Das SELA-Seniorenhaus Konradsreuth

Fachtag
„Hausgemeinschaften in stationären Pflegeeinrichtungen“
am 9. Juli 2009 in Eching
-Abstract-
SELA Seniorenhaus Konradsreuth – Aus der Praxis für die Praxis
1. Ausgangssituation
Stationäre Hausgemeinschaften wurden aus f a c h l i c h e r S i c h t bei den
Verantwortlichen im Bereich der Altenhilfe der Hofer Diakonie überwiegend positiv
bewertet. Aufgrund der Aussagen von Betreibern von Hausgemeinschaften wie auch
Verbandsvertretern: „Hausgemeinschaften seien kaum oder überhaupt n i c h t
w i r t s c h a f t l i c h z u f ü h r e n “, unterblieb allerdings zunächst eine intensivere
Beschäftigung mit diesem Thema.
2. Entscheidungsfindung
Der rechnerische Nachweis des Pflegesatzsachverständigen Hans-Dieter Falkenberg, dass
Hausgemeinschaften bei Beachtung bestimmter Kenngrößen wirtschaftlich zu führen
seien, schafften die Grundlage für eine vertiefte Auseinandersetzung.
3. Konzeptentwicklung
Das multiprofessionelle Konzeptentwicklungsteam (bestehend aus Heimleitung,
Pflegedienstleitung, gerontopsychiatrische Fachkraft und weiteren engagierten
Mitarbeitern aus Pflege und Hauswirtschaft sowie einem innovativen Architekten mit über
25 Jahre Erfahrung im Bau von Sozialimmobilien, der Vorsitzenden der regionalen
Alzheimergesellschaft – gleichzeitig betroffene Angehörige -, Mitarbeiter aus dem Bereich
Betriebswirtschaft) entwickelte ein umfassendes fachliches und bauliches Konzept, das alle
Aspekte einschließlich der Fortbildung der künftig dort eingesetzten Mitarbeiter umfasste.
Wichtig war es uns, in diesem Zusammenhang auch die (negativen und positiven)
Erfahrungen anderer Träger von Hausgemeinschaften mit einzubeziehen.
4. Umsetzung
Ein besonders wichtiger Aspekt war, dass Standort und bestimmte Kenngrößen, sowie
bauliche Aspekte einen fachlichen und wirtschaftlichen Erfolg sicherten. Bewusst wurde
als Standort nicht eine größere Stadt, sondern eine Kommune im Umland gewählt. Die
Größe der Einrichtung war auf den direkten Einzugsbereich zugeschnitten: Ein
Gebäudekomplex mit vier Gruppen à 11 Bewohnern für eine Gemeinde mit ca. 3.700
Einwohnern. Die schnelle Belegung innerhalb von nur 4 ½ Monaten erbrachte den
Nachweis, dass die Sozialraumorientierung nicht nur aus fachlicher Sicht, sondern auch
aus wirtschaftlichen Gründen sehr sinnvoll ist.
Die Entscheidung für die Umsetzung des Bauwerks in Holzrahmenbauweise als
Niedrigenergiehaus erwies sich ebenso als richtig. Die Bauzeit betrug nur neun Monate
(bei einem Nachfolgeprojekt konnte diese Rekordzeit aufgrund des Erfordernisses eines
schnellen Bezuges sogar auf sechs Monate reduziert werden). Bei Bezug herrschte ein
angenehmes ausgewogenes und trockenes Wohnklima. Der Niedrigenergiehausstandard
(u.a. auch erreicht durch eine Biomassenheizung) ermöglichte eine günstige Finanzierung.
Auch der Energieverbrauch überzeugte bereits in der ersten Heizperiode.
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