ein Interview von Alexandra Kinsperger ... - Forel Klinik

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6 Bericht der Direktion Das Berichtsjahr war geprägt von zahlreichen Projekten, die sich aus der vom Verwaltungsrat 2006 verabschiedeten Strategie ergeben haben. Ein Teil dieser Vorhaben wurde bereits im letzten Jahresbericht vorgestellt. Sie befi nden sich mittlerweile bereits in oder kurz vor der Umsetzung. Andere konnten erst im Laufe des Jahres angegangen werden, da sie umfangreiche Vorarbeiten erforderten. Integrierte spezialisierte Versorgung von Alkoholabhängigen Das zentrale und gleichzeitig aufwändigste Projekt er gab sich aus der vom Verwaltungsrat beschlossenen Absicht, die Klinik aus dem stationären Bereich zu öffnen und mit ausserstationären Angeboten zu ergänzen. Diese Strategie wurde von der Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich begrüsst und der Forel Klinik ein entsprechender Planungsauftrag erteilt. Um zu einer fundierten Planungsgrundlage für ein zukunftsweisendes Versorgungsangebot und zu einer bedarfsorientierten Angebotsplanung zu kommen, wurden zahl- reiche Abklärungen durchgeführt. Dazu gehörten insbesondere die Sichtung der internationalen Versorgungsliteratur der letzten Jahre, die Befragung der renommiertesten internationalen Versorgungsexperten, eine retrospektive Überprüfung der Behandlungs indikation der KlinikpatientInnen, eine Analyse der Versorgungslage von AlkoholpatientInnen anhand der Zürcher Psychiatriestatistik, ein Kostenvergleich stationärer Therapieangebote und eine qualitative Befragung aller wesentlichen Anbieter im Alkoholberatungs- und Alkoholtherapiebereich. Aus der Gesamtanalyse ergab sich sehr klar die Konzeption eines auf die Alkoholthematik spezialisierten integrierten Versorgungssystems, bei dem PatientInnen je nach Bedarf ambulant, tagesklinisch oder stationär behandelt werden können. Die Gesundheitsdirektion erteilte in der Folge nach zustimmender Kenntnisnahme dieses Konzepts den Auftrag zur Planung eines Ambulatoriums und einer spezialisierten Tagesklinik in Zentrumslage, allerdings mit der Aufl age der Ressour-
cenneutralität, was wiederum eine Reduktion des sta tionären Angebots bedeutet. Die Forel Klinik ist überzeugt, mit diesem integrierten interdisziplinären Angebot zu einer zukunftsweisenden Versorgung von AlkoholpatientInnen im Kanton Zürich beizutragen. Assessmentangebot Eine weitere strategische Vorgabe des Verwaltungsrates bestand in der Weiterentwicklung der Forel Klinik hin zu einer Lead Institution im Alkoholbereich, die nicht nur selbst ein therapeutisches Angebot bereithält, sondern die eigene diagnostische und therapeutische Erfahrung und Kompetenz auch anderen Fachleuten, Betroffenen und Angehörigen zugänglich macht. In diesem Zusammenhang wurde Mitte Jahr das Assessmentangebot, eine vertiefte, interdisziplinäre, ambulante Abklärung, lanciert. Ziele des Assessments sind vor allem die Schaffung umfassender diagnostischer Grundlagen für einen angemessenen Behandlungsplan, die Motivationsförderung von behandlungsbedürftigen Alkoholabhängigen und deren bestmögliche Zuweisung in eine weiterführende Behandlung. Das Angebot versteht sich hauptsächlich als fachliche Unterstützung von ärztlichen Grundversorgern, aber auch von Arbeitgebern, Arbeits ämtern, Sozialämtern und -behörden. Eine erste Auswertung des Assessments hat gezeigt, dass mit diesem Angebot durchaus behandlungsbedürftige Betroffene in einem Frühstadium erreicht und damit die soziale Desintegration sowie psychische und körperliche Folgeschädigungen reduziert werden können. Informationstechnologie – sind wir fi t genug für die Zukunft? Diese Frage stellte sich uns in Zusammenhang mit der gesamten IT-Landschaft der Klinik. Anstoss für diese Fragestellung gaben die sich verändernden Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen und die wachsenden Ansprüche an die IT eines modernen Unternehmens, wie es die Forel Klinik heute ist und auch in Zukunft anstrebt. Mit den veränderten Rahmenbedingungen ist hier insbesondere die von der Gesundheitsdirektion angekündigte Einführung des DRG-Systems (Diagnosis Related Group) in den psychiatrischen Kliniken des Kantons Zürich gemeint. DRG kann man als eine diagnosebe zogene Leistungsabgeltung bezeichnen. Dabei wird jeder Patientenfall genau einer DRG zugeordnet. Diese Klassifi zierung stationärer Patientenfälle wird dann zu Vergütungszwecken genutzt, indem jeder DRG eine Vergütungshöhe zugewiesen wird. Damit wird dem Leistungserbringer im Gegensatz zum bisherigen Tagespauschalen-basierten System die Vergütung eines Patientenfalls spitalübergreifend und unabhängig vom tatsächlichen Behandlungsaufwand vorgegeben. Das System soll Kliniken einen Anreiz geben, effi ziente Behandlungen zu möglichst niedrigen Kosten anzubieten. 7 DIREKTION
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