sozial - BruderhausDiakonie

sozial • Ausgabe 2 | 2010 Wirtschaftskrise – Auswirkungen auf die soziale Arbeit
TITELTHEMA
(Name geändert) schon die nächsten Kanthölzer auf
die von seinem Chef als Hilfsmittel entworfene Schablone.
Zwei lange außen längs, vier kürzere innen
quer. Mit einem Nagelschussapparat befestigt er die
Hölzer, die zusammen die Rückwand des Drückjagdstandes
bilden. Aufmerksam prüft Peter K., ob alle
Nägel richtig sitzen, dann richtet er sich auf. „Eine
schöne Arbeit“, findet er und betrachtet liebevoll sein
Werk. Der 41-Jährige wirkt ruhig und zuverlässig. Er
arbeitet zeitweise selbstständig, während seine Kollegen
mehr oder weniger Anleitung brauchen.
„Das sind nicht die richtigen Hölzer für die Seitenwände“,
erklärt Nardiello einem kleinen, rundlichen
Mann, der gerade mit ein paar kürzeren Kanthölzern
hereingekommen ist. „Die haben das falsche Maß.“
Weil der Gruppenleiter aber Wert darauf legt, dass
seine Leute das, was sie tun, auch verstehen, versucht
Werkstätten Reutlingen/Ermstal
„Wir haben die Krise ganz gut gemeistert“
Ein Jahr ist es her, dass die Werkstätten
der BruderhausDiakonie in Reutlingen
und im Ermstal erhebliche Auftragsverluste
hinnehmen mussten. Man
rechnete mit Einbußen von 30 bis 35
Prozent. Heute, zwölf Monate später,
hat sich die Situation entspannt. „Die
Auftragslage ist im Vergleich zum Frühjahr
2009 deutlich besser“, sagt der Leiter
der Werkstätten, Gerhard Droste und
schätzt die tatsächlichen Verluste auf
etwa zehn Prozent.
Mit rund 850 Beschäftigten in Reutlingen,
Metzingen, Dettingen/Erms und
Bad Urach arbeiten die Werkstätten für
über hundert, größtenteils mittelständische
Unternehmen. Als „richtig erwiesen“
hat sich laut Droste der kontinuierliche
Ausbau des Dienstleistungssektors,
die Zunahme von Eigenprodukten und
die Auslagerung von Arbeitsplätzen in
integrativen Cafeterien und Cafés. Einen
neuen Kunden hat die BruderhausDiakonie
mit der Firma Raff aus Riederich
gewonnen, für die Arbeiten im Bereich
Kommissionierung und Postversand
erledigt werden.
Seit einigen Monaten gebe es auch
wieder deutlich mehr Anfragen von
er unverdrossen, technisches Verständnis zu
vermitteln. Auch wenn das bei Menschen
mit einer Behinderung, selbst relativ fitten,
nicht immer gelingt. „Die Werkstatt ist wie
ein kleiner Betrieb“, meint Francesco Nardiello.
Vom Einkauf über die Produktion bis zur
Qualitätskontrolle: „Alles muss stimmen.“
Seine neueste Erfindung ist die sogenannte
Ausbaukanzel, ein besonders hoher Drückjagdstand,
der ringsum verkleidet werden
kann. Die ersten Prototypen sind bereits bestellt.
Wie ihre kleineren Vorgängermodelle Einige Ansichtsexemplare
haben auch sie der Belastungsprobe von stehen auf dem Werkstattgelände
in Metzingen
600 Kilo locker Stand gehalten. „Und wann“,
sagt Nardiello und lacht jetzt sogar, „stehen
schon mal sechs Jäger da oben.“
kaw Z
langjährigen Kunden, so dass bestehende
Geschäftsbeziehungen ausgeweitet
worden seien. Wie beispielsweise zum
Stuttgarter Kosmos-Verlag, für den
Experimentierkästen in Kommission
genommen und verpackt werden. Deutlich
verstärkt worden sei auch die Zusammenarbeit
mit
der Tübinger Firma
MHH Solartechnik.
Für deren Photovoltaikanlagen
werden
in den Werkstätten
spezielle Halterungen
hergestellt. Ein Gerhard Droste
Lichtblick war nach Ansicht von Gerhard
Droste letztes Jahr die Erweiterung der
Halle in Dettingen/Erms zur Lagerung
von Zylinderkopfschrauben für den Automobilzulieferer
ElringKlinger. Bis zu
20 Menschen mit Behinderung können
dadurch mit Verpackungsarbeiten beschäftigt
werden.
„Wir haben die Krise ganz gut gemeistert“,
findet Droste. „Und auch als
Chance genutzt.“ Für Bildungsarbeit,
aber auch, um Arbeitsabläufe zu optimieren.
„Schließlich sind wir nicht in
erster Linie ein produzierendes Gewer-
be.“ Zu den Aufgaben der Werkstätten
gehörten vor allem die Förderung
und Rehabilitation von Menschen mit
Handicap. „Wir werden beides im Blick
behalten, Produktion und Assistenzleistungen.“
Auch wenn alle im Krisenjahr geplanten
Ausgaben genau geprüft worden seien,
habe man größere Investitionen, die der
Modernisierung und Zukunftssicherung
dienen, realisiert. So wurde laut Droste
ein neues CNC-Bearbeitungszentrum
angeschafft. In Reutlingen wurde das
neue Werkstattgebäude fertiggestellt,
das alte soll jetzt komplett modernisiert
werden – alles in allem ein Sieben-
Millionen-Euro-Projekt. Geplant sei ein
Neubau als Arbeitsstätte für 120 Menschen
mit psychischer Erkrankung im
Reutlinger Industriegebiet „In Laisen“.
Der Zukunft sieht der Werkstattleiter
optimistisch entgegen. „Wir werden
weiterhin aktiv bleiben, auf Kunden
zugehen und unsere Geschäftsfelder
ausweiten.“ Zum Beispiel im Bereich
der Medizintechnik, wo die Werkstätten
bislang nicht Fuß fassen konnten. Aber
was nicht ist, kann ja bekanntlich noch
werden. kaw Z
7