Die Wohlfahrtsarbeit des DRK in Brandenburg

Finanzen
Wirtschaftliche Entwicklungen
und Herausforderungen in den
Kreisverbänden
Vor dem Hintergrund der permanent
knapper werdenden öffentlichen
Mittel stehen auch unsere
Einrichtungen in einem sich zuspitzenden
Wettbewerb mit anderen
Wohlfahrtsverbänden und Privatunternehmen.
Diese Aussage ist
nicht neu, aber durchaus sehr aktuell.
Im Ringen um Humanität und soziale
Gerechtigkeit stellen wir uns
diesem Wettbewerb unter sich
ständig verändernden rechtlichen
und sozialen Rahmenbedingungen
auch und gerade in Zeiten der internationalen
Wirtschafts- und Finanzkrise.
Hierzu steht dem Deutschen
Roten Kreuz im Land Bran-
denburg neben der fachlichen
Kompetenz und dem sozialen Engagement
des Haupt- und Ehrenamtes
auch ein stabiles Netz verschiedenster
Einrichtungen zur
Verfügung. Diese betreffen im wesentlichen
Einrichtungen der ambulanten,
teilstationären und stationären
Altenpflege, der ambulan-
ten, teilstationären und stationä-
ren Behindertenhilfe, Einrichtungen
der Suchthilfe, verschiedenste Kinder-
und Jugendeinrichtungen,
Einrichtungen des Rettungsdienstes
und des Fahrdienstes, sowie
Einrichtungen der sozialen Dienste
und Beratungsstellen.
Neben der wachsenden Rolle des
Deutschen Roten Kreuzes als unabhängiger
und gleichzeitig größter
Wohlfahrtsverband kommt unseren
Vereinen und Einrichtungen
vor Ort häufig auch die Rolle des
größten regionalen Arbeitgebers
zu. Wir beschäftigen derzeit brandenburgweit
ca. 3.600 hauptamt-
liche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und leisten somit unseren
Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung
der verschiedenen Regionen
im Land Brandenburg.
Das Gesamtvermögen des Deutschen
Roten Kreuzes im Landesverband
Brandenburg, seiner nunmehr
19 Mitgliedsverbände sowie
deren 23 Tochtergesellschaften
beläuft sich derzeit auf ca. 176 Millionen
Euro. Aufgrund der Neueröffnung
bzw. der Übernahme von
Einrichtungen konnte dieses Vermögen
auch in den vergangenen
Jahren weiter kontinuierlich gestärkt
werden.
Die Jahresabschlussanalysen des
Landesverbandes und seiner Mitgliedsverbände
zeigen, dass die
Finanzierung des Vermögens im
Wesentlichen aus Eigenmitteln,
zweckgebundenen Zuwendungen
sowie aus langfristigen Investitionsdarlehen
erfolgt. Die Finanzierung
ist somit überwiegend planmäßig
und langfristig gestaltet. Die
Vermögens- und Finanzlage des
Deutschen Roten Kreuzes im Land
Brandenburg kann zusammenfassend
überwiegend als solide und
stabil bezeichnen werden. Diese in
den vergangenen Jahren erarbeitete
Solidität und Stabilität bildet
eine gute Basis zur Annahme der
zukünftig vor uns und unseren Einrichtungen
stehenden Herausforderungen.
Wachsende Anforderungen stellen
sich in der Zukunft natürlich nicht
nur an unsere Leistungsbereiche,
sondern vor allem auch an die Entscheidungsträger,
die Mitgliederversammlungen,
die Vorstände und
nicht zuletzt an die Geschäftsführungen.
Wenn wir uns verschärften Wettbewerbsbedingungen,
knapper
werdenden öffentlichen Mitteln und
steigenden Anforderungen gegenübersehen,
dann sollten wir selbstredend
auch die Funktionsweise
unseres Managements genauer
unter die Lupe nehmen. Zum einen
nimmt die Diskussion um das System
der Willensbildung und Steuerung
unserer Verbände eine zentrale
Position im Rahmen der Sat-
zungsdiskussion ein. Zum anderen
sind aber auch Überlegungen und
Maßnahmen zur Erweiterung und
Verbesserung unserer betriebswirtschaftlichenSteuerungsinstrumente
auf einen guten Weg zu bringen.
In diesem Zusammenhang wurde
im Berichtszeitraum der Aufbau
einer Innenrevision durch die Landesversammlung
beschlossen. Seit
nunmehr drei Jahren verfügt das
DRK im Land Brandenburg über
diese Innenrevision. Grundlage der
Revisionstätigkeit ist die Revisionsordnung
des Landesverbandes.
Entsprechend dieser Ordnung beschäftigt
der Landesverband einen
Mitarbeiter, welcher dem Präsidenten
direkt unterstellt ist.
Die Innenrevision ist ein wesentlicher
Bestandteil des Risikomanagements
des Landesverbandes.
Sie wird jährlich geplant und fachlich/inhaltlich
mit dem Wirtschafts-
und Finanzausschuss des Landesverbandes
abgestimmt. Zunächst
hat die Innenrevision die Kreisverbände
und den Landesverband beim
Aufbau eines einheitlichen und am
Rechnungswesen orientierten Risikomanagements
sowohl theoretisch
als auch praktisch zu unterstützen.
Diesbezüglich ist ein differenzierter
risiko- und beratungsorientierter
Prüfungsansatz zu wählen.
In diesem Zusammenhang wurde
im Berichtszeitraum der Aufbau eines
landeseinheitlichen Control-
Leistungsbericht 2006–2010 49