Dr. Ulrich Köstlin Rede anläßlich der Absolventenfeier der ...

Dr. Ulrich Köstlin
Rede anläßlich der Absolventenfeier der Wirtschafts‐
wissenschaftlichen Fakultät der Humboldt Universität
am Samstag, den 29. Oktober 2011
Liebe Absolventinnen und Absolventen der Betriebs‐ und
Volkswirtschaft, deren Anverwandte, Professoren und
Freunde, meine sehr verehrten Damen und Herren,
ich weiß nicht, warum Ihr Dekan Prof. Günther mich für
diese Veranstaltung als Redner ausgesucht hat. Als ich mich
diese Woche auf Ihre Feier vorbereitet habe, ist mir aber
zumindest eine interessante Verwandtschaft zwischen den
Absolventinnen und Absolventen und mir selbst aufgefallen:
Wenn man davon ausgeht, daß wir uns rund ein Drittel
unseres Lebens ausbilden, ein Drittel arbeiten und ein
Drittel der Ruhestandsphase widmen, dann stehen Sie, liebe
Absolventinnen und Absolventen, und auch ich selbst an
dem Übergang von einem Drittel in das nächste. Sie haben
Ihr Ausbildungsdrittel beendet und blicken auf 30‐40 Jahre
spannendes Berufsleben; ich habe in diesem Sommer nach
fast 30 Jahren mein aktives Industrieleben beendet und gehe
voll Spannung an die Gestaltung der nächsten Phase. Wir
haben also eine Phasenverschiebung um ein Drittel, aber
durchaus eine interessante Parallele im Vorwärts‐ und
Rückblick.
Ich möchte mich heute vor allem an die Graduierten wenden
und Ihnen zuerst sehr herzlich zu Ihren Abschlüssen
gratulieren. Vor allem will ich aber mit Ihnen nach vorne
blicken. Ihre Graduierung ist für mich der Beginn einer
neuen spannenden Phase in Ihrem Leben; die heutige Feier
also ein Startschuß und kein Schlußpunkt. Und ich möchte
Ihnen Mut machen, sich für diese Lebensphase etwas
vorzunehmen und Ihren im Nebel liegenden Berufsweg aktiv
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zu gestalten. Die Vorausschau darauf möchte ich in einer
ganz spezifischen Weise machen, und zwar indem ich mit
Ihnen zurückblicke: aus dem Jahr 2050 zurück auf Ihren
erfolgreichen Berufsweg. Da wir alle die Einzelheiten Ihrer
Berufswege noch nicht kennen, werde ich Ihnen an der
einen oder anderen Stelle einfach meine eigene Perspektive
des Rückblicks auf 30 Jahre Industrie und 17 Jahre
Vorstandstätigkeit leihen. Der Rückblick aus 2050 fällt mir
übrigens auch deswegen besonders leicht, weil eine
Schweizer Lebensversicherung für mich errechnet hat, daß
ich statistisch noch 36 Jahre Lebenserwartung habe, also das
Jahr 2050 zwar fast, aber nicht ganz erreichen werde.
Deswegen sitze ich gedanklich sozusagen unbeschwert auf
einer Wolke und lasse mich von Ihnen inspirieren.
Ehe ich das tue, wenigstens aber ein kurzes Wort an die
anwesenden Eltern, Verwandten, aber auch die Professoren.
Bei dem Rückblick aus dem Jahr 2050 wird das Studium und
sein Abschluß zu kurz kommen. Ich verkenne aber
keineswegs, wie erleichtert neben den Absolventinnen und
Absolventen auch Sie über den erfolgreichen
Studienabschluß sind. Sie haben dazu erheblich beigetragen,
ideel und finanziell. Ich möchte deshalb auch Ihnen herzlich
gratulieren. Es soll also auch Ihre Feier sein, und Sie können
auf Ihren Beitrag zu diesen Abschlüssen stolz sein und sich
mit den frischgebackenen Graduierten darüber freuen.
Jetzt aber mit einem großen Schritt in das Jahr 2050. Einer
von Ihnen steht hier am Pult bei der Graduiertenfeier der
Humboldt‐Universität und sieht auf sein eigenes
Berufsleben und das seiner Generation zurück. Keiner von
uns kennt die Welt, in der er das tut. Ich will auch nicht
spekulieren, ob es dann noch wirtschaftswissenschaftliche
Abschlüsse oder gar Fakultäten gibt, oder ob die Hälfte oder
2/3 der Absolventinnen und Absolventen aus China und
anderen Ländern kommen. Ich weiß es nicht. Amerikaner
würden noch hinzufügen: and if I knew, I would not be here.
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Die Welt der nächsten 30‐40 Jahre und das Jahr 2050 ist vor
allem “unvorhersehbar”.
Sie ist als Welt auch für jeden Einzelnen von uns weitgehend
“unbeeinflussbar”, und das dritte U muß jeder sich selbst
wählen:
Es steht entweder für “unheimlich” oder “unbegrenzte
Möglichkeiten”.
Jetzt möchte ich Ihnen meine eigene Perspektive leihen.
Auch die Welt, in der wir heute leben, war vor 30 Jahren
nicht vorhersehbar. Wir haben als Studienabgänger weder
die Revolution in der Kommunikationstechnologie
vorausgesehen noch das Ende des kalten Krieges mit der
Entstehung völlig neuer Ländergruppen. Auch die
Globalisierung und den Aufstieg von China haben wir nicht
gesehen oder unterschätzt. Wir tun gut daran, davon
auszugehen, daß wir auch entscheidende Parameter der
nächsten 30 Jahre, also Ihrer Berufsjahre, nicht voraussehen
werde und uns auf dem Weg darauf einstellen müssen. Ich
versichere, daß das ganz in Ordnung ist, und Sie mir im
eigenen Rückblick zustimmen werden.
Die Unvorhersehbarkeit gilt auch für den eigenen
Lebensweg. Ich selbst habe nie vorausgesehen, daß mein
Unternehmen mich viele Jahre nach Lateinamerika schicken
würde, und mir dieser Kontinent von einer fremden
abenteuerlichen Welt zu einer zweiten Heimat werden
sollte. Ich habe auch die Übernahmeschlacht um Schering
nicht vorausgesehen, die meine letzten fünf Berufsjahre
entscheidend verändert hat. Ihr Dekan, Prof. Günther, hat in
der Dankesrede zu seinem 50. Geburtstag am letzten
Mittwoch zweimal das Wort “unglaublich” benutzt, weil er
heute noch staunt, wie unvorhersehbar für ihn bei einem
Berlin‐Besuch und dem Besuch einer Buchhandlung in der
Ost‐Berliner Spandauer Straße in den 1970ern war, daß er
einst in der Humboldt‐Universität lehren und in der
Heiliggeistkapelle seinen 50. Geburtstag feiern würde.
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Auch Sie werden in 2050, wie der Dekan und ich selbst
heute, über die unglaublichen Veränderungen auf Ihrem
Weg staunen, aber im Rückblick auch sehen, wie Ihre gute
Ausbildung, die wachsende Berufserfahrung und die
Zusammenarbeit mit anderen Ihnen geholfen hat, ein Thema
um das andere anzugehen und zu bewältigen und auch aus
den aufgetauchten Chancen etwas zu machen. Wenn es
Ihnen geht, wie mir, dann werden Sie besonders stolz auf
Ihre Rolle bei großen Veränderungen sein und weniger auf
die kontinuierlichen Phasen.
Das zweite U stand für “unbeeinflussbar”, weil viele dieser
externen Veränderungen passieren werden, ob wir sie
wollen oder nicht. Wir können und müssen uns selbst
allerdings beeinflussen, uns darauf einstellen. Das heißt, wir
müssen uns flexibel halten und uns selbst verändern, weil
wir in einer unvorhersehbaren Welt unbeeinflussbaren
Veränderungen ausgesetzt sind.
Wir werden in unserem Rückblick 2050 sehen, daß Sie sich
in Ihrem Berufsleben mehr als einmal neu erfinden mußten.
Auch ich mußte mich bei der Übernahme von Schering neu
erfinden, mich von vertrauten und geschätzten Kollegen und
Arbeitsprozessen verabschieden und mich mit neuen
anfreunden. Ich gehe übrigens für meine nächste
Lebensphase davon aus, daß dies wieder der Fall sein wird,
und auch das ist ganz in Ordnung. Bei mir waren es inklusive
der Auslandseinsätze und persönlicher Krisen vielleicht 4‐5
Momente des Neu‐Erfindens – gehen Sie davon aus, daß wir
beim Rückblick in 2050 auf noch dramatischere
Veränderungen und wahrscheinlich zahlenmäßig mehr
Situationen des Neu‐Erfindens in Ihren Lebenswegen
zurückblicken: z.B. Unternehmens‐ und Kontinentswechsel,
ganz andere Formen der Zusammenarbeit, Arbeit für
Konzernzentralen nicht im heimischen Europa, sondern in
Asien und Lateinamerika, stärkere Selbständigkeits‐ und
Projektelemente in Ihrer Arbeit, mehrere unterschiedliche
Karrieren in einem Lebensweg. Als ich im letzten Jahr mit
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meinem englischen Abitursjahrgang auf die 38 Jahre seit
unseren A‐levels zurückblickte, gab es in den Lebenswegen
vor allem die Gemeinsamkeit, daß jeder mindestens einen
großen Bruch bewältigt hatte: Eine Berufs‐ oder Lebens‐
oder Ehekrise, eine schwere Krankheit oder den Tod eines
nahen Angehörigen. Aber in allen Fällen mit Betonung auf
“bewältigt”.
Das dritte “U” wollte ich Sie wählen lassen. Es hat nämlich
etwas mit der inneren Haltung zu tun, mit der man sich
diesen Veränderungen stellt. Sie können sie “unheimlich”
finden und defensiv darauf reagieren. Sie können auch die
“unbegrenzten Möglichkeiten” sehen und aktiv gestalten.
Hier möchte ich Ihnen Mut machen, die Chancen in diesen
Veränderungen zu sehen. Zwei Beispiele aus meinem Leben,
über die ich im Rückblick besonders glücklich bin und ich
möchte Ihnen wünschen, daß Sie ähnlich glücklich auf
eigene Entscheidungen in Ihrem Berufsleben zurückblicken
werden.
1983 war ich ein junger Trainee in Berlin und bekam den
Anruf von einem Vorstand, daß Schering keinen Nachfolger
für einen Geschäftsführer in Equador hatte und er mir diese
Position anbieten wolle. Ich wußte damals nicht ganz genau
wo Equador in Lateinamerika liegt, sprach kein Spanisch
und wußte nicht, was in dem dortigen Unternehmen genau
zu tun war. Der Anruf und die Aufgabe waren vollständig
unvorhersehbar, die Welt die mich erwarten würde auch.
Daß mir die Sache durchaus unheimlich war, zeigte mir ein
Albtaum kurz vor der Ausreise Trotzdem sah ich auch die
unbegrenzten Möglichkeiten dieser beruflichen
Weiterentwicklung und sagte kurzentschlossen zu. Bis heute
sehe ich dies als eine der wichtigsten und positivsten
beruflichen Entscheidungen, denn es war die erste mehrerer
Lateinamerika‐Aufgaben und brachte mir eine ungeheuere
Erweiterung meines beruflichen und persönlichen
Horizonts. Das Überlebenstraining in einem extrem volatilen
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wirtschaftlichen Umfeld Lateinamerikas der 80er Jahre mit
hohen Inflations‐ und Abwertungsraten hat mir mein ganzes
Berufsleben lang den Rücken gestärkt. Im Rückblick ist es
besonders wichtig gewesen, daß ich diese Chance ergriffen
habe und nicht zuhause geblieben bin und mich ein ganzes
Leben hätte fragen müssen: was wäre gewesen, wenn ich
damals nach Lateinamerika gegangen wäre. Wenn es schief
gegangen wäre, hätte ich das sicher noch korrigieren
können. Die Chance selbst wäre kein zweites Mal
gekommen.
Ein zweites Beispiel war die Übernahme der Schering AG
durch die Bayer AG in 2006, ebenso unvorhersehbar wie
unbeeinflussbar als es passierte. Bayer machte mir zwar
relativ bald ein Angebot, auch dem neuen Vorstand wieder
anzugehören, aber klar daran war eigentlich nur, daß diese
Tätigkeit vollständig anders als mein Leben als
unabhängiger Dax‐Vorstand sein würde: andere
Vorstandskollegen, andere Mitarbeiter, Weisungsrechte der
Leverkusener Holding‐Vorstände, andere Arbeitsgebiete
und Produkte und andere Arbeitsabläufe und
Unternehmenskultur. Auch hier möchte ich einen
“unheimlichen” Eindruck nicht verhehlen, aber es war auch
der Reiz des Neuen, der Veränderung und der Gestaltung
des Neuen da. Ich bin froh, daß ich mich damals aktiv in die
Gestaltung der neu fusionierten Bayer Schering Welt
eingebracht habe. Ich sehe dies vielleicht nicht als die
angenehmsten Jahre meines Berufslebens an, aber als die
vielleicht wichtigsten unter dem Aspekt Führung eines
Unternehmens durch Veränderung. Ich bin im eigenen
Rückblick auch besonders stolz auf diese schwierige
Entscheidung des Jahres 2006 und kann Ihnen nur
wünschen, daß wir zusammen in 2050 abgeklärt auf Ihre
Werdegänge zurückblicken, es keine Bitternis über
unvorhergesehene Haarnadelkurven und Brüche gibt,
sondern Sie sich dadurch ausgezeichnet haben, daß Sie in
solchen Situationen immer nach vorn geblickt haben und
sich offen, mit Spannung und mit Selbstvertrauen in
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Veränderungsprozesse eingebracht haben. Die Beobachtung
vieler Kolleginnen und Kollegen während der Übernahme
von Schering hat mir übrigens gezeigt, daß diejenigen, die
diese innere Haltung entwickelt haben, am erfolgreichsten,
aber auch am zufriedensten waren.
Wir sollten uns 2050 auch darüber austauschen, was in
unseren Berufswegen die wichtigsten Erkenntnisse waren.
In meinem eigenen Rückblick ist es neben der schon
erwähnten inneren Haltung zu Veränderungen die
Bedeutung des gesunden Menschenverstandes. Die
Erwähnung dieses Punktes fällt mir besonders schwer in
Anwesenheit Ihrer Professoren, die sich ja nach Kräften
bemüht haben, Ihren gesunden Menschenverstand
wissenschaftlich und professionell zu überformen. Das
wollen wir auch 40 Jahre später bei unserem Rückblick noch
rühmen, aber aber ich bin sicher, daß Sie bei dieser
Gelegenheit ebenfalls feststellen, daß Sie Ihre wichtigsten
beruflichen Entscheidungen mit Ihrem gesunden
Menschenverstand getroffen haben. Wissenschaftlich hat
dies übrigens Nähe zur Wiederentdeckung des sog.
“ehrbaren Kaufmanns”, also eines fiktiven Unternehmers,
der sich von gesunden menschlichen Überlegungen und
ethischen Prinzipien leiten läßt. Ein kluger Hamburger
Banker hat mir einmal gesagt, er hätte die Finger immer von
Dingen gelassen, von denen seine Mutter gesagt hätte “Da
hängt kein Segen dran”. Daran mußte ich in der
gegenwärtigen Bankenkrise immer wieder denken. Und ich
selbst kann Sie nur ermutigen, sich in entscheidenden
Situationen eine Vertrauensgestalt aus Ihrem persönlichen
Umfeld vorzustellen, vorzugsweise jemanden, der nicht im
Geschäftsleben steht, z.B. eine Großmutter, und sich zu
fragen, wie diese die Situation entschieden hätte. Sie werden
über die Klarheit der Lösungswege erstaunt sein.
Ein kurzes Beispiel aus meinem eigenen Rückblick:
1994 wollte Schering sich von seinem Distributor Leiras in
Finland trennen und das Geschäft dort selbst betreiben. Die
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Verhandlungen waren schwierig und auch konfliktiv
gewesen, führten am Schluß aber zu einem
Auflösungsvertrag. Kurz nach Unterschrift feierte Leiras,
eine der wichtigsten nationalen Pharmafirmen in Finland
sein 60jähriges Firmenjubiläum und schickte mir eine
persönliche Einladung. Die Feier sollte an einem
Wochenende Anfang Januar sein, eine Jahreszeit mit
geringer touristischer Attraktivität für eine Finland Reise.
Mit An‐ und Abreise war das ganze Wochenende weg, und
für die Unterschrift unter den Vertrag, die ja schon erfolgt
war, war die Reise auch irrelevant. Es war gleichzeitig durch
die Form der Einladung aber auch deutlich, daß es dem
Leiras Management und ihrer Muttergesellschaft Huhtamäki
persönlich und gesellschaftlich wichtig war, ausländische
Geschäftspartner bei dieser Feier dabeizuhaben. Schweren
Herzens stellte ich mir die “Großmutter”‐Frage, und es war
klar, daß meine damals schon nicht mehr lebende
Stuttgarter Großmutter mir sagen würde: “Buele, da muscht
hinfahre.” Das tat ich auch, aus reinen menschlichen und
Anstandsgefühlen und nicht so sehr aus geschäftlicher
Raison.
Es stellte sich heraus, daß ich offensichtlich der einzige
ausländische Geschäftspartner gewesen war, der die
Großmutter‐Frage gestellt hatte, denn außer mir war kein
anderer gekommen, wohl aber war inklusive des
Staatspräsidenten ganz Finland anwesend. Der
Vorstandsvorsitzende der schwedischen Pharmacia‐Firma,
die enge Geschäftsverbindungen unterhielt, hatte ein Video
mit einer Grußbotschaft geschickt, die in Anwesenheit des
Staatspräsidenten in der Oper von Helsinki auf einer
Leinwand abgespielt wurde. Aber das war natürlich nicht
dasselbe wie ein Händeschütteln mit einem lebendigen
Geschäftspartner.
Kurz, die Finnen waren sehr dankbar für meine Reise und
ich selbst hatte meine kalten und nassen Füße im
Schneematsch vor der Oper schon fast wieder vergessen, als
am Montagmorgen der Vorstandsvorsitzende von
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Huhtamäki in meinem Büro anrief, um mir nochmals zu
danken und mir zu sagen, daß man in geheimen
Verkaufsverhandlungen mit Pharmacia über die Firma
Leiras stünde und ein etwas schlechtes Gewissen hätte, uns
als möglichem weiteren Interessenten nicht Bescheid gesagt
zu haben. Man sei aber jetzt so beeindruckt von der
menschlichen Geste meines Besuchs, daß man uns bei
Interesse noch die Möglichkeit geben wolle, in den Prozess
einzusteigen und den Verhandlungsstand von Pharmacia
einzuholen.
An diesem Punkt setzt wieder die nüchterne
Betriebswirtschaft ein. Unser Interesse war groß, hatte
Leiras doch ein hochinteressantes neues Produkt für die
Fertilitätskontrolle. Wir stiegen noch in der gleichen Woche
in den Prozess ein und waren trotz des starken
Wettbewerbs mit Pharmacia in der Lage, Leiras einige
Monate später zu kaufen. Das Produkt, Mirena, ist heute
eines der 5 größten Pharmaprodukte von Bayer Pharma und
ein Eckstein in dem Geschäft Womens Health.
Einen letzten Punkt sollten wir uns bei unserem
gemeinsamen Rückblick in 40 Jahren noch fragen. Ich hoffe
es zumindest und wünsche es Ihnen. Warum waren Sie in
den letzten 40 Berufsjahren so erfolreich? War es Ihre
exzellente Ausbildung an der Humboldt‐Universität, die in
vielen Stationen und auf verschiedenen Kontinenten
gesammelte breite Berufserfahrung oder Ihre
Persönlichkeit? Die wahrscheinlichste Antwort ist natürlich,
daß alle drei Faktoren eine Rolle gespielt haben. In meinem
eigenen Rückblick ist dies auch der Fall, mit der Erkenntnis,
daß die eigene, unverwechselbare Persönlichkeit gerade in
schwierigen Führungssituationen besonders an Gewicht
gewonnen hat. Daß die Mitarbeiter mir während der
Übernahmeschlacht um Schering und der folgenden
schwierigen Integration auf dem von mir eingeschlagenen
Weg gefolgt sind, hatte weniger etwas mit meiner
Ausbildung oder mit der bis dahin gesammelten
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Berufserfahrung zu tun, sondern mehr mit einem
gewachsenen Vertrauen in meine Person. Bei meinem
Abschied wurde mir vielfach bescheinigt, daß Kollegen und
Mitarbeiter mich in der damaligen Situation als fair,
transparent, authentisch und unabhängig gesehen haben.
Ich halte auch im eigenen Rückblick und im Blick auf die
bedeutendsten meiner Kollegen unsere Persönlichkeits‐
entwicklung während der vielen Berufsjahre für unsere
wichtigste Errungenschaft, insbesondere wenn es gelungen
ist, einer großen Fachkompetenz eine ebenso große
emotionale Kompetenz hinzuzugesellen. Ich wünsche Ihnen,
daß Sie ähnlich auf den eigenen Weg zurückblicken, muß
Ihnen aber sagen, daß die Persönlichkeit sich nicht nur von
alleine entwickelt, sondern ebenfalls Aufmerksamkeit und
liebevoller Sorge bedarf. In meinem Fall war besonders
wichtig, daß ich neben einem intensiven Berufsleben auch
persönliche Interessen insbesondere in Kunst und Kultur
kontinuierlich gepflegt habe. Das hat mir neben den
beruflichen Kontakten und Erfahrungen ganz andere und
komplementäre Kontakte und Erkenntnisse vermittelt und
mich innerlich unabhängiger von meiner Berufswelt
gemacht. Diese Breite und Unabhängigkeit ist in allen Reden
zu meinem Abschied als besonderes Merkmal meiner
Persönlichkeit angesprochen worden. Und ich kann Ihnen
wiederum aus vielen Diskussionen um die Besetzung
wichtiger Positionen in den Konzernen Schering und Bayer
sagen, daß dort die Diskussion um das Persönlichkeitsprofil
der Kandidaten meist entscheidend gegenüber Ausbildung
oder Berufserfahrung war. An dieser Stelle also ein Appell,
sich immer wieder kritisch während der nächsten 30‐40
Jahre zu fragen, ob Sie der Entwicklung Ihrer Persönlichkeit
ebensoviel Gedanken und Energie widmen, wie Ihrer
Karriere im engeren Sinne, und ob Ihre Persönlichkeit mit
den Aufgaben parallel mitwächst. Stellen Sie sich einfach die
Frage, welche Dinge bis zum jeweiligen Zeitpunkt Ihre
Persönlichkeit am positivsten beeinflußt haben oder besser
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noch, fragen Sie ihr Umfeld, und stellen Sie sicher, daß sie in
diese Richtung weiterarbeiten.
Als kleine Motivation noch die Anmerkung aus meiner
heutigen Perspektive und Ihrer Perspektive von 2050 nach
vorne, daß natürlich die eigene Persönlichkeit, so wie sie
sich bis 2050 entwickelt hat, der wesentliche Faktor für ein
glückliches Gestalten Ihrer nächsten auf das Berufsleben
folgenden Phasen ist, die ja bei der Lebenserwartung Ihrer
Generation nochmals mindestens 30‐40 Jahre einnehmen
werden.
Ich möchte mich an dieser Stelle bedanken, daß Sie meinen
Ausführungen so aufmersam gefolgt sind und werde Sie
bitten, gleich aus dem Jahr 2050 wieder zum 29. Oktober
2011 und der Verleihung Ihrer Urkunden zurückzukehren.
Zwei Dinge würden mich persönlich besonders freuen:
Erstens, wenn mehrere aus Ihrem Kreis so erfolgreich sind,
daß sie gefragt werden, die Rednerposition bei den
Graduiertenfeiern 2040 bis 2050 einzunehmen, und
zweitens wenn unser gemeinsamer Rückblick auf Ihre
erfolgreichen Berufswege Sie in den nächsten Jahren
mutiger, aber auch gelassener an deren Gestaltung gehen
läßt. Dafür wünsche ich Ihnen alles Gute.
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