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Weiterbildung an der Praxis orientiert
Thomas Schauf sieht sich als Führungskraft auch in der Rolle eines Personalentwicklers: „Wenn
ich einen sehr guten Mitarbeiter habe, helfe ich natürlich, dass er im Konzern vorankommt. Wir
profitieren ja auch davon, wenn sich die Mitarbeiter weiterentwickeln“, bekennt Schauf und
bekräftigt: „Die Führungskräfte in den anderen Konzerntöchtern denken genauso.“
Während in der Holding alle per Du sind und selbst Vorstandstüren für jeden offen stehen, der
etwas vorzuschlagen hat oder Kritik üben möchte, fördert GFKL mit zusätzlichen Instrumenten
den Dialog. So ist das GFKL-270-Grad-Feedback unter anderem dazu gedacht, die Kommunikation
zwischen Mitarbeitern und Führungskräften beziehungsweise jeweils untereinander anzuregen,
Personal- sowie Organisationsentwicklungsmaßnahmen abzuleiten und eine Orientierung
zur individuellen Verhaltensoptimierung zu geben. Zudem trägt das 270-Grad-Feedback
zur Identifikation von Schlüsselpersonen und damit zur Nachfolgeplanung bei.
Das jährliche Mitarbeitergespräch dient zur Kommunikation der Unternehmensplanung und
zur Reflexion der erreichten Ziele, ebenso werden neue Ziele in den Kategorien Leistung, Ressource,
Verhalten und Entwicklung vereinbart. Die Verbesserung der Qualifikation durch Weiterbildung
ist hierin eingebunden. Bildungsmaßnahmen bündelt das Unternehmen im Maßnahmenkatalog
des GFKL Competence Center. Er umfasst neben kaufmännischen Ausbildungen
interne Schulungen, externe Seminare und Fortbildungskurse oder berufsbegleitende Studiengänge
mit Abschlüssen wie BBA oder MBA an der Fachhochschule für Ökonomie & Management
(FOM).
„Im Prinzip kann man hier mit jeder neuen Idee etwas bewirken.“
Jochen Meyer, Vertrieb Universal Leasing GmbH
Darüber hinausgehende Potenzialanalysesysteme werden noch entwickelt. Im Rahmen des
Auswahlverfahrens wird jedoch ein Assessment-Center eingesetzt. Jochen Meyer, der bei der
GFKL-Tochter Universal Leasing in der Geschäftsstelle Augsburg im Vertrieb arbeitet, sieht darin
eine wertvolle Entscheidungshilfe. „Im Assessment-Center wird schon geschaut, ob jemand
auch von der Persönlichkeit her zum Unternehmen passt. Das Fachliche lässt sich ja später
vermitteln. Das Assessment-Center hat meine Entscheidung abgesichert. Immerhin habe ich
für GFKL ein Arbeitsverhältnis aufgegeben, in dem ich sieben Jahre beschäftigt war“, so der
frühere Automobilkaufmann. Meyer bildete sich im Abendstudium zum Handelsfachwirt fort
und kam zu GFKL, weil er sich im Finanzsektor weiterentwickeln wollte. Mit diesem Hintergrund
ist er typisch für die Seiteneinsteiger, die direkt oder über eines der beiden Traineeprogramme
für die Universal Leasing und die IT-Tochter ADA – Das SystemHaus zu GFKL stoßen.
Eigene Ideen zum Geschäft machen
Seit März 2007 ist Jochen Meyer im Traineeprogramm bei der Universal Leasing, das auf 12
bis 18 Monate angelegt ist, und resümiert: „Hier werde ich in Bereichen eingesetzt, die mir
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