Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

RINKE. Menschen beraten. RINKE TREUHAND GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/ 

Steuerberatungsgesellschaft 

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EIN- 

BL!CKE 

III 

RINKE 

Informatives und Beispielhaftes. Von und mit der RINKE TREUHAND GmbH.

INHALTSVERZEICHNIS 

Vorwort Seite 3 

Interviews 

Prof. Dr. h. c. Ernst-Andreas Ziegler Junior Uni 4 

Dr. Bernd Schniering Schumacher Precision Tools 6 

Felicia Ullrich Hermann Ullrich 8 

Prof. Dr. Klaus Kost, Wolfgang Köbernick PCG/BOB Transfer 10 

Claus Petraschk IPRO Dresden 12 

Thomas Grotenhöfer Kinderschutzbund Essen 14 

Thomas Speck Gepa 16 

Frank Müller Frank Müller Immobilien 18 

Anja Kwasniewski, Markus Drexler Lebenshilfe Oschatz 20 

Walter Gott Walter Gott Ice Factory 22 

Georg Hirschberg Prime Productions 24 

Nadine Ayachi, Haluk Demirci Unique Hotel 26 

Olaf Hartmann Touchmore 28 

Wolfgang und Tim Kartheuser Kartheuser Immobilien 30 

Hans-Peter Best Datev 32 

Einblicke 

Peter Krämer, Andreas Niemeyer RINKE TREUHAND 34 

Sandra Neufeld, Marcus Klünder, Antje Backhaus RINKE-Personal 38 

Alexandra Bayer-Sanden Denkanstößig 40 

RINKE. Menschen beraten. 42 

Impressum 43 

RINKE 

Sehr geehrte Damen und Herren, 

verehrte Leserinnen und Leser, 

liebe Mandantinnen und Mandanten, 

wir freuen uns, Ihnen die dritte Ausgabe unseres Magazins EINBL!CKE 

zu überreichen. Allen Gesprächspartnern und Beteiligten an dieser Ausgabe 

danke ich sehr herzlich. 

EINBL!CKE III stellt Ihnen erneut beispielhaft Mandanten der 

RINKE TREUHAND GmbH vor und zeigt so einige Bereiche unseres breit 

gefächerten Dienstleistungsangebotes auf. Beispielhafte EINBL!CKE in 

mittlerweile mehr als 40 von uns betreute Unternehmen zeugen von der 

Vielfältigkeit unserer Mandantenstruktur sowie den hier vertretenen 

Unternehmensgrößen und Branchen. 

In dieser Ausgabe geben wir Ihnen darüber hinaus EINBL!CKE in die 

besonderen Möglichkeiten interdisziplinärer Vernetzung am Beispiel unserer 

Kompetenzen rund um das Thema „Personalarbeit“. 

Wie sich die aktuelle Situation der RINKE TREUHAND GmbH bzw. der RINKE- 

Gruppe insgesamt darstellt, welche Schwerpunktthemen unsere Mandanten 

beschäftigen und mit welchen Lösungsmöglichkeiten wir uns aktiv an der 

Entwicklung unserer Mandanten beteiligen, erfahren Sie unter anderem im 

Gespräch mit Peter Krämer und Andreas Niemeyer – zweien der zwölf 

geschäftsführenden Gesellschafter unseres Hauses. 

Besonders freuen wir uns, dass es uns auch im vergangenen Jahr gelungen ist, über 300 Neumandate bei uns begrüßen zu 

dürfen und dies hauptsächlich aufgrund zahlreicher Mandantenempfehlungen. Dieses entgegengebrachte Vertrauen motiviert 

und bestärkt uns, weiterhin den eingeschlagenen Weg zu verfolgen und mit den vielfältigen Kombinationsmöglichkeiten 

aus den Bereichen Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung allen unseren Mandanten die richtige Unterstützung zukommen 

zu lassen. 

Wir wünschen Ihnen kurzweilige und spannende EINBL!CKE und freuen 

uns auf die kontinuierliche Vertiefung unserer Mandantenkontakte und auf 

zahlreiche neue EINBL!CKE in Unternehmen. 

Mit den besten Wünschen 

Christoph Nieder 

Leiter Marketing und Kommunikation der RINKE TREUHAND GmbH 

Geschäftsführer der RINKE CONNECT GmbH 

Anmerkung: 

Zugunsten der Lesbarkeit haben wir auf Doppelbezeichnungen in weiblicher und männlicher Form verzichtet. 

Alle diesbezüglichen Angaben beziehen sich grundsätzlich auf Männer und Frauen. 

EINBL!CKE III Seite 3

Prof. Dr. h. c. 

Ernst-Andreas Ziegler 

Journalist und Buchautor, 

Ideen geber und Vorsitzender der 

Geschäfts führung der Junior Uni, 

Professor für politische Kommuni - 

kation und Marketing an der TU 

Kosˇ ice (Wuppertals Partnerstadt), 

Geschäftsführer der kommunalen 

Arbeitsgemeinschaft Bergisch Land, 

überzeugter Wuppertaler 

geboren in Weimar 

verheiratet, 4 Kinder 

Junior Uni – 

die Wuppertaler Kinder- und Jugend - 

Universität für das Bergische Land 

gGmbH ist eine privat finanzierte 

Bildungs ein richtung für Kinder und 

Jugendliche 

– gegründet: Mai 2008 

– eröffnet: Dezember 2008 

– finanziert: Jackstädt-Stiftung, 

E/D/E-Stiftung sowie Förder verein 

(derzeit über 400 Mitglieder) 

– Mitarbeiter: fünf hauptamtliche, 

sechs nebenamtliche und etwa 

zwanzig ehrenamtliche 

– aktuell 75 freiberufliche 

Dozenten auf Honorarbasis 

EINBL!CKE III Seite 4 

Kinder sind unsere Zukunft 

Herr Ziegler, am Anfang steht eine Vision… 

was bedeutet dieser Satz für Sie? 

Ziegler Über die Notwendigkeit, Kinder möglichst 

früh ohne Notendruck für Natur wissen - 

schaften zu interessieren, wird seit Jahrzehnten 

öffentlich diskutiert – immer unter dem Motto: 

Man sollte, man könnte, man müsste. Die 

Vision lag bereits auf der Straße – nur aufgehoben 

hatte sie vorher niemand. Einfach war 

es trotzdem nicht. Für die Junior Uni gibt es 

keine wirklichen Vorbilder. Wenn die Finanzund 

Wirtschaftskrise überwunden ist, wird 

sich das ändern, werden die Bürger anderer 

Universitätsstädte nachziehen. 

Aus welchen Zusammenhängen haben Sie 

die Idee eines neuen Lernortes geboren? 

Ziegler Ausgangspunkt war der von Ober bür ger - 

meister Jung initiierte Prozess „Netzwerk Neues 

Wuppertal“. Nachdem er und Stadtdirektor 

Dr. Slawig mich mit Jochen Siegfried zum 

Steuerer dieses Prozesses berufen hatten, ging 

es konkret um die Wertung aller Ideen und 

Vorschläge, die viele Wuppertaler eingebracht 

hatten. Unsere eigentliche Aufgaben stellung 

war die Suche nach dem Leuchtturm projekt. 

Als ich beim Langlauf training über all das 

nachdachte, machte es irgendwann „klick“. 

Die Vision, Wuppertal und das Bergische Land 

mit einer Kinder- und Jugend universität auf 

den Weg in die künftige Wissensgesell schaft 

zu führen, begabte Kinder und Jugendliche zu 

fördern, gleichzeitig der Wirtschaft das Überleben 

zu sichern und die Bergische Universität 

zu stützen – das war’s! 

Bis zur Gründung der gGmbH ist sehr viel 

passiert. Was waren Ihre Erfolgs garanten? 

Ziegler Die allerbesten Mitstreiter! Ich glaube, 

dass die Umsetzung dieser Vision woanders 

kaum so schnell gelungen wäre. Das liegt 

daran, dass die Bergischen immer besser und 

innovativer als andere sein mussten, weil sie 

sonst wirtschaftlich nicht überlebt hätten. Sie 

mussten eben beim Forschen fantasiereicher, 

als Unter nehmer mutiger, als Ingenieure 

kreativer, als Facharbeiter qualifizierter sein. 

Allein schon deshalb, weil im Bergischen zu 

keiner Zeit weltliche oder geistliche Fürsten 

residierten, die für Arbeitsplätze sorgten. 

Das bergische Überlebensrezept bestand aus 

Fantasie als Voraussetzung für Innovation 

und „Macher-Qualitäten“. Noch immer 

werden in dieser Region die meisten Patente 

angemeldet. Daran haben wir angeknüpft. 

Und was bedeutet das im Zusammenhang 

mit der Junior Uni? 

Ziegler Wir haben offene Türen eingerannt. Die 

Idee der Junior Uni motivierte von Anfang an 

herausragende Köpfe. Was ist denn auch 

sinnvoller, als jungen Leuten – gleich welcher 

sozialer und nationaler Herkunft – beste 

Bildungschancen zu ermöglichen und so die 

Stärken von Stadt und Region nachhaltig auszubauen? 

Für Lebenschancen, die einige sonst 

nie hätten? Und das in engster Koope ration 

mit der „großen“ Bergischen Universität! 

Der Erfolg gibt Ihnen recht? 

Ziegler Unser Erfolg ist ein Gemeinschaftswerk. 

Für mich persönlich war und ist es ein großes 

Glück, ein solches neues Bildungsunter nehmen 

bergisch solide und dauerhaft auf die Beine 

zu stellen. Mit einer starken Kernmannschaft, 

also mit Prof. Dr. Burckhard Mönter – Vater 

der einstigen Fernsehserie „Löwenzahn“ – 

und seiner Frau Hildegard, einer erfahrenen 

Pädagogin, mit dem Verwaltungsjuristen und 

Ökonomen Jochen Siegfried sowie dem 

exzel lenten Finanzexperten Peter Steinmetz. 

Dieses Team ist gewachsen – um Dr. Ina 

Krumsiek-Heidebrecht und Dr. Ariane Staab 

und um ebenfalls hoch motivierte und hoch 

qualifizierte Dozenten. Dazu haben wir sehr 

engagierte Mitarbeiterinnen im Sekretariat, 

der warmherzigen Anlaufstelle für unsere 

Studenten und ihre Eltern – und wir haben 

wunderbare ehrenamtliche Helferinnen, die 

in den Seminaren assistieren, angeführt von 

Bettina Steinmetz. 

Sicherlich können nicht alle Unterstützer 

genannt werden. Welchen gehört denn Ihr 

beispielhafter Dank? 

Ziegler Vor allem Frau Lore Jackstädt, Rolf Peter 

Rosenthal, Dr. Rolf Kanzler und Dr. Udo Anton 

für die Jackstädt-Stiftung, dem Firmengründer 

Dr. Eugen Trautwein für die E/D/E-Stiftung, den 

Vorstandsmitgliedern unseres Förder ver eins 

Peter Vaupel, Frank Reiners, Karolina Becker, 

Norbert Koep, Peter Krämer, dann Dr. Josef 

Beutel mann, Erich und Roswitha Bethe, 

Prof. Dr. Wolfgang Baumann, Rektor Prof. 

Dr. Lam bert Koch, Prof. Dr. Peter Wiesen, 

Fried helm Sträter, Michael Wenge, Ralf Putsch, 

Dr. Andreas Groß, Andreas Martin, Dr. Barna 

Hanula, Karl W. Schröder, Bernd Wille, Bezirks - 

bürgermeister Hans-Hermann Lücke und 

vielen anderen. Und natürlich dem Minister - 

präsiden ten Dr. Jürgen Rüttgers, der gemeinsam 

mit OB Jung unser Schirmherr ist! Und 

nicht zuletzt jedem einzelnen Mitglied unseres 

Fördervereins! 

Dann kam der 3. Dezember 2008. Wie 

ordnen Sie rückblickend die Eröffnung ein? 

Ziegler Es hatte fürchterlich geschneit – und 

wie immer, wenn im Bergischen der erste 

Schnee fällt, brach der Verkehr weitgehend 

zusammen. Der Ministerpräsident kam trotzdem. 

In die Stadtgeschichte geht ein, was er 

später schrieb: „Die Eröffnung der Junior Uni 

war für mich etwas ganz Besonderes. Das 

Engagement der Stadt Wuppertal und ihrer 

Partner ist herausragend und wegweisend. 

Hier wurde etwas ganz Außergewöhnliches 

geschaffen, und ich bin froh, dass ich zugegen 

sein durfte, als in Sachen Bildung ein 

neues Kapitel aufgeschlagen wurde.“ 

Und was ist seitdem passiert? 

Ziegler Wir sind überrannt worden. Seit der 

Eröffnung besuchten mehr als 3.000 Kinder 

und Jugend liche unsere Seminare, zum Teil 

sogar mehrere pro Semester. Unser proviso - 

rischer Standort platzt aus allen Nähten. 

Wie ist Ihr Blick in die Zukunft? 

Ziegler Wir arbeiten daran, jeden Tag besser zu 

werden. Unser Produkt sind attraktive 

Seminare, die wir inhaltlich und strukturell 

weiter ausbauen. Wir benötigen möglichst 

bald den Neubau an der Wupper. Wir kämpfen 

um den Einzug in zwei Jahren; in einen 

futuristischen Zweckbau, der ästhetisch 

Wuppertals große technische Vergangenheit 

und seine Zukunft in der Wissensgesellschaft 

dokumentiert. Das ist unser Signal gegen 

Resignation. Damit kommt Wuppertal bundesweit 

in positive Schlagzeilen. 

Schließlich arbeiten wir daran, dass die Teil - 

nahme urkunden unserer Seminare in der 

Wirt schaft und an der Universität so aner kannt 

werden, dass sie Pluspunkte bei Bewer bun gen 

bringen. Das ist vereinzelt bereits der Fall. Wir 

gehen Schritt für Schritt weiter. 

RINKE. 


RINKE-Leistungen: 

– Laufende 

betriebswirtschaftliche und 

steuerliche Beratung 

– Ertrags- und Liquiditäts - 

planungen 

– Lohn-/Gehaltsabrechnungen 

– Finanzbuchhaltung/ 

Rechnungswesen 

– Erstellung Jahresabschlüsse 

– Erstellung Steuererklärungen

Dr. Ing. Bernd Schniering 

geschäftsführender Gesellschafter 

geboren am 26.08.1951 

in Gelsenkirchen 

verheiratet, 2 erwachsene Söhne 

Wohnort: Remscheid 

Schumacher Precision 

Tools GmbH 

Konstruktion und Fertigung von 

Präzisionswerkzeugen – 

insbesondere Gewindebohrern – 

und Entwicklung von 

Managementtools für den 

Mittelstand 

– gegründet: 1918 

– Standort: Remscheid 

– Mitarbeiter: 40 


Präzision, Struktur und Leidenschaft 

Herr Dr. Schniering, Ihr Unternehmen 

produziert seit 1918 Hochleistungs-Gewinde - 

schneid- und Fräswerkzeuge für die metallverarbeitende 

Industrie. Wie hat sich im Lauf 

der Zeit der Markt verändert? 

Schniering Seit meinem Einstieg bei Schumacher 

im Jahr 1978 hat es deutliche Konzentrationsprozesse 

im Bereich der Präzisionswerkzeug - 

industrie gegeben. Viele der kleineren 

Unternehmen sind insolvent, viele der mittleren 

Unternehmen wurden übernommen. 

Wie sieht die Marktpositionierung Ihres 

Unternehmens aus? 

Schniering Wir haben es geschafft, durch eine 

sehr enge Verknüpfung mit der wissenschaftlichen 

Forschung und Lehre, durch den Auf bau 

eines eigenen Kooperationsnetz werkes, durch 

stetige Verbesserungen im Bereich Logistik und 

Infrastruktur sowie durch eine ausgeprägte 

Kundenorientierung und kontinuierliche Pro - 

duktinnovationen eine gute Markt stellung, 

insbesondere auf dem europäischen Markt, 

zu erarbeiten. Daran halten wir fest – das 

werden wir ausbauen. 

Können Sie das beispielhaft konkretisieren? 

Schniering Wir haben aktuell ein umfangreiches 

Lagerprogramm mit mehr als 25.000 verschiedenen 

Werkzeugtypen. Hierfür bedarf es 

einer sehr ausgefeilten Logistik, um allen 

Anforderungen effizient gerecht zu werden. 

Trotz dieser sehr großen Typenvielfalt haben 

wir es parallel über eine Standardi sierung der 

Teilefamilien geschafft, entsprechende Mengen - 

effekte zu erzielen sowie mit wirtschaftlichen 

Losgrößen zu arbeiten und das, obwohl wir 

ca. 30 Prozent unserer Produktionskapazitäten 

für zeichnungsgebundene Anfertigungen 

nach Vorgaben unserer Auftraggeber nutzen. 

Dank unseres „Speed-Service“ und unseres 

um fangreichen Rohlinglagers bieten wir 

darüber hin aus einen Lieferservice von fünf 

Tagen. Dies ist ebenfalls ein griffiges Beispiel 

für unsere gute Marktpositionierung. 

Worin sehen Sie Ihr Erfolgsgeheimnis? 

Schniering Seit meinem Einstieg bei Schumacher 

haben wir das Unternehmen regelmäßig neu 

sortiert. Den Satz „Das haben wir immer so 

gemacht.“ gibt es bei uns nicht. Es gilt, die 

unkonventionellen und damit die neuen Wege 

zu finden, um in dynamischen und gesättigten 

Märkten die eigene Position zu sichern. 

Wie wichtig ist hierfür Ihre Vernetzung? 

Schniering Aus meiner Sicht ist eine intensive 

Vernetzung – zum ständigen Blick über den 

eigenen Tellerrand – von großer Bedeutung. 

Aus vielfältigen Diskussionen und Gesprächen 

in Rahmen der Forschungs- und Entwicklungs- 

Aktivitäten von Schumacher gelingt es uns 

gut, wieder neue Visionen und Potenziale für 

Schumacher abzuleiten. 

Auch unsere intensiven Kontakte mit der 

Technischen Hochschule Aachen – wir arbei ten 

seit 1988 in einer Forschungs kooperation – hat 

uns auf vielfältige Weise geholfen. In diversen 

Forschungsvorhaben, unterstützt durch das 

BMBF, das BMWi und das Land NRW, haben 

wir beispielsweise neue Managementtools 

und Logistiksysteme für kleine und mittelständische 

Unternehmen entwickeln können, 

die uns wiederum weitergeholfen haben. 

Ihr Unternehmen ist in ein Konzept der 

„Network Production“ integriert. Was steht 

dahinter? 

Schniering Mit Schumacher Precision Tools 

Remscheid als Standort für Forschung und 

Entwicklung, Tool Design, selektierte Groß - 

serien und Sonderfertigungen, sind wir ge - 

nauso wie das Schumacher Customer Center 

am Standort Remscheid eingebunden in ein 

Netz unterschiedlicher Produktions standorte, 

zum Beispiel für Rohlinge und einzelne Fertig - 

produkte. Durch diese hohe Standardisierung 

und durch einen abgestimmten Technologieund 

Produkttransfer können wir alle Anfor - 

derungen unserer Kunden zeitnah bedienen. 

Die unterschiedlichen Produktionsstandorte, 

die teilweise auch für Dritte arbeiten, ermöglichen 

die notwendigen Synergieeffekte, wie 

zum Beispiel bei der zentralen Beschaffung 

von Roh mate rial. Auch die kontinuierliche 

Investition in Maschinen und Anlagen 

hat durch diese Organisationsstruktur eine 

exzellente Basis. 

Und Schumacher am Standort Remscheid? 

Schniering Hier haben wir mit den Themen - 

bereichen Forschung und Entwicklung sowie 

Tooldesign genauso wie mit dem Lager mana - 

ge ment und der Logistik wichtige Alleinstel - 

lungsmerkmale für unser Unternehmen fokussiert. 

Zusätzlich ist Remscheid der Standort 

für unsere Kundenschulungen und -seminare. 

Nicht jeder Leser weiß, wo und wie Ihre 

Werkzeuge zum Einsatz kommen. Können 

Sie das kurz beschreiben? 

Schniering Wir stehen für maßgeschneiderte 

und qualitativ hochwertige Produkte und 

Dienst leistungen, zum Beispiel für die 

Luftfahrt industrie, Automotive sowie den 

Bereich Energie technik, Medizintechnik 

und Wasser technik. 

Damit beliefern wir Unternehmen in allen 

wesentlichen Industriezweigen der Metall - 

verarbeitung. Die Arbeitsbereiche unserer 

Kunden sind vielfältig; entsprechend sind es 

auch die Anforderungen an uns. 

Wo sehen Sie auf diesen Zielmärkten sowohl 

bei Endverbrauchern als auch bei 

Handelsgruppen und Werkzeugherstellern 

Ihren Wettbewerbsvorteil? 

Schniering Der USP des Unternehmens 

Schumacher als KMU liegt in der hohen 

Flexibilität, sehr kurzen Reaktionszeiten und 

einer persönlichen Verlässlichkeit und Kom - 

petenz gegenüber unseren Auftrag gebern. 

Mit unserer Strategie – der Belieferung ausgesuchter 

Kundengruppen mit hohen An - 

sprüchen an Qualität und Flexibilität – haben 

wir einen erfolgreichen Weg eingeschlagen. 

Und einen Ausblick in die Zukunft? 

Schniering Aktuell arbeiten wir im Rahmen 

eines Forschungs- und Entwicklungs-Projekts 

daran, aus unserer Produkt-Datenbank mit 

Technologie-Para metern für über 36.000 

Artikel über Algorith men und Datenver - 

knüpfungen Neuent wick lungen anzustoßen. 

Spätestens im Jahr 2011 sind diese im 

Tooldesign so ausgereift, dass wir mit einer 

völlig neuen Intensität und Präzision 

Neuentwicklungen und Produktvariationen 

auf den Markt bringen können. 

Die Evolution ist unser Leitmotiv. Durch 

motivierte Mitarbeiter, die kontinuierliche 

Weiter gabe von Know-how, eine regelmäßige 

An passung an den Markt, die präzise Repro - 

du zierbarkeit unserer Produkte und intelligente 

Strukturen können wir die unkonventionellen 

Wege auf Basis unserer eigenen Tradition 

beschreiten, mit denen wir die richtigen 

Antworten auf eine zunehmende Markt- und 

Branchenkonzentration geben. Wir freuen 

uns auf die nächsten Herausforderungen. 




– Laufende Beratung in 

diversen Angelegenheiten 




Felicia Ullrich 

geschäftsführende Gesellschafterin 


in Solingen 


Wohnort: Solingen 

Hermann Ullrich 

GmbH & Co. KG 

Druckerei und Fachverlag 

– Standort: Solingen 


– Auszubildende: 9 


Schon in der vierten Generation erfolgreich 

Frau Ullrich, Sie haben im Wettbewerb 

„Familienfreundliche Unternehmen im 

Bergischen Städtedreieck 2009“ den ersten 

Platz in der Kategorie „Unternehmen bis 

50 Mitarbeiter“ gewonnen. Was bedeutet 

das für Sie? 

Ullrich Wir haben die Jury mit einer familienfreundlichen 

Firmenphilosophie überzeugt, 

die sowohl von der Firmenleitung als auch 

von den Mitarbeitern tatsächlich „gelebt“ 

wird. Dank einer vielfältigen Kombination 

von kleinen und großen Angeboten sowie 

auf der Basis unseres generellen Verständ nis - 

ses für die im Betrieb arbeitenden Eltern 

konnten wir beweisen, wie wichtig der 

Baustein Familienfreundlichkeit für unsere 

Unternehmensentwicklung ist. Der Preis 

macht uns daher besonders stolz. 

Wie lange prägen Sie jetzt 

dieses Unternehmen? 

Ullrich Ich bin 1997 zum 100-jährigen Firmen - 

jubiläum hier eingestiegen. Nach einer Visite 

im Hotelfach und einer Banklehre habe ich 

Betriebswirtschaftslehre studiert. Anschließend 

war ich zwei Jahre bei Coca-Cola im Bereich 

Eventmarketing und Sportförderung sowie 

weitere zwei Jahre in der Werbeabteilung der 

Deutschen Bank beschäftigt. Mit diesen 

Grund lagen fing ich dann an, mich für meine 

neue Aufgabe in unserem Familienunter neh - 

men einzuarbeiten. 

Und wie war die erste Zeit? 

Ullrich Ich kam damals vor allem, um meine 

ältere Schwester zu unterstützen, die gerade 

ihr zweites Kind bekommen hatte und nicht 

mehr allein verantwortlich die Unterneh mensgeschicke 

leiten wollte. Für mich war dies ein 

Sprung ins kalte Wasser. Früher konnte ich 

als Kind und Teenager unbeschwert durch 

das Unternehmen schlendern, jetzt stand ich 

auf einmal deutlich im Mittelpunkt. Die Ziele 

waren klar, die Wege dahin für mich zu Beginn 

umso weniger. Außerdem konnte ich von allen 

Seiten den hohen Erwartungsdruck spüren. 

Und wie ging es dann weiter? 

Ullrich Ich hatte das Glück, dass unser damaliger 

Betriebsleiter das Unternehmen mit einem sehr 

stringenten und oft auch harten Führungsstil 

leitete. Dies entsprach ganz und gar nicht 

meinen Vorstellungen von Unternehmens - 

führung. Daher hatte ich sehr schnell viel 

Unterstützung von langjährigen von Mitar bei - 

ter innen. Bis heute ist es uns peu à peu gut 

gelungen, uns umzustellen und ein System 

voller Eigen ver antwor tung am Arbeitsplatz zu 

entwickeln. 

Und die Ergebnisse bestätigen Sie? 

Ullrich Sehr. Heute ziehen bei uns alle Kollegin - 

nen und Kollegen an einem Strang. Wir gehen 

sehr familiär miteinander um, wir können uns 

aufeinander verlassen. Der neue Stil und die 

neuen Umgangsformen – weg vom Kontroll - 

system, hin zur Eigenverantwortung – haben 

unserem Unternehmen sehr gut getan: 

wir konnten unseren Jahresumsatz mehr als 

verdoppeln. 

Was genau ist Ihr Markt? 

Ullrich Wir sind ein Fachverlag für das Thema 

der kaufmännischen Ausbildung. Zum einen 

liefern wir die Prüfungsunterlagen für die 

IHK-Prüfungen, zum anderen haben wir insbesondere 

Testverfahren zur Auswahl von Aus - 

zubildenden im kaufmännischen, gewerblich 

technischen und handwerklichen Bereich entwickelt. 

Gerade in diesem Zweig können wir 

stolz auf unsere Wachstumsbilanz schauen. 

Wie wichtig war für diese Entwicklung Ihre 

berufliche Vergangenheit? 

Ullrich Davon haben wir hier sicherlich auch 

partizipiert. Vor meinem Antritt waren 

Marketing und Kommunikation genauso wie 

persönlicher Vertrieb wenig präsente Themen. 

Messebesuche, organisierte Kundentage oder 

die regelmäßigen persönlichen Besuche beim 

Kunden haben viel dazu beigetragen, einen 

intensiveren Kundendialog aufzubauen. Das 

ist nicht nur für langfristige Geschäfts bezieh - 

ungen wichtig, sondern vor allem auch für 

die zukunftsorientierte Produktentwicklung. 

Wo sehen Sie ansonsten Ihr Erfolgs geheim nis? 

Ullrich Zwar habe ich gerade im Studium die 

klassische Rolle eines „Chefs“ gelernt, doch 

von Anfang an gewusst, dass diese sehr 

zahlenorientierte Unternehmensführung nicht 

meinem Stil entspricht. Oftmals entscheide 

ich aus dem Bauch und gehe Wege abseits 

der klassischen Route. Und Gott sei Dank 

erfolgreich. Das bestätigt mich, dass ich nicht 

„meinen Mann stehen muss“, sondern wir den 

richtigen, individuellen Weg für uns, für unser 

Unternehmen und für unsere Mitarbei ter 

gefunden haben. 

Viele erfolgreiche Frauen entscheiden sich 

für Karriere und für Familie mit Kindern. 

Wie gelingt Ihnen dieser Spagat? 

Ullrich Bei vielen Frauen wird leider mit dieser 

Entscheidung oft das schlechte Gewissen zum 

alltäglichen Begleiter. Bringt man sich intensiv 

in die Arbeit ein, nagt das Gefühl, 

eine „Raben mutter“ zu sein, am eigenen 

Bewusstsein. Stehen die Kinder im Vorder - 

grund, meint man oft, den beruflichen 

Anforderungen nicht ge recht zu werden. 

Wird man Kind und Karriere gerecht, bleiben 

oft die eigenen Interessen und Bedürfnisse 

auf der Strecke. 

Es bedarf guter sozialer Netzwerke, eines 

ausgeprägten Selbstbewusstseins und auch 

immer wieder unkonventioneller Lösungen, 

um in diesem Spannungsfeld langfristig 

zufrieden zu bestehen. 

Kommt Ihnen denn auch hier die Familien - 

freundlichkeit Ihres Unternehmens zugute? 

Ullrich Auf jeden Fall. Wenn in der Geschäfts - 

führung zwei Mütter sitzen, in diesem Fall 

meine Schwester und ich, und man sich wie 

in unserem Fall zur Philosophie bekennt, 

Familienfreundlichkeit zu leben, dann schafft 

man sich natürlich auch selber in Notsitua ti o - 

nen die entsprechenden Freiräume. Auch ich 

fahre einfach in die Schule, wenn der Anruf 

kommt, dass sich einer meiner beiden Söhne 

verletzt hat, genauso wie das jeder Mitarbe i - 

te rin oder jedem Mitarbeiter in unserem Haus 

erlaubt ist. So wie wir niemanden dafür 

schräg angucken, so wenig wird auch unsere 

Entscheidung von Mitarbeitern kommentiert. 

Und darüber hinaus? 

Ullrich Wir haben in den letzten Jahren kontinuierlich 

in den Bereich der Online-Systeme 

investiert und sind hier für unsere Branche 

sicherlich einer der Vorreiter. Während mein 

Mann hier anfänglich mit seinem Wissen als 

Geschäftsführer eines IT-Unternehmens „als 

Hobby geholfen hat“, ist er nun mittlerweile 

bei uns im Unternehmen eingestiegen und 

verantwortet diesen Bereich. Dies bietet uns 

natürlich den großen Vorteil, noch mehr 

selbstbestimmt und aktiv organisieren zu 

können – zum Wohle unseres Unternehmens, 

unserer Familie und unserer eigenen Person. 




– Laufende Beratung 


– Finanzbuchhaltung 

beim Mandanten vor Ort 

inkl. Vorbereitung des 

Zahlungs verkehrs 



Prof. Dr. Klaus Kost 



in Düsseldorf 

verheiratet, 1 Kind 

Wohnort: Essen 

Wolfgang Köbernik 



in Aachen 


Wohnort: Bochum 

PCG-PROJEKT CONSULT 

GmbH 

Prof. Dr. Kost & Collegen 

arbeitsorientierte Unternehmens - 

beratung, insbesondere mit dem 

Schwerpunkt Krisenbetriebe 

BOB Transfer GmbH 

Hilfestellung bei Personal - 

veränderungen, Personalabbau 

und Outplacement 

– Standort: Essen 

– Mitarbeiter: 

(in der Gruppe insgesamt) 

55 Festangestellte und 

projektbezogene Freie 


Der Mensch steht im Mittelpunkt unserer Arbeit 

Herr Professor Kost, was hat Sie 1997 dazu 

bewogen, die PCG zu gründen? 

Kost Die Themenfelder aktive Strukturpolitik 

und Arbeitsmarktentwicklung haben 

mich immer schon stark interessiert. Auch 

mein Faible für die Hochschule – hier bin ich 

aktuell Dozent am Lehrstuhl für Kultur- und 

Siedlungsgeographie – war schon lange stark 

ausgeprägt. 1997 war es an der Zeit, damals 

als Prokurist bei dem Wohnungs unter nehmen 

GAGFAH, beide Themenbereiche zu verbinden 

und so über die Selbstständigkeit einen 

neuen Weg zu beschreiten. 

Welches waren zu Beginn Ihre Hauptthemen? 

Kost Unsere ersten Schwerpunkte lagen deutlich 

im Bereich der Mitarbeiterkapital beteili gun gen. 

Dies war und ist ein wichtiges Thema, um 

in Zeiten sich zentralisierender Märkte auch 

kleinere, flexiblere Einheiten, die in Konzern - 

struk turen untergehen würden, sinnvoll und 

nachhaltig am Leben zu erhalten. 

Dies haben wir, insbesondere mit viel Bezug 

zur Basis und mit einem guten Verständnis 

für die handelnden Arbeitnehmer, an vielen 

Stellen erfolgreich geschafft. 

Welches sind dabei Ihre Hauptaufgaben? 

Kost Wir stehen insbesondere für die betriebswirtschaftliche 

Machbarkeit, für das Begren zen 

von Risiken und für die Definition klarer 

Verantwortlichkeiten innerhalb der neu zu 

organisierenden Unternehmensstruktur. 

Und wie definieren Sie Ihre Aufgaben in 

Prozessen generell? 

Kost Wir suchen gemeinsam mit unseren 

Auftraggebern nach Lösungen, die marktfähig, 

kreativ und praktikabel sind, zur Sicherung 

von Unternehmen und Beschäftigung führen 

und zu erfolgreichen Veränderungen beitragen. 

Dabei geht es schwerpunktmäßig um die 

Entwicklung innovativer Strategien und Vor - 

gehensweisen, um bestehende Arbeitsplätze 

zu sichern und neue zu schaffen. 

Und dann kam die BOB Transfer GmbH 

hinzu und später auch Wolfgang Köbernik. 

Warum? 

Kost Transfergesellschaften, insbesondere im 

Ruhrgebiet, haben lange Zeit in quasi monopolistischen 

Strukturen gearbeitet. Durch 

Anregungen unseres damaligen Arbeitsamtes 

hat sich die Idee verdichtet, eine eigene 

Transfergesellschaft zu gründen. Dies habe 

ich im Jahr 2000 umgesetzt und mit Herrn 

Köbernik den richtigen Partner für dieses 

Unternehmen gefunden. 

Aus welcher Geschichte sind Sie zu PCG bzw. 

BOB gekommen, Herr Köbernik? 

Köbernik Den größten Teil meiner beruflichen 

Laufbahn habe ich mich im Themenfeld 

Mitarbeiterqualifizierung engagiert, feder - 

führend zum Beispiel im Bildungswerk Witten/ 

Hattingen. Ich war also von Anfang an 

thematisch zu 100 Prozent im Bereich Arbeits - 

vermittlung involviert und konnte die BOB 

Transfer GmbH so entwickeln, wie sie für die 

betroffenen Arbeitnehmer die größte Erfolgs - 

wahrscheinlichkeit bietet. 

Beschäftigungstransfer muss arbeitsmarktorientiert 

sein. Mit der guten Zusammenarbeit 

zwischen BOB und PCG und insbesondere 

dank der guten Zusammenarbeit innerhalb 

des interdisziplinären Beraterteams haben wir 

hier alle notwendigen Möglichkeiten. 

Welches sind die Besonderheiten Ihrer 

Transfergesellschaft? 

Köbernik Das ist vor allem unsere herausragende 

„Kümmererqualität“. Wir haben hier einen 

Schlüssel von 1 zu 50, das heißt unsere 

Betreuer und Vermittler kennen ihre Leute gut, 

können individuell beraten, typenspezifisch 

motivieren und so die bestmöglichen Impulse 

für eine erneute Beschäftigung geben. 

Alles, was wir tun, tun wir zum Wohle der 

Arbeitnehmer/innen, die sich uns anvertrauen 

beziehungsweise die uns anvertraut werden. 

Mit dieser hohen Identifikation setzen wir 

uns deutlich von vielen institutionellen und 

privaten Wettbewerbern ab. 

Und darüber hinaus? 

Köbernik Wenn man uns frühzeitig einbezieht, 

können wir den Gesamtprozess optimal be - 

gleiten – sowohl über eine parallele Beteili gung 

am Prozess des Personalabbaus, als auch in 

der notwendigen Personalent wicklung für die 

verbliebenen Arbeitnehmer und in der notwendigen 

Personalmotivation. Hier bietet ein 

Verbund beteiligter Unternehmen rund um die 

PCG alle notwendigen unterschiedlichen 

Blickwinkel. Dies geschieht auf der Grundlage 

einer gemeinsamen Denkweise und einer 

gemeinsamen Motivation. 

Und was bringt die Zukunft? 

Kost Wir glauben, dass noch deutliche Produk - 

tivitätssteigerungen einzelner Unter nehmen 

möglich sind, wenn mehr Mitarbeiter 

über Beteiligungsmodelle – materiell oder 

via Mitbestimmung – an ihrem Unternehmen 

partizipieren. Dies schafft die notwendige 

Identität – bis hin zur „mitdenkenden Putz - 

frau“, die aus unserer Sicht für innovative 

Unternehmen notwendig ist. Unsere vielfältigen, 

beruflichen Erfahrungen zeigen immer 

wieder, dass solche Unternehmen wesentlich 

besser mit Veränderungen zurecht kommen 

als diejenigen, die ein Führungskonzept nach 

amerikanischem Vorbild umsetzen. 

Und der Arbeitsmarkt 2010/2011? 

Köbernik Aktuell ist hier eine Prognose mehr als 

schwierig. Noch schaffen es die unterschiedlichen 

Instrumente sehr gut, den großen Dammbruch 

auf dem Arbeitsmarkt zu verhindern. 

Trotzdem erfolgt an zahlreichen Stellen eine 

Personalfreistellung. Die große Frage wird sein, 

wann wieder personalaufbauende Unter - 

nehmen – zahlreich und mutig – deutlich am 

Markt sichtbar werden, um die notwendigen 

Vermittlungserfolge leisten zu können. 

Auch in den Prozessen bedarf es zusätzlich 

weiterer kreativer Instrumente, wie zum Bei - 

spiel eines vorgeschalteten Personal clea rings, 

um im Vorfeld notwendiger Personalabbau - 

prozesse zu klären, welche Mitarbeiter 

beispielsweise bei Zulieferern, Partnern oder 

Kunden – auch nach entsprechender Qualifi - 

zie rung – gut untergebracht werden können. 

Ihr Fazit? 

Kost Je mehr positive Unternehmenskultur in 

Deutschland verankert ist, je öfter das Herz 

am richtigen Fleck bleibt und der Mensch 

auch als Mensch und nicht nur als Kosten - 

faktor wertgeschätzt wird, je ausgeprägter 

die sozialen Normen im Unternehmen verankert 

sind und je konstruktiver Zusammen arbeit 

– auch mit Beratern – ist, desto stärker wird 

langfristige Denkweise am Wirtschafts stand - 

ort Deutschland dominieren, desto weniger 

müssen wir uns Sorgen um den nachhaltigen 

Erfolg unserer Wirtschaft machen. 




– Laufende Steuerberatung 






Claus Petraschk 

Vorsitzender des Vorstands 


in Dresden 

2 Kinder 

Wohnort: Radebeul 

IPRO DRESDEN 

Planungs- und Ingenieur - 

aktiengesellschaft 

arbeitet in den Geschäftsfeldern 

Architektur und Hochbau, 

Tragwerksplanung, 

Technische Gebäudeausstattung, 

Verkehrs bau, 

Tief- und Ingenieur bau sowie 

Ökologie & Energie 


– Aktionäre: 26 

– Mitarbeiter: 320 insgesamt 

– durchschnittliche jährliche 

betreute Bausumme: 

ca. 250 Millionen Euro 


Wer alles erreichen möchte, 

muss das Ganze sehen 

60 Jahre IPRO DRESDEN. Für viele 

Unternehmen ist und bleibt es ein Traum, 

einen so langen Zeitraum erfolgreich zu 

bestehen. Wie lautet Ihr Erfolgsrezept? 

Petraschk Bereits zu DDR-Zeiten waren wir 

Generalplaner und boten unsere Leistungen 

schlüsselfertig aus einer Hand an. Dieser Linie 

sind wir bis heute treu geblieben. 

Wir haben immer gehandelt und sind nie be - 

handelt worden. Wir haben nicht abgewartet, 

was passiert, sondern setzten aktiv unsere 

Erfahrungen, unser vielfältiges Wissen und 

unser Gespür ein. Das hat uns in allen Zeiten, 

in jeder Veränderung, sei es die Wende 

gewesen oder später, immer geholfen. 

Wie schauen Sie heute, 20 Jahre nach dem 

Mauerfall, auf die Wende zurück? 

Petraschk Dieser Meilenstein im Spätherbst 

1989 hat unseren Markt als IPRO DRESDEN 

revolutioniert. Unsere Dienstleistungen stehen 

nun im Wettbewerb mit den etablierten Netz - 

werken der alten Bundesländer. Wir standen 

Vorurteilen unserer Leistungsfähigkeit gegenüber 

und mussten hart dafür arbeiten, 

Vertrau en und Anerkennung, insbesondere 

bei westlichen Kunden, zu erzielen. 

Auf welchen Märkten sind Sie aktuell 

besonders aktiv? 

Petraschk Inhaltlich betrachtet stehen wir für 

fast alle Bereiche der zeitlosen und modernen 

Architektur sowie innovativer Ingenieurdienst - 

leistungen, z. B. im Bereich der Büro- und 

Geschäftsbauten oder im Geschäftsfeld der 

Rekonstruktion und Sanierung genauso wie 

in den Bereichen Wohnungsbau, Hotelbau 

und Einkaufszentren. Auch die Sparte 

Industriebau bzw. Gewerbebauten ist eines 

unserer wichtigsten Geschäftsfelder. 

Räumlich betrachtet liegt unser Stammmarkt 

immer noch im Osten Deutschlands. So 

machen wir gut 50 Prozent unseres Umsatzes 

in Sachsen und knapp 30 Prozent in Bran den - 

burg. Fast erscheint die Expansion eines 

Büros mit Stammsitz in Dresden leichter nach 

Abu Dhabi, Turkmenistan oder in das Sultanat 

Oman als Richtung Westen. 

Circa 65-70 Prozent unserer Auftraggeber 

sind Unternehmer/Privatpersonen. Circa 

30-35 Prozent unserer Aufträge bekommen 

wir über die öffentliche Hand. 

Gibt es Projekte, auf die Sie besonders 

stolz sind? 

Petraschk Besonders stolz ist sicherlich die 

falsche Beschreibung. Jedes unserer Projekte 

ist für das jeweilige zuständige Projektteam 

von besonderer Bedeutung. Auch ist jedes 

unserer Projekte aus Sicht des jeweiligen Auf - 

traggebers besonders wichtig. Aber natür lich 

gibt es Referenzen unseres Hauses mit be - 

sonders hohem Bekanntheitsgrad oder einer 

besonderen Strahlkraft. Beispielhaft sei hier 

erwähnt: der Wiederaufbau der Frauenkirche 

Dresden, Umbau und Sanierung von Schloss 

Hubertusburg in Wermsdorf oder unser 

Engagement für den Flughafen 

Berlin Branden burg International. Aber auch 

mit der Revitalisierung von Bergbau-Folge - 

land schaften, z. B. im Bereich Jänschwalde/ 

Klinger See hinterlassen wir positive, 

sichtbare Spuren. 

Wie wichtig sind für Sie die erfolgreichen 

Ent wicklungen Ihrer sieben Nieder lassun gen? 

Petraschk Der Bauherr will seinen Projektleiter 

in unmittelbarer Nähe haben. Es ist ein 

regionales Geschäft und das erfordert oftmals 

regionale Kompetenz. Nur dort, wo wir in 

kurzer Zeit beim Bauherrn präsent sind, 

bestimmen wir die Entwicklungen mit. Das 

hat sich über die ganzen Jahre herausgestellt 

und wird auch weiterhin die Basis unserer 

Arbeit sein. Ob nun Niederlassung, Büro oder 

Projektbüro – es gilt, immer mit einem kompetenten 

Fachteam vor Ort zu sein. 

Vor zehn Jahren wurde aus der 

IPRO DRESDEN GmbH eine Aktiengesell schaft. 

Wie kam es dazu? 

Petraschk Unser Ziel war und ist es, die Führungs - 

kräfte zu motivieren und verstärkt an das 

Unternehmen zu binden. Wir strebten damals 

an, einer Vielzahl der wichtigsten leitenden 

Mitarbeiter/innen die Gesellschafterrolle 

zu übertragen. Das ist uns gelungen und hat 

einen wesentlichen Beitrag für erfolgreiche 

Entwicklung am Markt geleistet. 

Wie sehen Sie die aktuelle Marktlage? 

Petraschk Natürlich sind die Bauvolumina aktuell 

aufgrund der Krise auf den Immobilien - 

märkten eher rückläufig. Aber wir sind stolz, 

dass wir noch keine Kollegen/Kolleginnen 

entlassen mussten. Unser gesamtplanerischer 

Ansatz und unsere breite Aufstellung helfen 

uns in schwierigen Zeiten sehr. Konjunkturelle 

Einflüsse wirken sich immer unterschiedlich 

auf unsere Fachsparten aus. Einzelne Bereiche 

sind relativ konjunkturunanfällig. 

Außerdem haben wir seit längerer Zeit einen 

Schwerpunkt auf die wachsenden Mittel - 

ständler gelegt. Hier betreuen wir mehr als 

500 Projekte im Jahr. Auch in diesem Bereich 

haben wir uns einen sehr guten Namen erarbeitet 

und partizipieren von dem deutlichen 

Vertrauenszuwachs. 

Welche Schwerpunkte befinden sich aktuell 

auf der Agenda? 

Petraschk Neben dem Themenfeld „Nachhalti ges 

Bauen“ liegt ein Teil unserer Zukunftsplanung 

auch im Ausland, insbesondere in Osteuropa 

und im arabischen Raum. Hier verzeichnen 

wir erste Erfolge. Diesen Weg werden wir 

von unserer starken Heimatbasis aus weiter 

intensiv beschreiten – auch wenn es für uns 

oft schwieriger ist, als für einen westdeutschen 

Wettbewerber. 

Wieso schwieriger? 

Petraschk Wir haben aufgrund unserer 

Geschichte oft schlechtere Voraussetzungen 

für die Expansion ins Ausland, insbesondere 

betreffend öffentlicher Auftraggeber. Für 

die Zeit bis 1989 fehlen uns einfach jegliche 

anerkannten Referenzen, wie zum Beispiel 

seitens der GTZ oder der KfW. Diese sind 

aber oftmals ein wichtiger Einstieg in die 

Verhandlung. 

Das bedeutet für die Zukunft? 

Petraschk Wir wollen weiter solide, moderat 

und stabil wachsen, so wie wir es in der Ver - 

gangenheit gemacht haben – perspektivisch 

geht es bei uns kontinuierlich vorwärts. Wir 

werden unsere Expertise verstärkter in den 

Bereichen Nachhaltiges Bauen, Umweltschutz 

und Green building einsetzen. Ökologisches 

Bauen prägt maßgeblich unser gegenwärtiges 

und zukünftiges Denken und Handeln. 




– Betriebswirtschaftliche 

Beratung 

– Laufende Steuerberatung 

– Beratung bei 

Auslandssachverhalten 

– Prüfung Jahresabschluss 

– Due Diligence Prüfungen

Thomas Grotenhöfer 

Geschäftsführer 


in Warstein 

Wohnort: Dortmund 

Deutscher 

Kinderschutzbund, 

Ortsverband Essen e. V. 

sowie der Förderverein und die 

gemeinnützige Kinderschutz 

GmbH, Essen 

Wir setzen uns für die Rechte 

aller Kinder und Jugendlichen 

auf gewaltfreies Aufwachsen 

und Beteiligung ein. Wir stärken 

Kinder bei der Entfaltung ihrer 

Fähigkeiten. 



– Kontakt zu rund 

20.000 Kindern im Jahr 

– Kindertagesstätten, Familien - 

zentren, Beratungsstellen, 

Notaufnahme, Projekte 

– rund 400 ehrenamtlich engagierte 

Bürgerinnen und Bürger 

– rund 500 Mitglieder 

(Privat personen und Firmen) 


Gemeinsam für die Zukunft aller Kinder 

Herr Grotenhöfer, wie skizzieren Sie die 

Arbeit des Essener Kinderschutzbundes? 

Grotenhöfer Kinder stehen bei uns an erster Stelle. 

Die Umsetzung der Interessen und Bedürf nis se 

und der Schutz von Kindern in unserer Stadt 

sind für unsere Arbeit handlungs leitend. Chan - 

cengerechtigkeit für alle Kinder, aktive Teil ha be 

an unserer Gesell schaft und ein gewaltfreies 

Aufwachsen sind wesentliche Zielsetzungen. 

Integration statt Ausgrenzung, Verständnis 

statt Verurteilen, Stärken statt Strafen sind 

da mit zentrale Merkmale unserer Arbeits weise. 

Unsere Arbeit orientiert sich an den Bedürf - 

nissen und der Lebenssituation von Kindern 

und deren Familien. Mit unserer Arbeit knüpfen 

wir ein Netzwerk, das Kinder auffängt 

und Familien Halt gibt. 

Und hier gibt es viel zu tun? 

Grotenhöfer Ja, leider. Viele Kinder sind in unserer 

Gesellschaft der Willkür der Erwachsenen 

ausgesetzt, erleben immer wieder körperliche 

und/oder seelische Gewalt beziehungsweise 

wachsen in Armut auf. Gravierende Ent - 

wicklungsdefizite sind eine mögliche Folge. 

Wir zählen jährlich rund 1.000 neue Fälle, in 

denen unmittelbare Hilfsmaßnahmen für 

Kinder erfolgen müssen. In den Kindertages - 

stätten und den Kinder- und Familienzentren 

werden täglich über 500 Kinder betreut und 

altersgerecht gefördert. Beispielsweise unser 

Projekt „Lernen wie man lernt“ fördert rund 

500 Schülerinnen und Schüler, die aufgrund 

ihrer Herkunft ohne Unterstützung in unserem 

Schulsystem kaum eine Chance hätten. 

Sie sind seit 2006 als Geschäftsführer 

beim Kinderschutzbund. Welches sind Ihre 

Hauptaufgaben? 

Grotenhöfer Der Essener Kinderschutzbund ist in 

den letzten 15-20 Jahren stark gewachsen 

und dies sowohl quantitativ als auch inhaltlich. 

Bei meiner Ernennung zum Geschäfts führer 

ging es hauptsächlich darum, einen zusätzlichen 

Schwerpunkt auf die Bereiche „Struktur 

und Organisation“ sowie “Qualitäts manage - 

ment“ zu legen. Außerdem stand die wichtige 

Aufgabe an, auch die unterjährige Finanz - 

planung beziehungsweise das unterjährige 

Finanzcontrolling zu optimieren. 

Und für welche Budgetgröße sind Sie 

seitdem verantwortlich? 

Grotenhöfer Uns stehen jährlich circa 6 Millionen 

Euro zur Verfügung. Ein Großteil davon sind 

öffent liche Zuschüsse des Landes, zum Bei - 

spiel für den Betrieb der Kindertages stätten 

und der Familienzentren. Aber auch die 

Kommune unterstützt unsere Arbeit. Darüber 

hinaus ist es von wesentlicher Bedeutung, 

dass wir viele engagierte Spender für unsere 

Projektarbeit und unsere zahlreichen nicht 

refinanzierten Angebote begeistern können. 

Was für Projekte sind hier beispielhaft? 

Grotenhöfer Ein wichtiges Projekt, welches nur 

zu einem Bruchteil der Kosten aus öffentlichen 

Mitteln refinanziert wird und für das die 

finan zielle Unterstützung durch Dritte eine 

wesentliche Bedeutung hat, ist „Lernen wie 

man lernt“. Ziel dieses Projektes ist es, die 

Sach-, Sozial- und Selbstkompetenz sozial 

benachteiligter Kinder und Jugendlicher nachhaltig 

so zu stärken, dass sie ihre Schullauf bahn 

erfolgreich beenden und einen guten Start 

in das Berufsleben haben. Hier betreuen wir 

zur Zeit an fünf Standorten – auch dank der 

Unterstützung von über 60 ehrenamtlichen 

Helfern – rund 500 Kinder und Jugendliche. 

Auch mit Projekten wie „Mein Körper gehört 

mir“ oder „Familie auf Kurs“ sind wir in der 

Präventionsarbeit deutlich aktiv. 

Prävention ist dabei ein wichtiges Stichwort? 

Grotenhöfer Prävention ist unser großer Antrieb. 

Kinderschutz heißt für uns, frühzeitig Unter - 

stützung und Hilfen anzubieten, bevor unzu - 

reichende Lebensbedingungen zu Ent wick - 

lungs defiziten bei Kindern führen, bevor sich 

belastende Situationen in Familien zu Krisen 

entwickeln. Präventionsangebote und -projekte 

sind für die Kinderschutzarbeit von zentraler 

Bedeutung und auch aus ökonomischer Sicht 

der richtige Weg, weil Folge kosten ungefähr 

siebenmal so hoch sind! Leider muss jedoch 

insbesondere die Präventionsarbeit nahezu ausschließlich 

durch Spenden finanziert wer den. 

Dazu zählen nicht nur die schon erwähnten 

Projekte, sondern auch Angebote wie unser 

Kindernotruf, spezielle Angebote für junge 

Eltern wie beispielsweise die Schrei kind be ra - 

tung, zahlreiche Zusatzangebote in unseren 

Familienzentren wie Hausbesuche oder der 

Fahrdienst für Kinder mit Vernach lässigungs - 

problematiken, Gesundheits- und Ernäh rungsprojekte 

für Kinder und Eltern und auch 

das Projekt „Spielen statt Gewalt“ mit seinen 

über 200 ehrenamtlichen Spielplatz paten - 

schaften im Essener Stadtgebiet. 

Was bedeutet Ihre Arbeit für Sie? 

Grotenhöfer Nach meiner Zeit als Jurist in der 

freien Wirtschaft erfahre ich hier eine besondere 

Arbeitszufriedenheit. Wir haben eine 

kleine aber effiziente Struktur, mit der wir viel 

bewegen können und zwar mit positiven, 

direkt sichtbaren Auswirkungen. 

Ich kann mit der Unterstützung unseres Vor - 

stands jeden Tag alles dafür tun, möglichst 

gute Bedingungen für unsere Fachmitarbeiter 

zu schaffen, damit diese vor Ort in den Stadt - 

teilen, im Rahmen der Projektarbeit, in den 

Kindertagesstätten, im Kinderschutz-Zentrum, 

in der Schreikindambulanz etc. ihre Aufmerk - 

samkeit und damit ihre Hilfe bestmöglich 

den Kindern und Familien zukommen lassen 

können. Meine Arbeit ist also ein wichtiger 

Bau stein für den Gesamterfolg. Die eigentliche, 

aber oft nicht einfache, Kinderschutzarbeit 

wird jedoch von den Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern „vor Ort“ geleistet. 

Was sind aus Ihrer Sicht wesentliche Merk male 

für die erfolgreiche Kinderschutzarbeit? 

Grotenhöfer Unsere operative Arbeit ist mit dem 

ehrenamtlich engagierten Vorstand sehr gut 

verzahnt. Dieser und die über 400 ehrenamtlichen 

Unterstützer sind eine wesentliche 

Basis dafür, dass unsere Arbeit sowohl in der 

Wirtschaft, als auch in der Bevölkerung wichtigen 

Rückhalt genießt. 

Sie blicken also zuversichtlich in die Zukunft? 

Grotenhöfer Zuversichtlich können wir nur dann 

sein, wenn es uns weiterhin gelingt, motivierte 

Privatpersonen und engagierte Unternehmen 

für unsere Kinderschutzarbeit zu gewinnen. Die 

aktuelle Finanz krise stellt uns meines Er ach tens 

vor große Herausforderungen. Spen denein - 

nah men und Bußgelder stagnieren zur Zeit, 

wobei wir be fürchten, dass uns das volle Aus - 

maß der Krise erst nach dem Auslaufen der 

Konjunktur hilfen im Jahr 2010 trifft. Bei einem 

jährlichen Spen denbedarf von rund einer 

Millionen Euro bedeutet ein Rückgang von nur 

fünf Prozent die Gefähr dung einer vollen 

Fachkraftstelle. 

Deutscher Kinderschutzbund Ortsverband Essen e.V. 

Rellinghauser Straße 18, 45128 Essen 

Fon: 0201 49550755 

info@kinderschutzbund-essen.de 

Spendenkonten: 

Sparkasse Essen 

Konto-Nr.: 290 700 

BLZ 360 501 05 

National-Bank Essen 

Konto-Nr.: 114 111 

BLZ 360 200 30 




– Steuerberatung des 

wirt schaft lichen 

Geschäftsbetriebs 


– Unterstützung 

bei der monat lichen 

Finanzbuchführung 

– OPOS-Auswertungen 

– Kostenstellenauswertungen 

mit Plan/Ist-Vergleich 

– Erstellung Jahresabschlüsse

Thomas Speck 

Geschäftsführer/Sprecher der 

Geschäftsführung 


in Leipzig 

verheiratet, 2 erw. Töchter 

Wohnort: Ennepetal 

GEPA – Gesellschaft zur 

Förderung der 

Partnerschaft mit der 

Dritten Welt mbH 

Seit über 33 Jahren steht GEPA 

für einen sozialen und 

umweltverträglichen Handel. 

Partner sind Produzentinnen 

und Produzenten in über 

170 Genossenschaften und 

Vermarktungsorganisationen in 

Afrika, Asien und Lateinamerika 




The Fair Trade Company 

Herr Speck, wie kommt man zur GEPA 

und damit zur größten europäischen Fair 

Handelsorganisation? 

Speck Bis Anfang 1990 habe ich als System - 

analytiker bei der Höchst AG gearbeitet. Hier 

hat mich der damalige Geschäftsführer der 

GEPA angesprochen und mir die Position des 

kaufmännischen Leiters angeboten. Ich war 

vom ersten Moment an von der einmaligen 

und klaren Zielsetzung begeistert. 

Wie stellte sich die Situation damals dar? 

Speck GEPA machte ca. 9 Millionen Euro Umsatz 

und das mit 60 Mitarbeitern. Noch stand der 

Faire Handel in der „alternativen Ecke“. Aus 

meiner Sicht versprachen die Eck daten sehr 

gute Entwicklungsmöglichkeiten, insbesondere 

auch, weil die Gesellschafter 1989 eine 

Handelsausweitung beschlossen hatten. 

Für mich war es eine rundum vielversprechen - 

de Ausgangsposition, auch weil mich Fragen 

zur Gerechtigkeit bzw. zur Bewahrung der 

Schöpfung schon immer stark beschäftigt 

haben. Die erfolgreiche Verbindung von sozialer 

Gerechtigkeit, ökologischer Nach haltig keit 

und unternehmerischem Erfolg ist eine tolle 

Aufgabe. 

Wie beschreiben Sie die Situation heute? 

Speck Wir sind die größte europäische Fair 

Handelsorganisation. Die Zahlen sprechen 

eine deutliche Sprache, denn trotz Finanzkrise 

hat sich das Umdenken bei den Verbrauchern 

manifestiert: Im Geschäftsjahr 2008/2009 

wurden für 73,2 Millionen Euro GEPA- 

Produkte in Deutschland gekauft. Damit 

stieg unser Umsatz auf Großhandelsebene 

auf knapp 55 Millionen Euro. 

Wir haben es damit ganz im Sinne unserer 

so zialen Ziele und im Sinne unserer Gesell - 

schafter – dem bischöflichen Hilfswerk der 

katholischen Kirche Misereor e. V., des 

Evange lischen Entwicklungsdienstes der 

evangeli schen Kirche in Deutschland EED, 

der Arbeits gemeinschaft der Evangelischen 

Jugend in Deutschland aej, dem Bund der 

Deutschen Katholischen Jugend BDKJ, dem 

Kinder missions werk „Die Sternsinger“ sowie 

Brot für die Welt – geschafft, kontinuierlich 

mehr Menschen von der Notwendigkeit des 

fairen Handels zu überzeugen. 

Was sind aus Ihrer Sicht die Grundlagen für 

diese erfolgreiche Entwicklung? 

Speck Die Wertschöpfungskette vom Produ zen - 

ten bis zum Konsumenten steht bei uns in 

einem fairen Gleichgewicht. Viele Ver brau cher 

wissen das mittlerweile zu schätzen. Denn 

natürlich sind unsere Produkte nicht nur fair, 

sondern auch von Top-Qualität. 

Unsere Vertriebskanäle sind gut entwickelt. 

Unsere Produkte sind bundesweit in ca. 

800 Weltläden und bei rund 6.000 Aktions - 

gruppen erhältlich. Darüber hinaus sind wir 

mittlerweile in vielen Supermärkten, Bio- und 

Naturkostläden gelistet und auch viele 

Firmenkantinen und Bildungsstätten greifen 

gerne auf unsere Produkte zurück. 

Was heißt das beispielsweise für gehandelte 

Mengen? 

Speck Unseren größten Umsatz machen wir 

mit Kaffee. Hier verarbeiten wir jedes Jahr 

über 2.200 Tonnen Rohkaffee. Dank unseres 

Neubaus in Wuppertal haben wir jetzt mit 

8.500 m² Zentrallager sowie mit weiteren 

30 dezentralen Lagerflächen – zum Beispiel 

im Hafen oder bei Verarbeitern – die richtigen 

Grundlagen geschaffen, um unser Wachstum 

weiter zu forcieren. 

Bleiben wir beim Kaffee – wie kommen 

neue Handelspartnerschaften zustande? 

Speck Unsere klassischen Kaffeelieferanten 

sind kleinbäuerliche Genossenschaften, deren 

Mitglieder Anbauflächen zwischen ein und 

vier Hektar bewirtschaften. Diese fragen bei 

der GEPA an, ob wir an ihrem Rohkaffee 

interessiert sind. Unsere Produktmanager 

genauso wie die Vertreter unserer Grundsatz - 

abteilung reisen regelmäßig durch unsere 

Zielländer und schauen vor Ort, wie die 

Produktqualität zu bewerten ist und wie der 

Handelspartner aufgestellt ist. 

Wenn wir eine Handelsbeziehung vereinbaren, 

können wir gemeinsam mit der Genossen schaft 

kontinuierlich die Produktqualität verfeinern. 

Mit dem Handels partner entwickeln wir die 

soziale und die ökologische Qualität. Rund 

170 Genossen schaften und sozial engagierte 

Privatbetriebe können sich aktuell auf eine 

langfristige Handels bezie hung mit der GEPA 

verlassen. 

Wie entwickelt sich der faire Handel? 

Speck Wir befinden uns in einer dynamischen 

Phase. Fair Trade boomt. Viele Discoun t er und 

Lebensmitteleinzelhändler – wie z. B. akzenta 

in Wuppertal – haben Fair Trade Produkte 

in ihr Sortiment aufgenommen. Parallel setzt 

sich auf der gesellschaftlichen Ebene der 

Themenbereich „soziale und ökologische Ver - 

antwortung“ deutlich durch. Und das Markt - 

potenzial bleibt groß: Während in England 

der Marktanteil des fair gehandelten Kaffees 

bei nahezu 20 Prozent liegt, ist die Quote in 

Deutschland immer noch unter 2 Prozent. 

Darin steckt also noch viel Potenzial? 

Speck Natürlich ist auch der Wettbewerb seit 

unserer Gründung gewachsen. Wir müssen 

unsere Rolle als Pionier und Tempomacher 

deutlich definieren. Wir sind der führende 

Markenanbieter und Vorreiter für viele Ent - 

wick lungen. Diese Stellung wollen und werden 

wir sukzessive weiter ausbauen. In den 

Augen vieler Konsumenten steht der Name 

GEPA für eine vertrauensvolle Marke. Das 

motiviert uns für die Zukunft. 

So haben wir beispielsweise die GEPA Fair 

Trade-Beteiligungsgesellschaft mbH als eine 

100-prozentige GEPA-Tochter gegründet, 

die Darlehensgebern die Gelegenheit gibt, 

Geld ethisch verantwortungsvoll anzulegen. 

Mit diesen Anlagen können wir zum Beispiel 

neue Handels beziehungen aufbauen oder die 

bestehenden Partner schaften begleiten und 

stabilisieren sowie notwendige umfang reiche 

Vorräte an Fair-Handelswaren finanzieren. 

Und im operativen Zielbereich? 

Speck Wir sind dabei, die direkten Geschäfts - 

beziehungen – insbesondere im Bereich 

des Kaffeevertriebes – deutlich zu steigern. 

Gerade in diesem Segment, in dem wir in der 

Vergangenheit oft Blindverkostungen mit 

unseren Kaffeesorten gewonnen haben, sind 

wir besonders erfolgreich. Das beweist, dass 

wir als Qualitätsanbieter vielfältige Möglich - 

keiten haben. Unser Außendienst ist gut 

aufgestellt: unser Serviceangebot reicht von 

der Beratung bis hin zu Komplettangeboten, 

wobei wir neben dem Kaffee auch gleich die 

entsprechende Maschine dazu liefern. 





– weitere Dienstleistungen 

Personal, zum Beispiel 

– Mitarbeitersprechstunde 

vor Ort 

– Zeiterfassung 

– Statistiken 

– Unterstützung bei 

der Abfassung von 

Arbeits verträgen 

– Unterstützung bei 

der Erstellung von 

Zeugnissen

Frank Müller 

Inhaber 


in Wuppertal 


Wohnort: Wuppertal 

Frank Müller 

Immobilien 

Vermarktung von wohnwirtschaftlich 

und gewerblich 

genutzten Immobilien sowie 

entsprechenden Grundstücken 

imp Immobilienverwaltung 

Müller & Purpur 

Verwaltung und Entwicklung 

von immobilienwirtschaftlichem 

Vermögen 

Auel & Müller Immobilien GmbH 

Ankauf von Wohngebäuden 

und Wohnungsbeständen sowie 

Ankauf von entwicklungsfähigen 

Gebäuden und Grundstücken 

– Standort: Wuppertal 


insgesamt 14 im Verbund 


Mehrwert, Qualität und Weiterentwicklung 

Herr Müller, seit 1992 sind Sie nun auf 

dem Immobilienmarkt tätig. Wie sieht Ihr 

Rückblick aus? 

Müller Bei meinem Start in die Selbstständig keit 

war der Markt generell durch einen großen 

Nachfrageüberhang geprägt. Wenn es einem 

gelang, Eigentümeraufträge zur Vermarktung 

einer Immobilie zu akquirieren, kam der 

Umsatz fast automatisch. Dies war eine komfortable 

Ausgangssituation, wenn einem die 

bestehenden Kontakte und persönlichen Ver - 

bindungen Zugriff auf zu vermietende oder 

zu verkaufende Objekte erlaubten. 

Und Sie befanden sich damals in solch 

einer komfortablen Situation? 

Müller Dank meines guten Netzwerkes, das ich 

peu à peu auf die Bergi sche Region ausweiten 

konnte, haben wir unser Geschäft in den 

ersten Jahren erfolgreich etabliert und sind 

be ständig gewachsen. Schnell hatten wir den 

notwendigen „guten Ruf“, auch schwierige 

oder spezielle Objekte erfolgreich zu vermitteln. 

Haben sich die Zeiten dann geändert? 

Müller Ende der 90er Jahre kam es zu einer 

deutlichen Marktverschiebung, bei der sich 

der Immobilienmarkt zu einem Käufermarkt 

entwickelte. Gerade die Übergangszeit war für 

die Immobilienmakler besonders schwierig, 

weil die Eigentümer oftmals sehr lange ge - 

braucht haben, um ihre Preisvorstellungen 

den sich wandelnden Marktverhältnissen an - 

zupassen. An Expansion war in dieser Zeit 

nicht mehr zu denken, wir mussten uns sogar 

personell reduzieren und uns Gedanken zur 

strategischen Weiterent wicklung machen. 

Wie sah Ihre neue Strategie aus? 

Müller 1997 habe ich mein paralleles Studium 

zum Diplom-Immobilienwirt erfolgreich abgeschlossen. 

Die hier vermittelten Inhalte haben 

mir sehr geholfen, Marktveränderungen zu 

analysieren, Chancen zu erkennen, das 

Geschäft der Projektentwicklung zu verstehen 

und damit neue Märkte zu erschließen. 

Können Sie ein konkretes Beispiel nennen? 

Müller Wir sind in dieser Zeit verstärkt in das 

sogenannte Aufteilungsgeschäft eingestiegen, 

haben Mehrfamilienhäuser in Eigentums - 

wohnungen umgewandelt und in diesem Zuge 

die Immobilienverwaltung Müller & Purpur 

gegründet. Mit meiner Gründungs partnerin, 

Heike Purpur, die ich während meiner Arbeit 

im Gutachterausschuss kennen und schätzen 

gelernt hatte, konnten wir hier das vorherige 

„Nebenbei-Geschäft“ der Immobilien ver wal - 

tung sehr gut entwickeln. 

Wie ist der Stand heute? 

Müller Auf dem Immobilienmarkt hat seit 

damals ein großer Verdrän gungswettbewerb 

unter den Maklern stattgefunden. Allein in 

unserer Region sind nach meiner Meinung nur 

noch gut 1/10 der Marktakteure im Vergleich 

zum Anfang der 90er Jahre aktiv. Wir haben es 

über einen klaren Qualitätsanspruch geschafft, 

uns zu etablieren, zum Beispiel als Spezialist 

für Industrie und Gewerbe, als Ansprech part ner 

für Kirchen und soziale Ein richtungen oder als 

Vorreiter – gemeinsam mit Stephan Vollmer 

– für international handelbare Immo bilien - 

port folios bei B-Stand orten und in der Arbeit 

für institutionelle Investoren, wie zum Beispiel 

Versiche rungs konzerne. 

Und was ist Ihr Erfolgsgeheimnis? 

Müller Ich sehe auf der einen Seite die Themen 

Vernetzung und Weiterbildung und auf der 

anderen Seite den Bereich Teamqualität. Ich 

beschäftige ausschließlich Immobilien kauf leute 

und Betriebswirte, um kompetent und verantwortungsvoll 

an der Schnittstelle zwischen 

Verkäufer und Käufer bzw. Vermieter und 

Mieter agieren zu können. Daneben bin ich 

als Mitglied im MaklerNetzwerk Wuppertal, 

im IVD, beim Gutachterausschuss Wuppertal 

oder als Dozent für das Europäische Bildungs - 

center der Immobilienwirtschaft tätig. Inter - 

national bin ich über die Mitgliedschaft in der 

Royal Institution of Chartered Surveyors vernetzt. 

Regelmäßige Fortbildungen auch für 

meine Mannschaft und viel Unterstützung 

aus dem Netzwerk bei einzelnen Projekten 

ergeben das positive Ergebnis. 

Wie sieht die Zukunft aus? 

Müller Der Markt verändert sich weiterhin 

rasant. Es gilt, das Netzwerk beständig weiter 

zu etablieren. Zum Beispiel sind wir seit 

November 2008 Kooperationspartner der 

National Bank – mit dem Auftrag, neue Pro - 

dukte zu entwickeln und neue Zielgruppen 

für den Immobilienmarkt zu begeistern, um 

neue Absatzkanäle zu entwickeln. Außerdem 

muss Immobilieneigentum – insbesondere für 

Anleger – einfach komfortabler werden. 

Auch hier sind neue Lösungen gefragt. Wir 

haben spannende und innovative Ansätze, 

die in den nächsten Monaten deutlich wahrnehmbar 

werden. 

Wir sind auf einem guten Weg und freuen 

uns für unsere Unternehmen, aber auch für 

unsere Heimat, wenn es uns auch zukünftig 

gelingt, neue Trends zu setzen und als 

Vorreiter den Immobilienstandort Wuppertal/ 

Bergisch Land kreativ weiterzuentwickeln. 

Wie wichtig ist dafür das regionale 

politische Umfeld? 

Müller Es gibt aus meiner Sicht eine sehr hohe 

Wechselwirkung zwischen dem Immobilien - 

standort und dem Wirtschaftsstandort einer 

Region. Die Parameter beeinflussen sich stark 

gegenseitig. Den Wohnstandort Wuppertal 

können wir nur gut präsentieren, wenn wir 

eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung 

nachweisen – ein Gewerbestandort lässt sich 

nur positionieren, wenn Wohnumfeldvorteile 

vorhanden sind. 

Wie ist hier die aktuelle Entwicklung? 

Müller Aus meiner Sicht wurden in den letzten 

Jahren die richtigen politischen Weichen 

gestellt. Insbesondere durch eine kluge 

Vorrats politik von gewerblichen und wohnbaulichen 

Grundstücken sind wir heute wieder 

in der Lage, Angebote aktiv am Markt 

platzieren zu können. Auch bei konkreten 

Anfragen ist der Standort, ist die Region 

schnell handlungsfähig. Das hilft uns im 

Wettbewerb mit anderen Gemeinden und 

Standorten sehr. 

Welche Nachricht würden Sie am liebsten 

über Ihre Heimat in der Zeitung lesen? 

Müller Sehr schön wäre die Nachricht, dass der 

negative Trend der demografischen Entwick - 

lung aber auch der negativen Bevölkerungs - 

ent wicklung gestoppt werden konnte. 

Was wären aus Ihrer Sicht die wesentlichen 

Voraussetzungen, um die wünschenswerte 

Nachricht lesen zu können? 

Müller Wuppertal mangelt es an einer „großen 

Vision“. Außer Allgemeinplätzen wie mehr 

Wachstum und mehr Beschäftigung gibt es 

kein konkretes Bild für „Wuppertal 2030“. 

Wir müssen das Image unserer Stadt deutlich 

verbessern und das sowohl in der Innen- als 

auch in der Außenwirkung. 







Anja Kwasniewski 

Geschäftsführerin 


in Oschatz 

Wohnort: Oschatz 

Markus Drexler 

Geschäftsführer 


in Gera 


Wohnort: Rippien 

Lebenshilfe e. V., 

Regionalvereinigung 

Oschatz 

Als Elternselbsthilfevereinigung 

hat der Verein aktuell 176 Mit - 

glieder. Als Trägerverein von 

Einrichtungen der Behinderten - 

hilfe werden Betreuungsplätze 

vorgehalten und dies im Sinne 

einer möglichst lückenlosen 

Rehabilitationskette. 

– gegründet: 1990 als Verein 


circa 220 Angestellte 

– knapp 600 zu betreuende 

behinderte Mitbürger/innen 


Engagement für ein normales Leben 

behinderter Menschen 

Frau Kwasniewski, Sie führen gemeinsam 

mit Ihrem Kollegen die Lebenshilfe in 

Oschatz seit Anfang 2009 in einer 

Doppelspitze. Was hat das für Vorteile? 

Kwasniewski Unser Vorgänger in der Geschäfts - 

führung, Herr Hans-Peter Beer, verstarb leider 

plötzlich und unerwartet im November 2008. 

Er hatte die Geschicke der Lebenshilfe 

Oschatz von Beginn an gelenkt und diesen 

Verein zu kunftsfähig und nachhaltig auf- 

und ausgebaut. 

Die Lebenshilfe Oschatz hat sich in den letzten 

Jahren nicht nur von einer Kreisvereinigung 

zu einer Regionalvereinigung entwickelt, 

sondern ist der größte Arbeitgeber in 

Oschatz geworden – mit einem sehr breiten 

Dienstleistungs angebot. 

Drexler Die Lebenshilfe nach unserem Ver - 

ständ nis umschließt eine nahezu lückenlose 

Reha bilitationskette. So ist die Lebenshilfe e. V. 

RV Oschatz Träger der Frühförder- und 

Früh beratungsstelle, einer großen integrativen 

Kindertagesstätte, von Wohnheimen für 

geistig behinderte Kinder und Jugendliche 

und einer Werkstatt für behinderte Menschen 

mit über 250 Arbeitsplätzen einschließlich 

der Förder- und Betreuungsgruppe. Weiterhin 

werden über 220 Wohnangebote vorgehalten, 

die vom Wohn-Pflege-Heim über Wohnheime 

und Außenwohngruppen bis zum betreuten 

Wohnen reichen. Aus dieser Fülle an Ange - 

bo ten ergeben sich sinnvolle Arbeitsteilungen 

für eine Doppelspitze. 

Wie sieht Arbeitsteilung bei Ihnen 

konkret aus? 

Kwasniewski Ich bin vor allem verantwortlich für 

den Bereich Wohnen & Leben und kümmere 

mich damit insbesondere um unsere komplexe 

Frühförderung und Frühberatung, die Kinderund 

Jugendeinrichtungen – und damit um die 

einzige Wohnstätte für behinderte Jugend li che 

in Sachsen –, um unsere Wohnstätten und 

Außenwohn gruppen genauso wie um die 

Bereiche Stationäre Pflege sowie ambulante 

und mobile Betreuung und Pflege. 

Drexler Bei mir stehen die Themen „Arbeit und 

Integration“ im Vordergrund. Ich bin damit 

insbesondere für unsere Werkstatt nebst 

ihren Außenstellen Garten- und Feldbau 

sowie Schreinerei verantwortlich. Auch der 

Oschatz-Park sowie der Betrieb unserer 

Pension werden von mir geleitet. Daneben 

haben wir ganz im Sinne der Vereins philo - 

sophie mittlerweile einen Integrationsbetrieb 

gegründet. Mit der könnmer & machmer 

Dienstleistung rund ums Haus gGmbH gehen 

wir noch einen Schritt weiter, indem wir 

unsere behinderten Mitarbeiter nicht nur in 

unserer Werkstatt sinnvoll beschäftigen, 

sondern, genau wie in unserer Außenstelle 

Oschatz-Park, sie möglichst realitätsnah und 

mit direktem Kundenkontakt einsetzen. 

Und das klappt gut? 

Drexler Da sind wir mit der Entwicklung sehr 

zufrieden. Beispielsweise arbeitet die könnmer 

& mach mer gGmbH – gegründet im Jahr 

2004 – mittlerweile förderunabhängig. Zehn 

Personen sind im Bereich der nicht gewerbepflichtigen, 

haushaltsnahen Dienst leistungen 

beschäftigt und bieten unser Können, 

zum Beispiel bei Haushaltsauflösun gen, bei 

Haus meisterdiensten oder im Bereich der 

Garten- und Außenanlagen an. 

Die Lebenshilfe Oschatz steht für über 800 

Personen und für eine tolle Entwicklung. 

Worin sehen Sie die wesentlichen Gründe? 

Kwasniewski Die Lebenshilfe Oschatz verfolgt seit 

nunmehr 20 Jahren einen sehr konsequenten 

Weg. Gemeinsam mit einem tollen ehrenamtlichen 

Vorstand konnte sich die Lebenshilfe 

als echter Dienstleister für behinderte 

Menschen auf der einen Seite und als starker 

Partner der Region und der regionalen Wirt - 

schaft auf der anderen Seite entwickeln. Mit 

unserem breit gefächerten und umfassenden 

Angebot können wir auf die vielfältigen 

Bedürfnisse eingehen. Mit einer vernünftigen 

Organisation und einer gefestigten Struktur 

stehen wir gesund auf den Beinen und sind 

in Krisen zeiten deutlich weniger anfällig als 

zahlreiche Vereine mit anderen Strukturen. 

Wie stehen der Werkstattbereich und 

der Integrationsbetrieb in der aktuellen 

wirtschaftlichen Situation da? 

Drexler Durch die vielfältigen Ausprägungen 

unseres Angebotes sind wir insgesamt 

gut positioniert. Zwar haben wir einige Auf - 

trag geber durch deren starken Produktions - 

rück gang verloren, konnten aber aufgrund 

unserer guten Vernetzung und der uns 

attestierten guten Qualität und Termintreue 

neue Auftraggeber gewinnen. 

Unser Freizeitpark betreut etwa 40.000 Gäste 

im Jahr, unsere Tischlerei hat sich spezialisiert, 

zum Beispiel auf Carports, Garagentore und 

Marktbuden; wir sind gut aufgestellt in der 

Metallmontage; wir verarbeiten täglich über 

800 Essen in unserer Küche genauso wie wir 

600 Kilogramm Wäsche täglich reinigen. 

Dank unseres sehr guten Berufsbildungs be - 

reiches, in dem die behinderten Mitarbeiter 

zwei Jahre auf die Arbeit vorbereitet werden, 

sind wir ein anerkannter Partner der 

heimischen Wirtschaft. Mit unseren eigenen 

Ansprüchen an Qualitätssicherung und Ter mintreue 

werden wir diesen Weg konsequent 

weiter beschreiten. 

Und wohin entwickelt sich die Reise? 

Drexler Wir haben vielfältige Expansionspläne 

zu weiteren Dienstleistungsangeboten, zum 

Beispiel wollen wir in Kürze einen Werkstatt - 

laden eröffnen, um die Produkte der eigenen 

Werkstatt als auch der von befreundeten 

Behindertenwerkstätten zu verkaufen. 

Im übrigen hoffen wir, mit unserer Kaffee - 

kannensammlung – es sind 18.179 geworden 

– ins Guinessbuch der Rekorde zu kommen. 

Kwasniewski Auch im Bereich „Wohnen & Leben“ 

sind wir ständig auf dem Weg, mögliche Ver - 

sorgungslücken zu schließen. Hier sondieren 

wir aktuelle Themen wie ambulant betreutes 

Wohnen, ambulante Pflegedienste für 

Behinderte und das Thema „Älterwerden mit 

Behinderung“ überhaupt. Mit dem von uns 

erarbeiteten Sonderwissen können wir in 

diesen Bereichen noch viele positive Impulse 

setzen. 

Drexler Wir freuen uns, gemeinsam den Weg 

der Lebenshilfe in und um Oschatz auch 

zukünftig zu prägen. 




– Laufende steuerliche 

Beratung 



Walter Gott 



in Solingen 


Wohnort: Solingen 

Walter Gott Produktions 

GmbH & Co. KG 

Produktion von Nutzeis, 

Spezialist für Volleiswürfel, 

Ice Cubes, Crushed Ice sowie 

Scherbeneis 

– seit 2003 am Standort 

Wuppertal 


sowie 

Walter Gott Handelsund 

Logistik GmbH 

Lagerung und Verteilung von 

tiefgefrorenen Lebensmitteln 




Best of Ice 

Herr Gott, was hat Sie im Jahr 2003 mit Ihrer 

Erfahrung im Bereich der Tiefkühllogistik 

dazu bewogen, in die Eisproduktion einzusteigen? 

Gott Zum damaligen Zeitpunkt standen wir in 

diesem Produktsegment regelmäßig vor Ver - 

sorgungsengpässen durch unsere Zulieferer. 

Gerade in der Hauptsaison konnten unsere 

mengenmäßigen Anforderungen bzw. die 

Anforderungen unserer Kunden nicht mehr 

bedient werden. Hinzu kamen regelmäßige 

Qualitätsprobleme. 

Was passierte dann? 

Gott Wir haben uns entschlossen, in diesen 

Bereich zu investieren und eine erste Eisanlage 

mit fünf Maschinen gekauft. In diesen hochelektronischen 

Anlagen wird Wasser zuerst 

vorgekühlt, anschließend entkeimt und dann 

in die richtige Eisform gebracht. 

Wer waren am Anfang Ihre Kunden? 

Gott Zu Beginn haben wir für einen großen 

Cash & Carry Betreiber sowie für die Formel1 

produziert. Im ersten Jahr waren es fast 

1.000 Tonnen Eis. 

Wie sieht die Situation heute aus? 

Gott Wir produzieren zur Zeit jährlich mehr als 

14.000 Tonnen Eis auf über 120 Maschinen. 

Dies ergibt – bildlich gesprochen – 800 LKW 

Ladungen und damit eine Länge von über 

14 Kilometern. 

Welches sind die Einsatzgebiete von 

industriell produziertem Eis? 

Gott Wir produzieren zu gut 50 Prozent 

Eiswürfel in der Form von Hohlkugelwürfeln 

und Volleis würfeln. Diese Eisform wird ins - 

besondere zur äußeren und inneren Kühlung 

von Getränken eingesetzt. 

Zu circa 40 Prozent produzieren wir Crushed 

Ice. Diese Sorte ist natürlich ideal für jeden 

Cocktail sowie für die dekorative Kühlung 

bei Buffetpräsentationen. Gerade in diesem 

Bereich ist uns über eine Neuentwicklung 

der Durchbruch gelungen. Wir haben durch 

speziell entwickelte Verfahren Crushed Ice 

wesentlich besser portionierbar, weil schütt - 

fähig, gemacht. Mit dieser Entwicklung 

haben wir uns in der Vergangenheit ein 

echtes Alleinstellungsmerkmal erarbeitet. 

Zu etwa 10 Prozent produzieren wir Scherben - 

eis. Dieses wird hauptsächlich in der Lebens - 

mittelindustrie sowie in der chemischen 

Industrie eingesetzt und begleitet hier den 

Produktionsvorgang. 

Wie entwickelt sich der Markt aus Ihrer Sicht? 

Gott Der Lebensmittelhandel braucht große 

Mengen an Eis. Aktuell beliefern wir rund 

400 Handelskunden in Zentraleuropa, 

natürlich mit Schwerpunkt in Deutschland. 

Gerade hier gibt es auch noch – beispiels - 

weise im Verhältnis zum Eisverbrauch in 

Spanien oder in den USA – ein sehr großes 

Markt potenzial. Wir blicken sehr positiv in 

die Zukunft. 

Darüber hinaus haben wir uns langjährige 

Beziehungen zum Bereich Event-Catering 

aufgebaut und beliefern zunehmend große 

Events. Nach der Formel1 waren wir beispiels - 

weise auf dem Aachener Reitturnier und bei 

der Fußball-Europameisterschaft Lieferant. 

Auch als Partner großer Getränkehersteller 

beliefern wir zahlreiche Promotionaktionen. 

Mit unserer Eisqualität bauen wir auch hier 

unseren Kundenstamm sukzessive aus. 

Was kann man sich unter Eisqualität genau 

vorstellen? 

Gott Zum einen geht es natürlich um Kälte - 

effizienz und damit um die Haltbarkeit von 

Eiswürfeln. Zum anderen spielt die Eishygiene 

eine immense Rolle. Wir sind nach den höchsten 

Stufen eines Lebensmittelbetriebes 

zertifi ziert, haben einen eigenen Lebensmittel - 

tech nologen angestellt und legen größtes 

Augenmerk auf die Einhaltung der Trink was - 

serverordnung. Mit ausgefeilten Reinigung s - 

plänen und mit einer menschenunabhängigen 

Produktion kommt bei uns die Ware erst dann 

in den Kontakt mit einem Mitarbeiter, wenn 

Sie im Beutel verpackt ist. Die Beherrschung 

der Hygiene ist das oberste Gebot bei der 

Eisproduktion. 

Die Kunden sind also zufrieden mit Ihrer 

Qualität? 

Gott Das Kundenfeedback ist sehr gut – die 

Langfristigkeit unserer Kundenbeziehungen 

beweist das. Viel beweiskräftiger sind aber 

die regelmäßig auflauerden Fotografen, die 

ständig rund um unser Gebäude versuchen, 

Industriespionage zu betreiben. Das hat uns 

dazu veranlasst, alle Scheiben zu verspiegeln. 

Gründe für die Neugierde unserer Konkurrenz 

sind zum einen unsere Qualitätsstandards, 

zum anderen aber auch die Methoden und 

Verfahren zur Herstellung des schüttfähigen 

Crushed Ice. 

Was sind die wesentlichen Synergien zwischen 

der Eisproduktion und der Tiefkühllogistik? 

Gott Das ergänzt sich bei vielen Kunden und 

sorgt damit für eine hohe Effizienz. Unsere 

gesamte Eisproduktion ist auf Groß kunden 

ausgelegt, somit auch unser Logistik konzept. 

Insbesondere in den Bereichen Cash & Carry 

und Lebensmitteleinzel handel gibt es große 

Schnittmengen mit unserem Handels unter - 

nehmen. Diese Synergien helfen uns sehr bei 

der Geschäftsent wick lung. 

Sie blicken also optimistisch in die Zukunft? 

Gott Auf jeden Fall, da auch Länder wie die 

Niederlande und die Schweiz noch einen 

höheren Pro-Kopf-Eisverbrauch haben als 

Deutschland, gibt es für uns weiterhin ein 

großes Potenzial. Zusätzlich spielen uns viele 

aktuelle Entwick lun gen in die Hände. 

Beispielsweise die verschärfte Alkoholregel im 

Straßenverkehr mit 0,5 Prozent hat dazu 

geführt, dass deutlich mehr Menschen zu 

Hause feiern und demnach Eis kaufen. Auch 

die Verlängerung der Laden öffnungszeiten im 

Lebensmitteleinzelhandel haben dazu 

geführt, dass häufig auch zu später Stunde 

Eis eher im Geschäft – bei unseren Kunden – 

und nicht an der Tank stelle eingekauft wird. 

Wir entwickeln uns ständig weiter und achten 

darauf, mit unseren Produktgrößen, Ver - 

packungs varianten etc. die Kunden wünsche 

zu bedienen. Fünf-Kilogramm-Styroporboxen, 

in denen sich das Eis zwei Tage hält, sind zum 

Beispiel eine echte Neuheit auf dem Markt, 

genauso wie die ansprechend bedruckte 

Kiste, die auch während eines Events oder 

einer Feier nicht stört. 

Wir werden uns auch zukünftig stetig verbessern 

und weiter wachsen – immer unter der 

Prämisse, dass wir unsere Qualitätsstandards 

zu 100 Prozent halten. 




– Laufende Beratung in 

steuerlichen und wirtschaft - 

lichen Angelegenheiten 

– Ertrags- und 

Liquiditätsplanungen 

– Finanzierungsunterstützung 


Georg Hirschberg 



in Gelsenkirchen 


Wohnort: Dortmund 

Prime Productions GmbH 

Film, Fernsehen, Video, Multi media 

Wir machen insbesondere gute 

Fernsehunterhaltung. 

– seit 1998 

– Mitarbeiter: 12 Festangestellte 

und ca. 75 regelmäßige Freie 

– Standort: Köln 


Manufaktur anstatt Fabrik 

Herr Hirschberg, was hat Sie dazu bewogen 

vor gut zehn Jahren Ihre Firma zu gründen? 

Hirschberg Für mich war es der richtige Schritt 

zum richtigen Zeitpunkt. Angefangen habe 

ich als Journalist, dann war ich viele Jahre für 

den WDR und das ZDF im Bereich Nachrichten 

und Magazine tätig, bevor ich eine Firma, 

insbesondere für Regionalnachrichten, federführend 

mitaufgebaut habe. 

1998 war es dann an der Zeit, bewusst etwas 

anderes zu machen, in diesem Fall in den 

Bereich Unterhaltung und Comedy einzusteigen 

und dies auf eigenes Risiko und ohne 

doppelten Boden. 

Wie ist der Einstieg nach dem Wechsel 

von Nachrichten und Magazinen hin zu Unter - 

hal tung und Comedy gelaufen? 

Hirschberg Mit guter Vorbereitung und dem 

notwendigen Quentchen Fortune hat alles 

prima geklappt. Zuallererst haben wir für 

Kabel1 eine Sendung mit Peer Augustinski 

produziert names „Fiktiv – das einzig wahre 

Magazin“. Diese Sendung ist von den 

Zuschauern sehr gut angenommen worden 

und dann gleich mit der „Silbernen Rose von 

Montreux“ geehrt worden. Einen besseren 

Einstieg hätte ich mir nicht wünschen können. 

Wie beschreiben Sie Ihr Marktumfeld? 

Hirschberg Wir begegnen einem gigantischen 

Bedürfnis nach Unterhaltung, das unsere 

Gesellschaft auszeichnet. Dieses fokussiert 

sich mehr und mehr auf die sogenannte 

Prime-Time, also die Zeit zwischen 19:00 Uhr 

und den Late-Night-Shows. Hier gilt es stetig, 

bei flukturierenden Erzählformen und mit 

pro minenten Persönlichkeiten, gute Unter - 

haltungsformate zu entwickeln und sich so 

im Wettbewerb durchzusetzen. 

Und was ist dabei die Aufgabe einer 

Produktionsfirma? 

Hirschberg Wir entwickeln Konzepte und tragen 

initiativ Ideen und Formate bei den Sendern 

vor. Geht alles gut und setzt sich die Idee 

durch, entwickeln wir das Drehbuch oder 

Showkonzept und organisieren im Anschluss 

den Dreh an sich und die Postproduktion. 

Wie kommt man kontinuierlich an 

neue Ideen? 

Hirschberg Wir bei Prime Productions haben eine 

eigene Abteilung für internationale Programm - 

beobachtung, Messen und Festivals sowie die 

notwendige Künstlersuche. Aus unserem guten 

teaminternen Dialog entwickeln wir aus den 

vielfältigen Ideen und Anregungen Formate 

und suchen einen aus unserer Sicht passenden 

Protagonisten für diese Sendung aus. 

Das Kunststück ist es, die richtige Mischung 

zwischen Qualität und Quote, und dies im 

Abgleich mit den jeweiligen Budgets auch in 

Zeiten von Werbekrisen, zu finden. 

Sie arbeiten in einem sehr dynamischen 

Umfeld. Wie gelingt es, sich über zehn Jahre 

so erfolgreich zu entwickeln? 

Hirschberg Zum einen hat auch diese Dynamik 

eine Struktur. Wir entwickeln uns in den letzten 

Jahren von der analogen Generation über 

die digitale Generation hin zur Download- 

Generation. Diesen Wechsel muss man stetig 

beobachten und im eigenen Ideen-Screening 

berücksichtigen. Den vor der Tür stehenden 

teilweisen Angebotswechsel ins Internet – 

wenn man einen Weg gefunden hat, hier auch 

Geld zu verdienen – darf man zum Beispiel als 

Produktionsfirma zukünftig nicht verschlafen. 

Zum anderen gilt das, was immer gilt. Feh len de 

Weiterentwicklung bedeutet Rück schritt. Wir 

produzieren beispielsweise seit acht Jahren 

die Sendung „Comedy Street“ für ProSieben 

und entwickeln uns hier permanent weiter. 

Jetzt kommt der Sprung, dass dieses Format – 

jung, schnell, leicht anarchisch und fein abgestimmt 

auf das junge Zielpublikum – einen 

noch besseren Sendeplatz erhält. Wie gesagt: 

Produkte stetig weiterentwickeln und mit der 

Zeit gehen. 

Sehen Sie weitere Erfolgsgaranten? 

Hirschberg In unserem Fall ist es wichtig, in einem 

sehr engen und vertrauensvollen Kontakt zu 

den Sendern zu stehen. Gemeinsam mit den 

Programmverantwortlichen ist immer wieder 

zu überlegen, was bringt die Zukunft, was 

wollen die Zuschauer. Damit ist es eigentlich 

wie in jeder Branche. Die Netzwerke müssen 

funktionieren und das „Ohr am Markt“ sollte 

beziehungsweise muss wesentlicher Baustein 

der Produkt entwicklung sein. 

Mit der Zeit gehen bedarf einer hohen Eigen - 

motivation, sich selbst, sein Team und seine 

Produkte immer zu verbessern, Trends zu 

setzen und Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln. 

An welchem Projekt arbeiten Sie zur Zeit 

am intensivsten? 

Hirschberg Unser großes Thema aktuell ist die 

„heute show“ für das ZDF. In dieser Sendung 

setzen wir uns humoristisch mit dem Zeitge - 

schehen auseinander. Das Programm wird – 

gemeinsam mit einem Ensemble aus Repor tern 

und Korrespondenten – von Oliver Welke 

moderiert. Ihm gelingt hier perfekt der 

Spagat zwischen Journalismus und Comedy. 

Diese Show haben wir Anfang 2008 konzeptioniert, 

im Juli 2008 eine erste Pilot-Sendung 

gedreht und im Mai 2009 den Auftrag erhalten. 

Jetzt zum Jahresende 2009 wird dank 

des guten Zuschauerfeedbacks auf einen 

wöchentlichen Sendetermin umgestellt und 

läuft dann ab Anfang 2010 jeweils Freitags 

um 22.30 Uhr. 

Für viele Außenstehende arbeiten Sie in 

einer sehr glamourösen Welt mit Stars und 

Sternchen. Ist es wirklich so? 

Hirschberg Aus meiner Sicht geht es in der Fern - 

sehunterhaltung wenig glamourös zu. Die 

Arbeit am Set oder im Studio ist hart und hat 

eher etwas von Wohnwagen- und Wildnis - 

atmosphäre als von Champagner und Kaviar. 

Natürlich trifft man sich einige Male im Jahr 

zum „Branchentreffen“, meistens bei Preis - 

verleihungen und Galas. Aber auch dieser Teil 

ist für diejenigen, die teilnehmen, eher wie 

ein schönes Klassentreffen, bei dem man sich 

wiedersieht und außerhalb von Terminhast 

einige Stunden miteinander verbringen kann. 

Was bringt die Zukunft? 

Hirschberg Wir werden zunächst intensiv daran 

arbeiten, die „heute show“ zu einem tollen, 

wöchentlichen Fernsehformat zu entwickeln 

und darauf achten, dass unsere erfolgreichen 

Longseller, wie die „Comedy Street XXL“ 

weiter verfeinert werden. Darüber hinaus entwickeln 

wir für die mittelfristige Zukunft inter - 

net basierte Comedy formate. Insgesamt bleibt 

die spannende Aufgabe, die richtigen jungen 

Künstler aufzuspüren, sie mit guten Formaten 

zu verbinden und einen Sender zu finden, 

der dem Gesamtprodukt eine Chance gibt. 









Nadine Ayachi 

geschäftsführende 

Gesellschafterin 


in Düsseldorf 

Wohnort: Düsseldorf 

Haluk Demirci 

geschäftsführender 

Gesellschafter 


in Kars/Türkei 

Wohnort: Düsseldorf 

1 Kind 

Unique Betriebs - 

gesellschaft mbH 

Wir bieten Ihnen mit dem 

Unique Hotel Dortmund ein 

perfektes zweites Zuhause 

– Hoteleröffnung: 27.04.2009 


– 99 Zimmer, davon 12 Suiten 


Perfekter Service und echtes Wohlbefinden 

Frau Ayachi, Ende April 2009 haben Sie – 

sozusagen nebenberuflich – das Unique Hotel 

in Dortmund eröffnet. Was ist das heute für 

ein Gefühl? 

Ayachi Es ist immer noch unvorstellbar, dass 

unser Wunsch Realität geworden ist. Es erfüllt 

mich mit viel Stolz, zu sehen, wie sich das 

Hotel Monat für Monat mit mehr Leben füllt. 

Jetzt hat eine tolle Zeit angefangen, in der 

man kontinuierlich kleine Verbesserungen 

umsetzen kann und so gemeinsam mit dem 

Hotel und den dortigen Kolleginnen und 

Kollegen wächst. 

Herr Demirci, welches Gefühl dominiert bei 

Ihnen, wenn Sie die Lobby betreten? 

Demirci Auch ich bin sehr zufrieden und stolz, 

dass unser Hotel funktioniert und dass schon 

in den ersten Monaten viele Gäste neugierig 

gekommen und zufrieden wieder abgereist 

sind. Leider ist es nicht so, dass die notwendige 

Arbeitszeit für und mit dem Hotel seit der 

Eröffnung gesunken ist, denn so ein Hotel ist 

im besten Sinne ein Projekt. Sobald man eine 

Aufgabe beendet hat, gibt es mindestens drei 

neue Ideen. 

Sie beide sind hauptsächlich im Direkt vertrieb 

beruflich tätig. Woher kommt Ihre Leiden - 

schaft für die Hotellerie? 

Ayachi Wir sind in unserem Leben viel gereist 

und haben daher viele Hotels gesehen. In 

vielen sehr schönen Hotels haben wir immer 

wieder Ideen für gutes Ambiente und den 

perfekten Umgang mit dem Gast gesammelt. 

In anderen Häusern fiel uns immer wieder 

auf, was wir – wenn wir einmal ein Hotel be - 

treiben würden – nicht akzeptieren könnten. 

Demirci Und dann hat uns der Zufall angeschoben, 

als wir auf der Suche nach einem Büro - 

gebäude unseren jetzigen Hotelstandort vorgestellt 

bekamen. Schon beim ersten Blick in 

das Gebäude, auf die tolle Treppe und den 

großzügigen Eingangsbereich kam die Idee, 

hier ein Hotel zu eröffnen und damit auch 

einen Kindheitstraum zu verwirklichen. 

Gibt es aus Ihrer Sicht nennenswerte 

Unterschiede im Bereich der Unternehmensführung 

zwischen einem Hotel und Ihren 

sonstigen Dienstleistungsunternehmen? 

Demirci Aus meiner Sicht nicht. Es gelten die 

gleichen Regeln. Das Produkt bzw. die Dienstleistung 

ist bestmöglich auf die Kunden - 

wünsche auszurichten. Es gilt, eine klare 

Positionierung zu finden, die Verantwor tungsbereiche 

innerhalb des Hotels klar zu definieren 

und auf einzelne Personen zu verteilen 

und einen aktiven Informationsfluss innerhalb 

des Teams zu organisieren. 

Wofür steht aus Ihrer Sicht das Hotel? 

Ayachi Für Individualität, für Atmosphäre und 

Service, für Entspannung und Ruhe und 

insbesondere für Freundlichkeit. Mit dieser 

Fokussierung sind wir angetreten, dem Unique 

Hotel Dortmund ein unverwechselbares, eben 

einzigartiges, Gesicht zu geben. 

Darüber hinaus haben wir in die Ausstattung 

von Foyer, Lounge, Bar sowie Zimmern und 

Suiten mit viel Liebe zum Detail investiert. 

Das Resultat ist eine unverwechselbare 

Atmosphäre mit dem Charme einer echten 

Wohlfühl-Oase. 

Demirci Auch mit vielen weiteren Spezifika 

setzen wir uns von der Standardhotellerie ab. 

Wir haben zum Beispiel ein 16.000 Liter fas sen - 

des Meerwasseraquarium in unserer Eingangs - 

halle aufgebaut und beherbergen hier schon 

über 300 Fische. Auch unsere Zimmer sind 

mit durchschnittlich knapp 30 Quadratmeter 

deutlich größer als der Standard. Unsere größte 

Suite bietet sogar 66 Quadratmeter Platz. 

Und wie gut lässt sich ein solches Hotel 

vermarkten? 

Demirci Eine hohe Produktindividualität in 

Kombination mit guten Vertriebsleuten bietet 

die ideale Grundlage für eine langfristig 

positive Geschäftsentwicklung. Wir sind mit 

der Auslastung unseres Hauses und dem 

Kundenfeedback zufrieden, auch wenn man 

die Auswirkungen der aktuellen wirtschaftlichen 

Situation, zum Beispiel in dem Bereich der 

Geschäftsreisenden, nicht unterschätzen darf. 

Als erprobte Vertriebler hatten wir mit der 

Errichtung unseres eigenen Hotels doch eine 

einmalige Chance. Wir haben das Produkt 

definiert, welches sich nach unserer Meinung 

gut und erfolgreich am Markt verkaufen lässt, 

wenn man die unterschiedlichen Vertriebs - 

möglichkeiten und Vertriebskanäle in unserer 

gewohnten Qualität nutzt. 

Sie haben gerade einen neuen Hotel mana ger 

eingestellt. Welches sind aus Ihrer Sicht seine 

wichtigen Aufgaben? 

Demirci Die oberste Aufgabe des Hotelmana - 

gers und damit des Hotelgesichts sind die 

zufrie de nen Gäste. Diese für den Aufenthalt 

zu be geistern, damit sie sich freuen, da zu 

sein und sich insbesondere darauf freuen, 

wiederzukommen, ist die wesentliche Heraus - 

for de rung. Da man nicht alles alleine machen 

kann, gilt es vor allem das Hotelteam zu 

motivieren und zu qualifizieren sowie stetig 

an einem einheitlichen Qualitätsstandard zu 

arbeiten. Natürlich muss das Haus auch wirtschaftlich 

geführt werden. 

Für uns ist wichtig, dass alle Kolleginnen und 

Kollegen die gleiche Einstellung haben. Es gilt 

nicht, den Status zu erhalten, sondern täglich 

für den Gast besser zu werden. 

Welches sind Ihre gedanklichen 

Schwer punk te für 2010? 

Ayachi Das Unique Hotel liegt im Herzen der 

Stadt Dortmund und damit optimal für die 

RUHR.2010-Kulturhauptstadt Europas. Wir 

wollen damit im Jahr 2010 unseren wichtigen 

Beitrag für viele zufriedene Gäste bei diesem 

tollen Ereignis im Ruhrgebiet leisten und allen 

Besuchern einen optimalen Aufenthalt in und 

um Dortmund ermöglichen. Das Hotel liegt 

unmittelbar angrenzend an das Dortmunder U. 

Hier ist die wichtige Anlaufstelle für alle 

Besucher zu diesem Ereignis eingerichtet. 

Wir präsentieren uns also vis à vis direkt mit 

offenen Armen für die Gäste. 

Demirci Darüber hinaus denken wir schon heute 

über den Ausbau unseres Gastronomie berei - 

ches sowie über eine Zimmererweiterung nach. 

Das Gebäude hat noch ausreichend Raum - 

reser ven. Auch ein Spabereich mit einem entsprechenden 

Wellness- und Fitnessangebot 

wird zukünftig möglich sein. 

Ayachi Wir werden also weiterhin das Ziel verfolgen, 

uns zum sympathischsten Hotel in 

Dortmund zu entwickeln, um möglichst vielen 

Menschen so ein zweites Zuhause bei 

ihren Reisen ins Ruhrgebiet zu bieten. 





– Ertrags- und 

Liquiditätsplanungen 






Olaf Hartmann 



in Karlsruhe 


Wohnort: Remscheid 

Touchmore GmbH 

entwickelt und produziert 

haptische Werbemedien 



zahlreiche Preise, u.a.: 

– Auszeichnung mit dem 

Innovationspreis der Deutschen 

Druckindustrie in Silber 

– Innovationspreis des Schweizer 

Dialogmarketing Verbands in 

Gold 

– 10 x Promotional Gift Award 


Haptische Werbemedien 

Haptik – die schlafende Schönheit der 

Unternehmenskommunikation 

Herr Hartmann, was war die Motivation 

für die Gründung der Firma 

Touchmore – Hap ti sche Werbemedien? 

Hartmann Ursprünglich war ich in der internationalen 

Werbung des Chemie- und Pharma - 

konzerns Bayer tätig. Hier fiel mir auf, dass 

Werbeartikel immer ganz zum Schluss eines 

Projektes – und dann auch nur stiefmütterlich 

– besprochen wurden. Wenn dann die be stellte 

Ware jedoch geliefert wurde, haben alle Augen 

im Team geleuchtet, alle Kollegin nen und 

Kollegen wollten unbedingt alles einmal in 

die Hand nehmen und jeder wollte mitreden. 

Diese Erfahrung, verbunden mit den damals 

zunehmenden Erkenntnissen der Gehirn - 

forschung, hat in mir die Leidenschaft für 

multisensorisches Marketing und die Möglich - 

keiten haptischer Kommunikation geweckt. 

Was bedeutet das konkret für Sie? 

Hartmann Es geht primär im Bereich Marketing, 

Werbung um die Positionierung von Marken. 

Marken geben den Kunden Orientierung und 

Vertrauen. Allein in Deutschland sind gut 

60.000 Marken registriert. Pro Tag wird der 

Durchschnittbürger mit mindestens 3.500 

Mar kenbotschaften konfrontiert. Dies erfolgt 

überwiegend audiovisuell und vor allem in 

Situationen, in denen ich gar nicht gefragt 

werde, ob ich aufnahmebereit bin. Viele Kon - 

sumenten sind deshalb werbemüde geworden 

oder verfolgen eine Strategie der aktiven 

Werbevermeidung. 

Im Bereich der Werbeartikel ist es genau 

um gekehrt. Es ist die einzige Form der werblichen 

Kommunikation für die sich der 

Empfänger bedankt. Hier setzen wir an und 

sorgen dafür, das ein so positiv besetztes 

Medium nicht auf der reinen Geschenkebene 

stecken bleibt, sondern als Kommunikations - 

medium nutzbar wird. 

Deshalb heißt Ihr Zauberwort Werbeartikel? 

Hartmann Ja, der Werbeartikel ist ein einzigartiges 

Medium. Er berührt fast alle anderen 

Mar ketingdisziplinen und kann deren Wir kung 

messbar steigern. Kein anderes Medium 

ge nießt so hohe Akzeptanz und bleibt so 

nach haltig in Erinnerung wie ein guter Wer - 

be artikel – wenn er schlüssig in die Unter - 

nehmenskommunikation eingebettet ist und 

in seiner Qualität dem Qualitätsver spre chen 

des jeweiligen Unternehmens entspricht. 

Daher Ihr Vergleich mit der 

„schlafenden Schönheit“? 

Hartmann Genau. Es geht im Marketing vor 

allem darum, die Wahrnehmung der Produkt - 

beziehungsweise der Dienstleistungsvorteile 

des eigenen Unternehmens zu verbessern. 

Denn der größte Konkurrent ist nicht Ihr 

Wettbewerber sondern das Desinteresse Ihrer 

Kunden. Hier können Werbeartikel und haptische 

Verkaufs hilfen Wichtiges leisten, denn 

um etwas wertzuschätzen müssen wir es 

berühren. Je länger Berührung ermöglicht 

wird, desto intensiver wird die Verbindung. 

Erfolgreiche Messeauftritte und gut gestaltete 

Verkaufs räume leben von dieser Erkenntnis. 

Werbeartikel können in diesem Zusammen hang 

zu kleinen Modellwelten werden. Insbeson de re 

für Produkte, die man sonst gar nicht berühren 

kann, wie Dienstleistungen oder Software. Sie 

können Werte wie Qualität, Flexibilität, Inno - 

vation oder auch Kreativität erlebbar machen, 

die explizit schwer glaubwürdig zu vermitteln 

sind. Nicht zuletzt bleibt die mit einem Werbe - 

artikel verbundene Botschaft besser haften. Die 

ungestützte Markenerinnerung beim Kontakt 

mit einem Werbeartikel liegt in Tests bei circa 

72 gegenüber nur 24 Prozent im Bereich Print 

– und dass bei sehr geringen Streuver lusten, 

denn sie werden entweder persönlich überreicht 

oder an selektierte Adressen verschickt. 

Wie groß ist der Markt in Deutschland? 

Hartmann Hierzulande wird fast jeder zehnte 

Werbe-Euro in Werbeartikel investiert. Dies 

sind gute 3 Milliarden Euro pro Jahr. Dabei 

stehen immer die gleichen Fragen im Fokus: 

Welche Produkte passen zum Anlass und zur 

Identität meines Unter nehmens? Wie kann ich 

Aufmerksamkeit gewinnen und Begeiste rung 

beim Empfänger wecken? Wie kann ich Wert - 

schätzung gegen über dem Empfänger zum 

Ausdruck bringen und gleichzeitig die richtige 

Botschaft über mich senden? Auf diese und 

alle verbundenen Fragestellun gen haben wir 

uns seit nun 15 Jahren spezialisiert. 

Damit wird der Werbeartikel zu einem sehr 

komplexen Gegenstand? 

Hartmann Aus unserer Sicht ist er das auf jeden 

Fall. Wir ordnen ihm vier Funktionen im Rah - 

men des Marketingmix zu. Der Werbeartikel 

ist zugleich Markenträger, Beziehungsstifter, 

Kommunikationsmedium und Imageträger. 

Mit welchen Produkten und -entwicklungen 

haben Sie auf diese Erkenntnisse reagiert? 

Hartmann Ein starkes Produkt unseres Hauses 

ist zum Beispiel das „faltwerk“. Das sind 

unterschiedliche dreidimensionale Objekte wie 

Würfel, Quadrate oder Diamanten, die durch 

ihre verblüffende Faltmöglichkeiten als drei - 

dimensionaler Prospekt, Kalender oder Träger 

der Unternehmensleitlinien eingesetzt werden. 

Sie sind nicht abheftbar und werden immer 

wieder gerne in die Hand genommen. Auch 

Produkte wie unser Power Pop Up als besonderer 

Mai ling verstärker oder unser Handytrim 

als preis gekröntes Fitnessstudio für die Aktentasche 

erfahren tolle Resonanzen. Am besten 

man schaut sich einige Sachen einfach mal auf 

unserer Internetseite www.touchmore.de an. 

Ihr aktuelles Highlight ist die SuperMotion 

Card. Was ist das genau? 

Hartmann Eine SuperMotion ist ein von uns ent - 

wickeltes HD-Wackelbild, mit dem man bis zu 

30 Bilder auf einer Karte ablaufen lassen kann. 

Das bedeutet echte Bewegungen, Ani matio nen 

und beeindruckende 3D-Bilder auf einer Karte 

oder einem Poster. Wir sind selber immer 

wieder neu von dieser Technik begeistert. 

Und damit sind wir nicht alleine. Ein Markt - 

for schungs institut hat die Wirkung der 

SuperMotion in der Ver wen dung auf dem 

Cover eines Auto prospekts getestet. Im Erst - 

kontakt betrachteten die Ver suchs personen 

den Prospekt mit SuperMotion um 

378 Prozent länger als den gleichen Prospekt 

ohne Motion-Effekt. Und hier sind die Nach - 

folge kontakte durch das Herumzeigen noch 

nicht eingerechnet. 

Wie sehen Sie die Zukunft? 

Hartmann Gerade im Mittelstand gibt es große 

ungenutzte Potenziale im Bereich der haptischen 

Verkaufshilfen. Wir betreiben hier kontinuierlich 

Entwicklungsarbeit, die sich an den 

Bedürfnissen der Kunden ausrichtet und die 

aktuellen Erkenntnisse der Werbe-Wir kungs - 

forschung berücksichtigt. Da die Informations - 

menge in Zukunft noch weiter zunehmen wird, 

wird auch der Bedarf an Kommunikations - 

medien steigen, die schnell (be-)greifbar sind. 



RINKE-Leistung: 

– Betriebswirtschaftliche 

Beratung

Wolfgang Kartheuser 

Inhaber 

Immobilienkaufmann 

RDM-diplomierter Gutachter 


in Großenhain 

2 Söhne 

Wohnort: Velbert 

Tim Kartheuser 

Dipl. Ökonom 

Immobilienkaufmann 


in Duisburg 

Wohnort: Velbert 

Wolfgang Kartheuser 

Immobilien 

Vermittlung von Immobilien 

mit dem Schwerpunkt 

Privatimmobilien 



„Als Kunde stehen Sie bei uns 

im Mittelpunkt – daran müssen 

Sie sich gewöhnen; aber das 

ist leichter, als Sie denken. 

Sie entscheiden, was wir für Sie 

tun dürfen.“ 


Innovation und Pioniergeist 

Herr Kartheuser, Sie haben sich zum 

Marktführer bei der Immobilienvermittlung 

im Großraum Velbert entwickelt und dies 

insbesondere bei privat genutzten 

Immobilien. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis? 

Wolfgang Kartheuser Wir fragen unsere Kunden 

so lange nach ihren Vorstellungen bis es 

unsere geworden sind, dann handeln wir für 

sie – in ihrem Sinne. Auf der Basis dieser 

Grundeinstellung haben wir für uns ein sehr 

erfolgreiches Prinzip eingeführt. Bevor es 

zu einem Auftrag kommt, bewerten wir die 

angebotene Immobilie kostenlos und unverbindlich. 

Unser Bewertungsergebnis ist im 

An schluss Grundlage für die Auftrags ertei lung. 

Außerdem arbeiten wir ausschließlich im 

Alleinauftrag. 

Mit unserer kundenorientierten Philosophie 

und unserem Prinzip, keine Vermarktung auf 

der Basis eines unrealistischen Preisverständ - 

nis ses anzunehmen, haben wir es beispielsweise 

geschafft, beauftragte Einfamilien - 

häuser in durchschnittlich 14 Wochen zu verkaufen. 

Das macht uns sehr stolz. 

Welche weiteren Erfolgskriterien stellen Sie 

fest? 

Wolfgang Kartheuser Wir benötigen intensive 

Marktkenntnisse, um Immobilien realistisch 

bewerten zu können. Dass uns dies gelingt, 

bestätigen die abgeschlossenen Kaufverträge, 

in denen der beurkundete Betrag oftmals 

deckungsgleich mit unserer Bewertung ist. 

Tim Kartheuser Darüber hinaus zeichnet uns ein 

sehr großes und gepflegtes Netzwerk an 

lokalen beziehungsweise regionalen Akteuren 

aus und das nicht nur im Großraum Velbert, 

sondern auch in Essen und Düsseldorf. Wir 

betreuen unsere Kunden sehr persönlich und 

individuell und hieraus resultieren langfristige 

und belastbare Beziehungen. 

85 Prozent unserer Neukunden kommen über 

Empfehlungen. Diese große Zufriedenheit 

unserer Kunden ist die Basis unserer Expan - 

sion. 

Sie haben in den vergangenen Monaten 

deutlich in die Organisationsstruktur Ihres 

Unternehmens investiert. Auf welcher 

Grundlage und mit welchen Ergebnissen? 

Wolfgang Kartheuser Unser Geschäft ist umso 

erfolgreicher, je mehr Zeit und Kreativität wir 

in die persönliche Kundenbetreuung investieren. 

Darum gilt es, Abläufe und Strukturen in 

unserem Hause so zu schaffen, dass sie eine 

sichere Basis bzw. Plattform bieten und möglichst 

wenig Zeit in Anspruch nehmen. 

Tim Kartheuser Aus diesem Grund haben wir in 

zwei wesentlichen Bereichen Umstellungen 

vorgenommen. Zum einen haben wir eine sehr 

moderne, modular ausbaufähige Soft ware als 

exzellente Basis für unser Vermitt lungsgeschäft 

angeschafft. Jetzt können wir ein noch besseres 

Matching zwischen Angebot und Nach - 

frage durchführen, können Objekte überzeugender 

visualisieren und Vermittlungsabläufe 

systematisch steuern und überwachen. Auch 

hilft uns diese Software in einer völlig neuen 

Dimension bei der regelmäßigen 

Kommunikation mit unseren Verkäufern/ 

Käufern und Vermietern/Mietern. Diese neue 

Technik ist eine wunderbare Grundlage für 

unser persönliches Vermittlungsgeschäft. 

Und die zweite Umstellung? 

Tim Kartheuser Wir haben gemeinsam mit der 

RINKE unser Unternehmen fit gemacht für die 

„Buchführung mit Zukunft“. Das heißt, dass 

wir jetzt regelmäßig unsere Eingangs rechnun - 

gen, Ausgangsrechnungen und Papier belege 

einscannen und über das DATEV-Rechen zen - 

trum der RINKE zur Verfügung stellen. Dort 

wird nun wöchentlich ein Update unserer 

Buchführung vorgenommen. Auf der 

Grund lage dieser Umstellung bekommen wir 

jetzt deutliche Unterstützung bei Controlling, 

Liqui ditätsplanung und Forderungs - 

management. 

Die neue Zusammenarbeit überzeugt Sie? 

Tim Kartheuser Auf jeden Fall und das mit ganz 

vielen Facetten. Wir bekommen wöchentlich 

unsere OPOS-Liste und den notwendigen 

Datensatz für unsere anstehenden Bank über - 

weisungen. Allein durch die erarbeitete 

Zahlungsvorschlagsliste können wir zum 

Beispiel alle Skonto-Angebote in Anspruch 

nehmen. Wir haben weiterhin vollständige 

Unterlagen im Haus und so können Fragen 

zwischen RINKE und uns schnell telefonisch 

geregelt werden. 

Die Qualität der Buchführung hat sich deutlich 

erhöht und die Sicherheit für uns, nichts mehr 

zu vergessen, ist enorm. Wir sparen 40 Prozent 

der vorher notwendigen Zeit für Organisa tion 

und Buchhaltung. Wir haben nicht nur Geld 

gespart, weil wir jetzt endlich die Skonto- 

Angebote annehmen, sondern auch deutlich 

Zeit für den Vertrieb und unsere Kunden 

gewonnen. 

Wolfgang Kartheuser Wir verfolgen schon immer 

den Leitgedanken einer liquiditätsgesteuerten 

Unternehmensführung. „Buchführung mit 

Zukunft“ hilft uns dabei sehr. 

Wie ist Ihr Ausblick für die Zukunft von 

Kartheuser Immobilien? 

Wolfgang Kartheuser Wir wollen weiter kontinuier - 

lich wachsen. Die richtige Basis dafür haben 

wir mit unserem Technik- und Inno vations - 

anspruch gelegt. Darüber hinaus sind wir 

ein starkes Team und alle Kolleginnen und 

Kolle gen sind echtes Fachpersonal. Ob 

Immobilien kauffrau oder -kaufmann, 

Diplom-Ökonom, diplomierter Gutachter 

oder Sachverständiger für die Bewertung – 

wir stehen unseren Kunden stets als 

qualifizierter und versierter Berater zur Seite. 

Tim Kartheuser Auch werden wir unserer 

Philosophie treu bleiben, nur solche Aufträge 

anzunehmen, die wir als marktgerecht 

empfinden. So bearbeiten wir beispielsweise 

aktuell pro verkaufszuständigem Mitarbeiter 

maximal 20 Objekte – hier haben wir keine 

Eichhörnchen-Mentalität wie viele Kollegen – 

und können dafür unseren Auftraggebern 

oftmals sehr zeitnah positive Ergebnisse 

präsentieren. 

Wolfgang Kartheuser Da auch die Unternehmens - 

fortführung durch den Einstieg von Tim 

schon auf einem guten Weg ist, freuen wir 

uns, gemeinsam die nächsten Jahre positiv zu 

gestalten. 







Rechnungswesen DIGITAL 



Hans-Peter Best 

Leitung Key Account 

Management 1 


in Nordhorn 


Wohnort: Arnsberg 

DATEV eG 

Die Förderung des 

steuerberatenden Berufes 

steht im Zentrum der 

Aktivitäten der Genossenschaft 

DATEV; als Verbund von mehr 

als 39.000 Steuerberatern 

steht DATEV vor der Aufgabe, 

die Zukunft des Berufstands 

in einem gesättigten Markt 

ohne Wachstumsperspektiven 

dauerhaft zu sichern. 

– Hauptsitz: Nürnberg 

– Niederlassungen: 25 

– Mitarbeiter: ca. 5.600 


Unsere Mitglieder stehen im Mittelpunkt 

Herr Best, Sie betreuen mit Ihren Mitarbei tern 

aktuell ca. 650 Key-Account-Kunden bundesweit. 

Wofür steht aus Ihrer Sicht die DATEV? 

Best Als Genossenschaft des steuer- und rechts - 

beratenden Berufes bietet DATEV Software 

und Services, die präzise auf den Bedarf des 

Berufstands zugeschnitten sind. Dabei versteht 

sich die DATEV als zuverlässiger Partner, 

der sich tatkräftig um seine Mit glie der und 

deren Mandanten kümmert und ihnen erstklassige, 

zukunftsorientierte Software lösun - 

gen liefert. Dieser Service gedanke hat das 

Unternehmen zu dem IT-Dienstleister für 

Steuerberater in Europa werden lassen. 

Seit wann besteht dieses System? 

Best Die Genossenschaft der Steuerberater 

wurde 1966 gegründet, um den Mitgliedern, 

die damals neuen und für den Einzelnen wirtschaftlich 

unerschwinglichen Möglichkeiten 

der Datenverarbeitung verfügbar zu machen. 

Neben dem auch heute noch zentralen DATEV- 

Rechenzentrum entwickelte sich schnell ein 

breites Dienstleistungsangebot. Dieses umfasst 

auch zahlreiche Lösungen für die Kunden 

unserer Mitglieder. Durch die gemeinsame 

Software-Plattform ergeben sich vielfältige 

Synergien zwischen der Steuer kanzlei und 

den von ihr betreuten Unter nehmen. 

Und das bedeutet im Detail? 

Best Wir bieten Produkte und Dienstleistun gen, 

welche die Prozesse zwischen Beratern und 

Mandanten optimal unterstützen. Somit trägt 

der Steuerberater – gemeinsam mit DATEV – 

zum wirtschaftlichen Erfolg des Mandanten 

bei. Wir arbeiten dafür, dass die Steuerberater, 

wie zum Beispiel die RINKE TREUHAND GmbH, 

ihre Mandanten bindungen dauerhaft stärken 

können und unterstützen die Steuerberater 

beim Aus- und Aufbau eines zukunftsfähigen 

Dienst leistungsportfolios für ihre Mandanten. 

Gemeinsam mit starken Kanzleien den 

Unternehmer bzw. Mandanten in den Fokus 

der Arbeit zu stellen – das ist unser Auftrag. 

Was sind die aktuellen Hauptthemen 

bei der DATEV? 

Best Bei uns dreht sich alles um die Stich worte 

„optimieren, sichern und ausbauen“. So 

fallen Überschriften wie „Prozesse innovativ 

standardisieren“, „Leistungserbringung 

laufend steuern“ oder „Wissen permanent 

sichern“ in den Bereich der Optimierung. Im 

Bereich Sichern geht es darum, die individu - 

ellen Mandantenbedarfe umfassend zu 

erkennen, Dienstleistungen aktiv anzubieten 

und den Mandanten hierauf aufbauend 

gezielt in die Arbeit einzubinden. Im Bereich 

Ausbauen beschäftigen wir uns aktuell insbesondere 

mit dem Thema Strategieberatung, 

um Kanzleiziele langfristig festzulegen und 

hierauf aufbauend in die systematische Er - 

schließung neuer Geschäftsfelder einsteigen 

zu können. 

An welchem konkreten Produkt der DATEV 

lässt sich die stetige Weiterentwicklung aus 

Ihrer Sicht gut dokumentieren? 

Best Für die meisten Steuerkanzleien ist die 

klassische Buchführung nach wie vor eine 

tragende Säule. Gleichzeitig steigen in den 

Unternehmen die Anforderungen an das 

Rechnungswesen. Ein Unternehmer benötigt 

heute zeitnah erstellte Auswertungen mit 

Aussagekraft für die Zukunft sowie die 

richtigen Unterlagen für Gespräche, zum 

Beispiel mit Banken. 

Und um die Dimensionen einzuordnen, lohnt 

sich der Blick in die Praxis: Jährlich werden in 

Deutschland rund sechs Milliarden Rechnun gen 

von Unternehmen auf dem Postweg verschickt. 

Das sind sechs Milliarden Rechnungen, die 

geöffnet, als Posteingang erfasst, sortiert, zum 

Steuerberater gebracht, dort geprüft, vor - 

kontiert, gebucht sowie vom Unter neh men 

wieder abgeholt und abgelegt werden müssen. 

Die Frage aus Sicht der DATEV heißt damit: 

„Wie kann die Buchführung auch in 

Zukunft der Erfolgsfaktor von Steuerkanzleien 

bleiben?“. 

Und wie lautet Ihre Antwort? 

Best Die Zukunft ist digital. DATEV hat daher 

nach einer Lösung gesucht, die den herkömmlichen 

Prozess des Belegwesens optimiert 

und gleichzeitig die Buchführung durch den 

Steuerberater noch attraktiver macht. 

Die Lösung heißt also 

Buchführung mit Zukunft? 

Best Genau. Buchführung mit Zukunft basiert 

auf der kompletten Digitalisierung der 

Geschäftsprozesse zwischen Unternehmen 

und Steuerkanzlei. Dabei lauten die Schlüssel 

begriffe „Qualität durch Aktualität“, 

„Verschlankung und Beschleunigung von 

Prozessen“ sowie „Effizienz“. 

Zukünftig werden Belege nicht länger im 

Unternehmen gesammelt, am Monatsende 

zum Steuerberater gebracht, dort gebucht 

und im Anschluss zum Unternehmen zurück 

transportiert. Rechnungen und andere Belege 

werden stattdessen vom Unternehmen zeitnah 

per Scan oder Fax an das DATEV-Rechen - 

zentrum übermittelt. Auf diese Art und Weise 

können – je nach Mandanten wunsch – die 

Daten tagesaktuell, wochenaktuell oder 

monats aktuell gebucht und ausgewertet bzw. 

analysiert werden. 

Und der Vorteil? 

Best Aus der überwiegend vergangenheitsbezogenen 

Betrachtung des Unternehmens 

wird aufgrund der Aktualität der Finanzbuch - 

führung ein echtes Steuerungsinstrument. 

Die Möglichkeiten für eine aktive, zeitnahe, 

zahlenbasierte Beratung steigen dadurch, so 

dass der Berater den Mandanten gezielter bei 

der Entwicklung seines Geschäfts unterstützen 

kann. Wichtige Schlüsselbereiche, wie beispielsweise 

Kunden-, Lieferantenmanage ment, 

Liquiditäts- und Erfolgs management sowie 

das Controlling können im Dialog zwischen 

Mandant und Steuer berater effektiver bearbeitet 

werden. 

Welche Punkte sind aus Ihrer Sicht darüber 

hinaus gute Ergebnisse dieser Weiterent - 

wicklung? 

Best Steuerberater und Mandant können auf 

diese Art und Weise ohne räumliche und 

zeitliche Einschränkung auf die digitalen 

Belege im Rechenzentrum zugreifen. Zusätz - 

lich sind die Belege und auch alle sonstigen 

Unterlagen an diesem Ort sicher und ge - 

schützt. Auch das sind wichtige Meilen steine. 

Und wo sehen Sie für die nahe Zukunft 

Ihre persönliche Aufgabe 

bei dieser neuen Möglichkeit? 

Best Wir sind auf dem Weg, alle unsere 

Kunden von der Zukunftsfähigkeit dieses 

Produktes zu überzeugen, um sie, und das ist 

mein großes Anliegen, fit für den zukünftigen 

Wettbewerb zu machen. 



Aktuelle Themen der 

Zusammenarbeit: 

– Buchführung mit Zukunft 

– ProCheck 

– Datev pro 

– ELENA 

– Steuerkonto online


Warum RINKE? 

Weil wir im Sinne unserer Mandanten denken und 

handeln – unternehmerisch. 

Interna. EINBL!CKE im Gespräch mit Peter Krämer und Andreas Niemeyer 

gut zuhören +++ unternehmerisch denken +++ die beste Lösung finden +++ gemeinsam die 

Zukunft gestalten +++ den kühlen Kopf bewahren +++ für den Erfolg unserer Mandanten 

Das Wachstum von RINKE seit der Gründung 

im Jahr 1978 wurde zu einem erheblichen Teil 

von Empfehlungen zufriedener Mandan ten 

und anderer Partner getragen. Die kontinuierliche 

Weiter entwicklung des Dienst leistungs - 

portfolios insgesamt und der Qualität der 

einzelnen Dienstleistungen im Speziellen ist 

die zentrale Aufgabe der Geschäfts führung. 

Auf der Basis dieser Grundeinstellung hat 

sich die RINKE TREUHAND GmbH zu einem 

umfassenden Dienstleister im Bereich 

Steuerberatung und Wirtschafts prüfung mit 

Standorten in Wuppertal, Essen und Riesa 

entwickelt. 

Groß genug, um allen Mandanten die vollständige Leistungspalette eines 

Wirtschafts prüfers und Steuerberaters anzubieten, klein genug für die 

individuelle Betreuung der Kunden, persönlich genug für die kontinu ier li che 

aktive Beratung von Mandanten ist dabei die gemeinsame Maxime. 

Dank der guten Zusammenarbeit der einzelnen 

Fachbereiche und Teams im Hause RINKE 

sowie der starken persönlichen Bindun gen zu 

den Mandanten vertrauen weit über 2.000 

Mandanten der RINKE-Beratung. 

Weil wir unsere Leistungen und Qualifika tionen an die 

Bedürfnisse unserer Mandanten anpassen – kontinuierlich. 

Worin besteht der Unterschied zwischen 

Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung? 

Krämer Als Steuerberater erstellen wir die 

Steuer erklärungen und Jahresabschlüsse oder 

beraten bei der Steuergestaltung. Wir begleiten 

unsere Mandanten in den Bereichen der 

Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung, bei 

der Lohn- und Gehalts abrechnung, der privaten 

Vermögens planung oder der betrieblichen 

Altersversorgung. Auch eine unserer Spezia li - 

täten, das Steuerverfahrens- und Steuer kon - 

flikt recht, ist diesem Segment zuzuordnen. 

Niemeyer Als Wirtschaftsprüfer prüfen wir 

Jahres abschlüsse nach den gesetzlichen 

Bestimmungen. Aber genauso übernehmen 

wir zuverlässig Sonderprüfungen bei nicht 

prüfungspflichtigen Unternehmen, sind 

bei Prozess analysen behilflich oder prüfen 

die Vorratsinventur und deren Bewertung. 

Worin liegt der Vorteil für Mandanten, 

dass durch RINKE diese beiden Bereiche 

abgedeckt werden? 

Niemeyer Die Vernetzung aus beiden Wissens - 

bereichen ist die Basis für unsere umfassende 

und ganzheitliche Beratungstätigkeit. Mit 

diesem Wissensspektrum sind wir der ideale 

Partner unserer Mandanten – vom Klein - 

unternehmer über den Mittelstand bis hin zu 

internationalen Konzernen und Kommunen. 

Krämer Durch die Wissensbündelung gelingt es 

uns vielfach, einen wesentlichen Beitrag zu 

leisten, indem wir mit Instrumenten wie der 

Sanierungs- und Expansionsberatung, der 

Ertrags- und Liquiditätsplanung genauso wie 

mit Investitions- und Wirtschaftlichkeitsanalysen 

unseren Mandanten zur Seite stehen. 

Weil wir ein Leistungsangebot aufgebaut haben, 

das die ganze Beratungspalette bietet – konsequent. 

Heißt das im Umkehrschluss, 

dass auch Ihre Mandanten eine bestimmte 

Unternehmens größe vorweisen müssen? 

Krämer Nein, ganz im Gegenteil! Viele Man danten 

von uns sind Freiberufler oder kleinere 

Unternehmen. Wir setzen unsere Kompeten zen 

und vielfältigen, speziellen Dienstleistun gen 

für sie ebenso engagiert ein, wie für unsere 

mittelständischen Mandanten oder wie für 

die von uns betreuten Konzern unter nehmen. 

Darüber hinaus betreuen wir zahlreiche 

gemeinnützige Organisationen, Vereine, 

Stiftungen und kommunale Betriebe. 

Niemeyer Gerade aus der guten strukturellen 

Mischung unserer Mandantschaft ergibt sich 

für uns im Rückkehrschluss das notwendige 

Wissen, um auch zukünftig aktiv, partnerschaftlich 

und nach vorne gerichtet beraten 

zu können. 

Welche Stärken sehen Sie als besonders 

wichtig für den erfolgreichen Weg der 

RINKE an? 

Niemeyer Ich denke, eine unserer herausragend - 

sten Stärken sieht man in diesem EINBL!CKE- 

Magazin. Mit dieser dritten Ausgabe haben 

nun über 40 Mandanten ihre Beratung durch 

unser Haus offengelegt und damit auch 

gezeigt, wie zufrieden sie mit unserer Arbeit 

sind. Die sehr engen, persönlichen Beziehun - 

gen zwischen Berater und Mandant sind die 

entscheidende Basis. 

Krämer Das kann ich nur voll und ganz unterstreichen. 

Wir sind sehr stolz darauf, dass auch 

in diesem Jahr circa 80 Prozent unserer Neu - 

mandanten durch Mandanten empfehlun gen 

zu uns kommen. Dies bestärkt uns in unserer 

Arbeits qualität und in unserem Anspruch, 

dauerhafte und nutzenstiftende Beziehungen 

aufzubauen und immer wieder die eigene 

Leistung mit Blick auf die Mandanten wünsche 

und Mandantennotwendigkeiten zu hinterfragen. 

Weil wir mit Leidenschaft beraten – engagiert. 

Mandanten – beispielhaft: 

Haptische Werbemedien 

Weil wir lösungsorientiert arbeiten – immer. 

DIUNIS 

STANZTECHNIK 


Weil wir auch in schwierigen Situationen einen 

kühlen Kopf bewahren – zuverlässig. 


Weil wir gut zuhören – jederzeit. Weil wir es zu unserer Aufgabe machen, für unsere 

Mandanten die beste Lösung zu finden – effektiv. 

Und wie sehen aktuelle Entwicklungen 

auf der Produktebene aus? 

Krämer Wir sind zum Beispiel sehr zufrieden 

mit der Entwicklung unseres Bereiches Lohnund 

Gehaltsabrechnung. Hier haben wir eine 

deutliche Spezialisierung umgesetzt und hierfür 

mittlerweile zehn Kolleginnen begeistern 

können. Das Ergebnis ist sehr beeindruckend. 

Mehr als 350 Man dan ten haben uns aktuell 

über 4.000 Lohn- und Gehaltsabrechnungen 

monatlich anvertraut. 

Auch in dem oftmals unterschätzten Bereich 

des Rechnungswesens – klassisch Buch füh rung 

genannt – erleben wir zur Zeit eine deutliche 

Weiterentwicklung. Bei der sogenannten 

„Buchführung mit Zukunft“ erhalten wir als 

Steuerkanzlei die Belege unseres Mandanten 

nicht erst nach Monatsende in Papierform, 

sondern zeitnah in digitalisierter Form, 

zum Beispiel wöchentlich oder auch täglich. 

Auf der Basis eines zwischengeschalteten 

Rechenzentrums können die Belege zeitnah 

verbucht werden. Damit liegen den Mandanten 

je nach Wunsch tages- oder wochenaktuelle 

Auswertungen vor. Bei dieser Entwicklung 

haben wir mit ersten Mandanten sehr positive 

Erfahrungen gesammelt und starten nun, 

dieses Produkt möglichst breit unseren 

Mandanten im Sinne einer noch aktuelleren 

Zahlentransparenz schmackhaft zu machen. 

Niemeyer Als vorausschauende Wirtschafts - 

prüfungs gesellschaft haben wir beispielsweise 

unsere Mandanten aus dem Bereich „Factor - 

ing-/Leasingunternehmen“ nunmehr ab - 

schließend auf die neuen Vorgaben im Sinne 

der Anzeige- und Überwachungspflichten 

vorbereitet. Die notwendigen Systeme zum 

Risikomanagement sind erarbeitet und in die 

jeweiligen Kontrollsysteme integriert. Auch 

die Umstellung des Jahresabschlusses auf die 

neuen Gliederungs- und Angabevorschriften 

ist durchgeführt. Auch hier haben sich unser 

Team und die Möglichkeiten der internen 

Zusammenarbeit sehr bewährt. Anforde rungs - 

bereiche beziehungsweise Kriterien, wie die 

gesetzliche Notwendigkeit zur Einführung 

eines Risikomanagementsystems, die Nutzung 

des Bankenprivilegs, die Notwendigkeiten 

für Rechnungslegung und Berichterstattung 

sowie die Anforderungen aus dem Geld - 

wäsche präventionssystem – wie in diesem 

Falle – erfordern konsequentes und zeitnahes 

Handeln. 

Krämer Unser Ziel ist es, vorausschauend, 

lösungsorientiert und insbesondere umsetzungsverantwortlich 

unsere Mandanten zu 

begleiten. Die richtigen Qualifikationen im 

Haus, gute fortschrittliche Instrumente und 

Produkte entwickeln und niemals ausruhen, 

sondern sich täglich verbessern – so begleiten 

wir unsere Mandanten durch alle Phasen ei nes 

Unternehmens. Ob Gründung, Wachs tum, 

Stabilisierung oder Sanierung – wir haben für 

alle Lebensphasen eines Unternehmens die 

richtigen Unterstützungsangebote. 

Und wie entwickelt sich RINKE weiter? 

Krämer Wir haben es geschafft, gemeinsam 

mit den verbundenen Unternehmen innerhalb 

der RINKE-Gruppe ein ergänzendes Dienst - 

leistungsportfolio aufzubauen, mit welchem 

wir unsere Mandanten auf einer sehr breiten 

Basis stärken und begleiten können. 

Niemeyer Wir sind auf einem sehr guten Weg, 

uns nicht nur auf die Themen bereiche einer 

klassischen Kanzlei für Steuerberatung und 

Wirtschaftsprüfung zu beschränken und uns 

nicht in der oftmals standardisierten Welt 

großer Kanzleien zu verlieren, sondern – 

genau wegen unserer Größe und fachlichen 

Ausrichtung – sind wir in der Lage, unsere 

Mandanten sehr vielfältig und persönlich zu 

beraten und zu begleiten. 

Peter Krämer und Andreas Niemeyer 

für die Geschäftsführung der RINKE TREUHAND GmbH 

Weil wir unsere Mandanten auch bei der Umsetzung 

begleiten – verantwortungsbewusst. 

Weil wir das Machbare machbar machen – 

einfach für Ihren Erfolg. 

RINKE. Menschen beraten. 

Buchführung mit Zukunft: Eine wesentliche Erweiterung unseres Leistungsangebots. 

Ob tages-, wochen- oder monatsaktuell – mit den neuen Möglichkeiten der „Buchführung mit Zukunft“ wird Ihr Unternehmen übersichtlicher und 

deutlich transparenter. Es ergeben sich fortlaufend neue Erkenntnisse für Ihre Unternehmenssteuerung und über Ihre Unternehmensentwicklung. 

Unternehmen 

Scannen und Faxen 

der Papierbelege 

Belege bleiben im Unternehmen 

Aktuelle 

Auswertung 

Transparenz und Übersicht 

Unternehmensentwicklung 

Planungssicherheit und 

Handlungsspielräume 

DATEV-Rechenzentrum 

Aktive Unternehmenssteuerung 

Sie sparen nicht nur viel Zeit und lästige Wege. Dank der aktuellen Übersichten können Sie stets planungssicher handeln 

und sich damit voll auf eine positive Entwicklung Ihres Unternehmens konzentrieren. 

Steuerberater 

Aktuelle 

Buchführung 

Aktuelle 

Beratungsmöglichkeiten: 

Controlling 

Liquiditätsplanung 

Forderungsmanagement 

Mahnvorschlagslisten 

Zahlungsvorschlagslisten 


Denkanstößig. 

Ein Nachmittag von Frauen in Führungsposition für Frauen in Führungsposition 

Die RINKE Treuhand GmbH hat über 60 Prozent 

weibliche Mitarbeiterinnen. Auch der Anteil an 

Frauen in Führungspositionen ist in den letzten 

Jahren kontinuierlich gestiegen. So sind über 

40 Prozent der RINKE-Führungs positio nen 

inzwischen von Frauen besetzt. Diese – auch 

bei vielen Mandanten beobachtete – Ent wicklung 

motivierte, die Interessen von beruflich 

voll engagierten Frauen stärker in den Fokus 

zu stellen. 

Schnell war unter Federführung von 

Alexandra Bayer-Sanden die Idee geboren, 

Frauen in Führungspositionen die Gelegen heit 

zu bieten, sich interdisziplinär mit spannenden 

Inhal ten zu beschäftigen und so eine neue 

Grundlage für den konzentrierten Mei nungs - 

austausch zu schaffen. 

Gesagt, getan: Anfang November 2009 trafen 

sich 120 interessierte Frauen aus ganz Nord - 

rhein-Westfalen. Froh waren diejenigen, die 

einen der begehrten Workshop-Plätze der ausgebuchten 

Veranstaltung ergattern konnten. 

Die in einer Kooperation der RINKE TREUHAND 

GmbH und der Nationalbank AG realisierte 

Veranstaltung „DENKANSTÖSSIG“ traf genau 

die Bedürfnisse der angesprochenen Ziel - 

gruppe. Sich Zeit zu nehmen, Themen zu 

bearbeiten, die über den eigenen beruflichen 

Inhalt hinausgehen und die Ergebnisse im 

Anschluss mit Gleichgesinnten komprimiert 

diskutieren zu können – diese Art der 

Informations- und Austauschveranstaltung 

wurde nicht nur im Vorfeld, sonders insbesondere 

auch im Nach gang zur Veranstaltung 

sehr positiv bewertet. 

Der Veranstaltungstag selber startete mit 

einem Impulsreferat der Wuppertal Botschaf - 

te rin Frau Prof. Dr. Helga Rübsamen-Schaeff 

zum Thema „Wagnis Karrierefrau“. Die 

Ge schäftsführerin der AiCurius GmbH & Co. 

KG stimmte die Zuhörerinnen bestens ein. 

Im Anschluss fanden acht Workshops zu 

denkanstößigen Themen in den Seminar - 

räumen der RINKE TREUHAND GmbH und 

der Nationalbank AG statt. Die schwierigste 

Frage für alle Teilnehmerinnen im Vor feld war, 

für welchen Workshop sie sich entscheiden. 

Ein gutes Signal für die angedachte Folge - 

veranstaltung. 

Die Workshops im Einzelnen: 

„Akquise, der erfolgreiche Flirt mit dem 

Kunden“ – hier referierte Esther Königes, 

geschäftsführende Gesellschafterin der 

dialoop Agentur für neue Medien, über neue 

Wege in der Akquise. Ein Haupt-Geschäfts - 

feld ihrer Agentur ist der Verkauf von Ver - 

triebs strategien und Onlinekommunikation, 

so dass die Behauptung, mit 100.000 

Kunden gleichzeitig flirten zu können, nicht 

von ungefähr kam und die Teilnehmerinnen 

viele nützliche Akquisetipps bekamen. 

„Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ – 

Felicia Ullrich und Eva Kienle eröffneten in 

ihrem Workshop neue Perspektiven für 

Frauen, denen Denkmuster zwischen Raben - 

mutter und Heimchen am Herd fremd sind. 

Im eigenen Unternehmen hat Felicia Ullrich 

gezeigt, dass sie als Mutter von zwei Kindern 

offenbar sehr gut weiß, wie man Familie und 

Beruf miteinander vereinbaren kann. So wurde 

die Hermann Ullrich GmbH & Co. KG jüngst 

als familienfreundlichstes Unternehmen im 

Bergischen Städtedreieck ausgezeichnet. 

Eine Auszeichnung, die laut Jury-Votum vor 

allem auf dem persönlichen Engagement 

der Geschäftsführerin beruht. Eva Kienle ist 

CFO der LR Health & Beauty Systems, einem 

Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern und 

weltweit 250.000 selbstständigen Vertriebs - 

partnern in 27 Ländern. Als Mutter von drei 

Söhnen lebt sie vor, dass Erfolg im Beruf von 

der Fähigkeit und dem Willen, gesetzte Ziele 

zu erreichen und nicht von der Frage, ob man 

Familie hat oder nicht, abhängig ist. 

„Frauen und Geld – die Einstellung macht’s“ 

– Nicole Mirau-Igelbrink leitet die Privat - 

kunden abteilung der NATIONALBANK AG 

und weiß aus ihrer Beratungspraxis, dass 

Frauen häufig einen ganz eigenen Umgang 

mit dem Thema Finanzen haben. Speziell mit 

diesem weiblichen Blick begab sie sich mit 

den Teilnehmerinnen ihres Workshops auf 

einem Streifzug durch den Bankendschungel. 

„Innere Ressourcen; der wichtigste Mensch 

in Ihrem Leben sind Sie!“ – Friederike Scheu 

ist Trainerin und Coach. Als Leiterin des 

Instituts Synergia hat sie sich mit ihrem Team 

seit vielen Jahren der Aufgabe verschrieben, 

mit innovativen und praxisnahen Konzepten, 

Körper, Geist und Seele gleichermaßen zu 

erreichen um Menschen dabei zu unterstützen, 

ihre inneren Ressourcen zu erkennen 

und zu nutzen. In Ihrem Workshop gab sie 

den Teilnehmerinnen praktische Tipps zur 

Nutzung ihrer persönlichen Kräfte. 

„Streiten Sie doch mal so richtig!“ – in 

ihrem Workshop zum Thema Konflikte 

lud Rechtsanwältin und Mediatorin Alexandra 

Bayer-Sanden, Geschäftsführerin der RINKE 

CONNECT GmbH, dazu ein, Konflikten frühzeitig 

mit einer zielführenden Kommunikation 

zu begegnen. In praktischen Übungen erfuhren 

die Teilnehmerinnen, wie sie ihr 

Gegenüber wirklich erreichen. Auch die 

Fragen, wann eine neutrale Vermittlung hinzugezogen 

werden sollte und wann eine 

Trennung zur Konfliktlösung geeignet ist, 

waren interessant diskutierte Inhalte dieses 

Workshops. 

Unter dem Titel „Motivation und Glücks - 

gefühl“ hielt Claudia Niemeyer einen Work - 

shop zum Thema Laufen. Frau Niemeyer ist 

Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin der 

RINKE TREUHAND GmbH; in ihrem Work shop 

war sie aber in ganz anderer Mission unterwegs. 

Als Marathon-Stadtmeiste rin beim 

Röntgenlauf konnte sie den Teilnehmerinnen 

Tipps geben, den persönlichen Schweine hund 

zu über winden und sich auf den eigenen 

Laufweg zu machen. 

Anja Deters, Regionalleiterin der WZ 

Wuppertal, und Annette Ludwig, Wirt schaftsredak 

teu rin der WZ in Düsseldorf, hielten 

einen Workshop über die „Wahrnehmung 

und Wirkung von Anzeigen“ und 

über den „Umgang mit der lokalen Presse“. 

Wann und wie eine Anzeige funktioniert und 

wie es gelingt, die eignen Themen in der 

lokalen Presse zu platzieren, waren Themen, 

die die Teilnehmerinnen dieses Workshops 

miteinander bearbeiteten. 

Karolina Becker hielt einen Workshop zum 

Thema „Sabbatical“. Selbst vor kurzem von 

einem einjährigen Sabbatical mit Familie aus 

Neuseeland zurückgekehrt, konnte Frau 

Becker viel zu allen Aspekten rund um kleine 

und große Auszeiten berichten und die Teil - 

nehmerinnen ermutigen, eigene Auszeit ideen 

zu entwickeln. 

Zum gemeinsamen Abschluss der Veran stal - 

tung wurden alle Arbeitsergebnisse im Rahmen 

eines Marktplatzes im Foyer der Nationalbank 

präsentiert und diskutiert. Für das leibliche 

Wohl der Teilnehmerinnen sorgten die 

engagierten Mädchen der Schüler GmbH 

Food-Factory. 

Wir freuen uns auf DENKANSTÖSSIG II. 


RINKE-Personal. 

Nutzenstiftende Vorteile durch interdisziplinäre Zusammenarbeit 

Eine wichtige Grundlage für die stetige 

Erweite rung unseres Portfolios und für unseren 

hohen Qualitätsanspruch sind die vielfältigen 

Qualifikationen, die RINKE-Kolleginnen und 

Kollegen regelmäßig auf dem aktuellen 

Wissenstand halten. 

Auf der Basis unseres starken Teams für Lohnund 

Gehaltsabrechnungen – wir betreuen 

aktuell über 4.000 monatliche Abrechnungen 

für mehr als 350 Mandanten – haben wir in 

diesem Jahr unsere Dienstleistungen rundum 

die Personalarbeit nochmals fokussiert. 

Innerhalb der RINKE-Gruppe bieten wir Ihnen das komplette Angebot für alle 

operativen und strategischen Aufgaben der Personal arbeit und damit zur Unterstützung 

Ihrer Unternehmensentwicklung an – en bloc oder modular: 


RINKE – Lohnteam 

Ein verlässlicher und seit vielen Jahren 

erprobter Partner an Ihrer Seite 

Wir erstellen Ihre Lohn- und Gehalts ab - 

rechnungen, pflegen die Stammdaten Ihrer 

Mitarbeiter, führen die Personal akten mit allen 

relevanten Verträgen, erstellen die nötigen, 

monatlichen Auswertungen und bereiten den 

konkreten Auszahlungs vorgang so vor, dass er 

nur noch der Bank übermittelt werden muss. 

Wir übernehmen die Betreuung von Prü fun gen 

durch die Deutsche Renten ver sich e rung und 

Finanz ämter, erstellen An träge auf Erstattung 

der Lohnfort zahlung im Krank heitsfall 

und die Ermittlung von Zu schüssen für 

Mutterschaftsgeld sowie zahlreiche weitere 

Bescheinigungen für Arbeits agenturen, 

Krankenkassen und Finanzämter. 

Kurz gesagt: wir organisieren für Sie einen 

reibungslosen Ablauf! 

Sie möchten im Bereich der Lohn- und Gehaltsabrechnungen Risiken minimieren? 

Sie wollen rechtlich einwandfreie Lösungen in Ihren Personalangelegenheiten? 

Sie benötigen Unterstützung für ein professionelles Personalmarketing? 

Sie suchen neue Kollegen für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens? 

Sie möchten in strukturierte Personalentwicklung investieren? 

Durch unser komprimiertes Know-how 

werden Aufwand und Kosten Ihrer Personal - 

abrechnung deutlich minimiert, Effizienz- 

und Abrechnungs sicherheit gleichzeitig auf 

ein Maximum gesteigert. 

Unser zehnköpfiges Team bietet Kontinuität 

und Ver lässlichkeit – jederzeit. Urlaubs- oder 

krankheits bedingter Arbeitsausfall gehören 

damit für Ihre Personalabrechnungen der 

Vergangenheit an. 

Haben Ihre Mitarbeiter Fragen zu ihrer 

Gehalts ab rechnung, beantworten RINKE- 

Berater diese gerne in eingerichteten 

Sprechstunden oder über eine Hotline. 

Juristische Unterstützung Personalrecht 

Fundierte Beratung und Begleitung in allen 

arbeits- und sozialrechtlichen Angelegenhei ten 

Als interdisziplinär gut aufgestelltes Team 

und vernetzt mit fachlich qualifizierten 

Rechts an wälten stehen wir Ihnen rund um 

das Thema Personal jederzeit für Ihre Rechts - 

fragen beratend und begleitend zur Seite. 

Ob es um die kleinen Rechtsfragen geht, die 

oft in Personalangelegenheiten auftauchen 

oder um komplexe Sachverhalte: scheuen Sie 

sich nicht, nehmen Sie rechtzeitig Kontakt auf. 

Wir vermitteln Ihnen eine schnelle Klärung 

Ihrer Fragen und verlässliche Rechtssicherheit. 

Aktive Beratung anstatt reaktiver juristischer 

Verfahren – beispielhaft: 

– allgemeine Rechtsauskünfte 

– rechtliche Prüfung von Schriftstücken 

und Verträgen 

– Formulierung von Schriftstücken und 

Ausarbeitung von Verträgen 

– Begleitung bei Verhandlungen, 

außer ge richt lichen und gerichtlichen 

Konflikten 

Wir sorgen für eine schnelle und zuverlässige 

Beantwortung Ihrer Fragen rund um das 

Arbeits- und Sozialrecht. Wir können für Sie 

einzelne Vorgänge erledigen, Arbeitsver träge 

und Sozialversicherungsverhältnisse auf Ak tu - 

alität und Optimierungsmöglichkeiten prüfen. 

Bei außergericht lichen und gericht li chen 

Streitigkeiten beraten wir Sie und verhelfen 

Ihnen zu guten Lösungen. 

RINKE – Personal 

Gemeinsam zur qualifizierten und motivierten 

Mitarbeiterstruktur von morgen 

Mit den Dienstleistungsbausteinen Personal - 

vermittlung, Personalentwicklung und Per so - 

nal marketing können wir, abgestimmt auf die 

Notwendigkeiten Ihres Unternehmens, ei nen 

wesentlichen Beitrag für die zukunftsfähige 

Entwicklung Ihrer Personalstruktur leisten. 

Effiziente Personalvermittlung 

Gerne übernehmen wir für Sie die konkrete 

Personalvorauswahl. Auf der Grundlage eines 

gemeinsam mit Ihnen erstellten Stellen- und 

Anforderungsprofils definieren und ermitteln 

wir geeignete Bewerber. Selbstverständlich 

übernehmen wir dabei die gesamte Admini - 

stration und Korrespondenz bis zur erfolgreichen 

Einstellung Ihres Wunschkandidaten. 

– Veröffentlichung Ihres Stellenangebotes 

– Sichtung der eingehenden 

Bewerbungsunterlagen 

– Durchführung von strukturierten 

Vorstellungsgesprächen 

– Empfehlung der passenden Kandidaten 

– Begleitung bis hin zum Vertrags abschluss 

Strategische Personalentwicklung 

Die zukunftsorientierte Entwicklung Ihres 

Unternehmens hängt von einer effektiven 

Personalplanung ab. Es ist essenziell, über die 

Fähigkeiten, Fertigkeiten und Potenziale Ihrer 

Mitarbeiter genauestens im Bilde zu sein. 

Unsere Potenzialanalyse gibt Ihnen wertvolle 

Entscheidungsgrundlagen an die Hand. Auf 

der Basis von Interviews, Assessment-Center- 

Tagen sowie anerkannter berufsbezogener 

Testverfahren können folgende Fragen beantwortet 

werden – beispielhaft: 

– Welche Fähigkeiten, Kompetenzen und 

Talente haben meine Mitarbeiter? 

– Ist der Kandidat führungsstark, 

konfliktfähig, kundenorientiert etc.? 

– Können vakante Positionen durch eine 

interne Beförderung besetzt werden? 

– Bedarf es einer gezielten Qualifizierung? 

Die Ergebnisse der Analyse ermöglichen 

vorausschauende Interventionen, bedarfsgerechte 

Qualifizierung und gezielte Ent wick - 

lung von Mit arbeitern und sorgen damit für 

eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. 

Erfolgreiches Personalmarketing 

Ihrem Unternehmen das beste Image zu verleihen, 

liegt uns am Herzen. Wir unterstützen 

Sie bei der richtigen Positionierung auf dem 

Arbeitsmarkt. 

Steigern Sie die Identifikation der Mitarbeiter 

mit Ihrem Unter nehmen und erreichen Sie 

durch kontinuierliche Ansprache wertvolle 

neue potenzielle Arbeitnehmer. 

Wir entwickeln für Sie die notwendigen 

Strategien für ein nachhaltiges Personal - 

marketing und begleiten Sie gerne bei der 

konstruktiven Umsetzung in Ihrem Unter - 

nehmen. 

Egal, für welche Tiefe einer Zusammen arbeit Sie sich entscheiden. 

Wir stehen pünktlich, unkompliziert, flexibel, fundiert und kreativ an Ihrer Seite. 


Dr. Jörg Steckhan 

RA/WP/StB 

Jan Bootsmann 

WP/StB 

Markus Hennig 

StB 

Silke Rosinski 

StB 

RINKE. Menschen beraten. 

Die Geschäftsführung der RINKE TREUHAND GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft 

Peter Krämer 

WP/StB 

Peter Temmert 

WP/StB 

Cornelia Friedrich 

WP/StB 

Andreas Niemeyer 

WP/StB 

Rolf Baumgarten 

StB 

Claudia Niemeyer 

WP/StB 

Thomas Pintzke 

StB 

Helmut Kusber 

StB 

Eberhard Exner 

WP/StB 

Susanne Schäfer 

StB 

Prokuristen der RINKE TREUHAND GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft 

Annemarie Hoyer 

StB 

Jörn Sturmfels 

StB 

Regina Kötter 

StB 

Susanne Wiethege 

StB 

Anke Jagau 

RA/StB 

Silvia Korintenberg 

StB 

Juliane Baganz 

RA 

Elke Biele 

StB 

Michael Kuczera 

StB 

Wolfram Bauerhorst 

RA 

Thomas Reiß-Schmidt 

WP/StB 

Stephan Schmacks 

StB 

Thomas Buhr 

StB 

Lars Langenbruch 

StB 

Alexandra Bayer-Sanden 

RA 

Katrin Schoenian 

WP/StB 

Ruth Gloerfeld 

StB 

Manfred Niewöhner 

StB 

IMPRESSUM 

Verantwortlich 

Peter Krämer 

Idee, Konzept & Text 

Christoph Nieder 

Gestaltung 

Monika Bell Thürmer 

Fotografie 

Die Rechte der Fotos liegen bei 

den jeweiligen Unter nehmern. 

Lektorat 

Alexander Flüchter, Wuppertal 

Lithografie und Druck 

Druckhaus Ley + Wiegandt, 

Wuppertal

Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

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