Clariant Geschäftsbericht 2009

10 Clariant Geschäftsbericht 2009
HIntERGRund
Zu Beginn des Jahres 2009 befand sich die Weltwirtschaft mitten in
der schwersten Krise seit Jahrzehnten. Diese hatte ihren Ursprung
in den USA und breitete sich anschliessend auf Europa und weiter
auf die Emerging Markets aus. Nachdem die Nachfrage von Verbrauchern
und Industrie Ende 2008 eingebrochen war, stabilisierte sie
sich in der zweiten Jahreshälfte 2009 nur geringfügig. Das Bruttoinlandsprodukt
(BIP) sank 2009 in den USA um 2.6 Prozent und in
Europa um 4.0 Prozent. Die staatlichen Konjunkturpakete trugen in
der zweiten Jahreshälfte zur Stabilisierung der Wirtschaft bei.
Auch die Emerging Markets gerieten unter Druck, wenngleich in
weitaus geringerem Umfang. Asien, insbesondere Indien und Indonesien,
sowie Lateinamerika, hielten der Krise am besten stand.
Diese Länder verfügen über stabile verbraucherorientierte Inlandsmärkte,
die von der Kaufkraft einer schnell wachsenden Mittelschicht
profitieren. Somit konnten sie den deutlichen Exportrückgang
nach Europa und in die USA zum Teil kompensieren. In China stützte
die Regierung durch umfangreiche Konjunkturpakete Industrie- und
In frastrukturprojekte. Dadurch stieg die Nachfrage, was der gesamten
Branche zugute kam.
BiP-Entwicklung in AusgEwähltEn ländErn 2009 gEgEnüBEr 2008
Indonesien
China
Indien
Brasilien
USA
Europa
% – 8 – 4 0 + 4 + 8 + 12
Quelle: Bloomberg (Zahlen gegenüber dem Vorjahr per Ende September 2009)
In der Spezialitätenchemiebranche, die stark von den Verbraucher-
und industriellen Endmärkten abhängt, ging die Nachfrage zu
Beginn des Jahres mit 20 bis 40 Prozent dramatisch zurück. In vielen
Bereichen wurde die Produktion eingestellt. Unternehmen führten
Kurzarbeit ein und bauten Produktionskapazitäten ab, weil ganze
Werke stillgelegt wurden. Währenddessen reduzierten die Kunden
ihre Bestände entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Erst
Mitte 2009 erreichte die Industrienachfrage allmählich die Talsohle.
In einigen Regionen, vor allem in Asien und Lateinamerika, zog die
Nachfrage schliesslich wieder an. So konnten Unternehmen mit
einer starken Präsenz in diesen Märkten von dieser leichten Erholung
gegen Ende des Jahres profitieren. Dazu zählte auch Clariant
als eines der grössten Spezialitätenchemieunternehmen in Brasilien.
Der Ausblick für die gesamte Branche bleibt allerdings getrübt:
Ein nachhaltiger, breit abgestützter Aufschwung ist nicht in Sicht,
und die Branche leidet nach wie vor unter ihren Überkapazitäten.
EntWICKLunG VOn CLARIAnt
Die globale Wirtschaftskrise traf uns zu einem Zeitpunkt, als unsere
Wettbewerbsposition bereits geschwächt war. Selbst ohne die Krise
wären entschlossene Restrukturierungsmassnahmen erforderlich
gewesen, um Cashflow zu generieren und Kosten und Komplexität
zu reduzieren. Nur so war es möglich, unsere Leistung zu verbessern.
Darüber hinaus mussten wir die Unternehmensgrösse an die rückläufige
Nachfrage anpassen. Die entsprechenden Massnahmen sind
im Einzelnen auf den Seiten 18 bis 25 dieses Berichts beschrieben.
uMSAtZ, MARGEn und KOStEn
Aufgrund der schwierigen Wirtschaftslage ging der Umsatz in all
unseren Geschäftsfeldern deutlich zurück. Der Gesamtumsatz 2009
belief sich auf 6 614 Mio. CHF. Dies entspricht einem Minus von
14 Prozent in Lokalwährungen und 18 Prozent in Schweizer Franken.
Der Umsatz litt zu Beginn des Jahres stark unter der gesunkenen
Nachfrage, was zu einer erheblichen Unterauslastung der Kapazitäten
führte. Im weiteren Jahresverlauf stieg er jedoch wieder,
und in der Folge verbesserte sich auch die Kapazitätsauslastung
mit jedem Quartal. Ausserdem haben wir entschieden, unsere Vorräte
abzubauen und der Generierung von Liquidität gegenüber dem
Gewinn Vorrang zu geben.