ZUFALL Report Nr. 54, September 2007 - Friedrich Zufall GmbH ...

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Intern
Förderprogramm für Führungsnachwuchs
Führen will gelernt sein
Führungsnachwuchs in Göttingen: Die erfolgreichen
Absolventen der ersten Gruppe.
In den eigenen Reihen Führungspotentiale
erkennen und diesen Mitarbeiter/-innen die
Chance geben, Führungsverhalten gezielt zu
erlernen. Dieses Ziel hat sich die ZUFALL-
Gruppe mit einem eigenen Förderprogramm
für den Führungsnachwuchs Anfang 2006
erstmals vorgenommen.
Jetzt sind die ersten drei Kurse mit ins-
gesamt 30 Mitarbeiter/-innen abgeschlossen.
Und für viele von ihnen ha-
ben sich schon kurz darauf
positive Perspektiven entwi-
ckelt.
Harald Schneider, ZUFALL Fulda
Gelbe und weiße haben es Harald Schneider
ganz besonders angetan. Für seine bunten Ka-
narienvögel verbringt der 36-jährige Familien-
vater unzählige Stunden seiner Freizeit. Sage
und schreibe 200 Tiere, die neben viel Freude
auch viel Arbeit bereiten, beherbergt er inzwi-
schen. Wenn Harald Schneider nach der Arbeit
als Disponent für den Fernverkehr bei ZUFALL
in Fulda nach Hause kommt, führt ihn sein erster
Gang – nachdem er seine Frau Diana und seinen
Sohn Robin begrüßt hat – gleich zu den Vögeln
in den Garten. „Nach Feierabend geben mir die
Tiere einen willkommenen Ausgleich zum sonst
eher hektischen Beruf. Sie zu pflegen und sonn-
tags zu beobachten, gibt mir viel innere Ruhe
und Kraft“, erklärt er. Ein glückliches Händchen
scheint Harald Schneider mit seiner Zucht oben-
drein auch noch zu haben: Gleich mehrmals er-
reichte er mit seinen Kanarienvögeln die Meis-
terschaft im heimischen Vogelschutzverein und
bei überregionalen Schauen.
„Einige Teilnehmer ha-
ben sich auf diesem Weg
eindrucksvoll weiter entwi-
ckelt“, sagt Melanie Gatzsch,
Personalmanagement. „Dabei
war das Programm alles ande-
Die angehenden Führungskräfte in Fulda stecken noch mittendrin.
(v.l.) Robin und Harald Schneider
Seine größte Freude ist jedoch, dass seine
Familie seine Leidenschaft teilt. „Meine Frau
habe ich im Vogelzuchtverein kennen gelernt“,
erzählt Harald Schneider. Selbst der eineinhalb-
jährige Filius sei schon ganz Feuer und Flamme
re als ein Zuckerschlecken und ging oftmals
richtig unter die Haut“, fügt Christoph Göbel,
Niederlassungsleiter ZUFALL Fulda, hinzu.
„Denn der beste Fachspezialist ist nicht gleich
auch der beste Chef. Menschen dauerhaft zu
gemeinsamen Erfolgen zu führen, erfordert
viel mehr als nur berufliches Fachwissen.“
Einige Kandidaten sind bereits in verant-
wortungsvollere Stellen gewechselt – eine
Garantie dafür gab es allerdings nie. Für das
Unternehmen hat das Förder-
programm bereits ganz klare
Vorteile gebracht: Parallel zu
den Seminaren und der Pra-
xisreflexion arbeiteten die
TeilnehmerInnen an einer
Projektaufgabe, deren Ergeb-
nisse sie später präsentierten.
Die Ergebnisse führten
meist zur direkten Umsetzung
in den Niederlassungen der
ZUFALL-Gruppe.
für das singende Federvieh und
habe bereits seine eigenen Vö-
gel. Wenngleich auch Harald
Schneider seinen persönlichen
Fokus auf die Kanarienvo-
gelzucht gelegt hat, gänzlich
aus dem Sinn geht ihm seine
Arbeit bei ZUFALL doch nie:
„Das bemerkt man wohl
schon beim Anblick meiner
Volieren“, scherzt der Dispo-
nent. „Eine habe ich nämlich
mit sieben Mal zweieinhalb
Metern ziemlich genau wie
eine LKW-Wechselbrücke kon-
struiert.“ Und noch eine wei-
tere Verbindung hält der Vogelvater zu seinem
Arbeitsplatz, wo er 1989 als Azubi anfing: Sicht-
kontakt. Denn die Schneiders leben gerade 500
Meter von der ZUFALL Niederlassung Fulda
entfernt – 500 Meter Vogelfluglinie versteht sich.