broschuere_industrial_engineering-ifaa-01.11.pdf
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Bsh Bosch und<br />
siemens hausgeräte<br />
die Bsh Bosch und siemens<br />
hausgeräte gmbh ist eine<br />
weltweit tätige unternehmensgruppe<br />
mit einem<br />
Jahresumsatz von rund 8,4<br />
milliarden euro im Jahr 2009.<br />
sie entstand aus einem Joint<br />
venture zwischen der robert<br />
Bosch gmbh (stuttgart) und<br />
der siemens ag (münchen)<br />
im Jahr 1967. heute besitzt<br />
die Bsh 41 fabriken in 13<br />
ländern in europa, usa,<br />
lateinamerika und asien.<br />
Zusammen mit einem<br />
weltumspannenden netz<br />
von vertriebs- und kundendienstgesellschaften<br />
sind<br />
mehr als 60 gesellschaften in<br />
fast 40 ländern mit nahezu<br />
40.000 mitarbeitern für die<br />
Bsh tätig. Produktspektrum<br />
umfasst haushaltsgroß- und<br />
-kleingeräte, Bodenpflegeund<br />
Warmwassergeräte.<br />
Entwicklung und Auditierung des Produktionssystems bei der<br />
Firma BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH:<br />
Wie bereits dargelegt ist das verhältnis zwischen <strong>industrial</strong> <strong>engineering</strong><br />
und Produktionssystemen unterschiedlich verankert. entscheidend<br />
ist nicht die Über- bzw. unterordnung, sondern die verzahnung<br />
von gestaltungsprinzipien und das steuern der unternehmensabläufe<br />
mit kennzahlen.<br />
Bei der Bsh Bosch und siemens hausgeräte gmbh sind die aufgaben<br />
des ie in der abteilung Zentrale technik Produktion angesiedelt.<br />
deren aufgabe ist die definition, Weiterentwicklung und<br />
auditierung des Bsh-Produktionssystems, das weltweit in den<br />
Werken in einer einheitlichen struktur implementiert ist. in 2007<br />
wurde in den ersten Werken mit der einführung des neuen Bsh-<br />
Produktionssystems begonnen, 2009 war die flächendeckende<br />
ein führung abgeschlossen. aus den erfahrungen der über 40 Werke<br />
wird die grundstruktur des Produktionssystems ständig weiterentwickelt.<br />
es setzt sich aus den Prinzipien<br />
� bedarfsgerecht produzieren,<br />
� robuster Produktanlauf und -auslauf,<br />
� mitarbeiter fördern,<br />
� fehler vermeiden und<br />
� verschwendung vermeiden<br />
zusammen. insgesamt sind den fünf Prinzipien mehrere methoden<br />
und instrumente zugeordnet, die problemorientiert eingesetzt werden.<br />
Zur sicherung eines einheitlichen verständnisses und einsatzes<br />
der instrumente werden u. a. über das intranet multi me diale lernprogramme<br />
von ca. 1 stunde dauer je thema angebo ten. aufgrund<br />
der großen zeitlichen flexibilität und der verschiedenen sprachversionen<br />
wird dieses angebot gut angenommen. die teilnehmer erhalten<br />
für einen erfolgreichen abschluss der lerneinheiten ein Zertifikat<br />
des unternehmens Bsh.<br />
die werksseitige einführung und Weiterentwicklung der umsetzung<br />
des Produktionssystems wird durch die verantwortlichen in<br />
den Werken selbst vorgenommen. die abteilung Zentrale technik