April 2011 Nachhaltig investieren in Energieprojekte - Juwi

April 2011
Auf dem Weg zum Stromexporteur | Seite 10
Die Gemeinde Waldalgesheim bei
Bingen forciert gemeinsam mit juwi
Windenergie-Projekte im Wald.
Nachhaltig investieren
in Energieprojekte
Bürger, Unternehmen und Investmenthäuser
können mit ihrem Kapital den Ausbau
erneuerbarer Energien auf vielfältige
Weise vorantreiben – auch juwi bietet
Möglichkeiten. Lesen Sie mehr auf den
Seiten 8 und 9.
Mission Wettbewerbsfähigkeit | Seite 12
Die Photovoltaikbranche verfolgt mit
der »PV-Roadmap« ehrgeizige Ziele
für die Solarenergie.
Unter den Top 20 | Seite 17
juwi verbessert Vorjahresergebnis
beim renommierten Wettbewerb
des »Great Place to work«-Instituts.

Inhalt
Ansichtssache Fußballoper und Solarkraftwerk: Die neue Coface-Arena in Mainz Seite 4
Windenergie im Wilden Westen: Der Flatwater Windpark in Nebraska Seite 6
Topthema Nachhaltig und zukunftssicher: Investitionen in juwi-Projekte Seite 8
Wind Waldalgesheim: »Endlich können wir lang ersehnte Projekte verwirklichen« Seite 10
Solar PV-Roadmap: Mission Wettbewerbsfähigkeit Seite 12
Bio Pelletsproduktion im Harz: Arbeitsplatz für neun juwis nimmt Formen an Seite 14
Green Buildings Effizient vernetzt: juwi positioniert sich im DENEFF-Vorstand Seite 15
Kooperationspartner Pfalzwerke AG: »Wir investieren zuerst in unsere Region« Seite 16
Karriere Unter den Top 20: juwi bei Wettbewerb Deutschlands beste Arbeitgeber erfolgreich Seite 17
Panorama Dienstwagen i-MiEV: Mit dem Elektrofahrzeug emissionsfrei zur Arbeit Seite 18
IMPRESSUM
juwi fördert Hilfsprojekte über die 100 %-Stiftung Seite 19
Herausgeber: juwi Holding AG · Energie-Allee 1 · 55286 Wörrstadt Redaktion: Christian Hinsch (v.i.S.d.P.) · Katharina Buss · Benedikt Brüne · Stephan Brust
Hasret Gülmez · Ralf Heidenreich · Iwona Kallok · Ricarda Schuller Gestaltung: kleiner und bold GmbH | Berlin Druck: odd GmbH & Co. KG Print + Medien |
Bad Kreuznach · © 04/2011
Titelbild: Unser Foto zeigt die Photovoltaik-Dachanlage auf dem Gebäude der DB Regio AG in Frankfurt mit Blick auf die Finanzmetropole am Main.

Liebe Freunde der juwi-Gruppe,
nicht zuletzt in Folge der dramatischen Entwicklungen in Japan steht die Energieversorgung weltweit an einem
Wendepunkt. Spätestens jetzt muss jedem klar sein, dass Atomenergie eben nicht beherrschbar ist und damit auch
keine Option für die Zukunft darstellt. Die Energie der Zukunft muss erneuerbar sein – zu 100 Prozent. Und sie muss
dezentral sein. Nur so können sich die Verbraucher von unkalkulierbaren Risiken befreien und unabhängig machen
von nicht berechenbaren Weltmärkten. Mit erneuerbaren Energien können die Menschen sauberen und preiswerten
Strom – und auch Wärme – selbst erzeugen, in der Region und zu Hause.
juwi geht dabei mit großen Schritten voran und wird zum Beispiel das Geschäft mit Endkunden kräftig ausbauen – mit
kleinen Photovoltaikanlagen, Holzpellets, Speichereinheiten und dem »Powerblock«, einem auf erneuerbaren Energien
basierenden Blockheizkraftwerk, das für Ein­ und Mehrfamilienhäuser sowohl Wärme als auch Strom erzeugt.
Ergänzend wird die Direktvermarktung von Strom aus Windenergie­Anlagen für Kommunen, Industriebetriebe
und Bürger weiter vorangetrieben. Das Direktvermarktungskonzept, das 2010 erstmals in der Verbandsgemeinde
Wörrstadt zum Einsatz kam, soll auf weitere Regionen und Privathaushalte ausgedehnt werden.
Um das Ziel »100 Prozent erneuerbare Energien« zu erreichen, bietet juwi künftig auch verstärkt Investments in
erneuerbare Energien an. Privatanleger können sich an der Realisierung von Wind­ oder Solarenergie­Anlagen
bereits mit relativ geringen Beiträgen beteiligen, etwa über Genussscheine. Darüber hinaus werden künftig mit
lokalen Banken Sparbriefe sowie genossenschaftliche Beteiligungen angeboten. Investoren werden auch für die
Realisierung von Holzpellets­Produktionsanlagen sowie für Werke gesucht, in denen juwi das sehr humusreiche
Bodensubstrat Palaterra herstellt.
Im 15. Jahr der Firmengeschichte werden wir mit weltweit rund 500 neuen Arbeitsplätzen weiter wachsen und die
Mitarbeiterzahl so auf rund 1.600 erhöhen. Der Umsatz soll von rund 800 Millionen auf über 1,1 Milliarden Euro zulegen.
Auch der über 700 Mitarbeiter fassende Firmensitz in Wörrstadt wird erweitert – zum nunmehr dritten Mal.
Viel Freude beim Lesen!
Jochen Magerfleisch Matthias Willenbacher Fred Jung

Ansichtssache
Fußballoper und Solarkraftwerk
Mehr als eine Kulisse für rauschende Fußballfeste: Die neue Coface-Arena in der
rheinland-pfälzischen Landeshauptstadt hat nicht nur – künftig bei Heimspielen des 1. FSV
Mainz 05 – auf dem Rasen, sondern mit der Photovoltaik-Dachanlage (850 KW) auch im
Oberstübchen einiges zu bieten. Die auf den Tribünendächern installierten 11.000 Solarmodule
produzieren einen Stromertrag, der dem Bedarf von knapp 200 Haushalten entspricht.
Geplant und installiert hat das Kraftwerk die RIO Energie GmbH, eine gemeinsame
Tochter der Stadtwerke Mainz und der juwi-Gruppe. Über ein Anlageprodukt der Mainzer
Volksbank konnten die Fußballfans zudem symbolisch einen Teil der Anlage erwerben.

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Ansichtssache

Windenergie im Wilden Westen
Windkraft wurde hier schon vor Jahrhunderten genutzt. Mitten im Wilden Westen der USA
liegt der Flatwater Windpark: in Richardson County, Nebraska. Der von juwi Wind USA LLC
entwickelte Park ist im Dezember 2010 ans Netz gegangen. 40 Windturbinen von General
Electric produzieren nun bis zu 60 Megawatt. Die erzeugte Energie wird direkt in das Netz
des örtlichen Energieversorgers Omaha Public Power District (OPPD) eingespeist und versorgt
so rund 19.000 Haushalte mit sauberer Energie.
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Topthema
Nachhaltig und zukunftssicher
juwi bietet jetzt auch finanzielle Beteiligungsmöglichkeiten
Sieben Milliarden Menschen brauchen Energie, heute. 2025 werden
es auf der Erde acht Milliarden sein, bis 2050 über neun Milli­
arden. Die Nachfrage ist riesig, und mit ihr steigen weltweit die
Investitionssummen für den Ausbau der erneuerbaren Energien.
In den USA und Europa machen sie bereits mehr als die Hälfte der
jährlich neu installierten Stromerzeugungskapazitäten aus. Tendenz
steigend. Allein in Deutschland wurden 2009 rund 20 Milliarden Euro
in Erneuerbare­Energien­Anlagen investiert. Die wenigsten Projekte
werden dabei mit Geld aus der Portokasse bezahlt, sondern mit
Hilfe von Finanzierungsmodellen sowie durch das Engagement von
privaten und institutionellen Investoren.
Für Investments in Projekte mit juwi­Beteiligung emittierte die juwi
renewable IPP GmbH & Co. KG vergangenes Jahr in Zusammenarbeit
mit der Bochumer GLS Bank einen Genussschein. IPP steht für
Independent Power Producer – was soviel heißt wie unabhängiger
Stromerzeuger. Gemeinsam mit Energieversorgern und Stadtwerken
investiert das Unternehmen gezielt in Wind­, Solar­ und Bioenergie­
Projekte. Oberstes Ziel: der Ausbau erneuerbarer Energien – dezentral,
nachhaltig und rentabel. »Die Genussscheine stärken die
finanzielle Basis der juwi renewable IPP, so dass wir auch weiterhin
mit überwiegend regional tätigen Energieversorgern die Stromerzeugung
aus regenerativen Energien flächendeckend ausbauen können«,
beschreibt Manfred Jakobs, Geschäftsführer der IPP, die Vorteile.
Die erste Auflage der Genussscheine ist bereits komplett gezeichnet
Geldgeber können ihr Kapital in Bioenergieanlagen der juwi-Gruppe
investieren. Unser Foto zeigt in der Bildmitte das Pelletierwerk und die
Biogasanlage der Morbacher Energielandschaft im Hunsrück.
worden – ein deutliches Zeichen für die Attraktivität dieses Anlageprodukts.
Die zweite Auflage folgt in Kürze (siehe Interview rechts).
Starkes Wachstum der Bioenergie-Sparte
Nachhaltige Investitionsmöglichkeiten standen auch im Fokus des
Investorentags, zu dem die juwi Bio GmbH zu Beginn des Jahres Vertreter
von Banken, Versicherungen und Versorgungsbetrieben nach
Wörrstadt eingeladen hatte. In den nächsten drei Jahren wird die
Bioenergie­Sparte der juwi­Gruppe Projekte mit einem Umsatz von
300 Millionen Euro realisieren, darunter Biomasse­Heizkraftwerke,
Holzpelletieranlagen und Biogasanlagen. »Oft hegen Kapitalgeber
Zweifel hinsichtlich der Rohstoffversorgung von Biomasseanlagen
sowie dem Vertrieb von Wärme oder Holzpellets«, skizziert Hans­Jörg
Neun, Geschäftsführer der juwi Bio GmbH, die Herausforderungen.
»Den Großteil dieser Zweifel konnten wir durch die Gründung einer
Beschaffungsgesellschaft mit der Thosca Holz GmbH, Europas größtem
Holzhändler, zerstreuen: Die Partnerschaft sichert standortübergreifend
eine nachhaltige Versorgung für unsere Heizkraftwerke
und Anlagen mit Rohstoffen aus der Region der Anlagen.« Abgesehen
von der Projektübernahme durch Großinvestoren bietet juwi auch
Einzelinvestoren unterschiedliche Möglichkeiten, sich an einzelnen
oder mehreren Bioenergieprojekten zu beteiligen.
Neben den genannten Investitionsmöglichkeiten unterstützt juwi
auch das Genossenschaftsmodell zur Finanzierung von dezentralen

Genussschein ein Beitrag zur Energiewende
Interview mit dem GLS Bank-Vorstand Thomas Jorberg
Herr Jorberg, sie haben gemeinsam mit der juwi renewable IPP
GmbH & Co. KG einen Genussschein als Investitionsmöglichkeit in
Erneuerbare-Energien-Projekte aufgelegt. Welches Ziel verfolgen
Sie mit dieser Kooperation?
Die GLS Bank hat bereits Ende der 1980er Jahre als eine der ersten
begonnen, den Ausbau erneuerbarer Energien zu finanzieren. Da
unsere Vision eine Stromversorgung aus 100 % regional erzeugter,
regenerativer Energie ist, fließen bis heute etwa ein Drittel unserer
Kredite in diesen Bereich. Unsere Kunden legen ihr Geld bei der
GLS Bank an, weil sie zukunftsweisende, sinnvolle und sichere
Investitionen erwarten. Der Genussschein juwi renewable IPP ist
ein Angebot, das Anlegern ermöglicht, mit ihrer Investition einen
Beitrag zur Energiewende zu leisten.
Was macht juwi als Partner für die GLS Bank attraktiv?
Im Leitbild von juwi ist konsequente Nachhaltigkeit fest verankert.
Zudem überzeugt uns der Ansatz unseres Projektpartners, beim
Auf­ und Ausbau regenerativer Kraftwerke insbesondere auf die
Zusammenarbeit mit Kommunen und regionalen Energieversorgern
zu setzen. Die GLS Bank hat ein klares Nachhaltigkeitsverständnis,
nach dem sie ihre Geschäftstätigkeit ausrichtet. In erster Linie bedeutet
dies, dass wir den Menschen und seine ganzheitlichen Bedürfnisse
in den Mittelpunkt stellen. Entsprechend investieren wir
in die menschlichen Grundbedürfnisse wie Energie, Wohnen oder
Strom­ und Wärmeproduktionsstätten. Über dieses Modell können
sich Bürger direkt am wirtschaftlichen Erfolg von Windrädern und
Photovoltaik­ oder Heizkraftwerken beteiligen. »Die Genossenschaftsmitglieder
sind dabei sowohl Entscheidungsträger als auch
Geldgeber«, beschreibt juwi­Vorstand Fred Jung die Vorzüge. »Sie
können die Energieversorgung ihrer Städte und Gemeinden damit in
die eigene Hand nehmen.« Dies steigert die Unabhängigkeit von externen
Geldgebern und Energielieferanten. Energiegenossenschaften
Thomas Jorberg,
Vorstand der GLS Bank.
Ernährung. Dabei bewahren und entwickeln wir die natürlichen
Lebensgrundlagen. Und schließlich ist der ökonomische Gewinn
das Ergebnis aus dieser Arbeit, nicht jedoch das vorrangige Ziel.
Der Genussschein ist im letzten Dezember auf den Markt gekom-
men. Wie ist er angelaufen?
Ausgesprochen gut. Die Mindestzeichnungssumme betrug 10.000
Euro. Das Emissionsvolumen von insgesamt 10 Mio. Euro war schon
nach knapp sechs Wochen, Mitte Januar, voll gezeichnet. Unsere
Kunden sind von dem Modell überzeugt.
Was ist als nächstes geplant?
Mit dem Geschäftsführer der juwi IPP, Manfred Jakobs, und seinem
Team sind wir schon in sehr konkreten Gesprächen für eine
zweite Platzierung. Wir wollen gemeinsam im August/September
2011 ein zweites Anlageangebot auflegen. Aufgrund der positiven
Nachfrage gehen wir davon aus, dass wir in den Monaten bis zum
Platzierungsstart viele Vormerkungen für unsere Kunden vornehmen
werden können.
sind im Kommen: In Deutschland gibt es derzeit mehr als 200 Solar­ und
mehr als 30 Nahwärmegenossenschaften. juwi hat diesen Trend in
den vergangenen Jahren durch die Ausrichtung zweier Fachtagungen
forciert. Teilnehmer aus Kommunen, Banken und Gemeindewerken
bildeten dabei eine Ideenschmiede, aus der vielversprechende Projektideen
hervorgingen.
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Wind
»Endlich können wir lang ersehnte
Projekte verwirklichen«
Gerhard Hanke, Bürgermeister von Waldalgesheim,
setzt sich für Windenergie ein
Carl von Carlowitz muss ein sehr kluger Mann gewesen sein. Findet
Gerhard Hanke. Denn Carl von Carlowitz hat etwas gesagt, das sein
Leben beeinflusst hat – bis heute. Hanke sagt: »Er hat schon 1713
festgestellt, dass man nur so viele Bäume abholzen darf wie wieder
neue nachwachsen. Damit hat er den Begriff der Nachhaltigkeit
geprägt.«
Dieses grundlegende Prinzip aus der Forstwirtschaft hat Gerhard
Hanke von Beginn an begleitet, denn sein Vater war Förster und
auch der Großvater. Hanke trat in deren Fußstapfen, als promovierter
Forstwissenschaftler leitet er heute das Forstamt Rheinhessen.
Ganz nebenbei engagiert er sich ehrenamtlich als Bürgermeister der
Gemeinde Waldalgesheim im Landkreis Mainz­Bingen, und auch hier
schreibt der 59­Jährige Nachhaltigkeit groß, denn: »Wir fühlen uns
als Energiegemeinde.«
Dafür tut Hanke einiges: Im nahegelegenen Wald entstehen derzeit
vier Windkraft­Anlagen, die jährlich 30 Millionen Kilowattstunden
sauberen Strom ins Netz einspeisen werden. Weitere Windräder
sollen dazu kommen – das hat der Gemeinderat erst im Dezember
beschlossen. »Wir wollen mit der Windkraft 60 Millionen Kilowattstunden
sauberen Strom produzieren. Dann wären wir Stromexporteur«,
freut sich Hanke.
Schon zuvor war der 4.200­Seelen­Ort auf einem guten Weg: Seit
2006 versorgt ein Biomasse­Heizkraftwerk 150 Häuser mit Wärme,
Ende 2008 kam ein Solarpark dazu, der 2,5 Millionen Kilowattstunden
Sonnenstrom beisteuert. Eine Fahrt durch den Ort zeigt zudem: Viele
Häuser haben Solaranlagen auf den Dächern. Waldalgesheim ist
offen für die neuen Energien.
Dass es jedoch in anderen Gemeinden Stimmen gegen die Windkraft
gibt, kann Hanke nachvollziehen. »Vor ein paar Jahren habe ich auch
gedacht, dass Windräder unsere Landschaft verspargeln. Die Vorteile
haben mich aber überzeugt«, sagt Hanke. Schließlich sind Windräder
sehr ökonomisch, da sie bei wenig Platzverbrauch sehr viel
Strom produzieren. Für die jetzt entstehenden vier Windräder hätten
lediglich vier von 750 Hektar Wald gefällt werden müssen, betont
Hanke. Zudem spülen die Windräder Geld in die Gemeindekassen,
mit welchem lang anstehende Projekte verwirklicht werden können.
»Im Gegensatz zur Einkommenssteuer bleiben die Pachteinnahmen
aus den Windkraft­Anlagen zu 100 Prozent in der Gemeinde. Damit
können wir lang ersehnte Projekte finanzieren«, erzählt Hanke.
Ein solches Projekt ist die Schulscheune, die neben dem Festplatz
steht. Hier finden Weinfeste und der Weihnachtsmarkt statt, teilweise
kommen 2.000 Leute. Doch Toiletten fehlten bisher. Mit der
neuen Einnahmequelle sollen in die Schulscheune jetzt sanitäre
Anlagen eingebaut werden – etwas, das schon seit über zehn Jahren
geschehen sollte und nie finanziert werden konnte.
Hanke ist überzeugt: »Wir müssen uns voll auf die erneuerbaren
Energien konzentrieren. Denn es ist nun einmal so: Die anderen
Energien sind alle endlich.« Daher sei die Windenergie nicht nur für
die Gemeinde gut, sondern auch für die kommenden Generationen –
ganz im Sinne von Carl von Carlowitz.
Waldalgesheim liegt idyllisch im Südosten des Hunsrücks.

»Es ist nun mal so: Alle anderen Energien sind endlich.«
Bürgermeister Gerhard Hanke setzt sich für die Nutzung
des Windes ein, der rund um Waldalgesheim weht.
Repowering am Standort Nußbach
Mindestens zehn Jahre alte Windräder durch neue, leistungsfähigere Maschinen erset­
zen – das bedeutet Repowering. Ziel ist es, die Anzahl der Anlagen zu reduzieren und
gleichzeitig mehr sauberen Strom zu erzeugen als zuvor. Das Potenzial ist immens. Deshalb
forciert auch die juwi­Gruppe Repowering­Projekte. Eines der spektakulärsten war der
Aufbau der leistungsstärksten Turbine der Welt, Enercon E­126, Ende vergangenen Jahres
am Schneebergerhof im Donnersbergkreis in Rheinland­Pfalz.
Auch 2011 stehen Repowering­Projekte auf dem juwi­Plan. Aktuell werden in Nußbach,
zirka 30 Kilometer nördlich von Kaiserslautern, zwei Anlagen des Typs Enercon E­40
abgebaut, die voraussichtlich in Polen wieder zum Einsatz kommen werden. Dafür platziert
juwi in Nußbach eine der neuesten Enercon-Entwicklungen: die E-101 (3 MW), in doppelter
Ausfertigung. Die beiden Windräder haben eine Nabenhöhe von 135 Metern und einen
Rotordurchmesser von 101 Metern und werden pro Jahr gemeinsam zirka 16 Millionen
Kilowattstunden erzeugen. Damit erhöht sich die Jahresproduktion am Standort bei zwei
neuen und drei älteren Anlagen auf 22 Millionen Kilowattstunden.
Chile – ein Land der Gegensätze
Im Norden Berge und Wüste, im Süden Wald und Strand: Kein anderes lateinamerikanisches
Land vereint so viele Gegensätze auf sich wie Chile, auch bei der Energieversorgung. Über
Chile verteilt gibt es vier voneinander unabhängige Stromnetze. »Darin liegt eine der
größten Herausforderungen für uns«, betont Corinna Ebert, Business Developer im Bereich
Projektentwicklung Lateinamerika. Dafür ist der Strommarkt weitestgehend privatisiert.
Grund genug für juwi, im Zuge des Internationalisierungsprozesses nach Chile zu gehen.
»Momentan laufen im Norden Windmessungen an einem möglichen Standort«, erklärt
Ebert. Auch die juwi Solar GmbH hat Chile als »Land der ewigen Sonne« mit seinen hohen
Einstrahlungswerten entdeckt. 2010 wurden zwei Solar­Testanlagen im Norden und Süden
installiert, betreut von Projektmanager Diego Lobo­Guerrero. Der bisherige chilenische
Energiemix wurde hauptsächlich aus Kohle, flüssigem Gas und Diesel hergestellt. Die
Regierung fördert mit einer Fünf­Prozent­Quote nun den Ausbau der Erneuerbaren.
Deutschland weiter auf dem Treppchen
Mit 27.200 Megawatt (MW) installierter Gesamtleistung
bleibt Deutschland nach China
und den USA Ende 2010 einer der wichtigsten
Windmärkte der Welt. Die Gesamtleistung
der weltweit existierenden Windräder lag
zum Jahreswechsel bei 194.000 MW. Den
größten Zuwachs verbuchte 2010 mit 46
Prozent das Reich der Mitte. Erstmals seit 20
Jahren gesunken ist mit 35.800 MW die Zahl
der rund um den Globus neu installierten
Turbinenleistung (Vorjahr: 38.600 MW).
Installierte Gesamtwindleistung in
Megawatt, Dezember 2010
10
11
China 42.287
USA 40.180
Deutschland 27.214
Spanien 20.676
Indien 13.065
Italien 5.797
Frankreich 5.660
Quelle: Global Wind Energy Council

Solar
Mission Wettbewerbsfähigkeit
Photovoltaikbranche setzt mit PV-Roadmap Leitplanken für
den Ausbau der Solarenergie
Sie soll der Solarbranche für die nächsten zehn Jahre die Richtung
vorgeben: die Studie »Wegweiser Solarwirtschaft – PV­Roadmap
2020« des Bundesverbands Solarwirtschaft (BSW-Solar). Das Ziel:
bereits 2017 ohne Einspeisevergütung am Markt bestehen. Eine
große Aufgabe, der sich auch juwi stellt.
Zum 1. Juli dieses Jahres greift erneut eine Kürzung der Solarstromförderung,
wobei die Höhe der Kürzung von der Zahl der
zwischen März und Mai neu installierten PV­Anlagen abhängig
ist. Für juwi ist das ein logischer Schritt, weil er einerseits die
Die deutsche Solarbranche verfolgt für die nächste Dekade ambitionierte Ziele.
Das Bild zeigt die PV-Anlage auf dem Dach einer Gewerbehalle in Wörrstadt.
»Steel Goes Green«: Kooperation mit ThyssenKrupp
Energieeffiziente Gebäude sind nachhaltig, Energie produzierende
Gebäude sind es ganz besonders. Gemeinsam mit der Geschäftseinheit
Color/Construction des Technologiekonzerns ThyssenKrupp
Steel Europe bietet juwi jetzt Bauelemente mit dachparallelen
Photovoltaikmodulen an. Die Partner bieten Service aus einer Hand,
von der Auswahl der Dachelemente bis zur Wartung der PV­Anlage.
Damit werden die Dächer von Industrie­ und Gewerbebauten
zu Produktionsstätten von sauberem Solarstrom – und zu einer
Akzeptanz der Solarenergie in Deutschland erhält und andererseits
einen Prozess beschleunigt, der schon seit einigen Jahren in
Deutschland anhält: Solarstrom zur Marktreife zu bringen. Keine
leichte Aufgabe, aber eine zu bewältigende, wie die Studie des
Bundesverbands zeigt.
Neun Ziele stehen im Mittelpunkt der Studie: So sollen ab 2017
erste Anlagen im Haushaltssegment ohne Förderung auskommen
und bereits ab 2013 soll die so genannte »grid parity« erreicht
werden: Solarstrom vom Dach kostet nicht mehr als der Strom
zusätzlichen stabilen Einnahmequelle. Erwirbt der Gebäudeinhaber
die Solaranlage, refinanziert er die Kosten für das PV-System durch
die gesetzlich garantierte Einspeisevergütung für den erzeugten
Strom. Wird die Solaranlage Eigentum eines Investors, erhält der
Gebäudebesitzer Pachtzahlungen für die Bereitstellung der Dachfläche.
Erfolgreich präsentiert haben die Kooperationspartner ihr
gemeinsames Angebot unter dem Motto »Steel Goes Green« erstmals
im Rahmen der Messe »Bau 2011« Mitte Januar in München.

aus der Steckdose. Ambitionierte Ziele – aber Ziele, die laut BSW­
Solar immens wichtig für die Aufrechterhaltung der Solarbranche
in Deutschland sind. »Denn nur wenn die Ziele der Roadmap konsequent
verfolgt werden, ist Solarstrom bereits in wenigen Jahren
preislich wettbewerbsfähig«, erklärt BSW­Präsident Günther
Cramer (siehe auch Gastkommentar). Auch juwi, durch Vorstand
»Meilenstein für die PV-Branche«
Gastkommentar von Günther Cramer,
Präsident Bundesverband Solarwirtschaft
Die nächsten Jahre werden entscheidend für die weitere Zukunft
der Photovoltaik in Deutschland sein. Mit der PV­Roadmap haben
wir nun ein umfassendes Konzept zur Zukunft der Photovoltaik und
zur Energiewende vorgelegt. Dabei stellen sich die PV­Unternehmen
mit ihrem Bekenntnis zur Roadmap der Verantwortung. Wir werden
jetzt die Inhalte der Roadmap mit vielen Akteuren diskutieren und
konkrete Pläne zu deren Umsetzung erarbeiten.
Die PV­Roadmap ist zudem die Basis für die zwischen Bundesumweltministerium
und BSW­Solar erreichte Verständigung auf eine
vorgezogene, zubauabhängige Anpassung der Solarförderung zum 1.
Juli 2011, die dazu beitragen wird, dass sich der deutsche PV­Markt
auf einen jährlichen Zubau von drei bis fünf Gigawatt einpendeln
wird. Damit erreichen wir unser definiertes Ziel, den PV-Anteil am
Strommix auf zehn Prozent bis 2020 auszubauen. Gleichzeitig kann
Erfolgreich im EPC-Geschäft
In Griechenland und Frankreich haben die dortigen juwi­Tochterunternehmen
vergangenes Jahr mehrere Megawatt (MW)
Solarenergie ans Netz gebracht. Damit zählen juwi Hellas und die
französische Tochter juwi EnR (Energies Renouvelables) zu den
erfolgreichsten EPC­Anbietern auf ihren Märkten. EPC bedeutet:
juwi tritt als Generalunternehmer auf, der den Kunden schlüsselfertige
Anlagen liefert. juwi Hellas hat 2010 Solarparks mit einer
Gesamtleistung von 9,5 MW realisiert. In Frankreich betrug die von
Matthias Willenbacher im BSW vertreten, steht hinter dieser Studie.
Eine wettbewerbsfähige, kostengünstige und sichere Stromerzeugung
aus Solarenergie ist der Anspruch der gesamten deutschen
PV­Branche. Für juwi hat diese Mission längst begonnen – und dank
innovativer Köpfe und vollem Einsatz wird sie – wie in der Roadmap
beschrieben – nicht mehr lange Zukunftsmusik sein.
die EEG­Umlage für Solarstrom auf rund zwei Cent/kWh begrenzt
werden. Die PV­Roadmap wird ein Meilenstein für den weiteren
Erfolg der Photovoltaik in Deutschland sein und der Branche zukünftig
den Weg bereiten für einen konstruktiven Dialog mit Politik,
Gesellschaft und Wirtschaft. Und sie wird zusammen mit der vorgezogenen,
zubauabhängigen Förderanpassung zu einer weiterhin
hohen Akzeptanz der Bevölkerung für die Solarenergie beitragen.
juwi realisierte Leistung sogar 28 MW. Der größte von juwi Hellas
realisierte Solarpark befindet sich in Aggelokastro im Verwaltungsbezirk
Korinth. Er wurde Ende 2010 ans Netz angeschlossen
und hat eine Leistung von zwei Megawatt. In Frankreich befindet
sich juwi EnR gerade in den letzten Zügen beim Bau eines vom
Stromanbieter »Poweo« entwickelten Solarparks. Die Anlage wird
mit zwölf Megawatt der größte Solarpark in Südfrankreich sein. Im
Spätsommer 2011 soll das Freiflächenkraftwerk ans Netz gehen.
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Bio
Arbeitsplatz für neun juwis nimmt Formen an
Produktion von Holzpellets im Harz startet im Mai
Mitte Februar. Nebelschwaden bedecken
die Ausläufer der Harzer Hügellandschaft
hinter der Autobahn A 82, es hat drei Grad
plus. Die Arbeiter auf der Baustelle in Langelsheim
lassen sich jedoch nicht die Laune
verderben. In der großen Halle auf der
östlich gelegenen Seite des Areals packt
ein Arbeiter im roten Overall eines der dort
liegenden schwarzen Kabel und zieht es
pfeifend nach draußen.
»Bei dem Wetter müssen die Kabel vorge­
wärmt werden, denn sonst können wir sie
nicht verbauen«, erzählt Andreas Engel,
der bei der juwi Bio GmbH als Projektmana­
ger in der Realisierung arbeitet. »Deshalb
waren sie über das Wochenende drinnen.«
Die Kabel sollen die Holzpelletieranlage, die
hier entsteht, mit Strom versorgen. Anfang
Mai wird die Produktion starten. Einiges
ist schon geschafft: Die beiden Hallen, in
denen die Holzspäne zunächst getrocknet
und später zu Pellets verarbeitet werden,
stehen. Neben der Produktionshalle hängt
eine Gondel, aus der heraus ein Mann an
einem Trockenspansilo arbeitet. Das hört
sich an wie lautes Hämmern.
Andreas Engel bekommt derweil Besuch
von drei Männern, es geht um den Wasseranschluss.
Er macht mit einem der Gäste
einen Rundgang. In der östlich gelegenen
Halle steigen sie die Stahltreppe hoch, bleiben
vor einem zeppelinförmigen Behältnis
Andreas Engel muss immer den Überblick behalten – der ständige Kontakt zu den Arbeitern ist da ein Muss.
stehen. »Hier findet die Konditionierung
statt, dafür brauchen wir Wasser«, sagt
Andreas Engel. Sein Gesprächspartner notiert
sich das in sein silbernes Notizbuch,
bedankt sich und geht.
Andreas Engel macht sich auf den Weg in
sein Baustellenbüro, einen roten Container.
Hier ist es einige Grad wärmer. Nach
dem Rundgang steht Büroarbeit an. Seit 15
Jahren ist der Maschinenbauingenieur im
Job, hat schon über 50 Projekte weltweit
betreut. Seit Juni 2010 arbeitet er nun bei
juwi. Das Schöne an seinem Job sei der
Wandel. »Wenn ich ein paar Tage nicht in
Langelsheim war und dann wieder komme,
hat sich viel auf der Baustelle getan.«
Wenn die Holzpelletieranlage im Mai in
Betrieb geht, werden neun Mitarbeiter im
Schichtdienst dafür sorgen, dass Holzpellets
bester Qualität an die Kunden rausgehen.
Neben Pellets für die Industrie werden auch
Pellets nach dem besonders hohen Qualitätsstandart
»DIN EN 14961-2 (DIN plus)« für
den Hausgebrauch produziert. Zwei Produktionslinien
gibt es. Insgesamt werden 60.000
Tonnen Pellets im Jahr hergestellt und nach
Bestellung an Kunden in einem Umkreis von
bis zu 100 Kilometern geliefert. Bis es soweit
ist, gibt es an der Langelsheimer Baustelle
aber noch was zu tun. Gerade schaufelt ein
Arbeiter im roten Bagger den Graben mit
Erde zu. Die schwarzen Stromkabel sind nun
einen Meter tief unter der Erde.

Palaterra-Produktion ausgezeichnet
Der Hengstbacherhof, Standort der ersten Palaterra®­Produktionsanlage im Donnersbergkreis
(Rheinland-Pfalz), ist prämiert im Wettbewerb »365 Orte im Land der Ideen«. Der Wettbewerb kürt
jedes Jahr 365 herausragende deutsche Projekte für Zukunftsfähigkeit, Mut, Engagement und Kre­
ativität. »Palaterra wird dem Leitspruch ›Wir machen Boden gut‹ gerecht, indem außerordentlich
fruchtbare Humussubstrate aus biogenen Reststoffen erzeugt und mit deren Hilfe nährstoffarme
Böden aufgewertet werden können«, sagt Projektleiter Ron Richter. Am 10. Mai erfolgt die offizielle
Preisverleihung. Ausgezeichnet wird Palaterra von der Standortinitiative »Deutschland – Land der
Ideen« und der Deutschen Bank, die den Wettbewerb gemeinsam durchführen.
Green Buildings
Effizient vernetzt
juwi positioniert sich im Vorstand der Unternehmensinitiative DENEFF
Nach der Gründung des Geschäftsbereichs Green Buildings engagiert
sich die juwi­Gruppe nun auch im Bereich der politischen
Interessenvertretung für mehr Effizienz in der energetischen Gebäudeversorgung.
Anfang Februar hat die »Deutsche Unternehmensinitiative
Energieeffizienz« (DENEFF) Dörte Heimann, Leiterin des
juwi­Hauptstadtbüros, zu ihrer Vizepräsidentin gewählt.
Die Tragweite des Netzwerks brachte Bundeswirtschaftsminister
Rainer Brüderle schon beim Gründungstreffen Ende November auf
den Punkt: »Energieeffizienz ist ein Megathema für die nächsten
Jahre.« Sein Ziel: »Ein nahezu klimaneutraler Gebäudebestand bis
2050.« Eine große Herausforderung bedeutet dies für die gesamte
Branche und damit auch für die juwi Green Buildings GmbH. Geschäftsführer
Ralf Ratanski begrüßt das Engagement: »Es ist wichtig,
dass wir dort unsere Anliegen im Bereich der regenerativen, nachhaltigen
und effizienten Energieversorgung platzieren.«
juwi ist eines von zehn Gründungsmitgliedern des Unternehmensnetzwerkes.
Vom Dämmstoff-Hersteller bis zur gemeinnützigen
Beratungsgesellschaft: Alle Teilnehmer beschäftigen sich mit der
Frage, wie sich Energie effizient nutzen oder einsparen lässt. »Seit
der Gründung von Green Buildings haben wir festgestellt, dass uns
ein Verband im Bereich Effizienz fehlt«, blickt Dörte Heimann zurück.
»Eine absolute Lücke im Bereich der politischen Interessenvertretungen,
die nun geschlossen wurde.«
Umweltminister Norbert Röttgen, der Heimanns Wahl bei der ersten
Hauptversammlung als Gastredner verfolgte, unterstützt die Ziele
der DENEFF: »Die Entwicklung energieeffizienter Technologien
birgt ein enormes wirtschaftliches Potenzial, schafft Arbeitsplätze
und entlastet Verbraucher und Wirtschaft von steigenden
Energiekos ten.«
juwi treibt die Effizienzthemen nun im Rahmen der DENEFF-Arbeitsgemeinschaft
»Grundsatzfragen und Energiekonzept« voran. Bereits
jetzt gibt es zwischen juwi und dem Netzwerk eine fruchtbare
Zusammenarbeit mit vielen gemeinsamen Terminen bei Abgeordneten,
Referatsleitern oder Medien. Für juwi erhöht sich damit die
Transparenz über die politisch­rechtlichen Rahmenbedingungen und
mögliche gesetzliche Verbesserungen im Bereich der Energieeffizienz
– ganz im Sinne der nachhaltigen, erneuerbaren Strom­ und
Wärmeversorgung von Gebäuden.
Bundesumweltminister Norbert Röttgen (dritter von links) unterstützt die Anliegen
des DENEFF-Vorstands mit Christoph Freiherr von Speßhardt, Martin Bornholdt, Dörte
Heimann, Carsten Müller und Christian Noll (von links nach rechts).
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Kooperationspartner
»Wir investieren zuerst in unsere Region«
Die Pfalzwerke AG engagieren sich seit fast 100 Jahren in ihrer Heimat
Der Hauptsitz der Pfalzwerke AG befindet sich in der Kurfürstenstraße im Süden Ludwigs­
hafens, noch im selben Gebäude wie bei der Gründung des Unternehmens 1912. Jedoch
ziert heute eine blau schimmernde Glasfront den Eingangsbereich. Und die insgesamt 919
Mitarbeiter der Pfalzwerke, davon 52 Auszubildende, versorgen ihre Kunden heute nicht nur
mit Strom, sie bieten ihnen über Ihre Tochter­ und Beteiligungsgesellschaften auch noch
viele weitere Dienstleistungen. Dazu gehören die Versorgung mit Gas durch die Pfalzgas,
die Erschließung von Bauland oder auch Telekommunikationsleistungen der PfalzkomManet.
Doch die Stromlieferung bleibt das Kerngeschäft: 300.000 Kunden beliefern die Pfalzwerke
in der Pfalz und in der Saarpfalz. Mehr als 150.000 weitere Kunden bundesweit nutzen das
Online­Angebot »123energie«, das der Energieversorger 2007 etabliert hat.
Mit der juwi­Gruppe haben die Pfalzwerke das Joint Venture »pfalzwind« gegründet,
zusammen betreiben sie 51 Windenergie­Anlagen in der Region. Auch in den Bereichen
Solarenergie, Geothermie und Elektromobilität engagiert sich das Unternehmen, zum Beispiel
mit der Pfalzsolar oder der Pfalzwerke geofuture. Beim Einkauf von Strom legt das
innovative Unternehmen besonderen Wert darauf, dass ein großer Teil aus regenerativen
Quellen kommt. Pfalzwind­Geschäftsführer Rolf Lulei: »23,47 Prozent des von uns verkauften
Stromes kommt aus regenerativ produzierenden Anlagen. Damit liegen wir weit über dem
Bundesdurchschnitt von 17 Prozent.«
Dass sich die Pfalzwerke stark für einen hohen, regenerativen Anteil in ihrem Stromportfolio
einsetzen, hat laut Lulei viel mit der Philosophie der Pfalzwerke zu tun. »Umwelt­ und Naturschutz
sind wichtige Ziele unseres Unternehmens. Wir sind uns unserer Verantwortung
gegenüber der Region bewusst und nehmen diese ernst. Es ist uns daher wichtig, hier in
erneuerbare Energieanlagen zu investieren«, sagt Rolf Lulei.
Rolf Lulei, Geschäftsführer der pfalzwind GmbH.
Der Hauptsitz der Pfalzwerke AG in Ludwigshafen.
Seit 2003 kooperieren juwi und die
Pfalzwerke AG in einem
Joint Venture, dem Unternehmen
»pfalzwind«. Sie planen, bauen, finanzieren
und betreiben Windenergie-
Anlagen überwiegend in Rheinland-
Pfalz. Rolf Lulei, Geschäftsführer der
pfalzwind gemeinsam mit Manfred
Jakobs von juwi renewable IPP: »Wir
standen früh den erneuerbaren Energien
offen gegenüber und haben in
juwi einen Kooperationspartner, mit
dem wir eine sehr angenehme und erfolgreiche
Partnerschaft pflegen.«

Karriere
Unter den Top 20
juwi verbessert Vorjahresergebnis beim Wettbewerb »Deutschlands beste Arbeitgeber«
juwi ist ein sehr guter Arbeitsplatz. Die­
ser Meinung ist die Mehrheit der juwi­
Mitarbeiter. Ihr Votum gab beim renom­
mierten Wettbewerb »Deutschlands beste
Arbeitgeber« des »Great Place to Work
Institute« den Ausschlag dafür, dass die
Unternehmensgruppe auf Platz 20 in der
Kategorie 500 bis 2.000 Mitarbeiter landete.
Verliehen wurde die Auszeichnung
Ende Februar in Berlin.
Vorausgegangen war eine Mitarbeiterbefragung
zu Themen wie Zusammenarbeit, Anerkennung,
berufliche Entwicklung. Zentrale
Bewertungskriterien waren Glaubwürdigkeit,
Respekt und Fairness des Managements
Erfolg in Berlin: Michael Buss, Leiter der Abteilung
gegenüber den Beschäftigten, der Stolz der Human Resources (links), und juwi-Vorstand Fred Jung.
Mitarbeiter auf die eigenen Leistungen und
das Unternehmen insgesamt sowie der Teamgeist im Unternehmen. »Diese Auszeichnung gehört allen juwi­Mitarbeitern. Sie sind es, die
»Dass wir es auf Rang 20 geschafft haben, macht uns natürlich diesen außergewöhnlichen Erfolg ausmachen.« Bereits im Vorjahr
stolz«, freuen sich die beiden juwi­Gründer und ­Vorstände Matthias war juwi beim Great Place to Work­Wettbewerb eines der besten
Willenbacher und Fred Jung. Sie gaben das Lob auch direkt weiter. 50 Unternehmen.
juwi kooperiert mit Hochschulen
Es ist eine klassische Win­win­Situation, die durch die Zusammenar­
beit mit Hochschulen entsteht: Sowohl die Studierenden als auch die
Hochschulen und Unternehmen profitieren von einer engen Verzahnung.
»Wir bauen gerade ein Netzwerk mit ausgewählten Hochschulen auf und
stimmen uns mit den Verantwortlichen ab, wie eine enge und langfristige
Zusammenarbeit aussehen kann«, sagt Yasmin Dengel, Senior Projektmanager
Personalmarketing bei juwi. Kriterien für die Auswahl sind
einerseits die regionale Nähe zu juwi und die fachliche Ausrichtung des
jeweiligen Instituts. Auf diese Weise sichert juwi den Wissenstransfer
zwischen dem eigenen Unternehmen und den Universitäten. Zudem
können die angehenden Akademiker so schon während des Studiums
praktische Erfahrungen sammeln und erste berufliche Kontakte knüpfen.
Die persönlichen Kontakte zu Hochschulen und Studenten sind
für juwi ein wesentlicher Bestandteil der Nachwuchssicherung.
Denn der Projektentwickler wird auch in den nächsten Jahren
einen großen Bedarf an gut ausgebildeten Fachleuten haben. Ein
Praktikum bedeutet für viele Studenten einen ersten Einblick in
die Berufswelt. »Wir wollen diese Erfahrung positiv gestalten und
sehen uns hierbei in großer Verantwortung«, sagt Yasmin Dengel.
juwi wurde als »Fair Company« ausgezeichnet und misst diesem
Siegel einen hohen Stellenwert zu. Die Studenten werden entsprechend
ihrem Wissen direkt in die tägliche Arbeit eingebunden
und betreuen eigenständig Aufgaben, die sie auch persönlich weiterbringen.
So profitieren sie vom juwi-Know-how und sammeln
wertvolle Praxis­Erfahrungen. Aus einer Diplomarbeit oder einem
Praktikum können auch konkrete berufliche Chancen entstehen –
mit einem Einstiegsjob bei juwi.
Kontakt: hr­marketing@juwi.de,
Jobbörse auf juwi.de/Karriere
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www.baedeker.com
Deutschland Erneuerbare Energien
Panorama
Mit dem Elektrofahrzeug emissionsfrei zur Arbeit
Mit viel Gelassenheit können fünf juwi­Mitarbeiter die Preisanstiege
bei Benzin und Diesel verfolgen. Seit Mitte Januar fahren
sie einen Mitsubishi i­MiEV – einen Elektro­Dienstwagen, der mit
regenerativ erzeugtem Strom angetrieben wird. Damit rückt juwi
dem großen Ziel näher, den Fuhrpark mit derzeit rund 170 Fahrzeugen
komplett auf saubere Elektromobilität umzustellen. Die juwi­
Mitarbeiter sammeln ihre Erkenntnisse über die Einsetzbarkeit von
Mit Baedeker auf Entdeckungstour
Deutschland
Erneuerbare Energien entdecken
mit
Reiseatlas
Erfahren Sie mit einem faszinierenden Reiseführer alles über
die bundesweit wichtigsten Standorte für die Technologien
und die Chancen der spannendsten Zeitenwende unserer
Generation: den Umstieg auf 100 % erneuerbare Energien. Auf
rund 200 Seiten bietet der Verlag in Zusammenarbeit mit der
Agentur für Erneuerbare Energien aus Berlin und dem Mainzer
Fachjournalisten Martin Frey zahlreiche Hintergrund­Informationen
zum Thema. Auch die juwi­Gruppe ist vertreten, unter
anderem mit dem Firmensitz im rheinhessischen Wörrstadt
und dem Solarpark Waldpolenz in Brandis bei Leipzig.
Der Reiseführer, der im April erscheinen wird, bietet im Einzelnen:
• fundierte Hintergrund­Informationen über erneuerbare Energien
• über 160 Energie­Reiseziele in ganz Deutschland, für Familien, Entdecker und Genießer
• eine Gliederung nach Bundesländern
• länderübergreifende Energie­Touren, die zu den Projekten in Deutschland führen
(mit Tourenskizzen).
• einen aktuellen Reiseatlas mit Markierung der Energie­Reiseziele
Elektroautos im Alltag für das vom Bundeswirtschaftsministerium
finanzierte Projekt MOREMA. Mit dem Projekt unterstützt juwi das
Ziel der Bundesregierung, bis 2030 sechs Millionen Elektroautos
auf deutsche Straßen zu bringen. Der Leiter der Abteilung »Solare
Mobilität«, Dr. Ronald Große, fährt bereits seit Oktober 2010
den seinerzeit ersten personenbezogenen Elektro­Dienstwagen
Deutschlands – ebenfalls einen Mitsubishi i­MiEV.
Kletterattraktion: der Hochseilgarten in der Nähe des
juwi-Firmensitzes in Wörrstadt, der im Baedecker-
Reiseführer aufgeführt ist.
Der Reiseführer in der bekannten
Baedeker-Qualität kostet im Buchhandel
12,95 Euro.

Weihnachtsaktion lässt Kinderaugen leuchten
juwi fördert nachhaltige Hilfsprojekte über die 100 %-Stiftung
Soziale Projekte und somit die nachhaltige Entwicklung in zwei
ärmeren Regionen der Welt und in zwei deutschen Einrichtungen
konnte die »100 % erneuerbar Stiftung« mit Geldern der Weihnachtsaktion
der juwi­Gruppe fördern. Neben zwei deutschen
Kinder­ und Jugendprojekten, dem Kinderclub Soldiner Straße
in Berlin Mitte und der katholischen Gemeinschaft Chara e.V.
im rheinland­pfälzischen Gerbach wurden zwei Solarprojekte im
rheinland­pfälzischen Partnerland Ruanda unterstützt. Auf der
Grundschule Gitanda ist die solare Inselanlage bereits montiert,
auf dem »Nelson Mandela Educational Centre« für Bau­ und
Elektrotechnikingenieure in Ntarama wird in Kürze eine Blitzschutzanlage
installiert.
Ruanda: Solaranlage für die Grundschule Gitanda in Rulindo
Rund 550 Kinder besuchen die Grundschule Gitanda (Distrikt
Rulindo). Die Schule liegt fernab der Straße, tief im Tal und ist nur
durch eine sieben Kilometer lange, steile und schwer zugängliche
Piste erreichbar. Im September 2009 hat die Ruanda Stiftung –
unser Partner vor Ort – begonnen, mit der Schule ein Pilotprojekt
zur sozialen Grund­ und Ernährungssicherung von Familien mit Kindern
umzusetzen. Die Grundidee besteht darin, das Lebensumfeld
Techniker des Nelson Mandela Educational Centre
montieren die Solaranlage auf dem Dach der Grundschule.
Foto: Ruanda-Stiftung.
der Kinder in den Bereichen Ernährung, Bildung und Gesundheit zu
verbessern. Mit ergänzenden Projektmaßnahmen werden die Familie
– und damit das Fundament der Kinder – langfristig gestärkt,
die Bedingungen an der Schule und die medizinische Versorgung
der Kinder verbessert. Eine solare Inselanlage, über eine Spende
der »100 % erneuerbar Stiftung« finanziert, soll die Unabhängigkeit
vom unsicheren, staatlichen Strommonopol gewährleisten.
Die Anlage wurde durch 13 Techniker des »Nelson Mandela Edu­
cational Centre (NMEC)« in Ruanda im Januar installiert. Als dann
erstmals der Lichtschalter gedreht wurde, leuchteten nicht nur die
Glühlampen im Klassenraum, sondern auch die Augen der Kinder.
Denn jetzt kann auch an dunkleren Tagen gelernt werden.
Zur Stärkung der Eigenverantwortlichkeit der Schule gründete
sich im Vorfeld der Arbeiten ein »Solarkomitee« mit drei Verantwortlichen
aus der Lehrerschaft. Der Chef des Komitees war bei
den Installationsarbeiten rund um die Uhr dabei. Geplant ist, dass
das Komitee in den nächsten Wochen einen Workshop­Tag im
NMEC verbringt, um die Pflege und den Umgang mit der Solartechnik
zu lernen.
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Kalender
Die juwi-Gruppe präsentiert sich stets auf Messen und Ausstellungen.
Besuchen Sie uns auf einer der folgenden Veranstaltungen, und informieren Sie
sich vor Ort bei unseren Experten über unsere Angebote.
Aktuelle Termine finden Sie auch im Internet unter www.juwi.de.
Was
PWEA Conference and Exhibition
EE & RES
Solarexpo
Wind Power Africa
Genera
waste to energy
AWEA Windpower
Intersolar Europe
Ausbildung mit Perspektive
Mitte Januar haben Jenny Ofenloch und Christoph Breisch (Bild links)
als Erste in diesem Jahr ihre Ausbildung zur Bürokauffrau bzw. -kaufmann
bei juwi erfolgreich beendet. Kurze Zeit später folgte ihnen
Sebastian Leukel aus dem juwi­Büro in Siegburg, der eine Ausbildung
zum Technischen Zeichner im Bereich Green Buildings absolvierte.
Sie werden alle drei fest angestellt. »Mit dem Wachstum des Unternehmens
wächst auch die Anzahl der Auszubildenden bei juwi«, sagt
Michael Buss, Bereichsleiter HR. »Für juwi ist es ein wichtiges Ziel,
unseren Nachwuchs nach erfolgreicher Ausbildung zu übernehmen.«
juwi Holding AG
Energie­Allee 1
55286 Wörrstadt
Wann
12. – 14. 04. 2011
13. – 15. 04. 2011
04. – 06. 05. 2011
09. – 11. 05. 2011
11. – 13. 05. 2011
17. – 19. 05. 2011
22. – 25. 05. 2011
08. – 10. 06. 2011
Tel. +49. (0)6732. 96 57-0
Fax. +49. (0)6732. 96 57-7001
Wo
Warschau (Polen)
Sofia (Bulgarien)
Verona (Italien)
Kapstadt (Südafrika)
Madrid (Spanien)
Bremen
Anaheim (USA)
München
info@juwi.de
www.juwi.de