Handelsblatt_26-01-2016

22 UNTERNEHMEN & MÄRKTE
DIENSTAG, 26. JANUAR 2016, NR. 17 DIENSTAG, 26. JANUAR 2016, NR. 17
UNTERNEHMEN & MÄRKTE 23
DEUTSCHLANDS WIRTSCHAFTS- UND
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imago/sepp spiegl
Bayer-Vorstand
Liam Condon:
„Ein Verkauf an
Monsanto käme für
uns gar nicht
infrage.“
Wer das Firmengelände
von Bayer Crop Science
in Monheim betritt,
wähnt sich eher auf
dem Campus einer Universität
als in einem Chemieunternehmen.
Unweit des Rheins und der Konzernzentrale
in Leverkusen suchen die
Bayer-Forscher hier nach neuen Wirkstoffen
für den Pflanzenschutz und nach
neuem Saatgut. Liam Condon führt seit
drei Jahren die zweitgrößte Sparte von
Bayer. Der locker wirkende Ire kennt das
Pharmageschäft ebenso gut wie die
Agrochemie – beides soll künftig im integrierten
Konzern zusammenwachsen.
Herr Condon, in Ihrer Branche redet im
Moment offenbar jeder mit jedem über
eine Zusammenarbeit.
Ja, angeblich.
Mit wem sprechen Sie am intensivsten?
Es ist ganz normal, dass es in unserer
Branche einen Austausch gibt. Unsere
Industrie besteht im Wesentlichen aus
sechs großen Anbietern, und keiner verfügt
über jede Technik, jedes Produkt.
Wir arbeiten etwa auf Forschungsebene
schon lange intensiv zusammen.
Wir meinen aber die Gespräche über eine
große Fusion, wie sie etwa Dow und
Dupont vereinbart haben. Wie wird die
Bayer-Strategie im Agrargeschäft davon
beeinflusst?
Ich möchte die Strategien anderer Unternehmen
nicht kommentieren. Was
unser Geschäft angeht, sind wir mit unserer
Wachstumsstrategie sehr gut gefahren,
und wir haben kontinuierlich
unsere Marktposition ausgebaut.
Bayer hat keine Ambitionen, im Fusionswettlauf
der Agrochemie mitzuspielen?
Ich möchte mich an Spekulationen nicht
beteiligen. Unabhängig davon haben wir
LIAM CONDON
„Das wäre der
Heilige Gral“
Der Bayer-Vorstand über die enormen
Marktchancen von innovativen Weizensorten,
die Konsolidierungswelle in der Agrochemie und
Akzeptanzprobleme der grünen Gentechnik.
immer schon gesagt, dass wir zum Beispiel
das Geschäft mit Soja- und Weizen-
Saatgut ausbauen wollen. Darin haben
wir schon stark investiert. Wenn sich Gelegenheiten
für eine externe Verstärkung
ergeben, werden wir sie prüfen.
Was hat dazu geführt, dass die Agrochemie
heute ein Oligopol ist?
Das ist unter anderem eine Folge der
sehr hohen regulatorischen Anforderungen
an unsere Produkte. Kleinere Firmen
können sich den Aufwand für die Entwicklung,
Registrierung und Vermarktung
neuer Wirkstoffe auf Dauer kaum
noch leisten. Auch die Produktion ist
sehr kompliziert und teuer. Aber um das
klar zu sagen: Der Wettbewerb in der
Agrarindustrie ist sehr intensiv.
Trotzdem kommt die jüngste Konsolidierungswelle
für viele überraschend und
schnell. Was sind die Treiber?
Neben dem generellen Konzentrationstrend
spielen verschiedene Motive eine
Rolle. Zum einen die aktuelle Schwächephase
im Markt, die bei einigen Firmen
die Margen unter Druck setzt. Zum anderen
sicherlich auch die relativ günstigen
Finanzierungsmöglichkeiten sowie Pläne
zur Steueroptimierung.
Wenn nur noch vier Akteure übrig bleiben
– wer wird dazugehören?
Sicherlich Bayer. Wer noch dabei ist, werden
wir sehen.
Der US-Konzern Monsanto hat angekündigt,
man könne anstelle von Syngenta
VITA
LIAM CONDON
Der Manager Condon, 47, hat Ende
2012 die Führung der damaligen Bayer-Tochter
und heutigen Konzernsparte
Crop Science übernommen und anschließend
mit einer neuen Vertriebsstrategie
das Wachstum deutlich beschleunigt.
Seit Anfang 2016 ist er
zugleich Mitglied im Konzernvorstand,
denn Bayer hat seine Holdingstruktur
aufgegeben und die Teilkonzerne zu
Divisionen eines integrierten Life-Science-Unternehmens
gemacht.
Die Karriere Der gebürtige Ire, ein studierter
Marketing experte, machte zuvor
ausschließlich in der Pharmabranche
Karriere – zunächst bei Schering,
später in verschiedenen Positionen bei
Bayer Health care. Mehrere Jahre lang
leitete er das Bayer-Pharmageschäft in
China, später auch das Deutschlandgeschäft.
Er spricht sechs Sprachen, neben
Englisch und Deutsch auch Irisch,
Französisch, Japanisch und Chinesisch.
aus der Schweiz Bayer Crop Science kaufen.
Gab es entsprechende Avancen?
Nein, ein Verkauf käme für uns auch gar
nicht infrage. Das war wohl ein Missverständnis.
Wie entscheidend ist Größe denn wirklich?
Sie ist in unserem Geschäft sicher wichtig.
Aber ab einem gewissen Punkt steigt
auch die Komplexität. Die Frage ist
dann, welche Vorteile sich wirklich daraus
ergeben. Bei Bayer interessieren
wir uns vor allem für die Frage, wie wir
unsere Innovationsfähigkeit noch weiter
verstärken können.
Welche Schwerpunkte setzen Sie?
Wir sind im Saatgutgeschäft führend bei
Raps, Baumwolle und Reis sowie gut
aufgestellt bei Gemüsesaaten. Was uns
fehlt, ist Saatgut für großflächige Kulturen,
also etwa Soja und Weizen. Vor allem
bei Weizen wollen wir weltweit eine
starke Position aus eigener Forschungskraft
aufbauen.
Warum gerade Weizen?
Es ist mit Abstand die größte Anbaupflanze
in der globalen Landwirtschaft.
Im Gegensatz zu andere Sorten hat sich
der Ertrag aber nur wenig verbessert.
Die Chancen sind riesig: Wer erfolgreich
eine wesentlich ertragreichere Weizensorte
entwickelt, wird ein lukratives Geschäft
auftun.
Welche Rolle spielt der Einfluss des Klimawandels?
Gerade Weizen reagiert anfällig
auf Temperaturveränderungen.
Die Sorten, die wir züchten wollen, sollen
Hitze besser vertragen können. Das
ist ein Riesenthema in vielen Ländern.
In anderen Regionen dagegen wird das
Problem darin bestehen, dass die Getreidesorten
auch zu viel Regen aushalten
Umsatz nach Sparten
28,2 %
Fungizide
7,7 %
Pflanzenschutzmittel*
8,6 %
Saatgut-Behandlung
müssen. Das Wetter wird extremer werden.
Wir versuchen daher generell,
Pflanzenkulturen zu entwickeln, die
besser in einem widrigen klimatischen
Umfeld gedeihen.
Eine solche Weizensorte zu züchten –
wäre das vergleichbar mit einem Durchbruch
in der Krebsbehandlung beim
Menschen?
Wenn wir es schaffen, robustere Sorten
mit deutlicher Ertragssteigerung zu
züchten, wäre das schon so etwas wie
der Heilige Gral der Agrarwirtschaft.
Und dafür brauchen Sie die Gentechnik?
Das könnte sein. Aber noch ist unklar,
welcher Weg der bessere sein wird. Wir
haben keine Vorlieben für bestimmte
Technologien und arbeiten sowohl mit
konventionellen Züchtungsmethoden
als auch mit gentechnischen Verfahren.
In Europa könnten Sie gentechnisch modifizierten
Weizen nicht vermarkten. Die
Akzeptanz gegenüber der grünen Gentechnik
ist gleich null – und es ist nicht erkennbar,
dass sich dies verändert.
Das sehe ich anders. Es tut sich etwas.
Aber unsere Industrie muss selbstkritisch
sein. Wir geben viel Geld für die
Forschung aus und sind überzeugt von
den Innovationen. Aber wir investieren
zu wenig in die Aufklärung über unsere
Technologien und Produkte. Wir müssen
besser erklären, was die Vorteile für
die Verbraucher – und nicht nur für die
Landwirte – sind.
Können Sie den deutschen Konsumenten
die Angst vor genmodifizierten
Pflanzen (GMO) zweifelsfrei nehmen?
Ja. Es gibt keine anerkannte wissenschaftliche
Institution oder regulatorische
Behörde auf der Welt, die die Sicherheit
genmodifizierter Pflanzen infrage
stellt. Die Technologie existiert seit
25 Jahren. Es gibt 2 000 Studien dazu.
Keine einzige hat ein Gesundheitsproblem
gezeigt.
Selbst in den USA verstärkt sich die Debatte
über eine schärfere Kennzeichnung.
Transparenz ist sehr wichtig. Wir sind
aber dagegen, die Kennzeichnung nur
auf „GMO“ oder „Nicht-GMO“ zu reduzieren.
Die Gefahr besteht, dass dies fast
wie „gefährlich“ oder „nicht gefährlich“
ausgelegt werden könnte, was absolut
nicht stimmt.
Könnte eine generelle Kennzeichnungspflicht
in den USA zu einer ähnlich diffusen
Angst führen wie in Europa?
Da sehe ich wenig Gefahr. Die Technologie
ist absolut etabliert in den USA. GMO-
Pflanzen sind in fast jedem Lebensmittel
enthalten. Ich glaube, die Transparenz
AGROCHEMIE
Schwerpunkt Pflanzenschutz
Bayer Crop Science
7,9 Mrd. €
Jan. bis Sept.
2015
27,5 %
Herbizide
14,7 %
Insektizide
13,3 %
Saatgut
*für Einsatzbereiche außerhalb der Landwirtschaft
Handelsblatt
Quelle: Unternehmen
Ich bin überzeugt,
dass echte Innovationen
dann entstehen,
wenn sich Forscher
aus unterschiedlichen
Disziplinen zusammentun.
wird helfen, die Diskussion auf ein rationaleres
Niveau zu bringen. Dann kann
man noch einmal erklären, warum ein
bestimmtes Herstellungsverfahren eingesetzt
wird und warum es sicher ist.
Bayer hat nun eine neue Struktur als integriertes
Life-Science-Unternehmen.
Pharma und Agrochemie rücken näher
zusammen. Welche Veränderungen wird
das für die Sparte Crop Science bringen?
Die fokussierte Ausrichtung und neue
Struktur stärkt Bayer insgesamt. Aber
natürlich hat es am 1. Januar auch keinen
Urknall gegeben, der die Forscher
plötzlich auf völlig neue Ideen bringt.
Wir kooperieren ja schon seit längerem.
Künftig werden wir das noch intensiver
tun.
Was bringt eine engere Verzahnung bei
der Suche nach neuen Arzneien und
Pflanzenschutzmitteln?
Der Ausgangspunkt ist vergleichbar, denn
wenn sie so wollen entwickeln wir bei
Crop Science „Medikamente“ für Pflanzen.
Wir scannen ständig riesige Bibliotheken
von Molekülen auf der Suche nach
neuen Wirkstoffen. Die Kollegen in der
Pharma-Division und in der Tiergesundheit
tun dasselbe mit ihren Molekül-
Sammlungen. Von einem intensiven Austausch
können alle noch mehr profitieren.
Dann werden künftig die Pharmaforscher
aus Wuppertal öfter zu Ihnen an
den Rhein nach Monheim fahren und
umgekehrt?
Ich bin überzeugt, dass echte Innovationen
dann entstehen, wenn sich Forscher
aus unterschiedlichen Disziplinen
zusammentun. In unserem Fall heißt
dies, dass zum Beispiel Humangenetiker
mit Pflanzenbiologen kooperieren können.
Als integrierter Konzern stärken
wir diese Basis.
Herr Condon, vielen Dank für das Interview.
Die Fragen stellten Bert Fröndhoff und
Siegfried Hofmann.
Agrochemie-Anbieter Mit einem Umsatz von knapp
acht Milliarden Euro in den ersten neun Monaten
und schätzungsweise zehn Milliarden Euro im Gesamtjahr
2015 ist die Bayer-Division Crop Science
bisher der weltweit drittgrößte Anbieter von Pflanzenschutzmitteln
und Saatgut, nach Monsanto und
Syngenta. Pflanzenschutzmittel steuern den Löwenanteil
zu den Agrochemie-Umsätzen von Bayer bei.
Etwa 15 Prozent entfallen auf das Saatgutgeschäft,
das der Konzern weiter ausbauen will. Konjunkturell
läuft es im Agrogeschäft momentan allerdings nicht
mehr so gut wie in den letzten Jahren. Zudem ist die
Branche im Fusionsfieber: Die US-Konkurrenten
Dow und Dupont werden durch ihre Fusion Bayer
im Agrochemiegeschäft auf Platz vier verdrängen.
Syngenta aus der Schweiz führt ebenfalls Verkaufsgespräche
– als aussichtsreicher Käufer gilt der chinesische
Staatskonzern Chemchina.
Halliburton
im Sog der
Ölpreiskrise
BANGALORE. Die Talfahrt der Ölpreise
hat dem Industrie-Dienstleister
Halliburton im vierten
Quartal einen Nettoverlust von 28
Millionen Dollar eingebrockt. Im
Vorjahresquartal stand noch ein
Gewinn von 900 Millionen Dollar
in den Büchern des Konzerns.
Unter Ausschluss von Abschreibungen
und Sonderausgaben
schlug sich der nach Schlumberger
weltweit zweitgrößte Dienstleister
der Ölbranche jedoch besser
als erwartet. Halliburton führte
dies am Montag auf massive
Sparmaßnahmen zurück. Der
Umsatz brach um 42 Prozent auf
5,1 Milliarden Dollar ein. Halliburton
rechnet auch für 2016 mit Gegenwind.
Weil der Ölpreis seit Juni 2014
mehr als 70 Prozent nachgegeben
hat, haben viele Öl- und Gasproduzenten
ihre Förderung gedrosselt
und Investitionen zurückgefahren.
Halliburton
kündigte daraufhin im Februar
2015 an, mehr als 6 000 Jobs zu
streichen. Das sind bis zu acht
Prozent der Belegschaft. Das Unternehmen
aus Houston ringt zudem
noch mit den Aufsichtsbehörden
um Zustimmung für die
Ende 2014 angekündigte Übernahme
des kleineren Rivalen Baker
Hughes. Halliburton-Chef Dave
Lesar sagte, es müssten noch
wettbewerbsrechtliche Bedenken
ausgeräumt werden. Reuters
Wincor
schafft
die Wende
DÜSSELDORF. Der Geldautomatenhersteller
Wincor Nixdorf ist
im Vorfeld der Übernahme durch
den US-Konkurrenten Diebold
zurück auf Wachstumskurs. Umsatz
und Ergebnis legten im ersten
Quartal unerwartet stark zu.
Konzernchef Eckard Heidloff sagte
am Montag, der Umbau des
Konzerns zahle sich schneller aus
als geplant. Dies stimme ihn für
das seit Oktober laufende Geschäftsjahr
2015/16 optimistischer.
Er hob seine Jahresziele an
und warb zudem bei den Aktionären
um deren Zustimmung für
das Zusammengehen mit Diebold:
„Wir sind zusammen besser
in der Lage, die Chancen zu erschließen,
die jedes Unternehmen
für sich genommen allein
wesentlich schwieriger ergreifen
könnte.“
Das Management betrachte
den angekündigten Preis von insgesamt
52,50 Euro je Aktie als
fair. „Deshalb halten wir die Annahme
des Angebots derzeit für
empfehlenswert“, sagte der Manager.
Die Übernahme soll bis
zum Herbst über die Bühne gehen.
Das konkrete Angebot erwartet
Heidloff in den kommenden
Wochen. Gemeinsam kommen
Diebold und Wincor auf 4,8
Milliarden Euro Umsatz und
könnten damit zum Weltmarktführer
NCR aus den USA aufschließen.
Reuters
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