broschuere_industrial_engineering-ifaa-01.11.pdf
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Alles nur »graue Theorie«? – Nein, es gibt gute Beispiele …<br />
Produktionsexzellenz bei der Firma Continental im<br />
Werk Babenhausen<br />
eine der kernkompetenzen des ie ist die standardisierung von Prozessen<br />
und kennzahlen für die steuerung von abläufen im unternehmen.<br />
inwieweit das ie auch die verantwortung für operative Prozesse<br />
übernimmt, ist abhängig von unternehmensgröße und -struktur.<br />
im folgenden wird beschrieben, wie die Produktionsexzellenz als<br />
leitlinie für die arbeiten des ie bei continental in Babenhausen<br />
verfolgt wird.<br />
diese ist gekennzeichnet durch effektivität (»die richtigen dinge<br />
tun!«) und effizienz (»die dinge richtig tun!«). da der überwiegende<br />
teil der kosten des Produktes und der Produktion bereits<br />
in der Planungsphase festgelegt wird, kommt es darauf an, frühzeitig<br />
die erfahrungen aus der Produktion aktueller Produkte in<br />
die Planungen der nachfolgeprodukte einfließen zu lassen. diese<br />
Planungs systematik ist im sog. Process design guide (Pdg²) festgehalten.<br />
die abbildung zeigt schematisch die verzahnung von<br />
firma continental,<br />
Werk BaBenhausen<br />
das Werk Babenhausen<br />
fertigt innerhalb der unternehmensdivision<br />
interior<br />
instrumente und displays<br />
für die führenden automobil-hersteller.<br />
mit ca.<br />
1.000 Beschäftigten wurden<br />
zuletzt rund 3,5 mio. Produkte<br />
pro Jahr gefertigt.<br />
die abbildung zeigt typische<br />
Produkte, die in Babenhausen<br />
gefertigt werden.<br />
Produktspektrum Continental<br />
Werk Babenhausen<br />
Process Design<br />
Guide² Continental<br />
Werk Babenhausen<br />
25<br />
INDU<br />
Anfor
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