PT-Magazin_05_2017

13. Jahrgang | Ausgabe 5 | 2017 | ISSN 1860-501x | 3 Euro 

Das Bild des Menschen 

Und das Erbe des Adam Smith 

Erfolgsfaktoren 2017 

Ergebnisse der 

Power-Workshops 

Acht Praxistipps 

Für ein selbstbestimmtes 

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Südwestliches Deutschland 

Zwischen Finanzmetropole, 

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EDITORIAL 

„Schwester, wo warst Du?“ 

PT-MAGAZIN 5/2017 

In einem Interview mit der „Wirtschaftswoche“ 

schimpfte die ehemalige Ratsvorsitzende 

der Evangelischen Kirche in 

Deutschland (EKD), Margot Käßmann 

zum VW-Abgasskandal: „Wer hat denn 

da jemals Verantwortung übernommen? 

Herr Piëch? Herr Winterkorn? Es 

ist enttäuschend, dass diese Werteorientierung 

noch nicht in den Chefetagen 

angekommen ist.“ 

In Abwandlung des Buchtitels „Kirche, 

wo warst Du?“ antwortet der evangelische 

Unternehmer Friedhelm Wachs: 

„Schwester, wo warst Du?“. Schließlich 

war Margot Käßmann von 1999 bis 2010 

Landesbischöfin der Evangelisch-lutherischen 

Landeskirche Hannover. 

Als Landesbischöfin hatte Käßmann 

zu allen ersten Adressen im Bereich ihrer 

Landeskirche direkten Zugang. „Wie hat 

sie diesen genutzt?“, fragt Wachs. „Es 

reicht doch nicht, mit dem nackten Finger 

öffentlich auf die Manager zu zeigen 

und zu rufen: ‚Seht, sie werden immer 

schlechter‘. Es wäre überzeugend und 

zugleich ermutigend zu verstehen, was 

die Angebote von Frau Dr. Käßmann 

waren, um VW und seine Führung vor 

dem zu bewahren, was wir jetzt erleben. 

Sie selbst fordert in dem Interview Transparenz. 

Hier hätte sie die Chance, selbst 

welche zu erzeugen. Was hat sie Herrn 

Piëch oder Herrn Winterkorn angeboten, 

um die Nöte der Menschen, die in die 

Skandale verwickelt wurden, zu lindern? 

Was den Managern in den Ebenen darunter? 

Was war die Hilfestellung, aus 

dem Teufelskreis der Lügen herauszukommen?“ 

Im Interview mit der Wirtschaftswoche 

teilt Käßmann noch weiter aus: 

„Der Schlüssel sind die drei Vs: Vertrauen, 

Verlässlichkeit, Verantwortung. Davon 

gab es in den vergangenen Jahren zu 

wenig in deutschen Unternehmen. Den 

ehrbaren Kaufmann gibt es immer seltener. 

Deshalb haben die Menschen den 

Respekt vor den wirtschaftlichen Eliten 

verloren. Sie misstrauen ihnen, weil sie 

für Korruption und Machtbesessenheit 

stehen.“ 

Wachs kontert: „Frau Dr. Käßmann 

hat sehr lange kein Unternehmen 

besucht oder mit Mitarbeitern 

gesprochen. Wem in Zeiten von townhall 

meetings, Reviewboards, Corporate 

Governance Initiativen, anonymen 

Whistleblower Systemen in den Unternehmen, 

360Grad Bewertungen innen 

und Bewertungsportalen außen und an 

Prozessen orientierten Arbeitsabläufen 

als erstes einfällt, die Einbringung von 

Themen und das Bekämpfen von Missständen 

sei Mitarbeitern (nur; Anm. d. 

Red.) im Jahresgespräch, oder gegenüber 

ihrem Betriebsrat oder den Gewerkschaften 

möglich, dessen Bild stimmt 

einfach fundamental nicht mit der Realität 

in deutschen Unternehmen überein, 

und zwar vom Dax-Konzern bis zum 

Handwerksbetrieb.“ 

„Dann sollte Frau Käßmann einfach 

an einem der Unternehmerkonferenzen 

der Oskar-Patzelt-Stiftung und der Wirtschaftsjunioren 

teilnehmen. Sie wird 

ihre Meinung nach fünf Minuten revidieren, 

wie viele ehrbare und vorbildliche 

Unternehmer es in Deutschland 

noch gibt. Die soziale Marktwirtschaft 

lebt und wird von vielen Entscheidern 

jeden Tag verantwortungsvoll vorgelebt. 

Schwarze Schafe gibt es leider in allen 

Berufsgruppen. Traurig, wenn solch ein 

Bild vermittelt wird.“, sekundiert Christian 

Wewezow auf Facebook. 

Wir haben den Vorschlag von Christian 

Wewezow aufgegriffen und Margot 

Käßmann eingeladen, sich vor Ort zu 

einer unserer Preisverleihungen ein Bild 

von der Ehrbarkeit der Mitglieder unseres 

„Netzwerks der Besten“ zu machen. ó 

Ihr Helfried Schmidt 

© claude.truong.ngoc@gmail.com 

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Inhalt 

16 

32 

3 „Schwester, wo warst Du?“ 

Editorial 

12 

22 56 

Gesellschaft 

6 Adam Smith und der 

liberale Humanismus 

Ein philosophischer Diskurs 

über das Bild des Menschen 

8 Antiterrorkampf als Farce 

Die EU-Richtlinie zur 

Verhinderung von Geldwäsche 

und Terrorfinanzierung 

10 G20 YEA Summit Berlin 

Chance ein internationales 

Business-Netzwerk aufzubauen 

12 Luanda - teuerste Stadt weltweit 

Studie zu Lebenshaltungskosten 

bei Auslandsentsendungen von 

Mitarbeitern 

14 Wie Luther mit Rapsöl 

ein Licht aufging 

Raps populärer denn je 

15 Schreiben – lasst Profis ran! 

Qualität kommt nicht von Qual 

16 Klartext oder Kauderwelsch? 

Spitzen-Manager im 

Verständlichkeits-Check 

Oskar-Patzelt-Stiftung 

20 Streiflichter aus den Grußworten 

22 Powerdialog 2017 

Mittelstandstour 2017 

durch Norddeutschland 

24 Power-Workshops ermitteln 

Erfolgsfaktoren 

Das sind die wichtigsten 

Erfolgsfaktoren 2017 für 

Unternehmen 

26 „Wo sind die feuchten 

Handtücher??“ 

Ein Backstage-Report 

- Clemens Vogel über 

Preisverleihungen und 

Bälle hinter den Kulissen 

29 Erfolg ist planbar 

Kolumne 

Bilder: 

12 / © JPMatias - stock.adobe.com 

16 / ©lucato - stock.adobe.com 

22 / © Christian Wewezow 

32 / © DesignHotels TM 

50 / © Romolo Tavani - stock.adobe.com 

56 / © piyaset - stock.adobe.com 

58 / © pure-life-pictures - stock.adobe.com 

50 

58 

Titelbild: Boris Löffert / Oskar-Patzelt-Stiftung 

Covermontage: Remo Eichner-Ernst, 

OPS Netzwerk GmbH

Wirtschaft 

30 Digitalisierung braucht 

Agilisierung 

Neue Arbeitswelt 4.0 erfordert 

Upgrade des Menschen! 

32 Les Bains 

Die Geschichte des Pariser Hotels: 

Ein Blick zurück und nach vorn! 

34 Ideenschutz im Mittelstand: 

Patente, Marken & Co.* 

Über Basisabsicherung geistigen 

Eigentums 

35 Mit Tax Compliance auf 

Nummer sicher* 

Innerbetriebliches Kontrollsystem 

kann steuerliche Risiken minimieren 

36 Digital auf der Überholspur 

Corporate Health im Wandel der 

Generationen 

38 Eigentumsvorbehalt sichern 

‚Kleine‘ Formulierung mit großer 

Wirkung 

40 So bringt Benchmarking 

Unternehmen voran 

Der Wirtschaftsmagnet 

42 Mehr Arbeitsfreude und 

Lebensqualität 

Praxistipps für selbstbestimmtes 


44 Die Preisverleihungen beginnen… 

Kolumne zu den anstehenden 

Preisverleihungen 

46 Roboterdichte in Autobranche 

Ein vergleichender Blick auf 

Frankreich, Großbritannien und 

Deutschland 

Vernetzen Sie sich mit uns auf: 

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48 Zukunftskongress beim 2b AHEAD 

ThinkTank 

Facettenreiches Zukunftsbild der 

Arbeits- und Lebenswelten 2027 

50 Allianz gegen Produktpiraten 

Alles nur geklaut! 

52 Zukunftstrends im 

Einzelhandel 2017 

Beyond Shopping und Geo-Locating: 

Was Konsumenten in 2017 erwarten 

54 Deutsche Industrie greift zum 

Laserschwert 

Innovations-Chancen im 

Marktsegment Photonik 

Südwestliches Deutschland 

56 Vier Bundesländer 

Von Finanzmetropole, Hidden- 

Champions über Weinberge bis hin 

zu malerischen Flusstälern 

58 Im Südwesten viel Neues 

Wie eine Region auf ihre 

Trümpfe setzt 

60 Bohnen, Erbsen, Soja & Co. 

EU-Projekt will Anbau von Hülsenfrüchten 

in Europa vorantreiben 

62 Zeit zum Umdenken 

Mediation als alternatives 

Instrument der Konfliktbeilegung 

Lifestyle | Auto 

64 Audi A4 rollt an die Spitze 

Leserbriefe | Impressum 

66 Leserbriefe 

zur Ausgabe 4/2017 

Fakes im Stellenmarkt 

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Gesellschaft 


©photoenthusiast - stock.adobe.com 

6 

© Von Stefan Schäfer, Lich - Eigenes Werk, CC-BY-SA 4.0 

Adam Smith war ein schottischer 

Moralphilosoph und Aufklärer und 

gilt als Begründer der klassischen 

Nationalökonomie. 

Adam Smith und der 

liberale Humanismus 

Ein philosophischer Diskurs 

über das Bild des Menschen 

Schon vor 250 Jahren sahen sich 

freiheitliche Ideen mit dem Vorwurf 

konfrontiert, den Egoismus 

zu befördern und unsolidarisch zu sein. 

Gerade Adam Smith wurde oft zum 

Kronzeugen dieses Zerrbilds gemacht. 

Dabei eignet er sich dafür wahrhaft 

nicht. 

Die Schotten: optimistisch 

und pragmatisch 

Wann der „Vater der Wirtschaftswissenschaften“ 

genau geboren wurde, lässt 

sich nicht mehr feststellen. Doch vor 294 

Jahren ließ ihn seine Mutter, die zwei 

Monate zuvor ihren Ehemann verloren 

hatte, im schottischen Kirkcaldy taufen. 

Smith wurde in eine Welt hinein geboren, 

die sich im raschen Umbruch befand, 

gewissermaßen die erste Globalisierung 

der Neuzeit. Technische Neuerungen 

und der steigende Welthandel, Verstädterung 

und verhältnismäßig friedliche 

Zeiten führten zu einem Wohlstandsboom 

in Europa. Mit am stärksten profitierte 

davon Großbritannien mit seiner 

zunehmenden Zahl an Handelsniederlassungen 

und Kolonien. Mit der „Glorious 

Revolution“ von 1688 war dort auch 

eine politische Stabilität verankert, die 

damals ihresgleichen suchte. 

In dieser Zeit, die nicht mehr nur 

den Mächtigen und Reichen Hoffnung 

schenkte, sondern jedermann, entwickelte 

sich auch die Idee der Aufklärung, 

deren vornehmste, wenn auch nicht 

bekannteste Variante sich in Schottland 

finden ließ. Der kulturelle Kontext, in 

dem Smith und seine Mitstreiter ihre 

Ideen formulierten, war eine aufstrebende 

Gesellschaft. Schottland begann 

gerade aufzuholen und blickte mit 

Abenteuerlust und Zuversicht in die 

Zukunft. Zugleich standen die Menschen 

im Land noch mit beiden Beinen auf 

dem Boden und hatten einen Sinn für 

das Praktische. Den Satz „alles Leben 

ist Problemlösen“, den der Philosoph 

Karl Popper einmal formulierte, hätten 

die Schotten des 18. Jahrhunderts wohl 

sofort unterschrieben. 

Der Erzkapitalist als Moralapostel 

Es ist also nicht sehr verwunderlich, dass 

Adam Smith „Eine Untersuchung über 

das Wesen und die Ursachen des Wohlstands 

der Nationen“ verfasste. Wie war

Die realistische und zugleich 

optimistische Perspektive 

macht die schottische Aufklärung 

so besonders. Seit 

den Tagen Adam Smiths 

und seiner Freunde ist klar: 

der Liberalismus ist diejenige 

Weltanschauung, die 

das positive Bild vom Menschen 

hat. Sie glauben an das 

Gute im Menschen und an 

seine Fähigkeit, die Welt für 

sich und andere besser zu 

machen. 

Clemens Schneider 

Adam Smith und der liberale Humanismus 

es dazu gekommen, dass sich die Situation 

für ihn so sehr verbessert hatte im 

Vergleich zu seinen Eltern oder Großeltern? 

Wie konnte man diese Entwicklung 

aufrechterhalten und befördern? Mit der 

Beantwortung dieser Fragen legte Smith 

den Grundstein für die Wirtschaftswissenschaften 

von heute: Er beschrieb das 

Phänomen der Arbeitsteilung. Er legte 

dar, wie Tausch- und Kaufgeschäfte beiden 

Seiten nutzen. Er warnte vor der 

Gefahr von Protektionismus, zu viel 

Regulierung und zu hohen Steuern. Und 

er begründete, warum ein Staat sich auf 

seine Kernaufgaben beschränken sollte, 

wenn er der Wohlstandsmehrung nicht 

im Weg stehen will. 

Meistens wird Smith auf dieses eine 

Werk beschränkt – gerne auch in der 

verkürzten Version des Titels „Der Wohlstand 

der Nationen“. Das wirkt dann 

in der Tat ein bisschen wie das neueste 

Buch von Carsten Maschmeyer. Berühmt 

wurde Smith aber gar nicht mit diesem 

Buch, sondern mit seinem ersten großen 

Hauptwerk „Die Theorie der ethischen 

Gefühle“. Wie sein Lehrer Frances Hutcheson 

war Smith Philosoph geworden 

und hatte ausgiebig danach gefragt, was 

der Ursprung unseres moralischen Verhaltens 

ist. Hutcheson ging von einem 

moralischen Sinn in uns aus, einer Art 

Gewissen. David Hume führte es darauf 

zurück, dass es uns nutzt, wenn wir 

uns moralisch verhalten. Smith wählte 

eine dritte Erklärung, die er in seinem 

Buch ausführlich darlegt: Für ihn lag der 

Ursprung in unserer Fähigkeit und Neigung 

zur Sympathie. 

Der Mensch ist wie ein Wolf 

– ein Rudelwesen! 

Eine ganz zentrale Rolle spielte bei 

Smith wie auch bei dem nur wenige 

Tage nach ihm geborenen Philosophen 

Adam Ferguson die Vorstellung, dass 

wir Menschen soziale Wesen sind. Dass 

wir also auf Gemeinschaft und insbesondere 

Kooperation ausgelegt sind. Die 

von ihm beschriebenen Phänomene wie 

Arbeitsteilung und Tausch sind Ausdruck 

dieser urmenschlichen Neigung, Probleme 

gemeinsam zu lösen. Wir achten 

auf unsere Mitmenschen, wir reagieren 

auf ihre Gefühle wie auch auf die Dinge, 

die ihnen passieren. Wir freuen uns und 

leiden mit ihnen, wir teilen ihre Sorgen 

und ihre Hoffnungen. Smith schrieb 

einst, dass der Bäcker sein Brot nicht produziert, 

weil er den Kunden so gern hat. 

Doch diese Beschreibung des Eigeninteresses 

ist eben nur die eine Hälfte seiner 

Theorie über menschliches Verhalten. 

Die andere lautet, dass derselbe Bäcker 

auf die Probleme seiner Kunden nicht 

nur deshalb mit Mitgefühl reagiert, weil 

er befürchtet, einen Geschäftspartner zu 

verlieren, sondern weil er ein genuines 

Interesse an ihnen als Personen hat. 

Die realistische und zugleich optimistische 

Perspektive macht die schottische 

Aufklärung so besonders. Dagegen 

neigte die französische Aufklärung 

immer wieder dazu, in grenzenlosem 

Optimismus den Menschen zu überschätzen, 

während viele konservative 

Denker ihr mangelndes Vertrauen in 

die Fähigkeiten des Menschen gerne 

als Realismus ausgegeben haben. Die 

Schotten wussten um die Grenzen des 

Menschen, aber sie blickten voller Zuversicht 

auf seine Entwicklungsfähigkeit. 

Seit den Tagen Adam Smiths und seiner 

Freunde ist klar: die freiheitliche Einstellung, 

der Liberalismus, ist diejenige Weltanschauung, 

die das positivste Bild vom 

Menschen hat. Sie glauben an das Gute 

im Menschen und an seine Fähigkeit, die 

Welt für sich und andere immer besser 

zu machen. 

Das letzte Wort sei dem Jubilar überlassen, 

der zu Beginn seiner „Theorie der 

ethischen Gefühle“ so treffend formulierte: 

„Wie liebenswert erscheint derjenige, 

dessen mitfühlendes Herz gleichsam 

widerhallt von all den Empfindungen 

jener Personen, mit denen er verkehrt, der 

bekümmert ist über ihre Bedrängnisse, 

der die ihnen zugefügten Kränkungen 

selbst übelnimmt, und der Freude empfindet 

über ihr Glück. … Und so kommt 

es, dass, viel für andere und wenig für 

uns selbst zu fühlen, unseren egoistischen 

Neigungen im Zaune zu halten und unseren 

wohlwollenden die Zügel schießen zu 

lassen, die Vollkommenheit der menschlichen 

Natur ausmacht, und allein in der 

Menschheit jene Harmonie der Empfindungen 

und Affekte hervorbringen kann, 

in der ihre ganze Würde und Schicklichkeit 

gelegen ist.“ ó 

Über den Autor 

Clemens Schneider ist als Netzwerker der 

freiheitlichen Bildung eine viel gefragte 

Anlaufstelle für die junge Generation. 

Gemeinsam mit Frank Schäffler betreibt er 

im Internet „Prometheus – Das Freiheitsinstitut“ 

- eine Denkfabrik, die sich der 

Verbreitung freiheitlichen Denkens widmet. 

Neben seiner Arbeit für Prometheus 

und seiner Vortragstätigkeit schreibt er 

an einer Doktorarbeit über den englischen 

Historiker Lord Acton und dessen Freiheitsverständnis. 

7 


Gesellschaft


Gesellschaft 

8 

© M. Schuppich - stock.adobe.com 

Am Europäischen Rats und 

26. Juni 2017 tritt die EU- 

Richtlinie 2015/849 des 

des EU-Parlaments „zur Verhinderung 

der Nutzung des Finanzsystems zum 

Zwecke der Geldwäsche und der Terrorfinanzierung“ 

in Kraft, unterschrieben 

von Martin Schulz als damaligem EU- 

Parlamentspräsidenten. Was angesichts 

steigender Anschlagszahlen vernünftig 

klingt, erweist sich leider bei näherem 

Hinschauen auf die 31-seitige Richtlinie 

als „Alle werden Spitzel - aber es bringt 

nix-Gesetz“. Im Detail: 

Die Richtlinie soll von allen Mitgliedsstaaten 

der Europäischen Union 

in Gesetze und zu schaffenden Behörden 

umgesetzt werden, Maßnahmen, 

die das gesamte Finanzsystem quasi 

durchleuchten und durch Meldepflichten 

Geldwäsche und Terrorfinanzierung 

verhindern. „Verpflichtete“ sind alle, die 

mit „Geld, Wertpapieren oder sonstigen 

Vermögenswerten“ („ob körperlich 

oder nichtkörperlich, beweglich oder 

unbeweglich, materiell oder immateriell… 

Rechtstitel oder Urkunden in jeder … 

Form“, Artikel 3 Abs. 3) irgendwie beruflich 

zu tun haben, vom Vermietungsmakler 

bis zum Bankangestellten, von 

der Versicherung, der Bank oder der 

Wechselstube bis zum Händler (Artikel 

2, 3). Erfasst sind alle Vorgänge, die 

etwas mit Geld aus Geldwäsche (erlangtes 

Geld aus Straftaten, also alles bis 

hin zur Steuerhinterziehung, Art. 3 Abs. 

4 f) oder Terrorfinanzierung („Bereitstellung 

oder Sammlung finanzieller Mittel, 

gleichviel auf welche Weise, unmittelbar 

oder mittelbar“, Artikel 1 Abs. 5) zu tun 

haben. Erfasst werden natürlich auch 

Treuhänder, Notare, Anwälte, Dienstleister 

jeder Art. Ebenso Staatschefs, Führer 

politischer Parteien, Verfassungsrichter 

etc. und ihre Familienmitglieder, sofern 

die „politisch exponierte Person“ einen 

höheren Rang hat (Art. 3 Abs. 9). 

„Zentrale Meldestelle“ verpflichtend 

und totalitär 

Die Verpflichteten müssen zunächst 

„Sorgfaltspflichten“ bei z. B. der Begründung 

einer Geschäftsbeziehung“ oder 

„Ausführung gelegentlicher Transaktionen“ 

(Art. 11) einhalten, d. h. die Kunden 

maximal ausfragen/horchen, über sie 

recherchieren und das Ganze bewerten 

(Art. 13). Rechtsanwälte, Notare 

usw. müssen ihre Mandanten ausforschen 

und für gut befinden, um einzelnen 

Pflichten zu entgehen (Art. 14 

Abs. 4). Internationale Firmen usw. müssen 

unter Zwangseinschaltung ihrer 

Führungsebene die Daten sammeln, 

Antiterrorkampf 

als Farce 

Die EU-Richtlinie zur 

Verhinderung von 

Geldwäsche und 

Terrorfinanzierung 

„um die Art der Geschäftstätigkeit in 

vollem Umfang“ zu verstehen (Art. 19), 

Geldherkunft selbst ermitteln und die 

Geschäftsbeziehung „einer verstärkten 

fortlaufenden Überwachung unterziehen“ 

(Art. 20). Die neue Stasi-Behörde, 

an die die Daten der Verdächtigen zu 

melden sind, heißt EU-bürokratisch „zentrale 

Meldestelle“ (Art. 32). Diese Meldestelle 

verpflichtet die Verpflichteten, 

diese „von sich aus“ und „umgehend“ zu 

informieren. Die Verpflichteten haben 

ihre Angestellten entsprechend zu schulen 

(Art. 46). Parieren sie nicht, verlieren 

sie ihre Zulassung etc. und zahlen 

„mindestens 1.000.000 Euro“ (Art. 59). 

Wer beim Bespitzeln überzieht, haftet 

gegenüber seinem Kunden nicht (Art. 

37). Da die Richtlinie „unrechtmäßig oder 

auch selbst rechtmäßig erworbene Gelder“ 

(Vorspann Ziff. 5) erfasst, Bargeld 

und E-Geld (Ziff. 6 und 7), natürliche und 

juristische Personen, alle Formen der 

„Geschäftsbeziehung“ und der „Schwellenwert“ 

bei 100 Euro beginnt (Art. 12), 

ist sie im klassischen Sinne totalitär. Die 

betroffene Person erfährt regelmäßig 

nichts von den Verdachtsmeldungen 

(Ziff. 46). Die Behauptung, die Richtlinie 

stehe „im Einklang mit den Grundrechten“ 

(Vorspann Ziff. 65), ist daher albern. 

Jeder Mitgliedsstaat erhält die EU-Lizenz, 

eine neue „DDR“ zu schaffen. 

Wer, wie der Autor dieses Artikels, 

seit 1984 in Strafsachen tätig ist, 

bemerkt freilich noch eine seltsame 

Komponente der Richtlinie. Sie ist genau 

genommen nur in den Fällen sinnvoll, in 

denen jemand z. B. zu einer Bank kommt, 

und wahrheitsgemäß sagt: “Ich heiße 

…, mein Beruf ist Terrorist und die Million 

Euro stammen aus einem Bankraub

in Aleppo“. Unpolemischer formuliert: 

Geldwäsche versucht man seit 1991 mit 

bereits drei Richtlinien ohne Erfolg, aber 

unter Aufgabe des Bank- und Steuergeheimnisses 

aller Bürger, zu bekämpfen. 

Warum? Wegen dem kriminalistischen 

Fakt, dass Kriminelle sehr diskret arbeiten 

müssen und daher alle Nichteingeweihte 

gutgläubig halten. Mit jedem 

Verdacht, den sie bei Dritten auslösen, 

erhöhen sie die Gefahr der Entdeckung, 

der Notwendigkeit, Schweigegeld zu 

zahlen usw.. Das EU-Spitzelsystem ist 

also überwiegend untauglich, Kriminelle 

zu fassen. 

Überindividuelle Zweckidee 

Der SPD-Politiker Martin Schulz hätte 

statt seiner EU-Tagesgeldformulare 

besser die Worte des SPD-Vordenkers 

Gustav Radbruch lesen sollen: „Von 1933 

bis 1945 wurde immer wieder verkündet, 

dass Recht alles sei, was dem Volke 

nützt. Damit wurde in extremster Form 

die überindividuelle Zweckidee betont, 

der kompromisslose Standpunkt des 

Gemeinwohls und der Macht, die völlige 

Leugnung der individuellen Menschenrechte. 

Es ist dies ein Beispiel der Überhebung 

des Zweckgedankens über die 

Gerechtigkeit.“(Gustav Radbruch, „Vorschule 

der Rechtsphilosophie“, 2. Auflage 

1959, Seite 32). Die neue EU-Richtlinie 

benennt ganz klassisch einen überindividuellen 

Zweck, um in Kenntnis von 

dessen Unerreichbarkeit die Rechte der 

Millionen neu geschaffener Hilfspolizisten 

(sie investieren Geld und Arbeit ohne 

Lohn) und ihrer Abermillionen Kunden 

(sie werden bespitzelt und sollen nichts 

davon wissen und sich nicht wehren 

dürfen) zu beschneiden, am Wirtschaftsverkehr 

teilnehmen zu können. Die Bürokratieerfordernisse 

des neuen Gesetzes 

(Schulen, Daten sammeln, Aushorchen, 

Melden) sind vom „kleinen“ Mittelstand 

nicht zu erfüllen. Jeder Diktator, der in 

der EU demnächst an die Macht kommt, 

hat dagegen Grund zur Freude. ó 


Dr. Volker Gallandi ist Rechtsanwalt und 

Buchautor. Er beschäftigt sich unter anderem 

mit Staatsschutzdelikten und Pressefreiheit. 

Seine Kanzlei sitzt im hessischen 

Gorxheimertal. 

9 


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2014 

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Gesellschaft 

© Jens Schicke 

10 

G20 YEA Summit Berlin 

Chance ein internationales Business-Netzwerk aufzubauen 

- Nachbericht vom Juni 2017 

Junge Unternehmer aus den G20-Staaten 

trafen sich Mitte Juni in Berlin 

im Vorfeld des G20-Gipfels, um sich 

über Wirtschaftsfragen auszutauschen. 

Der jährliche G20 YEA Summit ist eine 

gute Chance für junge Mittelständler, sich 

international zu vernetzen. 

„Durch den G20 YEA Summit konnten 

wir unser Geschäft ausbauen“, sagt zum 

Beispiel Tobias Gölz aus Baden-Württemberg. 

Er war 2016 Delegierter beim 

G20 Young Entrepreneurs´ Alliance (YEA) 

Summit in Peking und war in diesem Jahr 

in Berlin wieder dabei. Durch die gewonnenen 

Kontakte habe er einen Standort 

in China aufbauen können. „Dadurch 

hat mein Unternehmen einen richtigen 

Schub erfahren.“ Das Unternehmen 

entwickelt und produziert hochwertige 

Naturfarben und Öle für Handwerk und 

Industrie für den weltweiten Markt. 

Vielen jungen Unternehmerinnen 

und Unternehmern aus den G20-Staaten 

geht es ähnlich. Sie treffen sich jährlich 

im Vorfeld des G20-Gipfels, um über 

aktuelle Wirtschaftsfragen zu diskutieren, 

sich zu vernetzen und auszutauschen. 

Rund 400 Gäste waren in Berlin 

im Juni dieses Jahres mit dabei, als 

es um das Thema „Digital Trends for 

Future Business“ ging. Der Würzburger 

© zahner bäumel communication 

Zu Gast Brigitte Zypries, Bundesministerin 

für Wirtschaft und Energie. 

© zahner bäumel communication 

Carsten Lexa, Präsident G20 YEA 

Deutschland und Sprecher von 500.000 

G20-Jungunternehmern. 

Wirtschaftsanwalt Carsten Lexa führte 

die Delegation der jungen deutschen 

Wirtschaft an. Pragmatische Lösungen 

für komplexe Themen im internationalen 

Umfeld finden. Das ist es, wofür er 

bekannt ist und geschätzt wird. „Seit 

meinem Studium des Internationalen 

Handelsrechts (International Commercial 

Law) in London mit 50 Studenten aus 

über 30 Ländern bin ich fasziniert von 

der Arbeit im internationalen Umfeld.“ 

Wohl gefühlt haben sich auch die 

400 Teilnehmer beim Summit in Berlin. 

Es gab spannende Gespräche, Denkanstöße 

durch die Vorträge und Workshops 

und sicherlich auch die ein oder andere 

Geschäftsidee, die in diesem Umfeld 

entstanden ist. Denn die jungen Unternehmerinnen 

und Unternehmer sprechen 

zwar nicht alle die gleiche Sprache, 

dennoch verfolgen sie die gleichen 

Ziele: Sie wünschen sich eine Welt, die 

mehr Platz bietet für unternehmerisches 

Engagement. 

Was Unternehmer auf der ganzen 

Welt bewegt 

Da ist zum Beispiel Xia Bing aus China. 

Er vertrat beim Treffen die NovoNation 

Youth Community. Seine Organisation 

unterstützt Gründer und Jung-Unternehmer 

und setzt sich dafür ein, ihnen

mehr Möglichkeiten zu bieten. Man 

müsse die Aufmerksamkeit erhöhen und 

den Fokus auf die Chancen von Unternehmensgründungen 

lenken, sagte er 

sinngemäß. „Scheitern muss erlaubt 

sein und es muss erlaubt sein, danach 

wieder zurückkommen zu können und 

in der Gesellschaft akzeptiert zu werden.“ 

Jakob Joy aus Indien engagiert sich, 

um die Probleme anderer Länder besser 

zu verstehen. Er möchte über die Probleme 

der Welt nicht nur diskutieren, 

sondern gemeinsam mit anderen Lösungen 

kreieren. „Indien ist ein sehr junges 

Land. Es gibt viele Startup-Unternehmen 

und eine richtige Startup-Kultur.“ Auch 

in Indien stehen die jungen Unternehmer 

vor ähnlichen Herausforderungen, 

wie in anderen Ländern. „Bankverhandlungen 

sind schwierig, die Steuern und 

Abgaben teilweise zu hoch.“ Er wünscht 

sich auch mehr Investitionen. 

Für Bruno Sanguietto aus Argentinien 

war das Treffen in Berlin eine Art 

Generalprobe. Im kommenden Jahr ist 

er Gastgeber für rund 500 Jungunternehmer 

aus 20 Ländern der Welt. Doch 

mit seinen 20 Jahren sieht er gelassen 

dieser Aufgabe entgegen. Er erlebt derzeit, 

wie die Wirtschaft seines Landes in 

die Inflation geht. „Wir müssen hier als 

junge Unternehmer eigene Lösungen 

entwickeln.“ In der Verbesserung des 

Ausbildungssystems seines Landes sieht 

er große Chancen, die jungen Menschen 

zu befähigen, unternehmerisch zu handeln, 

um Probleme zu lösen. 

Alle Interessen zu bündeln und in 

einem gemeinsamen Abschluss-Kommuniqué 

einfließen zu lassen, ist auch 

in diesem Jahr gelungen. Eine der zentralen 

Forderungen, die an die Regierungsvertreter 

der G20 beim Gipfel in 

Hamburg übergeben werden konnten, 

war: Abbau von bürokratischen Hürden. 

Ab 2020 solle es möglich sein, in jedem 

G20-Land ein Business zu gründen. Hierfür 

dient auch das geforderte G20-Entrepreneur-Visa. 

Auch Carsten Lexa blickt 

optimistisch in die Zukunft. Als Vorsitzender 

des Lenkungsausschusses ist er 

nun Sprecher für 500.000 junge Unternehmerinnen 

und Unternehmer innerhalb 

der G20-Staaten. 

Den Grundstein für G20 YEA in 

Deutschland zu legen, daran wirkte 

Christian Wewezow als Bundesvorsitzender 

der Wirtschaftsjunioren Deutschland 

2014 mit. Im Ehrenamt ist er heute 

als Kuratoriumsvorsitzender der Oskar- 

Patzelt-Stiftung tätig. „Es freut mich 

sehr zu erleben, wie sich der G20 YEA 

Summit zu einem lebendigen, internationalen 

Businessnetzwerk entwickelt 

hat.“ Deutschland sei eine Exportnation, 

geprägt von zahlreichen leistungsfähigen 

mittelständischen Unternehmen. 

„Gerade für junge deutsche Unternehmerinnen 

und Unternehmer aus mittelständischen 

Familienunternehmen ist 

G20 YEA daher eine gute Gelegenheit 

früh internationale Kontakte zu knüpfen.“ 

Wewezow selbst kann dies aus 

eigener Erfahrung bestätigen. „Neben 

meinem Studienaufenthalt in den USA 

hat in den letzten Jahren G20 YEA maßgeblich 

dazu beigetragen, mich für das 

Thema Internationalisierung zu begeistern“, 

sagt er. ó 

Weitere Informationen zur G20 Young 

Entrepreneurs´ Alliance im Internet 

unter www.g20yea.com. 


PR-Berater und Pressesprecher Markus 

Zahner ist Geschäftsführer der zahner 

bäumel communication, eine inhabergeführte 

PR- und Marketing-Agentur mit Sitz 

in Oberfranken und Büros in Mittelfranken. 

www.agentur-zb.de

© JPMatias - stock.adobe.com 


Gesellschaft 

12 

Luanda - 

teuerste Stadt 

weltweit 

Studie zu Lebenshaltungskosten 

bei Auslandsentsendungen 

von Mitarbeitern 

© www.mercer.de 

RANG STADT LAND 

2016 2017 

2 1 Luanda Angola 

1 2 Hongkong Hongkong 

5 3 Tokio Japan 

3 4 Zürich Schweiz 

4 5 Singapur Singapur 

15 6 Seoul Südkorea 

8 7 Genf Schweiz 

7 8 Shanghai China 

11 9 New York City USA 

13 10 Bern Schweiz 

Mercer-Studie zeigt: 

Top 10 von der Schweiz und Asien geprägt 

Hinweis zur Studie 

• Die Vergleichszahlen zu den 

Lebenshaltungs- und Mietkosten 

sind der im März 2017 durchgeführten 

Studie von Mercer entnommen 

und stützen sich auf 

die Wechselkurse vom März 2017 

(Quelle: OANDA). Als Vergleichsbasis 

dient New York, Währungsbewegungen 

werden im Verhältnis 

zum US-Dollar gemessen. 

• Einen Link zum Gesamtranking 

der Studie finden Sie unter 

www.mercer.de

Luanda führt das Ranking der 

weltweit teuersten Städte für 

Auslandsentsendungen an. 

Damit löst die Hauptstadt Angolas 

die Metropole Hongkong ab, die in 

der Rangliste auf Platz zwei fällt. 

Auf den Plätzen drei und vier folgen 

Tokio und Zürich. Dies sind die 

Ergebnisse der jährlich vom internationalen 

Beratungsunternehmen 

Mercer durchgeführten weltweiten 

Vergleichsstudie zur Bewertung der 

Lebenshaltungskosten für ins Ausland 

entsandte Mitarbeiter in 209 

Großstädten. 

„Die Globalisierung steht für 

viele Unternehmen ganz oben auf 

der Agenda und müssen deshalb 

ihre Mitarbeiter und Führungskräfte 

entsprechend darauf vorbereiten. 

Ein wichtiges Mittel dafür 

sind Entsendungen ins Ausland“, 

sagt Ilya Bonic, Senior Partner und 

Präsident des Bereichs Career bei 

Mercer. „Es gibt zahlreiche persönliche 

und unternehmerische Vorteile 

für die lang- oder kurzfristige 

Entsendung von Mitarbeitern wie 

beispielsweise die Förderung der 

Karriereentwicklung durch globale 

Erfahrung oder den Aufbau und 

Transfer von Fähigkeiten.“ 

Das Ranking der teuersten 

Städte für Auslandsentsendungen 

wird in diesem Jahr von Europa 

und Asien angeführt. Mit Zürich 

(4), Genf (7) und Bern (10) zählen 

drei Schweizer Städte zu den Top 10 

der teuersten Metropolen weltweit. 

Neben Hongkong (2) ist Asien mit 

Tokio (3), Singapur (5), Seoul (6) und 

Shanghai (8) vertreten. Weltweit 

am günstigsten ist Tunis. 

Die schwache Notierung der 

europäischen Währungen gegenüber 

dem US-Dollar macht sich 

auch im Hinblick auf Deutschland 

bemerkbar. So rutschten die fünf 

teuersten deutsche Städte – München 

(98), Frankfurt (117), Berlin (120), 

Düsseldorf (122) und Hamburg (125) – 

im Ranking um durchschnittlich fast 

20 Plätze gegenüber 2016 ab. Dahinter 

liegen Stuttgart (141), Nürnberg 

(168) sowie als günstigste deutsche 

Stadt Leipzig auf Rang 172. „Neben 

der Abschwächung der europäischen 

Währungen im Vergleich zum 

US-Dollar ist ein moderater Anstieg 

der Inflation in vielen europäischen 

Städten unverkennbar. Dieser wirkt 

sich aber im Vergleich weniger stark 

aus“, kommentiert Ulrike Hellenkamp, 

Expertin für Auslandsentsendungen 

bei Mercer. 

Mehr denn je achten Unternehmen 

darauf, ihren Mitarbeitern 

eine faire und wettbewerbsfähige 

Vergütung anzubieten. Dies gilt 

natürlich auch für Auslandsentsendungen. 

Insbesondere die Instabilität 

der Wohnungsmärkte sowie die 

Inflation für Produkte und Dienstleistungen 

lassen die Kosten im 

internationalen Geschäft steigen. 

Bonic erklärt: „Während die 

Bereiche Auslandsentsendungen, 

Talent Management und Vergütung 

in der Vergangenheit meistens 

unabhängig voneinander gesteuert 

wurden, setzen Unternehmen 

heute auf einen ganzheitlichen 

Ansatz, um ihre Entsendungsstrategien 

zu verbessern. Gehälter sind 

wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit 

und sollten daher auf Basis 

von Lebenshaltungskosten, Währung 

und Standort angemessen 

bestimmt werden.“ ó 

13 


Gesellschaft

Wie Luther mit Rapsöl 

ein Licht aufging 


Gesellschaft 

14 

Illustration: Ovid/Jennifer Pluskat 

Wittenberg vor 500 Jahren: Martin Luther beim Schreiben 

seiner 95 Thesen im Lichtschein einer Rapsöllampe. 

Vor 500 Jahren leitete Martin Luther 

die Reformation ein. Zeitgleich 

revolutionierte die Beleuchtung 

mit Rapsöl Deutschland – Licht wurde 

erschwinglich. Archäologen haben in 

Wittenberg eine rund 500 Jahre alte 

Pantone 367 Öllampe C entdeckt. 

Bei Ausgrabungen in Wittenberg 

Pantone Cool wurden Gray 11 Reste C einer rund 500 Jahre alten 

Öllampe entdeckt. Laut Dr. Christian- 

Heinrich Wunderlich 

vom Landesmuseum 

Halle war höchstwahrscheinlich 

Rapsöl 

der Brennstoff. „Ich 

bin relativ sicher, dass 

Martin Luther solche 

Lampen gekannt und 

auch benutzt hat, 

denn es ist genau der 

Typ von Lampen, der 

zu Luthers Zeiten aufkam 

und plötzlich Allgemeingut 

wurde“, so 

Dr. Wunderlich. 

Beleuchtung war bis 

zum Mittelalter purer 

Luxus. Erst zu Beginn 

der frühen Neuzeit 

eroberte die Rapspflanze Europa und lieferte 

große Mengen Öl. Jeder konnte sich 

von nun an Öl zum Verbrennen in einer 

Lampe leisten. Rapsöl als Brennstoff 

erleichterte das Arbeiten im Dunklen. 

Das steigerte die Produktivität der Menschen. 

Bis dahin waren selbst einfache 

Handarbeiten oft ans Tageslicht gebunden. 

„Damals brachte Rapsöl Licht ins 

dunkle Mittelalter und löste eine energetische 

Revolution aus. Heute sichert 

Raps als Biodiesel die Mobilität, liefert 

gleichzeitig Proteinfutter für Nutztiere 

und schützt das Klima“, so Wilhelm F. 

Thywissen, Präsident von OVID Verband 

der ölsaatenverarbeitenden Industrie in 

Deutschland. 

Als Erfindung der frühen Neuzeit 

war Raps bereits ein wichtiger nachwachsender 

Rohstoff. 500 Jahre später 

ist die Pflanze populärer denn je: beliebtestes 

Speiseöl, wichtiges Eiweißfutter, 

klimafreundlicher Kraftstoff. Zusätzlich 

lockert Raps den Boden auf und ist relevante 

Nahrungsquelle für Honigbienen. 

„Das ist gelebte Bioökonomie und entspricht 

den Nachhaltigkeitszielen der 

Vereinten Nationen“, so Thywissen. Raps 

blüht aktuell auf rund 1,4 Millionen Hektar. 

Ernteschätzungen gehen in diesem 

Jahr von etwa fünf Millionen Tonnen 

Rapssaaten aus. 

Ab dem 19. Jahrhundert verdrängte 

Petroleum Rapsöl als Brennstoff in den 

Lampen. Noch heute nutzt man Petroleum 

in Gartenfackeln. Dr. Wunderlich: 

„Wie zu Luthers Zeiten ließe sich 

das Licht auch problemlos mit Rapsöl 

erzeugen“. ó 

Preisträger 2014 

Bayern

Schreiben – lasst Profis ran! 

Wir alle können eine Schere halten 

und schicken unsere Lieben 

doch immer zum Friseur 

– sicher ist sicher, Haare ab unter den 

Fittichen der Handwerksmeisterin. Dass 

wir vor unserer eigenen Haustür einen 

fehlenden Straßenbaum pflanzen und 

päppeln könnten – logisch. Aber den 

Auftrag für die neue Kastanie vergibt 

die Stadt lieber ordnungsgemäß an eine 

Gartenbaufirma. Und wenn ein neuer 

Internetauftritt für den Familienbetrieb 

ansteht? Wir holen den Experten, er bastelt 

die Webseite samt Menü. Mit Text 

füllen kann der Chef die vorgesehenen 

Rubriken dann ja alleine! Kann er? 

Er quält sich dabei, logisch. Ist ja 

auch schwer, die eigenen Angebote und 

Leistungen per Text in gutes Licht zu 

rücken. Müller und Schulze arbeiten 

noch etwas zu, das wird eingefügt. Nun 

heißt es für den Chef: Feinschliff. Das 

alles frisst Zeit. Und das Ergebnis? „Hm” 

würde der Chef beim Blick in den Spiegel 

sagen, hätte er sich selbst die Haare 

geschnitten. 

© gwt52hkxd8z - stock.adobe.com 

Eine Pressemitteilung schreiben. 

Einen Text für eine Broschüre oder eben 

für die Webseite. „Schreiben können wir 

alleine.” So hörte ich es von einem Abteilungsleiter 

eines Bildungsministeriums. 

Man hatte sich externe Kommunikationsarbeiter 

ins Haus geholt, sie sollten 

pfiffige Ideen und Grafik entwickeln 

für die x-te Schulgesetzreform. Ran. Der 

Claim war toll, Layout für Gedrucktes 

und Bildschirm überzeugten durch Originalität 

und Werbewirksamkeit. Dann 

der Herr aus der Behörde: „Schreiben 

können wir alleine.” Ja, klar, haben wir 

alle in der Schule gelernt. Machen wir 

jeden Tag: fein im Amtsjargon, Makler- 

Sprech, Juristenkauderwelsch („bezugnehmend 

bezüglich der Bezüge”). 

Immer wieder erlebe ich, wie Leute 

staunend einen von uns Profis geschriebenen 

Text lesen. Zu ihrem ureigenen 

Anliegen – ihrer Firma, ihrem neuen Produkt 

oder auch ihrer Vita. Nach dem 

Lesen kommt die Frage: „Wie machen 

Sie das?” Also die relevanten Fakten 

erkennen – und alles so aufschreiben, 

dass es interessant, gewinnend und vor 

allem: besonders ist. Die Antwort lautet: 

Übung. Jahrelange Übung. So wie 

der Hersteller für Hohlkörperblasformen 

aus Kunststoffen sofort weiß, wie er das 

vom Kunden gewünschte Produkt liefern 

kann. So schreibt der gute Texter im 

Handumdrehen einen anständigen Text. 

Ich frage mich, warum ausgewiesene 

Experten auf ihrem Gebiet sich 

das antun: sich mit Textformen herumschlagen, 

die nicht ihre sind. Ein guter 

Text-Handwerker braucht einen Bruchteil 

der Zeit für einen viel besseren Text. 

Das kostet nicht die Welt! Und die Zeit, 

die hier gewonnen wird – die darf der 

entlastete Amateur-Texter dann getrost 

beim Friseur oder bei der Gartenarbeit 

verbringen. Den Herrn mit seinem 

„Schreiben können wir alleine” konnten 

wir übrigens umstimmen: Das interne 

Bürokratendeutsch zur Schulreform 

übersetzten wir in Alltagssprache, die 

Lust macht, weiterzulesen. Der Mann 

durfte entscheiden, welchen Text er drucken 

lassen wollte. Er entschied richtig. 

Und hatte die Größe zu sagen: „Qualität 

kommt eben nicht von Qual.” ó 

Über die Autorin 

Martina Rellin, Ex-Chefredakteurin der 

Kultur-Zeitschrift Das Magazin und erfolgreiche 

Sachbuchautorin („Klar bin ich eine 

Ost-Frau!”) schreibt leidenschaftlich gern 

für sich und andere – Bücher und Auftragskommunikation. 

Sie betreibt die Rellin 

Schreibwerkstatt bei Berlin und seit 

neuestem in Oybin im Zittauer Gebirge 

und vermittelt dort wie in Grimma in 

Kursen und Coachings Interessierten das 

Handwerk des Schreibens. 

www.martinarellin.de 

15 


Gesellschaft 

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Klartext oder 

Kauderwelsch? 

Spitzen-Manager im 

Verständlichkeits-Check 

Gesellschaft 

© Prof. Dr. Frank Brettschneider / Claudia Thoms, M. Sc. 

16 

Verständlichkeits-Index 

Mit Hilfe einer speziellen 

Verständlichkeits-Software 

berechnen wir den Hohenheimer 

Verständlichkeits-Index. Er reicht 

von 0 (formal unverständlich) bis 20 

(formal sehr verständlich). Anhand der 

Rede-Manuskripte ermittelt die Software 

zahlreiche Wort- und Satzmerkmale, 

u.a.: durchschnittliche Satzlänge, 

Anteil der Sätze mit mehr als 20 Wörtern, 

Anteil der Schachtelsätze und der 

Sätze mit mehr als zwei Informationseinheiten, 

Anteil der Passiv-Sätze, durchschnittliche 

Wortlänge, Anteil abstrakter 

Substantive, Anteil Fremdwörter, Anteil 

der Wörter aus dem Grundwortschatz. 

Untersucht wurden die CEO-Reden auf 

den Hauptversammlungen der DAX- 

30-Unternehmen. Da unsere Analysen 

auf den Redentexten basieren, schließen 

wir solche Redner aus, die keine Manuskripte 

zur Verfügung stellen. In diesem 

Jahr ist das der Fall bei Bernd Scheifele 

(HeidelbergCement) und Thomas Ebeling 

(ProSiebenSat.1 Media). 

Satzlänge (in Wörtern): Die formale Verständlichkeit von 

Satzlänge (in Wörtern): Die formale Verständlichkeit 

CEO-Reden auf den Hauptversammlungen 2017 

von CEO-Reden auf den Hauptversammlungen 2017 

Telekom (Höttges) 

Fresenius SE (Sturm) 

BMW (Krüger) 

Deutsche Post (Appel) 

Continental (Degenhart) 

Deutsche Börse (Kengeter) 

Commerzbank (Zielke) 

Infineon (Ploss) 

Siemens (Kaeser) 

Vonovia (Buch) 

VW (Müller) 

Daimler (Zetsche) 

Merck (Oschmann) 

BASF (Bock) 

adidas (Rorsted) 

Fresenius MC (Powell) 

RWE (Schmitz) 

Beiersdorf (Heidenreich) 

Lufthansa (Spohr) 

ThyssenKrupp (Hiesinger) 

Bayer (Baumann) 

Deutsche Bank (Cryan) 

Münchener Rück (von Bomhard) 

SAP (McDermott) 

Henkel (Van Bylen) 

E.ON (Teyssen) 

Allianz (Bäte) 

Linde (Belloni) 

Je kürzer die Sätze, desto verständlicher ist die Rede. 

Je kürzer die Sätze, desto verständlicher ist die Rede. 

Durchschnittswert 2017: 11,4 Wörter. 

Vorjahre: Durchschnittswert 2016: 11,7 Wörter / 2015: 2017: 12,3 Wörter 11,4 / Wörter. 2014: 13,0 Wörter. 

6.64 

7.03 

7.78 

8.39 

8.94 

9.20 

9.82 

10.06 

10.08 

10.24 

10.66 

10.84 

11.15 

11.37 

11.55 

11.59 

11.69 

12.27 

12.46 

12.56 

12.62 

12.87 

13.08 

13.57 

14.39 

14.70 

15.97 

Vorjahre: 2016: 11,7 Wörter / 2015: 12,3 Wörter / 2014: 13,0 Wörter. 

Verständlichkeits-Ranking 2017 

Der Gewinner 2017 gehört seit mehreren 

Jahren zur Spitze in Sachen formelle 

Verständlichkeit: Timotheus Höttges liefert 

eine Rede, die 19,8 Punkte auf dem 

Hohenheimer Index erreicht. Das ist der 

höchste Wert, den wir je für eine CEO- 

Rede gemessen haben. Der Telekom- 

Chef, der dem Unternehmen seit 2014 

vorsteht, hat sich in den letzten Jahren 

kontinuierlich gesteigert (2014: 16,9; 

2015: 18,4; 2016: 19,5). Auf dem zweiten 

Platz landet Stephan Sturm von Fresenius 

SE, der mit seinen 19,1 Punkten an 

die Erfolge seines Vorgängers Ulf Schneider 

anschließt. Platz 3 belegt Frank Appel 

von der Deutschen Post mit 18,9 Punkten, 

dicht gefolgt von BMW-Chef Harald 

Krüger (18,8 Punkte). Auf dem letzten 

Platz landet Linde-Chef Aldo Belloni mit 

5,9 Punkten. Damit kann er nicht an die 

letztjährige Leistung seines Vorgängers 

anschließen. 2016 erreichte Wolfgang 

Büchele 11,9 Punkte. Überhaupt sehen 

wir 2017: Die DAX-Neulinge erreichen 

meist nicht die Leistungen ihrer Vorgänger. 

17.76 

Prof. Dr. Frank Brettschneider 

Claudia Thoms, M. Sc. 

Verbesserungen 

und verpasste 

Chancen 

2017 erreichen die 

CEO-Reden auf den 

Hauptversammlungen 

durchschnittlich 

14,4 Punkte auf dem 

Hohenheimer Verständlichkeitsindex. 

Damit bleibt es in 

etwa beim Vorjahreswert 

(2016: 14,3 

Punkte im Durchschnitt). 

Im Gegensatz 

zum letzten 

Jahr ist allerdings 

die Bandbreite der 

erreichten Werte 

etwas größer. Die 

formell unverständlichste 

Rede 2016 lag 

bei 9,2 Punkten (Beiersdorf), die formell 

verständlichste bei 19,5 Punkten (Telekom). 

2017 erreicht das Schlusslicht des 

Rankings 5,9 Punkte (Linde), der Gewinner 

2017 liefert eine Rede mit einem Wert 

von 19,8 Punkten (Telekom). Insgesamt 

zeigt sich: Immer mehr Vorstandsvorsitzende 

halten Reden, die sich nicht nur an 

institutionelle Anleger, Analysten und 

Finanz- und Wirtschaftsexperten richten. 

2017 sind nur noch 15 Reden mit einem 

Wert unter 15 Punkten zu finden. Zum 

Vergleich: 2014 waren es noch 21. Die Vorstandsvorsitzenden 

nutzen die Hauptversammlung 

zunehmend für Reden, 

die auch für eine breitere Öffentlichkeit 

verständlich sind. Viele der untersuchten 

Redner bemühen sich, Fachsprache so 

zu übersetzen, dass auch fachfremde 

Personen den Inhalt der Rede verstehen. 

Für den Auf- und Ausbau von Reputation 

ist dies sinnvoll. 

Verständlichkeits-Hürden 

Wesentliche Verständlichkeits-Hürden 

sind Bandwurmsätze, abstrakte Begriffe, 

zusammengesetzte Wörter und nicht 

erklärte Fachbegriffe. Zusammengenommen 

ergibt sich dann Kauderwelsch 

statt Klartext. Dabei gilt: Nur wer verstanden 

wird, kann auch überzeugen. 

Daher sollten einige Grundregeln für 

verständliche Reden eingehalten werden: 

kurze Sätze, gebräuchliche Begriffe, 

Fachbegriffe übersetzen und zusammengesetzte 

Wörter möglichst vermeiden. 

Wir stellen fest: Die Kommunikationsabteilungen 

achten häufig auf die 

sprachliche Ausgestaltung der Reden. 

Grobe Hürden finden sich in den Reden 

dadurch immer seltener. 

Wort-Beispiele 

Was ein Chatbot, der ESG-Ansatz, das 

On-site-Geschäft oder die SA-VATechnologie 

ist, wissen die Experten im Publikum 

der Hauptversammlungen sicher. 

Ebenso können Informatiker bestimmt 

etwas mit der Blockchain-Technolo-

• Steuerungs- und Kommunikationstechnik 

• Energieanlagen 

Aus den Manuskripten 2017: 

gie, einer In-Memory-Datenbank oder 

Design-Thinking-Workshops anfangen, 

die SAP-Chef Bill McDermott anspricht. 

Die breite Öffentlichkeit weiß mit solchen 

Begriffen aber meist nur wenig 

anzufangen. Immerhin: Die Vorstandsvorsitzenden 

greifen immer seltener auf 

solche Wörter zurück bzw. sie erklären 

sie immer häufiger, wenn sie sie doch 

einmal verwenden. So ist es im sechsten 

Jahr unseres Rankings deutlich einfacher 

geworden, Positiv-Beispiele zu 

finden. Die Vorstandsvorsitzenden von 

RWE und Infineon erklären beispielsweise, 

was „market maker“ sind oder 

was unter „Augmented Reality“ zu verstehen 

ist. Stephan Sturm von Fresenius 

SE erläutert, was „Biologika“ sind. Die 

Bedeutung von englischen Begriffen wie 

„Sharing Economy“ oder von Wirtschaftsfachbegriffen 

wie „Hybridanleihen“ oder 

„Commodities“ wird nicht mehr einfach 

vorausgesetzt. Solche Begriffe zu erläutern, 

mag nicht für jeden Zuhörer oder 

Leser notwendig sein. Dadurch steigt 

aber die Wahrscheinlichkeit, dass auch 

Personen mit weniger Vorkenntnissen 

das verstehen, was der Redner meint. 

Einschränkung 

Um Missverständnissen vorzubeugen: 

Die formale Verständlichkeit ist nicht 

das einzige Kriterium, von dem die Güte 

einer Rede abhängt. Wichtiger noch ist 

der Inhalt. Und hinzu kommen Kriterien 

wie der Aufbau der Rede oder der 

Vortragsstil. Aber: Formal verständliche 

Botschaften werden von den Zuhörern 

besser verstanden und besser erinnert. 

Zudem sind die Zuhörer eher in der Lage, 

die Kernbotschaft einer Rede wiederzugeben. 

Und verständliche Botschaften 

genießen mehr Vertrauen als unverständliche 

Botschaften. ó 

Prof. Dr. Frank Brettschneider, 

Claudia Thoms, M. Sc., 

Universität Hohenheim, Stuttgart 

Negativ-Beispiele: 

• „Ein Beispiel ist unsere SA-VA- 

Technologie für großflächige Displays.“ 

(Merck, Oschmann) 

• „Im Industriegasebereich hat sich 

das On-site-Geschäft in Nordamerika 

gut entwickelt.“ (Linde, Belloni) 

Positiv-Beispiele: 

• „Organisch, das heißt ohne den 

Einfluss von Akquisitionen und 

Währungen, haben wir ein sehr 

gutes Umsatzwachstum von 

3,1 Prozent erzielt.“ (Henkel, Van 

Bylen) 

• „Zukunftsweisend ist ganz besonders 

der Devisenhandel. Der 

Handel von Unternehmensanleihen. 

Und der Handel von Energie, 

Rohstoffen und weiteren Waren. 

„Commodities“ lautet dafür das 

Börsenfachwort.“ (Deutsche Börse, 

Kengeter) 

17 


Gesellschaft 

Am Puls der Energie 

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Fotos & Quellen: fotolia.com/Oskar-Patzelt-Stiftung/Boris Löffert/Duo YingLing/Donial Kalex/Rachel Hiew/George Jackson-Band/Milko Braeuer/Lea Hinz

Streiflichter aus den Grußworten 

Tarek Al-Wazir, 

Hessischer Minister für Wirtschaft, 

Energie, Verkehr und 

Landesentwicklung 

Olaf Lies, 

Niedersächsischer Minister 

für Wirtschaft, Arbeit und 

Verkehr 

Bodo Ramelow, 

Thüringer Ministerpräsident 

© Thüringer Staatskanzlei 

© HMWEVL 

© Thiemo Jentsch 



20 

Werner M. Bahlsen, 

Präsident des Wirtschaftsrat 

der CDU e. V. 

© Jens Schicke 

Jürgen Barke, 

Staatssekretär für Wirtschaft, 

Arbeit, Energie und Verkehr 

© Dirk Guldner / 

www.foto-guldner.de 

Malu Dreyer, 

Ministerpräsidentin von 

Rheinland-Pfalz 

© Elisa Biscotti 

Christian Lindner MdL, 

Bundesvorsitzender der FDP 

© www.christian-lindner.de 

Dr. Carsten Linnemann MdB, 

MIT-Bundesvorsitzender 

© Fotograf: Thorsten Schneider 

Dr. Nikolaus Marschik, 

Österreichischer Botschafter 

in Berlin 

© Österreichische Botschaft 

„Der Mittelstand ist und bleibt ein Garant 

für Stabilität und Vertrauen in Deutschland.“ 

Dr. Wolfgang Schäuble MdB 

„Mittelständische Unternehmerinnen 

und Unternehmer stehen für persönliche 

Innovations-, Risiko- und Leistungsbereitschaft.“ 

Brigitte Zypries 

„…der Mittelstand ist nicht nur Säule unseres 

Wohlstandes, sondern auch Seele und 

Stolz der deutschen Wirtschaft.“ 

Werner M. Bahlsen 

„..Erfolgsgeschichten mittelständischer 

Firmen werden oft im Verborgenen 

geschrieben.“ 

Dr. Reiner Haseloff 

Martin Dulig, 

Sächsischer Staatsminister 

für Wirtschaft, Arbeit und 

Verkehr 

© Goetz Schleser 

Dr. Reiner Haseloff, 

Ministerpräsident des Landes 

Sachsen-Anhalt 

© www.AndreasLander.de 

Dr. Nicole 

Hoffmeister-Kraut MdL, 

Ministerin für Wirtschaft, 

Arbeit und Wohnungsbau des 

Landes Baden-Württemberg 

© WM Baden-Württemberg 

Reinhard Meyer, 

Minister für Wirtschaft, 

Arbeit, Verkehr und Technologie 

des Landes Schleswig- 

Holstein 

© Olaf Bathke 

Emilia Müller, 

Bayerische Staatsministerin 

für Arbeit und Soziales, 

Familie und Integration 

© Bayerisches Staatsministerium 

für Arbeit und Soziales, Familie 

und Integration 

Michael Müller, 

Regierender Bürgermeister 

von Berlin 

© Senatskanzlei/Martin Becker 

„Mittelstand ist vielmehr eine Haltung… die 

für Fleiß, Innovationsbereitschaft, unternehmerischen 

Wagemut und soziales Verantwortungsbewusstsein 

steht.“ 

Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut MdL 

„Der ‚Große Preis des Mittelstandes‘ ist 

eine Erfolgsgeschichte.“ 

Reinhard Meyer 

„Die Preisträger sind Leuchttürme unserer 

Unternehmenslandschaft und dienen 

anderen Unternehmen als Inspiration.“ 

Emilia Müller 

„…bahnbrechende Erfindungen sind in 

unserem Land untrennbar mit dem Mittelstand 

verbunden.“ 

Michael Müller 

Reiner Holznagel, 

Vorsitzender und Präsident 

des Bundes der Steuerzahler 

© Bund der Steuerzahler 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart, 


Innovation, Digitalisierung 

und Energie des Landes 

Nordrhein-Westfalen 

„Ich hoffe, dass viele Unternehmen den 

Nominierten und Ausgezeichneten nacheifern…“ 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart 

© MWIDE NRW/Roberto Pfeil 

Annegret 

Kramp-Karrenbauer 

Ministerpräsidentin des 

Saarlandes 

© Carsten Simon 

Ramona Pop, 

Senatorin für Wirtschaft, 

Energie und Betriebe des 

Landes Berlin 

© Senatsverwaltung für Wirtschaft, 

Energie und Betriebe des Landes Berlin 

Anke Rehlinger, 

Ministerin für Wirtschaft, 

Arbeit, Energie und Verkehr 

© www.spd-saar.de

Prof. Dr. Wolfgang Reinhart 

MdL, 

Fraktionsvorsitzender der 

CDU-Fraktion im Landtag 

von Baden-Württemberg 

© Prof. Dr. Wolfgang Reinhart 

André Schröder, 

Minister der Finanzen des 

Landes Sachsen-Anhalt 

© Ministerium der Finanzen 

Sachsen-Anhalt 

Dr. Markus Söder MdL, 

Staatsminister der Finanzen, 

für Landesentwicklung und 

Heimat 

© Staatsministerium der Finanzen, für 

Landesentwicklung und Heimat 

Dr. Wolfgang Schäuble MdB, 

Bundesminister der Finanzen 

© Bundesministerium der Finanzen, 

Ilja C. Hendel 

Erwin Sellering, 

ehemaliger Ministerpräsident 

des Landes Mecklenburg-Vorpommern 

© Pressestelle Staatskanzlei M-V 

Stanislaw Tillich, 

Ministerpräsident des 

Freistaats Sachsen 

© Staatskanzlei Sachsen 

„Der mittelständischen Wirtschaft in Thüringen 

ist seit der friedlichen Revolution 1989 

eine beispiellose Aufholjagd gelungen.“ 

Bodo Ramelow 

„…noch nie war der saarländische Mittelstand 

so facettenreich wie heute. 

Anke Rehlinger 

„…diese verantwortliche Rolle des Mittelstands 

als „Corporate Citizen“ ist unbedingt 

preiswürdig.“ 

Prof. Dr. Wolfgang Reinhart 

„Wer den Großen Preis des Mittelstands 

bekommt, der gehört zu den tragenden 

Säulen unserer Gesellschaft.“ 

Stanislaw Tillich 

„…schon die Nominierten für diesen Preis… 

gehören zur unternehmerischen Elite in 

Deutschland.“ 

Prof. Dr. Armin Willingmann 

Alle Grußworte sind in vollständiger 

Länge nachzulesen im Internet unter 

www.pt-magazin.de. ó 

Prof. Dr. Armin Willingmann, 


Wissenschaft und Digitalisierung 

in Sachsen-Anhalt 

© Andreas Lander 

Brigitte Zypries, 

Bundesministerin für 

Wirtschaft und Energie 

© Bundesministerium für Wirtschaft 

und Energie 

21 



„…mittelständischen Unternehmen…treten 

mit langfristigem Denken und sozialem 

Engagement für unsere Gesellschaft ein.“ 

Dr. Markus Söder 

Anz. PT_Magazin 210 x 145_06'17_c.qxp_Layout 1 07.06.17 10:40 Seite 1 

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monte mare ist der Marktführer für die Planung, Finanzierung, Errichtung und den Betrieb 

großer Bäder-, Sauna- und Wellnessanlagen. Dabei schafft das Unternehmen mit Sitz in 

Rengsdorf/Westerwald Lösungen, in denen sich Theorie, Praxis und mehr als 30 Jahre Erfahrung vereinen. 

3,2 Millionen Gäste haben sich im vorigen Jahr für die „Pause vom Alltag“ in einer der 12 monte mare Anlagen entschieden. 

1.100 Mitarbeiter sorgen dafür, dass dieses Leistungsversprechen an mehr als 360 Tagen im Jahr in die Tat umgesetzt wird. 

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Mittelstandstour Powerdialog 2017 

Rückblick: Mittelstandstour 2017 durch Norddeutschland 



22 

Unter dem Motto „Powerdialog“ 

besuchte der Kuratoriumsvorsitzende 

der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, Christian 

Wewezow, zusammen mit Dirk 

Janthur ausgewählte Unternehmen 

in Norddeutschland vom 28. 

Mai bis 1. Juni 2017 und legten 

gemeinsam insgesamt über 2.000 

Kilometer zurück. Sie diskutierten 

die Frage: Wie sehen Entwicklungspotentiale 

und Impulse für 

die Zukunft aus? 

Im Netzwerk der Besten, 

initiiert von der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, findet man sie alle: Die 

mehr als 16.000 Unternehmen, 

die seit 1994 für den Wettbewerb 

„Großer Preis des Mittelstandes“ 

nominiert wurden. Vorsitzender 

ist Christian Wewezow. Der Kuratoriumsvorsitzende 

der Oskar-Patzelt-Stiftung 

und Geschäftsführer 

der Clockwise Consulting GmbH 

besuchte auch in diesem Jahr ausgewählte 

Unternehmen im Rahmen 

seiner Mittelstandstour. Sie 

stand unter dem Motto „Powerdialog“. 

Gemeinsam mit Dirk Janthur 

besuchte er 12 Unternehmen 

an vier Tagen und besprach mit 

den Verantwortlichen Impulse 

und Entwicklungspotentiale für 

morgen und übermorgen. 

Tag 1 | Station 1: caleg Schrank 

und Gehäusebau, Calau 

Mit viel Energie und Unternehmergeist 

produziert Caleg in 

Calau moderne und qualitativ 

anspruchsvolle Anlagen- und 

Schaltschränke für die ganze Welt. 

Kurzweilig und humorvoll mit 

technischem Detailwissen führte 

Geschäftsführer Dieter Lubert 

durch sein Unternehmen. „Ein 

echter Weltmarktführer mitten 

im Calauer Wald und ein verdienter 

Preisträger“, lautet das Fazit 

von Wewezow. 

Station 2: Wirtschaftspolitischer 

Dialog im politischen Berlin 

Tino Barth, Vorsitzender vom 

Internationalen Wirtschaftsrat 

und der Allianz der Verbände 

caleg Schrank und Gehäusebau 

Wirtschaftspolitischer Dialog 

Unternehmensgruppe Eggert 

TRIHOTEL 

Bilder: © Christian Wewezow 

DINO Bremen Anlagenund 

Maschinenbau 

Vermessungs- und 

Sachverständigenbüro Ehrhorn 

LAGER 3000 

Eifler Kunststoff-Technik 

© EKT 

sowie Botschafter der Oskar-Patzelt-Stiftung 

hatte eingeladen zu 

einem politischen Hintergrundgespräch 

mit MdB Klaus Ernst. 

Station 3: Expert Systems, Berlin 

Digitales Bewertungsmarketing 

nach neusten Erkenntnissen optimal 

auch für den Mittelstand 

umgesetzt, das bietet Proven 

Expert von Expert Systems. „Am 

Ende zählt wie immer nur der 

gute Ruf“, sagt Christian Wewezow. 

Tag 2 | Station 4: Unternehmensgruppe 

Eggert, Bergen 

Tag 2 der Mittelstandstour führte 

Christian Wewezow und Dirk Janthur 

zur Unternehmensgruppe 

Eggert nach Bergen auf Rügen. 

Begonnen hat alles 1990 auf 

der grünen Wiese mit der Gründung 

der Auto Eggert GmbH und 

dem Verkauf von Gebrauchtwagen. 

Heute ist die Firma mit fünf 

Fahrzeugmarken an insgesamt 

acht Standorten auf Rügen, in 

Stralsund und Greifswald vertreten. 

„Eine spannende Erfolgsgeschichte“, 

findet Wewezow. 

Station 5: TRIHOTEL, Rostock 

Das TRIHOTEL von Benjamin Weiß 

wurde 2016 mit dem Sonderpreis 

Junge Wirtschaft in Zusammenarbeit 

mit den Wirtschaftsjunioren 

Deutschland ausgezeichnet. 

„Er hat das größte privatgeführte 

Hotel in Rostock als Nachfolger 

komplett neu ausgerichtet: Hotel, 

Wellness und Kultur unter einem 

Dach“, so Wewezow. Das Trihotel 

in Rostock sei immer einen Besuch 

wert. 

Tag 3 | Station 6: Scharnebecker 

Mühle GmbH, Scharnebeck 

Seit 1898 produziert die Scharnebecker 

Mühle qualitativ hochwertiges 

Tierfutter zur Belieferung 

von u.a. Züchtern und Genossenschaften 

in Deutschland und weltweit. 

Die Müllerei im historischen 

Mühlengebäude war ein echtes 

Erlebnis.

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Station 7: DINO Bremen Anlagen- und 

Maschinenbau e.K. 

DINO Bremen Anlagen- und Maschinenbau 

wurde mit dem Finalisten vom Großen 

Preis des Mittelstandes ausgezeichnet. 

Das Unternehmen stellt für Kunden 

weltweit Elektro Dampferzeuger her. 

Wewezow, Janthur und Kahrs zeigten 

sich beeindruckt: „Alle Anlagen und 

Maschinen sind Unikate. Es ist unglaublich 

spannend, welche Einsatzmöglichkeiten 

Wasserdampf hat.“ 

Station 8: Vermessungs- und Sachverständigenbüro 

Ehrhorn, Achim 

Ebenfalls Preisträger ist das Vermessungsbüro 

von Dipl.-Ing. Uwe Ehrhorn. 

Als öffentlich bestellter Vermessungsingenieur 

legt er besonderen Wert darauf, 

Wissen und Know-how zu bilanzieren, 

um sein Vermessungsbüro nachhaltig 

zu entwickeln. „Professionelles Unternehmenscontrolling 

und konsequentes 

Qualitätsmanagement rundeten das 

Bild ab“, sagt Janthur. 

Station 9: LAGER 3000, Wiefelstede 

Ebenfalls mit dem Großen Preis des 

Mittelstandes ausgezeichnet, ist LAGER 

3000 in Wiefelstede. „Familie Riemer hat 

seit Ende der 90er Jahre erkannt, dass 

eine vertikale Integration der gesamten 

Wertschöpfungskette rund um das 

Archivieren von Dokumenten zukunftsweisend 

ist“, so Wewezow. Akten werden 

abgeholt, digital archiviert, physisch eingelagert 

und am Ende auch vernichtet. 

„Es ist ein wahres Pionierunternehmen.“ 

Tag 4 | Station 10: CarePool, Hannover 

Der Pflegedienst CarePool aus Hannover 

hat 2017 die Jurystufe erreicht. 

„Das Unternehmen hat bewiesen, dass 

Kooperation ein erfolgreicher Weg ist, 

um im regionalen Markt fast 30 Jahre 

seit Erstgründung zu bestehen“, sagte 

Kahrs, der die Mittelstandstour unterstützt 

hat. Das Unternehmen ist eine 

Fusion von drei Pflegediensten und habe 

die weitere Unternehmensentwicklung 

gut strukturiert. 

Station 11: HSP GRUPPE, Hannover 

Die Jurystufe erreicht hat die HSP 

GRUPPE, ein bundesweiter kooperativer 

Zusammenschluss von Steuerberatern 

und Rechtsanwälten ohne gesellschaftsrechtliche 

Verbindung. „Der Zusammenschluss 

zeichnet sich u.a. durch eine 

professionelle und einheitliche Außendarstellung 

sowie ein vereinheitlichtes 

Qualitätssicherungssystem aus“, so 

Kahrs. 

Station 12 Eifler Kunststoff-Technik, 

Bad Salzuflen 

Die Eifler Kunststoff-Technik gehört 

als Preisträger ebenfalls zu den besten 

deutschen Unternehmen. Rund 300 Mitarbeiter 

fertigen in Deutschland und 

Tschechien in hochmodernen Industrieanlagen 

und neusten Produktionsanlagen 

„hochwertigste Spritzguss-Komponenten“ 

für vielfältige B2C-Produkte. 

Beeindruckend fand Wewezow besonders 

„die Fertigungsexzellenz und die 

Personalführung“. 

Station 13: UNITY AG, Büren 

Mit dem Best-of-Consulting-Preis der 

Wirtschaftswoche ausgezeichnet, ist 

die UNITY AG als Managementberatung 

international tätig. Sie berät große 

Familienunternehmen und Konzerne im 

Bereich der Innovation und Transformation. 

„Mit ihren komplexen Digitalisierungs- 

und Innovationsprojekten ist sie 

am Puls der Zeit und arbeitet aktuell 

an der Arbeitswelt 4.0“, unterstreicht 

Wewezow. 

Das Fazit der Mittelstandstour 2017 

Christian Wewezow, der Kuratoriumsvorsitzende 

und Vorsitzende vom Netzwerk 

der Besten, zeigte sich beeindruckt wie 

gut die Unternehmen insgesamt in den 

fünf Wettbewerbskriterien aufgestellt 

sind. Eines fiel ihm dabei besonders 

auf: „Wie wichtig es den Unternehmern 

ist gut vernetzt zu sein und Impulse 

aus ihrem Netzwerk für die Weiterentwicklung 

ihres Unternehmens aufzugreifen.“ 

„Gerade solche Impuls- und 

Entwicklungsleistungen von der Oskar- 

Patzelt-Stiftung sowie Besuche vor Ort 

schätzen die Unternehmer am meisten“, 

fasst Dr. Helfried Schmidt, Vorstand der 

Oskar-Patzelt-Stiftung, die Mittelstandstour 

2017 zusammen. ó 

Christian Wewezow 

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Feuer im Container erlischt 

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atmungsaktive Konstruktion. 

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Power-Workshops 

ermitteln Erfolgsfaktoren 

Das sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren 2017 für Unternehmen 



24 

Mit der richtigen Idee im perfekten 

Moment viel Geld verdienen, 

wie zum Beispiel Mark 

Zuckerberg. Davon träumen nicht nur 

Startups, sondern auch viele Mittelständler. 

Einigen mag das gelingen. „In der 

Regel ist eine gute Geschäftsidee jedoch 

nur ein Teil des Erfolgsrezeptes“, sagt 

Mittelstandsexperte Christian Wewezow. 

Als Kuratoriumsvorsitzender der 

Oskar-Patzelt-Stiftung und erfolgreicher 

Consultant hat er in den letzten Jahren 

zahlreiche ausgezeichnete Unternehmen 

kennengelernt und festgestellt: Es 

gibt trotz individueller Unternehmensgeschichten 

einige Erfolgsfaktoren, an 

denen sich jedes Unternehmen orientieren 

kann - egal ob Familienunternehmen 

oder Startup. 

Im Rahmen der beiden Dialogtage 

in Fulda und Leipzig im Frühling fanden 

jeweils Power-Workshops statt. Hier 

nahmen insgesamt rund 130 Unternehmerinnen 

und Unternehmer teil. Mit 

ihnen erarbeitete Christian Wewezow 

zentrale und individuelle Erfolgsfaktoren 

für ihr Unternehmen, strategische 

Linien und neue Wege. Nun hat der Mittelstandsexperte 

die zentralen Ergebnisse 

zusammengefasst und ausgewertet. 

Finanzierung ist Erfolgsfaktor im 

Kriterium 1 „Gesamtentwicklung des 

Unternehmens“ 

Für 20 Prozent steht das Thema „Finanzierung 

und Investitionen“ ganz oben 

auf der Agenda. Im Zentrum dabei „Bankenunabhängigkeit 

erreichen durch 

hohe Eigenkapitalquote“ sowie „Finanzierungsstruktur 

prüfen und Finanzierungsalternativen 

schaffen“, zum Beispiel 

durch die Möglichkeiten der KFM 

AG oder durch Private Equity. 17 Prozent 

betrachten das Thema „Führung“ 

als entscheidenden Erfolgsfaktor für die 

„Gesamtentwicklung des Unternehmens“ 

und nennen „Mitarbeitergespräche führen“, 

„Teamentwicklung und -motivation 

beachten“ sowie „unternehmerisches 

Denken, Kompetenzen und Vertrauen 

der Mitarbeiter stärken“ (Intrapreneurship) 

als konkrete Schritte. 

Für 15 Prozent ist „Wachstum und 

Innovation“ aktuell ein entscheidender 

Erfolgsfaktor. Sie wollen hierfür ihre 

© Christian Wewezow 

Erfolgsfaktoren der fünf Kriterien 

im Überblick. 

„Tätigkeiten im DACH-Markt ausweiten“ 

sowie „Netzwerke auf nationaler, europäischer 

und internationaler Ebene ausbauen“. 

„Führung“ ist auch ein zentraler 

Erfolgsfaktor im Kriterium 2 „Arbeit 

und Ausbildung“ 

Die Themen „Führung“, „Weiterbildung“ 

und „Mitarbeiterverantwortung“: Das 

sind die drei zentralen Erfolgsfaktoren 

im Bereich „Arbeit und Ausbildung“. Im 

Bereich „Führung“ (27 Prozent) sahen 

die Befragten folgende Handlungsfelder: 

„Vorbildfunktion einnehmen“ und „Führungskompetenzen 

der Mitarbeiter ausbauen“. 

Für den Bereich „Weiterbildung“ 

nannten sie: „Qualifikationen gezielt fördern“ 

und „Weiterbildungsmanagement 

einführen“. Die „Eigenverantwortung 

der Mitarbeiter stärken“ sowie „Delegation 

und Übernahme von Verantwortung“ 

nennen 14 Prozent, um die Mitarbeiterverantwortung 

zu stärken. 

© Johannes Wosilat 

Power-Workshop beim Dialogtag 

in Fulda. 

„Digitalisierung“ gilt als Erfolgsfaktor 

im Kriterium 3 „Innovation und 

Modernisierung“ 

27 Prozent der Befragten sahen den zentralen 

Erfolgsfaktor im Bereich „Innovation 

und Modernisierung“ bei der 

„Digitalisierung“. Sie wollen ihr „Online- 

Geschäft ausbauen“ und für sie bedeutet 

die digitale Zukunft „neue Geschäftsmodelle“, 

„Produkte und Prozesse zu 

entwickeln“. In die gleiche Richtung 

geht es auch für 23 Prozent, wenn sie 

die „Marketingstrategie“ als Erfolgsfaktor 

nennen. Sie wollen „Alleinstellungsmerkmale 

prüfen und stärken“ sowie 

das „Geschäftsmodell erweitern und 

rechtzeitig in Frage stellen“. 

20 Prozent schließlich sehen den 

Erfolgsfaktor beim Thema „Technologie 

und Entwicklung“. Sie wollen hierfür 

„Kunden in die Produktentwicklung einbinden“ 

und die „Transformation vom 

spezialisierten Lieferanten zum Problemlöser 

(mit Verbundpartnern)“ angehen. 

Über das eigene „Engagement in 

der Region“ (Kriterium 4) besser 

informieren 

„Tue Gutes und sprich darüber“, so lautet 

ein bekannter PR-Grundsatz. Dies 

sehen auch die befragten Unternehmerinnen 

und Unternehmer als zentralen 

Erfolgsfaktor im Bereich Engagement. 

26 Prozent nennen deshalb das Thema 

„Informationsportal“. Sie wollen dafür 

verstärkt an „Ausbildungsmessen teilnehmen“ 

sowie einen „Tag der offenen 

Tür und Betriebsbesichtigungen anbieten“. 

In Kooperationen und Ausbildung 

sehen 24 Prozent der Befragten einen 

weiteren Erfolgsfaktor. Sie wollen sich 

deshalb an „Prüfungsgremien teilnehmen“ 

sowie sich mit Trägern und anderen 

Betrieben vernetzen, um weitere 

Impulse zu erhalten, zum Beispiel beim 

Thema „Integration“. 21 Prozent erachten 

„Praktika und Jobs“ als wichtig. Sie 

wollen deshalb verstärkt „Praktika und 

Ferienjobs“ anbieten sowie „Stellen für 

Werkstudenten“ schaffen.


Das entscheidende Erfolgskriterium 

ist „Netzwerkarbeit“ im Kriterium 5 

„Marketing und Service“ 

36 Prozent gaben an, dass sie beabsichtigen 

das „Kompetenznetz Mittelstand“ 

und das „Netzwerk der Besten“ der 

Oskar-Patzelt-Stiftung intensiver nutzen 

zu wollen: Das ist für die überwiegende 

Mehrheit der Befragten das entscheidende 

Erfolgskriterium im Bereich 

„Marketing und Service“ für ihr Unternehmen. 

21 Prozent wollen auch ihre 

„Auszeichnung(en) beim Mittelstandspreis 

stärker für das Marketing“ nutzen, 

besonders auch in der internen Kommunikation. 

So soll der „Zusammenhalt 

gestärkt und ein gemeinschaftliches Bild 

nach Außen“ erzeugt werden. Ebenfalls 

als wichtige Erfolgsfaktoren benannt 

wurden mit 21 Prozent: „Externe Kommunikation 

und PR“, „Internetpräsenz 

und Social Media“ sowie „Content Marketing“. 

Der Mittelstandsexperte Christian Wewezow 

ist gefragt, wenn es darum geht, 

Organisationen neu aufzustellen, einzelne 

Sparten oder eine Geschäftsidee zum 

Erfolg zu führen sowie Unternehmen zu 

entwickeln. Weitere Informationen und 

Erfolgsgeschichten unter: 

www.clockwise-consulting.de 

Fazit: Erfolg hat immer 

mehrere Faktoren 

Was macht ein Unternehmen nun erfolgreich? 

Aus den zahlreichen Wettbewerben 

um den Großen Preis des Mittelstandes 

lässt sich ein Punkt mit Sicherheit 

sagen, wie Dr. Helfried Schmidt, Vorstandsvorsitzender 

der Oskar-Patzelt- 

Stiftung, resümiert: „Erfolg ist immer 

vielschichtig und fußt auf mehreren Faktoren.“ 

Deshalb werden beim Großen 

Preis des Mittelstandes auch immer fünf 

zentrale gleichrangige Wettbewerbskriterien 

betrachtet: „Unternehmerische 

Gesamtentwicklung“, „Arbeit und Ausbildung“, 

„Innovation und Modernisierung“, 

„Engagement“ sowie „Marketing 

und Service“. „Kann ein Unternehmen in 

all diesen Bereichen punkten, ist es mit 

großer Sicherheit erfolgreich.“ 

Die umfassende OPS-Auswertung 

(45 Folien, inkl. Checkliste) ist auch als 

Whitepaper erschienen. Interessierte 

können diese Unterlagen als PDF-Datei 

kostenfrei per E-Mail (wewezow@ 

clockwise-consulting.de) oder per Telefon 

(0177-2802447) bei Herrn Christian 

Wewezow anfordern. ó 

25 



WICHTIGER BEITRAG ZUR EINSATZSICHERHEIT 

WIE MIUNSKE GANZE BRANCHEN IN BEWEGUNG HÄLT 

Kaum ein Endanwender nimmt Notiz davon, wie technisch 

anspruchsvoll moderne Nutzfahrzeuge und Arbeitsmaschinen 

aufgebaut sind. Besonders im Hinblick auf 

die Fahrzeugelektrik bleiben viele der Innovationen 

häufig im Verborgenen. Dass kontinuierliche entwicklung und Optimierung jedoch notwendig 

Weiterstruktion 

neuer Fahrzeuge. Ein solches ist auch der 

TIGIS EUROPA, ein schnell zu wechselnder Koffersind, 

zeigt sich oftmals spätestens bei der Kon- 

Rettungswagen auf Basis eines Sprinters von 

Mercedes-Benz. Für dieses vom sachsen-anhaltischen 

Unternehmen Ambulanz Mobile entwickelte und gefertigte 

Sondereinsatzfahrzeug galt es, eine äquivalente Lösung für ein 

kostspieliges Standard-Bauteil zu finden. Die Anforderungen an 

Betriebssicherheit und technische Umsetzung waren hoch, 

doch für solche Aufgaben ist miunske bestens geeignet. 

Ein wichtiger Grund ist das gegenseitige Verständnis 

für die Belange des anderen, das nach über 20 Jahren 

Zusammenarbeit eine solide Grundlage bildet. So 

konnte das Großpostwitzer Unternehmen auch diesmal 

eine überzeugende Lösung anbieten. Nach nur 

acht Wochen konnte ein Prototyp des neuen Energieverteilers 

geliefert werden, mit dem die Machbarkeit 

nachgewiesen wurde. Bis zur Serienreife verging sive kleineren Anpassungen lediglich ein halbes Jahr. Der 

inklu- 

TIGIS EUROPA gilt als einer der sichersten Rettungswagen 

auf dem Markt. Eine Auszeichnung, an der auch miunske einen 

entscheidenden Anteil hat. 

www.miunske.com

©Thaut Images - stock.adobe.com 

„Wo sind die feuchten Handtücher??“ 

© Oskar-Patzelt-Stiftung 

Ein Backstage-Report. Clemens Vogel zeigt auf, 

was Sie während der Preisverleihungen und 

Bälle nicht zu Gesicht bekommen. 

Edwina und Clemens in der Backstage- 

Sauna – Ein Lächeln vor dem Sturm. 

Am bitten nach vorn…“ das 

Abend des 09.09.2017 

schallen die Worte: „Wir 

erste Mal im 23. Wettbewerbsjahr „Großer 

Preis des Mittelstandes“ durch das 

Internationale Congress Centrum in 

Dresden – in diesem Augenblick werden 

gestandene Unternehmer mit zitternden 

Knien auf die Bühne geholt. Doch 

was passiert im Hintergrund? Was kann 

das Publikum nicht sehen und bleibt im 

Verborgenen? Clemens Vogel, Vertriebler 

bei der OPS Netzwerk GmbH, packt 

aus. 

Inzwischen wurden bundesweit über 70 

Preisverleihungen und Showabende auf 

die Beine gestellt, immer vor dem Hintergrund 

den Mittelstand ins Licht zu 

rücken. Kein Abend gleicht dem anderen – 

es gibt immer wieder Passagen, welche 

gut gelingen oder manchmal auch missglücken. 

Als Crew-Mitglied ist Clemens 

nicht nur eng in die Vorbereitungen, an 

der Seite von Petra Tröger, eingebunden, 

welche seit jeher die Bälle organisiert – 

er steht als Teil der gesamten Crew hinter 

der Bühne und hält gemeinsam mit 

vielen anderen allen den Rücken frei. 

36 Grad und es wird noch heißer… 

Pünktlich 18:00 Uhr dröhnt ein ganz 

besonderer Akteur durch den Saal, er, der 

von so vielen an diesem Abend empor 

gehoben werden möchte. Auch für die 

Macher des Abends ein Höhepunkt, 

wenn sie das erste Mal das Publikum 

im Saal erstarren sehen. Sehen? „Wir 

sehen alles und jeden“, berichtet Clemens: 

„Auch wenn es nicht allen auffällt, 

im Saal befinden sich mehrere Kameras, 

© Oskar-Patzelt-Stiftung 

LKW leer – kurze Verschnaufpause. 

welche uns den Blick in viele Gesichter 

werfen lässt und das ganz unbemerkt. 

Spätestens zu diesem Zeitpunkt weiß 

jeder hinter der Bühne, wer heute von 

Britta Schröer über den roten Teppich 

nach oben geleitet wird.“ Die Stimmung 

brodelt also nicht nur im Saal, sondern 

auch hinter der Bühne, wo stets viel 

Wasser, ein kleiner Snack und auch 

reichlich Traubenzucker für alle bereitsteht. 

„Manchmal wird es auch ganz 

schön heiß, nicht nur weil wir in kurzen 

Augenblicken Lösungen finden müssen“. 

Es kommt nämlich auch vor, dass ein 

künftiger Preisträger noch nicht im Saal 

sitzt – „dann koordiniert unser Regisseur, 

Christof Enderlein, fix um, ohne dass 

etwas bemerkt wird“. 

Kurz nach Beginn treten die Moderatoren 

auf die Bühne. Dieses Jahr verzaubert 

Edwina de Pooter wieder das 

Publikum in Dresden und Düsseldorf, 

Axel Bulthaupt führt mit Charme und 

Witz geschickt durch den Abend in der 

Hauptstadt und als Premiere erlebt das 

Publikum in Würzburg Petra Bindl als 

neues Gesicht der Familie. Doch was, 

wenn just in diesem Augenblick, bevor 

es auf die Bühne geht, ein wirklich doofes 

Missgeschick passiert? „Letztes Jahr 

in Düsseldorf riss kurz vor dem Auftritt 

der Träger des Abendkleids, dann geht 

es heiß her. Petra Tröger schnappte sich, 

nach einem kurzen Sprint von mir in die 

Garderobe, Nadel und Faden und nähte 

im Sauseschritt den Träger wieder an. 

Natürlich ist der Puls dann hoch, aber 

wir haben es geschafft.“ Und das sogar 

innerhalb von weniger als drei Minuten. 

Als wäre nichts geschehen, strahlte 

Edwina anschließend ins Publikum und 

PT-MAGAZIN 5/2017

verkündete stolz und euphorisch den 

nächsten Preisträger des Abends. Während 

diesem Augenblick steht Petra Tröger 

oder Helfried Schmidt bereits am 

Vorhang. „Unser Doktor trägt den „Großen 

Preis“ selbst und wartet geduldig 

auf seinen Einsatz. Mit Petra gehe ich 

mit und halte den „Kerl“, der immerhin 

ca. sechs Kilogramm wiegt. Manchmal 

gibt es dann noch einen Witz zum 

Lockern oder ein „Dalai Lama“. Beim 

ersten Mal „Dalai Lama“ schlich sich 

ein breites Grinsen auf ihre Lippen. Das 

funktioniert seitdem immer wieder. Es 

ist wirklich wichtig, in diesem Augenblick 

locker zu sein, das Publikum merkt 

Unsicherheiten nämlich sehr schnell – 

und das wollen wir nicht.“ 

ser Pol geschaffen. Sie sorgt nicht nur 

dafür, dass Petra Tröger ganz schnell 

in ihr Ballkleid springen kann. Sie ist 

auch diejenige, welche Sorge dafür trägt, 

dass der Blumenstrauß nicht patschnass 

übergeben wird, die Urkunde in 

der Mappe stimmt und der korrekte 

Preis übergeben wird. „Unsere Ulbi…. so 

kennen sie auch viele und einige werden 

jetzt schmunzeln. Sie ist wirklich 

diejenige, auf die zu hundert Prozent 

Verlass ist. Da gibt es kein Quengeln und 

Nörgeln. Das läuft einfach - und läuft so 

perfekt, dass es keiner missen möchte. 

Sie engagiert sich seit so vielen Jahren 

ehrenamtlich in der Stiftung, dass sie ein 

ganz fest verwurzelter Bestandteil des 

großen Ganzen ist.“ 

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MITTELSTANDES 

2014 


Der Schuh - der drückt nicht nur… 

Zur 50. Preisverleihung in Würzburg 

stand auch eine andere wichtige Person 

im Mittelpunkt: J.R. Ewing oder richtig 

Larry Hagman gab sich die Ehre und 

brachte den Hollywood-Glanz an die 

Stelle wo er hingehört - zum … des 

Mittelstandes (diesen Begriff dürfen wir 

seit einem langen, aber gut für uns ausgehenden 

Streit mit Hollywood nicht 

mehr kommunizieren ). Doch nicht 

nur Glanz und Gloria. Hier passierte das 

Gleiche wie im vergangenen Jahr: „Laut 

Plan ist der nächste Programmpunkt 

dem Doktor sein Lieblingssatz. Auf einmal 

steckte Petra mit dem Absatz in 

einem Bühnenspalt – und steckte und 

steckte. Gefühlt waren es für uns zehn 

Minuten, für sie zehn Stunden – effektiv 

nur vier Sekunden. Wir hatten schon 

den Schraubenzieher in der Hand, um 

sie zu befreien, doch sie zog nochmal 

beherzt, verdrehte sich derb den Fuß und 

lief dennoch souverän weiter. Zum 50. 

Ball blieb sie hier auch hängen, jedoch 

in einem Loch. Egal. Das kann ziemlich 

ins Auge gehen und wird nun noch 

akribischer vorher ausgeschlossen. Doch 

es sollte nicht der einzige Schuhunfall 

des Abends sein. Einer unserer Tänzerinnen 

riss das Riemchen und nähen kann 

man das nicht so schnell. Ein Klammeraffe 

verschaffte hier den gewünschten 

Effekt.“ 

Doch es braucht auch einen richtigen 

Ruhepuls hinter der Bühne. Mit 

Renate Ulber, „der guten Seele“, ist die- 

Just Smile Honey… 

„Das hörte jemand letztes Jahr von mir…“. 

Berlin. Bundesball. Die Gäste tanzen auf 

dem Parkett und drehen ihre Runden. 

Es ist kurz nach dem Auftritt von Karabeus, 

der Seilartistik. „Normalerweise 

wäre das Seil ganz schnell wieder in 

der Decke verschwunden. Während der 

Proben klappt auch alles, aber dann 

gerade nicht. Der Flaschenzug streikte 

und das Seil blieb am Boden. Unser 

Alex, seit vielen Jahren auf den Bällen 

dabei, sprang in die Bresche. Ich sagte 

ihm noch „just smile honey“, er hätte 

mich am liebsten erwürgt. Er stand 

circa fünf Minuten geduldig inmitten 

der Gäste seinen Mann, anschließend 

gab es eine „Russische Methode“. Während 

sich Remo Eichner-Ernst, eigentlich 

Grafiker und Layouter des PT-Magazins, 

zum letzten Gang in die Künstlergarderoben 

schwang, um den letzten Show- 

Act abzusichern, fiel die Anspannung 

der Shows 2016 langsam ab. Die Mitternachtsverlosung 

wurde final gemeistert 

und dann hieß es: „The Show must go 

on!“ Und jetzt geht sie weiter. Im diesjährigen 

Wettbewerbsjahr. Mit vielen 

neuen Künstlern, alt bekannten Gesichtern 

und jeder Menge unvorhersehbaren 

Herausforderungen. Es bleibt spannend, 

spätestens wenn es wieder heißt: „Wir 

bitten nach vorn“, die Knie wieder zittern 

und die ein oder andere Träne vor 

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spätestens vier Wochen vor Veranstaltung. 

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Erfolg ist planbar 

KOLUMNE 

Seit Monaten schon laufen die Vorbereitungen 

zu den Auszeichnungsgalas im 

23. Jahr des Großen Preises des Mittelstandes. 

Nun sind es nur noch wenige 

Tage bis zum Auftakt am 9. September 

in Dresden. Erneut haben wir den 

Anspruch, alle Gäste rundum zu begeistern. 

Denn jeder – ob an diesem Abend 

ausgezeichnet oder nicht – soll in eine 

Ballnacht voller Erlebnisse eintauchen 

können, mit extravaganten Showeinlagen 

und Tanz-Medleys, begleitet von 

einer charmanten und unterhaltsamen 

Moderation. Unter dem Motto „Respekt 

und Achtung“ sollen alle Gäste einen 

unvergesslichen Abend erleben. 

Dabei überlassen wir nichts dem 

Zufall. Denn es geht um die Besten der 

Besten, um diejenigen, die besonders 

erfolgreich sind, die mehr als 900.000 

Arbeits- und Ausbildungsplätze geschaffen 

und gesichert haben, Deutschlands 

„German Mittelstand“ wird weltweit 

geachtet. 

Gemeinsam mit den über 100 Juroren 

haben wir deshalb in den zurückliegenden 

Monaten zehntausende Seiten 

Juryunterlagen gesichtet, geprüft, 

bewertet. Laudationes wurden geschrieben, 

Präsentationen wurden vorbereitet. 

Parallel liefen schon die Vorbereitungen 

für die Galas zur Preisverleihungen und 

die anschließenden Bälle: Einladungen, 

Eintrittskarten, Ballzeitungen, Künstlerarrangement, 

Drehbuch, Regie, Licht-, 

Ton- und Kameraplanung und vieles 

mehr. 

Zwar ist die Messlatte wieder 

hoch gesteckt. Doch wer aktiv 

und tüchtig ist, für den sind 

sogar Fehlschläge Treppenstufen 

zum Erfolg. 

Wer sein Ziel kennt, 

der kann Schritt 

für Schritt alle 

notwendigen 

Maßnahmen 

ergreifen, 

um es zu 

erreichen. 

Erfolg ist planbar. Genau wie Sie als verantwortungsvolle 

Unternehmerpersönlichkeit werden auch wir weiter an unseren 

Vorhaben wachsen. 

Glauben also auch Sie weiterhin an sich! Stecken Sie 

sich mit Ihren Mitstreitern – privat oder im Geschäftsleben 

– neue anspruchsvolle Ziele und bleiben Sie 

geplant erfolgreich. Doch denken Sie daran, dass, 

auch wenn Sie dieses Jahr nicht auf der Bühne 

stehen, Sie zum Erfolg eines großen Ganzen 

beigetragen haben. Der Erfolg aller Unternehmen 

im „Netzwerk der Besten“ macht 

unser Land so erfolgreich. Wir alle sind 

Gewinner – dank eines geplanten 

Erfolges. 

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Digitalisierung 

braucht Agilisierung 


Wirtschaft 

30 

Neue Arbeitswelt 4.0 erfordert 

Upgrade des Menschen! 

Die Digitale Transformation nimmt 

Formen an. Technik und Systeme 

werden aufgerüstet und vernetzt, 

Roboter kommen vermehrt zum Einsatz 

und Apps erfahren einen regelrechten 

Hype. Die Notwendigkeit, sich selbst und 

die Mitarbeiter auf erforderliche Kompetenzen 

für die Digitalisierung zu checken, 

wird dabei leicht übersehen. Manchmal 

wird der Faktor Mensch gänzlich vergessen. 

Veränderung in den Köpfen 

Die rasante Entwicklung der Technologien 

droht unseren Verstand demnächst 

zu überrollen, weil er diese mit rein logischer 

Beurteilung allein nicht mehr voll 

erfassen kann. Die neue Zeit braucht 

ein neues Denken, das heißt eine gute 

Zusammenarbeit der Ratio mit den weichen 

Fähigkeiten. 

Gleichzeitig verlangt die voranschreitende 

Digitalisierung nach veränderten 

Arbeitsprozessen. Führungskräfte und 

Mitarbeiter müssen sich künftig einlassen 

können auf Veränderungen, die sich 

im Rahmen der Digitalisierung ergeben. 

Und sie müssen sich daran gewöhnen, 

dass nicht mehr alles planbar ist, dass 

man nur die nächsten Schritte kennt 

und die Richtung bei Bedarf rasch korrigieren 

muss. In der Summe ist dies das 

Denken und Handeln der Künstler. 

Vorbild: Künstler + Visionäre 

Künstler und wahre Visionäre denken 

integrativ, ihre Motivation ist Neugier 

und das Feuer brennt für die Frage: Wie 

bekomme ich das hin? Hinzu kommen 

Optimismus und Mut, völlig neuartige 

Vorhaben anzupacken, sowie Begeisterung 

und der Biss, das Projekt voranzutreiben 

und zum Ende zu führen. Von 

Rückschlägen lässt man sich nicht beirren, 

sondern sucht nach dem Warum, 

nutzt die Erkenntnis aus Fehlschlägen 

und macht weiter. Ein wahrer Visionär 

war Steve Jobs. Auch der viel bewunderte 

Spirit erfolgreicher Startups entspringt 

dieser Haltung; ca. zehn Prozent 

der Startups sind erfolgreich. 

Künstler und Visionäre haben sich 

etwas bewahrt, das viele Menschen 

bereits in der Kindheit oder später im 

Berufsleben verloren haben: die urkindliche 

Entdeckerfreude und spielerische 

Kreativität. Jedes Kind entdeckt 

voller Neugier die Welt, allerdings nur so 

lange, bis man ihm oft genug dafür ‚auf 

die Finger gehauen hat‘. Für die neue 

Arbeitswelt 4.0 sollten wir es wieder 

hervorlocken. Der Hirn- und Lernforscher 

Professor Dr. Gerald Hüther sagt hierzu: 

„Wenn Sie sich an Zeiten erinnern, wo 

Sie noch kleiner waren …, da haben Sie 

doch nicht einen mittelmäßigen Turm 

mit den Bauklötzen bauen wollen, sondern 

Sie wollten einen richtig hohen 

Turm bauen, und nicht, um den höher zu 

bauen als andere, sondern für sich selbst. 

Das heißt, der Mensch ist auf Höchstleis- 

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Gemeinsam 

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tungen organisiert. Der möchte das sich 

selbst beweisen, was er alles kann und 

was er alles fertigbringt. ... Und diese 

intrinsische Motivation geht kaputt, 

sobald man Menschen zwingt, Türme 

auf eine bestimmte Weise zu bauen …“ 

Agil mit agilen Kompetenzen 

Die Zeit drängt, denn der Mensch benötigt 

für Veränderung viel mehr Zeit, als 

die derzeit exponentiell voranschreitenden 

Tech-Entwicklungen. Neurobiologen 

bestätigen: Neue Denkmuster (Synapsenverbindungen) 

sind bis ins hohe Alter 

hinein möglich. Wir erlangen es allerdings 

nur durch stetiges Üben und Wiederholen 

(Neuroplastizität). Am besten 

in einer angenehmen Umgebung und 

mit einem Gefühl der Begeisterung. 

Agiles Arbeiten basiert auf künstlerischem 

Denken und Handeln. Nun können 

Sie aber mit der Aufforderung „Alle 

denken ab sofort künstlerisch!“ nichts 

bewegen. Die besonderen künstlerischen 

Fähigkeiten sind neben den oben 

genannten in erster Linie eine offene 

innere Haltung, gute kritikfähige Kommunikation, 

Fehler-Fähigkeit, Einfühlungsvermögen, 

Wertschätzung und 

Flexibilität. Man findet sie in der Theaterarbeit. 

Diese Soft Skills kann man 

schulen und erlangt damit eine Grundvoraussetzung 

für eine agile Arbeitsweise. 

Kompetenzen der Theaterarbeit: 

• Schauspiel: innere Haltung verstehen, 

Wahrnehmung, Empathie 

• Regie: wertschätzend, motivierend, 

offen, Feedback 

• Bühne: sensitive Kommunikation, 

„Kritik“ dient der Optimierung 

• Inszenierung: Team-Play + Ensemble- 

Geist 

Anlehnen an Design Thinking 

Künstlerisches Denken und Handeln 

finden Sie auch abgebildet in Regeln 

und Prinzipien agiler Methoden. Das 

Arbeiten mit ausgewählten Design 

Thinking-Regeln und -Prinzipien führt 

die Anwender zwangsläufig in eine 

agile Arbeitsweise hinein. Die geschulten 

agilen Kompetenzen unterstützen 

dieses Arbeiten, denn die Regeln fordern 

vom Anwender positive, kritikfreie 

Kommunikation, Offenheit und Toleranz 

gegenüber anderen Disziplinen, Ideen 

und Meinungen, außerdem Team-Geist. 

Das Prinzip ‚frühzeitiges Prototyping mit 

Test‘ erzwingt geradezu eine neue Fehlerund 

Feedback-Kultur und das Loslassen 

von Planung. Das Prinzip interdisziplinärer 

Teams fördert die breitere Ideenfindung 

und die Vernetzung im Unternehmen, 

Silodenken wird aufgebrochen. 

In der Praxis lassen sich die Regeln 

und Prinzipien für diverse Problem- und 

Fragestellungen einsetzen. Das Zauberwort 

heißt: Üben. Und Moderation 

gewährleistet die konsequente Anwendung. 

Gerade diese strikten Rahmenbedingungen 

und Regeln zwingen die 

ausführenden Teams regelrecht aus 

ihren Beschränkungen des Denkens, der 

Routine und der Hierarchie heraus. Und 

zwingen sie gleichzeitig hinein in mehr 

Offenheit in der Kommunikation und zu 

neuen Ideen. 

Fazit: durch Agilisierung gewinnen 

Unternehmen werden durch die Agilisierung 

gewinnen: den offenen Geist 

einer agilen Belegschaft für mehr Innovation, 

eine bessere Kommunikationsund 

Arbeits-Kultur und mehr. Außerdem 

sind so alle Mitarbeiter bestens für den 

Einsatz agiler Methoden vorbereitet. ó 


Amanda Pur ist Business-Coach, Beraterin, 

Lehrbeauftragte und Autorin. Die Diplom- 

Finanzwirtin, Künstlerin und Managerin 

entwickelt Schulungskonzepte und Strategien. 

Sie coacht mit eigener Methode. 

Zudem ist sie Botschafterin für den Großen 

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31 


Wirtschaft 

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Digitalisierung braucht Agilisierung 

Neue Arbeitswelt 4.0 erfordert Upgrade des Menschen! 

Wirtschaft 

30 

Die Digitale Transformation 

nimmt Formen an. Technik 

und Systeme werden aufgerüstet 

und vernetzt, Roboter kommen 

vermehrt zum Einsatz und Apps 

erfahren einen regelrechten Hype. Die 

Notwendigkeit, sich selbst und die 

Mitarbeiter auf erforderliche Kompetenzen 

für die Digitalisierung zu 

checken, wird dabei leicht übersehen. 

Manchmal wird der Faktor Mensch 

gänzlich vergessen. 

Veränderung in den Köpfen 

Die rasante Entwicklung der Technologien 

droht unseren Verstand demnächst 

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mehr voll erfassen kann. Die neue Zeit 

braucht ein neues Denken, das heißt 

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mit den weichen Fähigkeiten. 

Gleichzeitig verlangt die voranschreitende 

Digitalisierung nach 

veränderten Arbeitsprozessen. Führungskräfte 

und Mitarbeiter müssen 

sich künftig einlassen können auf Veränderungen, 

die sich im Rahmen der 

Digitalisierung ergeben. Und sie müssen 

sich daran gewöhnen, dass nicht 

mehr alles planbar ist, dass man nur 

die nächsten Schritte kennt und die 

Richtung bei Bedarf rasch korrigieren 

muss. In der Summe ist dies das Denken 

und Handeln der Künstler. 

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Künstler und wahre Visionäre denken 

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Wie bekomme ich das hin? Hinzu 

kommen Optimismus und Mut, völlig 

neuartige Vorhaben anzupacken, 

sowie Begeisterung und der Biss, das 

Projekt voranzutreiben und zum Ende 

zu führen. Von Rückschlägen lässt 

man sich nicht beirren, sondern sucht 

nach dem Warum, nutzt die Erkenntnis 

aus Fehlschlägen und macht weiter. 

Ein wahrer Visionär war Steve 

Jobs. Auch der viel bewunderte Spirit 

erfolgreicher Startups entspringt 

dieser Haltung; ca. zehn Prozent der 

Startups sind erfolgreich. 

Künstler und Visionäre haben sich 

etwas bewahrt, das viele Menschen 

bereits in der Kindheit oder später im 

Berufsleben verloren haben: die urkindliche 

Entdeckerfreude und spielerische 

Kreativität. Jedes Kind entdeckt 

voller Neugier die Welt, allerdings 

nur so lange, bis man ihm oft genug 

dafür ‚auf die Finger gehauen hat‘. 

Für die neue Arbeitswelt 4.0 sollten 

wir es wieder hervorlocken. Der Hirnund 

Lernforscher Professor Dr. Gerald 

Hüther sagt hierzu: „Wenn Sie sich 

an Zeiten erinnern, wo Sie noch kleiner 

waren …, da haben Sie doch nicht 

einen mittelmäßigen Turm mit den 

Bauklötzen bauen wollen, sondern 

Sie wollten einen richtig hohen Turm 

bauen, und nicht, um den höher zu 

bauen als andere, sondern für sich 

selbst. Das heißt, der Mensch ist auf 

Höchstleistungen organisiert. Der 

möchte das sich selbst beweisen, was 

er alles kann und was er alles fertigbringt. 

... Und diese intrinsische 

Motivation geht kaputt, sobald man 

Menschen zwingt, Türme auf eine 

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benötigt für Veränderung viel mehr 

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Wirtschaft 


32 

Man könnte meinen, 

der Mann hinter dem 

berühmten, wiederbelebten 

Pariser Nachtclub Les 

Bains Douches hätte einen perfekten 

Werdegang, aber das wäre 

nur die halbe Geschichte. Für 

Jean-Pierre Marois war es nicht 

nur eine familiäre Verpflichtung, 

sondern auch ein Bedürfnis, die 

Seele dieses jahrzehntelangen 

Promi-Hotspots – eine intime 

Spielwiese für Bowie, Jagger und 

Gainsbourg – im heutigen Hotel 

Les Bains aufleben zu lassen. Das 

moderne Les Bains ist sowohl 

eine Hommage an seine illustre 

Vergangenheit als auch eine 

neue, kühne Herangehensweise 

an die Gastfreundschaft mitten 

im Herzen von Paris. 

Les Bains 

Die Geschichte des Pariser Hotels: 

Ein Blick zurück und nach vorn! 

Ein Hotel wie kein anderes 

Das Gebäude in der Rue du 

Bourg L’Abbé beheimatete früher 

das bekannte Pariser Belle 

Époque Badehaus, bevor es in 

der dekadenten Phase der 1970er 

Jahre zu einem Kult-Club wurde. 

Durch seinen Vater, Eigentümer 

und Betreiber des Klubs, wurde 

Jean-Pierre von Kind an mit der 

Geschichte des Hauses vertraut. 

Eine Historie des Les Bains Hotel, 

so divers wie legendär: Von den 

Besuchen des Schriftstellers 

Marcel Proust im eleganten Spa- 

Bereich, bis hin zu den Kaffeebesuchen 

der Les Halles Arbeiter, 

die nach Feierabend auch gerne 

auf einen Schluck Brandy vorbei 

kamen. „Das Gebäude hat eine 

kraftvolle Aura, ein Mix aus Glamour 

und schonungslosem Geist 

zugleich“, erklärt Marois. „Das 

Les Bains reflektiert das Erbe der 

Pariser Kultur und transferiert es 

gleichzeitig in die Zukunft. Es ist 

ein Hotel wie kein anderes.“

Um das Erbe des Hauses – sowohl 

ikonisch, als auch ikonoklastisch – 

gebührend in Szene zu setzen und 

auch für die kommenden Generationen 

zu erhalten, konzipierte Marois 

einen authentischen und zugleich 

innovativen Ansatz für sein Hotel. 

„Ich habe so viele wundervolle Hotels 

gesehen, die durch Umbau und Renovierung 

verschandelt wurden. So viele 

Orte und Häuser, die durch das Design 

kahl und ungemütlich gemacht worden 

sind“, erklärt Marois. „Doch der 

Trick ist ganz einfach - die wahre Aura 

des Bauwerks erhalten. Ich möchte, 

dass meine Gäste, die dieses einzigartige 

Gebäude betreten, diese Aura 

spüren und verstehen, dass es schon 

immer ein Hotel war. Ich möchte, 

dass sie die gesamte Geschichte des 

Hotels fühlen, mit all ihren zahlreichen, 

unglaublichen Geschichten und 

Menschen, die das Les Bains betreten 

haben.“ 

Innovativ – damals wie heute 

Dass Innovation ein wichtiger Faktor 

für Erfolg ist, wusste Marois 

von Anfang an. Als Hotelier erwies 

er sich als geschickt darin, seinem 

ersten Bestreben – ein Businesshotel 

in Paris zu eröffnen – komplett den 

Rücken zu kehren, nachdem ihn seine 

Bankberater überzeugten, ein ganz 

anderes Projekt zu starten – welches 

bereits nach kurzer Zeit zu einem 

der beliebtesten Boutique-Hotels der 

Stadt wurde. 

Im Gegensatz zu den meisten 

Hoteldirektoren ist Marois auch ein 

erfolgreicher Filmproduzent. Unter 

anderem produzierte er das starbesetzte 

Werk „Mary“ von Abel Ferrara 

sowie Oliver Stones Dokumentation 

„South of the Border“ und führte bei 

der Satire „American Virgin“ Regie. 

Auch wenn es auf den ersten 

Blick scheint, als hätten diese beiden 

Berufe nichts miteinander zu tun, 

beweist Marois das Gegenteil: „Die 

Suche nach einem perfekten Hotel 

ist wie der Prozess, ein gutes Buch 

in ein Drehbuch zu verwandeln. Und 

die Suche nach einem geeigneten 

Architekten ist wie die Suche nach 

einem guten Regisseur. Beide Projekte 

sind überwältigend. Alles muss 

in perfekter Harmonie zueinander 

sein, die Kamerasteuerung muss die 

Schauspieler komplementieren und 

die Bearbeitung muss das gesamte 

Material veredeln, genau wie das 

Design die Aufgabe eines Gebäudes 

unterstreichen und neues Leben in 

das Haus bringen muss.“ 

Alle Bilder: © DesignHotels 

Um seine Vision zu realisieren, 

verfolgte Marois klare Regeln: Das 

Les Bains durfte keinesfalls ein reiner 

Nostalgie-Trip werden oder nur 

mit einer schwachen Hommage an 

den alten Ruhm erinnern. Stattdessen 

sollte es einen Schritt weiter, einen 

Schritt nach vorne, gehen. Form, 

Funktion und Geist des viel geachteten 

Gebäudes bilden ein großes Erbe: 

vom exquisiten Interior Design bis 

hin zu zahlreichen Merkmalen des 

dekadenten Lebensstils der Pariser 

Bohème. Aber dennoch richtet das 

Pariser Les Bains seinen Fokus auf die 

Zukunft und wird wohl immer bis ins 

Mark innovativ bleiben. ó 

Das Les Bains – ein Juwel in Paris 

Direkt an der Rue du Bourg L’Abbé 

an der prominenten Hausnummer 7 

gelegen, ist das Les Bains eines der 

vielen Juwele im historischen dritten 

Arrondissement (Bezirk) von Paris. Die 

ideale Lage macht das Hotel zum 

perfekten Ausgangspunkt für eine 

Entdeckungsreise durch die alten, 

aristokratischen Viertel der Stadt, vorbei 

an zahlreichen architektonischen 

Prachtbauten. Dank der herausragenden 

Zusammenarbeit zwischen den 

Architekten und Designern Vincent 

Bastie, Tristan Auer und Denis Montel 

erstrahlt das Gebäude als inspirierender 

Ort mit dem einzigartigen 

Mix aus Nachtclub und Hotel. Zudem 

finden die Gäste im Les Bains ein Restaurant, 

eine Bar, eine private Lounge 

sowie 39 Zimmer und Suiten. 

www.designhotels.com/les-bains


© alexlmx - stock.adobe.com 

Ideenschutz im Mittelstand: 

Patente, Marken & Co. 

Basisabsicherung des wichtigsten 

geistigen Eigentums bringt viele Vorteile 

Wirtschaft 

34 

Erfahrungsgemäß bringt auch die 

beste Geschäftsidee nur überschaubaren 

Erfolg, wenn sie zuvor 

nicht umfassend geschützt wurde. Großkonzerne 

wie auch Mittelständler werden 

Opfer von Nachahmern und Produktpiraten, 

was jährlich zu Schäden in 

beträchtlicher Höhe führt. Der Schutz 

der eigenen Ideen bzw. des geistigen 

Eigentums eines Unternehmens durch 

Patente oder Marken ist daher erforderlich, 

um sich effektiv gegen Verletzungen 

wehren zu können. 

Unterschiedliche Zielrichtung 

der Schutzrechte 

Schutzrechte sichern zudem – wenigstens 

für einen gewissen Zeitraum 

– einen Vorsprung vor Wettbewerbern 

und können auch in der Werbung herausgestellt 

werden. Ein neu entwickeltes 

Produkt kann dabei vor allem durch eine 

Kombination von verschiedenen Rechten 

optimal geschützt werden, was ein 

Vorgehen gegen unterschiedliche Nachahmungsformen 

ermöglicht. Patente, 

Marken und Designs zielen dabei auf 

unterschiedliche Aspekte. 

So dienen Marken (lassen sich unbegrenzt 

verlängern) primär dazu, die Herkunft 

einer Ware oder Dienstleistung 

von einem bestimmten Unternehmen 

anzuzeigen (Herkunftsfunktion). 

Optisch über die Form 

wirkende zweidimensionale 

Muster oder dreidimensionale 

Modelle können demgegenüber 

durch Anmeldung 

eines Designs oder eines so 

genannten Gemeinschaftsgeschmacksmusters 

(in der 

Europäischen Union) für 

maximal 25 Jahre geschützt 

werden. Die Erfindung 

muss allerdings „neu“ sein – also zum 

Anmeldezeitpunkt noch unbekannt. Bei 

einem ungeprüften Gebrauchsmuster 

gibt es eine Neuheitsschonfrist von 

sechs Monaten. Ein wirksamer Schutz 

ist also auch nach einer Vorveröffentlichung 

- etwa im Rahmen einer Messe 

- noch möglich. Empfehlenswert ist aber 

zunächst eine Schutzrechtsanmeldung 

und die Idee erst dann zu veröffentlichen. 

Eine gewisse Absicherung können 

hier Geheimhaltungsvereinbarungen 

bringen. Die maximale Schutzdauer 

von Patenten beträgt 20 Jahre, während 

diese bei Gebrauchsmustern nur 

bei zehn Jahren liegt. 

Kosten von Schutzrechtsanmeldungen 

Die Kosten einer Schutzrechtsanmeldung 

umfassen die Amtsgebühren 

sowie ein Honorar, falls ein Anwalt involviert 

wird. Grundsätzlich richten sich 

diese Kosten nach dem örtlichen und 

sachlichen Umfang der Anmeldung. 

Anwälte bieten die Anmeldung von Marken 

und Designs meist zu Pauschalen 

an, die bereits ab ein paar hundert Euro 

beginnen. Der Preis für die Ausarbeitung 

technischer Schutzrechtsanmeldungen 

richtet sich überwiegend nach dem tatsächlichen 

Aufwand. Interessante Fördermöglichkeiten 

wie das Programm 

„WIPANO“ des Bundeswirtschaftsministeriums 

gibt es für Unternehmen, 

die seit fünf Jahren kein Patent oder 

Gebrauchsmuster angemeldet haben. 

Reaktion bei Verletzungen 


Wenn man als Schutzrechtsinhaber auf 

eine Verletzung eigener Rechte durch 

Dritte aufmerksam wird, gibt es unterschiedliche 

Möglichkeiten, hierauf 

zu reagieren. Die häufig gefürchtete 

Abmahnung, die man etwa durch einen 

Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz 

aussprechen lässt, ist dabei nur 

eine der Möglichkeiten, eine außergerichtliche 

Klärung des Konflikts herbeizuführen. 

Führt dies nicht zum Erfolg, 

wäre z.B. eine einstweilige Verfügung 

bzw. eine Klage das Mittel der Wahl, um 

eine Verletzung doch noch abzustellen. 

Bei klassischer Produktpiraterie, bei der 

rechtsverletzende Ware z.B. aus Asien 

nach Deutschland gelangt, kann zudem 

die Einrichtung von relativ kostengünstigen 

Grenzbeschlagnahmeanträgen 

sinnvoll sein. 

Letztlich sollte sich ein anwaltlicher 

Berater eng mit dem Mandanten abstimmen, 

um das bestmögliche Ergebnis – 

auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

– für diesen zu erzielen. ó 


Dr. Florian Lichtnecker vertritt als Partner 

einer Kanzlei bundesweit vor allem mittelständische 

Mandanten u.a. zu Fragen des 

Patent-, Marken- und Wettbewerbsrechts. 

www.patente-bayern.de

Mit Tax Compliance auf 

Nummer sicher 

Innerbetriebliches 

Kontrollsystem 

kann steuerliche 

Risiken minimieren 

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Steuerliche Fehler werden immer 

strenger verfolgt. Schutz bietet ein 

innerbetriebliches Kontrollsystem, 

das die Einhaltung steuerlicher Vorgaben 

überwacht. 

Gesetze, Urteile, Vorschriften: Ständig 

wechselnde Vorgaben machen es Firmen 

schwer, in Steuerangelegenheiten 

auf dem Laufenden zu bleiben. Leicht 

schleichen sich Fehler ein, die steuerliche 

Auflagen verletzen. Mit ausgefeilten 

Prüfverfahren werden Fehltritte immer 

öfter entdeckt und zudem immer häufiger 

an die Straf- und Bußgeldstelle 

weitergeleitet. Der Grund: Betriebsprüfer 

machen sich selbst strafbar, wenn sie 

im Verdachtsfall nicht die Steuerfahndung 

einschalten. Schnell interpretieren 

Finanzämter Fehler als vorsätzliche 

Steuerhinterziehung. Die möglichen Folgen 

reichen von hohen Nachzahlungen 

und Bußgeldern bis hin zu langwierigen 

Strafverfahren mit ungewissem Ausgang. 

Immer mehr Firmen minimieren 

daher die steuerlichen Risiken mit Hilfe 

eines Tax Compliance Management Systems 

(Tax CMS). Dabei handelt es sich 

um eine Art Leitfaden der dazu dient, 

alle steuerrelevanten Prozesse zu optimieren 

und zu überwachen. Die Vorteile 

liegen auf der Hand: Es passieren 

weniger Fehler und die Arbeitseffizienz 

wird optimiert. Doch damit nicht genug. 

Ein Tax CMS schützt Entscheidungsträger 

in vielen Fällen vor der persönlichen 

Haftung. Denn das Management haftet 

persönlich für Fehler von Mitarbeitern. 

Laut einem aktuellen Erlass des Bundesfinanzministeriums 

kann ein innerbetriebliches 

Kontrollsystem als Indiz dafür 

gelten, dass kein bedingter Vorsatz für 

eine Steuerhinterziehung vorliegt (Az. IV 

A 3 – S 0324/15/10001). Auch wenn ein 

Tax-CMS nicht gesetzlich vorgeschrieben 

ist, macht es für Unternehmen Sinn. Die 

Frage ist, in welchem Umfang. 

Steuerliche Risiken lauern in vielen 

Bereichen und sind von Firma zu 

Firma unterschiedlich. Maßgeblich sind 

einerseits externe Rahmenbedingungen 

wie etwa Branchenzugehörigkeit oder 

der Aktionsradius im In- und Ausland. 

Andererseits spielen interne Faktoren 

wie Unternehmensgröße und -struktur 

ebenfalls eine wichtige Rolle. Das Fehlerrisiko 

wächst, wenn die Aktivitäten mehrerer 

Abteilungen und Zuständigkeiten 

ineinandergreifen und zudem eine 

Vielzahl von Prozessen automatisiert 

abläuft. Besonders fehlerträchtig sind 

die Bereiche Umsatz- und Lohnsteuer. 

Ein steuerliches Kontrollsystem kann 

hier einen Großteil der steuerlichen Risiken 

minimieren. Schon mit begrenzten 

Maßnahmen kann man viel erreichen. 

Bei der konkreten Ausgestaltung eines 

internen Kontrollsystems haben Unternehmen 

freie Hand, da der Fiskus hierzu 

keine Vorgaben macht. 

Wie gehen Firmen am besten vor? 

Grundlage ist immer eine eingehende 

Analyse des Ist-Zustands mit dem steuerlichen 

Berater. Zunächst werden alle 

relevanten Abläufe und Zuständigkeiten 

beleuchtet und in einem Dokument 

erfasst. Dann erfolgt eine systematische 

Risikoanalyse, die alle steuerlichen Fallstricke 

identifiziert und gewichtet. Darauf 

aufbauend werden Prozessabläufe 

entwickelt und schriftlich niedergelegt, 

die mögliche steuerliche Gefahren 

erkennen und ausräumen helfen. Ergebnis 

ist in der Regel ein Tax Compliance 

Leitfaden, der klare Verhaltensregeln 

vorgibt. 

Tax Compliance steht und fällt 

damit, wie es in der Praxis gelebt wird. 

Unternehmen sollten sicherstellen, dass 

betroffene Mitarbeiter das Kontrollsystem 

kennen und alle Vorsichtsmaßnahmen 

beherzigen. Hilfreich sind regelmäßige 

Schulungen, die für steuerliche 

Risiken sensibilisieren und Handlungssicherheit 

vermitteln. Zudem sollten Firmen 

jährlich prüfen, ob ihr Tax CMS den 

aktuellen Anforderungen genügt und 

gegebenenfalls nachjustieren. Vorrangiges 

Ziel sollte dabei sein, dass Mitarbeiter 

im Finanz- und Rechnungswesen ein 

geschärftes Bewusstsein für steuerliche 

Stolperfallen entwickeln und mit Weitblick 

agieren. ó 


Dr. Stephanie Thomas, Rechtsanwältin, 

Steuerberaterin und Fachanwältin für 

Steuerrecht der Kanzlei WWS in Mönchengladbach. 

www.wws-gruppe.de 

35 

Wirtschaft


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Ideenschutz im Mittelstand: 

Patente, Marken & Co. 

Basisabsicherung des wichtigsten 

geistigen Eigentums bringt viele Vorteile 

Wirtschaft 

34 

Erfahrungsgemäß bringt auch die 

beste Geschäftsidee nur überschaubaren 

Erfolg, wenn sie zuvor 

nicht umfassend geschützt wurde. Großkonzerne 

wie auch Mittelständler werden 

Opfer von Nachahmern und Produktpiraten, 

was jährlich zu Schäden in 

beträchtlicher Höhe führt. Der Schutz 

der eigenen Ideen bzw. des geistigen 

Eigentums eines Unternehmens durch 

Patente oder Marken ist daher erforderlich, 

um sich effektiv gegen Verletzungen 

wehren zu können. 

Unterschiedliche Zielrichtung 


Schutzrechte sichern zudem – wenigstens 

für einen gewissen Zeitraum – 

einen Vorsprung vor Wettbewerbern 

und können auch in der Werbung herausgestellt 

werden. Ein neu entwickeltes 

Produkt kann dabei vor allem durch eine 

Kombination von verschiedenen Rechten 

optimal geschützt werden, was ein 

Vorgehen gegen unterschiedliche Nachahmungsformen 

ermöglicht. Patente, 

Marken und Designs zielen dabei auf 

unterschiedliche Aspekte. 

So dienen Marken (lassen sich unbegrenzt 

verlängern) primär dazu, die Herkunft 

einer Ware oder Dienstleistung 

von einem bestimmten Unternehmen 

anzuzeigen (Herkunftsfunktion). 

Optisch über die Form 

wirkende zweidimensionale 

Muster oder dreidimensionale 

Modelle können demgegenüber 

durch Anmeldung 

eines Designs oder eines so 

genannten Gemeinschaftsgeschmacksmusters 

(in der 

Europäischen Union) für 

maximal 25 Jahre geschützt 

werden. Die Erfindung 

muss allerdings „neu“ sein – also zum 

Anmeldezeitpunkt noch unbekannt. Bei 

einem ungeprüften Gebrauchsmuster 

gibt es eine Neuheitsschonfrist von 

sechs Monaten. Ein wirksamer Schutz 

ist also auch nach einer Vorveröffentlichung 

- etwa im Rahmen einer Messe 

- noch möglich. Empfehlenswert ist aber 

zunächst eine Schutzrechtsanmeldung 

und die Idee erst dann zu veröffentlichen. 

Eine gewisse Absicherung können 

hier Geheimhaltungsvereinbarungen 

bringen. Die maximale Schutzdauer 

von Patenten beträgt 20 Jahre, während 

diese bei Gebrauchsmustern nur 

bei zehn Jahren liegt. 

Kosten von Schutzrechtsanmeldungen 

Die Kosten einer Schutzrechtsanmeldung 

umfassen die Amtsgebühren 

sowie ein Honorar, falls ein Anwalt 

involviert wird. Grundsätzlich richten 

sich diese Kosten nach dem örtlichen 

und sachlichen Umfang der Anmeldung. 

Anwälte bieten die Anmeldung von Marken 

und Designs meist zu Pauschalen 

an, die bereits ab ein paar hundert Euro 

beginnen. Der Preis für die Ausarbeitung 

technischer Schutzrechtsanmeldungen 

richtet sich überwiegend nach dem tatsächlichen 

Aufwand. Interessante Fördermöglichkeiten 

wie das Programm 

„WIPANO“ des Bundeswirtschaftsministeriums 

gibt es für Unternehmen, 

die seit fünf Jahren kein Patent oder 

Gebrauchsmuster angemeldet haben. 

Reaktion bei Verletzungen 


Wenn man als Schutzrechtsinhaber auf 

eine Verletzung eigener Rechte durch 

Dritte aufmerksam wird, gibt es unterschiedliche 

Möglichkeiten, hierauf 

zu reagieren. Die häufig gefürchtete 

Abmahnung, die man etwa durch einen 

Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz 

aussprechen lässt, ist dabei nur 

eine der Möglichkeiten, eine außergerichtliche 

Klärung des Konflikts herbeizuführen. 

Führt dies nicht zum Erfolg, 

wäre z.B. eine einstweilige Verfügung 

bzw. eine Klage das Mittel der Wahl, um 

eine Verletzung doch noch abzustellen. 

Bei klassischer Produktpiraterie, bei der 

rechtsverletzende Ware z.B. aus Asien 

nach Deutschland gelangt, kann zudem 

die Einrichtung von relativ kostengünstigen 

Grenzbeschlagnahmeanträgen 

sinnvoll sein. 

Letztlich sollte sich ein anwaltlicher 

Berater eng mit dem Mandanten abstimmen, 

um das bestmögliche Ergebnis – 

auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten 

– für diesen zu erzielen. ó 


Dr. Florian Lichtnecker vertritt als Partner 

einer Kanzlei bundesweit vor allem mittelständische 

Mandanten u.a. zu Fragen des 

Patent-, Marken- und Wettbewerbsrechts. 

www.patente-bayern.de

Humanas ® 

leben, wo man 

Zuhause ist 

Auch im zunehmenden Alter zufrieden und mit Zuversicht 

in seiner Heimat zu leben, ist der Wunsch vieler 

Menschen. 

Daher leben wir seit vielen Jahren die Humanas-Philosophie 

von einer vielfältigen und neuen Kombination 

aus Wohnen und Pflege. 

Insbesondere liegt uns dabei am Herzen, die Selbstständigkeit 

der Menschen in ihrem gewohnten Umfeld 

zu fördern und die Teilhabe am örtlichen Leben 

zu ermöglichen. 

So ist es mit Humanas möglich, in jeder Lebenslage 

und in jedem Alter selbstbestimmt zu leben, wo man 

Zuhause ist. 

Ambulante Pflege—Tagespflege—Betreutes Wohnen—Wohnparks 

www.humanas.de

Von dem, was wir heute denken und planen hängt ab, 

wie morgen auf den Straßen und Plätzen gelebt wird. 

• Planung von Straßen-, Entwässerungs-, Freiund 

Außenanlagen sowie Objektplanung 

• Ausschreibung, Vergabe und Dokumentation 

• Bau-Vermessung und Abrechnung 

• Multikopterbefliegung und Visualisierung 

• Beratung, Bauleitung, Bauüberwachung 

und Bauoberleitung 

• Sicherheits- und Gesundheitsschutz- 

Koordination 

Ingenieurgesellschaft Patzke 

Büro für Bauwesen / Straßen - Kanal - Tiefbau 

Markt 7+12 . 59494 Soest 

Telefon: +49 (0)2921 - 350 10 55 

E-Mail: IGP@patzke-ing.de 

www.patzke-ing.de

Mit Tax Compliance auf 

Nummer sicher 

Innerbetriebliches 

Kontrollsystem 

kann steuerliche 

Risiken minimieren 

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Steuerliche Fehler werden immer 

strenger verfolgt. Schutz bietet ein 

innerbetriebliches Kontrollsystem, 

das die Einhaltung steuerlicher Vorgaben 

überwacht. 

Gesetze, Urteile, Vorschriften: Ständig 

wechselnde Vorgaben machen es Firmen 

schwer, in Steuerangelegenheiten 

auf dem Laufenden zu bleiben. Leicht 

schleichen sich Fehler ein, die steuerliche 

Auflagen verletzen. Mit ausgefeilten 

Prüfverfahren werden Fehltritte immer 

öfter entdeckt und zudem immer häufiger 

an die Straf- und Bußgeldstelle 

weitergeleitet. Der Grund: Betriebsprüfer 

machen sich selbst strafbar, wenn sie 

im Verdachtsfall nicht die Steuerfahndung 

einschalten. Schnell interpretieren 

Finanzämter Fehler als vorsätzliche 

Steuerhinterziehung. Die möglichen Folgen 

reichen von hohen Nachzahlungen 

und Bußgeldern bis hin zu langwierigen 

Strafverfahren mit ungewissem Ausgang. 

Immer mehr Firmen minimieren 

daher die steuerlichen Risiken mit Hilfe 

eines Tax Compliance Management Systems 

(Tax CMS). Dabei handelt es sich 

um eine Art Leitfaden der dazu dient, 

alle steuerrelevanten Prozesse zu optimieren 

und zu überwachen. Die Vorteile 

liegen auf der Hand: Es passieren 

weniger Fehler und die Arbeitseffizienz 

wird optimiert. Doch damit nicht genug. 

Ein Tax CMS schützt Entscheidungsträger 

in vielen Fällen vor der persönlichen 

Haftung. Denn das Management haftet 

persönlich für Fehler von Mitarbeitern. 

Laut einem aktuellen Erlass des Bundesfinanzministeriums 

kann ein innerbetriebliches 

Kontrollsystem als Indiz dafür 

gelten, dass kein bedingter Vorsatz für 

eine Steuerhinterziehung vorliegt (Az. IV 

A 3 – S 0324/15/10001). Auch wenn ein 

Tax-CMS nicht gesetzlich vorgeschrieben 

ist, macht es für Unternehmen Sinn. Die 

Frage ist, in welchem Umfang. 

Steuerliche Risiken lauern in vielen 

Bereichen und sind von Firma zu 

Firma unterschiedlich. Maßgeblich sind 

einerseits externe Rahmenbedingungen 

wie etwa Branchenzugehörigkeit oder 

der Aktionsradius im In- und Ausland. 

Andererseits spielen interne Faktoren 

wie Unternehmensgröße und -struktur 

ebenfalls eine wichtige Rolle. Das Fehlerrisiko 

wächst, wenn die Aktivitäten mehrerer 

Abteilungen und Zuständigkeiten 

ineinandergreifen und zudem eine 

Vielzahl von Prozessen automatisiert 

abläuft. Besonders fehlerträchtig sind 

die Bereiche Umsatz- und Lohnsteuer. 

Ein steuerliches Kontrollsystem kann 

hier einen Großteil der steuerlichen Risiken 

minimieren. Schon mit begrenzten 

Maßnahmen kann man viel erreichen. 

Bei der konkreten Ausgestaltung eines 

internen Kontrollsystems haben Unternehmen 

freie Hand, da der Fiskus hierzu 

keine Vorgaben macht. 

Wie gehen Firmen am besten vor? 

Grundlage ist immer eine eingehende 

Analyse des Ist-Zustands mit dem steuerlichen 

Berater. Zunächst werden alle 

relevanten Abläufe und Zuständigkeiten 

beleuchtet und in einem Dokument 

erfasst. Dann erfolgt eine systematische 

Risikoanalyse, die alle steuerlichen Fallstricke 

identifiziert und gewichtet. Darauf 

aufbauend werden Prozessabläufe 

entwickelt und schriftlich niedergelegt, 

die mögliche steuerliche Gefahren 

erkennen und ausräumen helfen. Ergebnis 

ist in der Regel ein Tax Compliance 

Leitfaden, der klare Verhaltensregeln 

vorgibt. 

Tax Compliance steht und fällt 

damit, wie es in der Praxis gelebt wird. 

Unternehmen sollten sicherstellen, dass 

betroffene Mitarbeiter das Kontrollsystem 

kennen und alle Vorsichtsmaßnahmen 

beherzigen. Hilfreich sind regelmäßige 

Schulungen, die für steuerliche 

Risiken sensibilisieren und Handlungssicherheit 

vermitteln. Zudem sollten Firmen 

jährlich prüfen, ob ihr Tax CMS den 

aktuellen Anforderungen genügt und 

gegebenenfalls nachjustieren. Vorrangiges 

Ziel sollte dabei sein, dass Mitarbeiter 

im Finanz- und Rechnungswesen ein 

geschärftes Bewusstsein für steuerliche 

Stolperfallen entwickeln und mit Weitblick 

agieren. ó 


Dr. Stephanie Thomas, Rechtsanwältin, 

Steuerberaterin und Fachanwältin für 

Steuerrecht der Kanzlei WWS in Mönchengladbach. 

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35 

Wirtschaft

Wirtschaft 


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36 

Digital auf der 

Überholspur Corporate Health im Wandel der Generationen 

Die Realität auf dem deutschen 

Arbeitsmarkt: 45 Prozent der 

Arbeitnehmer sind über 45 und 

stehen noch mindestens zwanzig Jahre 

im vollen Erwerb. Und viele befinden 

sich in einer physischen und psychischen 

Doppelbelastung. Sind es einerseits die 

Bedingungen am Arbeitsplatz, sind fast 

die Hälfte der circa 3,9 Millionen Personen, 

die sich derzeit um hilfs- oder 

pflegebedürftige Angehörige kümmern, 

berufstätig und 45+. Ihre krankheitsbedingten 

Fehlzeiten sind deutlich länger 

als bei ihren jüngeren Mitstreitern. 

Ein Grund mehr für Entscheider, in ein 

internes Gesundheitsmanagement zu 

investieren und dabei einige Punkte zu 

beachten: 

1. Ein stärkeres Bewusstsein schaffen 

Die Deutschen beschäftigen sich immer 

mehr mit ihrer Ernährung und körperlichen 

Fitness und dieses neue Gesundheitsbewusstsein 

ist auch nachhaltig 

in der Gesellschaft angekommen. In 

Stressphasen allerdings neigen ältere 

wie auch jüngere Mitarbeiter dazu, sich 

in geläufigen Mustern zu bewegen: ein- 

Ihre Lösungen für die Zukunft! 

• EMS Dienstleister 

• Bauelemente-Distribution 

• Systemhaus 

www.etb-electronic.de

seitige Bewegungen, ungesunde Snacks 

oder zu wenig regenerativer Ausgleich. 

Besonders Führungskräfte stehen 

heute mehr denn je in der Verantwortung, 

ihre Mitarbeiter dabei zu 

unterstützen, Privatleben und Karriere 

nachhaltig in Einklang zu bringen. Ein 

internes Gesundheitsmanagement 

sollte die Mitarbeiter sinnvoll abholen 

und einen für sie erkennbaren Fortschritt 

aufzeigen, um einen tatsächlichen 

Verhaltenswechsel voranzutreiben. 

2. Die Macht der Gewohnheit 

durchbrechen 

Hinter dem Erfolg eines Corporate 

Health Programms steht nicht nur eine 

Strategie, sondern insbesondere auch 

ein Rahmen, der kurz- und langfristige 

Ziele für Mitarbeiter und Führungskräfte 

skizziert. Damit das Programm entsprechend 

Früchte trägt, braucht es Zeit und 

vor allem flexible Bedingungen, um sich 

an die unterschiedlichen Bedürfnisse 

des jeweiligen Mitarbeiters anzupassen. 

Oftmals unterschätzen sowohl Mitarbeiter 

als auch Entscheider selbst die 

Macht der Gewohnheit. Viele negative 

Verhaltensmuster haben sich über Jahre 

hinweg eingeschliffen und sind oft ohne 

Unterstützung schwer zu beheben. Zeit 

sowie eine gemeinsam definierte Vision, 

in der sich alle Teilnehmer wiederfinden, 

schaffen Abhilfe. 

3. Online schafft Engagement 

Motivation, Spaß und eine einfache Verfügbarkeit 

sind der Schlüssel für den 

Erfolg von Corporate Health Programmen. 

Das sporadische Buchen eines 

Fitness-Coachs reicht daher nicht aus. 

Stattdessen müssen die Mitarbeiter 

wirksam angesprochen und herausgefordert 

werden. Statt „Offline-Frontalunterricht“ 

anzubieten, können sich 

Entscheider den digitalen Zeitgeist zu 

Nutze machen. Denn 88 Prozent der 

Arbeitnehmer ab 50 Jahre greifen gern 

auf Online-Angebote zu, sofern sich die 

Inhalte einfach und unkompliziert abrufen 

lassen. Gute Lösungsansätze liefern 

hier digitale Gesundheitsprogramme, 

die sich effizient in den Unternehmensalltag 

integrieren und relativ einfach an 

neue Trends oder auch interne Entwicklungen 

anpassen lassen. 

Corporate Health Programme sind 

eine zukunftsorientierte Investition in 

die Gesundheit der Mitarbeiter. Allerdings 

stehen die Maßnahmen vor der 

Herausforderung, die tatsächlichen 

Risikogruppen, wie zum Beispiel Bluthochdruck, 

Übergewicht oder falsche 

Ernährung, wirksam zu erreichen. Besonders 

durch webbasierte, personalisierte 

Angebote können Mitarbeiter - im Rahmen 

des vollen Datenschutzes - übergreifend 

und zielgenau angesprochen 

werden. ó 


Sabine Lichtenegger ist Corporate Health- 

Expertin und Head of Sales von GYMONDO, 

Deutschlands führendes Online-Fitnesstraining-Portal 

und ein Tochterunternehmen 

von ProSiebenSat.1. Die ausgebildete 

Physiotherapeutin macht das Wohlbefinden 

der Mitarbeiter zur Chefsache. 

www.gymondo.de 

37 


Wirtschaft 

Michael Arpe 

Geschäftsführer 

SIE SUCHEN 

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VORSPRUNG IM WETTBEWERB 

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Wir entwickeln Konzepte und Strategien, gestalten Prozess- und Funktionsmodelle, 

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Eigentumsvorbehalt sichern 

‚Kleine‘ Formulierung mit großer Wirkung 


Wirtschaft 

38 

Einen Satz wie „Die Ware bleibt bis 

zur vollständigen Bezahlung im 

Eigentum des Verkäufers.“ hat 

wahrscheinlich jeder schon einmal 

gelesen, vielleicht stand er auf einem 

Angebot, einer Auftragsbestätigung usw. 

„Aber immer noch ist zu wenigen bekannt, 

was sich hinter dieser Formulierung verbirgt“, 

weiß Bernd Drumann, Geschäftsführer 

der Bremer Inkasso GmbH. „Noch 

längst nicht alle Unternehmer treffen 

Vereinbarungen zu dem so genannten 

Eigentumsvorbehalt, um den es im oben 

erwähnten Satz geht oder wissen, wo 

und wie so eine Vereinbarung in die 

Geschäftsabläufe und -papiere einfließen 

sollte. Die richtige Formulierung 

und Anwendung aber kann den Unternehmer 

u. U. vor Schaden bewahren“, so 

Drumann - im Folgenden mit ein paar 

Tipps und Erklärungen zum Thema. 

Eigentum und Besitz 

ist nicht dasselbe 

„…und den Unterschied sollte man kennen“, 

so Drumann, „dann ist auch der 

Begriff ‚Eigentumsvorbehalt‘ besser zu 

verstehen. Besitz bedeutet, dass man 

die tatsächliche Herrschaft über eine 

Sache hat. Eigentum bedeutet, dass 

einem eine Sache rechtmäßig gehört. 

Man kann also etwas in seinem Besitz 

haben, was rechtlich aber einem anderen 

gehört, und Besitz und Eigentum an 

einer Sache können, müssen aber nicht 

bei ein und derselben Person liegen.“ 

Eigentumsvorbehalt 

„Als Eigentumsvorbehalt wird eine 

besondere Verabredung bei einem 

Kaufvertrag über ‚bewegliche‘ Sachen 

bezeichnet, die besagt, dass der Käufer 

mit Lieferung der Ware zwar ihr Besitzer 

wird, ihr Eigentümer aber bleibt der Verkäufer. 

Der Eigentümer behält sich das 

Eigentum bis zu dem Zeitpunkt vor, bis 

die Ware vollständig vom Käufer bezahlt 

wurde. Erst dann, mit der Bezahlung der 

Rechnung, wird der Käufer automatisch 

auch zum Eigentümer der Ware, vorher 

hat er nur ein so genanntes Anwartschaftsrecht. 

Ist o. g. besondere Verabredung 

nun Bestandteil des Vertrages, 

sichert der Eigentumsvorbehalt dem 

Verkäufer bei Vertragsabschluss das 

Eigentum an der Ware - bis zu ihrer vollständigen 

Bezahlung“. 

Vereinbarung schriftlich treffen, aber 

wo und wie? 

„Zur schriftlichen Niederlegung der 

Vereinbarung über den Eigentumsvorbehalt 

sind am allerbesten die Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen (AGB) 

© Torbz - fotolia 

geeignet“, so Drumann. “Dort sollte die 

Vereinbarung unbedingt aufgenommen 

werden. Wichtig ist, dass die eigenen 

AGB immer die Grundlage aller selbst 

abgeschlossenen Verträge bilden bzw. 

in diese mit einbezogen werden. Am 

besten werden die AGB auch auf der 

Rückseite von Angeboten und Auftragsbestätigungen 

abgedruckt. Ein Hinweis 

darauf, dass die AGB rückseitig zu finden 

sind, sollte dann aber auf der Vorderseite 

nicht fehlen“. 

„Hat man keine eigenen AGB - was 

nach meiner persönlichen Meinung für 

ein Unternehmen schon fast fahrlässig 

zu nennen ist - so sollte die Vereinbarung 

über den Eigentumsvorbehalt 

zumindest auf allen Geschäftspapieren 

wie z. B. Angebot, Auftragsbestätigung, 

Lieferschein und Rechnung zu finden 

sein“, so Drumann weiter.

Was nützt der Eigentumsvorbehalt, 

wenn der Käufer nicht zahlt? 

„Als Verkäufer kann man in der Regel vom 

Vertrag zurücktreten, wenn der Kunde 

in Zahlungsverzug gerät (ggf. ist dem 

Käufer eine Nachfrist zu gewähren), und 

die unter Eigentumsvorbehalt stehende 

Ware herausverlangen. Natürlich macht 

ein Rücktritt vom Vertrag nur Sinn, wenn 

der Kunde die Ware noch auf Lager und 

man selbst auch noch Verwendung 

dafür hat. Der Verkäufer kann sich aber 

durch den Eigentumsvorbehalt gegenüber 

anderen Gläubigern seinen Zugriff 

auf die Ware sichern. Dies gilt ebenso für 

den Fall der unerlaubten Weiterveräußerung 

an Dritte“. 

Insolvenz des Kunden – mit 

Eigentumsvorbehalt mehr Erfolg 

„Ist z. B. bei der Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

über das Vermögen noch 

etwas von der gelieferten (unbezahlten) 

Ware auf Lager, ist der Verkäufer ebenfalls 

abgesichert“, so Drumann. „ Sollte 

der Insolvenzverwalter nicht bereit sein, 

den (ungekürzten) restlichen Kaufpreis 

zu zahlen, kann der Unternehmer hier 

ebenfalls vom Vertrag zurücktreten. Er 

kann ein sog. Aussonderungsrecht geltend 

machen. Als Eigentümer der Sache 

muss er nicht am Insolvenzverfahren 

teilnehmen und kann ihre Herausgabe 

vom Insolvenzverwalter verlangen“. 

Verlängerter Eigentumsvorbehalt 

„Der verlängerte Eigentumsvorbehalt 

besagt, dass der Kunde die Ware, auch 

wenn sie noch nicht vollständig bezahlt 

ist, verarbeiten oder weiter verkaufen 

darf – ein im Geschäftsleben durchaus 

übliches Vorgehen - der Lieferant aber 

dennoch grundsätzlich abgesichert 

bleibt. Bei einer Verarbeitung erwirbt 

der Lieferant nämlich unmittelbar das 

Eigentum an der neu hergestellten 

Sache (eventuell anteilig), bei einem Verkauf 

(auch der neu hergestellten Sache) 

erwirbt er automatisch die Kaufpreisforderungen 

gegen die Kunden seines 

Käufers (auch hier evtl. anteilig).“ 

Insolvenz des Kunden – mit verlängertem 

Eigentumsvorbehalt gute Karten 

„Hat man sich bei Vertragsabschluss den 

verlängerten Eigentumsvorbehalt gesichert 

und kommt es bei einem Kunden 

dann zu einer Insolvenz, so hat man als 

Gläubiger recht gute Karten“, weiß Drumann 

aus Erfahrung. „Der Insolvenzverwalter 

darf nämlich das sog. Sicherungsgut, 

z. B. die verarbeitete Ware oder die 

Kaufpreisforderungen, durch Veräußerung 

oder Einziehung verwerten; er hat 

aber den ‚abgesicherten‘ Gläubiger aus 

dem Erlös vor den anderen Gläubigern 

zu befriedigen. Zuvor darf der Erlös allerdings 

durch den Insolvenzverwalter um 

vier Prozent Feststellungskosten und im 

Regelfall fünf Prozent Verwertungskosten 

sowie um etwa anfallende Umsatzsteuer 

gemindert werden“. 

Kurzum: keine Wortklauberei 

„Bei dem ‚Eigentumsvorbehalt‘ und dem 

‚verlängerten Eigentumsvorbehalt‘ geht 

es nicht um Wortklauberei, sondern um 

sorgfältig ausgearbeitete Formulierungen, 

die, sind sie Bestandteil der eigenen 

Allgemeinen Geschäftsbedingungen, 

unter Umständen bares Geld wert sein 

können.“ ó 

Zum Gesprächspartner 

Bernd Drumann ist geschäftsführender 

Gesellschafter der Bremer Inkasso GmbH. 

Das 1984 von ihm gegründete Unternehmen 

ist seit 1996 unter dem Namen Bremer 

Inkasso GmbH tätig und beschäftigt 

rund 20 Mitarbeiter in der Firmenzentrale. 

Die Sachbearbeitung erfolgt überwiegend 

durch speziell ausgebildete Volljuristen. 

www.bremer-inkasso.de 

39 


Wirtschaft

So bringt Benchmarking 

Unternehmen voran 


Der Wirtschaftsmagnet – viel mehr als nur ein Siegel 

Wirtschaft 

40 

© khz - Fotolia 

Die Zeiten wandeln sich. Startups 

schießen wie Pilze aus dem 

Boden und entwickeln sich zu 

ernstzunehmenden Wettbewerbern. 

Doch etablierte Unternehmen müssen 

das nicht tatenlos hinnehmen. Mit agilem 

Benchmarking können sie die Konkurrenz 

auf die Plätze verweisen. 

Benchmarking bedeutet, dass das Unternehmen 

sich mit den Besten misst. In den 

1970er Jahren erstmals eingesetzt, ist es 

heute das am häufigsten verwendete 

strategische Unternehmensführungsinstrument. 

Das klassische Benchmarking 

umfasst vier Bereiche, die schrittweise 

hintereinander abgearbeitet werden: 

1. Der Fokus: Was möchte das Unternehmen 

verbessern? 

2. Die Besten: Welche Unternehmen 

sind der Vergleichsmaßstab? 

3. Der Grund: Warum ist das Unternehmen 

hier nicht so stark wie das 

Vergleichsunternehmen? 

4. Das Handeln: Was muss das Unternehmen 

tun, um sich zu verbessern? 

Der Haken bei der Sache 

Die meisten Benchmarking-Projekte 

werden genau in dieser Abfolge durchgeführt. 

Doch diese Vorgehensweise ist 

„Old School“. Denn schon die Auswahl 

des Fokus ist subjektiv, selektiv und eindimensional. 

Was nützt es einem Fußballer, 

wenn er seine Kondition verbessert, 

dabei jedoch seinen Kampfgeist 

und seine Passgenauigkeit nicht trainiert? 

Überträgt man dieses Beispiel auf 

Unternehmen, so könnte man fragen: 

Was nützt die Perfektion im Qualitätsmanagement, 

wenn der Entwicklung die 

kreativen Ideen ausgehen? 

Deshalb sind neue Trainingsmethoden 

das Gebot der Stunde: sie bestehen 

aus einer beständigen Weiterentwicklung, 

in der alle relevanten Komponenten 

verbessert werden, und zwar zur 

gleichen Zeit. 

Agile Unternehmen bestimmen 

das Tempo 

Sich einzelne Rosinen herauszupicken, 

im Sinne von „und in den nächsten 

sechs Monaten nehmen wir uns mal das 

Forderungsmanagement vor“, ist nicht 

mehr zeitgemäß. Neue, erfolgreiche 

Unternehmen und Problemlösungen, 

die sich am Markt durchsetzen, entstehen 

heute in atemberaubendem Tempo. 

Wer diese Entwicklung verfolgt, erkennt, 

dass ein langsames Nacheinander nicht 

mehr funktionieren kann. 

Die neuen agilen Firmen gehen mit 

einem völlig neuen Tempo und Verständnis 

an die Arbeit. Eines ihrer Werkzeuge 

ist das „MFP“, das minimal funktionierende 

Produkt: Statt eine neue Lösung 

im stillen Kämmerchen bis zur Perfektion 

zu entwickeln und dann auf den 

Markt zu bringen, besprechen sie die 

Lösung bereits im ersten Rohstadium 

mit den Kunden. Im Anschluss wird sie 

verworfen oder einen Schritt weiterentwickelt. 

Diese Schleife wiederholen sie 

so lange, bis das neue Angebot passt. 

Ein weiterer Hebel für ihren Erfolg 

ist das „Sprintprinzip“: Die einzelnen 

Teams in diesen Unternehmen müssen 

selbstständig und eigenverantwortlich 

binnen kürzester Zeit ihre Teilaufgaben 

so erledigt haben, dass sich alle wie ein


Puzzle ineinanderfügen. Dieser Speed 

reißt mit und steckt an. Wer glaubt, dass 

diese Lösungen mit der heißen Nadel 

genäht sind, irrt, denn auch beim Sprintprinzip 

wird jeder Entwicklungsschritt 

hinterfragt und, wo nötig, verbessert. So 

ist die Basis hier mindestens so abgesichert 

wie beim klassischen Vorgehen, 

bei dem nach zwei Jahren das fertige 

Produkt gezeigt wird. 

Ein Beispiel für diese Vorgehensweise 

ist das Münchener Startup „Stylight“. 

Eine Online-Plattform, die stylische 

Produkte verschiedener Anbieter 

zusammenführt und Internetnutzern 

anbietet. In nur acht Jahren ist das Unternehmen 

auf 200 Mitarbeiter gewachsen, 

in 18 Ländern vertreten und wurde kürzlich 

von ProSiebenSat.1 übernommen. 

Ähnlich agil geht die Wirecard AG 

vor, ein Anbieter für elektronische Zahlungslösungen, 

der ebenfalls im Raum 

München sitzt. Vor 18 Jahren gegründet, 

beschäftigt das Unternehmen heute 

über 3.500 Mitarbeiter, erwirtschaftet 

über 1 Milliarde Euro Umsatz und hat 

einen Unternehmenswert von über 7 

Milliarden Euro. 

Das Benchmarking wird agiler 

Das klassische Benchmarking kann mit 

dem Spirit dieser Unternehmen nicht 

mehr mithalten. Es sollte ersetzt werden 

von einer zeitgemäßen, agilen Variante, 

die die neuen Anforderungen erfüllt: 

1. Der Fokus: Er liegt auf dem gesamten 

Unternehmen. Damit muss der 

Blick auf alle Stellschrauben gleichzeitig 

gerichtet sein. 

2. Die Besten: Die Vergleichsunternehmen 

können aus anderen Branchen 

kommen. Wenn ein Maschinenbauer 

seine Performance verbessern 

möchte, sollte er sich beispielsweise 

ein Beauty-Hotel, einen Logistiker 

und eine Online-Plattform vornehmen 

– dann entstehen neue, disruptive 

Prozessverbesserungen, 

die einen deutlichen Abstand zum 

Wettbewerb ermöglichen. Apple 

hat sich nie an Microsoft orientiert, 

sondern immer an Sony, dem Unterhaltungsspezialisten. 

Die Formel 1 

orientiert sich bezüglich der Aerodynamik 

und den Werkstoffen schon 

lange an der Luft- und Raumfahrtindustrie. 

3. Der Grund: Sich zu lange mit den 

Gründen zu beschäftigen, bringt 

wenig. Denn in letzter Konsequenz 

landet man meist beim Chef, der für 

alles verantwortlich ist. Daher gilt 

der Blick dem Ziel. Denn, wenn das 

Ziel klar ist, können die Potenziale 

deutlich schneller mobilisiert werden. 

4. Das Handeln: Es erfolgt ganzheitlich 

und simultan. Das heißt, es wird parallel 

an allen Stellschrauben gearbeitet. 

Wobei die einzelnen Arbeitspakete 

jeweils für Sprintzeiträume 

von vier bis acht Wochen definiert 

und abgearbeitet werden müssen. 

Danach kommen die nächsten 

Arbeitspakete. So fußt eine Schicht 

auf der nächsten und das Unternehmen 

verändert und verbessert sich 

spürbar auf breiter Front. 

Benchmarking auf höchstem Niveau 

Das Siegel Wirtschaftsmagnet ermöglicht 

dieses neue Benchmarking auf 

höchstem Niveau. Das Unternehmen 

kann sich zeitgleich in sieben Bereichen 

messen und verbessern. Jedes einzelne 

Kriterium wird sorgfältig hinterfragt 

und sowohl absolut als auch relativ, im 

Vergleich zu den Besten, bewertet. 

Für den tiefergehenden Prozessvergleich 

stehen hunderte von überdurchschnittlich 

erfolgreichen Unternehmen 


Christian Kalkbrenner, Dipl. Kfm. (univ.), 

entwirft und begleitet seit Jahren skalierende 

Geschäftsmodelle für seine Kunden, 

um deren Umsätze und Gewinne zu vervielfachen. 

Das Siegel „Wirtschaftsmagnet“, 

das er ins Leben gerufen hat, steht 

für ganzheitliche, erfolgreiche Unternehmensführung. 

aller Branchen zur Verfügung. Der Wissensfundus 

der Wirtschaftsmagnet 

GmbH umfasst sowohl Hidden Champions 

als auch Wachstums-Champions 

und Einhörner. So kann jedes an der 

Qualifizierung zum Siegel Wirtschaftsmagnet 

teilnehmende Unternehmen 

für sich festlegen, mit welcher Art von 

Unternehmen es sich messen möchte. 

Vier verschiedene Performance-Pakete 

Für dieses neue Benchmarking werden 

vier verschiedene Leistungspakete angeboten. 

Je nachdem, wie tief Ihr Unternehmen 

in den Prozess eintauchen möchte, 

wie viel es dabei mit eigenen Ressourcen 

und wie viel mit Hilfe des Wirtschaftsmagnet-Coachs 

bewerkstelligen 

möchte: die Bandbreite reicht von 2,5 

bis zu 16 Manntagen und mehr. Nähere 

Infos erhalten Sie auf der Website wirtschaftsmagnet.de 

und per E-Mail unter 

mail@wirtschaftsmagnet.de. ó 

Kontakt: 

Wirtschaftsmagnet GmbH 

Christian Kalkbrenner 

Gstäudweg 72 

88131 Lindau 

Tel. +49 83 82 - 409 301 

E-Mail: mail@wirtschaftsmagnet.de 

www.wirtschaftsmagnet.de 

41 

Wirtschaft

Mehr Arbeitsfreude 

und Lebensqualität 


Wirtschaft 

42 

Acht Praxistipps für ein 

weitgehend selbstbestimmtes 


Es 

geht beim Zeitmanagement 

nicht nur um die geschickte 

Verteilung von Aufgaben, sondern 

um eine effektive Arbeitsweise. Und 

die erhalten wir in erster Linie, indem wir 

den Blick auf unser Innenleben richten. 

Unsere großen Zeitfresser sind nämlich 

in erster Linie Unlust, Unkonzentriertheit 

durch Ablenkung sowie Stress durch 

das Gefühl, die Arbeit nicht mehr im 

Griff zu haben. Folgende Tipps werden 

Ihnen helfen: 

Technischer 

HAUSSERVICE 

www.erfurt-ths.de 

Ausbildungsbetrieb – Wir bilden aus! 

Wir sind Ihr Dienstleister rund um haustechnische 

Anlagen und Installationen. 

Über die Beratung und Errichtung hinaus 

unterstützen wir Sie langfristig bei der 

Wartung, Revision und Betrieb und 

führen Reparaturen fachgerecht aus. 

1. Haben Sie Freude an Ihrer Arbeit: Wie 

gehen Sie morgens in Ihr Büro? Welche 

Einstellung haben Sie zu Ihrer Arbeit? 

Mögen Sie die Menschen und die Tätigkeiten, 

die täglich auf Sie warten? Wenn 

Sie Freude an der Arbeit und Spaß mit 

Ihren Kollegen haben, dann arbeiten Sie 

schneller und effizienter als in mieser 

Stimmung. Achten Sie daher auf Ihre 

gute Laune und in erster Linie auf Ihre 

innere Haltung zu Ihrer Arbeit. 

2. Machen Sie sich das Warum bewusst: 

Setzen Sie sich lang-, mittel- und kurzfristige 

Ziele, im Beruf wie im Privatleben. 

Die ausführliche schriftliche (!) Formulierung, 

beispielsweise Ihrer Jahresziele, 

programmiert Ihr Unterbewusstsein 

darauf, diese erreichen zu wollen. Wer 

Ziele hat, weiß, warum er etwas macht. 

So können Sie Ihre Einstellung positiv 

ausrichten, denn Sie wissen, Ihre Arbeit 

ist nicht wertlos, sondern unterstützt Sie 

dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Übrigens: 

Wer als Ziel hat, anderen Menschen von 

Wert zu sein und ihnen Nutzen zu bieten, 

der entkommt der „Ich will noch mehr“- 

Krankheit und verbindet seine Erfolge 

mit dem Guten, dass er anderen bietet. 

3. Geben Sie jedem Tag ein persönliches 

Ziel: Schreiben Sie in Ihre Tagespläne 

nicht nur, welche Termine Sie wann 

wahrnehmen müssen, sondern auch, 

was Sie selbst an diesem Tag erledigen 

wollen, um eines Ihrer Ziele zu erreichen. 

So werden Sie nicht mehr von außen 

bestimmt, sondern entscheiden selbst, 

was für Sie wichtig und notwendig ist. 

Gerade dies ist der große Unterschied 

zwischen Terminplanung und Zeitmanagement. 

4. Minimieren Sie Ablenkung: Alle 18 

Minuten schaut ein durchschnittlicher 

Smartphone-Nutzer auf seinen Touchscreen 

– im wachen Zustand, versteht 

sich. Hinzu kommen Telefon, E-Mail-Postfach 

und Kollegengespräche. Ständige 

Unsere Leistungen: 

2016 

Sanitärtechnik 

Heizungstechnik 

Lüftungstechnik 

Kältetechnik 

Elektrotechnik 

Not- und Stördienst rund um die Uhr. 

THS Technischer Hausservice GmbH 

Mittelhäuser Straße 22 

99089 Erfurt 

Telefon 0361 74070-0 

Telefax 0361 74070-104 

Zertifiziert nach DIN ISO 9001 und VDA 6.1 

Haag 17 95615 Marktredwitz 

Tel. 09231-6699 0 

www.hirsch-federn.de info@hirsch-federn.de 

Druck-, Zug-, Schenkel-, Blattfedern, Stanz- und Biegetechnik, Werkzeugbau

„Was nützt es gut zu sein, 

wenn keiner es weiß!“ 


Ablenkung, die verhindert, dass wir uns 

konzentriert unserer Tätigkeit widmen 

können. Wir sind es bereits gewohnt, 

dass wir immer wieder gestört werden. 

Bleibt die Störung aus, werden wir unruhig 

und lenken uns selbst ab, indem 

wir auf der Nachrichten-App kurz mal 

nachsehen, ob der US-Präsident bereits 

getwittert hat. Ihr Smartphone ist ein 

wertvoller Helfer, wenn Sie es richtig 

bedienen. Stellen Sie die Apps so ein, 

dass Sie nicht ständig benachrichtigt 

werden, wenn eine Nachricht kommt. 

Achten Sie darauf, zumindest einmal in 

der Woche ein paar Stunden konzentriert 

und ohne Ablenkung arbeiten zu 

können. Das macht Freude, ist effizient, 

spart Ihnen Zeit und ist somit Gold wert 

– gönnen Sie sich diesen Effizienzturbo. 

5. Nehmen Sie sich Zeit für sich selbst: 

Erfolgreiches Leben besteht in der 

Balance zwischen Anstrengung und 

Erholung. Planen Sie deshalb an jedem 

Ihrer Tage sehr bewusst auch Zeit für 

sich selbst ein. Eine „Zeitoase“, die nur 

Ihnen allein gehört. Sehen Sie zudem 

angemessene Zeit für Familie und 

Freunde vor, für Gesundheit und Sport, 

für Hobbys und soziale Aktivitäten, fürs 

Luftholen und Nachdenken, für Muße 

und Nichtstun. Und beachten Sie: Es 

kommt nicht auf die quantitative Zeit 

an, die Sie mit Ihren Liebsten verbringen, 

sondern auf die Qualität der gemeinsamen 

Stunden. 

© Rawpixel Ltd. 

6. Sammeln Sie die nicht termingebundenen 

Aufgaben: Nicht alle Aufgaben 

können Sie gleich zur Erledigung fest 

in einen Tagesplan eintragen. Halten 

Sie diese in Ihrer Aufgaben-Wolke fest, 

damit nichts untergeht. Dies kann eine 

klassische To-do-Liste sein, der Aufgaben-Bereich 

bei Outlook, eine Aufgaben- 

App wie Evernote oder OneNote. Oder 

Sie nutzen eine Führungssoftware wie 

„LeadAir“. Verknüpfen Sie die Einträge 

mit dazu gehörenden Daten (Notizen, 

Ideen, Gesprächsvorbereitungen, Checklisten 

...). So haben Sie das Wichtigste 

schon beieinander, wenn Sie diese Aufgabe 

dann angehen oder fest terminieren. 

7. Geben Sie sich selbst ein Feedback: 

Fragen Sie sich jeden Abend, welchen 

Wert dieser Tag für Ihr Leben hatte. Was 

ist Ihnen gut gelungen? Was hat Ihnen 

Freude bereitet? Warum sind Sie dankbar 

für diesen Tag? Und was haben Sie 

für die Zukunft gelernt? Sollten Sie nicht 

täglich dazu kommen, dann gönnen Sie 

sich zumindest einmal pro Woche diesen 

Rückspiegelblick. 

8. Blicken Sie von außen auf Ihre Situation: 

Der wichtigste Tipp, den ich Ihnen 

geben kann, ist der Blick von außen. Einmal 

im Monat sollten Sie sich drei Stunden 

Zeit nehmen, um den vergangenen 

Monat zu bewerten, den nächsten 

Monat zu planen, die nächsten Schritte 

Ihrer Ziele festzulegen und sie auf die 

kommenden Tage zu verteilen. Dieser 

Blick auf Ihre aktuelle Situation und den 

nächsten Monat gibt Ihnen Souveränität 

sowie das sichere Gefühl, Ihre Arbeit 

wieder überblicken zu können. Das 

verhindert Stress – und es fördert Ihre 

Zufriedenheit, Ihre Arbeitsfreude, Ihre 

Lebensqualität. ó 


Volkmar Helfrecht ist Vorstand der 

Helf-Recht Unternehmerische Planungsmethoden 

AG, Bad Alexandersbad. 

www.helfrecht.de 

Caleg – 70 Jahre Erfahrung in Metall 

Mehr als 350 Mitarbeiter in 3 europäischen Produktionsstandorten 

freuen sich darauf, Ihre Wünsche 

in Produkte und Leistungen umzuwandeln. 

Was Sie von uns erwarten können: 

Engineering: 

• Bearbeitung und Unterstützung von der Idee 

über den Entwurf, die Projektierung, den 

Prototypen bis hin zur industriellen Serienreife 

• Proaktive und selbstständige Mitarbeit an 

Kostensenkungsthemen 

Blechbearbeitung: 

• Laser-, Stanz-, Biege- und Schweißtechnik in 

Stahl, Edelstahl und Aluminium auf hohem Niveau 

• Spanende Bearbeitung hochwertiger Baugruppen 

aus Edelstahl und Aluminum 

• Pulverbeschichtung für den Innenbereich bis 

zur Außenaufstellung 

• Oberflächenfinish durch Eloxal bzw. Nanobeschichtung 

• Siebdruck 

Montage: 

• Komponenten und Baugruppen für den Maschinenbau, 

den Schienenfahrzeugbau, den 

Bereich der regenerativen Energien, der 

Tele kommunikation und der Aufzugsbranche 

sowie von Kühlgeräten für den industriellen 

Einsatz 

Steuerungsbau: 

• Von der einfachen Verdrahtung bis zur Komplettanlage 

incl. Prüfung nach Ihren Vorgaben 

und Dokumentationen 

Logistik: 

• Beschaffung, Lagerung, Lieferung „Just in Time“ 

Neugierig geworden? Vereinbaren Sie einen 

Termin mit unserem Vertriebsteam oder informieren 

Sie sich unter: www.caleg.de 

PREISTRÄGER 


MITTELSTANDES 

caleg GmbH | Gahlener Weg 15 | D-03205 Calau 

Phone: (0049) 3541 840 | Fax: (0049) 3541 84167 

Internet: www.caleg.de | E-Mail: info@caleg.de

Die Preisverleihungen beginnen… 

Kolumne zu den anstehenden Preisverleihungen der Oskar-Patzelt-Stiftung 


Wirtschaft 

44 

Die rund 3,45 Millionen mittelständischen 

Unternehmen in 

Deutschland - das entspricht 

ca. 99,6 Prozent - sind das Rückgrat 

der deutschen Volkswirtschaft. In den 

deutschen mittelständischen Unternehmen 

sind rund 58,5 Prozent aller sozialversicherungspflichtig 

Beschäftigten 

und 81,8 Prozent aller Auszubildenden 

beschäftigt (Quelle: ifm Institut für Mittelstandsforschung 

Bonn, Stand: 2015). 

Mit mehr als 2,2 Billionen Euro – das entspricht 

knapp 37 Prozent der Umsätze 

aller Unternehmen – leisten die mittelständischen 

Unternehmen in Deutschland 

einen wichtigen Beitrag für unsere 

Volkwirtschaft. 

© vitaliy_melnik - stock.adobe.com 

„Hidden Champions“ in Deutschland 

Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks 

positionieren sich deutsche 

mittelständische Unternehmen als 

Spezialisten in Marktnischen und erringen 

hier immer wieder die (weltweite) 

Marktführerschaft. Mehr als 1.300 der 

weltweit 2.710 „Hidden Champions“ sind 

deutsche Mittelständler (Quelle: BVMW, 

Stand 2016). Die Zahl der versteckten 

Perlen unserer Volkswirtschaft würde 

sicherlich noch größer ausfallen, wenn 

auch die nationalen und regionalen 

Markführer hinzuaddiert würden. 

Die europäische Kommission 

erteilte dem Deutschen Mittelstand 

dafür 2015 Bestnoten! Er gilt als solide, 

nachhaltig und erfolgreich. Amerikanische 

Investoren sprechen sogar von der 

„German Wunderwaffe.“ Die ganze Welt 

fragt sich, wie wir es mit rund 80 Millionen 

Einwohnern immer wieder schaffen, 

weltmeisterliche Leistungen zu erbringen. 

Wir werden dafür gelobt und als 

Vorbild gehandelt. Trotz dieser Spitzenleistungen 

bezweifelt manch einer in 

Deutschland die Leistungsfähigkeit von 

„kleinen Teams“ und setzt stattdessen 

auf Größe. 

Entdeckt durch das Netzwerk der 


Unter dem Jahresmotto „Respekt und 

Achtung“ würdigt die Oskar-Patzelt- 

Stiftung auch in diesem Jahr wieder die 

großartigen Leistungen der mittelständischen 

Unternehmen. 4.923 Unterneh-

men wurden für den 23sten Wettbewerb 

nominiert. Jede einzelne Nominierung 

stellt an sich schon eine Auszeichnung 

dar, denn der Mittelstandspreis 

der Oskar-Patzelt-Stiftung ist mittlerweile 

der wichtigste Wirtschaftspreis in 

Deutschland. Die betreffenden Unternehmen 

können sich nicht bewerben. 

Sie werden von Netzwerkpartnern der 

Oskar-Patzelt-Stiftung (z. B. IHK, Kommunen, 

Banken und Verbänden) vorgeschlagen. 

Unter den vielen Vorschlägen 

werden die Kandidaten ausgewählt und 

nominiert. Sie kommen für eine Preisverleihung 

in die engere Auswahl und 

werden eingeladen, sich an dem Auswahlverfahren 

zu beteiligen. 

Was können Unternehmen von den 

sportlichen Erfolgen kleiner Teams 

lernen? 

Deutschlands Mittelstand ist Exportweltmeister 

und Vertrauensweltmeister 

und seit 2014 Fußball-Weltmeister. 

Und erst kürzlich gelang es den beiden 

Damen Laura Ludwig und Kira Walkenhorst 

die Beach-Volleyball-Weltmeisterschaft 

in Wien zu gewinnen. Spitzenerfolge 

dank einer herausragenden 

Teamleistung – „Made in Germany“. 

Fleiß und Disziplin – Der Erfolg 

kommt zustande durch… 

Ohne Fleiß kein Preis! Nur mit Disziplin 

im Denken und im Handeln lassen sich 

Spitzenleistungen erbringen. Sowohl im 

Sport als auch in der Schule, in der Ausbildung, 

im späteren Berufsleben und 

in Unternehmen. Deutschland wird um 

diese Tugenden beneidet, gleichzeitig 

dafür auch belächelt. Mit unserer konzentrierten 

Vorgehensweise gelten wir 

mitunter als „Muffel“, die es nicht verstehen, 

das Leben zu genießen. Dass 

auch wir ausgiebig feiern und genießen 

können, war nach dem fabelhaften 

Turniersieg unserer Fußball-Nationalelf 

2014 auf den Straßen Deutschlands 

deutlich erkennbar. Und das ist auch 

bei vielen deutschen mittelständischen 

Unternehmen mit ihren Betriebsfesten 

nicht anders. Hier werden die vorangegangen 

Leistungen anerkannt. Frei nach 

dem typisch deutschen Motto „Erst die 

Arbeit, dann das Vergnügen“. 

… Teamleistungen – Einer für alle und 

alle für einen! 

Wie bei jedem anderen Mannschaftssport 

ist auch der Erfolg von Unternehmen 

eine Teamleistung. Frei nach dem 

Motto der Musketiere „Einer für alle - 

Alle für einen“ kommt es darauf an, dass 

jeder seine zugewiesene Rolle annimmt 

und bei Bedarf dem anderen zur Hilfe 

kommt. Und das ohne zusätzliche Aufforderung 

des Teamleiters. Dieser Teamgeist, 

bei dem die Zuverlässigkeit und 

das beherzte hilfreiche Einschreiten im 

Vordergrund stehen, gibt der gesamten 

Mannschaft Sicherheit und Selbstvertrauen. 

Eine wesentliche Grundlage für 

dauerhaften Erfolg. 

Mut zu Änderungen und der Wille 

neue Chancen zu nutzen 

Wie im Sport ändern sich auch bei 

Unternehmen die Rahmenbedingungen. 

Ein stures Festhalten an Erfolgsrezepten 

der Vergangenheit hat schon 

so manche Mannschaft aus der Bahn 

geworfen. Joachim Löw wie auch seine 

nominierten Spieler sind wiederum ein 

Beispiel für zahlreiche erfolgreiche mittelständische 

Unternehmen. Veränderte 

Rahmenbedingungen werden erkannt, 

der Mut aufgebracht, Änderungen vorzunehmen 

und Neues auszuprobieren. 

Da kann es durchaus sein, dass der 

Impuls von einem eigenen Mitspieler, 

den Mitbewerbern oder von außenstehenden 

Kritikern kommt. Die meisten 

Geschäftsführer eines Unternehmens 

sind sich darüber im Klaren, dass sich 

Änderungen nur mit der Mannschaft 

gemeinsam erfolgreich umsetzen lassen. 

Unsere Bundeskanzlerin hat bei 

einem Chinabesuch mit ihren Worten 

den Nagel auf den Kopf getroffen: „Nur 

eine Gesellschaft, die offen ist, die pluralistisch 

ist und jedem seine Freiräume 

gibt, ist in der Lage, Zukunft erfolgreich 

zu gestalten.“ Das gilt insbesondere für 

den deutschen Mittelstand, ohne den 

der Volkswohlstand nicht aufgebaut 

worden wäre. 

Respekt und Achtung für 

mittelständische Unternehmen und… 

Ohne Fleiß keine Preisträgerfindung! 

Nur mit Fleiß, Disziplin im Denken und 

im Handeln lassen sich die Spitzenleistungen 

der nominierten Unternehmen 

auch entdecken. Denn die meisten der 

mittelständischen Unternehmen sind 

eher unbekannt. Sie sind „Hidden Champions“. 

Über 200 ehrenamtliche Mitarbeiter 

sorgen bei der Oskar-Patzelt-Stiftung 

für einen funktionierenden Ablauf 

des Wettbewerbes. Rund 100 Juroren 

stellen unentgeltlich ihre Expertise 

zur Verfügung, um die eingereichten 

Unterlagen der Teilnehmer zu bewerten. 

Eine Mammutaufgabe für alle Beteiligten. 

Diese seit 23 Jahren andauernde 

Höchstleistung aller Mitwirkenden der 

Oskar-Patzelt-Stiftung hat dazu geführt, 

dass sich der „Große Preis des Mittelstandes“ 

zum resonanzstärksten Wirtschaftswettbewerb 

Deutschlands entwickelt 

hat. Petra Tröger und Dr. Helfried 

Schmidt sind als Vorsitzende und Verantwortliche 

der Oskar- Patzelt-Stiftung für 

ihre außergewöhnlichen Leistungen mit 

dem Bundesverdienstorden ausgezeichnet 

worden. 

… auch für die Oskar-Patzelt-Stiftung 

Im Namen aller nominierten Unternehmen 

und der künftigen Preisträger 

möchte ich Frau Petra Tröger und Herrn 

Dr. Helfried Schmidt als auch allen Mitwirkenden 

meinen Dank aussprechen. 

Die Leidenschaft, mit der alle Beteiligten 

Jahr für Jahr den Wettbewerb professionell 

unterstützen, verdient höchste 

Achtung und Respekt. 

Für die kommenden Preisverleihungen 

wünsche ich allen Unternehmen der 

Jurystufe viel Glück und allen Mitarbeitern 

der Oskar-Patzelt-Stiftung bestes 

Gelingen. ó 

Hans-Jürgen Friedrich 

Vorstand 

Deutscher Mittelstandsanleihen Fonds 

Rathausufer 10 / 40213 Düsseldorf 

Fon: 0211 210 737 40 

info@kfmag.de / www.kfmag.de 

45 


Wirtschaft

Roboterdichte in Autobranche 

Frankreichs Autoindustrie automatisiert schneller als Großbritannien 


Wirtschaft 

46 

Die Automobilbranche in Frankreich 

hat 1.400 neue Industrie- 

Roboter installiert - ein Plus 

von 22 Prozent gegenüber dem Vorjahr. 

Großbritannien kommt im Vergleich nur 

auf 700 installierte Industrie-Roboter. 

Das ist ein Plus von sieben Prozent. Die 

Autoindustrie spielt bei der Modernisierung 

der französischen Wirtschaft eine 

Schlüsselrolle: Mit einer Roboterdichte 

von 940 Einheiten auf 10.000 Arbeitnehmer 

liegen die Franzosen in dieser 

Branche unter den EU-Ländern auf 

Platz 2. Großbritannien belegt mit 606 

Einheiten Platz 10. Dies sind die jüngsten 

Ergebnisse des World Robotics Report 

2016, die vom Weltroboterverband The 

International Federation of Robotics 

(IFR) veröffentlicht wurden. 

© Weltroboterverband IFA 

Unsere Stärken: 

Preisträger 

„Großer Preis 

des Mittelstandes“ 

2005 

2014 

auf Kundenzufriedenheit ausgerichtete 

Unternehmensphilosophie 

hochqualifizierte Facharbeiter mit jahrelanger 

Berufserfahrung 

Flexibilität durch klare Firmenstruktur 

Qualitätsmanagement DIN EN ISO 9001:2015, 

extern betreut 

ein breites Produktionsspektrum mit 

hoher Flexibilität 

schnelle und unkomplizierte 

Beantwortung von Anfragen 

Maschinenpark auf höchstem 

technischen Niveau 

Beratung und Vorschlagswesen 

für unsere Kunden zur Kostenoptimierung, 

Vereinfachung oder Zeitersparnis. 

CBV Blechbearbeitung GmbH | Oberanger 4 | 07646 Laasdorf/Thür. Tel.: +49 (0)36428 - 54320 | Fax: +49 (0)36428 - 543222 

Web: www.cbv-blech.de | eMail: info@cbv-blech.de

Frankreich investiert verstärkt 

in Maschinen 

In Frankreich wächst das Investitionsvolumen 

in Maschinen und Ausrüstung 

stärker als in der Gesamtwirtschaft. An 

erster Stelle stehen dynamische Vorzeigesektoren 

wie die Automobilindustrie. 

Zwischen 2010 und 2015 stiegen die 

Roboter-Verkaufszahlen in diesem Segment 

im Jahresdurchschnitt um sieben 

Prozent. In diesem Zeitraum bestellte 

der Automobilsektor durchschnittlich 

sechs Prozent mehr Industrie-Roboter 

pro Jahr, während die Nachfrage der 

Automobilzulieferer um neun Prozent 

zunahm. Seit der Regierungsinitiative 

im Jahre 2010, die Produktion in Frankreich 

zu stärken, wurde erheblich in den 

Autobau investiert. Davon sowie von der 

verbesserten Marktlage in Europa wird 

die Zuliefererbranche profitieren. 

Autobauer stellen sich auf Brexit ein 

Der Austritt des Vereinigten Königreichs 

aus der Europäischen Union dürfte nicht 

ohne Einfluss auf die Investitionen ausländischer 

Autobauer in die Werke in 

Großbritannien bleiben. Die japanischen 

Hersteller Toyota, Nissan und Honda 

exportieren beispielsweise mehr als drei 

Viertel der in den Produktionsstätten 

auf der Insel gefertigten Fahrzeuge ins 

Ausland. Der Großteil davon geht in die 

Europäische Union. Sollten Einfuhrzölle 

erhoben werden, könnten sich die Japaner 

entscheiden, sich aus Großbritannien 

zurückzuziehen. Es ist jedoch davon 

auszugehen, dass die britische Regierung 

einer solchen Entwicklung durch 

entsprechende Regulierungen und flankierende 

Maßnahmen entgegenwirken 

würde. 

Deutsche Automobilbranche - höchste 

Roboterdichte in Europa 

„Die deutsche Automobilbranche verzeichnet 

mit rund 1.150 Industrierobotern 

pro 10.000 Arbeitnehmer die höchste 

Roboterdichte in Europa. Als Folge des 

anhaltenden Automatisierungstrends in 

der Produktion ist die Zahl der Arbeitsplätze 

in der deutschen Autoindustrie 

um rund 93.000 auf insgesamt 813.000 

Beschäftigte gestiegen (2010 bis 2015).“ ó 

Gudrun Litzenberger, 

Head of Statistical Department, 

Weltroboterverband IFR 

47 


Wirtschaft

Zukunftskongress beim 

2b AHEAD ThinkTank 


Facettenreiches Zukunftsbild der Arbeits- und Lebenswelten 2027 

© Andreas Lander 

© Roman Walczyna 

© Roman Walczyna 

Wirtschaft 

Schlossgarten Wolfsburg: Diskussionen 

im Panelformat. 

Sven Gabor Janszky, Strategieberater, 

CEO, 2b AHEAD ThinkTank. 

Keynote Speaker Janszky auf großer 

Bühne. 

48 

Mehr als 300 Visionäre, Innovationsführer 

und Vertreter 

der wichtigsten deutschen 

Unternehmen waren zu Gast beim 16. 

Zukunftskongress auf Schloss Wolfsburg. 

Eingeladen hatte der 2b AHEAD Think- 

Tank, Deutschlands größtes Zukunftsforschungsinstitut. 

Think Quantum 

Das übergreifende Thema der beiden 

Konferenztage lautete „Think Quantum 

– The prediction of everything“. Wie sich 

Unternehmen, Prozesse und Produkte 

ändern, wenn Daten schneller als in Echtzeit 

generiert werden, war eine der spannendsten 

Grundsatzdiskussionen, die 

sich auf vielfältige Weise in zahlreichen 

Keynotes, Vision Talks und nicht zuletzt 

in unzähligen Gesprächen unter den 

Gästen entwickelte. Zu den international 

angereisten Rednern zählte Bo Ewald, 

dessen Unternehmen D-Wave sich seit 

seiner Gründung 1999 ausschließlich der 

Entwicklung von Quantencomputern 

widmet. Die prognostizierte Rechenleistung 

dieses Computers wird alle bisherigen 

Leistungsfortschritte in der Datenverarbeitung 

übertreffen. Er wird in der 

Lage sein, selbst so komplexe Dinge wie 

die Zukunft zu berechnen und vorherzusagen. 

Zum „Deutschen TrendINDEX“ 

Der TrendIndex basiert auf der Befragung 

eines Panels mit 256 Innovationsexperten 

der deutschsprachigen Wirtschaft 

und steht im Internet unter 

www.zukunft.business/forschung/ 

trendstudien zur Einsicht bereit. 

Wie leben wir in zehn Jahren? 

Das Zeitalter der Predictive Enterprises 

steht also unmittelbar bevor. Wie werden 

wir auf dieser Basis in zehn Jahren 

leben? In VisionTalks aufgeworfene Fragestellungen 

wie „Gibt es Fleisch ohne 

Tiere? Kämpfen Bots um ihr Recht auf 

Existenz und bekommt Opa irgendwann 

für 9,99 $ seine eigene Chatware, sodass 

wir auch nach seinem Ableben noch mit 

ihm schreiben können?“ fanden wissenschaftliche, 

visionäre und teilweise kontrovers 

ethisch diskutierte Antworten. 

Wissenschaftler, Erfinder und Gründer 

setzten sich über bekannte Denkmuster 

und technische Begrenztheiten hinweg 

und loteten in prägnanten Talks die 

Grenzen zwischen Science-Fiction und 

Machbarkeit aus. An Ideen und Anregungen, 

wie sich die Welt mit Predictive 

Enterprises verändern kann, fehlte es zu 

keinem Zeitpunkt. Rednerin Anna Kaiser, 

Founder und CEO bei Tandemploy, stellte 

fest: „Wenn wir richtig innovativ sein 

wollen, können wir ruhig auch das Konzept 

der Innovation innovieren.“ 

Positiver Innovationstrend 

Während des Zukunftskongresses 

stellte der Gastgeber und Gründer des 

2b AHEAD ThinkTanks, Zukunftsforscher 

Sven Gábor Jánszky, die aktuelle Ausgabe 

des „Deutschen TrendINDEX“ vor. Diese 

Dauerstudie untersucht halbjährlich das 

Trendklima in der deutschen Wirtschaft. 

Jánszky präsentierte einen Trendindex 

von 148 Punkten (nach 144 Punkten vor 

sechs Monaten) und beschreibt somit 

die positive Entwicklung der Innovationsbudgets 

und der Mitarbeiterzahlen 

im Innovationsmanagement. 

Weltpremiere: erste Software für 

Quantum Computing 

In seiner Eröffnungsrede kündigte der 

aus dem Silicon Valley nach Wolfsburg 

angereiste Dr. Will Zeng, Senior Researcher 

von Rigetti Quantum Computing, 

den Launch der von Rigetti entwickelten 

und auf Quantenmechanik basierenden 

Forest Software an. Diese verdoppelt die 

Leistung von Computern mit jedem neu 

hinzugefügten Kern. Daraus ergeben 

sich Einsatzszenarien, die heute kaum 

abzuschätzen sind. 

Neues Zeitalter der 

Technologie-Entwicklung 

Die Entwicklung der Quantencomputer 

ist der am meisten unterschätzte Trend. 

Seit Jahren engagieren sich Unternehmen 

wie Rigetti an der Entwicklung 

neuer Hardware und Software von 

Quantencomputer. Durch die Lancierung 

treten wir in ein neues Zeitalter der 

Technologie-Entwicklung. Wie es scheint, 

entwickelt Quanten Computing seine 

eigenen Mooreschen Gesetze. Diese 

Regeln katapultieren Exponentielles Scaling 

auf ein komplett neues Level. Bisher 

verdoppeln konventionelle Computer 

ihre Performance jedes Jahr. Bisher sind 

das insgesamt etwa 1.000 Performance- 

Upgrades in Sachen Leistungsfähigkeit 

von Computern. Bereits jetzt ist klar: In 

zehn Jahren wird der Einsatz von Predictive 

Systems vollkommen normal sein. 

Predictive Enterprises werden 2027 jegliche 

Unternehmensprozesse auf Basis 

dieser Prognosen steuern. ó

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Allianz gegen Produktpiraten 

„…das ist alles nur geklaut, nur gestohlen, nur gezogen und geraubt. 

Entschuldigung das hab ich mir erlaubt.“ 


Textzeile aus Alles nur geklaut der Leipziger A-cappella-Gruppe Die Prinzen 

Wirtschaft 

50 

© Romolo Tavani - stock.adobe.com 

Produktpiraten verursachen, laut der 

Organisation für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung 

(OECD), jährliche Schäden in dreistelliger 

Milliardenhöhe. Ein konsequentes 

Vorgehen gegen Fälscherringe ist daher 

notwendig. Einige Unternehmen sind 

bereits aktiv und treiben Produktpiraten 

nicht nur vor die Zivilgerichte, sondern 

zunehmend auch vor Strafgerichte. Die 

Mitwirkung von Markenrechtsinhabern 

am Strafverfahren kann dabei nicht nur 

zur Aufklärung beitragen oder abschreckend 

wirken, sondern insbesondere 

auch zur Geltendmachung und Durchsetzung 

zivilrechtlicher Ansprüche führen. 

Dr. Ashkan Rahmani, Rechtsanwalt 

der Wirtschaftskanzlei CMS in Hamburg, 

hierzu im Interview: 

1. Warum ist Markenschutz wichtig für 

Unternehmen? 

In der heutigen Flut von Produkten auf 

dem Markt ist es für Verbraucher nicht 

immer einfach, das für sie beste Produkt 

auszuwählen. Die wenigsten Verbraucher 

der heutigen Convenience-Gesellschaft 

vergleichen Produkte und wägen 

Vor- und Nachteile gegeneinander ab. 

Auch Konsum ist schnelllebig geworden. 

Im Rahmen der Entscheidungsprozesse 

dient deshalb der Bekanntheitsgrad 

einer Marke oft als Indikator für die 

Kaufentscheidung. 

Für Unternehmen, die ihren Umsatz 

vor allem über den Hebel des Markennamens 

generieren, ist der „Wert der 

Marke“ entscheidend für den Unternehmenserfolg. 

Markenschutz ist deshalb 

nicht nur Schutz vor Umsatzeinbußen 

durch den Alternativmarkt mit gefälschten 

Produkten. Markenschutz ist vor 

allem auch Schutz des Markenwertes 

und damit Schutz des Unternehmenswertes 

selbst. 

2. Produktpiraten – von wem sprechen 

wir und wie gehen diese vor? 

Produktpiraten sind heute nicht mehr 

nur Jugendliche, die sich für ihren Privatgebrauch 

und ihre Freunde einige 

ausgewählte Filme vervielfältigen. In 

unserer globalen Wirtschaftswelt sind 

Produktpiraten international agierende 

Fälscherringe, die gegen den Willen der 

Rechteinhaber – zumeist in China – so 

ziemlich alles (re-)produzieren, wofür es 

einen Markt gibt. 

3. Was wird alles gefälscht und welche 

Branchen sind besonders betroffen? 

In der Vergangenheit waren besonders 

Unternehmen aus der Mode- und Elektronikindustrie 

betroffen. Das lukrative 

Geschäft mit gefälschten Marken hat 

mittlerweile jedoch nahezu alle Branchen 

und Märkte erschlossen: Uhren, 

Füllfederhalter, Autoteile, Tabakerzeugnisse, 

Arzneimittel und in jüngerer Zeit 

vermehrt auch Lebensmittel. 

4. Was können Unternehmen tun, um sich 

effektiv gegen Produktpiraten zur Wehr 

zu setzen? 

Zu allererst sollten Unternehmen Maßnahmen 

ergreifen, die sich gegen die 

Einfuhr gefälschter Produkte in den 

europäischen Wirtschaftsraum richten. 

Ich empfehle, dringend mit den europäischen 

Zollfahndungsämtern zusammenzuarbeiten. 

Durch sogenannte 

Grenzbeschlagnahmeanträge können 

Unternehmen ein engmaschiges Netz 

aufbauen, um auffällige Sendungen 

bereits bei der Einfuhr als potentielle 

Fälschungen identifizieren zu lassen. So 

kommen Plagiate im besten Fall erst gar 

nicht auf den Markt. 

5. Und welche Möglichkeiten bietet das 

Strafrecht? 

Was viele nicht wissen: Neben zivilrechtlichen 

gibt es auch vielfältige strafrechtliche 

Möglichkeiten für Verletzte

gegen Produktpiraten vorzugehen. Dabei 

können Unternehmen zum einen die 

Sachverhaltsaufklärung betreiben und 

zum anderen auch ihre zivilrechtlichen 

Ansprüche im Rahmen eines Strafverfahrens 

verfolgen. 

6. Ist Sachverhaltsaufklärung nicht Aufgabe 

der Staatsanwaltschaft? 

Das ist richtig. Inhaber von gewerblichen 

Schutzrechten sollten aber nicht 

nur mit den Zollfahndungsämtern 

zusammenarbeiten, sondern auch mit 

den Strafermittlungsbehörden. So können 

beispielsweise Markenrechtsinhaber 

vermeintlich markenrechtswidrige 

Objekte auf Echtheit überprüfen oder 

bei Wirkstoffpatenten auch chemische 

Analysen vornehmen. Das spart vor 

allem zeitaufwendige Untersuchungen 

auf Seiten der Behörden. 

8. Kann man sich vor Produktpiraterie 

wirksam schützen? 

Solange man an die im Ausland sitzenden 

Täter und Produktionsstätten nicht 

herankommt, müssen Unternehmen Produktpiraten 

konsequent in den nationalen 

und europäischen Grenzen bekämpfen. 

In diesem Bereich sind nur wenige 

Unternehmen vorbildlich gegen die Herausforderungen 

im Umgang mit einer 

immer enger zusammenwachsenden 

globalen Fälschungsindustrie gerüstet. ó 

Über den Gesprächspartner 

Dr. Ashkan Rahmani ist Rechtsanwalt der 

Wirtschaftskanzlei CMS in Hamburg. 

www.cms.law 

7. Wie können Betroffene zivilrechtliche 

Ansprüche im Strafverfahren geltend 

machen und was sind die Vorteile? 

Bereits im Ermittlungsverfahren ist es 

möglich, sich im Rahmen des Täter- 

Opfer-Ausgleiches mit dem Täter auf 

den Abschluss eines Vergleiches zu verständigen. 

Die Möglichkeit, eine Strafmaßreduzierung 

zu erzielen, ist eine 

Besonderheit des Strafverfahrens und 

ist ein echter Anreiz für Beschuldigte. 

Vielfach unterschätzt werden aber 

die strafrechtlichen Möglichkeiten des 

Adhäsionsverfahrens und der Rückgewinnungshilfe. 

Durch das Adhäsionsverfahren können 

zivilrechtliche Titel auf schnellem 

und kostengünstigem Wege erwirkt 

werden. Das Strafgericht entscheidet 

dann über einen zivilrechtlichen 

Anspruch. Ein gesondertes zivilrechtliches 

Erkenntnisverfahrens ist so nicht 

mehr nötig. Anders als im Zivilverfahren 

gilt hier zudem weiter der Amtsermittlungsgrundsatz. 

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PT-MAGAZIN 5/2017 © DANIEL SCHAEFER 

Wirtschaft 

52 

Köln Arcaden bieten Kunden innovative 

App und integrierte Kundenkarte. 

Trotz des anhaltenden Hypes im 

Online-Shopping bleibt der stationäre 

Einzelhandel die Einkaufsquelle 

Nummer 1 – zumindest in Großstädten. 

Neben innovativen Shop-Konzepten 

erwarten Konsumenten jedoch auch 

vom Geschäft vor Ort eine direkte digitale 

Ansprache auf ihrem Smartphone 

oder einem ihrer Social Media Accounts 

wie Instagram. 

Die großen Fashionmarken wie Zara 

& Co. sind hier schon längst unterwegs 

und kommunizieren nicht nur digital, 

sondern auch durch Influencer Marketing 

mit ihren potentiellen Kunden. Auch 

inhabergeführte Läden und Shopping 

Zukunftstrends 

im Einzelhandel 

2017 

Beyond Shopping und Geo-Locating: 

Was Konsumenten in 2017 erwarten 

Center sollten auf mehreren Kommunikationskanälen 

präsent sein und dort 

Ressourcen investieren. Denn Omni 

Channel-Angebote werden immer häufiger 

genutzt, besonders gern von den 

jüngeren, kaufkräftigen Generationen Y 

und Z. So haben beispielsweise die Köln 

Arcaden in eine Smartphone-App investiert, 

die dem Nutzer aktuelle Angebote 

während seines Shopping Trips anzeigt. 

1. Omni Channel Konzepte 

werden immer beliebter 

Kunden fragen den Händler auf Facebook 

oder per Direct Message in sozialen 

Netzwerken nach einem bestimmten 

Produkt und kaufen es daraufhin im 

Ladengeschäft oder holen es dort ab. 

Oder aber sie bestellen während ihres 

Stadtbummels im Shop ihren Wunschartikel 

und lassen ihn sich nach Hause 

liefern. Im Alterssegment der 16- bis 

39-Jährigen und in Haushalten mit mittlerem 

und höherem Einkommen werden 

die multidimensionalen Möglichkeiten 

des Einkaufens bereits regelmäßig 

genutzt. Das belegt die Studie „Trends 

im Handel 2025“ der KPMG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. 

2. „Beyond Shopping“ – 

Mehr als ein Einkaufsbummel 

Shoppen und zwischendrin saftiges 

Street Food essen und danach gleich 

ins Kino gehen: Mehr als jedem dritten 

Deutschen (36,6 Prozent) gefällt es laut 

der GfK-Umfrage „Top-Services beim 

Shoppen“ (2016), wenn Shoppen und 

Freizeitaktivitäten, Restaurants und kulturelle 

Angebote an einem Ort zu finden 

sind. Und allein 30 Prozent der Befragten 

gehen in Shopping Malls zum Beispiel 

nur zum Lunch oder Kaffeetrinken mit 

Freunden. 

3. Virtuelle Umkleidekabine 

erwünscht 

Über neue Angebote und Trends will 

der Konsument schnellstmöglich und 

am liebsten individuell online informiert 

werden: 62 Prozent der Befragten würden 

es sogar bevorzugen, neue Fashion 

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Kollektionen virtuell anprobieren zu 

können, um sich das lästige Warten vor 

den Umkleidekabinen im Store ersparen 

zu können. So nachzulesen im „Consistency“ 

- Geschäftsbericht Unibail Rodamco 

2015 (Umfrage von IPSOS). 

4. Nach wie vor ein Beruf mit Zukunft: 

Persönlicher Modeberater 

Zurück in die Zeiten des Tante Emma- 

Ladens? Persönliche Empfehlungen und 

die Beratung durch den Verkäufer vor 

Ort bevorzugen immerhin mehr als die 

Hälfte aller Kunden. 53 Prozent möchten 

während des Einkaufens individuell 

beraten werden: Jeder Fachverkäufer 

sollte die Produkte seines Unternehmens 

trotz immer schneller erscheinender 

Kollektionen gut kennen und sprachlich 

überzeugen können. 

5. Persönlicher Lieferservice 

nach dem Shopping 

Verbraucher verbinden ihren Shopping 

Trip immer öfter mit weiteren Freizeitaktivitäten: 

Die Tüten wollen sie dabei 

nicht mit sich herumtragen. Mehr als die 

Hälfte – immerhin 56 Prozent – möchten 

die neu ergatterten Schätze bevorzugt 

auf ihrem Weg nach Hause in einer Packstation 

abholen können oder persönlich 

nach Hause geliefert bekommen. 

Concierge-Services, die in der Vergangenheit 

eher VIPs zustanden, genießen 

eine immer größer werdende Beliebtheit 

auch beim Durchschnittskäufer. 

6. Geo Locating stark begehrt 

39 Prozent der Generation Y (16- bis 

24-Jährigen) möchte sich während ihres 

Shoppingtrips durch einen Blick auf 

ein GPS-System mit Freunden spontan 

treffen können. Gemeinsam neue Styles 

auszuprobieren macht dieser jungen 

Generation besonders viel Spaß 

beim Shoppen. Geo Locating-Systeme 

wie Pokemon Go werden derzeit in vielen 

Shopping Centern und Geschäften 

bereits installiert. 

7. Das integrierte Treueprogramm 

Statt der vielen unterschiedlichen Kundenkarten, 

die unnötig das schicke 

Portemonnaie ausbeulen, wünschen 

sich Verbraucher ein integriertes Kundenprogramm, 

das sämtliche Angebote 

ihrer Lieblingsstores vereint. Wie dies 

funktionieren kann, zeigen Shopping 

Center wie etwa die Köln Arcaden, die 

dies bereits mit ihrem „Treueprogramm“ 

in die Praxis umgesetzt haben. Zwar 

gibt es hier auch noch weiterhin eine 

physische Karte („Treuekarte“), großes 

Plus ist jedoch die digitale Karte, die 

über die App der Köln Arcaden auf dem 

Smart Phone aufgerufen werden kann. 

Ob exklusive Angebote verschiedener 

Shops, kostenfreies Parken an bestimmten 

Wochentagen oder besondere Highlights 

bei Veranstaltungen im Center: 

Über die mobile App können die vielfältigen 

Vorteile des Treueprogramms wahrgenommen 

werden, ohne Platz im Portemonnaie 

in Anspruch zu nehmen. Doch 

wie miteinander konkurrierende Labels 

auf integrierte Kundenprogramme 

reagieren, wird sich erst noch in der 

Zukunft zeigen. Immerhin haben bereits 

jetzt einige Fashion-Marken ein kartenloses 

Reward Programm entwickelt. 

Shopping heute: 

We love to entertain you 

Zusammenfassend zeigen die Umfragen, 

dass vor allem Shopping Center dem 

Wunsch der Verbraucher nach persönlicher 

Ansprache und nach virtuellen und 

realen Begegnungsräumen mit Freunden 

und der Familie nachkommen sollten. 

Der Verbraucher erwartet zudem 

Entertainment-Angebote, die über das 

Shopping-Erlebnis hinausgehen. In vielen 

Shopping Centern wird das bereits 

von den Marketingverantwortlichen 

umgesetzt. ó 

53 


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Wirtschaft 

54 Deutsche Industrie 

greift zum Laserschwert 

Im 

weltweiten Wettlauf um 

die Industrieproduktion der 

Zukunft setzen deutsche 

Unternehmen auf Photonik: Knapp achzig 

Prozent wollen künftig mit Licht- 

Werkzeugen Fertigungskosten reduzieren, 

beispielsweise durch geringeren 

Verschleiß in der Materialverarbeitung. 

Besonders wichtig sind den Industrie- 

Managern zudem die Innovations-Chancen 

aus der Photonik-Forschung. Siebzig 

Marktsegment Photonik - Laser und Optische 

Technologien bieten Innovations-Chancen 

Prozent interessieren sich beispielsweise 

für optische Technologien, mit denen 

sich neue Werkstoffe bearbeiten lassen. 

Mit dem Einsatz von Photonik sehen 

die Industrie-Manager (71 Prozent) eine 

Möglichkeit, sich als Vorreiter der Branche 

zu positionieren und Wettbewerbsvorteile 

zu sichern. Das sind Ergebnisse 

des LASER-World-Trendindex 2017 der 

Messe München. Dafür wurden 100 

Industriemanager von einem Marktforschungsinstitut 

in Deutschland befragt. 

„Der Standort Deutschland zählt 

weltweit zu den ersten Adressen, wenn 

es um die Photonikforschung geht“, sagt 

Dr. Reinhard Pfeiffer, stellvertretender 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Messe München. „Es gibt über 1.000 

Unternehmen, sowie Forschungseinrichtungen, 

Universitäten und Hochschulen, 

die Photonik in Deutschland zu einem 

wichtigen Marktsegment machen.“ 

Photonik bietet neue Chancen 

für die Fertigung 

Befragt nach den Anwendungsfeldern 

moderner Photonik, sind den Fertigungsexperten 

die klassischen Stärken 

von Lichtwerkzeugen wichtig, aber auch 

ganz neue Einsatzbereiche: Neben der 

Präzision (91 Prozent) und dem Tempo 

(74 Prozent) wird die energiesparende 

LED-Technik (80 Prozent) als wichtiges 

Argument für die Verwendung von Photonik 

genannt. Zudem bereiten optische 

Anwendungen den Weg für die Industrie-4.0: 

Bei der Planung einer smarten 

Fabrik setzen demnach 68 Prozent der 

Befragten auf Assistenzaufgaben zur 

Entlastung der Mitarbeiter in der Fertigung, 

die mittels Photonik umgesetzt 

werden. So lassen sich die Menschen 

in der Fertigung beispielsweise im laufenden 

Produktionsprozess unterstützen: 

Mit einer optischen Fehlerkontrolle 

decken Hochgeschwindigkeitskameras 

winzigste Fehler in schnell ablaufenden 

Prozessen auf. Bildsysteme stellen 

Montageanleitungen in Echtzeit zur 

Verfügung. Die Arbeitsprozesse werden 

digital dokumentiert. Standards wie 

USB 3.0 sorgen zudem für eine rasche 

Übertragung der industriellen Bilddaten. 

Auch hier setzen die Hersteller auf die 

Photonik: Übertragen wird meist optisch 

per Glasfaserkabel.


LASER World of PHOTONICS zeigt 

neue Wege für die Industrie 

Um die Photonik für den eigenen Betrieb 

besser nutzen zu können, wünschen 

sich die Industrie-Manager neben einer 

engeren Zusammenarbeit mit den eigenen 

Fachbereichen (62 Prozent) vor allem 

den Austausch mit externen Experten. 

Diese sollten ausdrücklich über Fachwissen 

beim Einsatz von optischen Technologien 

in der eigenen Branche verfügen 

(69 Prozent). Die Mehrheit spricht sich 

zudem für eine Partnerschaft mit Forschungs- 

und Wissenschaftsinstituten 

aus (62 Prozent). „Auf der Weltleitmesse 

LASER World of PHOTONICS in München 

bietet sich für Teilnehmer eine ausgezeichnete 

Gelegenheit, sich für den eigenen 

Betrieb ganz handfest über den Einsatz 

neuester optischer Technologien der 

eigenen Branche zu informieren“, sagt 

Dr. Reinhard Pfeiffer. 

Die LASER World of PHOTONICS ist 

die weltweit führende Plattform der 

Laser- und Photonikindustrie. Parallel 

zur Messe findet der europaweit größte 

World of Photonics Congress statt. Die 

Kombination aus Messe und Kongress 

vereinigt Forschung und Anwendung 

und fördert somit die Nutzung und Weiterentwicklung 

der optischen Technologien. 

Premiere: Make Light MAKEATHON 

macht Photonik erlebbar 

In diesem Jahr war die LASER World of 

PHOTONICS Austragungsort des ersten 

Make Light MAKEATHON. 78 Studenten 

und Jungingenieure aus fünf Nationen 

nahmen an der Veranstaltung teil. 

Mitten im laufenden Messegeschehen 

entwickelten die Nachwuchs-Talente 

innerhalb von 24 Stunden mithilfe von 

3-D-Druckern, Laser-Cuttern und Programmier-Boards 

ein Produkt von der 

Idee bis zum Prototypen. Elf Makeathon- 

Teams präsentierten am Ende vor Messebesuchern 

und einer Expertenjury ihre 

Ergebnisse, beispielsweise „Smog Dog“: 

Das Gerät, ähnlich einem Rasenmäher- 

Roboter, kann mithilfe optischer Sensoren 

Luftverschmutzung oder Brandgeruch 

erkennen und darauf zusteuern. ó 

Über den LASER-World-Trendindex 

Die Messe LASER World of PHOTONICS 

hat im April 2017 insgesamt 100 Fachund 

Führungskräfte aus der Industrie in 

Deutschland über ein Marktforschungsinstitut 

befragt (N=100). 91 Prozent 

der Industrie-Manager repräsentieren 

Unternehmen mit 100 oder mehr Mitarbeitern. 

Das Teilnehmerpanel setzt sich 

zu 74 Prozent aus Branchenvertretern 

des Maschinenbaus, Automotive und 

Elektronik zusammen. 

55 

Wirtschaft 

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Baden-Württemberg – „Wir können alles. 

Außer Hochdeutsch.“ 

Der Südweststaat wurde 1952 durch 

Zusammenschluss der Länder Württemberg-Baden, 

Baden und Württemberg-Hohenzollern 

gegründet. Baden- 

Württemberg steht sowohl nach 

Einwohnerzahl als auch bezüglich der 

Fläche an dritter Stelle der deutschen 

Länder. Landeshauptstadt ist Stuttgart, 

auch bekannt als Stammsitz der Porsche 

AG, dem größten und traditionsreichsten 

Sportwagenhersteller der Welt. Im 

exportintensiven Land BW sind bekannte 

Industrieriesen von Weltruf wie Daimler 

oder IBM Deutschland zu Hause. Die 

Wirtschaftsstruktur allerdings prägen 

zu 99,4 Prozent Unternehmen mit bis 

zu 250 Beschäftigten. Allein hier beherbergt 

der Südwesten 277 sogenannte 

Hidden Champions – also mittelständische 

Weltmarktführer mit hoch spezialisierten 

technologischen Produkten. 

© 2013 Gottfried Reidler 

© pure-life-pictures - stock.adobe.com 

© Manuel Schnfeld - stock.adobe.com 

Südwestliches 

Vier Bundesländer - von Finanzmetropole, Hidden-Cham 

Rheinland-Pfalz, das westlichste deutsche 

Bundesland, ist mit rund vier Millionen 

Einwohnern das siebtgrößte von 16 

Bundesländern. Die Landeshauptstadt 

und zugleich bevölkerungsreichste Stadt 

ist Mainz mit rund 210.000 Einwohnern. 

Rheinland-Pfalz steht in Deutschland vor 

allem für Wein und Sekt; eine besondere 

touristische Attraktion in der Pfalz ist die 

85 km lange Deutsche Weinstraße. 

Neben einer starken industriellen Basis 

und Außenwirtschaft ist der Tourismus 

für Rheinland-Pfalz ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. 

„Wir sind Gastlandschaften!“ lautet 

die Vision der Rheinland-Pfalz Tourismus 

GmbH. 

© Frank - stock.adobe.com 

© CPN - stock.adobe.com 

© Harald Adamus, D-24223 Schwentinental

Das Land Hessen wurde 1945 unter dem 

Namen Groß-Hessen gegründet und 

gehört vor allem mit seinem südlichen 

Landesteil, dem Regierungsbezirk Darmstadt, 

zu den am dichtesten besiedelten 

und wirtschaftsstärksten Regionen 

Deutschlands. Die bevölkerungsreichste 

Stadt mit gut 730.000 Einwohnern ist 

Frankfurt am Main – internationales 

Finanz- und Dienstleistungszentrum mit 

der imposantesten Skyline Deutschlands. 

Die Landeshauptstadt ist Wiesbaden - 

mit seinen 15 Thermal- und Mineralquellen 

eines der ältesten Kurbäder Europas. 

Das Comedy-Duo BADESALZ, seit Jahrzehnten 

Kult, würde noch ergänzen: 

„Hessisch is de geilste Dialekt den wo‘s 

gibbt!“ 



© 2014Vaceslav Romanov_Elena Romanov, 

all rights reserved 

Deutschland 

pions über Weinberge bis hin zu malerischen Flusstälern 

„Großes entsteht immer im Kleinen“ – mit 

diesem Slogan präsentiert sich heute 

Saarland, das kleinste der Flächenländer 

Deutschlands. Landeshauptstadt 

und größte Stadt des Saarlands ist die 

Universitätsstadt Saarbrücken. Das Saarland 

trat 1957 der Bundesrepublik politisch 

bei („kleine Wiedervereinigung“). 

Der wirtschaftliche Anschluss durch die 

Übernahme der D-Mark erfolgte 1959. 

Zuvor war es wirtschaftlich an Frankreich 

angeschlossen. Bis in die Mitte des 

20. Jahrhunderts prägten der Bergbau 

und die daran angegliederte Stahlindustrie 

die wirtschaftliche Infrastruktur. 

Heute ist die Automobilindustrie (Ford 

in Saarlouis) zusammen mit der Automobil-Zuliefererindustrie 

(z.B. Bosch und 

Michelin in Homburg) der bedeutendste 

wirtschaftliche Bereich an der Saar. 

© Petair - stock.adobe.com 

© dash1502 - stock.adobe.com 

© jozsitoeroe - stock.adobe.com

Im Südwesten nichts viel Neues 

Wie eine Region auf ihre Trümpfe setzt 


Südwestdeutschland 

© PFI 

Biogas- und Power-to-Gas-Anlage im 

Energiepark Pirmasens-Winzeln. 

© Stadtarchiv Pirmasens 

Historischer Blick in eine Pirmasenser 

Schuhfabrik (Rheinberger). 

© Fotograf Harald Kröher 

58 

Gerade in strukturschwächeren 

Gebieten ist es erfolgsentscheidend, 

seine Stärken zu erkennen 

und konsequent zu entwickeln. Genau 

das haben sich die Menschen in der 

immer wieder von Umbrüchen betroffenen 

Westpfalz zu Eigen gemacht. Hier 

entstehen auf der Grundlage bestehender 

Stärken ganz neue Geschäftsfelder 

und -modelle – eine probate Art, 

mit dem Strukturwandel umzugehen, 

den man auch andernorts in Südwestdeutschland 

antrifft. 

In der Westpfalz leben 520.000 

Menschen, so viel also wie in Duisburg 

oder Nürnberg, auf einer großzügigen 

Fläche – etwas größer als das Saarland. 

Am östlichen Zipfel Frankreichs gelegen, 

verteilen sich rund 300 Gemeinden auf 

vier Landkreise sowie die kreisfreien 

Städte Kaiserslautern, Pirmasens und 

Zweibrücken. Die Westpfälzer gelten als 

freundlich, offenherzig und optimistisch. 

„Unkraut vergeht nicht“, hört man sie 

öfter mal sagen oder einfach nur „Das 

wird schon!“. 

Schreckgespenst Strukturwandel 

Dieser Optimismus hat ihnen im längst 

nicht ausgestandenen Strukturwandel 

und seinen wirtschaftlichen, demografischen 

wie ökonomischen Herausforderungen 

immer wieder auf die Beine 

geholfen. So ging seit den 80er Jahren 

Science Center Dynamikum. 

mit Schließungen von Truppenstandorten 

der US Army und der „Forces Françaises 

en Allemagne“ wertvolle wirtschaftliche 

Substanz verloren. Jeder Rückzug 

bedeutete für das Umfeld Einbußen an 

Investitionspotenzial und Umsätzen der 

Soldaten für Dienstleistungen und Produkte, 

aber auch schmerzhaften Verlust 

von Arbeitsstellen für deutsche Zivilbeschäftigte. 

Gleichzeitig ist vielerorts eine hohe 

Anzahl an Arbeitsplätzen durch die 

Verlagerung von Produktionsstätten in 

Billiglohnländer weggebrochen. In der 

ehemaligen Schuhmetropole Pirmasens 

gingen etwa über 15.000 Arbeitsplätze 

in der Schuhproduktion verloren. 

Ungünstige Altersstruktur 

und Randlage 

Nicht zuletzt das stetig steigende Durchschnittsalter 

der Bevölkerung bringt ferner 

strukturelle Probleme mit sich wie 

Engpässe in der Personalrekrutierung, 

Anstieg der Sozialausgaben, neue Anforderungen 

an Wohnungsbestand und 

Siedlungsstruktur und anderes mehr. 

Als infrastrukturell und wirtschaftlich 

ungünstig wirkt sich darüber hinaus die 

geografische Randlage in unmittelbarer 

Grenznähe zum Elsass aus, das seinerseits 

im französischen Kontext zu den 

abgehängten Regionen zählt.

Einher gehen infrastrukturelle Einschränkungen, 

wie beispielsweise die 

von Luxemburg nach Salzburg führende 

Bundesautobahn A8 mit einer Lücke 

zwischen Pfälzerwald und dem Badischen 

als schmerzliches Nadelöhr. Aber 

immerhin kommt der alternative vierspurige 

Ausbau der B10 voran. Außerdem 

liegen der Flughafen Frankfurt/M. 

oder Städte wie Mannheim, Karlsruhe 

und Saarbrücken nur eine Stunde Autofahrt 

entfernt, Paris mit dem Zug nur 

zweieinhalb Stunden. 

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Konversion und Diversifikation 

In vielerlei Hinsicht hat man es jedoch 

geschafft, aus der Not eine Tugend 

zu machen. So ist für die Region die 

Umwandlung ehemals militärischer Flächen 

in die zivile Nutzung typisch. Unter 

anderem sind auf früheren Kasernenflächen 

moderne Gewerbe- und Technologieparks 

entstanden wie der PRE Park in 

Kaiserslautern oder das Outlet-Zentrum 

mit Gewerbe- und Freizeitpark am ehe- 

er Ästhet 

maligen US-Militärflugplatz Zweibrücken. 

Viele Produzenten haben zudem ihr 

vorhandenes Wissen und Fertigungsgeschick 

aus „toten“ in zukunftsträchtige 

Branchen transferiert. Heute sind beispielsweise 

in Pirmasens frühere Zulieferer 

der Schuhindustrie unter anderem in 

den Branchen Chemie und Kunststoff, im 

Anlagen- und Maschinenbau oder auch 

in der Fernwirktechnik mit europa- und 

weltmarktfähigen Produkten aller Couleur 

erfolgreich unterwegs. Gleichzeitig 

wurden völlig neue Segmente besetzt, 

wie das Wirtschaftszentrum Kaiserslautern 

zeigt. Der High-Tech-Standort 

gehört zu den Vorreitern insbesondere 

in der Softwareentwicklung und mischt 

auch beim Thema Industrie 4.0 kräftig 

mit. 

Aufgreifen moderner Ansätze 

Auffallend ist ferner das Besetzen neuer 

vielversprechender Ansätze. Das gilt 

zum Beispiel für die Kreativwirtschaft: 

Wie in Berlin, München oder Hamburg 

etablieren sich auch im Südwesten solche 

schlagkräftigen Netzwerke rund um 

Güter und Dienstleistungen aus den so 

bezeichnet genius kreativen II Marktsegmenten. 

ist mehr als ein Stuhl. Eine komplette Stuhlfamilie! 

Mit der „Kreativvitti“ feierte im Frühjahr 

2017 sogar eine Hierarchieübergreifend eigene Fachmesse mit gibt Über es den Modelle Autor für alle Mitarbeiter 

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Winzeln steht weltweit zum ersten Mal 

überhaupt im großtechnischen Maßstab 

eine Anlage, mit der überschüssiger 

Strom aus Solar- und Windkraftanlagen 

speicherbar gemacht wird – Stichwort 

Power-to-Gas. 

Herausgezoomt: von Region 

und Regionen 

Bangemachen gilt insofern nicht – aus 

jeder Misere kann eine Chance erwachsen. 

Und was in diesem Zusammenhang 

für die Westpfalz gilt, ist auch für 

andere vom Strukturwandel betroffene 

Regionen im Südwesten Deutschlands 

anwendbar. Diese stehen nämlich zum 

Teil vor den gleichen Herausforderungen 

und können daher auf der Suche nach 

geeigneten Lösungsansätzen voneinander 

lernen. ó 

59 


Südwestdeutschland

Bohnen, Erbsen, Soja & Co. 

EU-Projekt will Anbau von Hülsenfrüchten in Europa vorantreiben 



60 

Weniger Importe, weniger Dünger, 

mehr Nachhaltigkeit – es 

gibt gute Gründe, den Anbau 

von Hülsenfrüchten in Europa auszuweiten. 

Bisher wachsen die wertvollen 

Eiweißpflanzen hier nur auf wenigen 

Flächen. Das EU-Projekt TRUE mit Partnern 

aus zehn Ländern will das ändern. 

Mit von der Partie sind Forscher der 

Universität Hohenheim. Sie nehmen 

Fallbeispiele unter die Lupe, loten die 

wirtschaftlichen Auswirkungen aus 

und sorgen für einen Wissensaustausch 

zwischen den Projektpartnern. Über 

540.000 Euro erhalten sie dafür aus dem 

Fünf-Millionen-Projekt – ein Schwergewicht 

der Forschung an der Universität 

Hohenheim. 

Sie sind eine wertvolle Proteinquelle 

für Mensch und Tier: Hülsenfrüchte wie 

Erbsen oder Bohnen sind besonders für 

Vegetarier wichtig auf dem Speisezettel, 

und Soja ist aus der Tierernährung 

nicht mehr wegzudenken. Europa hat 

dabei jedoch ein Problem: Hülsenfrüchte 

– auch Körnerleguminosen genannt – 

wachsen nur auf gut zwei Prozent der 

Ackerflächen, so dass die EU in hohem 

Maße auf Importe angewiesen ist. 

Das will das neue, europaweite Forschungsprojekt 

TRUE (TRansition paths 

to sUstainable legume-based systems 

in Europe) ändern, an dem Pflanzenbau-Experten, 

Agrarökonomen und das 

Forschungszentrum für globale Ernährungssicherung 

und Ökosysteme (GFE) 

der Universität Hohenheim beteiligt sind. 

Insgesamt haben sich in dem Projekt 24 

Projektpartner aus zehn europäischen 

Ländern und Kenia zusammengeschlossen, 

um Anbausysteme und Nahrungsmittelketten 

in der EU zu untersuchen. 

Hülsenfrüchte reduzieren Bedarf 

an Mineraldünger 

Leguminosen haben eine Eigenschaft, 

die ökonomisch und ökologisch von großem 

Vorteil ist: Sie binden mit Hilfe 

von Bakterien in ihren Wurzelknöllchen 

den Stickstoff der Luft. „Sie produzieren 

ihren Dünger gewissermaßen selbst und 

verbessern den Boden für die nachfolgenden 

Kulturen“, erklärt apl. Prof. Dr. 

Sabine Gruber, Pflanzenbau-Expertin an 

der Universität Hohenheim. 

Gemeinsam mit Dr. Sabine Zikeli, 

Koordinatorin für ökologischen Landbau 

und Verbraucherschutz der Universität 

Hohenheim, führt sie zwei der insgesamt 

24 Fallstudien des Projektes durch. 

Die Erfolgsgeschichten von Linsen und 

Soja stehen im Fokus der Forscherinnen. 

„Sojaanbau gab es früher in 

Deutschland überhaupt nicht, und Linsen 

wurden nach den 1950er Jahren 

kaum noch angebaut“, so Gruber. „Doch 

in den letzten Jahren hat der Anbau 

bei beiden Pflanzenarten zugenommen. 

Bei Linsen wohl deshalb, weil die Verbraucher 

regionale Produkte heute sehr 

schätzen. Bei der Sojabohne, die eigentlich 

sehr wärmebedürftig ist, haben wir 

heute Sorten, die mit unserem kühleren 

Klima zurechtkommen. Und der Klimawandel 

tut ein Übriges.“ 

Leguminosen-Anbau vor allem 

bei Öko-Betrieben beliebt 

„Soja wird vor allem in Biobetrieben 

immer häufiger angebaut“, fügt Zikeli 

hinzu. „Das ermöglicht kurze Lieferwege 

durch regionalen Anbau, mehr Unabhängigkeit 

von Importen und mehr 

Sicherheit, denn Bio-Kunden wollen 

keine gentechnisch veränderte Soja. Da 

deren Anbau in Deutschland verboten 

ist, gehen die Erzeuger und Verarbeiter 

hier kein Risiko ein. Außerdem profitiert 

die Sojabohne vom steigenden Interesse 

an veganer Ernährung – viele Bio- 

Sojabohnen werden zu Tofu verarbeitet 

und nicht zu Tierfutter.“ Die Daten der 

Wissenschaftlerinnen sollen helfen, bes- 

Genossenschaftliche Beratung – 

Beratung, die anders ist. 

Von Mittelstand 

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ser zu verstehen, warum gerade diese 

beiden Leguminosen so erfolgreich sind. 

„Das kann auch anderen Leguminosen 

den Weg bereiten“, ist sich Gruber sicher. 

„Die Kichererbse steht bereits in den 

Startlöchern.“ 

Ökonomie und Ökologie 

im Fokus der Forscher 

Die wirtschaftliche Seite des Leguminosen-Anbaus 

betrachten an der Universität 

Hohenheim die Agrarökonomen 

rund um Prof. Dr. Enno Bahrs und Prof. 

Dr. Christian Lippert. „Der Mangel an 

Ertragssicherheit und mangelnde Wirtschaftlichkeit 

gelten bislang als die 

größten Hemmfaktoren“, berichtet Dr. 

Beate Zimmermann vom Fachgebiet 

Landwirtschaftliche Betriebslehre. „Wir 

wollen wissen, welche wirtschaftlichen 

Auswirkungen eine Ausweitung des 

Anbaus hätte und wie es mit der Wettbewerbsfähigkeit 

aussieht.“ 

Die Forscher stellen anhand der 

Daten typischer Betriebe einer Region 

zunächst die Ist-Situation dar und simulieren 

anschließend am Computer, wie 

neue Produktionsverfahren, stabilere 

Erträge oder Preise die Wettbewerbsfähigkeit 

des Leguminosenanbaus verändern 

würden. „Auch die Auswirkungen 

verschiedener politischer Förderinstrumente 

beziehen wir ein“, erklärt Zimmermann. 

Wichtig sei auch die Akzeptanz bei 

den Landwirten. „Vor allem in Bezug 

auf die Ertragsvarianz möchten wir wissen, 

welches Risiko Landwirte bereit 

sind einzugehen.“ Hinzu kämen bei der 

Betrachtung auch ökologische Größen 

wie Treibhausgasemissionen oder Stickstoff-Bilanz. 

Austausch mit Praxis 

und Politik sicherstellen 

Koordiniert werden die Arbeiten an der 

Universität Hohenheim am Forschungszentrum 

für globale Ernährungssicherung 

und Ökosysteme (GFE). „Bei TRUE 

ist uns der Austausch zwischen Wissenschaft 

und Praxis besonders wichtig“, 

betont der Koordinator des Teilprojekts 

Henrik Maaß vom GFE. 

Dazu organisiert das Forschungszentrum 

Veranstaltungen, an denen sich 

die Projektpartner mit Landwirten, Firmen, 

Organisationen und Verbrauchern 

treffen. Neuigkeiten verbreiten sie zum 

Beispiel über Newsletter oder Social 

Media-Kanäle. Bis zum Ende des Projektes 

soll so ein europaweites Leguminosen-Netzwerk 

entstehen. 

Auch der Dialog mit der Politik hat 

einen hohen Stellenwert in dem Projekt. 

„Ein konkretes Ziel des Projektes ist 

die Erarbeitung von politischen Empfehlungen“, 

erklärt Alicia Kolmans, Leiterin 

des GFE, „etwa für Förderinstrumente 

im Rahmen der Gemeinsamen Agrarpolitik 

der EU, die die Wettbewerbsfähigkeit 

der Leguminosen-Anbauer 

gewährleisten.“ ó 


Henrik Maaß, ausgebildeter Landwirt und 

Masterabschluss in Ökolandbau, ist im 

Forschungszentrum für Globale Ernährungssicherheit 

und Ökosysteme der Universität 

Hohenheim für die Koordinierung 

des Arbeitspaketes „Wissensaustausch 

und Kommunikation“ im TRUE-Projekt 

zuständig. 

www.true-project.eu (Projekt-Homepage) 

61 



CAD/CAM über CATIA, Tebis, DepoCAM und AutoCAD-Inventor 

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Messmaschine (PowerInspect), sowie mit Faro Messarm (CATS Mess-Software) 

HFM sagt Danke! 

Die HFM Modell- und Formenbau GmbH wurde als Finalist beim 

„Großen Preis des Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung ausgezeichnet. 

Der Wettbewerb fand bereits zum 22. Mal statt. Dieses 

Jahr waren 4.796 Unternehmen nominiert. 

Wir möchten uns bei der Jury und bei unseren Mitarbeitern bedanken, 

ohne die dies nicht möglich gewesen wäre. 

F I N A L I S T 


MITTELSTANDES 

HFM Modell- und Formenbau GmbH | Ostergasse 10 | 88356 Ostrach / Kalkreute hfm-modellbau.de | schnetz-formenbau.de | nhw3d.de

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Zeit zum Umdenken 



62 

Im 

Juli hat die Bundesregierung 

einen Bericht 

über die Auswirkungen 

des Mediationsgesetzes 

auf die Entwicklung der Mediation 

in Deutschland und über die Situation 

der Aus- und Fortbildung der Mediatoren 

vorgelegt. 

Dem Bericht liegt eine Evaluierung 

des Mediationsgesetzes zugrunde, die 

vom Forschungsinstitut für öffentliche 

Verwaltung Speyer verfasst worden war. 

Der Regierungsbericht soll Grundlage 

für weitere Maßnahmen sein, wie die 

Mediation zu fördern ist. Der Bericht 

bestätigt, „dass Mediation als alternatives 

Instrument der Konfliktbeilegung 

in Deutschland einen festen Platz in der 

Streitbeilegungslandschaft einnimmt, 

Mediation als 

alternatives 

Instrument der 

Konfliktbeilegung 

allerdings noch nicht in einem Maße 

genutzt wird, wie es wünschenswert 

wäre. Das Potential der Mediation ist 

noch nicht voll entfaltet.“ 

Das Ergebnis der Evaluation offenbart 

die Notwendigkeit eines Umdenkens. 

Das jedenfalls ist die Meinung 

des Studienleiters der ZFH-Ausbildung 

Mediation und integrierte Mediation, 

Arthur Trossen. Als Dozent und praktizierender 

Mediator weiß er, welche 

Kompetenz sich hinter der Mediation 

verbirgt. „Die Mediation könnte besser 

genutzt werden, wenn man ihre Kompetenz 

versteht“, sagt er. Mediation ist 

mehr als eine Verfahrensdienstleistung. 

Die Mediationsausbildung bei der ZFH in 

Koblenz vermittelt eine Kompetenz, die 

nach den Lehren der integrierten Mediation 

sowohl im beruflichen als auch im 

privaten Alltag von Nutzen ist. 

Die Einsatzmöglichkeiten sind vielfältig 

und gehen über die der Regierung 

vorliegenden Untersuchung hinaus. So 

können etwa Führungskräfte und Personalverantwortliche 

in Unternehmen mit 

Mediationskompetenzen nicht nur Konflikte 

effizient lösen, sie können sie auch 

von vorneherein vermeiden. Konflikte 

unter Mitarbeitern binden oft wertvolle 

Arbeitszeit und Arbeitskraft und damit 

Kapazitäten. Gut ausgebildete Mediatoren 

können effizienter und nutzenorientiert 

verhandeln. 

Nicht nur Unternehmen erhalten 

mit dem Kompetenzzuwachs einen 

Mehrwert, der zu erheblichen Kosteneinsparungen 

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freilegt. Weitere Beispiele sind Schulen, 

soziale Einrichtungen, Berater und alle 

Berufe, die mit Problem- und Konfliktlösungen 

in Berührung kommen. In diesen 

Berufsfeldern ergeben sich für Mediatoren 

neben der Fallnachfrage bessere Verdienstmöglichkeiten 

und Einstellungschancen. 

„Integrierte Mediation bedeutet 

Umdenken“, sagt Trossen, die in der 

Mediation vermittelten Kenntnisse führen 

zu einer differenzierteren Sichtweise 

und Haltung. Die Teilnehmer bestätigen, 

dass die Ausbildung ihr Leben verändert 

hat: „Durch die Mediationsausbildung 

kann die Sicht auf sich selbst und die 

Welt verändert werden. Durch die Veränderung 

des Denkens – verändere ich 

mich und dadurch verändert sich meine 

Umwelt“, so einer der letzten Kursteilnehmer. 

Die Zentralstelle für Fernstudien an 

Fachhochschulen (ZFH) bietet in Kooperation 

mit der Hochschule Darmstadt 

und dem Verein Integrierte Mediation 

e.V. das berufsbegleitende Fernstudium 

Mediation – integrierte Mediation an. 

Hier erwerben die Studierenden Kompetenzen, 

die nicht nur bei der Anwendung 

der Mediation, sondern auch in anderen 

Herangehensweisen der Konfliktbeilegung 

hilfreich sind. Die integrierte Mediation 

vermittelt neben den gesetzlich 

vorgeschriebenen Ausbildungsinhalten 

ein tiefes Verständnis von und über die 

Mediation. Die praxisbezogene Ausbildung 

legt großen Wert auf die Alltagstauglichkeit 

der Inhalte und die Kompetenzvermittlung 

zur Konfliktbeilegung 

in allen Lebenslagen. Das wirkt sich 

auch auf die Verdienstmöglichkeiten der 

Absolventen aus, die sich nicht nur aus 

der Dienstleistung Mediation ergeben, 

sondern auch indirekt und überall dort, 

wo Konfliktvermeidung und effiziente 

Konfliktbeilegung eine Rolle spielen – z. 

B. wenn Mitarbeiter in Unternehmen 

über Führungskompetenz oder Konfliktlösungskompetenz 

verfügen. ó 

Der Verein Integrierte Mediation e.V. 

hat ein Wiki – Wiki to Yes - eingerichtet, 

in dem Interessierte umfängliche 

Informationen zu allen Themen 

rund um Mediation finden: www. 

mediationswiki.de 

Weitere Informationen: 

www.in-mediation.eu 

Die ZFH - Zentralstelle für Fernstudien 

an Fachhochschulen ist eine 

zentrale wissenschaftliche Einrichtung 

des Landes Rheinland-Pfalz 

mit Sitz in Koblenz. Auf der Grundlage 

eines Staatsvertrages der Bundesländer 

Rheinland-Pfalz, Hessen 

und Saarland kooperiert sie seit 

1998 mit den 13 Fach-/Hochschulen 

der drei Länder und bildet mit 

ihnen gemeinsam den ZFH-Fernstudienverbund. 

Mit einem Repertoire 

von über 70 berufsbegleitenden 

Fernstudienangeboten in betriebswirtschaftlichen, 

technischen und 

sozialwissenschaftlichen Fachrichtungen 

ist der ZFH-Fernstudienverbund 

bundesweit größter Anbieter 

von Fernstudiengängen an Fach-/ 

Hochschulen mit akkreditiertem 

Abschluss. 

63 


Südwestdeutschland

Audi A4 rollt an die Spitze 

Der moderne Unternehmertypus 

orientiert sich neu. Ein neues 

Modell ist fällig. Nicht protzig 

wegen der Auftragnehmer, nicht 

schnöde, weil er sich selbst was schuldet, 

nicht einfach, weil er viel unterwegs 

ist. Das Nützliche mit dem Schönen zu 

verbinden, ist das Ziel. Er möchte in 

naher Zukunft Familienzuwachs und 

Raum für seine Hobbys. Ein Van ist ihm 

zu bieder, vielleicht ein Kombi, der alles 

vereint: Understatement, Qualität, Emotion, 

Fahrfreude, Innovation… wir, die 

GARTHs testen für den dynamischen 

Unternehmertyp den neuen Audi A4 

Avant mit Audis berühmtem 2.0 TFSI mit 

mittlerweile kräftigen 252 Pferden unter 

der Haube. Das Daytona-grau-metallic, 

die von Audis Marketing subtil indoktrinierte 

neue Trendfarbe, schmeichelt der 

Formsprache der Familienrakete. 

Hochwertigkeit 

Innen lädt eine dunkle, geschmackvolle 

Leder-Alcantara-Kombination ein. Das 

Cockpit begrüßt uns obligatorisch fahrerorientiert, 

analoge Anzeigen sucht 

man nicht wirklich vergebens, da das 

digitale Informationsdisplay sexy und 

innovativ sowie rundum informativ zum 

Spielen verführt. Was man akut beim 

Dahingleiten erwartet, beamt das Head- 

Up-Display direkt in das Fahrer-Sichtfeld. 

So geht Autofahren heute. Stress wird 

vermieden, das Auto hilft bei der Parkplatzsuche 

und schmiegt sein sportives 

4,70 m langes Antlitz auf Knopfdruck 

autonom zwischen die anderen parkenden 

Fahrzeuge. Musik in der Luxusklasse: 

das Bang & Olufsen Soundsystem 

begleitet uns stilsicher auf konzertanten 

Wegen, natürlich wie gewohnt über das 

fast unschlagbare MMI leicht zu bedienen. 

Ipod-Interface und Bluetooth-Integration 

gehören mittlerweile zum gehobenen 

Standard und finden sich gut ein 

in die durchdachte Bedienphilosophie. 

Die Sitze umschließen uns angenehm, 

das Lenkrad ist haptisch gelungen, die 

Tasten und Knöpfe sind hochwertig, teils 

in Aluminium gefasst und gut angeordnet. 

Wilhelm erwischt sich immer wieder, 

die Fensterheber zu betätigen, ein technisch 

hoch präzises und wohlklingendes 

Klicken belohnt ihn jedes Mal. Oftmals 

sind es gerade die Details, auf die sich 

unsere selektive Wahrnehmung stürzt. 

Praxistest 

Beim lokalen Baumarkt stellen wir fest, 

dass wir keine Kompromisse eingehen 

müssen und laden zwei Meter lange 

Kabeltunnel problemlos in den A4 Avant 

ein. Dann ein enges Parkhaus. Wilhelm 

schießt hinein, legt sich in die Kurve, 

freut sich über die Agilität und Wendigkeit, 

während Arnd seinen Becher Kaffee 

auf dem Beifahrersitz in Ruhe genießt. 

Im Dunkel des Parkhauses zeigt der Audi 

seine innere Schönheit. Der Innenraum 

ist futuristisch angenehm in blaues 

LED-Licht getaucht, überall versteckt, in 

den Türführungen, im Fußraum strahlt 

es bläulich dezent. Als Wilhelm wenige 

Sekunden später in kindlicher Freude 

feststellt, dass sich die Farben der Innenanmutung 

auch noch individuell einstellen 

lassen, ist er im Automobilhimmel. 

Gedankenversunken lauscht er dem feinen 

Surren der elektrischen Heckklappe 

und Arnd merkt, dass er lieber fahren als 

schnöde einkaufen würde. 

Wilhelm will den Audi spüren 

und das Verwachsen von Mensch und 

Maschine fühlen. In dem perfekt abgestimmten, 

fast schon hermetisch abgeriegelten 

Innenraum findet die Meta- 

© Audi AG

morphose zum Eins werden mit so viel 

Perfektion statt. Der Preis von stolzen 

70.000 Euro (Preis des Testwagens) ist 

für den einen Unternehmer eine Herausforderung, 

für den anderen eine gute 

Motivation und für den Effizienzrechner 

grenzwertig. Trotz Unterstatement sind 

die Farbe und die Felgen als ergänzendes 

Kalkül, Stück eines gelungenen, ausgewogenen 

Designs eines zu recht bewunderten 

Autos mit kleinem Neidfaktor. 

Die Verarbeitungsqualität ist mehr als 

vorbildlich. ó 

Prof. Arnd Joachim Garth 

& Wilhelm Rafael Garth 

© Audi AG 

© Audi AG

Leserbriefe | Impressum PT-MAGAZIN 5/2017 

66 

Zur Ausgabe: 4/2017 

Fakes im Stellenmarkt 

Leserbriefe 

Zu: „Nicht mal 8 von 100“ 

…Sie schreiben mir im Editorial… aus 

der Seele... Herzlichen Dank für diesen 

hochgradig und leidenschaftlich lesbaren 

Artikel…- schließlich gilt: „Das Lob 

gehört viel mehr in den Vordergund“ 

(Helfried Schmidt) - eines meiner neuen 

Lieblingszitate. 

Georg Mahn, Dörverden 

Das Editorial…besticht durch Zahlen, 

Fakten, Verhaltenspsychologie… Einer 

meiner Kunden (Wolfgang Allgäuer) 

sagte mir einmal sinngemäß: „Wenn 

Du Arbeiten delegierst“ (und das macht 

wohl jeder Unternehmer) „musst Du 

mit Fehlern rechnen. Du musst bereit 

sein die Fehler zu akzeptieren. Und Du 

musst als Unternehmer bereit sein für 

diese Fehler zu bezahlen.“ Er lebte diese 

Werte… 

Holger Tiegel, Rackwitz 

Zu: „Wie viel Fake verträgt ein Recruitingprozess?“ 

…Eine Konsequenz sollte lauten: Je besser 

es den Unternehmen… gelingt, sich und 

die zu vergebenden Jobs z. B. mittels 

Alleinstellungsmerkmalen glaubwürdig 

darzustellen, desto… weniger Chancen 

haben hier Fakes… Neben präzisen fachlichen 

Anforderungsprofilen sollten die 

zu lebenden Unternehmenswerte deutlich 

kommuniziert werden. Hier ist auf 

Arbeitgeberseite viel, sehr viel Luft nach 

oben!... 

Dr. oec. habil. Jörg Schumann, Leipzig 

Zu: „Saubere Städte“ 

Ich unterstütze voll und ganz die Ansicht 

von H. Georgi, dass die Verantwortlichen 

für Verunreinigungen stärker zur „Schadenbeseitigung“ 

herangezogen werden… 

Aber es sollten gesetzgeberische/überwachende 

Aktivitäten eben auch durch 

Pressemitteilungen ergänzt werden… 

J. Loidl 

Zu: „Populismus polarisiert“ 

…Er diagnostiziert zu Recht, dass „differenzierte 

Meinungen“ fehlen und sich 

„einfache Lösungen besser verkaufen“ 

lassen. Doch dieses Defizit ist praktisch 

Kürzungen durch die Redaktion. 

Alle Leserbriefe in voller Länge unter www.pt-magazin.de 

Leser-Telefon: 0341 240 61-00 | Leser-Fax: 0341 240 61-66 

Leserbriefe auch unter www.pt-magazin.de/service/leserbriefe 

so alt wie die Medien und in einer Demokratie 

mit konkurrierenden Parteien 

systemimmanent... Das Musterbeispiel 

eines sich zutiefst demokratisch gebenden 

„Populisten“ ist der Kanzlerkandidat 

Martin Schulz. Mit der völlig abgedroschenen 

und nicht definierbaren „Leerformel“ 

von der „sozialen Gerechtigkeit“ 

versucht er die Mehrheit des Volkes auf 

zutiefst populistische Art für sich emotional 

zu gewinnen… Wir brauchen wieder 

kontroverse Dialoge und ernste Diskurse, 

aber keine seichte „Alltagskommunikation“, 

denn diese ist ein gerichtetes 

Manipulationsinstrument geworden, 

um simple Ideologien unters Volk zu 

bringen…. 

Wolfgang Thüne, Oppenheim 

(Bezug auf Leserbrief der Ausgabe 3/2017) 

Zum Thema „Mittelstand“ 

Es ist offensichtlich sehr angenehm, sich 

mit den Siegern der Globalisierung zu 

schmücken. Dabei kann man problemlos 

die Verlierer ausblenden…ln Ihrem 

Magazin kommen die Folgen kapitalistischen 

Wirtschaftens nicht vor… 

Peter Gruneberg, Leipzig 

Anmerkung der Redaktion: 

Der komplette Leserbrief (zwei Doppelseiten) 

und eine Antwort darauf sind online 

unter http://bit.ly/PGLeser nachzulesen. 

Hier nur so viel: Auch wir sehen Folgen 

kapitalistischen Wirtschaftens. Im Verhältnis 

zu den Folgen sozialistischen Wirtschaftens 

sind die allerdings nahezu ausschließlich 

positiv. In einer Diktatur (auch 

in der Diktatur des Proletariats) scheitern 

individuelle Lebenswege zwangsläufig 

massenhaft. Eine freie Gesellschaft ermutigt 

dagegen den Einzelnen zu Freiheit, 

zu Verantwortung und zu individuellem 

Handeln. Sie vertraut lieber der Weisheit 

der Millionen Einzelner als einer Herrschaftskaste. 

Das schützt den Einzelnen 

zwar nicht vor individuellem Scheitern. 

Aber es schützt ihn vor den Folgen millionenfachen 

Scheiterns. 

Helfried Schmidt 

PT-MAGAZIN 

für Wirtschaft und Gesellschaft 

Impressum 

ISSN 1860-501x | 13. Jahrgang 

Ausgabe 5/2017 

Verlag: OPS Netzwerk GmbH, 

Melscher Str. 1, 04299 Leipzig, 

Tel. 0341 240 61 - 00, Fax 0341 240 61 - 66 

info@op-pt.de | www.pt-magazin.de 

Das PT-Magazin ist das offizielle Magazin 

des Wettbewerbes „Großer Preis des 

Mittelstandes“ der Oskar-Patzelt-Stiftung, 

eingetragen im Stiftungsregister 

des Re gie rungs be zir kes Leipzig unter 

Nr. 2/1998. 

Geschäftsführer: 

Petra Tröger, Dr. Helfried Schmidt 

Redaktion: 

Dr. Helfried Schmidt (V.i.S.d.P.) 

Klaus-Peter Sorgau 

Autoren/Interviewpartner: 

Andreas Becker, Frank Brettschneider, 

Bernd Drumann, Hans-Jürgen Friedrich, 

Volker Gallandi, Arnd Joachim Garth, Wilhelm-Rafael 

Garth, Volkmar Helfrecht, 

Christian Kalkbrenner, Sabine Lichtenegger, 

Florian Lichtnecker, Gudrun Litzenberger, 

Henrik Maaß, Amanda Pur, 

Ashkan Rahmani, Martina Rellin, Helfried 

Schmidt, Clemens Schneider, Klaus- 

Peter Sorgau, Stephanie Thomas, Claudia 

Thoms, Petra Tröger, Clemens Vogel, 

Christian Wewezow, Markus Zahner 

Korrespondenten: 

Bernd Schenke (Berlin) 

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