Finanzmathematik für das Immobilienmanagement Die ...

Reale Immobilienportfolios 

als Praxisbeispiele - wichtige 

Tools zum Mitnehmen! 

eine Seminarreihe von 

Wählen Sie Ihren 

Ausbildungsschwerpunkt 

aus dieser Immobilien- 

Seminarreihe! 

Die Experten 

MMag. Stefan Artner 

DORDA BRUGGER JORDIS 

MMag. Philipp Kaufmann, MMAS 

Lentia Immobilien GmbH 

Dr. Andreas Köttl 

IC Projektentwicklung GmbH 

Mag. Dr. Christian Neidl 

Wohnungsanlagen Gesellschaft mbH 

Mag. Peter Prischl 

Reality Consult GmbH 

Wolfgang Rabhansl 

Immobilientreuhänder 

DI Herwig Teufelsdorfer, MRICS 

Bundesimmobiliengesellschaft mbH 

www.businesscircle.at 

provided by 

Banken & 

Versicherungen 

� Seminar 1 am 17. Oktober 2006 von 9.00 bis 12.30 Uhr 

Finanzmathematik für das Immobilienmanagement 


Die Developerrechnung 

Von der Idee zur fundierten Kalkulation eines Immobilienprojektes 


Real Estate Management 

Analyse, Strukturierung und Nutzungsoptimierung von Immobilienbeständen 


Due Dilligence für Immobilienprojekte 


Betriebskosten steuern 

Wirtschaftliche und technische Möglichkeiten 

� Seminar 6 am 27. November 2006 von 9.00 bis 17.00 Uhr 

Entwicklungsphantasie 

Bei Redevelopment und Sanierung 


Das Immobilienexposé 


Honorarrichtlinie 

Was kann / soll der Hausverwalter für seine Leistung verlangen? 

Partner 

Vergabe & 

Öffentlicher Sektor 

Recht & Steuern 

Marketing, 

Sales & PR 

Bau & 

Immobilien 

Pharma & 

Gesundheit 

Führung, Strategie 

& Neue Märkte 

Personal 

Immobilien- 

management

Über die Seminarreihe Immobilienmanagement 

Teilnehmerstimmen 

... über Business Circle Immobilienveranstaltungen: 

„Viele Themen – große Erfahrung, gute Beispiele 

aus der Praxis!“ 

Wolfgang Arlitsch, Strabag AG 

„Besonders gut haben mir die persönlichen Beispiele 

aus dem Leben und der zielorientierte Vortrag 

gefallen.“ 

Hardwig Wilfinger, Telering 

„Spannende praktische Beispiele – leicht verständlich 

dargebracht, toller Überblick und Einstieg in das Thema, 

auf die Teilnehmer wird eingegangen. Spannend und 

Horizont erweiternd – alles einfach spitze!“ 

Eva-Maria Danninger, GKK Salzburg 

„Sehr praxisbezogen.“ Bernhard Ölz, Swarovski Optik 

„Die Referenten haben einen enormen Erfahrungsschatz 

und Praxisbezug.“ 

Peter Siglreithmaier, BMLV 

„Praxisrelevante „Geschichten aus dem täglichen 

Leben“, Wünsche werden erfüllt und man bekommt gut 

strukturierte Unterlagen.“ 

DI Gabriela Dotter, selbstständig 

„Der Praxisbezug der vorgetragenen Materie und die 

praktischen Fallbeispiele haben mir sehr gut gefallen.“ 

Gustav Erlinger, Donau Bank 

„Kombination von fundierter Theorie mit Erfahrungen 

aus der Praxis“ 

Mag. Andreas Kaiser, selbstständig 

Zeitplan 

Seminar 1 am 17. Oktober 2006, 9.00 bis 12.30 Uhr 

Finanzmathematik für das Immobilienmanagement 

Seminar 2 am 17. Oktober 2006 ,14.00 bis 17.30 Uhr 

Die Developerrechnung - Von der Idee zur fundierten 

Kalkulation eines Immobilienprojektes 


Real Estate Management - Analyse, Strukturierung und 

Nutzungsoptimierung von Immobilienbeständen 


Due Dilligence für Immobilienprojekte 


Betriebskosten steuern - Wirtschaftliche und technische 

Möglichkeiten 

Seminar 6 am 27. November 2006, 9.00 bis 17.00 Uhr 

Entwicklungsphantasie bei Redevelopment und 

Sanierung 




Honorarrichtlinie - Was kann / soll der Hausverwalter 

für seine Leistung verlangen? 

Einladung 

Sehr geehrte Damen und Herren! 

Diese Seminarreihe gibt Ihnen die Möglichkeit, flexibel 

Ihren Weiterbildungsschwerpunkt zu setzen. Bei allen 

behandelten Themen dieser Seminarreihe geht es um die 

praktischen Umsetzbarkeit. Die Referenten liefern 

konkrete Tools und aktuelle Kennzahlen. 

Praxis, Praxis, Praxis - das bedeutet, dass alles anhand 

realer Immobilien behandelt wird. 

Mit Immobilien Geld zu verdienen, erfordert einen professionellen 

Umgang mit Kosten und aktuelles Wissen über 

den Immobilienmarkt. Wir liefern Ihnen beides. Nützen 

Sie die Erfahrungen eines versierten Referententeams 

und von interessanten Teilnehmern. 

Die Themen drehen sich um 3 Schwerpunkte: 

� Methoden und Ziele des Real Estate Managements: 

Sie erfahren, wie Sie mit Immobilienportfolios umgehen, 

welche Strategien Sie wählen können und wie 

Sie mit den Nutzern umgehen 

� Wirtschaftliche Aspekte des Immobilienmanagements: 

Betriebskosten, Kalkulationen, Preise 

und Finanzmathematik 

� Development und Marketing: Ein gutes Projekt muss 

am Markt auch gut positioniert werden. Wie man das 

macht, hören Sie bei dieser Seminarreihe. 

Ich würde mich sehr freuen, Sie persönlich bei diesen 

Veranstaltungen zu begrüßen! 

Mag. Alexander Ghezzo 

Partner 

Business Circle 

� Immobilienprojektentwickler 

� Projektmanager 

� Mitarbeiter aus Projektfinanzierung, -controlling 

sowie -verwertung und Marketing von Developmentund 

Projektmanagementgesellschaften 

� Bauträger 

Zielgruppe 

� Banken, Immobilienmakler und -treuhänder, Investoren 

� Immobilienverwaltungen und Dienstleister aus 

dem Immobiliensektor 

Business Circle · Anmeldungen per Fax: 01/522 58 20-18 · per e-mail: anmeldung@businesscircle.at

MMag. Stefan Artner ist geschäftsführender Gesellschafter 

bei DORDA BRUGGER JORDIS 

Rechtsanwälte und leitet das Real Estate Desk der 

Kanzlei. Die fachlichen Schwerpunkte von Stefan 

Artner liegen in den Bereichen Immobilienrecht, 

Mergers & Acquisitions und Umgründungen. Seine 

Expertise im Immobilienrecht deckt alle Aspekte von 

Liegenschaftstransaktionen im In- und Ausland ab. 

Er berät heimische und internationale Klienten bei 

Kauf und Verkauf von Liegenschaften, Privatisierung 

von Immobilien-Portfolios, Miete und Pacht von 

Geschäftsobjekten und Abwicklung von Immobilientransaktionen 

und der damit verbundenen Due 

Diligence. Nach dem Abschluss der Studien der 

Rechtswissenschaften an der Universität Wien 

(1993) und der Handelswissenschaften an der 

Wirtschaftsuniversität Wien (1996) war er in renommierten 

Wirtschafts-Anwaltskanzleien in Wien und 

als International Trainee bei Shearman & Sterling in 

New York tätig. 1998 begann er seine Tätigkeit bei 

DORDA BRUGGER JORDIS, wo er seit 2000 Partner 

ist. 

MMag. Philipp Kaufmann, MMAS ist 

Immobilientreuhänder und im Unternehmen seines 

Vaters beschäftigt. Nach dem Studium der Internationalen 

Betriebswirtschaft sowie Publizistik- und 

Kommunikationswissenschaft absolvierte er die Ausbildung 

zum "Akademischen Immobilienberater und 

Liegenschaftsmanager" sowie zwei postgraduale 

Lehrgänge für Facility Management und Immobilienbewertung 

an der TU Wien. Nach seiner Tätigkeit als 

Produktmanager bei Procter & Gamble und Assistent 

der Geschäftsführung der RTR GmbH wechselte 

er 2002 in das elterliche Immobilienunternehmen 

in Linz. Er ist Projektmitarbeiter und Lektor 

an der TU Wien, sowie an der FH Kufstein und der 

ÖVI Immobilienakademie. 

Dr. Andreas Köttl ist seit 2005 Geschäftsführer 

der IC Projektentwicklung GmbH und im Speziellen 

für die Bereiche Recht & Finanzen sowie die Entwicklung 

neuer Geschäftsfelder verantwortlich. 

Nach seinem Studium der Rechtswissenschaften 

war er in der RA-Kanzlei Dr. Tassilo Mayer tätig. 

2001 erfolgte der Wechsel zu Hutchison Wampoa 

mit Sitz in Hong Kong, wo er sich u.a. für Immobilienprojekte 

im Zusammenhang mit dem Aufbau des 

UMTS-Netzes in Österreich verantwortlich zeichnete. 

Beim österreichischen Familienunternehmen 

Kwizda leitete Dr. Köttl den Aufbau einer Vertriebsorganisation 

in Deutschland und war mit der Erschließung 

neuer Märkte betraut. 

Mag. Dr. Christian Neidl ist Prokurist der 

Wohnungsanlagen Gesellschaft mbH, einem großen 

in vier Bundesländern tätigen Unternehmen mit Sitz 

in Linz und als Leiter der Abteilung Gebäudeverwaltung/Kundenbetreuung 

für die verwaltungsmäßige 

Betreuung und Vermarktung von mehr als 

32.000 Bestandsobjekten in sämtlichen Rechtsformen 

zuständig. Mag. Dr. Christian Neidl absolvierte 

an der Linzer Johannes Kepler-Universität die Studien 

der BWL und der Rechtswissenschaften. 

Die Referenten 

Mag. Peter Prischl ist Geschäftsführer der Reality 

Consult GmbH, Frankfurt - München - Wien, einer 

Unternehmensberatung für Immobilien- und Facility 

Management mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation, 

Controlling und IT (CAFM - Computer 

Aided Facility Management). Er ist Mitglied des 

GEMFA (Deutscher Verband für Facility Management 

e.V.) und Mitglied in deren Arbeitskreisen 

"Richtlinien" und "CAFM" sowie Mitglied der GIF 

(Gesellschaft für Immobilienwirtschaftliche Forschung 

e.V. ). Weiters ist er Aktivist der FMA (Facility 

Management Austria) und des ÖVI (Österreichischer 

Verband der Immobilientreuhänder). Dem 

Fachnormenausschuss 240 "Facility Management" 

des Österr. Normungsinstituts gehört er seit der 

Gründung als aktiver Mitarbeiter an. Peter Prischl ist 

Lektor für Immobilien- und Facility Management an 

der Fachhochschule Kufstein, der Donau-Universität 

Krems und dem EIPOS Institut der TU Dresden. 

Wolfgang Rabhansl ist ab 2006 selbstständiger 

Immobilientreuhänder (ibr) und als solcher auf die 

spezielle Immobilienberatung im Sinne Verwaltung 

und FM für Bauträger und Verwalter spezalisiert. In 

36-jähriger Berufserfahrung sammelte er umfangreiche 

Erfahrung im gemeinnützigen und gewerblichen 

Bereich als Leiter einer großen Gebäudeverwaltung. 

Die Tätigkeit als Allgemein gerichtlich 

beeideter Sachverständiger für das Immobilienwesen 

übt er seit 20 Jahren aus, dazu kommt FM-Praxis seit 

2001. 

DI Herwig Teufelsdorfer, MRICS ist Leiter des 

Portfoliomanagements bei der Bundesimmobiliengesellschaft 

mbH (BIG). Er ist Lektor und 

Dozent an der FH Kufstein und am Center of Urban 

Real Estate Management in Zürich. Berufspraxis in 

Sachen Immobilien konnte er als Consultant und 

Developer in Frankfurt am Main und in Wien sammeln. 

Seit 2005 ist er Member of the Royal Institution 

of Chartered Surveyors. 

In Kooperation mit 

Mag. Walter Senk, Chefredakteur IMMOBILIENFOKUS 

Eichenstraße 38, 1120 Wien 

Tel.: +43-1-813 03 46-111 

w.senk@immobilienfokus.at 

Projektteam 

Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen gern zur Verfügung! 

Tel. 01/522 58 20 

Projektleitung 

Mag. Alexander Ghezzo - DW 12 

alexander.ghezzo@businesscircle.at 

Organisation 

Sabine Fasching - DW 24 

fasching@businesscircle.at 

Marketing & Sales 

Mag.(FH) Flora Koller - DW 22 

koller@businesscircle.at 


Alle Themen werden anhand realer Immobilien und 

Portfolios behandelt. Sie bekommen echte Kennzahlen 

und Benchmarks, sowie Tools, die Sie sofort 

anwenden können! 

Grundlagen der Investitionsrechnung 

� Wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit 

� Begriff des Zins (effektiver, konformer,…) 

� Unterjährigkeit von Zinsen 

Instrumente der Investitionsrechnung 

� Aufzinsung und Abzinsung 

Seminarreihe Immobilienmanagement 

Seminar 1 am 17. Oktober 2006 

Finanzmathematik 

für das Immobilienmanagement 

Anwendungsbereiche der Developerrechnung 

� Wirtschaftlichkeitsanalyse als Teil einer Machbarkeitsstudie 

� Projektentwicklungsrechnung bzw. Bauträgerkalkulation 

� Projektcontrolling und -kostenrechnung 

Grundlagen der Developerrechnung 

� Flächen-Modelle 

� Kostenbegriffe 

� Phasenmodell der Projektentwicklung 

Instrumente 

Inhalt und Ablauf von 9.00 bis 12.30 Uhr 

� Rentenbarwert 

� Rentenendwert 

� Annuität und Tilgung 

� Nachschüssige und vorschüssige Zahlungen 

Dynamische Investitionsrechnung 

� Kapitalwert 

� Interner Zinsfuß 

� Regressions- und Korrelationsanalyse 

DI Herwig Teufelsdorfer, MRICS 

Leiter Portfoliomanagement, Bundesimmobiliengesellschaft mbH 

(BIG), Wien 


Die Developerrechnung 

Von der Idee zur fundierten Kalkulation 

eines Immobilienprojektes 

� Einfache Projektentwicklungsrechnung 


� Frontdoor- vs. Backdoor-Approach 

� Verkaufskalkulaton 

� Exit-Kalkulation (Bauträger) 

� Renditeberechnung, Interne Zinsfuß-Methode 

� Finanzplan-Kalkulation 

� Discounted Cashflow-Analyse und -Berechnung 

Fallbeispiele und Rechnungen 

Bitte Notebook mitnehmen, um gemeinsam mit den Berechnung 

vertraut zu werden! 


Immobilientreuhänder, Lentia Immobilien GmbH, Linz 




Real Estate Management 

Analyse, Strukturierung und Nutzungsoptimierung 

von Immobilienbeständen 

Unternehmensstruktur und Immobilie 

� Welche Rolle spielen Immobilien im Unternehmen im Rahmen 

der Unternehmensstrategie? 

� Die passende Verteilung von Immobilienkompetenzen und 

-verantwortungen? 

� Wie erfolgt der optimale Umgang mit Immobilien für Ihre 

Unternehmensstruktur? 

Arbeiten mit immobilienrelevanten Daten im 

Unternehmen: Anforderung an die IT-Infrastruktur 

� Die erforderliche Datentiefe: Was müssen Sie wissen? 

� Daten, die für das Management von Immobilien von Interesse sind 

� Wie, von wem und in welchen Systemen werden diese Daten 

weiterverarbeitet? 

Wie wirtschaftlich sind Ihre Immobilien wirklich? 

Benchmarks und Kennzahlen 

� Unterstützen Ihre Immobilien die Wertschöpfung Ihres 

Unternehmens? 

� Die Wirtschaftlichkeit von Immobilien im Allgemeinen und als 

Produktionsfaktor 

� Finanzielle Aspekte des Lebenszyklus einer Immobilie 

Ankauf von Immobilien(-portfolios) 

� Strukturierung und Vorbereitung 

� Datengenerierung und Datenmodell zur Bewertung und 

Plausibilisierung 

� Marktdaten und Einschätzungen 

� Die richtige Finanzierungsstruktur - financial engineering 

Exitstrategien zum Verkauf von Immobilien 

� Welche Exitstrategien sind im Asset Management möglich? 

� So bereiten Sie sich auf einen Verkaufsprozess vor 

� Welche Grundlagen und Daten sind vorzubereiten? 

� Verhalten während einer Due Dilligence 

Teilbereiche einer Due Dilligence 

� Technische Due Dilligence 


Analyse des Immobilienbestandes 


Due Dilligence 


� Analyseziele definieren - Was tun mit den Ergebnissen 

� Risikoanalyse für Ihren Immobilienbestand 

� Methoden und Tools für die Analyse 

� Clustering 

Nachhaltiger Umgang mit dem analysierten Bestand 

� Immobilien mehr als nur ein Kostenfaktor? 

� Chancen der Immobilienzyklusbetrachtung - 

Potenziale der Immobilien nutzen 

� Kosten und Nutzen der Umstrukturierung des Immobilienbestands 

� Bedeutung von Facility Management 

� Standards für nachvollziehbare Entscheidungen im Umgang 

mit Immobilien 

Exkurs Public Real Estate Management (PREM) 

� Gibt es Unterschiede zwischen PREM und CREM entlang des 

Lebenszyklus? 

� Anforderungen an das Management öffentlicher Immobilien 

DI Herwig Teufelsdorfer, MRICS, Leiter Portfoliomanagement, 

Bundesimmobiliengesellschaft mbH (BIG), Wien 

� Rechtliche Due Dilligence 

� Wirtschaftliche Due Dilligence 

Prozess 

� Welche Berater sind notwendig, welche unerlässlich? 

� Aufbau eines Teams und Zusammenführung von internen und 

externen Mitarbeitern 

� Vorgehensweise und Ablauf einer Due Dilligence 

MMag. Stefan Artner 

geschäftsf. Gesellschafter, DORDA BRUGGER JORDIS, Wien 



Dr. Andreas Köttl, Geschäftsführer Bereiche Recht und 

Finanzen, IC Projektentwicklung GmbH, Wien 


Kosten und Gewinn bedingen sich gegenseitig. Erfahren 

Sie, wie Sie schnell und einfach steuern können. 

Bewirtschaftungskosten einer Immobilie bzw. 

Liegenschaft 

� Bewirtschaftungskosten mehr als nur Betriebskosten? 

� Arten von Bewirtschaftungskosten 

� Sonderformen der Bewirtschaftungskosten: Center 

Management-Entgelt, Werbebeitrag oder Sicherheitsentgeld. 

Wer trägt welche Kosten? 



Betriebskosten steuern 

Wirtschaftliche und technische Möglichkeiten 

� Rechtliche Rahmenbedingungen (zB MRG § 21 ff) 

� Normen (zB Önorm A 4000) 

� Wie können Betriebskosten verteilt werden? 

� Besonderheiten im WEG bzw. bei Gewerbeobjekten 

Betriebskosten als Wettbewerbsvorteil 

� Niedrige Betriebskosten, um keine hohe zweite Miete verrechnen 

zu müssen - Raumkosten für den Nutzer 

� Deckelung von Betriebskosten? 

� Systeme und Modelle für modernes Betriebskostenmanagement 


Technische Aspekte im Immobilienmanagement 

� Anforderung an die IT-Infrastruktur - 

die erforderliche Datentiefe: Was müssen Sie wissen? 

� Wo entstehen bei der Immobilie Daten, die für das Management 

von Immobilien von Interesse sind? 

� Haustechnik richtig gemanagt 

� Service-Level-Agreements 

� Technische "Spielereien" (zB Feldbus) versus messbarer 

Vorteil in Punkto Nutzerzufriedenheit und Kosten 

� Vertragsmanagement von Lieferanten 

� Der optimale Bestandsvertrag - welche Kosten können dem 

Nutzer umgelegt werden 

� Tools zur Investitionsrechnung 

� Controlling zur laufenden Kontrolle der gesetzten Maßnahmen 



Dr. Christian Neidl 

Leiter Hausverwaltung, WAG, Wien 

Seminar 6 am 27. November 2006 

Entwicklungsphantasie 

bei Redevelopment und Sanierung 

Redevelopment und Sanierung als Chance 

� Bekanntheitsgrad der Immobilie als Potenzial 

� Lebenszyklus einer Immobilie 

� Sonderfälle: Industriebranchen bzw. Denkmalschutz 

� Abriss oder Chance? 

Von der Idee zur Entscheidung 

� Umfang von Sanierungsmaßnahmen 

� Bewertung unterschiedlicher Nutzungskonzepte? 

� Kalkulationsrechnungen und Analyse-Tools zur Beurteilung 

� Standort- und Marktanalyse als Grundlage 

� Beurteilung der baulichen Beschaffenheit - architektonische 

Gestaltungsmöglichkeit? 

� Konzeption und Maßnahmenentwicklung 

� Entscheidungsaufbereitung unter hohem Risiko 


Risiken und Fallen 

� Welchen Spielraum bietet der Denkmalschutz? 

� Genehmigungsverfahren und Anraineranliegen 

� Einschränkungen aufgrund der vorhandenen Struktur 

� Schwächen beim Standort - was tun? Standortentwicklung als 

Voraussetzung? 

Kosten und Kennzahlen 

� Kostenberechnung und -kontrolle 

- Controlling 

� Kennzahlen zum Benchmarking 





Das Immobilienexposé ist das Erste, was der Kunde von 

Ihrem Projekt sieht. Der erste Eindruck ist der wichtigste! 

Die Grundlage für einen Verkauf: das Exposé 

� Was macht das erfolgreiche Exposé aus? 

� Bestandteile und Aufbau 

� Optimale Gestaltung des Exposé? 

Funktion und Anspruch eines Exposé 

� Adressaten und Verwendung des Exposé? 

� Ein überzeugendes Exposé für einen institutionellen Investor 

So verkaufen Sie Ihre Immobilie 

zB an einen Fonds 

� Kosten einer Kreation 

� Welche Daten sind notwendig? 



Was darf ein Hausverwalter für seine 

Leistung verlangen 

� Was ist der Preis für die Leistung? 

� Welche rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es nach 

Aufhebung der Honorarrichtlinie? 

� Bedeutung bestehender Vereinbarungen? 

Leistungskatalog 

� Das Hausverwalterjahr 

� Welche Leistungen werden zu welchen Preisen erbracht? 

� Was Sie neben einer möglichen Pauschale noch extra 

verlangen können 

� Möglichkeiten der Vereinbarung? 



Honorarrichtlinie 

Was kann / soll der Hausverwalter für seine Leistung verlangen? 


� Gezielter Einsatz von Renderings und Bildmaterial - 

immer notwendig? 

� Immobilienbewertung als Bestandteil eines Exposé 

Umsetzung anhand eines Beispiels 

� Gemeinsame Erarbeitung eines Exposé 

� Diskussion über Inhalt und Ausprägung einzelner Bestandteile 

� Nutzen von Checklisten 

Muster und Checklisten 

� Umfangreiche Checklisten für die Erstellung eines Exposé 

� Musterbeispiele für Exposés 



� Durchsetzen von Vereinbarungen - auf welche Punkte müssen 

Sie achten? 

Preiskalkulation für Serviceleistungen 

� Preiskalkulation für einen Hausverwalter 

� Unterschiedliche Kalkulationsschemata zur Berechnung der 

Preise 



Mag. Peter Prischl, Geschäftsführer 

Reality Consult GmbH, Frankfurt - München - Wien 

Wolfgang Rabhansl, Immobilientreuhänder, Linz 


Österreichische Post AG 

Info.Mail Entgelt bezahlt. 

Falls die Adresse unrichtig ist, rufen Sie uns bitte an: Telefon: 

01/522 58 20-41 (von 9 bis 16 Uhr) Herzlichen Dank! 

Anmeldung - Immobilienmanagement 

1. Teilnehmer/in 

� Teilnahme an gesamter Seminarreihe 

� Finanzmathematik,17. Oktober 2006, 9.00 bis 12.30 Uhr 

� Die Developerrechnung, 17. Oktober 2006, 14.00 bis 17.30 Uhr 

� Real Estate Management, 18. Oktober 2006 

� Due Dilligence für Immobilienprojekte,19. Oktober 2006 

� Betriebskosten steuern, 20. Oktober 2006 

� Redevelopment und Sanierung, 27. November 2006 

� Das Immobilienexposé, 28. November 2006 

� Honorarrichtlinie, 29. November 2006 

Vor- und Zuname, Titel: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Beruf, Funktion: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

E-Mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Tel, Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Firma, Branche: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sekretariat: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Mitarbeiterzahl: � bis 20 � 21-50 � 51-100 

� 101-300 � mehr als 300 

Adresse: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Firmenmäßige Zeichnung/Datum: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

� Ich bestelle die schriftliche Dokumentation (EUR 140,- exkl. MWSt. pro 

Seminar). Preise für weitere Dokumentationen auf Anfrage: 

info@businesscircle.at 

� Informieren Sie mich künftig bitte über aktuelle Konferenzen zu folgenden 

Themen: (Besonders schnell per � E-Mail-Service) 

� Banken & Versicherungen � Bau & Immobilien 

� Finanzen, Controlling & RW � Einkauf & Logistik 

� Führung, Strategie & Neue Märkte � Personal 

� IT & Telekom � Marketing, Sales & PR 

� Pharma & Gesundheit � Produktion & Industrie 

� Recht & Steuern � Vergabe & Öffentlicher Sektor 

� � 

Rücktritt: Sie erhalten umgehend den bereits eingezahlten Beitrag abzüglich 

einer Bearbeitungsgebühr über EUR 80,- zurück (bitte übermitteln 

Sie uns die Kopie des Überweisungsscheines). Diese Vereinbarung gilt 

dann, wenn Ihre schriftliche Stornierung bis 2 Wochen vor 

Veranstaltungstermin eingelangt ist. Danach bzw. bei Nichterscheinen des 

Teilnehmers wird der gesamte Beitrag fällig. Selbstverständlich ist die Nennung 

eines Ersatzteilnehmers willkommen und ohne Zusatzkosten möglich. 

Fax: 01/522 58 20 - 18 

Bitte geben Sie bei Ihrer Anmeldung 

immer den Anmeldecode an: 

Anmeldecode: IM 4445-INT 

Telefonische Auskünfte . . . . . . . . . 01/522 58 20-24, Sabine Fasching 

E-Mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . anmeldung@businesscircle.at 

Post . . . . . . . . . . . . . . . . . . Business Circle, Andreasgasse 6, A-1070 Wien 

Anmeldeschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Wochen vor der Veranstaltung 

Ihre Anmeldung wird binnen 5 Tagen per Telefax bestätigt. 

2. Teilnehmer/in 

� Teilnahme an gesamter Seminarreihe 

� Finanzmathematik,17. Oktober 2006, 9.00 bis 12.30 Uhr 

� Die Developerrechnung, 17. Oktober 2006, 14.00 bis 17.30 Uhr 

� Real Estate Management, 18. Oktober 2006 

� Due Dilligence für Immobilienprojekte,19. Oktober 2006 

� Betriebskosten steuern, 20. Oktober 2006 

� Redevelopment und Sanierung, 27. November 2006 

� Das Immobilienexposé, 28. November 2006 

� Honorarrichtlinie, 29. November 2006 

Vor- und Zuname, Titel: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Beruf, Funktion: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

E-Mail: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Tel, Fax: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

(DVR: 0756130) 

* 

Bei Buchung und Zahlung bis 2 Monat vor dem Veranstaltungsbeginn, 

erhalten Sie EUR 100,- Frühbucherbonus. Buchen und zahlen 

Sie bis 1 Monat vor dem Veranstaltungsbeginn, so erhalten Sie 

) Frühbucherbonus 

EUR 50,- Frühbucherbonus. 

Veranstaltungsort 

First Business Center - Millennium Tower 

Handelskai 94-96, 1200 Wien 

T: 01/240 27, F: 01/240 27-200 

www.fbc.at 

Teilnahmekosten 

Die Teilnahmegebühr (exkl. 20 % MWSt.) beträgt pro Person für 

ein Halbtages-Seminar (1 und 2) je EUR 490,- * ) 

ein Ganztages-Seminar (3 bis 8) je EUR 790,- * ) 

die Gesamte Seminarreihe EUR 3.990,- * ) 

Firmenbonus: Ab Buchung von 4 Seminartagen aus Ihrem 

Unternehmen bieten wir Ihnen zusätzlich einen kostenlosen 

Platz in einem der Halbtagesseminare am 17. Oktober 2006. 

Im Beitrag enthalten: 

Dokumentation, Mittagessen, Erfrischungsgetränke und Pausenimbisse. 

Sie erhalten eine Rechnung mit Zahlschein. Die Einzahlung muss so erfolgen, 

dass die Zahlung spätestens 14 Tage vor der Veranstaltung auf unserem 

Konto einlangt. Andernfalls bringen Sie bitte die Zahlungsbestätigung am 

Veranstaltungstag mit. Ermäßigungen sind nicht addierbar.

Finanzmathematik für das Immobilienmanagement Die ...

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