Geschäftsbericht der Münchener-Rück-Gruppe 2003 - Munich Re

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Ein neuer Vorstandsvorsitzender und viele Fragen. Gelegenheit, diese an
Dr. Nikolaus von Bomhard loszuwerden, hatten die Versicherungsjournalisten
Arno und Dr. Marc Surminski. Beim Gespräch in München kamen verschiedene
Themen auf den Tisch: die Unternehmensstruktur, die Situation der Erstversicherungsgruppe,
das Selbstverständnis und Führungsfragen.
marc surminski: Wenn Sie Politiker wären, wie
hätte Ihr Wahlprogramm als Kandidat für den Vorstandsvorsitz
der Münchener Rück ausgesehen?
von bomhard: Vertrauen wiederzugewinnen wäre
das wichtigste Versprechen gewesen: das Selbstvertrauen
im Unternehmen in unser Können und
das Vertrauen derer, die uns von außen sehen, in
das, was wir tun – seien es Aktionäre, Analysten
oder die Öffentlichkeit.
arno surminski: Dieser Vertrauensverlust ist doch
vor allem durch die Töchter entstanden. Würden
Sie heute sagen, dass es ein Fehler war, die Erstversicherungsgruppe
aufzubauen? Konkurrenten
haben eine vergleichbare Strategie aufgegeben.
von bomhard: Man tut den Erstversicherern in
der Gruppe unrecht, wenn man immer nur in ihre
Richtung schielt. In der Rückversicherung gab es
reichlich Raum für Verbesserung, denken Sie nur
an die versicherungstechnischen Resultate der
letzten Jahre. Dass die Erstversicherungsgruppe
vom Ergebnis her nicht befriedigend läuft, macht
mir keine Sorgen, solange ich sicher bin, dass sie
bald wieder profitabel arbeitet. Geben Sie uns
noch etwas Zeit, dann haben wir mit unserer Strategie
das bessere Ende für uns.
arno surminski: Das Stichwort „Führung“ steht
im Mittelpunkt der Kritik an den ergo-Ergebnissen.
Werden Sie die ergo enger an München binden?
von bomhard: Hier wird allzu leicht ein bestimmtes
Führungs- oder Strukturmodell als alleiniger
Heilsbringer gesehen. Als Mutter müssen wir besser
verstehen, was die ergo bewegt und wo wir
sie unterstützen können. Als Aufsichtsratsvorsitzender
– die ergo ist mein einziges Mandat – werde ich
mich intensiv der Kontrolle und Beratung widmen.
marc surminski: Bleiben wir noch bei der Führung.
Wenn die Münchener Rück jetzt vor einem
Wandel, einem Aufbruch steht: Wie werden Sie
das angehen?
„War es ein Fehler, die Erstversicherungsgruppe aufzubauen?
Konkurrenten haben eine vergleichbare Strategie aufgegeben.“
arno surminski
von bomhard: Indem ich nachhaltige Profitabilität
zur Richtschnur mache und mit klaren Zielen
führe. Klare Ausrichtung auf das Wesentliche, auf
unser Kerngeschäft, ist nötig und die getroffenen
Entscheidungen müssen konsequent umgesetzt
werden. Im Übrigen glaube ich an unser Geschäft
und die Stärken unserer Gruppe, diese Begeisterung
will ich weitergeben.