Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Thomas Grotenhöfer Geschäftsführer geboren am 11.09.1966 in Warstein Wohnort: Dortmund Deutscher Kinderschutzbund, Ortsverband Essen e. V. sowie der Förderverein und die gemeinnützige Kinderschutz GmbH, Essen Wir setzen uns für die Rechte aller Kinder und Jugendlichen auf gewaltfreies Aufwachsen und Beteiligung ein. Wir stärken Kinder bei der Entfaltung ihrer Fähigkeiten. – gegründet: 1968 – Mitarbeiter: 180 – Kontakt zu rund 20.000 Kindern im Jahr – Kindertagesstätten, Familien - zentren, Beratungsstellen, Notaufnahme, Projekte – rund 400 ehrenamtlich engagierte Bürgerinnen und Bürger – rund 500 Mitglieder (Privat personen und Firmen) EINBL!CKE III Seite 14 Gemeinsam für die Zukunft aller Kinder Herr Grotenhöfer, wie skizzieren Sie die Arbeit des Essener Kinderschutzbundes? Grotenhöfer Kinder stehen bei uns an erster Stelle. Die Umsetzung der Interessen und Bedürf nis se und der Schutz von Kindern in unserer Stadt sind für unsere Arbeit handlungs leitend. Chan - cengerechtigkeit für alle Kinder, aktive Teil ha be an unserer Gesell schaft und ein gewaltfreies Aufwachsen sind wesentliche Zielsetzungen. Integration statt Ausgrenzung, Verständnis statt Verurteilen, Stärken statt Strafen sind da mit zentrale Merkmale unserer Arbeits weise. Unsere Arbeit orientiert sich an den Bedürf - nissen und der Lebenssituation von Kindern und deren Familien. Mit unserer Arbeit knüpfen wir ein Netzwerk, das Kinder auffängt und Familien Halt gibt. Und hier gibt es viel zu tun? Grotenhöfer Ja, leider. Viele Kinder sind in unserer Gesellschaft der Willkür der Erwachsenen ausgesetzt, erleben immer wieder körperliche und/oder seelische Gewalt beziehungsweise wachsen in Armut auf. Gravierende Ent - wicklungsdefizite sind eine mögliche Folge. Wir zählen jährlich rund 1.000 neue Fälle, in denen unmittelbare Hilfsmaßnahmen für Kinder erfolgen müssen. In den Kindertages - stätten und den Kinder- und Familienzentren werden täglich über 500 Kinder betreut und altersgerecht gefördert. Beispielsweise unser Projekt „Lernen wie man lernt“ fördert rund 500 Schülerinnen und Schüler, die aufgrund ihrer Herkunft ohne Unterstützung in unserem Schulsystem kaum eine Chance hätten. Sie sind seit 2006 als Geschäftsführer beim Kinderschutzbund. Welches sind Ihre Hauptaufgaben? Grotenhöfer Der Essener Kinderschutzbund ist in den letzten 15-20 Jahren stark gewachsen und dies sowohl quantitativ als auch inhaltlich. Bei meiner Ernennung zum Geschäfts führer ging es hauptsächlich darum, einen zusätzlichen Schwerpunkt auf die Bereiche „Struktur und Organisation“ sowie “Qualitäts manage - ment“ zu legen. Außerdem stand die wichtige Aufgabe an, auch die unterjährige Finanz - planung beziehungsweise das unterjährige Finanzcontrolling zu optimieren. Und für welche Budgetgröße sind Sie seitdem verantwortlich? Grotenhöfer Uns stehen jährlich circa 6 Millionen Euro zur Verfügung. Ein Großteil davon sind öffent liche Zuschüsse des Landes, zum Bei - spiel für den Betrieb der Kindertages stätten und der Familienzentren. Aber auch die Kommune unterstützt unsere Arbeit. Darüber hinaus ist es von wesentlicher Bedeutung, dass wir viele engagierte Spender für unsere Projektarbeit und unsere zahlreichen nicht refinanzierten Angebote begeistern können. Was für Projekte sind hier beispielhaft? Grotenhöfer Ein wichtiges Projekt, welches nur zu einem Bruchteil der Kosten aus öffentlichen Mitteln refinanziert wird und für das die finan zielle Unterstützung durch Dritte eine wesentliche Bedeutung hat, ist „Lernen wie man lernt“. Ziel dieses Projektes ist es, die Sach-, Sozial- und Selbstkompetenz sozial benachteiligter Kinder und Jugendlicher nachhaltig so zu stärken, dass sie ihre Schullauf bahn erfolgreich beenden und einen guten Start in das Berufsleben haben. Hier betreuen wir zur Zeit an fünf Standorten – auch dank der Unterstützung von über 60 ehrenamtlichen Helfern – rund 500 Kinder und Jugendliche. Auch mit Projekten wie „Mein Körper gehört mir“ oder „Familie auf Kurs“ sind wir in der Präventionsarbeit deutlich aktiv. Prävention ist dabei ein wichtiges Stichwort? Grotenhöfer Prävention ist unser großer Antrieb. Kinderschutz heißt für uns, frühzeitig Unter - stützung und Hilfen anzubieten, bevor unzu - reichende Lebensbedingungen zu Ent wick - lungs defiziten bei Kindern führen, bevor sich belastende Situationen in Familien zu Krisen entwickeln. Präventionsangebote und -projekte sind für die Kinderschutzarbeit von zentraler Bedeutung und auch aus ökonomischer Sicht der richtige Weg, weil Folge kosten ungefähr siebenmal so hoch sind! Leider muss jedoch insbesondere die Präventionsarbeit nahezu ausschließlich durch Spenden finanziert wer den. Dazu zählen nicht nur die schon erwähnten Projekte, sondern auch Angebote wie unser Kindernotruf, spezielle Angebote für junge Eltern wie beispielsweise die Schrei kind be ra - tung, zahlreiche Zusatzangebote in unseren Familienzentren wie Hausbesuche oder der Fahrdienst für Kinder mit Vernach lässigungs - problematiken, Gesundheits- und Ernäh rungsprojekte für Kinder und Eltern und auch das Projekt „Spielen statt Gewalt“ mit seinen über 200 ehrenamtlichen Spielplatz paten - schaften im Essener Stadtgebiet. Was bedeutet Ihre Arbeit für Sie? Grotenhöfer Nach meiner Zeit als Jurist in der freien Wirtschaft erfahre ich hier eine besondere Arbeitszufriedenheit. Wir haben eine kleine aber effiziente Struktur, mit der wir viel bewegen können und zwar mit positiven, direkt sichtbaren Auswirkungen. Ich kann mit der Unterstützung unseres Vor - stands jeden Tag alles dafür tun, möglichst gute Bedingungen für unsere Fachmitarbeiter zu schaffen, damit diese vor Ort in den Stadt - teilen, im Rahmen der Projektarbeit, in den Kindertagesstätten, im Kinderschutz-Zentrum, in der Schreikindambulanz etc. ihre Aufmerk - samkeit und damit ihre Hilfe bestmöglich den Kindern und Familien zukommen lassen können. Meine Arbeit ist also ein wichtiger Bau stein für den Gesamterfolg. Die eigentliche, aber oft nicht einfache, Kinderschutzarbeit wird jedoch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern „vor Ort“ geleistet. Was sind aus Ihrer Sicht wesentliche Merk male für die erfolgreiche Kinderschutzarbeit? Grotenhöfer Unsere operative Arbeit ist mit dem ehrenamtlich engagierten Vorstand sehr gut verzahnt. Dieser und die über 400 ehrenamtlichen Unterstützer sind eine wesentliche Basis dafür, dass unsere Arbeit sowohl in der Wirtschaft, als auch in der Bevölkerung wichtigen Rückhalt genießt. Sie blicken also zuversichtlich in die Zukunft? Grotenhöfer Zuversichtlich können wir nur dann sein, wenn es uns weiterhin gelingt, motivierte Privatpersonen und engagierte Unternehmen für unsere Kinderschutzarbeit zu gewinnen. Die aktuelle Finanz krise stellt uns meines Er ach tens vor große Herausforderungen. Spen denein - nah men und Bußgelder stagnieren zur Zeit, wobei wir be fürchten, dass uns das volle Aus - maß der Krise erst nach dem Auslaufen der Konjunktur hilfen im Jahr 2010 trifft. Bei einem jährlichen Spen denbedarf von rund einer Millionen Euro bedeutet ein Rückgang von nur fünf Prozent die Gefähr dung einer vollen Fachkraftstelle. Deutscher Kinderschutzbund Ortsverband Essen e.V. Rellinghauser Straße 18, 45128 Essen Fon: 0201 49550755 info@kinderschutzbund-essen.de Spendenkonten: Sparkasse Essen Konto-Nr.: 290 700 BLZ 360 501 05 National-Bank Essen Konto-Nr.: 114 111 BLZ 360 200 30 RINKE. EINBL!CKE III Seite 15 RINKE-Leistungen: – Steuerberatung des wirt schaft lichen Geschäftsbetriebs – Lohn-/Gehaltsabrechnungen – Unterstützung bei der monat lichen Finanzbuchführung – OPOS-Auswertungen – Kostenstellenauswertungen mit Plan/Ist-Vergleich – Erstellung Jahresabschlüsse
Thomas Speck Geschäftsführer/Sprecher der Geschäftsführung geboren am 07.11.1952 in Leipzig verheiratet, 2 erw. Töchter Wohnort: Ennepetal GEPA – Gesellschaft zur Förderung der Partnerschaft mit der Dritten Welt mbH Seit über 33 Jahren steht GEPA für einen sozialen und umweltverträglichen Handel. Partner sind Produzentinnen und Produzenten in über 170 Genossenschaften und Vermarktungsorganisationen in Afrika, Asien und Lateinamerika – gegründet: 1975 – Mitarbeiter: 170 EINBL!CKE III Seite 16 The Fair Trade Company Herr Speck, wie kommt man zur GEPA und damit zur größten europäischen Fair Handelsorganisation? Speck Bis Anfang 1990 habe ich als System - analytiker bei der Höchst AG gearbeitet. Hier hat mich der damalige Geschäftsführer der GEPA angesprochen und mir die Position des kaufmännischen Leiters angeboten. Ich war vom ersten Moment an von der einmaligen und klaren Zielsetzung begeistert. Wie stellte sich die Situation damals dar? Speck GEPA machte ca. 9 Millionen Euro Umsatz und das mit 60 Mitarbeitern. Noch stand der Faire Handel in der „alternativen Ecke“. Aus meiner Sicht versprachen die Eck daten sehr gute Entwicklungsmöglichkeiten, insbesondere auch, weil die Gesellschafter 1989 eine Handelsausweitung beschlossen hatten. Für mich war es eine rundum vielversprechen - de Ausgangsposition, auch weil mich Fragen zur Gerechtigkeit bzw. zur Bewahrung der Schöpfung schon immer stark beschäftigt haben. Die erfolgreiche Verbindung von sozialer Gerechtigkeit, ökologischer Nach haltig keit und unternehmerischem Erfolg ist eine tolle Aufgabe. Wie beschreiben Sie die Situation heute? Speck Wir sind die größte europäische Fair Handelsorganisation. Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache, denn trotz Finanzkrise hat sich das Umdenken bei den Verbrauchern manifestiert: Im Geschäftsjahr 2008/2009 wurden für 73,2 Millionen Euro GEPA- Produkte in Deutschland gekauft. Damit stieg unser Umsatz auf Großhandelsebene auf knapp 55 Millionen Euro. Wir haben es damit ganz im Sinne unserer so zialen Ziele und im Sinne unserer Gesell - schafter – dem bischöflichen Hilfswerk der katholischen Kirche Misereor e. V., des Evange lischen Entwicklungsdienstes der evangeli schen Kirche in Deutschland EED, der Arbeits gemeinschaft der Evangelischen Jugend in Deutschland aej, dem Bund der Deutschen Katholischen Jugend BDKJ, dem Kinder missions werk „Die Sternsinger“ sowie Brot für die Welt – geschafft, kontinuierlich mehr Menschen von der Notwendigkeit des fairen Handels zu überzeugen. Was sind aus Ihrer Sicht die Grundlagen für diese erfolgreiche Entwicklung? Speck Die Wertschöpfungskette vom Produ zen - ten bis zum Konsumenten steht bei uns in einem fairen Gleichgewicht. Viele Ver brau cher wissen das mittlerweile zu schätzen. Denn natürlich sind unsere Produkte nicht nur fair, sondern auch von Top-Qualität. Unsere Vertriebskanäle sind gut entwickelt. Unsere Produkte sind bundesweit in ca. 800 Weltläden und bei rund 6.000 Aktions - gruppen erhältlich. Darüber hinaus sind wir mittlerweile in vielen Supermärkten, Bio- und Naturkostläden gelistet und auch viele Firmenkantinen und Bildungsstätten greifen gerne auf unsere Produkte zurück. Was heißt das beispielsweise für gehandelte Mengen? Speck Unseren größten Umsatz machen wir mit Kaffee. Hier verarbeiten wir jedes Jahr über 2.200 Tonnen Rohkaffee. Dank unseres Neubaus in Wuppertal haben wir jetzt mit 8.500 m² Zentrallager sowie mit weiteren 30 dezentralen Lagerflächen – zum Beispiel im Hafen oder bei Verarbeitern – die richtigen Grundlagen geschaffen, um unser Wachstum weiter zu forcieren. Bleiben wir beim Kaffee – wie kommen neue Handelspartnerschaften zustande? Speck Unsere klassischen Kaffeelieferanten sind kleinbäuerliche Genossenschaften, deren Mitglieder Anbauflächen zwischen ein und vier Hektar bewirtschaften. Diese fragen bei der GEPA an, ob wir an ihrem Rohkaffee interessiert sind. Unsere Produktmanager genauso wie die Vertreter unserer Grundsatz - abteilung reisen regelmäßig durch unsere Zielländer und schauen vor Ort, wie die Produktqualität zu bewerten ist und wie der Handelspartner aufgestellt ist. Wenn wir eine Handelsbeziehung vereinbaren, können wir gemeinsam mit der Genossen schaft kontinuierlich die Produktqualität verfeinern. Mit dem Handels partner entwickeln wir die soziale und die ökologische Qualität. Rund 170 Genossen schaften und sozial engagierte Privatbetriebe können sich aktuell auf eine langfristige Handels bezie hung mit der GEPA verlassen. Wie entwickelt sich der faire Handel? Speck Wir befinden uns in einer dynamischen Phase. Fair Trade boomt. Viele Discoun t er und Lebensmitteleinzelhändler – wie z. B. akzenta in Wuppertal – haben Fair Trade Produkte in ihr Sortiment aufgenommen. Parallel setzt sich auf der gesellschaftlichen Ebene der Themenbereich „soziale und ökologische Ver - antwortung“ deutlich durch. Und das Markt - potenzial bleibt groß: Während in England der Marktanteil des fair gehandelten Kaffees bei nahezu 20 Prozent liegt, ist die Quote in Deutschland immer noch unter 2 Prozent. Darin steckt also noch viel Potenzial? Speck Natürlich ist auch der Wettbewerb seit unserer Gründung gewachsen. Wir müssen unsere Rolle als Pionier und Tempomacher deutlich definieren. Wir sind der führende Markenanbieter und Vorreiter für viele Ent - wick lungen. Diese Stellung wollen und werden wir sukzessive weiter ausbauen. In den Augen vieler Konsumenten steht der Name GEPA für eine vertrauensvolle Marke. Das motiviert uns für die Zukunft. So haben wir beispielsweise die GEPA Fair Trade-Beteiligungsgesellschaft mbH als eine 100-prozentige GEPA-Tochter gegründet, die Darlehensgebern die Gelegenheit gibt, Geld ethisch verantwortungsvoll anzulegen. Mit diesen Anlagen können wir zum Beispiel neue Handels beziehungen aufbauen oder die bestehenden Partner schaften begleiten und stabilisieren sowie notwendige umfang reiche Vorräte an Fair-Handelswaren finanzieren. Und im operativen Zielbereich? Speck Wir sind dabei, die direkten Geschäfts - beziehungen – insbesondere im Bereich des Kaffeevertriebes – deutlich zu steigern. Gerade in diesem Segment, in dem wir in der Vergangenheit oft Blindverkostungen mit unseren Kaffeesorten gewonnen haben, sind wir besonders erfolgreich. Das beweist, dass wir als Qualitätsanbieter vielfältige Möglich - keiten haben. Unser Außendienst ist gut aufgestellt: unser Serviceangebot reicht von der Beratung bis hin zu Komplettangeboten, wobei wir neben dem Kaffee auch gleich die entsprechende Maschine dazu liefern. RINKE. EINBL!CKE III Seite 17 RINKE-Leistungen: – Lohn-/Gehaltsabrechnungen – weitere Dienstleistungen Personal, zum Beispiel – Mitarbeitersprechstunde vor Ort – Zeiterfassung – Statistiken – Unterstützung bei der Abfassung von Arbeits verträgen – Unterstützung bei der Erstellung von Zeugnissen
Seite 1 und 2: RINKE. Menschen beraten. RINKE TREU
Seite 3 und 4: Prof. Dr. h. c. Ernst-Andreas Ziegl
Seite 5 und 6: Felicia Ullrich geschäftsführende
Seite 7: Claus Petraschk Vorsitzender des Vo
Seite 11 und 12: Anja Kwasniewski Geschäftsführeri
Seite 13 und 14: Georg Hirschberg geschäftsführend
Seite 15 und 16: Olaf Hartmann geschäftsführender
Seite 17 und 18: Hans-Peter Best Leitung Key Account
Seite 19 und 20: Weil wir auch in schwierigen Situat
Seite 21 und 22: RINKE-Personal. Nutzenstiftende Vor

Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?