Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

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Frank Müller Inhaber geboren am 25.03.1968 in Wuppertal verheiratet, 3 Kinder Wohnort: Wuppertal Frank Müller Immobilien Vermarktung von wohnwirtschaftlich und gewerblich genutzten Immobilien sowie entsprechenden Grundstücken imp Immobilienverwaltung Müller & Purpur Verwaltung und Entwicklung von immobilienwirtschaftlichem Vermögen Auel & Müller Immobilien GmbH Ankauf von Wohngebäuden und Wohnungsbeständen sowie Ankauf von entwicklungsfähigen Gebäuden und Grundstücken – Standort: Wuppertal – Mitarbeiter: insgesamt 14 im Verbund EINBL!CKE III Seite 18 Mehrwert, Qualität und Weiterentwicklung Herr Müller, seit 1992 sind Sie nun auf dem Immobilienmarkt tätig. Wie sieht Ihr Rückblick aus? Müller Bei meinem Start in die Selbstständig keit war der Markt generell durch einen großen Nachfrageüberhang geprägt. Wenn es einem gelang, Eigentümeraufträge zur Vermarktung einer Immobilie zu akquirieren, kam der Umsatz fast automatisch. Dies war eine komfortable Ausgangssituation, wenn einem die bestehenden Kontakte und persönlichen Ver - bindungen Zugriff auf zu vermietende oder zu verkaufende Objekte erlaubten. Und Sie befanden sich damals in solch einer komfortablen Situation? Müller Dank meines guten Netzwerkes, das ich peu à peu auf die Bergi sche Region ausweiten konnte, haben wir unser Geschäft in den ersten Jahren erfolgreich etabliert und sind be ständig gewachsen. Schnell hatten wir den notwendigen „guten Ruf“, auch schwierige oder spezielle Objekte erfolgreich zu vermitteln. Haben sich die Zeiten dann geändert? Müller Ende der 90er Jahre kam es zu einer deutlichen Marktverschiebung, bei der sich der Immobilienmarkt zu einem Käufermarkt entwickelte. Gerade die Übergangszeit war für die Immobilienmakler besonders schwierig, weil die Eigentümer oftmals sehr lange ge - braucht haben, um ihre Preisvorstellungen den sich wandelnden Marktverhältnissen an - zupassen. An Expansion war in dieser Zeit nicht mehr zu denken, wir mussten uns sogar personell reduzieren und uns Gedanken zur strategischen Weiterent wicklung machen. Wie sah Ihre neue Strategie aus? Müller 1997 habe ich mein paralleles Studium zum Diplom-Immobilienwirt erfolgreich abgeschlossen. Die hier vermittelten Inhalte haben mir sehr geholfen, Marktveränderungen zu analysieren, Chancen zu erkennen, das Geschäft der Projektentwicklung zu verstehen und damit neue Märkte zu erschließen. Können Sie ein konkretes Beispiel nennen? Müller Wir sind in dieser Zeit verstärkt in das sogenannte Aufteilungsgeschäft eingestiegen, haben Mehrfamilienhäuser in Eigentums - wohnungen umgewandelt und in diesem Zuge die Immobilienverwaltung Müller & Purpur gegründet. Mit meiner Gründungs partnerin, Heike Purpur, die ich während meiner Arbeit im Gutachterausschuss kennen und schätzen gelernt hatte, konnten wir hier das vorherige „Nebenbei-Geschäft“ der Immobilien ver wal - tung sehr gut entwickeln. Wie ist der Stand heute? Müller Auf dem Immobilienmarkt hat seit damals ein großer Verdrän gungswettbewerb unter den Maklern stattgefunden. Allein in unserer Region sind nach meiner Meinung nur noch gut 1/10 der Marktakteure im Vergleich zum Anfang der 90er Jahre aktiv. Wir haben es über einen klaren Qualitätsanspruch geschafft, uns zu etablieren, zum Beispiel als Spezialist für Industrie und Gewerbe, als Ansprech part ner für Kirchen und soziale Ein richtungen oder als Vorreiter – gemeinsam mit Stephan Vollmer – für international handelbare Immo bilien - port folios bei B-Stand orten und in der Arbeit für institutionelle Investoren, wie zum Beispiel Versiche rungs konzerne. Und was ist Ihr Erfolgsgeheimnis? Müller Ich sehe auf der einen Seite die Themen Vernetzung und Weiterbildung und auf der anderen Seite den Bereich Teamqualität. Ich beschäftige ausschließlich Immobilien kauf leute und Betriebswirte, um kompetent und verantwortungsvoll an der Schnittstelle zwischen Verkäufer und Käufer bzw. Vermieter und Mieter agieren zu können. Daneben bin ich als Mitglied im MaklerNetzwerk Wuppertal, im IVD, beim Gutachterausschuss Wuppertal oder als Dozent für das Europäische Bildungs - center der Immobilienwirtschaft tätig. Inter - national bin ich über die Mitgliedschaft in der Royal Institution of Chartered Surveyors vernetzt. Regelmäßige Fortbildungen auch für meine Mannschaft und viel Unterstützung aus dem Netzwerk bei einzelnen Projekten ergeben das positive Ergebnis. Wie sieht die Zukunft aus? Müller Der Markt verändert sich weiterhin rasant. Es gilt, das Netzwerk beständig weiter zu etablieren. Zum Beispiel sind wir seit November 2008 Kooperationspartner der National Bank – mit dem Auftrag, neue Pro - dukte zu entwickeln und neue Zielgruppen für den Immobilienmarkt zu begeistern, um neue Absatzkanäle zu entwickeln. Außerdem muss Immobilieneigentum – insbesondere für Anleger – einfach komfortabler werden. Auch hier sind neue Lösungen gefragt. Wir haben spannende und innovative Ansätze, die in den nächsten Monaten deutlich wahrnehmbar werden. Wir sind auf einem guten Weg und freuen uns für unsere Unternehmen, aber auch für unsere Heimat, wenn es uns auch zukünftig gelingt, neue Trends zu setzen und als Vorreiter den Immobilienstandort Wuppertal/ Bergisch Land kreativ weiterzuentwickeln. Wie wichtig ist dafür das regionale politische Umfeld? Müller Es gibt aus meiner Sicht eine sehr hohe Wechselwirkung zwischen dem Immobilien - standort und dem Wirtschaftsstandort einer Region. Die Parameter beeinflussen sich stark gegenseitig. Den Wohnstandort Wuppertal können wir nur gut präsentieren, wenn wir eine dynamische wirtschaftliche Entwicklung nachweisen – ein Gewerbestandort lässt sich nur positionieren, wenn Wohnumfeldvorteile vorhanden sind. Wie ist hier die aktuelle Entwicklung? Müller Aus meiner Sicht wurden in den letzten Jahren die richtigen politischen Weichen gestellt. Insbesondere durch eine kluge Vorrats politik von gewerblichen und wohnbaulichen Grundstücken sind wir heute wieder in der Lage, Angebote aktiv am Markt platzieren zu können. Auch bei konkreten Anfragen ist der Standort, ist die Region schnell handlungsfähig. Das hilft uns im Wettbewerb mit anderen Gemeinden und Standorten sehr. Welche Nachricht würden Sie am liebsten über Ihre Heimat in der Zeitung lesen? Müller Sehr schön wäre die Nachricht, dass der negative Trend der demografischen Entwick - lung aber auch der negativen Bevölkerungs - ent wicklung gestoppt werden konnte. Was wären aus Ihrer Sicht die wesentlichen Voraussetzungen, um die wünschenswerte Nachricht lesen zu können? Müller Wuppertal mangelt es an einer „großen Vision“. Außer Allgemeinplätzen wie mehr Wachstum und mehr Beschäftigung gibt es kein konkretes Bild für „Wuppertal 2030“. Wir müssen das Image unserer Stadt deutlich verbessern und das sowohl in der Innen- als auch in der Außenwirkung. RINKE. EINBL!CKE III Seite 19 RINKE-Leistungen: – Laufende Beratung – Erstellung Jahresabschlüsse – Erstellung Steuererklärungen
Anja Kwasniewski Geschäftsführerin geboren am 26.01.1978 in Oschatz Wohnort: Oschatz Markus Drexler Geschäftsführer geboren am 29.07.1974 in Gera verheiratet, 1 Kind Wohnort: Rippien Lebenshilfe e. V., Regionalvereinigung Oschatz Als Elternselbsthilfevereinigung hat der Verein aktuell 176 Mit - glieder. Als Trägerverein von Einrichtungen der Behinderten - hilfe werden Betreuungsplätze vorgehalten und dies im Sinne einer möglichst lückenlosen Rehabilitationskette. – gegründet: 1990 als Verein – Mitarbeiter: circa 220 Angestellte – knapp 600 zu betreuende behinderte Mitbürger/innen EINBL!CKE III Seite 20 Engagement für ein normales Leben behinderter Menschen Frau Kwasniewski, Sie führen gemeinsam mit Ihrem Kollegen die Lebenshilfe in Oschatz seit Anfang 2009 in einer Doppelspitze. Was hat das für Vorteile? Kwasniewski Unser Vorgänger in der Geschäfts - führung, Herr Hans-Peter Beer, verstarb leider plötzlich und unerwartet im November 2008. Er hatte die Geschicke der Lebenshilfe Oschatz von Beginn an gelenkt und diesen Verein zu kunftsfähig und nachhaltig auf- und ausgebaut. Die Lebenshilfe Oschatz hat sich in den letzten Jahren nicht nur von einer Kreisvereinigung zu einer Regionalvereinigung entwickelt, sondern ist der größte Arbeitgeber in Oschatz geworden – mit einem sehr breiten Dienstleistungs angebot. Drexler Die Lebenshilfe nach unserem Ver - ständ nis umschließt eine nahezu lückenlose Reha bilitationskette. So ist die Lebenshilfe e. V. RV Oschatz Träger der Frühförder- und Früh beratungsstelle, einer großen integrativen Kindertagesstätte, von Wohnheimen für geistig behinderte Kinder und Jugendliche und einer Werkstatt für behinderte Menschen mit über 250 Arbeitsplätzen einschließlich der Förder- und Betreuungsgruppe. Weiterhin werden über 220 Wohnangebote vorgehalten, die vom Wohn-Pflege-Heim über Wohnheime und Außenwohngruppen bis zum betreuten Wohnen reichen. Aus dieser Fülle an Ange - bo ten ergeben sich sinnvolle Arbeitsteilungen für eine Doppelspitze. Wie sieht Arbeitsteilung bei Ihnen konkret aus? Kwasniewski Ich bin vor allem verantwortlich für den Bereich Wohnen & Leben und kümmere mich damit insbesondere um unsere komplexe Frühförderung und Frühberatung, die Kinderund Jugendeinrichtungen – und damit um die einzige Wohnstätte für behinderte Jugend li che in Sachsen –, um unsere Wohnstätten und Außenwohn gruppen genauso wie um die Bereiche Stationäre Pflege sowie ambulante und mobile Betreuung und Pflege. Drexler Bei mir stehen die Themen „Arbeit und Integration“ im Vordergrund. Ich bin damit insbesondere für unsere Werkstatt nebst ihren Außenstellen Garten- und Feldbau sowie Schreinerei verantwortlich. Auch der Oschatz-Park sowie der Betrieb unserer Pension werden von mir geleitet. Daneben haben wir ganz im Sinne der Vereins philo - sophie mittlerweile einen Integrationsbetrieb gegründet. Mit der könnmer & machmer Dienstleistung rund ums Haus gGmbH gehen wir noch einen Schritt weiter, indem wir unsere behinderten Mitarbeiter nicht nur in unserer Werkstatt sinnvoll beschäftigen, sondern, genau wie in unserer Außenstelle Oschatz-Park, sie möglichst realitätsnah und mit direktem Kundenkontakt einsetzen. Und das klappt gut? Drexler Da sind wir mit der Entwicklung sehr zufrieden. Beispielsweise arbeitet die könnmer & mach mer gGmbH – gegründet im Jahr 2004 – mittlerweile förderunabhängig. Zehn Personen sind im Bereich der nicht gewerbepflichtigen, haushaltsnahen Dienst leistungen beschäftigt und bieten unser Können, zum Beispiel bei Haushaltsauflösun gen, bei Haus meisterdiensten oder im Bereich der Garten- und Außenanlagen an. Die Lebenshilfe Oschatz steht für über 800 Personen und für eine tolle Entwicklung. Worin sehen Sie die wesentlichen Gründe? Kwasniewski Die Lebenshilfe Oschatz verfolgt seit nunmehr 20 Jahren einen sehr konsequenten Weg. Gemeinsam mit einem tollen ehrenamtlichen Vorstand konnte sich die Lebenshilfe als echter Dienstleister für behinderte Menschen auf der einen Seite und als starker Partner der Region und der regionalen Wirt - schaft auf der anderen Seite entwickeln. Mit unserem breit gefächerten und umfassenden Angebot können wir auf die vielfältigen Bedürfnisse eingehen. Mit einer vernünftigen Organisation und einer gefestigten Struktur stehen wir gesund auf den Beinen und sind in Krisen zeiten deutlich weniger anfällig als zahlreiche Vereine mit anderen Strukturen. Wie stehen der Werkstattbereich und der Integrationsbetrieb in der aktuellen wirtschaftlichen Situation da? Drexler Durch die vielfältigen Ausprägungen unseres Angebotes sind wir insgesamt gut positioniert. Zwar haben wir einige Auf - trag geber durch deren starken Produktions - rück gang verloren, konnten aber aufgrund unserer guten Vernetzung und der uns attestierten guten Qualität und Termintreue neue Auftraggeber gewinnen. Unser Freizeitpark betreut etwa 40.000 Gäste im Jahr, unsere Tischlerei hat sich spezialisiert, zum Beispiel auf Carports, Garagentore und Marktbuden; wir sind gut aufgestellt in der Metallmontage; wir verarbeiten täglich über 800 Essen in unserer Küche genauso wie wir 600 Kilogramm Wäsche täglich reinigen. Dank unseres sehr guten Berufsbildungs be - reiches, in dem die behinderten Mitarbeiter zwei Jahre auf die Arbeit vorbereitet werden, sind wir ein anerkannter Partner der heimischen Wirtschaft. Mit unseren eigenen Ansprüchen an Qualitätssicherung und Ter mintreue werden wir diesen Weg konsequent weiter beschreiten. Und wohin entwickelt sich die Reise? Drexler Wir haben vielfältige Expansionspläne zu weiteren Dienstleistungsangeboten, zum Beispiel wollen wir in Kürze einen Werkstatt - laden eröffnen, um die Produkte der eigenen Werkstatt als auch der von befreundeten Behindertenwerkstätten zu verkaufen. Im übrigen hoffen wir, mit unserer Kaffee - kannensammlung – es sind 18.179 geworden – ins Guinessbuch der Rekorde zu kommen. Kwasniewski Auch im Bereich „Wohnen & Leben“ sind wir ständig auf dem Weg, mögliche Ver - sorgungslücken zu schließen. Hier sondieren wir aktuelle Themen wie ambulant betreutes Wohnen, ambulante Pflegedienste für Behinderte und das Thema „Älterwerden mit Behinderung“ überhaupt. Mit dem von uns erarbeiteten Sonderwissen können wir in diesen Bereichen noch viele positive Impulse setzen. Drexler Wir freuen uns, gemeinsam den Weg der Lebenshilfe in und um Oschatz auch zukünftig zu prägen. RINKE. EINBL!CKE III Seite 21 RINKE-Leistungen: – Laufende steuerliche Beratung – Erstellung Jahresabschlüsse – Erstellung Steuererklärungen
Seite 1 und 2: RINKE. Menschen beraten. RINKE TREU
Seite 3 und 4: Prof. Dr. h. c. Ernst-Andreas Ziegl
Seite 5 und 6: Felicia Ullrich geschäftsführende
Seite 7 und 8: Claus Petraschk Vorsitzender des Vo
Seite 9: Thomas Speck Geschäftsführer/Spre
Seite 13 und 14: Georg Hirschberg geschäftsführend
Seite 15 und 16: Olaf Hartmann geschäftsführender
Seite 17 und 18: Hans-Peter Best Leitung Key Account
Seite 19 und 20: Weil wir auch in schwierigen Situat
Seite 21 und 22: RINKE-Personal. Nutzenstiftende Vor

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