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02 • 2010
Mitarbeiter a 100 Jahre Kochkultur – Geschichte des Hüttenwerkes in Du-Huckingen, Teil 5:
Arbeitskampf – Kampf um Arbeit!
Der fünfte und letzte Teil unserer Serie über
die Geschichte des Hüttenwerks in Duisburg­
Huckingen umspannt im Groben die zurück
liegenden 25 Jahre – eine Zeit des Umbruchs
und der Veränderungen, die so mancher
Mitarbeiter noch selbst mit erlebt hat. Und
sich daher bestens erinnern kann. Doch lesen
Sie selbst.
Am 16. November 1987 trafen sich zum ersten
Mal die Spitzen der drei großen Stahlerzeuger
in Duisburg: Gerhard Cromme von
der Krupp Stahl AG, Heinz Kriwet von der
Thyssen Stahl AG und Wulf­Dietrich Liestmann
von der Mannesmannröhren­Werke
AG. Thema dieses Spitzengesprächs war die
Zukunft der Stahlindustrie in Duisburg.
Eine Region steht Kopf
Schon bald sickerte nach außen, dass das
Hüttenwerk in Rheinhausen geschlossen
werden sollte – die Region stand Kopf.
Streiks, Protestaktionen, Ausarbeitung von
Alternativvorschlägen: Tausende Menschen
engagierten sich, um die Stilllegung des
Hüt tenwerks und den Abbau mehrerer tau­
send Arbeitsplätze zu verhindern. Aus­
Seit 1992 Teil der neuen Hüttenkultur:
die HKM-Zeitschrift
schlag gebend für den Weiterbetrieb der
Stahlerzeugung in Huckingen waren die
dort vorhandenen Rundstranggießanlagen.
Solche Anlagen gab es in Rheinhausen nicht,
sie hätten dort neu gebaut werden müssen.
Ein weiterer Pluspunkt: die damals größte
und modernste Kokerei der Welt. Die Millionen
summen, die Ende der 1970er und An­
fang der 1980er in das Huckinger Hüt ten­
werk investiert worden waren – jetzt machten
sie sich bezahlt.
Hüttenwerke Krupp
Mannes mann GmbH:
„Ein Kind der Not“
Die neue Gesellschaft, kurz: HKM, nahm
zum 1. Januar 1990 ihren Betrieb auf. Beide
Mut tergesellschaften, die Krupp Stahl AG
wie die Mannesmannröhren­Werke AG, wa­
ren daran mit 50 Prozent beteiligt. Parallel
zu den organisatorischen Veränderungen
wur den unter anderem die Gießkapazitäten
im Stahlwerk erhöht und der Hochofen A
neu zugestellt, um für die neuen He raus­
forderungen optimal gerüstet zu sein. Auch
die Belegschaftsplanung spiegelte das Gemein
schaftsprojekt wider: Rund 2.000 Mit­
Ein Puzzle aus vielen Teilen:
die Baustelle von LEEP an der Sinteranlage
arbeiter sollten in den kommenden Jahren
sukzessive aus Rheinhausen über den Rhein
wechseln und in Huckingen einen gleichwertigen
Arbeitsplatz erhalten.
Bereits in der großen Stahlkrise der
ersten Hälfte der 1990er Jahre zeigten sich
die strategischen Vorteile der G e mein­
schafts unternehmung. Zwar sank auch in
Huckingen die Auslastung, aber in der da ­
mals fast alltäglichen Zeitungsdebatte um
die Schließung von Stahlstandorten tauchte
die HKM nicht auf. Und bereits im Sommer
1994 konnte das Hüttenwerk in Huckingen
mit fast 4,5 Millionen Tonnen die höchste
Rohstahlerzeugung in der bisherigen Ge ­
schichte des Standorts verzeichnen.
Neue Leitbilder
Die Integration so vieler neuer Mitarbeiter
konn te nur mit einer neuen Firmenkultur
gelingen: Als Grundlage dafür wurde ein
neues Unternehmensleitbild erarbeitet, das
den Mitarbeitern im Sommer 1992 vorgestellt
wurde. Das heute mit Überzeugung
gebrauchte „Wir bei HKM“ – hier hat es
sei ne Wurzeln. An die Erfahrungen mit der
Ein führung des Unternehmensleitbildes