1 / 2005 - Jenoptik AG

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Informationen für die Mitarbeiter der Jenoptik-Gruppe 

Nr. 1 / 2005 

Werkzeuge aus Licht – 

mitten aus Deutschland. 

2004 – eines der besten 

Geschäftsjahre. 

Projekt Epidemio. 

Vielfalt – nicht nur 

in grau-oliv. 

Die Einsteins und Abbes 

von morgen. 

Klick und Go!

Inhalt 

.................... 

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......... 

Werkzeuge aus Licht – mitten 

aus Deutschland. 

Jenoptik will sich auf ihre Wurzeln zurückbesinnen 

– als Technologiekonzern, der den Einsatz von Licht 

als industrielles Werkzeug beherrscht. 

2004 – eines der besten Geschäftsjahre. ........... 

Mit einem Umsatz- und Ergebnissprung und einer 

anhaltend starken Auftragslage startet die Jenoptik 

in das neue Geschäftsjahr. 

»Ich wollte schon immer etwas für Afrika tun.« ............... . 

Mit Satelliten-Daten sagt die Jena-Optronik 

Malaria, Ebola und Co. den Kampf an. 

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Vielfalt nicht nur in grau-oliv. 

Bei der ESW entstehen die unterschiedlichsten 

Systeme für alles, was sich bewegt. 

Die Einsteins und Abbes von morgen. ..................... 

Seit nunmehr 15 Jahren begleitet Jenoptik den Thüringer 

Landeswettbewerb »Jugend forscht« als Patenunternehmen. 

Klick und Go! ................................................ 

Das neue Jenoptik-Intranet ist nun seit Anfang dieses 

Jahres online – und seitdem hat sich Einiges getan. 

Nachrichten 

Photonics .................... 32 

Jenoptik ................ 36 

Personal und Betriebsrat ......... 38 

Impressum 

Herausgeber: JENOPTIK AG, Public Relations, D-07739 Jena, Tel. (0 36 41) 65-22 55 Fax (0 36 41) 65-24 84 Verantwortlich 

i.S.d.P.: Katrin Lauterbach Redaktion: Katrin Lauterbach (KL), Silvia Scharlock (Slk) Redaktionelle Mitarbeit: Jana Dichelle, 

Mandy Ehrlich (MEH), Mitarbeiter der Jenoptik-Gesellschaften Fotos: Gettyimages (S. 17, 26-27), Jenoptik-Archive (S. 2, 

14-15, 19, 32-34, 36, 38), Heiner Müller-Elsner (S. 3, 12-13, 20-25), Markus Kirchgessner (S. 11), Sebastian Reuter (S. 1, 2, 

4-9, 37), Frank Patzer (S. 29, 38), Kathrin Weise (S. 3, 16, 17), Eurocopter Deutschland GmbH (S. 35), Uwe Walter, Berlin 

(S. 37 oben), www.epidemio.info (S. 18-19), www.jugend-forscht.de (S. 27) Gestaltung: W.A.F. Werbegesellschaft, Berlin 

Illustration: Kornelius Wilkens (S. 35, 36, 39) Lithografie: Bildpunkt, Berlin Druck: Druckhaus Gera GmbH 

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WERKZEUG AUS LICHT – 

mitten aus Deutschland. 

Licht ist unendlich und Geschwindigkeits-Spitzenreiter. Licht ist 

unvergänglich, steht für Leben, für Entwicklung. Jenoptik hat ihre 

Wurzeln im Umgang mit Licht, dessen Nutzung im Industriemaßstab 

Ernst Abbe in Jena begründete. Auf diese Wurzeln will sich Jenoptik 

zurückbesinnen – als Technologie konzern, der den Einsatz von 

Licht als industrielles Werkzeug beherrscht – vom Erzeugen, 

Formen, dem Erfassen bis zur Nutzung. Nachdem 2004 eines der 

erfolgreichsten Jahre der Unternehmensgeschichte war, sollen nun 

die Weichen für den Konzern neu gestellt werden. 

Jenoptik will sich in Zukunft 

auf den Unternehmensbereich 

Photonics konzentrieren. 

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Hochtechnologie aus dem Herzen der optischen Industrie 

Deutschlands. Mit der Konzentration auf Licht 

als industrielles Werkzeug soll ein Techno logiekonzern 

entstehen, der mit rund 3.000 Mit arbeitern mittelfristig 

etwa eine halbe Milliarde Euro Umsatz erzielen soll 

– bei EBIT-Margen von 9 bis 10 Prozent. »Klarer, schlanker 

und dynamischer« stehen für die neue Jenoptik. 

Das Wort »kleiner« allein genügt nicht. 

Mit Jena hat der Technologiekonzern Jenoptik seinen 

Sitz nicht nur im Zentrum Deutschlands, sondern 

in einer Stadt, die seit jeher das Herz der optischen 

Industrie in Deutschland ist. So wie das Ruhrgebiet 

für Kohle oder Stahl steht, Detroit oder Stuttgart für 

die Automobilindustrie oder das Silicon Valley für das 

World Wide Web, so kann Jena als das »Optical Valley« 

bezeichnet werden. In Jena verdichten sich Forschergeist, 

Ingenieurwissen und feinmechanische Höchstleistungen. 

Jenoptik ist hier fest eingebunden in ein 

Netzwerk aus Universität, Fachhochschule, Forschungsinstituten 

und Hightech-Unternehmen. 

Die Rekord-Zahlen des Geschäftsjahres 2004 sprechen 

für sich und für die Zukunft von Jenoptik: Der Umsatz 

des Technologiekonzerns stieg 2004 um 31 Prozent, 

das EBIT erreichte 81 Millionen Euro – für Clean Systems 

und Photonics zusammen das beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte. 

Mit diesem Wachstum knüpften beide Unter nehmensbereiche 

2004 an den Trend der vergangenen 

zehn Jahre an. »Wir haben eine kritische Größe erreicht. 

Jetzt wollen wir die unterschiedlichen Geschäfte, 

die inhaltlich nicht zusammenpassen, wieder trennen, 

zumal wir beide nicht weiter parallel finanzieren 

könnten«, sagt Alexander von Witzleben (siehe Interview). 

Mit dem »Finanzieren« sind jene Investitionen 

gemeint, die notwendig wären, damit beide Unternehmensteile 

ihr starkes Wachstum auch in Zukunft 

fortsetzen können. Aufgrund eines unter schiedlichen 

Geschäfts- und Managementfokus – forschungsintensive 

Hochtechnologie auf der einen und langfristige 

Großprojekte auf der anderen Seite – soll mittelfristig 

eine für beide Bereiche unabhängige Geschäftsplattform 

entstehen. 

Jenoptik hatte 1994 das Stuttgarter Unternehmen 

Meissner + Wurst erworben, das mit damals rund 700 

Mitarbeitern etwa 150 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftete. 

Dieser Erwerb sorgte damals für einiges 

Aufsehen. Das Ziel war, für die Jenaer Zugang zu internationalen 

Vertriebswegen zu er halten – für Technologien, 

die damals noch enger bei den Stuttgartern 

lagen, zum Beispiel die Pro zessautomatisierung in der 

Halbleiterproduktion. Die Jenoptik am Standort Jena 

bestand Anfang bis Mitte der 90er Jahre vornehmlich 

aus einer Fülle von Technologien und hoch spezialisierten 

Mitarbeitern, jedoch ohne Absatzmärkte. 

Jenoptik-Chef Alexander von Witzleben spricht 

heute von einer »zarten Pflanze«, die sich unter dem 

Schutzschirm M+W Zander entwickeln konnte. Von 

Witzleben war bis zu seinem Wechsel an die Unternehmensspitze 

im Jahr 2003 für den Unternehmensbereich 

Photonics zuständig. Vor standsmitglied Jürgen Gießmann 

– gleichzeitig Vor standschef der M+W Zander 

Holding AG – spricht von einer Entwicklung des Stuttgarter 

Unternehmens zum Global Player, die ohne die 

Finanzkraft der JENOPTIK AG nicht möglich gewesen 

wäre. Beide Unternehmensbereiche profitierten, beide 

entwickelten sich rasant – in den letzten Jahren nahezu 

unabhängig voneinander. 

Umfassende Neuausrichtung von Clean Systems. Eine 

klare Ausrichtung an den Kernkompetenzen des Unternehmens 

und Kosteneinsparungen sind das Ergebnis 

einer umfassenden Neuausrichtung der M+W 

Zander-Gruppe in 2003 und 2004. Das macht eine stufenweise 

Entflechtung von der Jenoptik nun einfacher. 

Im Herbst 2004 hatte M+W Zander das weltweite Facility 

Engineering für die Elektronikindustrie unter der 

M+W Zander Facility Engineering Ltd. mit Sitz in Singapur 

zusammengefasst. Seitdem wird dieses Geschäft 

aus dem Schwerpunktmarkt Asien heraus gesteuert. 

Diese Gesellschaft, die 2004 einen Umsatz von rund 

1 Milliarde Euro erzielte, soll in Singapur an die Börse 

gebracht werden. 

Der Bereich Gebäudetechnik wurde bereits im Juli 

2004 in einer eigenen Gesellschaft zusammengefasst, 

der M+W Zander Gebäudetechnik GmbH. Ende 2004 

dann gab Jenoptik die Mehrheit an dieser Gesellschaft 

ab. Mit einer Beteiligung des Managements entspricht 

die M+W Zander Gebäudetechnik nun besser der 

Struktur des eher mittelständisch geprägten Gebäudetechnik-Marktes 

– ohne auf die Synergien innerhalb 

der M+W Zander-Gruppe verzichten zu müssen. 

Im Rahmen der Neuausrichtung übernahm die M+W 

Zander Holding AG im April 2005 die restlichen 30,9 

Prozent der Anteile an der M+W Zander D.I.B. Facility 

Management GmbH, was die Eigentümerstrukturen 

vereinfacht. EADS hielt bis dahin die Anteile, nachdem 

im Jahr 2002 das M+W Zander Facility Management 

mit der EADS Tochtergesellschaft D.I.B. fusioniert worden 

war. Mit der Einbringung der IT-Gesellschaft von 

M+W Zander, der Teraport GmbH, in die caatoosee ag 

ist M+W Zander seit Mai dieses Jahres zudem an einer 

bereits börsennotierten Gesellschaft mit rund 52 Prozent 

mehrheitlich beteiligt.

AUSZUG AUS DEM INTERVIEW 

ALEXANDER VON WITZLEBEN 

MIT DER TAGESZEITUNG 

»DIE WELT« 

VOM 24. MAI 2005 

DIE WELT: Sie scheinen alles 

anders machen zu wollen als 

Späth. Für ihn zählte Größe, Sie 

hingegen wollen den Konzern 

drastisch verkleinern. Reißen Sie 

ein, was Ihr Vorgänger aufgebaut 

hat? 

von Witzleben: Nur oberflächlich 

betrachtet. Als die Jenoptik 

gegründet wurde, standen wir 

vor einem Dilemma: In Jena war 

enormes technologisches Potenzial 

vorhanden, aber ohne entsprechende 

Umsätze und Geschäfte. 

Das führte zum Kauf des Stuttgarter 

Anlagenbauers Meissner + 

Wurst, der weltweit Chipfabriken 

baut. Dadurch erhielt die Jenoptik 

Marktzugang und Internationalität, 

wir konnten deshalb vor Ort 

den Bereich Photonics aufbauen. 

Damit kamen wir Mitte der Neunziger 

auf 20 Mio. Euro Umsatz, 

2006 werden es knapp 400 Mio. 

Euro sein. Damit ist eine kritische 

Größe erreicht. Jetzt wollen wir die 

unterschiedlichen Geschäfte, die 

inhaltlich nicht zusammenpassen, 

wieder trennen, zumal wir beide 

nicht parallel finanzieren könnten. 

DIE WELT: Jenoptik besaß auch 

einmal eine Bauträgersparte, eine 

Telekommunikationstochter und 

einen Risikokapitalableger. Sie 

wurden wieder ausgesondert. War 

das eine rationale Strategie? 

von Witzleben: Die Bauträgersparte 

ist gegründet worden, 

weil wir vom früheren Kombinat 

Carl Zeiss Jena Immobilien geerbt 

hatten. Der Ausflug in die 

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Investitionen bei Photonics. Bereits 2003 hatte Jenoptik 

angekündigt, verstärkt in den Unternehmensbereich 

Photonics zu investieren. Investieren hieß und 

heißt dabei: neue langfristige Vertriebspartnerschaften, 

Investitionen in technische Anlagen sowie Akquisitionen, 

die Technologien er gänzen und den Marktzugang 

weiter verbessern. Diese Strategie – zusammen 

mit dem starken organischen Wachstum – ist aufgegangen, 

wie die Photonicszahlen der vergangenen Jahre 

eindrucksvoll belegen. Die vor allem mittelständisch 

geprägten Gesellschaften, die Jenoptik erwirbt oder an 

denen sie sich beteiligt, profitieren von einem internationalen 

Konzern so wie modernster Infrastruktur für 

Produktion und Forschung. Gleichzeitig bleibt ihnen 

ein hohes Maß unternehmerischer Entscheidungsfreiheit, 

um auf die schnelllebigen Technologiemärkte flexibel 

reagieren zu können. 

Über die weitere Vernetzung der Technologien und 

des Know-hows untereinander sowie einer in den 

kommenden Jahren starken Ausrichtung auf die Internationalisierung 

will Jenoptik in Zu kunft kräftig wachsen. 

Die Gesellschaften des heutigen Unternehmensbereiches 

Photonics zählen allesamt mit ihren Technologien 

und Produkten zu den marktführenden weltweit. 

Jenoptik ist fast ausschließlich langfristig finanziert. 

Die Investitionen in Forschung und Entwicklung liegen 

jährlich zwischen 7 und 10 Prozent vom Umsatz. Die 

Basis für das kommende Wachstum steht. 

Produkte ans Licht! 

Einem Laser beim »Arbeiten« zuzuschauen, 

das eigene Temperaturprofil 

zu sehen oder einen Sensor, 

der zwei Weltraumausflüge hinter 

sich hat – möglich ist dies in der 

Produktausstellung der Jenoptik. 

Seit April dieses Jahres ist der Umgang 

mit Licht ins rechte Licht gerückt. 

Die Ausstellung im Jenaer 

Ernst-Abbe-Hochhaus zeigt 

Technologien, Komponenten und 

ganze Systeme aus dem Hause 

Jenoptik entlang der photonischen 

Kette – Licht erzeugen, formen, 

erfassen und nutzen. 

Ein 8-Watt-Scheibenlaser gibt Einblicke 

in sein Innenleben – bei lau- 

fendem Betrieb. Sein grüner Laserstrahl 

ist es auch, der den Besucher 

begrüßt und das Jenopik-Logo an die 

Wand gegenüber und die Scheibe 

dahinter projiziert. Zu sehen sind 

Optiken und optische Komponenten, 

sowohl aus Glas als auch aus Kunststoff. 

Der gezeigte Docking-Sensor 

steuerte 1997 das Andockmanöver 

zweier Shuttle-Missionen an die russische 

Raumstation MIR. Im kommenden 

Jahr kommt ein Docking-Sensor- 

System auf den Versorgungsflügen 

der europäischen Raumfahrt agentur 

ESA zur ISS zum Einsatz. 

Jenoptik-Präzision, gekoppelt mit 

modernster Sensortechnik, ist es 

auch, was das digitale Kamerarückteil 

Eyelike eMotion22 ausmacht, das 

vor allem von professionellen Fotografen 

und Fotostudios eingesetzt 

wird. Ebenfalls gestochen scharfe 

Bilder auf Basis digitaler Fototechnik 

liefern jene Kameras, die für den 

Einsatz im Straßenverkehr entwickelt 

wurden – zum Beispiel im Rennsteigtunnel 

der Thüringer Waldautobahn. 

Hier kann die Kamera aus der Nähe 

betrachtet werden. 

Des Weiteren zu sehen und anzufassen 

ist eine makellose BMW-Türverkleidung, 

die von einem Jenoptik- 

Lasersystem so präpariert ist, dass 

der Airbag jederzeit herausschnellen

kann ohne dass hässliche Nähte den 

Autoliebhaber stören, sowie ein 

optisches Mess-System für Kurbelwellen 

in Aktion. Und wem nach 

einem Rundgang durch die Welt 

des Lichts der Jenoptik so richtig 

der Kopf ins Glühen kommt, kann 

das vor der Thermografie-Kamera 

der Jenoptik testen. 

Zu einigen der Ausstellungsstücke 

gibt es kurze Filmsequenzen. Für 

Besucher mit Zeit stehen am Empfang 

Audioguides in deutsch und 

englisch zur Verfügung. Geöffnet 

ist die Ausstellung, die mit den 

etablierten Jenoptik-Kunstausstellungen 

»tangente« wechseln wird, 

täglich von 10 bis 17 Uhr, 

Freitag bis 16 Uhr. 

Besuchergruppen sind herzlich 

willkommen zu einer Führung 

durch »Produkte ans Licht!« 

Telefonische Anmeldung unter 

der Nummer (0 36 41) 65-22 55. 

Telekommunikation war ein 

Misserfolg. In der Risikokapitalgesellschaft 

haben wir eine Fülle 

von Beteiligungen geparkt, die 

zu unserem ursprünglichen Portfolio 

gehörten, aber nicht zur 

Strategie passten. Mehrere dieser 

Unternehmen sind inzwischen 

an der Börse. Das hat nicht nur 

Arbeitsplätze gerettet, sondern 

uns erhebliche Kapitalrückflüsse 

beschert. 

... 

DIE WELT: Die künftige Jenoptik 

hat nichts mehr mit der alten 

zu tun. Der Umsatz sinkt von 2,5 

Mrd. Euro auf knapp eine halbe 

Mrd. Euro. Die Belegschaft wird 

gedrittelt – im Konzern verbleiben 

rund 3.000 Mitarbeiter. 

von Witzleben: Wir hoffen, 

dass der Markt die Fokussierung 

auf Photonics honoriert und der 

Aktienkurs steigt. Es entsteht 

ein lupenreiner Hightech-Konzern, 

mit einem nachgewiesenen 

Wachstum im zweistelligen Bereich, 

einem Pool interessanter 

Produkte und einer Eigenkapitalquote 

von weit über 50 Prozent. 

Ich erwarte, dass die Jenoptik 

künftig im TecDax im oberen 

Drittel mitschwimmt. 

DIE WELT: Sinkt der einzige 

namhafte eigenständige Ost-Konzern 

nicht vielmehr auf das Niveau 

eines Mittelständlers herab? 

von Witzleben: Ich habe 

nichts gegen den Begriff Mittelständler. 

Auch intern sind wir 

mittelständisch organisiert. Unser 

Geschäftsmodell besteht darin, 

Hightech in kleinen Einheiten zu 

machen. In unserem Umfeld sind 

wir übrigens weiterhin eine der 

größten Unternehmenseinheiten. 

... 

DIE WELT: Wie viel investiert 

Jenoptik in die Forschung? 

von Witzleben: Wir wenden 

pro Jahr bei Photonics sieben 

bis zehn Prozent des Umsatzes 

für Forschung und Entwicklung 

auf. Darin ist die Forschung im 

Auftrag von Kunden noch nicht 

enthalten. Würde sie einbezogen, 

kämen wir sogar auf einen zweistelligen 

Anteil. 

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2004 – eines der besten Geschäftsjahre. 

Mit einem Umsatz- und Ergebnissprung, einer deutlich geringeren 

Nettoverschuldung und einer anhaltend starken Auftragslage 

startete Jenoptik in das neue Geschäftsjahr. Der positive Trend 

setzte sich im ersten Quartal 2005 fort. 

Der Konzernumsatz 2004 stieg um 31,3 Prozent auf 

2,52 Mrd Euro. Das EBIT des Jenoptik-Konzerns betrug 

81,1 Mio Euro, nach 9,0 Mio Euro 2003. Zum Ergebnissprung 

haben eine Reihe von Fak toren beigetragen: 

das Umsatzplus, ein starkes Er gebniswachstum 

bei Clean Systems und Photonics aber auch Kosteneinsparungen. 

Den Rekord-Auftrags eingang von 2003 

konnte Jenoptik 2004 mit 2,37 Mrd Euro sogar leicht 

übertreffen – trotz des 2003 enthaltenen AMD-Großauftrages 

für M+W Zander über 380 Mio Euro. Der 

Auftragsbestand lag mit 1,87 Mrd Euro aufgrund des 

hohen Umsatzes sowie der Entkonsolidierung der Gebäudetechnik 

etwas niedriger. 

Wie angekündigt hat Jenoptik die Netto verschuldung 

2004 stark um 133,6 Mio Euro zurückgeführt – 

auf 238,8 Mio Euro. Neben einem positiven Liquiditätsüberschuss 

von rund 40 Mio Euro hat dazu auch der 

Verkauf der SC300-Beteiligung beigetragen. Die Eigen - 

kapital-Quote lag Ende 2004 mit 23,7 Prozent deutlich 

über der 20-Prozent-Marke. 

Photonics auch 2004 auf Wachstumskurs. Photonics 

übertraf mit einem Umsatzplus von 27,3 Prozent auf 

359,8 Mio Euro die Erwartungen für 2004 um knapp 

10 Mio Euro. Rund 40 Mio Euro kamen aus den neu 

hinzugekommenen Gesellschaften Wahl optoparts 

und Lechmotoren, das restliche Plus im Vergleich zum 

Vorjahr resultierte damit aus internem Wachstum. Das 

Photonics-Betriebsergebnis legte etwas stärker als der 

Umsatz zu und wuchs um 32,2 Prozent auf 34,5 Mio 

Euro. Damit verbesserte sich auch die EBIT-Marge von 

9,2 Prozent im Vorjahr auf 9,6 Prozent. 

Der Photonics-Auftragseingang erreichte mit 418,6 

Mio Euro erneut ein Allzeithoch. Zum Plus von 27,6 

Prozent haben fast alle Photonics-Bereiche beigetragen. 

Der Zuwachs auf vergleichbarer Basis – ohne die 

beiden neuen Gesellschaften – lag bei 13,9 Prozent. 

Der Auftragsbestand bei Photonics kletterte auf 421,0 

Mio Euro. 

Umsatz- und Ergebnissprung 2004 bei Clean Systems. 

M+W Zander erzielte 2004 einen Umsatz von 2,15 Mrd 

Euro, ein Plus von 32 Prozent. Das EBIT verbesserte sich 

um absolut 52,9 Mio Euro auf 46,0 Mio Euro. Das operative 

Ergebnisplus kam aus beiden Geschäftsfeldern. 

Sondereffekte, die das EBIT beeinflussten, haben sich 

im Saldo wieder aufgehoben: Positiv wirkten sich mit 

zusammen rund 36 Mio Euro der Ertrag aus dem Verkauf 

der SC300-Beteiligung an Infineon sowie der Verkauf 

eines Projektgebäudes in Singapur aus, dagegen

standen Aufwendungen im Bereich Gebäudetechnik 

in Höhe von rund 32 Mio Euro, die sich aus dem Entkonsolidierungsverlust 

sowie Restrukturierungskosten 

zusammensetzten. 

M+W Zander erreichte einen Auftragseingang von 1,94 

Mrd Euro und damit einen Zuwachs von 3,7 Prozent, 

trotz des 2003 enthaltenen Großauftrages von AMD 

über 380 Mio Euro. Der Wegfall des Auf tragsbestandes 

des Bereichs Gebäudetechnik und hohe Umsätze in 

2004 führten zu einem Auftragsbestand in Höhe von 

1,45 Mrd Euro. 

2005 soll genauso gut wie 2004 werden. Jenoptik plant 

für 2005 Umsatzerlöse zwischen 1,9 und 2,1 Mrd Euro. 

Der Konzernumsatz soll damit auf vergleichbarer Basis 

auf dem Niveau von 2004 liegen. Durch die Entkonsolidierung 

des Bereichs Gebäudetechnik entfällt 2005 

gegenüber 2004 ein Umsatzvolumen von rund 450 Mio 

Euro. Beim Ergebnis strebt Jenoptik für das laufende 

Geschäftsjahr an, das hohe Niveau von 2004 wieder zu 

erreichen und ein operatives EBIT zwischen 60 und 70 

Mio Euro zu erzielen. 

Das Geschäftsjahr 2004 auf einen Blick. 

(Angaben in Mio Euro) 2004 2003 

Umsatz – Konzern 2.523,0 1.922,0 

davon Clean Systems 2.151,5 1.630,5 

Photonics 359,8 282,6 

EBIT – Konzern 81,1 9,0 

davon Clean Systems 46,0 – 6,9 


Ergebnis vor Steuern 37,4 – 43,3 

Ergebnis nach Steuern 19,0 – 45,9 

Auftragseingang – Konzern 2.368,0 2.205,0 



Auftragsbestand – Konzern 1.866,6 2.290,4 



Mitarbeiter per 31.12. (inkl. Azubis) 9.267 10.486 

davon Clean Systems 6.607 7.928 

Photonics 2.593 2.498 

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Erfolgreiches erstes Quartal 2005. Der positive Geschäftsverlauf 

des Jahres 2004 setzte sich im 1. Quartal 

2005 fort. Der Umsatz überstieg mit 409,1 Mio 

Euro den des Vorjahreszeitraums um 2,3 Prozent. Auf 

vergleichbarer Basis war das Umsatzplus mit rund 25 

Prozent deutlich höher, da konsolidierte Umsätze des 

Bereichs Gebäudetechnik von rund 73 Mio Euro nicht 

mehr enthalten sind. Das EBIT erreichte 10,8 Mio Euro. 

Auf vergleichbarer Basis konnte Jenoptik damit beim 

operativen Ergebnis deutlich zulegen, denn das Ergebnis 

im Vorjahreszeitraum war durch Sondereffekte in 

Höhe von knapp 36 Mio Euro stark beeinflusst. 

Weiterhin stark war der Auftragseingang, der sich 

im 1. Quartal auf 755,6 Mio Euro summierte. Der Rückgang 

des Konzern-Auftragseingangs resultiert aus der 

Entkonsolidierung des Bereiches Gebäudetechnik, im 

1. Quartal 2004 noch ent halten. Der Auftragsbestand 

lag per 31. März 2005 bei 2,3 Mrd Euro. Auch hier ist 

der Rückgang im Wesentlichen der Entkonsolidierung 

des Bereiches Gebäudetechnik aber auch dem hohen 

Umsatzvolumen 2004 geschuldet. 

Mit 380,3 Mio Euro hat sich das Eigenkapital des 

Jenoptik-Konzerns zum 31. März 2005 weiter erhöht 

(31. Dezember 2004: 369,0 Mio Euro). Hierzu trug neben 

dem positiven Ergebnis nach Steuern auch die 

Wertsteigerung der PVA TePla-Anteile der Jenoptik 

bei. Da sich zudem die Bilanzsumme des Konzerns 

leicht reduzierte, erhöhte sich die Eigenkapitalquote 

auf 24,6 Prozent. 

Der Unternehmensbereich Photonics konnte die Umsatzerlöse 

im 1. Quartal um 7,4 Prozent auf 88,4 Mio 

Euro steigern. Das EBIT erhöhte sich ebenfalls und lag 

bei 6,1 Mio Euro. Der starke Zuwachs bei Auftragseingang 

und -bestand resultierte ausschließlich aus organischem 

Wachstum. Der Auftragseingang kletterte 

auf 137,3 Mio Euro und legte damit 36 Prozent zu. Der 

Auftragsbestand lag mit 468,1 Mio Euro um 20,9 Prozent 

höher als vor einem Jahr. Für das Gesamtjahr soll 

der Photonics-Umsatz – ohne eventuelle Akquisitionen 

2005 – zwischen 385 und 400 Mio Euro liegen. Für die 

EBIT-Marge strebt Jenoptik wieder 9 bis 10 Prozent an. 

Clean Systems, die M+W Zander-Gruppe, erzielte im 

1. Quartal 2005 Umsatzerlöse in Höhe von 319,8 Mio 

Euro. Das Umsatzplus auf vergleichbarer Basis ist aufgrund 

der im Vorjahr noch enthaltenen Umsätze des 

Bereichs Gebäudetechnik noch höher. Das EBIT im 

1. Quartal lag bei 5,4 Mio Euro. Die Sondereffekte des 

Vorjahresquartals in Höhe von zusammen rund 36 Mio 

Euro wurden bei Clean Systems erzielt, daher sind das 

EBIT von M+W Zander sowie des Geschäftsfeldes 

Facility Engineering mit dem Vorjahreszeitraum nur 

bedingt vergleichbar. Die Auftragseingänge von M+W 

Zander lagen bei 617,5 Mio Euro und damit auf vergleichbarer 

Basis über dem hohen Vorjahresniveau. 

Aufgrund der Entkonsolidierung der Gebäudetechnik 

und der hohen Umsätze lag der Auftragsbestand per 

31. März 2005 bei 1,8 Mrd Euro. 

Clean Systems plant für 2005 Umsatzerlöse zwischen 

1,5 und 1,7 Mrd Euro, die auf ver gleichbarer Basis dem 

hohen Niveau des Vorjahres entsprechen. Wie im Vorjahr 

soll das Geschäftsfeld Facility Management davon

erneut rund 400 Mio Euro Umsatz beisteuern. Im Facility 

Engineering strebt Clean Systems eine EBIT-Marge 

zwischen 1,8 und 2,5 Prozent, im Facility Management 

zwischen 3,0 und 3,5 Prozent an. 

Das erste Quartal 2005 auf einen Blick. 

(Angaben in Mio Euro) Q1/2005 Q1/2004 

Umsatz – Konzern 409,1 400,0 

davon Clean Systems 319,8 311,4 


Betriebsergebnis (EBIT) – Konzern 10,8 35,7 



Ergebnis vor Steuern 5,1 20,8 

Ergebnis nach Steuern 2,4 14,0 

Auftragseingang – Konzern 755,6 867,4 



Auftragsbestand – Konzern 2.274,7 2.760,6 



Mitarbeiter per 31.03. (inkl. Azubis) 9.264 10.506 

davon Clean Systems 6.566 7.955 

Photonics 2.629 2.492 

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»Ich wollte schon immer etwas für 

Kathrin Weise von der Jena-Optronik sagt Malaria, Ebola und Co. den Kampf an 

– mit Satellitendaten. Manchmal sind Informationen mehr als Gold wert. Bei- 

spielsweise dann, wenn sich mit ihnen die Grenzlinie zwischen Gesundheit und 

tödlichen Krankheiten ziehen lässt. Denn wenn es in Afrika zu Epidemien kommt, 

gebricht es häufig schon an geeignetem Kartenmaterial für die Helfer, geschwei- 

ge denn, dass man den Ur sachen einer Krankheitswelle auf die Spur käme. Ge- 

nau das hat sich die Europäische Weltraumorganisation ESA auf die Fahnen 

geschrieben. Mit den Mitgliedsbeiträgen von derzeit 15 europäischen Staaten 

finanziert sie Weltraumprogramme wie das, in dem die Jena-Optronik das Ren- 

nen um den Hauptauftragnehmer gemacht hat: Im Projekt Epidemio werden 

Satellitendaten ausgewertet, um Epidemien besser vorhersagen zu können. Pro- 

jektleiterin Kathrin Weise, Mathematikerin von der Jena-Optronik, im Gespräch 

mit Jana Dichelle.

Afrika tun.« 

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»Ich wollte schon immer etwas für Afrika tun.«

Frau Weise, was können denn Satellitendaten gegen 

Krankheiten ausrichten? Um Ihnen mal ein Beispiel zu 

geben: In tropischen Gebieten unter anderem in Afrika 

haben wir es gerade mit einer neuen Infektionskrankheit 

zu tun, mit Buruli Ulcer. Die Krankheit verläuft 

ähnlich wie Lepra, und betroffen sind vor allem 

Menschen, die in der Nähe von Flüssen leben. Bisher ist 

nicht klar, wie sich die Krankheit ausbreitet. Anhand 

der Satellitendaten konnten wir den Nachweis erbringen, 

dass Buruli Ulcer vor allem dort auftritt, wo der 

Wald in Flussnähe abgeholzt wurde. Herauszufinden, 

wie Umweltveränderungen die Entstehung von Krankheiten 

beeinflussen, ist also eine Einsatzmöglichkeit 

von Fernerkundungsprodukten. 

Also lässt sich Epidemio als Fernerkundungsprodukt 

bezeichnen? Nicht ein Produkt, Epidemio besteht aus 

acht verschiedenen Fernerkundungsprodukten. Welche 

das sind, haben wir zusammen mit unseren Endnutzern 

definiert. Die Produkte unterscheiden sich in 

Auflösung und Maßstab, je nach dem Zweck, den sie 

erfüllen sollen (siehe S. 18/19). Die Satellitendaten, die 

wir zukaufen, arbeiten wir so auf, dass die Nutzer sie 

verwenden können. 

Und wer nutzt Ihre Daten? Zu den Endnutzern zählt 

zunächst einmal die Weltgesundheitsorganisation WHO. 

In Afrika gehen die Daten an drei Nutzer, die über die 

Einwilligung der jeweiligen Regierung verfügen: An 

das Medizinforschungszentrum CERMES im nigerianischen 

Niamey, an das Pasteur Institut von Madagaskar 

und an das Medizinforschungszentrum CIRMF in 

Franceville in Gabon. Außerdem beziehen vier europäische 

Universitäten und Forschungsinstitute mit 

Schwerpunkt Afrika unsere aufbereiteten Daten. Das 

sind das Highlands Malaria Projekt des Londoner Tropenmedizinzentrums, 

die Afrika-Forschungsgruppe 

TALA der Universität Oxford, das Forschungszentrum 

CNRS in Paris und die Universität Marne La Vallée, 

ebenfalls in Frankreich. Die Nutzer interessieren sich 

für Daten zu unterschiedlichen Krank heiten. Die meisten 

haben Malaria auf ihrer Liste, die immer noch 

verheerendste Infektionskrankheit auf der Welt (sie - 

he S. 19). Hinzu kommen unter anderem Ebola und 

Meningitis. 

Haben Sie schon den Punkt erreicht, dass Sie Daten 

zur Verfügung stellen können? Ja, die Produktphase 

hat begonnen. Eine der ersten Bewährungsproben war 

der Ausbruch des Marburg-Virus Anfang April in Angola. 

Mit unseren Satellitendaten haben wir eine Siedlungskarte 

der Hauptstadt Luanda zur Verfügung gestellt. 

Damit sich die WHO-Helfer besser orientieren 

konnten, haben wir die Karte kurzfristig nicht nur 

auf 5, sondern auf 2,5 Meter genau gestaltet. So ließ 

sich die Logistik der Krankenversorgung besser koordinieren. 

Dabei haben wir auch zeitlich versetzte Daten 

integriert – damit sich die Krankheitsausbreitung mit 

ihren geografischen Bezügen besser nachvollziehen 

ließ. Auch bei den jüngsten Saharastürmen, die für die 

Menschen oft eine Form von bakterieller Meningitis 

nach sich ziehen, konnten wir Daten liefern. Zum Glück 

ist die Epidemie hier ausgeblieben. 

Damit ist das Projekt natürlich sehr hilfreich, aber bei 

Produkten für die Entwicklungsländer stellt sich ja 

immer auch die Frage nach der Finanzierung... Im Moment 

ist es immer noch die Europäische Raumfahrtbehörde 

ESA, die das Projekt und damit auch unsere Arbeit 

finanziert. Und da die ESA von den Beiträgen ihrer 

15 Mitgliedsstaaten lebt, geht es ihr auch nicht um den 

wirtschaftlichen Erfolg. Was passiert, wenn das Projekt 

Ende des Jahres ausläuft, ist im Moment noch unklar. 

Vielleicht übernehmen die Nutzer die Finanzierung 

selbst, vielleicht muss nach einer Co-Finanzierung Ausschau 

gehalten werden. Und wir bemühen uns weiterhin 

sehr aktiv um weitere Projekte. 

17

18 

Was zeichnet denn eigentlich die Jena-Optronik aus, 

dass Sie den Zuschlag für die Leitung des Projektes bekommen 

haben? Da spielen sehr viele Faktoren hinein. 

Unter anderem auch solche, die wir nicht beeinflussen 

können. Beispielsweise wird bei ESA-Ausschreibungen 

darauf geachtet, dass die Mitgliedsländer gleichberechtigt 

an den Projekten beteiligt sind. Ein Grund für 

unsere hohe Punktzahl bei der Ausschreibung ist unsere 

Expertise. Denn die Auswertung von Fernerkundungsdaten 

ist für die Jena-Optronik ein vertrautes 

Thema. Ich bin seit 1992 dabei und habe von Anfang 

an mit Satellitendaten gearbeitet, auch in ESA-Projekten. 

Im Moment arbeiten wir bei der Jena-Optronik zu 

dritt in dem Projekt, und wir haben im Haus die Kapazität, 

je nach Bedarf personell aufzustocken. Dabei integrieren 

wir Informatiker, Mathematiker, Elektrotechniker, 

Geografen und Kartografen. Im Übrigen lag der 

Zuschlag nicht zuletzt an dem Team, das wir zuvor zusammenstellen 

konnten. 

Und wen haben Sie da verpflichten können? Das Team 

besteht in diesem Fall nicht aus Individuen, sondern 

aus Institutionen. Mit dem Schweizer Tropeninstitut in 

1. Urban Mapping 

(Karten städtischer Siedlungsräume) 

In diesem Teilprojekt entstehen auf fünf Meter genaue 

Karten städtischer Ballungsräume, im Maßstab 

1:25.000. Genutzt werden Daten des SPOT5-Satelliten. 

Zu den Teststädten gehören Lusaka in Sambia, Luanda 

in Angola, Niamey im Niger, Casablanca in Marokko 

und Ouagadougou in Burkina Faso. Hinzu kommt in 

Asien das laotische Vientiane. 

2. Digital Elevation Map (Digitale Höhenprofilkarte) 

Im Maßstab 1:200.000 entstehen Höhenprofilkarten, 

wobei Erhebungen auf 25 Höhenmeter genau wiedergegeben 

werden. Die Daten stammen von mehreren 

Satelliten, darunter InSAR, ERS und ENVISAT. Topografiert 

werden der Niger, das Hochland von Madagaskar 

und Äthiopien. Hinzu kommen zwei Grenzregionen, 

und zwar Teile der Grenzgebiets zwischen Kongo und 

Gabun und zwischen Kenia und Uganda. 

3. Water Body Map (Gewässerkarten) 

Vor allem für die Malaria-Forschung entstehen für die 

Jahre 2004 und 2005 Karten von Gewässern, die Maßstäbe 

liegen bei 1:200.000 und 1:500.000. Der Satellit 

Basel konnten wir einen renommierten Partner aus der 

Wissenschaft gewinnen. Hinzu kommen das kanadische 

Unternehmen C-CORE, das Schweizer Unternehmen 

GAMMA Remote Sensing, die deutsche Firma Remote 

Sensing Solutions GmbH und die französische 

Silogic. Von den Firmen ist jede eigenständig für eines 

oder mehrere der Fernerkundungsprodukte verantwortlich. 

Die koordinierende Leitung liegt bei mir. 

Klingt nach vielen Reisen... Ja, ich reise viel. Obwohl 

Telefon und Internet das Budget natürlich schonen. 

Aber demnächst steht die Evaluierung an, in der uns 

die Nutzer berichten, ob und inwiefern ihnen unsere 

Daten etwas gebracht haben, was verändert werden 

muss – dazu werde ich alle Nutzer besuchen. Ich wollte 

schon immer etwas für Afrika tun – insofern ist das 

natürlich ein Traumjob. 

Wir danken Ihnen für das Gespräch. 

1 4 2 3 1 5 1 

Fernerkundungsprodukte aus dem Projekt Epidemio. 

ENVISAT liefert die Daten, hinzu kommen Radarmessungen 

von Satelliten, da die Testgebiete oft wolkenverhangen 

sind. Die Testgebiete sind im Niger, in Madagaskar, 

im Grenzgebiet Kongo und Gabun und in 

einer Region, die Teile von Mali, Niger und Burkina 

Faso umfassen. 

4. Rush Vegetation Map (Vegetationskarte) 

Erarbeitet wird eine Vegetationskarte im Grenzgebiet 

von Kongo und Gabun, wo einer der Ursprünge des 

Ebola-Virus vermutet wird. Die Karte im Maßstab 

1:50.000 ist auf 30 Meter genau. Sie wird relativ zügig 

erstellt und im Abstand von drei bis vier Monaten wiederholt, 

je nachdem, ob die Bewölkung das zulässt. 

Die Daten für die Basiskarte kommen von Landsat ETM, 

für die Veränderungskarten werden Daten von ENVI- 

SAT ASAR du MERIS hinzugezogen. 

5. Medium Resolution Land Cover Map 

(Landkarte mittlerer Auflösung) 

Im Maßstab 1:500.000 entstehen Landkarten, die Auflösung 

liegt bei 300 Metern. Die Testgebiete liegen im 

Niger, in Äthiopien, in der Region Mali/Niger/Burkina 

Faso und Madagaskar, die Daten liefert MERIS.

4 2 7 1 3 

6. Historical Cartography (Historische Kartografie) 

In Äthiopien werden Karten der Jahre 1994, 1999 und 

2003 herangezogen, um Veränderungen über diesen 

Zeitraum nachvollziehen zu können. Basierend auf Daten 

von Landsat ETM haben diese Karten einen Maßstab 

von 1:100.000 und sind auf 30 Meter genau. Für 

das Epidemio-Projekt können Satellitendaten verwendet 

werden, die bis zu zehn Jahre alt sind. 

7. Wind Blown Dust Map 

(Karte von Saharastaubverwehungen) 

Diese Karte hat den Saharastaub zum Gegenstand und 

wird wöchentlich neu erstellt. Erfahrungsgemäß gehen 

mit den Verwehungen häufig Epidemien einer 

Meningitis-Form einher. Die Karte hat einen Maßstab 

von 1:25.000.000 und ist auf fünf Kilometer genau. 

8. Max. and Min. LST Maps (Karten der höchsten 

und niedrigsten Oberflächentemperatur) 

Täglich und noch einmal im Abstand von zehn Tagen 

werden die maximalen und minimalen Landoberflächentemperaturen 

gemessen. Das Testgebiet ist hier 

der gesamte afrikanische Kontinent, einschließlich Madagaskar, 

die Daten kommen von METEOSAT. 

Link: www.epidemio.info 

Malaria: Satellitendaten für die 

verheerendste Infektionskrankheit 

der Welt. 

Malaria ist mit jährlich über zwei Millionen 

Todesopfern die nach wie vor verheerendste 

Infektionskrankheit der Erde. 

Deshalb haben die Endnutzer des Epidemio-Projektes 

– die Weltgesundheitsorganisation, 

aber auch die beteiligten afrikanischen 

Staaten – hier einen besonderen 

Schwerpunkt gesetzt. 

Die Malariaentstehung hängt von einer 

Kette von Faktoren ab. Die Überträgermoskitos 

vermehren sich stark, wenn 

stehende Gewässer (Karte Nummer 3) 

vorhanden sind, wenn in der Nähe Menschen 

oder Tiere leben (1), wenn es warm 

ist (8) und die Luftfeuchtigkeit hoch und 

wenn das Brutgebiet unterhalb einer 

bestimmten geografischen Höhe liegt (2). 

Ob die Moskitos überleben, hängt vom 

Niederschlag, vom Vorhandensein natürlicher 

Feinde und der Temperatur (8) ab. 

Ebenfalls die Temperatur bestimmt über 

die Dauer des Moskito-Lebenszyklus. Der 

Moskitoflug und die Bisswahrscheinlichkeit 

der Insekten wiederum hängt von 

der Art (1), von der Temperatur (8) und 

der geographischen Höhe (2) ab. 

Mit dem Epidemio-Projekt ist es möglich, 

potenzielle Brutgebiete der Malariaüberträger 

zu überwachen und die einzelnen 

Umweltfaktoren zu gewichten. Gebiete, 

in denen bereits Malaria auftritt oder aus 

denen sie kommt, können kartiert, die 

Umweltfaktoren überwacht werden. 

Anhand dieser Informationen kann dann 

gezielt Einfluss auf die Umwelt genommen 

werden – mit Schädlingsbekämpfung 

beispielsweise, aber auch, indem 

etwa stehende Gewässer zum Abfließen 

gebracht werden. 

19

20 

VIELFALT 

nicht nur in grau-oliv. 

Bei der ESW entstehen die 

unterschiedlichsten Systeme für 

fast alles, was sich bewegt.

»Gesellschaft für Ausrüstung« heißt das Unternehmen in seinem 

Untertitel – und ausgerüstet wird so ziemlich alles, was sich be- 

wegt: Hubschrauber, Passagier- und Frachtflugzeuge, Züge, militä- 

rische Landfahrzeuge und Schiffe. Schon ein Blick in die Werkhalle 

verrät: Die ESW ist ein vielfältiges Unternehmen. Zur Linken bestü- 

cken Frauen per Hand Leiterplatten, ein Stück weiter werden an 

CNC-Maschinen Spezialteile gefertigt, und im nächsten Werkraum 

umwickeln Männer Teile für die Flugzeug-Enteisung mit Heizwen- 

deln. Und immer geht es um Fortbewegungsmittel – zu Land, in der 

Luft und zur See. Ein Unternehmensporträt von Jana Dichelle. 

21

Damit es im Notfall 

schnell geht: Die 

von der ESW ent- 

wickelte Hubschrauber-Rettungswinde 

wird sowohl für 

militärische als 

auch zivile Zwecke 

eingesetzt – beispielsweise 

vom 

ADAC. 

22 

Und dass es hier »zur See« heißt, liegt am Unternehmensstandort: 

Die ESW hat ihren Sitz in Wedel, unmittelbar 

hinter den Hamburger Stadtgrenzen, an der 

Endstation der S1. Ein paar Kilometer hinter den Hügeln, 

die Dr. Klaus Stölting von seinem Büro aus sieht, 

liegt der Hamburger Hafen: »Als das Kreuzfahrtschiff 

Queen Mary eingelaufen ist, konnten wir das von hier 

aus sehen«, erinnert sich Stölting, bei der ESW verantwortlich 

für Unternehmensentwicklung und Kommunikation. 

Interessanter für sein Unternehmen war allerdings 

die Jungferntour eines ganz anderen Riesen: 

Als vor wenigen Wochen der neue Gigant der Lüfte, 

der Airbus A380, in Toulouse zu einem ersten Testflug 

abhob, knallten auch in Wedel die Sektkorken. Denn 

mit an Bord sind Enteisungs- und Liftsysteme, die bei 

der ESW in vier bis fünf Jahren entwickelt wurden und 

nun gebaut werden. 

Liftkonzepte für Airbus-Flugzeuge sind für die ESW 

vertrautes Terrain. Ein großes deutsches Luftfahrtunternehmen, 

das Passagiere und Fracht getrennt voneinander 

transportiert, hatte Platzreserven im Frachtraum 

– groß genug für die Bordküche. Wird sie nach 

unten verlagert, lassen sich am Oberdeck etwa 15 weitere 

Plätze für zahlende Passagiere unterbringen. Also 

hat sich die ESW an die Entwicklung eines Liftsystems 

für Airbus gemacht, damit Speisen und Getränke an 

die Passagierdecks transportiert werden können. Dazu 

gehörte einiges an unternehmerischem Risiko: Es handelte 

sich nicht etwa um eine Auftragsentwicklung, 

vielmehr hat die ESW die Entwicklungskosten vorgeschossen 

– in der vagen Vermutung, den Auftrag bekommen 

zu können. Das Risiko wurde letztlich mit 

dem Zuschlag belohnt. Bereits seit Frühjahr 2004 fliegt 

der Lufthansa-Airbus A340-600 mit Liftsystemen der 

ESW. 

Nun ist ein Lift für ein Flugzeug etwas ganz anderes 

als einer in einem Gebäude. Denn im Unterschied zu 

den starren Häuserwänden arbeitet das Material im 

Flugzeug ständig, und damit muss der Lift zurechtkommen. 

Ein ausgeklügeltes Sensorsystem sorgt dafür, 

dass der Lift immer an der richtigen 

Stelle ankommt. Auch ein Seilsystem 

wäre zu unzuverlässig – deshalb haben 

ESW-Ingenieure ein neues Konzept 

ausgetüftelt, bei dem der Aufzug 

mit einem Endloszahnriemen 

befördert wird. 

Es ist laut in der Halle, in der die 

Lifte einem Belastungstest ausgesetzt 

werden. Schon seit Monaten 

läuft ein Versuch, um nachzuweisen, 

dass der Aufzug auch dann noch zuverlässig 

funktioniert, wenn das eine 

oder andere Verschleißteil aussetzt. 

Ritsch, ratsch, rauf und runter, immer 

wieder. Die Anlage macht richtig 

Krach, funktioniert aber trotzdem 

noch wie ein Uhrwerk. Redundanz 

heißt das Zauberwort im Flugzeugbau 

– überall sind Netz und doppelter 

Boden aufgespannt, damit alles auch dann noch 

funktioniert, wenn es eigentlich kaputt ist. »Denn das 

Flugzeug soll immer erst dann runterkommen, wenn 

der Pilot es will, nicht, wenn die Technik es will« – das 

ist ein Standardsatz von Klaus Stölting. 

Sicherheitsrelevant ist im Flugzeug fast alles – auch die 

Enteisungssysteme, für die die ESW ebenfalls Spezialist 

ist. Zur Enteisung zählt der Drain Mast, der das Kondenswasser 

und das so genannte Grauwasser aus 

Handwaschbecken und Küche aus dem Flugzeug leitet. 

Einzig das Toilettenbrauchwasser wird erst nach der 

Landung entsorgt. Der Rest wird durch den Drain Mast 

entsorgt, und das sind zwischen 500 und 800 Liter pro 

Transatlantikflug. Dabei darf das Grauwasser nicht 

zum Eisblock gefrieren, auch bei minus 40 oder 50 

Grad Celsius muss es in Tröpfchenform in die Atmosphäre 

gelangen, um dort zu verdunsten. Und weil 

Elektrizität an Bord ein knappes Gut ist, lautete der 

Anspruch von Airbus, dass der Drain Mast nur auf das 

Nötigste erhitzt wird, also gerade mal so über den 

Schmelzpunkt des Wassers. Das erreicht ESW mit einem 

ausgeklügelten integrierten Sensorsystem. Das 

ganze System ist so gebaut, dass es auf keinen Fall ausfallen 

oder gar durchbrennen kann. Das gilt genauso 

für andere Enteisungssysteme, etwa für beheizte Türverriegelungen, 

Treibstoff- oder Wassertankverschlüsse, 

die ebenfalls von der ESW gebaut werden, genau 

wie die Heizungen für die Frachträume, damit beispielsweise 

mitfliegende Tiere keinen Schaden nehmen. 

Auf einer Werkbank wartet eine ganze Reihe kunterbunter 

Drain Masts darauf, gewartet zu werden. 

Die Fluggesellschaften haben sich mit Lack in den jeweiligen 

Firmenfarben verewigt, und hier und da ist 

mit Filzstift eine Delle oder ein Kratzer markiert. Bei 

der Fliegerei hat die Wegwerfgesellschaft noch nicht 

Einzug gehalten – hier wird repariert. Da Flugzeuge 

eine Lebenszeit von ungefähr dreißig Jahren haben, 

müssen auch alle Flugzeugteile für eine so lange Zeit 

ausgelegt sein, mehr noch, sie müssen das Flugzeug

überleben. »Als relativ kleines Unternehmen haben 

wir nur eine eingeschränkte Einkaufsmacht gegenüber 

unseren Zulieferern. Unsere kleinen Serien entstehen 

mit einem hohen Anteil von Handarbeit, weil sich das 

Automatisieren nicht lohnt. Deshalb leben wir von 

der langen Laufzeit unserer Produkte, von Wartungsverträgen, 

die uns auf lange Zeit unter anderem den 

Verkauf von Ersatzteilen garantieren«, so Dr. Klaus 

Stölting. 

Überall bei der ESW hängen Bilder von Hubschraubern 

und militärischen Fahrzeugen, von Schiffen und 

Flugzeugen, die das Unternehmen mit dem einen oder 

anderen System ausstattet. Der Löwenanteil des Umsatzes 

der ESW, rund drei Viertel, kommt aus dem militärischen 

Bereich. Entsprechend wird in Wedel auch 

genau beobachtet, wie sich der Verteidigungsetat der 

Bundesregierung entwickelt. Mit Beifall wurde aufgenommen, 

als der Bundestag den Bau des neuen PUMA- 

Schützenpanzers beschlossen hat. »Mit diesem militärischen 

Fahrzeug setzt sich Deutschland wieder an die 

Spitze in dieser Klasse«, so Klaus Stölting. 

Der neue Panzer, der seine Besatzung entsprechend 

neuester Standards vor Minen schützen soll, trägt an 

vielen Stellen die Handschrift der ESW. Beispielsweise 

beim Antrieb, wo das Unternehmen von der üblichen 

Trias von Getriebe, Anlasser, Lichtmaschine abweicht. 

Ein Startergenerator übernimmt die Funktionen sowohl 

des Anlassers als auch der Lichtmaschine und 

kann zudem höhere Ströme bereitstellen. Das Konzept 

könnte sich über kurz oder lang auch bei zivilen Nutzfahrzeugen 

durchsetzen. Außerdem stellt die ESW die 

Bordnetzversorgung, das Grobstaubgebläse, Lüftermotoren 

und für die Klimaanlage Wechselrichter und 

Antriebsmotor. Zudem liefert die ESW die Stabilisierungssysteme, 

mit denen die Waffe ein Ziel auch dann 

nicht aus dem Visier verliert, wenn sich das Fahrzeug in 

unebenem Gelände bewegt. 

Aus solchen Stabilisierungssystemen hat sich einst die 

Neigetechnik für Züge entwickelt, die sich damit wie 

Motorräder in die Kurve legen und auf kurvenreichen 

Strecken um bis zu 30 Prozent schneller werden. Die 

Neigetechnik des Jenoptik-Unternehmens ESW fährt 

in den Regionalzügen der Deutschen Bahn AG mit, die 

von Bombardier gefertigt werden, und legt sich auch 

mit britischen, spanischen, koreanischen und chinesischen 

Eisenbahnwagen in die Kurve. Herzstück sind 

die elektronisch geregelten Linearmotoren, die die 

Wagen in den Drehgestellen um bis zu acht Grad neigen. 

»Bei unserer Neigetechnik haben wir so gut wie 

keine Ausfälle. Nur einmal hatte Schnee die Anlage 

blockiert, mit einem einfachen Leitblech ließ sich das 

leicht beheben«, so Dr. Klaus Stölting. 

Vor einigen Jahren war bei der ESW noch viel stärker 

die Rede von Konversion, mit der militärisches 

Know-how zunehmend für zivile Zwecke nutzbar gemacht 

werden sollte. »Konversion ist schwer«, sagt 

Klaus Stölting. Der Neigetechnikmarkt sei insofern 

eine Sternstunde gewesen, allerdings sei der Markt dafür 

in Europa so gut wie ausgeschöpft. Im grau-oliven 

Markt, wie Dr. Klaus Stölting den Militärtechnikbereich 

Die Wegwerfgesellschaft hat bei 

der Fliegerei noch nicht Einzug 

gehalten: Die ESW lebt von der 

langen Laufzeit ihrer Produkte. 

Da wird hin und wieder eine 

Wartung erforderlich – wie hier 

beim »Drain Mast«. 

Rauf und runter – immer wieder: 

Seit Monaten schon läuft 

ein Belastungstest, dem die 

Trolleylifte ausgesetzt werden. 

23

Schutz für sensible 

Flugzeugnasen: Die 

aus Kunststoff bestehenden 

Radome 

schützen empfindliche 

Instrumente 

– beispielsweise 

das Wetterradar 

– an der Spitze von 

Flugzeugen und 

Hubschraubern. 

24 

nennt, kann das Unternehmen hingegen auf zahlreiche 

Verbindungen zurückgreifen. Wenn beispielsweise 

in Hamburg Offiziere und Kapitäne zur See aus der 

ganzen Welt Seminare abhalten, gehört oft eine ESW- 

Besichtigung zum Programm. »Und das schafft natürlich 

Verbindungen«, so Klaus Stölting, genau wie der 

regelmäßige Kontakt zu den deutschen Militärattachés, 

die in der ganzen Welt vertreten sind. 

Stabilisierte Waffensysteme bietet die ESW heute 

nicht nur für militärische Landfahrzeuge, sondern auch 

für Schiffe und für Hubschrauber an. Und für Kampfhubschrauber 

hat die ESW ein innovatives Konzept ersonnen, 

bei der die Zielerfassungsoptik nicht unterhalb, 

sondern oberhalb der Rotorblätter liegt, sodass 

der Helikopter längere Zeit in Deckung bleiben kann. 

Für Hubschrauber bestimmter Typen bietet das Unternehmen 

auch Enteisungssysteme für die Rotorblätter 

an, wobei hier die Stromversorgung nicht über feste 

Kabel funktionieren kann, sondern über Schleifkontakte, 

um die schnell rotierenden Teile zu erwärmen. 

Ebenfalls für Hubschrauber gehören Rettungswinden 

zum Portfolio, um Personen oder Fracht zuverlässig an 

Bord zu holen – wichtig ist das im Rettungs- und im 

Militäreinsatz. 

Vor dem Tor einer Wartungshalle stehen riesige, roh 

aus Holz gezimmerte Transportkisten. Sie sind maßgeschneidert 

für die Radome, die das Radarsystem der 

AWACS-Aufklärer schützen. Wie ein überdimensionales 

Ei wird das Radar mit seiner Radom-Außenhülle auf 

den Flugzeugrumpf aufgepfropft – wenn es nicht gerade 

gewartet werden muss. Dann wird das Radom in 

solchen Transportkisten zur ESW nach Wedel gebracht. 

Die Radome bestehen aus Kunststoff, ihre Oberfläche 

ist wie eine Bienenwabe strukturiert. Die regelmäßigen 

Sechsecke machen die Konstruktion stabil – und 

doch verhältnismäßig leicht. Allerdings kommt es 

manchmal zu Beschädigungen, wenn beispielsweise 

ein unglücklicher Vogel gegen die Konstruktion prallt. 

Die Hülle ist dann nicht mehr an allen Stellen homogen, 

und auf dem Radarbild entstehen Flecken. Per Ultraschall 

überprüfen ESW-Mitarbeiter vorher und hinterher 

die Radom-Wandstärke und können dann entsprechend 

ausbessern. »Und zwar so«, sagt Dr. Klaus 

Stölting, »dass man hinterher nichts mehr sieht. Da 

sind wir die Besten auf der Welt.« 

Die Zukunft der Aufklärung gehört allerdings den unbemannten 

Drohnen, und auch an diesen hat die ESW

eine Aktie – sie baut Radome für Aufklärungs- und 

Kampfdrohnen, aber auch für Hubschrauber. Ebenso 

baut und wartet das Unternehmen die langen Nasen, 

die an der Flugzeugspitze die Radarsysteme von Tornados, 

Eurofighter und der C-160 Transall schützen. Für 

eine ganze Zahl von Fahrzeugen, Flugzeugen und 

Schiffen stellt die ESW zudem Generatoren, Gleichrichter 

und Wechselstrommaschinen her. Hinzu kommen 

Bodenstromaggregate – wenn ein Militärflugzeug am 

Boden steht oder startet, wird es aus ESW-Geräten mit 

Strom versorgt. 

Zivile Maschinen ziehen ihren Strom hingegen aus Geräten 

der Lechmotoren GmbH, einer Tochtergesellschaft 

der ESW, die seit Anfang 2004 dazugehört. In 

diesem Fall ist die Technologie, die dahinter steckt, 

identisch, im allgemeinen aber ergänzt das Altenstädter 

Unternehmen das Portfolio vor allem um Maschinen 

mit höherer Leistung: Die ESW bietet Anlagen bis 

zu 150 Kilowatt, und über 150 Kilowatt beginnen die 

Maschinen von Lechmotoren, im Einsatz beispielsweise 

als Antriebsaggregate oder für die Versorgung mit 

elektrischem Strom in Straßenbahnen oder Zügen. 

Die ESW gehört seit fast acht Jahren zur Jenoptik, nach 

einer wahren Odyssee verschiedener Zugehörigkeiten. 

Hervorgegangen ist sie aus der AEG, die das Unternehmen 

1989 an die Telefunken SystemTechnik abgegeben 

hatte. 1992 übernahm die Deutsche Aerospace, 

und als 1994 das endgültige Aus drohte, entschlossen 

sich die ESW-Manager zum Management-Buy-out. 

1997 kam schließlich die Jenoptik und übernahm die 

ESW letztlich zu 100 Prozent. 

Heute zählt die ESW zusammen mit Lechmotoren 

rund 870 Mitarbeiter, davon sind etwa 180 Ingenieure. 

Bei der ESW sind die Metall- und Elektroberufe zahlreich 

vertreten, viele der Mitarbeiter sind Meister. Unter 

den Ingenieuren sind es vor allem solche für Elektrotechnik 

und Elektronik, aber auch Physiker und 

Flugzeugingenieure. Klaus Stölting: »Flugzeugingenieure 

sind schwer zu bekommen, weil wir als Zulieferer 

für die Flugzeugbauer für die Absolventen auf den 

ersten Blick neben Airbus zunächst die Nummer zwei 

sind. Wenn sie aber zu uns kommen, sind sie schnell 

von der Vielfalt der Aufgaben fasziniert, denn sie werden 

bei uns mit den vielfältigsten Arbeitsthemen betraut.« 

Entsorgt pro Langstreckenflug 

bis zu 

800 Liter Wasser 

aus dem Airbus: Der 

Drain Mast. AusgeklügelteSensortechnik 

sorgt dafür, dass 

das Wasser in einer 

Flughöhe von 10.000 

Metern nicht gefriert, 

sondern in der Atmosphäre 

verdunsten 

kann. 

25

Die Einsteins und Abbes von morgen? 

Wenn es um die Zusammenarbeit von Wirtschaft und 

Wissenschaft geht, kann Jenoptik in diesem Jahr auf 

ein Jubiläum verweisen. Seit nunmehr 15 Jahren 

begleitet Jenoptik den Thüringer Landeswettbewerb 

»Jugend forscht« als Patenunter- 

nehmen. Mandy Ehrlich war den 

Thüringer Jugend forschern auf der 

Spur. 

27

28 

In einem Jahr, das im Zeichen zweier genialer Wissenschaftler 

steht – Einstein entwickelte seine Relativitätstheorie 

vor 100 Jahren und Ernst Abbes Todestag jährt 

sich zum 100. Mal – ist es zwar Zufall, dass auch der 

Thüringer Jugend-forscht-Wettbewerb ein Jubiläum 

feiert, doch die Herren Einstein und Abbe wären vom 

Forscherdrang der Jugend ganz sicher begeistert. Für 

den Forschernachwuchs Thüringens ist es eine wahre 

Herausforderung, wenn er sich bei »Jugend forscht«, 

Europas größtem Nachwuchswettbewerb für Naturwissenschaften, 

Mathematik und Technik, auf die Spuren 

der berühmten Wissenschaftler begibt. 

Für Jenoptik ist »Jugend forscht« zu einer festen 

Größe geworden. Rüdiger Eisenbrand ist »froh und 

dankbar, in Jenoptik ein Patenunternehmen gefunden 

zu haben, dass den Landeswettbewerb nun schon seit 

15 Jahren finanziell und organisatorisch unterstützt. 

Ohne einen festen Partner wäre das alles nicht realisierbar«, 

so Thüringens Landeswettbewerbsleiter. 

So stiftete Jenoptik beispielsweise 2001 ein echtes 

Highlight als Sonderpreis: Einige Nachwuchsforscher 

durften einzigartige Eindrücke in Cape Canaveral in 

Florida (USA) sammeln. Sie waren live dabei, als ein 

Space Shuttle zum »Höhenflug« ansetzte. 

Auf dem Weg zum nächsten Level. Wie auch in den 

Vorjahren waren beim diesjährigen 15. Landesfinale 

in Jena wieder Kreativität, Fachwissen und Innovation 

gefordert. Unter dem Motto »Der nächste Level« bewarben 

sich Anfang April 75 Thüringer Jungforscher 

um die Plätze für den Bundesausscheid. 34 Projekte 

aus den Fachgebieten Mathematik/Informatik, Biologie, 

Chemie, Physik, Technik, Geo- und Raumwissenschaften 

sowie Arbeitswelt waren vertreten. Biologie 

rangierte auf der Beliebtheitsskala auch diesmal wieder 

ganz oben. 

Nur wer in einem der Fachgebiete die Nase ganz 

vorn hatte, durfte sich beim Bundeswettbewerb in 

Dortmund Ende Mai deutschlandweit messen. 

Sissi ganz vorn dabei. Für die Juroren wie jedes Jahr 

keine leichte Aufgabe: Denn die Ergebnisse der Nachwuchsforscher 

waren auch in diesem Jahr beeindruckend. 

Björn Liebaug (18), Martin Hertel (17) und Roland 

Koch (17) aus Ilmenau haben beispielsweise im 

Fachgebiet Technik mit »SISSI« (Software Interfaced 

Snake System Ilmenau) die Jury überzeugt. »SISSI« – ein 

Kanalinspektionsroboter kriecht nach dem Vorbild des 

Regenwurmes durch Röhren – sogar senkrecht nach 

oben und unten. Er soll Reparaturen und Inspektionen 

in für den Menschen nicht zugänglichen Bereichen wie 

zum Beispiel in Abwassersystemen und Kühlrohren ermöglichen. 

Unternehmen haben bereits Interesse gezeigt. Die drei 

Schüler des Staatlichen Gymnasiums Ilmenau haben 

sich mit »SISSI« das Ticket zum Bundesfinale gesichert. 

Mit ihrem Projekt haben sie nicht nur eine originelle 

Idee entwickelt, sondern auch den Bezug zum täglichen 

Leben hergestellt. 

Die Ideen stammen meist aus den Köpfen der Schüler 

selbst. Bei der Umsetzung sind dann auch die Betreuungslehrer 

gefragt. Häufig unterstützen zudem 

Mitarbeiter von Universitäten, Unternehmen oder 

Forschungseinrichtungen die Jungforscher bei ihren 

Projekten. 

Bei den Wettbewerben sind die Schüler allerdings 

auf sich allein gestellt, müssen ihre Projekte der interessierten 

Öffentlichkeit präsentieren und sich den Fragen 

der Fachjury stellen. Doch Angst zu haben braucht 

niemand. Schließlich sind einige der Juroren mit dieser 

schweißtreibenden Situation bestens vertraut. Haben 

sie doch oft selbst als Jugendforscher mit Herzklopfen 

ihre Projekte präsentiert. So beispielsweise Christoph 

Gommel, der von 1996 bis 1999 beim Landes- und Bundeswettbewerb 

teilnahm und heute Jurymitglied ist. 

Thüringen ist Spitze unter den neuen Bundesländern. 

Der Wettbewerb »Jugend forscht« wird dreistufig ausgetragen: 

auf Regional-, Landes- und Bundesebene. 

Aufgrund der geringen Teilnehmerzahlen in den ersten 

vier Jahren, gab es bis 1994 allerdings nur den Landeswettbewerb 

in Jena. Damals waren es für Thüringen 

insgesamt so viele Anmeldungen wie heute bei einem 

der fünf Regionalausscheide. Diese wurden wegen 

steigender Teilnehmerzahlen 1995 eingeführt. Rositz 

ist mit elf Jahren der älteste Thüringer Austragungsort. 

Später kamen Pößneck, Sömmerda und Erfurt hinzu. 

Anmeldezahlen der Neuen im Bunde. 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

1991 1993 1995 1997 1998 2001 2003 2005 

Thüringen Sachsen Sachsen-Anhalt 

Mecklenburg-Vorpommern 

Brandenburg 

Jüngster Veranstaltungsort ist Eisenach. Hier wurden 

erstmals 2004 Regionalsieger gekürt. Landeswettbewerbsleiter 

Rüdiger Eisenbrand ist begeistert vom ungebrochenen 

Forschungsdrang der Jugendlichen: »Es 

ist erstaunlich, wie sehr die Anmeldezahlen in Thüringen 

gestiegen sind. Und das trotz sinkender Schülerzahlen!« 

So auch im Jubiläumsjahr: Insgesamt 472 Thüringer 

Jungen und Mädchen haben an den fünf regionalen 

Vorausscheiden teilgenommen. Damit liegt Thüringen 

bundesweit auf dem achten Platz. In der ersten Wettbewerbsrunde 

1991 waren es noch 125 Anmeldungen. 

In allen 15 Wettbewerben seit 1991 experimentierten 

insgesamt 3.801 Jungen und Mädchen für »Jugend

forscht«. Thüringen rangiert damit auf Platz eins im 

Vergleich der neuen Bundesländer. 

Edelmetall für Thüringer. Und die Experimentierfreude 

der Thüringer wurde bei den Bundeswettbewerben 

belohnt. 

Vom ersten gesamtdeutschen Bundesfinale kehrte 

Frank Kühnlenz 1991 mit Edelmetall im Fachgebiet 

Geo- und Raumwissenschaften zurück. 

2002 schaffte auch Ralph Tandetzky im Fachgebiet 

Mathematik/Informatik den Sprung aufs oberste 

Treppchen. Bereits ein Jahr zuvor erkämpfe das Mathe- 

Ass im Bundesfinale den 4. Platz und wiederholte diesen 

Erfolg 2003. Die Krönung für ihn: 2003 durfte er 

die Nobelpreisverleihung in Stockholm live erleben. 

Leider, so Tandetzky, werde für Mathematik bislang 

kein Nobelpreis verliehen. Seine Leidenschaft zur Mathematik 

entdeckte Ralph Tandetzky schon im Kindergarten: 

»Ich war mächtig stolz, bis 1.000 zählen zu 

können. Und ich wollte immer wissen, wie groß die 

Zahlen noch werden können.« Auf die Frage, was Zahlen 

in seinem Leben bedeuten, sagte er »Mich begeistert 

die höhere Mathematik, und die hat wenig mit 

Zahlen zu tun. Wichtig sind hier nur die 2 und 3...«. 

Und die studiert er nun an der Friedrich-Schiller-Universität 

in Jena. Vielleicht sollte er sich noch die 1 merken. 

Denn in der Thüringer Bestenliste rangiert er 

genau dort – auf Platz eins. 

Einige Bundesfinalisten legten bei »Jugend forscht« 

den Grundstein für weitere Erfolge. Unter ihnen Christoph 

Gommel und Konrad Mattheis, die seit 1999 ihr 

eigenes Ingenieurbüro Contronix in Dresden betreiben. 

Bis heute hat sich »Jugend forscht« zu einem herausragenden 

Beispiel für ein jahrzehntelang gewachsenes 

erfolgreiches Netzwerk zur Nachwuchsförderung entwickelt. 

Ausgewählte Themenschwerpunkte oder Forschungsbereiche 

werden dafür durch Geld- und Sachpreise 

von zahlreichen Stiftungen, Patenunternehmen, 

Verbänden und Forschungseinrichtungen unterstützt. 

Besonders beliebt sind mehrwöchige Forschungspraktika, 

bei denen die Nachwuchsforscher direkt in die 

Praxis »reinschnuppern« können. 

Mit »SISSI« konnten Björn 

Liebaug, Martin Hertel und 

Roland Koch aus Ilmenau im 

Fachgebiet Technik die Jury 

überzeugen. Ihr Kanalinspektionsroboter 

war die Fahrkarte 

zum Bundesfinale. 

Erik Rößler hat es im Fachgebiet 

Physik bis ins Landesfinale 

nach Jena geschafft. 

Er kreierte einen eigenen 

Bumerang und untersuchte 

dessen aerodynamische 

Besonderheiten. 

Kontakt: 

Manfred Ziege 

Patenbeauftragter der 

Jenoptik 

(0 36 41) 65-32 00 

oder 

www.jugend-forscht.de 

40 Jahre »Jugend forscht« 

1965 »stern«-Chef Henry Nannen 

ruft zur ersten Wettbewerbs- 

runde auf – Motto »Wir suchen 

die Forscher von morgen«. 

(Bereits 1958 findet erstmals in der 

damaligen DDR die Messe der 

Meister von Morgen (MMM) statt. 

Die Exponate der jährlichen Veranstaltung 

werden zuerst in den 

Schulen, in der nächsten Stufe in den 

Kreisen und Bezirken und schließlich 

die besten bei der republikweiten 

Zentralen MMM ausgestellt.) 

1966 1. Wettbewerb »Jugend forscht« 

Bundesweit 244 Teilnehmer in 

Biologie, Chemie, Physik und 

Mathematik. 

1968 Technik wird als fünftes Fachgebiet 

eingeführt. 

1969 »Schüler experimentieren« startet 

für alle Teilnehmer bis 15 Jahre 

Geo- und Raumwissenschaften 

wird sechstes Fachgebiet. 

1971 Bundeskanzler Willy Brandt vergibt 

erstmals den Sonderpreis für die 

originellste Arbeit. 

1975 Gründung der Stiftung Jugend 

forscht e.V., Hamburg. 

Arbeitswelt wird siebentes 

Fachgebiet. 

1977 Bundespräsident Walter Scheel 

übernimmt die Schirmherrschaft. 

1991 »Jugend forscht« wird 

gesamtdeutsch. 

Jenoptik übernimmt die Patenschaft 

für den Thüringer Landeswettbewerb, 

1. Thüringer Bundessieger in 

Geo- und Raumwissenschaften wird 

der Sonneberger Frank Kühnlenz. 

2002 Die Rekordmarke von insgesamt 

100.000 Teilnehmern bundesweit seit 

Gründung wird überschritten. 

1. Thüringer Bundessieger im Fachgebiet 

Mathematik/Informatik wird 

der Jenaer Ralf Tandetzky. 

2005 40. Jubiläum von »Jugend forscht« 

– Rekordbeteiligung mit 8.945 Jung- 

forschern bundesweit. 

15 Jahre »Jugend forscht« 

in Thüringen. 

Seit 1991 insgesamt 3.801 thüringer 

Teilnehmer. Thüringen ist damit 

Spitzenreiter unter den neuen 

Bundesländern. 

29

30 

Klick und 

Das neue JOGI (Jenoptik Intranet) ist nun schon fast ein 

viertel Jahr online, und seitdem hat sich Einiges getan. 

Die »single sign on«-Technik beispielweise macht den 

Zugang ins JOGI für den Nutzer wesentlich einfacher 

und schneller: Der Nutzer muss sich künftig nur noch 

ein Mal mit Benutzernamen und Passwort anmelden. 

Danach genügt ein Klick auf das JOGI-Symbol (blauer 

Balken) auf der Web-Seite der Jenoptik oder auf das 

JOGI-Icon auf dem Desktop des Computers. Noch bis zu 

drei Wochen später wird der Nutzer automatisch wiedererkannt, 

ohne sein Passwort und Benutzernamen 

erneut eingeben zu müssen. Erst dann muss sich der 

Nutzer neu anmelden. (Die Nutzer sollten beachten, 

dass für den Zugriff auf das JOGI der Internet Explorer 

6.0 installiert sein muss.) 

In der Kürze liegt die Würze. 

Neuen Mitarbeitern des Konzerns soll der Einstieg in 

das Unternehmen erleichtert werden. Deshalb wurde 

im JOGI eine Seite eingerichtet, auf der die wichtigsten 

Zahlen und Fakten zum Jenoptik-Konzern – quasi als 

Komplettpaket – auf einen Blick zusammengefasst 

sind. 

Für Mitarbeiter am Standort Jena gibt es zusätzliche 

Links zu Jena und Umgebung. Die Seite finden Sie übrigens 

direkt auf der Startseite des JOGI unter der Rubrik 

»Extras«. 

Wie viele Web-Seiten, ist auch diese ständig in »Bewegung« 

– das heißt: Themen wie »Jenoptik weltweit« 

oder »Anfahrtsskizzen« werden beispielsweise derzeit 

noch bearbeitet und aktualisiert. 

Für 28 Euro ein Termin beim Chefarzt. 

Die DBV-Winterthur bietet allen Jenoptik-Mitarbeitern 

und deren Angehörigen eine private Ergänzung zur 

gesetzlichen Krankenversicherung. Jeder Mitarbeiter, 

egal welchen Alters, kann das Angebot nutzen und aus 

drei angebotenen »Tarifen« das für ihn passende Leistungsspektrum 

wählen. Ganz individuell können diese 

Tarife mit weiteren Bausteinen ergänzt werden. Aus- 

führliche Informationen zu diesem Thema finden Sie 

im JOGI unter der Rubrik »Konzern – Konzernbetriebsrat 

– Private Ergänzung zur gesetz lichen Krankenversicherung«. 

Beispielrechnung DBV-Winterthur (unverbindlich) 

Beitrag in Euro monatlich 

Alter 55 Alter 25 

Ergänzungsversicherung für gesetzlich Versicherte 

- Aufwendungen für Sehhilfen bis 7,62 6,12 

zu 160,00 Euro Mehrkosten bei freier 

Krankenhauswahl 

- 20 % der Aufwendungen für Zahnersatz 

- Reisekrankenversicherung bis 

zu 2 Monaten Dauer 

Zusatztarif für stationäre Krankenhausbehandlung 

- 100 % Kostenerstattung für 59,40 35,04 

Unterbringung im Ein- oder Zweibettzimmer 

und privatärztliche 

Behandlung nach Vorleistung durch 

die gesetzliche Krankenversicherung 

Kurkosten-Versicherung 

- 50,00 Euro Kostenersatz je Tag 4,00 2,00 

bei einer Genesungskur, 

- 400,00 Euro Kostenersatz insgesamt 

bei einer sonstigen Kur 

Monatlicher Gesamtbeitrag 71,02 43,16 

(Das Angebot gilt vorbehaltlich Ihrer Antragstellung, der Antrags- 

und Gesundheitsprüfung sowie der Antragsannahme.) 

Ich sehe was, was Du nicht siehst. 

JOGI und Internet können nun auch interessenspezifi - 

scher genutzt werden. Experten nennen es Personalisierung 

– aber was genau bedeutet das? Der Inhalt 

einzelner Webseiten wird individuell auf die Bedürfnisse 

verschiedener Zielgruppen zugeschnitten. Hier 

können diese Nutzer Informationen austauschen, die 

nur für sie von Interesse sind. Beispielsweise für Lieferanten 

und Kunden bietet sich diese Form der Online- 

Kommunikation an. Zur Identifikation benötigen die 

Nutzer lediglich ihren Benutzernamen (E-Mail-Adresse) 

und das Passwort.

Go! 

Johannes Fröhling, Leiter Marketing/Vertrieb der 

JENOPTIK Mikrotechnik GmbH nutzt als erster Anwender 

die Personalisierung für den Vertriebs-Arbeitskreis. 

Er hat für den Konzern-Arbeitskreis eine eigene Web- 

Plattform »Vertrieb« eingerichtet. Diese Inhalte sind 

nur einem bestimmten Personenkreis zugänglich: 

Freie Stellen auf einen Blick. 

Bereits in der letzten Ausgabe hat focus ausführlich 

über den Online-Bewerbungs-Service berichtet. Seitdem 

hat sich auch hier wieder Einiges getan: Die Seite 

mit den aktuellen Stellenangeboten präsentiert sich 

nun in neuem Outfit. Jeder Mitarbeiter des Konzerns 

kann auf einen Blick die externen von den rot markierten 

internen Stellenangeboten unterscheiden. Letztere 

sind natürlich nur im JOGI sichtbar. 

Über die Kempfer und Kolakovic Personalmanagement 

GmbH (K&K) können alle Jenoptik-Gesellschaften 

ihre Stellenausschreibungen im Internet bzw. Intranet 

unterbringen. Und so einfach gehts: Sie melden 

K&K Ihre Anzeige und der Personaldienstleister stellt 

diese online. Wichtig dabei ist. Sie sollten in Ihrer Anzeige 

deutlich hervorheben, ob das Stellenangebot intern, 

extern oder für beides ausgeschrieben werden 

soll. 

Ihre Anregungen und Hinweise, aber auch Fragen, 

nimmt das Redaktions-Team jederzeit gern entgegen. 

Die Ansprechpartner finden Sie beispielsweise auf der 

Seite für neue Mitarbeiter oder im Impressum. MEH 

Kontakt: 

Cliff Wieduwilt 

Kempfer und Kolakovic 

Personalmanagement GmbH 

Telefon (0 36 41) 65-22 22 

Telefax (0 36 41) 65-22 25 

E-Mail: 

Cliff.Wieduwilt@jenoptik.com 

schwarz: öffentlicher 

Web-Auftritt der JENOPTIK AG 

rot: Jenoptik-Intranet (JOGI) 

Site-Struktur. 

KONZERN 

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Versicherungen 

Policen/Schadensmeldung 

Merkblätter 

weitere Kontakte 

Verträge (DB) 

31

32 

In Kristallzuchtanlagen 

fertigt die 

Eisenacher Photonic 

Sense GmbH Kristalle 

aus hochwertigem 

optischen Germa nium 

und Silizium. Ein Mitarbeiter 

inspiziert die 

»Öfen« der Anlage. 

Photonics-Nachrichten 

Mehrheit an Photonic Sense. 

Die JENOPTIK Laser, Optik, Systeme 

GmbH hat 51 Prozent der Anteile an 

der Eisenacher Photonic Sense GmbH 

erworben. Das 2003 gegründete Unternehmen 

mit seinen rund 30 Mitarbeitern 

ist spezialisiert auf Herstellung 

und Vertrieb von Komponenten 

aus hochwertigem optischen Germanium 

und Silizium – wichtigen 

Grundmaterialien für optische Komponenten. 

Die Germanium- und Siliziumkristalle 

werden von Photonic Sense mit 

einer neuen Technologie in Kristallzuchtanlagen 

gezogen und anschließend 

zu Planoptiken, Linsen und 

Spiegeln weiterverarbeitet. Optische 

Komponenten aus Germanium und 

Silizium werden in Nachtsichtgeräten, 

in Thermo- und Überwachungskameras 

und in der Pyrometrie (berührungslose 

Temperaturmessung), 

besonders in der Automobil-Sensorik, 

Medizin und für Hochleistungs-Laser 

angewendet. KL 

KSI jetzt Jenoptik-Beteiligung. 

Die JENOPTIK Laser, Optik, Systeme 

GmbH hat 33 Prozent der Unternehmensanteile 

an der Krämer 

Scientific Instruments GmbH (KSI) 

übernommen. KSI entwickelt, produziert 

und vertreibt über ihre Vertriebsgesellschaft 

SAM TEC GmbH 

international Ultraschallmikroskope 

an Kunden in Forschung und Industrie. 

Die computergestützten Reflexions-Rastermikroskopie-Systemlösungen 

(engl. SAM Scanning Acoustic 

Microscope) finden Anwendung in 

der Qua litätskontrolle und bei der 

zerstörungsfreien Prüfung von Verbundhalbleitern. 

Bei der Wafer-Inspektion 

hat sich SAM als alternative 

Inspektions-Technologie etab liert. 

Ein wei teres Anwendungsgebiet ist 

die komplexe Elektronik in der Automobilindustrie. 

Zukünftig setzt man 

auch hier auf komplette Prüfsysteme 

in höheren Frequenzbereichen. 

C. Todt 

ROBOT Nederland gegründet. 

Die ROBOT Visual Systems GmbH 

gündete Ende April 2005 in den Niederlanden, 

einem der wichtigsten 

Märkte Europas für die Verkehrssicherheitstechnik, 

eine eigene Tochtergesellschaft. 

Die ROBOT Nederland 

B.V. mit Sitz in Goirle unweit 

von Eindhoven wird zukünftig alle 

Produkte von Robot auf dem niederländischen 

Markt ohne Zwischenhändler 

anbieten. Der bisherige Ver- 

triebspartner in den Niederlanden, 

die Firma REINKA camera systemen 

V.o.f., wurde in die neue Tochtergesellschaft 

integriert. KL 

Großauftrag für VarioCAM. 

Mit einem Großauftrag für die Jenoptik-Infrarotkameras 

VarioCAM® 

ging für den Bereich »Digital Imaging« 

der Jenoptik Laser, Optik, Systeme 

das Geschäftsjahr 2004 erfolgreich 

zu Ende. Die Jenoptik-Tochter 

und das Dresdner Unternehmen 

InfraTec GmbH haben einen langfristigen 

Vertrag über Vertrieb und Lieferung 

der Jenoptik-Infrarotkameras 

abgeschlossen. 

InfraTec, bereits seit mehreren 

Jahren erfolgreicher Vertriebspartner 

für die Jenoptik-Infrarotkameras 

in Deutschland und Zentraleuropa, 

übernimmt nun auch den Vertrieb 

weltweit mit Ausnahme des nordamerikanischen 

und japanischen 

Marktes. KL 

Vertriebspartner in Japan und 

Nordamerika. 

Ebenfalls zum Ende des letzten Jahres 

wurden weitere Vertriebspartnerschaften 

für den nordamerikanischen 

und den japanischen Markt 

begründet: Die JENOPTIK Laser, Optik, 

Systeme GmbH und die amerikanische 

Infrared Solutions arbeiten 

nun bei Herstellung und Vertrieb von 

Infrarotkameras für den US-amerikanischen 

Markt zusammen. Infrared 

Solutions ist ein idealer Partner 

mit breiter Präsenz im US-Markt und 

eigener Produktpalette, die die Jenoptik-Infrarotkameras 

ergänzt. Der 

neue Partner in Japan heißt Japan 

Laser Corporation. Eine Koope rations-Vereinbarung 

wurde bereits 

Anfang Dezember 2004 unterzeichnet. 

KL

Jenoptik LDT nun in Jena. 

Die JENOPTIK LDT GmbH hat ihren 

neuen Firmensitz in Jena bezogen. 

Neue Adresse der 30 Mitarbeiter ist 

seit Mitte Februar dieses Jahres das 

Jenoptik-Technologiezentrum im Gewerbegebiet 

Göschwitz. 

Mit dem Umzug von Gera nach 

Jena hat die Jenoptik das Laser-Display-Geschäft 

mit den in Jena vorhandenen 

Kompetenzen näher zusammengeführt. 

Die Entwicklung 

und Fertigung der RGB-Laser sind 

nun direkt bei der Jenoptik LDT angebunden 

wie auch die Integration 

der Laser in komplette Laserprojektionssysteme 

und der Vertrieb. Damit 

arbeitet das Unternehmen vollstufig, 

Kundenwünschen kann nun besser 

nachgegangen, technische Fragestellungen 

können schneller gelöst 

werden. KL 

Jenoptik Diode Lab plant neues 

Fertigungsgebäude. 

Die JENOPTIK Diode Lab GmbH 

plant, in Berlin-Adlershof ein neues 

Fertigungsgebäude zu errichten. In 

der neuen Produktionsstätte will die 

Jenoptik-Tochter optoelektronische 

Halbleiterbauelemente, speziell für 

Diodenlaser, fertigen. In der neuen 

Produktion sollen 3-Zoll-Gallium-Arsenid-Wafer 

(GaAs) in einem für die 

Halbleiterfertigung typischen Prozess 

strukturiert werden. Mit dem 

Start der Produktion, der für Frühjahr 

2006 geplant ist, wird die Jenoptik 

Diode Lab ihre Mitarbeiterzahl 

deutlich aufstocken. Das Unternehmen, 

gegründet im Februar 2002 als 

Spin-off aus dem Ferdinand-Braun- 

Institut für Höchstfrequenztechnik 

in Adlershof, beschäftigt aktuell acht 

Mitarbeiter. KL 

Hommel-Neuheiten vorgestellt. 

Die HOMMELWERKE GmbH stellte 

auf der CONTROL 2005, der europäischen 

Leitmesse für Qualitätssicherung, 

Ende April dieses Jahres ihre 

Produktneuheiten vor: 

Mit dem HOMMEL TESTER T8000 

nanoscan wurde die Produktpalette 

der Oberflächenmessgeräte erweitert. 

Mit einer Auflösung von 0,6 

Nanometern über den gesamten 

Messbereich sind Rauhigkeits- und 

Konturenmessung mit höchster Genauigkeit 

und in einem Zug möglich. 

Zudem macht der große Messhub 

das Ausrichten des zu messenden 

Werkstückes besonders einfach. 

HOMMEL OPTICLINE CONTOUR 

heißt eine neue Gerätefamilie. Diese 

arbeitet mit einer Kombination von 

kurzwelligem sichtbar grünen Licht 

und hochauflösender Kameratechnik. 

Das ermöglicht die Messung von 

beispielsweise Durchmesser, Länge 

oder Radien von Wellen, die im Hochleistungs-Hartdrehverfahren 

her gestellt 

werden – so z.B. Getriebe-, Nocken- 

und Kurbelwellen. Gemessen 

wird wahlweise bereits während der 

Fertigung, aber auch im nachfolgenden 

Prüfprozess. 

Ebenfalls vorgestellt wurde das 

neue Praxishandbuch »Rauheitsmessung 

– Theorie und Praxis«. Das Buch, 

welches bei Hommelwerke erarbeitet 

wurde, erscheint im Juli 2005 bereits 

als zweite Auflage und ist direkt 

über die HOMMELWERKE GmbH 

oder im Beuth Verlag erhältlich. 

Hommelwerke 

33 

Mittels der Infrarotkamera 

VarioCAM können 

schnell und berührungslos 

flächenhafte 

Temperaturverteilungen 

– beispielsweise an 

Gebäuden – sichtbar 

gemacht werden. Als 

mobiles oder stationäres 

Gerät wird es in Industrie 

und Wissenschaft 

eingesetzt.

34 

Im Einsatz bestens 

bewährt hat sich Robot- 

Digitaltechnik bereits 

im Rennsteigtunnel der 

Thüringer Waldautobahn 

sowie dem Tunnel 

„Berg Bock“ der A71 

zwischen Suhl und 

Meiningen. 

Photonics-Nachrichten 

Jena-Optronik erforscht 

Terahertz-Strahlung. 

Die Jena-Optronik ist Mitglied des 

europäischen Forschungsprojektes 

»TeraSec«, das den Einsatz von Terahertz-Strahlung 

für die Sicherheitstechnik 

erforschen wird. Das Projekt 

startete zu Beginn dieses Jahres. An 

dem Forschungsverbund, der vom 

Deutschen Zentrum für Luft- und 

Raumfahrt (DLR) geleitet wird, beteiligen 

sich europäische Unternehmen, 

Universitäten und Forschungseinrichtungen. 

Ziel des Projektes 

ist die Entwicklung eines Detektors, 

mit dem Sprengstoffe, Waffen und 

Kampfmittel einfacher als bisher erkannt 

werden können. Die Jena-Optronik 

wird sowohl die Optiken entwickeln 

als auch die Entwicklung der 

Algorithmen und Software leiten, 

die später Bilder erzeugen und die 

Detektordaten interpretieren sollen. 

Gefördert von der Europäischen 

Union sollen die bisherigen Erkenntnisse 

über die so genannten T-Rays 

zusammengeführt und für ihren Einsatz 

in der Sicherheitstechnik nutzbar 

gemacht werden. Der bisher 

noch kaum erforschte Wellenlängenbereich 

der elektromagnetischen 

Strahlung unter einem Millimeter lie- 

fert Bilder, die Röntgenaufnahmen 

ähneln. Im Gegensatz zur Röntgenstrahlung 

ist Terahertz-Strahlung für 

Menschen und Tiere jedoch völlig 

ungefährlich. 

Die Terahertz-Strahlung birgt 

weitere Nutzungspotenziale – etwa 

in der Bioanalytik, der Medizin oder 

Materialforschung. Darüber hinaus 

lassen sich mit der hochfrequenten 

Strahlung auch Daten übertragen, 

sehr viel schneller als in den derzeit 

verwendeten Frequenzbereichen. 

KL 

Digitalkamera ersetzt Film. 

Mit einer neuen 11-Millionen-Pixel- 

Kamera ebnet die Robot Visual Systems 

den Weg für die Digitaltechnik 

in der Verkehrs-Sicherheitstechnik. 

Die neue Kamera, die Robot gemeinsam 

mit dem Kompetenzcenter Digital 

Imaging entwickelte, wurde im 

April dieses Jahres erstmals auf der 

TRAFFEX in Birmingham vorgestellt. 

Der speziell für den Einsatz in der 

Verkehrs-Sicherheitstechnik entwickelte 

hochauflösende digitale Kamerakopf 

soll beim Aufspüren von 

Verkehrssündern die Nassfilmtechnologie 

zunehmend ablösen. In Zukunft 

wird damit die einwandfrei lesbare 

Darstellung des Kennzeichens sowie 

die Fahrer-Identifikation auf bis zu 

vier Fahrspuren möglich. Eine Speicherung 

der Bilder oder die Schnittstelle 

für eine Online-Übertragung 

für die automatische Auswertung 

der Bilder sind bereits integriert. Zudem 

besteht die Möglichkeit, zu jedem 

Bild mit 11 Millionen Bildpunkten 

eine kurze Videosequenz der 

Fahrsituation aufzunehmen und zu 

speichern. KL 

Sultanat Oman setzt auf 

Jenoptik-Technik. 

Die ROBOT Visual Systems GmbH 

erhielt Anfang März dieses Jahres 

einen Großauftrag aus dem Sultanat 

Oman. Das dortige Straßennetz 

soll flächendeckend mit stationären 

Radaranlagen und entsprechenden 

Klimaaußengehäusen ausgestattet 

werden. Die Radaranlagen basieren 

auf Digitalkameratechnik und 

Radarsensoren. Der sichere Messbetrieb 

wird bei den hohen Temperaturen 

im Oman mittels klimatisierter 

Außengehäuse gewährleistet. 

Der Vertrag mit einem Auftragswert 

von sechs Millionen US-Dollar 

baut auf der langjährigen lokalen 

Präsenz von Robot im Oman auf. 

Aufgrund der steigenden Zahl von 

Geschwindigkeitsverstößen beabsichtigt 

die dortige Royal Oman Police, 

die Verkehrssicherheit zu erhöhen, 

um so der drastisch gestiegenen 

Unfalldichte entgegenzuwirken. 

Robot ist in der arabischen Region 

bereits in Kuwait, Abu Dhabi, Oman 

und Ägypten erfolgreich vertreten 

und konnte auch in diesen Ländern 

Großprojekte für die Verkehrssicherheit 

mitgestalten. C. Todt

Trolley-Lift System für A380. 

Beim Rollout des Airbus A380 im 

Januar dieses Jahres war Jenoptik- 

Technik mit an Bord. Die ESW-Extel 

Systems Wedel hat für den Airbus 

das Trolley-Lift-System entwickelt 

und geliefert. Jeder A380 ist mit 

zwei Aufzügen ausgestattet. Die 

Speisen und Getränke können auf 

den Versorgungswagen (Trolleys) 

schnell zwischen den Passagierdecks 

transportiert werden. 

2003 hatte ESW mit der Airbus 

Deutschland GmbH einen langfristigen 

Rahmenvertrag zur Entwicklung 

und Lieferung des Trolley-Lift-Systems 

für den A380 geschlossen. Der 

Vertrag läuft über das Jahr 2020 hinaus 

und wird bis dahin das Volumen 

von 100 Millionen Euro überschreiten. 

Nach dem Airbus A340-600 ist 

der Airbus A380 der zweite Flugzeugtyp, 

in dem ein ESW-Transportsystem 

zum Einsatz kommt. KL 

Radom für den Eurofighter. 

Die ESW-Extel Systems Wedel fertigt 

für den Eurofighter das Radom. 

Einen entsprechenden Großauftrag 

als Konsortialführer erhielt die Jenoptik-Tochter 

im März dieses Jahres 

von BAE Systems. Der Auftrag, der 

bis in das Jahr 2010 reicht, hat ein 

Volumen von mehr als 50 Millionen 

Euro. Für die ESW ist dies bereits der 

zweite Großauftrag zur Serienfertigung 

der Eurofighter-Radome. Das 

erste Serienradom wird bereits noch 

in diesem Jahr für die Auslieferung 

in 2006 fertiggestellt. 

Die ESW ist eines von drei Unternehmen 

in Europa, die in der Lage 

sind, anspruchsvolle Radome für militärische 

Flugzeuge in Serie herzustellen. 

Radome schützen die empfindlichen 

Instrumente an der Spitze 

von Flugzeugen – beispielsweise das 

Wetterradar. Das Material für das 

Radom muss daher nicht nur Schutz 

vor extremer Verschmutzung bieten 

und einem sehr hohen Luftdruck 

standhalten, sondern gleichzeitig 

radarelektrisch exakt so durchlässig 

sein, dass Radarwellen ungehindert 

empfangen und ausgesendet werden 

können. KL 

Goldmedaille für ESW. 

Die ESW-Extel Systems Wedel erhielt 

zum wiederholten Mal die höchste 

Auszeichnung, die Boeing für vorbildliche 

Liefertreue in der vereinbarten 

technischen Qualität vergibt: 

die Goldmedaille. 

Im Laufe eines Jahres hat ESW insgesamt 

214 Komponenten – im Wesentlichen 

Enteisungskomponenten – für 

die Boeing B737 und den Helikopter 

AH64 ausgeliefert. ESW hat dabei 

sowohl die Lieferzeiten als auch die 

Qualitätsanforderungen vorbildlich 

eingehalten. ESW 

UH-Tiger mit ESW-Technik. 

Ende April dieses Jahres wurde der 

erste von 80 Kampf- und Unterstützungs-Hubschraubern 

(UH-Tiger) an 

die deutsche Luftwaffe ausgeliefert. 

Er wird zunächst im deutsch-französischenHeeresflieger-Ausbildungszentrum 

in Le Luc, Südfrankreich, 

den Flugbetrieb aufnehmen. Im Gegensatz 

zu den Helikoptern, die die 

französische Luftwaffe aus diesem 

Gemeinschaftsprojekt erhält und die 

ein so genanntes Dachvisier tragen, 

erhalten alle deutschen Hubschrauber 

das OSIRIS Mastvisier, ausgestattet 

mit Tageslicht-, Infrarotkamera 

und Laserentfernungsmesser. 

Der UH-Tiger kann je nach Ausstattung, 

Waffensystemen oder Sensorik 

unterschiedliche Missionen ausführen, 

die von Kampfaufträgen bis 

zu Aufklärungsoperationen reichen. 

Mit der Auslieferung dieses ersten 

Helikopters an die deutsche Luftwaffe 

wurde auch ein erster Schritt in 

Richtung einer Modernisierung luftmechanisierter 

Kräfte in der deutschen 

Luftwaffe vollzogen. 

Insgesamt wurden bis heute 206 

UH-TIGER von 4 Nationen geordert. 

Neben Deutschland sind daran Frankreich, 

Australien und Spanien beteiligt. 

ESW 

35 

Der erste von insgesamt 

80 Hubschraubern vom 

Typ UH-TIGER – ausgestattet 

mit ESW-Technik 

– ist Ende April an die 

deutsche Luftwaffe ausgeliefert 

worden. Insgesamt 

wurden bis heute 

206 Hubschrauber von 

vier Nationen geordert. 

Neben Deutschland gehören 

dazu Frankreich 

mit ebenfalls 80 Fluggeräten, 

Australien mit 

22 und Spanien mit 24 

Helikoptern.

36 

Jenoptik 

TecDax indexiert 

Dax indexiert 

»Die Veranda hat an 

Leichtigkeit und Helligkeit 

gewonnen und 

auch die Wärmedämmung 

konnte verbessert 

werden«, freut 

sich Christine Theml, 

leitende Mitarbeiterin 

des Schillerhauses, 

über das Jenoptik-Engagement. 

Jenoptik-Nachrichten 

Kursentwicklung der Jenoptik-Aktie. in Euro 

11 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

3. Januar 2005 

(8,08 Euro) 

Entwicklung der Aktie. 

Die Jenoptik-Aktie startete am 3. Januar 

dieses Jahres mit einem Kurs 

von 8,08 Euro in das neue Börsenjahr. 

Seitdem zeigt der Aktienkurs, ähnlich 

wie auch die beiden Indizes Dax 

und TecDax eine Seitwärtsentwicklung. 

Dennoch konnte sich die Jen- 

optik-Aktie in den ersten Monaten 

2005 etwas besser als Dax und TecDax 

entwickeln. Den höchsten Schlusskurs 

in diesem Jahr erreichte der Aktienkurs 

am 9. März mit 9,80 Euro. 

Am 20. Mai lag der Kurs knapp unter 

9 Euro. Investor Relations 

Investitionsausschüsse 

gegründet. 

Mit Wirkung zum November 2004 

hat die JENOPTIK AG Investitionsausschüsse 

sowohl für Beteiligungen 

als auch für Immobilien gegründet. 

Diese Ausschüsse dienen der Kapital- 

markt- und Corporate Governance- 

orientierten Unternehmenssteuerung. 

Beide Ausschüsse sind dem 

Vorstandsvorsitzenden zugeordnet. 

Die Ausschüsse sollen Beteiligungs- 

und größere Immobilienvorhaben 

des Konzerns unterstützen sowie 

den Vorstand dazu regelmäßig informieren. 

Gleichzeitig gewährleistet 

der Investitionsausschuss Beteiligungen 

die Einhaltung kartell- und 

kapitalmarktrechtlicher Verpflichtungen. 

KL 

Spende für Flutregionen. 

20. Mai 2005 

(8,91 Euro) 

Mit einer Spende unterstützte Jenoptik 

eine Initiative ihrer Tochtergesellschaft 

M+W Zander und damit 

die Opfer der Flutkatastrophe vom 

Dezember 2004. M+W Zander will 

sich langfristig am Wiederaufbau 

von zerstörten Dörfern in Sri Lanka 

beteiligen. Die Verbindung dorthin 

kam nicht von ungefähr: Ein Mitarbeiter 

der M+W Zander D.I.B. Facility 

Management GmbH am Standort 

Stuttgart stammt aus Sri Lanka. Gemeinsam 

mit seinen Kenntnissen 

über die Lage vor Ort will M+W Zander 

eine gezielte und langfristige 

Unterstützung starten. Die JENOPTIK 

AG hat diese Hilfsaktion mit einer 

Spende in Höhe von 10.000 Euro unterstützt, 

die auf ein von M+W Zander 

eigens dafür eingerichtetes Konto 

überwiesen wurde. 

Die Bankverbindung der 

Initiative lautet: Kontonummer: 

74 49 99 37 88 

Bankleitzahl: 600 501 01 

Empfänger: Freud und Leid 

Kasse LBBW (Landesbank 

Baden-Württemberg) 

Stichwort: »Fluthilfe Sri Lanka«. 

Veranda des Schillerhauses 

erstrahlt in altem Glanz. 

Lichtdurchflutet erstrahlt jetzt die 

Abbe-Veranda in Schillers Gartenhaus 

in Jena. Das Schillerhaus, das 

zur Friedrich-Schiller-Universität ge- 

hört, konnte dank einer Spende der 

JENOPTIK AG an einer weiteren Stelle 

rekonstruiert werden. Fenster und 

Umfassungen sind neu installiert 

worden. Dadurch erhält die Abbe- 

Veranda das historische Flair der ursprünglichen 

Leichtbauausführung. 

Außerdem wurde das Gartenhaus 

mit einem neuen Außenanstrich versehen 

– in einem Grauton, der nun 

gleichfalls dem historischen Original 

entspricht. Zudem unterstützt Jenoptik 

eine Veranstaltungsreihe im 

Schillerjahr 2005. KL

Jenoptik-Lasertechnik in der 

Neuen Nationalgalerie Berlin. 

Unter dem Titel »syn chron« hat der 

Künstler Carsten Nicolai, gemeinsam 

mit Architekten und einem Ingenieur 

in der Neuen Natioanlgalerie Berlin 

einen begehbaren Licht- und Klangkörper 

konzipiert – unter Einbeziehung 

der neuesten Materialien und 

Techniken. Das zentrale visuelle Element 

der Installation war eine Lichtmodulation 

mit Hilfe von drei Lasergeräten 

des Typs WhiteLight. Diese 

stellte Jenoptik für die Dauer der 

Ausstellung vom 25. Februar bis 3. 

April 2005 mietfrei zur Verfügung. 

Mit der vom Künstler selbst komponierten 

elektronischen Musik wurden 

die Lichtprojektionen generiert 

und geformt. Dieses Projekt glich einem 

wissenschaftlichen Versuchsaufbau, 

der die Verbindungen zwischen 

akustischer und optischer Wahrnehmung, 

also zwischen Musik und 

Kunst, erkundete. 

»Für die Jenoptik lag der Reiz ihres 

Engagements im hohen technologischen 

Anspruch und dem neuartigen 

Charakter des Kunstprojektes von 

Carsten Nicolai«, so Jenoptik-Vorstandschef 

Alexander von Witzleben. 

Ehr 

BEGEGNUNGEN 

Kultur – Technik – Wirtschaft. 

Bereits zum dritten Mal fand Ende 

April dieses Jahres das ungewöhnliche 

Projekt »BEGEG NUNGEN Kultur 

– Technik – Wirtschaft« der 

JEN OPTIK AG und der Fachhochschule 

Jena statt. Unter der Leitung von 

Dr. Johannes Terhalle standen diesmal 

»Teamarbeit und Qualität« im 

Mittelpunkt des Workshops. Den 

Kunst-Part übernahm das Klenke 

Quartett, vier junge Musikerinnen 

aus Weimar. Anschaulich stellte das 

Streichquartett seine differenzierte 

Probenarbeit am Beispiel des Mozartschen 

Hoffmeister-Quartetts vor. 

Jenoptik-Chef Alexander von 

Witzleben schlug die Brücke zum 

wirtschaftlichen Bereich des Workshops. 

Er demonstrierte den Teilnehmern 

die Jenoptik-Produktpalette 

anhand der neuen Jenoptik-Ausstellung 

»Produkte ans Licht«. 

Im Frühjahr 2004 haben die Fachhochschule 

Jena und die JENOPTIK 

AG gemeinsam die Workshop-Reihe 

BEGEGNUNGEN ins Leben gerufen. 

Studierende wissenschaftlich-technischer 

Fachrichtungen erhalten damit 

einmal im Semester die Möglichkeit, 

Kunst und Kultur intensiv und hautnah 

zu erleben. 

Der Auftakt der Reihe fand 2004 

im Nationaltheater Weimar statt. 

Dem folgte der Workshop »Persönlichkeit 

und Konzepte im Arbeitsleben« 

in Verbindung mit der Jubiläumsausstellung 

»Kunst ans Licht! – 

10 Jahre Tangente« der Jenoptik-Galerie. 

MEH 

37 

In langfristiger Vorarbeit 

hat Carsten Nicolai die 

technischen Möglichkeiten 

für seine Projektidee 

sorgfältig erkundet. Der 

weltweit leistungsstärkste 

Laser, der brillantes 

weißes Licht erzeugt, 

der WhiteLight-Laser 

der Jenoptik, überzeugte 

ihn. 

»Produkte ans Licht« 

heißt die neue Jenoptik- 

Ausstellung im Ernst-Abbe-Hochhaus, 

dem Sitz 

der Jenoptik-Holding. 

Für die Studenten der 

Fachhochschule Jena 

bot sie die Möglichkeit, 

Technik hautnah zu 

erleben – beim dritten 

Workshop der Reihe 

Begegnungen.

38 

Bundesweit haben zu 

Beginn dieses Jahres 

insgesamt 64 Jugendliche 

ihre Ausbildung 

in Jenoptik-Unternehmen 

abgeschlossen. 

Mädchen und Technik 

– dass das doch zusammenpasst 

bewies der 

Girl’s Day Ende April 

2005 bei ESW. Die 27 

Mädchen bewerteten 

den Tag einstimmig mit 

»sehr gut«. Kein Wunder 

– durften die 10- 

bis 16-Jährigen doch 

einen Blick hinter die 

Kulissen der ESW werfen 

und selbst Bausätze 

zusammenlöten, eine 

Homepage gestalten 

und sogar das Trolley- 

Lift-System des A380 

testen. 

Betriebsrat- und Personal-Nachrichten 

Ausbildung erfolgreich 

beendet. 

Mit der erfolgreich bestandenen Abschlussprüfung 

vor der Industrie- und 

Handelskammer Ostthüringen er hielten 

im Februar dieses Jahres 23 Jenaer 

Auszubildende der Jenoptik ihre 

Abschlusszeugnisse. 

Vorstandsmitglied Norbert Thiel 

begrüßte 18 der jungen Feinoptiker, 

Mechatroniker, Industriemechaniker 

und Industrieelektroniker als neue 

Mitarbeiter in den Jenaer Jenoptik- 

Unternehmen. Fünf Studenten des 

dualen Studiums setzten als frischgebackene 

Industrieelektroniker ihr 

Hauptstudium zum Diplomingenieur 

(FH) der Elektrotechnik und Informationstechnik 

an der Fachhochschule 

Jena fort. Das so genannte duale Studium 

kombiniert eine Berufsausbildung 

mit einem Fachhochschul-Studium. 

Nach insgesamt fünfjähriger 

Ausbildung haben die Absolventen 

zusätzlich ein Diplom (FH) in der Tasche. 

Jahrgangsbester aller Jenaer Prüfungsteilnehmer 

der Jenoptik war 

Feinoptiker Maik Junghans. Er wird 

in das Förderprogramm »Begabtenförderung 

beruflicher Bildung« aufgenommen. 

Bundesweit haben zu Beginn des 

Jahres damit insgesamt 64 Jugendliche 

ihre Ausbildung abgeschlossen. 

Die ESW-Extel Systems Wedel zählt 

nun vier neue Mitarbeiter. Ebenfalls 

direkt von der Schulbank ins Berufsleben 

starteten die drei Auszubildenden 

der ROBOT Visual Systems 

GmbH – jeweils ein Fachinformatiker, 

Industriekaufmann und Industriemechaniker 

haben ihren Arbeitsvertrag 

bei der Jenoptik-Tochter im 

nordrhein-westfälischen Mohnheim 

unterschrieben. In den Unternehmen 

der M+W Zander-Gruppe haben 

insgesamt 34 Azubis ihre Ausbildung 

beendet. Nach der erfolgreich bestandenen 

Abschlussprüfung konnten 

sich 23 von ihnen über einen 

gesicherten Arbeitsplatz im Jenoptik- 

Konzern freuen. Slk 

Neuer Haustarifvertrag. 

Der Jenoptik-Vorstand und die IG 

Metall haben sich auf einen neuen 

Haustarif geeinigt. Er hat eine Laufzeit 

von 36 Monaten und gilt rückwirkend 

zum 1. Januar 2005 für die 

Jenoptik Automatisierungstechnik, 

die Jenoptik Laser, Optik, Systeme 

(an den Standorten Jena und Gießen) 

sowie für die Jenoptik Holding. 

Alle Entgeltbestandteile werden in 

drei Stufen erhöht, zum 1. Januar 

2005 um 1,6 Prozent, jeweils zum 1. 

Januar 2006 und 2007 dann noch 

einmal um je 2 Prozent. Gleichzeitig 

wurde die tarifliche Ergebnisbeteiligung 

gestärkt. Künftig werden 

neben den monatlichen Entgelten 

ausschließlich gewinnabhängige Einmalzahlungengeleistet. 

Die Leistungsentlohnung 

über Zielvereinbarungen 

wird nicht fortgeführt, individuelle 

Leistungen können jedoch weiterhin 

über die Verteilung der tariflichen 

Ergebnisbeteiligung honoriert werden. 

Zudem haben sich die Tarifpartner 

auf eine weitere Flexibilisierung der 

Arbeitszeit verständigt. Ausgehend 

von der fortgeltenden 38-Stunden- 

Woche können Geschäftsleitungen 

und Betriebsräte die Arbeitszeitkonten 

in den Unternehmen noch flexibler 

handhaben und stärker an die 

Bedürfnisse der Geschäfts- und 

Marktentwicklung anpassen. BR 

Girls’ Day bei ESW.

Konzernbetriebsrat in Wedel. 

Im April 2005 traf sich der Konzernbetriebsrat 

bei ESW in Wedel. 26 Betriebsrats-Mitglieder 

der Jenoptik- 

Gesellschaften, ein Vertreter der IG 

Metall und die Schwerbehindertenvertretung 

diskutierten unter anderem 

über die wirtschaftliche Lage 

des Konzerns sowie unternehmensspezifische 

Themen. Schöner Nebeneffekt 

der Tagung im Norden – die 

Jenoptik-Töchter lernen sich »live« 

kennen. BR 

Schneller informiert. 

Aktueller und kostengünstiger informiert 

sind seit April 2005 die Sicherheitsfachkräfte 

und Hauptsicherheitsingenieure 

einiger Photonics- 

Gesellschaften. Durch die Internetlösungen 

des Fachverlages WEKA-Media 

können sich die Verantwortlichen 

gezielt über Umwelt-, Strahlen-, 

Brand- oder Arbeitsschutz informieren. 

Die digitale Bibliothek bietet 

zudem umfangreiche Schulungsunterlagen 

sowie eine Rechtsdatenbank 

mit über 6.000 Vorschriften 

und Regelwerken inklusive regelmäßigem 

Aktualisierungsservice. MEH 

Ab Juli neuer Chefsyndikus. 

Michael Daniel, seit 1996 Chefsyndikus 

der Jenoptik, wird das Unternehmen 

zum 30. Juni 2005 auf eigenen 

Wunsch verlassen. Seine Aufgaben 

werden Anette Siegert als Chefsyndikus 

der JENOPTIK AG und Leiterin 

des Zentralbereiches Beteiligungen 

& Organbetreuung sowie Andreas 

Schäfer übernehmen, der seit März 

dieses Jahres dem „Investitionsausschuss 

Beteiligungen“ vorsteht. 

Anette Siegert, seit 2000 als Syndikus 

bei der JENOPTIK AG ist Juristin 

und Wirtschaftswissenschaftlerin. 

Nach ihrem Studium der Rechtswissenschaften 

in Jena absolvierte sie 

ihr Referendariat am Landgericht 

Gera. Über ein Aufbaustudium in 

München erwarb Anette Siegert eine 

Zusatzqualifikation als Betriebswirtin. 

Andreas Schäfer, seit 1999 Syndikus 

bei der JENOPTIK AG, studierte 

Rechtswissenschaften an den Universitäten 

Passau, London und München. 

Nach seinem Referendariat in Landshut 

und München arbeitete er bis 

1998 bei der TLG Treuhand Liegenschaftsgesellschaft 

mbH in Berlin. 

KL 

Immobilienverwaltung unter 

neuer Leitung. 

Hans-Jürgen Jäschke ist seit 1. Januar 

2005 neuer Leiter der Jenoptik-Immobilienverwaltung. 

Er tritt damit 

die Nachfolge von Hagen Radtke an, 

der weiterhin beratend tätig sein 

wird. Hans-Jürgen Jäschke verantwortet 

künftig das Management der 

Jenoptik-Immobilien und der in den 

Immobiliengesellschaften vorhandenen 

Immobilien sowie deren Verwaltung, 

Vermietung sowie Neu- und 

Umbauten. 

Hans-Jürgen Jäschke ist seit 1991 

Mitarbeiter des Jenoptik-Konzerns, 

zuletzt als Geschäftsführer bei der 

JENOPTIK MedProjekt GmbH, bis 

2004 zudem Vorsitzender der Geschäftsführung 

der JOBAU Immobilienmanagement 

GmbH. KL 

Leiter Strategisches Marketing. 

Seit Dezember 2004 ist Raik Flämig 

Leiter Strategisches Marketing der 

JENOPTIK AG. In dieser Funktion ist 

er mit Fokus auf den Unternehmensbereich 

Photonics für die Positionierung 

des Konzerns verantwortlich. 

Damit verbunden ist auch die konzernübergreifende 

Koordinierung 

der Marketingarbeit der Einzelgesellschaften. 

Raik Flämig hat an der Universität 

Chemnitz und Salamanca (Spanien) 

Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt 

Marketing studiert. Von 1997 

bis 2001 war er als Vertriebsleiter eines 

Unternehmens der Automobilzulieferindustrie 

tätig, seit 2001 verantwortete 

er das Marketing der 

JENOPTIK Automatisierungstechnik 

GmbH. KL 

Vorstandsassistent Personal 

neu besetzt. 

Sebastian Rieche ist seit April dieses 

Jahres neuer Vorstandsassistent Personal 

der JENOPTIK AG. Er übernimmt 

damit die Aufgaben von Torsten 

Schmeer als Ansprechpartner für 

alle übergeordneten Personalangelegenheiten 

des Konzerns. Torsten 

Schmeer ist seit 1. April für die M+W 

Zander Holding AG in Stuttgart tätig. 

Sebastian Rieche hat an der Friedrich-Schiller-Universität 

Jena Jura 

studiert. Nach seinem Referendariat 

arbeitete er für ein Thüringer Immobilienunternehmen 

als Syndikus. 

KL 

Jenoptik-Kunst jetzt 

frei beruflich betreut. 

Anna-Maria Ehrmann-Schindlbeck 

hat die JENOPTIK AG aufgrund ihres 

Umzugs in die USA verlassen. Sie 

wird jedoch auch weiterhin die 

Kunstprojekte und die Jenoptik-Ausstellungen 

inhaltlich betreuen. 

Ansprechpartner für Sponsoring 

ist nun Marlies Wünscher, Leiterin 

des Vorstandsbüros. Seit November 

2004 leitet sie einen zentralen Sponsoringkreis, 

der über alle bei der Jenoptik 

und den Tochtergesellschaften 

eingehenden Spenden- und Sponsoringanfragen 

entscheidet. 

Anfragen zu Jenoptik-Ausstellungen 

und zum Kunstarchiv nimmt weiterhin 

die PR-Abteilung entgegen. 

Ansprechpartner ist Sylvia Hell wig. 

KL 

39

1 / 2005 - Jenoptik AG

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