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Vorwort der Herren Künzel, Bock, Will und Jedan
Hans-Joachim Künzel
Thomas F. Bock
Christian Will
Dirk H. Jedan
Sehr geehrte Damen und Herren,
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HANDWERK
eine lebendige Tradition ist ebenso selten wie wertvoll! Umso erfreulicher stimmt es,
dass das Handwerk im Märkischen Kreis von sich selbst behaupten kann,
in einer wahrhaft lebendigen und doch jahrhundertelangen Tradition zu stehen.
Zusammen mit der Industrie bildet das Handwerk den wichtigsten Grundpfeiler der
Märkischen Wirtschaft. Dynamik und Leistungsfähigkeit sorgen für sichere und
qualiizierte Arbeitsplätze. Gerade die jüngste Vergangenheit hat im Zusammenhang
mit der Wirtschaftskrise deutlich gemacht, welche stabilisierende Wirtschafts- und
Arbeitsmarktfunktion die handwerklichen Betriebe einnehmen.
Eine besondere Bedeutung kommt dabei den Innungsfachbetrieben zu, die sich
sowohl früher als auch heute modern, kreativ und leistungsstark präsentieren.
Auf den Punkt gebracht liefern diese Betriebe im wahrsten Sinne des Wortes
meisterliche Arbeit ab. Sie sind technisch modern ausgerüstete und verlässliche
Partner bei der Realisierung aller Aufträge und Wünsche, die sowohl fachmännisch
als auch individuell ausgeführt werden. Der Zusammenschluss zu fachlich
ausgerichteten Innungen ermöglicht den Auftritt als wirkungsvolle, unübersehbare
und unüberhörbare Interessengemeinschaft. Dies ist insbesondere durch die
Einbindung und das ehrenamtliche Mitwirken vieler Handwerksmeister möglich.
Das Konzept „Einer für alle, alle für einen“ steht dabei ganz im Sinne der lebendigen
Tradition des Märkischen Handwerks. Neue Mitglieder sind deshalb jederzeit
willkommen und herzlich eingeladen, sich dieser organisierten Form der
Interessenvertretung anzuschließen. Gemeinsam ist es möglich, Interessen zu
bündeln und diese mit Sachverstand an die richtigen Stellen zu adressieren.
Denn eine schlagkräftige, breit aufgestellte und selbständige Handwerkerschaft ist
wichtig, um im Kontext verschiedenster gesellschaftlicher Interessenlagen das
richtige Proil zeigen zu können.
Hans-Joachim Künzel
(Kreishandwerksmeister)
Thomas F. Bock
(Kreishandwerksmeister)
Christian Will
(BBZ-Vorsitzender)
Dirk H. Jedan
(Hauptgeschäftsführer der Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis)

Grußwort ZDH-Präsident Otto Kentzler
Deutschland ist handgemacht
Von der erfrischenden Dusche und den knusprigen Frühstücksbrötchen am Morgen,
über die Fahrt zur Arbeit bis hin zu vielseitigen Kultur- und Freizeitmöglichkeiten – bis
er abends das Licht löscht, hat jeder Mensch tagtäglich auf ungezählte Leistungen
des Handwerks zurückgegrifen. Rund eine Million Betriebe mit fünf Millionen
Beschäftigten halten unser Land am Laufen. Sie stehen für Innovationskraft und
Qualität, für individuelle Produkte und Dienstleistungen und verlieren ihre
Kunden dabei nie aus dem Auge. Daher nennt sich das Handwerk zu Recht
„Die Wirtschaftsmacht. Von nebenan“.
Das lokale Handwerk prägt Charakter und Attraktivität einer Region.
Mit ihrer Innovationskraft schafen die Betriebe die notwendige Wachstumsdynamik.
Handwerksunternehmer sind sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst.
Sie nehmen Jugendliche an die Hand und begleiten sie bei ihrem Einstieg ins
Berufsleben, sie schafen und sichern Arbeitsplätze und unterstützen demokratische
Institutionen und gesellschaftliche Organisationen und Vereine. Kurz: Das Handwerk
ist für Wirtschaft und Gesellschaft, für unser Leben, unverzichtbar.
Dies noch stärker in das Bewusstsein der Menschen zu rücken, ist ein Ziel des ersten
bundesweiten Tags des Handwerks am 3. September 2011. Unter dem Motto
„Deutschland ist handgemacht“ steht der Tag ganz im Zeichen des Handwerks und
unterstreicht die Leistungsfähigkeit und Bedeutung des gesamten Wirtschafts-
bereiches. Mit einer Vielzahl von Veranstaltungen machen es die Kreishandwerkerschaften,
Innungen, Handwerkskammern und Betriebe möglich, die „Faszination
Handwerk“ zu erleben. Und dazu kann ich nur alle herzlich einladen, am Tag des
Handwerks, wie an den 365 übrigen Tagen im Jahr.
Otto Kentzler
Präsident

4 . . . 5
HANDWERK
Die Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis – Ein Zuhause für
Innungen und Innungsfachbetriebe
Die Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis
betreut aktuell unter dem Motto „Verstehen
– Bündeln – Handeln“ 29 Innungen und
rund 1.600 Mitgliedsbetriebe. In den beiden
Geschäftsstellen in Iserlohn und
Lüdenscheid kümmern sich die Mitarbeiter
vorwiegend um die Interessenspolitik
der Betriebe vor Ort. Dazu zählen unter
anderem die Gremienarbeit, die
Plege vielfältiger Kontakte oder fachliche
Unterstützung bei notwendigen
Stellungnahmen. Wenn nötig übernimmt
die Kreishandwerkerschaft auch die
Prozessvertretung der Betriebe, vor allem
im Arbeits-, Sozial- und Verwaltungsrecht.
Ein wichtiger Eckpfeiler besteht in der
Organisation der Ausbildung, vor allem
im Hinblick auf deren Inhalte und die
Zusammenarbeit mit den Berufsschulen.
Möglich wird dies vor allem durch das zugehörige
Berufsbildungszentrum (BBZ).
Ferner bietet die Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis ein durchstrukturiertes
Inkasso- und Forderungsmanagement sowie
eine Kfz-Schlichtungsstelle und die
Geschäftsführung der Mitgliedsinnungen
in Zusammenarbeit mit den jeweiligen
Obermeistern.
Das Versorgungswerk der Kreishandwerkerschaft
sorgt in Kooperation mit
der Signal Iduna Versicherung für eine
abgesicherte Altersvorsorge der
Innungsfachbetriebe und ihrer Mitarbeiter.
Nicht zuletzt proitieren die Handwerksbetriebe
von einer lächendeckenden
und kontinuierlichen Presse- und
Öfentlichkeitsarbeit, die eine regelmäßige
Präsenz in den örtlichen Medien beinhaltet.
Dem digitalen Zeitalter wird mit dem
Handwerker Homepage-System Rechnung
getragen, das den Innungsfachbetrieben
ermöglicht, kostengünstig einen eigenen,
ansprechenden und professionellen Web-
Auftritt zu realisieren.
Die Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis
entstand 1975 aus dem Zusammenschluss
der Kreishandwerkerschaften Lüdenscheid
und Iserlohn. Letztere wurde 1901 in Iserlohn
von acht Innungen gegründet. Dies waren
die Innungen für das Maurer-, Steinmetz-,
Zimmerer- und Stuckateurhandwerk, die
Friseurinnung sowie die Fleischerinnung,
Bäcker- und Konditoreninnung und nicht
zuletzt die Malerinnung. Nur vier Jahre später
folgte die Gründung in Lüdenscheid, wo
sich neun Innungen zusammenschlossen.
Dies waren unter anderem die Bäcker- und
Konditoreninnung, die Baugewerbeinnung
sowie die Fleischerinnung, die Friseurinnung
und die Malerinnung. Im Anschluss an
die Fusion beider Einrichtungen zur
Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis
mussten um die Jahrtausendwende ei-
Erst aus der Vogelperspektive erschließt sich der gesamte Umfang des Areals an der
Handwerkerstraße, das die Kreishandwerkerschaft und das zugehörige
Berufsbildungszentrum behergt.
Das Haus des Handwerks in Iserlohn ist ein wichtiger Anlaufpunkt für die einzelnen
Innungsfachbetriebe.
nige Gebiete abgegeben werden.
Erfreulicherweise verstärkte sich die
Märkische Handwerksorganisation jedoch
im Jahre 2001 mit dem Gebiet „Balve“, so
dass der Kreis seitdem mehr als gut abgedeckt
wird.
Um die vielfältigen Aufgaben in einem so
großen Gebiet meistern zu können, stehen
den Innungsfachbetrieben jederzeit fachkundige
Mitarbeiter mit Rat und Tat zur
Seite. Den ehrenamtlich tätigen Vorstand
bilden die Kreishandwerksmeister Hans-
Joachim Künzel und Thomas F. Bock sowie
deren Stellvertreter, die von zehn weiteren
Mitgliedern unterstützt werden. Dem
Ehrenamt zur Seite steht die hauptamtlich
tätige Geschäftsführung, bestehend aus
Hauptgeschäftsführer Dirk H. Jedan sowie
dem Leitenden Geschäftsführer Andreas
Fabri und Geschäftsführer Ernst-Jürgen
Schürmann. Die Kreishandwerkerschaft positioniert
sich somit als wichtiger Partner
und Unterstützer der Innungsfachbetriebe.
Sowohl das Haus des Handwerks in Iserlohn,
als auch das Gebäude an der Sauerfelder
Straße in Lüdenscheid bieten wichtige
Voraussetzungen für die Dienstleistung
am Unternehmen, die jedem einzelnen
Mitgliedsbetrieb zugute kommt. Haben
Sie Fragen, Anregungen oder möchten
Sie sich ausführlicher informieren?
Dann rufen Sie uns einfach an! Unter der
Telefon-Nr. 0 23 71 / 9581 0 steht Ihnen die
Kreishandwerkerschaft Märkischer Kreis
jederzeit für Fragen zur Verfügung. Oder
schreiben Sie einfach eine E-Mail an iserlohn@kh-mk.de.

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6 . . . 7
HANDWERK
Das Berufsbildungszentrum der Kreishandwerkerschaft Märkischer
Kreis in Iserlohn Mit freundlicher Genehmigung der GfW Iserlohn
Qualiizierte, praxisorientierte Aus-
und Weiterbildung – dafür steht das
Berufsbildungszentrum der Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis e. V. (BBZ).
Seit seiner Grundsteinlegung in der
Handwerkerstraße in Iserlohn im Jahre 1982
hat sich das BBZ zum größten Bildungsträger
im Märkischen Kreis entwickelt. Über
20.000 qm Ausbildungsläche, die sich auf
sechs Standorte im Kreisgebiet verteilen,
stehen zur Verfügung, wobei sich mit rund
10.000 qm die größte Ausbildungsstätte an
der Handwerkerstraße in Iserlohn beindet.
Täglich werden zwischen 250 bis 600
Jugendliche und Erwachsene unterrichtet,
geschult und qualiiziert. Ein engagiertes
Mitarbeiterteam aus Handwerksmeistern,
Technikern, Sozialpädagogen, Lehrern
und Verwaltungskräften steht hierfür zur
Verfügung. Um eine wohnortnahe überbetriebliche
Ausbildung – die in vielen
Handwerksberufen neben dem Besuch der
Berufsschule verplichtend ist – zu ermöglichen,
initiierte die Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis als Arbeitgeberverband
des Handwerks und Interessensvertretung
der Innungsfachbetriebe der Region die
Gründung des Berufsbildungszentrums.
In der Rechtsform des Vereins organisiert
wird das BBZ von 15 Innungen getragen.
Ob Bauhandwerk, Metallberufe, Kfz-
Gewerbe, Maler und Lackierer, Friseure oder
Konditoren, die Vielfalt des Handwerks und
seine Möglichkeiten spiegeln sich in den
verschiedensten und technisch gut ausgestatteten
Ausbildungsräumen und -hallen
wider. Sie stellen ideale Voraussetzungen
zur Vermittlung der erforderlichen vertiefenden
berulichen Kenntnisse mit Hilfe
modernster Lehr- und Lernmethoden dar,
um dem wachsenden Anspruch berulichen
Grund- und Spezialwissens gerecht
zu werden. Die interdisziplinäre personelle,
großzügige räumliche und innovative
technische Ausstattung bietet zudem auch
außerhalb des Schwerpunktes der überbetrieblichen
Ausbildung für Jugendliche
gute Rahmenbedingungen für eine zukunftsorientierte
Erwachsenenbildung.
So gehören Ergänzungslehrgänge in den
unterschiedlichsten Handwerksberufen,
EDV-Seminare sowie CNC-Kurse ebenso
zum Leistungsproil des BBZ wie die
Vorbereitungen auf die verschiedenen
Meisterprüfungen. Dabei werden sowohl
technische als auch kaufmännische
Grundlagen für den Handwerksbetrieb
vermittelt. Hervorzuheben ist in die-
Ausbilderin Monika Weide legt letzte Hand an eine kunstvolle Steck-Frisur
sem Zusammenhang die bundesweit
anerkannte Konditorenmeisterschule
des Berufsbildungszentrums der Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis. Einige
100 Konditorenmeister haben hier ihren
Qualitätsnachweis erlangt und stehen heute
als erfolgreiche Unternehmer in ihren
Betrieben. Neben Aus- und Weiterbildung
ist als drittes wichtiges Aufgabengebiet
des BBZs die Durchführung sogenannter
Integrationsmaßnahmen zu nennen.
Diese Projekte zielen darauf ab, Menschen,
die aus dem Arbeitsprozess ausgeschieden
sind oder womöglich noch nicht eingebunden
waren, durch Berufsorientierungs-
und Aufbaumaßnahmen (neue) beruliche
Feile und Schraubstock – Metallbearbeitung
in der Praxis
Perspektiven zu vermitteln. Eine Aufgabe,
die oftmals auch zusätzliche besondere
sozialpädagogische Herausforderungen
an das BBZ stellt. Als zertiizierte
Weiterbildungseinrichtung und somit zugelassen
für öfentliche Auftraggeber ist
das BBZ zudem auch in bundesweite sowie
europäische Projekte eingebunden. Aber
auch internationale Kooperationen mit anderen
Bildungseinrichtungen sind zu nennen.
Das dem BBZ angeschlossene Internat
mit rund 100 Betten sowie entsprechenden
Gastronomie- und Freizeitangeboten bis
hin zu einem Kletter- und Kompetenzgarten
bietet für derartige Vorhaben einen idealen
Rahmen.
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8 . . . 9
HANDWERK
Weg zum Meisterbrief über Schokolade und Herzhaftes – Iserlohner
Konditorenmeisterschule erfreut sich langjähriger Tradition
Meisterstücke aus Marzipan, Schokolade
und Zuckerguss – was sich nach purem
Genuss für den süßen Zahn anhört, ist in
Wirklichkeit der Lohn für harte Arbeit nach
drei Monaten voller Mühen und Strapazen
an der „Iserlohner Fach- und Meisterschule
für das Konditorenhandwerk“ des Berufsbildungszentrums
der Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis. Teilnehmer aus
der gesamten Republik „erbacken“ sich
hier Dank des hervorragenden Rufes der
Einrichtung mittlerweile jährlich ihren
Meistertitel.
Dabei konzentriert sich die Iserlohner
Fach- und Meisterschule für das Konditorenhandwerk
auf die Prüfungsteile
I und II, den "Fachtheoretischen" und
"Fachpraktischen Teil". Ein großer Pluspunkt
des heimischen Standortes ist das angegliederte
Internat, in dem die Teilnehmer
aus weiter entfernten Regionen eine kostengünstige
Unterkunft inden.
In der Praxis ähnelt der Lehrgang dem
Arbeitsalltag: Am frühen Morgen wird die
Backstube aufgeschlossen und rund acht
Stunden gebacken, dekoriert, gewerkelt
und natürlich theoretisches Wissen „gepaukt“.
Die Ausstattung der Schule entspricht dem
aktuellen Stand in technischer wie hygienischer
Hinsicht.
Für jeden Meisterschüler steht ein komplett
ausgestatteter Arbeitsplatz zur
Verfügung. Der Geschäftsführer des
Berufsbildungszentrums der Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis,
Dirk H. Jedan, freut sich über die Einrichtung,
die das Konditorenhandwerk
auf höchstem Niveau lehrt: „Hier bietet
sich jungen Menschen die Möglichkeit, in
Iserlohn hochwertige und praxisorientierte
Qualiikationen zu erwerben, die sie im
späteren Berufsalltag mehr als konkurrenzfähig
machen.“
Das Thema ihrer Meisterprüfung können
sich die Prülinge in Abstimmung mit
dem Lehrgangsleiter zwar selber aussuchen,
bestimmte Vorgaben müssen jedoch
eingehalten werden. Eine Sahnetorte
war beispielsweise in diesem Jahr ebenso
fester Bestandteil der Prüfung wie
der Baumkuchen, das Schaustück, die
Petit Fours – süß oder pikant – und eine
Teegebäckmischung. Auch Pralinen gehören
zum elementaren Repertoire des
Konditorenhandwerks. Hier galt es in diesem
Jahr unter dem Motto „wild und scharf“,
die gesamte Bandbreite der eigenen
Kreativität auszuschöpfen. „Da waren interessante
Erzeugnisse dabei“, wusste Roland
Alberts als Leiter der Schule zu berichten.
Beispielsweise die Geschmacksrichtung
„Plaume im Speckmantel“, die – laut
Alberts – auch in einem Geschäft angeboten
werden könne.
Wichtig ist die Dokumentation, „ein nicht
zu unterschätzender Teil der Prüfung“, so
Hier wurden die Iserlohn Roosters mit Zuckerguss und Marzipan besonders süß in Szene gesetzt.
Fernöstliche Naschereien aus Iserlohn.
Alberts. Das Umsetzungskonzept klärt, was
erstellt wird und wie die Produkte aussehen.
Außerdem natürlich die Kostenfrage,
die im Rahmen eines kompletten Angebots
vorab transparent gemacht wird. Dazu gehören
die Rezepturen inklusive des sogenannten
HACCP-Konzepts, das die Hygiene-Regelungen
betrift. Diese werden ausführlich
für jedes einzelne Rezept beschrieben.
Hinzu kommt die Situationsaufgabe, bei
der aus einem Pool drei Aufgaben ausgewählt
werden, aus denen wiederum bis zu
sechs weitere Aufgaben resultieren können.
Beispielsweise gefüllte Pasteten,
denn auch die sogenannte „Kleine Küche“
muss ein Konditor beherrschen. Oder
Marzipanarbeiten, Desserts aus Sahne und
Buttercreme sowie Blätterteig.
Weitere Informationen, Fotos und Berichte
inden Sie unter www.konditoren-meisterschule.de.
Torten gehören zum Repertoire eines jeden
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Handwerkszeichen:
Identiikation mit dem Berufsstand
Die meisten Handwerkszeichen bilden typische Werkzeuge oder Produkte der einzelnen
Handwerke ab. Fotos: Dr. Hanswerner Hildenbrand
Dr. Hanswerner Hildenbrand Früher waren
die Handwerkszeichen auf Fahnen,
an Handwerksbetrieben und vielem
mehr zu sehen. Die Berufsstandzeichen
zieren heute noch die Gebäude der
Handwerksorganisationen und die
Briefbögen der Handwerkskammern,
Kreishandwerkerschaften und Innungen.
Diese Berufsstandzeichen waren und sind
Identiikationssymbole der Handwerker,
Gesellen und der jeweiligen Berufsstände.
Die Zeichen dienten außerdem der
Kontrolle, mit denen Meister zunächst
freiwillig, später nach Prüfung durch
die Innungen, ihre Erzeugnisse versahen.
Einige Symbole lassen sich bis zu
den Zünften im Mittelalter zurückverfolgen.
Hammer, Schlägel und Eisen sind
wohl die ältesten Zeichen für handwerkliche
Berufe. Im Folgenden werden einige
Handwerkszeichen, die sich in der Regel ab
Mitte des 15. Jahrhunderts entwickelten,
exemplarisch vorgestellt.
Seit dem Jahr 1111 ist die Brezel der zentrale
Bestandteil des Handwerkszeichens der
Bäcker. Seine Bedeutung ist unmittelbar
anschaulich.
Im Zeichen des Fleischerhandwerks ist das
Lamm mit der Fahne der Auferstehung
abgebildet. Ersteres symbolisiert das
Opferlamm, die Fahne den Sieg über den
Tod. Das „Becken“ der Friseure hat einen
ganz besonderen Ursprung: Früher boten
Barbiere neben dem Haare schneiden
und -behandeln auch Dienstleistungen
wie Zähne ziehen, Baden und Waschen
an. Da nur zu bestimmten Zeiten gebadet
werden konnte, musste dafür zeitnah
Werbung gemacht werden. Dies war
Aufgabe der Lehrlinge, die mit dem Becken
die Badekundschaft zusammentrommelten.
Uraltes, bereits im Mittelalter verwendetes
Sinnbild für den Bäckerberuf, war und
ist die Brezel. Das älteste Bäckerwappen mit
Brezel stammt aus dem Jahr 1111. Später
kamen Schwerter, Löwen und Krone hinzu,
um die ruhmreichen Wafentaten der
Bäckerzünfte zu repräsentieren. Diese
drei Symbole waren ursprünglich die
Zeichen der privilegierten Fechtzünfte. Im
Mittelalter wurden die Fechtkünste jedoch
auch von Handwerkern geplegt, da in den
Städten oft Abschnitte der Stadtmauer gegen
anrückende Feinde verteidigt werden
mussten. Im Handwerkszeichen für die
Maler und Lackierer sind ein goldener Adler
und ein rotes Schild mit drei stilisierten weißen
Wappen abgebildet. Mit Wappen bemalte
Schilder kamen in Europa in der ersten
Hälfte des 12. Jahrhunderts auf, um
Freund und Feind besser unterscheiden zu
können.
Als sich Ende des 19. und Anfang des 20.
Jahrhunderts verstärkt Organisationen
wie Handwerkskammern und Kreis-
10 . . . 11
HANDWERK
handwerkerschaften bildeten, gab es
noch kein einheitliches und anerkanntes
deutsches Handwerkszeichen. 1938/39
wurde dieses erstmals festgelegt, aber
erst 1956 in die Warenzeichenrolle des
Deutschen Patentamts eingetragen. In einem
Ring eingeschlossen zeigt es Hammer,
Eichblatt und Eichel. Der Hammer steht
für die handwerkliche Arbeit, die vom
Rohmaterial über die Bearbeitung zum fertigen
Produkt führt. Das Malkreuz auf dem
Hammerkopf deutet zugleich darauf hin,
dass Handwerksarbeit in ihrer höchsten
Form schöpferische Arbeit ist. Der Hammer
ist darüber hinaus Symbol des Meisters, der
dem Lehrling Wissen und Können vermittelt
und ihn zu echter Meisterschaft führt.
Die Farbe Blau steht für Klarheit, das Gold
hingegen soll den Spruch „Handwerk hat
goldenen Boden“ zum Ausdruck bringen.
1995 wurde das Logo durch ein moderneres
ersetzt. Auf weißem Grund ist nun
ein orangefarbenes Achteck in Ringform
abgebildet, das den Zusammenhalt und
die Zusammenfassung des Handwerks
darstellen soll. Das Logo wird vom
Zentralverband des Deutschen Handwerks
und von den 54 Handwerkskammern
in Deutschland verwendet. Auch die
Arbeitgeberverbände des Handwerks sowie
die Kreishandwerkerschaften haben
ihr Logo dem Gesamthandwerkszeichen
angepasst. Hier versinnbildlicht ein in blau
und rot gehaltenes Oktogon das Prinzip
der Gemeinschaft von zurzeit etwa 250
Kreishandwerkerschaften in Deutschland
und die einzelnen unterschiedlichen
Handwerksbereiche.
Opferlamm und Fahne der Auferstehung
sind die Handwerkszeichen des
Fleischerhandwerks. Sie lassen die religiösen
und christlichen Wurzeln des Handwerks erkennen.

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Regionale 2013 soll Südwestfalen in die Zukunft führen
André Dünnebacke Mit dem unterirdischen Erlebnisaufzug hoch zur Burg Altena
fahren, spannende Experimente in der „Denkfabrik“ erleben und mit Sonne, Wind
und Wasser die Energie von morgen produzieren: Mit der REGIONALE 2013 werden
überall in Südwestfalen richtungsweisende Projekte umgesetzt. Die Region
beschreitet neue Wege in die Zukunft.
Hinter dem Begrif „Regionale“ verbirgt sich
ein Strukturförderprogramm des Landes
NRW – durch das sich für die Region ungeahnte
Entwicklungsmöglichkeiten ergeben.
Südwestfalen erhält zurzeit einen bevorzugten
Zugang zu Fördermitteln des
Landes, des Bundes und der EU. Die Region
soll weiter zusammenwachsen und als moderner,
wettbewerbsfähiger Standort gestärkt
werden. Im Vordergrund steht dabei
das Miteinander: An der Regionale arbeiten
Politik, Verwaltung, Wirtschaft,
Bildungseinrichtungen und natürlich die
Menschen in den Städten und Dörfern mit.
Die jüngste Erfolgsmeldung kommt aus
Lüdenscheid: Das Projekt „Denkfabrik –
415m über NN“ wird umgesetzt. Mit Hilfe
der Regionale entstehen in der Stadt an
vielen Stellen beispielhafte Bildungs- und
Weiterbildungseinrichtungen.
Die Phänomenta, ein Wissenszentrum
zum Mitmachen und Erleben, soll zum
Beispiel umfassend erweitert werden
und neue Exponate und Lernobjekte erhalten.
Ein „Foucault’sches Pendel“ in
Originallänge (67 Meter) mit zugehörigem
Turm wird das bereits von weitem
zu erkennende, neue Wahrzeichen.
Zudem wird in die Phänomenta ein eigenständiges
Technikzentrum integriert. In
Zusammenarbeit mit Unternehmen der
Region sollen hier interaktive und innovative
Angebote für Schüler entwickelt werden.
Im Hinblick auf den zunehmenden
Fachkräftemangel – gerade in technik-
orientierten Berufen – soll das Projekt für
die Stadt und für die Region Südwestfalen
künftig wichtige Impulse liefern. Die
Kreishandwerkerschaft hat mit ihrem Sitz
im Fachbeirat die „Denkfabrik“ beratend
begleitet.
Kurz vor Beginn der ersten Bauarbeiten steht
das Aufsehen erregende Projekt „Wir holen
die Burg ans Lenneufer“. Die Stadt Altena hat
mit einem massiven Einwohnerrückgang
und damit verbundenen Leerständen im
Stadtkern zu kämpfen. Mit einem umfassenden
Stadtentwicklungskonzept werden
diese Probleme nun angegangen.
Aushängeschild ist dabei ein unterirdischer
Erlebnisaufzug hoch zur Burg Altena – ein
Vorhaben, das mit Hilfe der REGIONALE
2013 umgesetzt wird. Die Burg ist ein
Tourismusmagnet und eines der bekanntesten
Gebäude in Südwestfalen. Für ältere
oder in ihrer Mobilität eingeschränkte
Menschen ist sie jedoch nur schwer zu erreichen.
Der Aufzug wird dies nun ändern und
eine Verbindung zwischen Innenstadt und
Burg schafen. Altena verspricht sich durch
dieses wohl einmalige Projekt vor allem
Impulse für die Belebung der Innenstadt.
Erst kürzlich hat NRW-Bauminister Harry
Kurt Voigtsberger den Förderbescheid in
Höhe von 5,164 Millionen Euro an die Stadt
überreicht.
An 58 weiteren Regionale-Projekten wird
derzeit gearbeitet. Ihre Entwicklung wird
mit Sternen symbolisiert: Überzeugende
Idee (1 Stern), fortgeschrittenes Konzept
(2 Sterne), Realisierung (3 Sterne). Zu
den sieben Projekten, die bereits grünes
Licht erhalten haben, gehören neben
der Denkfabrik Lüdenscheid und dem
12 . . . 13
HANDWERK
Foto: Südwestfalen-Agentur
Erlebnisaufzug in Altena auch folgende
Projekte: die Wirtschafts-Projekte
„Branchenkompetenzen Südwestfalen“,
„Anwenderzentrum Formenbau“ und
„Automotive Kompetenzregion Südwestfalen“
sowie die städtebaulichen Vorhaben
„Siegen – Zu neuen Ufern“ und
„WissenWasserWandel@meschede.de“.
Alle Projekte verfolgen ein klares
Ziel: Antworten auf die großen
Herausforderungen wie den Fachkräftemangel,
den Klimawandel oder die
Verbesserung der Lebensqualität in den
Städten und Dörfern inden. „Mit der
Regionale haben wir die einmalige Chance,
die Herausforderungen nachhaltig und
umfassend anzugehen“, erklärt Dirk Glaser,
Geschäftsführer der für die Regionale zuständigen
Südwestfalen Agentur.
Mehr Informationen zur Region
Südwestfalen, zur Regionale 2013 und zu
allen Projekten sind im Internet unter www.
suedwestfalen.com zu inden.
Mit dem Projekt "Denkfabrik" entstehen in Lüdenscheid an vielen Stellen beispielhafte Bildungs- und Weiterbildungseinrichtungen.
Foto: Phänomenta Lüdenscheid

Vor Ort Netzwerke,
Mit 800 km Kupferkabel und 110 km Glasfaser betreiben wir im Märkischen Kreis eine
eigene, unabhängige Kommunikationsinfrastruktur. Unternehmen schätzen die Bereitstellung
von standortübergreifenden Unternehmensvernetzungen über unser Glasfasernetz, die
Installation von Netzwerken und die komplette Konzeption, den Aufbau und die Wartung
von Kommunikationsanlagen. Gerade die lokale Ausrichtung bringt Geschäftskunden
zahlreiche Vorteile. Direkte Ansprechpartner und schnelle Reaktionszeiten sind die zentralen
Elemente unserer Unternehmensphilosophie. Und das erreichen wir über kurze Wege zu
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Alle zusammen statt einer alleine!
Im Kompetenzgarten Iserlohn ist Teamgeist das Allerwichtigste
Sicher ist sicher:
Fachkenntnis und Sicherheit stellen für uns die zentralen Punkte für die Arbeit
im Hochseilgarten dar. Daher unterliegen alle Aspekte des Kompetenzgartens
einer ständigen und professionellen Kontrolle nach neuesten Standards. Die
Trainer im Kompetenzgarten Iserlohn stellt das Unternehmen „dreizueins“
(www.drei-zu-eins.com). Seine diplomierten Mitarbeiter verfügen über langjährige
Berufserfahrung mit Teamtrainings und begleiten Sie kompetent und
sicher in der Prozessentwicklung Ihres Teams.
Simke Strobler Es ist zunächst nicht jedermanns
Sache, von einem zwölf Meter hohen
Baumstamm zu springen, um sich – an
Seilen und von den eigenen Kollegen gesichert
– aufangen und sicher zu Boden
bringen zu lassen. „Das verlangt Vertrauen“,
sagt Dirk H. Jedan, Hauptgeschäftsführer
der Kreishandwerkerschaft Märkischer
Kreis und Geschäftsführer des angeschlossenen
Berufsbildungszentrums (BBZ). Er
selbst hat den Sprung gewagt, nach einem
abwechslungsreichen und intensiven
Teamtrainingstag, kurz nachdem er
auf dem BBZ-Gelände an der Iserlohner
Handwerkerstraße den Kompetenzgarten
eröfnet hatte. Das war Ende 2007. Seitdem
haben es ihm viele nachgemacht und
den Sprung vom „Pamper Pole“ gewagt, der
an der Spitze gerade mal zwei Fuß breit ist.
Und: Sie alle sind begeistert!
Im Kompetenzgarten in Iserlohn, der
ganz bewusst nicht „Klettergarten“ genannt
wird, geht es nicht um sportliche
Grenzerfahrungen, nicht um Höhe
Team-Building mal anders:
Der Kompetenzgarten Iserlohn.
oder Leistungswettbewerb. Es geht
um Teamgeist, Gruppenerlebnis sowie
Persönlichkeitstraining. Und genau deshalb
haben schon viele Firmen aus dem
Märkischen Kreis und darüber hinaus das
Angebot des Kompetenzgartens genutzt.
Mit dem Ziel, ihre Mitarbeiter im Team zu
stärken und sie erfahren zu lassen, dass
Gemeinschaft und Vertrauen der Anfang
von allem sind – auch am Arbeitsplatz unter
Kollegen.
Da geht´s rauf!
Erlebnispädagogik und Outdoor-
Training gehören heutzutage in nahezu
allen Wirtschaftsbereichen zum
Standard der Mitarbeiterqualiizierung
und Personalentwicklung. Die hierbei erlebten
lebendigen Lernerfahrungen der
Teilnehmer stärken ihr Sozialverhalten, ihre
Handlungs- und Methodenfähigkeiten sowie
das Persönlichkeitsproil und steigern
den Teamgeist. Deshalb hat man in Iserlohn
auch sehr bewusst die Wortindung
„Kompetenzgarten“ geschafen. Sie soll
zum Ausdruck bringen, was dieser einzigartige
Kletter- und Hochseilparcours mit seinem
professionellen Trainerteam beabsichtigt:
nämlich individuelle Kompetenzen zu
vermitteln und zu wecken, um sie für das
Team zu nutzen.
14 . . . 15
HANDWERK
Das Trainings- und Seminarangebot
in Iserlohn ist schwerpunktmäßig auf
Firmen ausgerichtet. Ob mit der gesamten
Belegschaft oder einzelnen
Abteilungen beziehungsweise Teams, ob
mit Führungskräften oder Auszubildenden,
ob als Incentive oder Assessment-Center –
die Zielgruppen und die Anlässe sind beliebig.
Aber auch Vereine, Mannschaften,
Schulklassen oder andere Gemeinschaften
sind angesprochen und herzlich willkommen.
Voraussetzung ist jedoch: Es muss
sich um Gruppen – mindestens sechs
Personen – handeln. Nur sie können den
Kompetenzgarten sinnvoll nutzen, immer
tageweise.
Nach einem Warm-up erlernen alle
Teilnehmer zunächst, wie sie sich mit bestimmten
Techniken beim Klettern gegenseitig
sichern. Im Gegensatz zu so genannten
Adventure Parcs oder Cowtail-Anlagen,
in denen die Kletterer fertig eingeklinkt
werden und sich meist selbständig auf den
Elementen bewegen, stellt der Iserlohner
Kompetenzgarten bewusst auf eine permanente
Einbindung aller und die damit
verbundene Teamverantwortlichkeit ab.
Anschließend durchlaufen die Teilnehmer
innerhalb eines sechs- bis achtstündigen
Trainings verschiedenste Stationen und
Kletterelemente. Von den Teilnehmern sind
dabei gemeinsame Aufgaben zu lösen, die
sich – je nach Gruppe – am Boden oder in
bis zu zwölf Metern Höhe darstellen.
Der Garten ist ganzjährig nutzbar, am besten
von März bis Oktober. Die Trainings-
Programme können auch bei Regen
und Kälte stattinden. Auskünfte über
Organisation, Preise, Buchungen etc. gibt
es unter folgender Adresse:
Kompetenzgarten Iserlohn
Berufsbildungszentrum der
Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis e.V.
Handwerkerstraße 2
58638 Iserlohn
Telefon: 02371/95810
www.kompetenzgarten-iserlohn.de
kontakt@bbz-mk.de

Roels, Harnischmacher und Partner beschäftigt Fachleute zu den verschiedensten Themen-
stellungen Ihres Unternehmens. Damit erhalten Sie umfassende und intensive Beratung in jeder
Situation Ihres betrieblichen Alltags. In Bürogemeinschaft mit unseren Rechtsanwälten bieten
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Theater und Handwerk
Johannes Josef Jostmann Natürlich ist auch das Handwerk selbst Gegenstand von
Theaterstücken wie in Shakespeares „Sommernachtstraum". Handwerk im Theater
hat allerdings unterschiedliche und damit vielfältige Facetten: Im Idealfall ist es
das Zusammenspiel von vielen Mosaiksteinen, die Künstler und Zuschauer auf
einem hohen Niveau zusammentrefen lassen.
Alleine einen interessanten, kritischen
und engagierten Spielplan ohne
Vernachlässigung von Unterhaltung aufzustellen,
scheint schwer zu sein. Es gilt, nicht
nur einen Spielplan für ein Publikum mit
unterschiedlichsten Geschmäckern aufzustellen,
sondern sein Publikum im Auge
zu haben, ohne Selbstbefriedigungs- oder
Eigeninteressen zu verfolgen.
Das gesamte Umfeld muss stimmen: vom
kundenfreundlichen Ticketing, dem hilfsbereiten
Personal, dem stimmungsvollen
Ambiente mit richtiger Raumtemperatur,
ausgewählter Dekoration und gutem Duft
bis zu Einführungsveranstaltungen. Dann
kann es heißen: „Vorhang auf!“.
Eine funktionierende Theatertechnik
braucht zwingend entsprechend qualiiziertes
Personal, das an sich selbst den
Anspruch stellt, gutes Theater machen zu
wollen – jeder an seinem Platz. Das heißt:
die ganze komplexe Bühnentechnik handwerklich
so zu betreiben, dass die eigene
Arbeit sich ohne Störung nahtlos in
ein künstlerisches Gesamtergebnis und
Kunstwerk einbindet. Jeder Abend ist eine
neue Herausforderung und keineswegs eine
Selbstverständlichkeit. Mit handwerklichen
Fehlern kann man einen guten Ruf
schnell „verspielen“.
Die Unternehmensphilosophie im
Parktheater Iserlohn: „Wir empinden uns
als Gastgeber!“ Eine Arbeitsgrundlage,
die getragen ist von Engagement und
Sympathie. Weil wir dadurch Künstler für
das Parktheater Iserlohn einnehmen und
gewinnen, geben sie bei jedem Besuch in
Iserlohn für unser Publikum mehr.
Theater braucht Schauspieler, die Rollen
und Stücke intelligent sprechen und
glaubwürdig verkörpern. Natürlich sind
Schauspielerinnen und Schauspieler besondere
Menschen, die eine besondere
Bühnenpräsenz, eine Aura erstellen, die aber
auch ganz handwerklich eine Ausbildung
erfahren. Sie ist vielfältig und reicht von der
Rolleninterpretation über Sprechtechnik bis
hin zum Fechtunterricht. Ein handwerklicher
Grundsatz des Schauspielers ist, einen
Satz auf Punkt zu sprechen, einen Text auf
einem Atem durchzusprechen und dadurch
bei Klassikern den Text „aufzubrechen“, ihn
heutig und verständlich zu machen. Der
Schauspieler muss wissen, wie lange eine
Pause trägt, wie er mit seiner Stimme und
seinem Atem einen Monolog aufbaut. Er
lernt, wie er sich im Zusammenspiel mit anderen
in ein Gruppenbild einfügt, ohne die
anderen Darsteller an die Wand zu spielen.
Neben diesem Handwerkszeug und dem
Erlernen von Techniken kommt noch die
weitere Ausbildung in den Anfängerjahren
dazu, wo man durch Abschauen lernt, sein
Handwerk durch die Erfahrungen der älteren
Kollegen zu komplettieren.
Und jetzt gibt es im Theater einen unerklärlichen
weiteren Schritt, der ein bisschen
mehr als Handwerk ist, aber so viel ausmacht
und so viel Bedeutung hat für die
Künstler, aber auch für das Management.
Mein Freund Herrmann Rauhe, Präsident
der Hamburger Hochschule für Musik und
Theater und Gründer des Studiengangs
Kulturmanagement, hat einmal gesagt,
für das Theater ist das Management, also
zum Beispiel das Beherrschen gewisser
Techniken oder die Unterscheidung von
großem und kleinem Recht, zu wenig. Dazu
gehört die Liebe zu den Menschen, die
Liebe zum Publikum und zu den Künstlern.
Man könnte auch sagen, die „Beseelung“ eines
Theaters.
Es gibt im Theater so viele Darsteller, die
handwerklich und technisch vorzüg-
18 . . . 19
HANDWERK
lich sind, die aber dieses kleine Fünkchen
mehr nicht erreichen, nämlich zum
Publikumsliebling zu werden. Dieser magische
Moment, der die Zuschauer öfnet und
einem Darsteller erlaubt, sich in ihre Seelen
hineinzuspielen: Das ist dieser Moment der
Verzauberung, der aus Handwerk Kunst
macht.
Für das Entstehen solcher Theatermomente
braucht es Publikum. Ein Publikum, das aufgeschlossen
und erwartungsvoll sich einlässt
auf Neues, ein Publikum, das eine
überzeugende Leistung auch mit Standing
Ovation belohnt. Das Parktheater Iserlohn
hat solch ein Publikum. Längst ausgeräumt
sind die Vorurteile über die Mentalität des
Sauerländers, der angeblich zum Lachen
in den Keller geht. Solch ein Publikum
wie das im Parktheater Iserlohn ist ein
Glücksfall. Dass dieser Glücksfall uns erhalten
bleibt – das treibt uns an. Dazu braucht
es Handwerk. Und eben auch noch mehr.
Johannes Josef Jostmann,
Leiter des Kulturbüros der Stadt Iserlohn /
Direktor des Parktheaters Iserlohn
www.parktheater-online.de
Die vielfältigen Verbindungen zwischen Theater und Handwerk werden sowohl auf als auch
hinter der Bühne sichtbar.
Fotos: Kulturbüro der Stadt Iserlohn

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20 . . . 21
HANDWERK
Zur Entwicklung der Elektromobilität in einer Gesellschaft des Habens
Markus Schäfer So plausibel die Argumente
auch scheinen, die Elektromobilität
wird es in Deutschland u.a. aus zwei
Gründen besonders schwer haben. Zum
einen, weil wir als Erinder des Automobils
und als hochentwickelte Volkswirtschaft
keine Abstriche bei Komfort, ‚übertriebener‘
Leistung, praktisch unbegrenzter
Reichweite und notwendiger Sicherheit
machen werden. Zum anderen, weil unsere
Gesellschaft wie keine zweite vom
Verbrennungsmotor abhängig ist und daher
naturgemäß Ressentiments gegen alternative
Konzepte entwickelt. Dieser
Beitrag skizziert in der gebotenen Kürze aktuelle
Entwicklungen entlang dieser beiden
Kernthesen.
Abstriche
„Solange Elektroautos nicht mindestens
400 Kilometer schafen, wird das nichts.“
Relativ eindeutig, vor allem aber recht entspannt,
positioniert sich mein Freund, der
im Bereich des produzierenden Gewerbes
in einer Art Schicksalsgemeinschaft mit der
Automobilindustrie lebt und arbeitet, sehr
skeptisch, was die schnelle Einführung der
Elektromobilität in Deutschland angeht.
Mein Einwand, dass eine Untersuchung des
TÜV Süd mit 1000 Probanden gezeigt hat,
dass 61,1% der Fahrten unter 60 Kilometer
und knapp 90 % aller Fahrten unter 90
Kilometer liegen, wurde recht lapidar verworfen.
Das Argument war simpel. Es ginge
nicht darum, dass man die Reichweite
zwingend benötige, sondern dass man
sie habe. Ganz im Sinne des Philosophen
Erich Fromm, der in seinem gesellschaftskritischen
Werk Haben oder Sein ausführt,
dass es beim Thema Automobil weniger
um rationale Fakten als vielmehr um ein
am Haben ausgerichtetes Besitzdenken
und Konsumieren geht, zeigt der Dialog,
dass das Elektroauto in Deutschland noch
einen langen Weg vor sich hat. Nicht dass
der Eindruck entsteht, dass der Autor gegen
technischen Fortschritt sei. Nein, es
geht um etwas vollkommen anderes. Es
geht um die Frage, ob es möglich ist, dass
andere Nationen in den Fragen Reichweite,
Komfort, Leistung und Drehmoment bescheidener
sind und damit möglicherweise
der Elektromobilität in ihren Ländern zum
Durchbruch verhelfen, bevor wir richtig angefangen
haben, darüber nachzudenken.
Abhängigkeit
Die interessante ZDF-Dokumentation
„Elektroautos, die leise Revolution“
vom 19.07.2011 stellt die Aussage „Der
Benzinmotor ist ein Auslaufmodell“ an
den Anfang eines Beitrags, der sehr bestimmt
und pointiert eine gesellschaftliche
Perspektive für Deutschland entfaltet,
die die These stützt, dass wir bezogen
auf die Elektromobilität den Kopf in
den Sand stecken, weil wir wie keine andere
Volkswirtschaft vom Konsum des
Automobils abhängig sind. Betrachtet
man zum Beispiel das Kfz-Handwerk, so
stellt sich zunächst die Frage, was zukünftig
noch zu reparieren sein wird. Welche
Servicearbeiten verbleiben, wenn da,
wo vormals der Auspuf rostete, nun ein
Lithium-Ionen-Akku im Edelstahlgehäuse
verbaut ist? Wenn der verhältnismäßig wartungsintensive
Verbrennungsmotor durch
einen wartungsfreien Elektromotor ersetzt
wurde und die Bremsbeläge kaum noch
verschleißen, weil die Bewegungsenergie
des Fahrzeugs nicht mehr durch das
Umwandeln von kinetischer Energie in
Wärmeenergie, sondern vorwiegend durch
Rekuperation, also durch die weitestgehend
reibungs- und verschleißfreie Umwandlung
von kinetischer in elektrische Energie, abgebremst
wird. Bremsbeläge werden nur
noch gewechselt, wenn die Scheiben korrodiert
sind; der Öl-, Luftilter-, Zündkerzen-
und Zahnriemenwechsel entfällt. Denken
wir weiter an die Werkzeugmacher
und die vielen Lohnfertiger der zerspanenden
Industrie und des Handwerks.
Komplizierte Bauteile des Ventil- und
Kurbeltriebs, der Auspufanlage etc. werden
in Elektrofahrzeugen nicht mehr benötigt.
Der Einzug der Elektromobilität würde
hier teilweise tiefgreifende Veränderungen
herbeiführen. All das schürt naturgemäß
Ängste und Ressentiments.
Chancen und Herausforderungen
Wehe dem, der den Anschluss verpasst! Es
reicht sicher nicht, dass nur wir Deutschen
unsere eigenen Autos fahren. Wir sind auf
den Export angewiesen. Zudem haben wir
- seit der Energiewende mehr denn je - die
Probleme Reduzierung der CO 2 -Emissionen,
Realisierung von intelligenten Stromnetzen,
Dezentralisierung der Energieerzeugung,
(Zwischen)Speicherung von regenerativen
Energien etc. zu lösen. Auch die Politik
hat dieses Dilemma erkannt. Immerhin
hängt je nach Betrachtungsweise jeder
vierte Arbeitsplatz in Deutschland direkt
oder indirekt am Automobil. Zudem ist der
Ausstieg aus der Kernenergie beschlossen.
Entsprechend schnell müssen Lösungen
für die benannten Problemfelder gefunden
werden. Die Batterien der Elektroautos als
Puferspeicher für dezentral erzeugte, regenerative
Energie stellen einen spannenden
Lösungsansatz dar, der im Übrigen viele
neue Arbeitsplätze bringen könnte. In
der Konsequenz hat die Bundesregierung
im August 2009 den Nationalen
Entwicklungsplan Elektromobilität auf den
Weg gebracht. Danach soll Deutschland
zum „Leitmarkt Elektromobilität“ werden
und seine Führungsrolle in Wissenschaft,
Automobil- und Zulieferindustrie behaupten.
Ausgewiesenes Ziel der
Bundesregierung ist es, dass bis 2020 eine
Million Elektrofahrzeuge auf Deutschlands
Straßen fahren.
Die Weichen sind also gestellt. Das
Kraftfahrzeugbundesamt beziferte im
Januar 2011 die Zahl der Elektroautos in
Deutschland mit 2307. Bei 51 Millionen
Fahrzeugen insgesamt verursachen auch
1 Million Elektrofahrzeuge noch keinen
grundsätzlichen Paradigmenwechsel.
Gleichwohl gilt es, aufzupassen, zu informieren
und weiterzubilden. So resultieren
die genannten 2307 Elektroautos von 2011
aus einer knapp 45-prozentigen Steigerung
gegenüber dem Januar 2010. Pedelecs jedenfalls
haben ihren Markt bereits gefunden.
Perspektive
Das Berufsbildungszentrum wird das
Thema Elektromobilität jedenfalls aktiv
beobachten. Die Situation erinnert
sehr an die Gegebenheiten vor ca. 12
Jahren. Damals stand das Internet in den
Kinderschuhen. Auch damals hatte das
Berufsbildungszentrum den Durchblick
und bot ein bundesweit einzigartiges
Dienstleistungsangebot. Aktuell baut
der Fachbereich Kfz-Technik des BBZ einen
Smart auf Elektroantrieb um. Wer
weiß - vielleicht ein interessantes neues
Geschäftsfeld für so manchen Kfz- bzw.
Elektrofachbetrieb?
Die Zukunft der E-Mobilität ist bereits heute
eine im wahrsten Sinne des Wortes spannende
Frage.

Jobmotor für den Märkischen Kreis
Radio MK sendet wöchentlich eine Stunde „Jobzeit“
Simke Strobler Es ist der Handwerker, der dringend noch einen Auszubildenden
sucht; es sind die Industriellen, die neue Mitarbeiter für den Vertrieb brauchen, und es
sind Unternehmer, die sich hochqualiizierte Fachkräfte zur Verstärkung ihres Teams
wünschen: Sie alle nutzen seit mittlerweile 13 Jahren die „Jobzeit“ von Radio MK.
Zweimal in der Woche – samstags in der
Zeit von 11 bis 12 Uhr und mittwochs nachmittags
um 16.20 Uhr im „Workshop“ –
sendet Radio MK seine Jobbörse, vermittelt
freie Stellen und Ausbildungsplätze,
die Betriebe aus dem Märkischen Kreis
per E-Mail oder Fax gemeldet haben:
Moderator Denis Fröhlecke kündigt an,
welche Stellen ganz frisch „eingelaufen“
sind und welche Mitarbeiter gesucht
werden. Er koordiniert die „Jobzeit“
bei Radio MK seit 2001: „Das Besondere
an unserer Art der Stellenvermittlung
und Mitarbeitersuche ist, dass die freien
Stellen oder Ausbildungsplätze bei Radio
MK viel besser beschrieben werden können
als das in einer Zeitungsanzeige möglich
ist. Wir fahren zu den Unternehmen
hin, sprechen mit den Verantwortlichen
– Chefs, Abteilungsleitern, Mitarbeitern,
Auszubildenden –, lassen sie die Stelle beschreiben
und erzählen, was in dem Job
passiert. Wir nehmen Geräusche auf, die die
jeweilige Arbeit mit sich bringt. Wir schafen
authentische Atmosphäre, wenn wir Stellen
vermitteln und versuchen, Menschen in
Arbeit bringen.“
Radio MK vermittelt in der „Jobzeit“ also
nicht nur freie Stellen, sondern stellt einzelne
Berufe auch ausführlich vor: egal
ob den des Industriekaufmanns, den der
Bankkaufrau oder die Arbeit eines Tischlers.
Und: „Wir schauen hinter die Kulissen: Wie
arbeitet ein Konditor? Wann muss ein Bäcker
aufstehen? Wie ist der Ablauf in einer großen
Produktionshalle? Was passiert eigentlich
in einer Kfz-Werkstatt? Alles Fragen, die
wir klären“, sagt Denis Fröhlecke.
Auch Arbeitsmarktprogramme in der Region
werden in der „Jobzeit“ thematisch
behandelt. Radio MK informiert beispielsweise
darüber, was die Berufskollegs im
Märkischen Kreis an zusätzlichen Angeboten
schafen oder welche Möglichkeiten junge
Menschen im Berufsbildungszentrum der
Kreishandwerkerschaft haben.
Die „Jobzeit“ bei Radio MK: Was als
Projekt begann, hat sich seit 1998 zu einem
Bündnis für Arbeit und zu einer
Erfolgssendung entwickelt. Unterstützt
wird die „Jobzeit“ von einem Partner-
Netzwerk: der Kreishandwerkerschaft
Märkischer Kreis, der Agentur für Arbeit
22 . . . 23
HANDWERK
Iserlohn, der Südwestfälischen Industrie-
und Handelskammer zu Hagen (SIHK),
der Gesellschaft zur Wirtschafts- und
Strukturförderung im Märkischen Kreis
(GWS) und den Arbeitgeberverbänden im
Märkischen Kreis.
Der „Jobzeit“-Service bei Radio MK ist
kostenlos. Wer einen freien Ausbildungsplatz
oder eine freie Stelle melden möchte,
schickt eine E-Mail an jobzeit@
radio-mk.de oder ein Fax an 0 23 71 / 79 03
55. Die Angebote werden dann automatisch
am daraufolgenden Mittwoch oder
Samstag veröfentlicht: „on air“ und auf der
Internetseite von Radio MK.
Er hat den Überblick, welche Stellen bei Unternehmen im Märkischen Kreis ganz aktuell frei geworden sind und wo neue Mitarbeiter und
Auszubildende gesucht werden: Denis Fröhlecke moderiert die „Jobzeit“ bei Radio MK seit vielen Jahren.
Foto: Radio MK

„Wir gestalten das Arbeitsleben leichter!"
Mendener Str. 89 • 58675 Hemer • Fon +49 (0) 23 72 / 1 76 80 • Fax +49 (0) 23 72 / 1 71 51 • grothebuero@t-online.de • www.grothe-gmbh.de

24 . . . 25
HANDWERK
Studieren und trotzdem im Betrieb präsent sein
Neuer dualer Studiengang „Wirtschaftsingenieurwesen-Gebäudesystemtechnologie“
startet am 1. Oktober 2011 in Arnsberg.
Paul Joachim Schulte Die Handwerkskammer
Südwestfalen richtet in Kooperation
mit der Fachhochschule Südwestfalen
zum Wintersemester 2011/2012 einen neuen
dualen Studiengang
„Wirtschaftsingenieurwesen-
Gebäudesystemtechnologie“
ein. Die Zukunft gehört dem „intelligenten“
Gebäude, in dem die Technik mit der
Gebäudehülle harmoniert und der Nutzer
sich nicht nur zu Hause, sondern auch wohl
fühlt. Energieverbrauch vermeiden und
den notwendigen Einsatz von Energie efizient,
nachhaltig und ökologisch gestalten,
damit sind die zukünftigen Bachelor of
Engineering bestens vertraut. Das Studium
umfasst in neun Semestern alle Themen
rund um die ganzheitliche Planung von
energiesparenden und energieeizienten
Lösungen für Gebäude. Um wirtschaftlich
sinnvolle Ergebnisse zu gewährleisten, verfügen
die Absolventen über ein hohes Maß
an wirtschaftswissenschaftlichem Knowhow.
Selbstlernphasen machen etwa drei
Viertel des Studiums aus. Dabei bereiten
sich die Studierenden anhand von speziell
aufbereiteten Studienbüchern auf die
Präsenzphasen vor. Diese inden 14-tägig
samstags während des Semesters in
Arnsberg statt. Daher ist dieses Studium
auch besonders für Auszubildende und
Mitarbeiter kleiner Betriebe interessant,
denn die Betriebsabläufe werden nicht beeinträchtigt.
Alle Interessenten können sich
in Vorbereitungskursen das mathematische
und physikalische Grundlagenwissen
aneignen bzw. aufrischen.
Der international anerkannte Abschluss
„Bachelor of Engineering“ ermöglicht
die weitere Spezialisierung in einem
Masterstudium.
Anmeldungen zum Studium sind noch bis
zum 30. September 2011 möglich.
Fragen zum Studium und zur begleitenden
Berufsausbildung beantwortet
das Studierenden-Servicebüro der Handwerkskammer
Südwestfalen.
Internet: www.ingenieur-im-handwerk.de
E-Mail: studium@hwk-swf.de
Erneuerbare Energien, Zukunftstechnologien und neben Beruf oder Ausbildung studieren: Themen, die bei dem neuen dualen Studiengang
„Wirtschaftsingenieurwesen-Gebäudesystemtechnologie“ eine zentrale Rolle spielen.
Fotos: Handwerkskammer Südwestfalen

Top-Leistung vor Ort:
das Handwerk in der Region.
Top-Leistung für das Handwerk:
die Sparkassen in der Region.
Fair. Menschlich. Nah.
Das Handwerk in der Region überzeugt – mit umfassender Beratung, professioneller Arbeit und starkem Service. Genau das bieten
die Sparkassen als regionale Partner in allen Finanzangelegenheiten auch den Handwerksbetrieben. Ob es um alltägliche Geldgeschäfte
geht oder um intensive Beratung im Vorfeld von Firmengründungen und bei Investitionen, ob für Einzelunternehmer oder
Betriebe mit vielen Mitarbeitern: Wir sind für die Unternehmen vor Ort da und setzen uns ein – persönlich, individuell, fair und mit
Verantwortungsbewusstsein für die Entwicklung in unserer Region. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse.