„Allein kann ich gar nichts bewegen!“ - Belfor

In den täglichen Frühbesprechungen legt das Team die Einzelmaßnahmen der Sanierung fest und bringt sie in Einklang mit den Neubaumaßnahmen.
Länderinfo: BELFOR Deutschland
Die BELFOR-Relectronic GmbH
bietet in Deutschland über ein
flächendeckendes Niederlassungsnetz
umfassende Dienstleistungen
für Sanierungs- und Reparaturarbeiten nach Brand- und Wasserschäden
an. Mit mehr als 300 Mitarbeitern in 21 Standorten hält
das Unternehmen eine Marktführerposition bei anspruchsvollen
Schadensfällen an Gebäudeinfrastruktur, technisch komplexen Betriebseinrichtungen,
Maschinen und Elektronik. Durch innovative
Konzepte für die Kleinschadenbearbeitung hat sich BELFOR auch
als Rahmenvertragspartner für Versicherungen erfolgreich etabliert
und ist außerdem im vorbeugenden baulichen Brandschutz tätig.
Die Tochtergesellschaft DeHaDe hat sich mit ihren über 60 Spezialisten
aus dem Bereich Maschinen- und Anlagenreparatur den herausragenden
Ruf für innovative Reparaturlösungen bei Schäden an
Produktionsmaschinen und -anlagen erarbeitet. Mit mehr als
30 Jahren Markterfahrung ist DeHaDe auch zunehmend bei Maschinenherstellern
ein anerkannter Partner der Schadenreparatur.
Über die internationalen Gesellschaften der BELFOR-Gruppe ist das
einzigartige Know-how der DeHaDe auch jederzeit für Schadenfälle
in anderen Ländern Europas, Übersee und Fernost abrufbar.
Mehr Infos? Schauen Sie unter www.belfor.de
Länderinfo: BELFOR Belgien
In Belgien ist BELFOR seit 1989 aktiv. Mit
53 Mitarbeitern betreut das Unternehmen
ca. 800 Schäden im Jahr. 60 Prozent davon fallen
in den privaten Bereich, 40 Prozent gehen
auf Industrieschäden. BELFOR Belgien steht in engem Austausch
mit den Gesellschaften in anderen europäischen Ländern. Über
das BELFOR-Netzwerk kann die Gruppe Kunden bei fast jeder Art
von Schaden schnell und professionell helfen.
Mehr Infos? Schauen Sie unter www.belfor.be
Veränderungen meistern
Jeden Morgen gibt es Frühstück im gelben Container, schon
seit Monaten. Hier treffen sich die Projekt- und Teamleiter,
um die Dinge des Tages zu besprechen. Einer sagt: „Du weißt
nie, was sich während einer Sanierung so alles verändert.
Aber ich stell mich schnell auf alles ein. Am Anfang hab ich
gedacht, im Sommer ist alles vorbei.“ War es nicht. Inzwischen
arbeiten viele seit acht Monaten auf dieser Baustelle.
„Jeder ist ein bisschen Held.“
Typisch, dieses Verhalten der Team-Mitglieder, mit plötzlichen
Veränderungen umzugehen: extrem beweglich, unaufgeregt
und gewillt, gemeinsam schlicht die beste Alternativlösung
zu finden.
Am Tisch sitzt auch Michael Klatzek, Projektleiter bei
HKM für die Sanierung, Betriebsingenieur für Elektrotechnik
und eigentlich zuständig für über 200 Krane. Gefragt danach,
wie er die Zusammenarbeit des Teams bei der Sanierung
beschreiben würde, antwortet er: „Jeder wusste, dass
es hier um viel geht. Wenn die Sanierung nicht geklappt
hätte, wären die Hochöfen aus gewesen. Alle mussten die
Ärmel hochkrempeln. Jeder war ein bisschen Held bei der Sanierung.“
Und es lief. „Wir hatten alle einen guten Draht zueinander,
wir bei HKM, und auch zu den anderen Beteiligten.
Klar, es gab auch Diskussionen, aber da war immer eine gute
Basis. Jeder wusste immer vom anderen: Ich kann mich voll
auf den verlassen. Das war gut.“ Gut war wohl auch, dass
bei diesen extremen Arbeitsbedingungen die Atmosphäre
im Team stimmte. Vielleicht war auch das Gefühl präsent,
wichtig zu sein, als Teil einer Rettungsmannschaft,
die es einfach bringen muss, an diesem Ort, in
diesem Moment. Und dabei zu sehen,
wie sich aus jedem kleinen Sanierungsbaustein
langsam etwas
bildet, was man Zukunft
nennen könnte.