Clariant Geschäftsbericht 2009

Clariant
Geschäftsbericht 2009

Übersicht

Das Jahr 2009 stand ganz im Fokus
der Generierung von Cashflow
und der Reduzierung von Kosten und
Komplexität mit dem Ziel, zu unseren
Wettbewerbern aufzuschliessen.
Diese Strategie zeigt bereits
Erfolge. Um eine solide Grundlage
für rentables Wachstum zu schaffen,
werden wir unser Restrukturierungsprogramm
daher auch 2010
fortsetzen.
1

2 Clariant Geschäftsbericht 2009
Finanzielle Eckdaten
kEnnzAhlEn 2009 2008
Mio. CHF Mio. CHF
Umsatz1 6 614 8 071
Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, Wertminderungen und Verkäufen1 270 530
Konzernverlust vor Minderheitsanteilen – 194 – 37
Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 757 391
Bilanzsumme 6 092 5 946
Total Eigenkapital 1 896 1 987
Investitionen in Sachanlagen 135 270
Personalaufwand1, 2, 3 1 555 1 690
F&E-Aufwand1 150 184
Ergebnis pro Aktie – 0.91 – 0.20
Ausschüttungssumme pro Aktie 0.00 0.00
1 Fortgeführte Geschäftsaktivitäten 2 Anzahl Mitarbeitende: 17 536 (2009) 3 Ohne ausserordentliche Personalkosten
umsAtz nAch divisionEn
Mio. CHF
Gesamt 2009: 6 614
1 Textile, Leather & Paper Chemicals
2 Pigments & Additives
Entwicklung dEs AktiEnkursEs vom 1.1.2009 bis 31.12.2009
Aktienkurs in CHF
13
11
9
7
5
3
1
TLP1 1 648
PA2 1 459
MB3 1 122
FUN4 2 385
3 Masterbatches
4 Functional Chemicals
umsAtz nAch rEgionEn
Mio. CHF
Gesamt 2009: 6 614
Europa 2 936
Nord- und Südamerika 1 930
Asien/Afrika/Australien 1 748
31/12/08 31/01/09 28/02/09 31/03/09 30/04/09 30/05/09 30/06/09 31/07/09 29/08/09 30/09/09 31/10/09 28/11/09 31/12/09

Inhalt
4 Brief an die Aktionäre
8 Finanzüberblick
18 Strategieüberblick
26 Corporate Responsibility
32 Corporate Governance
46 Vergütungsbericht
52 Konsolidierter Rechnungsabschluss des Clariant Konzerns
52 Konzern­Bilanzen
53 Konzern­Erfolgsrechnungen
54 Konsolidiertes Gesamtergebnis
54 Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals
55 Konzern­Geldflussrechnungen
56 Anhang zur Konzernrechnung
111 Bericht der Revisionsstelle
Statistischer Konzern Überblick
112 Fünfjahresübersicht
Rechnungsabschluss der Clariant AG, Muttenz
114 Bilanzen der Clariant AG
115 Erfolgsrechnungen der Clariant AG
116 Anhang zur Jahresrechnung der Clariant AG
123 Antrag über die Verrechnung des Bilanzverlusts
124 Bericht der Revisionsstelle
125 Vorausschauende Aussagen
3

4 Clariant Geschäftsbericht 2009
Liebe Aktionärinnen
und Aktionäre
im Jahr 2009 konnten wir unsere operative leistung deutlich steigern. hierzu trugen vor allem unsere
stringenten kostensenkungen und entschlossenen restrukturierungsmassnahmen bei. Angesichts der
schwersten wirtschaftskrise seit Jahrzehnten und eines bisher beispiellosen nachfragerückgangs
haben wir unsere Ausgaben gesenkt, unsere kapazitäten angepasst und unser nettoumlaufvermögen
deutlich reduziert. damit haben wir solide voraussetzungen geschaffen, um die herausforderungen
eines schwierigen Jahres 2010 zu meistern. dies sind erste Erfolge – doch unser weg ist noch weit.
um die operativen verbesserungen nachhaltig zu sichern und die Performancelücke zur konkurrenz
zu schliessen, werden wir unser restrukturierungsprogramm auch 2010 fortsetzen. nur so können wir
unseren cashflow weiter steigern und kosten und komplexität reduzieren.
Wie die Chemiebranche überhaupt wurde auch Clariant schwer von der globalen Wirtschaftskrise getroffen. Die
Nachfrage nach unseren Produkten ging in der ersten Jahreshälfte 2009 dramatisch zurück und erholte sich in den
folgenden sechs Monaten nur leicht. Der Konzernumsatz belief sich auf rund 6.6 Mrd. CHF gegenüber 8.1 Mrd. CHF
im Jahr 2008. Dies entspricht einem Rückgang um 18.1 Prozent in Schweizer Franken bzw. 13.5 Prozent in Lokalwährungen.
Der Nachfragerückgang betraf alle Divisionen. Die höchsten Einbussen verzeichnete Pigments & Additives.
Die Division Functional Chemicals zeigte sich einigermassen robust, vor allem in den ersten beiden Quartalen. Aus
regionaler Sicht behaupteten sich Lateinamerika und einige asiatische Länder in der Krise überraschend gut. In den
entwickelten Industrieregionen in Europa und Nordamerika hingegen geriet der Umsatz unter Druck.
Dies führte insbesondere in der ersten Jahreshälfte zu einer erheblichen Unterauslastung unserer Produktionskapazitäten.
Darauf haben wir umgehend reagiert, unter anderem mit der vorübergehenden Stilllegung von Anlagen,
der Reduzierung von Arbeitszeiten und der Anordnung von Zwangsurlaub. Gleichzeitig haben wir trotz schwankender
Rohstoffkosten darauf geachtet, unsere Produkte weiter zu guten Preisen anzubieten. Dadurch waren wir in
der Lage, unsere Bruttomarge zu halten: Sie sank nur geringfügig auf 28.2 Prozent, nachdem sie im Jahr 2008
28.7 Prozent betragen hatte.
Wie angekündigt, standen vor allem die Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen (SG&A-Kosten) im Mittelpunkt
unserer Restrukturierungsbemühungen. Sie gingen auf absoluter Basis auf 1.47 Mrd. CHF zurück, nach 1.64 Mrd. CHF
im Jahr 2008. Im Verhältnis zum Umsatz stiegen sie jedoch wegen des geringeren Umsatzniveaus auf 22.2 Prozent,
gegenüber 20.3 Prozent im Vorjahr. Somit belief sich unsere operative Marge vor Einmaleffekten auf 4.1 Prozent
gegenüber 6.6 Prozent im Vorjahr.
Die Restrukturierungs- und Wertminderungskosten beliefen sich auf 298 Mio. CHF. Durch die konsequente Umsetzung
unseres Restrukturierungsprogramms verringerte sich unsere Belegschaft von 20 102 Mitarbeitenden Ende
2008 auf 17 536. Damit konnte sich unser operatives Ergebnis in der zweiten Jahreshälfte stabilisieren, nachdem
der Rückgang der Nachfrage dieses Ergebnis in den ersten beiden Quartalen noch belastet hatte. Die erforderlichen
Restrukturierungskosten führten allerdings zu einem Nettoverlust von 194 Mio. CHF.

Brief an die aktionäre
Unser Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit belief sich auf 757 Mio. CHF. Dieses ausgezeichnete Ergebnis
ist auf die systematische Senkung des Nettoumlaufvermögens zurückzuführen, was im Wesentlichen durch
den Abbau von Vorräten und ein gelungenes Forderungsmanagement erreicht wurde. Somit reduzierte sich das
Nettoumlaufvermögen von 23.8 Prozent des Umsatzes im Jahr 2008 auf 21.1 Prozent per Ende 2009. Im zweiten
Halbjahr trug denn auch die zunehmend positive Entwicklung unseres EBIT vor Einmaleffekten zu einer höheren
Cashflow-Generierung bei.
Dank des hervorragenden Cashflows war die Liquiditätssituation von Clariant solide. Zudem verringerte sich unsere
Nettoverschuldung deutlich auf 545 Mio. CHF, nachdem sie im Vorjahr noch bei 1 209 Mio. CHF gelegen hatte. Die
erfolgreiche Emission einer Wandelanleihe im Umfang von 300 Mio. CHF verbesserte unser Verschuldungsprofil
zusätzlich. Ende des Jahres betrug die Liquidität des Unternehmens 1 140 Mio. CHF.
Aufgrund des negativen Nettoergebnisses und unserer anhaltenden Bemühungen zur Cashflow-Generierung wird
der Verwaltungsrat empfehlen, für 2009 keine Dividenden, Zuteilungen und andere Auszahlungen an die Aktionäre
auszurichten. Der entsprechende Antrag wird an der 15. Ordentlichen Generalversammlung am 29. März 2010
gestellt.
Die Ergebnisse für das Jahr 2009 sind unseres Erachtens ein erster erfolgreicher Schritt der Umgestaltung von
Clariant zu einem leistungsstarken Chemieunternehmen. Unsere konsequenten Bemühungen, den Cashflow zu
steigern und Kosten und Komplexität zu senken, zeigen erste Ergebnisse. Diesen Kurs gilt es 2010 beizubehalten,
um unsere Erfolge langfristig zu verankern.
Auch 2010 wird erneut im Zeichen der Restrukturierung stehen. Sie soll die Voraussetzungen schaffen für ein rentables
Wachstum ab 2011. Wie schon im Jahr 2009 werden wir auf Kostensenkungspotenziale achten und diese
konsequent nutzen. Durch den Abbau unserer strukturellen Überkapazitäten in der Produktion und die Straffung
unseres Produktionsnetzwerks werden wir weitere Stellen abbauen.
Am 1. Januar 2010 wurde unsere neue Organisationsstruktur eingeführt. Unsere Divisionen wurden aufgelöst und
durch zehn Business Units ersetzt, die jeweils die volle Geschäftsverantwortung tragen. Diese Business Units werden
das Jahr 2010 für eine sorgfältige Analyse ihrer Geschäftsmodelle und Kostenposi tionen nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit
zu steigern und ihr operatives Ergebnis zu optimieren.
Auch die Einführung von LeanSigma-Prozessen werden wir weiter vorantreiben. Nach seiner Einführung Ende 2008
bzw. Anfang 2009 wird LeanSigma nun zunehmend auch ausserhalb der Bereiche Produktion und Supply Chain
eingesetzt. Ziel ist es, unsere Prozesse zu stabilisieren und kosteneffizienter zu gestalten.
5

6 Clariant Geschäftsbericht 2009
Clariant wird sich unseres Erachtens auch 2010 auf ein äusserst schwieriges Jahr einstellen müssen. Wir rechnen
nicht mit einer baldigen Erholung der Weltwirtschaft: Einerseits wurden die strukturellen Probleme im Finanzsystem
noch nicht beseitigt. Andererseits bestehen in grossen Industrien Überkapazitäten, und die Industrieländer verzeichnen
eine steigende Arbeitslosigkeit. Positive Impulse für die Weltwirtschaft werden weiterhin von Asien – allen
voran von China – und Lateinamerika ausgehen. Diese Entwicklungen dürften jedoch nicht ausreichen, um eine
unveränderte oder sogar negative Wirtschaftsentwicklung in Europa oder den USA entscheidend zu kompensieren.
Ausgehend von diesen Einschätzungen prognostizieren wir ein ähnliches Umsatzniveau wie 2009. Die laufenden
Restrukturierungsmassnahmen werden unsere Kostenposition verbessern und unser operatives Ergebnis weiter
positiv beeinflussen. Die Restrukturierungskosten werden etwa den gleichen Umfang haben wie 2009. Darüber
hinaus erwarten wir einen weiterhin hohen Cashflow.
Wir danken unserer Belegschaft für ihren herausragenden Einsatz im Jahr 2009. Dabei möchten wir insbesondere
denjenigen Kolleginnen und Kollegen unseren Dank aussprechen, die das Unternehmen restrukturierungsbedingt
verlassen mussten. Unsere Erfolge wären ohne das tatkräftige Engagement und den unermüdlichen Einsatz unserer
Mitarbeitenden undenkbar.
Wir danken ausserdem unseren Aktionärinnen und Aktionären für ihre anhaltende Loyalität. Uns ist bewusst, dass
unsere Bemühungen zur Restrukturierung des Unternehmens mit einem hohen Zeitaufwand verbunden sind und
Geduld verlangen. Wenn wir Clariant zu einem führenden Chemieunternehmen mit guten Wachstumsaussichten
entwickeln wollen, müssen wir an unserem stringenten Restrukturierungskurs und unseren Bemühungen zur Kostensenkung
festhalten. Wir haben keine andere Wahl, als den eingeschlagenen Weg fortzusetzen.
Mit herzlichen Grüssen
Jürg Witmer Hariolf Kottmann
Präsident des Verwaltungsrats Chief Executive Officer

Brief an die aktionäre
Jürg Witmer
Präsident des Verwaltungsrats
Hariolf Kottmann
Chief Executive Officer
„ Die Fokussierung auf die Steigerung des Cashflows
und die Reduzierung von Kosten und Komplexität
tragen erste Früchte. Unser Ziel bleibt es, zur Konkurrenz
aufzuschliessen.“
7

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Clariant Geschäftsbericht 2009
Finanzüberblick
Im Jahr 2009 haben wir uns mit Erfolg darauf
konzentriert, Cashflow zu generieren, Kosten zu
senken und Komplexität zu reduzieren. In einem
weiterhin anhaltend schwierigen Wirtschaftsumfeld
werden wir unsere Restrukturierungsanstrengungen
fortsetzen.
Unser Ziel bleibt es, bis Ende 2010 eine Rentabilität
über dem Branchendurchschnitt zu erreichen
und eine solide Grundlage für rentables Wachstum
zu schaffen.

Hariolf Kottmann, CEO
verantwortungsbereich:
Legal & Compliance, HR,
Communications,
Corporate Development,
Clariant Excellence
finanzÜBerBlick
Mathias Lütgendorf
verantwortungsbereich:
Group Procurement Services,
Supply Chain, BU Industrial & Consumer
Specialties, BU Textile Chemicals,
BU Oil & Mining Services,
BU Leather Services
Patrick Jany, CFO
verantwortungsbereich:
Financial Services,
Treasury, Accounting, Tax,
Corporate Controlling, IT,
Investor Relations
Christian Kohlpaintner
verantwortungsbereich:
Group Technology Services, ESHA,
BU Pigments, BU Masterbatches,
BUs Performance Chemicals,
(Paper Specialties, D&I,
Additives, Emulsions).
9

10 Clariant Geschäftsbericht 2009
HIntERGRund
Zu Beginn des Jahres 2009 befand sich die Weltwirtschaft mitten in
der schwersten Krise seit Jahrzehnten. Diese hatte ihren Ursprung
in den USA und breitete sich anschliessend auf Europa und weiter
auf die Emerging Markets aus. Nachdem die Nachfrage von Verbrauchern
und Industrie Ende 2008 eingebrochen war, stabilisierte sie
sich in der zweiten Jahreshälfte 2009 nur geringfügig. Das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) sank 2009 in den USA um 2.6 Prozent und in
Europa um 4.0 Prozent. Die staatlichen Konjunkturpakete trugen in
der zweiten Jahreshälfte zur Stabilisierung der Wirtschaft bei.
Auch die Emerging Markets gerieten unter Druck, wenngleich in
weitaus geringerem Umfang. Asien, insbesondere Indien und Indonesien,
sowie Lateinamerika, hielten der Krise am besten stand.
Diese Länder verfügen über stabile verbraucherorientierte Inlandsmärkte,
die von der Kaufkraft einer schnell wachsenden Mittelschicht
profitieren. Somit konnten sie den deutlichen Exportrückgang
nach Europa und in die USA zum Teil kompensieren. In China stützte
die Regierung durch umfangreiche Konjunkturpakete Industrie- und
In frastrukturprojekte. Dadurch stieg die Nachfrage, was der gesamten
Branche zugute kam.
BiP-Entwicklung in AusgEwähltEn ländErn 2009 gEgEnüBEr 2008
Indonesien
China
Indien
Brasilien
USA
Europa
% – 8 – 4 0 + 4 + 8 + 12
Quelle: Bloomberg (Zahlen gegenüber dem Vorjahr per Ende September 2009)
In der Spezialitätenchemiebranche, die stark von den Verbraucher-
und industriellen Endmärkten abhängt, ging die Nachfrage zu
Beginn des Jahres mit 20 bis 40 Prozent dramatisch zurück. In vielen
Bereichen wurde die Produktion eingestellt. Unternehmen führten
Kurzarbeit ein und bauten Produktionskapazitäten ab, weil ganze
Werke stillgelegt wurden. Währenddessen reduzierten die Kunden
ihre Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Erst
Mitte 2009 erreichte die Industrienachfrage allmählich die Talsohle.
In einigen Regionen, vor allem in Asien und Lateinamerika, zog die
Nachfrage schliesslich wieder an. So konnten Unternehmen mit
einer starken Präsenz in diesen Märkten von dieser leichten Erholung
gegen Ende des Jahres profitieren. Dazu zählte auch Clariant
als eines der grössten Spezialitätenchemieunternehmen in Brasilien.
Der Ausblick für die gesamte Branche bleibt allerdings getrübt:
Ein nachhaltiger, breit abgestützter Aufschwung ist nicht in Sicht,
und die Branche leidet nach wie vor unter ihren Überkapazitäten.
EntWICKLunG VOn CLARIAnt
Die globale Wirtschaftskrise traf uns zu einem Zeitpunkt, als unsere
Wettbewerbsposition bereits geschwächt war. Selbst ohne die Krise
wären entschlossene Restrukturierungsmassnahmen erforderlich
gewesen, um Cashflow zu generieren und Kosten und Komplexität
zu reduzieren. Nur so war es möglich, unsere Leistung zu verbessern.
Darüber hinaus mussten wir die Unternehmensgrösse an die rückläufige
Nachfrage anpassen. Die entsprechenden Massnahmen sind
im Einzelnen auf den Seiten 18 bis 25 dieses Berichts beschrieben.
uMSAtZ, MARGEn und KOStEn
Aufgrund der schwierigen Wirtschaftslage ging der Umsatz in all
unseren Geschäftsfeldern deutlich zurück. Der Gesamtumsatz 2009
belief sich auf 6 614 Mio. CHF. Dies entspricht einem Minus von
14 Prozent in Lokalwährungen und 18 Prozent in Schweizer Franken.
Der Umsatz litt zu Beginn des Jahres stark unter der gesunkenen
Nachfrage, was zu einer erheblichen Unterauslastung der Kapazitäten
führte. Im weiteren Jahresverlauf stieg er jedoch wieder,
und in der Folge verbesserte sich auch die Kapazitätsauslastung
mit jedem Quartal. Ausserdem haben wir entschieden, unsere Vorräte
abzubauen und der Generierung von Liquidität gegenüber dem
Gewinn Vorrang zu geben.

In Lokalwährungen wies Lateinamerika 2009 die stabilsten Umsätze
auf. Auf den grossen Märkten wie Brasilien und Mexiko blieb die
Nachfrage nach unseren Produkten über alle Divisionen hinweg relativ
konstant. In Asien geriet sie dagegen zu Beginn des Jahres aufgrund
der Wirtschaftskrise stark unter Druck. In China stabilisierte
und erholte sie sich erst in der zweiten Jahreshälfte. Am stärksten
war die Krise in Nordamerika und Europa zu spüren. Zwar kam es
im Verlauf des Jahres zu einer Stabilisierung der Nachfrage auf
nie drigem Niveau, eine eindeutige, nachhaltige Erholung ist jedoch
nicht in Sicht.
umsAtz nAch rEgionEn 2008 und 2009
Nord- und
Lateinamerika
Europa
Afrika /Asien /
Australien
finanzÜBerBlick
2009:
2008:
2009:
2008:
2009:
2008:
Mrd. CHF 0 1 2 3 4
Obwohl der Umsatz 2009 in Schweizer Franken um 18 Prozent niedriger
lag als im Vorjahr, blieben die Bruttomargen mit 28.2 Prozent
relativ stabil. 2008 hatten sie bei 28.7 Prozent gelegen. 2009 verbesserten
sich die Bruttomargen gegenüber dem ersten Quartal merklich.
Im ersten Quartal belief sich die Bruttomarge auf 23.6 Prozent
und kletterte im zweiten Quartal auf 29.3 Prozent. Im dritten Quartal
erreichte sie 30.1 Prozent und 29.6 Prozent im vierten Quartal.
Für diese insgesamt positive Entwicklung gab es im Wesentlichen
drei Gründe:
Erstens: die entschlossene Reaktion der Konzernleitung von Clariant
auf den Nachfragerückgang und die daraus folgenden Kosten
für die Unterauslastung in vielen Werken. So wurden Arbeitszeiten
verkürzt, Werke vorübergehend stillgelegt und Zwangsurlaub
angeordnet. Das galt vor allem für die Produktionsstätten in Europa
und Amerika.
Zweitens: Durch das erfolgreiche Preismanagement des
Unternehmens konnte Clariant dem Preisdruck weitgehend entgegenwirken.
Die Rohstoffkosten, die in der zweiten Jahreshälfte
2008 ihren Höchststand markiert hatten, gingen in den ersten
sechs Monaten des Jahres 2009 deutlich zurück, bevor sie
schliesslich ihre Talsohle erreichten und wieder leicht anstiegen.
Insgesamt gaben sie im Jahr 2009 um 11 Prozent nach.
vErändErung dEr rohstoffkostEn im QuArtAlsvErglEich
%
15
10
5
0
– 5
– 10
– 15
– 20
Q1 2008 Q2 2008 Q3 2008 Q4 2008 Q1 2009 Q2 2009 Q3 2009 Q4 2009
Drittens: Da sich die Rohmaterialpreise stabilisierten, verringerten
sich die Wertverluste auf den Vorräten und somit der Druck auf die
Bruttomarge.
Infolge der rigorosen Kostensenkungsmassnahmen des Unternehmens
reduzierten sich die SG&A-Kosten von 1.64 Mrd. CHF im Jahr
2008 auf 1.47 Mrd. CHF im Jahr 2009. Wir verringerten unseren
Personalbestand im Berichtsjahr um 2 566 Personen. Damit beschäftigen
wir derzeit 17 536 Mitarbeitende gegenüber 20 102 am Jahresende
2008. Im Verlauf der anhaltenden Restrukturierung wird 2010
ein weiterer Stellenabbau erforderlich sein.
11

12 Clariant Geschäftsbericht 2009
Da die 2009 erzielten Einsparungen den Nachfragerückgang nicht
vollständig kompensieren konnten, werden wir die Kosten weiter
senken. Zudem müssen wir unsere Unternehmensgrösse an die
neuen wirtschaftlichen Bedingungen und die rückläufige Nachfrage
anpassen.
Das operative Ergebnis vor Einmaleffekten verbesserte sich
im Jahresverlauf stetig, was dem Fokus auf die Brutto margen
sowie den Kosteneinsparungen zuzuschreiben war. Nach einem
Verlust von 13 Mio. CHF in den ersten drei Monaten wiesen
wir im zweiten und dritten Quartal bereits einen operativen
Gewinn von 69 Mio. CHF bzw. 107 Mio. CHF aus. Zusammen
mit einem Gewinn im vierten Quartal von 107 Mio. CHF ergibt
sich damit für das Gesamtjahr 2009 ein operativer Gewinn
vor Einmaleffekten von 270 Mio. CHF. Die operative Marge vor Einmaleffekten
im Jahr 2009 betrug 4.1 Prozent. Allerdings führten
die Restrukturierungs- und Wertminderungskosten in Höhe von
298 Mio. CHF zu einem Nettoverlust von 194 Mio. CHF für das Jahr,
nach einem Verlust von 37 Mio. CHF im Vorjahr.
CASHFLOW
Unser operativer Cashflow betrug 757 Mio. CHF gegenüber
391 Mio. CHF im Jahr zuvor. Dieses hervorragende Ergebnis war
unserer konsequenten Fokussierung auf die Senkung des Nettoumlaufvermögens
zu verdanken, die im Wesentlichen durch ein
niedriges Vorratsniveau und ein gelungenes Forderungsmanagement
erreicht wurde. In Kombination mit geringeren Kosten und
einer insgesamt schwächeren Nachfrage führte dies zu einem Rückgang
der Vorräte auf 853 Mio. CHF gegenüber 1 373 Mio. CHF im
Vorjahr. Gegen Ende des Jahres, als die oben angesprochenen Kostensenkungsmassnahmen
erste Erfolge zeigten, trug das operative
Ergebnis zunehmend zum operativen Cashflow bei. Da wir entschlossen
sind, die Kosten weiter zu senken, wird sich diese Entwicklung
voraussichtlich auch 2010 fortsetzen.
cAshflow-gEnEriErung –
Entwicklung dEr nEttovErschuldung im JAhr 2009
Q1
Q2
Q3
Q4
CHF mn –1 200 – 900 – 600 – 300 0 + 300 + 600
Nettoverschuldung Kumulierter operativer Cashflow
BILAnZ
Die Restrukturierungsmassnahmen wirkten sich im Jahr 2009 auch
positiv auf unsere Bilanz aus. Unsere gute Liquiditätslage verbesserte
sich weiter. Sie profitierte zudem von einer Wandelanleihe
über 300 Mio. CHF, die im Juli 2009 ausgegeben wurde. Gleichzeitig
konnten wir unsere Nettoverschuldung auf 545 Mio. CHF deutlich
verringern, nachdem sie 2008 noch 1 209 Mio. CHF betragen hatte.
Der Verschuldungsgrad liegt damit bei 29 Prozent gegenüber 61 Prozent
vor einem Jahr. Er drückt das Verhältnis der finanziellen Nettoverbindlichkeiten
zum Eigenkapital (einschliesslich Minderheitsanteile)
aus.
Die Bilanzsumme erhöhte sich auf 6 092 Mio. CHF, von
5 946 Mio. CHF per Ende 2008. Massgeblich verantwortlich für diesen
Anstieg waren die flüssigen Mittel, die auf 1 140 Mio. CHF von
356 Mio. CHF stiegen. Durch die Massnahmen zur Reduzierung des
Nettoumlaufvermögens wurde diese Zunahme zum Teil kompensiert.
Das Nettoumlaufvermögen war eines der Schlüsselziele im Jahr
2009. Die anhaltende Fokussierung auf die Verringerung der Vorräte
und das Management der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
führte zu einem bedeutenden Rückgang der Vorräte auf
853 Mio. CHF.

finanzÜBerBlick
Das Eigenkapital verringerte sich zum 31. Dezember 2009 auf
1 896 Mio. CHF, nachdem es Ende 2008 noch bei 1 987 Mio. CHF
gelegen hatte. Grund für diesen Rückgang war hauptsächlich der
Nettoverlust vor Minderheitsanteilen von 194 Mio. CHF im Berichtszeitraum.
Dieser war wiederum auf die bereits erwähnten Restrukturierungs-
und Wertminderungskosten zurückzuführen.
Im Jahr 2011 muss ein Schuldscheindarlehen im Wert von
100 Mio. EUR zurückgezahlt werden. Bis zu diesem Zeitpunkt werden
keine Anleihen oder Schuldscheindarlehen am Kapitalmarkt fällig.
Die lokalen Rollover-Kredite, die fast alle der Finanzierung des
Nettoumlaufvermögens dienen, sind gut diversifiziert und auf zahlreiche
Banken weltweit verteilt. Das absolute Volumen der kurzfristigen
Finanzierungen des Konzerns ist nach wie vor niedrig. Zusätzlich
zu einer Cashposition von 1.14 Mrd. CHF beläuft sich der verfügbare
Finanzierungsspielraum im Rahmen bestehender Kreditfazilitäten
derzeit auf mehr als 1 Mrd. CHF (Liquiditätsspielraum).
GEWInn JE AKtIE
Zum Jahresende 2009 belief sich die Anzahl der Clariant Aktien auf
insgesamt 230 160 000. Der gewichtete Mittelwert zur Berechnung
der Ergebnisse je Aktie betrug 225 905 255, gegenüber 226 532 736
zum Jahresende 2008. Die fortgeführten Geschäftsaktivitäten wiesen
einen Verlust von 0.91 CHF je Aktie aus und die nicht fortgeführten
Aktivitäten einen Verlust von 0.00 CHF. Daraus ergab sich für den
Konzern ein Nettoverlust von 0.91 CHF je Aktie. Im Jahr 2008 hatte
der Nettoverlust des Konzerns 0.20 CHF je Aktie betragen.
Aufgrund der aktuell unsicheren Wirtschaftslage und des operativen
Verlustes wird der Verwaltungsrat von Clariant an der 15. ordentlichen
Generalversammlung am 29. März 2010 die Aussetzung von
Dividenden, Zuteilungen oder anderen Auszahlungen an die Aktionäre
für 2009 empfehlen.
VERÄuSSERunGEn und AKQuISItIOnEn
Am 12. Mai 2009 übernahm Clariant das Geschäft von XL Performance
Chemicals in den USA.
Am 15. September 2009 veräusserte Clariant ihre Tochtergesellschaft
Clariant Masterbatches (Korea) Ltd. Am 30.September 2009
veräusserte Clariant Peru ihr Emulsionsgeschäft.
Am 1. September 2009 gliederte Clariant den Standortbetrieb des
Industrieparks Griesheim, Deutschland, aus. Am 31. August 2009
vereinbarte Clariant den Verkauf ihres Geschäftsbereichs Specialty
Silicones, der von der Tochtergesellschaft Clariant Life Science
Molecules (Florida) Inc, betrieben wurde, an die US-amerikanische
SiVance LLC, eine Tochter des New Yorker Private-Equity-Unternehmens
GenNx360 Capital Partners. Am 16. April 2009 erfolgte der
Verkauf des Emulsionsgeschäfts in Guatemala. Am 7. März 2009
veräusserte Clariant Indien ihr auf elastische Laminatklebstoffe spezialisiertes
Geschäft.
Einzelheiten dieser Veräusserungen befinden sich auf Seite 97
(Erläuterung 22) und auf Seite 98 (Erläuterung 23).
13

14 Clariant Geschäftsbericht 2009
textile, Leather & Paper Chemicals (tLP) wirkte
dem kräftigen Umsatzrückgang erfolgreich mit Kostenkontrollen
entgegen. 2010 werden wir Kosten und Komplexität weiter
reduzieren.
ERGEBnISSE nACH dIVISIOnEn
tExtILE, LEAtHER & PAPER CHEMICALS
Der Bereich Textile, Leather & Paper von Clariant litt stark unter
den Auswirkungen der Wirtschaftskrise. So ging der Umsatz im Vergleich
zu 2008 in Lokalwährungen um 13 Prozent und in Schweizer
Franken um 18 Prozent zurück. Besonders stark machten sich diese
Auswirkungen im ersten Quartal 2009 bemerkbar, als die Krise von
den USA auf Europa und Asien übergriff. Gegen Mitte des Jahres
stabilisierte sich die Nachfrage dann. Allerdings bot sich in den drei
Business Units jeweils ein unterschiedliches Bild. Leather erholte
sich nach dem Abschwung der ersten Jahreshälfte 2009, in erster
Linie dank der höheren Umsätze in der Automobil- und Schuhbranche.
Der Markt für Paper Chemicals blieb dagegen schwach. Die
Nachfrage erholte sich nur minimal, und die Verkaufspreise gerieten
weiter unter Druck. Im Bereich Textile stabilisierte sich die Nachfrage,
wenn auch auf niedrigerem Niveau.
Aus regionaler Sicht hielten Asien und Lateinamerika der Konjunkturschwäche
besser stand als Europa und die USA. Diese Stabilität
war der relativen Stärke Asiens zu verdanken, wo die Nachfrage bis
zur zweiten Jahreshälfte 2009 wieder das Vorjahresniveau erreichte.
In Europa und Nordamerika lag sie schliesslich über dem deutlich
geringeren Niveau des ersten Halbjahres 2009. Damit war sie allerdings
weitaus niedriger als 2008.
Die Division wirkte dem kräftigen Umsatzrückgang mit einer Senkung
der SG&A-Kosten erfolgreich entgegen. Dadurch wurden die
Gewinnschwelle deutlich gesenkt und die operativen Margen im
Jahresverlauf erheblich gesteigert. Auch 2010 wird der Schwerpunkt
weiter auf der Reduzierung von Kosten und Komplexität liegen. Die
Anpassung des Produktionsnetzwerks an die gesunkene Nachfrage
und die gleichzeitige Neugestaltung der Servicebereiche werden
dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit aller Business Units der
Division zu verbessern.
tlP – umsAtz
Mio. CHF
2009 1 648
2008 2 020
2007 2 332
0 750 1 500 2 250 3 000
tlP – EBitdA 1
Mio. CHF
2009 92
2008 152
2007 217
0 100 200 300 400
tlP – EBitdA 1 -mArgE
%
2009 5.6
2008 7.5
2007 9.3
0 4 8 12 16
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen.

finanzÜBerBlick
Masterbatches (MB) litt unter der schwachen Nachfrage.
Nach Anpassung der Produktionskapazitäten erholte sich die
Division im zweiten Halbjahr 2009 auf breiter Front.
MAStERBAtCHES
Auch in der Division Masterbatches war der Nachfragerückgang
gegenüber dem Vorjahr zu spüren. Der Umsatz ging in Lokalwährung
um 8 Prozent und in Schweizer Franken um 12 Prozent zurück. Zudem
wurden die Produktionskapazitäten weiter angepasst, indem vor
allem in Europa Kurzarbeit eingeführt wurde. Darüber hinaus wurde
das Produktionsnetz der Division restrukturiert. Dies geschah durch
Veräusserung von Geschäftsaktivitäten in Korea und die Schliessung
von Produktionsstandorten in Grossbritannien, Kanada und den USA.
Im zweiten Halbjahr profitierte Masterbatches von der breiten Erholung
der Nachfrage, die stärker war als in den anderen Divisionen.
Ursache für die Erholung war vor allem die leichte Verbesserung in
den Segmenten Verpackungen und Konsumgüter sowie in zyklischeren
Sektoren wie Textilien und Automobilbau. Der Lagerabbau, der
das erste Halbjahr geprägt hatte, stabilisierte sich. Dennoch zögerten
die Kunden weiter, ihre Vorräte aufzustocken. Dies führte zu
höheren Konversionskosten, da sich die durchschnittliche Auftragsgrösse
verringerte.
Die Wirtschaftskrise traf sämtliche Regionen, die gegen Jahresende
jedoch wieder steigende Umsätze meldeten. Insbesondere in Asien,
Lateinamerika und Europa wurden im vierten Quartal zweistellige
Wachstumsraten verzeichnet. Lateinamerika erzielte 2009 im Vorjahresvergleich
sogar ein leicht besseres Ergebnis.
Masterbatches konnte ihre Bruttomarge gegenüber dem Vorjahr
stabil halten. Die starke Fokussierung auf die Kostenkontrolle führte
zu einem soliden operativen Ergebnis. Inwieweit sich die Konjunktur
im Jahr 2010 erholen wird, ist nach wie vor unklar. Daher wird
Masterbatches als Reaktion auf die sich wandelnden Marktbedingungen
weiter strukturelle Anpassungen vornehmen und gegebenenfalls
Standorte konsolidieren.
mB – umsAtz
Mio. CHF
2009 1 122
2008 1 278
2007 1 380
0 500 1 000 1 500 2 000
mB – EBitdA 1
Mio. CHF
2009 105
2008 122
2007 153
0 50 100 150 200
mB – EBitdA 1 -mArgE
%
2009 9.4
2008 9.5
2007 11.1
0 4 8 12 16
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen.
15

16 Clariant Geschäftsbericht 2009
Pigments & Additives (PA) reagierte mit Effizienzsteigerungsmassnahmen
auf die schwache Nachfrage. Die Division hat
hohe Cashflows generiert, in erster Linie durch die Reduzierung
des Nettoumlaufvermögens.
PIGMEntS & AddItIVES
Die Division Pigments & Additives verzeichnete über das gesamte
Jahr und insbesondere im ersten Quartal eine insgesamt schwache
Nachfrage. Der Umsatz ging in Lokalwährung um 22 Prozent und in
Schweizer Franken um 25 Prozent zurück. In der zweiten Jahreshälfte
2009 verlangsamte sich der Lagerabbau entlang der Wertschöpfungskette,
und die Nachfrage stabilisierte sich. Im gleichen
Zeitraum stieg die Nachfrage nach Kunststoffen. Auch die Nachfrage
nach Pigmenten für Fahrzeuglacke und Anstrichfarben erholte
sich etwas von den niedrigen Niveaus zu Jahresbeginn.
Wie auch in den übrigen Divisionen waren sämtliche Regionen von
der Krise betroffen. Am widerstandsfähigsten erwies sich einmal
mehr Lateinamerika, das seinen Umsatz im Jahresverlauf steigern
konnte. In Asien war die Entwicklung uneinheitlich, wobei China die
stärkste Erholung verzeichnete. Europa und die USA blieben deutlich
hinter ihren Vorjahresergebnissen zurück und zeigten auch in der
zweiten Jahreshälfte kaum eine Verbesserung.
Die Division hat hohe Cashflows generiert – in erster Linie durch die
Reduzierung des Nettoumlaufvermögens – und wird ihre Effizienzsteigerungsmassnahmen
fortsetzen, um die Kosten zu senken und
die Cashflow-Generierung weiter voranzutreiben.
PA – umsAtz
Mio. CHF
2009 1 459
2008 1 948
2007 2 076
0 750 1 500 2 250 3 000
PA – EBitdA 1
Mio. CHF
2009 125
2008 293
2007 278
0 100 200 300 400
PA – EBitdA 1 -mArgE
%
2009 8.6
2008 15.0
2007 13.4
0 4 8 12 16
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen.

finanzÜBerBlick
Obwohl Functional Chemicals (Fun) weniger von der Konjunkturschwäche
betroffen war, ergriff die Division Restrukturierungsmassnahmen,
um die Performance zu steigern.
FunCtIOnAL CHEMICALS
Der Umsatz in der Division Functional Chemicals sank 2009 gegenüber
dem Vorjahr um 11 Prozent in Lokalwährung und um 16 Prozent
in Schweizer Franken. Obwohl die Division weniger unter der Konjunkturschwäche
litt, wurden rechtzeitig einschneidende Restrukturierungsmassnahmen
ergriffen, um die Performance zu steigern.
Dies führte zu hohen operativen Margen, die im Vergleich zu 2008
damit etwas besser ausfielen. Der Druck auf die Verkaufspreise hielt
dagegen das gesamte Jahr über an. Ursachen dafür waren die Entwicklung
der Rohstoffkosten und das schwierige Marktumfeld.
Clariant Oil Services erzielte gute Ergebnisse in Lateinamerika,
während die Geschäftslage in Europa und den USA weiterhin zu
wünschen übrig liess. Die Erholung der Ölpreise im zweiten Halbjahr
war positiv für die Business Unit und führte dazu, dass viele Explorationsprojekte
wieder aufgenommen wurden. In der Business Unit
Industrial & Consumer Care (ICC) nahm die Nachfrage gegenüber
dem Jahresbeginn leicht zu. Die verbrauchernahen Geschäftsbereiche
stabilisierten sich, und im Industriegeschäft zog die Nachfrage
in der zweiten Jahreshälfte etwas an. Der Bereich Pflanzenschutz
stand unter gewissem Druck, da sich der Markt für Agrochemikalien
nach seiner jüngsten Boomphase konsolidierte. Dagegen profitierte
das Enteisungsgeschäft vom kalten Winter 2008/2009 und den
erneut kalten Witterungsbedingungen Ende 2009.
Im Rahmen der anhaltenden Restrukturierungs- und Optimierungsbemühungen
der Division wurde der Geschäftsbereich Specialty Silicones
in den USA an ein Private-Equity-Unternehmen verkauft. Um
die langfristig wachsende Nachfrage in verschiedenen Endmärkten
in China decken zu können, hat die Division Functional Chemicals
in Zhenjiang ein Werk zur Produktion von Tensiden und Hilfsmitteln
errichtet. Ausserdem wurde mit dem Bau eines Ethoxylierungswerks
in Dayabay, in der Nähe von Guangzhou, begonnen, das Anfang 2011
seinen Betrieb aufnehmen soll.
fun – umsAtz
Mio. CHF
2009 2 385
2008 2 825
2007 2 745
fun – EBitdA 1
Mio. CHF
0 750 1 500 2 250 3 000
2009 283
2008 316
2007 262
0 100 200 300 400
fun – EBitdA 1 -mArgE
%
2009 11.9
2008 11.2
2007 9.5
0 4 8 12 16
1 Vor Restrukturierungen und Veräusserungen.
17

18
Clariant Geschäftsbericht 2009
Strategieüberblick
Seit einigen Jahren liegen viele unserer Leistungskennzahlen
unter dem Niveau der Konkurrenz.
Zu hohe Kosten und eine zu geringe Rentabilität
schwächen unsere Wett bewerbsposition.
Im Jahr 2009 haben wir zwei zentrale Initiativen
gestartet, mit denen wir unsere Position verbessern
wollen:
Das „Project Clariant“ sieht eine komplette
Neustrukturierung des Konzerns vor. Die Initiative
„Clariant Excellence“ zielt auf die Einführung
einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung ab.
Beide Projekte zusammen werden dafür sorgen,
dass wir gestärkt aus der Wirtschaftskrise
hervorgehen.

StrategieÜBerBlick
HIntERGRund
Die Wirtschaftskrise traf uns zu einem Zeitpunkt, als unsere Wettbewerbsposition
insgesamt schwach war. Seit einigen Jahren
liegen viele unserer Leistungskennzahlen unter dem Niveau der
Konkurrenz. Pro-Kopf-Umsatz, SG&A-Kosten (Vertriebs- und Verwaltungsaufwendungen),
Umsatzwachstum und Kennzahlen zum
Nettoumlaufvermögen bewegten sich im Branchenvergleich durchgängig
im unteren Quartil. Aufgrund der Komplexität unseres Unternehmens
und seiner strukturellen Defizite haben wir mit die höchsten
Kosten in der Branche. Eine anhaltend geringe Renta bilität,
gemessen an EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen
auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte) und ROIC (Ertrag aus dem investierten Kapital),
ist die Folge.
Zwei zentrale, im Jahr 2009 gestartete Initiativen sollen dafür sorgen,
die Auswirkungen der Wirtschaftskrise in den Griff zu bekommen,
zur Konkurrenz aufzuschliessen und eine nachhaltige Plattform
zur Erbringung von Spitzenleistungen zu schaffen:
› Project clariant. Project Clariant wurde Ende 2008 mit dem Ziel
ins Leben gerufen, die Cashflow-Generierung zu erhöhen, Kosten
zu senken und die Komplexität zu reduzieren. Das Projekt bildet
den Auftakt zu einem Restrukturierungsprogramm. Dieses sieht
vor, das Unternehmen in den Jahren 2009 und 2010 einer systematischen
Analyse zu unterziehen, um in sämtlichen Bereichen
Prozessoptimierungen zu erreichen.
› clariant Excellence. Mit der im März 2009 gestarteten Initiative
Clariant Excellence soll systematisch eine Kultur der kontinuierlichen
Verbesserung im gesamten Unternehmen eingeführt werden.
PROJECt CLARIAnt
Das Project Clariant umfasst eine Reihe von Arbeitsprozessen,
die sich auf drei Hauptbereiche konzentrieren: cash, kosten und
komplexität.
ProJEct clAriAnt –
diE wichtigstEn ArBEitsProzEssE und hAuPtziElE
Workstream targets
cash › Verringerung des › Nettoumlaufvermögen = 24 % des
Umlaufvermögens Umsatzes bis Ende 2009
kosten › Stellenabbau
› Asset Network
Optimization
komplexität
› Straffung des Produktsortiments
› Straffung der weltweiten
Standorte
› Gestaltung der
Organisation
› Abbau von über 2 000 Vollzeitstellen
bis Ende 2009;
Fokus auf SG&A-Kosten
› Festlegung und Planung von Standortschliessungen
(Projekt GANO)
› Vereinfachung des komplexen
Produktportfolios
› Verringerung der Anzahl der
Standorte weltweit
› Definition und Umsetzung von
Massnahmen zugunsten einer strafferen
und effektiveren Organisation
cash: In puncto Cash-Generierung war 2009 ein Rekordjahr. Dafür
sorgte die Initiative ‚Cash Performance‘, die auf den Abbau von
Lagerbeständen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
abzielte. Ein konsequentes und kontinuierliches Bestandsmanagement
ist für die effektive Kontrolle des Nettoumlaufvermögens entscheidend.
Ferner konnten Zahlungsziele durch Nachverhandlungen
bestehender Verträge verlängert werden. Das Nettoumlaufvermögen
als Prozentsatz des Umsatzes verringerte sich per Ende 2009
auf 21 Prozent und lag damit über unserem Zielwert von 24 Prozent.
kosten: Das hohe Kostenniveau bedeutet für Clariant einen Wettbewerbsnachteil.
Um diese grundlegende Schwäche in den Griff
zu bekommen, setzt das Project Clariant Kostensenkungen in allen
Bereichen an, vorrangig beim SG&A-Aufwand.
19

20 Clariant Geschäftsbericht 2009
„ Die Jahre 2009 und 2010 stehen für eine Phase der Umstrukturierung
bei Clariant. Die systematische Analyse des gesamten
Unternehmens soll uns helfen, eine Plattform für nachhaltiges,
rentables Wachstum zu schaffen.“ HARIOLF KOTTMANN, CEO
Im Vergleich zum Jahresende 2008 wurden über 2 500 Vollzeitstellen
gestrichen. Dadurch sank die Gesamtzahl der Mitarbeitenden im
Dezember 2009 auf unter 17 600. Zudem sind 2010 im Rahmen der
laufenden Restrukturierung zusätzliche Stellenkürzungen vorgesehen.
Der Stellenabbau fand in Rücksprache mit Arbeitnehmervertretern
und den örtlichen Behörden statt. Clariant legt grossen Wert
darauf, den Umgang mit den betroffenen Mitarbeitenden fair und
transparent zu gestalten.
Auch durch ihr Produktionsnetzwerk erwachsen Clariant Wettbewerbsnachteile.
Historisch bedingte strukturelle Schwächen
sowie langjährige Überkapazitäten beeinträchtigen unsere Kostenbasis
erheblich. Um diese Probleme im Produktionsbereich zu
lösen, wurde als Teil des Project Clariant das Projekt Global Asset
Network Optimization (GANO) gestartet. Es sieht vor, sämtliche
Standorte einer Bewertung zu unterziehen und anschliessend entsprechende
Rationalisierungsprogramme einzuleiten. Erste Ergebnisse
des GANO-Projekts wurden im vierten Quartal 2009 veröffentlicht.
Schliessungen sind in diesem Zusammenhang für die
Standorte Hüningen (Frankreich), Pontypridd (Grossbritannien), für
CIVAC in Cuernavaca (Mexiko) sowie für Teile zweier Werke an den
Standorten Gendorf und Frankfurt (Deutschland) geplant. Auch für
den Standort Onsan (Südkorea) wurde eine Bewertung aller strategischen
Optionen anberaumt, und zwei kleinere Masterbatches-
Standorte in Lavine (Quebec, Kanada) und Milford (Delaware, USA)
wurden ebenfalls geschlossen.
Stellenabbau und andere Kosteneinsparungen zeigen erste positive
Auswirkungen auf das operative Ergebnis vor Einmaleffekten. Die
Verbesserung des operativen Ergebnisses ist für unsere langfristige
und nachhaltige Cash-Generierung von zentraler Bedeutung, da sich
dadurch der Spielraum für eine weitere Verringerung des Umlaufvermögens
verkleinert.
komplexität: Clariant ist ein komplexes Unternehmen. Dies liegt
einerseits an der Anzahl unserer Produkte und Länder, in denen wir
diese vertreiben, und andererseits an unserer Organisationsstruktur.
Da die Komplexität unserer Strukturen eine effiziente Unternehmensführung
behinderte, stellte die Überprüfung der Organisations-
struktur im Jahr 2009 eine der Hauptprioritäten für Project Clariant
dar. Als Unternehmen der Spezialitätenchemie ist Clariant – bedingt
durch ihre breite und gleichzeitig spezialisierte Produktpalette –
naturgemäss relativ komplex. Um erfolgreich zu sein, gilt es, diese
Komplexität auf ein Mindestmass zu reduzieren und gleichzeitig zu
gewährleisten, dass wir unser Portfolio flexibel verwalten.
Die bisherige auf Divisionen und Regionen basierende Matrixstruktur
von Clariant hatte folgende Nachteile:
› zu viele Schnittstellen,
› mangelnde Verantwortlichkeit bei wichtigen Geschäftsentscheidungen,
› unzureichende Kosten- und Leistungstransparenz, sowie
› Unfähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.
Durch die Vereinfachung unserer Strukturen werden wir nicht nur
in der Lage sein, zu unserer Konkurrenz aufzuschliessen, sondern
auch unternehmerisches Denken und Verantwortungsbewusstsein
zu fördern. All dies wird dazu beitragen, eine Plattform zugunsten
der nachhaltigen Verbesserung unserer Rentabilität zu schaffen.
Der Umstrukturierung lagen folgende Prinzipien zugrunde:
› verantwortlichkeit – Vereinfachung der Strukturen, um die Kontrollreichweite
der einzelnen Managementeinheiten zu reduzieren
und unsere Manager an dem zu messen, was tatsächlich in ihrer
Macht steht.
› kosteneffizienz – Eliminierung von Redundanzen in unseren Entscheidungsfindungs-
und Umsetzungsprozessen. Einführung flacherer
Managementhierarchien und Beseitigung von Überschneidungen
mit dem Ziel zusätzlicher Kosteneinsparungen.
› geschäftsanforderungen – Ausrichtung an den wichtigsten
strategischen Geschäftsprioritäten unter Berücksichtigung von
Marktschwankungen.
› strategische flexibilität – Regelmässige Überprüfung und
Erneuerung des Portfolios. Unsere Struktur muss flexibel sein,
damit schnelle Anpassungen des Portfolios möglich sind. Dies
schliesst gegebenenfalls auch M&A-Aktivitäten und Partnerschaftsabkommen
mit ein.

ÜBERSICHt ÜBER StRuKtuRELLE VERÄndERunGEn
schlüssElElEmEntE dEr nEuEn struktur von clAriAnt
neue Struktur Rolle
1. Executive committee
2. corporate center
3. Business units
4. Business services
5. regionen und länder
6. group technology services
Gesamte strategische und operative
Verantwortung und Rechenschaftspflicht
für die Unternehmensführung.
Unterstützt das Executive Committee
durch die Vorgabe von Zielen und
die Bereitstellung der erforderlichen
Ressourcen und Strukturen.
Zehn BUs leiten die Geschäfte. Jede BU
hat auf der Stufe der Erfolgsrechnung
Rechenschaftspflicht für ihr Geschäft.
Erbringung von Dienstleistungen ausserhalb
des Kerngeschäfts für die BUs.
Globale Koordination und Ausführung
in acht regionalen Service Centern.
Verantwortung für Business Services
vor Ort durch Koordination über die
BUs hinweg. Sie vertreten das Unternehmen
gegenüber externen Anspruchsgruppen.
Koordination und Zentralisierung von
Innovationen durch sechs Einheiten.
1. ExECutIVE COMMIttEE
Dem Executive committee (Ec) obliegt die gesamte strategische
und operative Verantwortung und Rechenschaftspflicht für die Leitung
von Clariant. Das EC legt die Gesamtziele des Unternehmens
fest und richtet die Unternehmensstruktur danach aus.
Das EC trägt die Hauptverantwortung für die Ressourcenzuteilung,
die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement. Es stellt damit
sicher, dass Clariant über die richtigen Mitarbeitenden in den richtigen
Positionen verfügt, damit künftig kontinuierliche Verbesserungen
möglich sind.
StrategieÜBerBlick 21
2. CORPORAtE CEntER
Das Corporate Center umfasst alle zentralen Geschäftsfunktionen,
darunter Finance, Corporate Affairs, Clariant Excellence und Environmental,
Safety, and Health Affairs (ESHA). Mit seinen rund 100
Mitarbeitenden unterstützt das Corporate Center das Executive
Committee und den Verwaltungsrat, indem es Zielvorgaben macht
und die Verfügbarkeit der erforderlichen Ressourcen und Strukturen
sicherstellt. Dabei arbeitet das Corporate Center eng mit den Business
Units zusammen und legt Strategien und Umfang der Business
Services fest.
3. BuSInESS unItS
Die operative Führung von Clariant hat die Implementierung von
zehn neu geschaffenen Business units (Bus) erfolgreich abgeschlossen.
Jede BU trägt die volle Verantwortung für ihr operatives
Ergebnis. Die BUs kontrollieren und verwalten die Wertschöpfungskette,
einschliesslich Anwendungen, Einkaufsaktivitäten, Produktion,
Supply Chain, Marketing und Vertrieb. Sie ersetzen die zum
31. Dezember 2009 aufgelöste Divisionsstruktur.
Die Umsätze der BUs variieren zwischen 1.7 Mrd. CHF und
200 Mio. CHF. Bei Standorten mit verschiedenen Produktionsschwerpunkten
erfolgte die Mittelzuweisung an die BUs nach dem
„Major User“-Prinzip.

22 Clariant Geschäftsbericht 2009
üBErsicht BusinEss units
Bu industrial & consumer specialties
Führend bei der Herstellung von Ethylenoxidderivaten
für die verschiedensten Märkte,
darunter Personal Care, Industrial, Home Care,
Enteisungstechnik, Metallverarbeitung,
Bauchemie und Pflanzenschutz.
Bu Pigments
Weltweit führender Hersteller von Farbpigmenten
für Lacke, Farben, Kunststoffe
und Druckverfahren.
Bu masterbatches
Weltweit führend bei Masterbatches für die
Automobil-, Konsumgüter-, Elektro-, Medizin-,
Verpackungs- und Textil-/Textilfaserindustrie.
Bu textile chemicals
Führender Hersteller von Farbmitteln und
Chemikalien für die Textilindustrie, darunter für
Bekleidung, Polsterung, Stoffe und Teppiche.
Bu oil & mining services
Führender Anbieter von Produkten und
Dienstleistungen für die Erdöl-, Raffinerie-
und Bergbauindustrie.
Bu Paper specialties
Führender Anbieter von optischen Aufhellern,
Farbmitteln und Funktionschemikalien
für Papier- und Verpackungsanwendungen.
Bu Additives
Grosser Hersteller von halogenfreien
Flammschutzmitteln, Wachsen und
Polymeradditiven für Kunststoffe, Farben
und Tinten.
Bu detergents & intermediates
Führender Anbieter von Waschmitteln
und Zwischenprodukten für die Consumer-
Care-, Agrar- und Pharmaindustrie.
Bu leather services
Führender Anbieter von Lederchemikalien
und Verfahren zur Nassbehandlung,
Gerbung, Färbung und Veredelung für die
Lederverarbeitung, u.a. in der Automobil-,
Schuh- und Möbelindustrie.
Bu Emulsions
Anbieter von synthetischen Latex/Polymerdispersionen
für Farben, Lacke, Klebstoffe
und Dichtungsmittel für die Textil-, Leder-
und Papierindustrie.

StrategieÜBerBlick
zEhn BusinEss units lÖsEn diE frühErE divisionsstruktur AB
Pigments & Additives
textile, leather & Paper
chemicals
functional chemicals
masterbatches
Bu Pigments
Bu Additives
Bu Paper specialties
Bu leather services
Bu textile chemicals
Bu Emulsions
Bu industrial & consumer
specialties
Bu detergents &
intermediates
Bu oil & mining services
Bu master batches
4. BuSInESS SERVICES
Business Services werden zentral vom Standort Muttenz aus
koordiniert und via acht Business Service Centers ausgeführt. Die
Business Services umfassen die Bereiche HR, IT, Strategic Procurement,
Logis tics, Supply Chain, Finance, Legal und Communications.
Beratung und Angaben zu regionalen Dienstleistungen können entweder
über das Corporate Center oder die Global Business Services
eingeholt werden, wobei die Regional Service Center Kosten und
Qualität der angebotenen Dienstleistungen überwachen.
BusinEss sErvicEs – stAndortE
nordamerika:
Charlotte, USA
weltweit:
Muttenz
lateinamerika:
São Paulo, Brasilien
Europa:
Sulzbach, Deutschland
mittlerer osten
& Afrika:
Sefaköy, Türkei
indien:
Mumbai
Japan:
Tokio
china:
Schanghai
südostasien:
Singapur
5. REGIOnS/COuntRIES
Die einzelnen Regionen und Länder sind für das Management der
Business Services an ihrem jeweiligen Standort verantwortlich.
Jeder Region/jedem Land steht ein Leiter Business Services vor,
der mittels BU-übergreifender Koordination für ein angemessenes
Dienstleistungsniveau sorgt. Allerdings tragen die Leiter der Regionen/Länder
keine direkte Geschäftsverantwortung (z.B. auf der Stufe
der Erfolgsrechnung). Diese liegt allein bei den BUs.
Der Leiter der Länder oder Regionen ist gleichzeitig Clariants
Ansprechpartner für externe Anspruchsgruppen, die von Gemeinden
bis hin zu nationalen Regierungen reichen können.
23

24 Clariant Geschäftsbericht 2009
6. GROuP tECHnOLOGy SERVICES
Eine neue „Group Technology Services“-Struktur (GTS-Struktur),
bestehend aus sechs zentralen Einheiten, soll wichtige Funktionen
entlang der Technologie- und Innovationskette straffen und stärken:
Group Research & Development setzt sich aus den früheren divisionalen
F&E-Einheiten zusammen, wodurch unser Fachwissen im
Bereich chemische Synthese gebündelt werden konnte. Die neue
Einheit stellt den BUs chemietechnische Verfahren und neue Produktlösungen
zur Verfügung und sichert effizient und wirksam eine
nachhaltige F&E-Pipeline.
Group Process Development ist unser Kompetenzzentrum für chemische
Prozesstechnik. Es unterstreicht die Bedeutung, die wir der
Optimierung bzw. Entwicklung neuer Prozesstechnologien beimessen,
die wiederum kosteneffiziente, sichere und verlässliche Produktionsprozesse
zur Herstellung von Qualitätsprodukten ermöglichen.
New Business Development ist für die Ermittlung und Entwicklung
neuer Geschäftschancen für Clariant, die über die Reichweite der
BUs hinausgehen, zuständig. Dabei kommt dem Technologie-Scouting
und dem Portfoliomanagement eine Schlüsselrolle bei der
Erschliessung rentabler neuer Geschäftsfelder zu.
Intellectual Property Management umfasst unter anderem unsere
Patentabteilung. Die Einheit ist für die Umsetzung unserer IP-Strategie
und die Verwaltung des dazugehörigen IP-Portfolios zuständig.
Darüber hinaus ist sie die treibende Kraft des konzernweiten
Wissensmanagements, das auch die Zusammenarbeit mit externen
Partnern aus Industrie und Hochschule mit einschliesst.
Group Engineering erbringt für Clariant Ingenieurdienstleistungen,
die von ersten Bauentwürfen für Produktionsanlagen bis hin zur
Inbetriebnahme optimierter oder neuer Infrastruktur- und Produktionsanlagen
reichen.
Group Product Safety überwacht die Einhaltung aller internen und
externen Sicherheitsvorschriften und gewährleistet die Marktreife
unserer Produkte. Die Bestandsverwaltung chemischer Substanzen
und das Produktdatenmanagement, Toxikologie sowie Verkehrssicherheit
fallen in ihren Aufgabenbereich.
Innovation und Technologie entscheiden über unseren Erfolg. Entsprechend
kommt GTS eine Schlüsselrolle zu, da diese Einheit die
Plattform für künftiges rentables Wachstum schafft.
CLARIAnt ExCELLEnCE – FÜR EInE LAnGFRIStIGE und
nACHHALtIGE PERFORMAnCE
Während sich das Project Clariant auf Schwächen im Struktur- und
Kostenbereich konzentriert, handelt es sich bei Clariant Excellence
um eine langfristige Initiative, bei der kontinuierliche Verbesserung
und kultureller Wandel im Mittelpunkt stehen. Ausgehend vom
LeanSigma-Ansatz ist Clariant Excellence darauf ausgelegt, unsere
Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienzgewinne und die Schaffung
von Kundenmehrwert zu optimieren. Clariant Excellence legt den
Grundstein für eine neue Unternehmenskultur, bei der unternehmerisches
Denken grossgeschrieben wird und die uns dabei helfen wird,
in der Branche eine Spitzenposition einzunehmen.
Clariant Excellence setzt bei den folgenden vier Bereichen an:
Operational Excellence, Commercial Excellence, Innovation Excellence
und People Excellence. Entsprechende Massnahmen werden
Schritt für Schritt erarbeitet und umgesetzt.
clAriAnt ExcEllEncE
innovation Excellence:
Förderung neuer Ideen und Lösungen
für rentables Wachstum
operational Excellence:
Optimale Effizienz bei allen
betrieblichen Verfahren
leansigma
commercial Excellence:
Stärkung von Verkauf und Marketing
für besten Kundenservice und
optimale Preise
People Excellence:
Befähigung unserer Mitarbeitenden,
eine Kultur der kontinuierlichen
Verbesserung zu schaffen

StrategieÜBerBlick
operational Excellence konzentriert sich auf operative und administrative
Belange. Ziel ist die laufende Optimierung der operativen Prozesse,
vom Auftragseingang und der Planung über die Produktion bis hin
zur Auslieferung an den Kunden. Dies schliesst auch unsere Einkaufsprozesse
ein.
commercial Excellence betrifft Verkauf und Marketing. Durch die
Stärkung der Verkaufs- und Marketingorganisation soll diese in die Lage
versetzt werden, den besten Kundenservice, das ansprechendste Produktportfolio
und das attraktivste Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten und
dadurch die Verkaufseffektivität zu erhöhen. Bruttomarge und Wachstum
werden auch weiterhin im Mittelpunkt unserer Verkaufsaktivitäten stehen
und durch effiziente Prozesse und Tools unterstützt.
Unsere Prioritäten für 2009 und 2010 lauten Cash-Generierung und
Kostensenkungen. Somit bleibt unser Fokus auf die Operational Excellence
und die Commercial Excellence gerichtet. Massnahmen im Bereich
innovation Excellence sollen ab 2011 eingeführt werden, um neue
Ideen zu fördern und in lukrative Produkte umzusetzen.
People Excellence ist die vierte Komponente von Clariant Excellence.
Sie schafft die Voraussetzungen für den Erfolg aller anderen Excellence-
Bereiche und ist darauf ausgerichtet, die Mitarbeitenden mit den Fähigkeiten
und Ressourcen auszustatten, die sie für eine effizientere und
innovativere Arbeitsweise brauchen. Um den Prozess der kontinuierlichen
Verbesserung zu fördern, räumt Clariant der Auswahl, Schulung und
Befähigung geeigneter Mitarbeitender einen hohen Stellenwert ein.
Der Schlüssel zur kontinuierlichen Prozessoptimierung in allen Excellence-Bereichen
ist die LeanSigma-Methodik. LeanSigma ist ein leistungsstarker,
datengesteuerter Ansatz zur Analyse und Lösung der Grundursachen
geschäftlicher Probleme. Um Veränderungen voranzutreiben,
setzt LeanSigma auf die Durchführung konzernweiter Schulungen und
Projekte. 2009 nahmen etwa 1 500 Mitarbeitende an LeanSigma-Schulungen
teil. Mehr als 500 leitende und mittlere Führungskräfte wurden
zu „Excellence Champions“ ausgebildet. Im gleichen Jahr wurden insgesamt
420 LeanSigma-Projekte angestossen, die über das Jahr gerechnet
zu Kosteneinsparungen von über 12 Mio. CHF führten.
Zusammenfassend kann man sagen, dass wir an unserem Ziel festhalten,
bis Ende 2010 mit unseren Leistungen den Branchendurchschnitt zu
über treffen. Wir sind davon überzeugt, dass die konsequente Umsetzung
des Project Clariant und die kontinuierliche Verbesserung im Rahmen von
Clariant Excellence uns befähigen werden, unsere Performance nachhaltig
zu steigern und unsere Ziele zu erreichen.
25

26
Clariant Geschäftsbericht 2009
Corporate Responsibility
Der verantwortungsvolle Umgang mit Kunden,
Mitarbeitenden, Mitmenschen und der Umwelt ist
für uns nicht nur eine Frage der Ethik. Er stärkt
auch die Partnerschaft mit denjenigen Anspruchsgruppen,
von denen letztlich unser Erfolg im
aktuellen Marktumfeld wie auch in der Zukunft
abhängt.

corporate reSponSiBility
„ Corporate Responsibility ist ein wesentlicher Bestandteil
unseres nachhaltigen Ansatzes für profitables Wachstum.“
GLOBAL REPORtInG InItIAtIVE (GRI)
Um unsere Aktionäre und andere Anspruchsgruppen transparent
über unsere verantwortungsvolle Unternehmensführung zu informieren,
erfolgt unsere Berichterstattung gemäss den Richtlinien der
Global Reporting Initiative (GRI). Die GRI hat unseren Bericht auf
erfolgreiche Einhaltung ihrer G3-Richtlinien für die Erstellung von
Nachhaltigkeitsberichten geprüft. Sie hat für den gesamten Bericht,
einschliesslich der im Internet veröffentlichten GRI-Beilage, die ordnungsgemässe
Umsetzung auf Ebene C bestätigt.
1 Aus Energieverbrauch (Elektrizität, Dampf usw.), Beginn der Datenermittlung im Jahr 2007
2 Zahl der Arbeitsunfälle mit mindestens einem Ausfalltag pro 200 000 Arbeitsstunden
HARIOLF KOTTMANN, CEO
uMWELtFREundLICH und SICHER – In JEdER HInSICHt
Wir engagieren uns in allen Tätigkeitsbereichen mit Nachdruck für
Umweltschutz und Sicherheit. Dabei lassen wir es nicht bei der
blossen Einhaltung regulatorischer Anforderungen bewenden, sondern
setzen nationale Gesetze und interne Vorschriften konsequent
und proaktiv um. Unsere Bestimmungen für Umwelt, Sicherheit und
Gesundheit (Environment, Safety & Health, ESH) erfüllen die Zielsetzungen
der „Charta für eine langfristig tragfähige Entwicklung“
der Internationalen Handelskammer. Daneben wurden wir weltweit
nach ISO 14001-2004 und OHSAS ISO 18001-1999 zertifiziert. Jede
unserer weltweiten Produktionsstätten muss die Vorschriften der
ESH-Abteilung des Konzerns für eine umweltfreundliche und sichere
Geschäftstätigkeit strikt einhalten. Darüber hinaus verfügen wir über
ein globales System zur Ereignisberichterstattung und zum Notfallmanagement.
AusgEwähltE lEistungsindikAtorEn zu umwElt, sichErhEit und gEsundhEit:
5-Jahres-trend 2004 – 2008
material-, Energie- und wasserverbrauch
Einheit 2008 2007 2006 2005 2004
Materialien zur Fertigung von Produkten 1 000 Tonnen 2 182 2 318 2 401 2 480 2 642
Verbrauch von eingekauftem Strom 1 000 TJ 3.71 3.97 4.27 4.55 4.78
Erdgasverbrauch 1 000 TJ 4.48 4.81 6.25 6.94 7.26
Ölverbrauch 1 000 GJ 572 803 1 024 1 206 1 292
Wasserverbrauch inkl. Betriebswasser usw. Mio. m3 luft- und wasseremissionen; Abfälle
96 103 112 114 121
Direkte CO -Emission 2 1 000 Tonnen 468 507 596 642 672
Direktes Erderwärmungspotenzial (Kohlenstoffäquivalent – Scope 1) 1 000 Tonnen 653 708 898 1 032 1 070
Indirektes Erderwärmungspotenzial (Kohlenstoffäquivalent – Scope 2) 1 000 Tonnen1 583 647
Schwefeldioxid Tonnen 422 538 611 685 765
Stickoxide Tonnen 428 425 515 839 1 101
Abwasservolumen gesamt Mio. m3 25.6 27.0 29.7 31.4 33.9
Organische Verbindungen in Abwässern (chemischer Sauerstoffbedarf) 1 000 Tonnen O2 5.97 6.45 7.04 7.81 7.98
Erzeugte Abfälle, kein Sondermüll 1 000 Tonnen 120 123 135 128 135
Erzeugte Abfälle, Sondermüll
Arbeitsunfälle
1 000 Tonnen 120 111 144 175 170
Häufigkeit: Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen 2 0.78 0.92 1.05 1.13 1.27
Schweregrad: Ausfalltagerate 3 11.3 15.9 19.6 17.3 20.8
3 Zahl der Ausfalltage aufgrund von Arbeitsunfällen pro 200 000 Arbeitsstunden
27

28 Clariant Geschäftsbericht 2009
Dank unserer internationalen Initiative AvoidingAccidents@Clariant,
die darauf abzielt, das Denken und Verhalten der Mitarbeitenden zu
verändern, ging die Zahl der Arbeitsunfälle 2009 gegenüber dem
Vorjahr um 13 Prozent zurück. Unser Projekt „Energy 2010“, bei dem
alle grossen Standorte einem Energieaudit unterzogen werden, trug
massgeblich dazu bei, den Energieverbrauch zwischen 2004 und
2008 um mehr als 16 Prozent pro Tonne Produkt zu senken. Im Jahr
2009 wurden im Rahmen dieses Projekts am Standort Gendorf zwei
alte Destillationskolonnen durch eine einzelne Kolonne zur Herstellung
von Monoethylenglykol ersetzt. Dies führte zu einer verbesserten
Trennleistung und gleichzeitig zu jährlichen Einsparungen von
200 MWh Strom, 15 000 MWh Dampf, 5 500 t Treibhausgasemissionen
und 1 Mio. CHF Energiekosten. Weitere Massnahmen halfen,
das Abwasservolumen zu senken. Beispielsweise werden an unserem
Standort in Knapsack keinerlei Stickstoffverbindungen mehr in
das Abwasser geleitet. Dies wurde erreicht, indem die für Abluftwäscher
zur Ammoniakreduzierung verwendete wässrige Waschlösung
durch Phosphorsäure ersetzt wurde. Das entstehende Diammoniumphosphat
wird jetzt isoliert und als Rohstoff an die Düngemittelbranche
verkauft. Andere Umweltschutzprojekte umfassen die Reduktion
des Ausstosses von Phosphaten in Hoechst und Stickstoffverbindungen
in Knapsack sowie von Luftschadstoffen (z.B. VOC-Emissionen)
in Muttenz. Im Jahr 2009 investierte Clariant mehr als 20 Mio. CHF
in ihre ESH-Programme.
Die Tabelle auf Seite 27 veranschaulicht die Ergebnisse unserer
ESH-Massnahmen für die Jahre 2004 bis 2008. Die Erfassung und
Auswertung der Daten zu unseren Produktionsstandorten in 40 Ländern
braucht Zeit. Daher werden die Daten für 2009 erst im April
2010 auf unserer Website veröffentlicht.
unSERE PROduKtE: SICHER und nACHHALtIG
Bei Clariant ist das Prinzip der nachhaltigen Entwicklung in jeder
Hinsicht fest verankert, sei es bei der Produktion, beim Transport und
Vertrieb oder bei der Nutzung von Produkten und Dienstleistungen.
Das gilt für alle Lebenszyklusphasen. Als führendes Chemieunternehmen
beschränken wir uns dabei nicht auf die Einhaltung gesetzlicher
Vorschriften, sondern nehmen darüber hinaus an verschiedenen
Programmen teil, darunter die Initiativen Global Charter Responsible
Care ® und Global Product Strategy (GPS).
Ziel dieser freiwilligen Programme ist es, Clariants Leistung in
puncto Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz sowie die Qualität
der von uns produzierten und vertriebenen Produkte laufend zu
verbessern. Dabei steht neben der Optimierung der sicherheits- und
umweltrelevanten Produktmerkmale auch die Kommunikation mit
unseren Kunden und anderen Anspruchsgruppen im Vordergrund.
Zusätzlich zu diesen freiwilligen Programmen arbeiten wir an der
Einhaltung der gesetzlichen REACH-Vorschriften (Verordnung über
die Registrierung, Bewertung, Zulassung und Beschränkung chemischer
Stoffe). Die erste Registrierungsfrist endet am 30. November
2010: Bis dann müssen hochvolumige Substanzen und Stoffe, die
eine Gefahr für die menschliche Gesundheit oder die Umwelt darstellen
können, bei der Europäischen Chemikalienagentur (ECHA) in
Helsinki registriert sein. Die Einhaltung der REACH-Verordnung und
anderer gesetzlicher Regelwerke erfordert eine enge Zusammenarbeit,
sowohl funktionsübergreifend mit Geschäftspartnern und Regulierungsbehörden,
als auch innerhalb der Lieferkette von Clariant.
Ein Beispiel für das Engagement von Clariant in Sachen Nachhaltigkeit
ist die neue Produktreihe Genaminox ® CHE, die ein Aminoxid
auf biologischer Basis für die Reinigung harter Oberflächen enthält.
Dadurch lässt sich der Anteil an Aktivsubstanzen in Reinigungsprodukten
senken. Der geringere Anteil an Aktivsubstanzen und
der höhere Wasseranteil verleihen Reinigungsmitteln auf Basis
von Genaminox ® CHE ein günstigeres ökologisches und toxikologisches
Profil und verbessern so deren Umweltbilanz. Das Ergebnis
ist ein innovatives Produkt, das sich durch geringere Kosten, eine
höhere Reinigungsleistung sowie eine nachhaltige Wirkungsweise
auszeichnet und gleichzeitig die Auflagen des EcoTain-Labels von

Clariant erfüllt. Kurzum: In der proaktiven und verantwortungsbe
wussten Gestaltung unserer Produktportfolios kommt unser
Bestreben zum Ausdruck, die Anforderungen unserer Kunden bestmöglich
zu erfüllen.
EInE KuLtuR dER HÖCHStLEIStunG, FAIRnESS und
ZuSAMMEnARBEIt
In schwierigen Zeiten sind Unternehmen aufgerufen, die Motivation
und Kompetenz ihrer Mitarbeitenden zu fördern und für eine faire
Behandlung zu sorgen. Dank regelmässiger Performancegespräche
wissen die Mitarbeitenden stets, welchen Beitrag sie zum Gesamterfolg
von Clariant leisten und erhalten die Motivation, die sie zur
Erreichung ehrgeiziger Ziele brauchen. Unser langfristiger Erfolg
erfordert eine Kultur, die auf ständige Verbesserungen ausgerich-
mitArBEitEndE nAch nAtionAlität
Clariant beschäftigt 17 536 Mitarbeitende aus 86 Ländern.
Diese verteilen sich wie folgt:
Deutschland 25 %
Brasilien 9 %
USA / Kanada 7 %
China 7 %
Frankreich 7 %
Indien 5 %
Italien 4 %
Spanien 4 %
Indonesien 3 %
Schweiz 3 %
Mexiko 3 %
Sonstige 23 %
corporate reSponSiBility
tet ist. Zu diesem Zweck wurde das Project Clariant Excellence ins
Leben gerufen (siehe Seite 24). Es baut vor allem auf der „People
Excellence“ auf, mit der Clariant sicherstellt, dass sie die richtigen
Mitarbeitenden zur richtigen Zeit für die richtige Position hat. Vorrangiges
Ziel der „People Excellence“ ist es daher, die Weiterbildung
der Mitarbeitenden zu verbessern. Das bedeutet, dass ihnen
die erforderlichen Fähigkeiten vermittelt und Ressourcen zur Verfügung
gestellt werden und ihnen gleichzeitig der nötige Freiraum
gelassen wird. Damit diese Verbesserungen auch langfristig gesichert
sind, fördert Clariant intensiv die Nachfolgeplanung und das
Talent management.
Clariant arbeitet unter vollständiger Einhaltung der Normen der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) und sorgt diesbezüglich
für die laufende Überwachung ihrer Standorte. Hierzu gehört auch
die strikte Einhaltung der Bestimmungen zur Versammlungsfreiheit.
Für rund 50 Prozent unserer Mitarbeitenden gelten Tarifverträge. Im
Falle betrieblicher Veränderungen (wie Werkschliessungen) arbeiten
wir eng mit Mitarbeitervertretern und Mitarbeitenden zusammen.
Die von uns gezahlten Löhne und Gehälter entsprechen den vor Ort
geltenden Mindestlöhnen oder liegen oftmals – abhängig von der
Wettbewerbssituation – darüber. Daher kann Clariant die besten
Talente für sich gewinnen und auf eine loyale Belegschaft zählen.
Wir beachten zudem sämtliche lokalen Bestimmungen für Teilzeit-
und befristet eingestellte Mitarbeitende.
29

30 Clariant Geschäftsbericht 2009
untERnEHMEnSIntEGRItÄt und EnGAGEMEnt
FÜR dAS GEMEInWOHL
Der Verhaltenskodex von Clariant, der auf der Website des Konzerns
abrufbar ist, definiert verantwortungsvolles Verhalten. Dadurch werden
der Ruf des Unternehmens geschützt und die Risiken für unsere
Aktionäre reduziert. Er verpflichtet sowohl Clariant als auch jeden
einzelnen Mitarbeitenden zur genauen Einhaltung eines umfassenden
Regelwerks. Dieses gewährleistet einen fairen Wettbewerb,
Koalitionsfreiheit sowie das Recht auf Tarifverhandlungen und verbietet
ausdrücklich Korruption, Diskriminierung sowie Kinder- und
Zwangsarbeit.
Alle Mitarbeitenden werden im Umgang mit diesem Verhaltenskodex
geschult. Der General Counsel von Clariant ist der oberste Ansprechpartner
für Compliance-Fragen und erhält diesbezüglich Informationen
vom Linienmanagement. Damit ist er neben anderen rechtlichen
Fragen unter anderem für die Verfolgung aller gemeldeten Verstösse
gegen den Verhaltenskodex verantwortlich. Im Berichtsjahr wurden
keine Zuwiderhandlungen gegen den Kodex in den Bereichen Korruption,
unlauterer Wettbewerb oder Diskriminierung verzeichnet,
die einen wesentlichen Einfluss auf den Konzern haben könnten.
Clariant legt grossen Wert darauf, als Unternehmen überall dort Verantwortung
für das Gemeinwohl zu übernehmen, wo der Konzern
geschäftlich tätig ist. Im Rahmen von Partnerschaften mit umliegenden
Gemeinden erteilten Mitarbeitende von Clariant im vergangenen
Jahr Unterricht rund um die Themen Naturwissenschaften,
Englisch und IT-Grundkenntnisse. Ferner übernahm das Unternehmen
das Sponsoring für einen Studentenpreis, der in einer ländlich
gelegenen Highschool in der Nähe unseres Standorts Kanchipuram
(Indien) verliehen wurde. Im Rahmen dieser Partnerschaften wurden
den Studenten Kurse in den Bereichen Erste-Hilfe-Massnahmen und
Sicherheitsbewusstsein erteilt. In Portugal und Spanien engagierte
sich Clariant für berufstätige behinderte Menschen und griff dabei
auf die Unterstützung externer zertifizierter Dienstleister, die mit
Behinderten arbeiten, zurück. Darüber hinaus finanzierte das Unternehmen
ein Projekt, bei dem Architekturstudenten versuchten, sich
im Rollstuhl oder mit verbundenen Augen in der Altstadt von Tarragona
zurechtzufinden, um Hindernisse für seh- und körperbehinderte
Menschen zu erkunden. Die Ergebnisse des Experiments wurden in
einer Ausstellung an der Polytechnischen Universität von Katalonien
präsentiert.
RISIKOMAnAGEMEnt
EntERPRISE RISK MAnAGEMEnt, PROZESSPRÜFunG
und -ÜBERARBEItunG
Das Enterprise Risk Management ist darauf ausgerichtet, Risikostufen
zu ermitteln und unternehmerisches Denken innerhalb des
Konzerns zu fördern. Der entsprechende Prozess evaluiert die Chancen
und Gefahren für die vom Verwaltungsrat definierten kurz- und
mittelfristigen Zielsetzungen. Das Enterprise Risk Management
sorgt für die Koordinierung und Ausarbeitung von Massnahmen rund
um das Risikomanagement über alle Entscheidungsebenen hinweg.
Es gewährleistet, dass alle wesentlichen Risiken an das Executive
Committee, den CEO und den Verwaltungsrat kommuniziert werden
und befasst sich mit der Information, Weiterbildung sowie Motivation
der Mitarbeitenden.
Die für Clariant geltenden Bestimmungen zum Risikomanagement
beinhalten ein spezielles Tool zur Risikobewertung und -quantifizierung,
Ermittlung von Gegenmassnahmen, Zuordnung der Verantwortlichkeiten
und Unterstützung der Managementberichtsstruktur.
Diese Bestimmungen basieren auf dem Standard des Institute of
Risk Management (IRM) und orientieren sich am Enterprise Risk
Management – Integrated Framework des Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Die Ergebnisse
unserer Risikobewertungen und Gegenmassnahmen werden konsolidiert
und die Risiken anschliessend via Auditausschuss vom CEO,
Executive Committee und Verwaltungsrat beurteilt.

RISIKOBEWERtunGEn
Die Unternehmensplanung und die Zielsetzungen sind Gegenstand
von Risikobewertungen. Diese wiederum stehen im Zusammenhang
mit unseren kurz- und mittelfristigen Gesamtzielen sowie
den individuellen Zielsetzungen der Führungskräfte. Der ermittelte
Risikograd liefert Erkenntnisse über die Eintrittswahrscheinlichkeit
sowie das Ausmass möglicher Folgen für die Finanzlage, die
Reputation und den Geschäftsbetrieb. Jede Risikobewertung gibt
Auskunft über die folgenden Bereiche: Gefahren oder Chancen,
Ursachen, Auswirkungen, Handhabung und Kontrollmassnahmen,
Vertrauen in die Kontrollmassnahmen, Akzeptanz der ermittelten
Risiken, mögliche Verbesserungen, Pläne zur Risikooptimierung
und Zeitrahmen.
Das Risk Management Steering Committee prüft die Bewertungsergebnisse
auf Relevanz, Konsistenz und Genauigkeit. Die Risikobewertung
erfolgt jährlich und wird bei Bedarf um vierteljährliche
Aktualisierungen und Zwischenberichte ergänzt. Der Prozess gliedert
sich in eine Anfangs- und Aktualisierungsphase. Dadurch soll
sichergestellt werden, dass die Ergebnisse rechtzeitig vorliegen.
uMWELt- und PROduKtRISIKEn, FInAnZIELLE RISIKEn
und RECHtSStREItIGKEItEn
Zur Minimierung möglicher Umwelt-, Sicherheits- und Gesundheitsrisiken
werden die relevanten Parameter aller Produktionsstandorte
zentral analysiert. Zum Schutz gegen allgemeine Haftpflicht- und
Produkthaftungsrisiken schliessen wir Versicherungen ab und bilden
Rückstellungen. Eventuelle Verpflichtungen durch Altlasten aus
Akquisitionen oder Veräusserungen werden bei jeder sich bietenden
Gelegenheit vertraglich begrenzt.
Finanzielle Risiken werden mittels eines umfangreichen Analyse-
und Bewertungssystems überwacht. Ungleichgewichte von Zahlungsströmen
(Transaktionsrisiken) zwischen Währungen sichern wir
mithilfe von Optionen, Spot- oder Termingeschäften selektiv ab. Risiken
im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
(Umrechnungsrisiken) begegnet Clariant mit „natürlichem“ Hedging.
Zinsänderungsrisiken bewirtschaften wir primär durch das kontrollierte
Verhältnis von festen zu variablen Zinssätzen sowie durch die
Laufzeiten der jeweiligen Kreditfazilitäten.
corporate reSponSiBility
Für nicht versicherte Rechtsstreitigkeiten in den Bereichen Steuerrecht,
Patentrecht, Produkthaftung, Wettbewerbsrecht oder Umweltschutz
bilden wir angemessene Rückstellungen.
RISIKEn dER InFORMAtIOnStECHnOLOGIE
Wir betreiben geschäftskritische Software in einem zentralen
Rechenzentrum mit zwei räumlich getrennten Serverparks. Die
parallele Struktur des Systems verhindert Störungen und Ausfälle.
Zuverlässige und laufend aktualisierte Tools bieten Schutz
vor Virenangriffen. Zudem führt Clariant regelmässig Notfallprozeduren
durch.
31

32
Clariant Geschäftsbericht 2009
Corporate Governance
Clariant ist den internationalen Standards der
Corporate Governance verpflichtet. Diese
Standards bestimmen unsere Führungsstruktur
und unsere Prozesse und zeigen unseren Anspruchsgruppen,
dass wir offen und transparent handeln.

GRundSÄtZE dER CORPORAtE GOVERnAnCE
Unsere Corporate Governance-Grundsätze legen die Führungsstruktur,
die Organisation und die Prozesse des Clariant Konzerns fest, um
Stakeholder-Value und Transparenz sowie nachhaltigen und langfristigen
Erfolg zu gewährleisten. Der Konzern ist schweizerischen
und internationalen Corporate Governance-Standards verpflichtet. Er
befolgt die Richtlinien des Swiss Code of Best Practice for Corporate
Governance und der SIX Swiss Exchange. Die Prinzipien und Regeln
zur Corporate Governance sind im Schweizerischen Obligationenrecht,
in den Statuten der Clariant AG sowie in den Organisationsreglementen
und im Verhaltenskodex von Clariant festgelegt. Der
Verwaltungsrat überarbeitet diese Dokumente regelmässig.
Die Statuten und der Verhaltenskodex von Clariant können im Internet
unter www.governance.clariant.com eingesehen werden.
KOnZERnStRuKtuR und AKtIOnÄRE
KOnZERnStRuKtuR
Der Firmensitz der Clariant AG befindet sich an der Rothausstrasse 61,
CH-4132 Muttenz, Schweiz.
Die Geschäftstätigkeit der Clariant AG wird von ihren Konzerngesellschaften
ausgeübt. Die Clariant AG ist eine Holdinggesellschaft
nach schweizerischem Recht und direkte oder indirekte Eigentümerin
sämtlicher Konzerngesellschaften weltweit. Mit Ausnahme der
nachfolgend beschriebenen Fälle werden die Aktien der Konzerngesellschaften
nicht öffentlich gehandelt. Die wichtigsten Gesellschaften
der Clariant AG sind in Erläuterung 32 der Konzernrechnung
aufgeführt (Seiten 108 und 109).
corporate governance 33
Bis Ende 2009 bestand der Konzern aus vier Divisionen: Textile,
Leather & Paper Chemicals, Pigments & Additives, Functional
Chemicals sowie Masterbatches. Ab dem 1. Januar 2010 ist der
Konzern in zehn Business Units gegliedert: Paper Specialties,
Leather Services, Textile Chemicals, Emulsions, Pigments, Additives,
Industrial & Consumer Specialties, Detergents & Intermediates,
Oil & Mining Services sowie Masterbatches.
Die Clariant AG hält 63.4 Prozent an Clariant Chemicals (India)
Ltd, die an der Bombay Stock Exchange (ISIN-Nr.: INE492A01029,
Symbol: CLARICHEM) und an der National Stock Exchange of India
(Symbol: CLNINDIA) notiert ist, sowie 75 Prozent an Clariant (Pakistan)
Ltd, die an der Karachi Stock Exchange (ISIN-Nr.: PK007670101)
notiert ist.
BEdEutEndE AKtIEnBEtEILIGunGEn MIt 3 PROZEnt
OdER MEHR dES GESAMtEn AKtIEnKAPItALS
Am 31. Dezember 2009 hatte die Clariant AG 27 584 eingetragene
Aktionäre. Zu diesem Zeitpunkt hielten die folgenden Aktionäre
eine Beteiligung von über 3 Prozent des Aktienkapitals: Black-
Rock Inc., New York (USA), 4.11 Prozent; JPMorgan Chase & Co.,
New York (USA) 3.71 Prozent; ABN Amro, Amsterdam (NL),
3.34 Prozent; Dimensional Fund Advisors, Austin (USA), 3.11 Prozent.
Bestinver Gestión S.A., Madrid (ES), hielt eine Beteiligung von weniger
als 3 Prozent (2008: 4.97 Prozent). Kein weiterer Aktionär hielt
zum Bilanzstichtag mehr als 3 Prozent des Aktienkapitals.
KREuZBEtEILIGunGEn
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

34 Clariant Geschäftsbericht 2009
KAPItALStRuKtuR
KAPItAL
Am 31. Dezember 2009 belief sich das voll eingezahlte Aktienkapital
der Clariant AG auf 920 640 000 CHF, unterteilt in 230 160 000
Namenaktien mit einem Nennwert von jeweils 4.00 CHF. Die Aktien
der Clariant AG sind seit 1995 an der SIX Swiss Exchange notiert
(Symbol: CLN, ISIN-Nr.: CH0012142631). Die Clariant AG gibt keine
Genussscheine aus.
BEdInGtES KAPItAL
Das Aktienkapital der Gesellschaft kann durch die Ausgabe von
maximal 40 000 000 Namenaktien mit einem Nennwert von jeweils
4.00 CHF um höchstens 160 000 000 CHF erhöht werden. Diese sind
durch Ausübung von Wandel- oder Optionsrechten, die ihren Inhabern
in Verbindung mit Anleihensobligationen der Gesellschaft oder
einer ihrer Tochtergesellschaften eingeräumt wurden, in bar auszuzahlen.
Details hierzu sind im Artikel 5b der Statuten zu finden.
Von den 40 000 000 Aktien, die das bedingte Kapital ausmachen,
gingen 35 087 718 in eine vorrangige, unbesicherte Wandelanleihe
im Wert von 300 Mio. CHF über, die am 2. Juli 2009 ausgegeben
wurde. Die Laufzeit der Wandelanleihe endet am 7. Juli 2014, der
Wandelpreis beträgt 8.55 CHF, und der Coupon von 3 Prozent p.a. ist
halbjährlich nachträglich zahlbar.
KAPItALVERÄndERunGEn
In den vergangenen drei bis vier Jahren hat das Unternehmen den
Nennwert pro Aktie gesenkt. Ansonsten blieb das Aktienkapital
unverändert. Eine Tabelle mit zusätzlichen Informationen zu den
Änderungen des Aktienkapitals der Clariant AG in den Jahren 2008
und 2009 findet sich auf Seite 84 (Erläuterung 14) dieses Geschäftsberichts.
Nähere Informationen für die Jahre 2007 und 2008 sind der
Seite 82 (Erläuterung 14) des Geschäftsberichts 2008 zu entnehmen.
ÜBERtRAGBARKEIt VOn AKtIEn
Die Übertragung der Namenaktien bedarf der Genehmigung des
Verwaltungsrats, die dieser delegieren darf. Die Genehmigung wird
erteilt, wenn der Käufer / die Käuferin seine / ihre Identität offenlegt
und bestätigt, dass die Aktien im eigenen Namen und auf eigene
Rechnung gekauft werden.
nOMInEE-EIntRAGunGEn und StIMMRECHtE
Jede Namenaktie gewährt dem Inhaber an der Generalversammlung
eine Stimme. Bei Clariant gilt gemäss Artikel 12 Absatz 1 der
Statuten eine Stimmrechtsbeschränkung auf 10 Prozent des Aktienkapitals.
Für Nominees, welche die Identität der von ihnen vertretenen
Personen nicht offenlegen und deren Beteiligung über 2 Prozent
liegt, gelten spezielle Regelungen.
WAndELAnLEIHEn und OPtIOnEn
Im Jahr 2009 begab Clariant eine Wandelanleihe von 300 Mio. CHF.
Im Rahmen von Mitar beiterbeteiligungsprogrammen wurden in der
Vergangenheit Optionen auf Namenaktien gewährt. Einzelheiten
zu den Optionsprogrammen finden sich auf den Seiten 103 bis 105
(Erläuterung 27).
dER VERWALtunGSRAt
Der Verwaltungsrat der Clariant AG besteht aus mindestens sechs
und höchstens zehn Mitgliedern. Auf der 14. ordentlichen Generalversammlung
vom 2. April 2009 in Basel wurde der Schweizer Klaus
Jenny erneut in den Verwaltungsrat gewählt. Seine Amtszeit beträgt
drei Jahre.
MItGLIEdER dES VERWALtunGSRAtS
Jürg Witmer, Schweizer
Präsident des Verwaltungsrats
Jürg Witmer studierte Politikwissenschaften am Institut für internationale
Studien der Universität Genf und Rechtswissenschaften an
der Universität Zürich, wo er auch promovierte. 1978 trat er in die
Hoffmann-La Roche in Basel ein, zunächst als Mitglied der Rechtsabteilung,
später als Assistent des Präsidenten und CEO. 1984
ging er als Regional Marketing Manager von Roche Far East nach

Hongkong, wo er schliesslich zum General Manager ernannt wurde.
1990 übernahm er die Position des Head of Corporate Communications
and Public Affairs am Hauptsitz von Roche in Basel. 1994
wechselte er als General Manager zur Roche Austria in Wien. Von
1999 bis 2005 war er CEO der Givaudan-Gruppe. Seit 2005 ist Jürg
Witmer Präsident des Verwaltungsrats der Givaudan SA und seit
2008 Verwaltungsratspräsident der Clariant AG.
Rudolf Wehrli, Schweizer
Vizepräsident des Verwaltungsrats
Nach seinem Studium an den Universitäten Zürich und Basel promovierte
Rudolf Wehrli in Theologie, Philosophie und Germanistik.
Seine berufliche Laufbahn begann er 1979 bei McKinsey & Co. 1984
trat er als Mitglied des Führungsstabs in die Schweizerische Kreditanstalt
(heute Credit Suisse) ein. 1986 wurde er zum Marketingleiter
und Mitglied des Executive Committee der Silent-Gliss-Gruppe
ernannt. Fünf Jahre später wurde Rudolf Wehrli die Position des
Geschäftsführers der Silent Gliss Deutschland GmbH anvertraut.
1995 stiess er als Mitglied des Executive Committee zur Gurit-
Heberlein-Gruppe, wo er 1998 zum Chief Operating Officer und 2000
zum Chief Executive Officer berufen wurde. Diese Position behielt er
bis zur Aufspaltung des Unternehmens im Jahr 2006. Seit 2008 ist er
Vizepräsident der Clariant AG.
Hariolf Kottmann, Deutscher
Chief Executive Officer (CEO)
Hariolf Kottmann erlangte 1984 den Doktortitel in organischer
Chemie an der Universität Stuttgart. 1985 begann er seine berufliche
Laufbahn bei der ehemaligen Hoechst AG in Frankfurt, wo
er verschiedene Führungspositionen innerhalb der chemischen
Geschäftsbereiche und Funktionen des Unternehmens innehatte.
1996 wurde er zum stellvertretenden Leiter des Geschäftsbereichs
Chemikalien der Hoechst AG und zum Leiter der Geschäftseinheit
Anorganische Chemikalien ernannt. 1998 wechselte er als Mitglied
des Executive Committee der Celanese AG nach New Jersey (USA),
corporate governance
wo er die Geschäftseinheit Organische Chemikalien führte. Im April
2001 wurde er in den Vorstand der SGL Carbon AG berufen. Bis zum
30. September 2008 war er für den Bereich Advanced Materials
sowie die Regionen Osteuropa und Asien zuständig. Zudem zeichnete
er dort für die Konzernfunktionen SGL Excellence und Technology
& Innovation verantwortlich. Hariolf Kottmann ist seit dem
1. Oktober 2008 Chief Executive Officer von Clariant.
Prof. Peter Chen, US-Amerikaner
Peter Chen studierte an der Universität von Chicago Chemie. Seinen
Doktortitel erlangte er 1987 an der Yale University in New Haven,
Connecticut. Anschliessend war er an der Harvard University in
Cambridge, Massachusetts, als Assistenzprofessor (1988 bis 1991)
und als ausserordentlicher Professor (1991 bis 1994) tätig. Seit
September 1994 ist Peter Chen ordentlicher Professor für Physikalisch-Organische
Chemie an der ETH Zürich. Von 2007 bis 2009
war er Vizepräsident für Forschung an der ETH Zürich.
Peter R. Isler, Schweizer
Peter R. Isler studierte Recht an der Universität Zürich, wo er
auch doktorierte. Danach absolvierte er ein Masterstudium an der
Harvard Law School. Ab 1974 war er für zwei Schweizer Kanzleien
tätig und wurde 1981 Partner in der Kanzlei Niederer Kraft & Frey AG
in Zürich. Seit 1978 ist er zudem Lehrbeauftragter für Handels- und
Wirtschaftsrecht an der Universität Zürich. Seit 1984 ist er Mitglied
der Anwaltsprüfungskommission des Kantons Zürich.
Klaus Jenny, Schweizer
Klaus Jenny studierte an der Hochschule St. Gallen Wirtschaftswissenschaften.
Nach der Promotion hatte er verschiedene Managementpositionen
bei der Schweizerischen Kreditanstalt (heute Credit
Suisse) inne, bevor er 1987 in deren Konzernleitung berufen wurde.
1991 wurde ihm die Leitung des Geschäfts in der Schweiz und die
weltweite Leitung des Corporate Banking anvertraut. Als Mitglied
des Executive Committee übernahm er den Vorsitz der Geschäftseinheit
Credit Suisse Private Banking. Seit seinem Ausscheiden aus
der Credit Suisse hat Klaus Jenny verschiedene Verwaltungsratsmandate
inne.
35

36 Clariant Geschäftsbericht 2009
Dominik Koechlin, Schweizer
Dominik Koechlin promovierte in Rechtswissenschaften an der
Universität Bern und absolvierte ein MBA-Studium am INSEAD in
Fontainebleau, Frankreich. Er begann seine berufliche Laufbahn
1986 als Finanzanalyst bei der Bank Sarasin. 1990 gründete er die
Unternehmensberatung Ellipson. Von 1996 bis 2000 war Dominik
Koechlin Mitglied des Executive Committee von Telecom PTT, der
späteren Swisscom, wo er für die Konzernstrategie und das internationale
Geschäft zuständig war. Seit 2001 ist er Verwaltungsratsmitglied
der börsennotierten Gesellschaften EGL AG, Swissmetal
AG und Plant Health Care plc sowie verschiedener Unternehmen
in Privatbesitz. Daneben ist er als Mitglied im Universitätsrat der
Universität Basel tätig.
Carlo G. Soave, Brite
Carlo G. Soave studierte an der Heriot-Watt University in Edinburgh,
Schottland, Sprach- und Wirtschafswissenschaften. Er begann seine
berufliche Laufbahn 1982 bei Oerlikon-Bührle in der Schweiz und
wechselte 1984 zu Procter & Gamble. Dort hatte er verschiedene
Führungspositionen inne, darunter die des Vice President of Global
Purchasing des Geschäftsbereichs Fabric and Home Care. Im Jahr
2004 gründete er das Beratungsunternehmen Soave & Associates
mit Sitz in Brüssel, Belgien. Carlo G. Soave ist zudem Mitglied des
Verwaltungsrats von MonoSol LLC, einem in Delaware (USA) eingetragenen
und in Indiana (USA) tätigen Unternehmen.
WEItERE tÄtIGKEItEn und FunKtIOnEn
Jürg Witmer
VR/AR-Mandate: Givaudan SA, Vernier/Genf (Verwaltungsratspräsident);
Syngenta AG, Basel (Vizepräsident); Bank Sal. Oppenheim
(Schweiz) AG.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine.
Rudolf Wehrli
VR/AR-Mandate: Berner Kantonalbank, Precious Woods AG, Kambly
AG, BioMed Credit AG und Rheinische Kunststoff-Werke.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Präsident
der Schweizerischen Gesellschaft für Chemische Industrie,
der gesamtschweizerischen Spitzenorganisation der chemischen
und pharmazeutischen Industrie, bis Juni 2008; Mitglied des Vorstandsausschusses
des Wirtschaftsdachverbandes economiesuisse;
Mitglied des Stiftungsrats von Avenir Suisse.
Peter Chen
VR/AR-Mandate: CSEM AG, Neuenburg.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Berater
bei Givaudan, Gesellschaft zur Förderung von Forschung und Ausbildung
im Bereich der Chemie (Zürich), Mitglied des wissenschaftlichen
Beirats der OC Oerlikon Corporation AG.
Peter R. Isler
VR/AR-Mandate: Clariden Leu AG, Zürich; Clariden Leu Holding AG,
Zürich; Schulthess Group AG, Bubikon sowie verschiedene kleinere
Unternehmen.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Anwaltsprüfungskommission
des Kantons Zürich.
Klaus Jenny
VR/AR-Mandate: Maus Frères SA, Genf; Bâloise Holding, Basel,
Edmond de Rothschild Holding SA.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine.

Dominik Koechlin
VR/AR-Mandate: Mitglied des Stiftungsrats von LGT, Mitglied des
Verwaltungsrats der EGL AG, der Swissmetal Holding AG, Plant
Health Care plc und mehrerer nicht börsennotierter Unternehmen.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: Mitglied
des Universitätsrats der Universität Basel.
Hariolf Kottmann
VR/AR-Mandate: Plansee AG, Deutsche Beteiligungs AG.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine.
Carlo G. Soave
VR/AR-Mandate: MonoSol LLC, USA.
Tätigkeiten für Unternehmen und Interessenvertretungen: keine.
KREuZVERFLECHtunGEn
Es bestehen keine Kreuzverflechtungen.
WAHL und AMtSZEIt
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden für maximal vier Jahre
gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Die Altershöchstgrenze liegt
bei 70 Jahren.
Verwaltungsrat Jahrgang Erstmals gewählt Gewählt bis
Peter R. Isler 1946 2004 2011
Klaus Jenny 1942 2005 2012
Peter Chen 1960 2006 2010
Rudolf Wehrli 1949 2007 2011
Jürg Witmer 1948 2007 2011
Hariolf Kottmann 1955 2008 2011
Dominik Koechlin 1959 2008 2011
Carlo G. Soave 1960 2008 2011
IntERnE ORGAnISAtIOn
dER VERWALtunGSRAt und SEInE AuSSCHÜSSE
Der Verwaltungsrat besteht aus dem Präsidenten, einem oder mehreren
Vizepräsidenten und den übrigen Mitgliedern. Die Anzahl der
Mitglieder beträgt laut Statuten mindestens sechs und höchstens
zehn. Der Verwaltungsrat bildet aus seinen Mitgliedern folgende
Ausschüsse:
› Präsidium
› Kompensationsausschuss
› Auditausschuss
› Technologie- und Innovationsausschuss
dER VERWALtunGSRAt – VERAntWORtLICHKEItEn dER AuSSCHÜSSE
Mitglied des
Verwaltungsrats
Jürg Witmer
Rudolf Wehrli
Peter Chen
Peter R. Isler
Klaus Jenny
Dominik Koechlin
Hariolf Kottmann
Carlo G. Soave
Präsident
Mitglied
corporate governance
Präsidium Auditausschuss
Kompensationsausschuss
Technologie­
und
Inno vationsausschuss
37

38 Clariant Geschäftsbericht 2009
DIE AUSSCHÜSSE DES VERWALTUNGSRATS 1
Anzahl Sitzungen Dauer / Std. CEO / CFO Sonstige Teilnehmer
Verwaltungsrat 10 6 – 8 Ja Executive Committee und General Counsel
Präsidium 11 4 – 8 Ja Executive Committee bei eigenen Anträgen
Auditausschuss 7 3 – 4 CFO Revisoren, Risk Management und General Counsel
Kompensationsausschuss 4 2 – 3 Nein Leiter Group Human Resources
Technologie- und Innovationsausschuss 2 3 CEO Leiter Technology
1 Die Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds erforderte einen erhöhten Einsatz der Ausschüsse.
Der Verwaltungsrat wählt den Präsidenten, den oder die Vizepräsidenten
und die Mitglieder der Ausschüsse. Der Verwaltungsrat tritt
mindestens einmal im Quartal zusammen. Auf Einladung des Präsidenten
werden der CEO, der CFO und andere Mitglieder des Executive
Committee und/oder weitere Mitarbeitende oder Dritte regelmässig
als Berichts- oder Auskunftspersonen zu den Sitzungen des
Verwaltungsrats hinzugezogen. Jeder Ausschuss hat seine Pflichten
und Verantwortlichkeiten in einer eigenen Charta schriftlich festgelegt.
Die Chartas der Ausschüsse sind auf der Website von Clariant
(www.clariant.com) veröffentlicht. Die Ausschüsse berichten dem
Verwaltungsrat über Tätigkeiten und Ergebnisse. Sie bereiten die
Geschäfte des Verwaltungsrats in den ihnen zugewiesenen Arbeitsbereichen
vor.
Das Präsidium besteht aus dem Präsidenten, dem Vizepräsidenten
und einem dritten Mitglied des Verwaltungsrats. Das Präsidium
bereitet die Sitzungen des Verwaltungsrats vor und tritt
nach Bedarf zusammen (vor jeder Verwaltungsratssitzung). Es trifft
finanzielle und andere vom Verwaltungsrat übertragene Entscheidungen
gemäss dem Organisationsreglement des Verwaltungsrats.
Zusätzlich entscheidet das Präsidium über Angelegenheiten,
für die eigentlich der Verwaltungsrat zuständig ist, die aber nicht
aufgeschoben werden können. Das Präsidium erarbeitet die Grund-
sätze für die Auswahl von Kandidaten zur Neu- und Wiederwahl
in den Verwaltungsrat sowie für das Amt des CEO und bereitet
entsprechende Empfehlungen vor. Ausserdem begutachtet das
Präsidium die Kandidatenvorschläge des CEO für das Executive Committee
und legt diese dem Verwaltungsrat vor.
Der Kompensationsausschuss setzt sich aus drei Mitgliedern des
Verwaltungsrats zusammen. Der Vorsitzende muss ein unabhängiges,
nicht exekutives Verwaltungsratsmitglied sein. Der Kompensationsausschuss
tagt mindestens zweimal im Jahr. Er stellt die Grundsätze
zur Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder auf und legt sie
dem Verwaltungsrat zur Genehmigung vor. Zudem genehmigt er die
Arbeitsverträge des CEO und der Mitglieder des Executive Committee.
Der Kompensationsausschuss kontrolliert die Bonus- und
Aktien pläne. Daneben überprüft er, in Zusammenarbeit mit dem
CEO, den Mitgliedern des Executive Committee, den Leitern der Globalen
Funktionen und den Regional Presidents, die Fringe-Benefits-
Regelungen, Kündigungsregelungen und vertragliche Abfindungen.

Der Auditausschuss (AudA) setzt sich aus drei Mitgliedern des
Verwaltungsrats zusammen. Der Vorsitzende muss ein unabhängiges,
nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats sein. Die Mehrheit
der Mitglieder des AUDA muss über Erfahrung im Finanz- und
Rechnungswesen verfügen. Der AUDA überprüft die Aktivitäten der
externen Revisionsstelle, ihre Zusammenarbeit mit der internen
Revisionsstelle und deren angemessene Organisation. Dabei überprüft
er auch Leistung, Vergütung und Unabhängigkeit der externen
Revisionsstelle sowie die Leistung der internen Revisionsstelle und
berichtet dem Verwaltungsrat entsprechend. Des Weiteren überprüft
der AUDA die Systeme für die interne Kontrolle und das interne Risikomanagement
des Unternehmens sowie die Einhaltung von Gesetzen
und internen Vorschriften, insbesondere des Verhaltenskodex.
In Zusammenarbeit mit der externen und internen Revisionsstelle
sowie der Finanz- und Rechnungslegungsabteilung des Konzerns
überprüft der AUDA die Angemessenheit und Effektivität der Rechnungslegungsrichtlinien
und finanziellen Kontrollinstrumente sowie
deren Übereinstimmung mit den geltenden Rechnungslegungsstandards.
Der AUDA tagt mindestens sechsmal im Jahr. Der Ausschuss
überprüft die Rechnungsabschlüsse der ersten drei Quartale eines
jeden Jahres sowie die Veröffentlichung der Jahresergebnisse und
empfiehlt diese dem Verwaltungsrat zur Bestätigung.
Der technologie- und innovationsausschuss (tiA) setzt sich
aus drei Mitgliedern des Verwaltungsrats mit Erfahrung in Forschung,
Innovationsmanagement und Technologie zusammen. Der
TIA tagt gewöhnlich mindestens zweimal pro Jahr. Zu den Aufgaben
des TIA gehört die Beurteilung der Innovationstätigkeit des Konzerns
im Auftrag des Verwaltungsrats. Ausserdem überprüft der TIA Massnahmen
zur Förderung von Forschung und Entwicklung und zur Optimierung
des Innovationspotenzials.
corporate governance
KOMPEtEnZREGELunG
Laut Gesetz und Statuten hat der Verwaltungsrat die oberste Entscheidungskompetenz
der Clariant AG in allen Angelegenheiten mit
Ausnahme von Entscheidungen, die laut Gesetz oder Statuten den
Aktionären vorbehalten sind. In Ausübung und Ergänzung von Artikel
716a des Schweizerischen Obligationenrechts (undelegierbare
und unentziehbare Kompetenzen des Verwaltungsrats) und Artikel
23 der Statuten fallen insbesondere die folgenden Aufgaben in die
ausschliessliche Kompetenz des Verwaltungsrats:
› Vorgabe der strategischen Richtung des Konzerns;
› Genehmigung der Grundzüge der Konzernorganisation und ihrer
Corporate Governance;
› Überwachung sämtlicher Geschäftstätigkeiten;
› Bewertung der Leistung des CEO und der Mitglieder des Executive
Committee;
› Ernennung und Abberufung des CEO und der Mitglieder des Executive
Committee, des Leiters der internen Revisionsstelle und
anderer wichtiger Führungspositionen;
› Genehmigung des Rechnungslegungssystems in seinen Grundzügen
sowie der Finanzplanung und -kontrolle;
› Genehmigung des Konzernjahresbudgets;
› Überprüfung und Genehmigung der vierteljährlichen Konzernrechnung
und Veröffentlichung der Ergebnisse der Clariant AG und des
Konzerns;
› Verabschiedung der Konzernrechnung am Ende eines Geschäftsjahres;
› Genehmigung bedeutender M&A-Transaktionen sowie umfangreicher
oder mit besonderen Risiken behafteter Finanzgeschäfte.
Dies gilt insbesondere für Kapitalmarkttransaktionen
und andere Finanztransaktionen (z.B. Grosskredite) sowie für die
Änderung der Bedingungen solcher Transaktionen;
› Sicherstellung einer den Unternehmenszielen entsprechenden
Führungs- und Unternehmenskultur;
39

40 Clariant Geschäftsbericht 2009
› Sicherstellung eines internen Kontrollsystems sowie eines hinreichenden
Risiko- und Compliance-Managements, insbesondere
für die Bereiche Finanzen, Corporate Governance und gesellschaftliches
Engagement, Personal und Umweltschutz;
› Sicherstellung der Nachfolgeplanung und der Managemententwicklung;
› Einberufung der Generalversammlung der Aktionäre, Festlegung
der Traktanden und der an die Generalversammlung zu stellenden
Anträge, Verabschiedung des Geschäftsberichts einschliesslich
der Rechnungsabschlüsse der Clariant AG und der Konzernrechnung
des Clariant Konzerns.
ARBEItSWEISE
Der Verwaltungsrat und seine Ausschüsse halten mindestens fünf
ordentliche und ausserordentliche Sitzungen mit – je nach Bedarf –
persönlicher oder telefonischer Teilnahme ab. Einmal jährlich findet
eine zweitägige Sitzung zur Überarbeitung und Weiterentwicklung
der Unternehmensstrategie statt. Mitglieder des Executive Committee
werden zur Teilnahme an Verwaltungsratssitzungen eingeladen.
Bei besonders umfangreichen Projekten werden externe und interne
Berater hinzugezogen. Zur Bewertung seiner Arbeitsmethoden führt
der Verwaltungsrat einmal jährlich eine Selbsteinschätzung (Self-
Assessment) durch. Im Jahr 2009 kam der Verwaltungsrat siebenmal
persönlich und dreimal in einer Telefonkonferenz zusammen. Bei
jeder Sitzung überprüfte er die Fortschritte des Restrukturierungsprogramms.
Im Rahmen einer Sitzung im Juli 2009 besuchte der
Verwaltungsrat den nordamerikanischen Standort von Clariant in
Charlotte, North Carolina, und im Oktober den bedeutenden Produktions-
und Forschungsstandort in Frankfurt. Bei beiden Gelegenheiten
traf sich der Verwaltungsrat auch mit den lokalen Managementteams.
LEItunG dES KOnZERnS
Der Verwaltungsrat hat den CEO und die anderen Mitglieder
des Executive Committee mit der Führung des Clariant Konzerns
beauftragt.
Das Executive Committee ist vor allem für die Umsetzung und Überwachung
der Konzernstrategie, die finanzielle und operative Führung
des Konzerns sowie die Effizienz der Struktur und Organi sation des
Unternehmens verantwortlich. Die Mitglieder des Executive Committee
werden vom Verwaltungsrat auf Empfehlung des Präsidiums
und des Kompensationsausschusses ernannt. Unter Vorbehalt der
Zuständigkeit des Verwaltungsrats und der Generalversammlung
sind der CEO und – unter dessen Aufsicht – das Executive Committee
für die folgenden Aufgaben verantwortlich:
› Erstellung strategischer Pläne und Richtlinien zur Genehmigung
durch den Verwaltungsrat;
› Umsetzung der Konzernstrategie und der Konzernrichtlinien sowie
der Strategien und Aktionsprogramme der einzelnen Divisionen
und Tochtergesellschaften;
› Führung der Divisionen und Funktionen zur Gewährleistung
effizienter Betriebsabläufe einschliesslich regelmässiger Beurteilung
der Erreichung von Zielen;
› Regelmässiger Bericht an den Verwaltungsrat und seine Ausschüsse
über alle Angelegenheiten, die für den Konzern und seine
Geschäftsfelder von grundlegender Bedeutung sind;
› Einhaltung rechtlicher und interner Vorschriften;
› Gestaltung einer dem Unternehmensziel dienenden Führungs- und
Unternehmenskultur;
› Förderung einer aktiven internen und externen Kommunikationspolitik;
› Ernennung und Abberufung des oberen Managements sowie eine
entsprechende Nachfolgeplanung.
Unterstützt wird das Executive Committee vom Corporate Center, das
die Regelungen und Richtlinien für den gesamten Konzern festlegt.

Am 1. Januar 2010 wurden die vier Divisionen durch zehn Business
Units ersetzt. Diese stellen die obersten operativen Einheiten des
Konzerns dar. Sie tragen für ihren jeweiligen Bereich die globale Verantwortung,
insbesondere für Verkauf, Marketing, Produktmanagement,
Forschung und Entwicklung sowie Produktion und Technologie.
Die Business Units tragen ausserdem die globale Verantwortung
für die kurz- und langfristigen Umsätze und Erträge der ihnen zugeordneten
Geschäftstätigkeiten und Vermögenswerte. Dazu gehören
unter anderem die volle Nutzung des bestehenden Geschäftspotenzials,
die Ermittlung neuer Geschäftsmöglichkeiten und das aktive
Management ihrer Produkt- und Dienstleistungsportfolios.
Die Business Units werden in ihrer Tätigkeit durch die globalen Konzernfunktionen
(z.B. Procurement, Finance, Information Technology
usw.), die als Service Center organisiert sind, ergänzt und unterstützt.
InFORMAtIOnS- und KOntROLLInStRuMEntE
GEGEnÜBER dEM ExECutIVE COMMIttEE
Der Verwaltungsrat stellt sicher, dass er vom Executive Committee
alle Informationen erhält, die er zur Wahrnehmung seiner Aufsichtspflichten
und Ausübung seiner Entscheidungsgewalt benötigt.
Der Verwaltungsrat erhält die zur Erfüllung seiner Pflichten notwendigen
Informationen auf unterschiedliche Weise:
› Der CEO und der CFO informieren alle Mitglieder des Verwaltungsrats
regelmässig über aktuelle Entwicklungen. Dies geschieht
unter anderem durch regelmässige schriftliche Berichte, etwa
über wichtige Leistungsindikatoren für die einzelnen Geschäftsbereiche;
› Die Protokolle der Ausschusssitzungen werden den Mitgliedern
des Verwaltungsrats vorgelegt;
› Der CEO und die Mitglieder des Präsidiums halten nach Bedarf
informelle Sitzungen und Telekonferenzen ab;
› Die Mitglieder des Executive Committee werden zu Verwaltungsratssitzungen
eingeladen, um über ihre jeweiligen Geschäftsfelder
zu berichten;
› Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind berechtigt, von den Mitgliedern
des Executive Committee und allen anderen Führungskräften
der Clariant AG Informationen anzufordern.
corporate governance
AuSSCHÜSSE dES VERWALtunGSRAtS
Die Ausschüsse des Verwaltungsrats kommen regelmässig mit dem
Executive Committee zusammen, um den Geschäftsgang zu überprüfen,
ein besseres Verständnis der konzernrelevanten Gesetze
und politischen Vorgaben zu erlangen sowie das Executive Committee
bei der Erfüllung der Anforderungen und Erwartungen der
Anspruchsgruppen zu unterstützen.
Der CFO und Vertreter der externen Revisionsstelle werden zu den
Sitzungen des Auditausschusses eingeladen. Darüber hinaus erstatten
die Leiter der internen Revisionsstelle und des Risikomanagements
sowie der General Counsel von Clariant dem Auditausschuss
regelmässig Bericht.
Im Auftrag des Verwaltungsrats überprüft der Auditausschuss die
Prozesse der Finanzberichterstattung. Ein internes Team überprüft
die Richtigkeit und Vollständigkeit aller vierteljährlichen und jährlichen
Finanzinformationen und berichtet vor deren Veröffentlichung
an den Auditausschuss.
IntERnE REVISIOn
Die interne Revisionsstelle führt Betriebs- und Systemprüfungen
gemäss dem vom Auditausschuss verabschiedeten Revisionsplan
durch. Mit ihrem unabhängigen Ansatz zur Bewertung, Verbesserung
und Effektivität ihres internen Kontrollrahmens unterstützt sie die
Organisationseinheiten bei der Erreichung ihrer Ziele. Die interne
Revisionsstelle erstellt zudem Berichte über bereits durchgeführte
Revisionen und informiert den Auditausschuss und den Präsidenten
des Verwaltungsrats über festgestellte oder vermutete Unregelmässigkeiten.
Der Auditausschuss überprüft regelmässig den Umfang sowie die
Pläne und Ergebnisse der internen Revision.
Der Prüfungsansatz des Konzerns ist risikoorientiert, eine Abstimmung
der internen Revisionstätigkeit mit der Prüfungstätigkeit der
externen Revisoren erfolgt regelmässig. Einzelheiten zum Risikomanagementsystem
von Clariant sind der Seite 30 dieses Berichts
zu entnehmen.
41

42 Clariant Geschäftsbericht 2009
dAS ExECutIVE COMMIttEE
Das Executive Committee setzt sich aus dem CEO, dem CFO und zwei
weiteren Mitgliedern zusammen.
MItGLIEdER dES ExECutIVE COMMIttEE
Ende 2009 bestand das Executive Committee aus folgenden
Mitgliedern:
Hariolf Kottmann, Deutscher
Chief Executive Officer (CEO)
Hariolf Kottmann erlangte 1984 den Doktortitel in organischer
Chemie an der Universität Stuttgart. 1985 begann er seine berufliche
Laufbahn bei der ehemaligen Hoechst AG in Frankfurt, wo
er verschiedene Führungspositionen innerhalb der chemischen
Geschäftsbereiche und Funktionen des Unternehmens innehatte.
1996 wurde er zum stellvertretenden Leiter des Geschäftsbereichs
Chemikalien der Hoechst AG und zum Leiter der Geschäftseinheit
Anorganische Chemikalien ernannt. 1998 wechselte er als Mitglied
des Executive Committee der Celanese AG nach New Jersey (USA),
wo er die Geschäftseinheit Organische Chemikalien führte. Im April
2001 wurde er in den Vorstand der SGL Carbon AG berufen. Bis zum
30. September 2008 war er für den Bereich Advanced Materials und
die Regionen Osteuropa und Asien zuständig. Zudem zeichnete er
dort für die Konzernfunktionen SGL Excellence und Technology &
Innovation verantwortlich. Hariolf Kottmann ist seit dem 1. Oktober
2008 Chief Executive Officer von Clariant.
Patrick Jany, Deutscher
Chief Financial Officer (CFO)
Patrick Jany ist Ökonom und seit dem 1. Januar 2006 Chief Financial
Officer von Clariant. Er trat 1990 bei Sandoz ein, einer Vorgängerfirma
von Clariant. Bei Sandoz und Clariant übte er verschiedene
Funktionen in den Bereichen Finanzen und Controlling aus, unter
anderem als Chief Financial Officer für die ASEAN-Region und als
Leiter Controlling der Division Pigments & Additives. Von 2003 bis
2004 war er für Clariant in Mexiko Leiter der Landesgesellschaft.
Vor seiner Ernennung zum CFO war er bei Clariant als Leiter Corporate
Development für die Konzernstrategie und den Bereich
M&A zuständig.
Christian Kohlpaintner, Deutscher
Christian Kohlpaintner studierte an der Technischen Universität
München Chemie, wo er 1992 auch den Doktortitel erwarb. Zwischen
1993 und 1997 war er für verschiedene Forschungsabteilungen der
Hoechst AG in Deutschland und den USA tätig. 1997 wechselte er
zur Celanese AG und übernahm dort verschiedene Führungspositionen
bei der Celanese Chemicals Corporation. Im Jahr 2002 wurde
er zum Vice President Innovation der Celanese AG und zum Executive
Director der Celanese Ventures Corporation ernannt. Ab 2003
fungierte er als Mitglied des Executive Committee der Chemischen
Fabrik Budenheim, wo er 2005 zum CEO und Vorstandsvorsitzenden
berufen wurde. Seit dem 1. Oktober 2009 ist Christian Kohlpaintner
Mitglied des Executive Committee von Clariant.
Mathias Lütgendorf, Deutscher
Mathias Lütgendorf studierte an der Rheinisch-Westfälischen Technischen
Hochschule in Aachen Chemie und erlangte 1984 den Doktortitel.
Im selben Jahr begann er seine Tätigkeit in der Forschung und
Entwicklung im Unternehmensbereich Feinchemikalien & Farben der
Hoechst AG und übernahm ab 1990 Führungspositionen in unterschiedlichen,
vor allem operativen Bereichen. Von 1995 bis 1999 war
Mathias Lütgendorf bei DyStar tätig, einem Joint Venture im Bereich
Textilfarben der gleichberechtigten Partner Bayer und Hoechst. Dort
leitete er das globale Dispersionsfarbstoffgeschäft. 1999 übernahm
er zudem die Leitung des globalen Spezialfarbstoffgeschäfts sowie
die des Standorts Leverkusen. Ab 2000 war Mathias Lütgendorf als
Leiter für das globale Geschäft von DyStar (erweitert um den Bereich
Textilfarbstoffe von BASF) zuständig. Er ist seit dem 1. April 2009
Mitglied des Executive Committee von Clariant.
VERÄndERunGEn IM ExECutIVE COMMIttEE
IM JAHR 2009
Im Berichtsjahr wurden Peter Brandenberg, Okke Koo, Dominik von
Bertrab und Siegfried Fischer als Mitglieder des Executive Committee
durch Mathias Lütgendorf und Christian Kohlpaintner ersetzt.

WEItERE tÄtIGKEItEn und FunKtIOnEn
Die Mitglieder des Executive Committee üben keine weiteren Tätigkeiten,
Beraterfunktionen oder Ämter aus.
MAnAGEMEntVERtRÄGE MIt dRIttEn
Es bestehen keine Managementverträge mit Dritten.
ARBEItSVERtRÄGE MIt MItGLIEdERn dES ExECutIVE
COMMIttEE
Sämtliche Mitglieder des Executive Committee haben Arbeitsverträge
mit der Clariant International AG, der Managementgesellschaft
des Clariant Konzerns. Die vertraglichen Vereinbarungen
unterliegen ausschliesslich schweizerischem Recht.
Die Verträge der Mitglieder des Executive Committee unterliegen
einer einheitlichen Kündigungsfrist von zwölf Monaten. Diese Frist
ist Bestandteil einer detaillierten und abschliessenden Liste von
Ansprüchen in Zusammenhang mit einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Im Falle eines Wechsels der Eigentumsverhältnisse
gelten besondere Vereinbarungen mit dem CEO und den Mitgliedern
des Executive Committee. Sollte Clariant bei einem Wechsel der
Eigentumsverhältnisse das Arbeitsverhältnis mit dem CEO bzw. mit
Mitgliedern des Executive Committee kündigen, beträgt der Wert
der Abgangsentschädigung 24 (für den CEO) bzw. 18 Monatsgehälter
(für die Mitglieder des Executive Committee).
VERGÜtunG, BEtEILIGunGEn und dARLEHEn
Entsprechende Angaben finden sich im Vergütungsbericht und in der
Erläuterung 11 des Rechnungsabschlusses der Clariant AG.
MItWIRKunGSRECHtE dER AKtIOnÄRE
Jede Namenaktie gewährt dem Inhaber an der Generalversammlung
eine Stimme. Aktionäre haben Anspruch auf die Auszahlung
von Dividenden und verfügen über weitere Rechte nach Schweizerischem
Obligationenrecht. Nur die im Aktienbuch von Clariant eingetragenen
Aktionäre verfügen über ein Stimmrecht.
corporate governance 43
StIMMRECHtSBESCHRÄnKunGEn und -VERtREtunG
Ein eingetragener Aktionär kann auf der Generalversammlung durch
einen anderen Aktionär mit Stimmrecht, einen gesetzlichen Vertreter,
einen Organvertreter von Clariant, einen unabhängigen Stimmrechtsvertreter
oder einen Depotvertreter vertreten werden. Die
Aktien eines Aktionärs dürfen jeweils nur von einem Vertreter auf
einmal vertreten werden. Bei Clariant gilt nach Artikel 12 Absatz 1
der Statuten eine Stimmrechtsbeschränkung auf 10 Prozent des
Aktienkapitals. Es gibt keine speziellen Regeln für die Aufhebung
statutarischer Stimmrechtsbeschränkungen. Zudem gibt es keine
statutarischen Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung,
die vom Gesetz abweichen.
StAtutARISCHE QuOREn
Die statutarischen Quoren entsprechen dem Artikel 704 des Schweizerischen
Obligationenrechts.
EInBERuFunG dER GEnERALVERSAMMLunG
Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen.
BEStIMMunG dER tRAKtAndEn FÜR dIE
GEnERALVERSAMMLunG 2011
Es gibt keine statutarischen Regeln, die vom Gesetz abweichen.
Aktionäre, die Aktien mit einem Nennwert von 1 Mio. CHF vertreten,
können bis spätestens 45 Tage vor der Generalversammlung schriftlich
die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands für die
16. Generalversammlung am 31. März 2011 verlangen. Dabei sind
die zu traktandierenden Verhandlungsgegenstände ebenso aufzuführen
wie der vom Aktionär eingereichte Antrag, über den abgestimmt
werden soll.
EIntRAGunGEn IM AKtIEnBuCH
Es gibt keine speziellen Regeln bezüglich eines Stichtages der Eintragung
ins Aktienbuch. Aus praktischen Gründen müssen Aktionäre
bis spätestens 28. März 2011 im Aktienbuch eingetragen sein, um
ihr Stimmrecht an der Generalversammlung vom 31. März 2011 ausüben
zu können. Neben den oben aufgeführten gibt es keine weiteren
Stimmrechtsbeschränkungen.

44 Clariant Geschäftsbericht 2009
KOntROLLWECHSEL und ABWEHRMASSnAHMEn
AnGEBOtSPFLICHt
Der Grenzwert für die Pflicht zur Unterbreitung eines Angebots ist
identisch mit dem gesetzlichen Minimum von 33 Prozent.
KOntROLLWECHSELKLAuSELn
Es gibt keine Kontrollwechselklauseln.
REVISIOnSStELLE
dAuER dES MAndAtS und AMtSdAuER dES LEItEndEn
REVISORS
Die Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers hat das Mandat seit
der Gründung der Clariant AG im Jahre 1995. Für den leitenden Revisor
gilt das Rotationsprinzip. Im Mai 2004 wurde Dr. Matthias Jeger
zum leitenden Revisor ernannt. Der Auditausschuss stellt sicher,
dass der leitende Revisor mindestens alle sieben Jahre wechselt.
REVISIOnSHOnORAR
PricewaterhouseCoopers erhielt für die Revision der Jahresabschlüsse
2009 ein Honorar von 5.9 Mio. CHF (2008: 6.9 Mio. CHF).
ZuSÄtZLICHE HOnORARE
PricewaterhouseCoopers erhielt für zusätzliche Leistungen ein
Honorar von insgesamt 3.0 Mio. CHF (2008: 6.1 Mio. CHF). Diese
Leistungen umfassen prüfungsbezogene Dienstleistungen insbesondere
in Bezug auf Rechnungslegungsfragen und die Comfort Letters
in Höhe von 0.9 Mio. CHF, Steuerdienstleistungen von 2.0 Mio. CHF
und andere Dienstleistungen von 0.1 Mio. CHF.
AuFSICHtS- und KOntROLLInStRuMEntE GEGEnÜBER
dER REVISIOnSStELLE
Der Auditausschuss des Verwaltungsrats überwacht und beurteilt
die Leistung der externen Revisionsstelle im Auftrag des Verwaltungsrats
und empfiehlt diesem, ob PwC an der Generalversammlung
zur Wiederwahl vorgeschlagen werden soll. Die Kriterien, die
zur Beurteilung der Leistung von PwC herangezogen werden, umfassen
technische und operative Kompetenz, unabhängige und objektive
Sicht, Einsatz ausreichender Ressourcen, Fokus auf Bereiche
mit bedeutenden Risiken für Clariant, Präsentation wirksamer und
praktischer Empfehlungen sowie offene und wirksame Kommunikation
und Koordination mit dem Auditausschuss, Corporate Auditing
und dem Management. Im Berichtsjahr fanden zu diesem Zweck
sieben gemeinsame Sitzungen mit den Vertretern der externen
Revisionsstelle statt. Diese Sitzungen dauerten im Durchschnitt drei
bis vier Stunden. In der Regel nahmen alle Mitglieder des Auditausschusses,
der Partner und der Senior Manager der Revisionsstelle,
der CEO (zeitweise), der CFO, der Group Accountant, der Leiter der
internen Revisionsstelle und der General Counsel teil. In Abhängigkeit
der anstehenden Themen nahm auch der Group Risk Manager
an den Sitzungen teil. Gemäss Artikel 728b des Schweizerischen
Obligationenrechts kommuniziert die Revisionsstelle Revisionspläne
und Prüfungsergebnisse an den Auditausschuss und erstellt
Berichte für den Verwaltungsrat. Für sämtliche Dienstleistungen von
PwC in Höhe von über 0,2 Mio. CHF ist die Genehmigung des Auditausschusses
erforderlich. Diese Dienstleistungen können Prüfungs-
oder prüfungsbezogene Dienstleistungen sowie Steuer- und andere
Dienstleistungen umfassen. PwC und die Konzernleitung erstatten
dem Auditausschuss über den Umfang der im Rahmen dieser Genehmigung
erbrachten Dienstleistungen regelmässig Bericht.

VERAntWORtLICHKEItEn
Clariant erwartet, dass alle Mitglieder des Executive Committee und
sämtliche Mitglieder der Business Units und Business Services die
Risiken und Chancen innerhalb ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereichs
bewerten.
Die betreffenden Leiter und die ihnen direkt unterstellten Mitarbeitenden
sind dafür verantwortlich, Risiken zu erkennen und Massnahmen
zu deren Minderung durchzuführen. Risiken und Massnahmen
werden mindestens zweimal pro Jahr überprüft.
EntERPRISE RISK MAnAGEMEnt und RISK REPORtInG
Der „Enterprise Risk Management“-Prozess wird von einem Ausschuss
überprüft und überwacht, der sich aus CFO, General Counsel
und Group Risk Manager zusammensetzt. Der CEO und das Executive
Committee werden vierteljährlich über die Effektivität des
Prozesses, Entwicklungen sowie Ergebnisse der Massnahmen zur
Risikominderung informiert. Sie berichten ihrerseits dem gesamten
Verwaltungsrat. Der Auditausschuss erhält jährlich einen Bericht.
Der CEO wird unverzüglich über wichtige Angelegenheiten und Veränderungen
unterrichtet.
corporate governance 45

46
Clariant Geschäftsbericht 2009
Vergütungsbericht
Zur Gewinnung und dauerhaften Bindung exzellenter
Mitarbeitender muss Clariant eine
wettbewerbsfähige Vergütungspolitik verfolgen.
Ausserdem gilt es, Leistungen und Erfolge
zu belohnen, um eine Kultur der Rechenschaftspflicht,
der Verantwortung und des unternehmerischen
Denkens zu fördern. Alle Vergütungskomponenten
müssen grundsätzlich klar,
transparent und zielgerichtet sein.

VERGÜtunG, BEtEILIGunGEn und dARLEHEn
Die Vergütung des Verwaltungsrats und der Mitglieder des Executive
Committee ist in den Anmerkungen zum Rechnungsabschluss
der Clariant AG detailliert dargelegt und überprüfbar. Daher ist eine
Wiederholung dieser Zahlen im Vergütungsbericht nicht erforderlich.
Ein entsprechender Verweis ist ausreichend.
MItGLIEdER und VERAntWORtLICHKEItEn dES
KOMPEnSAtIOnSAuSSCHuSSES dES VERWALtunGSRAtS
Der Kompensationsausschuss setzt sich derzeit aus drei nicht
geschäftsführenden Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen:
Rudolf Wehrli (Präsident), Jürg Witmer und Klaus Jenny. Sekretär
des Kompensationsausschusses ist der Leiter Corporate Affairs &
Human Resources. Der Präsident kann den CEO zu Beratungen über
einzelne Traktanden einladen. Dabei sind mögliche Interessenkonflikte
zu berücksichtigen, die ein Ausstand des CEO erforderlich
machen könnten.
Der Kompensationsausschuss stellt Grundsätze für die Vergütung
der Verwaltungsratsmitglieder auf und lässt diese vom Verwaltungsrat
genehmigen. Ferner genehmigt er die Arbeitsverträge mit
dem CEO und den Mitgliedern des Executive Committee und nimmt
die Arbeitsverträge für den Leiter der Globalen Funktionen und der
Globalen Business Units sowie die Regional Presidents und deren
jeweilige Vergütung zur Kenntnis. Alle Ernennungen und Abberufungen,
die in die Kompetenz des Verwaltungsrats fallen, sind im Vorfeld
dem Kompensationsausschuss vorzulegen, der hinsichtlich der
Vergütungen eine Empfehlung an den Verwaltungsrat abgibt. In dringenden
und aussergewöhnlichen Fällen entscheidet das Präsidium.
Der Kompensationsausschuss überprüft ausserdem Bonus-, Options-
und Aktienpläne und gibt Empfehlungen an den Verwaltungsrat ab.
Darüber hinaus kontrolliert er Regelungen für Zusatzleistungen
sowie Kündigungs- und vertragliche Abgangsregelungen mit dem
CEO, den Mitgliedern des Executive Committee, den Leitern der
Globalen Funktionen und der Globalen Business Units sowie den
Regional Presidents.
vergÜtungSBericht
In der Regel tritt der Kompensationsausschuss mindestens zwei Mal
im Jahr zusammen:
a) Frühjahr: Beratung über die Mittelzuweisung an den Executive
Bonus Plan, Festlegung der Bonuszahlungen für die Mitglieder
des Executive Committee.
b) Sommer: Besprechung grundlegender Fragen im Zusammenhang
mit den HR-Prioritäten des Konzerns.
Daneben trifft sich der Kompensationsausschuss nach Bedarf. Im
Jahr 2009 trat er insgesamt vier Mal zusammen und hielt mehrere
bilaterale Gespräche und Telefonkonferenzen ab.
GRundSÄtZE
Clariant möchte als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden,
der weltweit qualifizierte Mitarbeitende und Spezialisten an sich
binden und motivieren kann.
Die Vergütungspolitik des Unternehmens für Führungskräfte beruht
auf drei Grundsätzen:
a) Die Höhe der Vergütung sollte wettbewerbsfähig und marktgerecht
sein und es Clariant ermöglichen, erfahrene Führungskräfte
und Spezialisten aus dem In- und Ausland anzuwerben und ihr
dauerhaftes Engagement zugunsten des Konzerns zu sichern.
b) Die Struktur der Gesamtvergütung sollte sehr leistungs- und
erfolgsorientiert sein, um sicherzustellen, dass sich die Interessen
der Aktionäre und des Managements decken.
c) Die Vergütungskomponenten sollten für alle Beteiligten (Aktionäre,
Verwaltungsratsmitglieder, CEO und Mitglieder des Executive
Committee) klar, transparent und zielgerichtet sein, um ein
Höchstmass an Unmissverständlichkeit und Zielorientierung zu
gewährleisten.
Im Sinne dieser Grundsätze analysiert und diskutiert der Kompensationsausschuss
regelmässig die Marktentwicklung und erörtert
deren Auswirkungen auf Clariant.
47

48 Clariant Geschäftsbericht 2009
ZuSAMMEnSEtZunG dER VERGÜtunG dER
VERWALtunGSRAtSMItGLIEdER
Die Richtlinien für die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats
der Clariant AG vom April 2008 regeln die Zusammensetzung der
jeweiligen Vergütungsleistungen.
Entsprechend setzt sich die Vergütung wie folgt zusammen:
a) Jährliche Grundvergütung.
b) Entschädigung für die Mitgliedschaft in einem Ausschuss.
c) Aktienbasierte Vergütung.
Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten eine Grundvergütung
in Höhe von 100 000 CHF brutto pro Geschäftsjahr. Für die Mitglieder
des Präsidiums beträgt die Vergütung 250 000 CHF und für den
Präsidenten des Verwaltungsrats 500 000 CHF brutto pro Geschäftsjahr.
Die Mitarbeit in Ausschüssen wird für gewöhnliche Ausschussmitglieder
mit 20 000 CHF und für den jeweiligen Präsidenten mit
40 000 CHF pauschal vergütet. Alle Vergütungen werden hälftig im
März und September in bar ausgezahlt.
Aufgrund der wirtschaftlichen Lage im Frühjahr 2009 hat der Verwaltungsrat
beschlossen, in diesem Jahr kein Aktienoptionsprogramm
aufzulegen.
Die Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder unterliegt den
Schweizer Steuer- und Sozialversicherungsgesetzen, wobei
Clariant die jeweils fälligen Arbeitgeberanteile zahlt. Die Verwaltungsratsmitglieder
erhalten über die tatsächlichen Aufwendungen
für Geschäftsreisen hinaus keine pauschale Erstattung von
Bewirtungskosten. Einzelheiten zur Vergütung der Verwaltungsratsmitglieder
sind der Erläuterung 11 des Rechnungsabschlusses
der Clariant AG auf den Seiten 119 bis 122 zu entnehmen.
VERGÜtunG dER MItGLIEdER dES ExECutIVE COMMIttEE
Der Kompensationsausschuss überprüft regelmässig die Höhe und
Zusammensetzung der Vergütung der Mitglieder des Executive Committee.
Als Grundlage für die Analyse dienen verschiedene Marktvergleiche:
a) Vergleich der Managervergütung in europäischen Chemieunternehmen.
b) Vergleich der Managervergütung bei in der Schweiz ansässigen
multinationalen Konzernen.
Die Bonusanteile an der Gesamtvergütung werden im Verhältnis zu
den Gewinnen ausbezahlt, die im jeweiligen Geschäftsjahr erzielt
worden sind. Die tatsächliche Höhe der Bonusanteile kann zwischen
Faktor null und zwei des festgelegten Zielwerts für das entsprechende
Geschäftsjahr variieren.
SOnStIGE VERGÜtunGEn
Die Mitglieder des Executive Committee beteiligen sich an den Pensionsplänen
des Clariant Konzerns. Konkret sind dies die Pensionskasse
des Konzerns, in der Einkommen bis 200 000 CHF pro Jahr versichert
sind, und der Management-Pensionsplan, in dem Einkommen
bis zu weiteren 595 000 CHF pro Jahr versichert sind. Die im Rahmen
der Pensionspläne versicherten Einkommen betragen daher maximal
795 000 CHF pro Jahr. Auch der CEO beteiligt sich an den Pensions-
und Versicherungsplänen von Clariant. Darüber hinausgehende Pensionsrückstellungen
werden im Laufe der Zeit gebildet, um vertraglich
durch seine früheren Arbeitgeber festgelegte Pensionszusagen
zu erfüllen (Einzelheiten sind der Seite 121 zu entnehmen).
Die Pensionspläne von Clariant entsprechen den gesetzlichen Anforderungen
des Bundesgesetzes über die berufliche Alters-, Hinterlassenen-
und Invalidenvorsorge (BVG). Künftig erfolgt die dynamische
Anpassung des Höchstbeitrags gemäss Artikel 79c BVG. Als versichertes
Einkommen gilt für die Mitglieder des Executive Committee
und alle anderen Mitarbeitenden von Clariant die Grundvergütung
zuzüglich des angestrebten Barbonus. Der aktienbasierte Anteil der
Vergütung ist nicht anrechenbar. Die Pensionspläne von Clariant
umfassen ferner die gängigen Todesfall-, und Berufsunfähigkeitsversicherungen.
Im Fall der Clariant Pensionskasse beträgt der Arbeitgeberanteil
rund 11 Prozent des versicherten Einkommens, im Fall
des Clariant Management-Pensionsplans etwa 22 Prozent. Dieser
Anteil umfasst sowohl die Beiträge zur Bildung von Rentenkapital
als auch die Beiträge zur Deckung der Risikokomponenten. Beide
Pensionspläne sind beitragsabhängig. Im Rahmen des Management-
Pensionsplans erhalten die Mitglieder bei Eintritt in den Ruhestand
ausschliesslich ein Rentenkapital, Pensionszahlungen sind nicht
vorgesehen.

VARIABLER VERGÜTUNGSANTEIL DER MITGLIEDER
DES EXECUTIVE COMMITTEE
Der Clariant Executive Bonus Plan (CEBP) beruht auf den folgenden
Prinzipien:
a) Die Gesamtbonussumme, die in einem Jahr ausgezahlt wird, ist
vom finanziellen Erfolg des Clariant Konzerns abhängig. Der Erfolg
wird anhand von drei Faktoren gemessen: Finanzergebnisse des
Konzerns, Finanzergebnisse der Divisionen oder Organisationseinheiten
und wichtigste Prioritäten (Leistungsindikatoren und strategische
Projekte des Konzerns).
Diese drei wichtigsten Elemente werden wie folgt gewichtet:
› EC & Functions/Services: Konzern 75 Prozent & wichtigste
Prioritäten 25 Prozent
› Geschäftsbereiche: Konzern 25 Prozent & Divisions-/Organisationseinheiten
50 Prozent & wichtigste Prioritäten 25 Prozent
b) Der Erfolg des Clariant Konzerns wird anhand von ROIC- und Cashflow-Zielen
ermittelt.
c) Die Höhe der individuellen Bonuszahlungen ist abhängig vom
jeweiligen Zielbonus und vom Beitrag, den die jeweilige Organisationseinheit
(Division, Business Unit, Funktion) zum Gesamtergebnis
geleistet hat.
d) Der Zielbeitrag der Business Units und Divisionen wird in Relation
zum EBIT und zur Entwicklung des Umlaufvermögens (Bestände,
Aussenstände von Kunden) gemessen.
e) Individuelle Bonuszahlungen können nur auf Basis kollektiv oder
im Managementteam erreichter Ziele berechnet werden. Grundsätzlich
wird die individuelle Leistung der Mitarbeitenden im
Rahmen der jährlichen Überprüfung der Gesamtvergütung und der
beruflichen Entwicklung honoriert.
Der Kompensationsausschuss nimmt im Februar die jährliche Beurteilung
der Zielerreichung und die Zuweisung der Mittel für den
CEBP für das vorausgegangene Geschäftsjahr vor, die dann abschliessend
vom Verwaltungsrat genehmigt wird. Dieses Vorgehen stellt
sicher, dass die Bonuszahlungen an die Mitarbeitenden unmittelbar
auf das Gesamtergebnis des Konzerns abgestimmt sind.
Bonuszahlungen im Rahmen des CEBP werden zur Hälfte in bar und
zur Hälfte in Clariant Namenaktien ausbezahlt. Einzelheiten zu den
Vergütungen des Executive Committee sind der Erläuterung 11 des
Rechnungsabschlusses der Clariant AG auf den Seiten 119 bis 122
zu entnehmen.
Vergütungsbericht
AKTIENBASIERTE VERGÜTUNG
Clariant verwendet für etwa 270 ihrer Topmanager in aller Welt
eine aktienbasierte Vergütungskomponente. Im Rahmen des CEBP
erhalten diese Manager die Hälfte ihres Jahresbonus in Form von
Aktien, die einer Sperrfrist von drei Jahren unterliegen, während der
sie Eigentum von Clariant bleiben. Danach gehen sie in den Besitz
des jeweiligen Mitarbeitenden über. Der Kompensationsausschuss
ermittelt jedes Jahr einen Zuteilungskurs, ausgehend vom Durchschnittskurs
der Clariant Aktie an drei Handelstagen in der zweiten
Januarwoche. Die Anzahl der zugeteilten Aktien errechnet sich aus
dem Wert des Aktienbonus für das jeweilige Jahr, geteilt durch
den Zuteilungskurs.
Der Aktienoptionsplan von Clariant hat eine Laufzeit von fünf Jahren.
Die Teilnahme ist dem Verwaltungsrat, dem Executive Committee
sowie ausgewählten Topmanagern vorbehalten (etwa 1.6 Prozent
aller Mitarbeitenden). Die Laufzeit der Optionen gliedert sich
in die „Sperrfrist“ (erste zwei Jahre) und die „Ausübungsfrist“
(letzte drei Jahre). Basierend auf einem erwarteten, vom Verwaltungsrat
bestimmten Wert erhalten die Teilnahmeberechtigten
eine festgelegte Anzahl Optionen. Grundsätzlich legt der Verwaltungsrat
den Ausübungspreis der Optionen so fest, dass dieser über
dem Marktpreis zum Ausgabedatum der Option liegt („out of
money“). Anspruchsberechtigung und Höhe des Anspruchs werden
während der Laufzeit des Aktienoptionsplans jährlich überprüft.
Angesichts der finanziellen Lage von Clariant und der aktuellen
Marktsituation in der gesamten Branche hat der Konzern im Frühjahr
beschlossen, 2009 keine Optionen zu vergeben.
Verlässt ein Mitarbeitender vor Ablauf der Sperrfrist aus freien
Stücken das Unternehmen, verfallen sämtliche Ansprüche auf Aktien
und Optionen, die bis dahin noch nicht übertragen wurden.
VERGÜTUNG DES CEO
Die oben aufgeführten Regeln zur Vergütung der Mitglieder des
Executive Committee gelten auch für den CEO. Um verfallene vertragliche
Ansprüche aus ehemaligen Arbeitsverträgen zu kompensieren,
hat der CEO ausserdem eine Zuteilung von 350 000 Aktien
erhalten (von denen 17 500 Aktien bereits 2008 zugeteilt worden
waren). Einzelheiten zur Vergütung des CEO sind der Erläuterung 11
des Rechnungsabschlusses der Clariant AG auf den Seiten 119 bis
122 zu entnehmen.
49

50
Clariant Geschäftsbericht 2009
Finanzbericht

Inhalt
52 Konsolidierter Rechnungsabschluss des Clariant Konzerns
52 Konzern­Bilanzen
53 Konzern­Erfolgsrechnungen
54 Konsolidiertes Gesamtergebnis
54 Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals
55 Konzern­Geldflussrechnungen
56 Anhang zur Konzernrechnung
111 Bericht der Revisionsstelle
112 Statistischer Konzern Überblick
112 Fünfjahresübersicht
114 Rechnungsabschluss der Clariant AG, Muttenz
114 Bilanzen der Clariant AG
115 Erfolgsrechnungen der Clariant AG
116 Anhang zur Jahresrechnung der Clariant AG
123 Antrag über die Verrechnung des Bilanzverlusts
124 Bericht der Revisionsstelle
125 Vorausschauende Aussagen
finanzBericht
51

52 Clariant Geschäftsbericht 2009
KONSOLIDIERTER RECHNUNGSABSCHLUSS DES CLARIANT KONZERNS
KONZERN-BILANZEN per 31. Dezember 2009 und 2008
AKTIVEN
Erläuterungen 1
31.12.2009
Mio. CHF %
31.12.2008
Mio. CHF %
Anlagevermögen
Sachanlagen 5 1 927 2 010
Immaterielle Anlagen 6 294 283
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 7 273 275
Finanzanlagen 8 19 21
Vorauszahlungen für Personalvorsorge 16 117 119
Latente Steuerguthaben 9 75 67
Total Anlagevermögen
Umlaufvermögen
2 705 44.4 2 775 46.7
Vorräte 10 853 1 373
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11 1 102 1 110
Übrige kurzfristige Vermögenswerte 12 258 300
Steuerguthaben 32 32
Flüssige Mittel 13 1 140 356
Total Umlaufvermögen 3 385 55.6 3 171 53.3
Zum Verkauf stehendes Anlagevermögen 21 2 0.0 – 0.0
Total Aktiven 6 092 100.0 5 946 100.0
PASSIVEN
Erläuterungen 1
31.12.2009
31.12.2008
Mio. CHF %
Mio. CHF %
Eigenkapital
Aktienkapital 14 921 921
Eigene Aktien (Nennwert) 14 – 17 – 15
Reserven 472 364
Zurückbehaltene Gewinne 468 667
Total den Aktionären zurechenbares Kapital und Reserven 1 844 1 937
Anteil Minderheitsaktionäre 52 50
Total Eigenkapital 1 896 31.1 1 987 33.4
Fremdkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzielle Verbindlichkeiten 15 1 553 1 297
Latente Steuerverbindlichkeiten 9 112 134
Verpflichtungen für Personalvorsorge 16 484 478
Rückstellungen für langfristige Verbindlichkeiten 17 241 191
Total langfristige Verbindlichkeiten 2 390 39.2 2 100 35.3
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18 1 024 1 011
Finanzielle Verbindlichkeiten 19 132 268
Steuerverbindlichkeiten 255 243
Rückstellungen für kurzfristige Verbindlichkeiten 17 395 337
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 1 806 29.7 1 859 31.3
Total Fremdkapital 4 196 68.9 3 959 66.6
Total Passiven 6 092 100.0 5 946 100.0
1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.

KONZERN-ERFOLGSRECHNUNGEN für die Jahre 2009 und 2008
Erläuterungen 1
2009
Mio. CHF %
FINANZBERICHT
53
KONSOLIDIERTER
RECHNUNGSABSCHLUSS
DES CLARIANT KONZERNS
2008
Mio. CHF %
Umsatz 20 6 614 100.0 8 071 100.0
Herstellkosten der verkauften Waren – 4 749 – 5 757
Bruttoergebnis 1 865 28.2 2 314 28.7
Marketing und Vertrieb – 1 008 – 1 216
Administration und Gemeinkosten – 462 – 421
Forschung und Entwicklung – 150 – 184
Erträge von assoziierten Gesellschaften 7 25 37
Ertrag aus der Veräusserung von Aktivitäten,
die nicht als nicht fortgeführte Aktivitäten ausgewiesen werden
22 8 20
Restrukturierung und Wertminderung – 298 – 321
Operatives Ergebnis – 20 – 0.3 229 2.8
Finanzertrag 24 10 17
Finanzaufwand 24 – 111 – 155
Ergebnis vor Steuern – 121 91
Steuern 9 – 73 – 119
Konzernverlust aus fortgeführten Geschäftsaktivitäten – 194 – 2.9 – 28 – 0.3
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten
Verlust aus nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten 21 – – 9
Konzernverlust
Zurechenbar zu:
– 194 – 2.9 – 37 – 0.5
Aktionären der Gesellschaft – 206 – 45
Minderheitsaktionären 12 8
Konzernverlust – 194 – 2.9 – 37 – 0.5
Ergebnis je Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten 25 – 0.91 – 0.16
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 25 0.00 – 0.04
Total – 0.91 – 0.20
Verwässertes Ergebnis je Aktie, den Aktionären des Unternehmens
zurechenbar (CHF / Aktie)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten 25 – 0.91 – 0.16
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 25 0.00 – 0.04
Total – 0.91 – 0.20
1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.

54 Clariant Geschäftsbericht 2009
KONSOLIDIERTES GESAMTERGEBNIS für die Jahre 2009 und 2008
Erläuterungen 1
Konzernverlust – 194 – 37
Sonstiges Ergebnis
Hedges von Nettoinvestitionen 26 3 111
Wechselkursdifferenzen 72 – 400
Auswirkung von Umbuchungen von Währungsdifferenzen auf Investitionen
in ausländische Tochtergesellschaften
3 – 1
Sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern 78 – 290
Konsolidiertes Gesamtergebnis – 116 – 327
Zurechenbar zu:
Aktionären der Gesellschaft – 129 – 323
Minderheitsaktionären 13 – 4
1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.
Marktwertveränderungen von Finanzanlagen, die als „zur Veräusserung
verfügbar“ klassifiziert werden, betrugen weniger als
1 Mio. CHF in den Jahren 2009 und 2008.
AUFSTELLUNG ÜBER DIE VERÄNDERUNG DES KONSOLIDIERTEN EIGENKAPITALS per 31. Dezember 2009 und 2008
Mio. CHF Andere Reserven
Total Eigene Agio Kumulierte Total Zurück- Total den Minder- Total
Aktien- Aktien
Umrech- andere behaltene Aktionären heitenEigenkapital (Nennwert)
nungsreserve Reserven Gewinne zurechenbares
Eigenkapital
anteilekapital Stand 31. Dezember 2007 978 – 16 767 – 125 642 709 2 313 59 2 372
Total Gesamtergebnis – 278 – 278 – 45 – 323 – 4 – 327
Dividenden an Minderheitsaktionäre – – – 5 – 5
Rückzahlung von Aktienkapital
Aktien- und Optionsplan für Mitarbeiter:
– 57 – – 57 – 57
Effekt der Arbeitsleistung – 10 10 10
Transaktionen mit eigenen Aktien 1 – – 7 – 6 – 6
Stand 31. Dezember 2008 921 – 15 767 – 403 364 667 1 937 50 1 987
Total Gesamtergebnis 77 77 – 206 – 129 13 – 116
Dividenden an Minderheitsaktionäre – – – 11 – 11
Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe
(siehe Erläuterung 15)
31 31 31 31
Aktien- und Optionsplan für Mitarbeiter:
Effekt der Arbeitsleistung – 13 13 13
Transaktionen mit eigenen Aktien – 2 – – 6 – 8 – 8
Stand 31. Dezember 2009 921 – 17 798 – 326 472 468 1 844 52 1 896
2008 reduzierte Clariant das nominale Aktienkapital um 0.25 CHF pro
Aktie, was eine Kapitalrückzahlung von 57.5 Mio. CHF ergab.
2009
Mio. CHF
2008
Mio. CHF

KONZERN-GELDFLUSSRECHNUNGEN für die Jahre 2009 und 2008
Erläuterungen 1
2009
Mio. CHF
FINANZBERICHT
55
KONSOLIDIERTER
RECHNUNGSABSCHLUSS
DES CLARIANT KONZERNS
Konzernverlust – 194 – 37
Berichtigung für:
Abschreibungen auf Sachanlagen 5 214 244
Wertminderungen und Auflösung von Wertminderungen 58 209
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 11 9
Wertminderung auf dem Nettoumlaufvermögen 99 70
Erträge von assoziierten Gesellschaften 7 – 25 – 37
Steueraufwand 73 119
Nettofinanzaufwand 84 85
Gewinn aus der Veräusserung von Aktivitäten,
welche nicht als nicht fortgeführte Aktivitäten ausgewiesen werden
22 – 8 – 20
Verlust aus der Veräusserung von nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten 21 – 9
Übrige nicht geldwirksame Veränderungen 5 50
Total Auflösungen nicht geldwirksamer Veränderungen 511 738
Dividenden von assoziierten Gesellschaften 7 29 34
Bezahlte Zinsen – 72 – 98
Erhaltene Zinsen 9 15
Bezahlte Ertragssteuern – 87 – 109
Zahlungen für Restrukturierung 2 – 182 – 81
Geldfluss vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens und Rückstellungen 14 462
Veränderung Vorräte 460 – 136
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14 153
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 11 – 106
Veränderung sonstiger kurzfristiger Vermögenswerte und Verbindlichkeiten 25 – 43
Veränderung Rückstellungen (exkl. Zahlungen für Restrukturierung) 2 255 61
Geldfluss aus betrieblichen Aktivitäten 757 391
Investitionen in Sachanlagen 5 – 135 – 270
Investitionen in Finanzanlagen und in assoziierte Gesellschaften – 6 – 17
Investitionen in andere immaterielle Anlagen 6 – 35 – 21
Veränderung kurzfristige Finanzanlagen 6 135
Veräusserungen von Sach- und immateriellen Anlagen 19 17
Akquisitionen von Firmen, Aktivitäten und Anteilen 23 – – 42
Ausgaben / Einnahmen aus Veräusserungen von nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten 21 – 3 – 14
Einnahmen aus Veräusserungen von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften 22 40 31
Geldfluss aus Investitionsaktivitäten – 114 – 181
Rückzahlung von Aktienkapital an die Aktionäre der Clariant AG – – 57
Eigenkapitalanteil der Wandelanleihe 31 –
Transaktionen mit eigenen Aktien – 12 – 6
Aufnahmen von Finanzschulden 419 289
Rückzahlung von Finanzschulden – 287 – 552
Dividenden an Minderheitsaktionäre – 11 – 5
Geldfluss aus Finanzierungsaktivitäten 140 – 331
Währungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln 1 – 32
Nettoveränderung der flüssigen Mittel 784 – 153
Flüssige Mittel am Anfang der Periode 13 356 509
Flüssige Mittel am Ende der Periode 13 1 140 356
1 Die Erläuterungen im Anhang sind integraler Bestandteil der Konzernrechnung.
2 Umgegliedert (siehe Erläuterung 1.07)
2008 2
Mio. CHF

56 Clariant Geschäftsbericht 2009
ANHANG ZUR KONZERNRECHNUNG
1. GRUNDSÄTZE FÜR DIE KONZERNRECHNUNGSLEGUNG
1.01 – ALLGEMEINE INFORMATIONEN
Die Clariant AG (die „Gesellschaft“) einschliesslich ihrer konsolidierten
Tochtergesellschaften (zusammen der „Konzern“) ist ein
weltweit führendes Unternehmen im Bereich Spezialitätenchemie.
Der Konzern entwickelt, produziert, vertreibt und verkauft ein breites
Spektrum an Spezialchemikalien, die eine wichtige Rolle in den
Herstellungs- und Verarbeitungsprozessen seiner Kunden spielen
oder deren Endprodukte veredeln. Clariant verfügt über weltweite
Produktionsstätten und vertreibt ihre Produkte vorwiegend in Europa,
Amerika und Asien.
Die Gesellschaft ist eine in der Schweiz eingetragene und ansässige
Aktiengesellschaft. Der Firmensitz ist an der Rothausstrasse 61,
CH-4132 Muttenz, Schweiz. Die Gesellschaft ist an der Swiss Exchange
kotiert.
Der Konzernabschluss wurde am 11. Februar 2010 vom Verwaltungsrat
zur Veröffentlichung freigegeben. Seine Genehmigung durch die
am 29. März 2010 terminierte Generalversammlung steht noch aus.
1.02 – EINLEITUNG
Der Konzernabschluss des Clariant Konzerns wurde nach den Vorschriften
der International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt
und entspricht den nachfolgend dargestellten wesentlichen
Grundsätzen für die Konzernrechnungslegung. Der konsolidierte
Konzernabschluss wurde auf Basis historischer Werte und unter
Berücksichtigung etwaiger Wertänderungen von Finanzanlagen und
-verbindlichkeiten – einschliesslich erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewerteter derivativer Instrumente (Derivative Instruments
at Fair Value through Profit or Loss) – erstellt.
Die Erstellung des Konzernabschlusses nach den Vorschriften von
IFRS verlangt, dass zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen
und Annahmen getroffen werden. Diese haben Einfluss auf die
bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von
Eventualforderungen und Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag
sowie den Ausweis von Erlösen und Aufwendungen während
der Berichtsperiode. Obwohl diese Schätzungen auf den jüngsten
Erkenntnissen des Managements über aktuelle Entwicklungen und
Ereignisse basieren, können die tatsächlichen Werte von diesen
Schätzungen abweichen. Bereiche mit besonderer Komplexität oder
solche, in denen umfangreichere Schätzungen notwendig sind oder
deren getroffene Annahmen und Schätzungen wesentliche Auswirkungen
auf den Konzernabschluss haben, sind in der Erläuterung 3
dargestellt.
1.03 – IM JAHR 2009 IN KRAFT GETRETENE
INTER NATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS
Per 1. Januar 2009 hat der Konzern die folgenden neuen und überarbeiteten
Standards übernommen.
› IAS 1 (revised), „Darstellung des Abschlusses“ (tritt in Kraft für
alle Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen).
Dieser revidierte Standard verlangt die Darstellung aller Eigenkapitaltransaktionen
mit Aktionären in einer Aufstellung über
die Veränderung des Eigenkapitals. Alle Eigenkapitaltransaktionen
mit Nichtaktionären sind entweder in einer einzigen umfassenden
Aufstellung des Gesamtergebnisses oder in zwei Aufstellungen
darzustellen (Erfolgsrechnung und Aufstellung des Gesamtergebnisses).
Als Ergebnis dieses angepassten Standards präsentiert
der Konzern alle Eigenkapitaltransaktionen mit Aktionären in einer
Aufstellung über die Veränderung des Eigenkapitals und alle
Eigenkapitaltransaktionen mit Nichtaktionären in einer Aufstellung
des Gesamtergebnisses. Die Vorjahresinformationen wurden
entsprechend angepasst.
Da der revidierte Standard nur Änderungen der Offenlegungen
umfasst, beeinflusste er die Grundsätze der Konzernrechnungslegung
nicht.
› IFRS 8, „Geschäftssegmente“ (tritt in Kraft für alle Geschäftsjahre,
die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen). IFRS 8 ersetzt
IAS 14, „Segment Reporting“, und verlangt, dass Unternehmen
operative Geschäftssegmente definieren und die Geschäftsperformance
dieser Segmente auf der Basis von Daten, die der hauptverantwortliche
operative Entscheidungsträger im Konzern im Rahmen
seiner Tätigkeit heranzieht, im Jahresabschluss angeben. Die
Übernahme dieses Standards hatte keine wesentliche Auswirkung
auf die Rechnungslegung des Konzerns. Im April 2009 publizierte
das IASB im Rahmen des jährlichen Anpassungsprogrammes einen
Zusatz zu IFRS 8, der klarstellt, dass das Betriebsvermögen
der Segmente nur dann offenzulegen ist, wenn diese Information
regelmässig vom hauptverantwortlichen operativen Entscheidungsträger
verwendet wird. Dieser Zusatz tritt für jährliche Geschäftsperioden
in Kraft, die nach dem 1. Januar 2010 beginnen,
und wurde vom Konzern vorzeitig übernommen.
IAS 23 (geändert), „Fremdkapitalkosten“ (tritt in Kraft für alle Ge-
›
schäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen).
Dieser revidierte Standard verlangt die Aktivierung von Finanzierungskosten
als Teil des Anlageguts, wenn diese direkt auf den
Erwerb, den Bau oder die Produktion von Gütern allozierbar sind,
die nach den Rechnungslegungsregeln aktivierbar sind. Die Übernahme
dieses Standards hatte keine wesentliche Auswirkung auf
die Rechungslegung des Konzerns.

› IFRS 2 (angepasst), Aktienbasierte Vergütungen, (tritt in Kraft für
alle Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen)
betrifft zwei Aspekte. Die Anpassung verdeutlicht, dass Ausübungsbedingungen
(„vesting conditions“) ausschliesslich Dienstbedingungen
(„service conditions“) sein können, bei denen der
Arbeitnehmer eine bestimmte Dienstzeit leisten muss, oder Leistungsbedingungen
(„performance conditions“), die das Erfüllen bestimmter
Leistungsziele erfordern (z. B. eine bestimmte Steigerung
des Unternehmensgewinns). Sonstige Eigenschaften von aktienbasierten
Vergütungsplänen sind keine Ausübungsbedingungen. Die
Anpassung von IFRS 2 verlangt zudem, dass sämtliche Annullierungen,
ob von Seiten des Arbeitnehmers oder Arbeitgebers, gleich
verbucht werden.
› IFRS 7 (Anpassung), Finanzinstrumente – Offenlegungen (trat in
Kraft für alle Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar
2009 beginnen). Diese Anpassung verlangt zusätzliche Offenlegungen
zur Bemessung des Marktwerts und des Liquiditätsrisikos. Die
Anpassung verlangt die Darstellung der Marktwertbemessungen
mittels einer Hierarchie der verwendeten Bemessungsmethoden.
Da dies nur zusätzliche Offenlegungen betrifft, ist das Ergebnis pro
Aktie davon nicht berührt.
› Jährliche Anpassungen der IFRS (mehrheitlich per 1. Januar 2009
in Kraft tretend). Im Rahmen des jährlichen Anpassungsprozesses
veröffentlichte das IASB im Mai 2008 kleinere Anpassungen zu 20
Rechnungslegungsstandards. Diese Anpassungen hatten keine
Auswirkungen auf die Rechnungslegung des Konzerns.
Die folgenden neuen Interpretationen zu bestehenden Standards
traten für Geschäftsjahre in Kraft, welche am oder nach dem 1. Januar
2009 beginnen, haben jedoch keine wesentliche Auswirkung
auf die Rechnungslegung des Konzerns:
› IFRIC 9, Neufestsetzung von eingebetteten Derivaten (angepasst,
trat in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder nach dem 30. Juni
2009 enden.
› IFRIC 13, Kundenloyalitätsprogramme (trat in Kraft für Geschäftsjahre,
welche am oder nach dem 1. Juli 2008 beginnen).
› IFRIC 15, Vereinbarungen zum Bau von Immobilien (trat in Kraft
für Geschäftsjahre, welche am oder nach dem 1. Januar 2009
beginnen).
› IFRIC 16, Hedges von Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften
(trat in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder
nach dem 1. Oktober 2008 beginnen).
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
1.04 – NOCH NICHT IN KRAFT GETRETENE INTERNATIONAL
FINANCIAL REPORTING STANDARDS
Einige veröffentlichte neue Standards bzw. Änderungen und Interpretationen
bestehender Standards, deren Umsetzung für alle zum
1. Juli 2009 oder danach beginnenden Geschäftsjahre vorgeschrieben
ist, wurden nicht vorzeitig vom Konzern übernommen. Sie hätten
aber auf die Rechnungslegung 2009 keinen wesentlichen Einfluss
gehabt. Es handelt sich dabei um folgende Bestimmungen:
› IFRS 3 (angepasst), Unternehmenszusammenschlüsse (tritt in Kraft
für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen).
› IAS 27 (angepasst), Konzern- und separate Einzelabschlüsse (tritt
in Kraft für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009
beginnen).
› IFRIC 17, Ausschüttungen von Sachwerten an Anteilseigner (tritt
in Kraft für Geschäftsjahre, welche am 1. Juli 2009 oder später
beginnen).
› IFRIC 18, Übertragung von Vermögensgegenständen von Kunden
(tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder nach dem 1. Juli
2009 beginnen).
› IFRS 2 (Anpassung), Konzerntransaktionen im Rahmen von aktienbasierten
Vergütungen (tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche am
oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen).
› IFRIC 14‚ IAS 19, Begrenzung der Aktivierung von Aktiven aus Leistungsprimat,
minimale Kapitaldeckungserfordernisse und deren
Zusammenwirken (tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder
nach dem 1. Januar 2011 beginnen).
› IFRIC 19, Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten mit Eigenkapitalinstrumenten
(tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder
nach dem 1. Juli 2010 beginnen).
› IAS 24 (Anpassung) Offenlegung von Transaktionen mit verbundenen
Parteien (tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche am oder nach
dem 1. Januar 2010 beginnen).
› IFRS 9, Finanzinstrumente (tritt in Kraft für Geschäftsjahre, welche
am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen).
› Änderungen von IFRS im Rahmen des Projekts „Annual Improvement“
(mehrheitlich in Kraft tretend für Geschäftsjahre, die am
oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen). Im Rahmen des jährlichen
Anpassungsprogramms hat das IASB im April 2009 kleinere
Anpassungen an zwölf Rechnungsleggungsstandards vorgenommen.
Der Konzern hat die Anpassung von IFRS 8, Geschäftssegmente
vorzeitig übernommen und legt extern dieselben Zahlen
bezüglich des Betriebsvermögens aus, welche in der internen Berichterstattung
verwendet werden. Von allen anderen Anpassungen
wird keine wesentliche Auswirkung auf die Rechnungslegung
des Konzerns erwartet.
Mit Ausnahme von IFRS 8 (Anpassung) werden die vorgenannten
Standards und Interpretationen zum Zeitpunkt ihres Inkrafttretens
übernommen.
57

58 Clariant Geschäftsbericht 2009
1.05 – KONSOLIDIERUNGSKREIS
› Tochtergesellschaften: Als Tochtergesellschaften gelten all
diejenigen Gesellschaften, bei denen der Konzern mit mehr als
der Hälfte der Stimmrechte beteiligt ist oder über beherrschenden
Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik verfügt. Diese
Gesellschaften sind konsolidiert. Bei der Beurteilung, ob der Konzern
eine andere Gesellschaft beherrscht, werden die Existenz und
die Auswirkung von potenziellen Stimmrechten, die gegenwärtig
ausgeübt werden können oder gegenwärtig umwandelbar sind,
berücksichtigt. Tochtergesellschaften werden von dem Zeitpunkt
an konsolidiert, an dem die Kontrolle auf den Konzern übergeht.
Die Konsolidierung endet mit dem Zeitpunkt, an dem die Kontrolle
endet.
Der Konzern bilanziert die Übernahme neuer Tochtergesellschaften
nach der Purchase-Methode. Die Kosten einer Übernahme
bemessen sich aus dem Marktwert der vorhandenen Aktiven, der
ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente und der zum Zeitpunkt der
Gegenleistung eingegangenen oder übernommenen Verbindlichkeiten
zuzüglich der direkt zuordenbaren Akquisitionskosten. Die
im Rahmen eines Geschäftszusammenschlusses übernommenen
separat identifizierbaren Vermögensgegenstände („Identifiable
Assets“), Verbindlichkeiten sowie latente Verbindlichkeiten werden
– ungeachtet des Umfangs eines etwaigen Minderheitsanteils
– zunächst zu ihrem Marktwert am Übernahmestichtag bewertet.
Der Betrag, um den die Übernahmekosten den Marktwert des vom
Konzern übernommenen Anteils des separat identifizierbaren Nettovermögens
übersteigen, wird als Goodwill verbucht. Sind die
Übernahmekosten geringer als der Marktwert des Nettovermögens
der übernommenen Einheit, wird diese Differenz direkt in der
Erfolgsrechnung verbucht.
› Transaktionen mit Minderheiten: Der Konzern behandelt Transaktionen
mit Minderheiten als solche mit Dritten. Veräusserungen
an Minderheiten resultieren in Gewinnen und Verlusten für den
Konzern, die in der Erfolgsrechung verbucht werden. Akquisitionen
von Minderheitsanteilen resultieren in Goodwill, die als Differenz
zwischen dem bezahlten Akquisitionspreis und dem jeweiligen Anteil
des Buchwerts des Nettovermögens der betroffenen Tochtergesellschaft
ermittelt wird.
› Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften: Als assoziierte
Gesellschaften gelten Einheiten, an denen der Konzern zwischen
20 und 50 % der Stimmrechte hält oder auf die er bedeutenden
Einfluss hat, ohne sie jedoch zu beherrschen. Beteiligungen an
assoziierten Gesellschaften werden anfänglich zu Anschaffungskosten
bewertet und danach nach der Equity-Methode bilanziert.
Die Beteiligung des Konzerns an assoziierten Gesellschaften beinhaltet
auch den zum Übernahmezeitpunkt ermittelten Goodwill
(abzüglich etwaiger kumulierter Wertminderungen).
Der auf den Konzern entfallende Anteil an den Gewinnen oder
Verlusten der assoziierten Gesellschaften wird erfolgswirksam
verbucht und Veränderungen von deren Eigenkapital nach dem
Erwerbszeitpunkt werden im konsolidierten Eigenkapital erfasst.
Die kumulierten Veränderungen seit dem Zeitpunkt des Erwerbs
werden um die Anschaffungskosten der Beteiligung reduziert.
Übersteigen die auf den Konzern entfallenden Verluste einer assoziierten
Gesellschaft den Wert seiner Beteiligung einschliesslich
etwaiger nicht gesicherter Forderungen, verbucht der Konzern
keine weiteren Verluste. Die Ausnahme bilden Fälle, in denen er
entsprechende Verpflichtungen eingegangen ist oder Zahlungen
im Namen der assoziierten Gesellschaft geleistet hat.
Für alle assoziierten Gesellschaften gelten dieselben Rechnungslegungsgrundsätze
(IFRS), die auch auf die konsolidierten Konten
des Konzerns angewendet werden.
1.06 – KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Bilanzstichtag aller Einzelabschlüsse ist jeweils der 31. Dezember.
Die Abschlüsse sind mit Ausnahme von Marktwertveränderungen
bestimmter Finanzanlagen und -verbindlichkeiten auf Basis historischer
Werte nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften
aufgestellt.
Konzerninterne Erträge und Aufwendungen, einschliesslich unrealisierter
Bruttogewinne aus internen Konzerntransaktionen sowie der
zwischen konsolidierten Gesellschaften bestehenden Forderungen
und Verbindlichkeiten, werden eliminiert. Die Ergebnisse von Minderheitsbeteiligungen
werden in der Erfolgsrechnung und in der Bilanz
gesondert ausgewiesen.
1.07 – UMGLIEDERUNG
Die Darstellung der Geldflussrechnungen wurde überarbeitet, um
zusätzlich die Zahlungen für Restrukturierungsmassnahmen im
„Geldfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens und
Rückstellungen“ offenzulegen. Zuvor wurden diese Zahlungen in
der Zeile „Veränderung Rückstellungen“ eingeschlossen. Die Vorjahresdarstellung
wurde wie folgt angepasst: „Veränderung Rückstellungen“
von – 20 Mio. CHF auf 61 Mio. CHF, die Zeile „Zahlungen
für Restrukturierungen“ auf – 81 Mio. CHF, der „Geldfluss vor Veränderung
des Nettoumlaufvermögens und Rückstellungen wurde
von 543 Mio. CHF auf 462 Mio. CHF angepasst.

1.08 – ERFASSUNG VON ERLÖSEN
Umsatzerlöse für Waren und Erzeugnisse werden erfasst, wenn die
wesentlichen mit dem Eigentum der verkauften Waren und Erzeugnisse
verbundenen Risiken und Chancen auf eine Drittpartei übertragen
worden sind. Sie werden abzüglich verkaufsbezogener Steuern
und Rabatte verbucht. Rückstellungen für Kundenrabatte werden in
derselben Periode wie die entsprechenden Erlöse gemäss den Vertragsbedingungen
gebildet.
Zinserträge werden unter Berücksichtigung des ausstehenden Betrags
und der Effektivverzinsung bis zur Fälligkeit zeitanteilig abgegrenzt,
sobald der Anspruch des Konzerns auf derartige Erträge
festgestellt wurde. Dividendenerträge werden mit der Entstehung
des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfasst.
1.09 – WECHSELKURSDIFFERENZEN
› Funktionale- und Berichtswährung: Positionen in den Einzelabschlüssen
der einbezogenen Unternehmen werden mit der Währung
desjenigen Landes erfasst, in dem die jeweilige Gesellschaft
primär tätig ist („funktionale Währung“). Der Konzernabschluss ist
in Schweizer Franken, der funktionalen- und der Berichtswährung
der Muttergesellschaft, dargestellt.
› Laufende Geschäftstätigkeit und Bilanzpositionen: Geschäftstätigkeiten
in Fremdwährungen werden mit dem Wechselkurs
der funktionalen Währung zum Transaktionszeitpunkt
umgerechnet. Fremdwährungsgewinne und -verluste, die aus der
Buchung derartiger Geschäftstätigkeiten sowie aus der Umrechnung
monetärer, auf fremde Währung lautender Vermögensgegenstände
und Schulden resultieren, werden erfolgswirksam erfasst,
sofern sie nicht als Cashflow Hedge oder Hedge einer Netto -
investition gelten und im Gesamtergebnis abgegrenzt werden. Umrechnungsdifferenzen
aus Schuldtiteln und sonstigen zum Marktwert
bewerteten Finanzvermögenswerten werden als Fremdwährungsgewinne
bzw. -verluste erfasst.
› Konzerngesellschaften: Die Erfolgs- und Geldflussrechnungen
von ausländischen Gesellschaften werden mit umsatzgewichteten
Jahresdurchschnittskursen und ihre Bilanzen mit den Stichtagskursen
zum 31. Dezember umgerechnet. Wechselkursdifferenzen
aus der Umrechnung von Nettoinvestitionen in ausländischen
Tochtergesellschaften und von Darlehen und anderen Währungsinstrumenten,
die als Hedges derartiger Investitionen dienen,
werden direkt im Gesamtergebnis verbucht. Nettoinvestitionen
umfassen auch Darlehen, deren Rückzahlung in absehbarer Zeit
weder geplant noch wahrscheinlich ist. Bei der Veräusserung einer
ausländischen Tochtergesellschaft werden derartige Wechselkursdifferenzen
als Teil des Gewinns oder Verlusts aus dem Verkauf
erfolgswirksam erfasst.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Goodwill- und Marktwertanpassungen, die sich nach dem 31. März
2004 im Rahmen der Übernahme ausländischer Tochtergesellschaften
ergeben, werden als Aktiva und Passiva der ausländischen Tochtergesellschaft
behandelt und zum Schlusskurs am Bilanzstichtag
umgerechnet.
1.10 – SACHANLAGEN
Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten
bewertet und auf Basis der Konzernrichtlinien über
folgende maximale Nutzungsdauern linear zulasten der Erfolgsrechnung
abgeschrieben:
› Gebäude 40 Jahre
› Betriebseinrichtungen, Maschinen 16 Jahre
› Mobiliar, Fahrzeuge, EDV-Anlagen 5 bis 10 Jahre
Auf Grundstücken erfolgt keine Abschreibung
›
Finanzierungskosten im Zusammenhang mit Erwerb, Bau oder Herstellung
von qualifizierenden Vermögenswerten werden als Teil der
Kosten dieses Vermögensgegenstands aktiviert, wenn sie direkt
auf diesen allozierbar sind und die Aktivierung des Vermögensgegenstands
nach dem 1. Januar 2009 begonnen hat.
Folgekosten werden entweder in den Buchwert des entsprechenden
Vermögensgegenstands eingerechnet oder als separate Vermögensposition
erfasst, wenn die mit dem Vermögensgegenstand
verbundenen künftigen Einnahmen dem Konzern zugutekommen und
die Kosten des Gegenstands genau ermittelbar sind. Alle Reparatur-
und Unterhaltskosten werden in der Periode, in der sie anfallen,
erfolgswirksam erfasst.
Gewinne und Verluste aus Veräusserungen werden durch Abzug des
Erlöses vom Buchwert des jeweiligen Gegenstands ermittelt und erfolgswirksam
verbucht.
59

60 Clariant Geschäftsbericht 2009
1.11 – IMMATERIELLE ANLAGEN
Der Goodwill ist der Betrag, um den die Übernahmekosten den Marktwert
des Konzernanteils am separat identifizierbaren Nettovermögen
der übernommenen Tochtergesellschaft bzw. assoziierten Gesellschaft
zum Übernahmezeitpunkt übersteigen. Der Goodwill aus der Übernahme
assoziierter Gesellschaften wird unter der Position „Beteiligung an assoziierten
Gesellschaften“ erfasst. Der Goodwill wird jährlich auf seine
Werthaltigkeit geprüft und zu Kosten abzüglich kumulierter Wertverluste
geführt. Gewinne und Verluste aus der Veräusserung einer Gesellschaft
enthalten den Buchwert des Goodwills der veräusserten Gesellschaft.
Zum Zweck eines Wertminderungstests wird der Goodwill auf die
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash-Generating-Units (CGUs))
verteilt.
Marken und Lizenzen werden zu historischen Werten aktiviert und über
die voraussichtliche Nutzungsdauer, längstens aber über zehn Jahre, erfolgswirksam
linear abgeschrieben.
Erworbene Softwarelizenzen werden auf Basis der Anschaffungs- und
Inbetriebnahmekosten der jeweiligen Software aktiviert und über die
voraussichtliche Nutzungsdauer der Software (drei bis fünf Jahre) erfolgswirksam
linear abgeschrieben. Kosten im Zusammenhang mit der
Entwicklung und Wartung von Software werden in der Periode, in der sie
anfallen, als Aufwand verbucht. Kosten, die im direkten Zusammenhang
mit der Erstellung separat identifizierbarer einzelner Softwareprodukte
entstehen, die vom Konzern kontrolliert werden und voraussichtlich für
länger als ein Jahr einen Nutzen erwirtschaften, werden als immaterielle
Anlagen erfasst. Die direkten Kosten beinhalten die Personalkosten
für die Softwareentwicklung sowie einen angemessenen Anteil der relevanten
Gemeinkosten.
1.12 – WERTMINDERUNG VON
VERMÖGENS GEGENSTÄNDEN
Gooodwill und immaterielle Sachwerte ohne festgelegte Lebensdauer,
die demzufolge nicht abgeschrieben werden, werden jährlich
auf Wertminderung überprüft. Sachanlagen und sonstige langfristige
Vermögensgegenstände, einschliesslich immaterieller Anlagen
mit endlicher Lebensdauer, werden auf ihre Werthaltigkeit überprüft,
sobald Ereignisse oder veränderte Umstände darauf hindeuten,
dass der Buchwert nicht dem erzielbaren Ertrag entspricht. Eine
Wertminderung (Impairment Loss) wird für den Betrag verbucht, um
den der Buchwert des Vermögensgegenstands den erzielbaren Ertrag
(höherer Wert aus Nettoveräusserungswert oder Nutzungswert)
übersteigt. Zur Überprüfung der Werthaltigkeit werden die Vermögensgegenstände
auf der untersten Ebene zusammengefasst, für die
sich weitgehend unabhängige Geldflüsse ermitteln lassen (CGUs).
Wertminderungen werden als Aufwand in der Erfolgsrechnung
erfasst und zunächst gegen den Goodwill der betroffenen CGUs
verrechnet. Verbleibende Restbeträge werden auf die übrigen Vermögenswerte
der Einheit verteilt. Eine Wertminderung von Vermögensgegenständen
(ausgenommen Goodwill) kann in späteren Perioden
nur dann rückgängig gemacht werden, wenn und nur insoweit
sich die zugrunde liegenden Annahmen zur Ermittlung des für den
Vermögenswert erzielbaren Ertrags verändert haben.
1.13 – VORRÄTE
Gekaufte Produkte werden zu Anschaffungskosten, selbst gefertigte
Produkte zu Herstellkosten inkl. entsprechender Produktionsgemeinkosten
bewertet. Die Bewertung der Vorräte zum Bilanzstichtag
basiert auf Standardkosten, die in der Regel den effektiven Kosten
auf gewichteter Durchschnittsbasis entsprechen. Dieser Bewertungsansatz
wird auch für die Bemessung der Herstellkosten in der
Erfolgsrechnung herangezogen. Bei Vorräten mit einem niedrigeren
Nettoveräusserungswert wird eine entsprechende Anpassung vorgenommen.
Unverkäufliche Waren werden voll wertberichtigt. Diese
Anpassungen werden in Form von Wertberichtigungen verbucht und
in der Bilanz direkt vom Vorratswert in Abzug gebracht. Die Wertberichtigungen
werden wieder aufgelöst, wenn die betreffenden Vorräte
entweder verkauft oder vernichtet werden und deswegen aus
der Bilanz abgehen.
1.14 – FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN
UND LEISTUNGEN
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich
zum Marktwert angesetzt und in der Folge zu fortgeschriebenen
Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen bewertet. Eine
Wertminderung auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
wird vorgenommen, wenn objektive Anhaltspunkte dafür bestehen,
dass der Konzern nicht den vollständigen Betrag der urspünglichen
Forderungen realisieren kann. Die Höhe der Wertminderung bildet
die Differenz zwischen dem Buchwert und dem erzielbaren Betrag,
der sich aus dem Barwert der erwarteten Zahlungen – abgezinst mit
dem Marktzins für vergleichbare Schuldner – ergibt. Der Wertminderungsbetrag
wird in der Erfolgsrechnung verbucht.

1.15 – FLÜSSIGE MITTEL
Die flüssigen Mittel enthalten Kassenbestände, Sicht- und Depositengelder
sowie kurzfristige Anlagen mit einer Laufzeit von 90 Tagen
oder weniger. Kontokorrentkredite sind in der Bilanz als Finanzverbindlichkeiten
im Rahmen der kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
1.16 – DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE UND HEDGING
Gemäss IAS 39 werden derivate Finanzinstrumente anfänglich zu
ihrem Marktwert zum Zeitpunkt des Abschlusses des Derivategeschäfts
verbucht und in der Folge an ihren jeweiligen Marktwert
angepasst. Je nach Art des derivativen Finanzinstruments gibt es
eine Reihe verschiedener Verfahren zur Bestimmung des Marktwerts.
Dazu zählen u. a. Börsenkurse, Barwerte der erwarteten künftigen
Zahlungsströme (z. B. Zinsswaps) oder entsprechende Wechselkurse
am Bilanzstichtag (z. B. Devisenterminkontrakte). Die Art und Weise
der Verbuchung dabei entstehender Gewinne und Verluste hängt
davon ab, ob das derivative Geschäft als Hedge für ein spezielles
Risiko bestimmt ist und ob dafür Hedge Accounting zulässig ist.
Zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Derivategeschäfts entscheidet
Clariant, ob dieses Geschäft a) als Fair Value Hedge einer bestehenden
Bilanzposition, b) als Hedge einer zukünftigen Transaktion
(Cashflow Hedge) oder c) als Hedge einer Nettoinvestition in eine
ausländische Tochtergesellschaft geführt werden soll.
Veränderungen des Marktwerts von Derivaten, die als Fair Value
Hedges bestimmt und als effektiv eingestuft wurden, werden über
die Erfolgsrechnung verbucht, desgleichen die Wertveränderungen
der abgesicherten Bilanzposition. Marktwertveränderungen
von Derivaten zur Absicherung künftiger Transaktionen werden in
der Hedgingreserve im Gesamtergebnis verbucht. Wenn die abgesicherte
Transaktion als nicht finanzieller Vermögenswert oder als
nicht finanzielle Verbindlichkeit in der Bilanz erfasst wird, werden
die bis dahin im Gesamtergebnis verbuchten Gewinne und Verluste
in die Bemessung des Erstansatzes der Aktiv- oder Passivposition
mit einbezogen. Ansonsten werden die im Eigenkapital ausgewiesenen
Beträge in derselben Periode als Ertrag bzw. Aufwand in der
Erfolgsrechnung erfasst, in der die abgesicherte Transaktion in die
Erfolgsrechnung einfliesst. Der ineffektive Teil der Wertänderung
wird direkt in der Erfolgsrechnung verbucht.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Hedges von Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften
werden ähnlich behandelt wie Cashflow Hedges. Clariant sichert
gewisse Nettoinvestitionen in ausländischen Tochtergesellschaften
mit Währungsswaps und Fremdwährungsdarlehen ab. Alle Wechselkursgewinne
und -verluste aus dem effektiven Teil des Hedges werden
direkt im Gesamtergebnis in der Position kumulierte Umrechnungsreserve
verbucht. Gewinne und Verluste aus dem ineffektiven
Teil gehen direkt in die Erfolgsrechnung ein. Im Fall der Veräusserung
einer ausländischen Tochtergesellschaft werden die im Eigenkapital
kumulierten Gewinne und Verluste erfolgswirksam verbucht.
Wenn ein Absicherungsgeschäft fällig oder verkauft wird oder die
Kriterien für Hedge Accounting nicht länger erfüllt werden, verbleiben
alle bis dahin verbuchten Gewinne und Verluste im Eigenkapital.
Zu einer ergebniswirksamen Berücksichtigung kommt es erst, wenn
die abgesicherte Transaktion in die Erfolgsrechnung einfliesst. Wird
jedoch erwartet, dass eine künftige Transaktion nicht eintritt, werden
die bis dahin im Eigenkapital kumulierten Marktwertveränderungen
des Hedges sofort in der Erfolgsrechnung erfasst.
Gewisse derivative Instrumente erfüllen die Voraussetzungen für
ein Hedge Accounting nicht, obwohl sie aus Sicht von Clariant
wirtschaftliche Risiken absichern. Marktwertveränderungen von derivativen
Instrumenten, die nach IAS 39 nicht als Cashflow Hedge
gelten, werden sofort erfolgswirksam gebucht.
Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit geht der Konzern vertragliche
Vereinbarungen zur Absicherung von Risikopositionen aus
Wechselkurs-, Zinssatz- oder Marktpreisschwankungen ein. Die unterschiedlichen
Risikopositionen, die aus bestehenden Vermögens-
und Verbindlichkeitsposten sowie aus zukünftigen vertraglichen Verpflichtungen
bestehen, werden auf Konzernebene zentral erfasst und
verwaltet. Zur Minimierung des Adressenausfallrisikos werden alle
Transaktionen ausschliesslich mit internationalen Bankinstituten mit
guter Bonität abgewickelt. Die Auswirkungen der im Risikomanagementprogramm
verwendeten Finanzinstrumente werden fortlaufend
überwacht, geprüft und der Konzernleitung mitgeteilt.
61

62 Clariant Geschäftsbericht 2009
1.17 – LEASING
Leasingverträge, bei denen der Clariant Konzern alle wesentlichen
Chancen und Risiken aus dem Leasinggegenstand trägt, werden als
Finance Lease eingestuft. Der Leasinggegenstand und die Leasingverpflichtung
werden zum Zeitpunkt des Zugangs zum niedrigeren
Wert aus dem Marktwert des Leasinggegenstands oder dem Barwert
der Leasingzahlungen bilanziert. In gleicher Höhe erfolgt die
Passivierung einer Leasingverbindlichkeit. In den Folgeperioden wird
das Leasingobjekt analog zu anderen Gegenständen des Sachanlagevermögens
linear über den kürzeren der beiden Zeiträume – geschätzte
Nutzungsdauer oder Laufzeit des Leasingverhältnisses –
abgeschrieben. Die Abschreibungen auf das Leasingobjekt und der
Zinsaufwand aus der Leasingverbindlichkeit werden als Aufwand in
der Erfolgsrechnung erfasst.
Sofern die Leasingvereinbarungen nicht die Voraussetzungen von
Finanzierungsleasingverträgen erfüllen, werden sie als Operating
Lease behandelt. Leasingzahlungen im Rahmen eines Operating
Lease werden über den Leasingzeitraum linear in der Erfolgsrechnung
verbucht.
1.18 – LAUFENDE ERTRAGSSTEUERN
Die steuerbaren Gewinne (Verluste) der Konzerngesellschaften werden
gemäss den Steuergesetzen des jeweiligen Landes, in dem die
betreffende Gesellschaft tätig ist, ermittelt. Sie bilden die Basis für
die Berechnung der Ertragssteuerzahlungen (-erstattungen) der Berichtsperiode
anhand der geltenden nationalen Steuersätze.
Laufende Ertragssteuern für die aktuelle Periode und frühere Zeiträume
werden, sofern noch nicht gezahlt, als Verbindlichkeit bilanziert.
Sofern die bereits bezahlten Ertragssteuern für die aktuelle und frühere
Perioden die Ertragssteuerverbindlichkeit für diese Zeiträume
übersteigen, wird der Differenzbetrag auf der Aktivseite der Bilanz
verbucht. Ertragssteuerforderungen und -verbindlichkeiten werden
saldiert, sofern ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch zur Saldierung
der erfassten Beträge besteht und die Absicht besteht, eine Verrechnung
vorzunehmen oder das Guthaben und die Verbindlichkeit
gleichzeitig auszugleichen.
1.19 – LATENTE ERTRAGSSTEUERN
Zur Berechnung latenter Ertragssteuern gelangt die Comprehensive
Liability Method zur Anwendung. Basis hierfür bilden die ertragssteuerwirksamen
Abweichungen zwischen Steuerbilanz und der für
die Konsolidierung erstellten Bilanz der Konzerngesellschaften und
die sich daraus ergebenden Unterschiede aus zeitlichen Abgrenzungen.
Eine Ausnahme besteht darin, dass für temporäre Differenzen
im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochtergesellschaften und
assoziierten Gesellschaften keine latenten Ertragssteuern ermittelt
werden, sofern der Anteilseigner (Muttergesellschaft) den zeitlichen
Verlauf der Umkehrung der temporären Differenz steuern kann und
gleichzeitig eine Umkehr der temporären Differenz in absehbarer
Zeit unwahrscheinlich ist. Darüber hinaus werden Quellensteuern
oder sonstige Steuern auf mögliche spätere Ausschüttungen aus
zurückbehaltenen Gewinnen der Konzerngesellschaften nur dann
berücksichtigt, wenn eine Dividendenzahlung geplant ist, da diese
Gewinne in der Regel reinvestiert werden.
Die auf Basis der entsprechenden lokalen Steuersätze berechneten
latenten Ertragssteuern sind im Anlagevermögen resp. in den
langfristigen Verbindlichkeiten enthalten. Alle während des Jahres
anfallenden Änderungen werden in der Erfolgsrechnung verbucht.
Veränderungen bei latenten Ertragssteuern von Eigenkapitalpositionen
werden im Gesamtergebnis erfasst.
Die Höhe der latenten Ertragssteuern wird anhand des Steuersatzes
(und gemäss der Steuergesetzgebung) bemessen, der zum Bilanzstichtag
rechtlich oder faktisch gilt und der zum Zeitpunkt der Realisierung
des Steuerguthabens bzw. der Erfüllung der Steuerverbindlichkeit
erwartungsgemäss gelten wird.
Ein latentes Ertragssteuerguthaben wird in der Höhe verbucht, in
der zu einem späteren Zeitpunkt voraussichtlich steuerpflichtige
Gewinne realisiert werden, denen die temporären Differenzbeträge
oder die vorgetragenen Steuerverluste gegenübergestellt werden
können.
Latente Ertragssteuerguthaben und -verbindlichkeiten werden saldiert,
soweit ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch zur Saldierung
der laufenden Ertragssteuerguthaben und -verbindlichkeiten besteht
und die betreffenden latenten Ertragssteuerbeträge jeweils in derselben
Steuerhoheit fällig sind.

1.20 – AKTIENBASIERTE VERGÜTUNGEN
2005 ersetzte Clariant die zwei aktienbasierten Vergütungsprogramme,
den Clariant Executive Stock Option Plan (CESOP) und den Management
Stock Incentive Plan (MSIP), durch den Clariant Executive
Bonus Plan (CEBP). In diesem neuen Programm werden ausgewählten
Gruppen des oberen und des erweiterten Kaders eine gewisse
Anzahl von Namenaktien der Clariant AG abgegeben. Die unter den
alten Programmen bis Februar 2005 zugesprochenen Aktien und
Optionen liefen weiter. 2008 richtete Clariant einen neuen Aktienoptionsplan
für Mitglieder des Kaders und des Verwaltungsrats ein.
Die in diesem Plan ausgegebenen Optionen berechtigen den Inhaber
zum Erwerb von registrierten Aktien der Clariant AG zu einem
festgesetzten Ausübungspreis. Der Marktwert der Mitarbeiterleistungen,
die im Austausch für die Zuteilung von Aktien und Optionen
erhalten wurden, wird als Aufwand verbucht. Der Totalbetrag, der
als Aufwand über die Bemessungsperiode und die Periode erfasst
wird, über die der Rechtsanspruch erworben wird (Vesting Period),
errechnet sich aus dem Marktwert der zugeteilten Aktien und Optionen.
Eine Anpassung wird für die Dividende vorgenommen, die während
der Vesting Period nicht ausbezahlt wird. Nicht marktbezogene
Bedingungen bezüglich des Erwerbs des Rechtsanspruchs werden in
die Annahmen über die Anzahl an Aktien und Optionen eingerechnet,
die voraussichtlich bei Fälligkeit effektiv abgegeben werden. Zu
jedem Bilanzstichtag überprüft der Konzern diese Annahmen bezüglich
der bei Fälligkeit effektiv abzugebenden Anzahl an Aktien und
Optionen. Die Auswirkung dieser Überprüfung der Annahmen wird
gegebenenfalls in der Erfolgsrechnung und entsprechend im Eigenkapital
über die restliche Vesting Period erfasst.
1.21 – RÜCKSTELLUNGEN FÜR VORSORGE UND
ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN
Die verschiedenen Konzerngesellschaften unterhalten unterschiedliche
Vorsorgeprogramme. Der Konzern verfügt sowohl über
leistungs- als auch über beitragsorientierte Pensionspläne. Leistungsorientierte
Vorsorgepläne sind Pensionspläne, in denen ein bestimmter
Pensionsbetrag festgelegt ist, den ein(e) Mitarbeitende(r)
nach der Pensionierung erhält. Dieser Betrag ist üblicherweise von
einem oder mehreren Faktoren abhängig, wie Alter, Dauer der Unternehmenszugehörigkeit
und Höhe der Vergütung. Ein beitragsorientierter
Vorsorgeplan dagegen ist ein Pensionsplan, bei dem der
Konzern festgelegte Beiträge in einen vom Konzern unabhängigen
Fonds einzahlt. Der Konzern hat dabei keine rechtliche oder faktische
Verpflichtung zur Zahlung zusätzlicher Beiträge, falls die Mittel
des Fonds nicht ausreichen, um allen Mitarbeitenden die Beträge
auszuzahlen, die ihren in der laufenden oder einer früheren Periode
erbrachten Arbeitsleistungen entsprechen.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Für beitragsorientierte Vorsorgepläne zahlt der Konzern auf
rechtsverbindlicher, vertraglicher oder freiwilliger Basis Beiträge
an öffentliche oder private Rentenversicherungsträger. Über die
Zahlung der Beiträge hinaus unterliegt der Konzern keinen weiteren
Zahlungsverpflichtungen. Beiträge an beitragsorientierte Vorsorgepläne
werden in der Erfolgsrechnung der jeweiligen Periode ausgewiesen.
Zur Bestimmung des Rückstellungsbetrags für leistungsorientierte
Vorsorgepläne wird das Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected
Unit Credit Method) herangezogen. Dabei entsteht für jeden
Leistungszeitraum eines Mitarbeitenden ein zusätzlicher Teilanspruch
und jeder Teilanspruch wird bei der Ermittlung der endgültigen
Vorsorgeverpflichtungen separat bewertet. Der Buchwert der
Vorsorgeverpflichtungen wird auf der Grundlage von versicherungsmathematischen
Bewertungsmethoden ermittelt, die demografische
und finanzielle Annahmen berücksichtigen. Diese Bewertungen erfolgen
auf regelmässiger Basis, mindestens jedoch alle drei Jahre,
durch unabhängige Versicherungsexperten.
Der zu verbuchende Aufwand oder Ertrag aus versicherungsmathematischen
Gewinnen oder Verlusten wird wie folgt ermittelt:
Es wird die Differenz des Saldos der kumulierten, nicht erfassten
versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste zum Ende der
vorherigen Berichtsperiode und dem höheren der folgenden Beträge
berechnet: 10 % des Barwerts der Verpflichtung zu diesem Zeitpunkt
und 10 % des Marktwerts des entsprechenden Planvermögens zu
diesem Zeitpunkt. Dieser Betrag wird dividiert durch die erwartete
durchschnittliche Restlebensarbeitszeit der vom Plan erfassten Mitarbeitenden.
Einige Konzerngesellschaften bieten ihren Pensionären eine medizinische
Vorsorgeeinrichtung. Voraussetzung für die Berechtigung
zu diesen Leistungen ist normalerweise, dass der Mitarbeitende bis
zum Pensionsalter im Unternehmen tätig ist und seine Unternehmenszugehörigkeit
eine bestimmte Mindestdauer überschreitet. Die
erwarteten Kosten für diese Leistungen werden über den Zeitraum
der Unternehmenszugehörigkeit hinweg zurückgestellt. Dazu wird
eine ähnliche Bilanzierungsmethode wie für leistungsorientierte
Vorsorgepläne herangezogen. Versicherungsmathematische Gewinne
und Verluste aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen sowie
etwaige Veränderungen der versicherungsmathematischen Annahmen
werden über die erwartete durchschnittlich verbleibende Lebensarbeitszeit
der betroffenen Mitarbeitenden in der Erfolgsrechnung
verbucht. Diese Verpflichtungen werden auf jährlicher Basis
von unabhängigen qualifizierten Versicherungsexperten bewertet.
63

64 Clariant Geschäftsbericht 2009
Rückstellungen für Abgangsentschädigungen werden gemäss
den gesetzlichen Vorschriften einzelner Länder gebildet. Abgangsentschädigungen
werden fällig, wenn ein Beschäftigungsverhältnis
vor Eintritt des regulären Pensionsalters beendet wird oder wenn ein
Mitarbeiter im Austausch gegen eine solche Entschädigung freiwillig
seiner Freistellung zustimmt. Der Konzern verbucht Abgangsentschädigungen,
wenn er nachweislich zu einer der beiden folgenden
Varianten verpflichtet ist: entweder zur Beendigung des Beschäftigungsverhältnisses
eines bestehenden Mitarbeiters nach Massgabe
eines detaillierten formalen Plans, sofern keine Möglichkeit einer
Pensionierung besteht, oder zur Zahlung einer Abgangsentschädigung
im Rahmen eines unterbreiteten Angebots, um ein freiwilliges
Ausscheiden eines Mitarbeiters aus dem Unternehmen zu erwirken.
Entschädigungen, die erst später als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag
fällig werden, werden auf den Barwert abgezinst. Die
Aufwendungen für leistungs- und beitragsorientierte Pensionspläne
sowie für Abgangsentschädigungen sind im Personalaufwand
der Funktionsbereiche der betroffenen Mitarbeitenden und in den
Aufwendungen für Restrukturierungen und Wertminderungen enthalten.
Sonstige langfristige Ansprüche von Mitarbeitenden sind
Ansprüche (mit Ausnahme von Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses und Abgangsentschädigungen), die nicht innerhalb
von zwölf Monaten nach der entsprechenden Leistungserbringung
durch die Angestellten in voller Höhe fällig werden. Dazu zählen
z. B. Lohnfortzahlung bei längerer Abwesenheit wie Sabbaticals
oder aufgrund der Dauer des Dienstverhältnisses erworbene Abwesenheitsansprüche
sowie Jubiläumszulagen und sonstige aus der
Dauer des Dienstverhältnisses erwachsende Zahlungsansprüche.
Die Bilanzierungsgrundsätze für sonstige langfristige Ansprüche von
Mitarbeitenden gleichen denen für Leistungen nach Beendigung des
Arbeitsverhältnisses. Der einzige Unterschied besteht darin, dass
versicherungsmathematische Gewinne und Verluste sowie in früheren
Perioden erworbene Vorsorgeansprüche unmittelbar erfolgswirksam
verbucht werden.
Kurzfristige Ansprüche von Mitarbeitenden sind Ansprüche
(mit Ausnahme von Abgangsentschädigungen), die innerhalb von
zwölf Monaten nach der entsprechenden Leistungserbringung durch
die Angestellten in voller Höhe fällig werden. Diese kurzfristigen
Ansprüche von Mitarbeitenden werden direkt über den Aufwand auf
undiskontierter Basis verbucht.
1.22 – RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen werden für gegenwärtige bindende Verpflichtungen
des Konzerns gebildet. Verpflichtungen können rechtlicher Art sein,
wenn sie sich aus einem Vertrag, aus Gesetzen oder sonstigen unmittelbaren
Auswirkungen von Gesetzen ableiten, oder faktischer
Natur sein, wenn der Konzern bei anderen Parteien eine berechtigte
Erwartung hinsichtlich der Übernahme gewisser Verpflichtungen
geweckt hat. Damit eine derartige Verpflichtung bilanziell erfasst
werden kann, muss der Abfluss von Ressourcen zur Erfüllung dieser
Verpflichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der
Höhe der Verpflichtung möglich sein. Der als Rückstellung angesetzte
Betrag und der angegebene Zeitraum des Mittelabflusses stellen
die bestmögliche Schätzung (das wahrscheinlichste Ergebnis) der
Ausgabe dar, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung zum
Bilanzstichtag erforderlich ist. Langfristige Rückstellungen werden
abgezinst, sofern die Auswirkungen wesentlich sind.
1.23 – FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Der Aufwand für Forschung und Entwicklung wird so weit aktiviert,
wie die Kriterien von IAS 38 erfüllt sind. Der Konzern geht davon aus,
dass gesetzliche und sonstige Unsicherheiten im Zusammenhang mit
der Entwicklung von wichtigen neuen Produkten eine Aktivierung von
Entwicklungskosten ausschliessen. Zum Bilanzstichtag hat keines der
Forschungs- und Entwicklungsprojekte die Kriterien zur Aktivierung
erfüllt. Die in den Sachanlagen berücksichtigten Laborgebäude und
-einrichtungen werden über die geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
Der Grund dafür liegt darin, dass aufgrund der Struktur der
F&E-Aktivitäten in den einzelnen Geschäftsfeldern von Clariant eine
Zuordnung des künftigen wirtschaftlichen Nutzens auf bestimmte immaterielle
Güter (Patente) kaum möglich ist.
1.24 – SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Offenlegung der Segmentinformationen erfolgt auf dieselbe
Weise, wie in der internen Berichterstattung an den obersten operativen
Entscheidungsträger. Der oberste operative Entscheidungsträger
ist das Executive Committee, dass verantwortlich ist für strategische
Entscheide, die Leistungsbeurteilung der Segmente und die
Zuteilung der Ressourcen an die Segmente.
Basierend auf den internen Managementstrukturen gliedern sich
die weltweiten Tätigkeiten von Clariant in die folgenden vier Divisionen,
die gleichzeitig auch die Geschäftssegmente des Konzerns
dar stellen:
Textile, Leather & Paper Chemicals
›
Pigments & Additives
›
›
Masterbatches
›
Functional Chemicals

Diese Divisionen lassen sich folgendermassen beschreiben:
Die Division Textile, Leather & Paper Chemicals liefert Spezialchemikalien
und Farben an die Textil-, Leder- und Papierindustrie.
Zu den Textilfarbstoffen zählen unter anderem Dispersions-, Reaktiv-,
Säure-, Metall- und Schwefelfarbstoffe. Das Business Textile
umfasst Spezialchemikalien zur Vorbehandlung sowie zum Färben,
Bedrucken und Veredeln von Textilien. Optische Aufheller und Chemikalien
zur funktionalen Behandlung gehören ebenfalls zum Angebot.
Das Business Leather produziert Chemikalien und Farbstoffe
zur Gerbung, Nachgerbung, Färbung und Veredelung. Das Angebot
dieses Business umfasst Farb- und Hilfsstoffe, sowie Nass- und Veredelungschemikalien.
Das Business Paper liefert Papierfarbstoffe,
optische Aufheller sowie Prozess- und Aufschlusschemikalien.
Die Division Pigments & Additives entwickelt und produziert Färbemittel
für Lacke und Beschichtungen, Kunststoffe sowie Spezialanwendungen.
Die Produktpalette umfasst Hochleistungspigmente,
Pigmentpräparate und Farbstoffe, die die hohen Anforderungen z. B.
der Automobil- und Elektronikindustrie erfüllen. Druckpigmente finden
ihren Absatz in der Druckfarbenindustrie und in wachsendem
Umfang auch im Sektor berührungsloser Druckverfahren, im Tintenstrahl-
und Laserdruck. Zum Geschäft zählen ausserdem Additive zur
Verbesserung der Licht- und Wetterechtheit sowie der Hitzebeständigkeit
von Kunststoffen und Lacken. Halogenfreie Flammschutzmittel
werden in Schutzbeschichtungen, Harzen, Thermoplasten sowie
Polyesterfasern eingesetzt. Zudem gehören auch hochwertige Wachse
auf Basis verschiedener Rohstoffe zum Portfolio der Division.
Die Produkte der Division Functional Chemicals basieren auf
Tensiden und Polymeren. Das Business Detergents ist mit anionischen
und kationischen Tensiden sowie mit Bleichaktivatoren Partner
der Waschmittelindustrie. Performance Chemicals finden ihre
Abnehmer in unterschiedlichen Industrien wie Körperpflege, Pflanzenschutz,
Farben, Lacke oder Kunststoffe. Das Business Process
Chemicals vermarktet Produkte für die Öl und Erdgas erzeugende
und verarbeitende Industrie sowie für die Metallbearbeitung, die
Bergbauindustrie und für die Luftfahrt- und Automobilindustrie.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Die Division Masterbatches bedient in erster Linie Verarbeiter
von Kunststoffprodukten mit Farb- und Additivkonzentraten sowie
speziellen Mischungen dieser Komponenten. Als Dienstleistung
werden die Kunden dabei unterstützt, die Anforderungen zu erfüllen,
die ihnen durch lokale und internationale Gesetzgebungen und
Regulierungen, multinationale Fertigung, schnelle Markteinführung,
zunehmenden Preisdruck und die ständig steigenden Ansprüche der
Konsumenten erwachsen.
Corporate: Aufwand und Ertrag auf der Ebene von Corporate umfassen
die Kosten für die Konzernzentrale sowie die Koordinationsfunktionen
in den wichtigsten Ländern. Darüber hinaus sind hier
bestimmte Ertrags- und Aufwandsposten angesiedelt, die nicht bestimmten
Divisionen direkt zuordenbar sind.
Die Konzerndivisionen sind operative Segmente, die jeweils verschiedene
Produkte anbieten. Diese Segmente werden unabhängig
geführt, da sie jeweils eigenständige Produkte herstellen und vertreiben,
die unterschiedliche Technologien und Marketingstrategien
erfordern, sowie spezifischen Chancen und Risiken unterliegen, die
sich von denen der übrigen Segmente unterscheiden.
Die Zusammensetzung der Segmente hat sich nach der Einführung
von IFRS 8, Segmentberichterstattung, gegenüber früheren Darstellungen
nicht verändert.
Segmenterlöse sind die in der Erfolgsrechnung des Konzerns dargestellten
Umsätze, die einem Segment direkt zugeordnet werden können,
sowie der relevante Anteil der Erlöse, der sich sinnvoll einem
Segment zuweisen lässt, unabhängig davon, ob es sich dabei um
Verkäufe an externe Kunden oder Transaktionen mit anderen Segmenten
handelt.
Segmentaufwendungen sind Aufwendungen aus der betrieblichen
Tätigkeit eines Segments, die dem Segment direkt zugeordnet werden
können, sowie der relevante Anteil der Aufwendungen, der sich
sinnvoll einem Segment zuweisen lässt, einschliesslich der Aufwendungen,
die sich auf Verkäufe an externe Kunden und auf Transaktionen
mit anderen Segmenten beziehen.
Umsätze zwischen Segmenten erfolgen zu marktüblichen Konditionen
(Arm’s-Length-Prinzip).
65

66 Clariant Geschäftsbericht 2009
Das Nettobetriebsvermögen der Divisionen und Businesses besteht
vorwiegend aus Sachanlagen, immateriellen Anlagen, Vorräten sowie
Forderungen, abzüglich betrieblicher Verbindlichkeiten. Im Normalfall
werden Aktiva und Passiva des Segments Corporate nicht
auf die Segmente alloziert. Die Aktiva und Passiva des Segments
Corporate setzen sich in erster Linie aus der Nettoliquidität (flüssige
Mittel, kurzfristige Geldanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens
abzüglich finanzieller Verbindlichkeiten) sowie den latenten
und laufenden Steuern zusammen.
Der Konzern hat den Zusatz zu IFRS 8, Segmentberichterstattung,
bezüglich der Zuordnung des Vermögens zu den Segmenten vorzeitig
übernommen. In der Berichterstattung an das Executive Committee
wird eine Zuordnung des Gesamtvermögens zu den Segmenten nicht
vorgenommen.
Das Executive Committee beurteilt die Leistung der Segmente vornehmlich
aufgrund von Kennzahlen, die auf der Erfolgsrechnung beruhen.
Dies sind unter anderen der Umsatz mit Dritten, der EBITDA
und das operative Ergebnis. Zinsaufwendungen und -erträge, sowie
Steuern werden nicht auf die Segmente zugeordnet. Die Kapitalrendite
der Segmente wird aufgrund des Return on Invested Capital
(ROIC) beurteilt.
1.25 – EIGENE AKTIEN
Eigene Aktien werden zu ihrem Nennwert von CHF 4.00 je Aktie vom
Eigenkapital abgezogen. Unterschiede zwischen diesem Betrag und
dem bei Erwerb bzw. Veräusserung eigener Aktien bezahlten bzw.
erhaltenen Betrag werden in den zurückbehaltenen Gewinnen ausgewiesen.
1.26 – DIVIDENDENAUSSCHÜTTUNG
Die Dividendenausschüttung an die Aktionäre der Gesellschaft wird
als Verbindlichkeit im Abschluss desjenigen Jahres ausgewiesen, in
dem die Aktionäre der Gesellschaft der Dividende zustimmen.
1.27 – ZUM VERKAUF STEHENDE LANGFRISTIGE
VERMÖGENSWERTE (ODER NICHT FORTGEFÜHRTE
GESCHÄFTSBEREICHE)
Langfristige Vermögenswerte (oder nicht fortgeführte Geschäftsbereiche)
werden als zum Verkauf stehende Vermögenswerte eingestuft
und zum niedrigeren der beiden Werte Buchwert oder Marktwert
abzüglich Veräusserungskosten geführt, wenn die Absicht
besteht, ihren Buchwert durch eine Veräusserung und nicht durch
die Fortführung ihres Betriebs zu realisieren.
1.28 – AKTIENKAPITAL UND RESERVEN
Alle ausgegebenen Aktien sind Stammaktien und somit Bestandteil
des Eigenkapitals.
Kosten, die der Emission neuer Aktien oder Optionen direkt zurechenbar
sind, werden – abzüglich anfallender Steuern – als entsprechende
Minderung des Agios im Eigenkapital ausgewiesen.
Erwirbt eine Konzerngesellschaft Aktienkapital des eigenen Unternehmens
(eigene Aktien), wird der aufgewendete Betrag einschliesslich
aller direkt zurechenbaren Zusatzkosten (abzüglich Ertragssteuern)
von dem auf die Aktionäre entfallenden Eigenkapital
abgezogen, bis die Aktien annulliert, wieder ausgegeben oder veräussert
werden. Werden diese Aktien in der Folge veräussert oder
erneut ausgegeben, geht der dafür eingenommene Ertrag abzüglich
aller direkt zurechenbaren Transaktionskosten und der relevanten
ertragssteuerlichen Auswirkungen in das auf die Aktionäre entfallende
Eigenkapital ein.
Die Reserven beinhalten die folgenden Elemente:
› Agio: Das Agio umfasst den Teil des Aktienpreises, der bei Ausgabe
des Aktienkapitals über den Nennwert der Aktien hinaus bezahlt
wurde. Das Agio umfasst zusätzlich auch den Teil der 2009 begebenen
Wandelanleihe, welcher als Eigenkapital verbucht wurde.
Kumulierte Umrechnungsreserve:
› Diese Position beinhaltet
die Umrechnungsdifferenzen, die bei der Umrechnung der Bilanzen
derjenigen ausländischen Tochtergesellschaften entstanden,
deren Rechnungslegung in einer anderen Währung als der Funktionswährung
der Muttergesellschaft erfolgt. Daneben werden auch
diejenigen Währungsdifferenzen darin erfasst, die bei der Umrechnung
von Finanzverbindlichkeiten entstehen, welche in einer anderen
Währung als der Funktionswährung der Muttergesellschaft
aufgenommen wurden und die gleichzeitig als Hedge der Investition
in eine ausländische Tochtergesellschaft designiert sind.

1.29 – FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich zum Marktwert
abzüglich angefallener Transaktionskosten erfasst und in der Folge
zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten angesetzt. Etwaige Differenzbeträge
zwischen dem Mittelzufluss (nach Abzug der Transaktionskosten)
und dem Rückzahlungsbetrag werden über die Laufzeit
der Verbindlichkeit periodengerecht erfolgswirksam verbucht.
Finanzielle Verbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten
eingestuft, wenn sie innerhalb von zwölf Monaten nach dem
Bilanzstichtag fällig werden. Dies schliesst auch langfristige Verbindlichkeiten
ein, die innerhalb dieses Zwölfmonatszeitraums fällig
werden. Finanzielle Verbindlichkeiten werden als langfristige Verbindlichkeiten
eingestuft, wenn die Gruppe über ein vorbehaltsloses
Recht auf Zahlungsaufschub der Verbindlichkeit für mindestens
zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag verfügt.
1.30 – FINANZANLAGEN
Der Konzern gliedert seine Finanzanlagen in folgende Kategorien:
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Finanzinstrumente
(Financial Assets at fair Value through Profit or Loss), Kredite
und Forderungen, Held-to-Maturity Investments (HtM) sowie zur Veräusserung
verfügbare finanzielle Vermögenswerte. Die Zuordnung
zu diesen Kategorien erfolgt je nach Zweck, zu dem die einzelne Kapitalanlage
erworben wurde. Die Konzernleitung legt die Einstufung
ihrer Finanzanlagen bei der Ersterfassung fest und überprüft diesen
Entscheid zu jedem Bilanzstichtag erneut.
› Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete
Finanzinstrumente (Financial Assets at fair Value through
Profit or Loss): Zu dieser Kategorie zählen zwei Unterkategorien:
Handelsbestand (held-for-trading Financial Assets) und Finanzinstrumente,
die bei Erstansatz als „Fair Value through Profit or Loss“
designiert wurden. Ein finanzieller Vermögenswert wird in diese
Kategorie eingestuft, wenn er primär erworben wurde, um kurzfristig
wieder veräussert zu werden, oder auf Entscheid der Konzernleitung.
Auch Derivate werden als Handelsbestand eingestuft,
sofern sie nicht als Hedges dienen. Als Umlaufvermögen werden
Vermögenswerte dieser Kategorie dann klassifiziert, wenn sie entweder
zu Handelszwecken gehalten oder voraussichtlich innerhalb
von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert werden.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
› Kredite und Forderungen: Dies sind nicht-derivative finanzielle
Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die
nicht an einem aktiven Markt notiert sind. Diese Kategorie ergibt
sich, wenn der Konzern liquide Mittel und Waren direkt an einen
Gläubiger leistet und nicht beabsichtigt, die resultierenden Forderungen
zu Handelszwecken zu nutzen. Sie gehen als Umlaufvermögen
in die Bilanz ein.
› Held-to-Maturity Investments: Dies sind nicht derivative finanzielle
Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen,
die die Konzernleitung bis zu ihrer Fälligkeit zu halten beabsichtigt
und dazu auch generell in der Lage ist.
› Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen (Available-for-
Sale Financial Assets): Hierbei handelt es sich um nicht-derivative
finanzielle Vermögenswerte, die entweder dieser Kategorie
zugeordnet werden oder in keine der anderen drei genannten
Kategorien eingestuft wurden. Sie werden dem Anlagevermögen
zugeordnet, sofern die Konzernleitung nicht ihre Veräusserung innerhalb
von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag beabsichtigt.
Erwerb und Veräusserung von Finanzanlagen werden am Abwicklungstermin
erfasst, d. h. an dem Datum, an dem der Konzern die
Vermögenswerte erhält bzw. abgibt. Alle erfolgswirksam zum beigelegten
Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente werden anfänglich
zum Marktpreis zuzüglich Transaktionskosten verbucht. Ausgebucht
werden sie zu dem Zeitpunkt, an dem die Rechte auf Zahlungen
aus den Finanzanlagen verfallen oder übertragen wurden und der
Konzern alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken
abgegeben hat. Zur Veräusserung verfügbare Vermögenswerte sowie
erfolgswirksam zum beigelegten Zeitwert bewertete Vermögenswerte
werden anschliessend zum Marktwert geführt. Kredite
und Forderungen sowie Held-to-Maturity Investments werden zu
Anschaffungswerten auf der Basis der Effektivzinsmethode angesetzt.
Realisierte und unrealisierte Gewinne und Verluste aufgrund
von Marktwertveränderungen der Kategorie der erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente fliessen
periodengerecht in die Erfolgsrechnung ein. Marktwertveränderungen
von in Fremdwährung gehaltenen Finanzanlagen, die als zur
Veräusserung verfügbar eingestuft sind, ergeben sich aus Umrechnungsdifferenzen
aufgrund einer Änderung des fortgeschriebenen
Anschaffungswerts des Titels sowie sonstigen Buchwertveränderungen
des Titels. Die Umrechnungsdifferenzen von Finanzanlagen
werden erfolgswirksam verbucht, während die Verbuchung von
Umrechnungsdifferenzen bei nichtmonetären Werten direkt im Gesamtergebnis
erfolgt. Marktwertveränderungen von Finanzanlagen
und nichtmonetären Werten der Kategorie „zur Veräusserung verfügbare
Finanzanlagen“ werden im Gesamtergebnis verbucht. Bei
Veräusserung oder Wertberichtigung von Wertpapieren von „zur
Veräusserung verfügbaren Finanzanlagen“ werden die kumulierten
Marktwertanpassungen erfolgswirksam als Gewinne und Verluste
aus Finanzanlagen erfasst.
67

68 Clariant Geschäftsbericht 2009
Die Marktwerte notierter Finanzanlagen basieren auf dem jeweiligen
aktuellen Devisenkurs. Ist der Markt für einen finanziellen
Vermögenswert nicht aktiv bzw. handelt es sich um nicht börsennotierte
Finanzanlagen, ermittelt der Konzern den Marktpreis anhand
von adäquaten Bewertungstechniken. Dazu zählt die Heranziehung
marktüblicher Transaktionen, die Bezugnahme auf andere, im Wesentlichen
vergleichbare Instrumente, Ertragswertanalysen (DCF-
Analysen) oder Optionspreismodelle, in denen die spezifischen Rahmenbedingungen
des Emittenten berücksichtigt werden.
Der Konzern prüft zu jedem Bilanzstichtag, ob objektive Anhaltspunkte
für die Wertminderung eines einzelnen oder einer Gruppe von
finanziellen Vermögenswerten vorliegen. Bei Dividendenpapieren,
die als zur Veräusserung verfügbar eingestuft sind, wird eine Wertminderung
im Fall eines deutlichen oder dauerhaften Rückgangs des
Marktpreises des Wertpapiers unter seine Anschaffungskosten in
Betracht gezogen. Liegt ein derartiger Anhaltspunkt für eine derartige
Wertminderung zur Veräusserung verfügbarer Vermögenswerte
vor, werden ihre kumulierten Kosten aus dem Eigenkapital ausgebucht
und in der Erfolgsrechnung erfasst. Die kumulierten Kosten
ergeben sich dabei als Differenz zwischen den Anschaffungskosten
und dem aktuellen Marktwert abzüglich etwaiger bereits früher
realisierter Verluste aus Wertberichtigungen des betreffenden Vermögenswerts.
In der Erfolgsrechnung erfasste Wertberichtigungsverluste
aus Eigenkapitalinstrumenten werden nicht über die Erfolgsrechnung
zurückgebucht.
1.31 – EMISSIONSRECHTE
Im Jahr 2005 startete die Europäische Union ein System, bei dem
Unternehmen mengenmässig begrenzte Rechte zum Ausstoss von
Kohlendioxid eingeräumt werden. Diese Rechte werden anfänglich
kostenlos erteilt und können anschliessend zwischen den Unternehmen
gehandelt werden. Die rechnungslegungstechnische Behandlung
dieser Emissionsrechte ist nicht eindeutig durch IFRS geregelt.
Clariant behandelt diese Rechte folgendermassen:
Zum Zeitpunkt, an dem der Konzern Emissionsrechte von einer Regierung
erhält, werden diese als immaterielle Vermögenswerte zum
Marktwert angesetzt (der sich normalerweise durch den Marktpreis
bestimmt). Die Differenz zwischen dem gezahlten Betrag – normalerweise
null, da die Rechte kostenlos von den Regierungen vergeben
werden – und dem Marktwert der Emissionsrechte wird als
Verbindlichkeit erfasst.
Wenn die Rechte im Rahmen der Geschäftstätigkeit verbraucht werden,
wird dies durch Verbuchung eines Aufwands entsprechend der
tatsächlichen Emission in der Erfolgsrechnung und einer entsprechenden
Verbindlichkeit in der Bilanz berücksichtigt. Gleichzeitig
wird die bei der ursprünglichen Gewährung des Emissionsrechts
verbuchte Verbindlichkeit proportional in der Erfolgsrechnung aufgelöst.
Am Ende der Berichtsperiode werden die infolge der Nutzung
der Emissionsrechte verbuchte Verbindlichkeit und die ursprünglich
für die Emissionsrechte erfasste Vermögensposition miteinander
saldiert. Beim Erwerb von Emissionsrechten von Dritten werden
diese zu historischen Kosten, die üblicherweise in Höhe des Marktwerts
liegen, erfasst.
Der Buchwert der Emissionsrechte und die entsprechende Verbindlichkeit
werden nicht Marktpreisveränderungen angepasst.
Bei der Veräusserung von Emissionsrechten werden die entsprechenden
als immaterieller Vermögenswert und Verbindlichkeit in der
Bilanz erfassten Beträge ausgebucht. Die Differenz zwischen dem
bei der Veräusserung erlösten Verkaufspreis und dem Nettobetrag
aus immateriellem Vermögenswert und ausgebuchter Verbindlichkeit
geht als Aufwand oder Ertrag in die Erfolgsrechnung ein.

2. UNTERNEHMENSWEITES RISIKOMANAGEMENT
Das Risikomanagement von Clariant ist folgendermassen konzipiert:
Mit dem unternehmensweiten Risikomanagement sollen die
eingegangenen Risiken in ihrem Ausmass eindeutig identifiziert
werden können. Das Risikomanagement soll das unternehmerische
Handeln fördern und die eingegangen Risiken auf einem akzeptablen
Niveau halten. Risiken und Opportunitäten sollen mit den vom
Verwaltungsrat beschlossenen kurz- und mittelfristigen Zielen abgestimmt
werden.
Das unternehmensweite Risikomanagement soll die Koordination
und Entwicklung der Risikomanagementaktivitäten auf allen Entscheidungsstufen
sicherstellen und die Mitarbeiter für die Belange
des Risikomanagements sensibilisieren. Des Weiteren soll gewährleistet
werden, dass alle wesentlichen Risiken dem Exekutivkomitee,
dem CEO und dem Verwaltungsrat im Rahmen der Risikobeurteilung
zur Kenntnis gebracht werden. Der Verwaltungsrat soll durch
das Audit Committee über den Risikomanagementprozess informiert
werden.
Die Risikomanagementpolitik und die entsprechenden Richtlinien
sind für alle Kadermitglieder des Konzerns weltweit elektronisch
zugänglich.
Alle Mitglieder des Exekutivkomitees sowie die Leiter der Businesses
und Funktionen beurteilen regelmässig die sich in ihrem Verantwortungsbereich
ergebenden Bedrohungen und Opportunitäten. Alle
erwähnten Parteien und deren direkte Mitarbeiter sind für die identifizierten
Risiken und die getroffenen Massnahmen verantwortlich.
Letztere werden zweimal jährlich auf ihre Effektivität und auf ihre
allenfalls notwendige Veränderungen überprüft.
Sowohl die Risikobeurteilungen als auch die getroffenen Massnahmen
werden mit den kurz- und mittelfristigen Konzernzielen und
auch mit den persönlichen Zielen des jeweiligen Entscheidungsträgers
verknüpft.
Die Risikobeurteilung wird jährlich durchgeführt und quartalsweise
aktualisiert, falls sich Risiken wesentlich verändert haben. Der Prozess
verfügt über einen Erstdurchlauf und eine Aktualisierung, welche
sicherstellt, dass die Ergebnisse für den Geschäftsbericht auf
dem neuesten Stand sind.
Berichte zum Risikomanagement werden dem Audit Committee,
dem CEO und dem Exekutivkomitee regelmässig übergeben. Es existiert
ein Berichtssystem, welches sicherstellt, dass der CEO jederzeit
über wichtige Veränderungen oder Vorfälle informiert ist.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Das Audit Committee überprüft jährlich den Prozess des Risikomanagements,
die Entwicklung der identifizierten Risiken und die Ergebnisse
der getroffenen Massnahmen. In der Folge berichtet das
Audit Committee an den Verwaltungsrat über die Effektivität des
Risikomanagements.
2.1 – UMWELTSCHUTZ- UND PRODUKTERISIKEN
Die bezüglich Umweltschutz, Sicherheit und Gesundheit relevanten
Parameter aller Konzernstandorte weltweit werden zentral analysiert,
um mögliche Risiken auf ein Minimum zu reduzieren und das
Gesamtrisiko auf einem akzeptablen Niveau zu halten. Der Konzern
geht Versicherungskontrakte ein und bildet Rückstellungen, um den
finanziellen Auswirkungen, die sich aus den Risiken aus der allgemeinen
und der Produktehaftpflicht ergeben, Rechnung zu tragen.
Mögliche übernommene Verpflichtungen aus Akquisitionen oder
Veräusserungen werden, wenn immer möglich, durch vertragliche
Vereinbarungen begrenzt.
2.2 – RECHTSSTREITIGKEITEN
Die Ergebnisse von Rechtsstreitigkeiten in den Bereichen Steuerrecht,
Patentrecht, Produktehaftpflicht, Wettbewerbsrecht oder Umweltschutz
sind nicht immer vorhersehbar. Für Rechtsstreitigkeiten,
welche nicht von Versicherungen gedeckt sind, werden im notwendigen
Ausmass Rückstellungen gebildet.
2.3 – RISIKEN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE
In einem zentralen Computerpark werden geschäftskritische Systeme
in zwei geographisch und physisch getrennten Serverparks betrieben.
Das globale Netzwerk des Konzerns wird zentral geleitet.
Die parallele Architektur ermöglicht die Überbrückung von Betriebsausfällen
und Zusammenbrüchen. Zuverlässige, kontinuierlich aktualisierte
Hilfsprogramme stellen den Schutz vor Virenattacken sicher.
Die Bewältigung von Notfallszenarien wird regelmässig eingeübt.
2.4 – FINANZIELLE RISIKEN
Das Management der finanziellen Risiken wird im nachstehenden
Kapitel im Detail beschrieben.
69

70 Clariant Geschäftsbericht 2009
3. FINANZRISIKOMANAGEMENT
3.1 – FINANZIELLE RISIKOFAKTOREN
Der Konzern ist bei seinen Aktivitäten einer Reihe finanzieller
Risiken ausgesetzt: Marktrisiko (einschliesslich Wechselkursrisiko,
Zinsrisiko und Preisrisiko), Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko und Erfüllungsrisiko.
Der allgemeine Risikomanagementansatz des Konzerns
konzentriert sich auf die Unvorhersehbarkeit der Finanzmärkte und
verfolgt das Ziel, potenziell nachteilige Auswirkungen auf die finanzielle
Leistungsfähigkeit des Konzerns zu angemessenen Hedgingkosten
zu minimieren. Zur Absicherung bestimmter Risikokategorien
verwendet Clariant derivative Finanzinstrumente.
Das Finanzrisikomanagement ist in der zentralen Treasury-Abteilung
(Group Treasury) angesiedelt und wird nach Richtlinien gehandhabt,
die von der Konzernleitung und dem Verwaltungsrat verabschiedet
gehandhabt. In enger Zusammenarbeit mit den operativen Konzerneinheiten
identifiziert und bewertet Group Treasury Finanzrisiken
und sichert diese ab. Es bestehen schriftliche Grundsätze bezüglich
des allgemeinen Wechselkursrisikos, des Kreditrisikos sowie der
Nutzung derivativer und nichtderivativer Finanzinstrumente und der
Verwendung überschüssiger Liquidität (Gegenparteienrisiko).
Marktrisiko
Wechselkursrisiko
› Abhängigkeit von Wechselkursrisiken: Der Konzern ist international
tätig und somit durch das Engagement in verschiedenen
Währungen einem Wechselkursrisiko ausgesetzt. Dies
gilt insbesondere in Bezug auf den Euro und den US-Dollar. Das
Wechselkursrisiko ergibt sich aus künftigen Geschäftstransaktionen,
verbuchten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie
aus ausländischen Nettoinvestitionen, wenn diese nicht in der
funktionalen Währung der jeweiligen Tochtergesellschaft denominiert
sind.
› Steuerung des Wechselkursrisikos: Zur Reduzierung des
Wechselkursrisikos durch künftige Geschäftstransaktionen und
verbuchte Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nutzen die Konzergesellschaften
Termingeschäfte und Devisenoptionen in Übereinstimmung
mit den Konzerngrundsätzen zu Wechselkursrisiken.
Group Treasury ist dafür verantwortlich, in enger Abstimmung mit
den operativen Konzerngesellschaften die Höhe der Nettopositionen
aller ausländischen Währungen durch geeignete Absicherungsgeschäfte
zu steuern.
Es ist die Politik des Konzerns, selektiv gewisse Netto-Fremdwährungspositionen
aus Transaktionen in allen Hauptwährungen entsprechend
einem festgelegten Hedgingquotienten abzusichern.
Fremdwährungspositionen, die sich aus dem Nettovermögen
der Auslandaktivitäten ergeben, werden vornehmlich durch die
Aufnahme von Finanzschulden in der entsprechenden Währung
gesteuert.
Am 31. Dezember 2009 waren eine auf Euro lautende Obligation
mit einem Nominalbetrag von 600 Mio. EUR sowie ein auf Euro
lautendes Schuldscheindarlehen mit einem Nominalbetrag von
100 Mio. EUR als Absicherung einer Nettoinvestition designiert.
Per 31. Dezember 2009 belief sich der nichtrealisierte Währungsgewinn
der Obligation, welcher sich aus der Umrechnung in
den Schweizer Franken ergab, auf 3 Mio. CHF (2008: 100 Mio.
CHF Währungsgewinn), und jener des Schuldscheindarlehens auf
weniger als 1 Mio. CHF (2008: 11 Mio. CHF Währungsgewinn).
Dies wurde in der kumulierten Umrechnungsreserve im Gesamtergebnis
aus ge wiesen.
Zweck dieser Absicherung ist der Ausgleich eines Teils des
Währungsrisikos der europäischen Tochtergesellschaften, die aus
den Veränderungen des Euro-/Schweizer-Franken Wechselkurses
entsteht.
› Sensitivität gegenüber Wechselkursrisiken: Die geschätzten
prozentualen Veränderungen der folgenden Wechselkurse
ba sieren auf der Wechselkursvolatilität, die für eine Dauer von
360 Tagen am 31. Dezember 2009 beobachtet wurde.
Am 31. Dezember 2009, wäre der Euro, unter Konstanthaltung
aller anderen Variablen gegenüber dem Schweizer Franken 8 %
(2008: 8 %) stärker/schwächer geworden, hätte sich das Vorsteuerergebnis
des Konzerns um 13 Mio. CHF erhöht/verringert (2008:
10 Mio. CHF), hauptsächlich als Ergebnis der Wechselkursveränderungen
auf den auf Euro lautenden flüssigen Mitteln, konzerninternen
Finanzierungen und Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Das Eigenkapital wäre 81 Mio. CHF tiefer/höher gewesen
(2008: 80 Mio. CHF), hauptsächlich aufgrund der Wechselkursveränderungen
auf den auf Euro lautenden Finanzverbindlichkeiten.

Am 31. Dezember 2009 wäre der US-Dollar unter Konstanthaltung
aller anderen Variablen gegenüber dem Schweizer Franken 15 %
(2008: 13 %) stärker/schwächer geworden, hätte sich das Vorsteuerergebnis
des Konzerns um 32 Mio. CHF erhöht/verringert (2008:
22 Mio. CHF), hauptsächlich als Ergebnis der Wechselkursveränderungen
auf den auf US-Dollar lautenden Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen.
Zinsrisiko
› Abhängigkeit vom Zinsrisiko: Finanzschulden, die zu variablen
Zinssätzen begeben werden, sowie die flüssigen Mittel setzen den
Konzern einem Cash Flow-Zinssatzrisiko aus. Das Ausmass dieses
Risikos war zum 31. Dezember 2009 und 2008 unwesentlich.
Finanzschulden, die zu fixen Zinssätzen begeben werden, setzen
den Konzern keinem Marktwert-Zinssatzrisiko aus, da diese zu
fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. Ende 2009
betrug der Anteil der fix verzinslichen Nettofinanzschulden 100 %
(2008: 96 %).
› Steuerung des Zinssatzrisikos: Es ist die Politik des Konzerns,
den Zinsaufwand unter Verwendung von variabel und festverzinslichen
Schulden und zinsbasierenden Derivaten zu steuern. Group
Treasury überwacht fortlaufend das Verhältnis der fest und variabel
verzinslichen Nettoschulden.
› Sensitivität gegenüber dem Zinssatzrisiko: Für die Berechnung
der Auswirkung einer möglichen Zinssatzveränderung auf
das Ergebnis wurde eine gewichtete durchschnittliche Zinssatzveränderung
bestimmt, welche auf den Konditionen der variabel
verzinslichen Finanzverbindlichkeiten, der flüssigen Mittel und auf
den Veränderungen der entsprechenden Zinssätze basiert (Vergleich
der Zinssätze von Ende 2009 gegenüber 2008).
Wären per 31. Dezember 2009 die Schweizer Franken Zinssätze
der variabel verzinslichen kurzfristigen Nettofinanzschulden unter
Konstanthaltung aller anderen Variablen um 134 Basispunkte höher/tiefer
gewesen, hätte sich das Vorsteuerergebnis um 1.9 Mio.
CHF verringert/erhöht (2008: 1.2 Mio. CHF bei einer Zinssatzveränderung
um 229 Basispunkte).
Wären per 31. Dezember 2009 die US-Dollar-Zinsen auf den
kurzfristigen variabel verzinslichen Nettoschulden unter Konstanthaltung
aller anderen Variablen 50 Basispunkte höher/tiefer
gewesen, wäre das Vorsteuerergebnis 0.2 Mio. CHF tiefer/höher
gewesen (2008: 2.9 Mio. CHF Veränderung bei einer Veränderung
des US-Dollar-Zinssatzes um 416 Basispunkte).
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Übrige Preisrisiken:
In Bezug auf den Konzernabschluss per 31. Dezember 2009 war der
Konzern keinen anderen Preisrisiken im Sinn von IFRS 7, Financial
Instruments: Disclosures, ausgesetzt.
Kreditrisiko
› Abhängigkeit von Kreditrisiken: Kreditrisiken entstehen auf
flüssigen Mitteln, derivativen Finanzinstrumenten und auf Einlagen
bei Banken und anderen Finanzinstitutionen sowie auf Krediten an
Grosshandels- und Endabnehmern, einschliesslich ausstehender
Forderungen und eingeganger Lieferverpflichtungen. Aufgrund der
breiten Kundenbasis wies der Konzern am Bilanzstichtag sowie im
Vorjahr keine signifikante Konzentration der Kundenrisiken auf.
› Steuerung der Kreditrisiken: Der Konzern verfolgt eine Kreditrisikopolitik,
um sicherzustellen, dass Verkäufe nur an Kunden
getätigt werden, für welche eine angemessene Prüfung der Kreditwürdigkeit
vorgenommen wurde.
Finanzinstrumente enthalten ein Risikoelement, dass die Gegenpartei
nicht in der Lage ist, entweder die Wertpapiere zu begeben
oder die vertragliche Leistung zu erbringen. Aus diesem Grund
arbeitet Clariant nur mit Banken und Finanzinstituten als Gegenpartei,
die mindestens über ein A-Rating verfügen. Das kumulierte
Risiko gegenüber diesen Gegenparteien wird von der Konzernleitung
laufend überwacht, weshalb zukünftig keine wesentlichen
Verluste aus Gegenparteirisiken zu erwarten sind.
Der Konzern unterhält eine Cash-Pooling-Struktur mit einer führenden
europäischen Bank, über die die meisten europäischen
Tochtergesellschaften ihren Zahlungsverkehr in Euro abwickeln.
Als Ergebnis dieses Cash-Pools hat der Konzern zu gewissen
Zeiten substanzielle kurzfristige Guthaben und zu anderen Zeiten
sub stanzielle kurzfristige Finanzverbindlichkeiten. Im Hinblick darauf,
dass die betreffende Bank ein AA-Rating (2008: A-Rating) der
wichtigsten Ratingagenturen aufweist, ist Clariant der Ansicht,
dass dies kein wesentliches Gegenparteirisiko darstellt.
71

72 Clariant Geschäftsbericht 2009
Nachstehende Tabelle zeigt in Prozent der gesamten flüssigen
Mittel den Anteil, welcher zum Bilanzstichtag bei jeder der drei
grössten Gegenparteien (ohne Euro-Cash-Pool-Bank) angelegt ist:
Gegenpartei Rating 31.12.2009 31.12.2008
Bank A AA+ 11.7 % –
Bank B A+ 21.4 % 33.4 %
Bank C A 8.6 % 8.0 %
Bank D AA– – 3.4 %
Liquiditätsrisiko
› Steuerung des Liquiditätsrisikos: Die Cashflowplanung wird von
den Konzerngesellschaften vorgenommen und von Group Treasury
aggregiert. Group Treasury überwacht die Planung des Liquiditätsbedarfs,
um sicherzustellen, dass dem operativen Geschäft jeweils
genügend finanzielle Mittel zur Verfügung stehen und gleichzeitig
genügend Spielraum bei den zugesicherten und nicht zugesicherten,
nicht beanspruchten Kreditlinien behalten wird. Der Konzern
achtet darauf, dass die von den Kreditgebern gemachten Auflagen
(Covenants) jederzeit eingehalten werden. Die Planung berücksichtigt
deshalb diese bei der Finanzplanung und bei der Evaluierung
von Alternativen.
› Flüssige Mittel, welche nicht in den operativen Aktivitäten des Konzerns
benötigt werden, werden in kurzfristigen Geldmarktforderungen
oder handelbaren Wertpapieren angelegt. Am 31. Dezember
2009 hatte der Konzern flüssige Mittel im Betrag von 388 Mio. CHF
in Geldmarktforderungen angelegt (2008: CHF 70), aber keine weiteren
flüssigen Anlagen.
Die nachstehende Tabelle zeigt das Fälligkeitsprofil der Finanzverbindlichkeiten
des Konzerns. Die ausgewiesenen Beträge sind die
vertraglich festgelegten, undiskontierten Geldflüsse und weichen
deshalb von den in der Bilanz ausgewiesenen Finanzverbindlich -
keiten ab.
31. Dezember 2009 Weniger 1 bis 2 bis Später als
Mio. CHF
als 1 Jahr 2 Jahre 5 Jahre 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten 131 150 1 395 –
Zinsen auf Finanzverbindlichkeiten
61 60 110 –
Verbindlichkeiten
aus Finanzleasing
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
3 3 5 16
720 – – –
Derivative Finanzinstrumente 4 – – –
Verbindlichkeiten
aus Garantien
– – – –
31. Dezember 2008 Weniger 1 bis 2 bis Später als
Mio. CHF
als 1 Jahr 2 Jahre 5 Jahre 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten 265 3 1 266 –
Zinsen auf Finanzverbindlichkeiten
58 58 142 –
Verbindlichkeiten
aus Finanzleasing
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen
3 4 5 18
729 – – –
Derivative Finanzinstrumente 1 – – –
Verbindlichkeiten
aus Garantien
23 – – –
Der Konzern deckt seine Verbindlichkeiten aus dem operativen Geldfluss,
Liquiditätsreserven in Form der flüssigen Mittel (31. Dezember
2009: 1 140 Mio. CHF gegenüber 356 Mio. CHF per 31. Dezember
2008), nicht benutzten Kreditlinien aus Verbriefungen (31. Dezember
2009: 52 Mio. CHF gegenüber 35 Mio. CHF per 31. Dezember 2008),
zugesicherten offenen Kreditlinien (31. Dezember 2009: 400 Mio.
CHF, 31. Dezember 2008: 750 Mio. CHF), nicht zugesicherten offenen
Cash-Pool-Limiten (31. Dezember 2009: 209 Mio. CHF, 31. Dezember
2008: 210 Mio. CHF), nicht fest zugesagten Kreditlimiten und durch
die ausgewählte Begebung von Kapitalmarktinstrumenten.
In der derzeitigen Wirtschaftslage sind Entwicklungen möglich, die
die Liquidität des Konzerns vorübergehend negativ beeinflussen
können.

3.2 – Bestimmung des marktwertes
Per 1. Januar 2009 übernahm der Konzern den Zusatz zu IFRS 7. Dieser
verlangt, dass für Finanzinstrumente, welche in der Bilanz zum
Marktwert bewertet sind, die Marktwerte gemäss untenstehender
Marktwerthierarchie offengelegt werden;
› Level 1: effektive (unbereinigte) Marktpreise in aktiven Märkten
gehandelter identischer Finanzinstrumente.
› Level 2: andere Preise als die Marktpreise in Level 1, welche für
das betreffende Finanzinstrument festgestellt werden können, entweder
direkt (als Preise) oder indirekt (aus Preisen abgeleitet).
› Level 3: Bewertungen welche nicht auf feststellbaren Marktdaten
beruhen (d.h. nicht im Markt erfassbare Daten).
Die nachstehende Tabelle zeigt diejenigen finanziellen Aktiven und
Passiven des Konzerns, welche per 31. Dezember 2009 zu Marktwerten
bewertet werden:
Mio. CHF Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aktiva
Zur Veräusserung
verfügbare Finanzanlagen
(siehe Erläuterungen 8 und 12)
42 42
Devisenterminkontrakte* 1 1
total aktiva 1 42 43
Passiva
Devisenterminkontrakte* – 4 – 4
total Passiva – 4 – 4
* Der Marktwert der Devisenterminkontrakte wird unter Verwendung von Devisenterminkursen
zum Bilanzstichtag ermittelt.
Finanzbericht
AnhAng zur
Konzernrechnung
3.3 – steuerung des kaPitaLrisikos
Mit der Steuerung des investierten Kapitals will der Konzern sicherstellen,
dass die Fortführung der Geschäfte gewährleistet ist, um
Gewinn für die Aktionäre und Nutzen für die übrigen Anspruchsparteien
zu erzielen. Daneben soll die Kapitalstruktur so optimiert
werden, dass die Kapitalkosten möglichst gering gehalten werden
können.
Um die Kapitalstruktur zu erhalten oder anzupassen, kann der Konzern
die an die Aktionäre ausbezahlte Dividende anpassen, Eigenkapital
an die Aktionäre zurückbezahlen, neue Aktien ausgeben
oder Vermögen veräussern, um Schulden zurückzubezahlen.
Der Konzern überwacht das Kapital auf der Basis des investierten
Kapitals als Teil des Return-on-Invested-Capital-Konzepts. Das investierte
Kapital ergibt sich aus der Summe von Eigenkapital aus
der konsolidierten Bilanz, kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
aus der konsolidierten Bilanz und geschätzten Verbindlichkeiten
aus Operating Lease, abzüglich der im operativen Geschäft
nicht benötigten flüssigen Mittel und zum Verkauf gehaltenen
Netto aktiven aus der konsolidierten Bilanz.
Der Konzern ist keinen extern festgelegten Kapitalausstattungserfordernissen
ausgesetzt ausser den Covenants, wie in Erläuterung
15 dargestellt.
Das investierte Kapital setzte sich per Ende 2009 und 2008 wie folgt
zusammen:
Mio. CHF 2009 2008
Total Eigenkapital 1 896 1 987
Kurz- und langfristige
Finanzverbindlichkeiten
Geschätzte Verbindlichkeiten
aus Operating Lease
1 685 1 565
445 492
Abzüglich flüssige Mittel – 1 140 – 356
Betrieblich notwendige flüssige Mittel 132 161
investiertes kapital 3 018 3 849
Per Ende 2009 erachtet Clariant das investierte Kapital als ausreichend.
73

74 Clariant Geschäftsbericht 2009
4. KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEWERTUNGEN
IM RAHMEN DER BILANZIERUNG
Schätzungen und Bewertungen werden kontinuierlich überprüft und
basieren unter anderem auf Vergangenheitswerten. Daneben berücksichtigen
sie auch Erwartungen bezüglich künftiger Ereignisse,
deren Eintreten unter den gegebenen Umständen für wahrscheinlich
gehalten wird.
Der Konzern macht Schätzungen und trifft Annahmen im Hinblick auf
künftige Entwicklungen. Die resultierenden geschätzten Buchwerte
entsprechen per definitionem nur selten den später tatsächlich
eintreffenden Ergebnissen. Die Schätzungen und Annahmen, die im
folgenden Geschäftsjahr zu weit reichenden Anpassungen der Buchwerte
von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führen können,
werden im Folgenden dargestellt.
4.1 – GESCHÄTZTE WERTMINDERUNG DES GOODWILLS
UND DER SACHANLAGEN
Der Konzern prüft gemäss den unter Erläuterungen 1.11 und 1.12
dargestellten Rechnungslegungsgrundsätzen den Goodwill einmal
jährlich auf potenzielle Wertminderungen. Die für die CGUs erzielbaren
Erträge werden auf der Grundlage von Nutzwertberechnungen
ermittelt. Mit dem gleichen Verfahren wird auch der erzielbare
Betrag von Sachanlagen unter Anwendung der gleichen Vorschriften
ermittelt. Diese Berechnungen erfordern die Anwendung von
Schätzungen, speziell in Bezug auf die erwartete Entwicklung von
Umsätzen, Diskontierungssätzen, Rohstoffpreisen und auf den Erfolg
von Restrukturierungsmassnahmen, die im Zusammenhang mit dem
Restrukturierungsprogramm eingeführt wurden (vgl. Erläuterungen
5 und 6).
4.2 – UMWELTVERBINDLICHKEITEN
Der Konzern unterliegt in einer Vielzahl von Ländern unterschiedlichen
Umweltvorschriften. Zur Festlegung der Rückstellung für die
weltweiten Umweltschutzmassnahmen sind umfangreiche Schätzungen
erforderlich. Die Standorte des Konzerns werden laufend auf
Einhaltung der geltenden Rechtsvorschriften überwacht. Darüber
hinaus werden kontinuierlich die Verbindlichkeiten evaluiert, die
sich aus der Anpassung an neue Rechtsvorschriften ergeben. Der
Konzern verbucht diese Verbindlichkeiten für Umweltschutzmassnahmen
auf der Grundlage der jüngsten Beurteilung der Umweltsituation
der einzelnen Standorte und der jeweils aktuell geltenden
Rechtsvorschriften. Weichen die tatsächlichen Aufwendungen für
Umweltschutzmassnahmen von den ursprünglich angesetzten Beträgen
ab, wird der Differenzbetrag in der Periode, in der die Abweichung
festgestellt wird, erfolgswirksam verbucht (vgl. Erläuterungen
17 und 30).
4.3 – ERTRAGS- UND ANDERE STEUERN
Der Konzern ist in einer Vielzahl von Ländern steuerpflichtig. Zur
Festlegung der Rückstellung für die weltweit fälligen Ertragssteuern
sind umfangreiche Schätzungen erforderlich. Für viele Transaktionen
und Berechnungen ist die Bestimmung des endgültigen Steuerbetrags
im Rahmen der laufenden Geschäfte nicht genau möglich. Der
Konzern erfasst die notwendigen Mittel für erwartete Steuerprüfungsfragen
auf Basis einer Abschätzung der Frage, ob eine zusätzliche
Steuer belastung anfallen wird. Unterscheidet sich das endgültige
steuer liche Ergebnis von den ursprünglich erfassten Beträgen,
werden in der Periode, in der die Abweichung festgestellt wird, die
Rückstellungen für Ertragssteuern und latente Steuern in der Höhe
des ermittelten Differenzbetrags angepasst.
Einige Gesellschaften sind in einer Weise tätig, die zu steuerlichen
Verlusten führt, welche dazu verwendet werden können, steuerliche
Gewinne von späteren Perioden auszugleichen. Der Konzern überwacht
die Entwicklung solcher Verlustsituationen fortlaufend. Basierend
auf den Geschäftsplänen der betroffenen Gesellschaften wird
die Werthaltigkeit solcher Verlustvorträge ermittelt. Im Falle der
festgestellten Werthaltigkeit wird ein latentes Steuerguthaben für
solche Verlustvorträge aktiviert. Der Zeithorizont ist dabei derselbe,
welcher der Mittelfristplanung des Konzerns zu Grunde liegt.
4.4 – SCHÄTZUNGEN FÜR DIE ERFASSUNG VON
LEISTUNGEN AN MITARBEITENDEN
Gemäss IAS 19 „employee benefits“ müssen zur Ermittlung des
Betrags, der für Vorsorgeverpflichtungen und Pensionspläne – insbesondere
für leistungsorientierte Vorsorgepläne – zu verbuchen
ist, bestimmte Annahmen getroffen werden. Es handelt sich dabei
hauptsächlich um versicherungsmathematische Annahmen wie erwartete
Inflationsraten, die langfristige Kostenentwicklung im Gesundheitswesen,
die Mitarbeiterfluktuation, die erwartete Rendite
auf das Vermögen der Vorsorgepläne, sowie Diskontierungsfaktoren.
Deutliche Veränderungen der für diese Variablen angenommenen
Entwicklungen können beträchtliche Auswirkungen auf Vorsorgeverpflichtungen
und das Vermögen der Pensionspläne haben (vgl.
Erläuterung 16).

5. SACHANLAGEN
Mio. CHF Grundstücke
Gebäude Betriebseinrichtungen
Maschinen
Mobiliar
Fahrzeuge
EDV-Anlagen
Anlagen
im Bau
Stand 1. Januar 2008
Anschaffungskosten 570 2 429 4 789 494 151 8 433
Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 178 – 1 687 – 3 728 – 423 – 16 – 6 032
Buchwert 392 742 1 061 71 135 2 401
Zugänge 25 83 15 147 270
Akquisitionen 3 3
Umbuchungen 1 57 127 7 – 192 –
Abgänge – 3 – 9 – 6 – 1 – 1 – 20
Abschreibungen – 58 – 164 – 22 – 244
Wertminderung – 49 – 67 – 116
Auflösung von Wertminderungen 2 2
Wechselkursdifferenzen – 46 – 101 – 111 – 7 – 21 – 286
Stand 31. Dezember 2008 344 607 928 63 68 2 010
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Total Versicherter
Wert am
31. Dezember
Anschaffungskosten 497 2 169 4 253 436 84 7 439
Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 153 – 1 562 – 3 325 – 373 – 16 – 5 429
Buchwert 344 607 928 63 68 2 010 8 491
Zugänge 22 46 7 60 135
Änderungen im Konsolidierungskreis 1 1
Umbuchungen 25 94 7 – 126 –
Umbuchungen zu „zum Verkauf stehend” – 2 – 2
Abgänge – 7 – 10 – 19 – 1 – 2 – 39
Abschreibungen – 51 – 143 – 20 – 214
Wertminderung – 5 – 14 – 1 – 20
Wechselkursdifferenzen 3 31 16 2 4 56
Stand 31. Dezember 2009 340 619 907 57 4 1 927
Anschaffungskosten 493 2 189 3 925 403 20 7 030
Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 153 – 1 570 – 3 018 – 346 – 16 – 5 103
Buchwert 340 619 907 57 4 1 927 7 491
Die Nettovermögenswerte der CGU Textile wurden 2009 auf ihre
Werthaltigkeit überprüft. Für die Werthaltigkeitsprüfung wurden
die Planannahmen kritisch hinterfragt. Die geschätzten, von den
entsprechenden Nettovermögenswerten erzielbaren Erträge, die
anhand des Nutzungswertes der Vermögensgegenstände berechnet
wurden, übersteigen deren Buchwert. Die erzielbaren Erträge
wären gleich hoch wie der Buchwert des entsprechenden Nettovermögens,
falls das angenommene jährliche Umsatzwachstum
um 1.62 % reduziert würde, oder alternativ, falls die angenommene
operative Marge um 1.40 % vom Umsatz gesenkt würde.
Falls die angenommene jährliche Wachstumsrate um einen Prozentpunkt
gesenkt würde, würde der Nutzungswert der Netto aktiven der
CGU den Buchwert um 58 Mio. CHF übersteigen. Falls angenommen
würde, dass die Rohmaterialpreise um einen Prozentpunkt vom
Umsatz höher wären, würde der Nutzungswert der Nettoaktiven
den Buchwert um 47 Mio. CHF übersteigen. In 2008 ist das Netto -
betriebsvermögen von Textile schon einmal um 85 Mio. CHF wertberichtigt
worden. Diese Wertberichtigung ist in der Erfolgsrechnung
in der Zeile „Restrukturierung und Wertminderung“ ausgewiesen.
Die 2009 erfassten Wertminderungen entstanden aufgrund der
Restrukturierungsmassnahmen und der daraus resultierenden
Werksschliessungen.
Am 31. Dezember 2009 betrugen die Abnahmeverpflichtungen für
Sachanlagen 34 Mio. CHF (2008: 46 Mio. CHF).
75

76 Clariant Geschäftsbericht 2009
SACHANLAGEN (FORTSETZUNG)
Grundstücke, Gebäude, Betriebseinrichtungen und Maschinen umfassen
die folgenden Beträge, bei welchen Clariant als Leasingnehmer
in einem Finanzleasingverhältnis auftritt:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Anschaffungskosten geleaster Anlagegüter 24 24
Abschreibungen kumuliert – 11 – 9
Buchwert 13 15
Verbindlichkeiten aus Finanzleasing – Minimum der Leasingzahlungen:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Weniger als ein Jahr 3 3
Ein bis fünf Jahre 8 9
Später als fünf Jahre 16 18
Minimum der Leasingzahlungen 27 30
Zukünftige Zinsbelastungen aus Finanzleasing – 13 – 14
Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzleasing 14 16
Barwert der Verbindlichkeiten aus Finanzleasing:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Weniger als ein Jahr 2 2
Ein bis fünf Jahre 5 7
Später als fünf Jahre 7 7
Minimum der Leasingzahlungen 14 16
Die Verbindlichkeiten aus Finanzleasingverträgen sind in der Erläuterung
15 dargestellt.

6. IMMATERIELLE ANLAGEN
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Mio. CHF
Stand 1. Januar 2008
Goodwill Übrige Total
Anschaffungskosten 406 146 552
Abschreibungen und Wertminderungen kumuliert – 100 – 113 – 213
Buchwert 306 33 339
Zugänge 21 21
Akquisitionen 19 17 36
Abgänge – 2 – 2
Umbuchung – 1 1 –
Abschreibungen – 9 – 9
Wertminderung – 95 – 95
Wechselkursdifferenzen – 6 – 1 – 7
Stand 31. Dezember 2008 223 60 283
Anschaffungskosten 418 168 586
Abschreibungen und Wertminderung kumuliert – 195 – 108 – 303
Buchwert 223 60 283
Zugänge 35 35
Akquisitionen 3 3
Abschreibungen – 11 – 11
Wertminderung – 14 – 14
Wechselkursdifferenzen – 1 – 1 – 2
Stand 31. Dezember 2009 208 86 294
Anschaffungskosten 417 198 615
Abschreibungen und Wertminderung kumuliert – 209 – 112 – 321
Buchwert 208 86 294
Die Amortisation der immateriellen Anlagen wird in der Zeile der
Erfolgsrechnung ausgewiesen, zu deren Funktion die jeweilige
Anlage gehört.
Wertminderungstest für Goodwill. Der Goodwill wird den identifizierten
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash generating
Units, CGUs) des Konzerns zugeordnet. CGUs bestehen entweder
aus Business-Segmenten, nach denen das Segment-Reporting des
Konzerns gegliedert ist, oder aus Teilbereichen dieser Business-
Segmente, sofern auf dieser Ebene unabhängige Geldflüsse identifizierbar
sind.
77

78 Clariant Geschäftsbericht 2009
IMMATERIELLE ANLAGEN (FORTSETZUNG)
Der Goodwill wird wie folgt auf CGU-Ebene zugeordnet:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Textile – –
Leather 141 141
Pigments & Additives 13 27
Masterbatches 47 48
Functional Chemicals 7 7
Nettobuchwert 208 223
Die erzielbaren Erträge der CGUs werden auf der Grundlage von
Nutzwertberechnungen ermittelt. Diese Berechnungen erfolgen
anhand von Cashflow-Projektionen auf der Basis des von der Konzernleitung
genehmigten Vierjahresbudgets. Über diesen Vierjahreszeitraum
hinaus wird kein weiteres Wachstum angenommen.
Die wichtigsten im Rahmen der Cashflow-Projektionen getroffenen
Annahmen betrafen den prozentualen EBITDA-Anteil am Umsatz sowie
das angenommene Umsatzwachstum. Diese Annahmen werden
beide auf der Basis der Vergangenheitserfahrungen der Konzernleitung
sowie auf der von ihr erwarteten künftigen Geschäftsentwicklung
getroffen. Die angesetzten Diskontierungssätze (vor Steuern)
basieren auf den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten
des Konzerns und wurden um länderspezifische Risiken angepasst,
die aus den Cashflow-Prognosen hervorgehen. Der angenommene
Diskontierungssatz (vor Steuern) betrug für alle CGUs 10.45 %
(2008: 10.8 %).
Den grössten Anteil der Goodwill-Position bilden die verbleibenden
141 Mio. CHF (2008: 141 Mio. CHF) aus der BTP-Akquisition
im Jahr 2000. Dieser Goodwill wird der CGU Leather zugerechnet.
Die Überprüfung der Werthaltigkeit des ausgewiesenen Goodwills
ergab, dass die geschätzten von den entsprechenden Nettovermögenswerten
erzielbaren Erträge, die anhand des Nutzungswertes
der Ver mögensgegenstände berechnet wurden, deren Buchwert
einschliesslich des Goodwills übersteigen. Die erzielbaren Erträge
wären gleich hoch wie der Buchwert des entsprechenden Nettovermögens,
falls das angenommene jährliche Umsatzwachstum um
0.63 % reduziert würde, oder alternativ, falls die angenommene operative
Marge um 0.71 % vom Umsatz gesenkt würde.
Falls die angenommene jährliche Wachstumsrate um einen Prozentpunkt
gesenkt würde, würde der Buchwert der Nettoaktiven der CGU
den Nutzungswert um 16 Mio. CHF übersteigen, und wenn sie um
zwei Prozentpunkte gesenkt würde, würde der Buchwert der Nettoaktiven
der CGU den Nutzungswert um 49 Mio. CHF übersteigen.
Falls angenommen würde, dass die Rohmaterialpreise um einen Prozentpunkt
vom Umsatz höher wären, würde der Buchwert der Nettoaktiven
den Nutzungswert um 9 Mio. CHF übersteigen, und wenn
sie um zwei Prozentpunkte höher wären, würde der Buchwert der
Nettoaktiven den Nutzungswert um 44 Mio. CHF übersteigen. 2006
und 2008 wurde der Goodwill von Leather bereits um den Betrag von
100 Mio. CHF, respektive CHF 90 Mio. wertberichtigt.
Die CGU Pigments & Additives hält Goodwill in der Höhe von
13 Mio. CHF, die CGU Masterbatches in der Höhe von 47 Mio. CHF
und die CGU Functional Chemicals in der Höhe von 7 Mio. CHF.
Für alle genannten CGUs wurde angenommen, dass ihre Umsätze
entsprechend dem Marktdurchschnitt zunehmen werden und dass
infolge der durchgeführten Restrukturierungsmassnahmen künftig
der EBITDA in Prozenten vom Umsatz gegenüber heute steigen wird.
Für alle der genannten CGUs wurde ermittelt, dass der Barwert der
erwarteten Cashflows den Buchwert des allozierten Betriebsvermögens
auf Basis des Nutzwerts übersteigt.
Die Wertminderung von Goodwill im Jahr 2009 im Betrag von
14 Mio. CHF betraf eine koreanische Tochtergesellschaft, welche zur
Division Pigments & Additives gehörte.

7. BETEILIGUNGEN AN ASSOZIIERTEN GESELLSCHAFTEN
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Mio. CHF 2009 2008
Jahresanfang 275 294
Akquisitionen 6 12
Veräusserungen – 4 – 3
Anteil am Gewinn 25 37
Erhaltene Dividenden – 29 – 34
Wechselkursdifferenzen – – 31
Jahresende 273 275
Finanzkennzahlen der wesentlichen assoziierten Gesellschaften des
Konzerns:
Mio. CHF Sitz der
Gesellschaft
Aktiven Verbindlichkeiten
Umsatz Gewinn/
(Verlust)
Beteiligung %
2008
Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Deutschland 1 460 936 1 665 47 32
Infraserv GmbH & Co. Gendorf KG Deutschland 236 140 445 9 50
Infraserv GmbH & Co. Knapsack KG Deutschland 199 89 309 23 21
Übrige 107 39 167 11
Total 2 002 1 204 2 586 90
2009
Infraserv GmbH & Co. Höchst KG Deutschland 1 618 1 129 1 754 42 32
Infraserv GmbH & Co. Gendorf KG Deutschland 208 118 344 7 50
Infraserv GmbH & Co. Knapsack KG Deutschland 196 84 269 20 21
Übrige 87 19 84 6
Total 2 109 1 350 2 451 75
In den Jahren 2009 und 2008 bestanden keine nicht verbuchten Verluste.
Auch am Bilanzstichtag bestanden keine akkumulierten, nicht
verbuchten Verluste.
Die Infraserv-Gesellschaften wurden vom damaligen Hoechst-Konzern
vor 1997 gegründet, um die Infrastrukturbedürfnisse der Tochtergesellschaften
abzudecken. Die Beteiligungen, die unter „Übrige“
subsumiert sind, betreffen Gesellschaften, die sich auf den Vertrieb
von Clariant-Produkten spezialisiert haben. Aufgrund des spezialisierten
Charakters dieser Gesellschaften besteht kein aktiver Markt,
in welchem diese Beteiligungen gehandelt werden können. Deshalb
ist kein Marktwert ermittelbar. Es besteht jedoch kein Anlass zur
Annahme, dass der erzielbare Wert tiefer als der Buchwert wäre.
79

80 Clariant Geschäftsbericht 2009
8. FINANZANLAGEN
Mio. CHF 2009 2008
Jahresanfang 21 17
Wechselkursdifferenzen – 1 – 1
Zugänge 23 5
Wertminderung – 24 –
Jahresende 19 21
Die Finanzanlagen umfassen eine Anzahl kleinerer Beteiligungen an
Gesellschaften, überwiegend in Deutschland.
Die Finanzanlagen lauten auf folgende Währungen:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
EUR 18 19
USD – 1
CHF 1 1
Total 19 21
Die Buchwerte dieser Positionen sind vollumfänglich als „zur Veräusserung
verfügbar“ klassifiziert.
2009 wurde eine auf US-Dollar lautende Beteiligung auf null
abgeschrieben. Die Auswirkung auf die Erfolgsrechnung betrug
1 Mio. CHF.
2009 wurde ein Darlehen in der Höhe von 23 Mio. CHF an einen wichtigen
Lieferanten von Zwischenprodukten in Deutschland gewährt.
Aufgrund der finanziellen Situation dieser Gesellschaft wurde das
Darlehen im Zeitpunkt der Gewährung vollständig abgeschrieben.
Aufgrund des eindeutig operativen Charakters des Darlehens, als
Sicherstellung der fortlaufenden Versorgung mit wichtigen Produkten,
wurde dieser Aufwand in Restrukturierung und Wertminderung
im operativen Einkommen verbucht und auf Corporate alloziert.
Das maximale Kreditrisiko der Finanzanlagen zum Bilanzstichtag
entspricht deren Marktwert.
9. STEUERN
Mio. CHF 2009 2008
Laufende Ertragssteuern – 102 – 113
Latente Ertragssteuern 29 – 6
Total – 73 – 119
Folgende sind die wesentlichen Faktoren, die zur Differenz zwischen
dem erwarteten Steueraufwand/-satz und dem effektiven
Steueraufwand/-satz der fortgeführten Geschäftsaktivitäten des
Konzerns beigetragen haben:
2009
Mio. CHF %
2008
Mio. CHF %
Verlust / Gewinn vor Steuern – 121 91
Erwarteter Steueraufwand /
– 13 – 10.7 – 86 94.5
Steuersatz 1
Effekt von steuerlich nicht abzugsfähigen
Aufwendungen
Effekt aus Realisierung und Neubewertung
von steuerlichen
Verlustvorträgen und Steuerguthaben
Effekt aus den im aktuellen Jahr nicht
berücksichtigten steuerlichen Verlustvorträgen
und Steuerguthaben
Effekt aus Anpassungen laufender
Steuern aus früheren Perioden
– 69 – 57.1 – 39 42.9
22 18.2 22 – 24.1
– 23 – 19.0 – 60 65.9
2 1.7 3 – 3.3
Effekt von steuerfreien Erlösen 10 8.3 38 – 41.8
Übrige Positionen – 2 – 1.7 3 – 3.3
Effektiver Steueraufwand/-satz – 73 – 60.3 – 119 130.8
1 Basierend auf dem Gewinn vor Steuern aller Tochtergesellschaften (gewichteter Durchschnitt).
Die Abweichung des erwarteten Steuersatzes von 2009 zu 2008 wird
dadurch erklärt, dass 2009 ein Vorsteuerverlust verzeichnet wurde,
wogegen dies 2008 ein Vorsteuergewinn war. 2009 verzeichnete
eine Anzahl Gesellschaften, welche in Hochsteuerländern tätig sind,
einen steuerbaren Gewinn. Als Resultat war eine Steuerbelastung
zu erwarten, obwohl ein konsolidierter Vorsteuerverlust ausgewiesen
wurde.
invisible

Die Nettoposition der latenten Steuern entwickelte sich wie folgt:
Mio. CHF Sachanlagen
und immaterielle
Anlagen
Rückstellungen
für
Pensionsverpflichtungen
Steuerliche
Verlustvorträge
und Steuerguthaben
Übrige
Abgrenzungen
und Rückstellungen
Total Davon saldiert
mit Steuerverbindlichkeiten
in der selben
Steuerhoheit
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Latente Steuerguthaben am 1. Januar 2008 41 57 82 53 233 – 120 113
Latente Steuerverbindlichkeiten
am 1. Januar 2008
– 264 – 2 – – 33 – 299 120 – 179
Saldo latente Steuern am 1. Januar 2008 – 223 55 82 20 – 66 – – 66
Erfolgswirksam verbucht 14 5 – 37 12 – 6
Auswirkung von Akquisitionen – 2 – – 1 – 1
Währungsdifferenzen 22 – 6 – 4 – 6 6
Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2008 – 189 54 41 27 – 67
Latente Steuerguthaben am 31. Dezember 2008 32 55 41 91 219 – 152 67
Latente Steuerverbindlichkeiten
am 31. Dezember 2008
– 221 – 1 – – 64 – 286 152 – 134
Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2008 – 189 54 41 27 – 67 – – 67
Saldo latente Steuern am 1. Januar 2009 – 189 54 41 27 – 67 – – 67
Erfolgswirksam verbucht – – 4 – 3 36 29
Währungsdifferenzen – 8 1 – 2 10 1
Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2009 – 197 51 36 73 – 37
Latente Steuerguthaben am 31. Dezember 2009 31 52 36 106 225 – 150 75
Latente Steuerverbindlichkeiten
am 31. Dezember 2009
– 228 – 1 – – 33 – 262 150 – 112
Saldo latente Steuern am 31. Dezember 2009 – 197 51 36 73 – 37 – – 37
Von den aktivierten latenten Steuerguthaben entfallen 17 Mio. CHF
auf Steuerverluste der französischen Tochtergesellschaften (2008:
18 Mio. CHF), 8 Mio. CHF auf Steuerverluste der italienischen Tochtergesellschaften
(2008: 7 Mio. CHF) und 2 Mio. CHF auf Steuerverluste
der deutschen Tochtergesellschaften (2008: 0). Der Konzern
erachtet die Wiedereinbringung der latenten Steuern auf aktivierten
steuerlichen Verlustvorträgen als wahrscheinlich.
Die Summe der temporären Differenzen im Zusammenhang mit Beteiligungen
an Konzerngesellschaften, für die keine latenten Steuern
erfasst wurden, belief sich zum 31. Dezember 2009 auf 643 Mio. CHF
(31. Dezember 2008: 223 Mio. CHF).
Total
Es wurde keine latente Steuerverpflichtung für Quellen- und andere
Steuern berechnet, welche auf den unverteilten Gewinnen von gewissen
Tochtergesellschaften zu bezahlen wären, da diese Beträge
zurzeit als dauerhaft investiert eingestuft werden. Diese unverteilten
Gewinne beliefen sich per Ende 2009 auf 1 782 Mio. CHF (2007:
1 839 Mio. CHF).
Die steuerlichen Verluste, auf welchen keine latenten Steuern
erfasst werden, werden zu jedem Bilanzstichtag auf ihre Werthaltigkeit
überprüft. Der grösste Teil dieser steuerlichen Verluste fiel in
der Schweiz (gewichtete durchschnittliche Steuerrate von 14.9 %)
und in den USA (Steuerrate von 40.1 %) an und wird nicht als werthaltig
vor Ablauf des Verfalldatums eingestuft.
81

82 Clariant Geschäftsbericht 2009
STEUERN (FORTSETZUNG)
Steuerliche Verluste, auf welchen keine latenten Steuern erfasst
wurden:
Mio. CHF
Verfall bis:
31.12.2009 31.12.2008
2009 – 520
2010 1 6
2011 53 60
2012 5 7
2013 16 –
Nach 2013 (2008: nach 2012) 1 192 1 333
Total 1 267 1 926
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Nicht bilanzierte Steuergutschriften 43 60
Die Steuergutschriften verfallen zwischen 2010 und 2014.
10. VORRÄTE
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Rohmaterial, Verbrauchsmaterial,
Ware in Arbeit
339 527
Fertigprodukte 514 846
Total 853 1 373
Mio. CHF
Veränderungen der
Bestandsabwertungen
2009 2008
Jahresanfang 45 47
Zugänge 82 48
Auflösungen – 61 – 44
Wechselkursdifferenzen – 1 – 6
Jahresende 65 45
Zum 31. Dezember 2009 waren Vorräte im Wert von 18 Mio. CHF als
Sicherung für Verbindlichkeiten verpfändet (2008: 18 Mio. CHF).
Die Kosten für Roh- und Verbrauchsmaterialien, die als Aufwand
verbucht und in die Herstellkosten eingerechnet wurden, beliefen
sich auf 3 053 Mio. CHF (2008: 3 905 Mio. CHF).
2009 wurden die Bewertungregeln für Vorräte, welche zum Marktwert
abzüglich Verkaufskosten bewertet werden, überprüft und
den neuesten Marktentwicklungen angepasst. Diese Bewertungsänderung
brachte eine zusätzliche Lagerabwertung in der Höhe von
23 Mio. CHF mit sich.
11. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen brutto gegenüber Dritten 1 146 1 153
Forderungen brutto gegenüber
assoziierten Gesellschaften
10 5
Abzüglich Wertberichtigung
von Forderungen
– 54 – 48
Total 1 102 1 110
Veränderung der Wertberichtigung von Forderungen:
Mio. CHF 2009 2008
Am 1. Januar – 48 – 49
In der Erfolgsrechnung verbucht – 27 – 30
Verbrauchte Wertberichtigungen 12 15
Auflösung nicht mehr benötigter
Wertberichtigungen
10 8
Wechselkursdifferenzen – 1 8
31. Dezember – 54 – 48
Von der Wertberichtigung betrafen die folgenden Beträge Forderungen,
welche individuell wertberichtigt wurden:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Forderungen bis zu 6 Monate alt – 12 – 9
Forderungen über 6 Monate alt – 37 – 30
Total – 49 – 39
Es besteht kein erhöhtes Kreditrisiko in Bezug auf Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, da der Konzern über eine grosse Anzahl
von über verschiedene Länder verteilte Kunden verfügt.
Der Konzern erfasst Wertminderungen für Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen in der Erfolgsrechnung unter „Marketing und
Vertrieb“.
Der für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen angesetzte
Wert entspricht dem Marktwert der betreffenden Lieferungen und
Leistungen.
Das maximale Kreditrisiko auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen entspricht ihrem Marktwert. Sicherheiten werden nur in
seltenen Fällen verlangt (2009: 6 Mio. CHF, 2008: 6 Mio. CHF).

Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lauten
auf folgende Währungen:
Mio. CHF
Währung
31.12.2009 31.12.2008
EUR 474 482
USD 242 245
GBP 18 18
JPY 58 74
CHF 4 4
Übrige 306 287
Total 1 102 1 110
Per 31. Dezember 2009 waren Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen im Betrag von 116 Mio. CHF (2008: 171 Mio. CHF) überfällig,
ohne dass sie wertberichtigt wurden. Diese betrafen eine Anzahl
Kunden, für welche es in der jüngeren Vergangenheit keine Forderungsausfälle
zu verzeichnen gab. Die Altersstruktur dieser Forderungen
sieht wie folgt aus:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Bis zu drei Monate überfällig,
ohne Wertberichtigung
109 160
Drei bis sechs Monate überfällig,
ohne Wertberichtigung
Mehr als sechs Monate überfällig,
ohne Wertberichtigung
4 9
3 2
Total 116 171
12. ÜBRIGE KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte enthalten:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Übrige Forderungen 196 229
Kurzfristige Finanzanlagen 23 29
Rechnungsabgrenzungen 39 42
Total 258 300
Die übrigen Forderungen enthalten u.a. Mitarbeiterdarlehen, geleistete
Anzahlungen, Mehrwertsteuer- und Verkaufssteuerguthaben.
Zu den kurzfristigen Finanzanlagen zählen Anlagen mit einer ursprünglichen
Laufzeit von mehr als 90 Tagen sowie Wertpapiere und
Darlehen an Dritte, welche als „zum Verkauf gehalten“ klassifiziert
sind.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Der für übrige kurzfristige Vermögenswerte angesetzte Betrag entspricht
deren Marktwert.
Das maximale Kreditrisiko der übrigen kurzfristigen Vermögens -
werte zum Bilanzstichtag entspricht deren Marktwert.
Die übrigen kurzfristigen Vermögenswerte unterlagen keinen Wertminderungen
in den Jahren 2009 und 2008.
Die übrigen Forderungen lauten auf folgende Währungen:
Mio. CHF
Währung
31.12.2009 31.12.2008
EUR 101 122
USD 11 6
GBP 4 3
JPY 12 17
CHF 2 7
Übrige 66 74
Total 196 229
Die kurzfristigen Finanzanlagen lauten auf folgende Währungen:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
EUR 22 28
Übrige 1 1
Total 23 29
13. FLÜSSIGE MITTEL
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Bankguthaben und Kassenbestand 752 286
Kurzfristige Depositengelder 388 70
Total 1 140 356
Der effektive Zinssatz auf kurzfristigen Depositengeldern in Schweizer
Franken betrug 0.27 % (2008: 2.44 %). Diese Einlagen haben eine durchschnittliche
Laufzeit von 57 Tagen (2008: 58 Tage).
Der effektive Zinssatz auf kurzfristigen Depositengeldern in Euro betrug
0.78 % (2008: 4.51 %). Diese Einlagen haben eine durchschnittliche
Laufzeit von 33 Tagen (2008: 13 Tage).
In der Berichtsperiode bestanden keine wesentlichen kurzfristigen
Depositengelder in anderen Währungen als in Schweizer Franken und
in Euro.
Das maximale Kreditrisiko auf den flüssigen Mitteln entspricht deren
Buchwert.
83

84 Clariant Geschäftsbericht 2009
14. ENTWICKLUNG DES AKTIENKAPITALS UND DER EIGENEN AKTIEN
Namenaktien mit einem Nennwert
von je 4.00 CHF (2008: 4.00 CHF)
Anzahl Aktien
2009
Nennwert
2009
Anzahl Aktien
2008
Nennwert
2008
Mio. CHF
Mio. CHF
Stand 1. Januar 230 160 000 921 230 160 000 978
Stand 31. Dezember 230 160 000 921 230 160 000 921
Eigene Aktien – 4 269 387 – 17 – 3 826 600 – 15
Ausstehendes Aktienkapital per 31. Dezember 225 890 613 904 226 333 400 906
Eigene Aktien (Anzahl) 2009 2008
Bestand am 1. Januar 3 826 600 3 792 691
Zu Marktpreisen gekaufte Aktien 1 867 345 686 000
Zu Marktpreisen veräusserte Aktien – 550 458 – 105 009
An Mitarbeitende abgegebene Aktien – 874 100 – 547 082
Bestand am 31. Dezember 4 269 387 3 826 600
Alle Aktien sind zum Handel zugelassen und voll einbezahlt.
Die Dividende wird zum Zeitpunkt der Beschlussfassung und zu gleichen
Teilen auf alle Aktien ausgeschüttet, einschliesslich der eigenen
Aktien.
Gemäss Artikel 5 der Gesellschaftsstatuten besteht für die Eintragung
von Namenaktien, die in eigenem Namen und auf eigene
Rechnung erworben werden, keine Beschränkung. Für Nominees
gelten besondere Regelungen.
Gemäss Artikel 12 der Gesellschaftsstatuten berechtigt jede Aktie
zu je einer Stimme. Ein Aktionär kann jedoch für eigene und vertretene
Aktien zusammen höchstens die Stimmen von 10 % des Aktienkapitals
abgeben.
Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen waren
am 31. Dezember 2009 folgende Aktionäre im Besitz von 3 % oder
mehr des gesamten Aktienkapitals der Clariant: BlackRock Inc., New
York (USA), 4.11 % (2008: < 3 %), JPMorgan Chase & Co., New York
(USA) 3.71 % (2008: < 3 %), ABN Amro Bank N.V., Amsterdam (NL),
3.34 % (2008: < 3 %), Dimensional Fund Advisors, Austin (USA),
3.11 % (2008: < 3 %). Bestinver Gestión S.A., Madrid (ES) hielt per
Ende 2009 eine Beteiligung von weniger als 3 % (2008: 4.97 %). Kein
weiterer Aktionär hielt zum Bilanzstichtag eine Beteiligung von über
3 % des Aktienkapitals.

15. LANGFRISTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Mio. CHF Zinssatz
in %
Laufzeit Nominalbetrag
Nettobetrag
31.12.2009
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Nettobetrag
31.12.2008
Obligationenanleihe 3.125 2007–2012 250 Mio. CHF 250 250
Obligationenanleihe 4.375 2006–2013 600 Mio. EUR 874 878
Schuldscheindarlehen gemischt 2008–2011 100 Mio. EUR 148 149
Wandelanleihe 3.000 2009–2014 300 Mio. CHF 264
Total Anleihen und Schuldscheindarlehen 1 536 1 277
Verbindlichkeiten gegenüber Banken und anderen Finanzinstituten 1 5 6
Leasingverbindlichkeiten 12 14
Zwischentotal 1 553 1 297
Abzüglich des kurzfristigen Teils – –
Total 1 553 1 297
Der Fremdkapitalanteil der in der Bilanz verbuchten Wandelanleihe wurde wie folgt bewertet:
Nominalwert 300 –
Eigenkapitalanteil – 31 –
Fremdkapitalanteil bei erstmaliger Verbuchung am 2. Juli 2009 269 –
Transaktionsgebühren – 7 –
Zinsaufwand 2 –
Bezahlter Zins – –
Fremdkapitalanteil am 31. Dezember 2009 264 –
Fälligkeitsstruktur 2010 – 1
2011 155 154
2012 251 250
2013 875 878
2014 264 –
später 8 14
Total 1 553 1 297
Währungsstruktur CHF 514 250
EUR 1 036 1 041
Übrige 3 6
Total
Vergleich mit Marktwerten (inkl. kurzfristiger Anteile)
1 553 1 297
Obligationenanleihe 1 135 934
Schuldscheindarlehen 148 149
Wandelanleihe 421 –
Übrige 17 20
Total 1 721 1 103
Gesamtwert der belehnten Vermögenswerte als Sicherung für Finanzverbindlichkeiten 50 41
Total gesicherte finanzielle Verbindlichkeiten 16 21
1 Durchschnittlicher Zinssatz im Jahr 2009: 10.34% (Pakistan, GB und Deutschland) (2008: 15.0% nur Pakistan).
85

86 Clariant Geschäftsbericht 2009
LANGFRISTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
(FORTSETZUNG)
Anfang Juli 2009 gab Clariant eine ungesicherte vorrangige Wandelanleihe
im Betrag von 300 Mio. CHF heraus. Der Konversionspreis
wurde auf CHF 8.55 pro Aktie festgelegt, was eine Prämie von
30 % über dem Referenzpreis bedeutete. Der Zinscoupon wurde auf
3.0 % pro Jahr festgelegt, zahlbar halbjährlich zum Periodenende.
Bewertung. Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich
zum Marktwert abzüglich angefallener Transaktionskosten
erfasst und in der Folge zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten
angesetzt. Es existieren keine langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten,
die zum beizulegenden Zeitwert verbucht werden.
Der Wert des Fremdkapital- und des Eigenkapitalanteils der Wandelanleihe
wurde bei der Herausgabe der Anleihe bestimmt. Der
Marktwert des Fremdkapitalanteils, ausgewiesen in den langfristigen
Finanzverbindlichkeiten, wurde mittels des Marktzinssatzes
einer gleichwertigen Anleihe ohne Wandelrechte berechnet. Der
Residualwert, welcher den Wert der Wandeloption darstellt, ist in
den Reserven im Eigenkapital ausgewiesen.
Die Marktwerte, die für die Obligationenanleihen und die Wandelanleihe
offengelegt werden, entsprechen den gehandelten Preisen
zum Bilanzstichtag. Die Marktwerte der übrigen langfristigen finanziellen
Verbindlichkeiten, die ihren Buchwerten entsprechen, werden
aufgrund des errechneten Barwertes ermittelt.
Covenants. Die Clariant AG ist unter Auflage einiger Covenants
Schuldnerin und garantiert alle Verpflichtungen im Rahmen einer
syndizierten Kreditlinie. Diese Linien sind gleichberechtigt mit allen
nicht nachrangigen Fremdverbindlichkeiten.
Die Kreditvereinbarung enthält die üblichen Covenants mit Einschränkungen
bezüglich Verkäufen von Vermögensgegenständen,
Firmenzusammenschlüssen, Grundstücksbelastungen, Sale-Leaseback-Transaktionen
sowie Akquisitionen. Sie verpflichtet den Konzern
ferner zur Einhaltung bestimmter Zins- und Kreditdeckungsgrade,
die zum Ende jedes Geschäftsquartales einer Prüfung unterzogen
werden. Die Kreditzusage legt dem Konzern keine Beschränkungen
bei der Verbriefung von Forderungen auf. Der Konzern hält alle
Covenants ein.
Zinssensitivität der Konzernschulden
Anleihen: Alle Anleihen, einschliesslich der Wandelanleihe, haben
›
eine feste Verzinsung.
Verbindlichkeiten gegenüber Banken und anderen Finanzinstitutio-
›
nen: vorwiegend Konsortialkredite mit variabler Verzinsung (Libor
plus massgebliche Marge auf Basis einer festgelegten Preisspanne
in Abhängigkeit der Performance des Konzerns).
› Übrige Finanzschulden: vorwiegend kurzfristige Verbindlichkeiten
mit variabler Verzinsung.
› Das Schuldscheindarlehen von 100 Mio. EUR wurde in zwei Teilen
aufgenommen: Ein Teil von 20 Mio. EUR mit einem festem Zinssatz
von 6.211 % und einen zweiten Teil von 80 Mio. EUR mit variablem
Zinssatz (31. Dezember 2009: 2.272 %, 31. Dezember 2008:
6.485 %).
Sicherheiten. Gewisse asiatische Tochtergesellschaften verpfänden
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Lager als
Sicherheiten für Dispositionskredite. Im Fall, dass die Kreditnehmer
ihre Verpflichtungen nicht wahrnehmen können, ist der Kreditgeber
berechtigt, diese Aktiven in Besitz zu nehmen und zu verwerten.
Die Aktiven werden zu den üblichen Marktkonditionen verpfändet.
16. PERSONALVORSORGEEINRICHTUNGEN
Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen bestehen
im Konzern mehrere unabhängige Personalvorsorgeeinrichtungen.
Deren Vermögen wird vorwiegend ausserhalb der Gesellschaften
gehalten. Einige Konzerngesellschaften führen keine unabhängigen
Pläne. Wo dies der Fall ist, werden für die Vorsorgeleistungen Rückstellungen
gebildet, die Bestandteil der langfristigen Verbindlichkeiten
in der Bilanz sind.
Leistungsorientierte Vorsorgeeinrichtungen. Die Mehrheit der
Konzernangestellten ist durch leistungsorientierte Vorsorgepläne
gedeckt. Die zukünftigen Verpflichtungen und entsprechenden Vermögenswerte
der nach IAS 19 als leistungsorientiert geltenden
Einrichtungen werden jährlich neu ermittelt und mindestens alle
drei Jahre von einer unabhängigen Stelle überprüft. Das Vermögen
wird zu Marktwerten bewertet. Die in den USA aus dem Geschäftsbereich
Spezialchemikalien von Hoechst zu Clariant übergetretenen
Mitarbeitenden bleiben für ihre bis zum 30. Juni 1997 erworbenen
Ansprüche bei Hoechst versichert.
Medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen. Der Konzern
unterhält in den USA, in Kanada und in Frankreich Programme
für die medizinische Versorgung nach Pensionseintritt. Die
Bilanzierungs methode für die mit diesen Programmen verbundenen
Verbindlichkeiten entspricht weitgehend der Methode, die für leistungsorientierte
Vorsorgeprogramme angewendet wird. Für diese
Verpflichtungen bestehen keine externen Vermögenswerte. Sie sind
als Rückstellungen in den Bilanzen der betreffenden Konzerngesellschaften
enthalten.
Die Aufwendungen für Nettoleistungen werden in derselben Zeile
und Funktion verbucht wie die Personalkosten.

Veränderungen der Verpflichtungen (Barwert) der leistungsorientierten
Vorsorgeeinrichtungen:
Mio. CHF Personalvorsorgeeinrichtungen
(mit und ohne Kapitaldeckung)
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Medizinische
Vorsorgeeinrichtungen
(ohne Kapitaldeckung)
2009 2008 2009 2008
Anfangsbestand 1 765 2 012 80 88
Änderungen im Konsolidierungskreis – – 7 – –
In der laufenden Periode erworbene Vorsorgeansprüche 48 59 1 2
Zinsaufwand auf dem Barwert der Vorsorgeansprüche 86 91 5 5
Arbeitnehmerbeiträge 14 14 – –
Auszahlungen an Berechtigte in der Berichtsperiode – 86 – 76 – 4 – 3
In der laufenden Periode entstandene versicherungsmathematische Verluste / Gewinne 86 – 124 – – 5
Abgangsentschädigungen 8 – – –
Auswirkungen von Plankürzungen – 6 – – –
Auswirkungen von Abgeltungen – 5 – 3 –
Wechselkursdifferenzen 18 – 209 – 1 – 7
Schlussbestand 1 933 1 765 78 80
Veränderung der Vermögenswerte (Marktwert) der Vorsorgepläne:
Mio. CHF 2009 2008
Anfangsbestand 1 294 1 743
Erwartete Gewinne auf den Vermögenswerten 68 91
Arbeitnehmerbeiträge 14 14
Arbeitgeberbeiträge 47 52
Auszahlungen an Berechtigte in der Berichtsperiode – 64 – 54
In der laufenden Periode entstandener versicherungsmathematischer Gewinn / Verlust 95 – 394
Auswirkungen von Abgeltungen – 3 9
Wechselkursdifferenzen 10 – 167
Schlussbestand 1 461 1 294
Der Konzern wird 2010 voraussichtlich 48 Mio. CHF in seine leistungsorientierten
Vorsorgepläne einzahlen.
Am 31. Dezember 2009 und 2008 umfasste das Vermögen der Vorsorgeeinrichtung
keine von der Gesellschaft ausgegebenen Namenaktien.
87

88 Clariant Geschäftsbericht 2009
PERSONALVORSORGEEINRICHTUNGEN (FORTSETZUNG)
In der Bilanz sind folgende Werte enthalten:
Mio. CHF Leistungsorientierte
Vorsorgeeinrichtungen
Medizinische
Vorsorgeeinrichtungen
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Barwert gedeckter Vorsorgeansprüche – 1 534 – 1 413 – 1 534 – 1 413
Marktwert der Vermögenswerte 1 461 1 294 1 461 1 294
Unterdeckung / Überschuss – 73 – 119 – – – 73 – 119
Barwert ungedeckter Vorsorgeansprüche – 399 – 352 – 78 – 80 – 477 – 432
Nicht verbuchte versicherungsmathematische
Verluste (Gewinne)
211 225 – 5 – 5 206 220
Nicht verbuchte Vorsorgeansprüche aus früheren
Perioden (Gewinne)
Total
– – – 4 – 7 – 4 – 7
Nicht aktivierbare Überschüsse – – – – – –
In der Bilanz als Verpflichtung
verbuchte Vorsorgeansprüche
– 261 – 246 – 87 – 92 – 348 – 338
Diese sind in den folgenden Bilanzpositionen verbucht:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Verpflichtungen für Personalvorsorge – 378 – 365 – 87 – 92 – 465 – 457
Vorauszahlungen für Personalvorsorge 117 119 117 119
Netto in der Bilanz als Verpflichtung
verbuchte Vorsorgeansprüche
– 261 – 246 – 87 – 92 – 348 – 338
In der Konzernerfolgsrechnung sind folgende Werte enthalten:
Mio. CHF 2009 2008 2009 2008 2009 2008
In der laufenden Periode erworbene
Vorsorgeansprüche
– 48 – 59 – 1 – 2 – 49 – 61
Zinsaufwand – 86 – 91 – 5 – 5 – 91 – 96
Erwarteter Gewinn auf den Vermögenswerten 68 91 – – 68 91
In der laufenden Periode verbuchte
versicherungsmathematische Verluste
– 10 – 2 – – – 10 – 2
Ansprüche aus früheren Perioden – 1 – 3 3 2 3
Abgangsentschädigungen – 8 – – – – 8 –
Auswirkung von Plankürzungen 3 1 – – 3 1
Auswirkung von Abgeltungen – – 3 – 3 –
Nicht aktivierbare Überschüsse – – 10 – – – – 10
Gesamtaufwand – 82 – 70 – – 4 – 82 – 74
Mio. CHF 2009 2008 2009 2008 2009 2008
Tatsächlicher Ertrag auf den Vermögenswerten 163 – 303 – – 163 – 303

Überleitung zu den in der Bilanz aufgeführten Werten für Verpflichtungen
und Vorauszahlungen für die Personalvorsorge:
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Pensionsverpflichtungen mit Leistungsorientierung – 465 – 457
Pensionsverpflichtungen mit Beitragsorientierung – 19 – 21
Verpflichtung aus Personalvorsorge – 484 – 478
Vorauszahlungen für Personalvorsorge 117 119
Bilanzierte Nettoverpflichtung aus Personalvorsorge – 367 – 359
Die wichtigsten Kategorien von Anlagen der Vermögenswerte in Prozenten
des Totalvermögens der Vorsorgeeinrichtungen:
31.12.2009
%
31.12.2008
Aktien 33 28
Festverzinsliche Wertpapiere 32 42
Flüssige Mittel 9 5
Immobilien 15 16
Alternative Anlagen 11 9
Den Berechnungen der zukünftigen Verpflichtungen der Vorsorgeeinrichtungen
wurden folgende versicherungsmathematische Annahmen
zu Grunde gelegt:
Diskontierungszinssatz 4.5 4.9
Erwartete langfristige Rendite auf den Vermögenswerten 5.3 5.2
Erwartete Inflationsrate 1.8 2.1
Zukünftiger Anstieg der Gehälter 3.0 2.9
Erwarteter langfristiger Anstieg der medizinischen Versorgungskosten 8.1 8.8
Gegenwärtige durchschnittliche Lebenserwartung für einen 65 Jahre alten Mann in Jahren 18 18
Gegenwärtige durchschnittliche Lebenserwartung für eine 65 Jahre alte Frau in Jahren 21 22
Der gewichtete Durchschnitt der erwarteten langfristigen Erträge
auf Vermögenswerten entspricht dem Ertrag, der im Zeitraum der
Fälligkeit der Leistungen aus Vorsorgeverpflichtungen im Durchschnitt
erwartet wird. Zur Ermittlung der erwarteten Erträge zieht
Clariant für jede Vermögenskategorie die im Marktdurchschnitt erzielten
langfristigen annualisierten Erträge der Vergangenheit sowie
die historischen Erträge des Konzerns auf den Vermögenswerten der
eigenen Vorsorgeeinrichtungen heran. Auf Basis dieser Referenzdaten
ermittelt der Konzern für jede Vorsorgeeinrichtung eine durchschnittlichen
gewichtete langfristigen Ertragsquote.
2009
%
%
2008
%
89

90 Clariant Geschäftsbericht 2009
PERSONALVORSORGEEINRICHTUNGEN (FORTSETZUNG)
Die Veränderung der erwarteten medizinischen Versorgungskosten
um einen zusätzlichen Prozentpunkt hätte folgende Auswirkungen
auf die Verpflichtungen für medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen:
Mio. CHF Anstieg um einen
Prozentpunkt
Rückgang um einen
Prozentpunkt
Auswirkung auf in der Periode erworbene Vorsorgeansprüche und Zinskosten 1 – 1
Auswirkung auf die Gesamtverpflichtung für medizinische Vorsorge 8 – 6
Beträge für die Berichtsperiode und die Vorperioden:
Pensionsverpflichtungen mit Leistungsprimat
Mio. CHF
2009 2008 2007 2006
Pensionsverpflichtungen mit Leistungsorientierung, mit und ohne Kapitaldeckung – 1 933 – 1 765 – 2 012 – 2 080
Marktwert der Vermögenswerte 1 461 1 294 1 743 1 698
Unterdeckung – 472 – 471 – 269 – 382
Anpassung zwischen erwarteten und effektiv eingetroffenen Werten
der Pensionsverpflichtungen
25 27 – 23 3
Anpassung zwischen erwarteten und effektiv eingetroffenen Werten
der Vermögenswerte
Medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen
Mio. CHF
Verpflichtungen für medizinische Personalvorsorgeeinrichtungen
mit Leistungsorientierung
Anpassung zwischen erwarteten und effektiv eingetroffenen Werten
der Vorsorgeverpflichtungen
Beitragsorientierte Vorsorgepläne. Im Jahr 2009 wurden in
den Erfolgsrechnungen der Konzerngesellschaften 28 Mio. CHF
als Beiträge für beitragsorientierte Vorsorgepläne verbucht (2008:
33 Mio. CHF).
In Deutschland sind rund 6 600 Angestellte von Clariant in einem
Pensionsplan versichert, der als Multi-Employer-Plan strukturiert ist
und insofern als beitragsorientierter Vorsorgeplan behandelt wird.
Der Grund für diese Bilanzierungsregelung besteht darin, dass die an
dem Plan beteiligten Konzerngesellschaften versicherungsmathematischen
Risiken in Bezug auf aktuelle und frühere Angestellte anderer
Unternehmen unterworfen sind, die am selben Pensionsplan beteiligt
sind. Es gibt keine zuverlässige bzw. einheitliche Grundlage für die
Zuordnung von Vorsorgeverpflichtungen, Planvermögen und Kosten
auf die einzelnen am Plan beteiligten Unternehmen.
Auf Basis der im Jahr 2008 erfolgten gesetzlich vorgeschriebenen
versicherungsmathematischen Berechnung ist die Kapitaldeckung
der Vorsorgeverpflichtungen des Plans gewährleistet. Es wird davon
ausgegangen, dass auch im Jahr 2009 eine Deckung der Vorsorgeverpflichtungen
durch das Planvermögen gegeben ist.
95 – 394 – 24 48
2009 2008 2007 2006
– 78 – 80 – 88 – 95
– 7 – 2 – 2 – 2
Falls die Vorsorgeverpflichtungen des Multi-Employer-Plans das
vorhandene Planvermögen übersteigen, kann entweder durch eine
Erhöhung der Arbeitgebereinzahlungen in den Plan oder durch eine
entsprechende Reduzierung der an die Anspruchsberechtigten ausgezahlten
Leistungen Abhilfe geschaffen werden. Bei einer Reduzierung
der Leistungen muss geprüft werden, ob dadurch eine Einschusspflicht
für den Arbeitgeber entsteht. Die Entscheidung darüber liegt
im Ermessen des Führungsgremiums des Pensionsplans, das sich aus
Vertretern der an dem Multi-Employer-Plan beteiligten Unternehmen
und deren Arbeitnehmervertretern zusammensetzt.
Die von Clariant in den Pensionsplan eingezahlten Beiträge beliefen
sich im Berichtsjahr auf 15 Mio. CHF (2008: 17 Mio. CHF).
Der Multi-Employer-Plan geht auf den Pensionsplan der deutschen
Tochtergesellschaften des ehemaligen Hoechst-Konzerns zurück, dem
ein Teil der heutigen Clariant-Aktivitäten bis zum Jahr 1997 angehörte.
Mehrere dieser früher zum Hoechst-Konzern gehörenden Gesellschaften
sind nach wie vor an dem Multi-Employer-Plan beteiligt.

17. ENTWICKLUNG DER RÜCKSTELLUNGEN
Mio. CHF Rückstellungen
für Umweltschutz
Rückstellungen
für Personal
Rückstellungen
für Restrukturierungen
Sonstige
Rückstellungen
Total Rückstellungen
2009
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Total Rückstellungen
2008
Stand 1. Januar 124 121 135 148 528 659
Zugänge 11 187 271 97 566 475
Akquisitionen – 3
Veräusserungen – – 1
Umbuchungen 13 – – 9 – 4 – –
Verbrauch von Rückstellungen – 19 – 124 – 182 – 86 – 411 – 459
Auflösung nicht benötigter Rückstellungen – 24 – 33 – 16 – 73 – 76
Diskontierungseffekte 3 1 – 3 7 8
Wechselkursdifferenzen 2 3 2 12 19 – 81
Stand 31. Dezember 134 164 184 154 636 528
Davon:
– kurzfristig 37 117 166 75 395 337
– langfristig 97 47 18 79 241 191
Total Rückstellungen 134 164 184 154 636 528
Fälligkeit der Verbindlichkeiten
bis 1 Jahr 37 117 166 75 395 337
1 bis 3 Jahre 46 33 13 29 121 66
3 bis 5 Jahre 32 5 5 6 48 53
Mehr als 5 Jahre 19 9 – 44 72 72
Total Rückstellungen 134 164 184 154 636 528
Rückstellungen für Umweltschutz. Rückstellungen für Umweltschutzverpflichtungen
werden gebildet, wenn eine gesetzliche oder
faktische Verpflichtung des Konzerns besteht, die zu einem Mittelabfluss
führt. Der von Clariant in Zukunft zu leistende Aufwand, um
die Auswirkungen früherer Ablagerungen oder Emissionen chemischer
Substanzen durch Clariant oder Dritte gemäss den Umweltgesetzen
und -verordnungen zu beseitigen, sowie die damit verbundenen
Kosten lassen sich nur schwer abschätzen. Die wesentlichen
Komponenten der Umweltschutzrückstellungen umfassen Sanierung
und Rekultivierung kontaminierter Standorte sowie Behandlung und
Eindämmung von Kontaminierungen an Standorten, an denen die
Umweltbeeinträchtigung weniger schwerwiegend ist. Die künftigen
Sanierungskosten des Konzerns hängen von einer Reihe von Faktoren
ab, zu denen – keinesfalls ausschliesslich – Art und Umfang der
Sanierung und der – im Verhältnis zu anderen Parteien – auf Clariant
entfallende prozentuale Materialanteil an den betroffenen Standorten
gehören.
Die in der Bilanz ausgewiesenen Umweltschutzrückstellungen betreffen
eine Anzahl verschiedener Verpflichtungen, in erster Linie in
der Schweiz, den USA, in Deutschland, Grossbritannien, Brasilien
und Italien.
Rückstellungen werden in denjenigen Fällen gebildet, in denen eine
Verpflichtung zur Sanierung von Umweltschäden besteht, sowie für
Eindämmungsmassnahmen, sofern Umweltbestimmungen dies erfordern.
Sämtliche Rückstellungen betreffen Umweltverpflichtungen
im Zusammenhang mit Aktivitäten, die vor dem Zeitpunkt lagen, zu
dem Clariant die Kontrolle über den betreffenden Standort übernommen
hat. Zu jedem Bilanzstichtag überprüft Clariant alle Rückstellungen
und nimmt, falls notwendig, Anpassungen vor.
91

92 Clariant Geschäftsbericht 2009
ENTWICKLUNG DER RÜCKSTELLUNGEN (FORTSETZUNG)
Rückstellungen für Personal. Personalrückstellungen betreffen
u.a. Vorsorge für Lohnfortzahlungen bei Abwesenheit wie etwa
Sabbaticals, Jubiläumszulagen oder sonstige aus der Dauer des
Dienstverhältnisses erwachsende Ansprüche, Berufsunfähigkeitsleistungen
sowie Gewinnbeteiligungen und Bonuszahlungen. Diese
Rückstellungen werden proportional zu den von den jeweiligen Mitarbeitern
erbrachten Dienstleistungen gebildet.
Rückstellungen für Restrukturierungen. Rückstellungen für Restrukturierungen
werden gebildet, wenn eine gesetzliche oder faktische
Verpflichtung des Konzerns vorliegt, die zu einem Mittelabfluss
führt. Der Begriff Restrukturierung bezieht sich auf Massnahmen, in
deren Folge es zu einem Stellenabbau und zur Stilllegung von Produktionsbereichen
oder ganzen Standorten kommt. Die Restrukturierungsrückstellungen,
welche in 2009 neu gebildet wurden, betrafen
Werksschliessungen und Personalabbaumassnahmen in verschiedenen
Ländern, wobei die grössten Beträge in Deutschland, Frankreich,
Spanien, England und in der Schweiz anfielen.
Sonstige Rückstellungen. Die sonstigen Rückstellungen decken
u.a. Verpflichtungen aus steuerlichen und rechtlichen Verfahren in verschiedenen
Ländern, für welche noch keine Rechnung eingegangen
ist für welche lediglich eine verlässliche Schätzung gemacht werden
kann.
Alle langfristigen Rückstellungen werden, falls wesentlich, diskontiert,
um den Zeitwert des Geldes abzubilden. Die Diskontierungssätze
widerspiegeln die jeweilige Marktbewertung des Zeitwerts
des Geldes und des Risikos des spezifischen Landes und der Art der
Rückstellung.

18. VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 521 518
Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Gesellschaften 38 42
Passive Rechnungsabgrenzung 303 282
Sonstige Verbindlichkeiten 162 169
Total 1 024 1 011
Der verbuchte Wert für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
entspricht dem Marktwert.
19. KURZFRISTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Banken und andere Finanzinstitute 132 268
Total 132 268
Fälligkeitsstruktur:
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
Bis zu drei Monate nach dem Bilanzstichtag 101 138
Drei bis sechs Monate nach dem Bilanzstichtag 15 91
Sechs bis zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag 16 39
Total 132 268
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten werden anfänglich zum
Marktwert abzüglich angefallener Transaktionskosten erfasst und in
der Folge zu fortgeschriebenen Anschaffungswerten angesetzt. Es
existieren keine kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten, die zum
beizulegenden Zeitwert verbucht werden.
Der Marktwert der kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten, abgesehen
vom kurzfristigen Anteil an langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten,
entspricht aufgrund des kurzfristigen Charakters dieser
Instrumente annähernd ihrem Buchwert.
93

94 Clariant Geschäftsbericht 2009
20. SEGMENT INFORMATIONEN
Transaktionen zwischen verschiedenen Segmenten erfolgen zu normalen
Geschäftsbedingungen, die auch im Geschäftsverkehr mit
Dritten gelten würden.
SEGMENTE
Mio. CHF
Textile, Leather & Paper
Chemicals (TLP)
Pigments
& Additives (PA)
2009 2008 2009 2008
Umsatz der Segmente 1 652 2 025 1 502 2 004
Umsätze mit anderen Segmenten – 4 – 5 – 43 – 56
Umsatz 1 648 2 020 1 459 1 948
Betriebsaufwand – 1 604 – 1 933 – 1 419 – 1 757
Erträge von assoziierten Gesellschaften 18 25
Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften 4 3 17
Restrukturierung und Wertminderungen – 28 – 221 – 108 – 35
Operatives Ergebnis 20 – 131 – 50 198
Finanzertrag
Finanzaufwand
Ergebnis vor Steuern
Steuern
Nettoergebnis aus fortgeführten Geschäftsaktivitäten
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten
Verlust aus nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten
Nettoergebnis
Betriebsvermögen 1 179 1 346 1 344 1 582
Betriebliche Verbindlichkeiten – 142 – 109 – 106 – 116
Nettobetriebsvermögen 1 037 1 237 1 238 1 466
Aktiven Corporate ohne flüssige Mittel
Fremdkapital Corporate ohne Finanzverbindlichkeiten
Nettoschulden 2
Nettovermögen 1 037 1 237 1 238 1 466
Darin enthalten:
Investitionen der Periode in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 28 51 51 85
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 5 2 194 136
Operatives Ergebnis 20 – 131 – 50 198
zuzüglich laufender Abschreibungen auf Sachanlagen 48 65 66 75
zuzüglich Wertminderung auf Sachanlagen, Goodwill und Finanzanlagen 2 183 26 12
zuzüglich Abschreibungen auf übrigen immateriellen Anlagen 1 2
EBITDA 1 70 117 43 287
zuzüglich Restrukturierung und Wertminderungen 28 221 108 35
abzüglich Wertminderung auf Sachanlagen, Goodwill und Finanzanlagen
(ausgewiesen unter Restrukturierung und Wertminderung)
– 2 – 183 – 26 – 12
abzüglich Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften – 4 – 3 – – 17
EBITDA vor Restrukturierung und Veräusserungen 92 152 125 293
Operatives Ergebnis 20 – 131 – 50 198
zuzüglich Restrukturierung und Wertminderungen 28 221 108 35
abzüglich Gewinn aus der Veräusserung von Tochtergesellschaften und assoziierten Gesellschaften – 4 – 3 – – 17
Operatives Ergebnis vor Restrukturierung, Wertminderung und Verkäufen 44 87 58 216
1 EBITDA ist der Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation.
2
Berechnung der Nettoschulden
Die Vermögenswerte der Segmente bestehen aus Sachanlagen,
Goodwill, Vorräten, Forderungen sowie Beteiligungen an assoziierten
Gesellschaften. Sie beinhalten keine Steuerguthaben, Finanzanlagen
oder flüssigen Mittel aus betrieblichen Aktivitäten. Bei den
Verbindlichkeiten der Segmente handelt es sich um Verbindlich-
31.12.2009 31.12.2008
Mio. CHF
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten 1 553 1 297
Zuzüglich kurzfristiger finanzieller Verbindlichkeiten 132 268
Abzüglich flüssiger Mittel – 1 140 – 356
Abzüglich kurzfristiger Anlagen zwischen 90 und 365 Tagen – –
Nettoschulden 545 1 209

keiten aus Lieferungen und Leistungen. Nicht darin enthalten sind
Positionen wie Steuern, Rückstellungen für Verbindlichkeiten oder
Darlehen des Konzerns.
Masterbatches
(MB)
Functional
Chemicals (FUN)
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Als Investitionen werden Erweiterungen der Sachanlagen und des
immateriellen Vermögens erfasst.
Total Segmente fortgeführte
Geschäftsaktivitäten
Corporate Total Konzern
2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008
1 122 1 279 2 440 2 881 6 716 8 189 – – 6 716 8 189
– – 1 – 55 – 56 – 102 – 118 – – – 102 – 118
1 122 1 278 2 385 2 825 6 614 8 071 – – 6 614 8 071
– 1 048 – 1 191 – 2 175 – 2 584 – 6 246 – 7 465 – 123 – 113 – 6 369 – 7 578
– 2 7 8 25 35 2 25 37
– 1 1 4 7 21 1 – 1 8 20
– 36 – 14 – 38 – 13 – 210 – 283 – 88 – 38 – 298 – 321
37 76 183 236 190 379 – 210 – 150 – 20 229
10 17
– 111 – 155
– 121 91
– 73 – 119
– 194 – 28
– – 9
– 194 – 37
638 656 1 225 1 370 4 386 4 954 4 386 4 954
– 92 – 74 – 175 – 163 – 515 – 462 – 515 – 462
546 582 1 050 1 207 3 871 4 492 – – 3 871 4 492
566 636 566 636
– 1 996 – 1 932 – 1 996 – 1 932
– 545 – 1 209 – 545 – 1 209
546 582 1 050 1 207 3 871 4 492 – 1 975 – 2 505 1 896 1 987
19 49 64 95 162 280 8 11 170 291
9 8 63 127 271 273 2 2 273 275
37 76 183 236 190 379 – 210 – 150 – 20 229
29 32 65 66 208 238 6 6 214 244
5 2 1 2 34 199 24 10 58 209
2 1 1 1 4 4 7 5 11 9
73 111 250 305 436 820 – 173 – 129 263 691
36 14 38 13 210 283 88 38 298 321
– 5 – 2 – 1 – 2 – 34 – 199 – 24 – 10 – 58 – 209
1 – 1 – 4 – – 7 – 21 – 1 1 – 8 – 20
105 122 283 316 605 883 – 110 – 100 495 783
37 76 183 236 190 379 – 210 – 150 – 20 229
36 14 38 13 210 283 88 38 298 321
1 – 1 – 4 – – 7 – 21 – 1 1 – 8 – 20
74 89 217 249 393 641 – 123 – 111 270 530
Überleitung vom Betriebsvermögen
zum Total der Aktiven
Mio. CHF
31.12.2009 31.12.2008
Betriebsvermögen 4 386 4 954
Aktiven Corporate ohne flüssige Mittel 566 636
Flüssige Mittel 1 140 356
Total der Aktiven 6 092 5 946
Der Konzern weist keine Umsätze mit einzelnen Kunden auf, welche
10 % des Konzernumsatzes übersteigen.
95

96 Clariant Geschäftsbericht 2009
SEGMENT INFORMATIONEN (FORTSETZUNG)
Informationen nach geographischen Regionen
Mio. CHF
Umsatz 1 Anlagevermögen 2
2009 2008 2009 2008
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten
Europa 2 936 3 861 1 683 1 763
davon Deutschland 885 1202 887 948
davon Schweiz 102 141 222 110
Amerika 1 930 2 255 526 511
davon USA 718 900 167 202
davon Brasilien 527 583 226 176
Asien / Afrika / Australien 1 748 1 955 305 314
davon China 361 366 101 94
Total fortgeführte Geschäftsaktivitäten 6 614 8 071 2 514 2 588
1 Verteilt nach Regionen der Empfänger.
2 Das Anlagevermögen schliesst die latenten Steuerguthaben und die Vorauszahlungen aus Personalvorsorge aus.
Alle Segmente des Konzerns generieren ihre Erträge weitestgehend
aus dem Verkauf von Produkten. Diese präsentieren sich in einer derartigen
Vielfalt, dass eine aussagekräftige Gruppierung unterhalb
der Segmentinformation nicht möglich ist.
21. NICHT FORTGEFÜHRTE GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN UND
ZUM VERKAUF STEHENDES ANLAGEVERMÖGEN
In den Jahren 2009 und 2008 hatte Clariant keine „Nicht fortgeführten
Geschäftsaktivitäten“ zu verzeichnen. Ein Verlust aus
„Nicht fortgeführten Geschäftsaktivitäten“ in Höhe von 9 Mio. CHF
in der Erfolgsrechnung von 2008 ergab sich aus der Beilegung einer
Forderung durch Archimica Group Holdings B.V. (siehe Erläuterungen
30 Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten).
In 2009 wurden 3 Mio. CHF an Archimica bezahlt. In 2008 wurden
14 Mio. CHF im Zusammenhang mit der Veräusserung des
Custom-Manufacturing-Geschäftes bezahlt. Dieser Betrag war schon
2007 vollumfänglich zurückgestellt worden. Beide Beträge sind
in der Geldflussrechnung in der Zeile „Einnahmen/Ausgaben aus
der Veräusserung von nicht fort geführten Geschäftsaktivitäten“ ausgewiesen.
Das zum Verkauf stehende Anlagevermögen betrug per 31. Dezember
2009 2 Mio. CHF und betraf den Geschäftsbereich Diketene and
Downstream Intermediate Products in Indien. Ein Verkauf dieses
Teils der Division Pigments and Additives wird für 2010 erwartet.

22. VERKAUF VON AKTIVITÄTEN, WELCHE NICHT ALS NICHT
FORTGEFÜHRTE AKTIVITÄTEN AUSGEWIESEN WERDEN
In diesem Abschnitt werden Veräusserungen von Tochtergesellschaften,
assoziierten Gesellschaften und Aktivitäten ausgewiesen,
welche keine nicht fortgeführten Aktivitäten im Sinne von
IFRS 5 sind.
Am 15. September 2009 verkaufte Clariant die Tochtergesellschaft
Clariant Masterbatches (Korea) Ltd. Am 30. September 2009
verkaufte Clariant Peru ihr Emulsionsgeschäft. Am 1. September
2009 wurden die Industriepark Dienstleistungen in Griesheim,
Deutschland verkauft. Am 31. August 2009 wurden die Aktivitäten
Ergebnis und Geldfluss aus dem Verkauf von Aktivitäten
Mio. CHF
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
der Clariant Life Science Molecules (Florida) Inc. in den Vereinigten
Staaten veräussert. Am 16. April 2009 wurde das Emulsionsgeschäft
in Guatemala verkauft. Clariant India veräusserte das
Flexible-Laminating-Adhesives-Geschäft am 7. März 2009.
Am 28. Dezember 2008 verkaufte Clariant die Tochtergesellschaft
Dick Peters B.V., Niederlande. Am 30. Juni 2008 verkaufte Clariant
die Tochtergesellschaft Technische Services Gersthofen GmbH,
Deutschland.
Der Geldfluss, welcher in dieser Erläuterung ausgewiesen wird,
umfasst auch die Einkünfte aus der Liquidation einer kleineren
Tochtergesellschaft.
2009 2008
Erhaltener Verkaufserlös 40 30
Noch ausstehender Verkaufserlös 4 –
Total Verkaufserlös
Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven, inkl. verkaufsbezogener Aufwendungen:
44 30
Sach- und immatrielle Anlagen 23 5
Vorräte 8 7
Forderungen 10 9
Flüssige Mittel – 1
Verbindlichkeiten und übrige Passiven – 10 – 16
Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven 31 6
Verkaufsbezogene Aufwendungen 5 4
Nettobuchwert der verkauften Aktiven und Passiven, inkl. verkaufsbezogener Aufwendungen 36 10
Gewinn aus Verkauf 8 20
Nettogeldfluss 40 31
97

98 Clariant Geschäftsbericht 2009
23. AKQUISITIONEN
2009 erwarb Clariant die Aktivitäten von XL Performance Chemicals
in den Vereinigten Staaten. Der Marktwert der erworbenen Nettoaktiven
betrug ungefähr CHF 3 Mio und führt zu keinem unmittelbaren
Mittelabfluss. Der Kaufpreis hängt von der zukünftigen Performance
ab und wird über die nächsten fünf Jahre entrichtet.
Rite Systems Inc., Ricon Colors Inc. Am 1. Juli 2008 erwarb
Clariant 100 % der Aktien der kombinierten US Gesellschaften Rite
Systems Inc. und Rite Colors Inc., führende Masterbatch Produzenten
in den Vereinigten Staaten, für den Betrag von 39 Mio. CHF In
Die 2008 übernommenen Nettovermögenswerte und Goodwillpositionen
lauten im Einzelnen wie folgt:
Kaufpreis
Mio. CHF
der Periode vom 1. Juli bis zum 31. Dezember 2008 trug das erworbene
Geschäft einen Umsatz von 18 Mio. CHF und einen Gewinn
von 1 Mio. CHF zum Konzernergebnis bei. Wäre die Akquisition zum
1. Januar 2008 erfolgt, hätte der Umsatz zusätzlich um 27 Mio. CHF
und der Gewinn zusätzlich um 2 Mio. CHF zugenommen. Die Berechnung
dieser Beträge erfolgte auf Basis der Bilanzierungsrichtlinien
des Konzerns durch eine Ergebnisbereinigung bei den Tochtergesellschaften
um die zusätzlichen Abschreibungen, die angefallen wären,
wenn die Marktpreisanpassung der immateriellen Vermögenswerte
bereits zum 1. Januar 2008 stattgefunden hätte, und um die sich
daraus ergebenden steuerlichen Auswirkungen. Die akquisitionsbezogenen
Kosten beliefen sich auf 0.3 Mio. CHF.
Barzahlung 39
Gesamtkaufpreis 39
Marktwert der akquirierten Vermögenswerte – 20
Goodwill 19
Der aus der Akquisition entstandene Goodwill ist hauptsächlich den
zu erwartenden Synergien und der Belegschaft zuweisbar.
Aktiven der akquirierten Aktivitäten zum Übernahmezeitpunkt per
1. Juli 2008:
Kaufpreis
Mio. CHF
Buchwerte vor
Akquisition
Marktwertberichtigung
Buchwert
Sachanlagen 2 1 3
Immaterielle Anlagen – 17 17
Vorräte 4 – 4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 6 – 6
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 5 – 1 – 6
Rückstellungen – 2 – 1 – 3
Latente Steuerverbindlichkeiten – – 1 – 1
Akquirierte Vermögenswerte 5 15 20
Barzahlung 39
Geldfluss aus Akquisition 39
Geldfluss aus Akquisition auf Toschem und Masterandino in 2008 3
Total Geldfluss aus Akquisition 42

24. FINANZERTRAG UND FINANZAUFWAND
Finanzertrag
Mio. CHF
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
2009 2008
Zinsertrag 7 14
davon Zinsertrag auf Darlehen und Forderungen 5 12
davon Zinsertrag auf finanziellen Aktiven bis zum Verfall gehalten 2 1
Übriger Finanzertrag 3 3
davon Ertrag aus der Bewertung von Fair Value Hedges 0 0
Total Finanzertrag 10 17
Finanzaufwand
Mio. CHF
2009 2008
Zinsaufwand – 80 – 85
davon Diskontierungseffekt auf langfristigen Rückstellungen – 7 – 8
Übriger Finanzaufwand – 14 – 17
Nettowährungsergebnis – 17 – 53
Total Finanzaufwand – 111 – 155
Im übrigen Finanzaufwand sind Verluste aus dem Verkauf von Wertpapieren,
Bankgebühren und sonstige Finanzkosten enthalten.
2009 und 2008 wurden keine Gewinne oder Verluste auf Fair Value
und Cashflow Hedges oder ineffektive Teile von Cashflow Hedges
oder Hedges of a Net Investment erfolgswirksam verbucht.
Die Zinskosten, welche auf den dazu in Frage kommenden Investitionen
aktiviert wurden, betrugen 2009 weniger als 1 Mio. CHF.
Die Zinserträge auf wertberichtigten Finanzanlagen betrugen 2009
weniger als 1 Mio. CHF (2008: 0).
99

100 Clariant Geschäftsbericht 2009
25. GEWINN PRO AKTIE (EPS)
Der Gewinn pro Aktie wurde aus dem Nettoergebis und der durchschnittlichen
Anzahl ausstehender Aktien (ausgegebene Aktien abzüglich
Aktien im Eigenbesitz) ermittelt.
2009 2008
Konzernverlust, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (Mio. CHF)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten – 206 – 36
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten – – 9
Total – 206 – 45
Verwässerter Verlust, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (Mio. CHF)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten – 206 – 36
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten – – 9
Total – 206 – 45
Aktien
Bestand am 1. Januar 226 333 400 226 367 309
Auswirkungen der Aktienrückkäufe/-verkäufe auf die gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien – 428 145 165 427
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien 225 905 255 226 532 736
Adjustierung für zugesagte Clariant Aktien 1 645 807 1 110 501
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien inklusive Verwässerung 227 551 062 227 643 237
Ergebnis pro Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten – 0.91 – 0.16
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 0.00 – 0.04
Total – 0.91 – 0.20
Verwässertes Ergebnis pro Aktie, den Aktionären des Unternehmens zurechenbar (CHF / Aktie)
Fortgeführte Geschäftsaktivitäten – 0.91 – 0.16
Nicht fortgeführte Geschäftsaktivitäten 0.00 – 0.04
Total – 0.91 – 0.20
Der Verwässerungseffekt ist auf drei unterschiedliche Faktoren zurückzuführen.
Der erste Effekt besteht darin, dass im Rahmen des aktienbasierten
Vergütungsplans Clariant Aktien zugesagt werden, die
zunächst noch gesperrt sind. Zur Berechnung des Verwässerungspotenzials
wird angenommen, dass ab 1. Januar der betrachteten Periode
keine dieser Aktien mehr gesperrt wäre. Der zweite Effekt bezieht
sich darauf, dass im Rahmen des aktienbasierten Vergütungsplans
Optionen gewährt werden, die zunächst noch gesperrt sind. Zur Berechnung
dieses Verwässerungspotenzials wird angenommen, dass
alle bis zum Ende der betrachteten Periode insgesamt aus gegebenen
Optionen am 1. Januar der Periode ausgeübt worden sind. Der dritte
Verwässerungseffekt entsteht aus der Wandel anleihe, welche im
Jahr 2009 ausgegeben worden ist. Wenn die ausstehende Wandelanleihe
umgewandelt würde, so würde dies zu einer Reduzierung
der Zinsaufwendungen und zu einer Erhöhung der Anzahl an Aktien
führen. Dies hat einen Verwässerungseffekt auf das Ergebnis pro
Aktie zur Folge.
Der verwässerte Gewinn pro Aktie wird berechnet, indem die gewichtete
durchschnittlich ausstehende Zahl an Aktien so angepasst
wird, dass alle potenziell verwässernden Aktien als konvertiert angenommen
werden. In den Jahren 2009 und 2008 entstand kein Verwässerungseffekt,
da der Konzern einen Verlust ausgewiesen hat.
Das Ergebnis pro Aktie und das verwässerte Ergebnis pro Aktie sind
identisch.
2009 und 2008 wurden keine Dividenden an Aktionäre ausbezahlt.

26. FINANZINSTRUMENTE
Instrumente des Risikomanagements (Absicherung) und
Ausserbilanzrisiken. Clariant nutzt Devisentermin- und Optionskontrakte,
Zinssatz- und Währungsswaps sowie andere Finanzinstrumente,
um Währungs- und Zinsrisiken des Konzerns abzusichern
und die Rendite auf den liquiden Vermögenswerten zu
steigern. Risikopositionen, die aus bestehenden Vermögens- und
Verbindlichkeitspositionen sowie aus erst künftig entstehenden Engagements
resultieren, werden zentral verwaltet.
Management der Zinsrisiken. Gemäss den Konzerngrundsätzen
werden Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen, um die Finanzierungskosten
oder Zinsrisiken zu senken.
Finanzinstrumente
Kontraktwert
oder Nominalbetrag
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Management der Wechselkursrisiken. Zum Schutz vor einer
Wertminderung der Geldflüsse in Fremdwährung erfolgt eine partielle
Absicherung der Bilanz- und Einkommenspositionen. Diese
umfassen Devisentermingeschäfte und Währungsswaps in verschiedenen
Hauptwährungen. Aus Kostengründen werden jedoch nicht
alle Positionen permanent abgesichert.
Die nachfolgende Tabelle zeigt, nach Kategorien gegliedert, Kontraktwerte
bzw. die den Finanzinstrumenten zugrunde liegenden
Nominalbeträge sowie den jeweils entsprechenden Wiederbeschaffungswert
der einzelnen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag.
Kontraktwerte bzw. die den Finanzinstrumenten zugrunde liegenden
Nominalbeträge stellen das ausstehende Transaktionsvolumen
zum Bilanzstichtag dar. Sie geben keine Auskunft über das jeweilige
Marktrisiko.
Positiver Wiederbeschaffungswert
Negativer Wiederbeschaffungswert
Mio. CHF
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Währungsinstrumente
Devisenterminkontrakte 203 93 1 2 – 4 – 1
Total Finanzinstrumente 203 93 1 2 – 4 – 1
Der Marktwert dieser Instrumente wird in „Übrige kurzfristige Vermögenswerte“
verbucht, falls der Wert positiv ist, oder als passive
Rechnungsabgrenzung in „Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen“, falls der Wert negativ ist.
Finanzinstrumente nach Fälligkeiten
Mio. CHF
31.12.2009 31.12.2008
Währungsinstrumente
Devisenterminkontrakte
Fälligkeiten:
203 93
Bis ein Monat nach dem Bilanzstichtag 14 14
Zwei bis drei Monate nach dem Bilanzstichtag 22 22
Vier bis zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag 19 57
Ein bis fünf Jahre nach dem Bilanzstichtag 148 –
Total Finanzinstrumente 203 93
101

102 Clariant Geschäftsbericht 2009
FINANZINSTRUMENTE (FORTSETZUNG)
Finanzinstrumente nach Währungen
Devisenterminkontrakte
Mio. CHF
31.12.2009 31.12.2008
USD 42 39
EUR 149 45
BRL 2 –
JPY 10 9
Total Finanzinstrumente 203 93
Absicherungsgeschäfte
Mio. CHF
Verbriefte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Mio. CHF
Am 17. Juli 2008 nahm Clariant einen auf Euro lautenden Schuldschein
in der Höhe von 100 Mio. EUR auf (siehe Erläuterung 15),
der zur Absicherung von Nettoinvestitionen in einige europäische
Tochtergesellschaften von Clariant bestimmt ist. Der nicht realisierte
Wechselkursgewinn aus der Umrechung des Schuldscheins in
Schweizer Franken zum 31. Dezember 2009 in der Höhe von weniger
als 1 Mio. CHF (2008: 11 Mio. CHF Gewinn) wurde in den kumulierten
Umrechnungsreserven im Eigenkapital erfasst.
31.12.2009 31.12.2008
Forderungen auf US-Dollar lautend – 50
Total – 50
Zugehörige Verbindlichkeiten in der Bilanz auf US-Dollar lautend – 50
Total – 50
Verbriefung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Seit einigen Jahren verwendet Clariant das Instrument der
Verbriefung als Finanzierungsmittel. Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen von ausgewählten Gesellschaften werden in einem
Asset-Backed-Securities (ABS) Programm verkauft. Clariant behält
das Kreditrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sowie die eingegangene Zinsrisikoverbindlichkeit aufrecht. Aus
diesem Grund werden die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
nicht aus der Bilanz ausgebucht, bis die Zahlungen der Kunden
eingegangen sind. Eine kurzfristige finanzielle Verbindlichkeit
wird für die durch die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
be sicherte Fremdmittelaufnahme verbucht. Ende 2009 bestanden
keine verbrieften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
31.12.2009 31.12.2008
Kontrakte zur Absicherung von Investitionen in Tochtergesellschaften:
Kontrakte mit positivem Marktwert – –
Kontrakte mit negativem Marktwert – –
Darlehen in ausländischer Währung – 1 023 – 1 027
Am 6. April 2006 nahm Clariant eine auf Euro lautende Anleihe
in der Höhe von 600 Mio. EUR auf (siehe Erläuterung 15), die zur
Ab sicherung von Nettoinvestitionen in einige europäische Tochtergesellschaften
von Clariant bestimmt ist. Der nicht realisierte Wechselkursgewinn
aus der Umrechung der Anleihe in Schweizer Franken
zum 31. Dezember 2009 in der Höhe von 3 Mio. CHF (2008: 100 Mio.
CHF Gewinn) wurde in den kumulierten Umrechnungsreserven im
Eigenkapital erfasst.

27. MITARBEITERBETEILIGUNG
Clariant unterhält einen Vergütungsplan mit der Bezeichnung
Clariant Executive Bonus Plan (CEBP).
Die Anzahl der im Rahmen von CEBP zugeteilten Aktien richtet sich
sowohl nach der Performance des Konzerns als auch nach der Performance
der Divisionen bzw. Funktionsbereiche, in denen die begünstigten
Mitarbeitenden tätig sind.
Die zugeteilten Namenaktien der Clariant AG sind für drei Jahre gesperrt.
Optionen werden im Rahmen des CEBP nicht zugeteilt.
Die im Rahmen des früheren Programms CESOP gewährten Optionen
berechtigen den Halter zum Bezug einer Namenaktie der Clariant AG
pro Option zu einem im Voraus festgelegten Ausübungspreis. Diese
Optionen sind für drei Jahre gesperrt und haben eine Laufzeit von
zehn Jahren.
Im April 2008 richtete Clariant einen neuen Aktienoptionsplan für
Mitglieder des Kaders und der Konzernleitung ein. Die in diesem
Plan ausgegebenen Optionen berechtigen den Inhaber zum Erwerb
von registrierten Aktien der Clariant AG (1 Aktie pro Option) zu
einem festgesetzten Ausübungspreis. Alternativ können die Optionen
an der Swiss Exchange veräussert werden. Sie sind nach zwei
Jahren ausübbar und verfallen nach fünf Jahren. Der Marktwert der
Optionen zum Datum der Ausgabe wurde mit einem Aktienpreis von
CHF 8.58 und einem Ausübungspreis von CHF 12.50 berechnet. Die
erwartete Volatilität wurde auf 46.4 % festgelegt, basierend auf
Aktienoptionen für Mitglieder des Verwaltungsrates (nicht geschäftsführende Mitglieder) 1
Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungspreis
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Markteinschätzungen. Die erwarteten Dividenden bewegen sich
zwischen CHF 0.25 und CHF 0.30 für die späteren Perioden. Der
risikofreie Zinssatz wurde auf 3.06 % festgelegt. Zur Bestimmung
des Marktwertes wurde das Trinomialmodell verwendet.
Durch die Verbuchung des Aufwands in der Erfolgsrechnung werden
die Kosten für jede Zuteilung gleichmässig über die Bemessungsperiode
von einem Jahr und die Laufzeit von drei Jahren für Aktien,
respektive die Laufzeit von zwei Jahren für Optionen verteilt. Hinsichtlich
der Verfallsrate werden Annahmen getroffen, die während
der Laufzeit angepasst werden, sodass zum Ende der Laufzeit nur
eine Belastung in der Höhe der tatsächlich erworbenen/berechtigten
Beträge besteht. Gemäss den nach IFRS 2 zulässigen Übergangsregelungen
wurden alle vor dem 7. November 2002 erfolgten Zuteilungen
nicht mehr an IFRS 2 angepasst.
Im Lauf des Jahres 2009 wurden 13 Mio. CHF (2008: 10 Mio. CHF)
für in Aktien und Optionen beglichene Vergütungen und weniger als
1 Mio. CHF (2008: weniger als 1 Mio. CHF) für in flüssigen Mitteln
beglichene Vergütungen in der Erfolgsrechnung erfasst.
Am 31. Dezember 2009 betrug der Buchwert der Verbindlichkeiten für
in Aktien und Optionen beglichene Vergütungen insgesamt 17 Mio.
CHF (2008: 13 Mio. CHF). Davon wurden im Eigenkapital 16 Mio. CHF
(2008: 12 Mio. CHF) für die in Aktien und Optionen beglichenen Vergütungen
und in langfristigen Verbindlichkeiten 1 Mio. CHF (2008:
1 Mio. CHF) für die in flüssigen Mitteln beglichenen Vergütungen
verbucht.
Aktienkurs im
Ausgabejahr
Anzahl
31.12.2009
Anzahl
31.12.2008
1999 1999 2002 2009 61.80 60.76 – 10 418
2000 2000 2003 2010 48.00 47.97 6 229 6 229
2008 2008 2010 2013 12.50 8.58 260 000 260 000
Total 266 229 276 647
1 Ehemalige und gegenwärtige Mitglieder.
103

104 Clariant Geschäftsbericht 2009
MITARBEITERBETEILIGUNG (FORTSETZUNG)
Aktienoptionen für Mitglieder des obersten Kaders und der Konzernleitung 1
Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungspreis
Aktienkurs im
Ausgabejahr
Anzahl
31.12.2009
Anzahl
31.12.2008
1998 1999 2002 2009 61.80 62.09 – 358 789
1999 2000 2003 2010 48.00 47.97 106 191 106 191
2000 2001 2004 2011 41.80 42.02 7 229 7 229
2001 2002 2005 2012 27.20 26.87 166 354 166 354
2002 2003 2006 2013 14.80 14.88 87 352 87 352
2003 2004 2007 2014 12.00 18.74 49 326 49 326
2003 2004 2007 2014 16.30 18.74 53 479 53 479
2004 2005 2008 2015 19.85 19.85 146 237 146 237
Total 616 168 974 957
Aktienoptionen für Mitglieder des oberen Kaders und der Konzernleitung 1
Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Laufzeit bis Ausübungspreis
Aktienkurs im
Ausgabejahr
Anzahl
31.12.2009
Anzahl
31.12.2008
2008 2008 2010 2013 12.50 8.58 2 257 000 2 431 000
Total 2 257 000 2 431 000
1 Ehemalige und gegenwärtige Mitglieder.
Per 31. Dezember 2009 betrug die gewichtete durchschnittliche vertragliche
Lebenszeit der ausstehenden Aktienoptionen 3.2 Jahre.
(2008: 3.6 Jahre)
Aktien für Mitglieder des Verwaltungsrates (nicht geschäftsführende Mitglieder)
Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Aktienkurs im
Ausgabejahr
Anzahl
31.12.2009
Anzahl
31.12.2008
2006 2006 2009 19.60 – 6 378
2007 2007 2010 19.15 10 443 10 443
2008 2008 2011 9.45 6 615 6 615
Total 17 058 23 436
Aktien für Mitglieder des oberen Kaders und der Konzernleitung
Basisjahr Ausgabejahr Gesperrt bis Aktienkurs im
Ausgabejahr
Anzahl
31.12.2009
Anzahl
31.12.2008
2005 2006 2009 19.60 – 247 047
2006 2007 2010 19.15 325 844 367 039
2007 2008 2011 9.45 397 365 472 979
2008 2009 2012 7.45 805 540 1 –
Total 1 528 749 1 087 065
1 Nicht enthalten sind 100 000 Aktien zur Kompensation für die Aufgabe von vertraglichen Ansprüchen aus früheren Anstellungsverhältnissen, Ausgabejahr 2009, gesperrt bis 2011.

Gewichteter
durchschnittlicherAusübungspreis
Optionen
2009
Aktien
2009
Gewichteter
durchschnittlicherAusübungspreis
Optionen
2008
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Ausstehende Aktien / Optionen per 1. Januar 19.64 3 682 604 1 110 501 37.61 1 296 525 1 181 689
Zugeteilt 1 133 531 2 900 000 557 289
Ausgeübt / ausgegeben 7.93 – 132 000 – 587 710 10.03 – 200 000 – 584 726
Eingezogen / verfallen – 411 207 – 10 515 – 313 921 – 43 751
Ausstehend per 31. Dezember 15.08 3 139 397 1 645 807 19.64 3 682 604 1 110 501
Ausübbar per 31. Dezember 25.52 622 397 39.03 991 604
Marktwert der Aktien / Optionen in CHF 10 732 461 20 111 762 4 800 743 7 917 872
Der Marktwert der im Geschäftsjahr 2009 insgesamt zugeteilten
Aktien betrug 12 Mio. CHF (2008: 5 Mio. CHF). Die Berechnung dieses
Wertes basiert auf dem Marktwert der Aktien zum Aus gabedatum.
2009 wurden keine Optionen zugeteilt. Der Marktwert der im Geschäftsjahr
2008 insgesamt zugeteilten Optionen betrug 7 Mio. CHF.
Die Berechnung dieses Wertes basiert auf dem Trinomialmodell.
Zusätzlich wurden 2009 aufgrund vertraglicher Änderungen 350 000
Aktien, welche im Vorjahr über eine Fünfjahresperiode zugeteilt
wurden, unmittelbar beansprucht. Der entsprechende Aufwand ist
daher direkt der Erfolgsrechnung belastet worden. Der Marktwert
der Ak tien zum Ausgabezeitpunkt betrug CHF 10.33 pro Aktie.
28. PERSONALAUFWAND
Mio. CHF 2009 2008
Löhne und Gehälter – 1 344 – 1 326
Lohnnebenkosten – 289 – 315
Aktien und Optionen für Verwaltungsräte und Mitarbeiter – 14 – 11
Personalvorsorgeaufwand – beitragsorientierte Einrichtungen – 28 – 33
Personalvorsorgeaufwand – leistungsorientierte Einrichtungen – 82 – 70
Übriger Personalvorsorgeaufwand – – 4
Total – 1 757 – 1 759
Aktien
2008
105

106 Clariant Geschäftsbericht 2009
29. TRANSAKTIONEN MIT VERBUNDENEN PARTEIEN
Clariant unterhält Geschäftsbeziehungen zu verbundenen Parteien.
Eine Gruppe besteht aus den assoziierten Gesellschaften, von denen
die wichtigsten unter Erläuterung 7 aufgeführt sind. Die wichtigsten
Transaktionen mit diesen Gesellschaften sind der Bezug von Leistungen
(z. B. Energie, Grundstücks- und Gebäudeanmietung) durch
Clariant in Deutschland. Darüber hinaus besteht ein Waren- und
Dienstleistungsaustausch mit assoziierten Gesellschaften, d. h.
Unternehmen, an denen Clariant einen Anteil zwischen 20 und
50 % hält.
Die zweite Gruppe verbundener Parteien ist das Topmanagement,
das die Mitglieder des Verwaltungsrates (nicht geschäftsführende
Mitglieder) und der Konzernleitung umfasst. Die von Art. 663b bis des
Schweizerischen Obligationenrechts verlangten Informationen bezüglich
der Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats und
der Konzernleitung sind im statutarischen Abschluss der Clariant AG
auf den Seiten 119 bis 122 dieses Berichtes ausgewiesen. Weitere
Einzelheiten über die Beziehungen zu Mitgliedern des Verwaltungsrates
finden sich im Kapitel Corporate Governance (ungeprüft).
Die dritte Gruppe von verbundenen Parteien sind die Vorsorgeeinrichtungen
grosser Tochtergesellschaften. Clariant erbringt Leistungen
für Vorsorgeeinrichtungen in der Schweiz, in Grossbritannien
und in den USA, darunter in erster Linie Administrations- und Treuhandservices.
Die Gesamtkosten für diese Leistungen belaufen sich
auf 1 Mio. CHF (2008: 1 Mio. CHF), von denen rund die Hälfte an die
Vorsorgeeinrichtungen rückverrechnet wird. Diese Kosten entsprechen
einer Anzahl von rund 6 Vollzeitangestellten (2008: 6).
Transaktionen mit
assoziierten Gesellschaften
Mio. CHF
Forderungen und Verbindlichkeiten
mit assoziierten Gesellschaften
Mio. CHF
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
2009 2008
Ertrag aus Verkauf von Gütern 23 27
Ertrag aus erbrachten Dienstleistungen 8 3
Aufwand für Kauf von Gütern – 46 – 46
Aufwand für bezogene
Dienstleistungen
– 235 – 266
31.12.2009 31.12.2008
10 5
38 42
Transaktionen
mit dem Topmanagement
Mio. CHF
Gehälter und sonstige
kurzfristige Leistungen
2009 2008
9 7
Abfindungen 7 3
Vorsorgeleistungen 3 2
Aktienvergütungen 1 6 3
Total 25 15
1 Enthält einmalige Aktienzuteilungen zur Kompensation von verfallenen vertraglichen Anwartschaften
aus vorhergehenden Beschäftigungsverhältnissen.
Es bestehen keine Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates und
der Konzernleitung.
30. VERPFLICHTUNGEN UND
EVENTUAL VERBINDLICHKEITEN
Leasingverpflichtungen. Der Konzern unterhält Mietverträge
für Grundstücke, Gebäude, Maschinen, Betriebseinrichtungen und
Fahrzeuge. Für diese Mietverhältnisse gelten unterschiedliche Laufzeiten,
Gleitklauseln und Verlängerungsoptionen.
Verpflichtungen aus befristeten operationellen Leasings betreffen
hauptsächlich Gebäude in der Schweiz und in Deutschland. Wichtigster
Partner bei operationellen Leasings von Gebäuden sind die
Infraserv-Gesellschaften in Deutschland. Es existieren keine besonderen
Verlängerungsoptionen, abgesehen von den jährlichen
Ver längerungen, im Falle, dass ein Leasekontrakt nicht explizit gekündigt
wird.
Mio. CHF 31.12.2009 31.12.2008
2009 – 53
2010 47 36
2011 31 22
2012 20 17
2013 17 15
2014 7 –
Danach 19 24
Total 141 167
Garantien zugunsten Dritter 44 77
Die Aufwendungen aus Mietverträgen (operationelles Leasing)
beliefen sich 2009 auf 66 Mio. CHF (2008: 71 Mio. CHF).

Abnahmeverpflichtungen. Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit
unterhält Clariant Beziehungen zu Lieferanten, gegenüber
denen sich der Konzern zur Nutzung besserer Preiskonditionen zur
Abnahme bestimmter Mindestmengen verpflichtet. Diese Verpflichtungen
übersteigen nicht die gegenwärtigen Marktpreise und
widerspiegeln normale Geschäftstätigkeiten. Gegenwärtig belaufen
sich die Abnahmeverpflichtungen aus derartigen Verträgen auf rund
46 Mio. CHF (2008: 75 Mio. CHF).
Hängige Verfahren, pendente Rechtsfälle. Clariant ist in Ländern
tätig, in denen politische, wirtschaftliche, soziale, rechtliche
und gesetzgeberische Entwicklungen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit
haben können. Die Auswirkungen derartiger, im Rahmen
der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit auftretender Risiken auf die
Ergebnisse der Gesellschaft sind nicht vorhersehbar und daher im
vorliegenden Abschluss nicht berücksichtigt.
Im Jahr 2006 verkaufte Clariant das Pharmaceutical-Fine-Chemicals-
Geschäft an Archimica, eine Gesellschaft der Towerbrook Capital
Partners. Am 25. Oktober 2007 reichte Archimica Group Holdings
B.V. bei der Handelskammer Zürich ein Gesuch um ein Schiedsverfahren
gegen Clariant ein. Unter Berufung auf den Kaufvertrag
wurden verschiedene Forderungen in einer Gesamthöhe von 42 Mio.
EUR erhoben. Im Januar 2009 wurden diese Forderungen mit einem
Netto effekt in der Erfolgsrechnung in Höhe von 9 Mio. CHF bei gelegt.
Diese Beilegung wurde vollumfänglich in 2008 verbucht.
Bei der Ausübung der normalen Geschäftstätigkeit hat es Clariant
mit Klagen, Ansprüchen, Untersuchungen und Verfahren zu tun. Sie
erstrecken sich unter anderem auf Fragen der Produkthaftung, des
geistigen Eigentums sowie auf kommerzielle, ökologische, gesundheits-
und sicherheitsrelevante Aspekte. Obwohl sich der Ausgang
gerichtlicher Verfahren nicht mit Sicherheit voraussehen lässt, geht
das Management davon aus, dass es derzeit keine anhängigen Verfahren
gibt, die erheblich negative Auswirkungen auf die Vermögens-,
Finanz- oder Ertragslage des Konzerns haben könnten.
Umweltrisiken. Aufgrund von Aktivitäten in der Vergangenheit
unterliegt Clariant gewissen Umweltschutzrisiken und -verpflichtungen,
hauptsächlich in Bezug auf Instandstellungskosten. Rückstellungen
für einmalige Instandstellungskosten werden gebildet, wenn
eine gesetzliche Verpflichtung besteht oder die Erfordernisse der Geschäftstätigkeit
dies notwendig machen und die Kosten verlässlich
geschätzt werden können. Die von Clariant in Zukunft gemäss den
Umweltgesetzen und -bestimmungen zu erbringenden Leistungen
zur Beseitigung der Auswirkungen früherer Ablagerungen oder Emissionen
chemischer Substanzen durch Clariant oder Dritte sowie die
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
damit verbundenen Kosten lassen sich nur schwer abschätzen. Die
wesentlichen Elemente der Umweltschutzrückstellungen umfassen
die Sanierung und die Rekultivierung kontaminierter Standorte sowie
Behandlung und Eindämmung von Kontaminierungen an Standorten,
an denen die Umweltbeeinträchtigung weniger schwerwiegend ist.
Die künftigen Sanierungskosten des Konzerns hängen von einer Reihe
von Faktoren ab, zu denen – aber nicht ausschliesslich – Art und
Umfang der Sanierung und der – im Verhältnis zu anderen Parteien –
auf Clariant entfallende prozentuale Materialanteil an den betroffenen
Standorten gehören. Die verschiedenen, unter Umweltgesichtspunkten
als potenziell risikobehaftet eingestuften Standorte werden
vom Konzern regelmässig überprüft. Clariant geht davon aus, dass
die gebildeten Rückstellungen aufgrund der heute verfügbaren Informationen
ausreichend sind. In Anbetracht der Schwierigkeit, derartige
Verpflichtungen verlässlich zu schätzen, kann allerdings nicht
garantiert werden, dass keine zusätzlichen Kosten anfallen können.
31. KURSE FÜR WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Kurse für Konzernbilanzen, am Bilanzstichtag:
31.12.2009 31.12.2008
1 USD 1.03 1.06
1 GBP 1.66 1.53
100 JPY 1.12 1.17
1 EUR 1.49 1.49
Umsatzgewogene Durchschnittskurse für die Konzern-Erfolgsrechnungen
und die Konzern-Geldflussrechnungen:
2009 2008
1 USD 1.09 1.08
1 GBP 1.70 2.02
100 JPY 1.16 1.05
1 EUR 1.51 1.59
107

108 Clariant Geschäftsbericht 2009
32. WICHTIGSTE KONZERNGESELLSCHAFTEN
Land Name der Gesellschaft Beteiligung
%
Holding
Finanzen / Service
Verkauf Produktion Forschung
Ägypten Clariant (Egypt) SAE, Kairo 96.7 � �
The Egyptian German Co. for Dyes & Resins SAE, Kairo 100.0 � �
Argentinien Clariant (Argentina) SA, Lomas de Zamora, Buenos Aires 100.0 � �
Australien Clariant (Australia) Pty. Ltd, Glen Waverley 100.0 � �
Bangladesch Clariant (Bangladesh) Ltd, Dhaka 100.0 �
Belgien Clariant Masterbatches Benelux SA, Louvain-La-Neuve 100.0 � �
Clariant Distribution (Belgium) S.A. NV, Louvain-La-Neuve 100.0 �
Brasilien Clariant S.A., São Paulo 100.0 � �
Chile Clariant Colorquímica (Chile) Ltda., Maipú-Santiago de Chile 100.0 � �
China Clariant (China) Ltd, Hongkong 100.0 � �
Clariant (Tianjin) Ltd, Tianjin 94.8 � �
Clariant Chemicals (China) Ltd, Schanghai 100.0 � �
Clariant Masterbatches (Guangzhou) Ltd, Guangzhou 100.0 � �
Clariant Masterbatches (Shanghai) Ltd, Schanghai 100.0 � �
Clariant Pigments (Tianjin) Ltd, Tianjin 60.0 � �
Dänemark Clariant (Danmark) A / S, Store Heddinge 100.0 �
Deutschland Clariant Masterbatches (Deutschland) GmbH, Lahnstein 100.0 � � �
Clariant Produkte (Deutschland) GmbH, Frankfurt-Höchst 100.0 � � �
Clariant Vertrieb (Deutschland) GmbH und Co. KG, Frankfurt-Höchst 100.0 �
Ecuador Clariant (Ecuador) S.A., Quito 100.0 �
Finnland Clariant (Finland) Oy, Vantaa 100.0 �
Clariant Masterbatches (Finland) Oy, Vantaa 100.0 � �
Frankreich Clariant Distribution (France), Nanterre 100.0 �
Clariant Masterbatches (France), Nanterre 100.0 � �
Clariant Masterbatches Huningue, Nanterre 100.0 � � �
Clariant Production (France), Nanterre 100.0 � �
Grossbritannien Clariant Distribution UK Limited, Yeadon, Leeds 100.0 �
Clariant Production UK Ltd, Yeadon, Leeds 100.0 � �
Griechenland Clariant (Hellas) SA, Lykovrisi 100.0 �
Guatemala Clariant (Guatemala) SA, Guatemala City 100.0 � �
Honduras Clariant Honduras S.A. de C.V., San Pedro Sula 100.0 � �
Indien Clariant Chemicals (India) Ltd, Mumbai 63.4 � � �
Indonesien PT Clariant Indonesia, Tangerang 100.0 � �
Irland Clariant Masterbatches Ireland Limited, Naas 100.0 � �
Italien Clariant Distribuzione (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 �
Clariant Masterbatches (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 � � �
Clariant Prodotti (Italia) S.p.A., Mailand 100.0 �
Japan Clariant (Japan) K.K., Tokyo 100.0 � � �
Kanada Clariant (Canada) Inc., St Laurent, Québec 100.0 � �
Kolumbien Clariant (Colombia) SA, Cota-Cundinamarca 100.0 � �
Korea Clariant (Korea) Ltd, Seoul 100.0 �
Clariant Pigments (Korea) Ltd, Ulsan-Si 99.8 � �

Land Name der Gesellschaft Beteiligung
%
Holding/
Finanzen / Service
Luxemburg Clariant Finance (Luxembourg) S.A., Luxemburg 100.0 �
Malaysia Clariant (Malaysia) Sdn. Bhd., Shah Alam 100.0 �
Mexiko Clariant (Mexico) S.A. de C.V., Naucalpan de Juárez 100.0 � �
Marokko Clariant (Maroc) S.A., Casablanca 100.0 � �
Niederlande Clariant Distributie (Nederland) BV, Maastricht 100.0 �
Neuseeland Clariant (New Zealand) Ltd, Albany-Auckland 100.0 � �
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
Norwegen Clariant Oil Services Scandinavia AS, Bergen 100.0 � �
Österreich Clariant (Österreich) GmbH, Wien 100.0 � �
Pakistan Clariant Pakistan Ltd, Karachi-Korangi 75.0 � �
Panama Clariant Trading (Panamá), SA, Panamá 100.0 �
Peru Clariant (Perú) SA, Lima 90.8 � �
Philippinen Clariant (Philippines) Corp., Muntinlupa City 100.0 �
Polen COLEX Spolka z o.o., Zgierz 88.8 � �
Russland Clariant (RUS) LLC, Moskau 100.0 �
Saudi Arabien Clariant Masterbatches (Saudi Arabia) Ltd, Riyadh 93.0 � �
Singapur Clariant (Singapore) Pte. Ltd, Singapur 100.0 � �
Südafrika Clariant Southern Africa (Pty) Ltd, Weltevreden Park, Johannesburg 100.0 � �
Spanien Clariant Ibérica Comercial S.L., L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona 100.0 �
Clariant Ibérica Producción S.A., L’Hospitalet de Llobregat, Barcelona 100.0 � �
Clariant Masterbatch Ibérica S.A., Sant Andreu de la Barca 100.0 � �
Schweden Clariant (Sverige) AB, Göteborg 100.0 �
Clariant Masterbatches Norden AB, Malmö 100.0 � � �
Schweiz Clariant Export AG, Muttenz 100.0 �
Clariant International AG, Muttenz 100.0 �
Clariant Produkte (Schweiz) AG, Muttenz 100.0 � �
Taiwan Clariant Chemicals (Taiwan) Co., Ltd, Taipei 100.0 � �
Thailand Clariant (Thailand) Ltd, Bangkok 100.0 � �
Clariant Masterbatches (Thailand) Ltd, Chonburi 100.0 � �
Türkei Clariant (Türkiye) A.S., Istanbul 100.0 � �
Uruguay Clariant (Uruguay) SA, Montevideo 100.0 �
USA Clariant Corporation, Charlotte, NC 100.0 � � �
VAE Clariant (Gulf) FZE, Jebel Ali, Dubai 100.0 �
Verkauf Produktion Forschung
Venezuela Clariant Venezuela S.A., Maracay 100.0 � �
Vietnam Clariant (Vietnam) Ltd, Ho Chi Minh City 100.0 �
109

110 Clariant Geschäftsbericht 2009
33. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Clariant hat beschlossen, am 16. Februar 2010 die Schliessung von
Produktionseinheiten in Muttenz, Schweiz, und Thane, Indien, welche
zu den Divisionen Textile, Leather, Paper und Pigments & Additives
gehören, bekanntzugeben. Die Schliessungen werden zu einem
Abbau von 500 Stellen und Restrukturierungs- und Wertminderungsaufwand
von bis zu 150 Mio. CHF führen. Dieser Aufwand wird der
Erfolgsrechnung ab 2010 in Übereinstimmung mit den Anforderungen
von IFRS belastet werden.
Am 11. Februar 2010 entschied Clariant, die bestätigte offene Kreditlinie
in der Höhe von 400 Mio. CHF (Backstop-Syndikatsfazilität)
zu kündigen. Die Kündigung wird vor Ende Februar 2010 in Kraft
treten.

BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERALVER-
SAMMLUNG DER CLARIANT AG, MUTTENZ
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR KONZERNRECHNUNG
Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Clariant AG,
bestehend aus konsolidierter Bilanz, konsolidierter Erfolgsrechnung,
konsolidiertem Gesamtergebnis, konsolidierter Geldflussrechnung,
Aufstellung über die Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals
und Anhang (Seiten 52 bis 110), für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
VERANTWORTUNG DES VERWALTUNGSRATES
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in
Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards
(IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese
Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die
Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen
Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber
hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
VERANTWORTUNG DER REVISIONSSTELLE
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und
den Schweizer Prüfungsstandards sowie den International Standards
on Auditing vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir
die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen
falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl
der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen
des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher
falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt
der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung
der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein
Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontroll systems
abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit
der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der
Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung
der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil
bilden.
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
KONZERNRECHNUNG
PRÜFUNGSURTEIL
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das
am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens,
Finanz und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen
Gesetz.
BERICHTERSTATTUNG AUFGRUND WEITERER
GESETZLICHER VORSCHRIFTEN
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die
Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit
unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer
Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Dr. Matthias Jeger Ruth Christine Sigel
Revisionsexperte Revisionsexpertin
Leitender Revisor
Basel, 11. Februar 2010
111

112 Clariant Geschäftsbericht 2009
STATISTISCHER KONZERN ÜBERBLICK
FÜNFJAHRESÜBERSICHT
Fünfjahresübersicht 2005–2009 2009 2008 2007 2006 2005
(angepasst)
Umsatz Divisionen
Veränderung gegenüber Vorjahr
Mio. CHF 6 716 8 189 8 660 8 211 7 800 8 261
in Schweizer Franken % – 18 – 5 5 5 – 6
in Lokalwährung % – 16 1 4 3 – 8
Umsatz 1
Veränderung gegenüber Vorjahr
Mio. CHF 6 614 8 071 8 533 8 100 7 728 8 181
in Schweizer Franken % – 18 – 5 5 5 – 4
in Lokalwährung % – 14 1 4 3 – 6
Operatives Ergebnis vor
Einmaleffekten
Mio. CHF 270 530 539 592 533 516
Veränderung gegenüber Vorjahr % – 49 – 2 – 9 11 – 19
in Prozenten vom Umsatz 4.1 6.6 6.3 7.3 6.3
Operatives Ergebnis Mio. CHF – 20 229 278 385 448 368
Veränderung gegenüber Vorjahr % – 109 – 18 – 28 – 14 – 31
in Prozenten vom Umsatz – 0.3 2.8 3.3 4.8 4.5
EBITDA Mio. CHF 263 691 628 798 714 710
Veränderung gegenüber Vorjahr % – 62 10 – 21 12 – 23
in Prozenten vom Umsatz 4.0 8.6 7.4 9.9 8.7
Konzernergebnis Mio. CHF – 194 – 37 5 – 78 192 192
Veränderung gegenüber Vorjahr % 424 – 840 – 106 – 141 21
in Prozenten vom Umsatz – 2.9 – 0.5 0.1 – 1.0 2.3
Investitionen in Sachanlagen Mio. CHF 135 270 306 325 321 348
Veränderung gegenüber Vorjahr % – 50 – 12 – 6 1 20
in Prozenten vom Umsatz 2 3 4 4 4
Personalaufwand Mio. CHF 1 757 1 759 1 930 1 817 1 825 1 952
Veränderung gegenüber Vorjahr % 0 – 9 6 0 – 1
in Prozenten vom Umsatz 27 22 23 22 24
Personalbestand am Jahresende Anzahl 17 536 20 102 20 931 21 748 22 132 23 383
Veränderung gegenüber Vorjahr % – 13 – 4 – 4 – 2 – 6
1 Inklusive Handel.
2005

Entwicklung des Umsatzes
nach Divisionen
Textile, Leather &
Paper Chemicals
2009
Mio. CHF %
2008
Mio. CHF %
2007
Mio. CHF %
2006
(angepasst)
Mio. CHF %
2006
Mio. CHF %
2005
(angepasst)
Mio. CHF %
FINANZBERICHT
STATISTISCHER
ÜBERBLICK KONZERN
2005
Mio. CHF %
1 648 25 2 020 25 2 332 27 2 303 29 2 303 29 2 192 28 2 192 27
Pigments & Additives 1 459 22 1 948 24 2 076 24 1 981 25 1 981 25 1 879 24 1 879 23
Functional Chemicals 2 385 36 2 825 35 2 745 33 2 562 32 2 281 28 2 083 27 2 083 25
Life Science Chemicals – – – – 281 3 430 6 883 11
Masterbatches 1 122 17 1 278 16 1 380 16 1 254 15 1 254 15 1 144 15 1 144 14
Total Divisionen 6 614 100 8 071 100 8 533 100 8 100 100 8 100 100 7 728 100 8 181 100
Entwicklung des Umsatzes
nach Regionen
2009
2008
Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF % Mio. CHF %
Europa 2 936 45 3 861 48 4 155 49 3 939 49 3 797 49 4 111 50
Amerika 1 930 29 2 255 28 2 364 28 2 292 28 2 172 28 2 269 28
Asien / Australien / Afrika 1 748 26 1 955 24 2 014 23 1 869 23 1 759 23 1 801 22
Total 6 614 100 8 071 100 8 533 100 8 100 100 7 728 100 8 181 100
2007
2006
2005
(angepasst)
2005
113

114 Clariant Geschäftsbericht 2009
RECHNUNGSABSCHLUSS DER CLARIANT AG, MUTTENZ
BILANZEN DER CLARIANT AG per 31. Dezember 2009 und 2008
AKTIVEN 31.12.2009
CHF %
31.12.2008
CHF %
Anlagevermögen
Beteiligungen an Konzerngesellschaften 1 792 187 456 1 769 135 806
Darlehen an Konzerngesellschaften 280 556 478 490 618 010
Immaterielles Anlagevermögen 14 467 159 2 406 230
Total Anlagevermögen
Umlaufvermögen
2 087 211 093 68.1 2 262 160 046 88.8
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 400 244 141 156 973 090
Forderungen gegenüber Dritten 1 908 609 4 294 979
Aktive Rechnungsabgrenzungen 56 555 578 273
Wertschriften 65 749 564 39 618 242
Flüssige Mittel 507 818 532 83 946 527
Total Umlaufvermögen 975 777 401 31.9 285 411 111 11.2
Total Aktiven 3 062 988 494 100.0 2 547 571 157 100.0
PASSIVEN 31.12.2009
CHF %
31.12.2008
Total Aktienkapital
Reserven
920 640 000 920 640 000
Allgemeine Reserven 648 346 529 648 346 529
Reserve für eigene Aktien 51 823 982 78 858 425
Freie Reserven 309 226 717 593 652 505
Total Reserven 1 009 397 228 1 320 857 459
CHF %
Bilanzverlust
Jahresverlust – 95 256 732 – 311 460 232
Total Bilanzverlust – 95 256 732 – 311 460 232
Total Eigenkapital 1 834 780 496 59.9 1 930 037 227 75.8
Fremdkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Obligationenanleihen 250 000 000 250 000 000
Wandelanleihe 300 000 000 –
Schuldscheindarlehen 160 400 000 160 400 000
Darlehen von Konzerngesellschaften 35 040 674 47 801 427
Total langfristige Verbindlichkeiten 745 440 674 24.3 458 201 427 18.0
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Rückstellungen 1 233 993 3 135 359
Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 463 930 701 148 940 491
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 3 613 693 726 349
Passive Rechnungsabgrenzungen 13 988 937 6 530 304
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 482 767 324 15.8 159 332 503 6.2
Total Fremdkapital 1 228 207 998 40.1 617 533 930 24.2
Total Passiven 3 062 988 494 100.0 2 547 571 157 100.0

ERFOLGSRECHNUNGEN DER CLARIANT AG für die Jahre 2009 und 2008
31.12.2009
FINANZBERICHT
RECHNUNGSABSCHLUSS
DER CLARIANT AG,
MUTTENZ
CHF
31.12.2008
Ertrag
Ertrag aus Finanzanlagen 234 404 655 352 454 653
Ertrag aus flüssigen Mitteln, Wertschriften und kurzfristigen Geldanlagen 1 634 197 3 645 019
Finanzertrag 117 380 742 38 705 057
Übrige Erträge 16 678 066 22 779 484
Total Ertrag 370 097 660 417 584 213
Aufwand
Finanzaufwand 112 125 631 129 095 366
Verwaltungsaufwand 3 383 819 2 833 848
Wertberichtigungen auf Finanzanlagen 241 806 177 551 000 000
Übriger Aufwand (einschliesslich Steuern) 108 038 765 46 115 231
Total Aufwand 465 354 392 729 044 445
Jahresverlust – 95 256 732 – 311 460 232
CHF
115

116 Clariant Geschäftsbericht 2009
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
DER CLARIANT AG
1. GRUNDSÄTZE FÜR DIE RECHNUNGSLEGUNG
Einleitung. Die Rechnungslegung der Clariant AG erfolgt in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Aktienrecht.
Wechselkursdifferenzen. Bilanzpositionen in Fremdwährung
werden zu Jahresendkursen in Schweizer Franken umgerechnet.
Die daraus resultierenden Wechselkursdifferenzen und diejenigen
aus laufender Geschäftstätigkeit werden über die Erfolgsrechnung
gebucht.
Finanzanlagen. Diese sind zum Anschaffungswert abzüglich Wertminderungen
bilanziert.
Rückstellungen. Die Rückstellungen dienen der Deckung bestehender
Verpflichtungen.
2. FINANZANLAGEN
Aufgrund einer routinemässigen Überprüfung der Werthaltigkeit der
Buchwerte der Tochtergesellschaften der Clariant AG wurden einige
dieser Beteiligungen (inkl. langfristiger Darlehen) um 242 Mio. CHF
wertberichtigt (2008: 551 Mio. CHF).
Die wichtigsten direkten und indirekten Beteiligungen der Clariant
AG sind auf den Seiten 108 und 109 des Finanzberichts des Clariant
Konzerns dargestellt.
3. FLÜSSIGE MITTEL, WERTSCHRIFTEN UND
KURZFRISTIGE FINANZANLAGEN
In den Wertschriften sind eigene Aktien zum Marktwert von 52 Mio.
CHF (Vorjahr 27 Mio. CHF) enthalten (siehe auch Erläuterung 5).

4. AKTIENKAPITAL
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
JAHRESRECHNUNG
DER CLARIANT AG
31.12.2009 31.12.2008
Anzahl Namenaktien mit einem Nennwert von je 4.00 CHF (2008: 4.00 CHF) 230 160 000 230 160 000
In CHF 920 640 000 920 640 000
Bedingtes Kapital 31.12.2009 31.12.2008
Anzahl Namenaktien mit einem Nennwert von je 4.00 CHF (2008: 4.00 CHF) 40 000 000 8 000 000
In CHF 160 000 000 32 000 000
5. EIGENE AKTIEN (ANZAHL MIT EINEM NENNWERT VON JE 4.00 CHF (2008: 4.00 CHF))
2009 2008
Bestand am 1. Januar 3 826 600 3 526 671
Zu Marktpreisen gekaufte Aktien 1 867 345 657 500
Zu Marktpreisen veräusserte Aktien – 550 458 – 105 009
Aktien an Mitarbeiter – 874 100 – 252 562
Bestand 31. Dezember 4 269 387 3 826 600
Der Durchschnittspreis der 2009 gekauften Aktien betrug 6.42 CHF
(2008: 7.76 CHF).
6. VERÄNDERUNG DES EIGENKAPITALS
CHF Aktienkapital Allgemeine
Reserve
Der Durchschnittspreis der 2009 verkauften Aktien betrug 7.82 CHF
(2008: 8.83 CHF).
Reserve für
eigene Aktien
Freie
Reserven
Bilanzverlust/
-gewinn
Stand 31. Dezember 2008 920 640 000 648 346 529 78 858 425 593 652 505 – 311 460 232 1 930 037 227
Transaktionen mit eigenen Aktien – 27 034 444 27 034 444 –
Zuweisung des Verlustvortrags zu den Reserven – 311 460 232 311 460 232 –
Jahresverlust – 95 256 732 – 95 256 732
Stand 31. Dezember 2009 920 640 000 648 346 529 51 823 981 309 226 717 – 95 256 732 1 834 780 495
Total
117

118 Clariant Geschäftsbericht 2009
7. ANLEIHEN UND SCHULDSCHEINDARLEHEN
Tsd. CHF Zinssatz Laufzeit Betrag 31.12.2009 Betrag 31.12.2008
Obligationenanleihe 3.125 2007–2012 250 000 250 000
Wandelanleihe 3.000 2009–2014 300 000 –
Schuldscheindarlehen 6.211 2008–2011 32 080 32 080
Schuldscheindarlehen 2.272 2008–2011 128 320 128 320
Total 710 400 410 400
Anfang Juli 2009 gab Clariant AG eine Wandelanleihe in der Höhe
von 300 Mio. CHF aus.
8. ALLGEMEINE RESERVEN
Die allgemeinen Reserven müssen gemäss Schweizerischem Obligationenrecht
mindestens 20 % des Aktienkapitals der Clariant AG
betragen.
9. RESERVE FÜR EIGENE AKTIEN
Die Clariant AG erfüllt die gesetzlichen Auflagen für eigene Aktien
gemäss Schweizerischem Obligationenrecht.
10. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN
Mio. CHF Ausstehende
Verbindlichkeiten
31.12.2009
Ausstehende
Verbindlichkeiten
31.12.2008
Garantien zugunsten von Konzerngesellschaften 1 070 1 016
Garantien zugunsten Dritter – 22

11. VERGÜTUNGEN AN VERWALTUNGSRÄTE UND MITGLIEDER DER KONZERNLEITUNG
1. VERWALTUNGSRAT
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
JAHRESRECHNUNG
DER CLARIANT AG
Vergütungen an Verwaltungsräte
Name Mitglied des
Barvergütung Sozialbeiträge Cash Summe Cash Summe
Verwaltungsrates
2009
2008
Mitgliedschaft in 2009 Honorar Ausschussvergütung
in CHF
in CHF 3
in CHF in CHF in CHF
Jürg Witmer Ganzjährig 500 000 20 000 27 835 547 835 459 731
Rudolf Wehrli Ganzjährig 250 000 40 000 16 081 306 081 270 842
Peter Isler Ganzjährig 100 000 20 000 8 320 128 320 122 901
Peter Chen Ganzjährig 100 000 40 000 8 880 148 880 130 500
Klaus Jenny Ganzjährig 250 000 60 000 15 814 325 814 301 893
Dominik Koechlin Ganzjährig 100 000 20 000 7 333 127 333 93 666
Carlo G. Soave Ganzjährig 100 000 20 000 7 333 127 333 93 666
Hariolf Kottmann 1 Ganzjährig – – – – 63 666
2008 ausgeschiedene Verwaltungsräte 281 260
Total 1 400 000 220 000 91 596 1 711 596 1 818 125
1 Nach Übernahme der CEO-Funktion entfallen weitere Verwaltungsrat-Vergütungen.
Name Aktien
basierte
Vergütung
2, 3 2009
Aktien
basierte
Vergütung
2008 3
Jürg Witmer 105 298 74 364
Rudolf Wehrli 58 898 43 431
Peter Isler 45 423 54 356
Peter Chen 44 729 44 638
Klaus Jenny 68 623 69 129
Dominik Koechlin 23 200 15 467
Carlo G. Soave 23 200 15 467
Hariolf Kottmann 23 200 15 467
2008 ausgeschiedene Verwaltungsräte 254 985
Total 392 571 587 304
2 Optionen mit einem Ausgabewert in 2008 von 2.32 CHF.
3 Bewertungsgrundlage IFRS2.
119

120 Clariant Geschäftsbericht 2009
VERGÜTUNGEN AN VERWALTUNGSRÄTE UND MITGLIEDER DER KONZERNLEITUNG (FORTSETZUNG)
Gehaltene Aktien
Name Anzahl
zugesprochener
Aktien
Anzahl
zugesprochener
Aktien
Anzahl Aktien
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl Aktien
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl Aktien
in Privatbesitz
Anzahl Aktien
in Privatbesitz
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Jürg Witmer – 1 323 2 628 2 628 50 000 25 000
Rudolf Wehrli – 1 323 2 628 2 628 6 000 5 000
Peter Isler – 1 323 3 934 6 485 14 297 11 746
Peter Chen – 1 323 3 934 5 210 1 476 200
Klaus Jenny – 1 323 3 934 6 485 38 811 21 260
Dominik Koechlin – – – – 10 100 10 000
Carlo G. Soave – – – – 15 100 15 100
Hariolf Kottmann 1 – – – – 360 000 10 000
2008 ausgeschiedene Verwaltungsräte 3 969 – k.A.
Total – 10 584 17 058 23 436 495 784 98 306
Gehaltene Optionen
Name Anzahl
zugesprochener
Optionen
Anzahl
zugesprochener
Optionen
Anzahl
Optionen
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl
Optionen
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl
Optionen
ausübbar
Anzahl
Optionen
ausübbar
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Jürg Witmer – 80 000 80 000 80 000 – –
Rudolf Wehrli – 40 000 40 000 40 000 – –
Peter Isler – 20 000 20 000 20 000 – –
Peter Chen – 20 000 20 000 20 000 – –
Klaus Jenny – 40 000 40 000 40 000 – –
Dominik Koechlin – 20 000 20 000 20 000 – –
Carlo G. Soave – 20 000 20 000 20 000 – –
Hariolf Kottmann 1 – 20 000 20 000 20 000 – –
2008 ausgeschiedene Verwaltungsräte – – –
Total – 260 000 260 000 260 000 – –
1 Nach Übernahme der CEO-Funktion wurden keine Verwaltungsrat-Vergütungen mehr gewährt. Bitte entnehmen Sie weitere Informationen der Tabelle „Konzernleitung“.

2. KONZERNLEITUNG
Hariolf
Kottmann
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
JAHRESRECHNUNG
DER CLARIANT AG
Übrige Total 2009 Total 2008
Jährliche Vergütung
Grundsalär 1 000 000 1 946 750 2 946 750 3 547 833
Bar vergüteter Bonus
Aktienbasierender Bonus:
1 300 000 2 682 375 3 982 375 1 636 517
Wert
Optionen
240 625 970 006 1 210 631 1 411 150
Wert 167 040 541 333 708 373 964 631
Sonstige Leistungen 1 562 792 1 181 713 2 744 505 1 796 972
Total Jährliche Vergütung
Einmal Vergütung
4 270 457 7 322 177 11 592 634 9 357 103
Kompensation für die Aufgabe von vertraglichen Ansprüchen
aus früheren Anstellungsverhältnissen.
3 434 725 472 500 3 907 225
Zahlungen an ausgeschiedene Mitglieder des Executive Committees 7 120 110 7 120 110 3 177 500
Total Vergütungen 7 705 182 14 914 787 22 619 969 12 534 603
Während des Jahres 2009 gab es mehrere personelle Wechsel in
der Konzernleitung. Die obige Darstellung berücksichtigt die Präsenz
der Mitglieder der Konzernleitung wie folgt:
› Peter Brandenberg vom 1. Januar bis 31. März 2009
› Okke Koo vom 1. Januar bis 30. Juni 2009
› Siegfried Fischer vom 1. Januar bis 30. September 2009
› Dominik von Bertrab vom 1. Januar bis 30. September 2009
› Mathias Lütgendorf seit 1. April 2009
Christian Kohlpaintner seit 1. Oktober 2009
›
Gehaltene Aktien
Name Anzahl
zugesprochener
Aktien
Anzahl
zugesprochener
Aktien
Die Beträge sind nach den Erfordernissen von IFRS bewertet.
Die sonstigen Leistungen umfassen Beiträge zur Pensionskasse
(74 %), Sozialversicherungen (22 %) und sonstige Vergünstigungen
(4 %).
Es wurden keine Zahlungen an austretende Mitglieder der Konzernleitung
geleistet, ausser solche, die vertraglich zugesichert wurden.
Die Gesamttotale der obigen Tabelle zusammem mit der Vergütung an
den Verwaltungsrat ergeben das Gesamttotal der in Anhang Nr. 29,
Transaktionen, mit verbundenen Parteien des konsolidierten Abschlusses
ausgewiesenen Transaktionen mit dem Topmanagement.
Anzahl Aktien
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl Aktien
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl Aktien
in Privatbesitz
Anzahl Aktien
in Privatbesitz
für 2009 für 2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Hariolf Kottmann 1 416 500 17 500 – – 360 000 10 000
Patrick Jany 16 800 14 765 28 709 15 934 19 218 17 228
Mathias Lütgendorf 40 750 – – – 58 500 –
Christian Kohlpaintner 51 370 – – – 51 370 –
Peter Brandenberg – 10 872 30 204 25 914 k.A. 1 330
Okke Koo – 29 899 – 21 429 k.A. –
Dominik von Bertrab – 9 423 33 473 28 961 k.A. 4 000
Siegfried Fischer – 29 567 46 683 25 152 k.A. 16 416
2008 ausgeschiedene
Konzern leitungsmitglieder
10 067 – –
Total 525 420 122 093 139 069 117 390 489 088 48 974
1 Inklusive erhaltene Aktien.
121

122 Clariant Geschäftsbericht 2009
VERGÜTUNGEN AN VERWALTUNGSRÄTE UND MITGLIEDER DER KONZERNLEITUNG (FORTSETZUNG)
Gehaltene Optionen
Name Anzahl
zugesprochener
Optionen
Anzahl
zugesprochener
Optionen
Anzahl
Optionen
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl
Optionen
innerhalb
Sperrfrist
Anzahl
Optionen
ausübbar
Anzahl
Optionen
ausübbar
31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2009 31.12.2008
Hariolf Kottmann – 108 000 108 000 108 000 – –
Patrick Jany – 100 000 100 000 100 000 2 815 2 815
Mathias Lütgendorf – – – – – –
Christian Kohlpaintner – – – – – –
Peter Brandenberg – 100 000 100 000 100 000 45 029 45 029
Okke Koo – – – – – –
Dominik von Bertrab – 100 000 100 000 100 000 2 072 2 072
Siegfried Fischer – 100 000 100 000 100 000 15 554 15 554
2008 ausgeschiedene
Konzern leitungsmitglieder
290 000 40 000 –
Total – 798 000 508 000 548 000 65 470 65 470
12. EINTRAGUNGS- UND STIMMRECHTS-
BESCHRÄNKUNGEN
Gemäss Artikel 5 der Statuten besteht für die Eintragung von
Namenaktien, welche in eigenem Namen und auf eigene Rechnung
erworben werden, keine Beschränkung. Für Nominees gelten besondere
Regelungen.
Gemäss Artikel 12 der Statuten berechtigt jede Aktie zu einer Stimme.
Ein Aktionär kann jedoch für eigene und vertretene Aktien zusammen
höchstens die Stimmen von 10 % des Aktienkapitals abgeben.
13. AKTIONÄRE MIT DREI PROZENT ODER MEHR
DES AKTIENKAPITALS
Gemäss den uns zur Verfügung stehenden Informationen waren
am 31. Dezember 2009 folgende Aktionäre im Besitz von
3 % oder mehr des gesamten Aktienkapitals der Clariant:
BlackRock Inc., New York (USA), 4.11 % (2008: < 3 %), JPMorgan
Chase & Co., New York (USA) 3.71 % (2008: < 3 %), ABN Amro
Bank N.V., Amsterdam (NL), 3.34 % (2008: < 3 %), Dimensional Fund
Advisors, Austin (USA), 3.11 % (2008: < 3 %), Bestinver Gestión S.A.,
Madrid (ES) hielt per Ende 2009 eine Beteiligung von weniger als
3 % (2008: 4.97 %). Kein weiterer Aktionär hielt zum Bilanzstichtag
eine Beteiligung von über 3 % des Aktienkapitals.
14. RISIKOMANAGEMENT
Der Verwaltungsrat und die Konzernleitung nehmen jährlich eine
umfassende konzernweite Risikobeurteilung vor, in der die Risiken
der Clariant AG einbezogen sind. In diesem Zusammenhang werden
die unternehmensweiten Risiken und deren Entwicklungen analysiert
und sichergestellt, dass die erforderlichen Massnahmen zu
ihrer Begrenzung getroffen werden. Besondere Aufmerksamkeit
kommt den Risiken der Finanzberichterstattung zuteil. Eine weitergehende
Beschreibung der Risikobeurteilung findet sich im Anhang
des Konzernabschlusses in Erläuterung 2., „Unternehmensweites
Risikomanagement“, auf Seite 69.

ANTRAG ÜBER DIE VERRECHNUNG
DES BILANZVERLUSTS
Der Verwaltungsrat beantragt, den Bilanzverlust in der Höhe von
– 95 256 732 CHF mit den freien Reserven zu verrechnen.
Bilanzverlust CHF
Jahresverlust – 95 256 732
Total Bilanzverlust – 95 256 732
Ergebnisverwendung CHF
Verrechnung mit den freien Reserven 95 256 732
Vortrag auf neue Rechnung –
FINANZBERICHT
ANHANG ZUR
JAHRESRECHNUNG
DER CLARIANT AG
123

124 Clariant Geschäftsbericht 2009
BERICHT DER REVISIONSSTELLE AN DIE GENERAL-
VERSAMMLUNG DER CLARIANT AG, MUTTENZ
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR JAHRESRECHNUNG
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Clariant AG,
bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang (Seiten 114
bis 122), für das am 31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft.
VERANTWORTUNG DES VERWALTUNGSRATES
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in
Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten
verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung,
Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems
mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei
von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder
Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl
und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie
die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
VERANTWORTUNG DER REVISIONSSTELLE
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil
über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und
den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards
haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei
von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben
in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irr tümern
ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die
Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
PRÜFUNGSURTEIL
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am
31. Dezember 2009 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten.
BERICHTERSTATTUNG AUFGRUND WEITERER
GESETZLICHER VORSCHRIFTEN
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die
Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit
unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer
Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben
des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem
für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag, den Bilanzverlust mit den
freien Reserven zu verrechnen, dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
PricewaterhouseCoopers AG
Dr. Matthias Jeger Ruth Christine Sigel
Revisionsexperte Revisionsexpertin
Leitender Revisor
Basel, 11. Februar 2010

VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN
Es können bestimmte Ereignisse eintreten, die zu einer materiellen
Abweichung der tatsächlichen Ergebnisse von den in diesem Bericht
gemachten Voraussagen führen könnten; deswegen sind sämtliche
in diesem Bericht enthaltenen vorausschauenden Aussagen eingeschränkt.
Investoren werden darauf hingewiesen, dass alle vorausschauenden
Aussagen Risiken und Unsicherheiten unterworfen
sind. Verschiedene Umstände können zu materiellen Abweichungen
in den tatsächlichen Ergebnissen führen. Dazu gehören auch der
Zeitpunkt und die Bedeutung neuer Produkteinführungen, Preisstrategien
von Konkurrenten, die Fähigkeit des Konzerns, weiterhin von
den Lieferanten adäquate Produkte zu akzeptablen Bedingungen zu
erhalten, die Fähigkeit, die Finanzierungs bedürfnisse zu befriedigen
und die Liquidität sicherzustellen, Veränderungen der gesetzlichen
Vorschriften oder im politischen und sozialen Umfeld, in dem sich
der Konzern bewegt, oder wirtschaftliche und technische Trends oder
Bedingungen einschliesslich Währungsschwankungen, Inflation und
Konsumverhalten auf globaler, regionaler und natio naler Ebene.
FINANZBERICHT
125

126
Clariant Geschäftsbericht 2009
Herausgeber
Clariant International AG, Muttenz
Redaktionsleitung
Nigel Thornton
Finanzredaktion
Philipp Baberschke
KontaKt
Leiter Group Communications
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Tel. +41 61 469 61 58
Fax +41 61 469 65 15
Leiter External Communications
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Fax +49 69 305 87 17 9
Leiter Investor Relations
Ulrich Steiner
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Fax +41 61 469 67 67
Website
www.clariant.com
bestelladresse
Bestellungen sind über die Website von Clariant möglich
oder schriftlich an die folgende Adresse zu richten:
Clariant International AG
Investor Relations
Rothausstrasse 61
4132 Muttenz
Schweiz
© Clariant International Ltd
beratung bei Corporate responsibility
sustainserv, Zürich und Boston
Konzept, gestaltung, grafiK und layout
Kuhn, Kammann & Kuhn AG, Köln
druCK
Neidhart + Schön, Zürich
HinWeis für zuKunftsgeriCHtete aussagen
Dieser Bericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf aktuellen
Erwartungen und Prognosen der Konzernleitung basieren.
Solche Aussagen unterliegen bekannten und unbekannten Risiken,
Unsicher heiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass
die tatsächlichen Ergebnisse und Leistungen der Clariant International
AG von denjenigen abweichen, die in diesen zukunftsgerichteten
Aussagen ausdrücklich oder implizit genannt bzw. von ihnen projiziert
werden. Die Informationen in diesem Bericht werden von der
Clariant International AG bereitgestellt und entsprechen dem Stand
zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Berichts.
disClaimer
Die Clariant International AG publiziert Geschäftsberichte in englischer
und deutscher Sprache. Die englische Fassung ist bindend.

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Clariant International AG
Rothausstrasse 61
4132 Muttenz
Schweiz
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