Departement I - Gemeinde Davos

Landschaft Davos Gemeinde 

Rathaus, Berglistutz 1 

7270 Davos Platz 

Tel. 081 414 31 11, Fax 081 414 33 88 

kanzlei@davos.gr.ch 

www.gemeinde-davos.ch 

LANDSCHAFT DAVOS GEMEINDE 

JAHRESBERICHT 

JAHRESRECHNUNG 

2008

Inhaltsverzeichnis 

Inhaltsverzeichnis 1 

Landschaftsbehörden 2 

Landschaftskommissionen 3 – 5 

Abstimmungen 6 – 7 

Departement I – Präsidialdepartement 8 – 42 

Departement II – Schule, Soziales und Jugendsportförderung 42 – 61 

Departement III – Gesundheit, Verkehr und Energie 62 – 70 

Departement IV – Tiefbau 71 – 81 

Departement V – Hochbau 82 – 88 

Verwaltungs- und Vermögensrechnung 89 – 100 

Bericht der Geschäftsprüfungskommission des Grossen Landrates 101 

Bericht der Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG 102 

Seite 

1

Landschaftsbehörden Amtsperiode 2005 – 2008 

Kleiner Landrat 

Michel Hans Peter, Landammann 

Meisser Andrea Dr., Statthalter 

Ambühl Robert 

Heinrich-Reissig Astrid 

Stiffler Christian 

Grosser Landrat 

Müller Josias, Vizepräsident Amtsjahr 2008 

Brazerol Dino 

Engler Peter 

Fopp Hans 

Hoffmann Toni, Vizepräsident Amtsjahr 2008 

Hoffmann Urs 

Kamnik Florian 

Kessler Gregor 

Koch Leo 

Mani-Heldstab Elisabeth 

Markutt Christian 

Marugg Rolf 

Müller Reto 

Sprecher Paul (bis 1. 6. 2008) 

Stiffler Claudia 

Teufen-Prader Susi 

Walser Stefan 

2 

Schulrat 

Ambühl Robert, Präsident 

Ambühl Hanspeter, Vizepräsident 

Benz-Desrochers Céline 

Derungs-Infanger Trudi 

Hartmann-Stocker Karin 

Tobler-Rupp Iris 

Wellauer Christopher 

Geschäftsprüfungskommission des 

Grossen Landrates 

Engler Peter, Präsident Amtsjahr 2008 

Hoffmann Urs 


Markutt Christian 

Müller Josias 

Raumplanungskommission des 

Grossen Landrates 

Sprecher Paul, Präsident (bis 1. 6. 2008) 

Fopp Hans 

Hoffmann Toni 

Koch Leo 


Marugg Rolf 

Müller Reto, Präsident (ab 1. 6. 2008)

Landschaftskommissionen Amtsperiode 2005 – 2008 

Baubehörde 

Michel Hans Peter, Präsident 

Meisser Andrea Dr. 




Baukommission 

Heinrich-Reissig Astrid, Präsidentin 

Bürki Roman 

Casty Jann 

Caviezel Stefan 

Derungs Markus 

Berufsschulrat 

Ambühl Robert, Präsident 

Ardüser Paul 

Berger Heinz 

Graf Adrian 

Hartmann Susanne 

Schaniel Heinz 

Wiesendanger Rita 

Betriebskommission VBD 

Meisser Andrea Dr., Präsident 

Kessler Heinz, Vizepräsident 

App Pius 

Biäsch Joos 

Brazerol Dino 

Keller Reto 

Kindschi Luzi 

Walser Stefan 

Feuerwehrkommission 

Gräflein Willi, Präsident 

Caflisch Peter, Vizepräsident 

Engler Peter 

Guler Hanspeter 

Rottensteiner Stephan 

Wilhelm Hansjörg 

Zweifel Erich 

GEVAG-Delegierte 

Heinrich-Reissig Astrid, Delegationsleiterin 

Calonder Gian Paul 

Caprez Jürg 

Compagnoni Marcel 

D’Alberti Alfred 

Guler Rudolf 

Huber Stephan 

Liebing Urs 

Schawalder Claudia 

Schwager Walter 

Stöckli Veronika 

KATA-Stab 

Meisser Roger, Stabschef und Kdt ZS 

Staub Stephan Dr., Ressortchef Stabsdienste 

Gräflein Willy, Ressortchef Basis 

Eberle Kurt, Ressortchef Tech. Dienste 

Probst Luzi, Ressortchef Versorgung 

Meisser Roger, Kdt ZS 

Niedermaier Gregor, Ressortchef Medizin 

Battaglia Evi, Stv. Ressortchef Stabsdienste 

Hefti Hanspeter, Stv. Ressortchef Tech. Dienste 

Kühne Heinz, Stv. Ressortchef Versorgung 

Kamnik Florian, Stv. Kdt ZS 

Lang Peter, Regionenchef Kapo 

Kommission für Umwelt, 

Verkehr und Abfallbewirtschaftung (UVAK) 

Heinrich-Reissig, Astrid, Präsidentin 

Liebing Urs, Vizepräsident 

Compagnoni Marcel 

Guler Rudolf 

Huber Stephan 

Schawalder Claudia 

Stöckli Veronika 

Kulturkommission 

Schmutz Werner Prof. Dr. sc. nat., Präsident 

Michel Hans Peter 

Müller Ruth 

Rüttimann Beat 

Schneebeli Gabi 

Senn Ruth 

Wilhelm Alexander 

3


Lawinendienst 

Hefti Hanspeter, Chef LawD 

Schlegel Ueli, Stv 1 Chef LawD 

Caflisch Michael, Stv 2 Chef LawD 

Monigatti Bruno, Ressortchef Alarm/Übermittlung 

Kessler Hans, Stv 

Kessler Andreas, Ressortchef Lawinensicherung 

Sieber Roger, Stv 

Klepping Michael, Ressortchef Rettung 

Berni Ruedi, Stv 

Rottensteiner Stephan, Ordnungsdienst 

(Fw Kdt Dorf) 

Engler Peter, Ordnungsdienst 

(Fw Kdt Platz) 

Glarner Markus, Ordnungsdienst 

(Fw Frauenkirch) 

Guler Hanspeter, Ordnungsdienst 

(Fw Kdt Glaris) 

Meisser Roger, Ordnungsdienst 

(ZS Kdt/Kata Chef) 

Wilhelm Hansjörg, Ordnungsdienst 

(OrtsC Monstein) 

Scramonzin Michaela, Ordnungsdienst 

(Fw Dorf) 

Herzog Andreas, Ordnungsdienst 

(Vize Kdt Platz) 

Müller Reto, Ordnungsdienst 

(Vize Kdt Frauenkirch) 

Kilchherr Rolf, Ordnungsdienst 

(Vize Kdt Glaris) 

Kamnik Florian, Ordnungsdienst 

(Stv ZS Kdt) 

Laely Hans, Ordnungsdienst 

(Stv OrtsC Monstein) 

Schulärztin / Schulzahnärzte 

Bader Andreas Dr. 

Keller Matthias Dr. 

Spielmann Thomas Dr. 

Taufenecker Christoph Dr. 

Spitalkommission 

Meisser Andrea Dr., Präsident 

Ambühl-Balzer Andreas, Schmitten 

Dürst Reto, Wiesen 

Flury Peter Dr. 

Winkler Patricia 

4 

Sportkommission 


Hofmänner Andreas, Vizepräsident 

Flury Rosmarie 

Frey Riet 

Hoffmann Urs 

Spielmann Thomas Dr. 

Winkler Urs 

Branschi Reto, beratendes Mitglied 

Stiftungsrat Alterszentrum Guggerbach 

Davos 

Teufen-Prader Susi, Präsidentin 

Wellauer Christopher, Vizepräsident 

Farrèr Ursina 

Hostettler Alfred 


Bolgenkommission 

Meuli Bernhard, Chef Lapo 

Pargätzi Fredi, DDO 

Rellstab André, Davos Klosters Mountains 

Seiler Werner, Pächter Bolgen Plaza 

Stiffler Christian, Vertreter Kleiner Landrat 

Weber Erwin, Vertreter Anwohner


Ständige Gemeindevertreter in Organen juristischer Personen und öffentlich- oder 

privatrechtlicher Gemeindeverbindungen 

Chinderchrattä 


E.L. Kirchner Stiftung 


Förderverein «Via Valtellina» 


Kieswerk Davos Frauenkirch AG 


Mütterberatungsverein 


Clemenz Roland 

Straub Michael 

Reithalle Davos AG 


Schulrat Schweizerische 

Alpine Mittelschule Davos 


Schulrat 

Schweizerisches Sport-Gymnasium Davos 


Domenig Gaudenz F. 

Schweiz. Forschungsinstitut für 

Hochgebirgsklima und Medizin 


Schweizer Schneesportschule Davos 


Stiftungsrat Alpine Kinderklinik Davos 

Michel Hans Peter (bis 03. 09. 2007) 

Stiftungsrat Bergbaumuseum Graubünden, 

Schmelzboden und Davos 



Stiftungsrat Dokumentation der 

medizinisch-wissenschaftlichen 

Entwicklung Davos 


Stiftungsrat der Stiftung 

Musik Festival Davos 


Verein Davos HEALTH 


Verein Wintersport-Museum Davos 

Staub Stephan Dr. 

Verein Wissensstadt Davos 


Verwaltungsrat DDO 

Michel Hans Peter (ab 21. 7. 2008 sistiert) 

Verwaltungsrat EWD 

Elektrizitätswerk Davos AG 

Pleisch Hans-Peter, Präsident 

Michel Hans Peter, Vizepräsident 


Meyenhofer Klaus 

Scholl Phyllis 

Wohnbaugenossenschaft Das Band 


5

Abstimmungen 

Kommunale Abstimmungen 

24. Februar 2008 Ja Nein 

Reorganisation Musikschule Davos 1517 390 

Teilrevision der Erlasse zum1611 231 

Verkehrsbetrieb der Landschaft Davos 

Stimmbeteiligung 29,0 % 

1. Juni 2008 Stimmen 

Landschaftswahlen 2008 

Wahl Landammann 2438 

Hans Peter Michel 

Wahl Kleiner Landrat 

Robert Ambühl 1851 

Peter Engler 1703 

Reto Dürst 1615 

Christian Stiffler 1562 

Wahl Grosser Landrat 

Josias Müller 1479 

Stefan Walser 1284 

Franziska Radelow-Fopp 1270 

Jörg Oberrauch 1244 

Vladimir Pilman 1234 

Simi Valär 1230 

Dino Brazerol 1185 

Corina Hemmi-Pleisch 1156 

Werner Stoffel 1156 

Hans Eidenbenz 1147 

Hans Fopp 1141 

Hans Bernhard 1085 

Florian Kamnik 1072 

Hans Vetsch 1065 

Hanspeter Ambühl-Gujan 1048 

Rolf Marugg 1007 

Stephan Huber 964 

Wahl Schulrat 

Karin Hartmann-Stocker 1355 

Ruth Müller 1351 

Iris Tobler-Rupp 1183 

Trudi Derungs-Infanger 1180 

Peter Meisser 1081 

Markus Schenk 1063 

Stimmbeteiligung 46,2% 

6 

1. Juni 2008 Ja Nein 

Volksinitiative «Für eine 1350 1580 

nachhaltige Entwicklung des 

Zweitwohnungsbaus in Davos» 

Gegenvorschlag 1311 1493 

(Nachtrag V zum Baugesetz) 

Stichfrage 

- für Volksinitiative 1231 

- für Gegenvorschlag 1375 

Totalrevision des kommunalen 2191 467 

Steuergesetzes 

Erweiterung Golfplatz um die 1881 1136 

Gebiete Höfji, Duchlisage und Bim Stäg 

Stimmbeteiligung 46,2 % 

30. November 2008 Ja Nein 

Volksinitiative «zur ungeschmälerten 2410 959 

Erhaltung des offenen Eisfeldes und 

Sommersportfeldes auf der Englischen 

Eisbahn, Verschiebung des Standortes 

der Curlinghalle» 

Voranschlag 2009 der 2448 484 



Kantonale Abstimmungen 


«Grosser Rat: 80 sind genug» 944 1044 

Volksinitiative 


30. März 2008 Stimmen 

Regierungsratswahlen 425 

Janom Steiner Barbara 



Beitritt zum HarmoS-Konkordat 1484 1789 

Stimmbeteiligung 49,6%

Abstimmungen 

Eidgenössische Abstimmungen 


«Gegen Kampfjetlärm in 564 1481 

Tourismusgebieten» 

Unternehmersteuerreformgesetz II 1183 817 



Unverjährbarkeit pornografischer 1842 1544 

Straftaten, Volksinitiative 

Für ein flexibles AHV-Alter 1092 2341 


Verbandsbeschwerderecht 1196 1971 


Vernünftige Hanf-Politik mit 1181 2088 

wirksamem Jugendschutz, Volksinitiative 

Änderung Betäubungsmittelgesetz 2339 844 


7

Departement I Präsidialdepartement 

Hans Peter Michel 

Landammann 

Vorwort 

Tue Gutes und sage es 

Dem «Verkaufen» wird zu Recht seit jeher grosse Bedeutung 

beigemessen. Dabei geht es aber nicht nur darum, 

möglichst viele Produkte zu einem möglichst hohen Preis 

zu verkaufen. Verkaufen, im Sinne von «sich gut verkaufen», 

bedeutet, sich gut in Szene zu setzen. Also beim Adressaten 

einen guten Eindruck zu erwecken, um eine möglichst 

gute Gegenleistung zu erwirken, ohne dass in einem 

ersten Schritt schon Geld fliessen muss. Im Neudeutschen 

spricht man von «Public Relations», von Öffentlichkeitsarbeit. 

Dieser Jahresbericht ist auch eine Art von Öffentlichkeitsarbeit. 

Allerdings geht es nicht ums Verkaufen. Einer Verwaltung 

steht es gut an, in dieser Beziehung zurückhaltend 

zu sein. Die öffentliche Hand ist für alle Einwohner da, hat 

sich der Mehrheit zu fügen und die Minderheit zu beachten. 

Darum wäre es beispielsweise unpassend, bei einer gewonnenen 

Abstimmung auf die eigene Achsel zu klopfen, wenn 

fast die Hälfte der Abstimmenden die gegenteilige Meinung 

vertritt. Ein Jahresbericht soll darum einerseits dem 

geneigten Leser Wissenswertes aus allen Abteilungen und 

Ressorts liefern, aber auch Anlass zur eigenen Standortbestimmung 

sein, Bilanz zu ziehen und, wenn Grund vorhanden, 

sogar der Befriedigung über das Geleistete Ausdruck 

zu verleihen. 

Die Gemeinde Davos hat eine gute, effiziente Verwaltung. 

Wir bemühen uns, für Gäste und Einheimische ein professioneller 

Dienstleistungsbetrieb zu sein, also speditiv, fachkompetent 

und freundlich. Im Publikumsverkehr werden 

täglich hundertfach Auskünfte erteilt, Beiträge gesprochen, 

Bewilligungen übermittelt. 

8 

Die Durchführung von vielen Empfängen in der von Einheimischen 

und Gästen gleichermassen geschätzten Grossen 

Stube gehört ebenfalls zu den Dienstleistungen der 

öffentlichen Verwaltung. Aber auch die Kehrseite der Medaille 

– Angaben überprüfen, Rechnungen verschicken, 

Gebühren fordern, Verordnungen erlassen, ja sogar Bussen 

und Mahnungen aussprechen – gehört dazu. 

Die vornehme Aufgabe des Staates ist es, den Einwohner- 

Innen gute Rahmenbedingungen zu bieten. Dazu braucht 

es Mittel, die wiederum vom Bürger geleistet werden müssen. 

Auch die bestorganisierte Verwaltung kann höchstens 

ausgeben, was sie eingenommen hat. Die Geschichte von 

der Gelddruckmaschine im Keller des Ratshauses ist trotz 

hartnäckigen Gerüchten nicht wahr. 

Am 1. Juni 2008 fanden die Landschaftswahlen statt. 

Der Grosse und der Kleine Landrat wurden neu gewählt. 

Erstmals kam die Regelung der Amtszeitbeschränkung 

zur Anwendung. Im Grossen Landrat traf die Amtsaltersguilloutine 

gleich sechs bewährte Mitglieder. Vier weitere 

Landräte und eine Landrätin standen aus anderen Gründen 

nicht mehr zur Verfügung. Somit mussten die LandrätInnen 

Peter Engler, Toni Hoffmann, Urs Hoffmann, Gregor 

Kessler, Leo Koch, Elisabeth Mani-Heldstab, Christian 

Markutt, Reto Müller, Paul Sprecher, Claudia Stiffler und 

Susi Teufen-Prader ersetzt werden. Für diese elf Vakanzen 

wurden Hanspeter Ambühl, Hans Bernhard, Hans Eidenbenz, 

Corina Hemmi-Pleisch, Stephan Huber, Jörg Oberrauch, 

Vladimir Pilman, Franziska Radelow-Fopp, Werner 

Stoffel, Simi Valär und Hans Vetsch gewählt. 

Im Kleinen Landrat konnte sich Statthalter Andrea Meisser 

aufgrund der Amtszeitbeschränkung nicht mehr zur Verfügung 

stellen und Astrid Heinrich stellte sich nicht mehr 

der Wiederwahl. Neu wurden Peter Engler und Reto Dürst 

gewählt. 

Allen ausgeschiedenen Mitgliedern des Grossen und des 

Kleinen Landrates sowie den Bisherigen sei an dieser Stelle 

für ihre wertvolle Arbeit zugunsten der Allgemeinheit 

herzlich gedankt. 

Der Dank gilt aber auch allen MitarbeiterInnen der Gemeinde, 

die nach bestem Wissen und Gewissen die Vorgaben 

von Gesetz, Verordnungen und Reglementen umsetzen 

und dort, wo gesetzliche Bestimmungen offen bleiben, mit 

Augenmass im Sinne des Ganzen handeln. 

Hans Peter Michel, Landammann


Kanzlei 

Michael Straub, Landschreiber 

Im Berichtsjahr wurde an 4 Abstimmungssonntagen über 

10 eidgenössische, 3 kantonale und 7 kommunale Vorlagen 

entschieden. Bei den kommunalen Vorlagen stimmten die 

Stimmberechtigten sechsmal zu, einmal wurde die Vorlage 

abgelehnt (Zweitwohnungsbau). Höhepunkt des Jahres 

waren die Landschaftswahlen vom 1. Juni, welche begleitet 

waren von ausserordentlich vielen Sachabstimmungen und 

unterschiedlichen Wahlen. Die Stimmberechtigten erhielten 

zu dieser Volksabstimmung 9 Wahl- und 10 Stimmzettel. 

Die Stimmbeteiligung schwankte bei den verschiedenen 

Abstimmungsvorlagen zwischen 28,8 % (Teilrevision der 

Erlasse zum Verkehrsbetrieb der Landschaft Davos, Februar-Abstimmung) 

und 52,2 % (Volksinitiative «zur ungeschmälerten 

Erhaltung des offenen Eisfeldes und Sommersportfeldes 

auf der Englischen Eisbahn, Verschiebung des 

Standortes der Curlinghalle», November-Abstimmung). 

Auszählen im Stimmbüro 

Der Grosse Landrat führte 10 Sitzungen durch, welche 

insgesamt 25 Stunden Sitzungszeit beanspruchten (nur 

Parlamentssitzungen, ohne Kommissionen). Es wurden 56 

Geschäfte erledigt. Eingereicht wurden 8 persönliche Vorstösse: 

4 Interpellationen und 4 Motionen. 

Der Kleine Landrat führte 51 Sitzungen durch, welche insgesamt 

87 Stunden Sitzungszeit in Anspruch nahmen. Es 

wurden 1450 Geschäfte behandelt. Ausserdem führte der 

Kleine Landrat eine Klausursitzung durch, an welcher ausführlichere 

Diskussionen und strategische Überlegungen 

entsprechenden Raum fanden. 

9


Personaldienst 

Beatrice Brunner, Personalchefin 

Personalbestand per 31.12.2008 

(ohne Lehrkräfte, Schulsekretariat, Schulhausabwarte) 

Departemente 

Voll- 

und 

Lehrstellen Praktikanten / Total 

Teilzeitstellen 

Aushilfen 

Departement I 59 

Allgemeine 

Verwaltung 

26 

6 

1 

Bibliotheken 

11 

G rundbuchamt 

4 

1 

Landschaftspolizei 

10 

Departement II 14 

Sozialdienst 

13 

1 

Departement III 38 

Verkehrsbetrieb 


VBD 

28 

2 

Kehrichtmehrzweckanlage 

KMA 

8 

Departement IV 29 

Tiefbauamt 

3 

Forstbetrieb 

12 

4 

Wasserversorgung 

5 

Abwasserbeseitigung 

ARA 

5 

Departement V 35 

Hochbauamt 

5 

1 

Liegenschaftenverwaltung 

10 

Wellness- 

und 

Erlebnisbad 

eau-là-là 

19 

Total Mitarbeitende 159 11 5 175 

Personalmutationen 

Departement I 

Finanzverwaltung 

Robert Pally, Finanzverwalter, hat sich entschlossen, am 

31. Dezember vorzeitig in Pension zu gehen. Er steht seit 

dem 13.12.1971, d. h. seit 37 Jahren, im Dienst der Landschaft 

Davos Gemeinde. 

Als Nachfolger von Robert Pally wählte der Kleine Landrat 

Martin Raich, Davos Platz. Dieser wird seine Stelle am 1. 

Februar 2009 antreten. 

Um eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten, wird 

Robert Pally bis am 31. März 2009 im Amt bleiben. 

Steuerverwaltung 

Patricia Sterli, Verwaltungsangestellte, Sekretariat Steuerverwaltung, 

hat die Gemeindeverwaltung per 30. April ver- 

10 

lassen. Ihre Nachfolgerin wurde per 1. April Lea Morell, 

Davos Platz. 

Nach gut 25 Dienstjahren kündigte Andreas Grassl, 

Steuerverwalter / Abteilungsleiter, seine Stelle auf den 

31. Oktober. 

Thomas Meisser, bisher Steuerverwalter-Stellvertreter, 

wurde vom Kleinen Landrat zum Steuerverwalter befördert 

und somit zum Nachfolger von Andreas Grassl gewählt. 

Barbara Steiner-Maurer, bisher Verwaltungsangestellte im 

Grundbuchamt Davos, wird auf den 1. Februar 2009 als 

Veranlagungsangestellte in die Steuerverwaltung wechseln. 

Damit ist das Team der Steuerverwaltung nach dem Wegzug 

von Andreas Grassl und der Beförderung von Thomas 

Meisser zum Steuerverwalter wieder komplett.


Einwohneramt 

Pascal Meuwly hat seine Stelle als Verwaltungsangestellter 

auf den 31. Mai gekündigt. Als seine Nachfolgerin gewählt 

wurde Andrea Wigger, Davos Laret. Stellenantritt am 

1. Mai. 

Grundbuchamt 

Daniel Peng, Grundbuchverwalter-Stellvertreter, kündigte 

seine Stelle auf den 30. September. Sein Nachfolger wird 

ab 1. Januar 2009 Martin Toggweiler, Hedingen. 

Leihbibliothek Davos 

Elisabeth Anliker, Leiterin der Leihbibliothek Davos, ist 

nach 23 Dienstjahren am 31. Januar in den Ruhestand getreten. 

Als Nachfolgerin wurde Marianne Christen, Davos Platz, 

gewählt. Stellvertretende Leiterin wurde Hedi Sprecher, 

Davos Platz. 

Neue Bibliothekarin wurde per 1. Februar Claudia Michel, 

Davos Monstein. 

Am 30. September trat Elisabeth Büchi, Davos Wolfgang, 

in den Ruhestand. Sie war während gut 17 Jahren in der 

Leihbibliothek tätig. 

Landschaftspolizei Davos 

Bruno Frank, Sara Khan und Damir Simenic wurden per 

1. Juli zu Gefreiten befördert. 

Nach 35 Dienstjahren ist Arno Rissi am 30. September vorzeitig 

in den Ruhestand getreten. 

Zivilschutz 

Otto Heberle, Abwart der Zivilschutzanlage Kongresszentrum 

im Nebenamt, ging nach 18 Dienstjahren 

in den wohlverdienten Ruhestand. Sein Nachfolger, 

Ernst Risch, Davos Platz, übernahm seine Aufgabe am 

1. August. 

Lernende 

Am 31. Juli haben unsere Lernenden Tanja Keller, Grundbuchamt, 

Marina Meier und Markus Lohner, Gemeindeverwaltung, 

ihre kaufmännische Lehre mit grossem Erfolg 

abgeschlossen. 

Tanja Keller hat auswärts eine Stelle gefunden. Markus 

Lohner besucht eine weiterführende Schule. Marina Meier 

erhielt im Hochbauamt eine Praktikumsstelle mit einem Ar- 

beitspensum von 50 %. Berufsbegleitend besucht auch sie 

eine weiterführende Schule. 

Am 1. August haben vier neue Lernende ihre Ausbildung 

begonnen: 

Nina Dellagiovanna und Bettina Weber in der Gemeindeverwaltung 

und Rolf Kessler im Grundbuchamt als Kauffrau 

/ Kaufmann und Jann Andrea Valär als Forstwart im 

Forstbetrieb Davos. 

Praktikanten 

Am 1. Oktober hat Philipp Hammer, Uster, sein bis im Frühjahr 

2009 dauerndes juristisches Praktikum begonnen. 

Im August beendete Nathalie Jobé ihr Praktikum im Sozialdienst 

Davos. Neue Praktikantin wird ab Januar 2009 

Jasmine Oehler, Mörschwil. 

Departement II 

Sozialdienst 

Denise Pini-Michael wird auf Ende März 2009 vorzeitig in 

den Ruhestand treten. Sie konnte am 1. April auf 30 Dienstjahre 

zurückblicken. 

Als ihre Nachfolgerin hat der Kleine Landrat per 1. Oktober 

Milva Horn, Davos Dorf, gewählt. 

Departement III 

Verkehrsbetrieb Davos 

Franz Winkler trat am 1. Juli nach gut 17 Dienstjahren vorzeitig 

in den Ruhestand. 

Hanspeter Kindschi, Pany, wurde auf den 16. April als Buschauffeur 

(Jahresstelle) gewählt. Hanspeter Kindschi war 

bisher jeweils in der Wintersaison beim VBD im Einsatz. 

Ausser Franz Winkler wurden zwei weitere Buschauffeure 

pensioniert: Martin Flütsch per 30. September und Heinrich 

Finschi per 30. November. 

Ihre Nachfolger wurden: Zlatko Mitrovcanin und Walter 

Keller ab 1. November mit je einer Jahresstelle. 

Heinz Ronner, Fahrdienstleiter, wird im August 2009 nach 

gut 29 Dienstjahren in den Ruhestand treten. Samuel Herrli, 

Buschauffeur, wurde als sein Nachfolger zum Fahrdienstleiter 

befördert. Er wird seine neue Aufgabe am 1. 

Juni 2009 übernehmen. 

11


Thomas Lehner, Buschauffeur, wechselt auf den 1. März 

2009 vom VBD ins Hochbauamt, Abteilung Liegenschaftenverwaltung. 

Er wurde zum Nachfolger von Florian Stiffler, 

Hausabwart in der Arkaden Sporthalle, gewählt. 

Nachfolger von Thomas Lehner wird Alfred Leibundgut, 

Davos Platz. Er wird seine Stelle als Buschauffeur am 

1. März 2009 antreten. 

Departement IV 

Forstbetrieb 

Mit Stellenantritt am 1. Juni wurde Matthias Scheiwiller, 

Langnau am Albis, zum Forstwart-Vorarbeiter und Berufsbildner 

gewählt. 

Roger Sieber hat seine Stelle als Forstwart Gruppenleiter 

auf Ende November gekündigt. Seit 1990 war Roger Sieber 

im Forstbetrieb tätig, die ersten 3 Jahre als Forstwart- 

Lernender. 


Im Oktober trat Peter Sprecher in den Ruhestand. Er arbeitete 

seit Mai 1998 jeweils im Sommerhalbjahr als Monteur 

in der Wasserversorgung. Diese Halbjahresstelle wurde 

aufgestockt auf eine Jahresstelle. 

Mit Stellenantritt am 1. April 2009 wurde Sandro Schneider, 

Davos Platz, bisher Badmeister im Wellness- und Erlebnisbad 

eau-là-là, als Sanitär-Installateur gewählt. 

Departement V 

Hochbauamt 

Sekretariat Hochbauamt 

Karin Reich arbeitete nach ihrer Lehrzeit und anschliessendem 

Praktikum vom 1. August 2007 bis am 31. Juli 

2008 als Verwaltungsangestellte für die Dienststellen 

Hochbauamt und Einwohneramt. Sie wurde hauptsächlich 

für die Vorbereitungsarbeiten zur Einführung des 

Eidgenössischen Gebäude- und Wohnungsregisters eingesetzt. 

Nach ihrem Ausscheiden wurde die Fortsetzung dieser 

Arbeiten Marina Meier übertragen. Diese hatte am 

31. Juli ihre Lehrzeit erfolgreich beendet. Ihr befristeter 

Arbeitsvertrag läuft am 31. Juli 2009 aus. 

Vanessa Gall, Verwaltungsangestellte im Sekretariat 

Hochbauamt, hat ihre Stelle auf den 31. Oktober gekündigt. 

Ihr Nachfolger wurde per 1. September bis Ende 

Dezember Patrick Podolak, Chur. Auf den 1. April 2009 

12 

wurde Monika Schnyder, Davos Platz, als Verwaltungsangestellte 

ins Sekretariat Hochbau gewählt. 


Auf den 30. April 2009 tritt Florian Stiffler, Hausabwart der 

Arkaden-Sporthalle, nach gut 26 Dienstjahren in den Ruhestand. 

Als sein Nachfolger wurde Thomas Lehner, bisher 

VBD-Buschauffeur, gewählt. 

Wellness- und Erlebnisbad eau-là-là 

Barbara Bellinazzi, Kassa-Mitarbeiterin (Teilzeit) ging 

Ende September nach gut 20 Dienstjahren in Pension. 

Ihre Nachfolgerin wurde Gaby Sutter-Eschmann, Davos 

Dorf. Sie trat ihre Teilzeitstelle am 1. September an. 

Ende Februar 2009 wird auch Karl Item das Pensionsalter 

erreichen. Er ist seit dem 1. Juni 1996 Vollzeitangestellter 

im Reinigungsteam. 

Zu seinem Nachfolger wurde Willi Hüsch, Davos Platz, gewählt. 

Er wird seine Arbeit am 1. Januar 2009 aufnehmen. 

Sandra Irene Meyer-Wüest hat ihre Stelle als Raumpflegerin 

(Teilzeit) per 30. September gekündigt. Ihr Pensum 

wird von ihrer Kollegin, Celeste Lopes Francisco, übernommen. 

Martin Schmid, Maienfeld, wird ab 1. März 2009 als Badmeister 

Sandro Schneider ersetzen. Sandro Schneider wird 

auf diesen Zeitpunkt hin seine Stelle als Sanitär-Installateur 

bei der Wasserversorgung antreten. 

Dienstjubiläen 

Stubenfest / Weihnachtsapéro in der Grossen Stube


Im Berichtsjahr konnten 21 MitarbeiterInnen ein Dienstjubiläum 

feiern: 

10 Dienstjahre 

Roland Aschwanden, Verkehrsbetrieb VBD 

Dorli Equilino, Sozialdienst 

Walter Dürst, Abwart Liegenschaft Waldheim 

Riccardo Bivetti, IT 


Hanspeter Ambühl, Wasserversorgung 

Edith Rösch, Hallenbad 

Roger Sieber, Forstbetrieb 


Barbara Bellinazzi, Hallenbad 

Martin Carigiet, Ressortleiter Einwohneramt 

Jakob Dicht, Landschaftspolizei 

Kurt Eberle, Ressortleiter Tiefbauamt 

Elisabeth Gehrig, Leihbibliothek 

Michael Klepping, Forstbetrieb 

Bruno Lang, Abwasserentsorgung 

Sepp Marth, Rathausabwart 

Bruno Monigatti, Landschaftspolizei 

Regula Moor, Leihbibliothek 


Florian Stiffler, Abwart Arkaden Sporthalle 


Denise Pini, Sozialdienst 


Emilie Risch, Abwartin Hertistrasse 23 + 25 

Arno Rissi, Landschaftspolizei 

Namentlich geehrt wurden am traditionellen Stubenfest/ 

Weihnachtsapéro in der Grossen Stube im Rathaus wie üblich 

die Mitarbeitenden, die in diesem Jahr auf 20 oder 30 

Dienstjahre zurückblicken konnten. Aus den Händen von 

Landammann Hans Peter Michel erhielten sie das ihnen 

zustehende Jubiläumsgeschenk. 

Pensionierungen 

Im Jahr 2008 gingen 9 MitarbeiterInnen in Pension: 

Anliker Elisabeth, Leihbiliothek Davos 

Bellinazzi Barbara, Hallenbad 

Büchi Elisabeth, Leihbibliothek Davos 

Faltner Rita, Departementssekretariat 

Finschi Heinrich, Verkehrsbetrieb Davos 

Flütsch Martin, Verkehrsbetrieb Davos 

Rissi Arno, Landschaftspolizei 

Sprecher Peter, Wasserversorgung 

Winkler Franz, Verkehrsbetrieb Davos 

Die offizielle Verabschiedung erfolgte ebenfalls am bereits 

erwähnten Stubenfest. Dazu werden die im Berichtsjahr in 

Pension gegangenen Mitarbeitenden und deren Partnerin 

oder Partner eingeladen. 

Der Landammann fand persönliche und anerkennende 

Worte für die Anwesenden und überreichte ihnen ihr Abschiedsgeschenk. 

Dabei wurden auch die PartnerInnen 

nicht vergessen. 

Elisabeth Anliker, Leiterin Leihbibliothek 

Während 23 Jahren war es «ihre» Bibliothek. Mit Herzblut 

setzte sich Elisabeth Anliker für den Aufbau der Leihbibliothek 

im Schweizerhaus ein. Ihr Ziel, ein Angebot zu 

schaffen, das den Bedürfnissen von Erwachsenen, Jugendlichen 

und Kindern, Einheimischen und Gästen entspricht, 

verfolgte sie in all den Jahren unermüdlich. Die zusätzlich 

zu ihrem Arbeitspensum von 50 % geleisteten Stunden hat 

sie wohl auf das Konto Hobby gebucht. 

Elisabeth Anliker hat die Leihbibliothek Davos zu dem 

gemacht, was sie heute ist: Ein gut geführter Betrieb, bei 

Einheimischen und Gästen sehr beliebt. 

Barbara Bellinazzi, Teilzeit-Kassierin 

im Wellness- und Erlebnisbad eau-là-là 

Barbara Bellinazzi stiess am 1. Oktober 1988 zum Hallenbad-Team 

als Teilzeitangestellte in der Raumpflege / 

Garderobe. Ab 1. Juni 1996 arbeitete sie als Kassierin mit 

einem Teilzeitpensum. 

Barbara Bellinazzi war keine Arbeit zuwider, sie erledigte 

alle ihre Aufgaben gewissenhaft und mit grossem Engagement. 

Nach 20 ½ Jahren trat Barbara Bellinazzi am 30. September 

in den verdienten Ruhestand. 

Elisabeth Büchi, Leihbibliothek 

Wie Elisabeth Anliker arbeitete auch Elisabeth Büchi mit 

Begeisterung und grossem Einsatz als Bibliothekarin mit 

Teilzeitpensum in der Leihbibliothek. Sie war im Team der 

Bibliothekarinnen dank ihrer grossen Erfahrung eine wertvolle 

Stütze. 

13


Rita Faltner, Assistentin des Landammanns 

und Departementssekretärin 

Begonnen hat Rita Faltner ihre Laufbahn am 1. September 

1985 als Sekretärin des damaligen Landammanns Dr. 

Luzius Schmid. Unter Landammann Erwin Roffler wurde 

sie ab September 1992 Departementssekretärin und Stellvertreterin 

von Landschreiber Karl Mattle. 

Landammann Hans Peter Michel berief sie bei seinem 

Amtsantritt am 1. Januar 2005 zu seiner Assistentin. Diese 

Aufgabe übernahm sie zusätzlich zu ihrer Arbeit als Departementssekretärin. 

Rita Faltner kannte sich in allen Belangen der Gemeindeverwaltung 

bestens aus. Sie war mit ihrem grossen Wissen 

für die Behörden eine ebenso kompetente Ansprechperson 

wie für Gemeindeangestellte, Einwohner und Gäste. Ihre 

vielfältigen und anspruchsvollen Aufgaben erledigte sie 

immer sehr speditiv und zuverlässig. 

Auf den 31. Dezember 2007 hat Rita Faltner ihren Rücktritt 

eingereicht. Sie wollte auf diesen Zeitpunkt hin nach gut 

22 Dienstjahren vorzeitig in den Ruhestand treten. Da ihre 

Nachfolgerin, Silvia Jacquin, ihre Arbeit erst im Verlauf des 

Januar aufnehmen konnte, mussten wir erst im Berichtsjahr 

von unserer langjährigen Mitarbeiterin und Kollegin Abschied 

nehmen. 

In einer Funktion wird Rita Faltner aber nach wie vor tätig 

sein. Ihre Aufgabe als Sekretärin der Bürgergemeinde Davos 

wird sie weiter ausüben. 

Heinrich Finschi, Buschauffeur und Obmann, 

VBD 

Nach 17 Dienstjahren ist Heini Finschi am 30. November 

in den Ruhestand getreten. 

Seine Stelle trat er am 1. November 1991 an. Er hat die 

ganze Entwicklung beim VBD hautnah miterlebt. Er fuhr 

noch die alten Hochbodenbusse, die er, mit Stiefeln und 

Gummischürze bekleidet, mit Schlauch und Bürste noch 

eigenhändig reinigen und anschliessend in den verschiedenen 

in der Landschaft verstreuten Garagen abends versorgen 

und morgens wieder holen musste. 

Er erlebte den Bau des modernen Busdepots in Davos Dorf, 

die Inbetriebnahme der effizienten Waschanlage und den 

Einsatz der ersten Gelenkbusse in Davos mit. 

Alle Veränderungen hat er mit der ihm eigenen Ruhe und 

optimistischen Einstellung gemeistert. 

Als Obmann war er Bindeglied zwischen den Chauffeuren 

und der Betriebsleitung. Er hatte stets ein offenes Ohr für 

die Sorgen und Nöte seiner Kollegen. Bei den Fahrgästen 

war er als umsichtiger und zuvorkommender Fahrer beliebt. 

14 

Martin Flütsch, Buschauffeur, VBD 

Martin Flütsch stiess am 15. Mai 2000 zum VBD. Ende September, 

nach gut 8 Dienstjahren, hat er das Rentenalter erreicht. 

Von seinem ursprünglichen Beruf als Fahrlehrer konnte der 

VBD profitieren. Martin Flütsch brachte den Chauffeuren 

einen umweltfreundlichen Fahrstil bei und gab ihnen für 

ihren Alltag viele nützliche Tipps aus seinem reichen Erfahrungsschatz 

weiter. 

Arno Rissi, Landschaftspolizei 

Aus gesundheitlichen Gründen musste sich Arno Rissi 

dazu entschliessen, seinen während 35 Dienstjahren ausgeübten 

Beruf aufzugeben und sich vorzeitig pensionieren 

zu lassen. 

Arno Rissi ist am 1. Oktober 1973 in den Dienst der Landschaftspolizei 

Davos eingetreten. Sein Rücktritt erfolgte 

am 30. September. 

Als Chef der Einsatzzentrale und Übermittlung, als Polizist 

im Innen- und Aussendienst, hat er nicht nur einige 

Polizeichefs, sondern auch viele KollegInnen kommen und 

gehen sehen und die steigenden Anforderungen an den Polizeiberuf 

miterlebt. 

Als ausgezeichneter Schütze mit zahlreichen Auszeichnungen, 

darunter auch Schweizer-Meister-Titel im Polizeischiessen 

50 m und Teilnahme an der Pistolen-WM, 

war er der prädestinierte Schiessinstruktor sowohl in der 

Landschaftspolizei wie auch in der Schweizerischen Pistolen 

Schiessschule. 

Mit Arno Rissi hat sich die Landschaftspolizei von einem 

bewährten, zuverlässigen und versierten Korpsangehörigen 

und hilfsbereiten Kollegen verabschieden müssen. 

Peter Sprecher, Wasserversorgung 

Während 12 Sommerhalbjahren unterstützte Peter Sprecher 

als Mitarbeiter das Team der Wasserversorgung. Mit 

seiner guten körperlichen Verfassung, seiner Belastbarkeit 

und seinen ausgezeichneten Gebietskenntnissen war er 

dem Team eine echte Stütze. 

Peter Sprecher hat im Berichtsjahr seine letzte Saison bei 

der Wasserversorgung gearbeitet. Er hat sich entschieden, 

auf den 31. Oktober in den Ruhestand zu gehen. 

Franz Winkler, Buschauffeur, VBD 

Wie Heini Finschi trat auch Franz Winkler 1991 in den 

Dienst des VBD ein. 

Von den alten, von anderen Verkehrsbetrieben zugekauften 

Bussen, intern «Dreckschleudern» genannt, bis hin zu den


Martin Flütsch, Martin Carigiet, Kurt Eberle, Bruno Lang, Landammann Hans Peter Michel, Sepp Marth, Heini Finschi, Elisabeth 

Anliker, Franz Winkler, Denise Pini, Joggi Dicht, Michael Klepping, Bruno Monigatti, Arno Rissi 

modernen, mit Partikelfilter ausgerüsteten VBD-Niederflurbussen, 

hat Franz während seinen gut 17 Dienstjahren 

alle beim VBD vorhanden Fahrzeuge gefahren. 

Er war ein Chauffeur, der sich auch in hektischen Stunden 

nicht aus der Ruhe bringen und sich kaum einen Unfall zu 

schulden kommen liess. Vielen Einheimischen und Gästen 

war er bestens bekannt. Im Team wurde er als hilfsbereiter 

und zuverlässiger Kollege geschätzt. 

Aus gesundheitlichen Gründen entschloss sich Franz Winkler, 

zwei Jahre vor dem ordentlichen Pensionsalter in den 

Ruhestand zu treten. 

Herzlich willkommen 

Am 1. Januar 2009 werden wir folgende MitarbeiterInnen der 

Gemeinde Wiesen willkommen heissen dürfen: 

Präsidialdepartement 

Hochholdinger Werner, Gemeindekanzlist, und Scandella 

Ruth, Verwaltungsangestellte (Teilzeit). 

Sowohl Werner Hochholdinger wie auch Ruth Scandella 

werden per 30. April 2009 vorzeitig in Pension gehen. 

Tiefbauamt / Forstbetrieb 

Hubert Markus, Revierförster 

Krättli Peter, Werkangestellter 

Telli Conrad, Forstarbeiter 

Hochbauamt / Liegenschaftenverwaltung 

Krättli-Flütsch Rosmarie, Raumpflegerin (Teilzeit) 

Teuerungsausgleich 

Analog der Regierung des Kantons Graubünden hat der 

Kleine Landrat am 11. Dezember 2007 beschlossen, den 

Mitarbeitenden der Gemeinde und den Volksschullehrer- 

Innen auf den 1. Januar 2008 eine Teuerungszulage von 

1,8 % auszurichten und damit die Teuerung bis zu einem 

Indexstand von 102,4 Punkten auszugleichen. 

15


Anspruch der Mitarbeitenden auf Schutz 

ihrer Würde und auf diskriminierungsfreie 

Ausübung der beruflichen Tätigkeit 

Auf den 1. Januar 2009 hat der Kleine Landrat das Reglement 

«Diskriminierung, Mobbing oder sexuelle oder sexistische 

Belästigungen am Arbeitsplatz» verabschiedet. 

Der Kleine Landrat hat damit ein Zeichen gesetzt: In der 

Landschaft Davos Gemeinde und in den ihr nahestehenden 

Betrieben werden Diskriminierung und Belästigung 

(persönlich, geschlechts- oder herkunftsbezogen) nicht 

geduldet. Belästigende Personen haben mit Sanktionen zu 

rechnen. 

Dieses Reglement findet Anwendung in der Verwaltung 

und in den technischen Betrieben der Landschaft Davos 

Gemeinde (Forstbetrieb, Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, 

Kehrichtmehrzweckanlage, Verkehrsbetrieb 

Davos), im Spital Davos, im Alterszentrum Guggerbach 

Davos sowie in den öffentlichen Schulen, in der Schweizerischen 

Alpinen Mittelschule Davos, im Schweizerischen 

Sport-Gymnasium Davos, in der Berufsschule Davos, im 

Kreis Davos und in der EWD AG. 

Von allen Betrieben wurden Vertrauenspersonen bestimmt, 

die in einem informellen Verfahren Betroffenen beistehen. 

Gravierende Vorkommnisse können zur Klärung vor eine 

Beschwerdekommission gebracht werden. 

Im kommenden Frühjahr werden Führungskräfte, Vertrauenspersonen 

und Mitglieder der Beschwerdekommission 

für diese Thematik sensibilisiert und für ihre Aufgabe in 

diesem Bereich geschult. 

16


Paritätische Kommission der kommunalen Krankenkasse 

Arbeitgebervertreter 

Robert Pally, Finanzverwalter 

Arbeitnehmervertreter 

Stephan Staub, Rechtskonsulent, Vorsitz 

Beatrice Brunner, Personalchefin 

Bruno Lang, Mitarbeiter ARA 

Tätigkeit der Paritätischen Kommission 

Die Vorsorgekommission traf sich im Berichtsjahr zu zwei 

Sitzungen. Im Jahre 2008 trat unser langjähriger Pensionskassenberater, 

Heinz Stüssi, bei der Fa. AON aus. Seine 

Arbeit sei auch an dieser Stelle bestens verdankt. Die anstehenden 

Geschäfte wurden mit seinen Nachfolgern, den 

Herren Carryl Mauch und Moreno Maschio, behandelt. 

Die Kommission hat die Mitarbeitenden Ende des Jahres 

mit einem Schreiben der SwissLife und einem zusätzlichen 

Brief der Kommission über die Sicherheit in der beruflichen 

Vorsorge, insbesondere bei der von uns gewählten 

Vollversicherungslösung, informiert. 

Situation auf den Finanzmärkten 

Die Kommission entschied sich, in Absprache mit der Paritätischen 

Kommission des Spitals Davos, angesichts der 

Unsicherheiten auf den Finanzmärkten den Versicherungsvertrag 

bei der Firma SwissLife auch für das Jahr 2009 

weiterlaufen zu lassen. Die Konditionen wurden wieder 

mit einem Pricing überprüft und mit SwissLife entsprechend 

ausgehandelt. 

Weiter hat sich die Vorsorgekommission mit den laufenden 

Gesetzesrevisionen befasst, welche auf die BVG-Versicherung 

Auswirkungen haben. So steht eine weitere Senkung 

des Umwandlungssatzes für die Altersguthaben zur 

Diskussion. Auch die Frage der Erhöhung des Rentenalters 

ist aufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen 

wieder aktuell geworden. Die so entstehenden Lücken können 

durch einen freiwilligen Einkauf in die Pensionskasse 

teilweise aufgefangen werden. 

Ausblick 

Die bisherigen Entwicklungen auf den Finanzmärkten haben 

einmal mehr gezeigt, dass die Lösung der betrieblichen 

Vorsorge über eine Vollversicherungslösung mit Kapitalgarantie 

mit grossen Vorteilen für Aktive, Rentner und Arbeitgeber 

verbunden ist. Die Verwaltung der Pensionskassen, 

die Anlage der Gelder und die Ausrichtung der Renten werden 

von einer professionellen Organisation durchgeführt. 

Dies ist für einen Arbeitgeber wie der Landschaft Davos 

Gemeinde, bei dem die personellen Ressourcen für eine eigene 

Pensionskasse in keinem Verhältnis zur Grösse des 

Betriebes stehen, von nicht zu unterschätzender Bedeutung. 

Die Gemeinde Davos musste für diese Pensionskasse noch 

nie irgendwelche Nach- oder Zusatzzahlungen leisten. Dies 

im Gegensatz zur Kantonalen Pensionskasse. Für die dort 

versicherten Mitarbeitenden musste die Gemeinde zur Ausfinanzierung 

über Fr. 5 Mio. aufbringen. 

17


Raumplanung 

Cornelia Deragisch, Gemeindearchitektin 

Aktive Raumplanung 

In der Raumplanung hatten wir neben der Zweitwohnungs- 

Initiative diverse weitere grosse Projekte. Mit der Überbauung 

Bahnhof Davos Platz waren wir gefordert, Lösungen 

zu finden, die all die verschiedenen Anforderungen wie 

Kutschen- und Taxistandplatz, Carparkplatz und die bestehende, 

hohe Ausnutzungsziffer unter einen Hut bringen 

mussten. Mit einer internationalen Studentengruppe 

versuchten wir, verschiedene Lösungsansätze zu finden 

und durchzudenken. Es kamen sehr interessante Lösungen 

zusammen, die nun von der Investorengruppe weiterentwickelt 

werden müssen. 

Mit der Öffnung der Kurbetriebszone sollten neue Möglichkeiten 

für die leerstehenden und ungenutzten Klinikliegenschaften 

gefunden werden. In Zusammenarbeit mit den 

Grundbesitzern, den Klinikbetreibern, Raumplanern, dem 

Amt für Raumentwicklung und potentiellen Investoren 

entstand nach und nach eine Lösung, die eine nachhaltige 

Nutzung der Parzellen gewährleistet. 

Grosse Zustimmung für die Wäscheria AG 

Die Wäscheria AG trat mit der Anfrage nach einem möglichen 

Standort für eine neue Wäscherei an die Gemeinde. 

Immer mehr Hotelbetriebe überlassen ihre Wäsche einer 

professionellen Wäscherei. Die Wäscheria betreibt bereits 

zwei Wäschereien in Ilanz und Samdedan. Sie kommt nun 

langsam an ihre Grenzen und suchte nach einem dritten 

Standort. In der engeren Wahl standen Landquart und Davos. 

Mit den entsprechenden Rahmenbedingungen gelang 

es uns, die Wäscheria für Davos zu gewinnen. Das Projekt 

stiess auch bei der Bevölkerung der Fraktion Glaris auf 

einen guten Rückhalt. Es hatte sich einmal mehr gezeigt, 

dass es sich lohnt, frühzeitig zu informieren und auf die 

Bevölkerung zuzugehen. 

Eine langjährige Geschichte ist der Bergbahnperimeter. 

Hier suchten wir zusammen mit den Bergbahnen Davos 

Klosters aktiv nach Lösungen für die Bereiche Parkpatz 

Parsenn und Parkplatz Jakobshorn. Neue Studien wurden 

verglichen mit alten, Abklärungen betreffend Standort 

Parkhaus wurden gemacht, Zufahrten und Wegführungen 

geprüft etc. Nun nähern wir uns langsam einer Lösung und 

hoffen, Ihnen diese im 2009 präsentieren zu können. 

18 

Etwas schwieriger war das Vorankommen bei der Wohnzone 

Wald. Nachdem der Kanton bei der Zonenplanrevision 

von 2001 die Wohnzone Wald, so wie von uns definiert, 

nicht angenommen hat, waren in den letzten Jahren verschiedene 

Möglichkeiten geprüft und wieder verworfen 

worden. Im Laufe des Sommers entschied man sich für 

zwei Varianten beim weiteren Vorgehen. 

Im Dezember 2008 konnten die betroffenen Parzellenbesitzer 

informiert werden. Die nächsten Schritte werden nach 

Vorliegen der Zu- oder Ablehnung zur finanziellen Beteiligung 

der Liegenschaftenbesitzer festgelegt. 

Ausblick 

An der Abstimmung vom 8. Februar 2009 belohnte der Souverän 

unsere Arbeit. Mit einem grossen Ja-Anteil von nahm 

er die Projekte Kongresszentrumserweiterung (68 %), Wäscheria 

(92 %) und Öffnung der Kurbetriebszonen (76 %) 

an. Nun kann Davos mit grossen Schritten in die Zukunft 

gehen. Mit den neuen Möglichkeiten im Kongressbereich 

erhalten auch die bestehenden Hotels sowie die geplanten 

Betriebe einen neuen Auftrieb und neue Sicherheiten. 

Betreffend Kurbetriebszone ist mit dem «Holland House» 

bereits ein erstes Projekt vor der Baueingabe, welches auf 

diesen erweiterten Grundlagen aufbaut. Auf dem Gelände 

des ehemaligen Niederländischen Asthmazentrums wird 

es keine Bauruine geben, sondern es entsteht ein modernes 

Gesundheitshotel. Mit der Wäscheria siedelt ein neuer 

Betrieb in Davos Glaris an, der weitere 30 Arbeitsplätze 

schafft. 

Als Hauptprojekte im raumplanerischen Bereich stehen der 

Bergbahnperimeter, die Wohnzone Wald und die hängige 

Initiative betreffend Einschränkung des Zweitwohnungsbaus 

an. Diese Projekte sollen im Laufe des 2009 zur Abstimmung 

kommen.


Heinz Kühne 

Leiter Informatik 

Der Fortschritt in der Informatik- und Telekommunikationsbranche 

geht ungebremst weiter. Neue Technologien, 

Lösungen für neue Anforderungen, aber auch Systemkorrekturen 

müssen laufend integriert und umgesetzt werden, 

damit die Produktivität, die Verfügbarkeit und die Stabilität 

sichergestellt werden kann. Ebenso wichtig wie die laufende 

Erneuerung der Systeme ist es, die Mitarbeiter auf den 

Systemen laufend aus- und weiterzubilden, damit sie die 

neuen Funktionen und Abläufe optimal nutzen und ihre Arbeit 

effizient und regelkonform erledigen können. 

Um die Arbeitsabläufe zu vereinfachen und Doppelspurigkeiten 

zu verhindern, werden in den kommenden Jahren 

vermehrt Systeme, welche heute als sogenannte Insellösungen 

arbeiten, miteinander verbunden. Damit soll 

verhindert werden, dass zum Beispiel Adressen in jedem 

einzelnen System autonom erfasst und unterhalten werden 

müssen. Dieser Datenaustausch wird auch über die Grenzen 

der jeweiligen Verwaltungen hinaus gehen, da Bund, 

Kantone und Gemeinden sehr oft auf dieselben Datenstämme 

zurückgreifen müssen. Diese Projekte sind auf Grund 

der vielen Abhängigkeiten, der vielen Beteiligten und unterschiedlichen 

Regelungen sowie der technischen Komplexität 

sehr aufwändig und haben dementsprechend lange 

Durchlaufzeiten. 

Das Ziel der Informatik ist es, den MitarbeiterInnen stabile, 

sichere und effiziente Informatikmittel zur Verfügung 

zu stellen. Dabei muss immer wieder der Spagat zwischen 

Benutzerfreundlichkeit auf der einen Seite sowie Stabilität 

und Sicherheit auf der anderen Seite gemacht werden. 

Zudem kann ein Betrieb der Grösse der Landschaft Davos 

Gemeinde ohne konsequente Standardisierung nicht vernünftig 

geführt werden. Die IT versucht, Entwicklungen 

und betriebliche Anforderungen früh aufzunehmen und die 

Systemlandschaft unter Einhaltung der internen und externen 

Richtlinien betriebsoptimal und zeitnah zu ergänzen 

oder zu erneuern. In Bezug auf den Betrieb ist und bleibt 

das Ziel, dass wir möglichst wenig sichtbar sein wollen 

und, wenn es den Support braucht, dann schnell und effizient 

zum Einsatz kommen. 

Rückblick Verwaltung 

Bei der Umsetzung der Registerharmonisierung geht es 

darum, dass die Daten in den Einwohner- und Bauämtern 

standardisiert und harmonisiert werden, sodass der Austausch 

zwischen den jeweiligen Systemen problemlos erfolgen 

kann. Treiber dieses Projektes ist das Bundesamt für 

Statistik (BfS) mit dem Ziel, die Volkszählung zu vereinfachen 

und zu verbessern. Volkszählungen, wie wir sie bis 

heute kannten, sind Geschichte, da heute die Daten zentral 

vorliegen, laufend aktualisiert und in kurzen Abständen mit 

Stichproben überprüft werden können. Die Abteilung Informatik 

hat im vergangenen Jahr alle beteiligten Systeme in 

Zusammenarbeit mit dem Amt für Informatik und den Systemlieferanten 

entsprechend den Vorgaben angepasst und 

erneuert, während die MitarbeiterInnen im Bauamt und im 

Einwohneramt die Daten überprüfen, ergänzen und korrigieren 

mussten. Zum ersten Mal wurden im Januar 2009 

Daten aus unseren Systemen in Bern zusammengeführt, um 

die korrekte Zuteilung der neuen AHV-Nummer in den jeweiligen 

Einwohnerregistern zu ermöglichen. 

Die Fusion der Gemeinden Davos und Wiesen hat ebenfalls 

das Einwohneramt und die Informatik stark beschäftigt. 

Nach der detaillierten Planung und einer Testmigration wurden 

alle Pendenzen bereinigt, sodass Ende 2008 alle Einwohnerdaten 

von Wiesen in das System von Davos übernommen 

werden konnten. Damit waren auf einen Schlag 

alle Einwohner mit ihrer gesamten Geschichte im System 

von Davos integriert und können heute weiter gepflegt werden. 

Auch alle notwendigen Anpassungen für Abstimmungen 

und das Mutationswesen wurden auf die neuen Gegebenheiten 

angepasst. 

Alle geschäftsrelevanten Dokumente in der Verwaltung 

werden heute in einem Geschäftskontrollsystem verwaltet. 

Um die Systemfunktionen optimal zu nutzen, wurden die 

Abläufe in der Verwaltung optimiert. Im Bereich der Traktandierung 

und Protokollierung der Sitzungen des Kleinen 

und des Grossen Landrates konnten so deutliche Verbesserungen 

erzielt werden. 

Auf Grund der anstehenden Totalerneuerung dieser Geschäftskontrolle 

werden zur Zeit in einem Pilotbetrieb die 

betrieblichen- und technischen Anforderungen detailliert 

überprüft und die produktive Migration dieses für die Verwaltung 

enorm wichtigen Systems vorbereitet. Die Planungsarbeiten 

dazu haben im Frühjahr 2008 begonnen mit 

dem Ziel, in diesem Jahr die produktive Migration durchzuführen 

und das Projekt abzuschliessen. 

Das LIS (Landinformationssystem) hat Ende 2007 einen 

ersten Teil der Systemumgebung erneuert und damit den 

Benutzern eine neue Plattform mit neuen Funktionen für die 

Abfrage von Geodaten via Internet zur Verfügung gestellt. 

Mit einer Schulung für alle MitarbeiterInnen der Verwaltung 

der Landschaft Davos Gemeinde sowie der Mitglieder des 

LIS-Zweckverbandes wurden einerseits das LIS als Organisation 

und andererseits die neuen Systemfunktionen allen 

bekannt und vertraut gemacht. Die Schulung wurde bewusst 

für alle geöffnet, damit die Angebote des LIS in allen Betriebsbereichen 

bekannt sind und eingesetzt werden können. 

19


Geschäftskontrolle 

Die Schulung wurde in Zusammenarbeit mit dem Ing. Büro 

Darnuzer und im Auftrag des Kleinen Landrats und der LIS 

Marketing-Kommission durch die Abteilung Informatik organisiert 

und im Informatikzimmer des Oberstufenschulzentrums 

durchgeführt. Die guten Einrichtungen der Schule 

haben viel zum Erfolg der Schulung beigetragen. 

Webanwendung Neapolis 

Öffentliche Schulen 

Die Verwaltung der Personaldaten der Schulkinder, deren 

Eltern und der Lehrpersonen ist eine zeitintensive Arbeit, 

welche durch das Schulsekretariat durchgeführt wird. Nach 

einer Evaluation wurde eine neue Lösung implementiert. 

Mit der neuen Lösung werden die Daten der in Davos 

wohnhaften Kinder, Eltern und Lehrkräfte direkt aus dem 

Einwohnerkontroll-System übernommen, erleichtern so die 

Arbeit des Schulsekretariats und erhöhen die Qualität der 

Daten. Da diese Personaldaten für die Informationsweiterleitung 

und für alle Dokumente der Schule wie z. B. Zeug- 

20 

nisse benutzt werden, ist es sehr wichtig, dass die amtlich 

korrekten Namen und Adressen benutzt werden. Die eingeführte 

Plattform kann in Zukunft durch weitere sinnvolle 

Module erweitert werden, womit die Administration in der 

Schule ganz generell vereinfacht werden kann, da alle mit 

den gleichen Daten arbeiten. 

Neben den normalen jährlichen Ergänzungs- und Erneuerungsarbeiten 

wurde im Herbst ein Pilotversuch mit elektronischen 

Wandtafeln gestartet. Zum Einsatz kommen 

Smartboards, welche es ermöglichen, interaktiv an der Tafel 

den Computer zu steuern, Bilder, Zeichnungen und Texte 

zu verändern und jederzeit zu speichern, um sie später 

wieder zu verändern oder weiter zu entwickeln. Die Kreide 

wird durch spezielle Stifte ersetzt. Auf den neuen Systemen 

kann wie bisher durch aufschreiben unterrichtet werden, es 

können aber auch Bilder, Internetinhalte oder Filme direkt 

angezeigt und verarbeitet bzw. weiterentwickelt werden. 

SmartBoard 

Diese neuen Systeme werden in Zukunft sehr wahrscheinlich 

die herkömmlichen Wandtafeln, den Fernseher, den 

Radio und den DVD- oder den Videorecorder im Schulzimmer 

ersetzen. Im Pilot werden auch «elektronische Hellraumprojektoren» 

getestet, welche direkt in das Wandtafelsystem 

integriert werden und so ganz neue Möglichkeiten 

für die Präsentation und die Schulung ermöglichen. Sechs 

Smartboards wurden in den verschiedenen Schulkreisen 

montiert, um alle Schulstufen und Schulformen abdecken 

zu können. Die jeweiligen Klassenlehrpersonen wurden 

geschult, sodass diese jetzt im regulären Schulbetrieb die 

Einsatzmöglichkeiten sowie die Vor- und Nachteile eruieren 

können, um schliesslich in einem Abschlussbericht 

Vorschläge und Empfehlungen für das weitere Vorgehen 

machen zu können. Der gesamte Pilotversuch wird durch 

die Informatik-Fachgruppe der Schule begleitet.


Sportanlagen 

Im Eisstadion wurden im Herbst die Medienarbeitsplätze 

von der Nordtribüne in den oberen Teil des Westsektors 

verschoben. Dabei flossen die gemachten Erfahrungen der 

vergangenen Jahre ein und die Arbeitsplätze wurden entsprechend 

optimiert. Den Journalisten stehen Netzwerkverbindungen 

via Kabel und via Luft (PWLAN) zur Verfügung. 

Im Hallenbad musste die Telefonanlage ergänzt werden, da 

sich im Betrieb gezeigt hat, dass die Bademeister in ihrer 

Bewegungsfreiheit zu stark eingeschränkt wurden und so 

ihren Aufgaben nicht wunschgemäss nachkommen konnten. 

Parallel dazu wurden im Zusammenhang mit dem 

Wärmeverbund erste Abklärungen für eine Totalerneuerung 

des bestehenden und in die Jahre gekommenen Netzwerks 

durchgeführt. 

Damit der Wärmeverbund zwischen Eisstadion bzw. der offenen 

Kunsteisbahn und dem Hallenbad richtig funktionieren 

kann, bedarf es verschiedener Netzwerkverbindungen. 

Über diese Verbindungen kommunizieren die Steuerungssysteme 

und sorgen dafür, dass zum richtigen Zeitpunkt 

die geforderte Wärme von den Kälteanlagen ins Hallenbad 

transportiert wird. Diese Verbindungen wurden im letzen 

Jahr neu erstellt und in Betrieb genommen. 

Ausblick 

Im kommenden Jahr wird der letzte Teil des Projektes Erneuerung 

der Informatikplattform abgeschlossen. In den 

Bereichen Telefonie und Webauftritt stehen aber schon 

die nächsten Projekte an. Die Gemeindeplattform wird im 

kommenden Jahr um einige Module ergänzt, um Abläufe 

ohne Medienbrüche zu erhalten. Ebenso werden verschiedene 

Schnittstellen überprüft, ebenfalls mit dem Ziel, Abläufe 

zu vereinfachen und Medienbrüche zu verhindern. 

Im Bereich der Schulen wird bis im Sommer das Schulhaus 

in Wiesen in das bestehende System integriert. Im weiteren 

werden im Bereich Schulverwaltung (Ebene Sekretariat, 

Schulleitung und Lehrkräfte) weitere Verbesserungen angestrebt 

und verschiedene neue Schulanwendungen in das 

System integriert oder bestehende Schulanwendungen wieder 

auf den neuesten Stand gebracht. 

Im Hallenbad wird das bestehende, aber nicht mehr den 

Anforderungen entsprechende Netzwerk total erneuert, damit 

die Steuersysteme optimal miteinander kommunizieren 

können. Dies ist ein wichtiger Bestandteil, damit später die 

Betriebskosten optimiert werden können. Aus den gleichen 

Gründen wird ein Leitsystem evaluiert, welches es ermöglichen 

soll, die Steuerung und Kontrolle aller Systeme von 

einem Punkt aus durchzuführen. Dieses Leitsystem muss 

im Hallenbad und im Eisstadion, aber künftig auch in anderen 

Gebäuden der Gemeinde Davos einsetzbar sein. Damit 

können die Kosten für den Betrieb und den Unterhalt tief 

gehalten werden. 

Neben den oben beschriebenen Projekten müssen die ca. 

400 Arbeitsplätze sowie die gesamten Netzwerk-, Server- 

und Telefonsysteme unterhalten und die Benutzer in ihrer 

täglichen Arbeit unterstützt werden. Die neu eingeführten 

Systeme, welche diese Arbeit unterstützen, müssen noch 

besser in die Abläufe integriert werden. Teilweise müssen 

aber auch die Abläufe in der IT optimiert werden. Im weitern 

wird die Abteilung Informatik in verschiedenen Projekten 

der Gemeinde (Kongresszentrum, Vertriebssystem 

VBD etc.) bei der Planung und Implementation mitarbeiten 

mit dem Ziel, Synergien optimal zu nutzen. 

21


Steuerverwaltung 

Thomas Meisser, Leiter Steuerverwaltung 

Im Steuer- und Veranlagungsjahr 2008 wurden durch die 

MitarbeiterInnen der Steuerverwaltung Davos wiederum 

über 80 % aller unselbständig Erwerbenden und sekundär 

steuerpflichtigen Personen veranlagt. Bis zum 

31. Dezember 2008 wurden 7511 Fälle des Jahres 2007 

und 190 Fälle des Jahres 2008 (Wegzüger Ausland / Todesfälle 

/ Liegenschaftsverkäufe) erledigt. Mit 7511 erledigten 

Steuerfällen lagen wir per 31. Dezember 2008 

unter den Zahlen des Vorjahres, weil per Ende September 

2008 der langjährige Steuerverwalter Andreas Grassl 

gekündigt hat und die Steuerverwaltung erst wieder per 

2. Februar 2009 personell vollzählig ist. 

Wie gewohnt wurden die provisorischen Gemeindesteuerrechnungen 

für das Jahr 2008 Ende November 2008, diejenigen 

für Kanton und Bund Ende Januar 2009 versandt. 

Allen Personen mit Wohnsitz per 31. Dezember 2008 

(Stichtag) wurde eine provisorische Rechnung sowie eine 

Steuererklärung (CD, Aufforderungsschreiben oder Papier) 

zugestellt. Die Einreichefristen für die Steuererklärungen 

sind der 31. März für alle unselbständig Erwerbenden, 

Rentner, Schüler etc., der 30. September für alle selbständig 

Erwerbenden und sekundär Steuerpflichtigen. 

Nach Eingang der Steuererklärungen werden diese so 

schnell als möglich definitiv veranlagt, um die Pendenzen 

so gering als möglich zu halten. 

Folgende Anzahl Spezialsteuern wurden im Jahr 2008 von 

der Gemeinde erhoben: 

• Grundstückgewinnsteuern 239 

• Erbschaftssteuern 140 

• Erbvorempfangssteuern 74 

• Schenkungssteuern 18 

• Nach- und Strafsteuern 11 

Im Jahr 2008 konnten zudem 42 Steuererlassgesuche 

erledigt werden, so dass per 31. Dezember 2008 noch 

45 Gesuche pendent sind. 

22


Grundbuchamt 

André Riesen, Grundbuchverwalter 

Personelles 

Daniel Peng hat seine Stelle als Grundbuchverwalter-Stellvertreter 

per 30. September 2008 gekündigt. Er wechselte 

in die Privatwirtschaft. Als neuen Grundbuchverwalter- 

Stellvertreter wählte der Kleine Landrat per Stellenantritt 

1. Januar 2009 Martin Toggweiler. Er war bereits vom 1. 

Juni 1986 bis zum 31. März 1989 beim Grundbuchamt als 

Stellvertreter tätig. 

Allgemeines / Gebühren / Handänderungssteuer 

Das Hoch bei den Einnahmen der Grundbuchgebühren 

sowie bei der Handänderungssteuer hat erfreulicherweise 

immer noch angehalten. Wir dürfen bei den Grundbuchgebühren 

mit Fr. 1 394 412.85 ein neues Rekordergebnis 

präsentieren. Die Einnahmen bei der Handänderungssteuer 

belaufen sich auf Fr. 4 325 409.65. 

Bemerkungen zu den einzelnen Positionen: 

a) Grundbuchgebühren 

Die Budgetvorgabe von Fr. 1 250 000 konnte um 

Fr. 144 412.85 übertroffen werden. 

b) Handänderungssteuern 

Bei den Handänderungssteuern wurde die Budgetvorgabe 

um Fr. 1 325 409.65 übertroffen. Dies ist teilweise 

darauf zurückzuführen, dass bei den Neubauwohnungen 

vielfach der erhöhte Satz von 1,5 % oder sogar 

2 % gemäss Art. 19 des Steuergesetzes berechnet werden 

konnte. Auf die zukünftige Entwicklung sind wir 

gespannt. Ab 1. Januar 2009 ist das Gesetz über die 

Gemeinde- und Kirchensteuern (GKStG) in Kraft. Basierend 

auf diesem Gesetz gilt künftig für alle Handänderungen, 

unabhängig von der Besitzesdauer, ein Steuersatz 

von 1,5 %. 

Abschliessend danke ich den Gemeinde- und Kreisbehörden 

für die stets sehr angenehme Zusammenarbeit. 

Im Weiteren danke ich lic. iur. Ludwig Decurtins, Grundbuchinspektor, 

und seinen MitarbeiterInnen für die stets 

kompetente fachliche Unterstützung. Schliesslich danke 

ich meinem Stellvertreter sowie meinem ganzen Team für 

die sehr gute Arbeit. 

23



24 

1'400'000.00 

1'200'000.00 

1'000'000.00 

800'000.00 

600'000.00 

400'000.00 

200'000.00 

- 

Übersicht der Grundbuchgebühren seit dem Jahr 1974 

1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Statistik 2008 

Anzahl der Grundbuchbelege in der Landschaft Davos Gemeinde 

Im Jahr 2008: 1948 Im Jahre 2007: 1605 

Die Geschäfte verteilen sich wie folgt: 

Eigentumsübertragungen 

(Kauf / Tausch / Schenkung / Erbvorbezug / Erbteilung / Urteil / Sacheinlage) 588 

StWE-Begründungen / Nachträge 33 

Erbgänge 97 

Dienstbarkeiten 195 

Vormerkungen 88 

Anmerkungen 175 

Parzellierungen 19 

Grundpfandrechte 

(Schuldbriefe / GV's / Erhöhungen / Umwandlungen / Erneuerungen, etc.) 473 

Löschungen / Pfandfreigaben Grundpfandrechte 

(Pfandrechte / Dienstbarkeiten / Anmerkungen / Vormerkungen) 562 

Namensänderungen 84 

Gläubigerwechsel 34 

Total (In einem Beleg können mehrere Geschäfte enthalten sein) 2348


Amtliche Vermessung 

Urs Darnuzer 

Katastererneuerung 

Die Katastererneuerung Davos, Los 18 (umfassend 

die Land- und Forstwirtschaftsgebiete im Massstab 

1:1000 /1:2000 über 91 Grundbuchpläne), ist durchgeführt 

und wird zur Zeit durch das Amt für Landwirtschaft und 

Geoin-formation des Kantons verifiziert. Aktuell ist das 

Los 19 in Bearbeitung. Dabei handelt es sich um die Gebiete 

oberhalb der Waldgrenze in den Massstäben 1:5000 

und 1:10 000. Mit Abschluss des Loses 19 wird das gesamte 

Gebiet der Landschaft Davos Gemeinde bis Ende des 

Berichtsjahres auf AV-93 – Stand im Datenmodell DM01 

aufgearbeitet sein. 

Einflüsse Gemeindefusion 

Als Vorbereitung auf die auf den 1. Januar 2009 geplante 

Fusion der Gemeinden Davos und Wiesen waren im amtlichen 

Vermessungswerk der ehemaligen Gemeinde Wiesen 

diverse Korrekturen anzubringen, da innerhalb einer 

Gemeinde dieselbe Parzellennummer, Baurechtsnummer, 

Grundbuchplannummer, Polygonnummer, Grenzpunktnummer 

und Situationspunktnummer eindeutig sein muss, 

also nur einmal vorkommen darf. Mit der Integ-ration der 

Daten von Wiesen hat Davos nun auch wieder ein unvermessenes 

Gebiet «geerbt»: Die Alpgebiete des Massstabsgebietes 

1:10 000 der Davoser Fraktion Wiesen sind noch 

unvermessen. 

Aktualisierung Vermessungswerk 

Zur Aktualisierung des Vermessungswerkes (sowohl des 

erneuerten wie auch des althergebrachten grafisch bearbeiteten 

Teils) waren im Berichtsjahr 18 Grenz- und 103 Gebäude- 

resp. Kulturgrenzmutationen vorzunehmen sowie 

273 Handänderungen nachzutragen. 

Das neue Gesicht der Gemeinde Davos 

Blau: numerisch vorhandene Gebiete bis Los 18 

Gelb: Los 19 in Arbeit 

Weiss: unvermessenes Gebiet 

25



Landinformationssystem (LIS) Davos 

Urs Landinformationssystem Darnuzer 

(LIS) Davos 

Urs Darnuzer 

Beschaffung der Software Geonis für das 

LIS Davos 

Beschaffung der Software Geonis für das 

Seit mehr als 15 Jahren werden die Davoser-Daten, wel- 

LIS Davos 

che einen geographischen Bezug aufweisen, im System 

Adalin des LIS Davos verwaltet. Zur Sicherstellung einer 

Seit mehr als 15 Jahren werden die Davoserwirtschaftlichen 

und technologisch hochstehenden Leis- 

Daten, welche einen geographischen Bezug 

tungserbringung, wurde während dieser Zeit auch der 

aufweisen, im System Adalin des LIS Davos 

GIS-Markt ausserhalb der von uns eingesetzten Systeme 

verwaltet. Zur Sicherstellung einer wirtschaftli- 

dauernd beobachtet und es wurden Vergleiche angestellt, 

chen und technologisch hochstehenden Leis- 

um die Vor- und Nachteile aller auf dem Markt erhältlichen 

tungserbringung, wurde während dieser Zeit 

Produkte zu kennen. 

auch der GIS-Markt ausserhalb der von uns 

eingesetzten Systeme dauernd beobachtet 

Als sich im Jahre 2005 eine allmähliche Ablösung der beim 

und es wurden Vergleiche angestellt, um die 

LIS primär eingesetzten Software Adalin ankündigte, be- 

Vor- und Nachteile aller auf dem Markt erhältligannen 

wir mit einer vertieften Evaluation für eine möglichen 

Produkte zu kennen. 

che Ablösung von Adalin. 

Ausschnitt aus dem Leitungskataster der Landschaft Davos 

26 

Für die Beurteilung der verschiedenen, auf dem Markt 

erhältlichen GIS-Systeme wurden in den Bereichen amtliche 

Vermessung, Leitungskataster, Interlis, Ortsplanung, 

Rasterdaten und Allgemeines diverse Beurteilungskriterien 

aufgestellt, detailliert unter die Lupe genommen und anschliessend 

bewertet. 

Als sich im Jahre 2005 eine allmähliche Ablösung 

der beim LIS primär eingesetzten Soft- 

Die Bewertung all dieser Kriterien, unter Berücksichtigung 

ware Adalin ankündigte, begannen wir mit 

der speziellen Anforderungen der Gemeinde Davos und der 

einer vertieften Evaluation für eine mögliche 

Partner des LIS Davos, führten einerseits am 20. Juni 2006 

Ablösung von Adalin. 

in einem ersten Schritt zum Grundsatzentscheid der Beratungskommission 

(BEKO), eine schrittweise Ablösung von 

Für die Beurteilung der verschiedenen, auf 

Adalin mit Produkten aus dem Hause ESRI sofort einzulei- 

dem Markt erhältlichen GIS-Systeme wurden 

ten und andererseits vor dem Kaufentscheid zum Ergebnis, 

in den Bereichen amtliche Vermessung, Lei- 

dass die Software GeoNIS für die Belange des LIS Davos 

tungskataster, Interlis, Ortsplanung, Rasterda- 

eindeutig am besten geeignet ist. 

ten und Allgemeines diverse Beurteilungskriterien 

aufgestellt, detailliert unter die Lupe genommen 

und anschliessend bewertet. 

lin 

Beispiel Ada- 

Beispiel GeoNIS

ücksichtigung der speziellen Anforderungen 

der Gemeinde Davos und der Partner des LIS 

Davos, führten einerseits am 20. Juni 2006 in 

einem ersten Schritt zum Grundsatzentscheid 

der Beratungskommission (BEKO), eine 

schrittweise Ablösung von Adalin mit Produkten 

aus dem Hause ESRI sofort einzuleiten 

und andererseits vor dem Kaufentscheid zum 

Ergebnis, dass die Software GeoNIS für die 

Belange Im Januar des 2008 LIS konnte Davos auf Initiative eindeutig der am Betreiber besten des 

geeignet LIS-Davos ist. sowie der Geometervereinigung des Kantons 

Graubünden eine gemeinsame Beschaffungsaktion lanciert 

werden, welche schlussendlich zu massiven Preisnachläs- 

Im Januar 2008 konnte auf Initiative der 

sen und Einsparungen für das LIS im Umfang von ca. Fr. 

Betreiber 100 000.– bei des der LIS-Davos Softwarebeschaffung sowie der führte. Geometervereinigung 

des Kantons Graubünden eine 

gemeinsame Nach dem definitiven Beschaffungsaktion Kaufbeschluss anlässlich lanciert der wer- GV im 

den, Juli 2008 welche wurde die schlussendlich Software Geo-NIS zu im August massiven instal- 

Preisnachlässen liert und ein erster Schulungsblock und Einsparungen durchgeführt. für das Auch LIS hier 

im konnten Umfang wiederum von ca. dank Fr. der 100'000.- Zusammenarbeit bei der mit anderen Softwarebeschaffung 

Ingenieurbüros Kosteneinsparungen führte. erzielt werden. 

Departement I werden. 


Gemeinde 

Gemeinde 

der GV im Juli 2008, wurde die Software Geo- 

NIS im August installiert und ein erster Schulungsblock 

durchgeführt. Auch hier konnten 

wiederum dank der Zusammenarbeit mit anderen 

Ingenieurbüros Kosteneinsparungen erzielt 

Insbesondere im Bereich des Leitungskatasters, 

wird die Software GeoNIS bereits intensiv 

eingesetzt, Insbesondere im die Bereich Migration des Leitungskatasters der amtlichen wird Ver- die 

messung Software GeoNIS soll im bereits Frühjahr intensiv eingesetzt, 2009 durchgeführt 

die Migration 

werden 

der amtlichen 

und das 

Vermessung 

System 

soll 

Adalin 

im Frühjahr 

sollte 

2009 

dann 

durch- 

bis 

geführt werden und das System Adalin sollte dann bis im 

im Sommer 2009 komplett abgelöst werden 

Sommer 2009 komplett abgelöst werden können. 

können. 

Ausschnitt aus dem Leitungskataster der Landschaft Davos 

27


Einwohneramt / AHV / Militär / Zivilschutz / Feuerwehr / Landwirtschaft 

Martin Carigiet, Ressortleiter 

Einwohneramt 

12 466 Personen waren per 31. Dezember 2008 beim Einwohneramt 

der Landschaft Davos Gemeinde registriert. Im 

Vergleich zum Vorjahr sind weniger Einwohner per Ende 

Dezember im Register eingetragen. Bei den Niedergelassenen 

waren 111 Schweizer weniger gemeldet als in der 

Vorperiode. Auf der anderen Seite ist eine Zunahme bei 

den Ausländern mit einer Jahres- bzw. mit einer Kurzaufenthaltsbewilligung 

feststellbar. Hier stieg die Zahl um 77 

Personen auf total 3274 AusländerInnen an. 

Im Berichtsjahr hatte die Einwohnerkontrolle einen grossen 

Mehraufwand bei der Vorbereitung für die Fusion mit 

Wiesen. Sämtliche Präsidialdepartement 

Daten von Wiesen mussten so vorbereitet 

werden, dass diese die gleiche Struktur hatten, wie 

die bestehenden Daten bei der Landschaft Davos Gemeinde. 

Weiter waren für die anstehende Volkszählung 

2010 zahlreiche Vorbereitungsarbeiten notwendig, um 

die neue AHV-Nummer den einzelnen Personen zuzuweisen. 

Die ZAS (Zentrale Ausgleichskasse) wird nach 

Erhalt aller Daten von allen Gemeinden einen Abgleich 

(Matching) aller gelieferten Daten durchführen. Ziel ist 

es, diejenigen Datensätze zu erkennen, die der gleichen 

Person entsprechen. Auf diese Weise soll sichergestellt 

werden, dass jeder Person nur eine neue AHV-Versichertennummer 

(AHVN13) zugeteilt wird. Die Daten mit 

den automatisch zugewiesenen AHVN13 werden ab dem 

15. April 2009 von der ZAS via Bundesamt für Statistik 

BFS an die Gemeinden zurückgeliefert. 

r / Zivilschutz / Feuerwehr / Landwirt- 

mber 

ft Dazum 

e De- 

Nienigerandeuslänrzaufg 

die 

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nach 

einen 

Daten 

sätze 

tspre- 

Mit der Einführung der bilateralen Abkommen vom 

1. Juni 2002 wird es den Ausländern ermöglicht, einen Familiennachzug 

vorzunehmen. Von dieser Option wird in 

den letzten Jahren immer mehr Gebrauch gemacht. 

Familiennachzug 2008 2007 

Ehemann 5 2 

Ehefrau 24 21 

Kinder unter 16 Jahre 30 22 

Kinder über 16 Jahre 2 1 

AHV 

28 

Die AHV-Zweigstelle erfüllt in der Gemeinde 

für die SVA und den Kanton Graubünden mit 

ihrer Beratungstätigkeit eine wichtige Durchführungsfunktion. 

Sie ist Verbindungsglied 

AHV Departement I P 

Departement I P 

Die AHV-Zweigstelle erfüllt in der Gemeinde für die SVA 

und den Kanton Graubünden mit ihrer Beratungstätigkeit 

eine wichtige Durchführungsfunktion. Sie ist Verbindungsglied 

zwischen dem Bürger und den Verwaltungsstellen. Im 

Berichtsjahr sind auch einige Neuerungen in Kraft gesetzt 

worden. 

Die Kinderzulagen in der Landwirtschaft wurden um Fr. 

15.– erhöht. Die Kinderzulagen für landwirtschaftliche Arbeitnehmende 

sowie LandwirtInnen betragen somit monatlich 

Fr. 190.– im Talgebiet und Fr. 210.– im Berggebiet für 

jedes zulageberechtigte Kind. 

Mit der Neugestaltung des Finanzausgleichs und der Aufgabenteilung 

zwischen Bund und Kantonen (NFA) wurde 

auch 

Personen das Bundesgesetz 

in bescheidenen über die Ergänzungsleistungen 

wirtschaftlichen 

zur 

AHV/ 

Verhältnissen IV (ELG) 

erhalten totalrevidiert. 

von Bund Die Obergrenze 

und Kanton 

bei der 

jährlichen Personen einen finanziellen EL in wurde bescheidenen dabei 

Beitrag aufgehoben. 

an die wirtschaftlichen 

Prämien für 

Verhältnissen die obligatorische erhalten Krankenversicherung. von Bund und Kanton Die- 

Personen einen ser Beitrag finanziellen in bescheidenen 

heisst Beitrag Individuelle wirtschaftlichen an die Prämienverbilli- 

Prämien Verhältnissen für 

erhalten die gung. 

obligatorische von Bund und Krankenversicherung. Kanton einen finanziellen DieBeitrag 

an ser die Beitrag Prämien heisst für die Individuelle obligatorische Prämienverbilli- 

Krankenversicherung. 

Dieser gung. Prämienverbilligung Beitrag heisst Individuelle 2008 Prämienverbilligung. 2007 

Prämienverbilligung Eingereichte Gesuche 2008 871 2007 795 

Eingereichte Gesuche 871 795 

Folgende Betriebe / Personen aus Davos wa- 

Folgende ren der Betriebe Sozialversicherungsanstalt / Personen aus Davos waren Graubün- 

der Sozialversicherungsanstalt 

Folgende den angeschlossen: 

Betriebe Graubünden / Personen angeschlossen: 

aus Davos waren 

der Sozialversicherungsanstalt Graubünden 

angeschlossen: 

2008 2007 

Selbständigerwebende 2008 904 2007 876 

Landwirtschaften Selbständigerwebende Hausverwaltungen Landwirtschaften Nichterwerbstätige Hausverwaltungen Öffentliche Betriebe Nichterwerbstätige 

115 904 543 115 329 543 7 329 

107 

876 522 

107 324 

522 7 

324 

Nachfolgende Öffentliche Nachfolgende Betriebe Betriebe/Personen / Personen waren 7 waren den Verbandsaus- 7 den 

gleichskassen Verbandsausgleichskassen unterstellt: unterstellt: 

Nachfolgende Betriebe/Personen waren den 

Verbandsausgleichskassen unterstellt: 2008 2007 

Betriebe / Personen 2008 688 2007 663 

Betriebe / Personen 

Militär 

688 663 

Militär Ordentliche Ausbildungs- bzw. Wiederholungskurse 

sind im Jahr 2008 keine geleistet 

Ordentliche worden in der Ausbildungs- Landschaft Davos. bzw. Eine WiederhoDurchlungskurseführung des sind World im Economic Jahr 2008 Forums keine (WEF) geleistet in 

worden der Landschaft in der Landschaft Davos wäre Davos. heute Eine ohne Durch- die 

führung Armee kaum des World mehr Economic möglich. Forums Die stationierten 

(WEF) in 

der Einheiten Landschaft in unserer Davos Region wäre heute waren ohne alle die mit 

Armee Vorbereitungsarbeiten kaum mehr möglich. für das Die WEF stationierten beschäf- 

Einheiten tigt. Die Landschaft in unserer Davos Region hat waren zwei Einheiten 

alle mit 

Im Berichtsjahr 

geachtet der A 

Im tärpflicht Berichtsjahr entla 

geachtet gans 1975 der – A1 

1 

tärpflicht diese die Diens 

entlas 

gans 1975 – 1 

diese Entlassungen 

die Diens 

Entlassungen 

Wehrmänner 

Wehrmänner 

Piranha beim ü 

Piranha Rekrutierunge 

beim ü 

Rekrutierunge 

An der Rekrut 

dauert und drei dre 

An Mels der stattfindet stattfinde Rekruti 

dauert abgeklärt, und welc 

drei 

Mels jungen stattfindet Männer 

abgeklärt, lung und Funk 

welc 

jungen Berichtsjahr Männer ha 

lung Marschbefehl und Funkt z 

Berichtsjahr ha 

Marschbefehl Rekrutierung zv 

v 

Rekrutierung v 

Jahrgang 1991 

Jahrgang 1990 

Jahrgang 1991 

Jahrgang 1990

haftlichen 

d Kanton 

ämien für 

ung. Dieienverbillihaftlichen 

d Kanton 

ämien für 

ung. 

2007 

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795 

2007 

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Graubün- 

795 

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2007 

wa- 

Graubün- 

876 

107 

522 

2007 

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7 

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aren 

522 

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t: 

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7 

2007 

aren den 

663 

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2007 

663 

iederhogeleistet 

e Durch- 

(WEF) in 

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die 

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geleistet 

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beschäf- 

(WEF) in 

Einheiten 

ohne die 

rgebäude 

tionierten 

alle mit 

beschäf- 

Einheiten 

rgebäude 


Militär 


Ordentliche Ausbildungs- bzw. Wiederholungskurse sind 

im Jahr 2008 keine geleistet worden in der Landschaft 

Davos. Eine Durchführung des World Economic Forums 

(WEF) in der Landschaft Davos wäre heute ohne die Armee 

kaum mehr Präsidialdepartement 

möglich. Die stationierten Einheiten in unserer 

Im Berichtsjahr Region waren wurde alle mit der Vorbereitungsarbeiten Jahrgang 1974 un- für das 

WEF geachtet beschäftigt. der Anzahl Die Landschaft Diensttage Davos aus hat der zwei MiliEinheitentärpflicht in der Zivilschutzanlage entlassen. Wehrmänner Feuerwehrgebäude des Jahreinquartierengans können. 1975 – 1978 wurden entlassen, sofern 

diese die Dienstleistungspflicht erfüllt hatten. 

Im Berichtsjahr wurde der Jahrgang 1974 un- 

Im Berichtsjahr wurde der Jahrgang 1974 ungeachtet der 

geachtet der Anzahl Diensttage aus der Mili- 

Anzahl Entlassungen Diensttage aus der Militärpfl icht entlassen. Wehrtärpflicht 

entlassen. 

aus der 

Wehrmänner 

Wehrpflicht 

des Jahrmännergans 

1975 

des Jahrgans 

– 1978 

1975 

wurden 

– 1978 

entlassen, 

wurden entlassen, 

sofern 

sofern 

diese 

diese 

die 

die 

Dienstleistungspfl 

Dienstleistungspflicht 

icht 2008 erfüllt 

erfüllt 

hatten. 

hatten. 

2007 

Wehrmänner 78 89 

Entlassungen aus der Wehrpflicht 

2008 2007 

Wehrmänner 78 89 

Piranha Piranha beim Überqueren überqueren eines eines Flusses 

Flusses 

Rekrutierungen 


An 

Piranha 

der Rekrutierung, 

beim überqueren 

die 

eines 

zwei 

Flusses 

bis drei Tage 

An dauert der und Rekrutierung, drei bis zwölf die zwei Monate bis drei vor der Tage RS dauert in und 

drei Mels 


bis stattfindet, zwölf Monate wird vor mit der verschiedenen RS in Mels stattfi Tests ndet, wird 

mit abgeklärt, verschiedenen welche Tests Fähigkeiten abgeklärt, und welche Talente Fähigkeiten die und 

Talente jungen 

An der 

die Männer 

Rekrutierung, 

jungen besitzen, Männer 

die 

besitzen, ehe 

zwei 

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ehe ihre 

drei 

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Tage 

ihre Zuteilung 

dauert und 

und Funktion 

drei bis entschieden 

zwölf Monate wird. wird. Auch vor der 

Auch im RS Berichtsjahr im 

in 

haben Berichtsjahr 

Mels stattfindet, zahlreiche haben Davoser wird 

zahlreiche 

mit einen verschiedenen Marschbefehl Davoser einen 

Tests zu diesem 

Anlass Marschbefehl 

abgeklärt, erhalten. welche 

zu diesem 

Fähigkeiten 

Anlass 

und 

erhalten. 

Talente die 

jungen Männer besitzen, ehe über ihre Zutei- 

Rekrutierung von Wehrpflichtigen 

lung und Funktion entschieden wird. Auch im 

Berichtsjahr haben zahlreiche Davoser einen 

Marschbefehl zu diesem Anlass 

2008 

erhalten. 

2007 

Jahrgang 1991 41 

Rekrutierung von Wehrpflichtigen 

Jahrgang 1990 0 

0 

58 

2008 2007 

Jahrgang 1991 41 0 

Jahrgang 1990 0 58 

Zivilschutz 

Die Zivilschutzorganisation Davos hat auch im Berichtsjahr 

während dem jährlichen Wiederholungskurs, vom 

18.6. – 20.6.2008, zahlreiche Einsätze im Dienste der Öffentlichkeit 

geleistet. Verschiedene Lawinenniedergänge 

im Dischmatal, Sertig und im Unterschnitt haben im Frühjahr 

einige Schäden angerichtet. Die Zivilschutzpfl ichtigen 

leisteten während drei Tagen beste Arbeit zu Gunsten 

der Geschädigten. Auch im Alters- und Pfl egeheim Davos 

konnte die Zivilschutzorganisation diverse Arbeiten zur 

vollen Zufriedenheit ausführen. 

Sertig - Grabentobel 

Dischmatal - Laubenmäder 

Im Berichtsjahr wurde auch das Material in verschieden 

Anlagen gewartet und ersetzt. Zudem konnte das alte Material, 

welches nicht mehr zum Einsatz kommt, nach den 

Weisungen des Amtes für Militär- und Zivilschutz entsorgt 

oder den Bundesstellen zurückgegeben werden. Nach dieser 

Aktion konnte der Zivilschutz der Liegenschaftenverwaltung 

der Landschaft Davos zwei Räumlichkeiten im 

Schulhaus Bünda für die freie Benützung 

übergeben. 

29


Dischmatal - Duchli 

Feuerwehr 

Anlässlich der Volksabstimmung vom 25. November 2007 

haben die StimmbürgerInnen das neue Feuerwehrgesetz 

angenommen. Damit ist das gesamte Feuerwehrwesen 

per 1. Januar 2008 von den Fraktionen auf die Gemeinde 

übergegangen. Die Administration ist neu im Ressort Einwohneramt 

/ Militär / Zivilschutz / AHV eingegliedert. Als 

Feuerwehrkommandant amtete bis Ende Dezember Peter 

Engler. Seine Nachfolge wird Andreas Herzog per 1. Januar 

2009 antreten. 

Nach der Fusion mit Wiesen ist die Landschaft Davos mit 

neu 28 399 Hektaren die grösste Gemeinde der Schweiz 

und für die rund 13 000 Einwohner verfügt die Feuerwehr 

Davos über einen aktiven Bestand von 157 Personen. 

Die Feuerwehrpflicht dauert in Davos vom vollendeten 

20. bis zum vollendeten 50. Altersjahr. 

30 

Landwirtschaft 

Die bewirtschaftete Fläche ist im Berichtsjahr von 1507 Ha 

auf 1522 Ha angestiegen. Die jährliche Tierzählung und 

Strukturerhebung vom 2. Mai 2008 ist ohne Probleme und 

Komplikationen durchgeführt worden. 

Die Blauzungenkrankheit beschäftigte im Berichtsjahr 

auch unsere Bauern. Diese Krankheit hat sich in den letzten 

Jahren explosionsartig in Europa ausgebreitet und massive 

Tierverluste in einer Vielzahl von Nutztierbeständen verursacht. 

Im Jahr 2007 hat die Blauzungenkrankheit auch 

die Schweiz erreicht. Aus diesem Grunde veranlassten die 

Bundes- und die Kantonalen Stellen, dass eine Impfung 

sämtlicher Rinder, Schafe und Ziegen auch im Kanton 

Graubünden zu erfolgen hat. 

Die Durchführung der Impfung erfolgte durch den Bezirkstierarzt 

Dr. met. vet. Leonhard Weber. Für diese Arbeit 

stellte die Gemeinde dem Tierarzt eine Hilfskraft gratis zur 

Verfügung. 

BT-Impfung 

Die Beiträge der Tierbesitzer an den Tierseuchenfonds 

mussten vom Kanton angepasst werden und betragen Fr. 

7.50 je Tier der Rindviehgattung. 


Bestand Feuerwehr 157 

Bestand Fahrzeuge 13 

Einsätze (Brände, Fehlalarme usw). 28 

Übungen (Mannschaft) 10 

Zusätzliche Übungen für das 6 - 10 

Kader und Spezialisten 

Landwirtschaft 

Die bewirtschaftete Fläche ist im Berichtsjahr 

von 1'507 Ha auf 1'522 Ha angestiegen. Die 

jährliche Tierzählung und Strukturerhebung 

Tierseuchen und Selbsthilfefonds 

2008 2007 

Beitrag der Gemeinde 19'177 8’703 

Beitrag der Landwirte 23'731 16’542 

Direktzahlungen an die Landwirte 

2008 2007 

Direktzahlungen 4'600’370 4'680’345 

Sömmerungs- und 

Alpungsbeiträge 507'115 519’981

157 

13 

157 

28 

13 28 

10 

28 10 

6 - 10 

10 

6 - 10 

richtsjahr 

egen. gen. Die 

rerhebung erhebung 

richtsjahr 

und egen. und Kom- 

Die 

erhebung 

und Komtee 

im BeseeKranktexplosionsplosions 

im BesesiveKrankTierierbestän-xplosionsierbestän-siveBlauzunTierierbestän-icht. 

Aus 

ndes- des- Blauzun- und 

icht. Impfung 

Impfung Aus 

n des- auch und im 

Impfung 

n auch im 

gte durch 

hard We- 

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gung. 

Tierseungepasstngepasst 

der Tierseu- 

der 

Rind- 

Rind- 

ngepasst 

der Rind- 

Departement Präsidialdepartement 

I Präsidialdepartement 


Tierseuchen und Selbsthilfefonds 

Tierseuchen und Selbsthilfefonds 2008 2008 2007 

2007 

Beitrag der Gemeinde Beitrag der Landwirte Beitrag der Gemeinde 

19'177 19'177 2008 

23'731 23'731 

19'177 

8’703 

8’703 2007 

16’542 

16’542 

8’703 

Direktzahlungen Beitrag Direktzahlungen der Landwirte an die Landwirte 

23'731 16’542 

Direktzahlungen an die Landwirte 2008 2008 2007 

2007 

Direktzahlungen Sömmerungs- und 

Alpungsbeiträge Direktzahlungen Alpungsbeiträge Sömmerungs- und 

4'600’370 2008 

4'600’370 507'115 4'680’345 

4'680’345 2007 

4'680’345 519’981 

519’981 

Strukturerhebung 

Alpungsbeiträge Strukturerhebung 

507'115 519’981 

Strukturerhebung 

2008 2008 2007 

2007 

Anzahl Betriebe Anzahl Alpungsbetriebe Anzahl Betriebe 

2008 87 87 

48 48 

87 

2007 86 

86 

48 

48 

86 

Bewirtschaftete Anzahl Bewirtschaftete Alpungsbetriebe 1'520 Ha Ha 48 

Nutzfläche 

Bewirtschaftete 1'520 Ha 

Nutzfläche 

1'508 1'508 ha 48 ha 

1'508 ha 

2008 2008 2007 

2007 

Total Rindviehbestand - Kühe gemolken - Total 

- Mutterkühe Rindviehbestand 

- - Jungvieh Kühe 

Jungvieh gemolken 

- Mutterkühe 

1'726 2008 

695 695 

1'726 132 132 

799 695 799 

132 

1’787 

1’787 

2007 

784 

784 

1’787 142 

142 

861 784 861 

142 

Schafe - 

Schafe Jungvieh 

Ziegen Pferde, Schafe 

Pferde, Esel, Esel, Muli Muli Schweine Ziegen 

Schweine Pferde, Esel, Muli 

1'372 1'372 799 

279 279 

1'372 141 141 

448 279 448 

141 

1’140 

1’140 

861 

304 

304 

1’140 154 

154 

498 

304 498 

154 

Schweine 448 498 

31


Landschaftspolizei 

Bernhard Meuli, Chef Landschaftspolizei 

Allgemeines 

Für die Landschaftspolizei Davos war das Jahr 2008 wiederum 

ein bewegtes Jahr. Es galt insbesondere, die seit 

2007 engere Zusammenarbeit mit der Kantonspolizei auszubauen 

und laufend zu optimieren. Neben den normalen 

Tagesgeschäften galt es also, auch diese Veränderungen 

umzusetzen und persönlich zu verarbeiten, was die Mitarbeiter 

zusätzlich forderte. Diese Herausforderung nimmt 

die Landschaftspolizei gerne an. Die ersten Erfahrungen 

haben aufgezeigt, dass es durchaus sinnvoll ist, in verschiedenen 

Bereichen enger zusammen zu arbeiten und somit 

Doppelspurigkeiten zu vermeiden. 

Mitarbeiterbestand 

Das Jahr 2008 konnte mit einem Mannschaftsbestand von 

neun Polizisten, einer Polizistin und einem Parkwächter angefangen 

werden. Im Oktober verringerte sich infolge der 

frühzeitigen Pensionierung eines Angehörigen der Landschaftspolizei 

der Bestand wiederum um eine Stelle. Bei 

der Kantonspolizei sind unterdessen 4 von maximal 5 Kantonspolizisten 

eingestellt worden, die gemäss Vertrag zwischen 

dem Kanton Graubünden und der Landschaft Davos 

Gemeinde durch die Gemeinde Davos bezahlt werden. Im 

Gegenzug ist die Kantonspolizei verpflichtet, im Umfang 

der entlöhnten Stellenprozente Leistungen zu Gunsten 

der Landschaft Davos Gemeinde zu erbringen. Wie schon 

im Vorjahr, werden auch in der laufenden Wintersaison 

2008 / 2009 die Polizeikräfte in Davos durch die Patrouille 

einer einheimischen Sicherheitsfirma unterstützt. Die aus 

zwei Personen bestehende Patrouille wird zwischen Weihnachten 

und Ostern mit Schwerpunkt an den Wochenenden 

zum Einsatz kommen. Da die Polizeikräfte in Davos infolge 

personeller Veränderungen bei der Landschaftspolizei 

und trotz Neuverpflichtungen seitens der Kantonspolizei 

während der Wintersaison stark gefordert sind, bringt diese 

zusätzliche Sicherheitspatrouille eine sinnvolle Unterstützung 

im Aufgabenbereich Ruhe und Ordnung. 

Trotzdem müssen die Bestrebungen dahin gehen, die vertraglich 

festgelegten 500 Stellenprozente für zusätzliche 

Polizeikräfte zu Gunsten der Kantonspolizei auszuschöpfen. 

Dies im Sinne einer erfolgversprechenden und effizienten 

Dienstplanung und Zusammenarbeit. 

Dienstplanung 

Während der Wintersaison 2007/ 2008 wurde die Dienstplanung 

hauptsächlich auf die Wochenenden ausgerichtet. 

Dadurch konnten in Zusammenarbeit mit der Kantonspoli- 

32 

zei auch die Nachtstunden besser abgedeckt werden. Dies 

verringerte die Ausrückzeiten und entlastete die Pikettdienst 

leistenden Mitarbeiter. 

Auf Grund diverser Veranstaltungen wurden auch in diesem 

Jahr wieder viele Überstunden geleistet. Die geleistete 

Überzeit konnte bis Jahresende in befriedigendem Rahmen 

abgebaut werden. 

Der Aussendienst musste durch die veränderte Personalsituation 

reduziert werden. Durch die 24-stündige Präsenz in 

der Einsatzzentrale blieb der Innendienst praktisch gleich 

hoch wie in den Vorjahren. Für eine Erhöhung des Aussendienstes 

und für eine noch effizientere Dienstplanung 

wird eine Umschaltung der Zentrale nach Chur angestrebt, 

was voraussichtlich ab dem Sommer 2009 umgesetzt wird. 

Damit können weitere Synergien mit der Kantonspolizei 

Graubünden genutzt werden. 

In den Sommermonaten Juli und August fanden wiederum 

diverse Veranstaltungen statt (Swiss Alpine, davos@promenade 

usw). Die dienstlichen Schwerpunkte wurden auf 

die verschiedenen Veranstaltungen gelegt. Im Juni 2009 

steht mit der Tour des Suisse mit Etappenort Davos eine 

weitere Grossveranstaltung an. 

Aktionen 

Die Aktion «16» hatte zum Ziel, Gastwirtschaftsbetriebe 

und Alkoholverkaufsstellen zu überprüfen. Es wurde insbesondere 

der Ausschank an Betrunkene und Abgabe von 

Alkohol an Jugendliche unter 16 Jahren resp. unter 18 

Jahren bei gebrannten Wassern oder Mixgetränken überprüft. 

Während den Wintermonaten wurden diese Kontrollen 

ebenfalls in den Skigebieten durchgeführt. 

Die Aktion «Licht» hatte einerseits das Ziel, Fahrräder auf 

die vorgeschriebene Ausrüstung zu überprüfen, und andererseits 

dessen Lenker / in auf das frühzeitige Einschalten 

der Lichter bei Beginn der Abenddämmerung aufmerksam 

zu machen. 

Ausbildung 

Übermittlung / EZ 

Bei der Ausbildung im Bereich der EZ konnte die Ausbildung 

auf ein Minimum reduziert werden, da die eingesetzten 

Beamten die Abläufe und die zu bedienenden Anlagen 

sehr gut kennen. Zudem mussten keine neuen Mitarbeiter 

eingearbeitet werden.


Strassenverkehrsgesetz 

Die Angehörigen der Landschaftspolizei mit BBT-Prüfung 

verfügen seit dem 1. Juli 2008 über die durch den Kommandanten 

der Kantonspolizei Graubünden übertragene 

Kompetenz, Widerhandlungen im gesamten SVG-Bereich 

aufzunehmen und entsprechend zu rapportieren. 

Ausbildung extern Schengen 

Im Februar absolvierten die Mitarbeiter der Landschaftspolizei 

die Ausbildung «Schengen» der Kantonspolizei 

Graubünden. 

Eigensicherung (Schiessen, PMS, SV) 

Die Sicherheitspolizei-Ausbildung wurde im September / 

Oktober gemeinsam mit den MitarbeiterInnen der Kantonspolizei 

Graubünden absolviert. Die gemeinsame Ausbildung 

ist auch für das Jahr 2009 vorgesehen. 

Führungslehrgang 

Ein Mitarbeiter absolvierte im November 2008 den Führungslehrgang 

II für höhere Unteroffiziere des Schweizerischen 

Polizei-Instituts in Lyss / BE. 

BfU 

Der von der Landschaftspolizei eingesetzte BfU-Delegierte 

hat im Bereich «Verkehrsfragen» Aus- und Weiterbildungen 

besucht. 

Ordnungsbussen / Anzeigen 

OB Verkehr 

Es wurden insgesamt 2606 Ordnungsbussen im Gesamtbetrag 

von Fr. 82 662.00 ausgestellt. Dies ist eine Abnahme 

von 57 Ordnungsbussen oder Fr. 1996.00 gegenüber dem 

Vorjahr. 

OB Ruhe und Ordnung 

Im Jahr 2008 wurden insgesamt 134 Bussen zum Gemeindegesetz 

über die Ruhe und Ordnung ausgesprochen. Dies 

ergibt einen Betrag von Fr. 12 940.00. 

Anzeigen 

Es mussten 344 Anzeigen von in der Schweiz wohnhaften 

Personen an das Polizeigericht eingereicht werden. Dies 

sind 120 mehr als 2007. 

Zudem wurden 153 Strafanzeigen an im Ausland wohnhafte 

Personen versandt. Dies bedeutet 84 weniger als 2007. 

Veranstaltungen 

Zur Bewältigung der vielen Veranstaltungen wurden pro 

Mitarbeiter über 100 Stunden geleistet. Dies liegt im 

Rahmen der Vorjahre. Die polizeilichen Aufträge an den 

zahlreichen Grossveranstaltungen konnten nur dank Mehrarbeitszeit 

und guter Einsatzbereitschaft des Korps reibungslos 

erfüllt werden. Zur Unterstützung der verkehrspolizeilichen 

Massnahmen wurden jeweils Verkehrskadetten 

und Verkehrshelfer eingesetzt. Bei drei Grossveranstaltungen 

wurde die Polizei durch 12 Verkehrshelfer und 15 Verkehrskadetten 

unterstützt. Die im Sommer an 5 Abenden 

durchgeführte «Verkehrsfreie Promenade» (davos@promenade) 

war jeweils mit 63 Ständen belegt. 

Abteilung Gewerbepolizei 

Allgemeines 

Nebst den vergünstigten Vereina-Fahrkarten wurden im 

Jahr 2008 bereits neun vergünstigte Tageskarten (Flexikarten) 

der SBB angeboten. Ab dem 1. Mai 2009 wird dieses 

Angebot auf zehn Karten pro Tag erhöht. 

Preisüberwachung 

Insgesamt wurden 130 Geschäfte in der Landschaft Davos 

auf die Preisauszeichnung der Waren in den Schaufenstern 

und im Ladeninneren kontrolliert. Bei der ersten Kontrolle 

wurden 18 Geschäfte beanstandet. Bei der zweiten Kontrolle 

mussten noch deren 3 Geschäfte beanstandet werden. 

Daraus resultierten 3 Meldungen an das KIGA. 

Kutschen 

Die Gesamtrevision des Kutschergesetzes sowie dessen 

Ausführungsbestimmungen wurden im September dem 

Grossen Landrat vorgelegt und durch diesen zur Überarbeitung 

zurückgewiesen. 

Abteilung Logistik 

Im Jahr 2008 wurden weder Korpsmaterial noch Fahrzeuge 

neu angeschafft. 

Parkraumbewirtschaftung 

Beim Gasthaus Walserhuus Sertig wurde eine neue Parkuhr 

aufgestellt und die entsprechende Signalisation angebracht. 

Die Einnahmen mittels Parkuhren betrugen Fr. 461 115.10. 

33


Signalisation Signalisation 

In Davos In Clavadel Davos wurde Clavadel zwischen wurde der Abzweigung zwischen Zür- der 

cher Höhenklinik Abzweigung und der Zürcher Clavadelerstrasse Höhenklinik 26 eine und Tempo der 

30 Zone Clavadelerstrasse eingeführt. Die Signalisation 26 eine wurde Tempo entsprechend 30 Zone 

angebracht. eingeführt. Verschiedene Die Änderungen Signalisation und Erneuerungen 

wurde ent- 

von Signalen sprechend und Bodenmarkierungen angebracht. Verschiedene wurden nach dem Än- 

entsprechenden derungen Bewilligungsverfahren und Erneuerungen umgesetzt. von Signalen An diversen 

Sitzungen und Bodenmarkierungen mit dem Bauamt und mit wurden Bauunterneh- nach 

mungen dem wurden entsprechenden die anfallenden Bewilligungsverfah- 

Signalisationsarbeiten 

betreffend ren Baustellenabsicherungen umgesetzt. An diversen und Umleitungen Sitzungen mit besprochen. 

dem Um Bauamt eine längere und Lebensdauer mit Bauunternehmungen 

der Fussgängerstreifen 

zu wurden erzielen, die wurden anfallenden diese, zwischen Signalisationsar- 

der Bahnhofstrasse 

Davos beiten Dorf, betreffend Abzweigung Baustellenabsicherungen 

Sandstrasse, bis Postplatz, 

neu mit Kaltplastik und Umleitungen markiert. besprochen. Um eine 

längere Lebensdauer der Fussgängerstreifen 

zu erzielen, wurden diese, zwischen 

der Bahnhofstrasse Davos Dorf, Abzweigung 

Sandstrasse, bis Postplatz, neu mit 

Kaltplastik markiert. 

34 


Allgemeine Statistik 2008 

Fundbüro 

Statistik Fundsachen 2008 Total 

Ausweise 35 

Bargeld / Kreditkarten 4 

Schlüssel 304 

Kleider 43 

Musik (iPod, Walkman) 5 

Handy 96 

Optik (Kameras, Brillen) 160 

Portemonnaie 73 

Schirme 40 

Schmuck 34 

Sportartikel 25 

Taschen 40 

Uhren 37 

Waffen (Messer) 2 

Total 898 

Verkehrspolizei Sicherheitspolizei 

Ordnungsbussen 2606 Diebstähle Motorfahrräder 0 

Anzeigen an Polizeigericht 336 Funde Motorfahrräder 0 

Abschleppen von Fahrzeugen 3 Diebstähle Fahrräder 17 

Hemmschuhe 7 Funde Fahrräder 33 

Diebstähle Ski 30 

Gewerbepolizei Funde Ski 5

und Umleitungen besprochen. Um eine 

längere Lebensdauer der Fussgängerstreifen 

zu erzielen, wurden diese, zwischen 

der Bahnhofstrasse Davos Dorf, Abzweigung 

Sandstrasse, bis Postplatz, neu mit 

Kaltplastik markiert. 

Sportartikel 25 

Taschen 40 

Uhren 37 

Waffen (Messer) 2 

Departement I Total 


898 

Allgemeine 

Allgemeine 

Statistik 

Statistik 

2008 

2008 

Verkehrspolizei Sicherheitspolizei 

Ordnungsbussen 2606 Diebstähle Motorfahrräder 0 

Anzeigen an Polizeigericht 336 Funde Motorfahrräder 0 

Abschleppen von Fahrzeugen 3 Diebstähle Fahrräder 17 

Hemmschuhe 7 Funde Fahrräder 33 

Diebstähle Ski 30 

Gewerbepolizei Funde Ski 5 

Fundbüro Verluste 107 Tierkörperbeseitigung 9 

Fundbüro Fundanzeigen 898 Ausweisverluste 84 

Marktstände Frühling 76 Ordnungsbussen Ruhe u. Ordnung 134 

Marktstände Herbst 74 

Taxi A-Konzessionen 14 Einsatzzentrale 

Taxi B-Konzessionen 11 Journal Nachtruhestörungen 84 

Kutschen Winterkonzessionen 25 Journal Lawinendienst 13 

Kutschen Sommerkonzessionen 14 Journal Vermisstmeldung 14 

Kutschen Zusatzkonzessionen 25 Journal Diverses 659 

Hundemarken 463 Journal Feuerwehr 408 

Mofaschilderausgabe 119 Fehlalarme 286 

Fischereipatente Kanton 407 Feuerwehr aufgeboten 26 

Fischereipatente Gemeinde 38 Strassenzustandsmeldungen 155 

Abgabe Vignetten Sertig 167 Meldungen Wildhut 52 

Abgabe Vignetten Dischma 203 

Verkauf Vereina-Gutscheine 3924 

Verkauf Tageskarten SBB 3066 

Allg. Parkkarten 336 

Service Parkkarten 193 

35


Hanspeter Hefti 

Leiter Lawinendienst 

Ausserordentlich grosse 

Nassschneelawinen 

Der Winter 07/08 geht aus der Sicht des Lawinendienstes 

als ruhiger Winter in die Geschichte ein. Kräftige Schneefälle 

im November bildeten ein gutes Fundament, damit 

herrschten bis in den Frühling günstige Lawinenverhältnisse 

und ideale Bedingungen für den Wintersport. Die 

Einsatzleitung des Lawinendienstes tagte nur während der 

Niederschlagsperiode vom 10. /11. November 2007. Trotz 

grossen Neuschneemengen mussten keine Massnahmen 

angeordnet werden. 

Anfangs April setzte wechselhaftes und regnerisches Wetter 

ein. Die Schneedecke wurde bis auf ca. 2300 m stark 

durchnässt. In der Folge gingen in der Landschaft Davos 

ausserordentlich grosse Nassschneelawinen nieder. Die 

erste am 11. April im Tavernazug. Die «Wyssbachlawine» 

im Sertig kam am 23. April buchstäblich am Strassenrand 

zum Stillstand. Weitere grosse Nassschneelawinen wurden 

am Drusatschaberg, im Salezertobel, im Flüelatal, im 

Dischma sowie auf den Alpen in Monstein beobachtet. 

Trotz den aussergewöhnlichen Ausmassen dieser Lawinen 

wurden keine Gebäude beschädigt. Grössere Schäden mit 

Lawinenholz, Dreck und Steinen kamen nach der Schneeschmelze 

auf den Alpweiden zum Vorschein. Der Flüelabach 

zwischen Waldji und Pischa war voll Lawinenholz, 

bei der Schneeschmelze vermochte das Bachbett die Geröll- 

und Holzmassen nicht mehr zu schlucken. Der letzte 

Lawinenschnee schmolz erst Ende August dahin. 

Nassschneelawinen mit Anrissstelle in den «Riser» unter 

dem «Mäschengrat» 

36 

Die Alphütten auf dem Mäschenboden blieben unversehrt 

Fotos: Marcia Phillips


Leihbibliothek Davos 

Marianne Christen, Leiterin 

Wir blicken auf ein intensives und befriedigendes 

Bibliotheksjahr zurück. Erneut erfreute 

sich die Bibliothek bei Einheimischen 

und Gästen grosser Beliebtheit. Die Ausleihzahlen 

bewegen sich im gleichen Rahmen 

wie 2007. 

Personelles 

Elisabeth Anliker wurde Ende Januar pensioniert. Sie leitete 

und prägte die Bibliothek seit deren Eröffnung 1985. 

Für uns ist es eine grosse Herausforderung, die entstandene 

Lücke zu füllen. 

Ab Februar durften wir Claudia Michel als neue Mitarbeiterin 

ins Team aufnehmen, und im September ging Elisabeth 

Büchi in Pension. 

Das Jahr im Überblick 

Während des ganzen Jahres staunte ich immer wieder, wie 

viele kleine und kleinste Arbeiten zu erledigen sind. Wehe, 

sie sind nicht erledigt! 

Im Jahreslauf der Bibliothek ist die WEF-Woche immer ein 

grosses Ereignis. Auch dieses Jahr wurden die Räumlichkeiten 

von Reuters in ein veritables Fernsehstudio umgebaut. 

Von früh bis spät war ein stetiges Kommen und Gehen. 

Englisch war die Umgangssprache – eine spannende 

Zeit. 

Am Abschiedsfest von Elisabeth Anliker las Damian Zingg 

aus seinem Buch «Zagi». Im Frühling beherbergten wir 

die Ausstellung Bündnerbuch des Jahres, und im Sommer 

fanden die sechs Vorträge über die Fraktionsgemeinden bei 

Gästen und Einheimischen regen Anklang. 

Auf den Spuren von Ronja Räubertochter wandelten die 

Kinder, die am Ferienpass teilnahmen. Alle Unterschnitter 

Schüler lauschten im September konzentriert der Lesung 

von Werner Färber. Anfangs Oktober machte die Buchhändlerin 

Ruth Müller die Zuhörenden mit Neuerscheinungen 

auf dem Büchermarkt bekannt. 

Ernst Bromeis vom Projekt «Graubünden – das blaue Wunder» 

war an der Erzählnacht unser Referent. Er erzählte 

von seinen Erlebnissen beim Durchschwimmen von 200 

Bündner Seen, zeigte Bilder und musizierte. So bescherte 

er dem Publikum einen einmaligen Abend. 

Mit drei Erzählstunden im Advent ging das Veranstaltungsjahr 

der Bibliothek zu Ende. 

Bibliothek und Schule 

Im Juni realisierten wir das Projekt «Antolin». Was ist 

Antolin? Zitat: «Antolin ist ein innovatives Portal zur 

Leseförderung von der ersten bis zur zehnten Klasse. Die 

SchülerInnen lesen ein Buch und beantworten interaktive 

Quizfragen zum Inhalt. Auf diese Weise fördert Antolin das 

Sinn entnehmende Lesen und motiviert die Kinder, sich mit 

den Inhalten der gelesenen Werke auseinander zu setzen.» 

Die Schule kaufte eine Lizenz. Jeder Schüler steigt mit 

seinem Passwort ins Antolinprogramm ein und sammelt 

Punkte. Die Lehrperson kann das Leseverhalten der Schüler 

mitverfolgen. 

Elisabeth Gehrig und Brigitte Schneider ermittelten in unserem 

Jugendbuchbestand alle Bücher, die auch bei Antolin 

verzeichnet sind und fügten im jeweiligen Katalogisat den 

Eintrag «Antolin» ein. Seit September sind unsere Antolin- 

Bücher online abfragbar und mit gut sichtbaren Klebern 

versehen. Erfreut stellen wir fest, dass die neue Dienstleistung 

rege in Anspruch genommen wird. 

Bilder von Ronja Räubertochter, entstanden am Ferienpass 

im August 

37


Viele Lehrpersonen besuchen mit ihren Klassen die Bibliothek 

regelmässig. Die Oberstufe erreichten wir auch dieses 

Jahr nicht in dem Mass, wie wir uns dies wünschten. 

Für mich verlief dieses erste Jahr als Leiterin der Bibliothek 

dank der tollen Unterstützung meiner Kolleginnen sehr positiv. 

Das Miteinander ist mir sehr wichtig. Während des 

ganzen Jahres erfuhren wir von Seiten der Gemeinde, unserer 

Arbeitgeberin, nur Positives und Unterstützung. Wir 

sind sehr dankbar und motiviert, weiterhin unser Bestes zu 

geben. 

Ausstellung zur Geschichte des Davoser Ferienpasses 

38


Dokumentationsbibliothek 

Timothy Nelson, Leiter 

Seit geraumer Zeit steht die Arbeit der Dokumentationsbibliothek 

(DBD) im Zeichen der Publikationstätigkeit. Mit 

verhältnismässig bescheidenen Mitteln und unter Berücksichtigung 

von Sparmassnahmen ist es der DBD auch in 

diesem Jahr gelungen, einer grossen Zahl von Forschenden 

aus der ganzen Welt bei ihren Arbeiten behilflich zu sein. 

Und in diesem Bereich hat die DBD eine Rekordleistung 

erbracht. Das Personal war an Recherchen und Beratungen 

beteiligt, welche zur Veröffentlichung von 53 Einzeltiteln 

führten: 8 Monografien, 3 Magisterarbeiten, 4 Maturaarbeiten, 

30 Aufsätze, 3 Broschüren und Prospekte und 5 Film- 

und Radioproduktionen (zum Vergleich: 2003 – 2007 hat 

die DBD jährlich an durchschnittlich ca. 34 Publikationen 

mitgearbeitet). Darunter sind Veröffentlichungen und Produktionen 

von Verlagen und Medienunternehmungen wie 

Die Zeit (Hamburg), Courrier International (Paris), Springer 

(Wien / New York), Continuum (London / New York), 

Waxmann (Münster / New York / Berlin), S. Fischer (Frankfurt 

/ M.), Bayern 2 (München), Deutschlandfunk (Berlin), 

RAI UNO (Rom) und Arte (SF / TSR / SSR). Selbstverständlich 

arbeitete die DBD auch mit Verlagen und Organisationen 

aus der Region zusammen, welche zu lokalen Themen 

publizierten (Davoser Revue, Davoser Zeitung, DDK / RhB, 

SAMD, Walservereinigung). In fast allen Veröffentlichungen 

und Produktionen wird der Name der Dokumentationsbibliothek 

Davos expressis verbis genannt. Die Leitung der 

DBD steht z. Zt. mit über 50 Journalisten, Wissenschaftlern, 

Schriftstellern und Interessierten in Kontakt, welche Informationen 

über Davos für ihre Arbeiten benötigen. 

Wie üblich pflegte die DBD Kontakte mit SchülerInnen 

aus der ganzen Schweiz und es gab Führungen von Schulklassen 

durch die Sammlung. StudentInnen und Doktorand- 

Innen wurden bei ihren diversen akademischen Aufgaben 

(Seminararbeiten, Lizenziatsarbeiten, Dissertationen und 

Aufsätzen) unterstützt. 

Die DBD war an diversen deutschen und italienischen Film- 

und Radioproduktionen mitbeteiligt und spielte eine wichtige 

Rolle bei der Produktion des französisch-schweizerischen 

Dokumentarfilms über die Kurortsgeschichte von Davos «A 

l’ombre de la montagne» («Im Schatten des Zauberbergs»). 

Auch an Ausstellungen war die DBD mitbeteiligt: In Chur 

(Rhätisches Museum «Zauberwelt im Bilderbuch») und in 

Flims (Das Gelbe Haus «Wie es dem Gast gefällt»). 

Dank der Flexibilität und dem ausserordentlichen Einsatz 

des Personals konnten im Herbst Tausende von Fotogra fien 

aus einem lokalen Verlag vor der Vernichtung gerettet werden. 

Dem Erhalt, der Konservierung und der Restaurierung des 

wachsenden Bestandes wurde Aufmerksamkeit geschenkt, 

wenn auch etwas weniger als in den vergangenen Jahren, 

da die enorme Zunahme des Schriftverkehrs dies aus zeitlichen 

Gründen etwas einschränkte. Tätigkeiten in den «unsichtbaren» 

Bereichen wie Verwalten und Bestellen, Katalogisieren, 

Inventarisieren und Pflegen von Dokumenten 

wurden erwartungsgemäss fortgeführt. Das «Mammutprojekt» 

der DBD, den Inhalt sämtlicher Nummern der Davoser 

Revue (1925 – heute) zu erfassen und im Verbundskatalog 

abrufbar machen zu lassen, ist nunmehr abgeschlossen. 

Darüber ist in der Davoser Revue (4 / 2008, S.39) berichtet 

worden. Durch Ankauf von neuen und z. T. einmaligen älteren 

Schriften – sowie durch die Lieferung von Belegsexemplaren 

– wuchs der Bestand der DBD 2008 um etwa 

70 Medien; neue Zeitschriften, Mikrofilme, Fotografien 

und diverse Schenkungen nicht mitgerechnet. 

Die Statistiken belegen den hohen Bekanntheitsgrad der 

DBD: Die Anzahl der Besuche ist im Jahre 2008 auf einem 

hohen Niveau geblieben: 563 Mal wurden Besucher vor Ort 

betreut (2007:562). Der Durchschnittswert für 2003 – 2007 

lag bei 520. Im Detail: 267 Besuche von Personen aus der 

Landschaft Davos, 165 aus der übrigen Schweiz und 131 

aus dem Ausland. Fast ein Drittel aller Besucher wurden 

vom Leiter der Bibliothek ausserhalb der offiziellen Öffnungszeit 

persönlich betreut. 2008 registrierte die DBD 

785 Telefonate (2007:840). Die Anzahl Interessenten stieg 

kräftig an: 247 Einzelpersonen und Institutionen aus aller 

Welt meldeten sich im Jahre 2008 bei der DBD schriftlich 

(Durchschnittswert 2003 – 2007: 210). Diese veranlassten 

874 schriftliche Recherchen (Emails, Briefe). Im Jahr 

zuvor waren es 699. Der Durchschnittswert für die Zeit 

2003 – 2007 lag bei 678. 

Das Gesamtpensum des Personals war bis Ende August 

etwa 150 %, danach 140 %. Darin eingerechnet sind eine 

Stelle für Pressedokumentation, Stellvertretungen, diverse 

Aufgaben (ca. 25 %) und eine Stelle für die Fotodokumentation 

(ca. 25 %). 

39


Kongresszentrum Davos 

Carmen Simonet, Leiterin Kongressabteilung 

Auslastung 

Das Kongressjahr 2008 ist wiederum sehr positiv verlaufen. 

Das Kongresszentrum konnte 2008 eine Auslastung 

von 52,7 % verzeichnen. Dies entspricht ziemlich genau 

der gleichen Auslastung wie 2007 (52,8 %). Insgesamt wurden 

53 Kongresse und 51 Veranstaltungen durchgeführt. 

Über 27 000 (2007: rund 25 000) KongressteilnehmerInnen 

sowie BegleiterInnen kamen zu Kongresszwecken nach 

Davos. Davos Congress generierte damit 127 242 Logiernächte. 

Dies bedeutet eine beachtliche Steigerung von 

16 000 Logiernächten im Vergleich zum Vorjahr. Grund dafür 

sind unter anderem einmalige Grosskongresse wie der 

«Ultraschall Dreiländertreff» im September mit rund 1600 

Teilnehmern sowie Kongresse, welche alle zwei bzw. drei 

Jahre in Davos stattfinden. 2008 zählten zu diesen Kongressen 

die «IBMS-Davos Workshops» (600 Tn), das «D- 

Biol Symposium» (700 Tn), das «Fokolar Ferien Meeting» 

(1000 Tn), die «International Chef Days» (900 Tn) und die 

«International Disaster and Risk Conference» (1300 Tn). 

Wie gewohnt finden übers ganze Jahr verteilt auch einige 

kulturelle Anlässe im Kongresszentrum statt. So fanden im 

Frühjahr die Jahreskonzerte der Musikgesellschaft Davos 

sowie der Jugendmusik Davos statt, welche wie immer sehr 

gut besucht waren. Ein Event, der mit 420 Zuschauern erfolgreich 

durchgeführt werden konnte, war die Veranstaltung 

anlässlich der «Edelmais Tournee 2008 – 2 pro Müll» 

im März 2008. 

Kulturell bereichert wurden Einheimische und Gäste ebenfalls 

im November mit einem Konzert von Sina und der 

Aufführung von Furbaz im Dezember. 

Für die Auszeichnung der sportlichen Highlights sorgte 

auch dieses Jahr die Sportnacht, organisiert vom Team um 

Antonio Sellitto am 21. November 2008. 

Abgeschlossen wurde das Kongress- bzw. Veranstaltungsjahr 

mit der Silvesterparty im Kongresszentrum. 

Neuakquisitionen 

Im Jahr 2008 konnten insgesamt 13 Kongresse neuakquiriert 

werden. Erfreulicherweise konnten einige dieser Neuakquisitionen 

in den erfahrungsgemäss schwächeren Kongressmonaten 

wie April, Mai und November durchgeführt 

werden. 

So zum Beispiel der Kongress der Elektronenmikroskopie 

(ELMI 2008), welcher vom 27. – 30. Mai 2008 in Davos 

begrüsst werden durfte. Rund 300 Teilnehmer besuchten 

40 

im Kongresszentrum während vier Tagen fachspezifische 

Vorlesungen und praktische Workshops. 

Ebenfalls zum ersten Mal durften wir vom 4. bis 6. Juni 

die Swiss Nanoscience Conference bei uns im Zentrum 

begrüssen. Ca. 100 Teilnehmer betrieben intensive Grundlagenforschung 

in den verschiedenen Bereichen der Nanowissenschaften. 

Organisiert wurde der Kongress durch die 

Universität Basel. 

Das AO Foundation Trustees Meeting, das Jahrestreffen 

der Stiftungsräte der AO Stiftung vom 11. bis 14. Juni 

2008 im Kongresszentrum Davos, stand ganz im Zeichen 

des 50-jährigen Jubiläums der internationalen Organisation. 

Höhepunkt der Konferenz war das Galadinner im 

Eisstadion, welches ein grosser Erfolg war. Zudem wurde 

den zahlreichen Begleitpersonen ein interessantes und 

abwechslungsreiches Rahmenprogramm geboten. 

Treue Stammkongresse 

Nebst all den neu gewonnen Kongressen sind die Stammkongresse 

sehr wichtig. Allen voran das für Davos so bedeutende 

«World Economic Forum WEF». Zudem sind 

die AO Kurse im Dezember sehr wichtig, da diese die 

Wintersaison frühzeitig eröffnen. Der «Internationale Diagnostikerkurs 

IDKD» und das «World Immune Regulation 

Meeting» lassen die Saison Ende März /Anfang April ausklingen. 

Ebenso bedeutend ist der SVA-Kongress, welcher 

seit vielen Jahren über 1000 Praxisassistentinnen Ende Oktober 

bzw. Anfang November nach Davos bringt. Weitere 

Stammkongresse, welche auch im 2008 Davos treu blieben, 

sind unter anderem der Lungenliga-Kongress, der Pharmacon-Kongress, 

das «European Urological Winterforum», 

der Zahnärzte-Kongress, der «Gastrointestinal Surgery 

Workshop», der praktische Kurs in endoskopischer Gynäkologie 

sowie der Fortbildungskongress der Allergologen. 

Kongresszentrumserweiterung 

Nun ist es soweit. Am 1. April 2009 fällt der Spatenstich 

für die Kongresszentrumserweiterung. Die knapp zwei 

Jahre bis zur Eröffnung stellen für alle Beteiligten unbestritten 

eine Zeit mit vielen Herausforderungen dar. Für 

Davos Congress wird eine der grössten Herausforderungen 

sein, trotz Grossbaustelle und entsprechenden Lärm- und 

Staubemissionen und weiteren massiven Einschränkungen 

die Kongressorganisatoren und Kongressteilnehmer so gut 

wie möglich zufrieden zu stellen. Nach Beendigung der 

Bauzeit wird es nötig sein, bei potentiellen Rückkehrern 

und Stammkongressen eine neue Basis zu schaffen. Ein


Schwerpunkt besteht in der frühzeitigen Akquisition von 

Kongressen für die Zukunft. Innerhalb der stark ausgelasteten 

Wintermonate wird es jedoch auch in Zukunft eine 

Herausforderung, zahlreiche neue Grosskongresse anzu- 

Aussenansicht neues Kongresszentrum 

nehmen, da viele der dort angesiedelten Stammkongresse 

zukünftig das gesamte Zentrum mit Neubau benutzen werden. 

41


Schwesterstadt-Komitee 

Michael Straub, Landschreiber 

Im Berichtsjahr wurden wiederum zahlreiche Begegnungsmöglichkeiten 

und Kontakte mit den drei Davoser Schwesterstädten 

Aspen (USA), Chamonix (F) und Sanada-Ueda 

(J) organisiert und realisiert. 

Der Kleine Landrat wählte Vidal Schertenleib neu als 

Mitglied in das Schwesterstadt-Komitee. Er betreut das 

kurzzeitig verwaiste Ressort Aspen. Vidal Schertenleib 

arbeitete im Jahr 2008 einige Monate im amerikanischen 

Tourismusort. Er verfügt deshalb über gute Kontakte, und 

noch im November besuchte das Hockeyteam der Aspen 

High School Davos. Es gelang, für die rund 35-köpfige Delegation 

bestehend aus Spielern, Eltern mit Trainerfunktion 

und Betreuern ein interessantes Programm zusammenzustellen, 

wobei der Höhepunkt das Freundschaftsspiel zwischen 

Aspen und einem Juniorenteam des HC Davos war. 

Mit Chamonix fanden, wie aus früheren Jahren gewohnt, 

gleich mehrere Anlässe statt. Ende April nahm eine Davoser 

Delegation unter der Leitung von Landratspräsident 

Josias Müller am Skiforum (Austausch im Bereich Bergbahnen-Marketing) 

in Chamonix teil. Anfang Juli war auf 

Initiative von Claude Monnard die Ecole de Musique de 

Chamonix zu Gast in Davos, dies nachdem im letzten Jahr 

die hiesige Jugendmusik nach Chamonix-Mont-Blanc reiste 

und dort mit öffentlichen Musikaufführungen von sich 

reden machte. Die 25-köpfige französische Delegation von 

jungen Musikschülern und ihren Lehrern gastierte nun für 

Robert Ambühl, dipl. Psychologe FH/HAP 

Departementsvorsteher 

«Manchmal komme ich nicht mehr draus» 

Koevolution ist die Kunst des gemeinsamen Wachsens. 

Der einzelne entwickelt sich nicht in Unabhängigkeit, 

sondern ist unausweichlich mit seinem Mitmenschen 

verflochten. 

Schule und Elternhaus laufen heute Gefahr, auseinanderzudriften. 

Es tut not, dieser Tendenz Gegensteuer zu geben. 

Dabei hat doch alles ganz anders angefangen. Vor rund 

450 Jahren haben wohlhabende Eltern Bildung als einen 

für die Entwicklung der Kinder unerlässlichen Bestandteil 

betrachtet. Deshalb haben sie die Schule erfunden. Ausge- 

42 

drei Tage in Davos und gemeinsam mit der Jugendmusik 

wurden verschiedene Konzerte im Landwassertal veranstaltet, 

so etwa in der Aula der Mittelschule, der Kirche 

St. Johann oder auf dem Höhenweg. Im Oktober nahmen 

zehn Mitglieder des Golf Clubs Davos an der Golf-Trophy 

2008 in Chamonix teil. Die Davoser Delegation gewann 

den Wettstreit ein weiteres Mal, gleich wie an der letztmals 

ausgetragenen Golf-Trophy im Jahre 2003 in Davos. 

Auch mit dem fernen Sanada-Ueda wurden – vor allem 

Dank den Japanisch-Kenntnissen von Corina Hemmi- 

Pleisch – die Kontakte gepflegt. An die Bündner Holzbildhauermeisterschaften 

im Juni, welche auf dem Gelände 

des Forstwerkhofs Frauenkirch stattfanden, wurden die 

Ueda-Holzkünstler Yoshio Aiba und Kazuo Mizuno eingeladen. 

Uedas Bürgermeister konnte aus terminlichen 

Gründen nicht dabeisein. Am diesjährigen Swiss Alpine 

Marathon nahmen zwei Teilnehmer aus Japan teil. Im September 

fand erstmals in Ueda /Sugadaira der Skyline Trail 

(Marathon) statt, welcher eine Verschwesterung mit dem 

Swiss Alpine Marathon einging. Andrea Tuffli und Corina 

Hemmi-Pleisch waren bei den Feierlichkeiten in Japan 

zugegen. 

Ein Dank für all das Erreichte und Erlebte geht nebst den 

erwähnten Mitgliedern des Komitees auch an Michèle Suter, 

die die zahlreichen Anlässe organisatorisch und mit 

Öffentlichkeitsarbeit souverän unterstützte. 

hend vom Hauslehrer, der als Beauftragter der Fami lien 

die Kinder unterrichtete, entwickelte sich im Laufe der 

Jahrhunderte, besonders mit der Einführung des Schulobligatoriums, 

die Schule zur wichtigsten Wissensvermittlerin 

und Miterzieherin der Kinder. Neben den Eltern ist der 

Staat zusätzlicher Arbeitgeber der Schule. Daraus lassen 

sich für die Schule und die einzelnen Lehrpersonen zwei 

Verpflichtungen ableiten. Einerseits muss die Verantwortung 

der Eltern gegenüber ihrem Kind uneingeschränkt 

respektiert werden, andererseits müssen die Interessen des 

Staates in Bezug auf Bildung und Erziehung berücksichtigt 

werden. In einer Gesellschaft mit zunehmendem Normenpluralismus 

und immer noch ansteigender Migration wird

Departement II Schule, Soziales und Jugendsportförderung 

die einzelne Lehrkraft vor eine fast unlösbare Aufgabe gestellt. 

Wenn Kinder und Jugendliche spüren, dass zwischen der 

schulischen Welt und den Familienwelten gegenseitig unreflektierte 

Vorbehalte bestehen, können sie unterschiedlich 

reagieren: Die einen trennen die Welten von sich aus oder 

berichten nur noch Positives, weil sie Konflikte zwischen 

den Erwachsenen verhindern wollen, andere heizen den 

Konflikt an, indem sie möglichst viel Unverträgliches berichten 

und so die beiden Seiten gegeneinander ausspielen. 

Eltern helfen ihren Kindern und Jugendlichen am besten 

dadurch, indem sie der Lehrperson von den Wirkungen der 

Schule zu Hause berichten. Lehrpersonen wiederum, indem 

sie den Eltern von der Wirkung des Elternhauses in 

der Schule berichten. Die Lehrperson jedoch hat den Vorteil, 

dass sie das Kind vergleichen kann und muss. Dies 

kann aber auch zum Nachteil werden, weil dadurch die Gefahr 

besteht, dass andere Eigenschaften des Kindes nicht 

mehr gesehen werden. 

Öffentliche Schulen der Landschaft Davos 

Personelles 

Eintritte 

Bundi Nadia, Fachlehrperson, Unterschnitt 

Glarner Elsbeth, Fachlehrperson, Unterschnitt 

Helbling Urs, Schulleiter, Unterschnitt 

Petri Maya, Primarlehrperson, Dorf 

Philipona Marie-Madeleine, Primarlehrperson, Dorf 

Riegler Ursula, Schulische Heilpädagogin, Dorf 

Schenk Andrea, Fachlehrperson, Dorf 

Bott Petra, Schulische Heilpädagogin, Platz 

Hirt Adrian, Primarlehrperson, Platz 

Krüsi Flavia, Primarlehrperson, Platz 

Camastral Seraina, Fachlehrperson, Oberstufe 

Drese Claudia, Schulische Heilpäd., Oberstufe 

Roth Valerie, Schulische Heilpäd., Oberstufe 

Rüegg Ursulina, Oberstufenlehrperson 

Pensionierung 

Schmid Albert, Primarlehrperson, Platz 

Am schwierigsten für Kinder und Jugendliche ist es, wenn 

sie im Unklaren gelassen werden. Zu jeder Koevolution, 

sei es als Paar, als Lebens- oder Zweckgemeinschaft, gehört 

die Auseinandersetzung mit schwierigen Situationen. 

Für schulische Auseinandersetzungen ist es hilfreich zu 

wissen, dass die Wahrheit weder auf der einen noch auf 

der anderen Seite zu finden ist. Beide Beobachtungen, jene 

in der Familie wie auch jene der Lehrperson, sind für «das 

Erfinden» einer gemeinsamen Wahr-heit ebenbürtig in Bezug 

auf das Kind, auf den Jugendlichen. 

An dieser Stelle möchte ich wie jedes Jahr die Gelegenheit 

wahrnehmen und allen Personen, die in irgendeiner 

Weise Gutes für die Schule, das Soziale und die Jugendsportförderung 

geleistet haben, ein herzliches Dankeschön 

auszusprechen. Ohne all die HelferInnen wäre die Schule, 

das Soziale und die Jugendsportförderung heute nicht annährend 

das, wie sich die einzelnen Bereiche heute präsentieren 

können. 

Austritte 

Casty Pia, Handarbeitsl., Unterschnitt + Dorf 

Schlatter Christoph, Primarlehrperson, Dorf 

Schlatter-Prinz Tanya, Primarlehrperson, Dorf 

Christen Marianne, Fachlehrperson, Platz 

Laim Beata, Primarlehrperson, Platz 

Gut Andrea, Fachlehrperson, Oberstufe 

Gutweniger Thomas, Fachlehrperson, OS 

Rothenberger Max, Oberstufenlehrperson 

Dienstjubiläen 

35 Dienstjahre: 

Graf Heini, Oberstufenlehrperson 

Tam Gian Marco, Primarlehrperson, Platz 


Meisser-Schmid Susi, Schulleiterin + Fachlehrperson, 

Platz 

43

Departement Schmid Albert, Primarlehrperson, II Platz 

Schule, 

Fachlehrperson, 

Soziales 

Platz 

und Jugendsportförderung 

44 

Roth Valerie, Schulische Heilpäd., Oberstufe 

Rüegg Ursulina, Oberstufenlehrperson 

Pensionierung 

Die Lehrkräfte der Volksschule Schuljahr 2008/2009 


Graf Heini, Oberstufenlehrperson 

Tam Gian Marco, Primarlehrperson, Platz 


Meisser-Schmid Susi, Schulleiterin + 

Schulstufe Total Vollamt Teilamt Teilamt 

≥ 50 % < 50 % 

Kindergarten Platz 5 5 - - 

Kindergarten Dorf 4 4 - - 

Kindergarten U’schnitt 3 - 2 1 

Primarschule Platz 20 10 4 6 

Primarschule Dorf 16 10 2 4 

Primarschule U’schnitt 9 3 3 3 

Realschule 8 7 1 - 

Sekundarschule 8 8 - - 

Stützunterr./Deutsch 1 - 1 - 

Handarbeit/Hausw. 11 - 5 6 

Departement Fachlehrkräfte/Heilpädagogik/ II 21 Schule, Soziales 4 und Jugendsportförderung 

9 8 

Logopädie 

Total 106 51 27 28 

Schülerzahlen im Vergleich 

Schuljahr Total Primar KK Real Sek KG 

1990/1991 955 690 38 117 110 

1999/2000 1'030 720 31 101 178 

2000/2001 1'007 704 33 115 155 

2001/2002 993 687 36 126 144 

2002/2003 943 645 36 121 141 

2003/2004 917 626 35 104 152 

2004/2005 1'113 (inkl. KG) 623 38 101 142 209 

2005/2006 1’072 (inkl. KG) 629 27 83 146 187 

2006/2007 1’033 (inkl. KG) 608 23 105 139 158 

2007/2008 1’019 (inkl. KG) 601 13 119 136 150 

2008/2009 990 (inkl. KG) 582 0 100 134 174



Schülerstatistik inkl. KG 

Stichtag: 

01.12.08 

Schulort 

Kindergarten 

Klasse Total Knaben Mädchen evang. r.kath. and.Konf. Heimatort 


CH- 

Bürger Ausland 

Glaris 1.+2. 10 6 4 7 1 2 5 10 0 

Sertig 1.+2. 14 4 10 11 2 1 5 14 0 

Total Unterschnitt 24 10 14 18 3 3 10 24 0 

% 100.00 41.67 58.33 75.00 12.50 12.50 41.67 100.00 0.00 

Dorf 1.+2. 79 42 37 37 24 18 6 59 20 

Total Dorf 79 42 37 37 24 18 6 59 20 

% 100.00 53.16 46.84 46.84 30.38 22.78 7.59 74.68 25.32 

Platz 1.+2. 71 35 36 28 26 17 4 48 23 

Total Platz 71 35 36 28 26 17 4 48 23 

% 100.00 49.30 50.70 39.44 36.62 23.94 5.63 67.61 32.39 

Primarschule 

Monstein 

1.-6. 

Kl. 

1.-3. 

24 17 7 15 5 4 3 23 1 

Glaris 

Kl. 

4+6. 

9 6 3 9 0 0 2 9 0 

Kl. 

3./4. 

12 5 7 11 1 0 5 12 0 

Frauenkirch Kl. 

5./6. 

14 6 8 10 3 1 5 14 0 

Kl. 

1./2. 

18 7 11 13 3 2 7 16 2 

Sertig 

Kl. 12 7 5 8 3 1 4 10 2 

Total Unterschnitt 89 48 41 66 15 8 26 84 5 

% 100.00 53.93 46.07 74.16 16.85 8.99 29.21 94.38 5.62 

Schulort Klasse Total Knaben Mädchen evang. r.kath. and.Konf. Heimatort 


CH- 


Dorf 1. Kl. 29 16 13 15 8 6 2 20 9 

2. Kl. 39 19 20 19 13 7 2 37 2 

3. Kl. 38 14 24 19 16 3 1 33 5 

4. Kl. 41 20 22 23 10 8 2 37 4 

5. Kl. 37 18 18 18 8 12 2 30 7 

6. Kl. 41 18 23 24 6 10 4 38 3 

Total Dorf 225 105 120 118 61 46 13 195 30 

% 100.00 46.67 53.33 52.44 27.11 20.44 5.78 86.67 13.33 

45

Departement II II Schule, Soziales Schule, und Soziales Jugendsportförderung 

und Jugendsportförderung 

Schülerstatistik inkl. KG 

46 

Stichtag: 

01.12.08 

Schulort Klasse Total Knaben Mädchen evang. r.kath. and.Konf. Heimatort 


CH- 


Platz 1. Kl. 35 14 21 15 9 11 4 28 7 

2. Kl. 38 21 17 18 18 3 3 29 9 

3.Kl. 42 21 21 10 22 6 4 26 12 

4. Kl. 62 28 34 26 30 9 5 42 22 

5. Kl. 43 22 21 18 18 8 5 38 7 

6. Kl. 48 26 22 19 19 10 5 40 8 

Total Platz 268 132 136 106 116 46 26 203 65 

% 100.00 49.25 50.75 39.55 43.28 17.16 9.70 75.75 24.25 

Realschule 

1. Kl. 23 12 11 6 12 5 3 21 4 

2. Kl. 45 29 16 24 14 7 3 32 8 

3. Kl. 32 17 15 16 12 4 10 29 6 

Total Real 100 58 42 46 38 16 16 82 18 

% 100.00 58.00 42.00 46.00 38.00 16.00 16.00 82.00 18.00 

Schulort 

Sekundarschule 

Klasse Total Knaben Mädchen evang. r.kath. and.Konf. Heimatort 


CH- 


1. Kl. 56 23 33 26 22 8 8 48 8 

2. Kl. 34 16 18 24 9 1 8 32 2 

3. Kl. 44 16 28 27 10 7 7 40 4 

Total Sekundar 134 55 79 77 41 16 23 120 14 

% 100.00 41.04 58.96 57.46 30.60 11.94 17.16 89.55 10.45 

Total Oberstufe 234 113 121 123 79 32 47 202 32 

% 100.00 48.29 51.71 52.56 33.76 13.68 20.09 86.32 13.68 

Total Kindergarten 174 87 87 83 53 38 20 131 43 

% 100.00 50.00 50.00 47.70 30.46 21.84 11.49 75.29 24.71 

Total Primarschule 582 285 297 290 192 100 65 482 100 

% 100.00 48.97 51.03 49.83 32.99 17.18 11.17 82.82 17.18 

Total Landschaft Davos 990 485 505 496 324 170 124 815 175 

% 100.00 48.99 51.01 50.10 32.73 17.17 12.53 82.32 17.68


Primarschule / Kindergarten Davos Platz 

Susi Meisser-Schmid, Schulleiterin 

Bewegt Schule? – Schule bewegt! 

Das ist unser Jahresthema 2008 / 2009 im Schulkreis Kindergarten 

und Primarschule Davos Platz. Bewegung macht 

Spass, fördert die Konzentration und damit auch die schulische 

Leistung. Zusammen mit den Lehrpersonen haben 

wir Ideen erarbeitet, um mehr Bewegung in den Schulalltag 

zu bringen. 

Das Schuljahr wurde mit einem gemeinsamen Rap der rund 

270 SchülerInnen und 40 Primarlehrpersonen in der Turnhalle 

gestartet. Wöchentlich stellt Lehrer Marc Arms per 

Mail dem Kollegium Tipps für Bewegungspausen im Unterricht 

zur Verfügung. 

Die Klasse 3b von S. Simeon beim Singen und Bewegen 

Das Ziel war, dass jede Klasse einmal im Monat einen Bewegungstag 

veranstaltet. Sei es in Form der traditionellen 

Gaggoreise, einer Klassenwanderung, des Bewegungsparcours 

auf dem Pausenplatz, eines Veloausflugs, Skitages 

oder einer Exkursion. Die Klassen von Leo Luzi, Andrea 

Nold und Marc Arms durften je eine Woche in ein Lager. 

Im Dezember kam der Adventskalender bei den Kindern 

gut an, der jeden Tag zu Bewegungen einlud. Die beiden 

5. Klassen von Nicole Schuler und Regula Tschalèr führten 

das Weihnachtsspiel in der Marienkirche auf. 

Hohe Konzentration im textilen Werken 

Für bewegte Pausen wurden eigens im Werk- und Handarbeitsunterricht 

Gegenstände wie Jonglierbälle, Gleichgewichtskreisel 

usw. hergestellt. Der Davoser Fotograf Marcel 

Giger hielt Momente des Projekts feinfühlig fest, er ist 

auch ‚Vater’ dieser Bilder. 

In die Schule – mit voller Kraft voraus 

Alle drei Jahre findet in jeder Bündner Schule eine Inspektion 

statt. Im November wurde unser Schulkreis vom kantonalen 

Schul- und Kindergarteninspektorat besucht. Unsere 

Schule hat ein sehr gutes Zeugnis erhalten, hier Auszüge aus 

dem Schlussbericht: 

Das Schulklima in unserem Schulkreis ist geprägt von einem 

hohen Wohlbefinden der meisten Beteiligten. Die Primarschule 

ist gut geleitet. 

Die Schülerbefragung zeigt, dass die Kinder gerne bis sehr 

gerne in unsere Schule kommen und sich von der Lehrkraft 

gerecht behandelt fühlen. Die befragten SchülerInnen sagen 

aus, dass die Lehrperson gut erklären kann. 

47


97 % der besuchten Lektionen waren gut bis sehr gut geführt. 

Die Lehrpersonen unterrichten mit hoher Präsenz. 

Sie pflegen einen wertschätzendrespektvollen Umgang mit 

den SchülerInnen und helfen den Kindern gut beim Lernen. 

Die Nutzung der Lernzeit war sehr gut. In den besuchten 

Lektionen wurde eine hohe Aktivierung der SchülerInnen 

festgestellt. 

Bei der inhaltlichen Differenzierung für Kinder mit unterschiedlichem 

Anspruchsniveau können wir hingegen noch 

etwas zulegen, wie auch bei der Pünktlichkeit nach der 

Pause. 

Auf diesen Bericht dürfen wir stolz sein. Unseren Lehrpersonen 

spreche ich ein grosses Dankeschön für ihr Engagement 

und ein Kompliment für ihre sehr gute Leistung aus. 

Ja, wir wissen und wir können es! 

Vorbereitung und -freude auf die Schule im Kindergarten 

48


Schulleitung Oberstufe 

Martin Flütsch, Hauptschulleiter und Schulleiter 

Smartboard – Die neue Wandtafel 

Sechs Davoser Lehrpersonen in allen Schulkreisen prüfen 

seit den Herbstferien ein neues Unterrichtsmedium, das 

sog. Smartboard. Dabei handelt es sich um eine weisse 

Tafel, auf welche der Bildschirm eines angeschlossenen 

Computers projiziert wird. Auf der weissen Smartboardfläche 

kann nun mit einem speziellen Stift gemalt oder 

geschrieben werden. Es besteht sogar die Möglichkeit, die 

gemachten Notizen in einen digitalen Text umzuformen. 

Die Smartboardtafel eignet sich für Einführungsaufgaben, 

wie auch für 

Übungssequenzen. 

Die Objekte können auf der Tafel verschoben, gedreht oder 

anders modifiziert werden. Gerade diese Möglichkeiten erlauben 

es dem Lehrer – aber auch den Schülern – diese 

Tafel interaktiv zu nutzen. 

Die Anwender der Smartboards sollen nun ihre Erfahrungen 

sammeln und abliefern. Auf Grund ihrer Rückmeldungen 

wird danach entschieden, ob weitere Smartboards angeschafft 

werden sollen. Dieses Instrument stellt eigentlich 

die Nachfolgegeneration der Wandtafeln dar. Die Anschaffungskosten 

für eine dieser elektronischen Wandtafeln liegen 

momentan etwa gleich hoch wie für eine herkömmliche 

Wandtafel. 

Niveau-Modell C - Evaluation 

In der Oberstufenschule Davos wurde auf Beginn des 

Schuljahres 2005 / 06 das Niveaumodell C eingeführt. 

Nachdem inzwischen alle SchülerInnen nach diesem Modell 

unterrichtet werden, war Ende des Schuljahres 07/ 08 

der Zeitpunkt gekommen, das Modell unter die Lupe zu 

Das Smartboard im Einsatz 

nehmen. In der Anfangsphase (in den vergangenen drei Jahren) 

wurden kleinere Anpassungen, respektive die Lösung 

von «brennenden» Fragen von den beteiligten Lehrkräften, 

der Schulleitung, den Schülern und Eltern immer wieder 

bedürfnisorientiert angegangen. 

Mit einer umfassenden Aussensicht sollte nach der dreijährigen 

Einführungsphase das Niveau-Modell C durch eine 

neutrale und unbelastete Stelle detailliert durchleuchtet 

werden. 

Die Evaluationsergebnisse sind äusserst aufschlussreich. 

Grundsätzlich darf festgehalten werden, dass die Schüler- 

Innen der Oberstufe gerne in die Schule kommen und eine 

gute Kameradschaft vorherrscht. Die Standpunkte gegenüber 

den erfolgten Neuerungen, beziehungsweise die Bewertung 

des Niveaumodells durch die Lehrpersonen sind 

recht unterschiedlich. Generell aber kann festgehalten werden, 

dass die Lehrpersonen auf dem Sekundarschulniveau 

das Modell als besser bewerten, als diejenigen auf dem 

Realschulniveau. Am deutlichsten wird dabei der Anstieg 

des Lerntempos und der Ausbau der Stofffülle für die Realschüler 

kritisiert. Diese Thematik wurde aufgenommen, 

und eine Anpassung in diesem Bereich drängt sich klar 

auf. 

Die SchülerInnen sowie die Eltern beurteilen das Niveaumodell 

generell gut bis sehr gut und heben insbesondere 

die zusätzlichen Möglichkeiten für die Berufsfindung hervor. 

Auch betonen die Lernenden, dass sie mehr Motivation 

und Einsatz aufbringen, um sich in einem Niveaufach zu 

halten resp. das höhere Niveau zu erreichen. Ein zentrales 

Anliegen für sämtliche Befragtengruppen ist der Wunsch 

nach mehr Unterricht in der Stammklasse oder noch präziser: 

Eine Klassenstunde soll sobald wie möglich eingeführt 

werden. Gleichzeitig soll die Stundenzahl deutlich 

reduziert werden. Als sehr positiv aufgeführt werden auch 

die Möglichkeiten der Niveau- und Schulstufenumstufung 

ohne Verlust eines Schuljahres. 

Mit der Einführung des Niveaumodells können die Jugendlichen 

besser und gezielter auf ihrem persönlichen Niveau 

unterrichtet und gefördert werden. 

Die Stolpersteine im Niveaumodell sind erkannt, jetzt geht 

es darum, diese beiseite zu räumen und weitere Feinanpassungen 

vorzunehmen. 

49


Umsetzung KBB 

Mit Beginn des Schuljahres 2008 / 09 wurde auch auf der 

Oberstufe das KBB-Konzept eingeführt. Es wird hier analog 

zu der Primarschule umgesetzt. Im Rahmen der Vorbereitungsarbeiten 

für diese Einführung wurde einiges an 

Aufwand betrieben. So besuchten alle Oberstufenlehrpersonen 

während eines ganzen Arbeitstages Schulen mit integrativem 

Unterricht in diversen Unterländer Gemeinden 

und konnten dabei verschiedenste Modelle und ihre Umsetzung 

kennenlernen. Zudem mussten im Oberstufenschulhaus 

Räumlichkeiten geschaffen werden, um diese Unterrichtsform 

auch tatsächlich umsetzen zu können. Mit dem 

Einbau eines Gruppenraumes zwischen zwei Schulzimmern 

kommt man diesen Bedürfnissen optimal entgegen. 

Auch bei dieser Neuerung werden noch Kurskorrekturen 

vorzunehmen sein. Die konkreten Hinweise für die erforderlichen 

Anpassungen wird die Evaluation im Frühsommer 

2009 liefern. 

50 

Berufswahl nach Abschluss der Oberstufe 

Berufswahl ist keine leichte Sache. Das merken Schulabgänger 

spätestens dann, wenn eine konkrete Berufsentscheidung 

realisiert werden soll, wenn also ein Ausbildungsbetrieb 

oder eine weiterführende Schule gefunden 

werden muss. Diese wichtige Entscheidung muss nämlich 

den Interessen und Fähigkeiten der Jugendlichen entsprechen. 

Schon das ist eine enorme Herausforderung, weil 

die Berufswelt den meisten Schülern noch recht fremd ist. 

Aber auch die persönlichen Neigungen und Eignungen sind 

noch nicht bei allen Jugendlichen derart ausgeprägt, dass 

sie sich eindeutig einer Berufstätigkeit zuordnen lassen. 

Die Realität zeigt denn auch, dass die jugendlichen Berufswähler 

nicht – wie immer wieder in Veröffentlichungen 

behauptet – an ihren Wunschberufen kleben, sondern sich 

mit ihren Berufsentscheidungen am Ausbildungsangebot 

orientieren. So schätzen sich die Schulabgänger glücklich, 

wenn sie eine Berufsausbildung, bzw. eine Lehrstelle bekommen. 

Erfreulicherweise kann festgestellt werden, dass 

alle SchülerInnen zum Zeitpunkt des Schulaustritts eine 

Berufslehre gefunden haben oder den Besuch einer weiterführenden 

Schule vorgesehen haben, bzw. die Aufnahmeprüfung 

dorthin geschafft haben. In Zeiten einer bereits 

damals zu erwartenden Rezession ist dies überhaupt nicht 

selbstverständlich. Dies zeigt zum einen auf, wie gewissenhaft 

die Lehrpersonen an unserer Schule ihre Arbeit 

ausführen, andererseits aber auch die Einsatzbereitschaft 

unserer SchülerInnen. 

Die Rangliste der am häufigsten gewählten Berufe 2008 

Kaufmännische Berufslehre 11 

Detailhandelsangestellte 8 

Maler 6 

Koch 4 

Elektriker 4 

Schreiner 4 

Fachangestellte Gesundheit 4 

Elektroinstallateur 3 

Coiffeuse 2 

Sanitärinstallateur 2 

Drogistin 2 

Geomatiker 2 

HMS / FMS 6 

Gymnasium 5 

Haushaltlehrjahr 5 

10. Schuljahr 4


Schulkreis Bünda 

Hanspeter Weber, Schulleiter 

Schulbesuche 

Im Rahmen eines Weiterbildungstages zum Thema Integration 

hospitierten die Primarschule und die Kindergärten 

von Thusis am 13.02.08 in verschiedenen Klassen im 

Schulkreis Bünda. 

Insgesamt 25 TeilnehmerInnen bekamen Einblick in den 

Alltag unserer integrierten Schulungsform. 

Eine Delegation aus Finnland, 17 HeilpädagogInnen und 

ein Schulleiter besuchten mehrere Schulen in der Schweiz. 

Am 14.04.08 machten sie auch einen Besuch in unserer 

Schule. 

Vertreter des Ministeriums für Kultus, Jugend und Sport 

aus Baden-Würtemberg waren zu einer Dienstbesprechung 

nach Davos angereist. Der Schulleiter der Hochgebirgsklinik, 

Klaus Buck, arrangierte einen Schulbesuch im Schulhaus 

Bünda. Den Gästen wurde das Davoser Integrationskonzept 

präsentiert. Anschliessend besuchten sie 2 Klassen 

unserer Schule und das Forschungszimmer. Die Besucher 

waren von der pädagogischen Haltung der Lehrkräfte beeindruckt, 

ebenso von ihrem grossen zeitlichen Engagement 

für die Schule. 

Musicals 

Gleich zwei Musicals wurden im vergangenen Jahr aufgeführt. 

Die beiden Klassen 3a von Nicole Parpan und die 4a von 

Bettina Edelbauer führten das Musical «Tushi Pamoja», 

eine Geschichte zum Thema Tierfreundschaft in der Savanne, 

in der Mehrzweckhalle im Schulhaus Bünda auf. 

Hängebrücke auf dem Weg ins Schams 

Die beiden 2. Klassen von Christelle Haller und Esther 

Hanselmann führten das Musical «Dä König wo d’Zyt vergässe 

het» auf. 

Klassenlager und Projektwochen 

Die SchülerInnen der 5. Klasse verbrachten mit ihrem Lehrer 

Peter Caflisch eine Woche im Domleschg. Unter dem 

Thema «Domleschg, ein vielseitiges Tal» besuchten sie 

Burgen und Schlösser, und die Felszeichnungen auf Carschenna. 

Bei einem Tagesausflug ins Schams konnten sie 

auch die berühmte Kirchendecke in Zillis bewundern. 

Kinder mit Schreibzeug, Titel: Schule ausserhalb des Schulhauses 

macht Spass 

Die 5. Klasse von Ivo Castelmur verbrachte ihr Klassenlager 

in Affoltern am Albis. Von dort aus unternahmen sie 

Lehrausflüge zu den Themen Flughafen Kloten, Seepolizei, 

Hauptbahnhof Zürich und Üetliberg. 

Leben wie die Indianer konnten die SchülerInnen der 3. 

Klasse von Tanja Prinz während ihrer Projektwoche im 

Dischmatal. Ein besonderes Erlebnis war ihre Arbeit mit 

dem Künstler Andy Hofer. Zusammen mit ihm wurde ein 

echter Totempfahl erstellt. Dieser steht heute als Schmuckstück 

auf der Spielwiese vor dem Schulhaus. 

Forschungszimmer 

Verschiedene Projekte wurden – verteilt über das Schuljahr 

– im Forschungszimmer zu folgenden Themen angeboten: 

• Schmetterlinge züchten 

• Fünf Sinne 

• Wochenexperimente 

• Schildkröten beobachten 

51


Schulkreis Unterschnitt 

Hans Laely, Schulleiter 

Unterschnitter Herbstausflug 

Am 9. September 2008 war es soweit. Erstmals organisierten 

alle Primarschulen und Kindergärten im Unterschnitt 

einen gemeinsamen Herbstausflug. Insgesamt wanderten 

über 100 Kinder und Lehrpersonen aus den Davoser Fraktionen 

Frauenkirch, Clavadel, Sertig, Glaris und Monstein 

auf die Stafelalp. Natürlich mussten die Kinder aufgrund 

der Schulstandorte, Alter und Klassen in verschiedene 

Gruppen eingeteilt werden. Daneben wurden verschiedene 

Routen und Geschwindigkeiten festgelegt. Gut gelaunt 

und fröhlich machten sich die Kinder mit ihren Lehrpersonen 

auf den Weg. Sportlich motiviert wurden die verschiedenen 

Steigungen bewältigt. Erstaunlich wenige Kinder 

suchten eine starke und stützende Hand am Berg! Auf halbem 

Weg gab es schliesslich für alle Wandergruppen eine 

grössere Znünipause. Erholt, erfrischt und gestärkt ging es 

in die letzte Etappe bis zum Ziel. Für viele Kinder war der 

Aufstieg keine wirkliche Anstrengung, sodass noch genügend 

Energie vorhanden war, um die Wanderung mit kleinen 

Extratouren auszubauen. So wurden Pilze bewundert 

und Beeren gesammelt. Ob über die Chummeralp oder die 

Erbalp – schlussendlich trafen alle Wandergruppen gestaffelt 

um 12.00 Uhr bei der Alpsiedlung auf 1900 m ü. M. 

ein. Schnell wurden die schönsten und bequemsten Plätze 

zum Verweilen gesucht und besetzt. Genussvoll und mit 

Heisshunger wurde das mitgetragene Picknick verzehrt. 

Das sonnigwarme Spätsommerwetter lud zum Plantschen 

und Spritzen am Alpbrunnen ein. Einige Jungs mussten 

ihre Kräfte messen und fanden sich auf der Alpweide zu einem 

Zweikämpfli ein. Für viele Kinder war es ein Vergnügen, 

in einer doch recht grossen Kinderschar «Fangis und 

Versteckis» spielen zu können. Die Mittagsrast verging wie 

im Flug und nach zwei Stunden mussten bereits Abfälle 

eingesammelt und die Rucksäcke wieder gepackt werden. 

Vor dem Abmarsch wurden noch schnell letzte Gruppen- 

und Klassenfotos geschossen. Gemeinsam marschierten 

sämtliche Unterschnitter Schul- und Kindergartenkinder 

den Weg Richtung Tal hinab. 

Es war ein besonderer Anblick, als man vom Stafel in 

Richtung Melchernä über hundert Kinder in einer Kolonne 

wandern sehen konnte. Es war schön zu beobachten, dass 

die älteren Kinder immer wieder auf die jüngeren Kinder 

aufpassten, damit keines verloren ging oder gar stolperte. 

52 

Nach und nach verabschiedeten sich die einzelnen Klassen 

und Gruppen, um ihren eigenen Heimweg unter die 

Füsse zu nehmen oder per Bus nach Hause zu fahren. Mit 

dem Verschwinden der letzten Sonnenstrahlen ging ein geglückter 

und komplikationsfreier Ausflug des Schulkreises 

Unterschnitt zu Ende. Es darf als besonderes Erlebnis gewertet 

werden, da zum ersten Mal eine gemeinsame Wanderung 

mit allen Schulkindern und Lehrpersonen aus dem 

Unterschnitt organisiert und durchgeführt wurde. Allen 

Lehrkräften an dieser Stelle herzlichen Dank für die tolle 

Planung und die gut koordinierte Organisation. 

Schule Monstein


Musikschule Davos 

Stephan Brot, Musikschulleiter 

Musikunterricht für Jung und Alt 

Die Musikschule Davos begleitet, fördert und unterstützt 

Kinder, Jugendliche und Erwachsene aller Ausbildungs- 

und Altersstufen, damit sie die Musik als wichtigen Teil der 

eigenen Lebenswelt und Identität erfahren können. Unser 

Angebot lädt ein zu erlebnisreichen Entdeckungsreisen, eigenem 

musikalischen Wirken, aktivem Zuhören und weist 

Wege auf, wie die Musik persönlich zugänglich und verfügbar 

wird – je nach den eigenen Präferenzen. Musikunterricht 

leistet viel mehr als nur das Erlernen eines Instruments und 

des Gesangs. Musik fördert soziales Bewusstsein und vermittelt 

soziale Werte. Wer miteinander musiziert, muss lernen, 

aufeinander Rücksicht zu nehmen und miteinander zu 

kommunizieren. Zur Persönlichkeitsbildung durch Musik 

gehören vor allem Konzentrationsfähigkeit und Ausdauer. 

Zum Musizieren braucht es regelmässiges Üben und Trainieren. 

Auch wenn das Üben ab und zu mal weniger Freude 

macht: Erfolge erzielen diejenigen, die Ausdauer und Fleiss 

beweisen - dies ist auch eine wichtige Botschaft auf dem 

Weg durchs Leben. 

Nach einer erfolgreichen Volksabstimmung konnte die Reorganisation 

der Musikschule abgeschlossen werden. Die 

Musikschule Davos steht nun auf einem sehr guten Fundament 

und wir können optimistisch in die Zukunft blicken. 

Ab 1. August 2008 wird mit einer Leistungsvereinbarung 

und einem Leistungsauftrag der Gemeinde Davos gearbeitet. 

Auch für die Lehrerschaft werden wir ein noch attraktiverer 

Arbeitgeber. 

Personelles 

Am 1. Februar 2008 hat Walter Beltrami, Gitarrenlehrer, 

die Gitarrenklasse von François Chabot übernommen. Als 

neue Sekretariatsmitarbeiterin konnten wir ab 1. Juni 2008 

Susanne Lauber begrüssen. Sowohl Herr Beltrami wie auch 

Frau Lauber haben sich sehr gut eingearbeitet und werden 

vom Lehrerkollegium, Eltern und SchülerInnen sehr geschätzt. 

Dem ganzen Lehrerteam möchte ich an dieser Stelle 

ganz herzlich danken. 

Einerseits für die wertvolle und sehr gute Zusammenarbeit 

sowie dem grossen Mass an Geduld, Einfühlungsvermögen 

und musikpädagogischer Vielfalt, andererseits für die 

Treue zur Musikschule Davos. 

Konzerte 

Der Veranstaltungskalender der Musikschule war wie gewohnt 

sehr reichhaltig, geprägt von verschiedenen Fach- 

schaftskonzerten, kleinen Abendständchen im Alterszentrum 

Guggerbach sowie anderen Höhepunkten, wie das 

traditionelle Weihnachtskonzert und das Konzert der Förderklasse 

unter der kompetenten Leitung von Frau Natascha 

Konovalova. Besonders herauszustreichen sind zwei 

Höhepunkte: 

1. Im März 2008 war unsere Patenmusikschule aus Garching 

bei München mit einer Delegation von SchülerInnen 

und Lehrkräften zu Gast. Gemeinsam bestritten wir zwei 

tolle Tage mit wunderbaren Konzerten, gegenseitigem Austausch, 

Begeisterung und Spass. 

2. Am 1. August 2008 durften erstmals Schüler der Musikschule 

Davos ein Konzert beim Festival Young Artists bestreiten. 

Es war eine tolle Erfahrung für unsere SchülerInnen 

der Förderklasse – und sie wussten auch das Publikum 

im Kurpark zu begeistern. Ein ganz herzliches Dankeschön 

an Natascha Konovalova für ihre grosse Arbeit und Hingabe. 

Die Schülerzahlen sind immer noch etwas stagnierend. Das 

hat einerseits mit den kleineren Geburtenzahlen zu tun, andererseits 

hat unser Grundschulangebot nicht das gebracht, 

was wir davon erwartet haben. Das übergrosse Davoser 

Freizeitangebot spielt eine Rolle, und vielleicht auch unsere 

neuen, etwas erhöhten Schultarife. Das Thema Schülerzahlen 

wird uns sicher weiterhin beschäftigen. 

«Ohne Musik ist das Leben ein Irrtum!» 

Friedrich Nietzsche 

53



Departement 

Departement II II Schule, Schule, Soziales Soziales und und Jugendsportförderung 

II Schule, Soziales und Jugendsportförderung 

Christian Alder, Rektor 


Christian Christian Alder, Alder, Rektor Rektor 


Die Berufsschule der Landschaft Davos wurde 

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54 

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Cyrill Oehrli, Marina Kaufleute, Meier, Kaufleute Profil E Profil M Note Note 5.4 5.3 

Marina Markus Meier, Lohner, Kaufleute Kaufleute, Profil M Profil Note M 5.3 Note 5.4 

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Viola Stenitzer, Marina Meier, Coiffeuse Kaufleute Profil M Note 5.3 Note 5.3 

Marina Larisa Meier, Wingeyer, Kaufleute Detailhandel Profil M Note Note 5.3 5.2 

Larisa Viola Wingeyer, Stenitzer, Detailhandel Coiffeuse Note 5.2 Note 5.3 

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Marco Larisa Carigiet, Wingeyer, Detailhandel Detailhandel Note 5.2 Note 5.2 

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nicht enttäuscht werden.


Schweizerische Alpine Mittelschule Davos 

Thomas Flüeler, Rektor 

Die SAMD ist in Bewegung. Dies widerspiegelt sich im 

Jahr 2008 sowohl im personellen Bereich als auch in 

intensiver Planungsarbeit, die sich mit der Zukunft der 

Schule auseinandersetzt. Stiftungsrat und Lehrkörper 

erhalten als Folge zahlreicher Mutationen ein neues 

Gesicht. 

Per 31. Dezember 2008 scheiden gleich fünf verdiente 

Mitglieder aus unserem Stiftungsrat aus: Dr. iur. Peter Bieler 

(9 Jahre Schulrat, 7 Jahre Stiftungsrat), Dr. phil. Felici 

Curschellas (19 Jahre Stiftungsrat), Dr. med. dent. Elisabeth 

Lietha (8 Jahre Schulrat, 4 Jahre Stiftungsrat), Urs 

Vogt (22 Jahre Stiftungsrat), Dr. phil. Peter Wolf (18 Jahre 

Stiftungsrat). Als neue Stiftungsräte mit Amtsantritt am 1. 

Januar 2009 wählt der Schulrat folgende Herren: Dr. Rolf 

Dörig (Delegierter des Verwaltungsrates und designierter 

Präsident des Verwaltungsrates von Swiss Life), Prof. Dr. 

Rudolf Hadorn (ehemaliger Leiter der Weiterbildungsinstitution 

der Abteilung für das höhere Lehramt der Universität 

Bern), Robin Hull (Rektor Hull School, Zürich) und 

Dr. Urs Saxer (Rektor Kantonsschule Schaffhausen). 

Prorektor Gerhard Stäuble verlässt die SAMD nach 27-jähriger, 

von viel Engagement und Einsatz geprägter Tätigkeit 

und wird im Dezember zum Direktor des Hochalpinen 

Instituts in Ftan gewählt. Der bisherige Internatsleiter Dr. 

Rolf Röthlisberger und seine Frau Ruth treten nach siebenjähriger, 

sehr verdankenswerter Tätigkeit zurück. Als 

Nachfolger und neuen Internatsleiter wählt der Stiftungsrat 

Herrn Gundolf Bauer. 

Auf Ende des Schuljahres scheiden vier wohlverdiente 

Lehrpersonen nach langjähriger Treue zur SAMD aus dem 

Schuldienst: 

Urs von der Crone (32 Dienstjahre, Latein, Deutsch und 

Griechisch), Claude Frossard (32 Dienstjahre, Bildnerisches 

Gestalten), Peter Bollier (34 Dienstjahre, davon 20 

Jahre Abteilungsvorsteher, Geschichte und Deutsch) und 

Max Bänziger (37 Dienstjahre, Mathematik und Physik). 

Zusammen haben sich diese vier Lehrpersonen während 

135 (!) Dienstjahren mit sehr viel Engagement und Herzblut 

für ihre SAMD eingesetzt. Sie haben zwei Schülergenerationen 

in unzähligen wertvollen und spannenden 

Lektionen unterrichtet. 

Als neue Lehrkräfte konnten folgende Personen verpflichtet 

werden: Raphaela Binz (Bildnerisches Gestalten), Dr. 

Pietro De Marchi (Italienisch), Dr. Ruth Hassler (Deutsch), 

Dr. Dimitriy Khoroshev (Mathematik, Physik), Deborah 

Kressebuch (Bildnerisches Gestalten), Mathias Scherer 

(Mathematik) und Patricia Schmed (Latein). 

Wichtiger Grossratsbeschluss zum Erhalt 

des Untergymnasiums 

Im April 2008 beschliesst der Grosse Rat eine Teilrevision 

des Mittelschulgesetzes. Lehrpersonen und Rektoren 

der Bündner Mittelschulen setzten sich im Vorfeld dieses 

Entscheides geschlossen für den Erhalt eines qualitativ 

guten Langzeitgymnasiums ein und finden sowohl in der 

Bevölkerung als auch in der Politik Unterstützung für ihr 

Anliegen. In der vom Bündner Parlament verabschiedeten 

teilrevidierten Fassung des Mittelschulgesetzes ist das 

Langzeitgymnasium nun verankert. Die Regierung wird 

mit der Umsetzung des revidierten Gesetzes beauftragt. Mit 

dem Erhalt der Langzeitgymnasien setzt der Entscheid des 

Grossen Rates vor dem Hintergrund der rückläufigen Schülerzahlen 

eine wichtige Grundlage für die wirtschaftliche 

Zukunft der SAMD. 

Haupteingang der SAMD 

60 erfolgreiche AbsolventInnen 

Im Juni empfangen 60 SchülerInnen ein Maturitäts- oder 

Berufsmaturitätszeugnis der SAMD. Mit einem Bestand 

von 269 Lernenden und 37 Lehrpersonen – darunter viele 

Teilzeitangestellte – nimmt die Schule das Schuljahr 

2008 / 09 in Angriff. Die Schülerzahlen sind seit 8 Jahren 

mehr oder weniger konstant. Die Anzahl der einheimischen 

SchülerInnen wird jedoch voraussichtlich ab Schuljahr 

2010 / 11 rückläufig sein. 

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Landwasserpreis 

Dr. Rolf Röthlisberger darf zusammen mit seiner Theatergruppe 

im Dezember den Landwasserpreis entgegen nehmen. 

Die Gemeinde Davos würdigt mit diesem Preis das 

wertvolle kulturelle Schaffen des Leiters der Theatergruppe 

der SAMD. 

Umbaupläne für das Internat 

Schulrat und Schulleitung befassen sich intensiv mit der in 

die Jahre gekommenen Bausubstanz der SAMD. Für das 

nächste Jahr sind Renovationsarbeiten im Knabenhaus geplant. 

Um den langfristigen Investitionsbedarf abzuklären, 

wird eine Zustandsanalyse des SAMD-Gebäudes in Auftrag 

gegeben. 

Ausblick 

Bedingt durch die grossen Mutationen sowohl im Stiftungsrat 

als auch in der Lehrerschaft der SAMD wird sich 

die Leitung im nächsten Jahr intensiv mit der strategischen 

Ausrichtung einer Internats- und regionalen Mittelschule, 

die sich auch in Zukunft durch ein attraktives Angebot sowie 

eine klare pädagogische Ausrichtung profiliert, auseinandersetzen. 

Schweizerisches Sport-Gymnasium Davos 

Urs Winkler, Rektor 

Sonne und Schatten 

Wir haben uns im vergangenen Jahr über zahlreiche sportliche 

Erfolge freuen dürfen. Stellvertretend für all die grossen 

und kleinen Fortschritte, die unsere SchülerInnen im 

letzten Schuljahr gemacht haben, seien Iouri Podladtchikov 

mit dem Sieg im Disziplinenweltcup in der Halfpipe und 

die Bronzemedaille an der Juniorenweltmeisterschaft Ski 

Alpin in der Disziplin Abfahrt von Jonas Fravi erwähnt. 

Ereignisse wie diese symbolisieren die Sonnentage und 

machen uns glücklich und stolz. 

Aber wo die Sonne scheint, gibt es auch Schatten. Unser 

Schüler Ursin Schmed verstarb am 8. Juni 2008 auf dem 

Kaunertaler Gletscher anlässlich eines Trainings seines 

Kaders bei einem Lawinenunglück. Das Leben von Ursin 

war geprägt von Energie, Tatendrang und Zuversicht. Die 

Freundlichkeit und Offenheit gegenüber seinen Mitmenschen 

hat uns immer wieder erfreut. Unsere Gedanken waren 

und sind bei seiner Familie. 

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Zusammenfassung der wichtigsten Ereignisse 

des vergangenen Geschäftsjahres 

Zusammenfassung der wichtigsten Ereignisse des vergangenen 

Geschäftsjahres 

Die SAMD erfährt im Jahr 2008 die grössten Mutationen 

im Stiftungsrat und im Lehrkörper seit Bestehen der Schule. 

Bedingt durch Pen-sionierungen und Abgänge wählt der 

Schulrat im Laufe des Jahres vier neue Stiftungsräte, einen 

Internatsleiter und neun Lehrpersonen. 

Der Grosse Rat beschliesst im Frühjahr eine Teilrevision 

des Mittelschulgesetzes. Mit dem Erhalt der Langzeitgymnasien 

setzt er eine wichtige Grundlage für die wirtschaftliche 

Zukunft der SAMD. 

Sowohl im laufenden als auch im nächsten Schuljahr bewegen 

sich die Schülerzahlen in einem konstanten Rahmen 

von etwa 270 Lernenden. Auf das Schuljahr 2010 /11 erwarten 

wir einen Rückgang der einheimischen Schüler- 

Innen. 

Mit einer klaren Positionierung der Internatsschule will die 

Leitung der SAMD in Zukunft den Trend der rückläufigen 

Schülerzahlen durchbrechen und der SAMD wieder zu 

Wachstum verhelfen. 

Besonders beeindruckt hat mich in den traurigen Stunden 

das Verhalten unserer SchülerInnen. Sie haben sich gegenseitig 

unterstützt und Mut gemacht und damit wesentlich 

zur Bewältigung der schwierigen Situation beigetragen. 

Mir persönlich verdeutlicht dieser Unfall auf brutale Art 

und Weise die Verantwortung, die wir in der Arbeit mit 

diesen energiegeladenen und auch Grenzen suchenden Jugendlichen 

tagtäglich übernehmen. Trotz dieses Bewusstseins 

werden aber für mich immer das Helle, das Schöne, 

die vielen guten Momente in der Arbeit und der Auseinandersetzung 

mit unseren SchülerInnen überwiegen. 

Die Ereignisse hinterlassen Spuren. Die Frage nach dem 

«Warum?» bleibt wohl für immer unbeantwortet und so 

haben wir keine andere Wahl, als das Geschehene zu akzeptieren, 

die Erinnerungen zu wahren und nach vorne zu 

schauen.


Neben der Bewältigung der erwähnten Hochs und Tiefs 

haben wir im vergangenen Jahr die Entwicklung des 

Schweizerischen Sport-Gymnasiums Davos konsequent 

weiter betrieben. Sei dies im Bereich der Infrastruktur, 

des Unterrichtskonzeptes, der Zusammenarbeit mit den 

Sportpartnern, der Verfeinerung des Aufnahmeverfahrens, 

des schulinternen Ausbildungskonzeptes und des internen 

Qualitätsmanagements. Gerne lade ich Sie ein, unsere 

Homepage zu besuchen. Dort finden Sie immer aktuell die 

wichtigsten Informationen zu unserer Schule. 

SchülerInnen, Mitarbeitende und Aufsichtsorgane des 

SSGD sind bereit, die Zukunft mit Mut, Zuversicht und 

Ent husiasmus anzugehen. Für die jungen Nachwuchsathlet- 

Innen ist das SSGD ein verlässlicher Ausbildungspartner 

– dies auch dank der wertvollen Unterstützung der Landschaft 

Davos Gemeinde. Herzlichen Dank. 

Schulsozialarbeit 

Sandra Seitz und Udo Schulz 

Das Jahr 2008 war für uns Schulsozialarbeiter ein ereignisreiches 

Jahr. In der Startphase im Jahr 2007 war es das wichtigste 

Ziel, die Schulsozialarbeit (SSA) und ihr Angebot in 

der Landschaft und in den Volksschulen Davos bekannt zu 

machen. Es ging im Berichtsjahr also in erster Linie darum, 

den Bekanntheitsgrad der Schulsozialarbeit zu steigern. Um 

dieses Ziel weiter zu verfolgen, haben wir unser Tätigkeitsfeld 

und die Arbeit in fast allen 1. und 4. Primarschulklassen 

und der 1. Oberstufe vorgestellt. Für die kommenden 

Schuljahre ist es unser Wunsch, die Vorstellung der SSA in 

all den genannten Klassen zu institutionalisieren und jedes 

Schuljahr durchzuführen. 

Neben den Vorstellungen in den Klassen nahmen wir an 

verschiedenen Elternabenden und zahlreichen Schulhausanlässen 

teil. Dies gab uns ebenfalls eine gute Gelegenheit, 

Kontakte zu Schülern, Lehrpersonen und Eltern zu knüpfen. 

Dass die Schulsozialarbeit bekannter geworden ist, kann 

man unserer Meinung nach an den gestiegenen Anfragen 

und Durchführungen von Klasseninterventionen zu sozialen 

Themen sehen. Diese Entwicklung macht deutlich, dass 

wir mit der Implementierung der SSA auf einem guten Weg 

sind. 

Die im Herbst 2008 durchgeführte Evaluation zeigt uns 

ebenfalls, dass die erste Installierungsphase der SSA in der 

Landschaft Davos erfolgreich verlaufen ist. Hierzu wurden 

alle Lehrpersonen, ein Teil der Schülerschaft, schulnahe Institutionen 

und einige Vertreter der Davoser Politik befragt. 

Die SSGD Award SiegerInnen 2008 (Hintere Reihe von 

links: Iouri Podladtchikov, Tatjana Stiffler, Stephanie Horrer, 

Melanie Mätzler, Dario Gartmann / vordere Reihe von links: 

Nadja Purtschert, Jonas Fravi, Jonas Baumann) 

Die unter der Leitung von Herrn Andreas Hartmann, 

Fachhochschule Nordwestschweiz, durchgeführten Interviews 

zeigten unter anderem, dass 89 % der Befragten mit 

der Präsenz und der Möglichkeit der niederschwelligen 

Kontaktaufnahme mit der SSA zufrieden sind. Auch die 

positive Beeinflussung des Schulklimas durch die Arbeit 

der SSA wurde von 68 % der Teilnehmenden festgestellt. 

32 % stellten keine Veränderung fest. Niemand sah eine 

negative Auswirkung der SSA auf das Klima. 

Dieses mehrheitlich positive Feedback aus der Evaluation 

freut uns sehr und bestärkt uns in unserer Arbeit. Wir sind 

bestrebt, die Anregungen und Empfehlungen aus diesem 

Bericht im Jahr 2009 bestmöglichst umzusetzen. 

Um die Qualität der SSA zu sichern, haben wir, wie im 

Anforderungsprofil gefordert, im Jahr 2008 die Weiterbildung 

«Schule und Soziale Arbeit – Systemische Schulsozialarbeit» 

an der Hochschule für Soziale Arbeit Nordwestschweiz 

begonnen. 

Zusammenfassend können wir sagen, dass das Jahr 2008 

für uns erfolgreich verlaufen ist und wir freuen uns auf 

eine gute Weiterführung unserer Arbeit im Jahr 2009. 

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Sozialdienst der Landschaft Davos 

Clemenz Roland, lic. phil., Stellenleiter 

Klientenumfrage 2008 

In Profit-Organisationen ist es schon längst Mode – ja es 

gehört geradezu zum guten Ton – sich in regelmässigen 

Abständen ein Bild über die Kundenzufriedenheit und die 

Kundenwünsche zu machen. Die in diesem Zusammenhang 

entwickelten Umfragen sollen in erster Linie Aufschluss 

darüber geben, ob die Produkte bei der Kundschaft 

Anklang finden, ob diese verbessert oder im schlimmsten 

Fall aus dem Verkehr gezogen werden müssen. 

Wie Profit-Organisationen erbringen auch Non-Profit- 

Organisationen Leistungen für ihre KundInnen – in der 

Sozialen Arbeit nennen wir diese KlientInnen. Im Gegensatz 

zu den Profit-Organisationen verfolgen soziale und 

gemeinnützige Institutionen Ziele, die nicht wirtschaftlich 

gewinnorientiert sind. Wie die Profit-Organisationen orientieren 

sich aber auch sie an den Bedürfnissen und Wünschen 

ihrer Klientel. 

Auf Veranlassung des Stellenleiters führte der Sozialdienst 

im Berichtsjahr zum ersten Mal bei den KlientInnen 

mittels eines Fragebogens eine breit angelegte Umfrage 

zur Klientenzufriedenheit durch. Diese erfolgte anonym. 

Anhand des in vier Themenbereiche gegliederten Fragebogens 

wollten wir in Erfahrung bringen, was KlientInnen 

vom Zugang und der Erreichbarkeit unserer Stelle 

halten, wie sie das Erstgespräch wahrgenommen haben, 

wie sie die Beratung, Begleitung und Betreuung durch unser 

Personal einschätzen und zu guter Letzt, wie sie unser 

Dienstleistungsangebot gesamthaft beurteilen und welche 

Verbesserungen ihrer Meinung nach vorgenommen werden 

könnten. 

Von den insgesamt 110 versandten Fragebogen kamen 58 

ausgefüllt zurück. Bei der ersten Frage, bei welcher es 

um die Erreichbarkeit unserer Stelle ging, antwortete die 

Mehrheit, dass der Erstkontakt sowohl persönlich als auch 

telefonisch gut verlaufen sei und dass sie innert nützlicher 

Frist einen Ersttermin erhalten hätten. Zudem seien sie an 

die für sie richtige Stelle gelangt. 

Das Erstgespräch hat die überwiegende Mehrheit der Befragten 

als äusserst positiv erlebt. Sie betonen auch, dass 

sie verständlich und umfassend über unser Angebot informiert 

und fachlich kompetent betreut worden seien. Ein 

besonderes Augenmerk legten wir bei der Befragung auf 

den beraterischen Teil unserer Arbeit. Hier betonten die 

meisten, sie seien über ihre Rechte und Pflichten verständlich 

informiert worden. Die Sozialarbeiter hätten sich genügend 

Zeit genommen und sie seien mit ihren Problemen 

akzeptiert worden. Des Weiteren seien mit ihnen die Ziele 

der Beratung besprochen worden und sie hätten gewusst, 

58 

was für Aufgaben und Pflichten sie bis zum nächsten Beratungsgespräch 

zu erfüllen hatten. 

Auf die Frage, wie zufrieden sie mit unserem Sozialdienst 

insgesamt seien, gaben von den 58 KlientInnen, welche den 

Fragebogen ausfüllten und retournierten, 34 zur Antwort, 

sie seien sehr zufrieden und deren 20, sie seien zufrieden. 

3 meinten, sie seien eher zufrieden und eine Person ist unzufrieden. 

Ein ähnliches Bild ergab sich bei der Frage, wie 

zufrieden sie mit dem Personal seien. Dabei wollten wir 

wissen, wie sie die Arbeit des Sekretariats einerseits und 

der SozialarbeiterInnen andererseits beurteilen. 28 der Befragten 

sind mit der Arbeit des Sekretariats sehr zufrieden, 

21 zufrieden, 5 eher zufrieden und 2 Befragte sind unzufrieden. 

Bei den SozialarbeiterInnen sieht das Bild noch etwas 

besser aus. 35 sind mit deren Tätigkeit sehr zufrieden, 

12 zufrieden und bloss eine Person ist unzufrieden. Einige 

KlientInnen erwähnten in diesem Zusammenhang explizit, 

dass das Personal einfühlsam, menschlich, offen, verständnisvoll, 

kompetent und hilfsbereit sei. 

Bei den Verbesserungsvorschlägen gab es Ideen, auf welche 

der Sozialdienst kaum oder nur bedingt Einfluss hat. 

Verbesserungswürdig ist die telefonische Erreichbarkeit 

mittels eines Telefonbeantworters. 

Die erstmals durchgeführte Klientenumfrage hat in meinen 

Augen bestätigt, dass unser kommunaler Sozialdienst mit 

seinen schlanken Strukturen auf dem richtigen Weg ist. Ein 

grosser Vorteil unserer Stelle liegt sicherlich darin, dass 

wir ein übersichtliches Gebiet bearbeiten und betreuen und 

dadurch auch den persönlichen Kontakt zu unseren Klient- 

Innen pflegen können. Auch bei allfälligem Missbrauch 

von Sozialhilfe kommt die soziale Kontrolle, die bei uns 

wegen der Überschaubarkeit unserer Region noch bestens 

funktioniert, zum Tragen. 

Dass die Klientenumfrage aber derart positiv ausgefallen 

ist, liegt in erster Linie sicher an den MitarbeiterInnen, 

welche stets bemüht sind, ihr Bestes zu geben. Neben ihrem 

unermüdlichen Einsatz unter nicht immer einfachen 

Bedingungen bringen sie diejenigen Qualitäten mit, die 

es für eine erfolgreiche und wirksame Beratungstätigkeit 

braucht: eine hohe Fach- und Sozialkompetenz. 

Da Stillstand bekanntlich Rückschritt bedeutet, werden 

wir uns trotz der sehr gut ausgefallenen Umfrage weiterhin 

mit allen Mitteln bemühen, unser Dienstleistungsangebot 

den sich verändernden Bedingungen anzupassen und zu 

optimieren. Diese Ziele sollen mit einer stetigen Weiterbildung 

der Mitarbeitenden, aber auch mit der periodischen 

Überprüfung unserer Strukturen erreicht und umgesetzt 

werden.


Mütter-Väter-Beratung / Säuglingspflege Albula-Churwalden-Davos 

Christina Bucher-Bini, Mütterberaterin HFD 

Die Kurzbeschreibung der Mütter- und Väterberatung lautet: 

«Beratung der Erziehungsberechtigten in der Pflege, 

Ernährung, Entwicklung und Erziehung von Säuglingen 

und Kleinkindern bis zum vollendeten dritten Lebensjahr». 

Die Begleitung und Beratung von Eltern hat zum Ziel, eine 

gesunde Entwicklung des Kindes zu ermöglichen. Dabei 

spielen die körperlichen, psychischen und sozialen Faktoren 

schon in den ersten Lebensjahren eine entscheidende 

Rolle. Deshalb ist heute die Beratung und Förderung im 

Frühbereich ein täglicher Begleiter im Berufsalltag einer 

Mütterberaterin. 

Feststellbar ist, dass die Beratungen im 2. und 3. Lebensjahr 

einen immer höheren Stellenwert erfahren. Die Unterstützung 

der Eltern, in einer Zeit, in der für die Entwicklung 

des Kindes erste Weichen gestellt werden, schätzen 

die Eltern sehr. Gemeinsam beobachten wir den Prozess 

der Entwicklung des Kindes. Dabei beobachten und fördern 

wir die Grobmotorik, die Feinmotorik und das Spielverhalten. 

Ebenso wichtig sind eine altersentsprechende 

Raumwahrnehmung, Sprach- und Gehörentwicklung. Jedes 

Kind soll die Chance erhalten, sich seinen individuellen 

Anlagen und Bedürfnissen entsprechend entwickeln zu 

können und in seiner Ganzheit betrachtet zu werden. 

Die Erziehungsberatung ist aus dem heutigen Beratungsalltag 

kaum mehr wegzudenken. Kinder zu haben ist für 

viele Menschen ein Lebensziel. Doch nicht immer reagieren 

Kinder so, wie Erwachsene es erwarten. Immer mehr 

Eltern fühlen sich überfordert, verunsichert und zweifeln 

an ihrem Erziehungsstil. Deshalb ist es wichtig, die Eltern 

in der Erziehungsarbeit zu unterstützen und ihnen die nötige 

Sicherheit und Stärkung unsererseits zu geben. Gerade 

das Thema, frühzeitig Grenzen setzen, ist für viele Eltern 

ein schwieriges Thema und sie sind deshalb dankbar für 

Tipps, um die richtigen Entscheide zu treffen. 

Ernährung und Bewegung ist nicht nur auf gesamtschweizerischer 

Ebene ein Thema, sondern auch in der Mütter- 

und Väterberatung. Durch die immense Werbung und das 

riesige Angebot an Produkten für das Kleinkind wird es 

für Eltern immer schwieriger, sich in diesem «Produktedschungel» 

zurechtzufinden. Die Wertevermittlung bezüglich 

gesundem Essen ist deshalb wichtig, weil in den ersten 

fünf Essjahren des Kindes der Geschmack lebenslänglich 

geprägt wird. Zusätzlich können, dank frühzeitiger Weichenstellung 

für eine gesunde Ernährung, später unweigerlich 

folgende Diskussionen über gesundes Essen vermindert 

werden. 

Die Beratungen, insbesondere für das zweite und dritte Lebensjahr, 

erfordern ein breites Fachwissen. Damit wir auch 

fachlich am Ball bleiben, bedingt dies permanente und gezielte 

Weiterbildung in diesen Themen. 

Im Berichtsjahr konnte in Davos eine leichte Geburtensteigerung 

um 16 Geburten verzeichnet werden. Somit wurden 

im Jahre 2008 112 Kinder geboren. Davon wurde bei 96 

Kindern ein 1. Hausbesuch vereinbart. Demzufolge nahmen 

89,6 % der Eltern das Angebot der Mütter- und Väterberatung 

in Anspruch. 

Abschliessend möchten wir danken: 

– der Gemeinde Davos und dem Kanton Graubünden für 

die finanziellen Beiträge 

– dem Alterszentrum Guggerbach für die Lokalitäten 

– der Bevölkerung für die Unterstützung in unserer Arbeit 

Departement – allen betreuten II Eltern mit ihren Schule, Säuglingen Soziales und Jugendsportförderung 

Kleinkindern 

für ihr Vertrauen 

– allen Vorstandsmitgliedern für ihre Unterstützung 

59


Jugendtreff Paradise 

Nathalie Schön, Leiterin 

Im Jahr 2008 besuchten leider weniger Jugendliche den 

Treff. Trotz ausgedehnten Öffnungszeiten (Dienstag – Freitag) 

und eines jeweils einmal im Monat an einem Samstag 

organisierten Events konnten wir nicht mehr Besucher in 

den Treff locken. Eine Ausnahme bildete die Zeit vor den 

Sommerferien, während welcher wir die Jugendlichen für 

Sommer-Events wie Ausflüge usw. begeistern konnten. 

Das traditionelle Ferienlager musste im Berichtsjahr aus 

finanziellen Gründen gestrichen werden. 

Auch im Jahr 2008 wurde die Präventionsarbeit im Verbund 

mit «Die Gemeinden handeln» wahrgenommen. Dabei 

wurden Testeinkäufe (Alkohol) mit Jugendlichen aus 

dem Treff durchgeführt, Midnightsport-Abende (1 – 2 im 

Monat) organisiert und am Wirtekodex mitgearbeitet. Daneben 

stellten die Jugendlichen intern mit der Jugendtreffleiterin 

Billard- und Tischfussballturniere, Schminkkurse, 

Movienights, Workshops und anderes mehr auf die Beine. 

Einmal im Monat fand ein spezieller Event statt. 

Im Schnitt alle drei Monate nahm ich an den Sitzungen der 

Betriebskommission des Jugendtreffs teil. Dabei ging es in 

erster Linie darum, dafür zu sorgen, dass der Jugendtreff 

unter den bestmöglichen äusseren Bedingungen geführt 

werden kann. Im Weiteren wurde an diesen Sitzungen auch 

die Öffentlichkeitsarbeit besprochen. Geplant ist auch, für 

den Treff neue Räumlichkeiten zu finden. 

Neu trifft sich jeden Freitag die «Piazza» im Jugendtreff. 

Ein Verein für Eltern mit Kleinkindern, die sich im Jugendtreff 

treffen, spielen und sich untereinander austauschen. 

60 

Als Mitglied des Dachverbandes des Kantons «jugend.gr» 

nahm ich regelmässig an dessen Sitzungen teil. Das primäre 

Ziel dieser Zusammenkünfte besteht darin, den Austausch 

zu pflegen. Daneben wurden auch gemeinsame Projekte 

wie Midnightsport geplant. Vom Dachverband Graubünden 

wurden verschiedene Weiterbildungen und Kurse organisiert, 

die ich gerne besuchte. 

Unsere Events wurden jeweils in einem Bericht in der 

Davoser Zeitung der breiten Öffentlichkeit zugänglich gemacht. 

Diese Form der Öffentlichkeitsarbeit bot uns die Gelegenheit, 

der Davoser Bevölkerung den Jugendtreff näher 

zu bringen und unser Angebot noch bekannter zu machen. 

Wenn im Jugendtreff irgendwelche Anlässe organisiert 

wurden, fanden diese in der Agenda der Davoser Zeitung 

Erwähnung. Daneben wurden die Jugendlichen regelmässig 

per SMS über Events informiert. 

An dieser Stelle möchte ich mich beim Sozialdienst, der 

Landschaft Davos Gemeinde, der Betriebskommission, den 

Davoser Kirchgemeinden, dem Dachverband, Sandra Steitz 

und der Landschaftspolizei ganz herzlich für ihre Unterstützung 

bedanken. Sie alle haben einen grossen Beitrag zum 

guten Gelingen geleistet. Zusammen mit all diesen Personen 

macht es Freude, im Jugendtreff arbeiten zu dürfen.


Jugendschneesporttage 

Heidrun Knoll, Präsidentin OK 

Die Davoser Jugendschneesporttage vom 14. und 15. März 

2008 waren einmal mehr das sportliche Highlight der Davoser 

Schüler im Winter. Nahezu 700 Einzelstarts in den 

Disziplinen Langlauf, Ski alpin, Snowboard, Halfpipe, 

Winter-OL und Winterrallye konnten verzeichnet werden. 

Dabei nahmen die jugendlichen Sportler die Wettkämpfe 

sehr ernst und «gaben alles». 

Petrus war dem Anlass der Jugendschneesporttage hold und 

so konnten am Freitag bei strahlendem Sonnenschein die 

Langlaufwettkämpfe auf dem Areal des Langlaufzentrums 

ausgetragen werden. Ein Nachteil des schönen Wetters war, 

dass der Schnee im Laufe des Nachmittags sehr weich und 

schwer wurde und so hatten die Teilnehmer im wahrsten 

Sinne des Wortes schwer zu kämpfen, vor allem dann, 

wenn es bergauf ging. Sie liessen sich die Wettkämpfe dadurch 

jedoch nicht verderben und gaben wirklich alles. 

Auch am Samstag strahlte die Sonne vom Himmel und so 

feuerten die Zuschauer, im Wesentlichen die Eltern und 

Grosseltern der Wettkämpfer, mit Freude und Enthusiasmus 

ihre Zöglinge an. Es ist immer wieder erstaunlich, wie 

bei schönem Wetter der Jugendschneesporttag zu einem 

Treffpunkt mit Volksfestcharakter der Davoser Bevölkerung 

wird. Viele einheimische Eltern erinnern sich gerne 

an die Zeit, in der sie selber Teilnehmer dieses Anlasses 

waren. Dies erklärt auch den grossen Rückhalt, den dieser 

Anlass in der Bevölkerung erfährt. 

Am Samstagnachmittag fanden dann noch die Snowboardwettkämpfe 

und die Sprünge in der Halfpipe statt. Dabei ist 

es immer wieder eindrucksvoll, wie sicher die Kinder sich 

auf den Wintersportgeräten bewegen. Mit viel Freude und 

sportlicher Fairness konnten die Jugendschneesporttage 

dann am späteren Nachmittag abgeschlossen werden. 

Das OK hatte zusammen mit den Fachmännern des Ski- 

clubs die schwierige Entscheidung zu treffen, das Nachtskispringen 

abzusagen, da der Schnee aufgrund der Wärme 

so weich geworden war, dass aus Gründen der Sicherheit 

der Springer dieser Teil des Wettkampfes nicht durchgeführt 

werden konnte. 

Am Ende konnten die Organisatoren auf einen gelungenen 

Anlass zurückschauen, der nur durch die Hilfe einer Heerschar 

freiwilliger Helfer so reibungslos und ohne grosse 

Verletzungen über die Bühne gehen konnte. 

Die Sportler durften am 19. März im Hotel Montana ihre 

wohlverdienten Medaillen und Diplome stolz und zufrieden 

entgegennehmen. 

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Departement III Gesundheit, Verkehr und Energie 

Dr. Andrea Meisser 


Das Jahr 2008, das Abschlussjahr der vierjährigen Amtsperiode 

und mein letztes Amtsjahr nach einer über 16 Jahre 

dauernden Tätigkeit als Kleiner Landrat und Departementsvorsteher, 

war geprägt durch Abschluss- und Übergangsarbeiten. 

Den absoluten Höhepunkt bildete dabei natürlich die 

erfolgreiche und von zahlreichen Beteiligten seit langem 

ersehnte Fertigstellung der Sanierung und Erweiterung unseres 

Spitals. 

Mit einer würdigen Einweihungsfeier in Anwesenheit zahlreicher 

prominenter Gäste aus Politik, Gesundheitswesen 

und der Baubranche konnte am 26. September ein offizieller 

Schlusspunkt hinter die über 5 Jahre dauernde Bauzeit an 

Personalhaus und Spital gesetzt werden. Zum Dank für die 

geduldig getragenen Mehrbelastungen durch die Bautätigkeit 

und zur Feier des 120. Geburtstags des Spitals Davos 

durften wir alle Mitarbeitenden mit ihren PartnerInnen zu 

einem Fest im Kongresshaus einladen. 

Unser Spital hat in seiner 120-jährigen Geschichte eine 

enorme Entwicklung erfahren. Die Ansprüche von aussen 

und das innere Bedürfnis, zu den besten zu gehören, lösen 

eine kontinuierliche Anpassung an den steten Wandel 

in unserer Gesellschaft, an die aktuellen Erkenntnisse der 

medizinischen Forschung oder auch an die technologischen 

Neuerungen aus. Mit einem neuen Personalhaus und einem 

komplett umgebauten, sanierten und massvoll erweiterten 

Spitalgebäude verfügt unsere Gemeinde heute über eine hervorragende, 

moderne Infrastruktur für die gesundheitliche 

Betreuung von uns Einheimischen und unseren gerade in 

diesem Bereich immer anspruchsvoller werdenden Gästen. 

Die «Hardware» ist also perfekt. 

Damit auch die «Software» der dynamischen Entwicklung 

im Gesundheitswesen auf dem erwünschten und angestrebten 

hohen Niveau standhalten kann, haben sich Spitalleitung 

und Spitalkommission im vergangenen Jahr vertieft 

mit Strategie und Organisation auseinander gesetzt. Ein 

Resultat daraus ist das total revidierte Organisationsreglement, 

welches vom Grossen Landrat am 3. Juli 2008 beraten 

und verabschiedet wurde. Wir sind überzeugt, dass mit den 

vorgenommenen Anpassungen die unter Berücksichtigung 

aller Rahmenbedingungen optimalen rechtlichen und organisatorischen 

Grundlagen für einen auch in Zukunft modernen 

und effizienten Spitalbetrieb gelegt werden konnten. Im 

Hauptfokus dieser Anpassungen liegt das Interesse unserer 

PatientInnen einerseits und natürlich unserer Mitarbeitenden 

andererseits. Sie sind das Herz unseres Betriebes, und 

ihnen wollen wir eine möglichst gute Arbeitsatmosphäre 

und Arbeitsplatzqualität bieten. 

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Die Fusion mit Wiesen machte zudem eine Anpassung 

der Vereinbarung über die Spitalregion mit der Gemeinde 

Schmitten notwendig. 

Die strategischen Vorgaben der Spitalkommission werden 

in der kommenden Amtsperiode operativ umgesetzt. 

Dazu gehört auch und ganz besonders die Überprüfung der 

Rechtsform, zeigt sich doch, dass die aktuelle Form eines 

mehr oder weniger selbständigen Gemeindebetriebes den 

Anforderungen des dynamischen Marktes nur noch sehr 

eingeschränkt gerecht werden kann. 

Den zahlreichen Erfolgserlebnissen des vergangenen Geschäftsjahres 

muss leider auch ein eher unrühmliches Kapitel 

der Davoser Gesundheitspolitik gegenübergestellt werden: 

Im März lehnte der Grosse Landrat einen Beitrag von 

Fr. 60 000.– zur Führung eines gemeinsam mit der Destinationsorganisation 

geführten Gesundheitssekretariates ab. 

Ein Entscheid, der die endgültige Aufgabe der Tätigkeiten 

des erfolgreich gestarteten, aber noch nicht aus eigener Kraft 

existenzfähigen Projekts Davos HEALTH nach sich zog. 

Ein ausserordentlich positives Erlebnis folgte dafür im Juli: 

Die Lancierung des Projektes «Herzsicheres Davos – Herzsichere 

Busse» mit der Ausrüstung aller VBD-Fahrzeuge mit 

Automatisierten Externen Defibrillatoren (AED). Das Projekt 

«Herzsicheres Davos» reiht sich mit seinem Ziel einer 

flächendeckenden Verbreitung der AED in Davos nahtlos in 

unsere Bestrebungen ein, unseren Gästen aus aller Welt die 

grösstmögliche gesundheitliche Sicherheit zu bieten. Und 

davon profitieren natürlich auch wir Einheimischen. Gerade 

rechtzeitig zur Einweihung der neuen Bushaltestelle vor dem 

Spital erlebte die Zusammenarbeit von VBD und Spital mit 

diesem Projekt einen neuen Höhepunkt. Die Ansiedlung im 

gleichen Departement ermöglicht kürzeste Kommunikationswege, 

ein klares Bekenntnis zur erfolgreichen Umsetzung 

der ambitiösen Vorgaben und – nicht zuletzt dank der ISO- 

Zertifizierung beider Betriebe – transparente und optimal 

dokumentierte Abläufe. Die Mitarbeitenden des Verkehrsbetriebs 

Davos VBD wurden von ihren Kollegen im Spital sehr 

feinfühlig und sozusagen massgeschneidert auf ihre neue 

Aufgabe in Reanimation und Defibrillation vorbereitet. Sie 

sind entsprechend motiviert und begeistert, als potentielle Lebensretter 

auf dem 53 km umfassenden Netz des öffentlichen 

Verkehrs in der Landschaft Davos unterwegs zu sein. 

Die konsequente Qualitätssicherung aller im Departement 

III angesiedelten Betriebe wurde bereits mehrfach erwähnt. 

Sie stellt mit Bestimmtheit eines der Erfolgsrezepte dar. Sowohl 

Spital als auch VBD/KMA mussten sich im Jahr 2008 

einem Wiederholaudit durch externe Experten unterziehen. 

Die erfolgreiche Re-Zertifizierung nach den strengen ISO- 

Normen stellte beiden ein sehr gutes Zeugnis aus.


Mit der Verlängerung des Tarifverbundes bis ins Jahr 2012 

kann der grossen Nachfrage von Einheimischen und Gästen 

nach einem möglichst einfachen, bargeldlosen Tarifsystem 

auch in Zukunft Rechnung getragen werden. Gleichzeitig 

wurde der Gültigkeitsbereich auf die Gemeinden Filisur 

und Küblis ausgedehnt. 

Nochmals zum Thema Gesundheit: Intensive, harte aber 

immer konstruktiv geführte Verhandlungen führten zum 

angestrebten Ziel, mit der SPITEX Davos, dem Alterszentrum 

Guggerbach und dem Pflegeheim neue Leistungsvereinbarungen 

abzuschliessen. Wichtige Aspekte dieser 

durch den Kleinen Landrat erteilten Leistungsaufträge 

stellen einerseits die klare Abgrenzung der jeweiligen Tätigkeitsgebiete 

und andererseits die vertiefte Zusammenarbeit 

unter Nutzung der vorhandenen Synergien dar. Die 

demographische Entwicklung lässt deutlich erkennen, dass 

in Zukunft noch stärker als heute eine strukturierte Vorgehensweise 

für eine optimale «Altersbetreuung nach Mass» 

notwendig sein wird. 

Spital Davos 

Markus Hehli, Vorsitzender der Spitalleitung 

2008 war für uns alle ein ausserordentliches Jahr. Das 

Bewusstsein, als Spital seit 120 Jahren das Rückgrad 

der Gesundheitsversorgung von Davos zu sein, hat unser 

Denken und Handeln ebenso mitgeprägt wie der 

Abschluss der mehrjährigen Gesamtsanierung. Neben 

der hohen Auslastung im stationären, ambulanten und 

Langzeitpflegebereich haben die Kadermitarbeitenden 

des Spitals das neue Organisationsreglement mit der erweiterten 

Spitalleitung eingeführt. Das neue Corporate 

Design manifestiert die positive Aufbruchstimmung in 

allen Bereichen. 

120 Jahre Spital Davos. Die Festschrift «Geschichte(n) von 

Menschen und Medizin», erstellt von Frau Marianne Frey- 

Hauser, enthält Meilensteine aus den 120 Jahren Spital Davos. 

Die einleitenden Worte von Regierungsrat Dr. Martin 

Schmid und dem Kleinen Landrat Dr. Andrea Meisser stehen 

unter dem Titel «Zum Glück gibt es das Spital Davos». 

Die geschichtliche Darstellung der Entwicklung des Spitals 

Davos reicht von der Gründung 1888 bis zum Abschluss der 

aktuellen Sanierungsarbeiten im 2008. Prof. Peter Matter 

und Dr. Peter Holzach beleuchten das aktuelle Spital in ihren 

Rückblicken von aussen. 

Leitende Mitarbeitende geben in Interviews Einblicke in 

verschiedenste Themengebiete. Eine Arbeitsgruppe hat im 

Frühling 2008 im Auftrag der Spitalkommission das Orga- 

Nach dieser persönlichen Gewichtung einiger Meilensteine 

verweise ich gerne auf die detaillierten Berichte 

der einzelnen Bereiche. Ergänzend dazu liegt es mir am 

Herzen, zwei Institutionen speziell zu erwähnen, in deren 

Stiftungsrat ich im Rahmen meiner Aufgaben als Kleiner 

Landrat Einsitz nehmen durfte: Das Medizinmuseum und 

das Bergbaumu seum. Die Stiftungen «Dokumentation 

der medizinisch-wissenschaftlichen Entwicklung Davos» 

und «Bergbaumuseum Graubünden, Schmelzboden Davos» 

leisten unter ihren Präsidenten Dr. Peter Braun bzw. 

Dr. Ruedi Krähenbühl ganz im Stillen eine grossartige 

Arbeit für die kulturelle Vielfalt unserer Gemeinde. Ihnen 

und den weiteren Stiftungsratsmitgliedern, zusammen mit 

den zahlreichen freiwilligen HelferInnen, gebührt an dieser 

Stelle ein ganz besonderer Dank. 

Ich darf mit Freude und Befriedigung auf eine lange und 

interessante Zeit im Dienste unserer Gemeinde zurückblicken. 

Zahlreiche Persönlichkeiten haben mich in den 

verschiedensten Funktionen auf diesem Weg begleitet. 

Ihnen allen danke ich an dieser Stelle von Herzen für die 

freundschaftliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

nisationsreglement des Spitals Davos grundsätzlich überarbeitet. 

Die Aufgaben der Spitalkommission und der operativ 

verantwortlichen Spitalleitung wurden beschrieben und am 

3. Juli 2008 vom Grossen Landrat der Landschaft Davos 

in Kraft gesetzt. Die Spitalkommission ist somit im Sinne 

eines Verwaltungsrates für die strategische Führung zuständig. 

Die operative Verantwortung wurde klar der Spitalleitung 

zugeteilt. Die neue Spitalleitung setzt sich aus sieben 

Bereichsleitungen des Spitals Davos zusammen. Sie wurde 

von der Spitalkommission per 1. Mai 2008 in der personellen 

Zusammensetzung bestätigt und tagt seither alle zwei 

Wochen. Die Führung der Spitalleitung obliegt dem Direktor 

des Spitals. 

Vom Frühling bis August 2008 erarbeiteten die Mitarbeitenden 

des Spitalkaders, unterstützt durch die Herren Dr. 

Michael Treina und R. Anthamatten von BCP, die Mis sion, 

Vision und die unternehmerischen Grundwerte. Daraus 

wurden die strategischen Ziele für die Jahre 2009 bis 2013 

abgeleitet und von der Spitalkommission an der Sitzung 

vom 29. September 2008 bestätigt. 

Mit der Landschaft Davos Gemeinde wurde per 1. Juli 2008 

eine Leistungsvereinbarung für die Langzeit- und Übergangspflegestation 

unterzeichnet. Die Langzeitpflegestation 

wird seit 1. Juli 2008 von Frau Carmen Creutziger geleitet 

und weist für das vergangene Jahr eine hohe Belegung auf. 

63


Auf den 1. September hat das Spital Davos ein neues Corporate 

Design umgesetzt. Das neue Logo bekundet die 

neuzeitliche Ausrichtung des Spitals. Der neue Auftritt in 

Printmedien und auf der Homepage kommt sehr gut an. 

Die Auslastung im stationären Bereich schwankte 2008 

stark. Nach einem durchschnittlich starken Winter war der 

Mai unterdurchschnittlich tief. Stärkster Sommermonat war 

wie bereits im Vorjahr der Juli. Nach einem durchschnittlichen 

Herbst war der Dezember 2008 ausserordentlich 

hoch. Auf Oktober 2008 hat der Verein Spitex Davos seinen 

Stützpunkt ins Spital Davos verlegt, das Spital Davos 

hat administrative Aufgaben vom Spitexverein übernommen. 

Die enge Zusammenarbeit wird weitergeführt, eine 

Vollintegration der Spitex ins Spital Davos wird zukünftig 

diskutiert. Der Personalabend am 3.12.2008 im Theatersaal 

des Kongresshauses war der krönende Abschluss des 

Festjahres 120 Jahre Spital Davos und der Sanierung. Die 

Vor premiere der ersten Folge von SF-DOK «Notfall in Davos», 

welche im Januar und Februar 2009 auf SF1 ausgestrahlt 

wird, war neben den Dankesreden die Attraktion des 

einzigartigen Anlasses. 

Personelles 

Per 1. Januar 2008 wurde die neue Stelle‚ Leiterin Personalwesen, 

geschaffen und mit Frau Silvia Moser besetzt. 

64 

Kaderärztekonferenz 

Interdisziplinäre 

Arztdienste 

Dr. med. D. Hübner* 

Anästhesie 

Radiologie 

MTRA 

Konsiliarärzte 

Spezielle ärztliche 

Dienste 

Organigramm 

Spital Davos 

1. Januar 2009 


Medizin 

Dr. med. G. Niedermaier* 

Chefsekretariat 

Medizin 

Medizin 

Pädiatrie 

Intensivstation 

Pneumologie 

Sportmedizin 

Funktionsdienst 

SS-Assistenz/Dialyse 

Rettungsdienst 

Labor 

Konsiliarärzte 

QM-Leitung 


Peter Engler 

Spitalleitung 

Direktor M. Hehli 

Kaderkonferenz SPIDA 

Hygienekommission Arzneimittelkommission 

Chirurgie / Orthopädie 

Dr. med. P. Rillmann* 

Chefsekretariat 



Physiotherapie 

Konsilliarärzte 

Gynäkologie / 

Geburtshilfe 

ORL 

Notfallstation 

Pflege Spezialbereiche 

S. Heine* 

Intensivpflege 

Tagesklinik 

Notfallpflege 

PD Operationssäle 

Lagerungspflege / Gips 

Anästhesiepflege 

Rettungsdienst 

IT-Kommission 

Pflegekaderkonferenz 

Pflege Bettenstationen 

B. Heeb* 

Patientendisposition 

Sekretariat PD 

Bildung 

Abteilung D, Hebammen 

Abteilung C 

Abteilung B 

Langzeitpflegestation 

Administration / Dienste 

M. Hehli* 

Direktionsassistenz 

Technischer Dienst 

Personalwesen 

Hotellerie / Ökonomie 

Informatik 

Die ausgebildete Personalfachfrau hat mehr als 20 Jahre 

Erfahrung in den verschiedensten Personaldiensten. In den 

letzten 5 Jahren war sie stellvertretende Personalleiterin in 

einem grösseren Privatspital in Zürich. 


Finanz/Patientenadm. 

Fritz Brand* 

Patientenadmin. 

Buchhaltung 

Zentralmagazin 

Apotheke 

Zentralsekretariat 

Legende: 

* Mitglied der Spitalleitung 

Konferenz (beratend) 

Stabsstelle/-kommissionen 

operative 

Funktionseinheit 

Es wurde ein «Reglement betreffend Diskriminierung, 

Mobbing und sexueller und sexistischer Belästigung am 

Arbeitsplatz» geschaffen und eine Kommission für alle gemeindenahen 

Betriebe in Davos gegründet. 

Die Kinderbetreuung «Mandala» steht seit dem 1. Oktober 

2008 mit einem flexiblen, attraktiven Angebot zur Verfügung 

und wird durch das Spital betrieben. Nach den ersten 

drei Monaten Anlaufzeit ist die Auslastung bereits gut, 

ebenfalls positiv fiel die Qualitätsüberprüfung durch den 

Kanton Graubünden aus. Die Fördermittel der Eidgenossenschaft 

sind gesprochen, Betriebsbeiträge beim Kanton 

beantragt. Die Flexibilität für das Spital blieb erhalten.


Bauprojekt Spitalsanierung 

2008 wurden im Spitalgebäude noch kleinere Bereiche 

fertiggestellt. Die Wäscheversorgung im dritten Untergeschoss, 

verschiedene Büros und der Chirurgie-Rapportraum. 

Nach vier Jahren im Provisorium altes Personalhaus 

1 konnte auch der chirurgische Arztdienst nach Ostern endlich 

seine neuen Büros im Erdgeschoss beziehen. Damit 

ging die Ära des alten Personalhauses 1 zu Ende. Im Mai / 

Juni 2008 wurde es abgebrochen. Nächstes Etappenziel 

war die Fertigstellung der Autoeinstellhalle Personalhaus 

4. Die Einstellhalle U5 wurde zu einer geschlossenen Halle 

erweitert, die Grünanlagen und öffentlichen Parkplätze 

U5 vollendet. Das Spital hat den von Patienten mehrfach 

geäusserten Wunsch, die Buslinie 1 (Endstation Alberti) 

zum Spital zu verlängern, an die Gemeinde weitergereicht. 

Der Kleine Landrat hat dieses nachvollziehbare Anliegen 

aufgenommen und vom Tiefbauamt ein Projekt ausarbeiten 

lassen. Dieses zeigte, dass die Gelenkbusse auf dem Spitalvorplatz 

wenden können. Nach Genehmigung des notwendigen 

Nachtragskredits sowie baulichen Anpassungen auf 

dem Spitalvorplatz und der Promenade ist die neue Endstation 

seit August 2008 in Betrieb. 

Zur Gestaltung des Spitalvorplatzes schuf Frau Claire 

Ochsner das Werk Spiracolis. Die farbige Spirale mit Windrädern 

ergänzt den bestehenden Fassadenschmuck. 

Die Gesamteröffnung nach der Sanierung fand vom 26. bis 

28. September 2008 statt. Am offiziellen Festakt am Freitagnachmittag 

waren über 100 Gäste aus Politik und Gesundheitswesen 

sowie Projektmitarbeitende zugegen. Die 

Festredner würdigten das Spital Davos und die gelungene 

Sanierung als grosses Werk. Am folgenden Wochenende 

nutzten gegen 2000 Personen bei schönstem Herbstwetter 

die Gelegenheit, die Räumlichkeiten und die medizinischen 

Möglichkeiten des Spitals kennenzulernen. 

Leistungsangebot 

Die Ausarbeitung der individuellen Leistungsvereinbarung 

mit dem Kanton ist noch pendent, jedoch gegenwärtig 

durch den Kanton sistiert, bis die juristischen Diskussionen 

mit einem anderen Spital abgeschlossen sind. Leider 

ist jedoch bereits festzustellen, dass neue Einschränkungen 

die vom Kanton geforderte Positionierung bzw. die Aufforderung 

des Kantons, sich am Markt zu orientieren, behindern 

werden. Im Weiteren ist heute definitiv, dass das Spital 

den Auftrag für Pädiatrie im Haus auszuführen hat. Somit 

müssen wir für die Versorgung der Kinder und die Geburtsabteilung 

zukünftig am Spital Davos die Verantwortung gesamthaft 

übernehmen; den Konsiliarvertrag mit der AKD 

haben wir per Ende März 2008 gekündigt. 

Seit Frühling 2008 haben Kinderfachärzte, die am Departement 

für Kinder- und Jugendmedizin des Kantonsspitals 

Graubünden in Chur angestellt sind, den Auftrag konsiliarisch 

betreut. Ab 1. Januar 2009 wird mit der Anstellung von 

Frau Dagmar Schmitt, Fachärztin für Kinder- und Jugendmedizin, 

die Versorgung im Spital Davos weiter optimiert. 

Frau Dagmar Schmitt (1965) ist als leitende Ärztin Pädiatrie 

am Spital Davos angestellt und bringt eine breite 

Ausbildung und mehrere Jahre Berufserfahrung mit. Nebst 

dem Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin verfügt Frau 

Schmitt über Weiterbildungen in den Fachbereichen Kinderpneumologie, 

Allergologie und Jugendpsychotherapie 

sowie Qualifikationen als Asthma- und Neurodermitis- 

Trainerin. 

Am 7. November 2008 hat das Gesundheitsamt Graubünden 

Frau Schmitt die Bewilligung zur selbstständigen Berufsausübung 

im Kanton Graubünden erteilt. Sie ist seit 

1993 praktisch tätig, zuerst in verschiedenen Kliniken in 

Deutschland, von 2001 bis 2005 in Davos (Alpine Kinderklinik 

und Hochgebirgsklinik Wolfgang), 2005 in Schweden 

und während der letzten beiden Jahre im Kanton Zürich. 

Im Dezember 2008 war Frau Schmitt Hospitantin am 

Kantonsspital Chur, im Departement für Jugend- und Kindermedizin. 

Zu den Aufgaben der leitenden Ärztin gehören 

die Betreuung der stationären Kinder, Unterstützung der 

Notfallstation und Führung einer Sprechstunde sowie der 

Einsatz in der Neonatologie (medizinische Untersuchung 

und Behandlung von Neugeborenen). Das Angebot der 

Neonatologie gehört zu den grundlegenden Dienstleistungen 

der Geburtshilfe-Abteilung. Im Weiteren erteilte der 

Kleine Landrat Frau Schmitt per 1.1.2009 das Mandat als 

Schulärztin. 

Diverses 

Die Nachfrage im Kardiologie-Bereich ist gross, was zur 

Folge hatte, dass die Verfügbarkeit von Dr. Wyss in Davos 

per 2009 auf einen ganzen Tag ausgedehnt wurde. 

Der Rettungsdienst hat 1447 Einsätze gefahren, davon entfielen 

153 auf Verlegungstransporte. Zusammen mit Davos 

Sportmedizin wurde an 16 Veranstaltungen die sanitätsdienstliche 

Absicherung gewährleistet. 

Die Initiative «Herzsicheres Davos» hat mit der Realisierung 

des Projektes «Herzsichere Busse» national Anerkennung 

erhalten. 360 LaienhelferInnen besuchten die 30 

Schulungskurse in BLS / AED. Damit gibt es in Davos nun 

ca. 1000 ausgebildete Personen, die aktiv zu mehr Sicherheit 

beitragen. 

Im Oktober 2008 konnte mit dem Regionalspital Schiers, 

der Flury Stiftung, vereinbart werden, dass die Orthopädie 

des Spitals Davos die Betreuung des Fachgebietes Gelenksersatz 

am Spital Schiers übernimmt. Dr. Th. Perren führt in 

Schiers eine Sprechstunde und implantiert Hüft- und Knieprothesen. 

65


Abfallbewirtschaftung, KMA 

Fred D’Alberti, Betriebsleiter 

Die Abteilungen Abfallbewirtschaftung (KMA) und Verkehrsbetrieb 

der Landschaft Davos (VBD) haben sich 

dem Wiederholaudit gestellt. Im April wurden die Betriebe 

durch die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- 

und Managementsysteme (SQS) geprüft. Damit 

erfüllen die gemeindeeigene Abfallbewirtschaftung und 

der VBD weiterhin die Anforderungen der ISO-Norm 

9001: 2000, Qualitätsmanagement, wie auch der ISO-Norm 

14001: 2004, Umweltmanagement. 

Im Einzugsgebiet der Landschaft Davos wurden 2008 mit 

unseren acht Mitarbeitern total 5138 Tonnen Siedlungsabfälle 

eingesammelt, in der Kehrichtverladestation Clavadelerstrasse 

auf die Bahn verladen und nach Trimmis in die 

Kehrichtverbrennungsanlage (KVA) transportiert. Für den 

Transport wurden 251 Bahnwagen à 2 Grosscontainern 

eingesetzt, was einer Zugkomposition von über 3800 Metern 

Länge entspricht. Nebst dem Hauskehricht (Restmüll) 

konnten 2149 Tonnen Wertstoffe – wie Papier, Karton, Flaschenglas, 

Weissblech / Aluminium, Haushalts-, Büro- und 

Elektrogeräte etc. – einer sinnvollen Wiederverwertung 

zugeführt werden. Die zu entsorgende Abfallmenge hat im 

vergangenen Jahr leicht zugenommen; Gründe waren ein 

Anstieg der Logiernächte und die zusätzlichen Abfallmengen 

aus der Gemeinde Wiesen. 

Auf den 1. Januar 2008, ein Jahr vor der offiziellen Gemeindefusion, 

konnten wir die Abfallentsorgung aus der 

Gemeinde Wiesen vertraglich übernehmen. Im vergangenen 

Jahr wurden rund 110 Tonnen Hauskehricht und 

Wiederverwertungsgüter abgeholt und zusammen mit dem 

«Davoserkehricht» den entsprechenden Verwertern zugeführt. 

Bis im Herbst konnte zudem die Infrastruktur so 

ausgebaut werden, dass sowohl Kehrichtsäcke wie Containerplomben 

in Wiesen bezogen werden können und die 

Kehrichtbereitstellung dem Landschaftsgesetz über die 

Abfallbewirtschaftung sowie den dazugehörigen Ausführungsbestimmungen 

entspricht. Der einjährige Probelauf 

hat gezeigt, dass die zusätzlichen Tonnagen problemlos 

über die KMA (Kehrichtmehrzweckanlage) entsorgt werden 

können. Wie die Praxis gezeigt hat, darf jedoch der 

66 

wöchentliche zeitliche Aufwand nicht unterschätzt werden, 

zumal uns bereits heute im Sammeldienst kaum noch ein 

zeitlicher Spielraum bleibt. 

Die von den Mitarbeitern der Abfallbewirtschaftung Davos 

eingesammelten Wertstoffe konnten in den verschiedensten 

Produktionszweigen als Recyclingmaterial abgesetzt 

werden. 889 Tonnen Altpapier und 353 Tonnen Altkarton 

konnten ab Davos mit der Bahn der schweizerischen Papierindustrie 

zugeführt werden. 

Durch einen allgemeinen Markteinbruch bei den Wiederverwertungsgütern 

(weltweite Wirtschaftsflaute) kam es 

in der zweiten Jahreshälfte gesamtschweizerisch zu einem 

Überschuss an Wertstoffen (Eisen, Metall, Papier, Karton 

etc.), was wiederum dazu geführt hat, dass die Qualitätsanforderungen 

an die stoffliche Trennung und den Reinheitsgrad 

der Recyclinggüter von den Abnehmern einmal mehr 

sehr hoch angesetzt wurden. 

Leider wird in den bereitgestellten Karton- und Altpapierbündeln 

immer wieder versteckt Unrat entsorgt, was zu Beanstandungen 

seitens der Abnehmer und zu hohen Sortier-, 

Aufbereitungs- und Unterhaltskosten führt, die letztendlich 

die öffentliche Hand finanzieren muss.

Departement III bzw. zur Verfügung Gesundheit, gestellt. Verkehr und Energie 

Abfallverursacher haben oft Mühe, die recyclierbaren 

von den nicht recyclierbaren Altpapierabfällen 

zu unterscheiden. Als recyclierbare 

Altpapierabfälle gelten: Zeitungen, Bücherseiten 

ohne Einband (Rücken), Illustrierte, 

Computerpapier, Fotokopien, Korrespondenzpapier, 

Notizpapier, Prospekte, Recyclingpapier, 

Telefonbücher und Zeitungsbeilagen. 

Als recyclierbare Kartonabfälle gelten: Kartoncouverts, 

Wellpappe, Packpapier, Eierkartons, 

Flachkartons, Früchtekartons und Gemüsekartons. 

Altpapier und Karton sind immer getrennt 

zu bündeln und gut verschnürt bereit zu 

stellen. Das Sammelgut darf nicht in Tragtaschen, 

Säcken oder Kartonschachteln 

verpackt werden. 

Bestimmte Altpapier- und Kartonabfälle können 

von der Papier- bzw. Kartonfabrik nicht 

verwertet werden und müssen über den Kehricht 

entsorgt werden. Darunter fallen: beschichtetes 

Geschenkpapier, Blumenpapier, 

Etiketten, Filterpapier, Couverts, Fototaschen, 

Haushaltpapier, Klebepapier, Kohlepapier, 

Papierservietten, Papiertaschentücher, Papiertischtücher, 

Papierwindeln, Teerpapier, Biskuitverpackungen, 

nassfeste Futtermittelsäcke, 

Kaffee- und Teebeutel, beschichtete Milch- 

und Fruchtsaftverpackungen (z.B. Tetra Pack), 

beschichtete Suppenbeutel, nassfeste Tragtaschen, 

Waschmittelkartons sowie verschmutzte 

Kartonabfälle. 

Die Annahmestelle bei der KMA / Verladestati- 

Die on, Annahmestelle Clavadelerstrasse bei der 4, KMA ist / für Verladestation, unsere KundClavadelerstrasseschaft von 4, ist Montag für unsere bis Kundschaft Freitag von jeweils Montag von bis Freitag 

07.30 jeweils bis 11.30 von 07.30 und bis 13.30 11.30 bis und 17.00 13.30 Uhr bis offen. 17.00 Uhr 

offen. Im vergangenen Im vergangenen Jahr Jahr haben wiederum über über 14 000 

Kundinnen 14'000 Kundinnen und Kunden und die Kunden Dienstleistungen die Dienstleis- der Annahmestelletungen 

in der Anspruch Annahmestelle genommen. in Anspruch genommen. 

Im Januar wurde eine Abfuhr für Christbäume, 

im Mai und Oktober eine solche für Baum- und 

Strauchschnitt durchgeführt. Das Sammelgut 

(lose rund 160 m3) wurde zu "Häckselgut" 

verarbeitet. Das Häckselgut wird als Strukturmaterial 

bei der Kompostierung eingesetzt 

Für den täglichen Einsatz und das Engagement unserer 

Mitarbeiter sei an dieser Stelle ein spezieller Dank ausgesprochen. 

Im Januar wurde eine Abfuhr für Christbäume, im Mai 

und Oktober eine solche für Baum- und Strauchschnitt 

durchgeführt. Das Sammelgut (lose rund 160 m3 ) wurde zu 

«Häckselgut» verarbeitet. Das Häckselgut wird als Strukturmaterial 

bei der Kompostierung eingesetzt bzw. zur Verfügung 

gestellt. 

Im Oktober wurden auf dem Panoramaparkplatz in Davos 

Platz und dem Areal Meisser in Davos Dorf Sammelbehälter 

für Blumenerde und verwelkte Blumen aufgestellt. Die 

Bevölkerung hat das Angebot wiederum rege genutzt, rund 

80 m3 Im Oktober wurden auf dem Panoramaparkplatz 

in Davos Platz und dem Areal Meisser in 

Davos Dorf Sammelbehälter für Blumenerde 

und verwelkte Blumen aufgestellt. Die Bevölkerung 

hat das Angebot wiederum rege genutzt, 

rund 80 m3 Blumenerde und verwelkte Blumen 

konnten separat eingesammelt werden. 

Die auf den Winter 2007/08 bei der Verladestation 

Clavadelerstrasse erstellte Einstellhalle, 

die für die Bereitstellung von Wiederverwertungsgütern 

in Grossbehältern konzipiert wurde, 

hat sich bestens bewährt, Arbeitsabläufe 

konnten optimiert und die zu entsorgenden 

Güter von den Annahmezonen getrennt für 

den Abtransport gelagert werden. 

Bei durchschnittlich Blumenerde 12’200 und verwelkte ständigen Blumen Einwoh- konnten separat 

nern eingesammelt und über 2,28 werden. Mio. Logiernächten lag der 

Pro-Kopf-Abfall bei rund 358 Kilo (245 kg Siedlungsabfälle 

Die auf den und Winter 113 kg 2007/ Wiederverwertungsgü- 

08 bei der Verladestation Clavater).delerstrasse 

erstellte Einstellhalle, die für die Bereitstellung 

von Wiederverwertungsgütern in Grossbehältern konzipiert 

Wiederverwertungsgüter pro Jahr 

wurde, hat sich bestens bewährt, Arbeitsabläufe konnten 

Altglas Papier Karton Sonderabfälle Diverses Weissblech 

optimiert und die zu entsorgenden Güter von den Annah- 

2'400 

2'200 mezonen getrennt für den Abtransport gelagert werden. 

2'000 

1'800 

1'600 

1'400 

1'200 

1'000 

800 

600 

400 

200 

0 

Bei durchschnittlich 12 200 ständigen Einwohnern und 

über 2,28 Mio. Logiernächten lag der Pro-Kopf-Abfall bei 

rund 358 Kilo (245 kg Siedlungsabfälle und 113 kg Wiederverwertungsgüter). 

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

67


Verkehrsbetrieb der Landschaft Davos (VBD) 

Fred D’Alberti, Betriebsleiter 

Ausgangslage 

Das Betriebsjahr 2008 war auf der 

operativen Ebene von reger Aktivität 

im Bereich Aus- und Weiterbildung 

geprägt. 

Mitarbeiter waren mit den täglichen 

Arbeiten gefordert und die Betriebsleitung 

mit der Evaluation eines Vertriebssystems, der Ausarbeitung 

und Umsetzung der Tarifverbundvereinbarung 

Davos Klosters, aber auch mit den internen Personalschulungen. 

Im April fand ein Wiederholaudit statt, wobei der 

VBD auch weiterhin die Anforderungen der ISO-Norm 

9001: 2000, Qualitätsmanagement, wie auch der ISO-Norm 

14 001: 2004, Umweltmanagement, aber auch die Vorgaben 

zum Erreichen des Qualitätsgütesiegels für den Schweizer 

Tourismus, Stufe III, erfüllt. 

Angebot und Nachfrage 

Der Verkehrsbetrieb konnte wie im Vorjahr rund 943 200 

Wagenkilometer anbieten. Die Leistungen verteilen sich 

mit 733 300 (78 %) Kilometer auf das Ortsnetz und 209 900 

(22 %) auf die Seitentäler. Nicht enthalten sind die Kilometerleistungen 

der Rhätischen Bahn AG, die ebenfalls im 

Tarifverbundsgebiet Davos – Klosters verkehrten. Unseren 

Fahrgästen durften wir wiederum eine sehr hohe Erschliessungsqualität 

anbieten. Auf der Linie 12 (Bahnhof 

Dorf – Dürrboden) konnte im Rahmen einer zweijährigen 

Versuchsphase vom 6. – 12. Oktober zwischen Teufi und 

Dürrboden wieder ein «Bedarfskurs» angeboten werden, 

leider mit mässigem Erfolg. 

Nach jahrelangen Diskussionen um einen Wendeplatz und 

gleichzeitiger Verlängerung der Linie 1 bis zum Spital 

konnte im August eine Wendeschlaufe in Betrieb genommen 

werden. Mit der Inbetriebnahme Wendeplatz Spital 

musste gleichzeitig die Endstation Alberti aufgehoben werden. 

Die Linienverlängerung bis zum Spital wird von den 

Fahrgästen sehr geschätzt und auch rege genutzt. 

Seit der Wintersaison 2004 / 05 wird jeweils in der Wintersaison 

ein Nachtbus angeboten, der auf der Strecke Bahnhof 

Dorf – Promenade – Bahnhof Platz, von Mitternacht bis 

ca. 03.45 h im 30-Minuten-Takt verkehrt. Die Erfahrungen 

haben gezeigt, dass Davos mit seinem Gästesegment für 

den Einsatz eines Nachtbusses auch an die Sicherheit der 

Fahrgäste und der Chauffeure denken muss. Der Nachtbus, 

der jeweils in den Nächten von Freitag / Samstag und Sams- 

68 

tag / Sonntag und während der Spengler-Cup-Woche jede 

Nacht unterwegs ist, wurde immer von einem Sicherheitsdienst 

(Fahrbegleitung) begleitet. Für die Fahrt von Davos 

Platz nach Davos Dorf oder umgekehrt wird ein Nachttarif 

von Fr. 5.00 erhoben. Nur mit diesem Zuschlag können die 

Vorgaben einer vollen Kostendeckung für das Nachtangebot 

eingehalten werden. 

Die Praxis zeigt immer wieder, dass wir an normalen Spitzentagen 

und in -stunden unsere Fahrgäste auf den Hauptverkehrsachsen 

nur noch mit Grossfahrzeugen (Gelenkbussen) 

rechtzeitig befördern können. Ein Verkehrsbetrieb 

in der Grösse des VBD kann dadurch nicht jede Spitzenzeit 

zu 100 % abdecken, da die eingesetzten Linienbusse 

vielfach hoffnungslos im Verkehrsstau aufgehalten werden. 

Leider wird heute der öffentliche Verkehr immer mehr 

vom motorisierten Individualverkehr oder Grossanlässen 

behindert. Die Fahrgastfrequenzen beim VBD sowie die 

aktuellen Verkehrszählungen belegen, dass sich die Probleme 

rund um den Individualverkehr nicht durch eine Angebotsverdichtung 

beim VBD lösen lassen. 

Die Zählungen zeigen, dass an Spitzentagen und Spitzenzeiten 

der Individualverkehr mehrheitlich von Tagestouristen 

(Skifahrer, Spengler-Cup-Besucher, Ausfl ugsverkehr 

etc.) verursacht wird. Hier sind die Politiker gefordert, 

indem sie visionäre Verkehrskonzepte akzeptieren und 

umsetzen. 

Unsere Transportbeauftragten und natürlich auch der VBD 

selber sind aber stets motiviert, jeweils die bestmöglichen 

Leistungen mit dem uns zur Verfügung stehenden 

Fahrzeugpark und den fi nanziellen Mitteln zu erbringen. 

Der VBD durfte im vergangenen Jahr wieder um rund 

6,49 Mio. Passagiere transportieren. Im Ortsnetz lag der 

Anteil bei rund 6,04 Mio. und in den Seitentälern bei 

444 800 Fahrgästen. Ein herzliches Dankeschön an unsere 

treue Kundschaft.

uns zur Verfügung stehenden Fahrzeugpark 

und den finanziellen Mitteln zu erbringen. 

Der VBD durfte im vergangenen Jahr wiederum 

rund 6.49 Mio. Passagiere transportieren. 

Im Ortsnetz lag der Anteil bei rund 6.04 Mio. 

sich für die Werkstatt eine interessante Kons- 


Der VBD-Personalbestand hat sich gegenüber dem Vorjahr 

nicht verändert. 25 Jahres- und drei bis vier Saisonangestellte 

stehen für den an uns delegierten Auftrag im Einsatz. Im 

Juli liess sich Franz Winkler nach 17 Dienstjahren vorzeitig 

nen Wagenpark und die Betriebsanlagen warten 

und reparieren. Die Werkstatt konnte die 

Auslastung auf dem Vorjahresniveau halten. In 

Kombination - eigener Fahrzeugpark und 

Dienstleistungen gegenüber Dritten - ergibt 

und in den Seitentälern bei 444’800 Fahrgästellation, die für alle Seiten Vorteile bringt. 

ten. Ein herzliches Dankeschön an unsere Auch hier gilt, dass nicht alleine die nackten 

treue Kundschaft. 

Zahlen Auskunft über eine Abteilung geben, 

sondern auch die Verfügbarkeit der Mitarbeiter 

Linie 1 

Linie 2 

Linie 3 

Linie 4 

Fahrgäste 

2'859'824 

696'746 

712'274 

653'634 

Anteil 

44.1% 

10.7% 

11.0% 

10.1% 

und die Qualität pensionieren. der Arbeit Ende September berücksichtigt wurde wer- Martin Flütsch nach 

den muss. 10 Dienstjahren und im November Heinrich Finschi nach 

17 Dienstjahren pensioniert. An dieser Stelle bedanken wir 

uns für den geleisteten Arbeitseinsatz und wünschen ihnen 

Personal im neuen Lebensabschnitt alles Gute. An die Stellen der 

Pensionäre wurden Hanspeter Kindschi, Walter Keller und 

Linie 7 1'016'924 15.7% 

Der VBD-Personalbestand Zlatko Mitrovcanin gewählt. hat sich Für gegenüber den nicht immer leichten 

Linie 8 202'402 3.1% 

dem Vorjahr Einsatz nicht und verändert. das Engagement 25 Jahres- unserer Mitarbeiter und sei an die- 

Linie 10 

Linie 11 

Linie 12 

Linie 13 

76'326 

106'158 

25'675 

140'470 

1.2% 

1.6% 

0.4% 

2.2% 

drei bis vier ser Stelle Saisonangestellte ein spezieller Dank stehen ausgesprochen. für den 

an uns delegierten Auftrag im Einsatz. Im Juli 

liess sich Im Franz Frühling Winkler konnten nach in 17 einem Dienstjahren Pilotprojekt fünf Mitarbei- 

vorzeitig pensionieren. ter beim VöV (Verband Ende September öffentlicher wurde Verkehr) die Weiter- 

Martin Flütsch bildung nach zum öV-Chauffeur 10 Dienstjahren besuchen. und Mit im der Ausbildung 

Tarifverbundvereinbarungen 

November erfüllen Heinrich die Teilnehmer Finschi nach bereits 17 Dienstjah- heute die gesetzlich vorgeren 

pensioniert. schriebene An Weiterbildung dieser Stelle bedanken gemäss CZV wir (Chauffeurenzu- 

Tarifverbundvereinbarungen 

uns für lassungsverordnung). den geleisteten Arbeitseinsatz Diese schreibt und vor, dass ab 2009 

Nach jahrelangen und nicht immer leichten wünschen Berufschauffeure ihnen im neuen innerhalb Lebensabschnitt 

von fünf Jahren 35 Stunden 

Verhandlungen Nach jahrelangen und und nicht Vertragsanpassungen 

immer leichten Verhandlungen alles Gute. Weiterbildung An die Stellen besuchen der Pensionäre müssen. Zusammen wur- mit den lau- 

konnte und Vertragsanpassungen im Frühling zwischen konnte im dem Frühling Kanton zwischen dem den Hanspeter fenden Qualitätsbeurteilungen Kindschi, Walter Keller unserer und Chauffeure durch 

Graubünden, Kanton Graubünden, der Gemeinde der Gemeinde Davos Davos und und KlosKlosters-SerZlatko Mitrovcanin Testkunden gewählt. sowie der Für Schulung den nicht gemäss imCZV 

konnte ein 

ters-Serneusneus als Verbundsträger, als Verbundsträger, sowie den Transportunternehmun- 

sowie den mer leichten sehr hoher Einsatz Ausbildungsstand und das Engagement 

erreicht werden. 

Transportunternehmungen gen Rhätische Bahn AG, Verkehrsbetrieb Rhätische Bahn Davos, Ortsbus unserer Mitarbeiter sei an dieser Stelle ein 

AG, Klosters Verkehrsbetrieb und PostAuto Davos, Schweiz Ortsbus AG eine Klosters neue Tarifverspezieller 

Dank ausgesprochen. 

und bundsvereinbarung PostAuto Schweiz für AG weitere eine 5 neue Jahre Tarifver- unterzeichnet wer- «Herzsichere Busse» 

bundsvereinbarungden. In der Vereinbarung für weitere sind u.a. 5 Jahre die Verbundsgebiete unter- mit Im Frühling konnten in einem Pilotprojekt fünf 

zeichnet den dazugehörigen werden. In der Tarifen Vereinbarung 651,40 und sind 651,41 u.a. der konzesMitarbeiter 

Mit beim dem Projekt VöV «Herzsichere (Verband Busse» öffentlicher hat «Herzsicheres Da- 

die sionierten Verbundsgebiete Transportunternehmungen mit den dazugehörigen und Linien festgelegt. Verkehr) vos» die Weiterbildung zusammen mit den zum Partnern öV-Chauffeur in Europa ganz neue Wege 

Tarifen In den 651.40 Tarifen und 651,40 651.41 / 651,41 der werden konzessionier- die Geltungsbereiche besuchen. aufgezeigt. Mit der Ausbildung Die bisherigen erfüllen Konzepte die beruhten Teil- auf fixen Standten 

Transportunternehmungen der Fahrscheine und das Fahrscheinsortiment und Linien fest- geregelt. nehmerorten bereits von heute automatischen die gesetzlich externen Defibrillatoren vorge- (AED) an 

gelegt. In den Tarifen 651.40/651.41 werden schriebene Orten Weiterbildung mit grösseren Menschenansammlungen gemäss CZV respektive 

die Geltungsbereiche Dank der neuen Tarifverbundsvereinbarung der Fahrscheine und das gilt heute der (Chauffeurenzulassungsverordnung). mobilen Einheiten bei der Polizei, Feuerwehr Diese und ähnlichen 

Fahrscheinsortiment Davoserpass bei der geregelt. Rhätischen Bahn AG (2. Kl.) auf der schreibt vor, Institutionen. dass ab Seit 2009 Juli 2008 Berufschauffeure 

sind im Ortsnetz alle Busse mit 

Strecke Davos Laret bis Filisur. 

innerhalb einem von fünf AED Jahren ausgestattet, 35 Stunden der auch von Weiter- Laien bei einem plötz- 

Dank der neuen Tarifverbundsvereinbarung gilt bildung besuchen lichen Herzstillstand müssen. angewendet Zusammen werden mit den kann. Mit den Bus- 

heute Das der Jahresabonnement Davoserpass «Davoserpass» bei der Rhätischen gilt während der laufenden sen kann Qualitätsbeurteilungen zunächst eine breite Abdeckung unserer mit AED’s erreicht 

Bahn Wintersaison AG (2. Kl.) (Zeit auf wird der Strecke jährlich neu Davos bestimmt) Laret zusätzlich Chauffeure werden, durch da Testkunden die öffent-lichen sowie Verkehrsmittel der Schu- in Davos grosse 

bis Filisur. auf der Strecke Davos Laret – Klosters Dorf sowie auf dem lung gemäss Teile CZV des Gemeindegebietes konnte ein sehr erreichen hoher Aus- und über eine hohe 

Ortsbus in Klosters. 

bildungsstand Frequenz erreicht verfügen. werden. 

In jedem Bus sitzt ausserdem auch immer 

der Buschauffeur, der in Reanimation und Defibrillation 

ausgebildet ist. So kann sich eine klare Assozia tion von Bus 

Werkstatt 

und AED in den Köpfen der Bevölkerung entwickeln. Daneben 

bieten die Busse 

In der betriebseigenen Werkstatt arbeiten drei Mechani- 

auch eine gute Plattker, 

welche Drittfahrzeuge, den eigenen Wagenpark und 

form für Information 

die Betriebsanlagen warten und reparieren. Die Werkstatt 

und Sensibilisierung. 

konnte die Auslastung auf dem Vorjahresniveau halten. 

Das Projekt wird 

In Kombination – eigener Fahrzeugpark und Dienstleis- 

laufend medizinisch 

tungen gegenüber Dritten – ergibt sich für die Werkstatt 

überwacht, betreut 

eine interessante Konstellation, die für alle Seiten Vorteile 

und konnte u. a. dank 

bringt. Auch hier gilt, dass nicht alleine die nackten Zah- 

der finanziellen Unlen 

Auskunft über eine Abteilung geben, sondern auch die 

terstützung der Ge- 

Verfügbarkeit der Mitarbeiter und die Qualität der Arbeit 

meinde Davos sowie 

berücksichtigt werden muss. 

Davos Destinations- 

Organisation (DDO) 

Personal 

realisiert werden. 

69


Fahrzeugpark und Umwelt 

Dem VBD stehen für die Erfüllung des Transportauftrages 

13 eigene Linienbusse und bis zu 10 Fahrzeuge von Vertragspartnern 

zur Verfügung. Die VBD-Fahrzeugflotte ist 

heute vollumfänglich mit einem Abgasbehandlungssystem 

(Partikelfilter) ausgerüstet. 

Der VBD konnte einmal mehr im Herbst an seine Pionierleistungen, 

die 1999 begonnen haben, anknüpfen. Damals 

ging es vor allem um die Reduktion der Partikelemissionen 

(Feinstaub) bei den Bussen. Da diese Abgasbehandlungssysteme 

heute zuverlässig funktionieren, ist der Verkehrsbetrieb 

der Landschaft Davos jetzt noch einen Schritt weiter gegangen 

und hat den zweiten Niederflurbus mit einem SCR-Abgasbehandlungssystem 

in Betrieb genommen. Dieses System 

reduziert nun neben Partikeln, Kohlenwasserstoffen und 

Kohlenmonoxid auch die Stickoxide und erfüllt bereits heute 

die Abgasnorm von 2012. 

Heute beteiligen sich Bund und Kanton an den 

Kosten im Bereich Regionalverkehr mit einem 

namhaften Im August Betrag. kam es Neu beim VBD beteiligt zu einem sich Verkehrsunfall, der Bund wobei 

sechs Personen verletzt wurden, die glücklicherweise, bis 

aufgrund der Abgeltungsvereinbarung auch an 

auf den Chauffeur, noch gleichentags das Spital wieder ver- 

den ungedeckten lassen konnten. Am Kosten Fahrzeug, bei Mercedes der Linie Benz 13 O 405 (Da- G, entvos 

Dorf stand – Totalschaden. Teufi). Der Ersatzbus konnte im Herbst bestellt 

werden. Für die Wintersaison 08 / 09 musste ein Occasions- 

Von der fahrzeug Abgeltung organisiert ausgeschlossen werden. sind aber 

u.a. Leistungen im Orts- und Ausflugsverkehr 

(Art. 49, Abs. EBG). Der Ortsverkehr umfasst 

Beiträge der öffentlichen Hand 

die Angebote, die der Feinerschliessung von 

Ortschaften Die Beiträge oder der Fraktionen öffentlichen Hand dienen. wie Abgeltungen Der Aus- der unflugsverkehrgedeckten 

umfasst Kosten des Verkehrsangebotes Angebote, die und keine der EinnahmeErschliessungsfunktionausfälle aus dem Tarifverbund für Ortschaften konnten angepasst haben. werden. 

Der Besteller, die Landschaft Davos Gemein- 

Heute beteiligen sich Bund und Kanton an den Kosten im 

de, hat Bereich somit Regionalverkehr die Kosten mit einem für den namhaften Orts- Betrag. und Neu 

Ausflugsverkehr beteiligt sich der zu Bund tragen. aufgrund der Abgeltungsvereinbarung 

auch an den ungedeckten Kosten bei der Linie 13 (Davos 

Die Fahrleistungen, Dorf – Teufi). die Kursangebote sowie 

die zeitlichen und örtlichen Erschliessungsqua- 

70 

litäten lassen in der heutigen allgemeinen Finanzlage 

kaum mehr Ausbauwünsche zu. Das 

gesamte VBD-Angebot inkl. den Aussenlinien 

kann aufgrund der Ausführungsbestimmungen 

Von der Abgeltung ausgeschlossen sind aber u. a. Leistungen 

im Orts- und Ausflugsverkehr (Art. 49, Abs. EBG). Der 

Ortsverkehr umfasst die Angebote, die der Feinerschliessung 

von Ortschaften oder Fraktionen dienen. Der Ausflugsverkehr 

umfasst Angebote, die keine Erschliessungsfunktion 

für Ortschaften haben. Der Besteller, die Landschaft Davos 

Gemeinde, hat somit die Kosten für den Orts- und Ausflugsverkehr 

zu tragen. 

Die Fahrleistungen, die Kursangebote sowie die zeitlichen 

und örtlichen Erschliessungsqualitäten lassen in der heutigen 

allgemeinen Finanzlage kaum mehr Ausbauwünsche zu. Das 

gesamte VBD-Angebot inkl. den Aussenlinien kann aufgrund 

der Ausführungsbestimmungen zum kantonalen Gesetz über 

den öffentlichen Verkehr (RAB z GöV) als sehr gut bezeichnet 

werden. 

Das heutige VBD-Tarifwesen ist aufgrund der hohen Erschliessungsqualität, 

den Beiträgen und diversen Abgeltungen 

für alle Fahrgäste ausgeglichen. Bund und Kanton beteiligen 

sich an der Finanzierung mit 14 %, die Davoser Feriengäste 

mit rund 22 %, zahlende Fahrgäste inkl. Tagestouristen mit 

30 %, Tarifverbund, Diverses und Werkstatt mit 16 % sowie 

die Gemeinde, als Besteller vom Ortsbus, mit 18 %. 


Beiträge der öffentlichen Hand 

Die Beiträge der öffentlichen Hand wie Abgeltungen 

der ungedeckten Kosten des Verkehrsangebotes 

und der Einnahmeausfälle aus dem 

Tarifverbund konnten angepasst werden. 

Der Kostendeckungsgrad konnte in den letzten 8 Jahren kontinuierlich 

von 58 % auf 82 % gesteigert bzw. der Gemeindebeitrag 

an den VBD konnte von 42 % auf 18 % der Gesamtkosten 

reduziert werden. 

Wir werden auch weiterhin alles daran setzen, um optimale 

Lösungen für die Davoser Bevölkerung und unsere Gäste zu 

finden. Dank kompetenten und motivierten MitarbeiterInnen 

sind wir für die Zukunft bestens gerüstet. 

Der Kostendeckungsgrad konnte in den letzten 

8 Jahren kontinuierlich von 58 % auf 82 % 

gesteigert bzw. der Gemeindebeitrag an den 

Wir bedanken uns bei allen unseren Fahrgästen für das im 

VBD vergangenen konnte Jahr von entgegengebrachte 42 % auf 18 Vertrauen. % der Gesamtkosten 

reduziert werden. 

100.0% 

90.0% 

80.0% 

70.0% 

60.0% 

50.0% 

40.0% 

30.0% 

20.0% 

10.0% 

0.0% 

Deckungsgrad 

58% 57% 56% 

42% 43% 44% 

63% 

37% 

75% 

73% 

25% 27% 

Deckungsgrad nach Abgeltung 

Gemeindebeitrag 

76% 

24% 

82% 

18% 

82% 

18% 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Wir werden auch weiterhin alles daran setzen, 

um optimale Lösungen für die Davoser Bevölkerung 

und unsere Gäste zu finden. Dank 

kompetenten und motivierten MitarbeiterInnen 

sind wir für die Zukunft bestens gerüstet. 

Wir bedanken uns bei allen unseren Fahrgästen 

für das im vergangenen Jahr entgegengebrachte 

Vertrauen.

Departement IV Tiefbau 

Christian Stiffler 


Rückblick auf die letzten 12 Monate in 

meinem 4. Jahr als Departementsvorsteher 

Mir sind folgende Abteilungen unterstellt: 

– Abwasserentsorgung 

– Bachverbau 

– Forstbetrieb 

– Landinformationssystem Davos LIS 

– Lawinenverbau 

– Strassenbau 

– Wasserversorgung 

Abwasserentsorgung 

Fünf qualifizierte Mitarbeiter überwachen die ARA Gadenstatt 

und kontrollieren die ARA Wiesen, Glaris, Monstein 

und Laret. Allfällige Reparaturen oder Unterhaltsarbeiten 

werden von ihnen durchgeführt. 

Mit der Erneuerung der Promenade Abschnitt «Club-Hotel 

bis zum alten Postgebäude» wurde eine Kanalisationsleitung 

mit grösserem Durchmesser verlegt. 

Bachverbau 

Im Jahr 2008 blieben wir dank unseren Verbauungen und 

Kiesfängen von grösseren Schäden verschont. 

Während der Schneeschmelze und bei Regenfall führte 

der Flüelabach sehr viel Material über die Ufer. Beim 

Aebiwald konnten im Geschiebefang gut 5000 m 3 zurückgehalten 

werden. Der Kiesfang wurde ausgebaggert und 

das gewonnene Material wird für die Kofferung des neuen 

Waldweges Bünda–Ischlag verwendet. 

Forstbetrieb 

Die letzte Etappe der Sanierung der Lawinenverbauung am 

Schiahorn wurde erfolgreich abgeschlossen. 

Im Herbst wurde mit dem Waldweg Bünda–Ischlag begonnen 

und die Arbeiten werden im Frühjahr 2009 weitergeführt. 

Der Forstbetrieb war im Jahr 2008 intensiv mit Holzarbeiten 

an exponierten Lagen und in schwierigem Gelände 

sowie am Ufer von Bächen beschäftigt. 

Diese Arbeiten erfolgten, um weitere Schäden bei Unwettern 

zu vermeiden. 

Landinformationssystem LIS 

Das LIS ist eine sehr komplexe Sache, ist kostspielig und 

technisches Wissen im Bereich Informatik ist Voraussetzung. 

Da ich mich nun 4 Jahre damit befasst habe und immer 

wieder neue Herausforderungen zu bewältigen sind, 

bin ich froh, das Präsidium auf Januar 2009 dem Departementsvorsteher 

Hochbau, Reto Dürst, übergeben zu dürfen. 

Strassen 

Diverse Strassenbeläge wurden saniert, eine neue Bushaltestelle 

beim Spital wurde erstellt und die Zufahrtsstrasse 

«Güterweg Wissigen Boden» verbreitert. Ein weiterer Abschnitt 

der Sanierung Dischmastrasse wurde realisiert. 

Als bedeutendes Ereignis zählt die Kündigung des Vertrags 

betreffend betrieblicher Unterhalt von Strassen, Plätzen 

und Wegen mit Davos Destinations-Organisation auf Frühling 

2009. 


Die wichtigste Investition in die Wasserversorgung war der 

Neubau des Reservoirs Flüela, welches im Sommer 2009 

fertig gestellt wird. 

Dank unseren hervorragenden Mitarbeitern können sofortige 

Reparaturen erledigt und neue Leitungen erstellt werden. 

Die Wasserversorgung ist in der Lage, Davos jederzeit 

mit frischem Quellwasser zu versorgen (dies auch in Spitzenzeiten 

mit bis zu 60 000 Personen). 

Dank 

Ich möchte an dieser Stelle Ressortleiter Kurt Eberle und 

Hanspeter Hefti für den ausführlichen Jahresbericht danken. 

Es ist mir sehr wichtig, allen meinen Mitarbeitern, die das 

ganze Jahr, bei jedem Wetter sowie Samstag und Sonntag 

für die Gemeinde im Einsatz sind, einen ganz grossen Dank 

auszusprechen. 

71


Abwasserentsorgung 

Kurt Eberle, Gemeindeingenieur 

Betrieb und Unterhalt Kläranlagen 

Fünf Mitarbeiter betreuen rund um die Uhr die ARA Gadenstatt 

und weitere umfangreiche Bauwerke des örtlichen Abwassersystems. 

Neben den drei kleinen ARAs Laret, Glaris 

und Monstein werden von denselben Mitarbeitern auch die 

ARA Wiesen sowie das 100 Kilometer lange Davoser Kanalisationsnetz 

unterhalten. Jeder von ihnen verfügt über 

eine fundierte handwerkliche Ausbildung und die Mehrheit 

ist ausserdem im Besitz des Diploms als eidgenössischer 

diplomierter Klärwerksmeister VSA. Unterhalts- und Wartungsarbeiten 

sowie die meisten Reparaturen werden vom 

Betriebspersonal durchgeführt. Bei Spezialarbeiten werden 

externe Fachleute beigezogen. 

Kapazität Erstellung / 

Einwohner- Sanierung 

gleichwert 

ARA Gadenstatt 36 000 1977/ 2004 

ARA Laret 600 1900 /1979 

ARA Glaris 1 200 1982 / 2007 

ARA Monstein 600 1997 

ARA Wiesen 1 400 1991 

Abwasserreinigungsanlage Gadenstatt 

Der Abwasseranfall und die Schlamm-Mengen entwickelten 

sich wie folgt: 

in m 3 2005 2006 2007 2008 

Abwasseranfall 5,6 Mio. 5,8 Mio. 5,6 Mio. 6,4 Mio. 

Rechengut 153 154 173 164 

Sand 13 11 17 18 

Gasproduktion 235 870 284 820 350 314 334 925 

Frischschlamm 13 450 17 228 14 544 13 858 

Klärschlamm 1 040 1 207 1 169 1 018 

Beim Abwasseranfall ist die Sauberwassermenge, die bei 

Regenwetter und der Schneeschmelze der Abwasserreinigungsanlage 

zugeleitet wird, mitenthalten. Der höhere 

Abwasseranfall gegenüber 2007 ist auf die grössere 

Schmelzwassermenge und die intensiveren Regenfälle zurückzuführen. 

Die Kontrollen der Kläranlagen Gadenstatt, Laret, Glaris, 

Monstein und Wiesen durch das Amt für Natur und Umwelt 

Graubünden gaben keinen Anlass zu Beanstandungen. Die 

Anforderungen an die Einleitung von kommunalem Abwasser 

in Gewässer sowie die geforderten Reinigungseffekte 

wurden weitgehend eingehalten. Bei der Untersuchung des 

Klärschlammes konnte die Einhaltung der Grenzwerte festgestellt 

werden. 

72 

Im folgenden sind die wichtigsten Umbauten und Reparaturen 

aufgezeigt: 

Die beiden Frischschlammpumpen mit den entsprechenden 

Schiebern mussten nach 30 Betriebsjahren erneuert werden. 

Dazu gehörte auch der Ersatz der elektrischen Installationen. 

Unterhalt Kläranlage Gadenstatt 

Der Gaskompressor erfuhr nach 14 000 Betriebsstunden 

eine Totalrevision. Bei der Strainpresse war der Ersatz diverser 

Verschleissteile erforderlich. Die Flockmittelaufbereitungsanlage 

war seit 16 Jahren in Betrieb. Sie entsprach 

nicht mehr den heutigen Anforderungen und wurde ersetzt. 

Unterhalt Kanalisation 

Der Unterhalt des Kanalisationsnetzes erforderte neben 

der jährlichen Leitungsspülung auch verschiedene kleinere 

Leitungssanierungen. 

Defekte Abwasserleitung


Eine wichtige Aufgabe ist die Abnahme von neuen Kanalisationsanschlüssen. 

Die Abnahmen erfolgten mittels 

Kanalfernsehen. 2008 wurden 27 Neuabnahmen und 13 

Nachkontrollen aufgenommen und protokolliert. Bei 11 

Neuabnahmen stellte der Kontrolleur Mängel fest. 

Der Hochwasserentlastungskanal in der Mühlestrasse vom 

Bahnhof bis zum Flüelabach wies starke Beschädigungen 

auf. Mittels einer Innensanierung wurde der 160 m lange 

und 80 cm grosse Kanal repariert. Mit dieser Methode sind 

keine teuren und umständlichen Grabarbeiten erforderlich. 

Erneuerung Kanalisation Promenade 

Im Rahmen der generellen Entwässerungsplanung ergaben 

die Berechnungen, dass die Abwasserleitungen auf einer 

Länge von 110 Metern zu kleine Durchmesser aufwiesen. 

Im Zusammenhang mit der Strassensanierung wurden neue 

Betonrohre mit einem Durchmesser von 50 bis 60 cm verlegt. 

Die Grabentiefe von bis zu 4 Metern erforderte eine 

Spriessung. 

Neue Abwasserleitung Promenade 



Betrieb und Unterhalt 

Alle 152 Anlagen wie Brunnenstuben, Sammelschächte 

und Hauptsammler wurden im Quellgebiet dreimal kontrolliert 

und gereinigt. Im Rahmen der Qualitätssicherung 

erfolgten Ergänzungen in der EDV-Datenbank. Am 

23. April 2008 verschüttete eine Lawine die Flüelaquellen. 

In der Folge staute sich der Flüelabach. Bachwasser drückte 

über die Entleerungsleitungen in die Brunnenstuben. Bis 

zur Schneeschmelze Ende Juli wurden die Quellen stillgelegt. 

Im Frühling sind die Transportleitungen auf Schäden 

Ersatz Blockheizkraftwerk 

Erneuerung Blockheizkraftwerk 

Die Abwasserreinigungsanlage Gadenstatt verfügt über 

zwei Blockheizkraftwerke für die Verwertung des Faulgases 

(Biogas). Sie liefern pro Jahr 400 000 kWh und decken 

40 % des Strombedarfes der Kläranlage Gadenstatt. Die 

beiden Blockheizkraftwerke wurden 1995 installiert. Nach 

13 Betriebsjahren haben sie das Ende ihrer Lebenszeit erreicht. 

Das Blockheizkraftwerk 1 musste 2008 ersetzt werden. 

Das Blockheizkraftwerk 2 folgt voraussichtlich 2010. 

Die Kosten beliefen sich auf 235 000 Franken. 

geprüft worden. An verschiedenen Stellen wurden Leitungen 

mit baulichen Massnahmen gesichert: Flüelaleitung 

beim Höfjibach, Hochflüelaleitung bei der Einmündung 

Engibach, Sertigerleitung bei der Querung des Stadlerbaches. 

Erneuerungen waren erforderlich bei den Querungen 

Flüelabach, Tufflisbach und Flüelapassstrasse. Die Schutzzonen 

im Quellgebiet bekommen eine immer grössere Bedeutung. 

Diese werden, wo nötig, mit Zäunen gesichert 

und periodisch begangen. Es betrifft dies die Gebiete Sertig, 

Bedra, Flüela, Hochflüela, Parsenn und Laret. 

73


Alle 10 Reservoire wurden in den Sommermonaten abgelassen, 

gereinigt, desinfiziert und wieder in Betrieb genommen. 

Im Rahmen der Kontrollen werden auch die 32 

Be- und Entlüftungsventile und die 23 Druckreduzierventile 

kontrolliert und unterhalten. Bei den Reservoirs waren 

kleinere Sanierungs- und Unterhaltsarbeiten erforderlich. 

70 Stumpenleitungen wurden zur Qualitätsverbesserung 

des Trinkwassers gespült. Die Kontrolle und Kalibrierung 

aller Stetsläufe und die Überprüfung der 74 Zonenschieber 

ergab keine wesentlichen Mängel. Dies gilt auch für die 

Kontrolle bei 188 Schiebern des Abschnittes Davos Platz. 

2008 verzeichnete die Wasserversorgung 2 Leitungsbrüche 

bei den Verteilungsleitungen und 4 Leckstellen bei privaten 

Hausanschlüssen. Dies ist erstaunlich wenig bei den doch 

recht alten Leitungen. Die Reparaturarbeiten erfolgten 

rasch und ohne lange Wasserbezugsunterbrüche. 

Im Berichtsjahr wurden 18 Neuanschlussgesuche bearbeitet, 

abgenommen und durch den Geometer in das Landinformationssystem 

aufgenommen. 

Im Frühling und Herbst kontrollierte die Wasserversorgung 

die 375 Hydranten der Landschaft Davos auf ihre Funktionstüchtigkeit. 

143 Hydranten wurden revidiert. Bei 9 

Hydranten war ein Ersatz oder eine Umplatzierung notwendig. 

Die Wasserversorgung hat einen Pikettdienst während 

24 Stunden eingerichtet. 2008 war der Bereitschaftsdienst 

9 x im Einsatz. 

Leitungsbau 

2008 hat die Wasserversorgung 829 Meter neue Trinkwasserleitungen 

verlegt. 23 % davon waren Erweiterungen und 

77 % Sanierungen. 

Leitungssanierung Promenade 475 m 

Leitungssanierung Börtjistrasse 44 m 

Leitungssanierung Horlaubenstrasse 76 m 

Leitungsumlegung Lengmattabach 19 m 

Leitungssanierung Höf 48 m 

Hydrantenleitung Promenade 10 m 

Hydrantenleitung Hohe Promenade 95 m 

Leitungen Reservoir Flüela 62 m 

Leitungssanierung Promenade 

74 

Niederschläge, Quellertrag 

Das Wasser für die Versorgung Davos wird zu 100 % 

aus Quellen gewonnen. Darum sind wir auf genügend 

Niederschläge angewiesen. Die jährlichen Niederschlagsmengen 

der letzten Jahre stellen sich wie folgt dar: 

2003 849 mm 79 % 

2004 881 mm 82 % 

2005 923 mm 86 % 

2006 790 mm 73 % 

2007 1 006 mm 93 % 

2008 1 164 mm 108 % 

Die Quellen haben sich nach den niederschlagsarmen Jahren 

2003 bis 2006 wieder erholt. 

Trinkwasserqualität 

Das Davoser Wasser besteht aus reinem Quellwasser und 

ist weder behandelt noch mit irgendwelchen Zusätzen versehen. 

Das Wasser ist von guter Qualität. In der ganzen 

Landschaft Davos besitzen wir nur weiches Wasser (wenig 

Kalk) im Bereich von 0 bis 15 französischen Härtegraden. 

2008 wurden 26 Wasserproben entnommen und zwar bei 

den Quellfassungen und im Leitungsnetz. Die Werte der 

Proben entsprachen den vorgeschriebenen Grenzwerten 

des Lebensmittelgesetzes. 

Neubau Reservoir Flüela 

Die beiden Reservoirs Flüela und Bedra weisen zusammen 

ein Volumen von 170 m 3 auf. Sie stammen aus dem Jahre 

1912. Aus baulichen, technischen, betrieblichen und hygienischen 

Gründen müssen sie dringend ersetzt werden. Die 

Erneuerung ist auch im Hinblick auf die Überbauung Stillipark 

zwingend erforderlich. Die Quellen Flüela und Bedra 

speisen etwa 35 % der Gemeindewasserversorgung. Die 

beiden Reservoirs werden zusammengelegt und es entsteht 

eine zeitgemässe Anlage. 

Die neue Anlage kommt exakt auf der gleichen Höhe zu 

stehen wie der Gegenbehälter Schiatobel. In Absprache mit 

der Gebäudeversicherung Graubünden, Abteilung Feuerwehr, 

wurde die Grösse der Behälter wie folgt festgelegt: 

– Brauch- und Notreserve 400 m 3 

– Löschreserve 200 m 3 

– Gesamtvolumen 600 m 3


Das Reservoir liegt direkt an der Forststrasse zwischen 

Stilli und Seehornwald. Es ist keine zusätzliche Erschliessung 

erforderlich. Das Projekt «Neubau Reservoir Flüela» 

löst folgende, heute vorhandene Problempunkte: 

– Sicherstellung der Löschreserve 

– Sicherstellung der Brauch- und Notreserve 

– Hygienisierung bzw. Entkeimung 

– Automatische Trübungsüberwachung 

– Zu- und Ablaufmessungen 

– Fernauslösung der Feuerlöschklappe 

Durch den Reservoirneubau kann die Versorgungssicherheit 

und die Hygiene für die Trinkwasserversorgung in Davos 

Dorf wesentlich verbessert werden. 

Die Kosten stellen sich wie folgt dar: 

– Gesamtkosten Fr. 1 980 000 

– Beiträge Fr. 280 000 

– Nettokosten Fr. 1 700 000 


Mit dem Neubau des Reservoirs Flüela wird für das gesamte 

Versorgungsgebiet Davos Dorf eine hohe Verfügbarkeit 

der Anlagen erreicht. Die Verteilung der Löschreserven ermöglicht 

eine bessere Bewirtschaftung der Behälter. Mit 

der Integration einer leistungsfähigen Ultraviolett-Desinfektionsanlage 

wird das aus dem Gebiet Flüela/Bedra anfallende 

Wasser behandelt und somit die Voraussetzungen 

für ein lebensmittelkonformes, hygienisch einwandfreies 

Trinkwasser geschaffen. Die Anlagen sind bedienungs- 

und unterhaltsfreundlich konzipiert. Die Forderungen aus 

der Lebensmittelgesetzgebung bezüglich der Qualitätssicherung 

werden vollumfänglich erfüllt. So wird der freie 

Zugang zum Wasser durch den Einbau von Drucktüren im 

Reservoir verunmöglicht und eine einwandfreie Zirkulation 

in den Behältern sichergestellt. Die wichtigsten Betriebszustände 

und Daten werden an die Leitzentrale an der Molkereistrasse 

übermittelt, registriert und der einwandfreie 

Betrieb der Anlagen gewährleistet. Der äussere Schutz der 

Anlage stellt eine Zutrittsüberwachung sicher. Mit dieser 

Investition erhält die Wasserversorgung eine neue Anlage, 

welche für die nächsten 80 Jahre den Dienst erfüllt. 

Der Grosse Landrat genehmigte am 21. Februar 2008 das 

Projekt und gab den Verpflichtungskredit frei. 

Die Bauarbeiten wurden im Frühjahr 2008 aufgenommen 

und bis Ende November 2008 konnte der Rohbau erstellt 

werden. Der Innenausbau und die Inbetriebnahme erfolgen 

2009. 


75


Bäche 


Hochwasser 

Davos war wie 2007 auch 2008 nicht von schweren Unwettern 

betroffen. Zwei Ereignisse gilt es hervorzuheben: 

Infolge sehr warmer Temperaturen brachte der Flüelabach 

Ende Mai viel Schmelzwasser. Ab der Einmündung 

Höfji bach bis zu den Pulverhäusern trat der Bach an vielen 

Stellen über das Ufer und lagerte im Wald viel Material 

ab. Es war ein grosser Maschineneinsatz erforderlich, um 

den Bach wieder in das alte Bachbett zu zwängen. Im Geschiebefang 

Aebiwald konnten 5 000 m 3 Geschiebe zurückgehalten 

werden, welches anschliessend aufbereitet wurde 

und nun im Waldstrassenbau zum Einsatz kommt. 

Die Starkniederschläge vom 12. und 13. Juli hatten zur Folge, 

dass die Bäche in der Landschaft Davos stark anstiegen. 

Zur Überwachung von kritischen Stellen wie zum Beispiel 

Brücken, wurde die Feuerwehr aufgeboten. Beim Bildjibach 

war ein Maschineneinsatz erforderlich, um das angeschwemmte 

Material unter der Kantonsstrassenbrücke zu 

entfernen. Kleine Bäche im Unterschnitt gingen ebenfalls 

örtlich über die Ufer. Der grösste Tagesniederschlag 2008 

war am 13. Juli mit 55 mm Regen. 

Hochwasser Juli 2008 - Mattabrücke 

Unterhalt 

Oberhalb der Seehornstrasse liegt der Gehweg unmittelbar 

am Ufer des Flüelabaches. Bisher fehlte eine Sicherung auf 

der Ufermauer. Das Tiefbauamt hat diesen Mangel durch 

die Erstellung eines 130 Meter langen Staketengeländers 

behoben. 

Im Jahre 2004 wurden alle Sperren und Wuhrungsmauern 

des Albertibaches auf ihren Zustand inspiziert. Das Tief- 

76 

Geländer Flüelabach 

bauamt beschloss, die Kunstbauten und insbesondere die 

Sperren in Etappen zu sanieren. Die erste Sanierungsetappe 

war im Herbst 2007 von der Einmündung des Albertibaches 

in das Landwasser bis oberhalb der Promenade. 

Im Herbst 2008 sanierte ein Spezialist die Mauerwerke auf 

einer Länge von etwa 200 Metern unter- und oberhalb der 

Grüenistrasse. 

Nachdem 2007 die Bauwerke am Bolgenbach saniert wurden, 

erfolgte im Herbst 2008 die Erneuerung der Bauwerke 

am Carjölerbach und Maienbächli. Beide Bäche haben ihren 

Ursprung im Gebiet Usser Isch und münden unterhalb 

Bolgen beziehungsweise bei den Höfen in das Landwasser. 

Alte Holzbauwerke wurden ersetzt und Mauerwerke 

repariert. Die Arbeit in steilem Gelände erfolgte in enger 

Zusammenarbeit mit einem Privatunternehmer und dem 

Forstbetrieb Davos. 

Beim Landwasser sanierten Spezialisten unterhalb der 

Dischmastrasse im Bereich Büel die seitlichen Ufermauern. 

Die Fugen waren ausgespült. Mittels Hochdruck wurde 

Beton zwischen die Bruchsteine gepresst. 

Verbauung Lengmattabach 

Die Wetterentwicklung in der Schweiz zeigte in den vergangenen 

Jahren mit den verstärkt auftretenden Unwettern 

beispielhaft auf, dass es für die Sicherheit der Bevölkerung 

und für die Sicherung der Infrastruktur ausserordentlich 

wichtig ist, Wasserabflüsse und Geschiebeabgänge in 

kon trollierbarem Rahmen zu halten. Die Gemeinde, verpflichtet 

zur Schadenabwehr, beobachtet die Bachläufe der 

Landschaft Davos aufmerksam. Investitionen in sicherere 

Bachverläufe sind notwendig, um künftig drohende Schäden 

einzudämmen.


Lengmattabach - Neuer Geschiebesammler Sitawald 

Die Böden im Einzugsgebiet des Lengmattabaches weisen 

ein sehr geringes Wasserspeichervermögen auf und sind 

übermässig wasserdurchlässig. Im obersten Gerinnebereich 

bestehen rutschgefährdete Geländepartien, das Gelände des 

Bachverlaufes neigt zu Erosion. In den letzten Jahrzehnten 

sind beim Lengmattabach verschiedentlich Rüfen abgegangen, 

so z. B. in den Jahren 1979, 1989, 1998, 2002 (gleich 

zweimal), 2004, 2005 und zuletzt 2006. Die bei solchen Ereignissen 

entstehenden Schäden betreffen vorwiegend die 

Erosion von Wiesland, die Überschwemmung von Wiesland 

mit Schuttablagerungen, Wasserschäden an Wohnhäusern 

und Ställen sowie die Unterbrechung von Strassen und Wegen. 

Strassen und Wege 


Unterhalt 

Für den Unterhalt von Strassen, Plätzen und Wegen, welche 

im Eigentum der Gemeinde sind, ist das Tiefbauamt der 

Landschaft Davos Gemeinde verantwortlich. Die Gemeinde 

hat den betrieblichen Winter- und Sommerunterhalt als 

Outsourcing-Auftrag an Davos Destinations-Organisation 

(DDO) übergeben. 

Zur Verhinderung künftiger Schäden bzw. zur Verminderung 

des Schadenumfangs hat das Tiefbauamt ein Projekt ausgearbeitet: 

Ein Geschiebesammler, ein Brückenneubau sowie 

die Vergrösserung eines Kanals und des Durchlasses unter 

der Kantonsstrasse. 

Sämtliche betroffenen Grundeigentümer standen dem Projekt 

positiv gegenüber. Im Rahmen des Baubewilligungsverfahrens 

verlangte der Kanton, dass für die Detailprojektierung 

und die Bauausführung eine Umweltbaubegleitung 

beizuziehen ist. 

Der Grosse Landrat bewilligte am 21. Februar 2008 das 

Projekt und gab den Objektkredit frei. Die Baukosten betragen 

540‘000 Franken und werden dem Fonds für öffentliche 

und private Werke belastet. Die Bauarbeiten begannen 

im Mai und der Abschluss erfolgte im Oktober 2008. 

Departement IV 

Strassen und Wege 


Unterhalt 

Lengmattabach - Neue Brücke Lärchenweg 

Für den Unterhalt von Strassen, Plätzen und 

Wegen, welche im Eigentum der Gemeinde 

sind, ist das Tiefbauamt der Landschaft Davos 

Gemeinde verantwortlich. Die Gemeinde hat 

den betrieblichen Winter- und Sommerunterhalt 

als Outsourcing-Auftrag an Davos 

Destinations-Organisation (DDO) übergeben. 

Statistik zum Winterdienst 

2004/ 2005/ 2006/ 2007/ 

2005 2006 2007 2008 

Neuschnee 309 cm 434 cm 243 cm 502 cm 

Erste Abfuhr 20. Nov 04. Dez 09. Dez 10. Nov 

Letzte Abfuhr 14. Feb 12. März 28. Feb 7. Apr 

Split 331 t 314 t 384 t 326 t 

Salz 7 t 7 t 10 t 14 t 

Grosseinsätze 11 14 4 11 

Privatfahrzeuge 35 35 38 38 

Fahrzeuge DDO 11 11 12 12 

Kosten Winter Fr. 2.6 Mio. 2.6 Mio. 2.0 Mio. 2.5 Mio. 

Die Die Neuschneemenge war im Winter war 2007/ im 2008 Winter doppelt so 

hoch 2007/2008 wie im Vorjahr. doppelt Die so Pflüge hoch wie mussten im Vorjahr. 11 mal aufgebo- Die 

ten Pflüge werden. mussten Die Kosten 11 liegen mal im aufgeboten Durchschnitt werden. der Winter 

2004 Die bis Kosten 2006. Streusalz liegen im wird Durchschnitt an exponierten der Stellen Winter eingesetzt, 

2004 wo bis es für 2006. die Verkehrssicherheit Streusalz wird an erforderlich exponierten ist. 

Stellen eingesetzt, wo es für die Verkehrssicherheit 

erforderlich ist. 

77 

Das Tiefbauamt hat neben vielen kleineren 

Sanierungen und Erneuerungen folgende Arbeiten 

ausgeführt: 

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bis Alpwis 

und beda 

Bauzeiten 

im Herbst


Das Tiefbauamt hat neben vielen kleineren Sanierungen 

und Erneuerungen folgende Arbeiten ausgeführt: 

– Belagssanierung Obere Strasse 

– Belagssanierung Horlaubenstrasse 

– Deckbelag Skistrasse 

– Erneuerung Bushaltestellen Schiabach 

– Teilsanierung Rathausparkplatz 

– Erneuerung Stützmauer Obere Strasse 

– Auswechseln von Strassenschachtdeckeln infolge Abnützung 

und zur Vermeidung von Schlägen 

– Leitplanken Salzgäbastrasse 

Strassenbeleuchtung 

Der Kleine Landrat beschloss 2006, die Strassenbeleuchtung 

in Monstein zu erneuern. Die Strassenbeleuchtung in 

Monstein umfasst insgesamt 14 Beleuchtungsstellen, davon 

sind 8 Stehkandelaber und 6 Wandleuchten. Die alten Wandleuchten 

waren störungsanfällig, und es existierten keine Ersatzteile 

mehr. Im Herbst 2005 wurde beim Schulhaus eine 

Musterleuchte montiert, die aber bei den Anwohnern keinen 

Anklang fand. An der Fraktionsgemeindeversammlung vom 

16. Juni 2006 wurden drei andere Musterleuchten vorgestellt. 

Die Gemeindeversammlung stimmte grossmehrheitlich 

dem Modell «Tectus Midi» zu. Die Erneuerungsarbeiten 

begannen 2007 und werden 2009 abgeschlossen. 

Im Zusammenhang mit der Geschwindigkeitsbeschränkung 

auf der Dischmastrasse beantragten die Bewohner in der 

Duchli die Verlängerung der Strassenbeleuchtung von der 

Abzweigung Mattastrasse bis zur Bushaltestelle Duchli. Im 

Innerortsbereich wurden zusätzlich 11 Kandelaber montiert. 

Sanierung Dischmastrasse 

Vom Gulerigen Hus bis Dürrboden ist die Dischmastrasse 

in Gemeindebesitz. Die schlechten Stellen werden etappenweise 

saniert. 2008 betraf dies den Abschnitt Wisenalp 

bis Alpwisen. Die Bauzeit ist jeweils sehr kurz und bedarf 

einer genauen Planung. Mögliche Bauzeiten sind nach der 

Schneeschmelze und im Herbst. Während der Sommerzeit 

muss die Dischmastrasse für den Busbetrieb und die Landwirtschaft 

offen gehalten werden. 

Sanierung Promenade 

Das Tiefbauamt Graubünden, Bezirk 5, sanierte 2008 die 

Promenade vom Postplatz bis Heiligkreuz. Die Fundationsschicht 

und die Beläge wurden ersetzt. Gemäss kantonalem 

Strassengesetz musste die Gemeinde 55 % der Belagskosten 

übernehmen. Die Gemeinde erneuerte gleichzeitig die Gehwege, 

die Werkleitungen und die Strassenbeleuchtung. 

78 

Bushaltestelle Spital 

Die Chefärzte des Spitals Davos beantragten im Mai 2007 

die Verlängerung der Buslinie 1 bis auf den Spitalvorplatz. 

Ziele waren die bessere Anbindung des Spitals an den öffentlichen 

Verkehr, kürzere Wege für Besucher und Patienten 

bis zum Bus und keine Überquerung der Kantonsstrasse 

mehr. Das Tiefbauamt hat in enger Absprache mit dem 

Verkehrsbetrieb der Landschaft Davos und dem Kanton ein 

Projekt ausgearbeitet und vom Mai bis Juli 2008 realisiert. 

Die Bushaltestelle Alberti wurde aufgehoben. 

Seit Jahren wurde der Fussgängerübergang Höhe Spital bemängelt. 

Er ist Zugang zur Bushaltestelle, zum Krematorium 

und zum Albertipark. Die Sichtdistanz in Richtung Davos 

Platz war infolge der bestehenden Mauer ungenügend. Es 

bestand die Möglichkeit, im Zusammenhang mit dem Neubau 

Buswendeplatz Spital die Kantonsstrasse in Richtung 

Spital zu verschieben. Damit konnten die Sichtverhältnisse 

wesentlich verbessert werden. 

Die Kosten stellen sich wie folgt dar: 

– Strassenverschiebung Fr. 139 000 

– Bushaltestelle Fr. 93 000 

– Kantonsbeitrag Fr. 41 000 

Buswendeplatz Spital 

Güterweg Wissigen Boden 

Von Juni bis Oktober 2008 sanierte die Gemeinde in enger 

Zusammenarbeit mit dem kantonalen Amt für Landwirtschaft 

und Geoinformation den Güterweg Wissigen Boden. 

Die Strasse war schmal, in sehr schlechtem Zustand und 

im Winter gefährlich zu befahren. Die talseitigen Mauern 

aus Steinkörben vermochten keine grossen Lasten zu tragen. 

Das Sanierungsprojekt sah vor, den Güterweg auf einer 

Länge von 340 Metern zu sanieren. Die Ausbaubreite 

beträgt 3 Meter mit den entsprechenden Kurvenverbreiterungen. 

Der Weg kann mit Fahrzeugen bis 28 Tonnen Gesamtgewicht 

befahren werden.


Die Strasse dient folgenden Interessen: Hofzufahrt für 

7 ständige Bewohner, Zufahrt zur Leidbachalp, Wanderweg 

und Mountainbikeroute, Basiserschliessung für die 

Waldbewirtschaftung, Zufahrt für den Unterhalt des Leidbaches. 

Im Einzugsgebiet sind 24 Grundeigentümer. Die 

Fläche des Einzugsgebietes misst 326 Hektaren. 

Die Bauabrechnung lautet wie folgt: 

Güterweg Wissigen Boden 

– Gesamtkosten Fr. 839 000 

– Beitrag Bund Fr. 290 000 

– Beitrag Kanton Fr. 209 000 

– Anteil Gemeinde Fr. 306 000 

– Anteil Private Fr. 34 000 

Fussgängerübergang Flüelastrasse 

Nach langer Planungszeit und verschiedenen Varianten 

konnte endlich der Fussgängerübergang auf der Flüelastrasse 

beim Haus Flüelahof realisiert werden. 

Fussgängerübergang Flüelastrasse 

Verkehrsberuhigung 

2006 beantragen 25 Einwohner von Clavadel, die Tempo- 

30-Zone einzuführen. In einer ersten Stellungnahme hat 

die Kantonspolizei Graubünden diesem Anliegen nicht 

zugestimmt. Daraufhin hat die Gemeinde ein Wiedererwägungsgesuch 

eingereicht, welches dann genehmigt wurde. 

Die Kantonspolizei hat im November 2008 die Tempo-30- 

Zone abgenommen. Diese Massnahme hat einen positiven 

Einfluss auf die Verkehrssicherheit, den Lärm und die Luftqualität 

in Clavadel. 

Tempo-30-Zone Clavadel 

Auf folgenden Strassen beantragte die Gemeinde beim 

Kanton die Ausdehnung des Innerortsbereichs zur Verbesserung 

der Verkehrssicherheit: 

Dischmastrasse 

Der Ortsbeginn in der Duchli wurde 400 Meter in Richtung 

Dischma verlegt mit einer Geschwindigkeitsbeschränkung 

von 60 km / h. 

Clavadelerstrasse 

Die Ortstafel wurde um 370 Meter in Richtung Sertig verschoben. 

Bis zum Beginn der Tempo-30-Zone darf neu nur 

höchstens 60 km / h gefahren werden. 

Landwasserstrasse 

Der Ortsbeginn ist neu bei der Hauszufahrt Schmid. Von 

hier bis zur Einmündung der Lengmattastrasse beträgt die 

zulässige Fahrgeschwindigkeit 60 km / h. 

Die Massnahmen konnten 2008 umgesetzt werden. Die 

Ausdehnung des Innerortsbereichs hat jeweils zur Folge, 

dass die betrieblichen Unterhaltskosten für die Gemeinde 

höher werden. 

79


Forstamt 

Hanspeter Hefti, Forstbetriebsleiter 

Höherer Holzertrag bleibt Wunschtraum 

Der Holzmarkt erholte sich nach dem Einbruch im Vorjahr 

nicht mehr und die hohen Verkaufspreise aus dem Jahr 

2006 bleiben Wunschträume. Mit unseren komplizierten 

Rahmenbedingungen (hohe Bringungskosten, Parzellierung, 

intensive touristische Nutzung) ist es weiterhin 

schwierig, grosse Erträge aus der Waldbewirtschaftung zu 

erzielen. So beschränken sich die waldbaulichen Eingriffe 

auf die Wälder mit besonderer Schutzfunktion. Diese Arbeiten 

werden als Abgeltung der Schutzleistung vom Kanton 

mitfinanziert. 

Im Berichtsjahr konnte der Forstbetrieb für ca. 

Fr. 600 000.– forstliche Arbeiten im Wald mit besonderer 

Schutzfunktion ausführen. Auf den ersten Blick mag das 

sehr viel Geld sein, umgerechnet auf fast 3000 ha Schutzwald 

können pro Hektare Schutzwald jedoch nur etwa Fr. 

200.– aufgewendet werden, was knapp 4 Arbeitsstunden 

entspricht. Im Berichtsjahr standen Holzereiarbeiten entlang 

der Siedlungsränder, in Bacheinhängen und weiteren 

exponierten und schwierigen Wäldern oberhalb Siedlungen 

im Vordergrund. 

Seilkraneinsatz im Spinnelenwald 

Mit etwa 7 500 m 3 liegt auch die gesamte Holznutzung deutlich 

unter der Vorjahresmenge (9 100 m 3 ). Mit dem tiefen 

Preisniveau ist es nicht möglich, den jährlichen Zuwachs 

(ca. 14 000 m 3 ) zu nutzen. Mit der aktuellen wirtschaftlichen 

Situation werden sich die Holzpreise auch kurzfristig 

nicht verändern. Dadurch werden unsere Wälder immer 

dichter und die Überalterung nimmt zu. 

Um dem neuen Berufsbildungsgesetz gerecht zu werden, 

wurde für die Ausbildung der Forstwarte Matthias Scheiwiller 

angestellt. Er hat sich als Forstwart weitergebildet 

80 

und darf als «Berufsbildner» tätig sein. Mit seiner zusätzlichen 

Tätigkeit als Holzerei-Instruktor beim Verband Waldwirtschaft 

Schweiz kennt er alle neuen Arbeitsmethoden 

aus erster Hand. Neu im Team der Lernenden ist ab 1. August 

2008 Jann Andrea Valär. 

Der Grosse Landrat hatte am 24. Januar 2008 die letzte Etappe 

für die Sanierung der Lawinenverbauung am Schiahorn 

bewilligt. Für Fr. 710 000.– konnten 232 m «Stahlschneebrücken, 

DK 3,5 m» erstellt werden. Die alten, vor 1950 

erstellten Verbauungen wurden abgebaut und fachgerecht 

entsorgt. Damit können die mehrjährigen Sanierungsarbeiten 

zwischen dem Panoramaweg und der Büschalp abgeschlossen 

werden und die Schutzbauten entsprechen den 

aktuellen Richtlinien. 

Am 17. April 2008 hat der Grosse Landrat dem Waldwegprojekt 

«Bünda – Ischlag – Büelenberg» zugestimmt. Mit 

dem 4.2 km langen Waldweg werden sehr pflegebedürftige 

und vorratsreiche Wälder im Gebiet «Ob den Zäunen 

– Haupt – Büelenwald» erschlossen. An die Gesamtkosten 

von 2.6 Mio. Franken zahlt der Kanton ca. 1,5 Mio. 

Franken. Das aufwendige Bewilligungsverfahren konnte 

Ende September abgeschlossen werden. In der restlichen 

Zeit der kurzen Davoser Bausaison wurden noch 320 m 

Waldweg erstellt. Auf einem weiteren Teilstück ist das 

Wegschneisenholz aufgerüstet, so dass die Bauarbeiten im 

Frühling 2009 zügig weitergehen können 

Am 31. August 2008 wurde Gion Caprez pensioniert. Er 

hat die Landschaft Davos Gemeinde seit dem 1. Juli 1992 

als Vertreter des Kantons betreut. Zuerst war er in Davos 

stationiert und als Kreisförster im Forstkreis 18 für die Gemeinden 

Alvaneu, Schmitten, Wiesen und Davos verantwortlich. 

Mit der neuen kantonalen Forstdienstorganisation 

wurde Gion Caprez am 1. April 2001 Leiter der Waldregion 

1, Herrschaft / Prättigau / Davos, mit Bürostandort in 

Schiers. Gion Caprez hat massgeblich dazu beigetragen, 

dass Waldwege und Schutzbauten erstellt wurden sowie 

umfangreiche Arbeiten in Waldbauprojekten ausgeführt 

werden konnten.


Regionalforstingenieur Gion Caprez und Landammann 

Hans Peter Michel an der Verabschiedung durch den 

Kleinen Landrat am 29. Juli 2008 

Als sehr grosse und erfolgreiche Veranstaltung hatte der 

Forstbetrieb am 20. / 21. Juni 2008 die 11. Bündner Holzhauereimeisterschaft 

durchgeführt. Träger dieser Veranstaltung, 

die im 2-Jahres-Turnus jeweils in einer anderen 

Region durchgeführt wird, ist der Verband Graubünden 

Wald. 110 Teilnehmer (im Kanton aktive Waldarbeiter und 

Forstwarte) lieferten sich in vier Disziplinen (Fällen, Asten, 

Präzisionsschnitt, Kettenwechsel an der Motorsäge) 

spannende Wettkämpfe. 

Das Festgelände beim Forstwerkhof in Frauenkirch 

In einem separaten Wettkampf gestalteten 14 Teilnehmer 

aus einem vorbereiten Holzstück Skulpturen, die anschliessend 

versteigert wurden. An diesem Wettkampf nahmen 

noch zwei Gäste aus der Schwesternstadt Ueda City (Japan) 

teil. 

Eine grosse Festwirtschaft und weitere Angebote im Rahmenprogramm 

lockten sehr viele Zuschauer an. Im Rahmen 

dieser Veranstaltung wurde vom Amt für Wald Graubünden 

die Lehr-Abschlussfeier der Forstwarte des Kantons Graubünden 

durchgeführt. 

Ein Wettkämpfer in der Disziplin «Asten» 

81

Departement V Hochbau 

Astrid Heinrich 

Departementsvorsteherin 

Jede Tat ist ihr eigenes Denkmal. Nichts 

lässt sich aus der Welt schaffen, was einmal 

geschehen ist. Kommt nicht alles nur 

umso mehr darauf an, dass es in die Welt 

geschaffen wird? 

Viktor E. Frankl 

Mein letztes Amtsjahr verlief verhältnismässig ruhig, auch 

wenn mit den Vorbereitungen für die Erweiterung Kongresszentrum 

ein weiteres Grossprojekt anstand. Eingespielte 

Teams im Hochbauamt, in der Baukommission und 

in weiteren Bereichen, Kommissionen und Arbeitsgruppen 

garantierten Kontinuität, verlässliche Arbeit und Zusammenspiel. 

Kongresszentrum 

Im Mittelpunkt des 2008 standen die Vorbereitungen des 

Projekts Erweiterung Kongresszentrum. Die Vorarbeiten 

begannen bereits Mitte 2007 mit der Evaluierung des 

Raumprogramms und der Ausschreibung des zweistufigen 

Wettbewerbs. Über 70 namhafte Architekturbüros meldeten 

sich für die Präqualifikation an. Aus diesen 70 Bewerbern 

schied die Wettbewerbsjury 15 Teilnehmer für die zweite 

Runde aus und erkor im Juni aus den 15 eingereichten Projekten 

einstimmig das Siegerprojekt von Heinrich Degelo. 

In intensiver Arbeit wurde das Projekt bis im Oktober auf 

Stufe Bauprojekt weiterbearbeitet und an der Sitzung vom 

4. Dezember mit nur einer Gegenstimme vom Grossen 

Landrat zu Handen der Volksabstimmung vom 8. Februar 

2009 verabschiedet. 

Dieses Projekt liegt mir sehr am Herzen und ich hoffe, 

dass das Volk am 8. Februar, im Wissen um die grosse Bedeutung 

dieses Entscheids, ein überzeugtes Ja in die Urne 

legt. 

82 

Wärmeverbund – was lange währt, wird 

endlich gut 

Mit Erlangen des Labels zur Energiestadt hat Davos bereits 

im 2001 Ja gesagt zu einem bewussten Umgang mit 

Energie. Nach der Rezertifizierung im Oktober 2008 hat 

der Trägerverein der Energiestadt der Gemeinde Davos 

erneut das Label Energiestadt erteilt. Ist Davos im 2001 

mit 58 von hundert möglichen Punkten im Energiestadtprogramm 

gestartet, so hat die Landschaft Davos bei der 

ersten Rezertifizierung die Punktezahl auf 64 und nun im 

Oktober 2008 gar auf 69,7 gesteigert. Diese Entwicklung 

zeigt, dass unsere Anstrengungen Früchte tragen. Gerade 

in einem Tourismusort ist es nicht immer ganz einfach, bei 

Projekten nur den Aspekt Umwelt im Vordergrund zu haben. 

Dies hat sich vor allem bei der Erweiterung des eaulà-là 

gezeigt. Aus Umweltgründen hätte man mit Sicherheit 

keine grosszügige Anlage mit Aussenbecken bauen dürfen. 

Gleichzeitig zeigt die grosse Beliebtheit des Bades bei Einheimischen 

und Gästen, dass es ein wichtiger Bestandteil 

des touristischen Angebotes ist und zur Attraktivität von 

Davos beiträgt. 

Seit November 2008 heizt die Abwärme der offenen Kunsteisbahn 

das Badewasser des Hallenbades. Damit wurde ein 

Projekt umgesetzt, über das seit Jahren nachgedacht wurde. 

Mit der Nutzung der Abwärme als Wärmequelle werden 

nicht nur gegen 130 000 l Erdöl eingespart, sondern leistet 

Davos auch einen wertvollen Beitrag zur Verbesserung der 

Luftqualität und zur Reduktion der CO2-Emissionen und 

nimmt damit seine Verantwortung im Bereich Klimaschutz 

wahr. 

Mit diesem Jahresbericht möchte ich mich nach vier intensiven, 

spannenden und lehrreichen Jahren von Ihnen 

verabschieden. Ich möchte mich dabei bei allen bedanken, 

die mich in dieser Zeit begleitet und unterstützt haben. In 

Stunden der Freude, des Erfolgs, aber auch in schwierigen 

Momenten. Ich möchte diese Zeit und die vielen Begegnungen 

mit interessanten Menschen nicht missen, ebenso 

nicht die Erfahrungen, die mich weitergebracht haben und 

nun ein fester Bestandteil in meinem Rucksack sind, den 

ich mitnehmen und auf den ich immer wieder zurückgreifen 

darf. 

Ich werde gerne zurückblicken!


Hochbauamt 

Cornelia Deragisch, Gemeindearchitektin 

Das 2008 war für das Hochbauamt ein sehr aktives Jahr mit 

Projekten und Abstimmungen, die für Davos wegweisend 

sind und sein werden. 

Am 1. Juni 2008 konnte das Volk über die Zweitwohnungsinitiative 

der SP sowie über den Gegenvorschlag des Kleinen 

Landrats abstimmen. Die Ablehnung war überraschend 

deutlich. Eine nachträgliche Auswertung der Stimmzettel 

zeigte jedoch auf, dass 46 % der Stimmenden der Initiative 

zustimmten, 47 % dem Gegenvorschlag und 53 % gegen 

eine Einschränkung waren. Da nur wenige ein Doppeltes Ja 

angestrichen hatten, kamen die Gegner zu einem unerwarteten 

Erfolg. Nach einer ersten Enttäuschung doppelten die 

Parteien EVP, SP und Grüne mit einer weiteren Initiative in 

der zweiten Jahreshälfte nach, und wir werden uns auch im 

2009 mit einer Einschränkung des Zweitwohnungsbaus zu 

beschäftigen haben. 

Erweiterung Kongresshaus 

Das zweite grosse und sehr spannende Projekt war die Planung 

der Erweiterung des Kongresszentrums. Nachdem im 

November 2007 in einer ersten Stufe aus über 70 Eingaben 

die 15 Wettbewerbsteilnehmer ausgewählt wurden, hatten 

diese nun vier Monate Zeit, ihre Projekte auszuarbeiten. Die 

Jurierung fand im Juni statt und war hochspannend. 15 verschiedene 

Lösungsmöglichkeiten mit ihren Vor- und Nachteilen 

gingen ein. Teils grosszügig, teils futuristisch, ungewöhnlich, 

funktionell, abgehoben. Kaum ein Projekt glich dem 

andern. In verschiedenen Schritten setzten wir uns, d.h. die 

fünf Fach- und die vier Sachrichter, mit den Projekten auseinander. 

Nach zwei Tagen intensiver Diskussionen waren wir 

uns einig – das Siegerprojekt hiess «ernst ludwig» von Heinrich 

Degelo und Architekten. Heinrich Degelo schaffte es, 

aus dem in verschiedenen Etappen gewachsenen, zerfaserten 

Bau eine Einheit zu schaffen, das Bestehende zu integrieren 

und ein funktionelles und ästhetisch Ganzes zu machen. 

Nach der Präsentation des Siegerobjekts erarbeiteten wir zusammen 

mit dem Architekten und den Fachplanern ein abstimmungsreifes 

Bauprojekt. 

Ein umfangreiches Vorhaben, das allen viel abverlangte. 

Es galt, das Notwendige vom Wünschenswerten zu trennen, 

die Kosten immer und immer wieder zu überarbeiten, 

harte Diskussionen mit den Nutzern, Organisatoren und 

den Bauherren zu führen, bis endlich ein Projekt entstand, 

das wirtschaftlich, architektonisch und finanziell überzeugte 

und schliesslich auf allen Seiten Zustimmung fand. Am 

4. Dezember verabschiedete der Grosse Landrat den Kreditantrag 

mit nur einer Gegenstimme zu Handen der Volksabstimmung 

vom 8. Februar 2009. 

Diverse kleinere Projekte 

Neben diesen grossen Projekten spielte der Ersatz des 

Schattendachs der offenen Kunsteisbahn eine nebensächliche 

Rolle. Nachdem diese Investition in den letzten Jahren 

immer wieder verschoben wurde, da nicht klar war, ob nun 

eine Trainingshalle gebaut werden soll oder nicht, mussten 

diese Arbeiten diesen Sommer gezwungenermassen ausgeführt 

werden, da das Schattendach und damit auch die 

Eisaufbereitung sonst nicht mehr funktioniert hätten. 

Die Sanierung der Südtribüne der Vaillant Arena entwickelten 

wir in verschiedenen Sitzungen weiter, doch aus finanziellen 

Gründen stellen wir sie vorerst noch zurück. Es 

gab kleinere Anpassungen im Bereich des Kristall Clubs, 

der von Beginn weg auf grossen Anklang – und nach drei 

Jahren platzmässig an seine Grenzen – stiess. Durch den 

Umzug der Medien in die Westkurve konnte der Balkon 

vergrössert und zusätzliche Sitzplätze geschaffen werden. 

Dann ging es darum, die Planung für die Vollsanierung des 

Mehrfamilienhauses Trais 

Fluors vorzubereiten. Erstmals saniert die Gemeinde eine 

ganze Liegenschaft, während die Mieter darin wohnen bleiben. 

Neben Küche, Badezimmer und Leitungssystem soll 

das Haus auch energetisch aufgewertet werden. Als neues 

Heizsystem setzen wir auf Wärmepumpe, und das Wasser 

soll mit Sonnenkollektoren erwärmt werden. 

Ausblick 

Im Bereich Hochbau gilt es, die Erweiterung Kongress mit 

dem engen und ambitiösen Zeitrahmen voranzutreiben, damit 

im Dezember 2010 der AO Kongress bereits in den neuen 

Räumlichkeiten stattfinden kann. Weiter wird mit dem 

Trais Fluors ein Wohnhaus gesamtsaniert und das Mietreglement 

überarbeitet, um zeitgemässe Strukturen und eine 

effiziente und effektive Liegenschaftenbewirtschaftung zu 

haben. 

Ich freue mich auf diese Aufgaben und bin froh, dass ich 

weiterhin auf ein bewährtes Team und Umfeld zurückgreifen 

kann, das mich in meiner Arbeit tatkräftig unterstützt. 

83


haftenverwaltung 

argätzi, Liegenschaftenverwalter 



Christian Pargätzi, Liegenschaftenverwalter 

lichen Unterhaltsarbeiten gelangten in den Gemeindeliegenschaften die folgende Reno- 

Sanierungen zur Ausführung: 



Nebst den Arbeitsbeschrieb üblichen Unterhaltsarbeiten gelangten in den Gemeindeliegenschaften Kosten/Fr. 

die folgende Renovationen 

und Sanierungen zur Ausführung: 

Fenstersanierung 64'712.95 

Departement V 

Nebst den üblichen Unterhaltsarbeiten gelangten in den Gemeindeliegenschaften die folgende Renovationen und Sanierungen 

Platz zur Ausführung: Neue Räumlichkeiten für KBB-Konzept 83'056.00 

ünda Objekt Neue Räumlichkeiten für KBB-Konzept Arbeitsbeschrieb 43'074.55 

Vermietung von gemeindeeigenen Kosten/Fr. Räum- 

xtrablatt 

Aula 

Zuluftanlage in Küchencontainer 

Fenstersanierung 

lichkeiten sowie der Kletterwand 

29'003.10 

64'712.95 

s Islen 

Die gemeindeeigenen Turnhallen, die Kletter- 

Sanierung Schutzwälle / Hauszuleitung 45'903.40 

Schulzentrum Platz Neue Räumlichkeiten für wand KBB-Konzept und die Aula haben in 83'056.00 erster Linie dem 

Schulbetrieb zu dienen. 

us Arkaden Sanierung Hauszuleitung 

Schulhaus Bünda 

24'485.70 

Neue Räumlichkeiten für KBB-Konzept 43'074.55 

Soweit es sich vereinbaren lässt, können diese 

Restaurant Extrablatt 

Anlagen und der Landratssaal einheimischen 

Zuluftanlage in Küchencontainer und auch auswärtigen Vereinen 29'003.10 sowie Privaten 

zur Verfügung gestellt werden. Nebst den 

Schützenhaus Islen Sanierung Schutzwälle / Dauerbenützungen Hauszuleitung durch diverse 45'903.40 Schulen und 

einheimische Vereine waren diese Anlagen im 

Geschäftshaus Arkaden Sanierung Hauszuleitung Jahr 2008 wie folgt belegt: 24'485.70 

2007 2008 

Aula 184 180 

Aula Turnhalle 73 59 

Arkaden Sporthalle 103 107 

Doppelturnhalle 61 50 

Turnhalle Bünda 29 37 

Mehrzweckhalle Glaris 13 16 

Die sanierten Schutzwälle für den Pistolenstand Islen 

entsprechen wieder den Sicherheitsvorschriften. 

Fussballplatz Bünda 

Kletterwand 

42 

66 

37 

40 

Landratssaal 62 61 

Die sanierten 

Vermietung 

Schutzwälle 

von 

für den 

gemeindeeigenen 

Pistolenstand Islen 

Räum- 

entsprechen 

wieder den Sicherheitsvorschriften 

lichkeiten sowie der Kletterwand 

Total 633 Tage 587 Tage 

Die gemeindeeigenen Turnhallen, die Kletterwand und die 

Gemeindeliegenschaften 

Gemeindeliegenschaften 

Aula haben in erster Linie dem Schulbetrieb zu dienen. 

Bevor sich Davos per 1. Januar 2009 mit Wiesen zusammenschliesst 

Bevor sich Davos 

und dadurch 

per 1. 

noch 

Januar 

einige 

2009 

Liegenschaften 

mit Wie- 

Soweit es sich vereinbaren lässt, können diese Anlagen mehr 

sen 

in 

zusammenschliesst 

unseren Besitz dazukommen, 

und dadurch 

besitzt die Gemeinde 

noch 

und der Landratssaal einheimischen und auch auswärtigen insgesamt 

einige Liegenschaften 

86 Liegenschaften. 

mehr in unseren Besitz 

Vereinen sowie Privaten Die sanierten zur Verfügung Schutzwälle gestellt für werden. 

dazukommen, besitzt die Gemeinde insgesamt 

den Pistolenstand Islen entsprechen 

Nebst den Dauerbenützungen wieder den durch Sicherheitsvorschriften 

diverse Schulen und Es 

86 

sind 

Liegenschaften. 

dies: 

einheimische Vereine waren diese Anlagen im Jahr 2008 

wie folgt belegt: 

– 21 Wohnhäuser 

– 

Es 

20 

sind 

Schulliegenschaften 

dies: 

– 

− 

13 Betriebs- 

21 Wohnhäuser 

und Geschäftsliegenschaften 

– 

− 

8 Sportanlagen 

20 Schulliegenschaften 

− 13 Betriebs- und Geschäftsliegenschaften 

– 3 Verwaltungsgebäude 

− 8 Sportanlagen 

– 21 diverse Liegenschaften (Ställe, Trafostationen, öffent- 

− 3 Verwaltungsgebäude 

liche Toiletten, Einstellhallen, Museum etc.) 

− 21 diverse Liegenschaften (Ställe, Trafostationen, 

öffentliche Toiletten, Einstellhallen, 

Museum etc.) 

84 

Seit 10 Jahren ist die Liegenschaft Waldheim 

in Betrieb. Die Parzelle Waldheim gelangte 

durch eine Schenkung in das Eigentum der 

Gemeinde. Heute wohnen vorwiegend ältere 

Leute in diesem ruhig gelegenen Wohnhaus. 

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

Das 1952 

wurde zu 

Vermietung v 

-Lokalitäten 

Im Berichtsjah 

und 8 Garage 

Kündigungen 

halb der verei 

ten sämtliche 

der besetzt we 

Im Bündahof 

Wohnungen n 

zember ist die 

die Liegensch 

Seit dem 1. J 

das Ferienzen 

30. Novembe 

aufgelöst. Für 

Jose Parathaz 

wurde vorerst 

befristeter Mie 

Baurecht Mat 

An Stelle des 

die Gemeinde 

die Erstellung 

Gemeinde ihr 

diesem Werkh 

nungen und A 

seum und die

atssaal 62 61 

633 Tage 587 Tage 

indeliegenschaften 

sich Davos per 1. Januar 2009 mit Wieusammenschliesst 

und dadurch noch 

Liegenschaften mehr in unseren Besitz 

ommen, besitzt die Gemeinde insgesamt 

genschaften. 

Seit 10 Jahren ist die Liegenschaft Waldheim in Betrieb. 

Die Parzelle Waldheim gelangte durch eine Schenkung in 

das Eigentum der Gemeinde. Heute wohnen vorwiegend 

ältere Leute in diesem ruhig gelegenen Wohnhaus. 

Nach 26 Jahren hat das Davoser Malergeschäft Egerer das 

Mietverhältnis im ehemaligen Schulhaus Dischma aufgelöst. 

Die Liegenschaft wird verkauft. 

d dies: 

Wohnhäuser 

Schulliegenschaften 

Betriebs- und Geschäftsliegenschaften 

Sportanlagen 

Verwaltungsgebäude 

diverse Liegenschaften (Ställe, Trafostationen, 

öffentliche Toiletten, Einstellhallen, 

Museum etc.) 

Das 1952 erbaute Schulhaus Dischma wurde zum Verkauf 

ausgeschrieben. 

0 Jahren ist die Liegenschaft Waldheim 

trieb. Die Parzelle Waldheim gelangte 

eine Schenkung in das Eigentum der 

inde. Heute wohnen vorwiegend ältere 

in diesem ruhig gelegenen Wohnhaus. 

Vermietung von Gemeindewohnungen und 

-Lokalitäten 

Im Berichtsjahr sind insgesamt 14 Wohnungen und 8 Garagen 

gekündigt worden. Obwohl die Kündigungen teilweise 

kurzfristig und ausserhalb der vereinbarten Termine erfolgten, 

konnten sämtliche frei werdende Wohnungen wieder 

besetzt werden. 

26 Jahren hat das Davoser Malerge- 

Egerer das Mietverhältnis im ehemalichulhaus 

Dischma aufgelöst. Die Liehaft 

wird verkauft. 

zember ist die letzte Familie ausgezogen und 

die Liegenschaft ist somit unbewohnt. 

Seit dem 1. Juni 2001 hat Herr Florian Fraiss 

das Ferienzentrum im Laret bewirtschaftet. Per 

30. November 2008 hat er das Mietverhältnis 

aufgelöst. Für die Nachfolge konnte die Familie 

Jose Parathazham gewonnen werden. Mit ihr 

Im Bündahof waren von den insgesamt 5 Wohnungen noch 

wurde zwei vorerst bewohnt. ein Per 1. bis Dezember am 30. ist die November letzte Familie aus2009 

befristeter gezogen Mietvertrag und die Liegenschaft abgeschlossen. 

ist somit unbewohnt. 


Wellness- und Erlebnisbad eau-là-là 

Fausto Mazzoleni, Betriebsleiter 

Das Wellness- und Freizeitbad eau-là-là erfreut sich weiterhin 

grosser Beliebtheit. Die Besucherzahlen sind mit 156 258 

erneut sehr hoch, ebenso die Umsatzzahlen, die im Bereich 

Eintritte Fr. 1 404 000.– ausmachen. Hier ist festzustellen, 

dass wir wohl das obere Limit erreicht haben und versuchen 

müssen, diesen hohen Standard zu halten. Erfreulich sind 

auch die Umsätze, die im Bereich der Caféteria Fr. 86 000.– 

und im Badeshop Fr. 133 000.– erzielt wurden. 

Interessant wird es sein, die Auswirkungen des neuen Bades 

auf der Lenzerheide auf die Eintrittszahlen des eau-là-là 

zu beobachten. Hier müssen wir rechnen, dass wir gewisse 

Besucher an den Raum Lenzerheide verlieren, die wir während 

der dreijährigen Umbauphase zu unseren Gästen zählen 

durften. 

Seit dem 1. Juni 2001 hat Herr Florian Fraiss das Ferienzentrum 

im Laret bewirtschaftet. Per 30. November 2008 hat 

er das Mietverhältnis aufgelöst. Für die Nachfolge konnte 

die Familie Jose Parathazham gewonnen werden. Mit ihr 

wurde vorerst ein bis am 30. November 2009 befristeter 

Mietvertrag abgeschlossen. 

Baurecht Mattahof 

An Stelle des ehemaligen Mattastalles räumt 

die Gemeinde dem Golfclub ein Baurecht für 

die Erstellung eines neuen Werkhofes ein. Die 

Gemeinde Baurecht ihrerseits Mattahof mietet vom Golfclub in 

diesem Werkhof 3 Garagen für die Mietwohnungen 

und Abstellräume für das Heimatmuseum 

und die Landschaftspolizei. 

An Stelle des ehemaligen Mattastalles räumt die Gemeinde 

dem Golfclub ein Baurecht für die Erstellung eines neuen 

Werkhofes ein. Die Gemeinde ihrerseits mietet vom Golfclub 

in diesem Werkhof 3 Garagen für die Mietwohnungen 

und Abstellräume für das Heimatmuseum und die Landschaftspolizei. 

Wohnhaus Mattahof mit dem angebauten Werkhof für den 

Golfclub 

Wohnhaus Mattahof mit dem angebauten 

Werkhof für den Golfclub 

Grosses Interesse anderer Gemeinden 

Das eau-là-là stösst schweizweit auf grosses Interesse. In 

regelmässigen Abständen besuchen Delegationen aus anderen 

Gemeinden unser Bad, um sich zu informieren, das 

Angebot kritisch zu betrachten und sich damit auch eine 

Entscheidungsgrundlage für eigene Investitionen zu verschaffen. 

Es zeigt sich, dass unser Bad hier eine wegweisende 

Stellung einnimmt. 

85


Beliebte Aktionen für Einheimische 

Auf ein sehr positives Echo stiessen zwei Aktionen für 

Einheimische. Während der Frühjahrsferien erhielt jeder 

Davoser Schüler einen Gratiseintritt ins Bad. Auch wird 

das Bad bewusst während den Frühjahrsferien offengehalten, 

um der Davoser Bevölkerung in einer Zeit, wo sonst 

vieles geschlossen ist, ein attraktives Freizeitangebot zu 

bieten. Im Spätherbst erhielten unsere Senioren ebenfalls 

einen Gratiseintritt. 

Ziel war es, das Bad einem wichtigen Teil der Bevölkerung 

näherzubringen, einen Beitrag an die allgemeine 

Gesundheit zu leisten und die Hemmschwelle für einen 

Besuch des Bades abzubauen. Die Reaktionen waren sehr 

positiv. 

Vielfältige technische Herausforderungen 

Eine Herausforderung ist der technische Unterhalt. Im alten 

Teil sind noch nicht alle Anlagen auf dem neuesten 

Stand und im Erweiterungsbau sind die Garantiezeiten abgelaufen. 

So werden an die Bademeister auch erhöhte technische 

Anforderungen gestellt. Mit Urs Barandun, der das 

Hallenbad bereits in der Umbauphase als Bauleiter betreut 

hat, konnte ein freier Mitarbeiter gewonnen werden, der 

hier eine wertvolle Arbeit leistet. Die Bademeister werden 

somit entlastet, damit deren Hauptaufgabe weiterhin die 

Sicherheit, Kontrolle und Hygiene sein kann. Auch kommt 

mit dem Wärmeverbund der Vaillant Arena ein weiterer 

technischer Bereich dazu, der betreut werden muss. Hier 

ist vor allem auch spannend, wie sich der Wärmeverbund 

bewährt und wie viel Energie eingespart werden kann. 

86 

Angepasste Eintrittspreise 

Kommission für Umwelt, Verkehr und Abfall (UVAK) 

Gian Paul Calonder, Delegierter für Umweltschutz 

Auch im Berichtsjahr hat sich die Kommission mit einer 

Vielzahl von Problemfragen und Themen befasst und dazu 

Lösungsvorschläge für die Behörden entworfen oder erarbeitet. 

Nachfolgend eine Zusammenfassung der wichtigsten 

Projekte, mit denen sich die UVAK auseinander gesetzt 

hat. 

Aufnahme der Kontrolle von Holzfeuerungen 

Damit die Gewähr besteht, dass auch die Holzfeuerungen 

unter 70 kW Leistung richtig betrieben werden, d.h. 

Aufgrund der steigenden Erdölpreise und der Teuerung 

mussten die Eintrittspreise des eau-là-là auf Dezember moderat 

angepasst werden. Für Kinder und Jugendliche wurden 

die Preise bewusst beibehalten, da wir weiterhin ein 

fester, attraktiver und bezahlbarer Bestandteil des Freizeitangebots 

für die Davoser Jugend bleiben wollen. 

Ein spezieller Dank geht an mein ganzes Team für den 

grossen Einsatz während des ganzen Jahres. 

Eingangsbereich und Caféteria Hallenbad 

ausschliesslich naturbelassenes Holz und keine Abfälle 

verbrannt werden, müssen diese kontrolliert werden. Der 

Kanton Graubünden hat die Vollzugskompetenz für die 

entsprechende Kontrolle den Gemeinden übertragen. Die 

Gemeinde Davos hat diese Aufgabe umgehend wahrgenommen 

und ab dem 1. Januar 2008 den örtlichen Kaminfegermeister 

mit der Kontrolle von Holzfeuerungen beauftragt. 

Die UVAK hat die Einführung der Aufnahme der 

Kontrolle von Holzfeuerungen unter 70 kW begleitet.


Merkblatt über das Beheizen von Ferienwohnungen 

Als Energiestadt hat sich die Gemeinde Davos zu einem 

nachhaltigen Umgang mit der Ressource Energie verpflichtet. 

Information und Aufklärung der Einwohner und Gäste 

spielen dabei eine wichtige Rolle. So hat die Gemeinde 

2007 eine Veranstaltungsreihe zum Thema «Gebäudesanierungen 

und Heizungsoptimierungen» durchgeführt. An 

der Tagungsreihe wurde wiederholt auch das Beheizen von 

Ferienwohnungen und Ferienhäusern angesprochen. Die 

damals erwähnten Energiesparmöglichkeiten wurden von 

der UVAK und dem Delegierten zusammengestellt und als 

Merkblatt via Davos Destinations-Organisation in alle Ferienwohnungen 

der Landschaft Davos verteilt (4300 Stk.). 

Grundkurs über Betrieb und Unterhalt von 

Heizungsanlagen 

Der Kurs war die Fortsetzung des vor zwei Jahren vom Umweltamt 

organisierten Grundkurses über umweltschonende 

Gebäudereinigung für Hauswarte. Am diesjährigen Kurs 

haben die Hauswarte gelernt, den Energieverbrauch ihrer 

Liegenschaften zu analysieren und die Veränderungen richtig 

zu interpretieren sowie realistische Sparziele zu formulieren. 

Zudem haben sie erfahren, wo relevante Energieverluste 

bei den haustechnischen Anlagen (Heizung, Lüftung, 

Klima, Elektro) auftreten können und wie man mit Benutzerreklamationen 

umgehen soll. Am Fachkurs haben insgesamt 

27 Personen (Gemeinde, DDO, private Liegenschaftenverwaltungen, 

Sportgymnasium etc.) teilgenommen. 

Erdwärmesondenkarte 

Die entsprechenden Arbeiten, die auf Antrag der UVAK 

bereits 2007 begonnen wurden, konnten im Juni 2008 abgeschlossen 

werden. Wegen des Abgleichs der Karte mit 

den übergeordneten Anforderungen und Empfehlungen 

von Bund und Kanton, konnte das Projekt nicht so rasch 

wie ursprünglich vorgesehen beendet werden. Mit der Erdwärmesondenkarte 

kann sich ein interessierter Bauherr in 

Davos rasch informieren, ob er am gewählten Baustandort 

eine geothermische Heizung in Erwägung ziehen soll oder 

nicht. Die Karte kann über das Landschaftsinformationssystem 

(www.lisdavos .ch) heruntergeladen werden. 

Abwärmenutzung Eisbahnen und Fernwärmeverbund 

mit Hallenbad Davos 

Nach jahrelangen Vorarbeiten und Abklärungen ist dieses 

wichtige Projekt im letzten Jahr umgesetzt worden. Seit 

Ende November 2008 laufen die Anlagen, und die Abwärme 

der Kältemaschinen der offenen Kunsteisbahn wird zu 

Heizzwecken genutzt. Sie wird durch einen Enthitzer und 

einer Wärmepumpe gewonnen und mittels einer Fernwärmeleitung 

zum Hallenbad und zum Sportzentrum transportiert. 

Das Abwärmepotential der offenen Kunsteisbahn wird 

auf rund 1 200 – 1 300 MWh geschätzt. Mit der Nutzung der 

Abwärmeenergie lassen sich rund 120 000 – 130 000 Liter 

Heizöl pro Jahr einsparen. Das entspricht rund 10 % des 

momentanen Ölverbrauchs aller Gemeindeliegenschaften. 

Mit diesem Projekt wird die Gemeinde zudem rund 350 

Tonnen weniger CO2 pro Jahr ausstossen. Bezogen auf den 

Gesamtausstoss der Gemeindeliegenschaften sind dies erfreuliche 

10 % weniger. 

Regelung über den Umgang mit Aussenheizungen 

Die Konferenz der kantonalen Energiefachstellen hatte bereits 

2007 das Problem der Heizungen im Freien thematisiert 

und eine Vollzugshilfe erstellt. Basierend auf die entsprechende 

Grundlage hat die UVAK eine Regelung für Davos 

ausgearbeitet. Diese ist vom Kleinen Landrat im August 

2008 genehmigt worden. Die Regelung schliesst sowohl 

die festen Aussenheizungen für Terrassen, Freiluftbäder und 

Rinnen, als auch die mobilen Aussenheizungen für Sitz- und 

Stehplätze etc. auf öffentlichem Grund mit ein. Der Umgang 

mit mobilen Heizungen auf privatem Grund musste, weil die 

rechtlichen Voraussetzungen fehlen, unangetastet bleiben. 

Rezertifizierung Energiestadt Davos 

Jede Energiestadt muss alle 4 Jahre durch einen externen 

Auditor geprüft und durch eine Labelkommission rezertifiziert 

werden. Mit der Rezertifizierung wird einer Gemeinde 

das Recht erteilt, für weitere 4 Jahre die Bezeichnung 

«Energiestadt» zu führen und diesen Begriff bei allen ihr 

sinnvoll erscheinenden Anwendungen zu verwenden. 

Im Vorfeld dieser Überprüfung hat die UVAK in Zusammenarbeit 

mit den Verwaltungsabteilungen der Gemeinde 

und dem EWD verschiedene Grundlagen überarbeitet sowie 

ein neues energiepolitisches Programm vorbereitet. 

Diese vom Kleinen Landrat genehmigten Grundlagen sind 

einem unabhängigen Auditor vorgelegt worden, welcher 

die Gemeinde aufgesucht und vor Ort die beschlossenen 

und umgesetzten Massnahmen geprüft hat. Die entsprechenden, 

in einem Rapport festgehaltenen Ergebnisse sind 

schliesslich der Labelkommission vorgelegt worden. Diese 

hält in ihrer abschliessenden Beurteilung vom 28. November 

2008 fest, dass «die Gemeinde Davos durch gezielte 

Anstrengungen in der strategischen zukunftsorientierten 

Gemeindeentwicklung sowie durch Umsetzungen im Energieversorgungsbereich 

sich in den letzten vier Jahren stark 

steigern konnte». In der Bewertung erreicht die Gemeinde 

69.7 Prozent der möglichen Punkte. Dies sind fast 12 Prozent 

mehr als bei der ersten Auszeichnung im Jahre 2001. 

87


Verkehrsplanung 

Im Frühjahr hat sich die Kommission auch mit Verkehrs- Matta- und Hofstrasse, einigen Bushaltestellen, weiteren 

fragen auseinandergesetzt. Es sind zusammen mit dem Ge- Tempo-30-Zonen, den Belagsschäden durch den Eishobel- 


meindeingenieur Fragen formuliert und diskutiert worden, einsatz sowie mit dem Winterdienst innerorts (differenzier- 

die im Zusammenhang stehen mit der verkehrsfreien Proter Streueinsatz z. B. Tausalz oder Splitt und Schneeräumenade, 

der Talstrasse als Entlastungsstrasse, den Bahnmung).übergängen, der Realisierung des Radweges zwischen 

Bohrtiefe in m oder Heizenergie in Megawattstunden 

88 

16000 

14000 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

Gemeinde Davos: Entwicklung der Heizenergiemenge mit 

Erdwärme von 2000 bis 2008 

Quelle: Gemeinde Davos 

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Aufsummierte Bohrtiefe pro Jahr in m Aufsummierte Heizenergiemenge in MWh 

Ende 2008 sind rund 11.4 Mio. kWh Heizenergie mit Erdsonden und Wärmepumpen bereitgestellt worden. Seit 2005 hat sich die 

Ende 2008 sind rund 11.4 Mio. kWh Heizenergie mit Erdsonden und Wärmepumpen bereitgestellt 

aus dem Boden gewonnene Energiemenge fast verdoppelt, d.h. von 4 auf rund 8 Mio. kWh. 

worden. Seit 2005 hat sich die aus dem Boden gewonnene Energiemenge fast verdoppelt, d.h. von 4 

auf rund 8 Mio. kWh.

Verwaltungs- und Vermögensrechnung 

Jahresrechnung 

Hans Peter Michel, Landammann 

Martin Raich, Finanzverwalter 

Im Rahmen der Erwartungen 

Die Laufende Rechnung schliesst bei einem Gesamtaufwand 

von 88,560 Mio. Franken und Erträgen von insgesamt 

87,776 Mio. Franken mit einem Aufwandüberschuss von 

783 464.80 Franken schlechter ab als budgetiert. Der Voranschlag 

für das Jahr 2008 sah einen Aufwandüberschuss von 

27 300 Franken vor. 

Diese Verschlechterung gegenüber dem Voranschlag lässt 

sich insbesondere zurückführen auf nicht budgetierte Nachtragskredite, 

die durch den Grossen Landrat bewilligt wurden 

(z. B. Beitrag an das Global Risk Forum und Erhöhung 

des Beitrages an das Schweiz. Forschungsinstitut anstelle 

der Stiftungstaxe). Unter Berücksichtigung dieser Nachträge 

fällt das Gesamtergebnis der Laufenden Rechnung in 

etwa im Rahmen des Voranschlages aus. 

Tiefere Steuereinnahmen und Zusatzaufwendungen im Bereich 

Bildung (u. a. Projekt «Kinder mit besonderen Bedürfnissen», 

zusätzliche Aufwendungen für Stellvertretungen) 

wurden kompensiert durch sehr erfreuliche Ergebnisse in 

den Bereichen Spital, öffentlicher Verkehr und öffentliche 

Sicherheit. Dies widerspiegelt die grundsätzlich vorbildliche 

Budgetdisziplin der Dienststellen und den ausgeprägten 

Sparwillen der Gemeinde und ihrer Betriebe. 

In der Investitionsrechnung 2008 sind bei Ausgaben von 

rund 18,8 Mio. Franken und Einnahmen von rund 8,37 Mio. 

Franken Nettoinvestitionen von 10 437 851.15 Franken zu 

verzeichnen. Im Voranschlag waren Nettoinvestitionen von 

8,4 Mio. Franken vorgesehen. 

Im Vergleich zum Voranschlag hat sich das Investitionsvolumen 

um netto rund 2 Mio. Franken erhöht. Diese Entwicklung 

ist vor allem zurückzuführen auf das Spitalprojekt, wo 

ursprünglich für 2007 budgetierte Investitionen erst im Jahr 

2008 anfielen. 

Im Bereich Umwelt und Raumordnung wurden verschiedene 

für 2008 vorgesehene Projekte aufgeschoben. 

Insbesondere wegen der Verschiebung der Nettoinvestitionen 

von 2007 auf 2008 fällt der Selbstfinanzierungsgrad 

2008 mit 103 % tiefer aus als im Voranschlag vorgesehen 

(123 %). Im Vorjahr betrug der Selbstfinanzierungsrad 

105 %. Erfreulicherweise konnte somit zum zweiten Mal 

seit 1995 wieder ein Wert von über 100 % erreicht werden. 

Bereits anlässlich der bevorstehenden Budgetdebatte für 

das Jahr 2010 und dann insbesondere bei der anstehenden 

Aktualisierung und Erweiterung der Finanzplanung müssen 

die Leitplanken für eine sichere Zukunft des Gemeindehaushaltes 

neu ausgerichtet werden. 

Im Hinblick auf die für 2010 geplante Teilrevision des 

kantonalen Steuergesetzes und die finanziellen Folgen der 

Erweiterung des Kongresszentrums gilt es, bei den Konsumausgaben 

der Laufenden Rechnung haushälterisch und 

sparsam mit den zur Verfügung stehenden Mitteln umzugehen. 

Damit die bereits hohen Abschreibungen und die 

Fremdkapitalzinsen lediglich in einem vertretbaren Mass 

ansteigen, ist im Bereich der Investitionstätigkeit strikte 

zwischen Wunsch-, Entwicklungs- und Zwangsbedarf zu 

unterscheiden. 

89


Übersicht über die Ergebnisse 


90 


Übersicht über die Ergebnisse 

Rechnung 2008 Budget 2008 Rechnung 2007 

Fr. Fr. Fr. 

LAUFENDE RECHNUNG 

Aufwand 88'560'088.98 84'360'000 84'066'964.15 

Ertrag 87'776'624.18 84'332'700 83'363'101.05 

Aufwandüberschuss -783'464.80 -27'300 -703'863.10 

INVESTITIONSRECHNUNG 

Bruttoinvestitionen 18'809'850.40 17'161'600 17'797'830.55 

Nutzungsabgaben und Vorteilsentgelte -2'960'342.90 -1'850'000 -2'040'091.20 

Beiträge Bund -97'133.00 -850'000 -896'051.45 

Beiträge Kanton -4'505'668.05 -5'508'000 -4'324'005.60 

Beiträge Übrige -808'855.30 -540'000 -200'000.00 

Nettoinvestitionen 10'437'851.15 8'413'600 10'337'682.30 

FINANZIERUNG I (ohne Spezialfinanzierungen) 


Abschreibungen -9'750'200.00 -9'617'900 -9'412'200.00 

Ertragsüberschuss der Laufenden Rechnung 783'464.80 27'300 703'863.10 

Finanzierungsfehlbetrag I 1'471'115.95 -1'177'000 1'629'345.40 

Selbstfinanzierungsgrad I 85.91% 113.99% 84.24% 

FINANZIERUNG II (mit Spezialfinanzierungen) 


Abschreibungen -9'750'200.00 -9'617'900 -9'412'200.00 

Ertragsüberschuss der Laufenden Rechnung 783'464.80 27'300 703'863.10 

Bezüge aus Spezialfinanzierungen: 

Parkplatzfonds 646'375.15 279'700 404'835.40 

Wasserversorgung 342'025.15 431'100 289'410.30 

Abwasserbeseitigung 359'125.92 343'300 66'391.30 

Fluss- und Wildbachverbauungen 831'531.05 742'000 695'240.25 

Lawinenverbauungen 57'346.95 89'500 89'290.60 

Beiträge an Meliorationen 372'954.85 372'300 73'200.15 

Forstprojekte 154'400.00 112'800 130'900.00 

Einlagen in Spezialfinanzierungen: 

Alterswohnungen Waldheim -73'053.25 -67'700 -75'645.65 

Abfallbewirtschaftung -164'975.74 -47'800 -214'632.53 

Zuweisung Handänderungssteuer -4'325'409.65 -3'000'000 -3'608'529.30 

Zuweisung Hundesteuerfonds -23'599.50 -15'000 -24'193.85 

Finanzierungsfehlbetrag II -352'163.12 -1'936'800 -544'387.93 

Selbstfinanzierungsgrad II 103.37% 123.02% 105.27%



1. Laufende 

1. Laufende 

Rechnung 

Rechnung 

In den nachfolgenden Grafiken und Übersich- 

In den nachfolgenden Grafiken und Übersichten sind Auften 

sind Aufwand und Ertrag nach der sogewand 

und Ertrag nach der sogenannten Artengliederung 

(Sachgruppen) 

nannten 

im 

Artengliederung 

Vergleich zum Voranschlag 

(Sachgruppen) 

und zum 

im 

Vergleich zum Voranschlag und zum Vorjahr 

Vorjahr zusammengefasst. 

zusammengefasst. 

Der höhere Personalaufwand ist zurückzuführen einerseits 

Der höhere Personalaufwand ist zurückzufüh- 

auf den Bereich Bildung. Aufgrund des Projekts «Kinder 

ren einerseits auf den Bereich Bildung. Auf- 

mit besonderen Bedürfnissen» und wegen verschiedenen 

grund des Projekts „Kinder mit besonderen 

krankheitsbedingten Ausfällen und Schwangerschafts- und 

Bedürfnissen“ und wegen verschiedenen 

Mutterschaftsurlauben fielen die Besoldungen höher aus. 

krankheitsbedingten Ausfällen und Schwan- 

Andererseits fällt die Feuerwehr seit 2008 in den Zustängerschafts- 

und Mutterschaftsurlauben fielen 

digkeitsbereich der Gemeinde. Weder Sold noch Einsatzent- 

die Besoldungen höher aus. Andererseits fällt 

schädigungen für 2008 sind im Budget und in den Vorjahres- 

die Feuerwehr seit 2008 in den Zuständigzahlen 

enthalten. 

keitsbereich der Gemeinde. Weder Sold noch 

in M io. Franken 

30.00 

25.00 

20.00 

15.0 0 

10.00 

5.00 

0.00 

Aufwand nach Sachgruppen 

Einsatzentschädigungen für 2008 sind im Bud- 

Der Sachaufwand fiel ebenfalls bedeutend höher aus. Im 

get und in den Vorjahreszahlen enthalten. 

Wesentlichen resultiert dies zum einen aus markant höheren 

Aufwendungen für Heizöl. Zum anderen mussten nicht 

Der Sachaufwand fiel ebenfalls bedeutend 

budgetierte bauliche Unterhaltsarbeiten ausgeführt werden, 

höher aus. Im Wesentlichen resultiert dies zum 

insbesondere in den Bereichen Schule, Wellnessbad sowie 

einen aus markant höheren Aufwendungen für 

bei Strassen und Wegen. Die Mehraufwendungen im Be- 

Heizöl. Zum anderen mussten nicht budgetierreich 

Spezialfinanzierungen betreffen ausschliesslich die 

te bauliche Unterhaltsarbeiten ausgeführt wer- 

Zuweisung der wesentlich höheren Einnahmen aus Handden, 

insbesondere in den Bereichen Schule, 

änderungssteuern an den Fonds für öffentliche und private 

Wellnessbad sowie bei Strassen und Wegen. 

Werke. 

Die Mehraufwendungen im Bereich Spezialfinanzierungen 

betreffen ausschliesslich die 

Zuweisung der wesentlich höheren Einnahmen 

aus Handänderungssteuern an den Fonds für 

öffentliche und private Werke. 

Rechnung 2008 

Budget 2008 

Rechnung 2007 

Personalauf wand Sachauf wand Passivzinsen Abschreibungen Eigene Beit räge Übriger Aufwand (*) 

(*) inkl. Verrechnungen und 

Spez i al f i nanz i er ungen 

Abweichungen 

Rechnung 2008 Budget 2008 Rechnung 2007 Budget Vorjahr 

Fr. Fr. Fr. Fr. % Fr. % 

Personalaufwand 29'760'154.35 28'865'600 29'011'768.60 894'554 3.1 748'386 2.6 

Sachaufwand 20'822'284.94 19'547'700 19'578'156.85 1'274'585 6.5 1'244'128 6.4 

Passivzinsen 3'338'530.30 3'512'900 3'177'214.62 -174'370 -5.0 161'316 5.1 

Abschreibungen 10'280'764.90 9'897'900 9'584'719.50 382'865 3.9 696'045 7.3 

Entschädigungen 20'480.00 21'000 20'580.00 -520 -2.5 -100 -0.5 

Eigene Beiträge 17'802'296.65 17'580'900 17'046'899.35 221'397 1.3 755'397 4.4 

Spezialfinanzierungen 4'587'038.14 3'130'500 3'923'001.33 1'456'538 46.5 664'037 16.9 

Interne Verrechnungen 1'948'539.70 1'803'500 1'724'623.90 145'040 8.0 223'916 13.0 

Total Aufwand 88'560'088.98 84'360'000 84'066'964.15 4'200'089 5.0 4'493'125 5.3 

91


Die Steuereinnahmen fielen bedeutend tiefer 

aus als im Voranschlag vorgesehen. Die verschiedenen 

Änderungen des kantonalen Steu- 

Die Steuereinnahmen fielen bedeutend tiefer aus als im 

ergesetzes und die sich abschwächende Kon- 

Voranschlag vorgesehen. Die verschiedenen Änderungen 

junktur haben sich stärker ausgewirkt als er- 

des kantonalen Steuergesetzes und die sich abschwächende 

wartet. 

Konjunktur haben sich stärker ausgewirkt als erwartet. 

Gegenüber dem Vorjahr hat der Steuerertrag 

Gegenüber dem Vorjahr hat der Steuerertrag etwas zuge- 

etwas zugenommen. Um diesbezüglich Missnommen. 

Um diesbezüglich Missverständnisse zu vermeiverständnisse 

zu vermeiden, ist festzuhalten, 

den, ist festzuhalten, dass hier auch die zweckgebundene 

dass hier auch die zweckgebundene Handän- 

Handänderungssteuer berücksichtigt ist. Bei den übrigen, 

derungssteuer berücksichtigt ist. Bei den übri- 

für das Ergebnis der Laufenden Rechnung massgebenden 

gen, für das Ergebnis der Laufenden Rech- 

Steuererträge (Kontogruppe 900) musste leider abermals 

nung massgebenden Steuererträge (Konto- 

ein Rückgang in Kauf genommen werden (Veränderung 

gruppe 900) musste leider abermals ein Rück- 

gegenüber 2007: -817 428 Franken). 

gang in Kauf genommen werden (Veränderung 

gegenüber 2007: -817'428 Franken). 

92 



50.00 

45.00 

40.00 

35.00 

30.00 

25.00 

20.00 

15.0 0 

10.00 

5.00 

0.00 

Ertrag nach Sachgruppen 

Die Zunahme der Vermögenserträge resultiert 

vor allem aus einer Entschädigung für die 

Ausgliederung des Elektrizitätswerks Wiesen, 

Die Zunahme der Vermögenserträge resultiert vor allem 

welches rückwirkend per 1. Januar 2008 vom 

aus einer Entschädigung für die Ausgliederung des Elek- 

EWD übernommen wurde. Die Mehrerträge im 

trizitätswerks Wiesen, welches rückwirkend per 1. Januar 

Bereich Entgelte basieren zum einen auf den 

2008 vom EWD übernommen wurde. Die Mehrerträge im 

nicht budgetierten Feuerwehr-Pflichtersatz. 

Bereich Entgelte basieren zum einen auf den nicht budge- 

Zum anderen fielen die Benützungsgebühren 

tierten Feuerwehr-Pflichtersatz. Zum anderen fielen die Be- 

(z.B. Fahrgeldeinnahmen oder zweckgebunnützungsgebühren 

(z. B. Fahrgeldeinnahmen oder zweckdene 

Kehrichtgebühren) und die Rückerstatgebundene 

Kehrichtgebühren) und die Rückerstattungen 

tungen (z.B. von Sozialversicherungen) we- 

(z. B. von Sozialversicherungen) wesentlich höher aus als 

sentlich höher aus als erwartet. Die Zunahme 

erwartet. Die Zunahme der Beiträge ist zurückzuführen auf 

der Beiträge ist zurückzuführen auf die Berei- 

die Bereiche öffentlicher Verkehr (Linie Dischma), Schuche 

öffentlicher Verkehr (Linie Dischma), 

len (Integrationskonzept) und Forstwesen (Projekt Schutz- 

Schulen (Integrationskonzept) und Forstwesen 

wald). 

(Projekt Schutzwald). 

Rechnung 2008 

Budget 2008 

Rechnung 2007 

Steuern Vermögenserträge Entgelte Beit räge Übrige Erträge (*) 

(*) inkl. Regalien/ Konzessionen, Rückerst at t ungen, 

Spezialf inanzierungen und Verrechnungen 

Abweichungen 



Steuern 45'869'838.24 47'050'000 45'583'879.46 -1'180'162 -2.5 285'959 0.6 

Regalien, Konzessionen 1'466'985.05 1'088'300 1'051'182.25 378'685 34.8 415'803 39.6 

Vermögenserträge 7'460'889.93 6'173'400 6'549'624.72 1'287'490 20.9 911'265 13.9 

Entgelte 20'250'642.39 18'656'600 19'618'542.77 1'594'042 8.5 632'100 3.2 

Rückerstattungen 858'237.20 927'700 925'121.95 -69'463 -7.5 -66'885 -7.2 

Beiträge 7'157'732.60 6'262'500 6'160'858.00 895'233 14.3 996'875 16.2 

Spezialfinanzierungen 2'763'759.07 2'370'700 1'749'268.00 393'059 16.6 1'014'491 58.0 

Interne Verrechnungen 1'948'539.70 1'803'500 1'724'623.90 145'040 8.0 223'916 13.0 

Total Ertrag 87'776'624.18 84'332'700 83'363'101.05 3'443'924 4.1 4'413'523 5.3



Die Zusammenfassung der Verwaltungsrechnung 

nach Funktionen gemäss Neuem Rechnungsmodell 

(NRM) ermöglicht einen summa- 

Die Zusammenfassung rischen Überblick der Verwaltungsrechnung über die Nettoausgaben nach in 

Funktionen den gemäss einzelnen Neuem Aufgabenbereichen Rechnungsmodell des (NRM) Ge- 

ermöglicht meindehaushaltes. 

einen summarischen Überblick über die Nettoausgaben 

in den einzelnen Aufgabenbereichen des Gemeindehaushaltes. 

Im Vergleich zum Voranschlag konnten die 

tieferen Steuereinnahmen und die Zusatzaufwendungen 

im Bereich Bildung (Projekt „Kin- 

Im Vergleich zum Voranschlag konnten die tieferen Steuder 

mit besonderen Bedürfnissen“, mehr Stellereinnahmenvertretungen 

und die Zusatzaufwendungen 

und höherer Liegenschaftsunter- 

im Bereich 

Bildung (Projekt halt) kompensiert «Kinder mit werden besonderen durch Bedürfnissen», 

sehr erfreuli- 

mehr Stellvertretungen che Ergebnisse und in höherer den Bereichen Liegenschaftsunter- 

Spital, öffentlicher 

Verkehr und öffentliche Sicherheit. 

Soziale Wohlfahrt 

5.8% 

Gesundheit 

6.8% 

Kultur/Freizeit 

8.5% 

Nettoaufwand nach Aufgaben 

Verkehr 

15.3% 

Laufende Rechnung 2008 

Umwelt/Raumordnung 

1.0% 

Die Mehrausgaben im Bereich Volkswirtschaft 

betreffen die vom Grossen Landrat gesprochenen 

Nachtragskredite für das Global Risk 

halt) Forum kompensiert sowie der werden höhere durch Beitrag sehr erfreuliche an das Ergebnisse 

Schweiz. in den Bereichen Forschungsinstitut. Spital, öffentlicher Im Bereich Verkehr Kul- und öffentlichetur/Freizeit 

Sicherheit. schlugen vor allem höhere Aufwendungen 

für Heizöl und Liegenschaftsunterhalt 

Die 

zu Buche. 

Mehrausgaben im Bereich Volkswirtschaft betreffen 

die vom Grossen Landrat gesprochenen Nachtragskredite 

für das Global Risk Forum sowie der höhere Beitrag an das 

Schweiz. Forschungsinstitut. Im Bereich Kultur / Freizeit 

schlugen vor allem höhere Aufwendungen für Heizöl und 

Liegenschaftsunterhalt zu Buche. 

Volkswirtschaft 

9.3% 

Bildung 

37.5% 

Verwaltung 

11.4% 

Sicherheit 

4.5% 

Abweichungen 



Verwaltung - 4'507'444.20 4'433'300 4'777'072.75 74'144 1.7 -269'629 -5.6 

Sicherheit - 1'778'578.30 2'141'200 2'084'136.68 -362'622 -16.9 -305'558 -14.7 

Bildung - 14'882'956.27 14'357'600 14'499'537.30 525'356 3.7 383'419 2.6 

Kultur/Freizeit - 3'358'702.82 3'177'300 2'554'359.99 181'403 5.7 804'343 31.5 

Gesundheit - 2'682'357.30 3'236'900 3'056'428.75 -554'543 -17.1 -374'071 -12.2 

Soziale Wohlfahrt - 2'294'754.88 2'345'800 1'977'352.96 -51'045 -2.2 317'402 16.1 

Verkehr - 6'073'326.07 6'556'800 5'517'156.04 -483'474 -7.4 556'170 10.1 

Umwelt/Raumordnung - 385'841.35 391'800 514'643.85 -5'959 -1.5 -128'803 -25.0 

Volkswirtschaft - 3'695'446.18 3'139'600 3'684'912.19 555'846 17.7 10'534 0.3 

Finanzen/Steuern 38'875'942.57 39'753'000 37'961'737.41 -877'057 -2.2 914'205 2.4 

Ergebnis -783'464.80 -27'300 -703'863.10 -756'165 -79'602 

93


Der Schwerpunkt im Investitionsbereich lag 

2. Investitionsrechnung 

aufgrund des mehrjährigen Bauprogramms 

auch im Rechnungsjahr 2008 beim Aufgaben- 

Der Schwerpunkt bereich Gesundheit. im Investitionsbereich Die Mehrausgaben lag aufgrund des für 

mehrjährigen das Spitalprojekt Bauprogramms im Vergleich auch im Rechnungsjahr zum Budget 2008 sind 

beim Aufgabenbereich zurückzuführen Gesundheit. auf für 2007 Die budgetierte Mehrausgaben Inves- für 

das Spitalprojekt titionen, die im erst Vergleich im Jahr zum 2008 Budget ausgeführt sind zurückzuwerführenden auf konnten. für 2007 budgetierte Investitionen, die erst im 

Jahr 2008 ausgeführt werden konnten. 

Durch die eingetretenen Verzögerungen konn- 

Durch te die der eingetretenen Wärmeverbund Verzögerungen Eisstadion/Hallenbad, 

konnte der Wärmeverbund 

der ursprünglich Eisstadion / Hallenbad, für 2007 der geplant ursprünglich war, erst für 

2007 geplant 2008 realisiert war, erst 2008 werden. realisiert Die werden. für 2007 Die budgetier- für 2007 

budgetierten Nettoinvestitionen haben sich deshalb auf das 

Jahr 2008 verschoben. 

94 


2. Investitionsrechnung 

Kultur/Freizeit 

14.0% 

Nettoinvestitionen nach Aufgaben 

Gesundheit 

40.4% 

Investitionsrechnung 2008 

Bildung 

1.0% Verwaltung 

1.2% 

ten Nettoinvestitionen haben sich deshalb auf 

das Jahr 2008 verschoben. 

Im Bereich Verkehr kamen kamen wegen wegen Verzögerungen Verzögerun- verschiedene 

gen für verschiedene 2008 vorgesehene für 2008 Projekte vorgesehene nicht zur Ausführung Pro- 

(z.B. jekte RhB-Unterführung nicht zur Ausführung Stilli oder Sanierung (z.B. HorlaubenRhBstrasse). Unterführung Stilli oder Sanierung Horlaubenstrasse). 

Auch im Bereich Umwelt und Raumordnung wurden diverse 

Auch Investitionen im Bereich aufgeschoben, Umwelt und so Raumordnung 

z. B. die Kanalisation 

wurden Wolfgang diverse bis Investitionen Laret oder die aufgeschoben, Verbauungen Bildji- so und 

Dischmabach. 

z.B. die Kanalisation Wolfgang bis Laret oder 

die Verbauungen Bildji- und Dischmabach. 

Volkswirtschaft 

23.4% 

Verkehr 

14.6% 

Umwelt/Raumordnung 

5.4% 

Abweichungen 



Verwaltung 121'844.50 50'000 198'923.90 71'845 143.7 -77'079 

Öffentliche Sicherheit 1.00 0 0.00 1 - 1 

Bildung 108'051.80 105'600 361'120.60 2'452 2.3 -253'069 -70.1 

Kultur/Freizeit 1'464'714.15 650'000 395'941.30 814'714 125.3 1'068'773 269.9 

Gesundheit 4'215'149.50 -859'000 5'099'292.25 5'074'150 -590.7 -884'143 -17.3 

Soziale Wohlfahrt 0.00 0 -200'000.00 0 - 200'000 -100.0 

Verkehr 1'520'691.70 2'070'000 1'629'936.75 -549'308 -26.5 -109'245 -6.7 

Umwelt/Raumordnung 561'864.30 3'747'000 1'460'065.95 -3'185'136 -85.0 -898'202 -61.5 

Volkswirtschaft 2'445'534.20 2'550'000 1'275'764.65 -104'466 -4.1 1'169'770 91.7 

Finanzen/Steuern 0.00 100'000 116'636.90 -100'000 -100.0 -116'637 -100.0 

Nettoinvestitionen 10'437'851.15 8'413'600 10'337'682.30 2'024'251 100'169



3. Vermögensrechnung 

3. Vermögensrechnung 

Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem 

Vorjahr um lediglich 89'745.85 Franken erhöht 

Die Bilanzsumme auf insgesamt hat sich gegenüber 243'128'231.56 dem Vorjahr Franken. um lediglich 

89 745.85 Franken erhöht auf insgesamt 243 128 231.56 

Franken. 

Aktiven 

Das Finanzvermögen hat um 4'134'682.35 

Franken abgenommen, was einerseits zurück- 

Aktiven zuführen ist auf tiefere Flüssige Mittel (-2,8 

Mio. Franken) und auf tiefere Guthaben, v.a. 

Das Finanzvermögen im Bereich Steuern hat um 4 (-1,1 134 682.35 Mio. Franken). Franken ab- Die 

genommen, nicht was fälligen einerseits Steuern, zurückzuführen also die ist provisorischen auf tiefere 

Flüssige Mittel Steuerrechnungen (-2,8 Mio. Franken) 2008, und haben auf tiefere sich um Gutha- rund 

ben, v. a. im 940'000 Bereich Franken Steuern (-1,1 reduziert. Mio. Franken). Die nicht 

fälligen Steuern, also die provisorischen Steuerrechnungen 

2008, haben Das sich Verwaltungsvermögen um rund 940 000 Franken wird reduziert. vor allem 

durch die Aktivierung der Nettoinvestitionen 

Das Verwaltungsvermögen und die vorgenommenen wird vor allem Abschreibungen 

durch die Aktivierung 

der 

beeinflusst. 

Nettoinvestitionen 

Der Nettozuwachs 

und die vorgenommenen 

bei den Sachgütern 

beträgt rund 3,7 Mio. Franken. 

Abschreibungen beeinflusst. Der Nettozuwachs bei den 

Sachgütern beträgt rund 3,7 Mio. Franken. 


12 0 .0 

10 0 .0 

80.0 

60.0 

40.0 

20.0 

0.0 

-20.0 

verzinsliche Bankschulden 

Eigenfinanzierung 

Spezialfinanzierungen (netto) 

Passiven 

Kapitalentwicklung 1999-2008 

Das Passiven Fremdkapital hat sich insgesamt um. 

873'210.65 Franken erhöht auf 159,4 Mio. 

Franken. Der Rückgang der verzinslichen 

Das Fremdkapital hat sich insgesamt um 873 210.65 Fran- 

Bankschulden von 5,09 Mio. Franken wurde 

ken erhöht auf 159,4 Mio. Franken. Der Rückgang der 

kompensiert durch den Anstieg der Spezialfi- 

verzinslichen 

nanzierungen 

Bankschulden 

(zweckgebundene 

von 5,09 

Mittel) 

Mio. 

um 

Franken 

5,1 

wurde 

kompensiert Mio. Franken. durch den Anstieg der Spezialfinanzierungen 

(zweckgebundene Mittel) um 5,1 Mio. Franken. 

Die weiterhin solide Eigenkapitalbasis ist durch 

Die den weiterhin Aufwandüberschuss solide Eigenkapitalbasis der Jahresrechnung ist durch den Aufwandüberschuss 

nur unwesentlich der geschmälert Jahresrechnung worden. nur unwesentlich Das geschmälert 

ausgewiesene worden. Eigenkapital Das ausgewiesene beträgt per Eigenkapital 31. De- beträgt 

per zember 31. Dezember 2008 34.5 2008 % (Vorjahr: 34.5 % (Vorjahr: 34.8 %). 34,8 %). 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

95

Laufende Rechnung 


96 

1. Zusammenzug nach Aufgaben 

Total 88'560'088.98 87'776'624.18 

Aufwandüberschuss 783'464.80 

0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 6'727'983.61 

1 OEFFENTLICHE SICHERHEIT 5'463'339.99 

2 BILDUNG 17'808'862.77 

3 KULTUR UND FREIZEIT 5'691'043.57 

4 GESUNDHEIT 2'707'355.45 

5 SOZIALE WOHLFAHRT 4'022'132.28 

6 VERKEHR 14'174'171.42 

7 UMWELT UND RAUMORDNUNG 9'461'158.14 

8 VOLKSWIRTSCHAFT 6'691'523.80 

9 FINANZEN UND STEUERN 15'812'517.95 

2. Zusammenzug nach Kontogruppen 

0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 6'727'983.61 

011 Legislative 197'899.55 

012 Exekutive 1'156'844.95 

020 Gemeindeverwaltung 3'705'354.89 

021 Bauverwaltung 1'194'006.72 

025 Sachversicherungen 20'185.15 

026 Gebühren, Provisionen 40'387.15 

070 Rathaus, Bergli und Uebrige 322'531.70 

090 Anlässe und Mitgliedschaften 90'773.50 

1 OEFFENTLICHE SICHERHEIT 5'463'339.99 

100 Grundbuchamt 520'027.10 

101 Einwohnerkontrolle 604'604.90 

109 Uebrige Rechtspflege 11'291.55 

110 Gemeindepolizei 1'913'457.85 

120 Bezirksgericht Prättigau/Davos 100'141.05 

121 Kreisamt Davos 1'496'792.69 

140 Feuerwehr und Feuerpolizei 516'602.65 

145 Katastrophen- und Lawinendienst 48'401.90 

150 Sektionschef, Einquartierungen 81'040.30 

160 Zivilschutz 170'980.00 

2 BILDUNG 17'808'862.77 

200 Kindergärten 1'122'793.52 

210 Primarschule 5'861'226.27 

211 Realschule 1'419'222.36 

212 Sekundarschule 1'675'746.92 

215 Handarbeit und Hauswirtschaft 953'960.85 

217 Schulliegenschaften und Anlagen 2'526'672.15 

Rechnung 2008 Voranschlag 2008 Rechnung 2007 

Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag Aufwand Ertrag 

2'220'539.41 

3'684'761.69 

2'925'906.50 

2'332'340.75 

24'998.15 

1'727'377.40 

8'100'845.35 

9'075'316.79 

2'996'077.62 

54'688'460.52 

2'220'539.41 

6'017.55 

103'467.25 

728'224.61 

368'101.85 

972'768.15 

41'960.00 

3'684'761.69 

1'402'633.20 

471'498.20 

2'380.00 

505'524.80 

716'345.09 

536'391.30 

9'369.60 

40'619.50 

2'925'906.50 

194'830.95 

1'125'648.90 

290'962.70 

280'449.25 

219'751.95 

247'791.80 

84'360'000 

6'673'400 

5'132'700 

16'994'400 

5'382'300 

3'271'900 

3'753'400 

13'768'700 

8'934'500 

6'051'900 

14'396'800 

6'673'400 

181'000 

1'069'300 

3'836'600 

1'188'800 

19'600 

42'000 

250'100 

86'000 

5'132'700 

533'800 

639'200 

20'000 

1'960'700 

103'000 

1'502'900 

38'000 

82'000 

76'000 

177'100 

16'994'400 

1'162'200 

5'555'200 

1'369'800 

1'560'100 

949'800 

2'227'200 

84'332'700 

27'300 

2'240'100 

2'991'500 

2'636'800 

2'205'000 

35'000 

1'407'600 

7'211'900 

8'542'700 

2'912'300 

54'149'800 

2'240'100 

70'000 

682'700 

417'500 

1'028'000 

41'900 

2'991'500 

1'265'000 

520'000 

5'000 

463'700 

673'000 

3'800 

12'000 

2'000 

47'000 

2'636'800 

180'000 

1'060'000 

290'000 

290'000 

230'000 

241'700 

84'066'964.15 

6'901'759.35 

5'048'253.70 

17'086'460.10 

5'308'678.94 

3'073'239.30 

3'555'399.86 

13'071'538.35 

8'995'332.53 

6'582'852.30 

14'443'449.72 

6'901'759.35 

184'996.15 

1'104'043.30 

3'763'488.65 

1'408'320.35 

19'965.15 

37'054.20 

265'185.00 

118'706.55 

5'048'253.70 

591'360.15 

623'101.80 

1'904'116.40 

101'671.55 

1'468'078.00 

62'859.70 

55'993.15 

80'055.95 

161'017.00 

17'086'460.10 

1'175'961.05 

5'619'984.50 

1'313'580.90 

1'526'131.45 

966'847.50 

2'295'302.80 

83'363'101.05 

703'863.10 

2'124'686.60 

2'964'117.02 

2'586'922.80 

2'754'318.95 

16'810.55 

1'578'046.90 

7'554'382.31 

8'480'688.68 

2'897'940.11 

52'405'187.13 

2'124'686.60 

1'803.85 

153'213.50 

655'257.20 

302'816.75 

969'735.30 

41'860.00 

2'964'117.02 

1'257'705.90 

429'428.60 

3'720.00 

540'648.30 

684'609.97 

2'550.00 

666.60 

2'453.45 

42'334.20 

2'586'922.80 

178'373.75 

1'022'358.50 

268'231.50 

264'719.15 

208'418.55 

259'517.50



218 Schulleitung 851'195.70 

219 Volksschule Uebriges 1'374'555.40 

220 Beiträge für Sonderschulung 96'200.00 

230 Beiträge für Berufsbildung 1'512'289.60 

240 Schweizerische Alpine Mittelschule 250'000.00 

250 Schweizerisches Sport-Gymnasium 165'000.00 

3 KULTUR UND FREIZEIT 5'691'043.57 

300 Kulturförderung 488'056.95 

301 Bibliothek Schweizerhaus 460'109.90 

302 Heimatmuseum 21'000.15 

310 Natur- und Heimatschutz 33'900.00 

341 Sport- und Freizeitanlagen 1'268'731.65 

342 Strandbadbetrieb 29'386.30 

343 Wellness- und Erlebnisbad 2'214'140.77 

344 Schiessanlagen 72'954.45 

345 Eisstadion 1'102'763.40 

4 GESUNDHEIT 2'707'355.45 

400 Spital und Pflegeheim 1'763'029.35 

440 Krankenpflege und Spitex 207'155.00 

450 Forschung und Prävention 664'747.80 

460 Schulgesundheitskosten 67'953.50 

470 Pilzkontrolle 2'469.80 

490 Allgemeine Gesundheitskosten 2'000.00 

5 SOZIALE WOHLFAHRT 4'022'132.28 

501 AHV-Zweigstelle 83'265.10 

520 Krankheitskosten 133'569.40 

550 Invaliditätskosten 5'000.00 


9'662.80 

556'808.15 

2'332'340.75 

80'298.10 

5'000.00 

69'002.00 

27'401.85 

1'813'001.95 

2'017.05 

335'619.80 

24'998.15 

24'998.15 

1'727'377.40 

17'367.20 

17'614.50 

847'500 

1'347'100 

110'000 

1'450'500 

250'000 

165'000 

5'382'300 

470'000 

444'500 

25'000 

41'800 

1'365'000 

29'500 

1'876'700 

42'800 

1'087'000 

3'271'900 

2'500'000 

264'000 

421'500 

81'000 

3'400 

2'000 

3'753'400 

76'000 

130'000 

5'000 

560 Wohnbauförderung 8'000 

570 Alterszentrum Guggerbach 328'150.00 

571 Liegenschaft Waldheim 254'220.00 

580 Sozialdienst 960'954.73 

581 Unterstützungen 1'951'435.10 

582 Uebrige Fürsorge 288'476.55 

590 Diverse Beiträge 17'061.40 

6 VERKEHR 14'174'171.42 

610 Strassenbauten Kanton 156'841.25 

620 Strassen und Wege 4'077'976.55 

630 Parkhäuser und Parkplätze 1'614'755.40 

650 Verkehrsbetrieb Davos (VBD) 7'596'615.27 

651 Regionalverkehr 727'982.95 

7 UMWELT UND RAUMORDNUNG 9'461'158.14 

700 Wasserversorgung 2'326'866.45 

710 Abwasserbeseitigung 3'083'653.00 

720 Abfallbewirtschaftung 2'475'543.09 

730 Schlachthaus 32'285.35 

750 Fluss- und Wildbachverbauungen 831'531.05 

760 Lawinenverbauungen 94'232.50 

770 Umweltschutz 306'268.20 

781 Tierkörperbeseitigung 24'146.10 

782 Bauschuttdeponien 38'144.40 

789 Uebrige Immissionen 122'573.80 

790 Raumordnung 125'914.20 


254'220.00 

287'378.10 

946'610.90 

204'186.70 

8'100'845.35 

118'539.55 

1'614'755.40 

6'367'550.40 

9'075'316.79 

2'326'866.45 

3'083'653.00 

2'475'543.09 

63'161.00 

831'531.05 

94'232.50 

31'584.00 

38'144.40 

85'201.30 

45'400.00 

120'000 

254'700 

878'100 

1'895'000 

361'600 

25'000 

13'768'700 

260'000 

3'635'400 

1'519'400 

7'611'400 

742'500 

8'934'500 

2'269'400 

2'929'500 

2'255'800 

37'900 

742'000 

100'000 

315'300 

20'500 

30'000 

119'200 

114'900 

5'000 

340'100 

2'205'000 

71'700 

5'500 

71'000 

42'500 

1'631'000 

3'300 

380'000 

35'000 

35'000 

1'407'600 

15'000 

5'000 

254'700 

322'900 

685'000 

125'000 

7'211'900 

113'000 

1'236'700 

5'862'200 

8'542'700 

2'269'400 

2'929'500 

2'255'800 

64'500 

742'000 

100'000 

3'000 

500 

30'000 

85'000 

63'000 

771'491.45 

1'355'586.15 

126'493.35 

1'535'080.95 

250'000.00 

150'000.00 

5'308'678.94 

419'984.85 

420'931.40 

37'450.00 

1'393'448.75 

16'284.65 

1'950'321.24 

39'570.35 

1'030'687.70 

3'073'239.30 

2'252'897.85 

228'905.90 

525'638.55 

61'068.35 

2'728.65 

2'000.00 

3'555'399.86 

80'656.70 

148'035.80 

5'000.00 

2'097.00 

120'000.00 

253'590.00 

797'606.86 

1'822'241.60 

299'502.85 

26'669.05 

13'071'538.35 

106'372.95 

3'433'559.40 

1'371'260.60 

7'419'477.20 

740'868.20 

8'995'332.53 

2'307'205.10 

2'765'729.55 

2'400'991.18 

23'271.90 

695'240.25 

99'199.15 

393'151.60 

24'277.15 

39'033.45 

84'934.85 

162'298.35 

88.00 

385'215.85 

2'754'318.95 

77'118.40 

5'000.00 

66'985.00 

30'528.75 

2'193'330.35 

2'232.45 

379'124.00 

16'810.55 

16'810.55 

1'578'046.90 

13'597.60 

22'753.15 

253'590.00 

304'694.10 

776'423.85 

206'988.20 

7'554'382.31 

110'615.50 

1'371'260.60 

6'072'506.21 

8'480'688.68 

2'307'205.10 

2'765'729.55 

2'400'991.18 

62'601.50 

695'240.25 

99'199.15 

3'258.50 

39'033.45 

79'430.00 

28'000.00 

97


98 


8 VOLKSWIRTSCHAFT 6'691'523.80 

801 Tierhaltung/Seuchenbekämpfung 429'889.45 

802 Soziale Massnahmen 2'000.00 

810 Forstverwaltung 3'058'463.15 

820 Jagd und Fischerei 530.00 

830 Kommunale Werbung 451'764.75 

831 Kongresszentrum 1'443'239.65 

840 Wirtschaftsförderung 1'305'636.80 

9 FINANZEN UND STEUERN 15'812'517.95 

900 Gemeindesteuern 578'124.80 

901 Handänderungssteuern 4'325'409.65 

902 Hundesteuern 54'018.00 

920 Finanzausgleich 23'251.00 


2'996'077.62 

403'944.85 

2'513'931.77 

2'101.00 

76'100.00 

54'688'460.52 

41'601'938.64 

4'325'409.65 

54'018.00 

932 Regalien u. Patente 9'095.00 

934 Wasserrechtsverleihungen 3'510.75 

1'415'915.00 

936 Elektrizitätswerk Davos 1'000'000.00 

940 Zinsen 3'492'864.95 

950 Liegenschaft Bündahof 4'798.85 

951 Liegenschaften Hertistrasse 47'851.90 

952 Kongresshotel 15'663.50 

953 Liegenschaften Laret 44'916.25 

954 Liegenschaft Mattahof 40'196.90 

955 Liegenschaft Notar Engi 3'508.70 

956 Liegenschaft Feuerwehrgebäude 6'239.55 

957 Liegenschaft Postgebäude 77'972.25 

958 Liegenschaft Sonnenhof 61'875.55 

959 Betriebsliegenschaften EW 3'230.30 

960 Liegenschaften Talstrasse 28'139.10 

961 Liegenschaft Trais Fluors 62'847.40 

962 Altes Schulhaus Dorf (WRC) 2'015.40 

1'318'962.43 

14'820.80 

398'741.15 

976'463.60 

92'913.25 

42'867.10 

27'753.15 

101'063.05 

364'229.00 

190'828.20 

415'500.00 

318'872.00 

135'529.00 

159'120.00 

963 Grundstück Brauerei (Kant. PK) 124'379.50 

964 Liegenschaft Castelmont 29'780.70 

965 Werkhofliegenschaft Meisser 80'480.00 

966 Liegenschaft Arkaden 61'630.25 

967 Liegenschaften Riedstrasse 14-16 87'803.55 

968 Liegenschaften Mattastrasse 3A+B 84'860.40 

969 Liegenschaft Flurstrasse 1 13'922.60 

970 Liegenschaft von-Sprecher-Haus 23'332.10 

979 Liegenschaften Diverse (ab 2006) 2'173.55 

98 Abschreibungen 

981 Verwaltungsvermögen 6'552'100.00 


277'172.40 

148'788.20 

222'743.85 

369'038.25 

278'962.00 

36'960.00 

68'000.00 

198'377.30 

6'051'900 

403'800 

2'000 

2'950'800 

700 

462'100 

1'545'000 

687'500 

14'396'800 

317'500 

3'000'000 

50'000 

23'000 

4'000 

3'630'900 

6'400 

30'500 

18'000 

30'100 

8'000 

7'800 

16'000 

53'400 

60'100 

3'200 

33'500 

73'600 

10'000 

32'800 

74'800 

45'900 

91'800 

76'000 

25'300 

13'500 

6'500 

6'654'200 

2'912'300 

389'300 

2'450'800 

2'200 

70'000 

54'149'800 

44'200'000 

3'000'000 

50'000 

11'000 

1'052'100 

1'176'700 

17'000 

411'100 

795'500 

82'000 

41'700 

28'400 

102'700 

364'100 

208'900 

415'500 

321'200 

135'300 

150'100 

120'000 

275'500 

145'700 

224'000 

374'600 

279'600 

38'400 

68'000 

60'700 

6'582'852.30 

110'646.95 

2'000.00 

3'083'313.75 

470.00 

443'928.90 

2'120'228.95 

822'263.75 

14'443'449.72 

200'314.65 

3'608'529.30 

54'225.00 

21'927.00 

3'779.55 

3'294'902.87 

4'317.85 

68'620.45 

15'130.10 

16'528.35 

3'624.55 

7'772.40 

12'890.35 

57'004.30 

57'382.95 

8'896.90 

49'047.25 

70'519.80 

7'468.00 

19'727.80 

58'258.25 

31'715.20 

89'193.05 

64'039.35 

18'842.25 

12'127.90 

6'564.30 

6'580'100.00 

2'897'940.11 

97'759.65 

2'709'854.46 

1'751.00 

80'400.00 

8'175.00 

52'405'187.13 

42'041'555.86 

3'608'529.30 

54'225.00 

11'770.80 

1'006'678.00 

1'142'368.22 

14'820.80 

395'579.25 

758'509.15 

76'974.95 

41'700.00 

27'692.55 

101'004.55 

363'964.00 

189'323.60 

415'500.00 

318'165.00 

134'439.10 

159'120.00 

116'795.50 

250'000.00 

144'180.20 

221'602.55 

370'832.30 

278'352.00 

36'750.00 

68'000.00 

56'754.45

Investitionsrechnung 

Investitionsrechnung 

1. Zusammenzug nach Aufgaben 


Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen Ausgaben Einnahmen 

Total 18'809'850.40 8'371'999.25 17'161'600.00 8'748'000.00 17'797'830.55 7'460'148.25 

Nettoinvestitionen 10'437'851.15 8'413'600.00 10'337'682.30 

0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 121'844.50 50'000.00 198'923.90 

1 OEFFENTLICHE SICHERHEIT 225'247.95 225'246.95 

2 BILDUNG 108'051.80 105'600.00 361'120.60 

3 KULTUR UND FREIZEIT 2'152'938.50 688'224.35 1'290'000.00 640'000.00 726'093.30 330'152.00 

4 GESUNDHEIT 7'544'221.50 3'329'072.00 3'341'000.00 4'200'000.00 8'999'292.25 3'900'000.00 

5 SOZIALE WOHLFAHRT 200'000.00 

6 VERKEHR 1'561'678.70 40'987.00 2'170'000.00 100'000.00 1'629'936.75 

7 UMWELT UND RAUMORDNUNG 4'183'194.95 3'621'330.65 6'990'000.00 3'243'000.00 4'207'821.85 2'747'755.90 

8 VOLKSWIRTSCHAFT 2'912'672.50 467'138.30 3'115'000.00 565'000.00 1'558'005.00 282'240.35 

9 FINANZEN UND STEUERN 100'000.00 116'636.90 

2. Zusammenzug nach Kontogruppen 

0 ALLGEMEINE VERWALTUNG 121'844.50 50'000.00 198'923.90 

020 Gemeindeverwaltung 121'844.50 50'000.00 198'923.90 

1 OEFFENTLICHE SICHERHEIT 225'247.95 225'246.95 198'923.90 

140 Feuerwehr und Feuerpolizei 225'247.95 225'246.95 198'923.90 

2 BILDUNG 108'051.80 105'600.00 361'120.60 

217 Schulliegenschaften und Anlagen 108'051.80 105'600.00 361'120.60 

3 KULTUR UND FREIZEIT 2'152'938.50 688'224.35 1'290'000.00 640'000.00 726'093.30 330'152.00 

341 Sport- und Freizeitanlagen 2'152'938.50 620'163.35 1'290'000.00 440'000.00 432'058.80 160'000.00 

344 Schiessanlagen 68'061.00 200'000.00 170'152.00 

4 GESUNDHEIT 7'544'221.50 3'329'072.00 3'341'000.00 4'200'000.00 8'999'292.25 3'900'000.00 

400 Spital und Pflegeheim 7'544'221.50 3'329'072.00 3'341'000.00 4'200'000.00 8'999'292.25 3'900'000.00 

5 SOZIALE WOHLFAHRT 200'000.00 

560 Wohnbauförderung 200'000.00 

6 VERKEHR 1'561'678.70 40'987.00 2'170'000.00 100'000.00 1'629'936.75 

620 Strassen und Wege 819'372.70 40'987.00 1'390'000.00 100'000.00 602'276.55 

650 Verkehrsbetrieb Davos (VBD) 742'306.00 780'000.00 575'174.20 

7 UMWELT UND RAUMORDNUNG 4'183'194.95 3'621'330.65 6'990'000.00 3'243'000.00 4'207'821.85 2'747'755.90 

700 Wasserversorgung 1'841'038.15 1'323'278.85 1'990'000.00 898'000.00 1'249'278.85 809'835.20 

710 Abwasserbeseitigung 1'013'961.05 1'806'564.05 2'280'000.00 1'050'000.00 1'598'104.40 1'299'819.00 

720 Abfallbewirtschaftung 135'599.05 100'000.00 527'557.90 

750 Fluss- und Wildbachverbauungen 538'854.55 1'620'000.00 495'000.00 37'288.70 

760 Lawinenverbauungen 653'742.15 491'487.75 1'000'000.00 800'000.00 795'592.00 638'101.70 

8 VOLKSWIRTSCHAFT 2'912'672.50 467'138.30 3'115'000.00 565'000.00 1'558'005.00 282'240.35 

810 Forstverwaltung 655'941.45 467'138.30 925'000.00 565'000.00 499'737.55 282'240.35 

831 Kongresszentrum 2'256'731.05 2'190'000.00 1'058'267.45 

9 FINANZEN UND STEUERN 100'000.00 116'636.90 

962 Altes Schulhaus Dorf (WRC) 100'000.00 116'636.90 

99

Bestandesrechnung 

100 

Bestand am Bestand am 

Konto Bilanzgliederung 1. Januar 2008 Zuwachs Abgang 31. Dezember 2008 

1 A K T I V E N 243'038'485.71 

10 FINANZVERMÖGEN 107'627'285.86 

100 Flüssige Mittel 8'854'084.19 

1000 Kassen 57'973.55 

1001 Postcheck 5'747'993.12 

1002 Bankkontokorrente 3'048'117.52 

101 Guthaben 43'349'726.35 

1011 Kontokorrente 1'017'286.65 

1012 Steuerguthaben 34'460'953.05 

1014 Beiträge von Gemeinwesen 164'900.00 

1015 Debitoren 7'379'939.40 

1019 Debitoren MWSt 326'647.25 

102 Anlagen 52'464'407.30 

1020 Festverzinsliche Wertpapiere 10'485.00 

1021 Aktien und Anteilscheine 5'930'008.00 

1022 Darlehen 3'580'000.00 

1023 Liegenschaften 42'750'811.30 

1024 Mobilien,Fahrzeuge,Maschinen 1.00 

1025 Vorräte 193'102.00 

103 Transitorische Aktiven 2'959'068.02 

1030 Transitorische Aktiven 2'959'068.02 

11 VERWALTUNGSVERMÖGEN 135'411'199.85 

114 Sachgüter 118'982'192.40 

1140 Grundstücke 452'495.00 

1141 Tiefbauten 14'706'169.45 

1143 Hochbauten 99'260'492.50 

1145 Waldungen 563'819.55 

1146 Mobilien,Maschinen,Fahrzeuge 3'999'214.90 

1149 Uebrige Sachgüter 1.00 

115 Darlehen und Beteiligungen 11'036'656.00 

1155 Private Institutionen 11'036'656.00 

118 Spezialfinanzierungen 5'392'351.45 

1180 Vorschüsse für Spezialfinanzierungen 5'392'351.45 

2 P A S S I V E N 243'038'485.71 

20 FREMDKAPITAL 158'514'176.06 

200 Laufende Verpflichtungen 9'742'399.36 

2000 Kreditoren 6'607'427.30 

2006 Kontokorrente 2'509'803.71 

2009 Kreditoren MWSt 625'168.35 

325'146'190.85 325'056'445.00 243'128'231.56 

305'689'965.30 309'824'647.65 103'492'603.51 

167'314'553.70 170'095'641.50 6'072'996.39 

970'218.30 974'346.70 53'845.15 

34'469'826.42 36'983'424.02 3'234'395.52 

131'874'508.98 132'137'870.78 2'784'755.72 

135'310'251.06 136'486'838.13 42'173'139.28 

6'065'092.97 6'050'108.19 1'032'271.43 

101'347'755.73 102'427'881.08 33'380'827.70 

46'300.00 211'200.00 

26'903'603.36 27'016'379.81 7'267'162.95 

947'499.00 992'469.05 281'677.20 

376'600.00 283'100.00 52'557'907.30 

10'485.00 

500.00 5'930'508.00 

90'000.00 3'490'000.00 

42'750'811.30 

376'100.00 193'100.00 

1.00 

376'102.00 

2'688'560.54 2'959'068.02 2'688'560.54 

2'688'560.54 2'959'068.02 2'688'560.54 

19'456'225.55 15'231'797.35 139'635'628.05 

18'809'850.40 15'105'556.35 122'686'486.45 

27'200.00 425'295.00 

4'866'968.60 3'643'274.75 15'929'863.30 

12'028'572.55 9'829'996.35 101'459'068.70 

655'941.45 579'938.30 639'822.70 

1'258'367.80 1'025'146.95 4'232'435.75 

1.00 

126'241.00 10'910'415.00 

126'241.00 10'910'415.00 

646'375.15 6'038'726.60 

646'375.15 6'038'726.60 

138'771'851.95 138'682'106.10 243'128'231.56 

138'771'851.95 137'898'641.30 159'387'386.71 

110'448'070.75 110'011'657.68 10'178'812.43 

52'554'787.40 52'994'434.30 6'167'780.40 

56'673'936.50 55'777'744.33 3'405'995.88 

1'219'346.85 1'239'479.05 605'036.15 

201 Kurzfristige Schulden 5'000'000.00 5'000'000.00 

2010 Banken 5'000'000.00 5'000'000.00 

202 Mittel- und Langfristige Schulden 119'723'778.60 

2021 Schuldscheine 119'080'000.00 

2029 Uebrige 643'778.60 

203 Verpflichtungen für Sonderrechnungen 1'717'651.67 

2033 Stiftungen / Fonds 1'381'283.72 

2034 Eigenversicherungen 336'367.95 

204 Rückstellungen 500'000.00 

2042 Delkredere 500'000.00 

205 Transitorische Passiven 4'649'466.95 

2050 Transitorische Passiven 4'649'466.95 

208 Spezialfinanzierungen 22'180'879.48 

2080 Verpflichtungskonti 16'545'507.63 

2088 Vorfinanzierungen 4'871'226.80 

2089 Verpflichtungskonti Uebrige 764'145.05 

21 EIGENKAPITAL 84'524'309.65 

2190 Eigenkapital 84'524'309.65 

Bilanzanmerkung: 

Aktienobligo Grischelectra AG 4'800.00 

Leasingverpflichtung (Eismaschine) 45'698.80 

10'042'599.00 20'137'976.45 109'628'401.15 

10'000'000.00 20'090'000.00 108'990'000.00 

42'599.00 47'976.45 638'401.15 

684'575.16 336'574.80 2'065'652.03 

684'575.16 335'828.80 1'730'030.08 

746.00 335'621.95 

500'000.00 

500'000.00 

4'764'985.70 4'649'466.95 4'764'985.70 

4'764'985.70 4'649'466.95 4'764'985.70 

7'831'621.34 2'762'965.42 27'249'535.40 

7'450'728.29 2'117'383.92 21'878'852.00 

284'240.30 583'236.95 4'572'230.15 

96'652.75 62'344.55 798'453.25 

783'464.80 83'740'844.85 

83'740'844.85 

4'800.00 

16'836.40

Geschäftsprüfungskommission 

Bericht und Antrag der Geschäftsprüfungskommission an den Grossen 

Landrat 

Sehr geehrter Herr Landratspräsident 

Sehr geehrte Landrätinnen und Landräte 

Die Geschäftsprüfungskommission hat in Zusammenarbeit 

mit der PricewaterhousCoopers AG, St. Gallen, die auf den 

31. Dezember 2008 abgeschlossene Gemeinderechnung, 

bestehend aus der Laufenden Rechnung, der Investitionsrechnung 

sowie der Bestandesrechnung geprüft. 

Die Laufende Rechnung 2008 schliesst bei Aufwendungen 

von CHF 88 560 088.98 und Erträgen von CHF 

87 776 624.18 mit einem Aufwandüberschuss von CHF 

783 464.80 ab. 

Die Investitionsrechnung 2008 weist bei Ausgaben von 

CHF 18 809 850.40 und Einnahmen von CHF 8 371 999.25 

Nettoinvestitionen von CHF 10 437 851.15 aus. 

Die Bestandesrechnung per 31. Dezember 2008 weist Aktiven 

von CHF 243 128 231.56 aus und auf der Passivseite 

ein Fremdkapital von CHF 159 387 386.71 sowie Eigenkapital 

von CHF 83 740 844.85. 

Die Geschäftsprüfungskommission dankt Herrn Landammann 

Hans Peter Michel, dem Kleinen Landrat und allen 

MitarbeiterInnen der Verwaltung für ihren grossen Einsatz 

im Interesse und zum Wohle der Landschaft Davos. 

Die Geschäftsprüfungskommission beantragt dem Grossen 

Landrat, die vorliegende Jahresrechnung 2008 der Landschaft 

Davos Gemeinde zu genehmigen. 

Für die Geschäftsprüfungskommission 

des Grossen Landrates 

der Landschaft Davos Gemeinde 

gez. Josias Müller, Präsident 

Davos, 4. Mai 2009 

101

Revisionsstelle 

Bericht der Revisionsstelle an die Geschäftsprüfungskommission und den 

Grossen Landrat der Landschft Davos 

Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die 

Jahresrechnung (Bestandesrechnung und Verwaltungsrechnung) 

der Landschaft Davos im Sinne der Vereinbarungen 

vom 23. Januar 2001 für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene 

Amtsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Kleine Landrat verantwortlich, 

während die Aufgabe der Geschäftsprüfungskommission 

darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Im 

Sinne von Art. 18 des Gemeindegesetzes hat die Gemeinde 

die Rechnungsprüfung privaten Sachverständigen übertragen. 

Wir bestätigen, dass wir die Anforderungen an Befähigung 

und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, 

wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen 

ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung 

mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir 

prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels 

Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. 

102 

Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden 

Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide 

sowie die Darstellung der Jahresrechnung 

als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung 

und die Jahresrechnung den gesetzlichen Vorschriften. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 

PricewaterhouseCoopers AG 

gez. Ruedi Eppenberger, Leitender Revisor 

gez. Hans Ulrich Wehrli, Revisionsexperte 

St. Gallen, 1. April 2009

Departement I - Gemeinde Davos

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