Geschäftsbericht der Münchener-Rück-Gruppe 2003 - Munich Re

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Weltweit tätige Konzerne haben aufgrund ihrer komplexen Struktur einen ganz
besonderen Versicherungsbedarf. Herausragendes Know-how ist notwendig, um
ihre Risikostrukturen verstehen und bewerten zu können. Hans Brings, Leiter des
Zentralbereichs Versicherung im britisch-niederländischen Konsumgüterkonzern
Unilever, sprach mit dem Münchener-Rück-Vorstand Dr.Torsten Jeworrek über
Risikomanagement, Transparenz und die Rolle der Versicherer.
jeworrek: Herr Brings, nach welchen Kriterien
strukturiert ein Konzern wie Unilever seine
Versicherung? Ich gehe davon aus, dass Unternehmen
wie Unilever ihre Entscheidung über
die Art der Versicherungsdeckung nicht isoliert
treffen, sondern einen ganzheitlichen Prozess
zum Absicherungsbedarf der Bilanz wählen.
brings: Wir betrachten unser kombiniertes
Risikoportefeuille insgesamt und sichern uns
so ab, dass die Unilever-Bilanz nicht in einem
untragbaren Ausmaß belastet wird. Wir sind
bestrebt, uns nur für Fälle zu versichern, in
denen die finanziellen Auswirkungen unsere
Risikobereitschaft übersteigen. Für 2003 haben
wir unser Schadenpotenzial unter Berücksichtigung
der Historie, aber auch der aktuellen Veränderungen,
die sich in der Zukunft auswirken
können, modellhaft abgebildet. Damit haben wir
die optimale Versicherungsstruktur berechnet,
welche die geringsten Kosten im Verhältnis zu
der Volatilität hat, die unser Vorstand akzeptiert.
Unilever ist ein finanziell gesundes Unternehmen;
für uns ist es daher wichtig, dass wir von
der Assekuranz den Versicherungsschutz bekommen,
den wir wollen. Das ist leider nicht
immer der Fall.
jeworrek: Das kann ich gut verstehen. Aber wir
müssen einerseits erkennen, dass es für gewisse
Risiken Grenzen der Versicherbarkeit gibt. Andererseits
ist es schwierig, für große Risiken einen
technisch adäquaten Preis zu erzielen. Für die
Münchener Rück ist es wichtig, dass wir den richtigen
versicherungstechnischen Preis bekommen,
solange wir unsere Kapazität bereitstellen.
Wir haben daher hoch entwickelte Modelle für
die Risikotarifierung erarbeitet, die zeigen, wie
hoch der Preis für ein Risikoportfolio sein muss.
Unsere Prämie beruht auf der Einschätzung der
Informationen, die wir erhalten, das heißt, je
mehr und detailliertere Informationen wir haben,
desto besser kann der Preis sein.
brings: Ich verstehe, dass Sie von uns ausreichende
Informationen benötigen, um imstande
zu sein, uns das richtige Produkt zum richtigen
Preis anzubieten. Bisher konnten wir diese Informationen
systembedingt – wegen der Struktur
unserer Versorgungskette – nicht liefern; diese
hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert.
Unsere Produktion organisieren wir an
regionalen Standorten, die ihre Produkte über
die örtlichen Vertriebseinheiten absetzen. Ein
sehr komplexes System. Deswegen haben wir
rund zwei Jahre gebraucht, um an angemessene
Informationen zum Betriebsunterbrechungsrisiko
zu gelangen. Das haben wir den Underwritern
mitgeteilt, und alle haben unsere Lage verstanden.
jeworrek: Das zeigt, wie wir herangehen: Wir
setzen unser herausragendes Expertenwissen
gezielt ein, um zu einer individuellen Risikoein-
„Bei Naturgefahren ist die Deckung, die Versicherer
und Rückversicherer anbieten, zu begrenzt.”
hans brings
schätzung zu kommen. Das ist kein Underwriting,
das alles nur schwarz oder weiß sieht. Um das
Gefährdungspotenzial zu beurteilen, berücksichtigen
wir die individuellen Maßnahmen, die
Sie treffen, um Risiken zu mindern oder zu begrenzen.
Nur ein hohes Maß an Fachkompetenz
erlaubt es uns, diesen Ansatz zu wählen, und
garantiert, dass die Kunden optimal betreut
werden.