PERSOnews Ausgabe 2|2017
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Stressauslößer und -prävention sowie den Wohlfühlfaktor Kommunikation.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Stressauslößer und -prävention sowie den Wohlfühlfaktor Kommunikation.
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Uni-Abschluss und die ansprechend<br />
gestaltete Bewerbung. Aber ob mit<br />
oder ohne lange Recruitingerfahrung<br />
stellt sich die Frage, ob die vorliegenden<br />
Dokumente wie Lebenslauf,<br />
Anschreiben und Zeugnisse überhaupt<br />
genug aussagen, um daraus<br />
ein Bewerberprofil zu erstellen, das<br />
sich mit dem Anforderungsprofil aus<br />
dem Fachbereich vergleichen lässt.<br />
„Auch ob die aus den rein vergangenheitsorientierten<br />
Unterlagen entstehenden<br />
Profile wirklich haltbare<br />
Zukunftsprognosen über die weitere<br />
Entwicklung des Bewerbers ermöglichen“<br />
gibt die Online-Plattform persoblogger.de<br />
zu bedenken.<br />
Noten sagen nichts über die<br />
Leistungsfähigkeit<br />
Wichtig ist es, um die Ecke zu denken.<br />
„Viele Führungskräfte schauen<br />
sich nur die Biografie des Kandidaten<br />
an und entscheiden aufgrund von<br />
etablierten Mustern, Überzeugungen<br />
und Unternehmenskultur, welcher<br />
Kandidat am besten passt. Der Studienabbruch<br />
wird zum Ausschlusskriterium.<br />
Menschen mit dem größten<br />
Potenzial fallen so durchs Raster.“<br />
Dabei sagen Noten und Abschlüsse<br />
zunächst einmal äußerst wenig darüber<br />
aus, wie gut jemand für eine<br />
Stelle geeignet ist. „Die Wahrscheinlichkeit,<br />
in einem Unternehmen eine<br />
extrem gute Leistung zu bringen,<br />
hat nichts mit Noten zu tun. Noten<br />
sagen mir, ob jemand gut mit Theorie<br />
umgehen kann. Das interessiert<br />
Führungskräfte nicht. Als Führungskraft<br />
bewerte ich, ob ein Mitarbeiter<br />
an Leistung, Geschäftserfolg oder<br />
Input orientiert ist“, so Marcus Reif.<br />
Facebook-Gründer Mark Zuckerberg<br />
wäre zum Beispiel nie so erfolgreich<br />
geworden, wenn man ihn mangels<br />
Studienabschluss ausgebremst hätte.<br />
Unternehmerisches Denken ist<br />
gefragt<br />
Um zu guten Personalentscheidungen<br />
zu finden, ist eine effektive Zusammenarbeit<br />
von Personal- und<br />
Fachabteilung unabdingbar. „In der<br />
Theorie ist das Zusammenspiel zwischen<br />
den beiden Unternehmensver-
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