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02 • 2010
Tausend Tage unfallfrei, das heißt: Knapp
drei Jahre – inzwischen sogar schon um ei ­
niges mehr – ist in der Sinteranlage kein
Unfall mehr passiert. Wobei man diese Zahl
eigentlich noch mit den Schichten multiplizieren
müsste. Schließlich erstrecken sich die
Tage, von denen hier die Rede ist, nicht auf
die Büro­üblichen acht Stunden. Umso be ­
merkenswerter die Leistung der insgesamt
ca. 100 Mitarbeiter der Sinteranlage, von
denen jeder Einzelne seinen Beitrag dazu
geleistet hat. Durch das eigene Verhalten,
durch ein wachsames Auge auf den Kolle ­
gen sowie durch die verstärkte Wahr nehmung
und Weitergabe von Zwischenfällen.
Und alles zusammen genommen sorgt
dafür, dass bei allen das Sicher heits be­
wusstsein täglich erneuert wird. Denn von
Nichts kommt nichts.
Das weiß auch Dr. Henning Schneider als
Chef der Sinteranlage. Und weil – wie bei
vielen anderen Dingen – die Führungskräfte
wichtige Dinge vorleben sollten, bedankte
er sich am 17. März 2010 persönlich für die
exakt an diesem Tag erreichten unfallfreien
1.000 Tage. Der Grund: „Man muss als Vorgesetzter
nicht nur sicherheitstechnisch
vor an gehen, sondern durch Lob und Dank
auch Anerkennung und Wertschätzung vermitteln”,
ist er überzeugt. In diesem Fall
konnten Anerkennung und Wertschätzung
sogar mit nach Hause genommen werden.
Mitarbeiter a Sinteranlage seit 1.000 Tagen unfallfrei:
Von Nichts kommt nichts
Denn für jeden gab’s an diesem Tag einen
Kristallglasblock, in den die Sinteranlage
samt „1.000 Tage unfallfrei“ eingraviert ist.
„Ein Stück Arbeitsplatz für zuhause“, sagt
Dr. Schneider.
Zelebrierte Zwischenfälle
In Wahrheit ist dieser Glasblock allerdings
noch mehr als nur die Erinnerung an und der
Dank für eine hervorragende Leistung. Zuhause
im Regal oder wo auch immer aufgestellt,
symbolisiert der Block auch den tieferen
Sinn und Zweck, der bei HKM mit der
verstärkten Sicherheitsarbeit verfolgt wird:
Dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter abends
genauso gesund nach Hause kommen wie
sie morgens von dort fort gegangen sind.
Keine Selbstverständlichkeit, wie man in der
Sinteranlage längst weiß, sondern Ergebnis
lang andauernder und stetig fortgesetzter
Anstrengungen. Natürlich haben Maßnahmen
wie Dupont, USO und Arbeits platz­
begehungen ihren Teil dazu beigetragen.
Noch viel wichtiger ist allerdings, über diese
Maßnahme hinaus die Arbeitssicherheit
zum festen Bestandteil der täglichen Arbeit
zu machen, sie tief im Bewusstsein des einzelnen
zu verankern und den Stellenwert
dafür permanent zu erhöhen. Zwischenfälle
– im Jargon der Arbeitssicherheit als unsichere
Handlungen oder Zustände bezeichnet
– werden laut Dr. Schneider in der Sinter­
Kristallglasblock
„1.000 Tage unfallfrei“
für jeden Mitarbeiter
anlage förmlich zelebriert, die Situation vor
Ort nachgestellt und mit allen Beteiligten
durchgesprochen.
Authentische Vorgesetzte
Ein Beispiel: Als ein Mitarbeiter mit Schubkarre
die Tür zur Werkstatt kräftig aufstößt,
knallt diese von der zum Schutz eines Aggregats
installierten Begrenzung mit voller
Wucht wieder zurück und klemmt ihm den
Finger ein. Ein kleiner Schrammen nur, jedoch
Anlass genug, über den Vorfall nachzudenken.
Vor Ort erkennt man, dass die
Begrenzung auch weiter nach hinten gesetzt
werden kann und sich die Tür nun weiter
öffnen lässt. Problem erkannt, Problem
gebannt. Doch eigentlich muss es zu solchen
Zwischenfällen gar nicht erst kommen.
Haben sich auch die Mitarbeiter gesagt und
üben sich in kollektiver Prävention. Indem
sie beispielsweise den Kollegen, der sich bei
einer Reparatur ungesichert auf ein Geländer
stellt, auf die Gefahr aufmerksam
machen. Oder einen Fremd­Mitarbeiter rigoros
davon abhalten, auf einem Bandgerüst
herumzuklettern. Wobei dies nicht aggressiv,
schulmeisterlich oder von oben herab
pas siert, sondern kollegial. Und gerade weil
das Bewusstsein bei den Mitarbeitern inzwischen
so groß ist, kommt der Vor bild­
funktion der Vorgesetzten so hohe Be deu­
tung bei. „Wenn ich durch den Betrieb gehe,