bilanz 2002: zahlen im rahmen der erwartungen. - Jenoptik AG

focus
Informationen für die Mitarbeiter der Jenoptik-Gruppe
Nr. 1 / 2003
Bilanz 2002
Irdischer Nutzen für Hightech aus dem All
JOGI ist online
Jenoptik – Schwergewicht im neuen TecDax
Die Berührbare
Adolf Luther – Sehen ist schön

70.510.000
64.408.000
746.180.000
4
...........................
........
-9.088.000
Inhalt.
.......... Bilanz 2002: Zahlen im Rahmen der Erwartungen.
Nach zwei Geschäftsjahren mit Bestmarken bei Umsatz, Betriebsergebnis
und Jahresüberschuss ist Jenoptik im Jahr 2002 vom schwierigen
wirtschaftlichen Umfeld nicht verschont geblieben.
15
131.494.000
23.067.000
-3.058.000
268.000
Irdischer Nutzen für Hightech aus dem All. ........................
Die Jena-Optronik bedient im Raumfahrt-Segment fast alle Missionen
von Rang und Namen – und will in Zukunft stärker auf der Erde mitmischen.
.......... JOGI ist online.
Seit Ende März steht das Jenoptik Global Intranet (JOGI) den Jenoptik-
Mitarbeitern als neues Informationsmedium zur Verfügung. Den Zugang
erhalten Sie unter der Adresse: http://jogi.jenoptik.de
Jenoptik – eines der Schwergewichte im neuen TecDax.
Mit der Neueinteilung der Marktsegmente im deutschen Aktienmarkt
wurde auch die Jenoptik neu eingestuft. Mit der Zulassung zum TecDax
bewegt sich die Jenoptik-Aktie nun in einem deutlich technologieorientierteren
Marktsegment.
17
...................
..........
8
.............................

Die Berührbare.
Sie sind für ein Unternehmen besonders wertvoll. Weil ihr Können und
ihre Erfahrungen über die Jahre gewachsen sind. Weil sie zu Meistern
ihres Fachs geworden sind. Spezialisten eben. Ricarda Berg von M+W
Zander (Schweiz) AG wird Ihnen als Dritte unserer focus-Serie vorgestellt.
tangente 24 – Sehen ist schön. .......................................
Adolf Luther gilt als sehr wichtiger Vertreter der Lichtkunst und
originelle Erscheinung in der deutschen Kunstszene der Nachkriegszeit.
In der 24. tangente-Ausstellung präsentierte die Jenoptik den Krefelder
Künstler.
Nachrichten
............................
Photonics ...................
Clean Systems ......... 30
Jenoptik ................... 32
Personal und Betriebsrat ..... 34
..............................................
28
Impressum
Herausgeber: JENOPTIK AG, Öffentlichkeitsarbeit/Werbung, D-07739 Jena,
Tel. (0 36 41) 65-22 55 Fax (0 36 41) 65-24 84 Verantwortlich i.S.d.P.: Jörg Hettmann
Redaktion: Jörg Hettmann, Sabine Barnekow (SB), Jana Dichelle (jad),
Anna-Maria Ehrmann-Schindlbeck (Ehr), Petra Franz (P.F.), Marianne Pohlers
(Phs), Jens Pottharst (jep), Silvia Scharlock (Slk), Mitarbeiter der Jenoptik-
Gesellschaften Autor: Marc Kayser Fotos: Jenoptik-Archive (S. 28, 29, 31, 35),
Adolf-Luther-Stiftung, Krefeld (S. 3, 24-27), espress Kommunikation, Zürich
(S. 3, 21-23), Gettyone Images (Titel, S. 10/11, 12/13), Jena-Optronik GmbH (S. 10-
14), Heiner Müller-Elsner (S. 28, 30, 33), Frank Patzer (S. 34) Zefa (S. 8/9, 17, 18)
Illustration: Kornelius Wilkens (S. 28-34) Gestaltung: W.A.F. Werbegesellschaft,
Berlin Lithografie: Bildpunkt, Berlin Druck: Druckhaus Gera GmbH, Gera
20
24
.....

4
BILANZ 2002: ZAHLEN IM
RAHMEN DER ERWARTUNGEN.
»Nach zwei erfolgreichen Geschäftsjahren mit neuen Bestmarken bei Umsatz, Betriebser-
gebnis und Jahresüberschuss ist die Jenoptik im Geschäftsjahr 2002 von den schwierigen
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nicht verschont geblieben«, sagte Jenoptik-Chef
Die Jenoptik hat das Geschäftsjahr 2002 mit einem
Umsatz von 1.584 Millionen Euro abgeschlossen. Das
sind 20,8 Prozent weniger als im Rekordjahr 2001
(2.001 Mio Euro). Der Jahresüberschuss beläuft sich
auf 40,3 Millionen Euro (i.Vj. 88,3 Mio Euro). Umsatz
und Jahresüberschuss liegen damit in dem Rahmen,
den der Jenoptik-Konzern Anfang Januar dieses
Jahres bekannt gegeben hat. Das Betriebsergebnis ist
ebenfalls zurückgegangen und beträgt 64,8 Millionen
Euro (i.Vj. 109,1 Mio Euro).
Für den Rückgang bei Umsatz und Jahresüberschuss
gibt es drei Gründe: Mehrere Kunden haben
Auftragsabrechnungen im Unternehmensbereich
Clean Systems in das Geschäftsjahr 2003 verschoben.
Dadurch wird ein Volumen von rund 300 Millionen
Euro erst in diesem Jahr umsatz- und ergebniswirksam.
Das Ergebnis des Jenoptik-Konzerns wird darüber
hinaus belastet durch einen Jahresfehlbetrag
der amerikanischen Tochtergesellschaft M+W Zander
Inc. in Höhe von 13,6 Millionen Euro. Dieser Jahresfehlbetrag
ist im Wesentlichen auf Restrukturierungskosten
zurückzuführen. Drittens hat sich die
Schwäche der Kapitalmärkte auf das Ergebnis ausgewirkt.
Aufgrund von Abschreibungen auf Beteiligungen
weist die im Juni 2002 entkonsolidierte Jenoptik-Beteiligung
DEWB einen Verlust von 22,2
Millionen Euro aus, der sich unmittelbar auf das Ergebnis
des Jenoptik-Konzerns in Höhe von 14,4
Millionen Euro auswirkt.
Auftragseingang und Auftragsbestand auf neuer
Rekordmarke. Deutlich zulegen konnten dagegen der
59.070.000
Lothar Späth auf der Bilanzpressekonferenz Ende April dieses Jahres. Das Ziel, beim Umsatz
im Geschäftsjahr 2002 in etwa das Vorjahresniveau von 2 Milliarden Euro und einen
Jahresüberschuss auf vergleichbarer Basis zwischen 60 und 65 Millionen Euro zu erzielen,
wurde nicht erreicht.
21.571.000
178.657.000
Auftragseingang und der Auftragsbestand. Der Auftragseingang
übersprang erstmals die Zwei-Milliarden-Euro-Grenze.
Mit 2.137 Millionen Euro liegt er
13,1 Prozent höher als im Vorjahr (i.Vj. 1.890 Mio
Euro). Ebenfalls deutlich über dem Wert des Vorjahres
liegt der Auftragsbestand. Im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2001 stieg er um 37,1 Prozent auf 2.394
Millionen Euro (i.Vj. 1.746 Mio Euro).
Führender Facility Management-Anbieter. Mit dem
Zusammenführen des Facility Management-Geschäftes
mit der EADS und dem Erwerb der Mehrheitsanteile
an der GTG Gesellschaft für Technisches Gebäudemanagement,
einer bisherigen Tochtergesellschaft
der Deutschen Bank, ist der Jenoptik-Unternehmensbereich
Clean Systems zu einem führenden
Facility Management-Anbieter in Deutschland und
Europa aufgestiegen.
Trotz der anhaltenden Flaute auf dem Halbleitermarkt
konnte der Unternehmensbereich Clean
Systems den Auftragseingang um rund 20 Prozent
steigern. »Es gelingt uns immer besser, unser Knowhow
aus der Halbleiterindustrie auf andere Branchen
zu übertragen und uns so Schritt für Schritt von den
Zyklen der Halbleiterindustrie zu lösen. Mittlerweile
kommen nur noch rund 40 Prozent der Umsätze aus
der Halbleiterindustrie«, so Späth.
Finanz- und Vermögenslage ist weiter solide. Durch
die im Geschäftsjahr 2002 vorgenommenen Akquisitionen
sind das Eigenkapital und die Eigenkapitalquote
des Jenoptik-Konzerns gesunken. Die Eigen-
70.510.000
23.0

67.000
21.571.000
22.197.000
23.067.000
208.172.000
188.293.000
22.197.000
W AS IST DIE SUMME ALLER T3 ILE?
704.000
70.510.000
-3.058.000
1.843.000
8.116.000
64.408.000
88.000
Was ist viel? Was ist wenig?
88.000
84.329.000
746.180.000
65.366.000
-3.058.000
70.510.000
65.366.000
704.000
Sind Tabellen Gedichte aus Ziffern?
198.712
1.308.637
198.712
131.494.000
23.067.000
1.584.469.000
1.308.637
-9.088.000
198.712
1.584.469.000
268.000
178.657.000
84.329.000
59.070.000
Wie viele Zahlen hat ein Jahr?
704.000
46.719.000
25.116
746.180.000
84.329.000
-3.058.000
190.966.000
231.262.000
1.308.637
-9.088.000
25.145.000
5

6
22.197.000
-3.058.000
25.116
kapitalquote liegt bei 34,3 Prozent (i.Vj. 41,3
Prozent), das Eigenkapital beträgt 460,6 Millionen
Euro (i.Vj. 487,8 Mio Euro). Wie beim Jenoptik-
Konzern üblich wurde der Goodwill der erworbenen
Gesellschaften (Kaufpreis minus Eigenkapital der
erworbenen Gesellschaften) nicht aktiviert, sondern
gegen das Konzern-Eigenkapital verrechnet. Dennoch
verfügt die Jenoptik weiterhin über eine solide
Finanz- und Vermögenslage.
Deutliches Umsatzwachstum für 2003 erwartet. Aufgrund
des hohen Auftragsbestandes rechnet der
Jenoptik-Konzern damit, dass der Umsatz im Jahr
2003 wieder über der Zwei-Milliarden-Euro-Marke
liegen wird. Die Jenoptik erwartet bei Clean Systems
für 2003 einen Umsatz zwischen 1,75 und 1,9 Milliarden
Euro, vorausgesetzt, dass alle Projekte frist- und
kalkulationsgerecht bis Dezember 2003 abgerechnet
werden. Etwa 70 Prozent des erwarteten Umsatzes
sind durch bereits erteilte Aufträge abgedeckt. Rund
400 Millionen Euro soll das Geschäftsfeld Facility
Management zum Umsatz beisteuern. Der Umsatz im
Unternehmensbereich Photonics soll sich auf 280 bis
300 Millionen Euro erhöhen. Etwa 55 bis 60 Prozent
des Umsatzes sind durch Aufträge bereits gedeckt.
Beim Betriebsergebnis soll der Unternehmensbereich
Clean Systems an das Geschäftsjahr 2001 anknüpfen.
Die Jenoptik erwartet eine EBIT-Marge, die
zwischen 1,8 und 2,5 Prozent des Umsatzes liegt. Im
Unternehmensbereich Photonics soll die EBIT-Marge
zwischen 9 und 10 Prozent des Umsatzes erreichen.
Durch die Entkonsolidierung der DEWB wurde die
Ertrags-Abhängigkeit vom stark schwankenden Beteiligungsgeschäft
reduziert. Für 2003 plant der Jenoptik-Konzern
keinen wesentlichen Ergebnisbeitrag
aus dem Beteiligungsgeschäft der DEWB.
Im Geschäftsjahr 2003 liegt das Augenmerk des
Jenoptik-Konzerns vor allem darauf, die Integration
der neu erworbenen Unternehmen abzuschließen
und Kosten einzusparen. Bereits zum 31. Dezember
2002 wurde der Standort der Jenoptik Solid Laser
GmbH in Idar-Oberstein geschlossen und nach Jena
verlegt. Der Bereich Digitale Kameras für professionelle
Fotografie ist im Februar 2003 von Eching bei
München nach Jena umgezogen und in die dort
bestehenden Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebsstrukturen
eingebunden worden. Im Unter-
Womit haben wir was verdient?
59.070.000
25.116
25.145.000
65.366.000
1.308.637
198.712
46.719.000
1.584.469.000
65.366.000
nehmensbereich Clean Systems soll die Integration
der D.I.B. und der Krantz TKT im Geschäftsjahr 2003
abgeschlossen werden. Schlanker werden soll auch
die Jenoptik-Holding. Bereits im Januar 2003 wurden
die Aufgaben des Qualitätsmanagements und des
Bereiches Umweltschutz auf die Tochterunternehmen
übertragen. Ab 2004 will der Jenoptik-Konzern in der
Holding rund 3 Millionen Euro an Personal- und Verwaltungskosten
einsparen und die Mitarbeiterzahl
auf unter 50 reduzieren.
Ausschüttung an die Aktionäre in angemessener
Höhe. Der Jenoptik-Konzern hält an seiner Strategie
fest, die Aktionäre am Unternehmenserfolg angemessen
zu beteiligen. Aufgrund des schwächeren
Jahresüberschusses wird die Dividende für das Jahr
2002 nicht so hoch ausfallen wie für 2001. Jenoptik-
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung
am 18. Juni 2003 vor, eine Dividende je
Aktie von 0,35 Euro auszuschütten.
Umsatz und Ergebnis fallen bei Clean Systems
niedriger aus. Der Unternehmensbereich Clean Systems
hat nach sieben Jahren Wachstum den Umsatz
im Geschäftsjahr 2002 nicht steigern können. Der
Umsatz lag bei 1.309 Millionen Euro (i.Vj. 1.670 Mio
Euro). Das sind 21,7 Prozent weniger als im Vorjahr.
Während der Umsatz im Geschäftsfeld Facility
Engineering von 1.498 Millionen Euro auf 1.008
Millionen Euro zurückging, ist der Umsatz im Geschäftsfeld
Facility Management gestiegen. Er betrug
332 Millionen Euro (i.Vj. 203 Mio Euro).
Diese Umsatzverschiebung wirkt sich auf das
Betriebsergebnis aus. Es liegt im Geschäftsjahr 2002
bei 20,3 Millionen Euro und damit 56,5 Prozent unter
dem Vorjahreswert von 46,7 Millionen Euro. Zusätzlich
belastet wurde das Betriebsergebnis durch
Restrukturierungskosten in den USA in Höhe von 13,6
Millionen Euro.
Rekord-Auftragseingang trotz Halbleiterkrise. Deutlich
höher als im Vorjahr lagen im Geschäftsjahr 2002
sowohl Auftragsbestand als auch Auftragseingang.
Die schwierige Lage auf dem Halbleitermarkt und die
damit verbundene Investitionszurückhaltung konnte
durch Aufträge aus anderen Industrien mehr als
ausgeglichen werden, sodass der Auftragseingang
190.966.000
1.308.637
1.843.000
704.000
22.197.000
25.145.000
25.116

sogar einen neuen Rekordwert erreichte. Der Auftragseingang
lag bei 1.879 Millionen Euro und damit
rund 20 Prozent höher als im Vorjahr (i.Vj. 1.564 Mio
Euro). Der Auftragsbestand erreichte mit 2.073
Millionen Euro per 31. Dezember 2002 ebenfalls eine
neue Rekordmarke (i.Vj. 1.432 Mio Euro).
Facility Engineering auf asiatischen wie europäischen
Märkten gut platziert. Auch wenn Projektverschiebungen
Umsatz und Ergebnis im Geschäftsfeld
Facility Engineering im Geschäftsjahr 2002 verringert
haben, hat sich an der führenden Marktstellung in
Südostasien und Europa nichts geändert. In der
Volksrepublik China, in Singapur und Taiwan konnten
wichtige Aufträge gewonnen werden. So das neue
Siemens-Center in Singapur sowie Reinräume für eine
Chipfabrik von UMC/Infineon. Aus der Volksrepublik
China erhielt M+W Zander drei Großaufträge in Höhe
von 220 Millionen Euro. In Deutschland hat M+W
Zander ebenfalls wichtige Projekte gewonnen. Für
die Wacker Siltronic AG baut M+W Zander für 125
Millionen Euro die Fab 300-2 in Freiberg/Sachsen. Von
AMD aus Dresden kam ein 40-Millionen-Euro-Auftrag
zum Bau eines neuen Technologie- und Produktionszentrums
sowie ein 60-Millionen-Euro-Auftrag
für das gemeinsame Maskenzentrum von AMD,
Infineon und DuPont.
Facility Management ist kräftig gewachsen. Das Geschäftsfeld
Facility Management als zweites wichtiges
Standbein wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr
ausgebaut. Durch die Zusammenführung mit dem
Facility Management-Geschäft des Luft- und Raumfahrtunternehmens
EADS und durch langfristige Aufträge
hat es einen kräftigen Wachstumsschub gegeben.
Ende des Jahres wurde dann noch der 49-prozentige
Anteil an der GTG Gesellschaft für Technisches
Gebäudemanagement GmbH, einer bisherigen
Tochtergesellschaft der Deutschen Bank AG, auf 100
Prozent aufgestockt. Die GTG betreibt das Gebäudemanagement
für die von der Deutschen Bank genutzten
Immobilien an wichtigen Standorten in
Deutschland. So ist einer der größten unabhängigen
Facility Management-Anbieter in Europa entstanden,
der als einer der ganz wenigen Unternehmen in der
Lage ist, seine Dienstleistungen über Ländergrenzen
hinweg anzubieten. Besonders von namhaften Fi-
59.070.000
208.172.000
84.329.000
1.308.637
nanzdienstleistern wie der Allianz konnte im Geschäftsjahr
2002 eine Reihe langfristiger Aufträge
gewonnen werden.
Photonics: Erneut neue Bestmarken bei Umsatz und
Ergebnis. Der Unternehmensbereich Photonics konnte
zum siebten Mal in Folge Umsatz und Ergebnis
steigern. Der Umsatz verbesserte sich auf 268,2
Millionen Euro (i.Vj. 264,2 Mio Euro) und legte um
1,5 Prozent zu. Erneut deutlich zugelegt hat das
Betriebsergebnis. Das EBIT stieg auf 27,6 Millionen
Euro (i.Vj. 25,1 Mio Euro) und liegt damit um 10,0
Prozent höher als im Vorjahr.
Der Auftragseingang ist im Geschäftsjahr 2002
nicht so hoch ausgefallen wie noch ein Jahr zuvor. Er
lag mit 250,9 Millionen Euro 14 Prozent niedriger als
2001. Hier hat ein Kunde im Geschäftsfeld Elektromechanische
Systeme einen Großauftrag in Höhe von
25 Millionen Euro zeitlich verschoben. Ein hohes Niveau
erreichte der Auftragsbestand, der im Geschäftsjahr
2002 bei 321,2 Millionen Euro lag (i.Vj.
312,7 Mio Euro).
Während der Bereich Optik von der Halbleiterkrise
nicht verschont blieb, entwickelten sich insbesondere
die Laser- und Sensortechnik, die Automatisierungs-
und Verkehrstechnik positiv.
Mit starken Partnern langfristige Perspektiven entwickeln.
Weiter verfolgt wurde die Strategie, mit
starken Partnern zusammenzuarbeiten. Mit der Hilti
AG hat die Jenoptik ein gemeinsames Unternehmen
gegründet, das in Jena Lasermodule für Laserdistanz-
Messgeräte fertigt.
Gestärkt hat der Unternehmensbereich Photonics
seine technologische Kompetenz auf dem Gebiet der
Sensortechnik durch die Übernahme der Mehrheit an
der Jena-Optronik GmbH. An ihr hält die Jenoptik
nun 75 Prozent der Anteile, die restlichen 25 Prozent
hält die Astrium GmbH. Durch die Übernahme der
Mehrheit an der neu gegründeten Jenoptik Laser
Display Technologies GmbH hat sich die Jenoptik die
Technologie und die Vermarktung des Rot-Grün-Blau-
Lasers (RGB-Laser) gesichert. An dem Unternehmen
hält die Jenoptik 60 Prozent der Anteile und hat
damit die industrielle Führerschaft übernommen.
198.712
190.966.000
Wo wohnt eigentlich das Bilanzwesen?
1.843.000
1.584.469.000
Was zählt am Ende?
23.067.000
198.712 208.172.000
25.145.000
198.712
190.966.000
46.719.000
7
208.172.000
in Euro

8
Die Jena-Optronik bedient
im Raumfahrt-Segment fast
alle Missionen von Rang und
Namen – und will in Zukunft
stärker auf der Erde mitmischen.
Irdischer Nutzen für

Hightech aus dem All.
Dunkelblau ist das Erscheinungsbild der Jena-Optronik. Dunkelblau ist die Grundfarbe
des Image-Prospektes, dunkelblau ist die PowerPoint-Präsentation hinterlegt, dunkelblau
abgesetzt das Mobiliar in den Büros. Kein Wunder: Keine andere Farbe dient so sehr als
Synonym für das Weltall. Denn was die Jena-Optronik baut, lässt sie bevorzugt in den
Himmel schießen: Das Unternehmen im Gewerbepark von Jena-Göschwitz erwirtschaftet
rund 85 Prozent seines Umsatzes mit Raumfahrttechnologie, mit Instrumenten, Sensorsystemen
und der dazu passenden Software.
9

I r d i s c h e r N u t z e n f ü r H i g h t e c h
Seit einem Jahr
Geschäftsführer der
Jena-Optronik:
Dietmar Ratzsch.
Das wohl spektakulärste Projekt der
vergangenen Jahre war der Satellit
CHAMP, der vom Geoforschungszentrum
Potsdam eingesetzt wird, um das Magnetund
Schwerefeld der Erde zu vermessen.
Daneben beteiligt sich das Unternehmen am europäischen
Umweltsatelliten ENVISAT, an der internationalen
Mission MARS 96, dem Kommunikationssatelliten
ARTEMIS, dem deutsch-französischen Gammastrahlenteleskop
INTEGRAL und an der Mission
DAWN der NASA, die der Weltallentstehung auf die
Spur kommen will, indem Asteroiden unter die Lupe
genommen werden.
Darüber hinaus sind es vornehmlich kommerzielle
Kommunikationssatelliten, die die Jena-Optronik
mit Sensortechnik ausstattet: Damit die künstlichen
Erdtrabanten nicht vom Himmel fallen,
brauchen sie Lageregelungssysteme. Die Jena-Optronik
entwickelt und baut zu diesem Zweck Sensoren,
mit deren Hilfe sich die Satelliten an der Sonne oder
an den Sternen ausrichten können. Dabei sind die
Sternensensoren die moderneren – sie brauchen
gegenüber dem Sonnensensor ein kleineres Gesichtsfeld,
um sich akkurat ausrichten zu können, und das
verschafft dem Satellitenbetreiber wesentlich mehr
Autonomie. Die ersten Sensoren haben jahrelang auf
der Raumstation MIR gute Dienste geleistet; inzwischen
ist eine ganze Reihe von Kommunikationsund
Forschungssatelliten mit der Jena-Optronik-
Technologie ausgestattet. Mit anderen Worten: Die
Jena-Optronik lässt so gut wie keine Mission aus, die
Rang und Namen hat. »Wir fühlen uns durchaus als
Marktführer auf diesem Gebiet«, so Dietmar Ratzsch,
Geschäftsführer der Jena-Optronik.
Auch die internationale Raumstation ISS tut es
nicht ohne Technologie aus Jena: Die Jena-Optronik
Instrumente für wissenschaftliche
Missionen im Detail: zum Beispiel das
Antikoinzidenz-Schutzschild des
INTEGRAL Gammastrahlenteleskops.
hat für sie einen Rendezvous- und Docking-Sensor
entwickelt, mit dem unbemannte Versorgungsvehikel
sicher mit der Station koppeln können. Das System
hat sich bereits in ersten Testflügen bewährt: Bei der
Annäherung eines Space Shuttles an die MIR-Station
hat es Abstand und Lage zur Station erfolgreich
gemessen.
Besonders hohe Ansprüche gelten auch für die
Software, die in der Raumfahrt eingesetzt wird.
Denn hier kann der Systemadministrator nicht mal
eben zum Satelliten jetten, um an den Programmen
zu basteln. Absolute Zuverlässigkeit ist also unerlässlich,
wie beispielsweise beim Erdbeobachtungssatelliten
Champ und den beiden US-amerikanischen
GRACE-Satelliten. Auch für drei der zwölf Instrumente
des europäischen Umweltsatelliten ENVISAT
(envisat.esa.int/webcam/where_is_envisat.htm) hat
die Jena-Optronik die Software geliefert, um die
Messdaten auf der Erde aufbereiten und verarbeiten
zu können. Dabei hält sich die Mühsal für die
Wissenschaftler in Grenzen: Sie erhalten nicht nackte
Zahlen, sondern aufbereitete Ergebnisse, bei denen
auch Zeit und Ort genau erkennbar sind; zum Teil
filtern die Entwickler der Jena-Optronik die relevanten
Informationen auch vollständig heraus.
Und schließlich wäre da noch der Instrumentenbau,
vorwiegend für wissenschaftliche Missionen. Für
die extraterrestrische Forschung entwickelt das
Unternehmen beispielsweise Spezialkameras und
Detektoren, die Gamma-Reststrahlung im Weltall ins
Visier nehmen, um dem Lebenszyklus des Universums
auf die Spur zu kommen. Andere Kameras wiederum
sind dafür gedacht, die Erde zu beobachten. Sie
stehen in der Tradition der Multispektralkamera
MKF-6, dem bekanntesten und wohl erfolgreichsten
Weltraumprojekt der DDR. Seine Schöpfer haben das
Gerät damals beim VEB Carl Zeiss Jena entwickelt
und sind heute zum Teil noch bei der Jena-Optronik
an Nachfolgeprojekten tätig.
Jenaer Technologie steuert die
Riesen-Teleskope der Europäischen
Südsternwarte in Chile.

11
a u s d e m A l l .
Diese Kontinuität kommt nicht von ungefähr
– das Unternehmen ist 1991 aus der
Raumfahrtsparte des Zeiss-Kombinates hervorgegangen.
Gründungspartner waren die
Jenoptik (49%) und die Deutsche Aerospace
(51%). Letztere wurde in den vergangenen Jahren
immer wieder umfirmiert und ging schließlich in der
European Aeronautic Defence and Space Company
(EADS) auf, dem Zusammenschluss der deutschen,
französischen und britischen Raumfahrtaktivitäten.
Die Jenoptik war in all den Jahren stets Minderheitsgesellschafter
– bis Ende vergangenen Jahres:
Zum 31. Dezember 2002 übernahm die JENOPTIK
Laser, Optik, Systeme GmbH 75 Prozent der Anteile;
25 Prozent verbleiben bei der EADS (Astrium).
Dafür, dass die Jenoptik sich nun dafür entschieden
hat, selbst die Mehrheit an der Jena-Optronik
zu übernehmen, hat Geschäftsführer Dietmar
Ratzsch eine schlüssige Erklärung: »Die Zeit war reif.
Es ist historisch so gewachsen und passt jetzt einfach
gut zusammen.« Für die Jenoptik ist die Jena-
Optronik ein weiterer kompetenter Partner für optoelektronische
Systeme, vor allem für intelligente
Sensorsysteme.
Dabei sollen die Kompetenzen der Jena-Optronik
in Zukunft möglichst vielfältig genutzt werden: Zum
einen sollen die Raumfahrtprojekte in Zukunft zu
mindestens 50 Prozent kommerzieller Natur sein, zum
Beispiel mit privaten Kommunikationssatelliten USamerikanischer,
japanischer und koreanischer Provenienz.
Schon heute verweist die Jena-Optronik
unter anderem mit Boeing, Mitsubishi und Alcatel
auf namhafte Kunden in der Privatwirtschaft. Zum
anderen soll die Jena-Optronik zunehmend auf die
Erde geholt werden – ausgebaut werden soll vor
allem das Geschäft außerhalb der Raumfahrt.
Derzeit hat das Unternehmen 105 Mitarbeiter
und Geschäftsführer Ratzsch geht davon aus, dass
sich die Jena-Optronik weiterhin gut entwickelt.
Konversion heißt das Zauberwort, Raumfahrttechnik
für irdische, für terrestrische Anwendungen. Am
nächsten kommen der Weltraumtechnologie dabei
die Kameras und Instrumente für die wissenschaftliche
Astronomie. So steuert Jena-Optronik-Technologie
die Riesen-Teleskope der Europäischen Südsternwarte
ESO in Chile (www.eso.org). Andere
Synergien ergeben sich in der Sicherheitstechnik,
beispielsweise in Anwendungen für die Automobilindustrie.
Gemeinsam mit der JENOPTIK Laser, Optik,
Systeme GmbH arbeitet die Jena-Optronik an Bildund
Lasersensoren, die Fahrern auch bei unterschiedlichen
Lichtverhältnissen zuverlässig den Abstand
zum nächsten Fahrzeug melden und Unfälle
vermeiden helfen.
Darüber hinaus interessant sind die
Märkte Medizin und Biotechnologie. So
kann die Multispektralkamera neben all
ihren anderen Anwendungen inzwischen
auch dabei helfen, Hautverbrennungen
sicher zu beurteilen. Ein weiterer interessanter Zukunftsmarkt
sind Biochips, winzige Laboranordnungen,
die es erlauben, eine große Anzahl von
Genen oder Proteinen auf einmal zu testen. Gerade
für die dabei benötigten optischen Elemente und
Bildauswerteverfahren ist die Jena-Optronik ein prädestinierter
Partner.
To the limits of light – in ihrem Prospekt verspricht
die Jena-Optronik, sich bis an die Grenzen des
Lichts zu begeben. Gegenüber den Kunden spricht
Geschäftsführer Ratzsch stets über die Vorzüge des
Optic Valley, des Tales mit der großen optischen
Tradition und Kompetenz an der Saale, in Anlehnung
an das kalifornische Silicon Valley. Und sein Blick
verrät: In dem Vergleich steckt kein Fünkchen Ironie.
Es ist für ihn ein Konzept, in dem der Jena-Optronik
ein ganz natürlicher Platz zukommt. jad
Mitarbeiter der Jena-
Optronik bereiten den
Sternsensors ASTRO 15 für
Qualifikationstests vor.

12
Das wechselvolle Leben
der Multispektralkamera.
Sie hat neue technologische
Maßstäbe gesetzt,
wurde propagandistisch
genutzt – und hilft heute
Patienten mit Haut- Die MKF-6. Sie war in aller
Munde, als sich »Fliegerverbrennungen.kosmonaut«
Siegmund Jähn
1978 anschickte, der erste
Deutsche im All zu werden.
Sie, die Kamera zur Erdbeobachtung, wurde für die
Kolumnisten der DDR-Zeitungsseiten zum langjährigen
Objekt der Heldenverehrung, genau wie der
Kosmonaut aus dem Vogtland. »Weltraum-Auge«
wurde sie da genannt, und Schulkinder waren angehalten,
ihre Überlegenheit im wissenschaftlichtechnischen
Wettlauf der Systeme zu preisen. Deshalb
hatte sie schon bald einen anderen Namen weg
– »Multispektakelkamera« hat der Volksmund sie
getauft, als die Lobpreisungen ins Uferlose gingen.
Von vielen anderen Propaganda-Schlachtobjekten
unterschied sich das Produkt des VEB Carl Zeiss
Jena jedoch vor allem in einem, allerdings wesentlichen
Punkt: Sie hätte durchaus auch nüchternen
Blicken Stand gehalten. Die Multispektralkamera hat
seinerzeit – wie sich nach der Wende bestätigen
sollte – tatsächlich technologische Maßstäbe gesetzt.
Mit ihr konnten erstmals gleichzeitig sechs Bilder in
unterschiedlichen Farb- und Filterkombinationen entstehen,
die sechs verschiedene Bereiche des optischen
Spektrums mit Wellenlängen von 480 bis 840 Nanometern
abdecken. Die MKF-6 kann ein Gebiet von
Die Spektralanalyse einer Wunde
gibt Auskunft über die Schwere der
Brandverletzung. Schwerste
Verbrennungen erscheinen in Rot,
gesunde Haut in Grau.
Die MediCam – eingesetzt in
der Medizin – basiert auf der
Multispektral-Technologie.
150 mal 225 Kilometern ablichten und verfügt über
ein hohes räumliches Auflösungsvermögen; ihre
Bilder lassen sich vielseitig auswerten.
Seit 1978 ist die Multispektralkamera regelmäßig
auf Weltraum-Einsatz, auch die Raumstation Mir
hatte ein Exemplar an Bord. Ebenfalls in Jena
entwickelt wurde die MSK-4, eine flugzeuggestützte
Version mit vier Spektralkanälen. Sie wurde mehr als
40 Mal gebaut und international vermarktet. Inzwischen
benutzt man eher elektronische Kamerasysteme,
bei denen keine Filme mehr ausgetauscht
und entwickelt werden müssen.
Doch dessen ungeachtet hat die Multispektraltechnologie
nichts von ihrem Reiz verloren. Und bei
der Jena-Optronik, die einst aus der Zeiss-Raumflugabteilung
hervorgegangen ist und bei der heute
einige der MKF-6-Erfinder tätig sind, ist sie sogar Teil
der neuen Unternehmensstrategie geworden: Die
Multispektraltechnologie wird heute auch dafür
eingesetzt, Hautverbrennungen sicher zu diagnostizieren
– ganz im Sinne der Unternehmensziele,
Raumfahrttechnologie zunehmend für irdische Anwendungen
nutzbar zu machen.
So entstand aus der Basistechnologie der MKF-6
und der MSK-4 die MediCam®, die Brandwunden
schnell und berührungslos objektiv beurteilen kann.
Dabei wird die Verletzung mit starkem weißen Licht
beleuchtet. Das Kameraobjektiv sammelt das Licht,
das von den gesunden und verbrannten Hautarealen
spektral unterschiedlich stark reflektiert wird. Über
ein Strahlteilerprisma wird es in vier Kanäle aufgeteilt.
So entstehen vier Schwarz-Weiß-Bilder in den
Spektralbereichen rot, grün, blau und infrarot, die
über CCD-Kamerasensoren erfasst und in der Kamera

Als »Weltraumauge« oder
»Multispektakel-Kamera«
war sie in aller Munde
und ihr zu Ehren erschien
sogar eine Briefmarke:
Die Multispektralkamera
(MKF-6) des VEB Carl Zeiss
Jena setzte technologische
Maßstäbe.
digital abgespeichert werden. Im Anschluss lässt eine
eigens entwickelte Software aus den Einzelbildern
wiederum ein Farbbild entstehen.
Dabei handelt es sich um ein Falschfarbenbild:
Mediziner haben Auswertealgorithmen entwickelt,
die die unterschiedlichen Verbrennungstiefen der
Wunde automatisch analysieren und jeweils einer
Farbe zuordnen; die schwersten Verbrennungen
erscheinen in Rot, mittelschwere in Grün und solche,
bei denen sich die Haut von alleine regeneriert, in
Blau. Ohne Spektralanalyse muss der Arzt die Wunde
erst fünf bis sechs Tage beobachten, bevor sich das
Gewebe soweit verändert hat, dass eine Diagnose
möglich ist und über eine Operation entschieden
werden kann.
Mit der MediCam® können Patienten sehr viel
schneller behandelt, die Operation zielgerichtet geplant
und die Diagnose- und Heilungsergebnisse dokumentiert
werden. Ein weiterer Vorteil: Die digitalisierten
Bilder lassen sich über das Internet verschicken,
so dass auch kleinere Kliniken den Rat von
Experten einholen können. Damit haben die Jena-
Optronik-Entwickler einmal mehr bewiesen, was die
Multispektraltechnologie zu leisten vermag – nur,
dass darüber kaum Aufhebens gemacht wird. jad
Jena-Optronik im Überblick
Geschäftsfelder
Sensorik: Sonnen- und Sternensensoren für die
Lageregelungssysteme von Satelliten; Docking-Sensoren
für Raumschiffe und Raumstationen
Instrumente: Systeme zur Erdbeobachtung
(Multispektralkameras); Kameras für extraterrestrische
Anwendungen (u.a. Gamma-Reststrahlung im All)
Software: Datenverarbeitungssysteme für
wissenschaftliche Instrumente
Nicht-Raumfahrt: Kameras und Instrumente für
Astronomie, Medizintechnik und Biotechnologie,
Sicherheitstechnik
Geschichte
1991: Firmengründung durch die Gesellschafter
Jenoptik (49%) und Deutsche Aerospace (51%)
aus der Raumfahrtsparte des ehemaligen Zeiss-
Kombinates heraus
1992: Aufnahme des operativen Geschäftsbetriebes
2002: Änderung der Gesellschaftsanteile zum
31. Dezember: 75 % Jenoptik (über JENOPTIK Laser,
Optik, Systeme GmbH), 25% EADS (Astrium)
Umsatz: 15,5 Millionen Euro (2002)
Mitarbeiter: 105 (2002)
Geschäftsführer: Dietmar Ratzsch

14
Polt sich unser Planet um?
Seit drei Jahren auf
erfolgreicher Mission:
Der Geoforschungssatellit
Unter dem langen Namen »Chal-
CHAMP, der unter der
lenging Micro-Satellite Payload
Federführung der Jena- für Geophysical Research«
(CHAMP) dreht seit drei Jahren
Optronik gebaut wurde. ein Forschungssatellit seine
Runden um die Erde, der zu
einem guten Teil bei der Jena-
Optronik entstanden ist. Sie war
für den Bau verantwortlich und
hat in ihren Integrationshallen die wissenschaftlichen
Messinstrumente ebenso wie das Lageregelungssystem
getestet, das die Ausrichtung des CHAMP
zwischen Erde und Sonne bestimmt. Zudem oblag es
dem Unternehmen, den Bordrechner zu installieren,
die Software zu testen und den kompletten Satellitenbetrieb
zu simulieren.
Seit seinem Bilderbuchstart, den der Satellit am
15. Juli 2000 an der Spitze einer Cosmos-Rakete im
russischen Startplatz Plesetzk hingelegt hat, untersucht
der CHAMP das Magnetfeld der Erde. Das
Messprinzip des Satelliten besteht darin, dass er die
Bahnstörungen beobachtet, die er selbst erfährt. Der
522 Kilogramm wiegende Satellit, dessen Mission auf
insgesamt fünf Jahre ausgelegt ist, ist also selbst der
Schweresensor, dessen Beschleunigung gemessen wird.
Und bisher bestätigt seine Mission die Vermutung,
dass das Magnetfeld der Erde, das unseren Planeten
gegen die kosmische Strahlung hochenergetischer
Teilchen aus dem Weltall abschirmt, immer schwächer
wird. Eine Hypothese ist, dass sich das Magnetfeld
derzeit umpolt, ein Phänomen, das die Erde bereits
zuvor erfahren hat: Magnetisierte Gesteinsschichten
am Ozeanboden dokumentieren, dass zuletzt vor
780.000 Jahren eine Polwanderung stattgefunden
hat. In diesem Fall wäre das Erdmagnetfeld in ein
paar tausend Jahren fast verschwunden; dann könnte
der Sonnenwind die Ozonschicht der Erde angreifen
und indirekt das Leben auf der Erde bedrohen.
CHAMP soll helfen, aufzuklären, ob wir es erneut mit
einer solchen Umpolung zu tun haben, oder ob die
Schwäche des Magnetfeldes nur vorübergehender
Natur ist.
Das herauszufinden, erstellen die CHAMP-Bordinstrumente
alle drei Tage einen Magnetatlas der
gesamten Erdoberfläche. Ausgewertet werden die
Daten beim Geoforschungszentrum Potsdam, und
bisher haben sie ergeben, dass das magnetische Feld
im Jahrhundert um 6,6 Prozent abnimmt. Zudem
zeigt CHAMP ein besonders schwaches Magnetfeld
über dem Südatlantik, zwischen Kapstadt und Buenes
Aires. Weitere Ergebnisse und die jeweils aktuelle
Position des Satelliten stellt das Geoforschungszentrum
Potsdam regelmäßig ins Internet:
http://op.gfz-potsdam.de/ champ. Und Grund zum
Stolz für alle bei der Jena-Optronik: Die Mission des
CHAMP erfüllt bisher alle Erwartungen, die an sie
gerichtet waren… jad
Seit drei Jahren dreht der
CHAMP seine Runden und
vermisst das Magnet- und
Schwerefeld der Erde.

15
JOGI ist
online.
Seit Ende März ist es soweit. Das JOGI (Jenoptik Global
Intranet) steht den Jenoptik-Mitarbeitern als neues
Informationsmedium zur Vefügung. Alle Mitarbeiter
von Mehrheitsgesellschaften und Beteiligungen, die die
entsprechenden Sicherheitshinweise (Konzernrichtlinie
JOGI) anerkannt haben, erhalten den Zugang zum JOGI
über folgende Adresse: http://jogi.jenoptik.de
Was müssen Sie beim »Einloggen« beachten? Beim
ersten Anmelden müssen Sie ein Passwort anfordern.
Folgen Sie den Anweisungen des Programms, erhalten
Sie nach wenigen Minuten Ihr Passwort per E-Mail
zugeschickt. Damit können Sie sich »einloggen«. Bevor
sich die Intranet-Homepage öffnet, können Sie das
Ihnen zugeteilte Passwort gegen ein selbstgewähltes
Passwort tauschen. Aus Sicherheitsgründen werden Sie
außerdem aufgefordert eine Frage und eine Antwort
einzugeben. Falls Sie Ihr Passwort vergessen, sollten Sie
sich an Ihre Frage/Antwort erinnern. Ansonsten ist es
wie bei der Bank: PIN vergessen oder drei mal falsch
eingegeben und Sie müssen sich an Ihren Bankberater
wenden. In unserem Fall ist das Ihr IT-Administrator.
Aus Sicherheitsgründen wurde das JOGI mit einem so
genannten Timeout geschützt. Das bedeutet, dass nach
dem Anmelden das JOGI vier Stunden geöffnet bleiben
kann. Danach muss sich der Benutzer wieder neu
anmelden (E-Mail-Adresse und Passwort eingeben).
Was finden Sie im Intranet? Das JOGI erweitert das
Jenoptik-Internet und ergänzt die Firmen-Intranets um
zwei wesentliche Funktionen – das Telefonbuch und
eine Community. Zusätzlich finden Sie zahlreiche
konzerninterne Informationen. Der Infoteil wurde in
seiner Struktur ähnlich der Holding-Struktur angelegt.
Bei der gezielten Suche nach Inhalten empfehlen wir,
grundsätzlich den Index (alphabetisches Inhaltsverzeichnis
mit verlinkten Stichwörtern) zu benutzen.
Anregungen, Hinweise, Lob und Kritik nehmen alle
Beteiligten gern entgegen. Ansprechpartner finden Sie
auf allen Seiten des Intranets und im Impressum. Bitte
beachten Sie aber, dass die Redakteure nur für den
Inhalt der Seiten zuständig sind. Wenden Sie sich deshalb
bei Problemen mit dem Zugang (Einloggen, Passwort
usw.) an die IT-Administration ihres Unternehmens.
✄
1. JOGI-Adresse
http://jogi.jenoptik.de
E-Mail-Adresse des Benutzers
eingeben
Passwort anfordern
Einloggen
Gegebenenfalls Passwort durch
selbstgewähltes Passwort ersetzen.
2. Eine der zwei wesentlichen
neuen Funktionen ist das Telefonbuch.
Hier finden Sie jeden Mitarbeiter
von Jenoptik-Unternehmen,
die Zugang zum JOGI haben.
Ihre Ansprechpartner:
ESW
Dr. Christian Dehn und
Johannes-H. Scheller
Teraport
Michael Grünschloß
JENOPTIK AG
Dr. Wolfgang Fuchs,
Ingrid Brendel,
Marianne Pohlers.

Index: Inhaltsverzeichnis JOGI
Stand 6. Mai 2003
A:
AGB der Jenoptik
Adressen aller
Beteiligungen der
Jenoptik
Anfahrtsskizze Konzernsitz
Jena
Au Pair
Ausbildung Standort Jena
Ausbildung M+W Zander
Archiv
Altersvorsorge (betriebliche)
B:
Briefbogen ( Standardlayout)
BIAS Firmenportrait
Beteiligungen (Organigramme
Konzern und
Gesellschaften)
Betriebsrat
Bilanzen
Bilanzen
Brand-Platform
Branding
Beteiligungen/Organigramme
Bilanzen/IR
Beteiligungen
Beteiligungen Konzern
gesamt
Bilanzierungsrichtlinien
C:
Chart (Master)
Clean Systems
Firmenportraits
Corporate Wording
Clean Systems Facility
Engineering + Facility
Management
Clean Systems (Fotos)
Charts (Clean Systems)
Clean Systems
Community
Charts (Geschichte
Jenoptik)
Charts (Jenoptik Heute)
Charts (Jenoptik Holding)
Corporate Identity
Charts
Charts (Photonics)
CAD -Software
Rahmenvertrag
Charts (Übersicht)
Charts (Jeno ptik weltweit)
Charts (Jenoptik in Zahlen)
D:
Datenschutz (Merkblatt)
Disclaimer
Datenschutz
Digitalkameras
Dienstreisen, Vorbereitung
DIN 5008
E:
Einkaufsbedingungen der
Jenoptik
Extel Systems Wedel
Firmenportrait
EBIT
F:
Frutiger (Jenoptik-
Hausschrift)
Firmenportraits
Fotoarchiv
Fotos (Clean Systems)
Focus Online
Ferngläser
Firmensitz JENOPTIK AG
Jena (Bild)
Fotos (Photonics)
Firmenverzeichnisse
einzelner Jenoptik-
Gesellschaften
G:
Geschäftsbericht 2002
Geschichte Jenoptik
(Charts)
Geschäftsfelder
Gießmann, Jürgen (Bilder)
H:
Hommelwerke
Firmenportrait
Hilfe: Community/Foren
Hauptversammlung
Heutige Jenoptik (Charts)
Holding (Charts)
HP-Rahmenvertrag
I:
J:
Jenoptik Laserdiode
Firmenportrait
Jenoptik
Automatisierungstechnik
Jenoptik – Definition
Jenoptik – aktuelle Zahlen
Jenoptik Kamera
Jenoptik weltweit (Charts)
K:
Konzernstruktur
Konzernrichtlinien
Kunstarchiv
Konzernsitz
Kennzahlen
Konzernbetriebsrat
Konzernrichtlinien
Konzern
Jenoptik Kamera
Konzernstruktur
L:
Lang und Peitler
Firmenportrait
LSMW Firmenportrait
Laser, Optik, Systeme
Firmenportrait
Logos (Bilder)
M:
M+W Zander
Firmenportrait
Mitarbeiterzahl (Konzern)
Mitarbeiter
Musterformulare
Marktinformationen
Microsoft Select
Rahmenvertrag
N:
Nützliches
News und Termine
Neues im JOGI
O:
Organigramme
Organigramme
P:
Photonics Firmenportrait
Presseinformation
Presseinformationen
Pressearchiv
Pressespiegel (aktuell und
Archiv)
Presseinfos
Pressespiegel
Presse/PR
Photonics
Photonics (Charts)
Photonics (Bilder)
Photonics
Elektromechanische
Systeme
Photonics Elektro-Optik
Q:
R:
Robot Firmenportrait
Richtlinien der Jenoptik
Gruppe
Rechtliche Hinweise
(Disclaimer)
Richtlinien und
Organisation
Redakteure
S:
Schriften (Frutiger)
Sponsoring
Stellenangebote
Sonderangebote
Sponsoring
Speicherkarten
Späth, Lothar (Bilder)
Stella, Frank
T:
Termine
Termine
Telefonverzeichnisse
einzelner Jenoptik-
Gesellschaften
Telefonbuch
Telefonnummern
Thiel, Norbert
U:
Unternehmensbereiche
(www)
Umsatz
Unterstützungskasse
V:
Verkaufsbedingungen der
Jenoptik
Visitenkarte
(Standardlayout)
Versicherungsschutz auf
Dienstreisen
Vorstand (Fotos)
W:
Webcam
Weiterbildung: Test
Zeitmanagement
Witzleben, Alexander
(Vorstand)
X:
Y:
Z:
Zertifizierungsübersichten
Zertifizierungen
Zahlen Jenoptik (Charts)
Zertifizierungsübersicht
✄
Online-Pressespiegel: http://presse.jogi.jenoptik.com
Der tägliche Jenoptik-Pressespiegel steht seit März
dieses Jahres als Online-Version zur Verfügung. Der
Bereich Öffentlichkeitsarbeit der JENOPTIK AG
wertet zahlreiche Tages-, Wochen- und Monatszeitschriften
nach Jenoptik-relevanten Kriterien aus.
Die für Jenoptik und ihre Tochtergesellschaften
wichtigsten Artikel werden täglich in einem Dokument
zusammengefasst, kopiert und an die Stammleser
der Jenoptik-Holding aber auch an die Geschäftsführungen
der Tochtergesellschaften gesandt.
Mit dem Aufbau des Jenoptik-Intranets wird nun
auch eine digitale Version produziert. Ihr entscheidender
Vorteil ist, dass nun alle Mitarbeiter, die über
einen Internet-Zugang verfügen, den Pressespiegel
lesen können. Statt bisher rund 50 Leser können nun
schätzungsweise 6.000 Interessenten die tägliche
Presseauswertung nutzen. Auch inhaltlich rangiert
die Online-Version vor der gedruckten Fassung: Über
eine Suchfunktion kann gezielt nach bestimmten
Artikeln gesucht werden (Eingabe von Stichworten,
Zeitungen/Zeitschriften, Datum). Phs
16

Aktienmärkte werden aus Gründen der Übersichtlichkeit
und Abgrenzung einzelner Aktien und
»Aktiengruppen« in unterschiedliche Handels- bzw.
Marktsegmente unterteilt. Am deutschen Aktienmarkt
wurde bisher unterschieden zwischen den
gesetzlichen Marktsegmenten wie Amtlicher Markt,
Geregelter Markt sowie Freiverkehr einerseits und
privatrechtlich organisierten Segmenten bzw. Indizes
wie Dax, MDax, SMax und Neuer Markt andererseits.
Der Aktienmarkt wurde neu segmentiert, um die
Struktur für Anleger und Investoren einfacher und
transparenter zu gestalten. Der Aktienmarkt wird
dadurch den Bedürfnissen der Kapitalmarktteilnehmer
eher gerecht. Mit der neuen Börsenordnung, die
am 1. Januar 2003 in Kraft trat, ist der Aktienmarkt
nun in nur zwei neue Marktsegmente eingeteilt: den
Prime Standard und den General Standard.
General und Prime Standard. Der General Standard
schafft den in ihm notierten Unternehmen Zugang
zu inländischen Investoren. In diesem Segment gelten
die gesetzlichen Mindestanforderungen für die
Zulassung zum Amtlichen Handel oder Geregelten
Markt. Das heißt, die Unternehmen müssen Jahres-
Jenoptik � eines
der Schwergewichte
im neuen TecDax.
Mit der Neueinteilung der Marktsegmente im deutschen Aktienmarkt zu Beginn dieses
Jahres wurde auch die Jenoptik in ein neues Aktienmarktsegment eingestuft. Die Jenoptik
erfüllte alle Voraussetzungen, die an eine Zugehörigkeit zum »Prime Standard« geknüpft
sind und wurde somit für dieses Segment zugelassen. Per 24. März 2003 ist die Jenoptik-
Aktie vom MDax in den TecDax gewechselt und bewegt sich nun in einem deutlich
technologieorientierteren Kapitalmarktsegment. Nach den beiden maßgeblichen Kriterien
»Marktkapitalisierung« und »Börsenumsatz« gehört die Jenoptik zukünftig zu den Top-
Ten der Unternehmen im neuen TecDax. Damit erhält die Jenoptik-Aktie im Vergleich zum
MDax deutlich mehr Gewicht.
berichte und Zwischenberichte sowie Ad-hoc-Mitteilungen
in deutscher Sprache veröffentlichen.
Der Prime Standard ist für Unternehmen gedacht,
die sich auch ausländischen Investoren öffnen
wollen. Entsprechend hohe Anforderungen werden
an die Transparenz gestellt. Die Berichterstattung
muss internationalen Anforderungen genügen. So
müssen die Unternehmen im Prime Standard nach
internationalen Standards bilanzieren und neben den
jährlichen Geschäftsberichten auch Quartalsberichte
veröffentlichen. Diese Berichte sowie Ad-hoc-Meldungen
über entscheidende Vorgänge im Unternehmen
müssen zusätzlich in englischer Sprache vorgelegt
werden, außerdem ein Unternehmenskalender
veröffentlicht und mindestens eine Analystenkonferenz
pro Jahr durchgeführt werden. Eine
Zulassung zum Prime Standard muss vom jeweiligen
Unternehmen beantragt werden. Die Entscheidung
über die Zulassung trifft schließlich die Frankfurter
Wertpapierbörse.
Die neue Indexfamilie. Grundsätzlich werden nur
Unternehmen, die im Prime Segment »gelistet« sind,
in die so genannten Indizes aufgenommen. Die
17

19
Indexfamilie wurde neu strukturiert, um Kapitalmarktteilnehmer
bei ihren Investmententscheidungen
zu unterstützen. In welchen Index eine Aktie
gelangt, entscheidet die Unternehmensgröße und die
Branche, in der das Unternehmen tätig ist.
Die Indizes im Einzelnen: An der Spitze der neuen
Indexfamilie steht nach wie vor der Deutsche Aktienindex
Dax. Seine Zusammensetzung blieb praktisch
unverändert. Er umfasst wie bisher die nach Marktkapitalisierung
und Börsenumsatz 30 größten deutschen
börsennotierten Unternehmen. Hier sind beispielsweise
die Deutsche Bank, Siemens, Telekom,
E-on und DaimlerChrysler eingestuft.
Unterhalb des Dax wird jetzt zwischen technologieorientierten
(Technology, Telecommunication,
Industrial, Software, Pharma&Healthcare) und klassischen
Branchen (zum Beispiel Automobile, Banks,
Chemicals) unterschieden:
Im MDax sind jetzt nur noch Unternehmen aus
den so genannten klassischen Branchen vertreten.
Statt bisher 70 Unternehmen umfasst der MDax jetzt
nur noch 50 Unternehmen. Neben der Jenoptik sind
weitere Schwergewichte im TecDax: T-Online, BB
Biotech, Qiagen, Micronas, Epcos und Singulus.
Der SDax bleibt weiterhin der Auswahlindex für
die 50 nächstgrößten Unternehmen unterhalb des
MDax.
Vergleich der beiden Indexsysteme
Neues Mitglied der Indexfamilie ist der Technologieindex
TecDax. Er steht den 30 größten Technologieunternehmen
unterhalb des Dax offen.
Der Nemax 50 ist ein Auslaufmodell. Er wird bis
Ende 2004 parallel zum TecDax weiterberechnet und
enthält neben den 30 TecDax-Werten noch weitere
20 Technologieunternehmen.
Komplettiert wird die neue Indexfamilie durch
die so genannten »kombinierten Benchmarkindizes«.
Der HDax umfasst die 30 Dax-, 30 TecDax- und 50
MDax-Werte. Er ist der Nachfolger des bisherigen
Dax 100.
Der neu geschaffene Mid Cap Market Index repräsentiert
branchenübergreifend den Mittelbau des
Prime Segments und enthält die TecDax- und MDax-
Werte.
Darüber hinaus gibt es noch eine Reihe All Share
Indizes, zum Beispiel den Prime All Share Index mit
allen im Prime Standard gelisteten Unternehmen,
den Classic All Share und den Technology All Share
für die Unternehmen der klassischen bzw. Technologiebranchen.
Die Jenoptik Aktie ist also zusätzlich zum TecDax
im Nemax 50, HDax, Technology All Share, Mid Cap
Market Index und im CDax enthalten. SB
Indexsystem alt: Indexsystem neu:
SDAX
SMAX
MDAX DAX
Quelle:Commerzbank Securities
CDAX
Nemax-All
Nemax 50
Share-Index
Prime
All Share
inklusive 18
Branchen-
➞indizes
MDAX
SDAX
DAX
Prime Standard
TecDAX
General Standard
Nemax 50
CDAX

16
Die Berührbare
Mit Ricarda Berg hat die M+W Zander (Schweiz) AG in Zürich eine
talentierte Chefin, die nicht nur Aufträge im Facility Management
geschickt akquiriert, sondern die Kunden auch jahrelang an sich
bindet. Die 44-Jährige aber denkt nicht nur mit dem Kopf sondern
auch mit dem Herzen: eine Qualität, die sie im Unternehmen
beliebt und in der Konzernführung unentbehrlich macht. Ein
Porträt von ZEIT-Autor Marc Kayser.
Sie gibt sich völlig unaufgeregt, als der Reporter in
ihr Büro mehr gestürmt als gelaufen kommt. Sie sitzt
an ihrem Schreibtisch, die Hände sind gefaltet wie
zum Gebet und sagt: »Sie haben es aber eilig.« – Das
Flugzeug von Berlin nach Zürich war verspätet gelandet:
»Es tut mir leid, dass ich Sie warten ließ.« Ein
nur beinahe aufrichtiger Satz. Meist sind es ja die
Chefs, die gerne Reporter, Angestellte oder ihre Putzfrauen
warten lassen. »Tun Sie das auch?«, frage ich
sie. Sie sagt: »Ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter
warten lässt, ist ein schwacher Chef.« Ein sympathisches
Statement, ein schöner Einstieg für den Besuch.
Sie bringt sogar den Kaffee und einige Kekse
selbst. Für diesen simplen Vorgang brauchen andere
eine Sekretärin oder drücken gerne einen roten
Knopf auf dem Cheftelefon.
Ricarda Berg ist die Chefin der M+W Zander
(Schweiz) AG, einer Tochter der M+W Zander D.I.B.
Facility Management GmbH. Zum Jenoptik-Konzern
gehören beide seit 1998. Die 44-Jährige gilt als
besonders talentiert, weil sie innerhalb von nur sechs
Jahren aus einer Start-up-Firma ein millionenschweres
Unternehmen formte. Sie ist eine Frau mit lebendigen,
braunen Augen, mit einem hübschen Lachen
und einer klaren und sicheren Stimme. Von ihrer
Gestik und ihrer Sprache geht die Sicherheit eines
Menschen aus, der bereits eine Menge erlebt hat und
der nicht gewillt ist, sich die Butter vom Brot nehmen
zu lassen. Sie ist eine Vorbildmanagerin. Sie hat sich
buchstäblich auf diesen Posten empor gearbeitet, der
sie wahrscheinlich zu einer außerordentlich gut verdienenden
Frau und zu einer nachweislich verantwortungsvollen
Person gemacht hat.
M+W Zander Schweiz beschäftigt im Zürcher Hauptsitz
mehr als 120 feste Angestellte. Um die erfolgreiche
Firma herum kreisen zahlreiche Drittfirmen
wie Satelliten. Geht es dem Hauptplaneten schlecht,
verlieren auch die Satelliten an Kraft. Doch dieses
Szenario, diese miesen Aussichten kennt M+W Zander
in Zürich nicht. Und das verdankt das Unternehmen

22
Die Berührbare
vor allem seiner Chefin, die bei IBM in Zürich von der
Pike auf lernte, wie man die zentrale Logistik, sozusagen
das Herz einer jeden Firma, so im Rhythmus
hält, dass es nicht aus dem Takt gerät.
Was früher mal »Zentrale Dienste« hieß – alles von
Poststelle, über Reinigung, Büroorganisation und PC-
Controlling – nennt man heute elegant englisch:
Facility Management. M+W Zander Schweiz betreut
auf diesem Gebiet heute 12 Firmen (u.a. Ilford, IBM,
ABB, Tamedia, Tecan) und macht mehr als 24 Millionen
Franken Umsatz jährlich. Die angestrebte
Rendite liegt bei etwa 5 Prozent. Das ist ganz ordentlich
für einen Arbeitsbereich, in dem das Drücken von
Kosten schon zum Sport geworden ist.
Ricarda Berg ist gebürtige Bonnerin. Ihr Elternhaus,
berichtet sie, sei liberal und offen, in finanziellen
Angelegenheiten allerdings streng gewesen. »Ich
sollte immer aufschreiben und begründen, wofür ich
Geld brauchte oder es ausgegeben habe«, erinnert
sie sich. »Und«, frage ich, »immer ehrlich gewesen«?
Sie zögert keinen Moment. »Ja«, sagt sie, »so ehrlich,
dass ich manchmal zu wenig bekam.« Wir sitzen in
der Kantine ihres früheren Arbeitgebers IBM, in der
die M+W-Zander-Leute ein mittägliches Gastrecht
genießen. Frau Berg hat einen herzhaften Salat bestellt;
den Reporter zog es zu einem Schweizer
Sahneschnitzel. An die Kantinenfenster klatschen
Regentropfen, die niemand bestellt hatte. Frau Berg
verzieht das Gesicht. »Graues Wetter schlägt immer
auf meine Stimmung durch«, sagt sie. Ich nicke. Wer
kennt das nicht. Wir essen schweigend. Als der
Kaffee kommt, sagt sie: »Eigentlich wollte ich Möbelrestauratorin
werden. Ich wollte mein BWL-Studium
dafür abbrechen. Altes aufzuarbeiten, aufzufrischen,
zu erhalten – das hätte mir Spaß gemacht.« Heute
macht sie etwas Ähnliches, mit einem Unterschied:
Sie restauriert nicht die Vergangenheit, sondern
pflegt die Gegenwart.
Aus Ricarda Berg wurde eine Ökonomin. Sie studierte
in St. Gallen Betriebswirtschaft und Finanzdienstleistungen
und absolvierte die IBM International
Business School in La Hulpe, Belgien. Das Bildungs-
Sahnehäubchen gönnte sie sich an der kalifornischen
Stanford-University, an der sie ein Executive-Programm
für »Growing Companies« durchlief. – Mehr
kann man an Wissen kaum zusammentragen, um als
Manager ein Unternehmen erfolgreich zu führen.
»Bei aller Strukturkenntnis muss man aber vor allem
wissen wie man Kundenzufriedenheit erreicht, Menschen
motiviert und sie teilhaben lässt an den dynamischen
Prozessen einer Firma«, betont sie. Und sie
scheint ein Händchen für diese Art von Teilen und
Herrschen zu haben. Denn der Indikator für die
innerbetriebliche Zufriedenheit und die Zufriedenheit
der Kunden ist im Falle von M+W Zander erfreulich
hoch. »Führt denn eine Frau anders als ein
Mann?«, frage ich sie etwas hinterhältig. Sie legt den
Kopf schief. »Wenn Sie meinen, dass ich ein Netzwerk
an Frauen um mich geschaffen habe, um mich
nicht mit Männerattitüden auseinander setzen zu
müssen, dann irren Sie. Ich mag Quotenregelungen
nicht. Ich stehe eher auf gründliche Potenzialbeobachtung.«
Ein kerniges Wort. Potenzialbeobachtung.
Da schimmert jetzt doch die Stanford-Bildung durch.
Auf dem Rückweg von der IBM-Kantine zum M+W-
Zander-Hauptgebäude kommen wir auch an der
Poststelle des Unternehmens vorbei. Sie grüßt
freundlich, hält einen kurzen Plausch, geht weiter. Sie
sagt, dass es ihr sehr wichtig sei, den Kontakt zur
»Basis« nicht zu verlieren. Sie führe oft »persönlichvertrauliche«
Gespräche mit ihren Mitarbeitern, um
rechtzeitig Missstimmungen oder atmosphärische
Verwerfungen im Betriebsklima aufzuspüren. Ihre
Gespräche führten sogar manchmal so weit, dass sie
private Probleme mit ihren Mitarbeitern gemeinsam
löse. »Ich hab schon mitgeheult, wenn es Kollegen
aus persönlichen Gründen schlecht ging«, gibt sie zu.
Ricarda Berg, die Berührbare, die Chefin mit Kopf
und Herz. Bei den mediatorischen Gesprächen finde

sie meist auch heraus, ob man mit der Chefetage
Probleme habe. »Die Türen stehen jedem offen«,
sagt sie, »und Probleme löse ich nicht nach dem Entweder-Oder-,
sondern dem konsensualen Und-Prinzip.«
Das klingt sympathisch, wieder ein bisschen
nach Stanford und doch weiß vermutlich auch sie,
dass man nicht jeden kontrollieren kann, was im
Zweifel auch ausgenutzt wird. Und wann zeigt sie
wirklich Härte? »Wenn jemand permanent die gleichen
Fehler macht, dann werde ich grimmig.« Sie
nennt Schlamperei, Unzuverlässigkeit und grobe Ungenauigkeiten
»schwere Schwächen« und bekommt
bei der Aufzählung ein hartes Funkeln in den Augen.
Und dann rastet sie also richtig aus? Sie, die immer
so einen gelassenen Eindruck macht? Ricarda Berg
lacht jetzt eher unsicher. »Eigentlich bin ich wirklich
zu weich meistens, weil ich Auseinandersetzungen
vermeiden will. Aber manchmal komme auch ich
nicht daran vorbei. Das nennt man, glaube ich, harmoniebedürftig.
Vielleicht ist das auch eine Schwäche.
Viel schwieriger ist doch«, fügt sie an, »mit
eigenen Niederlagen umzugehen und sein eigenes
Tun immer wieder auf Fehler abzuklopfen.« Sie redet
von einem typischen Managerproblem: Wer sagt
einem, welche Fehler man macht, wenn man selbst
an der Spitze steht?
Ein Beispiel, wo es im ansonsten gut geölten Getriebe
knirschte, ist der Auftrag vom europäischen Kernforschungszentrum
Cern in Genf, das für die Atomindustrie
forscht. Ein Mitarbeiter der Firma hatte
diesen fetten Fisch an Land gezogen, aber leider
geriet das Gericht nicht schmackhaft. Beide Seiten
sind bis heute über das Facility Management nicht
hundertprozentig zufrieden, weil diese besondere
Firma auch eine besonders sensible Bewirtschaftung
verlangt. Immerhin sind an die 500 Gebäude auf
französischem und Schweizer Boden zu betreuen. Um
Klagen des Unternehmens aufzuklären, machte sie
sich vor einigen Wochen selbst ein Bild vor Ort und
kam zu dem Schluss: »Wir müssen es lernen, die von
uns ausgelagerten Dritt-Dienstleistungsfirmen noch
besser auf spezielle Bedürfnisse eines Kunden vorzubereiten.«
Im Falle von Cern – immerhin ein Millionen-Franken-Auftragsvolumen
– geriet vor allem
die Büroreinigung ins Zentrum der Kritik. Frau Berg
berichtet von schlaflosen Nächten und Selbstkritik.
Wo sie Mitarbeitern auch mal Schwächen nachsieht,
ist sie bei der Akquirierung von Aufträgen hartnäckig.
Die Branche des Facility Managements ist
heiß umkämpft, weil Kostendrücker am Werk sind,
die es in einigen Bereichen – beispielsweise des
Room-Cleanings – fast unmöglich machen, Gewinne
zu erzielen. Putzkolonnen, die zumeist aus den osteuropäischen
Ländern mit Dumpingpreisen auf die
westeuropäischen Märkte drängen, sorgen für einen
harten Wettbewerb. Bei den spezialisierten Arbeiten
wie Fassaden-, Heiz-, Klima- und Fahrstuhltechnik ist
hingegen noch Geld zu verdienen. Ricarda Berg mag
es am liebsten, wenn M+W Zander eine Firma ganzheitlich
betreuen kann, weil sie so Synergie nutzen
kann und auch den Überblick über die Kosten, die
beauftragten Drittfirmen und die Qualität der ausgeführten
Arbeiten hat. Das befriedigt die Auftraggeber
und Auftragnehmer gleichermaßen.
Die Chefin hat ein Ziel: Sie will Marktführerin unter
den Facility Management-Firmen in der Schweiz
werden. Auch wenn das in der eher schwierigen
wirtschaftlichen Situation nicht ganz einfach wird.
An ihrem Willen wird dieses Ziel nicht scheitern. Und
auch nicht an ihrem Privatleben, denn das hat sie,
wie sie es ausdrückt, »sehr gut sortiert«: Langlauf,
Joggen und Biken gegen den Stress im Job. Sie hat
einen Mann, den sie liebt und ihre Familie in
Deutschland, bei denen sie nicht Chefin sein muss,
sondern Lebenspartnerin und Tochter. Und da ist
auch noch der Traum für das Leben nach M+W
Zander: mehr Zeit zu haben für ihren Garten, den
Sport und den Freundeskreis, der auch mal wieder
bekocht werden müsste…
23

24
Adolf L u t h e r
Sehen ist schön.
tangente 24.
In der 24. tangente-Ausstellung präsentiert die Galerie der JENOPTIK AG den Krefelder
Künstler Adolf Luther (1912 bis 1990). Dieser gilt als ein sehr wichtiger Vertreter der
Lichtkunst und originelle Erscheinung in der deutschen Kunstszene der Nachkriegszeit.
Seine neuartige Kunstentwicklung ist eng mit seinem für einen Künstler eher unge-
wöhnlichen Lebenslauf verwoben. Erst spät, im Alter von 45 Jahren, entscheidet er, ganz
seiner Berufung nachzugehen und sich allein der Kunst zu widmen.

Verschlungene Wege zur Kunst. Als Sechzehnjähriger
beginnt Adolf Luther sein Berufsleben in einem
Architekturbüro, doch seine Lehrstelle muss er bald
aufgeben. Die Weltwirtschaftskrise sorgt Anfang der
30er Jahre auch für eine Rezession im Bausektor. So
begibt sich der junge Mann zunächst in den
öffentlichen Dienst der Stadt Essen, wo er nach einer
Ausbildung im Verwaltungsfach in die Position eines
Stadtinspektors aufrückt. Malerei, für die ihn sein
Vater von Kindheit an begeistert, sowie Musik
interessieren und beschäftigen ihn gleichermaßen.
Ab 1935 studierte er dann Violine und Klavier am
Witte-Konservatorium in Essen. »Ich begann mit
Klavierunterricht – Violinunterricht hatte ich schon
als Kind – aber das war sehr anstrengend, so viel Zeit
zu investieren in alle möglichen Etüden… das habe
ich nicht ausgehalten«, vertraut er rückblickend in
einem Interview an. »So bin ich denn Maler
geworden. Dabei fand ich das Schönste damals in der
Kunst der Musik, weil sie ganz immateriell ist.« Doch
auch der Weg von der Musik mündet nicht direkt in
die Malerei.
Militärdienst, Kunst und Juristerei. Luther legt in
Berlin eine Sonderprüfung zur Erlangung der allgemeinen
Hochschulreife ab und trägt sich danach in
Köln für das Jurastudium ein: »Ich musste doch
meine Grümels verdienen. Und Jura war immer mein
Traum gewesen. Ich hatte ganz früh festgestellt, dass
die Juristen bei komplizierten Fällen sehr viel
schneller fertig waren. Die fanden sofort den
Knackpunkt. Und ich hab mir gedacht, wir haben
nicht so viel Zeit und so will ich Jura studieren, dann
verlängere ich mein Leben durch Schnelligkeit.« Ein
Jahr darauf bricht aber der Zweite Weltkrieg aus und
Luther muss als Soldat an die Front. Er nimmt den
Aquarellkasten und einen Zeichenblock mit und die
ersten Zeichnungen und Aquarelle entstehen. Die
Umstände zwingen ihn zu Konzentration und effek-
tivem Arbeiten. Während eines viermonatigen
Sonderurlaubs legt Luther sein erstes Staatsexamen
im Fach Jura ab. Danach kehrt er zur Flak-Einheit
zurück in die Normandie. Die Verlegung seiner
Einheit auf die Kanalinseln gibt ihm Gelegenheit,
seine künstlerischen Studien zu vertiefen. Hier manifestiert
sich endgültig der Wunsch, Künstler zu
werden. Die Stationierung auf der Insel Alderney im
Jahr 1941 bedeutet für ihn eine Begegnung mit dem
»wunderbaren Licht, das ungefiltert auf die Insel
strahlt und die Kontraste der Natur im Wechsel des
Lichts ungemein scharf zeichnet«. Die Beschäftigung
mit dem Phänomen des Lichts lässt ihn nun nicht
mehr los.
Seine darauf folgende Abkommandierung nach
Paris kommt seinen künstlerischen Ambitionen sehr
entgegen. In der freien Zeit besucht er Museen und
nimmt Unterricht im Aktzeichnen in den Ateliers des
Montparnasse-Viertels. Seine berufliche Zweiteilung
wird trotz dieser einschneidenden künstlerischen
Erfahrungen eine ganze Weile anhalten. Er lässt sich
für ein halbes Jahr beurlauben und schreibt seine
Dissertation und wird im Jahr 1943 zum Dr. jur.
promoviert.
»Die Herstellung eines freien Denkraumes muss in
der Kunst anfangen.« Nach dem Krieg beginnt die
juristische Laufbahn als Referendar am Oberlandesgericht
Düsseldorf und dann als Richter an den
Verwaltungsgerichten in Minden und Düsseldorf.
Parallel arbeitet er mit Elan an seinen Kunstprojekten.
Die Auseinandersetzung mit der kubistischen
Phase Picassos führt ihn 1953/54 zur abstrakten
Malerei: »Die Wahrheit steckt nicht in der Übereinstimmung
mit der optischen Realität. Es gibt eine
Welt hinter diesem Schein, die sich auch darstellen
lässt. Ich werde einen Stil erfinden, der es mir ermöglicht,
die jenseits der optischen Realität liegenden
Wahrheiten darzustellen.« Doch auch die
25

26
Abstraktion verwirft er wieder nach einiger Zeit, um
zur Erkenntnis zu gelangen, dass nur die Reduktion
der richtige Weg sein kann, wenn man weg vom Bild
zum Ursprung des Sichtbaren, nämlich dem Licht,
vorstoßen möchte. In dieser entscheidenden Zeit
bahnbrechender Erkenntnis wagt Luther den Sprung
in die freie Kunst, gibt seinen Richterberuf auf und
beantragt die Entlassung aus dem Staatsdienst.
Der Erfolg einer Idee. Sein künstlerisches Ziel, Licht
konkret sichtbar zu machen, verwirklicht Adolf
Luther in den späten 50er Jahren mit schwarzen,
pastosen Materialbildern, deren reliefartige Strukturen
das einfallende Licht reflektieren. In dieser
entscheidenden Zeit, mit einem Materialbild von
1960, setzt die Jenoptik-Ausstellung ein, die den
spannenden Werdegang von Adolf Luthers Lichtkunst
anhand von Beispielen nachzeichnet. Im
nächsten Schritt seiner äußerst konsequenten Ent-
wicklung verlässt er das Tafelbild ganz. Auf der Suche
nach einem ähnlich immateriell wirkenden Medium
wie dem Licht entdeckte Adolf Luther Glas als sein
wichtigstes Material. Den Schwerpunkt der Ausstellung
bilden somit Lichtobjekte aus optisch hochwertigen
Materialien wie Linsen, Prismen, Hohlspiegel,
die seit Mitte der 60er Jahre entstehen.
Besonders stark vertreten ist die Gruppe der
sphärischen Hohlspiegelobjekte aus konkav und
konvex gewölbten Hohlspiegeln, die vor der Spiegelfläche
unzählige auf dem Kopf stehende Bilder
reflektieren und den Raum in einen sonst unsichtbaren,
lichterfüllten Energiebereich transformieren.
Die imposante 4,80 Meter breite »Sinuskurve« (1984)
steht für Adolf Luthers Integrationen, mit denen er in

27
den 70er und 80er Jahren sein künstlerisches Konzept
in die architektonische Dimension überträgt. Der
statische architektonische Raum wird durch die
Reflektionen von Licht und Bewegung zum sichtbaren
Teil einer Welt, die sich ständig verändert.
Seine Lichtwände und Lichtobjekte sind in zahlreichen
öffentlichen Gebäuden der Bundesrepublik
Deutschland vertreten, zum Beispiel in Schloss Nordkirchen
bei Münster, im Olympiastadion in München,
im ehemaligen Bundeskanzleramt in Bonn, in der
Düsseldorfer Tonhalle, im Goethe-Institut in Rom...
Sehen ist schön. Adolf Luthers künstlerisches Anliegen
führt zu seiner bekannten Sentenz »Sehen ist
schön«, die er sogar zum Signetstempel verarbeitet
hat. Anstelle der herkömmlichen künstlerischen Gestaltung
in Form eines Bildes oder einer Skulptur
erklärt Adolf Luther damit den Prozess des Sehens
zum Thema der Kunst: »Wenn es gelingt, das Licht
herüberzubringen, sodass es wirklich sichtbar wird,
als solches in Erscheinung tritt, dann wird das alleine
genügen, um Kunst zu sein. Das war der Grundgedanke
meiner Arbeit, sodass der reine Anblick des
Lichtes schön sein müsse… Schönheit als Naturqualität
des Lichtes selbst…« ehr

28
Mitarbeiter der Xtreme
technologies entwickeln
Strahlquellen,
die Plasmen hoher
Leistungsstärke erzeugen
sollen. In
dieser Strahlung liegt
der Schlüssel für die
Chipproduktion der
Zukunft.
Aus der Partnerschaft
zwischen Jenoptik und
Hilti ist in kurzer Zeit
eine neue Generation
von Laser-Distanzmessgerätenentstanden.
Das PD 28 ermöglicht
noch schnelleres
Messen kürzester Distanzen,
verbraucht
noch weniger Energie
und ist deutlich leichter
als vergleichbare
Produkte von Mitbewerbern.
Photonics-Nachrichten
Xtreme technologies liefert
ersten EUV-Prototypen aus.
Die XTREME technologies GmbH,
das Joint Venture der Jenoptik und
der Lambda Physik, hat den ersten
Prototypen einer EUV-Strahlquelle
ausgeliefert. Auftraggeber ist der
britische Mikrostepper-Hersteller
Exitech, mit dem im Rahmen einer
strategischen Forschungspartnerschaft
die Entwicklung für den Halbleitereinsatz
vorangetrieben wird.
Die Extrem Ultra Violet-Technologie
(EUV) wird voraussichtlich gegen
Ende des Jahrzehnts für die Herstellung
besonders leistungsfähiger
Computerchips der übernächsten
Generation benötigt. Während die
ab 2006/2007 in der Chipproduktion
eingesetzten 157-Nanometer-Laser
Strukturgrößen von unter 50 Nanometern
erreichen werden, können
mit der nachfolgenden EUV-Technologie
noch feinere Strukturgrößen
von 30 Nanometern und darunter erzeugt
werden.
Die EUV-Strahlquelle besitzt die
weltweit höchste Effizienz. Sie nutzt
eine gepulste elektrische Hochleistungsentladung
und den so genann-
ten Pinch-Effekt zur Erzeugung des
ca. 200 Tausend Grad Celsius heißen
Plasmas, welches die EUV-Strahlung
abgibt.
Dass Xtreme technologies bereits
jetzt den ersten Prototypen ausliefern
kann, gilt als wichtiger Meilenstein
in der Entwicklung der EUV-
Lithographie und unterstreicht die
technologisch führende Position des
Joint Ventures, an dem Jenoptik und
Lambda Physik jeweils 50 Prozent
der Anteile halten. Mit dem ersten
EUV-Prototypen konnte der 2001 bei
Gründung der Gesellschaft erwartete
Zeitplan deutlich unterschritten
werden. Ursprünglich wurden erste
Umsätze erst für das Jahr 2006
erwartet. jep
Hilti und Jenoptik gründen
gemeinsames Unternehmen.
Die JENOPTIK Laser, Optik, Systeme
GmbH und die Hilti AG haben rückwirkend
zum 1. Januar 2003 das Gemeinschaftsunternehmen
HILLOS
GmbH gegründet. Hilti und Jenoptik
führen in diesem Unternehmen ihre
bisherige Produktionspartnerschaft
auf dem Gebiet der Laser-Distanzmessgeräte
fort und erweitern sie
zusätzlich um Positioniergeräte.
HILLOS hat seinen Betrieb mit rund
20 Beschäftigten bereits Anfang des
Jahres auf dem Gelände der Jenoptik
in Jena aufgenommen.
Zwischen Hilti und Jenoptik besteht
seit Mai 2002 eine erfolgreiche
Entwicklungs- und Produktionspartnerschaft.
HILLOS wird die Produkte
für Bau- und baunahe Anwendungen
exklusiv für Hilti fertigen und
Jenoptik zudem das Know-how in
der Fertigungstechnologie für deren
OEM-Geschäft zu Verfügung stellen.
Die Entwicklung neuer Lasertechnik-
Anwendungen wird wie bisher im
Rahmen der Entwicklungs-Partnerschaft
vorangetrieben.
Das Gemeinschaftsunternehmen
kann in Jena auf eine existierende
Fertigungs-Infrastruktur und eine
breite Know-how-Basis zurückgreifen
und diese optimal mit den
Kompetenzen von Hilti verknüpfen.
»Die Fortschritte in den Produktionsprozessen
auf dem Bau verlangen
nach immer rationellerem Messen
und Positionieren«, erläutert
Hilti CEO Pius Baschera. »Wir rechnen
deshalb rasch mit einer Ausweitung
der Kapazitäten von HILLOS.«
Pius Baschera geht davon aus, dass
sich das Fertigungsvolumen von
HILLOS bald auf einen substanziellen
zweistelligen Millionen-Euro-
Betrag erhöhen wird. jep

Trolley Lift-System für Airbus.
Die ESW-Extel Systems Wedel hat
von der Airbus Deutschland GmbH
einen langfristigen Rahmenauftrag
zur Lieferung des Trolley Lift-Systems
für den Airbus A380 erhalten. Der
Serienanlauf beginnt im Jahr 2005.
Der erste Teilauftrag umfasst ein
Volumen von 22 Millionen Euro.
Der langfristige Rahmenvertrag
läuft über das Jahr 2020 hinaus und
wird bis dahin das Volumen von 100
Millionen Euro überschreiten. Der
Airbus A380 ist der zweite Typ von
Großraumflugzeugen, in dem ein
von ESW entwickeltes Transportsystem
zum Einsatz kommt. Bereits für
den Airbus A340-600 hat ESW ein
vergleichbares Trolley Lift-System geliefert.
Jedes Großraumflugzeug A380
wird mit zwei voneinander unabhängigen
Aufzügen ausgestattet sein,
einer im vorderen, der zweite im
hinteren Teil des Flugzeugs. Das
Trolley Lift-System dient dem Transport
von Versorgungswagen – so genannten
Trolleys - von der Bordküche
im Frachtraum des Airbus zum
Passagierdeck. Steffen Schneider
Bereich »Digital Imaging« in
Jena konzentriert.
Die JENOPTIK Laser, Optik, Systeme
GmbH konzentrierte zum 1. April
dieses Jahres ihren Bereich »Digital
Imaging« am Standort Jena und bindet
damit das für sie wichtige Geschäftsfeld
enger an die hier bestehenden
Entwicklungs- und Vertriebskapazitäten.
Bisher waren Marketing,
Vertrieb und Kundendienst für
die digitalen Kameras der Produktfamilien
»eyelike« und »ProgRes«
am Standort Eching bei München
angesiedelt. Jetzt sind Forschung
und Entwicklung, Marketing, Vertrieb,
Kundendienst und Produktion
der hochauflösenden Kamerasysteme
für die wissenschaftliche und
professionelle Fotografie in Jena zu
einem Kompetenzcenter integriert
worden.
»Durch die engere Verzahnung
werden Entwicklungszeiten verringert,
die Produktionskapazität besser
genutzt und die Organisationsstruktur
optimiert. Außerdem können
so auch Synergien zu anderen
Produktlinien des Hauses besser ausgeschöpft
werden«, betont Henry
Birner, Geschäftsführer der JENOPTIK
Laser, Optik, Systeme GmbH. jep
Bereich Laser-Beschriftung
jetzt in Jena.
Bereits am Jahresende 2002 ist der
Standort der JENOPTIK Solid Laser
GmbH im rheinland-pfälzischen Idar-
Oberstein geschlossen und nach Jena
verlegt worden. Die Technologien
aus dem Bereich Laser-Beschriftung
wurden in andere Gesellschaften der
Photonics-Gruppe eingegliedert. Die
Integration der Jenoptik Solid Laser
bringt eine Kostenersparnis von jährlich
500.000 Euro. jep
Serienanlage Votan G trennt
erstmalig Keramik mit Laser.
Die JENOPTIK Automatisierungstechnik
GmbH zeigt auf der diesjährigen
Laser 2003 in München
erstmalig eine Serienanlage des Typs
JENOPTIK-VOTAN G, mit welcher
Keramiksubstrate (Al 2 O 3 -Substrate)
mittels Laser effektiv getrennt bzw.
Sollbruchstellen eingebracht werden
können.
Das Trennen von Keramiksubstraten
erfolgt über thermisch induzierte
Spannungen mittels CO 2 -Laserstrahlung.
Gegenüber dem herkömmlich
angewendeten Perforationssublimieren
(eine Art der Laserperforation)
wird beim Trennen mittels
Laserstrahl eine gratfreie, gerade,
qualitativ hochwertige Bruchkante
bzw. Trennkante beim kompletten
Durchschnitt erzielt.
Eine Hauptanwendung für dieses
Verfahren ist die Bearbeitung von
Trägermaterialien für die Fertigung
von Schaltkreisen. Der bisherige
Herstellungsprozess wird dadurch
deutlich vereinfacht. Anlass für die
Entwicklung dieser Lasertechnologie
waren gemeinsame Versuche mit
Kunden im neuen Kunden-Applikations-Zentrum
der Jenoptik Automatisierungstechnik.
Raik Flämig
Das digitale Kamerasystem
»eyelike« ermöglicht
alle Aufnahmetechniken
im
professionellen
Fotostudio und archiviert,
was auf konventionellem
Weg
nur zeitintensiv und
materialaufwändig
machbar ist.
29

30
Mit ihrer Erfahrung
als Dienstleister für
komplexes Facility
Management ist die
D.I.B. in der BankenundVersicherungsbranche
gut verankert.
Clean Systems-Nachrichten
M+W Zander betreut künftig
Immobilien der Commerzbank.
Für alle Liegenschaften der Commerzbank
AG der Regionen Nord und
Mitte-Süd hat die Jenoptik-Tochter
M+W Zander D.I.B. Facility Management
GmbH zum 1. Oktober 2002 das
technische und infrastrukturelle
Facility Management übernommen.
Der Vertrag hat ein Volumen von
rund 30 Millionen Euro und eine
Laufzeit von zunächst vier Jahren.
Betreut werden insgesamt ca. 500
Objekte und Filialen in Schleswig-
Holstein, Niedersachsen, Hamburg
und Bremen (Region Nord) sowie
Baden-Württemberg, Bayern, Rheinland-Pfalz
und dem Rhein-Main-
Gebiet (Region Mitte-Süd).
Es ist der größte Einzelauftrag,
den die Commerzbank im Bereich
Facility Management bisher vergeben
hat. Ausschlaggebend für die
Wahl der M+W Zander D.I.B. Facility
Management GmbH ist u.a. deren
starke Präsenz in den Regionen. In
der Banken- und Versicherungsbranche
ist die Jenoptik-Tochter zudem
sehr gut verankert und verfügt über
entsprechende Kompetenzen, um
auf die besonderen Bedürfnisse von
Finanzdienstleistern einzugehen.
Für die Commerzbank AG wird
M+W Zander D.I.B. die Betriebsführung
der Filialen übernehmen. Außerdem
werden alle technischen Anlagen
gewartet, von der Klimaanlage
bis hin zur Brandschutztechnik. jep
Langfristiger Auftrag von
Electronic Data Systems.
Zu Beginn des neuen Jahres hat
M+W Zander D.I.B. Facility Management
das komplette Facility Management
für die Electronic Data
Systems (EDS) in Deutschland übernommen.
Der Vertrag hat eine Laufzeit
von fünf Jahren.
M+W Zander D.I.B. Facility Management
übernimmt das komplette
technische und infrastrukturelle Facility
Management für EDS, die in
Deutschland an über 50 Standorten
mehr als 6.000 Mitarbeiter beschäftigt.
Dazu gehört beispielsweise die
gesamte Gebäudetechnik, wie Klima-
und Sicherheitsanlagen. Zudem
betreut die Jenoptik-Tochter
auch die Infrastruktur-Technik der
Rechencenter. So gewährleistet
M+W Zander rund um die Uhr und
an sieben Tagen der Woche den
störungsfreien Lauf der Computersysteme
und sichert diese beispielsweise
gegen Stromausfälle oder
klimatische Störungen ab. Auch die
Optimierung der genutzten Flächen
hat EDS der Jenoptik-Tochter anvertraut.
EDS ist weltweit das führende
herstellerunabhängige Service-Unternehmen.
Es unterstützt seine
Kunden dabei, die komplexen Anforderungen
der digitalen Wirtschaft
zu bewältigen: Von der Strategie
über die Implementierung und
Reorganisation von Geschäftsprozessen
bis hin zum Betrieb bietet
EDS ein umfassendes Lösungs- und
Servicespektrum. EDS unterstützt
weltweit Unternehmen und öffentliche
Verwaltungen in 60 Ländern
und erzielte 2001 einen Jahresumsatz
von 21,5 Milliarden US-Dollar.
jep
Halbleiterfab für Forschungszentrum
in Belgien.
M+W Zander hat vom IMEC (Interuniversity
MicroElectronics Center),
dem größten unabhängigen Forschungszentrum
in Europa, in
Leuven (Belgien) einen Großauftrag
erhalten. Das Auftragsvolumen beläuft
sich auf 70 Millionen Euro.
M+W Zander wird als Generalübernehmer
eine neue 300-Millimeter-
Wafer-Fabrik für Forschungs- und
Entwicklungsprojekte, ein Technik-

sowie ein Bürogebäude bauen. Im
ersten Quartal 2004 soll die Forschungseinrichtung
für 300-Millimeter-Siliziumscheiben
ihren Betrieb
aufnehmen. M+W Zander ist dabei
verantwortlich für die Ausführungsplanung
und den kompletten Bau
der Gebäude. Mit diesem Auftrag
aus Belgien hat M+W Zander seine
führende Position beim Bau von
Chipfabriken der neuen 300 Millimeter-Generation
gestärkt.
IMEC ist das größte unabhängige
Forschungsinstitut in Europa auf
dem Gebiet der Mikroelektronik und
der Nanotechnologie. Zu den Kunden
von IMEC gehören die weltweit
wichtigsten Unternehmen der Halbleiterindustrie
und der Nanotechnologie.
IMEC wurde 1984 gegründet
und beschäftigt mehr als 1.250 Mitarbeiter.
jep
LSMW erhält drei Aufträge
aus Pharmaindustrie.
Die Life Science Meissner+Wurst
GmbH (LSMW) erhielt zu Beginn des
zweiten Quartals dieses Jahres drei
Aufträge aus der Pharmaindustrie.
Das Auftragsvolumen beläuft sich
auf rund 13 Millionen Euro.
Für Boehringer Ingelheim in
Österreich plant und koordiniert das
M+W Zander-Tochterunternehmen
den Bau einer neuen Bio-Pharma-
Anlage in Wien. Diese Anlage wird
zur Produktion biopharmazeutischer
Wirkstoffe errichtet.
Für das belgische Pharmaunternehmen
Solvay wird LSMW in den
Niederlanden das Engineering für
den Bau einer neuen Produktionsanlage
für Grippe-Impfstoffe übernehmen.
Der dritte Auftrag kommt von
B. Braun aus Melsungen. Hier wird
LSMW eine neue Pharmafertigung
validieren. Die Validierung gewährleistet
die Sicherheit der hergestellten
Arzneimittel. Sie dokumentiert
den Nachweis, dass Produktionsanlage
und Produkt den hohen
Qualitätsstandards entsprechen, die
an die Pharmaproduktion gestellt
werden. jep
Auftrag von AU Optronics
aus Taiwan.
M+W Zander hat von AU Optronics,
Longtan (Taiwan), einen Auftrag zur
Planung und Errichtung eines Reinraums
mit einer Fläche von 15.000
Quadratmetern und der zugehörigen
versorgungstechnischen Anlagen
erhalten. Der Auftragswert für
den Reinraum der 5G Colour Filter
Fab liegt im zweistelligen Millionen-
US-Dollar-Bereich und soll bis
Sommer 2003 fertig gestellt werden.
In der neuen Fab wird AU Optronics
TFT-Flachbildschirme herstellen.
AU Optronics wurde im September
2001 durch den Zusammenschluss
von Acer Display Technology, Inc.
und Unipac Optoelectronics Corporation
gegründet. Das Unternehmen
ist nach eigenen Angaben der weltweit
drittgrößte Hersteller von TFT-
LCD-Bildschirmen. M+W Zander hat
bereits in der Vergangenheit für Acer
Flachbildschirm-Produktionsanlagen
errichtet. jep
31
In Leuven (Belgien)
lässt IMEC – das
größte unabhängige
Forschungsinstitut in
Europa auf dem Gebiet
der Mikroelektronik
und Nanotechnologie
– eine 300-
Millimeter-Wafer-
Fabrik bauen. Im
ersten Quartal 2004
soll die Fabrik ihren
Betrieb aufnehmen.

32
Jenoptik
TecDax indexiert
Dax indexiert
Jenoptik-Nachrichten
Kursentwicklung der Jenoptik-Aktie. in Euro
11
10
9
8
7
2. Januar 2003 9. Mai 2003
Jenoptik-Aktie entwickelt sich
parallel zum Kapitalmarkt.
Die Jenoptik-Aktie hat sich im ersten
Quartal 2003 nahezu parallel zum
Kapitalmarkt, teilweise etwas besser
als die wichtigen deutschen Indizes
Dax, MDax und TecDax, entwickelt.
Überschattet vom drohenden Irak-
Krieg haben die internationalen
Börsen und mit ihnen auch der
deutsche Aktienmarkt nochmals
nachgegeben. So verlor der Deutsche
Aktienindex Dax vom 2. Januar
bis 31. März des Jahres 681 Punkte
oder 22 Prozent, der MDax gab 254
Punkte nach und auch der TecDax
verlor an Wert und sank von 358,79
am 31. Dezember 2002 auf 329,52
Punkte am 31. März 2003.
Die Jenoptik-Aktie startete im Januar
2003 mit 9,80 Euro ins neue
Geschäftsjahr. Am 12. März 2003 erreichte
sie ihren Tiefststand mit 7,30
Euro. Am 31. März schloss sie im
Xetra-Handel mit 9,00 Euro. Parallel
zur Entwicklung des deutschen
Aktienmarktes erholte sich die
Jenoptik-Aktie im April wieder leicht
und notierte zeitweise über 10,00
Euro. Am 9. Mai schloss die Aktie im
Xetra-Handel mit 9,74 Euro.
Erstes Quartal 2003 startet mit
Umsatzplus von 4 Prozent.
Umsatz. In den ersten drei Monaten
des Geschäftsjahres 2003 erreicht der
Jenoptik-Konzern einen Umsatz von
263,1 Mio Euro (i. Vj. 253,0 Mio
Euro). Das Umsatzwachstum von 4,0
Prozent im Vergleich zum Vorjahresquartal
ist überwiegend zurückzuführen
auf Erstkonsolidierungen
von Unternehmen im vergangenen
Geschäftsjahr, die im ersten Quartal
2002 nicht enthalten waren.
Der Umsatz im Unternehmensbereich
Clean Systems erhöhte sich im
ersten Quartal 2003 leicht um 2,8
Prozent auf 200,6 Mio Euro (i. Vj.
195,2 Mio Euro). Der Unternehmens-
bereich Photonics steigerte den
Umsatz im ersten Quartal auf 61,1
Mio Euro, das sind 11,3 Prozent mehr
als im Vorjahreszeitraum (i. Vj. 54,9
Mio Euro). Zum Umsatzplus beigetragen
haben insbesondere die GeschäftsfelderVerkehrssicherheitstechnik
und Produktionsautomation
sowie die erstmalig enthaltene Jena-
Optronik GmbH.
Auftragseingang. Der Auftragseingang
von 659,8 Mio Euro liegt um
20,0 Prozent höher als im Vergleichszeitraum
2002 (i. Vj. 549,9 Mio Euro).
Im Unternehmensbereich Clean Systems
erreichte der Auftragseingang
548,2 Mio Euro und legte damit um
11,7 Prozent zu (i. Vj. 490,9 Mio
Euro). Der Unternehmensbereich
Photonics hat im ersten Quartal 2003
den Auftragseingang fast verdoppelt.
Er lag bei 110,3 Mio Euro (i. Vj.
58,0 Mio Euro).
Auftragsbestand. Der Auftragsbestand
erreichte per 31. März dieses
Jahres 2.791,6 Mio Euro (i. Vj. 2.003,1
Mio Euro). Mit einem Zuwachs von
39,4 Prozent hat der Auftragsbestand
das Vorjahresniveau deutlich
übertroffen und liegt so hoch wie
noch nie. Beide Unternehmensbereiche
Clean Systems und Photonics
haben dazu beigetragen.
Mitarbeiter. Insgesamt 9.862 Mitarbeiter
waren per 31. März 2003 im
Jenoptik-Konzern beschäftigt und
damit 38 Mitarbeiter mehr als am 31.
Dezember 2002. Bei Clean Systems
waren Ende März insgesamt 7.600
Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiterzahl
bei Photonics ist im ersten
Quartal 2003 leicht gesunken. Per 31.
März waren hier 2.192 Jenoptiker
beschäftigt, zum Jahresende 2002
waren es 2.209. Der Rückgang ergab
sich im Wesentlichen durch den
Wechsel von 23 Mitarbeitern in das
noch nicht konsolidierte Joint Venture
HILLOS GmbH.

Ertragslage. Das Konzern-Betriebsergebnis
(EBIT) ist im 1. Quartal 2003
mit -8,4 Mio Euro negativ ausgefallen
(i. Vj. -4,3 Mio Euro). Dementsprechend
ist auch das Konzern-
Periodenergebnis negativ. Es beträgt
-12,8 Mio Euro (i. Vj. -7,6 Mio Euro).
Die Differenz zum Vorjahreszeitraum
ist im Wesentlichen darauf
zurückzuführen, dass im 1. Quartal
2002 ein Ertrag aus dem Verkauf von
DEWB-Aktien an einen US-amerikanischen
institutionellen Investor enthalten
war. Etwas verbessert hat sich
das EBIT im Unternehmensbereich
Clean Systems. Es liegt bei -9,0 Mio
Euro (i. Vj. -9,6 Mio Euro). Der Unternehmensbereich
Photonics erreichte
ein EBIT von 4,5 Mio Euro, das damit
leicht unter dem Vorjahreswert von
5,1 Mio Euro blieb. Dieser leichte
Rückgang ist unter anderem auf die
JENOPTIK LDT GmbH zurückzuführen,
die anlaufbedingt noch ein
negatives EBIT ausweist und im Vorjahreszeitraum
noch nicht enthalten
war.
Neue Struktur in der Holding.
Die Jenoptik will im Geschäftsjahr
2003 die Aufwendungen in der Holding
reduzieren. Bereits im Januar
dieses Jahres wurde die Zahl der Mitarbeiter
um 6 verringert. Die Aufgaben
des Qualitätsmanagements und
des Umweltschutzes werden künftig
in den einzelnen Tochtergesellschaften
der Jenoptik wahrgenommen.
Einzelne Mitarbeiter nutzen die angebotenen
Modelle für Altersteilzeit.
Bis 2004 soll die Zahl der in der
Holding beschäftigten Mitarbeiter
von ehemals 68 auf unter 50 reduziert
werden.
Die Rechtsabteilung der Jenoptik-
Holding wurde zum 1. Februar dieses
Jahres aufgelöst. Neu gebildet wurde
der Bereich Beteiligungen und
Organbetreuung. Aufgegeben wurden
dabei die allgemeine Rechtsberatung,
Mahnwesen, Forderungseinzug,
Insolvenzverfahren, Pflege von
allgemeinen Geschäftsbedingungen
sowie operative Standardverträge.
Diese Aufgaben können auch weiterhin
bei Christina Skarus angefragt
werden, die zur Jenoptik Laser,
Optik, Systeme wechselte. Die Portfolio-Pflege
wird auch weiterhin von
Torsten Franz wahrgenommen - jetzt
von der DEWB aus. Slk
Neue Schwerpunkte bei
jenovation.
Die jenovation wird sich künftig
ganz auf den Betrieb der Corporate
University für die Jenoptik konzentrieren
und auf den Konzern ausgerichtete
und qualitativ hochwertige
Programme für die anspruchsvolle
Weiterbildung entwickeln und
durchführen. Innovationsprozesse
auf Konzernebene zu fördern und
zu koordinieren gehört künftig nicht
mehr zu ihren Aufgaben. Hierfür
wird verstärkt auf die Eigeninitiative
der Jenoptik-Unternehmen gesetzt.
Dr. Norbert Leopold verlässt die Geschäftsführung
der jenovation, um
neue Aufgaben bei M+W Zander zu
übernehmen. Die Bildungsaktivitäten
werden wie bisher von Mihajlo
Kolakovic und Thomas Fahrig geführt.
Ende April startete die Neuauflage
des Management Program mit
dem Seminar »Presentations in English«.
Weitere 17 Veranstaltungen
werden folgen.
Der Trainee-Jahrgang 2002/03
wird im Juni mit einem Workshop in
Jena abgeschlossen. Dort haben die
Trainees Gelegenheit, ihre Projekte,
an denen sie während ihrer Ausbildung
gearbeitet haben, vorzustellen.
Gegenwärtig werden bis zu zehn junge
Nachwuchskräfte rekrutiert für
das Trainee Program 2003/04. Dazu
sind die Unternehmen aufgefordert,
ihr Interesse anzumelden und sich
baldmöglichst mit der jenovation in
Verbindung setzen. Neben dem
Studium zum Master of Business and
Engineering® arbeiten die Trainees
an einem Projekt im Unternehmen.
Die JENOPTIK AG übernimmt dabei
50 Prozent der Ausbildungskosten.
Weitere Informationen dazu finden
Sie unter www.jenovation.de.
Irene Horn
www.infobroker-jena.de
Der Bereich Research der DEWB AG
wurde zum 28. Februar dieses Jahres
geschlossen. In ihrer neuen Firma
»Infobroker Jena« bieten Bärbel
Mende und Evelin Reklies auch
weiterhin Informations-Dienstleistungen
an wie: internationale Firmendossiers
und Bonitätsauskünfte,
Marktrecherchen, Länderberichte,
Branchen- und Fachinformationen,
Recherchen zum Stand der Technik in
Fachliteratur und Patent-Datenbanken,
Ausschreibungsreports und
Warenzeichenüberprüfungen.
Kontakt: Telefon (03641) 358240,
Telefax (03641) 358244
E-Mail info@infobroker-jena.de
www.infobroker-jena.de. Slk
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Den 3. Preis im Sachgebiet
Chemie erhielten
Yang Nashi
Warouw und Sandra
Stolz beim 13. Thüringer
Landeswettbewerb
der Jugendforscher.
Außerdem wurden sie
vom vom Magazin
»Stern« für ihr Verfahren
zum Recycling und
Wiederverwenden von
Kunststoff mit dem
Sonderpreis Umwelt
ausgezeichnet.
Personal- und Betriebsrat-Nachrichten
Sechs Jenaer Auszubildende
starteten ins Berufsleben.
Sechs Auszubildende der Jenoptik-
Gesellschaften Jenoptik Laser, Optik,
Systeme und Jenoptik Automatisierungstechnik
beendeten Ende Februar
dieses Jahres erfolgreich ihre Berufsausbildung.
Nach bestandener
Abschlussprüfung vor der IHK Ostthüringen
in Gera konnten sich die
Auszubildenden der Jenoptik auf
einen gesicherten Start ins Berufsleben
freuen. Jeder von ihnen erhielt
durch die Jenoptik die Möglichkeit,
einen Arbeitsvertrag abzuschließen.
Die jeweils drei Feinoptiker und
Industrieelektroniker haben ihre 1999
begonnene Lehre in Jena absolviert.
Hervorragende Ergebnisse erreichten
dabei die drei Feinoptiker Christian
Marschollek, Tino Wagner und
Christian Hönniger im praktischen
Prüfungsteil. Sie schlossen mit guten
bis sehr guten Noten ab. Maria Decke
70 junge Forscher mit
34 Arbeiten in Jena vertreten.
»Geträumt – Gedacht – Gemacht«
lautete das Motto der 13. Auflage
des Thüringer Landeswettbewerbes
»Jugend forscht« unter der Patenschaft
der JENOPTIK AG. Der diesjährige
Wettbewerb verzeichnete
eine Rekordbeteiligung. An den vier
Vorentscheiden in Erfurt, Schleiz,
Rositz und Sömmerda nahmen 472
junge Forscher teil, 112 mehr als im
letzten Jahr. Das ist ein Zuwachs von
über 30 Prozent. 70 junge Talente
haben sich für den Thüringer Ausscheid
in Jena qualifiziert.
Die Thüringer Nachwuchsforscher
präsentierten der Jury ihre innovativen
und ausgefallenen Ideen aus
den Sachgebieten Biologie, Chemie,
Geo- und Raumwissenschaften, Mathematik/Informatik,
Physik, Technik
und Arbeitswelt. Die Landessieger
der jeweiligen Fachrichtungen qualifizierten
sich für die Teilnahme am
38. Bundeswettbewerb Ende Mai
2003 in Ludwigshafen. Zu den besten
Zwölf, die daran teilnahmen, gehörten
Jewgeni Strekalowski und
Christian Hercher vom Jenaer Zeiss-
Gymnasium. Sie gewannen den ersten
Preis beim Bundeswettbewerb
Mathematik. Maria Decke
Hommelwerke auf der Messe
JOBS FOR FUTURE.
Die Hommelwerke GmbH präsentierte
sich gemeinsam mit 90 anderen
Ausstellern Anfang April dieses Jahres
in Schwenningen auf der ersten
Messe für Arbeit, Aus- und Weiterbildung
unter dem Motto JOBS FOR
FUTURE. Rund 18.000 Interessenten,
Arbeitssuchende wie Jugendliche
mit ihren Eltern, informierten sich an
den Ständen.
Neben den aktuellen offenen
Stellen haben die Hommelwerke
über Ausbildungsplätze für die Berufsbilder
Industriekaufmann/frau,
Mechatroniker/in und Fachkraft für
Lagerwesen informiert. Zusätzlich
wurden Praktikanten- und Diplomandenplätze
für Fachhochschul-
Studenten vorgestellt. Ausgestellte
Hommel-Geräte wie der HOMMEL
TESTER T8000 Rauheitsmessplatz,
ein FMS 4310 Formmessgerät und
einige kleine Handmessgeräte machten
den Besuchern die Berufsbilder
leichter vorstellbar.
Wegen des großen Erfolges findet
die Messe auch im nächsten Jahr
wieder statt und Hommelwerke wird
wieder dabei sein. Manfred Brockhaus
Ralf Tänzers Arbeit gewürdigt.
Das Bundesverdienstkreuz am Bande
erhielt Ralf Tänzer, stellvertretender
Vorsitzender des Jenoptik-Aufsichtsrates,
Mitte April von Thüringens
Innenminister Andreas Trautvetter.
Die vom Bundespräsidenten verliehene
Auszeichnung würdigt Ralf
Tänzers Arbeit beim Aufbau der IG
Metall in Thüringen sowie bei der
Privatisierung des Carl-Zeiss-Kombinates
und beim Aufbau der Jenoptik
in den letzten 13 Jahren. Slk

Rainer Grün tritt in Ruhestand.
Rainer Grün scheidet zum 30. Juni
2003 aus der Geschäftsführung der
ESW-Extel Systems Wedel aus und
tritt in den Ruhestand. Seit 1994 bis
zu seinem Ausscheiden war er Geschäftsführer
der ESW-Extel Systems
in Wedel. Er hat unter anderem ein
Sanierungskonzept für den Standort
der ESW in Wedel entwickelt und
war maßgeblich 1997 an der Integration
des Unternehmens in die
JENOPTIK AG beteiligt. Zuvor leitete
er von 1993 bis 1994 den Produktionsbereich
Energie- und Anlagentechnik
der DASA in Wedel. Seit 1969
war der studierte Nachrichtentechniker
in verschiedenen Unternehmen
der Luft- und Raumfahrtindustrie
tätig. P.F.
Henry Birner neuer Geschäftsführer.
Henry Birner ist mit Wirkung zum
1. Januar 2003 zum neuen Geschäftsführer
der JENOPTIK Laser, Optik,
Systeme GmbH ernannt worden und
wurde gleichzeitig neuer Sprecher
der Geschäftsführung. Er löst Norbert
Thiel ab, der im Juli 2002 in den
Vorstand der JENOPTIK AG berufen
wurde. Bisher war Henry Birner bei
Jenoptik Laser, Optik, Systeme Leiter
der Unternehmensentwicklung. Nach
dem Studium der Physik an der
Technischen Universität Dresden begann
er seine berufliche Laufbahn als
wissenschaftlich-technischer Mitarbeiter
im ehemaligen Kombinat Carl
Zeiss Jena und wurde später Assistent
der Geschäftsführung der Jenoptik
Laser, Optik, Systeme.
Der Geschäftsführung gehören
neben Henry Birner wie bisher Hans
Szymanski und Harald Steger an.
Hans Szymanski ist verantwortlich
für den kaufmännischen Bereich.
Harald Steger ist zuständig für Sonderprojekte.
jep
Jörg Hettmann verlässt
Jenoptik.
Jörg Hettmann, seit 1992 Leiter des
Bereiches Öffentlichkeitsarbeit der
JENOPTIK AG, verlässt das Unternehmen
zum 30. Juni dieses Jahres auf
eigenen Wunsch. In seiner Funktion
als Pressesprecher hat er in den elfeinhalb
Jahren seiner Tätigkeit bei
Jenoptik den Bereich Presse/Öffentlichkeit
aufgebaut. Und war maßgeblich
am Börsengang der Jenoptik
im Juni 1998 beteiligt.
Mit der Straffung der Jenoptik-
Holding werden ab Juli dieses Jahres
die Bereiche Öffentlichkeitsarbeit
und Volkswirtschaft zusammengeführt.
Neuer Leiter des Bereiches
wird Markus Wild. Slk
Neuer Haustarifvertrag.
Der Jenoptik-Vorstand und die IG
Metall haben sich auf einen neuen
Haustarifvertrag geeinigt. Der neue
Vertrag mit einer Laufzeit von 24
Monaten gilt rückwirkend zum 1. Januar
2003 für die Jenoptik-Gesellschaften
Jenoptik Automatisierungstechnik
und Jenoptik Laser, Optik,
Systeme sowie für die Jenoptik-Hol-
ding. Alle Gehälter und Ausbildungsvergütungen
werden in zwei Stufen
um jeweils drei Prozent erhöht, also
rückwirkend zum 1. Januar dieses
Jahres und zum 1. Januar 2004 noch
einmal.
In gleichem Maße werden auch
die Zielvereinbarungsprämien erhöht.
Ein garantierter Betrag von 30
Prozent der jährlich gezahlten Zielprämien
wird jeweils im Monat Mai
des laufenden Jahres ausgezahlt. Der
leistungsabhängige Teil der Prämie
(70 Prozent) wird voraussichtlich im
Monat März des Folgejahres gezahlt.
Slk
Rechnungslegung für
Nichtfinanzler.
Der Jenoptik-Konzern bereitet sich
gegenwärtig intensiv darauf vor,
seine Rechnungslegung auf die
International Financing Reporting
Standards (IFRS) umzustellen. In diesem
Zusammenhang informierten
sich die Mitglieder der Jenoptik-Betriebsräte,
der Wirtschaftsausschüsse
der Betriebsräte sowie die Aufsichtsratsmitglieder
der Arbeitnehmerseite
über diese neuen Rechnungslegungs-Standards.
Fragen wie:
»Was kommt auf die Unternehmen
zu?« oder »Wie sehen Bilanzen
künftig aus?« konnten der Leiter
Externes Rechnungswesen/Controlling
Frank Einhellinger und Petra
Stappenbeck, Leiterin Konzernrechnungswesen
den Seminarteilnehmern
sehr verständlich und umfassend
erläutern. Die schwierigen
bilanztechnischen Sachverhalte sind
nun für die Nichtfinanzler leichter zu
durchschauen. Nach einer Verordnung
der Europäischen Union gelten
die internationalen Rechnungslegungs-Standards
ab dem Jahr 2005
für alle kapitalmarktorientierten
Unternehmen und damit auch für
die Jenoptik. Slk
Henry Birner ist
neuer Geschäftsführer
der
JENOPTIK Laser,
Optik, Systeme
GmbH. Er löst in
dieser Funktion
Norbert Thiel ab,
der jetzt dem
Vorstand der
JENOPTIK AG
angehört.
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