Einblicke III ( pdf, 1,8 MB) - RINKE TREUHAND

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Prof. Dr. Klaus Kost geschäftsführender Gesellschafter geboren am 18.12.1953 in Düsseldorf verheiratet, 1 Kind Wohnort: Essen Wolfgang Köbernik geschäftsführender Gesellschafter geboren am 09.06.1950 in Aachen verheiratet, 2 Kinder Wohnort: Bochum PCG-PROJEKT CONSULT GmbH Prof. Dr. Kost & Collegen arbeitsorientierte Unternehmens - beratung, insbesondere mit dem Schwerpunkt Krisenbetriebe BOB Transfer GmbH Hilfestellung bei Personal - veränderungen, Personalabbau und Outplacement – Standort: Essen – Mitarbeiter: (in der Gruppe insgesamt) 55 Festangestellte und projektbezogene Freie EINBL!CKE III Seite 10 Der Mensch steht im Mittelpunkt unserer Arbeit Herr Professor Kost, was hat Sie 1997 dazu bewogen, die PCG zu gründen? Kost Die Themenfelder aktive Strukturpolitik und Arbeitsmarktentwicklung haben mich immer schon stark interessiert. Auch mein Faible für die Hochschule – hier bin ich aktuell Dozent am Lehrstuhl für Kultur- und Siedlungsgeographie – war schon lange stark ausgeprägt. 1997 war es an der Zeit, damals als Prokurist bei dem Wohnungs unter nehmen GAGFAH, beide Themenbereiche zu verbinden und so über die Selbstständigkeit einen neuen Weg zu beschreiten. Welches waren zu Beginn Ihre Hauptthemen? Kost Unsere ersten Schwerpunkte lagen deutlich im Bereich der Mitarbeiterkapital beteili gun gen. Dies war und ist ein wichtiges Thema, um in Zeiten sich zentralisierender Märkte auch kleinere, flexiblere Einheiten, die in Konzern - struk turen untergehen würden, sinnvoll und nachhaltig am Leben zu erhalten. Dies haben wir, insbesondere mit viel Bezug zur Basis und mit einem guten Verständnis für die handelnden Arbeitnehmer, an vielen Stellen erfolgreich geschafft. Welches sind dabei Ihre Hauptaufgaben? Kost Wir stehen insbesondere für die betriebswirtschaftliche Machbarkeit, für das Begren zen von Risiken und für die Definition klarer Verantwortlichkeiten innerhalb der neu zu organisierenden Unternehmensstruktur. Und wie definieren Sie Ihre Aufgaben in Prozessen generell? Kost Wir suchen gemeinsam mit unseren Auftraggebern nach Lösungen, die marktfähig, kreativ und praktikabel sind, zur Sicherung von Unternehmen und Beschäftigung führen und zu erfolgreichen Veränderungen beitragen. Dabei geht es schwerpunktmäßig um die Entwicklung innovativer Strategien und Vor - gehensweisen, um bestehende Arbeitsplätze zu sichern und neue zu schaffen. Und dann kam die BOB Transfer GmbH hinzu und später auch Wolfgang Köbernik. Warum? Kost Transfergesellschaften, insbesondere im Ruhrgebiet, haben lange Zeit in quasi monopolistischen Strukturen gearbeitet. Durch Anregungen unseres damaligen Arbeitsamtes hat sich die Idee verdichtet, eine eigene Transfergesellschaft zu gründen. Dies habe ich im Jahr 2000 umgesetzt und mit Herrn Köbernik den richtigen Partner für dieses Unternehmen gefunden. Aus welcher Geschichte sind Sie zu PCG bzw. BOB gekommen, Herr Köbernik? Köbernik Den größten Teil meiner beruflichen Laufbahn habe ich mich im Themenfeld Mitarbeiterqualifizierung engagiert, feder - führend zum Beispiel im Bildungswerk Witten/ Hattingen. Ich war also von Anfang an thematisch zu 100 Prozent im Bereich Arbeits - vermittlung involviert und konnte die BOB Transfer GmbH so entwickeln, wie sie für die betroffenen Arbeitnehmer die größte Erfolgs - wahrscheinlichkeit bietet. Beschäftigungstransfer muss arbeitsmarktorientiert sein. Mit der guten Zusammenarbeit zwischen BOB und PCG und insbesondere dank der guten Zusammenarbeit innerhalb des interdisziplinären Beraterteams haben wir hier alle notwendigen Möglichkeiten. Welches sind die Besonderheiten Ihrer Transfergesellschaft? Köbernik Das ist vor allem unsere herausragende „Kümmererqualität“. Wir haben hier einen Schlüssel von 1 zu 50, das heißt unsere Betreuer und Vermittler kennen ihre Leute gut, können individuell beraten, typenspezifisch motivieren und so die bestmöglichen Impulse für eine erneute Beschäftigung geben. Alles, was wir tun, tun wir zum Wohle der Arbeitnehmer/innen, die sich uns anvertrauen beziehungsweise die uns anvertraut werden. Mit dieser hohen Identifikation setzen wir uns deutlich von vielen institutionellen und privaten Wettbewerbern ab. Und darüber hinaus? Köbernik Wenn man uns frühzeitig einbezieht, können wir den Gesamtprozess optimal be - gleiten – sowohl über eine parallele Beteili gung am Prozess des Personalabbaus, als auch in der notwendigen Personalent wicklung für die verbliebenen Arbeitnehmer und in der notwendigen Personalmotivation. Hier bietet ein Verbund beteiligter Unternehmen rund um die PCG alle notwendigen unterschiedlichen Blickwinkel. Dies geschieht auf der Grundlage einer gemeinsamen Denkweise und einer gemeinsamen Motivation. Und was bringt die Zukunft? Kost Wir glauben, dass noch deutliche Produk - tivitätssteigerungen einzelner Unter nehmen möglich sind, wenn mehr Mitarbeiter über Beteiligungsmodelle – materiell oder via Mitbestimmung – an ihrem Unternehmen partizipieren. Dies schafft die notwendige Identität – bis hin zur „mitdenkenden Putz - frau“, die aus unserer Sicht für innovative Unternehmen notwendig ist. Unsere vielfältigen, beruflichen Erfahrungen zeigen immer wieder, dass solche Unternehmen wesentlich besser mit Veränderungen zurecht kommen als diejenigen, die ein Führungskonzept nach amerikanischem Vorbild umsetzen. Und der Arbeitsmarkt 2010/2011? Köbernik Aktuell ist hier eine Prognose mehr als schwierig. Noch schaffen es die unterschiedlichen Instrumente sehr gut, den großen Dammbruch auf dem Arbeitsmarkt zu verhindern. Trotzdem erfolgt an zahlreichen Stellen eine Personalfreistellung. Die große Frage wird sein, wann wieder personalaufbauende Unter - nehmen – zahlreich und mutig – deutlich am Markt sichtbar werden, um die notwendigen Vermittlungserfolge leisten zu können. Auch in den Prozessen bedarf es zusätzlich weiterer kreativer Instrumente, wie zum Bei - spiel eines vorgeschalteten Personal clea rings, um im Vorfeld notwendiger Personalabbau - prozesse zu klären, welche Mitarbeiter beispielsweise bei Zulieferern, Partnern oder Kunden – auch nach entsprechender Qualifi - zie rung – gut untergebracht werden können. Ihr Fazit? Kost Je mehr positive Unternehmenskultur in Deutschland verankert ist, je öfter das Herz am richtigen Fleck bleibt und der Mensch auch als Mensch und nicht nur als Kosten - faktor wertgeschätzt wird, je ausgeprägter die sozialen Normen im Unternehmen verankert sind und je konstruktiver Zusammen arbeit – auch mit Beratern – ist, desto stärker wird langfristige Denkweise am Wirtschafts stand - ort Deutschland dominieren, desto weniger müssen wir uns Sorgen um den nachhaltigen Erfolg unserer Wirtschaft machen. RINKE. EINBL!CKE III Seite 11 RINKE-Leistungen: – Laufende Steuerberatung – Lohn-/Gehaltsabrechnungen – Finanzbuchhaltung/ Rechnungswesen – Erstellung Jahresabschlüsse – Erstellung Steuererklärungen
Claus Petraschk Vorsitzender des Vorstands geboren am 24.01.1957 in Dresden 2 Kinder Wohnort: Radebeul IPRO DRESDEN Planungs- und Ingenieur - aktiengesellschaft arbeitet in den Geschäftsfeldern Architektur und Hochbau, Tragwerksplanung, Technische Gebäudeausstattung, Verkehrs bau, Tief- und Ingenieur bau sowie Ökologie & Energie – gegründet: 1949 – Aktionäre: 26 – Mitarbeiter: 320 insgesamt – durchschnittliche jährliche betreute Bausumme: ca. 250 Millionen Euro EINBL!CKE III Seite 12 Wer alles erreichen möchte, muss das Ganze sehen 60 Jahre IPRO DRESDEN. Für viele Unternehmen ist und bleibt es ein Traum, einen so langen Zeitraum erfolgreich zu bestehen. Wie lautet Ihr Erfolgsrezept? Petraschk Bereits zu DDR-Zeiten waren wir Generalplaner und boten unsere Leistungen schlüsselfertig aus einer Hand an. Dieser Linie sind wir bis heute treu geblieben. Wir haben immer gehandelt und sind nie be - handelt worden. Wir haben nicht abgewartet, was passiert, sondern setzten aktiv unsere Erfahrungen, unser vielfältiges Wissen und unser Gespür ein. Das hat uns in allen Zeiten, in jeder Veränderung, sei es die Wende gewesen oder später, immer geholfen. Wie schauen Sie heute, 20 Jahre nach dem Mauerfall, auf die Wende zurück? Petraschk Dieser Meilenstein im Spätherbst 1989 hat unseren Markt als IPRO DRESDEN revolutioniert. Unsere Dienstleistungen stehen nun im Wettbewerb mit den etablierten Netz - werken der alten Bundesländer. Wir standen Vorurteilen unserer Leistungsfähigkeit gegenüber und mussten hart dafür arbeiten, Vertrau en und Anerkennung, insbesondere bei westlichen Kunden, zu erzielen. Auf welchen Märkten sind Sie aktuell besonders aktiv? Petraschk Inhaltlich betrachtet stehen wir für fast alle Bereiche der zeitlosen und modernen Architektur sowie innovativer Ingenieurdienst - leistungen, z. B. im Bereich der Büro- und Geschäftsbauten oder im Geschäftsfeld der Rekonstruktion und Sanierung genauso wie in den Bereichen Wohnungsbau, Hotelbau und Einkaufszentren. Auch die Sparte Industriebau bzw. Gewerbebauten ist eines unserer wichtigsten Geschäftsfelder. Räumlich betrachtet liegt unser Stammmarkt immer noch im Osten Deutschlands. So machen wir gut 50 Prozent unseres Umsatzes in Sachsen und knapp 30 Prozent in Bran den - burg. Fast erscheint die Expansion eines Büros mit Stammsitz in Dresden leichter nach Abu Dhabi, Turkmenistan oder in das Sultanat Oman als Richtung Westen. Circa 65-70 Prozent unserer Auftraggeber sind Unternehmer/Privatpersonen. Circa 30-35 Prozent unserer Aufträge bekommen wir über die öffentliche Hand. Gibt es Projekte, auf die Sie besonders stolz sind? Petraschk Besonders stolz ist sicherlich die falsche Beschreibung. Jedes unserer Projekte ist für das jeweilige zuständige Projektteam von besonderer Bedeutung. Auch ist jedes unserer Projekte aus Sicht des jeweiligen Auf - traggebers besonders wichtig. Aber natür lich gibt es Referenzen unseres Hauses mit be - sonders hohem Bekanntheitsgrad oder einer besonderen Strahlkraft. Beispielhaft sei hier erwähnt: der Wiederaufbau der Frauenkirche Dresden, Umbau und Sanierung von Schloss Hubertusburg in Wermsdorf oder unser Engagement für den Flughafen Berlin Branden burg International. Aber auch mit der Revitalisierung von Bergbau-Folge - land schaften, z. B. im Bereich Jänschwalde/ Klinger See hinterlassen wir positive, sichtbare Spuren. Wie wichtig sind für Sie die erfolgreichen Ent wicklungen Ihrer sieben Nieder lassun gen? Petraschk Der Bauherr will seinen Projektleiter in unmittelbarer Nähe haben. Es ist ein regionales Geschäft und das erfordert oftmals regionale Kompetenz. Nur dort, wo wir in kurzer Zeit beim Bauherrn präsent sind, bestimmen wir die Entwicklungen mit. Das hat sich über die ganzen Jahre herausgestellt und wird auch weiterhin die Basis unserer Arbeit sein. Ob nun Niederlassung, Büro oder Projektbüro – es gilt, immer mit einem kompetenten Fachteam vor Ort zu sein. Vor zehn Jahren wurde aus der IPRO DRESDEN GmbH eine Aktiengesell schaft. Wie kam es dazu? Petraschk Unser Ziel war und ist es, die Führungs - kräfte zu motivieren und verstärkt an das Unternehmen zu binden. Wir strebten damals an, einer Vielzahl der wichtigsten leitenden Mitarbeiter/innen die Gesellschafterrolle zu übertragen. Das ist uns gelungen und hat einen wesentlichen Beitrag für erfolgreiche Entwicklung am Markt geleistet. Wie sehen Sie die aktuelle Marktlage? Petraschk Natürlich sind die Bauvolumina aktuell aufgrund der Krise auf den Immobilien - märkten eher rückläufig. Aber wir sind stolz, dass wir noch keine Kollegen/Kolleginnen entlassen mussten. Unser gesamtplanerischer Ansatz und unsere breite Aufstellung helfen uns in schwierigen Zeiten sehr. Konjunkturelle Einflüsse wirken sich immer unterschiedlich auf unsere Fachsparten aus. Einzelne Bereiche sind relativ konjunkturunanfällig. Außerdem haben wir seit längerer Zeit einen Schwerpunkt auf die wachsenden Mittel - ständler gelegt. Hier betreuen wir mehr als 500 Projekte im Jahr. Auch in diesem Bereich haben wir uns einen sehr guten Namen erarbeitet und partizipieren von dem deutlichen Vertrauenszuwachs. Welche Schwerpunkte befinden sich aktuell auf der Agenda? Petraschk Neben dem Themenfeld „Nachhalti ges Bauen“ liegt ein Teil unserer Zukunftsplanung auch im Ausland, insbesondere in Osteuropa und im arabischen Raum. Hier verzeichnen wir erste Erfolge. Diesen Weg werden wir von unserer starken Heimatbasis aus weiter intensiv beschreiten – auch wenn es für uns oft schwieriger ist, als für einen westdeutschen Wettbewerber. Wieso schwieriger? Petraschk Wir haben aufgrund unserer Geschichte oft schlechtere Voraussetzungen für die Expansion ins Ausland, insbesondere betreffend öffentlicher Auftraggeber. Für die Zeit bis 1989 fehlen uns einfach jegliche anerkannten Referenzen, wie zum Beispiel seitens der GTZ oder der KfW. Diese sind aber oftmals ein wichtiger Einstieg in die Verhandlung. Das bedeutet für die Zukunft? Petraschk Wir wollen weiter solide, moderat und stabil wachsen, so wie wir es in der Ver - gangenheit gemacht haben – perspektivisch geht es bei uns kontinuierlich vorwärts. Wir werden unsere Expertise verstärkter in den Bereichen Nachhaltiges Bauen, Umweltschutz und Green building einsetzen. Ökologisches Bauen prägt maßgeblich unser gegenwärtiges und zukünftiges Denken und Handeln. RINKE. EINBL!CKE III Seite 13 RINKE-Leistungen: – Betriebswirtschaftliche Beratung – Laufende Steuerberatung – Beratung bei Auslandssachverhalten – Prüfung Jahresabschluss – Due Diligence Prüfungen
Seite 1 und 2: RINKE. Menschen beraten. RINKE TREU
Seite 3 und 4: Prof. Dr. h. c. Ernst-Andreas Ziegl
Seite 5: Felicia Ullrich geschäftsführende
Seite 9 und 10: Thomas Speck Geschäftsführer/Spre
Seite 11 und 12: Anja Kwasniewski Geschäftsführeri
Seite 13 und 14: Georg Hirschberg geschäftsführend
Seite 15 und 16: Olaf Hartmann geschäftsführender
Seite 17 und 18: Hans-Peter Best Leitung Key Account
Seite 19 und 20: Weil wir auch in schwierigen Situat
Seite 21 und 22: RINKE-Personal. Nutzenstiftende Vor

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