Handelsblatt_26-01-2016

18 UNTERNEHMEN & MÄRKTE
DIENSTAG, 26. JANUAR 2016, NR. 17 DIENSTAG, 26. JANUAR 2016, NR. 17
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UNTERNEHMEN & MÄRKTE 19
DER WERBER-RAT
Glaube
versetzt
Schuhe
Die zwicken wie verrückt!“
Maxi braucht dringend
neue Fußballschuhe. Papis
uncoolen Argumenten wird
wenig Gehör geschenkt, es müssen
unbedingt neue her, natürlich
von einem ganz bestimmten
Label, mit dem man unhaltbare
Elfmeter schießt. Klar.
Weltweit kämpfen Marken
um Fans. Allen voran das größte
Unternehmen der Welt, die
Kirche. Was wurde schon alles
unternommen, um Menschen
wieder von der Sinnhaftigkeit
des Kirchgangs zu überzeugen.
Moderner müsse man werden,
zeitgemäßer, ein Youtube-Kanal
müsse her, mehr Event-Charakter,
mehr relevanter Content
könnte, sollte, müsste, wäre
vielleicht ein Weg, mit neuem
Selbstverständnis die dunklen
Täler immer kleiner werdender
Gemeinden zu durchwandern.
Kürzlich bestaunte ich eine
Armin Jochum
ist Vorstand Kreation
und Co-Gründer
der Agentur Thjnk
Fotografie eines sehr, sehr großen,
gläsernen Frauenschuhs.
Dabei handelt es sich nicht etwa
um eine neue Konsum-Kathedrale,
sondern um ein Gotteshaus.
In zweijähriger Bauzeit
an zentraler Stelle in Taiwan errichtet,
um Menschen wieder
für die Kirche zu begeistern.
Die Tatsache, dass dort auch
Kuchen serviert werden soll,
mag unter Umständen den Gedanken
provozieren, dass dort
eventuell auch Zalando-Boten
Zugang bekommen werden, um
Frauen mit neuen Schuh-Paketen
ein Halleluja zu entlocken.
Dem ist freilich nicht so.
Die Idee der gläsernen Kirche
hat eine sehr bewegende Vorgeschichte,
die nichts mit profanem
Konsum-Wahnsinn zu tun
hat. In der Gegend des Kirchenortes
grassierte nämlich vor 60
Jahren die schlimme Schwarzfußkrankheit,
infolge derer viele
Frauen ihre Füße amputieren
ließen. Die Idee dieses Gotteshauses
ist nicht nur konsequent.
Sie hat einen Kern, der
Menschen weltweit berührt und
sie zu einem besonderen Ort
der Begegnung macht. Und das
war eine der ersten Ideen der
Kirche: jeden willkommen heißen.
Natürlich auch in uncoolen
Fußballschuhen.
Der Autor ist einer von sechs Kolumnisten,
die an dieser Stelle im täglichen
Wechsel über Kommunikation schreiben.
Edeka hält an
Tengelmann fest
Die Auflagen der Ministererlaubnis schrecken den Einzelhändler nicht.
► Frist zur Stellungnahme
endet am Dienstag.
► Scharfe Kritik aus der
Politik an dem Verfahren.
Dana Heide, Florian Kolf,
Christoph Kapalschinski
Berlin, Düsseldorf, Hamburg
Edeka ist fest entschlossen,
trotz der strengen Auflagen
von Bundeswirtschaftsminister
Sigmar
Gabriel (SPD) die Übernahme
der Supermarktkette Kaiser’s
Tengelmann durchzuziehen.
Wie es in Unternehmenskreisen
heißt, hat sich an der Position des
Unternehmens auch nach der Prüfung
von Gabriels Bedingungen
nichts geändert. Edeka will die Übernahme
„so schnell wie möglich und
mit der gebotenen Sorgfalt angehen“.
Am heutigen Dienstag
endet für die Unternehmen
die Frist zur Stellungnahme,
erst danach trifft Gabriel die
endgültige Entscheidung.
Auch seitens Tengelmann
sind keine
Überraschungen
zu erwarten. Unternehmenschef
Karl-Erivan Haub
ist froh, dass sich
nach fast einem
Jahr bangen
Wartens doch
eine Chance für
seine favorisierte
Lösung abzeichnet.
Experten hatten die Entscheidung
von Gabriel hingegen scharf
kritisiert. Sie fürchten erhebliche
Nachteile für den Wettbewerb.
„Wettbewerbspolitisch ist die Entscheidung
sehr schlecht“, sagte
Thomas Duso, Leiter der Abteilung
Unternehmen und Märkte im Deutschen
Institut für Wirtschaftsforschung
(DIW) dem Handelsblatt.
Union und Grüne fordern daher
nun eine Reform des Instruments.
„Im Zuge der anstehenden Novelle
des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen
werden wir uns in
der Fraktion den Beurteilungsspielraum
bei der Ministererlaubnis genauer
anschauen“, kündigte Matthias
Heider (CDU), Berichterstatter
für Kartellrecht für die Unionsfraktion,
im Gespräch mit dem Handelsblatt
an. Heider hatte Gabriels
Entscheidung kritisiert. „Es muss
eine engere Fassung des Beurteilungsspielraums
geben besonders
in Fällen, wo es eine hohe
Marktkonzentration gibt.
Auch bei einer Ministererlaubnis
sollten die Auswirkungen
auf den Wettbewerb
berücksichtigt werden.“
Karl-Erivan Haub:
Der Tengelmann-
Chef hat den
Verkauf an
Edeka immer
favorisiert.
Supermarktketten
in Deutschland, Umsatz in Mrd. Euro*
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Edeka-Gruppe
Rewe
Schwarz-Gruppe (Lidl, etc.)
Metro-Gruppe
51,9
38,0
34,0
29,7
Aldi Nord/Süd
Lekkerland
Schätzung 27,5
8,8
Kaiser´s Tengelmann
dm
Rossmann
Globus
Handelsblatt | *GJ 2014
7,5
6,4
5,4
4,7
Quelle: Manager Magazin
Auch die Grünen wollen sich für
eine Reform des Instruments einsetzen,
manche in der Fraktion wollen
es sogar ganz abschaffen. Katharina
Dröge, Sprecherin für Wettbewerbspolitik
der Grünen im
Bundestag, forderte klare Regeln,
in welchem Zeitraum über die Ministererlaubnis
entschieden werden
muss. Im aktuellen Fall hatte
sich das Verfahren acht Monate hingezogen.
Außerdem will sie mehr
Transparenz bei der Entscheidung.
„Die Ministererlaubnis
in ihrer jetzigen
Form ist eine Hinterzimmerentscheidung“,
sagte Dröge
dem Handelsblatt. „Ohne Einbeziehung
der Öffentlichkeit hat ein einzelner
Mensch im Moment die Möglichkeit,
eine so weitreichende Entscheidung
zu treffen. Das macht die
Entscheidung sehr lobbyanfällig.“
Bei einer Ministererlaubnis hat
das Parlament derzeit kein Recht
auf Information. Auch der Versuch,
Tengelmann-Filiale:
Nach langem Warten
eine neue Chance.
sich im Plenum vom Wirtschaftsministerium
zur Entscheidungsfindung
zu erkundigen, war gescheitert.
„Im Fall Tengelmann/Edeka ist
nicht transparent, wie es zu der
Entscheidung von Minister Gabriel
gekommen ist“, kritisiert DIW-Ökonom
Duso. Das Wirtschaftsministerium
hatte angekündigt, sich nach
der endgültigen Entscheidung noch
mal ausführlich zu äußern.
Für die Unternehmen geht nach
Ablauf der Frist nun die Arbeit erst
richtig los. Denn ein Vertrag zwischen
Edeka und Tengelmann kann
erst abgeschlossen werden, wenn
die Gewerkschaften und die Betriebsräte
ihre Unterschriften unter
die geforderten Tarifverträge gesetzt
haben. Und diese Gespräche
dürften nach Informationen aus
Verhandlungskreisen nicht leicht
werden. „Wir waren fünfzehn Monate
in der Umkleidekabine, jetzt
geht es raus aufs Spielfeld“, beschreibt
ein Tengelmann-Betriebsrat
die Stimmung. Ein Ergebnis wird
nicht vor Ende Februar erwartet.
Erschwert werden die Verhandlungen
dadurch, dass die Arbeitnehmerseite
zerstritten ist und bei
den Fusionsverhandlungen verschiedene
Positionen eingenommen
hatte. Zudem betreten alle juristisches
Neuland. „Die Verhandlungen
muss Edeka führen, obwohl
ihr das Unternehmen noch gar
nicht gehört, das ist kein Selbstläufer“,
heißt es in Tengelmann-Kreisen.
Da sei noch nicht abschließend
klar, wie das gerichtsfest gestaltet
werden könne. Denn die Erlaubnis
kann etwa von Konkurrenten noch
vor Gericht angefochten werden.
Reuters
picture alliance/ROPI
Catrin Bialek
Düsseldorf
Als Maurice Lévy, weltweiter
Chef des französischen Werbekonzerns
Publicis, Anfang
Dezember die neue Struktur verkündete,
die er seinem Unternehmen
künftig auferlegt, wussten die wenigsten
Mitarbeiter, was da auf sie zukommen
würde. Lévys Transformationsbotschaft
via Videokanal Youtube
hörte sich inspirierend an, doch
was genau verbirgt sich eigentlich
hinter schneidigen Formeln wie „No
Silo“ und „No Solo“?
Jetzt ist das Rätsel gelöst: Justin Billingsley,
Chief Operating Officer der
Agentur Saatchi & Saatchi und künftig
Verantwortlicher aller deutschen
Publicis-Agenturen, redet Klartext.
In einem über das soziale Netzwerk
Linked-In verbreiteten Blogeintrag
erklärt er in Grundzügen die Adaption
des Lévy’schen Transformationsgedankens.
Und die hat es in sich.
Nach Informationen des Handelsblatts
bedeutet das für den deutschen
Markt: Die sechs Kommunikationsagenturen
des Publicis-Reiches
– dazu zählen Publicis Pixelpark,
Leo Burnett, Saatchi & Saatchi, Meta-Design,
MSL und CNC – werden zu
einem Unternehmen zusammengefasst.
Publicis Communications Germany
heißt das neue Dachkonstrukt,
unter dem sich die sechs
Agenturen mit insgesamt rund 1 600
Mitarbeiter versammeln.
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Aus sechs mach eins
Radikaler Umbau: Die deutschen
Publicis-Werbeagenturen rücken eng zusammen.
Die Führung liegt – gleichberechtigt
– bei den sieben Managern, die
bislang auch die deutschen Tochteragenturen
geleitet haben: Horst
Wagner und Dirk Kedrowitsch (Publicis
Pixelpark), Andrea Albrecht
(Leo Burnett), Christian Rätsch
(Saatchi & Saatchi), Arne Brekenfeld
(Meta-Design), Wigan Salazar (MSL)
und Bernhard Meising (CNC). Sie
nennen sich „Country Leadership
Team“, kurz CLT. Ist trotz aller Diskussionen
kein Konsens in Sicht,
muss der Deutschland-Verantwortliche
Billingsley eingreifen. Allerdings
ist der Manager dafür bekannt, dass
er seinen Mannen einen gewissen
Spielraum lässt – wenn die Geschäfte
gut laufen.
Zusätzlich gibt es mit Norbert
Knapp, der bei Leo Burnett arbeitet,
einen übergeordneten deutschen Finanzchef,
an den die Finanzverantwortlichen
der Agenturtöchter
berichten. Ein deutscher
Personalchef, der ebenfalls in
der Talentsuche für einen
Gleichschritt sorgt, wird noch
gesucht.
Aus sechs mach eins: Der
französische Werbekonzern
reagiert mit diesem radikalen
Umbau – nicht nur in Deutschland
übrigens, sondern in sämtlichen
Märkten der Welt – auf
die steigende Komplexität des
Werbemarktes und die immer größeren
Anforderungen der Werbekunden.
Die Fragmentierung der
Medienlandschaft sorgt für eine Fülle
an Werbekanälen, längst nicht jede
Agentur kann inzwischen Spezialisten
für jede Werbeform vorhalten.
Ein Austausch unter den Schwesteragenturen
wäre sinnvoll, doch er gelang
nie so recht.
„Bislang hatten wir als Agenturchefs
keine Anreize, Aufgaben innerhalb
des Netzwerkes an andere
abzugeben“, erklärt MSL-Chef
Salazar, der nach außen als Publicis-Führungsteamsprecher
auftritt, die mangelnde Durchlässigkeit.
Das Anreizsystem hat
sich nun verändert, da alle sieben
Chefs künftig für die Gesamtleistung
der Agenturen verantwortlich
sind. Konkret be-
Leo Burnett (links), Pressebild
Dunlop-Kampagne (l.): Leo
Burnett betreut die Reifenfirma;
Justin Billingsley (u.):
Neuer Chef der deutschen
Publicis-Agenturen.
deutet das: Wenn künftig zum Beispiel
ein Auftrag für Content-Marketing bei
Saatchi & Saatchi eintrifft, werden zügig
die Kollegen von MSL oder CNC
kontaktiert, die über mehr Expertise
in dieser Werbeform verfügen.
Die deutschen Agenturchefs, die
nun in einem landesweiten Führungszirkel
arbeiten müssen, tragen
die neue Struktur mit Fassung. Das
Kundenportfolio, über das sie nun alle
verfügen, ist mit internationalen
Marken wie Renault, Samsung und
Toyota gewichtig. Salazar spricht gar
von einer „Anfangseuphorie“, die er
in dem Team ausgemacht habe. Ein
erstes informelles Treffen hat es in
diesem Monat bereits gegeben, nachdem
die deutschen Agenturchefs Anfang
des Jahres in New York von der
Nachricht überrascht worden waren.
Den Agenturmanagern ist durchaus
bewusst, dass sie durch den engeren
Verbund mehr Chancen im
Markt haben könnten. So berichtet
Salazar davon, dass er bereits in diesem
Monat zwei neue Projekte aufgrund
der neuen Managementstruktur
erhalten habe. Er stellt aber auch
klar: „Jeder behält seine Autonomie.“
Der Werbekunde würde immer
noch „durch die Markentür“
kommen. Gerade in Deutschland haben
Kommunikationsagenturen, die
zu internationalen Werbekonzernen
wie Publicis, WPP oder Omnicom
gehören, keinen leichten Stand. Einer
der Gründe liegt darin, dass die
mittelständisch geprägte Wirtschaft
eine große Vorliebe für inhabergeführte
Agenturen hegt. Unangefochtene
Nummer eins ist daher die inhabergeführte
Agentur Serviceplan
mit Sitz in München, die inzwischen
mit 2 800 Mitarbeitern rund 304
Millionen Euro Umsatz erzielt.
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