Pause Frühling 2012

people’s kultur
Motiviert bis in
Zeit
die Zehenspitzen
Die Erfolgsgeschichte des Symphonieorchesters Vorarlberg
Eigentlich hat 1984 kein Mensch mehr zu glauben
gewagt, dass Vorarlberg nach der 1959 erfolgten
Auflösung des Funkorchesters je wieder
ein eigenes Orchester auf professioneller Basis
erhalten würde. Doch dann entstand das Symphonieorchester
Vorarlberg. Und ist nach mehr
als 25 Jahren ein unverzichtbarer Bestandteil
des Vorarlberger Kulturlebens geworden.
Ohne das Korsett eines festen Dienstplanes
werden in intensiven Probephasen pro Saison
bis zu zwölf Programme einstudiert und jeweils
mehrmals aufgeführt. Von Publikum und
Presse besonders hervorgehoben wird immer
wieder das aussergewöhnliche Engagement
der Musiker, die nicht ‚Dienste‘ absolvieren,
sondern sich ihren Enthusiasmus für intensive
Orchesterarbeit bewahrt haben.
Von Eberle bis Korsten
Einen entscheidenden Impuls brachte 1988 die
Verpflichtung von Christoph Eberle als Chefdirigent.
Die steile Erfolgskurve dieser Jahre ist
deshalb auch uneingeschränkt auf sein Konto
zu buchen. Die Ära Eberle endete 2005 nach
17 Jahren fruchtbarer Zusammenarbeit.
Sein Nachfolger als Chef des SOV ist seit November
2005 der Südafrikaner Gérard Korsten.
Ihm war es anfänglich wichtig, dass die
Streicher «anders klangen». Korsten war es
aber auch, der mit seiner mitreissenden Art des
Dirigierens, seinem ausgeprägten Klangsinn
ein neues Selbstbewusstsein ins Orchester
trug, das zu einer deutlichen Weiterentwicklung
von Qualität und Klangkultur führte.
Weitere Impulse verschiedenster Art kamen
von Gastdirigenten wie Manfred Honeck oder
Heinrich Schiff, vor allem aber durch den in
Vorarlberg aufgewachsenen jungen Russen Kirill
Petrenko. Ein genialer Deal, dass man sich
mit ihm seit 2008 auf einen Zyklus aller Mahler-Symphonien
geeinigt hat. Trotz neuer Verpflichtungen
als GMD in München und dem
Bayreuther Jubiläums-Ring 2013 ist Petrenko
gewillt, seine Zusage einzuhalten.
Die Liste prominenter Solisten ist lang und führt
von Thomas Quasthoff, Elina Garanca und Julia
Fischer bis zu den Schauspielern Kurt Sternik,
Tobias Moretti oder dem begnadeten Erzähler
Michael Köhlmeier.
Programmgestaltung als Spagat
Die Fäden der Organisation zieht seit 1993 Michael
Löbl. Als künstlerischer Geschäftsführer
ist er für alles und jedes zuständig, auch für die
heikle Programmgestaltung, oftmals ein Spagat
zwischen Publikumserwartung und organisatorischen,
künstlerischen oder finanziellen
Sachzwängen.
Mit musikalischer Vielfalt und hoher Qualität
konnte man nicht nur das Stammpublikum bei
den Abonnementkonzerten in Bregenz, Feldkirch
und im Bregenzerwald erobern, es gab
auch immer wieder Tourneen, auch in den
grossen Musikvereinssaal und das Konzerthaus
nach Wien oder in die Oper Zürich. Dazu
kamen Verpflichtungen beim Feldkirch Festival
und der Schubertiade. Bei den Bregenzer
Festspielen begegnete das SOV dem «grossen
Bruder» aus Wien, dem gut dotierten Berufsorchester
der Wiener Symphoniker, oftmals auf
Augenhöhe. Dementsprechend wurde das Or-
chester von Intendant David Pountney zuletzt
mit deutlich grösseren Aufgaben auch im Musiktheaterbereich
betraut.
Ein treuer Partner ist seit den Anfängen der
ORF, dokumentiert in Rundfunkaufnahmen,
Fernseh- und CD-Produktionen. Jüngstes Produkt
ist eine Doppel-CD zum 25-jährigen Jubiläum
mit ausgewählten Aufnahmen des Landesstudios
Vorarlberg.
Publikumsmagnet Oper
Seit 1988 entwickelte sich unter dem opernbesessenen
Intendanten Bruno Felix eine regelmässige
Opernschiene in Zusammenarbeit mit
dem Landestheater, die vom Publikum in hohem
Masse goutiert wird und ruhig eine Ausweitung
vertragen würde.
Die Aussichten für die Zukunft sind durchaus
hoffnungsvoll, getragen von der Sympathie eines
treuen Stammes von Abonnenten, der sich
eben wieder vergrössert hat, mit einem deutlichen,
aber stets verbesserungswürdigen finanziellen
Rückhalt durch Land und Sponsoren,
künstlerisch und organisatorisch in besten
Händen, die Musiker motiviert bis in die Zehenspitzen.
Was will ein Kulturunternehmen
heute mehr?
Nicht von ungefähr heisst unser Bordmagazin PAUSE. Auf Ihrem Flug
von oder nach Wien sollen Sie als unser Gast eine Stunde für sich
Zeit haben und eine Pause einlegen.
Zeit ist heute im wahrsten Sinne des Wortes eine Zeiterscheinung.
Diesem Thema möchten wir uns von PAUSE annehmen und Ihnen in
dieser wie in den nächsten Ausgaben die unterschiedlichsten
Dimensionen des Begriffs Zeit aufzeigen.
Anfangen möchten wir mit nicht ganz ernstgemeinten Tipps vom Ing.
Burkhard Heidenberger, Autor und Trainer für Zeit-, Stress- und Zielmanagement.
Es ist nicht gerade einfach, Stress einfach aussen
vor zu lassen. Meist sind vor allem äussere
Faktoren ausschlaggebend für die Stressbelastung.
Aber es gibt genug Möglichkeiten, dem
Stress ausreichend Platz im Leben zu bieten,
sich also das Leben selbst schwer zu machen.
Hier einige Tipps:
Versuchen Sie, es möglichst allen recht
zu machen.
Das heisst, vermeiden Sie Nein-Sagen! Wenn
jemand mit einer Aufgabe oder einem Wunsch
zu Ihnen kommt, bloss nicht abweisen. Irgendwie
lässt sich alles schaffen. Und Sie können
sich sicher sein, dass dann der Bittsteller in Zukunft
häufiger auf Sie zukommt – ein schönes
Gefühl, für andere wichtig zu sein!
Versuchen Sie, alles perfekt zu machen!
Denn erst dann sind Sie mit sich selbst im Reinen.
Sie haben die Gewissheit, dass die Aufgabe
perfekt erledigt wurde. Egal, ob für Aussenstehende
der Unterschied zwischen der
perfekt oder einer gut erledigten Arbeit überhaupt
ersichtlich ist.
Ja keine Aufgaben abgeben!
Warum auch Aufgaben abgeben? Damit verlieren
Sie nur den Überblick über die Erledigung
und mit Sicherheit bleibt dann einiges
liegen. Deshalb am besten alles selbst erledigen.
Denn nur dann haben Sie die Gewissheit,
dass die Aufgaben zu Ihrer Zufriedenheit
getan werden.
Lassen Sie Ablenkungen zu!
Eine Zeitmanagement-Legende erzählt von der
Ineffizienz durch Ablenkungen. Eine reine Legende!
Denn nur dann, wenn Sie es verstehen,
möglichst alles an sich heranzulassen, sich also
nicht abschotten, haben Sie auch die Sicherheit,
dass Ihnen nichts entgeht und Sie stets
auf dem Laufenden sind.
Pausen vermeiden!
Pausen sollen die Produktivität erhöhen. Das
widerspricht jeder Logik und ist ein weiteres
Zeitmanagement-Märchen. Je weniger Pausen
Sie sich gönnen, desto mehr Zeit steht Ihnen
für die Aufgaben zur Verfügung.
Möglichst viele Verpflichtungen annehmen!
Um auch Ihre Freizeit sinnvoll zu nutzen, sollten
Sie sich ein weiteres Aufgabenfeld suchen.
Wie wär’s mit einer oder mehreren (ehrenamtlichen)
Tätigkeiten? Je mehr ausserberufliche
Verpflichtungen Sie wahrnehmen, desto mehr
werden Sie von Ihrem Umfeld wahrgenommen,
desto grösser Ihr Ansehen.
people’s zeit
Werden Sie Meister in Multitasking!
Denn Multitasking beherrscht nicht jeder!
Versuchen Sie also, möglichst viele Aufgaben
«gleichzeitig» zu erledigen – das ist reine
Übungssache. Auch wenn es Ihnen anfangs
nicht besonders leicht fallen sollte, mit regelmässiger
Übung werden Sie zum Meister! Je
mehr Aufgaben Sie parallel erledigen können,
desto mehr schaffen Sie in einer gegebenen
Zeit! Logisch, oder?
Notieren fördert ein schlechtes Gedächtnis!
Deshalb möglichst keine Notizen anlegen, Aufgaben
und Termine auf keinen Fall schriftlich
festhalten. Wozu haben wir einen Kopf und ein
Gedächtnis, das trainiert werden will. Sie werden
staunen, wie schnell sich Ihre Merkfähigkeit
verbessert. Andere werden Sie um Ihr Gedächtnis
beneiden.
Prioritäten bringen nicht wirklich was!
Prioritäten werden überbewertet! Allein die Vergabe
von Prioritäten bedarf Zeit. Am besten Aufgaben
abarbeiten, so wie sie reinkommen.
Mit der Umsetzung dieser Tipps sollte es Ihnen
gelingen, mehr Stress in Ihr Leben zu bringen
und damit Ihren «Wichtigkeitsstatus» zu
steigern. Bei Gesprächen zu Ihrer Person wird
dann häufig die Erkenntnis fallen «der/die ist
immer im Stress, er/sie scheint wirklich wichtig
zu sein!». Jawohl, so muss es sein!
Burkhard Heidenberger
Autor des Businessromans «Das Olivenbäumchen»
(BOD-Verlag) und als Trainer
für Zeit-, Stress- und Zielmanagement
tätig.
Mondweg 31/7/1 A-1140 Wien
burkhard.heidenberger@zeitblueten.com
www.zeitblueten.com
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