gegeben – und alles bekommen. - IFAA
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FührEn MIt ZIElEn –<br />
MItArBEItEr ErFolgrEIch<br />
MAchEn (MoDul II)<br />
Die Führungskraft ist unzufrieden. Einige Ziele der<br />
Mitarbeiter sind nicht erreicht worden. Auch die Mitarbeiter<br />
sind frustriert. Sie fühlen sich falsch verstanden<br />
oder ungerecht behandelt. Dabei begann <strong>alles</strong> so vielversprechend.<br />
Die Ziele waren mit den Mitarbeitern<br />
abgestimmt, jedoch nicht dokumentiert. Aber alle Beteiligten<br />
waren positiv <strong>und</strong> zuversichtlich. Nun liegen<br />
die Ergebnisse vor <strong>und</strong> sowohl die Führungskraft wie<br />
auch die Mitarbeiter sind unzufrieden. Vielleicht hätte<br />
man mehr miteinander reden müssen oder die Ziele<br />
schriftlich festhalten sollen. Auf jeden Fall soll es zukünftig<br />
anders laufen.<br />
// ZIEl<br />
• Mitarbeiter sind motiviert <strong>und</strong> kennen ihre Leistungs-<br />
<strong>und</strong> Entwicklungsziele<br />
• Führungskräfte stellen sicher, dass die Mitarbeiter<br />
ihre Ziele erreichen<br />
• Die Zusammenarbeit ist positiver <strong>und</strong> Reibungs-<br />
verluste werden reduziert<br />
// InhAlt<br />
• Der Zielerfüllungsprozess mit seinen unterschied-<br />
lichen Phasen<br />
• Ziele im Unternehmen sinnvoll aufeinander abstimmen<br />
• Klare <strong>und</strong> konkrete Leistungs- <strong>und</strong> Entwicklungsziele<br />
definieren<br />
• Gute <strong>und</strong> motivierende Ziele mit den Mitarbeitern<br />
vereinbaren<br />
• Mitarbeiter auf dem Weg zum Ziel positiv begleiten<br />
<strong>und</strong> unterstützen<br />
• Gute Lob- <strong>und</strong> Kritikgespräche mit den Mitarbeitern<br />
führen<br />
• Signale rechtzeitig wahrnehmen, um Korrekturmaß-<br />
nahmen zu ergreifen<br />
24<br />
Dauer<br />
1 Tag<br />
Partner<br />
IZP-NET<br />
Gebühr<br />
199,00 €<br />
Mehrwertsteuerfrei!<br />
ErFolgrEIchE KoMMunI-<br />
KAtIon IM MItArBEItErgEspräch<br />
(MoDul III)<br />
Das Mitarbeitergespräch hat viele Anlässe. So können<br />
notwendige Verhaltenskorrekturen aber auch organisatorische<br />
Veränderungen Inhalte des Gesprächs sein.<br />
Unterschiedliche Sichtweisen <strong>und</strong> verschiedene Bedürfnisse<br />
der Beteiligten sind dabei unvermeidlich. Selten<br />
werden diese als ges<strong>und</strong>e Basis für ein fruchtbares<br />
Gespräch über die gemeinsame Arbeit in der Zukunft<br />
angesehen. Vielfach lösen sie Unsicherheit, Ängste oder<br />
gar Misstrauen aus. Die Kommunikation misslingt <strong>und</strong><br />
Unzufriedenheit <strong>und</strong> Frustration nehmen zu.<br />
// ZIEl<br />
• Kommunikation <strong>und</strong> Engagement der Mitarbeiter<br />
werden positiv beeinflusst<br />
• Verantwortungsbewusstsein im Arbeitsumfeld wird<br />
deutlich gesteigert<br />
• Zusammenarbeit zwischen Führungskraft <strong>und</strong><br />
Mitarbeiter verbessert sich<br />
// InhAlt<br />
• Wesentliche Zusammenhänge einer guten<br />
Kommunikation<br />
• Kommunikationsstörungen erkennen <strong>und</strong> rechtzeitig<br />
klären<br />
• Sprache bewusst gestalten <strong>und</strong> das Ausdrucks-<br />
vermögen steigern<br />
• Sinn <strong>und</strong> Ziel der unterschiedlichen Mitarbeiter-<br />
gespräche<br />
• Mitarbeitergespräche gut vorbereiten <strong>und</strong> konstruktiv<br />
gestalten<br />
• Klima von Anerkennung <strong>und</strong> Wertschätzung schaffen<br />
• Positiver Umgang mit eigenen Emotionen <strong>und</strong> denen<br />
des Mitarbeiters<br />
Dauer<br />
1 Tag<br />
Partner<br />
IZP-NET<br />
Gebühr<br />
199,00 €<br />
Mehrwertsteuerfrei!<br />
tEAMs ErFolgrEIch<br />
FührEn unD EntWIcKEln<br />
(MoDul Iv)<br />
Um den großen Herausforderungen der Zukunft noch<br />
erfolgreicher begegnen zu können, ist die Teamarbeit<br />
heute in vielen Bereichen eine Notwendigkeit geworden.<br />
Doch nicht immer lässt sich Teamarbeit erfolgreich<br />
umsetzen. Die fachliche Zusammenarbeit bringt<br />
Schwierigkeiten mit sich, die gute Einzelkämpfer selten<br />
alleine bewältigen. Hier ist die Führungskraft besonders<br />
gefordert. Von ihr wird erwartet, dass sie aus guten Einzelkämpfern<br />
<strong>und</strong> Leistungsträgern ein erfolgreiches<br />
Team bilden kann. Diese soll die Aufgaben neu ergreifen<br />
<strong>und</strong> diese mit größerer Effektivität <strong>und</strong> besseren<br />
Ergebnissen umsetzen.<br />
// ZIEl<br />
• Effektive Umsetzung der Aufgaben bei besseren<br />
Ergebnissen<br />
• Steigerung der positiven Zusammenarbeit bei<br />
komplexen Projekten<br />
• Erhöhung des Engagements <strong>und</strong> des Teamgeistes in<br />
der Gruppe<br />
// InhAlt<br />
• Eigenschaften von erfolgreichen <strong>und</strong> leistungsfähigen<br />
Teams<br />
• Entwicklungsschritte von der Gruppe zu einem guten<br />
Team<br />
• Unterschiedliche Präferenzen der Mitglieder im Team<br />
• Qualitäten zwischenmenschlicher <strong>und</strong> fachlicher<br />
Zusammenarbeit steigern<br />
• Konflikte im Team frühzeitig wahrnehmen <strong>und</strong><br />
gemeinsam lösen<br />
• Fähigkeiten des Leiters zur Teambeobachtung <strong>und</strong><br />
Teamentwicklung<br />
• Erfolgreicher Umgang mit belastenden Veränderungen<br />
im Team<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
Partner<br />
IZP-NET<br />
Gebühr<br />
389,00 €<br />
Mehrwertsteuerfrei!
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