Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

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Dr. Ing. Bernd Schniering geschäftsführender Gesellschafter geboren am 26.08.1951 in Gelsenkirchen verheiratet, 2 erwachsene Söhne Wohnort: Remscheid Schumacher Precision Tools GmbH Konstruktion und Fertigung von Präzisionswerkzeugen – insbesondere Gewindebohrern – und Entwicklung von Managementtools für den Mittelstand – gegründet: 1918 – Standort: Remscheid – Mitarbeiter: 40 EINBL!CKE III Seite 6 Präzision, Struktur und Leidenschaft Herr Dr. Schniering, Ihr Unternehmen produziert seit 1918 Hochleistungs-Gewinde - schneid- und Fräswerkzeuge für die metallverarbeitende Industrie. Wie hat sich im Lauf der Zeit der Markt verändert? Schniering Seit meinem Einstieg bei Schumacher im Jahr 1978 hat es deutliche Konzentrationsprozesse im Bereich der Präzisionswerkzeug - industrie gegeben. Viele der kleineren Unternehmen sind insolvent, viele der mittleren Unternehmen wurden übernommen. Wie sieht die Marktpositionierung Ihres Unternehmens aus? Schniering Wir haben es geschafft, durch eine sehr enge Verknüpfung mit der wissenschaftlichen Forschung und Lehre, durch den Auf bau eines eigenen Kooperationsnetz werkes, durch stetige Verbesserungen im Bereich Logistik und Infrastruktur sowie durch eine ausgeprägte Kundenorientierung und kontinuierliche Pro - duktinnovationen eine gute Markt stellung, insbesondere auf dem europäischen Markt, zu erarbeiten. Daran halten wir fest – das werden wir ausbauen. Können Sie das beispielhaft konkretisieren? Schniering Wir haben aktuell ein umfangreiches Lagerprogramm mit mehr als 25.000 verschiedenen Werkzeugtypen. Hierfür bedarf es einer sehr ausgefeilten Logistik, um allen Anforderungen effizient gerecht zu werden. Trotz dieser sehr großen Typenvielfalt haben wir es parallel über eine Standardi sierung der Teilefamilien geschafft, entsprechende Mengen - effekte zu erzielen sowie mit wirtschaftlichen Losgrößen zu arbeiten und das, obwohl wir ca. 30 Prozent unserer Produktionskapazitäten für zeichnungsgebundene Anfertigungen nach Vorgaben unserer Auftraggeber nutzen. Dank unseres „Speed-Service“ und unseres um fangreichen Rohlinglagers bieten wir darüber hin aus einen Lieferservice von fünf Tagen. Dies ist ebenfalls ein griffiges Beispiel für unsere gute Marktpositionierung. Worin sehen Sie Ihr Erfolgsgeheimnis? Schniering Seit meinem Einstieg bei Schumacher haben wir das Unternehmen regelmäßig neu sortiert. Den Satz „Das haben wir immer so gemacht.“ gibt es bei uns nicht. Es gilt, die unkonventionellen und damit die neuen Wege zu finden, um in dynamischen und gesättigten Märkten die eigene Position zu sichern. Wie wichtig ist hierfür Ihre Vernetzung? Schniering Aus meiner Sicht ist eine intensive Vernetzung – zum ständigen Blick über den eigenen Tellerrand – von großer Bedeutung. Aus vielfältigen Diskussionen und Gesprächen in Rahmen der Forschungs- und Entwicklungs- Aktivitäten von Schumacher gelingt es uns gut, wieder neue Visionen und Potenziale für Schumacher abzuleiten. Auch unsere intensiven Kontakte mit der Technischen Hochschule Aachen – wir arbei ten seit 1988 in einer Forschungs kooperation – hat uns auf vielfältige Weise geholfen. In diversen Forschungsvorhaben, unterstützt durch das BMBF, das BMWi und das Land NRW, haben wir beispielsweise neue Managementtools und Logistiksysteme für kleine und mittelständische Unternehmen entwickeln können, die uns wiederum weitergeholfen haben. Ihr Unternehmen ist in ein Konzept der „Network Production“ integriert. Was steht dahinter? Schniering Mit Schumacher Precision Tools Remscheid als Standort für Forschung und Entwicklung, Tool Design, selektierte Groß - serien und Sonderfertigungen, sind wir ge - nauso wie das Schumacher Customer Center am Standort Remscheid eingebunden in ein Netz unterschiedlicher Produktions standorte, zum Beispiel für Rohlinge und einzelne Fertig - produkte. Durch diese hohe Standardisierung und durch einen abgestimmten Technologieund Produkttransfer können wir alle Anfor - derungen unserer Kunden zeitnah bedienen. Die unterschiedlichen Produktionsstandorte, die teilweise auch für Dritte arbeiten, ermöglichen die notwendigen Synergieeffekte, wie zum Beispiel bei der zentralen Beschaffung von Roh mate rial. Auch die kontinuierliche Investition in Maschinen und Anlagen hat durch diese Organisationsstruktur eine exzellente Basis. Und Schumacher am Standort Remscheid? Schniering Hier haben wir mit den Themen - bereichen Forschung und Entwicklung sowie Tooldesign genauso wie mit dem Lager mana - ge ment und der Logistik wichtige Alleinstel - lungsmerkmale für unser Unternehmen fokussiert. Zusätzlich ist Remscheid der Standort für unsere Kundenschulungen und -seminare. Nicht jeder Leser weiß, wo und wie Ihre Werkzeuge zum Einsatz kommen. Können Sie das kurz beschreiben? Schniering Wir stehen für maßgeschneiderte und qualitativ hochwertige Produkte und Dienst leistungen, zum Beispiel für die Luftfahrt industrie, Automotive sowie den Bereich Energie technik, Medizintechnik und Wasser technik. Damit beliefern wir Unternehmen in allen wesentlichen Industriezweigen der Metall - verarbeitung. Die Arbeitsbereiche unserer Kunden sind vielfältig; entsprechend sind es auch die Anforderungen an uns. Wo sehen Sie auf diesen Zielmärkten sowohl bei Endverbrauchern als auch bei Handelsgruppen und Werkzeugherstellern Ihren Wettbewerbsvorteil? Schniering Der USP des Unternehmens Schumacher als KMU liegt in der hohen Flexibilität, sehr kurzen Reaktionszeiten und einer persönlichen Verlässlichkeit und Kom - petenz gegenüber unseren Auftrag gebern. Mit unserer Strategie – der Belieferung ausgesuchter Kundengruppen mit hohen An - sprüchen an Qualität und Flexibilität – haben wir einen erfolgreichen Weg eingeschlagen. Und einen Ausblick in die Zukunft? Schniering Aktuell arbeiten wir im Rahmen eines Forschungs- und Entwicklungs-Projekts daran, aus unserer Produkt-Datenbank mit Technologie-Para metern für über 36.000 Artikel über Algorith men und Datenver - knüpfungen Neuent wick lungen anzustoßen. Spätestens im Jahr 2011 sind diese im Tooldesign so ausgereift, dass wir mit einer völlig neuen Intensität und Präzision Neuentwicklungen und Produktvariationen auf den Markt bringen können. Die Evolution ist unser Leitmotiv. Durch motivierte Mitarbeiter, die kontinuierliche Weiter gabe von Know-how, eine regelmäßige An passung an den Markt, die präzise Repro - du zierbarkeit unserer Produkte und intelligente Strukturen können wir die unkonventionellen Wege auf Basis unserer eigenen Tradition beschreiten, mit denen wir die richtigen Antworten auf eine zunehmende Markt- und Branchenkonzentration geben. Wir freuen uns auf die nächsten Herausforderungen. RINKE. EINBL!CKE III Seite 7 RINKE-Leistungen: – Laufende Beratung in diversen Angelegenheiten – Lohn-/Gehaltsabrechnungen – Erstellung Jahresabschlüsse – Erstellung Steuererklärungen
Felicia Ullrich geschäftsführende Gesellschafterin geboren am 16.12.1965 in Solingen verheiratet, 2 Kinder Wohnort: Solingen Hermann Ullrich GmbH & Co. KG Druckerei und Fachverlag – Standort: Solingen – Mitarbeiter: 40 – Auszubildende: 9 EINBL!CKE III Seite 8 Schon in der vierten Generation erfolgreich Frau Ullrich, Sie haben im Wettbewerb „Familienfreundliche Unternehmen im Bergischen Städtedreieck 2009“ den ersten Platz in der Kategorie „Unternehmen bis 50 Mitarbeiter“ gewonnen. Was bedeutet das für Sie? Ullrich Wir haben die Jury mit einer familienfreundlichen Firmenphilosophie überzeugt, die sowohl von der Firmenleitung als auch von den Mitarbeitern tatsächlich „gelebt“ wird. Dank einer vielfältigen Kombination von kleinen und großen Angeboten sowie auf der Basis unseres generellen Verständ nis - ses für die im Betrieb arbeitenden Eltern konnten wir beweisen, wie wichtig der Baustein Familienfreundlichkeit für unsere Unternehmensentwicklung ist. Der Preis macht uns daher besonders stolz. Wie lange prägen Sie jetzt dieses Unternehmen? Ullrich Ich bin 1997 zum 100-jährigen Firmen - jubiläum hier eingestiegen. Nach einer Visite im Hotelfach und einer Banklehre habe ich Betriebswirtschaftslehre studiert. Anschließend war ich zwei Jahre bei Coca-Cola im Bereich Eventmarketing und Sportförderung sowie weitere zwei Jahre in der Werbeabteilung der Deutschen Bank beschäftigt. Mit diesen Grund lagen fing ich dann an, mich für meine neue Aufgabe in unserem Familienunter neh - men einzuarbeiten. Und wie war die erste Zeit? Ullrich Ich kam damals vor allem, um meine ältere Schwester zu unterstützen, die gerade ihr zweites Kind bekommen hatte und nicht mehr allein verantwortlich die Unterneh mensgeschicke leiten wollte. Für mich war dies ein Sprung ins kalte Wasser. Früher konnte ich als Kind und Teenager unbeschwert durch das Unternehmen schlendern, jetzt stand ich auf einmal deutlich im Mittelpunkt. Die Ziele waren klar, die Wege dahin für mich zu Beginn umso weniger. Außerdem konnte ich von allen Seiten den hohen Erwartungsdruck spüren. Und wie ging es dann weiter? Ullrich Ich hatte das Glück, dass unser damaliger Betriebsleiter das Unternehmen mit einem sehr stringenten und oft auch harten Führungsstil leitete. Dies entsprach ganz und gar nicht meinen Vorstellungen von Unternehmens - führung. Daher hatte ich sehr schnell viel Unterstützung von langjährigen von Mitar bei - ter innen. Bis heute ist es uns peu à peu gut gelungen, uns umzustellen und ein System voller Eigen ver antwor tung am Arbeitsplatz zu entwickeln. Und die Ergebnisse bestätigen Sie? Ullrich Sehr. Heute ziehen bei uns alle Kollegin - nen und Kollegen an einem Strang. Wir gehen sehr familiär miteinander um, wir können uns aufeinander verlassen. Der neue Stil und die neuen Umgangsformen – weg vom Kontroll - system, hin zur Eigenverantwortung – haben unserem Unternehmen sehr gut getan: wir konnten unseren Jahresumsatz mehr als verdoppeln. Was genau ist Ihr Markt? Ullrich Wir sind ein Fachverlag für das Thema der kaufmännischen Ausbildung. Zum einen liefern wir die Prüfungsunterlagen für die IHK-Prüfungen, zum anderen haben wir insbesondere Testverfahren zur Auswahl von Aus - zubildenden im kaufmännischen, gewerblich technischen und handwerklichen Bereich entwickelt. Gerade in diesem Zweig können wir stolz auf unsere Wachstumsbilanz schauen. Wie wichtig war für diese Entwicklung Ihre berufliche Vergangenheit? Ullrich Davon haben wir hier sicherlich auch partizipiert. Vor meinem Antritt waren Marketing und Kommunikation genauso wie persönlicher Vertrieb wenig präsente Themen. Messebesuche, organisierte Kundentage oder die regelmäßigen persönlichen Besuche beim Kunden haben viel dazu beigetragen, einen intensiveren Kundendialog aufzubauen. Das ist nicht nur für langfristige Geschäfts bezieh - ungen wichtig, sondern vor allem auch für die zukunftsorientierte Produktentwicklung. Wo sehen Sie ansonsten Ihr Erfolgs geheim nis? Ullrich Zwar habe ich gerade im Studium die klassische Rolle eines „Chefs“ gelernt, doch von Anfang an gewusst, dass diese sehr zahlenorientierte Unternehmensführung nicht meinem Stil entspricht. Oftmals entscheide ich aus dem Bauch und gehe Wege abseits der klassischen Route. Und Gott sei Dank erfolgreich. Das bestätigt mich, dass ich nicht „meinen Mann stehen muss“, sondern wir den richtigen, individuellen Weg für uns, für unser Unternehmen und für unsere Mitarbei ter gefunden haben. Viele erfolgreiche Frauen entscheiden sich für Karriere und für Familie mit Kindern. Wie gelingt Ihnen dieser Spagat? Ullrich Bei vielen Frauen wird leider mit dieser Entscheidung oft das schlechte Gewissen zum alltäglichen Begleiter. Bringt man sich intensiv in die Arbeit ein, nagt das Gefühl, eine „Raben mutter“ zu sein, am eigenen Bewusstsein. Stehen die Kinder im Vorder - grund, meint man oft, den beruflichen Anforderungen nicht ge recht zu werden. Wird man Kind und Karriere gerecht, bleiben oft die eigenen Interessen und Bedürfnisse auf der Strecke. Es bedarf guter sozialer Netzwerke, eines ausgeprägten Selbstbewusstseins und auch immer wieder unkonventioneller Lösungen, um in diesem Spannungsfeld langfristig zufrieden zu bestehen. Kommt Ihnen denn auch hier die Familien - freundlichkeit Ihres Unternehmens zugute? Ullrich Auf jeden Fall. Wenn in der Geschäfts - führung zwei Mütter sitzen, in diesem Fall meine Schwester und ich, und man sich wie in unserem Fall zur Philosophie bekennt, Familienfreundlichkeit zu leben, dann schafft man sich natürlich auch selber in Notsitua ti o - nen die entsprechenden Freiräume. Auch ich fahre einfach in die Schule, wenn der Anruf kommt, dass sich einer meiner beiden Söhne verletzt hat, genauso wie das jeder Mitarbe i - te rin oder jedem Mitarbeiter in unserem Haus erlaubt ist. So wie wir niemanden dafür schräg angucken, so wenig wird auch unsere Entscheidung von Mitarbeitern kommentiert. Und darüber hinaus? Ullrich Wir haben in den letzten Jahren kontinuierlich in den Bereich der Online-Systeme investiert und sind hier für unsere Branche sicherlich einer der Vorreiter. Während mein Mann hier anfänglich mit seinem Wissen als Geschäftsführer eines IT-Unternehmens „als Hobby geholfen hat“, ist er nun mittlerweile bei uns im Unternehmen eingestiegen und verantwortet diesen Bereich. Dies bietet uns natürlich den großen Vorteil, noch mehr selbstbestimmt und aktiv organisieren zu können – zum Wohle unseres Unternehmens, unserer Familie und unserer eigenen Person. RINKE. EINBL!CKE III Seite 9 RINKE-Leistungen: – Laufende Beratung – Lohn-/Gehaltsabrechnungen – Finanzbuchhaltung beim Mandanten vor Ort inkl. Vorbereitung des Zahlungs verkehrs – Erstellung Jahresabschlüsse – Erstellung Steuererklärungen
Seite 1 und 2: RINKE. Menschen beraten. RINKE TREU
Seite 3: Prof. Dr. h. c. Ernst-Andreas Ziegl
Seite 7 und 8: Claus Petraschk Vorsitzender des Vo
Seite 9 und 10: Thomas Speck Geschäftsführer/Spre
Seite 11 und 12: Anja Kwasniewski Geschäftsführeri
Seite 13 und 14: Georg Hirschberg geschäftsführend
Seite 15 und 16: Olaf Hartmann geschäftsführender
Seite 17 und 18: Hans-Peter Best Leitung Key Account
Seite 19 und 20: Weil wir auch in schwierigen Situat
Seite 21 und 22: RINKE-Personal. Nutzenstiftende Vor

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