Strategischer Energieeinkauf - BME

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Portfoliomanagement
Auch das Portfoliomanagement steht dem Endkunden inzwischen als Beschaffungsalternative zur Verfügung.
Wenn auch diese Beschaffungsvariante eher größeren Abnehmern vorbehalten ist, so sollte
zumindest bekannt sein, dass ein Portfoliomanagement umsetzbar ist. Identisch zum Strommarkt wird
der Gasbedarf über börsennotierte standardisierte Gasprodukte gedeckt. Kostenvorteile lassen sich
aufgrund der übernommenen Risiken (z.B. Marktpreisrisiko, Volumen- & Strukturrisiko) und passenden
Kaufzeitpunkten erzielen. Der zusätzliche Ressourcenaufwand kann entsprechende Einsparungen
schnell aufzehren. Alternativ kann auch ein Dienstleister mit dem Portfoliomanagement beauftragt
werden, doch besteht auch hier die Frage nach einem adäquaten Kosten-Nutzen-Verhältnis. Voraussetzungen
für diese Beschaffungsvariante sind eine klare Beschaffungsstrategie und entsprechende
personelle Ressourcen, um das benötigte Know-how im Unternehmen aufzubauen und die anfallenden
Prozesse abzubilden.
Portfoliomanagement im Überblick
Erst möglich durch vollständige Liberalisierung der Märkte
Form der vollständig strukturierten Beschaffung
Versorgung durch börsennotierte standardisierte Gasprodukte
Trennung von Energieversorgung, Netzbetrieb und Mess- und Abrechnungsleistungen als Grundlage
und Aufbau eines eigenen Bilanzkreismanagements
Insbesondere im Gasmarkt neu – im Strommarkt bei Großabnehmern ab 500 GWh bereits etabliert,
jedoch mit äußerst unterschiedlichen Erfahrungen
Vorteile:
Preisvorteile durch Risikoverteilung vom Anbieter auf den Anwender
Auch als Dienstleistung eines Anbieters denkbar – bei geringeren Mengen und Ressourcen!
Echte Einflussnahme des Energieeinkaufs
Absolute Kostentransparenz
Nachteile:
Deutlich erhöhter Ressourcenaufwand – Einsparungen nur bei sehr hohen Volumina erschließbar
Klare Strategie vonnöten und permanente Ressourcenbindung
Vollständige Übernahme der Risiken
‘ Vorgehensweise die sich in den nächsten Jahren auch auf dem Gasmarkt etablieren wird, doch eher
Großabnehmern zu empfehlen ist oder als Dienstleistung ins Portfolio genommen werden kann.
Zusammenfassend zeigt sich, dass der Gaspreis unterschiedlichsten Faktoren unterliegt und der
endgültige Gasbezugspreis eines Unternehmens stark schwanken kann. In Abhängigkeit der eigenen
Nachfragestruktur und der Risikoaffinität des Einkaufs bzw. des Unternehmens stehen dem Einkäufer
am aktuellen Gasmarkt verschiedene Hebel und Instrumente zur Verfügung. Unabhängig von der
gewählten Einkaufsstrategie, sollte der Energieeinkäufer die folgenden Gaspreisdeterminanten regelmäßig
verfolgen und die gewählte Beschaffungsalternativen und die eigene Strategie daran ausrichten:
Entwicklung der Ölpreise, da der Gaspreis dem Ölpreis folgt
OPEC-Entscheidungen bezüglich der Fördermengen
Politische Stabilität in den Förderregionen (Öl und Gas)
Aktuelle Einschätzungen zu den Vorräten an Öl und Gas (Speicherkapazitäten)
Zeitpunkt der Ausschreibung
Angebot und Nachfrage zum Zeitpunkt der Ausschreibung bzw. zum Zeitpunkt der Vergabe
Einschätzung des Marktes zur Öl- und Gaspreisentwicklung
Situation am Handelsmarkt Öl und an den Gashandelspunkten (Anfrage, Arbitrage, Spekulationen,
Volatilität)
Temperatur / Wetter
Wechselkursentwicklung US-$/€
EU-Binnenmarktpolitik
Entwicklungen auf dem LNG-Markt