diagonal - Psychiatrie Baselland PBL

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8 Personelles Neuer Leiter Direktionsstab / Wohnen und Arbeiten «ausserdem liebe ich Informatik …» Berufliche Erfahrungen und Engagement in der Psychiatrie. Fragen an Peter Waldner, neuer Leiter Direktionsstab sowie Leiter Wohnen und Arbeiten bei der Psychiatrie Baselland. _diagonal: sie waren zwischen 2001 und 2009 als Psychologe und leiter des Projekts Einführung der elektronischen Patientenakte (ePa) bei der Psychiatrie Baselland tätig. Was waren in dieser zeit Ihre arbeitsschwerpunkte und welche Erinnerungen haben sie an diese zeit? Im 2001 begann ich mit klinischer Arbeit auf der Ab - t eilung B3. Ich war für die Behandlung einzelner Patientinnen und Patienten zuständig und leitete Abteilungsversammlungen und Gruppen. Meine Erinnerungen an diese Zeit sind sehr positiv. Ich fand die Akutpsychiatrie und auch die Arbeit mit Menschen mit Abhängigkeitsproblemen sehr spannend und herausfordernd. Es war mir ein besonderes Anliegen, trotz der gewissen Hektik, die auf Akutstationen herrscht, möglichst viele psychotherapeutische Elemente einfliessen zu lassen. Später wechselte ich auf die Abteilung A4. Da war der Puls insgesamt etwas ruhiger, was wiederum neue Möglichkeiten eröffnete. Auch an dieser Arbeit hatte ich sehr viel Freude. Beim Einführungsprojekt ePA entdeckte ich mein Flair für das Projektmanagement. Ich fand dies eine sehr aufregende und herausfordernde Aufgabe. Vieles war Pionierarbeit und von daher sehr kreativ. Ausserdem liebe ich Informatik, aber auch die Vernetzung und Vermittlung zwischen den klinischen Anliegen und den Supportbereichen fand ich hochinteressant. Peter Waldner ist diplomierter klinischer Psychologe (Universität Zürich) und Psychotherapeut. Er hat sich im Bereich Betriebswirtschaft und Gesundheitsöko nomie weitergebildet. Seit August 2012 ist er der neue Leiter Direktionsstab sowie Leiter Wohnen und Arbeiten der Psychiatrie Baselland. Peter Waldner sie hatten zuletzt als Projektleiter in der abteilung Projekte und Entwicklung der Gesundheitsdirektion des Kantons zürich gearbeitet. Was war dort Ihre aufgabe? Ich war als Bereichsleiter Psychiatrie für viele inhaltliche Fragen im Zusammenhang mit der psychiatrischen Versorgung des Kantons Zürich zuständig. Es ging vor allem um Planungsaufgaben: Welche Versorgungselemente braucht es wo und wie viel davon? Ganz besonders konzentrierte sich das im Projekt Psychiatrieplanung 2012. Ziel dieses Projektes war ein Relaunch der Zürcher Spitalliste Psychiatrie. Auf gesamtschweizerischer Ebene war ich als Co-Projektleiter des Projektes TARPSY viel mit Tariffragen beschäftigt und habe in meiner Mitarbeit im Verein ANQ viel über Qualitätsmessung erfahren. Insgesamt habe ich dabei vor allem gelernt, verschiedene Perspektiven einzunehmen. Erkennen sie unterschiede bei der psychiatrischen versorgung zwischen den Kantonen zürich und Basel-landschaft? Durchaus! Der Kanton Zürich hat fast 1.4 Mio. Einwohner. Die psychiatrische Grundversorgung geschieht zu einem grossen Teil durch vier grosse psychiatrische Kliniken, welche auch jeweils teilstationäre und ambulante Angebote haben. Daneben spielt der KJPD eine wichtige Rolle, sowie verschiedene kleinere und spezialisierte Institutionen. Auch die Forensik ist prominent vertreten. Durch diese Vielgestaltigkeit besteht im Kanton Zürich schon seit einer Weile eine «Mitbewerberschaft» um die Patientinnen und Patienten, aber auch um Positionen in den Bereichen Image, Wirtschaftlichkeit, Qualität, Spezialangebote usw. Ich möchte aber betonen, dass ich den Umgang miteinander trotz dieser Konkurrenz sehr kooperativ und kollegial empfand, was mir sehr imponiert hat.
sie sind seit 2006 Präsident der heimkommission der Wohnheime der Psychiatrie Baselland. Was ist dort ihre aufgabe? Die Heimkommission setzt sich anwaltschaftlich für die Bewohnerinnen und Bewohner der Wohnheime ein und überprüft in regelmässigen Abständen die Abläufe und Standards. Eine wichtige Rolle ist auch die Begleitung der Wohnheime in aussergewöhnlichen Situationen oder in Krisen. sie sind co-leiter des schweizerischen Psychiatrie-tarifkonzepts tarPsY. Wie sieht Ihre arbeit dort aus? Wo liegen die herausforderungen bei der ausarbeitung von tarPsY? Hier muss ich erwähnen, dass ich diese Funktion nur noch interimistisch habe, bis meine Nachfolgerin bei der Gesundheitsdirektion Zürich vollständig eingearbeitet ist. Ich arbeite bei TARPSY intensiv mit Hplus und SwissDRG zusammen, welche das Projekt mit grossem Elan mit vorantreiben. Wir haben in Zusammenarbeit mit ANQ neue Messungen aufgegleist und viele Kliniken für die Mitarbeit gewonnen. Zudem gibt es ein Pilotprojekt für Tageskliniken. Das Hauptproblem ist, dass alles unter einem rechten Zeitdruck steht, das System muss aber dennoch mit soliden Zahlen untermauert sein. Ausserdem löst ein solches Projekt immer Ängste aus, viele davon sind in meinen Augen unbegründet. viele Fachleute stehen leistungspauschalen bei stationären und tagesklinischen Behandlungen in der Psychiatrie kritisch gegenüber. Welches sind die wichtigsten Einwände, und sind diese berechtigt? Gegen TARPSY gibt es tatsächlich von manchen Seiten Vorbehalte. Im Vordergrund steht derzeit die Befürchtung, die Datenerhebung sei unverhältnismässig aufwändig. Das Projekt wird aber sehr offen geführt. Erwiesenermassen zutreffende Kritikpunkte werden in Zukunft aufgenommen und werden zu entsprechenden Anpassungen führen. Es war und ist uns ein grosses Anliegen, dass das System einigermassen einfach bleibt. Wenn ich einen Appell verbreiten darf: Ich finde, man muss einem solchen Unterfangen eine reelle Chance geben und sollte es nicht schon von vorneherein verurteilen. Eine leistungsbezogene Abgeltung erachte ich für die Psychiatrie als überfällig. Es ist einfach nicht gerecht, wenn für eine sehr aufwendige Behandlung von hochakut erkranken Menschen dieselbe, standardisierte Einheitsentgeltung erfolgt, wie für alle anderen. In vielen Bereichen, z.B. bei der Langzeitpflege, bestehen solche leistungsbezogenen Systeme seit vielen Jahren und sind nicht mehr wegzudenken. ■ Notebooks gestiftet Die Psychiatrie Baselland schenkte der Stiftung Jugendsozialwerk Blaues Kreuz BL in Pratteln 25 gebrauchte Notebooks, die sie durch moderne Geräte ersetzen musste. Vor der Übergabe am 17. August 2012 setzte die Abteilung ICT die Notebooks mit dem kaufseitigen Originalbetriebssystem für den sofortigen Gebrauch neu auf. Die Notebooks «(…) sind eine gute Investition, um Jugendliche und sozial benachteiligte Menschen konkret zu unterstützen», erklärt Hans Eglin, Geschäftsführer des Jugendsozialwerks. Bereits vor vier Jahren konnte die Psychiatrie Baselland in einer vergleichbaren Aktion eine karitative Organisation berücksichtigen. 9
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