Unternehmensnachfolge - Handwerkskammer Aachen

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Ich übernehme ein Unternehmen
Der Businessplan:
Passend zum neuen
alten Unternehmen
Ob Familienangehöriger oder nicht: Prüfen Sie
genau Ihre Nachfolger-Qualitäten. Nur dann haben
Sie auch gute Chancen, von „gestandenen“ Unternehmern,
Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und
der Bank als Nachfolger akzeptiert zu werden.
Dazu gehört auch die sorgfältige Ausarbeitung
eines Businessplans. Auch hier gibt es Unterschiede
zur Neugründung, denn schließlich planen Sie nicht
„auf der grünen Wiese“, sondern auf Grundlage eines
bestehenden Unternehmens. Sie müssen daher allen
Beteiligten deutlich machen, dass Sie sich ein genaues
Bild über den Ist-Zustand des Unternehmens gemacht
haben und darauf aufbauend Ihre Vorstellungen
über den Soll-Zustand bzw. die weitere zukünftige
Entwicklung des Unternehmens präsentieren.
Die Vorstellung, ein Unternehmen zu übernehmen
und sich dann auf den Lorbeeren des Vorgängers
auszuruhen, ist nicht realistisch. Jeder Unternehmer
sollte die Entwicklung seines Betriebes vorausschauend
planen. Dies gilt für den Gründer eines neuen
Betriebes ebenso wie für den Nachfolger. Werden Sie
sich also darüber klar, was Sie mit Ihrem künftigen
Unternehmen vorhaben. Was soll Bestand haben, was
soll geändert werden? Welche, gegebenenfalls neue
oder veränderte Unternehmensziele, verfolgen Sie?
Und: Zeigen Sie Ihren Beratern und Geldgebern, dass
Sie vorausschauend denken. Machen Sie sich auch
Gedanken darüber, wer im Notfall die Geschäftsführung
Ihres Unternehmens übernehmen kann.
Ein Punkt, auf den auch Banken beim Rating achten,
so dass sich eine sorgfältige Notfallplanung auch
günstig auf Kreditkonditionen auswirken kann.
Erstellen Sie einen klar strukturierten und überzeugenden
Businessplan. Dieses Unternehmenskonzept
ist auch die Grundlage für das Bankengespräch und
die Finanzierung, besonders aus öffentlichen
Förderprogrammen.
Bevor Sie gemeinsam mit Ihren Beratern
einen detaillierten Businessplan erstellen, sollten
Sie zunächst die Rahmenbedingungen klären:
Wollen Sie das Unternehmen
3 im Wesentlichen so wie ihr Vorgänger
weiterführen?
3 in bestimmten Bereichen verändern/ausbauen?
3 vollkommen neu strukturieren?
Wollen Sie das Unternehmen
3 allein
3 gemeinsam mit einem Partner
3 für eine bestimmte Phase gemeinsam
mit dem Alt-Inhaber führen?
Wollen Sie das Erscheinungsbild des
Unternehmens
3 so lassen wie es ist?
3 langsam modernisieren?
3 direkt nach der Übernahme komplett
verändern?
Vergleichen Sie den Businessplan auf den Seiten 11/12.
Ausführliche Informationen über den Aufbau
eines Businessplanes finden Sie in der Broschüre
„Starthilfe“, in dem Infoletter „GründerZeiten“ Nr. 17,
auf der CD-ROM „Softwarepaket für Gründer und
junge Unternehmen“ und im Internetportal
www.existenzgruender.de (siehe auch Hinweise im
Literaturteil).
Unternehmensberater sowie die Gründungs- und
Firmenberater der Industrie- und Handelskammern
bzw. der Handwerkskammern bieten Unterstützung
bei der Erstellung eines Unternehmenskonzeptes an.
Nutzen Sie auch das Softwarepaket für Gründer und junge
Unternehmen sowie den BMWi-Businessplaner.
Weitere Informationen: www.softwarepaket.de,
www.existenzgruender/businessplaner
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