin zu einer modernen, ganzheitlichen gestaltung von Produktionsprozessen entlang des Wertstroms. die systemkompetenz stellt das ganzheitliche verständnis für gesamtfluss und einzelleistung auf systemebene dar. damit wird eine zielorientierte ausrichtung von Prioritäten und aktivitäten gewährleistet. das heißt das ie verbindet die realitätsnahe erfassung von gesamtabläufen in der Produktion mit der erfassung und Bewertung von streuungen z. B. in fertigungs- und logistikprozessen und leitet daraus schlüssige handlungsfelder ab. durch die fähigkeit zur definition von Zielzuständen und standards schafft das ie transparente Produktionsprozesse. um die strategischen und operativen Ziele des unternehmens umzusetzen und vom jeweiligen ist- zum soll-Zustand zu gelangen, ist ein systematischer und kontinuierlicher verbesserungsprozess erforderlich. das ie stellt auch für diese arbeit vor ort die notwendigen vorgehensweisen zur verfügung (z. B. Pdca-systematik) und besitzt damit die kompetenz zur zielgerichteten Problemlösung. nachfolgende abbildung fasst die kernkompetenzen des ie und die thesen zu einem modernen verständnis des ie zusammen. Methoden- kompetenz System- kompetenz Problemlösungs- kompetenz Basis Entwicklung Zeitwirtschaft, Ergonomie und Entgeltgestaltung arbeitswirtschaftlich relevante Daten Daten, Kennzahlen, Analysen für Unternehmensführung und operative Bereiche (Planung und Steuerung) Prozesstransparenz Gestaltung von Produktionsprozessen (zukünftig Unternehmensprozesse) IE und Produktionssystem gehören zusammen kontinuierliche Prozessverbesserung ganzheitliche Wertstromgestaltung Produktivitätsentwicklungssystem Qualifikation »vor Ort«
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