Das ist PPP (aus Wikipedia) „Es handelt sich um ... - Gerl Immobilien

12 EISHOCKEY IN STRAUBING
„Diese Lösung ist genau passend“
Februar 201
Thomas Gerl über Vorteile der PPP-Modelle, den neuen VIP-Raum und Zukunftsperspektiven
Herr Gerl, für viele Außenstehende mag
es überraschend gewesen sein, dass
man sich in Sachen Eisstadion für ein
PPP-Modell entschieden hat. Aber Sie
haben bereits Erfahrung mit solchen
Modellen...
Thomas Gerl: „Das ist richtig, wir
haben schon mehrere PPP-Modelle
umgesetzt. Ein schönes Beispiel hierfür
ist die Café-Bar am Steiner-Thor-Platz
in Straubing. Die Stadt beabsichtigte,
den kompletten Steiner-Thor-Platz zu
sanieren und suchte einen privaten
Investor, der eine Nutzungsidee hierfür
hatte und dabei die von der Stadt
festgelegten Vorgaben umsetzte. Dazu
gehörte, dass ein Ersatzgebäude für
den abbruchreifen Blumenpavillon
erstellt und in diesem Zug die öffentlichen
Toiletten neu errichtet werden.
Der oberirdische Trafo sollte in das
Gebäude integriert und die Abbruchkosten
vom Investor übernommen
werden. Im Gesamten sprechen wir
hier von Investitionen in Höhe von
250.000 Euro, die sonst die Stadt hätte
tragen müssen.“
Das heißt, so ein PPP-Modell hat für die
Stadt einige Vorteile?
Gerl: „Das Hauptziel einer Kommune
ist ja nicht, unternehmerisch tätig zu
sein. Es gibt viele Dinge, die man als
Kommune leisten muss, v.a. im kulturellen
und sozialen Bereich. Aber mit
einer cleveren Stadtführung ist es möglich,
die Kosten in anderen Bereichen
zu minimieren. So musste die Stadt
zum Beispiel am Steiner-Thor-Platz
nichts investieren und bekommt jetzt
sogar Geld aus der Erbpacht. Ähnlich
ist es mit dem neuen Gebäude beim
Tierpark. Bislang musste die Stadt die
Unkosten für das alte Gebäude tragen.
Jetzt hat man an diesem Standort
eine Top-Immobilie und erwirtschaftet
12.000 Euro aus der Erbpacht. Also nur
Nutzen, ohne Kosten. “
Die PPP-Modelle sind also eine Ideallösung?
Gerl: „Natürlich gibt es in diesem Investitionsmodell
auch negative Beispiele,
bei denen im Nachhinein festgestellt
wurde, dass die Rechnung nicht aufgegangen
ist. Den Investoren muss
bewusst sein, dass die Finanzierungsphase
lange läuft und wenn es nicht so
geht wie geplant, man dann auch das
Risiko trägt. Und die öffentliche Hand
muss das jeweils für sich selbst entscheiden,
was die beste Lösung ist. In
Straubing sind die Beispiele aber allesamt
sehr positiv, wie zum Beispiel das
Parkdeck an der Hans-Adlhoch-Straße.“
Kommen wir zum Eisstadion in
Straubing. War von Anfang an klar, dass
es auf ein PPP-Modell hinausläuft?
Gerl: „Die Ausgangslage war so, dass
die Stadt alleine finanziell nicht allzu
viel hätte leisten können, eine Renovierung
des Erdgeschosses im Stadion
aber sein musste. Wir von der Tigers
GmbH sind eigentlich ursprünglich
mit einem größeren Modell gestartet,
das gut doppelt so viel gekostet hätte.
Aber es ist uns leider nicht gelungen,
ein tragfähiges Modell dafür zu entwickeln,
die Kosten waren zu hoch. Wir
hätten dafür einen großen, überregionalen
Hauptsponsor gesucht, den wir
aber nicht gefunden haben. So hat sich
das dann entwickelt.“
Es wurde dann eigens eine Investoren-
Gesellschaft gegründet...
Gerl: „Es ist beeindruckend, dass Leute
ein zinsloses Darlehen zur Verfügung
stellen, das risikobehaftet ist und das
ihnen keinen originären Nutzen bringt.
Das geschieht aus Verbundenheit zum
Eishockey und zur Region. Der Personenkreis
der Stadion-Investitions-
Gesellschaft setzt sich zum Teil aus
Tigers-Gesellschaftern, aber auch aus
einigen Geldgebern zusammen, die mit
ihrer finanziellen Unterstützung das
Eishockey in Straubing und die damit
verbundene Präsenz der Stadt und der
Region mittragen wollten. Was wieder
beweist, dass es Unternehmer bei uns
gibt, die nicht nur den schnellen Pro-
fit suchen. Was man bei dieser Art der
Investition wirklich nicht behaupten
kann.“
Das fertige Produkt kann man getrost als
Erfolgsstory bezeichnen, oder?
Gerl: „Ich denke, die Lösung im
VIP-Bereich ist genau passend für
Straubing. Sowohl, was Größe wie
auch Kosten betrifft. Es hat eine gewisse
Klasse, ist aber nicht übertrieben.
Wir haben auch bei der Inneneinrichtung
auf eine gewisse Qualität geachtet,
bis hin zum Sanitärbereich. Es ist
eine tolle Atmosphäre entstanden,
ein Besuch ist zu einem echten gesellschaftlichen
Ereignis für die gesamte
Familie geworden. Es ist in jedem Fall
ein wichtiger Schritt für die Zukunft.
Man kann es sich schon fast gar nicht
mehr anders vorstellen.“
Können Sie uns einen detaillierten Einblick
in Sachen Kosten und Finanzierung
geben?
Gerl: „Das gesamte Investitionsvolumen
beträgt rund 2,5 Millionen Euro,
inklusive 650.000 Euro von der Stadt,
da darin auch die Sanierung der Sanitäranlagen
und der Nachwuchskabinen
enthalten sind. Diese 650.000
Euro wurden von uns vorgestreckt
und wir erhalten sie im Nachhinein in
Zehn-Jahres-Raten zurück. Die Zinsen
werden komplett von der Investitionsgesellschaft
getragen. Das sind ca
150.000 Euro an Zinsen, die so mitfinanziert
werden. Der Rest wird von der
Investitionsgesellschaft über zehn Jahre
getilgt, inklusive der Zinsen. Danach
erhält die Stadt den gesamten Neubau
für 500.000 Euro.“
Ab und an gibt es auch in Straubing kritische
Stimmen, was die Kosten für das
Profi-Eishockey anbelangt. Was sagen
Sie dazu?
Gerl: „Dazu muss man wissen, dass
das komplette Budget der Profimannschaft
ausschließlich von der Tigers
GmbH getragen wird. Man darf den
Wirtschaftsfaktor für Straubing nicht
unterschätzen. Es werden Umsätze
generiert, das ist ein wichtiger Faktor
für die heimische Wirtschaft. Vom
Stadtmarketing ganz zu schweigen
das kann man gar nicht quantifizieren.
Viermal im Jahr bei den jeweiligen
Spielen ist Straubing in allen großen
Tageszeitungen in Städten in ganz
Deutschland vertreten. Das wären 52
Anzeigen im Jahr - was alleine das kosten
würde. Das trägt in großem Maße
zum Bekanntheitsgrad der Stadt bei
Das hebt uns auch von Städten wie
Landshut, Regensburg oder Passau ab
Es ist ein Alleinstellungsmerkmal in der
Region Ostbayern.“
Es ist nun schwer für die Tigers GmbH, in
wirtschaftlichem Bereich noch zu wachsen,
oder?
Gerl: „Es wäre super, wenn in der
Region noch der ein oder andere mittelständische
Unternehmer zu uns
kommt. Da gibt es durchaus noch
Potenzial. Und natürlich wäre es schön
wenn wir auch ein, zwei größere Unternehmen
gewinnen könnten. Da fällt mir
zum Beispiel BMW ein: Sie generieren
Arbeitskräfte hier in der Region, verkaufen
eine Vielzahl von Autos hier. Da
könnte man der Region auch mal etwas
zurückgeben. Eigentlich müsste BMW
bei uns etwas machen.“
Und gibt es auch noch Möglichkeiten, im
Stadionbereich zu wachsen?
Gerl: „Ja, wir machen uns da schon
Gedanken. Die Fläche über dem Technik-Bereich
könnte man zum Beispiel
noch nutzen. Man könnte den
Technik-Bereich und den Presseraum
modernisieren und außerdem Platz
für weitere 100 VIP-Plätze schaffen
Dazu muss man aber erst einmal diese
Saison und den Kartenverkauf in der
kommenden Saison abwarten. Aber
mittelfristig, nach der Saison 2013/14
wäre das durchaus eine Möglichkeit
wenn Bedarf besteht. Auch in Sachen
zweiter Eisfläche machen wir uns weiterhin
über Lösungsmöglichkeiten
Gedanken.“
Interview: Tobias Welck