Ausgabe 34 3/2008 - AWO Dortmund

Aktionsplan Soziale Stadt
Klare Kante
Der Aktionsplan Soziale Stadt soll
in Dortmund eine neue Zeitrechnung
in der Sozialpolitik markieren.
Gezielte Förderung in
Aktionsräumen, Kooperationen,
Bürgerbeteiligung: Das sind die
Schlagworte, die auch Oberbürgermeister
Dr. Gerhard Langemeyer
immer wieder ins Spiel
bringt, wenn es um den Aktionsplan
geht.
Das Projekt befindet sich in der
Halbzeit, nach der Bürgerbeteiligung
in den Aktionsräumen geht es im
Herbst in den Stadtrat weiter.
Und wie das so ist in der Pausenkabine:
Die Stimmung hängt ein wenig
durch.
Nicht dass der Plan an sich in Frage
gestellt würde, doch der eine oder andere
fragt sich, was aus dem Profil
dieses Masterplans für Dortmund geworden
ist.
Jetzt liegt es am Oberbürgermeister,
für Motivation zu sorgen. Immerhin:
Im Gespräch mit AWO Profil
lässt Langemeyer erkennen, dass er
den Aktionsplan auf einem guten Weg
sieht.
Diese Gewissheit muss er jetzt auf
die anderen Akteure übertragen. Das
geht am besten mit klaren Entscheidungen
und Ehrlichkeit – wie sein
neuer Vorsitzender sagen würde: klare
Kante ist gefragt. Eines ist sicher:
Die Realisierung des Aktionsplans
wird ein wichtiges Wahlkampfthema.
Das weiß auch Langemeyer.
Titelthema: Seite 3
Aktionsplan Soziale Stadt
Interview
Dr. Gerhard Langemeyer
DA STAUNT DER FACHMANN – vor allem, wenn er noch im Kindergartenalter
ist. Ganz gewöhnliche Alltagsgegenstände stehen im Mittelpunkt der
Experimente, die in der AWO-Kindertagesstätte „von den Berken“ stattfinden.
Da heißt ein Versuch auch mal „Ein kleiner Wind geht durchs Zimmer“.
Das hört sich zwar mehr nach Poesie an, ist aber der Ausgangspunkt für viele
physikalische Erkenntnisse. Auch Erwachsene sind überrascht, wenn sie erleben,
was man mit Wasser, einer kleinen Kerze und einem Trinkglas alles machen
kann. Kita-Mitarbeiterin Annette Knauer leitet die Experimente, unterstützt
wird sie dabei von der Initiative „Haus der Forscher“, die Kindertagesstätten
im ganzen Bundesgebiet mit Materialien, Versuchsanleitungen und
Ideen versorgt. „Die Kinder finden es super und haben Spaß“, sagt die Kita-
Leiterin Petra Bock – und das ist ja immer noch das Wichtigste.
ARBEITERWOHLFAHRT
IN DORTMUND NR.34
3/2008
Projekt der AWO Jugendfreizeitstätte Derne
Erfolgreiche Friedenskünstler
Kinder haben etwas zu sagen –
und in Dortmund war das dank
einer Aktion der AWO Jugendfreizeitstätte
Derne zusammen mit
dem Künstler Manfred Brückner
für zehn Tage unübersehbar. Auf
15 Plakatwänden an den Hauptstraßen
in und um Dortmund hatten
die Kinder und Jugendlichen
aus dem Jugendtreff in Derne dargestellt,
was ihnen zum Thema
„Fremdenfreundlich“ einfällt.
Um es auf den Punkt zu bringen: Es
ist ihnen sehr viel zu diesem Begriff
eingefallen. Soviel, dass die besten
Werke mit wetterfester Farbe auf
Plakatformat übertragen und auf 15
Plakatwänden im gesamten Dortmunder
Stadtgebiet ausgestellt wurden.
Entstanden sind die Arbeiten in einem
Projekt mit dem Ahlener Künstler
Manfred Brückner. Brückner und die
Kinder und Jugendlichen aus der
Derner Jugendfreizeitstätte sind mit
ihrer Projektreihe „Friedenskünstler“
schon öfter positiv aufgefallen. Für
ihre Arbeit hatten sie 2007 den
Robert-Jungk-Preis erhalten. In diesem
Jahr gehörten sie mit ihrem aktuellen
Projekt „Fremdenfreundlich! –
Kinderkunst gegen Rassismus“ zu den
90 Cent
Die Friedenskünstler vor der Plakatwand in der Altenderner Straße: Im Hintergrund die mitwirkenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Herbert Faber, Klaus Edler, Manfred Brückner, Sarah Bebermeier, Wilhelm Hoffstiepel, Michael Lüning (SPD), die ehrenamtlich mitwirkende
Jugendliche Alexandra Erfurth und Kerstin Edler.
AWO-Tochterwird10Jahrealt
dobeq feiert am 24.Oktober
10 Jahre wird die AWO-Unternehmenstochter
dobeq GmbH in
diesem Herbst. Gefeiert wird das
Jubiläum am 24. Oktober in der
Lindenhorster Straße 38.
Etwa 100 Vertreter aus Verwaltungen
und Institutionen, von Kooperationspartnern
und aus der Politik werden
zu der Feier um 11.00 Uhr erwartet.
Verbunden ist der Festakt mit der
Einweihung neuer dobeq-Bereiche. In
dem AWO-Gebäude an der Lindenhorster
Straße wurden in den letzten
Monaten das Geschäft „Fairkauf“,
eine Theaterwerkstatt und eine
Fahrradwerkstatt eingerichtet. Lager,
Malerbereich und Jugendwerkstatt
wurden saniert und ausgebaut.
Weniger feierlich, aber genauso informativ
geht es am Nachmittag ab
14.00 Uhr und am Abend weiter. Die
Öffentlichkeit ist eingeladen, wenn
Mitarbeiter und Teilnehmer nachmittags
ihre Projekte in einem unterhaltsamen
Programm vorstellen. Der Tag
endet ab 18.00 Uhr mit einer großen
Party für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und alle Freunde der dobeq.
Kandidaten für den Jugendkulturpreis.
Wie in der Vergangenheit machte
sich damit erneut das besondere Engagement
und die gute Zusammenarbeit
der Kinder und Jugendlichen, der
Pädagogen der Einrichtung und des
(Friedens-) Künstlers Manfred Brückner
bezahlt. Das Projekt „Fremdenfreundlich“
wurde unterstützt durch
das Landesjugendamt Westfalen-Lippe,
die Sparkasse und den AWO
Unterbezirk. Der Erfolg gibt allen
recht: Akteuren, Spendern, vor allem
aber den Kindern.
(Edler)
In dieser Ausgabe
Editorial
Harald Hess:
... 2
Eine ehrliche Geschichte
Thema:
... 2
Soziale Stadt
Interview
Oberbürgermeister
... 3
Dr. Gerhard Langemeyer
Porträt
... 3
Heinz Pennekamp ... 5
Sebastian Steinke ... 6
Aus den Ortsvereinen ... 6
Bezirksseite ... 7
Motzki, Kurz notiert ... 8

AWO PROFIL
2
Liebe Leserin, lieber Leser,
Spendenkonto
EDITORIAL
der Aktionsplan Soziale Stadt geht in die
entscheidende Phase. Nach dem Auswahlverfahren
in den Workshops hat die
Verwaltungsspitze eine Prioritätenliste
beschlossen, die jetzt noch im Rat, aber
auch vom Steuerungskreis der Wohlfahrtsverbände
diskutiert werden muss.
Für die AWO in Dortmund hat der Aktionsplan
eine solch große Bedeutung, dass wir ihm in
dieser Ausgabe einen großen Beitrag widmen.
Das machen wir nicht, weil wir Lust an der Kritik
hätten – auch wenn die nicht ausbleibt, was bei einem Vorhaben dieser
Größe selbstverständlich ist. Wir nehmen das grundlegende „Bauprinzip“
des Aktionsplans ernst: eine soziale Kommune zu formen in einem stadtweiten
Diskussionsprozess. Transparenz, Kooperation und soziales Engagement
sollen den Prozess prägen.
Der Aktionsplan soll schon Anfang des neues Jahres Realität werden.
Wenn das gelingt, hat Dortmund einen großen Schritt nach vorne getan.
Wie groß, da bin ich mir sicher, werden wir erst in einigen Jahren richtig
bemerken.
Der Aktionsplan Soziale Stadt ist am Gemeinwohl orientiert. Das ist keine
Selbstverständlichkeit, wie die Diskussion über das geplante Sparkassengesetz
für Nordrhein-Westfalen zeigt. Sparkassen sind traditionell lokal und
sozial verpflichtet – das soll jetzt zugunsten blanker Renditeorientierung
aufgegeben werden.
Ich möchte Ihr Augenmerk auf einen dritten großen Themenbereich dieser
Ausgabe lenken. Wir informieren Sie über die Folgen, die die Pflegereform
für pflegebedürftige Senioren hat. Das ist eine ganz konkrete Handreichung
des AWO-Unterbezirks für unsere Mitglieder. Wir würden uns freuen,
wenn wir Ihnen auf diesem Weg weiterhelfen können.
Gerda Kieninger (MdL)
Vorsitzende AWO-Unterbezirk Dortmund
Die gute Tat
Große Freude im Kindergarten Hombruch, denn ein neuer Kletter- und
Rutschenturm im Wert von 8.500 Euro konnte dank einer großzügigen
3.500-Euro-Spende der Sparkasse Hombruch angeschafft werden. Die
Außenspielgeräte waren nach 10 Jahren Dauerbetrieb marode geworden.
Michael Poller, Leiter der Sparkasse Hombruch, weihte im August im Beisein
der Kinder das neue Gerät ein.
Die Arbeitsgemeinschaft sozialdemokratischer Frauen (AsF) im Stadtbezirk
Hombruch hat für das Projekt „Tischlein-deck-dich“ stolze 500 EUR gespendet.
Bei einer Veranstaltung in der AWO-Begegnungsstätte Barop übergab
die Vorsitzende der AsF Ulla Pulpanek-Seidel die Spende an Projektleiter
Arnold Pankratow. Weitere Spenden erhielt das Projekt vom Ortsverein
Körne-Wambel. 500 Euro Erlös der Tombola des OV-Familienfestes konnten
Helmut Feldmann und Ingrid Soletzki überreichen.
Die Gemeinwohlstiftung der Sparkasse Dortmund spendete für den neuen
Medienraum des Eugen-Krautscheid-Hauses 7.500 Euro. Die Vertreterin der
Sparkasse Sabine Bartz übergab die Spende im Juli, rechtzeitig vor Beginn
neuer Computerkurse für Seniorinnen und Senioren. Das Interesse älterer
Menschen am Umgang mit dem PC, am „Surfen“ im Internet und am
Versand von E-Mails ist im Seniorenzentrum am Westpark weiterhin ungebrochen.
Zukünftig sollen neben den Computerkursen auch Kurse und
Vorträge zu Themen wie Bildbearbeitung, digitaler Fotografie u.a.m. angeboten
werden. Darüber hinaus sind gemeinsame Aktivitäten mit Schüler/
innen der benachbarten Hauptschule und Senior/innen geplant. (dev)
Kontonummer 001 210 009 bei der Sparkasse Dortmund
(BLZ 440 501 99); Verwendungszweck: Dortmund hilft
Impressum
AWO-Profil ist die Zeitung des AWO-Unterbezirks Dortmund,
Klosterstraße 8 - 10, 44135 Dortmund
Herausgeberin: Gerda Kieninger, Vorsitzende
Verantwortlich: Andreas Gora, Geschäftsführer (Tel. 0231 9934-215)
Konzeption und Gesamtherstellung: Pressebüro Flüter
Redaktionsteam AWO:
Georg Deventer, Johannes Klein, Franz Stenzel, Heribert Wegge;
Kontakt: Georg Deventer, Tel. 0231 9934-310, Fax 0231 9934-230,
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Redaktion und Produktion: Pressebüro Karl-Martin Flüter,
Karl-Martin Flüter, Redaktion, Frauke Richts, Produktion
Kontakt Pressebüro: Tel. 05251 1803810, Fax: 05251 1803818;
E-Mail: info@pressebuero-flueter.de; www.pressebuero-flueter.de
AWO Profil erscheint vier Mal im Jahr. Aktuelle Auflage: 12.250
Es ist nicht so, dass Harald Hess
immer wieder erzählen will. Aber er
wird danach gefragt, und dann erzählt
er sie eben – wie auf der Pressekonferenz,
auf der er das Buch über
sein Leben vorstellt. Auch ohne diesen
traurigen Tiefpunkt, so viel wird aus
der Lektüre klar, hat er genug zu erzählen.
Es ist die Geschichte eines Obdachlosen,
eines Alkoholikers, eines behinderten
Menschen, der als Kind von
seiner Mutter in ein Heim gegeben
wird. Hess erzählt in einem ruhigen,
nüchternen Tonfall, fast beiläufig.
An jenem Abend hätten ihn die Sanitäter
zum dritten Mal in ein Krankenhaus
gebracht, sagt er. Als der Arzt
ihn fragte, ob er für einen Alkoholentzug
bereit sei, sagte Hess nein.
Darauf nahm ihn der Arzt nicht auf,
und die Sanitäter brachten ihn auf die
Müllkippe. Hess erzählt das so, dass
man fast Verständnis für die beiden
hat.
Es kam übrigens nie raus, wer die
Sanitäter waren, sagt Hess noch, die
Unterlagen über diesen Abend gaben
später keinen Aufschluss mehr über
den tatsächlichen Verlauf der Ereignisse.
Auch das sagt Hess mit stoischer
Miene, das Leben hat ihm oft
genug übel mitgespielt.
Dass er so viel selbstbewusste Distanz
lebt, hat auch damit zu tun, dass
er nicht mehr der alte Harald Hess ist.
Seit drei Jahren scheint er den Absprung
geschafft zu haben, er hat einen
Schlussstrich gezogen.
Die Pressekonferenz in der Reinoldikirche
führt ihn auf bekanntes Gebiet
zurück. Vor Hertie, heute Peek & Cloppenburg,
direkt gegenüber der Reinoldikirche
hat Harald Hess damals
„Platte“ gemacht.
Heute sind die Obdachlosen dort
seltener, sagt Monika Bürger, Presbyterin
in der Reinoldikirche und seit
zwölf Jahren in der Obdachlosenarbeit
ehrenamtlich tätig. Die Nichtsesshaften
werden aus der City in die
Randbereiche gedrängt.
Es kam vieles zusammen, das zur
Wende im Leben von Harald Hess
führte. Irgendwann kam er in einem
Wohnheim unter, der Rollstuhlfahrer,
der als Kind an Kinderlähmung erkrankte,
wurde Mitarbeiter der AWO-
Werkstätten für Menschen mit Behinderungen
in Lindenhorst.
In den Werkstätten traf er Bärbel
Göbel wieder, die dort im sozialen
Dienst arbeitet. Die Sozialpädagogin
kannte ihn schon, sie kümmerte sich;
ihr, so sagt Harald Hess, verdanke er
sehr viel.
Irgendwann kam der Gedanke ein
Buch über sein Leben zu schreiben.
Auch diesmal fand er Unterstützer.
Werkstättenleiter Klaus Hermansen
betreute das Buch als Lektor. Er war es
auch, der es bei der Pressekonferenz
vorstellte. Die Berufliche Trainingszentrum
GmbH druckte das Buch kostenlos.
Die AWO-Werkstätten starten mit
dem Werk die schon lange geplante
Buchreihe „Originalton“, in der Menschen
aus den Werkstätten zu Wort
Nr. 34, September 2008
Rückkehr: Vor Hertie, heute Peek & Cloppenburg hat Harald Hess gesessen – in seinem früheren Leben als Obdachloser. Freunde wie
Helmut Palentin (rechts), aber auch Ansprechpartner wie Bärbel Göbel aus den AWO-Werkstätten (2.v.l.) und Marian Tomczyk, Betreuer
im Wohnheim, haben ihm geholfen. Klaus Hermansen (3.v.r.), Leiter der Werkstätten, setzte sich für den Autor Harald Hess ein
und stellt das Buch auf der Pressekonferenz vor. Monika Dürger (2.v.r.), ehrenamtlich tätig in der Hilfe für Obdachlose der St.
Reinoldi-Gemeinde, kennt Harald Hess noch aus seiner Zeit, als er an diesem Ort Platte machte.
Eine ehrliche Geschichte
Der Tag, der ihn in Dortmund „berühmt“ machte, liegt 24 Jahre zurück. 1984 brachten die Fahrer
eines Rettungswagens den Obdachlosen Harald Hess zu einer Müllkippe am Rande der Stadt. Sie sagten:
„Das ist das beste Bett, das du jemals hattest“ und ließen ihn mit drei Zigaretten zurück.
kommen sollen.
Harald Hess hat eine ehrliche Geschichte
geschrieben. Das war zu erwarten.
Nicht zu erwarten war, mit wie
viel Gefühl und Verstand er das gemacht
hat. „Was wir Außenstehenden
als Scheitern interpretieren, wenn wir
über das Schicksal Obdachlosigkeit
reden“, sagt Klaus Hermansen, „ist für
die Betroffenen eher ein ständiger
Kampf um die Existenz.“ Niemand
geht gerne unter. Keiner, der das Buch
von Harald Hess gelesen hat, kann in
Zukunft behaupten, Obdachlose seien
selbst Schuld, sie wollten es ja nicht
besser.
„Ein Buch das zu Dortmund gehört“
habe Harald Hess geschrieben, meint
Klaus Hermansen. Das Buch packt
den Leser von der ersten Zeile an und
lässt ihn nicht mehr los. Die Drucker in
seinem Haus, erzählte Martin Stüber,
Geschäftsführer des Beruflichen Trainingszentrums,
hätten das Buch noch
während der Produktion gelesen:
„Das machen sie sonst nie.“
Harald Hess: Auf der Suche
nach Geborgenheit.
Zu beziehen über die AWO-Werkstätten,
Lindenhorster Straße 38,
44147 Dortmund, Tel. 0231-
8475-0 oder per E-Mail:
originalton@awo-werkstaetten.de
Preis: 6 Euro
Am 19. Oktober, 17.00 findet im
Obdachlosencafé in der
Reinoldikirche eine Lesung aus
den Buch von Harald Hess statt.

Auf die lange
Bei den Vorschlägen aus der Verwaltung
handelt es sich um die ersten
Maßnahmen, die in den 13 Aktionsräumen
umgesetzt werden sollen. Neben
der Entscheidung des Rats steht
auch das Votum der Wohlfahrtsverbände
und sozialen Träger.
„Diese Maßnahmeplanung ist ein
erster Schritt“, sagt Anne Rabenschlag,
diesjährige Sprecherin der Arbeitsgemeinschaft
der Wohlfahrtsverbände.
„Gut, dass über die Sozialberichterstattung
eine hohe Transparenz in unserer
Stadt entstanden ist und die Notlagen
differenziert beschrieben sind.“
Die Verbände werden in der Begleitkommission
an der Entwicklung und
Umsetzung geeigneter Maßnahmen
„engagiert mitarbeiten“.
Noch ist der Aktionsplan Soziale
Stadt in vielem unbestimmt. So wirft
die im August präsentierte Projektliste
viele Fragen auf. Durchgehend fehlt
eine Beschreibung der Projektziele. In
vielen Fällen ist unklar, welche Träger
in die einzelnen Maßnahmen eingebunden
werden. Fachleute vor Ort
gehen davon aus (oder hoffen?), dass
die Akteure in den Aktionsräumen berücksichtigt
werden.
Das kann sich in den kommenden
Wochen noch ändern. Immerhin wurde
seit Februar schon einiges erreicht.
An den Workshops in den Aktionsräumen
nahmen mehr als 2000 Menschen
teil. Sie stellten rund 200
Projektideen vor, aus denen der Verwaltungsvorstand
in einer Klausurtagung
Mitte August 34 aussuchte. Der
Prozess ist weiterhin offen. Weitere
Projekte werden folgen, verspricht der
Oberbürgermeister im AWO-Profil-Interview:
„Wir sind für jede gute Idee
dankbar.“ Außerdem soll, so Langemeyer,
der Beteiligungsprozess in den
Aktionsräumen weiter gehen.
Allerdings, so kritisieren Teilnehmer
der Workshops, war in der ersten Phase
nicht alles sauber organisiert. So
erlebten Teilnehmer, dass Einrichtun-
Bank geschoben?
Ziemlich genau ein halbes Jahr nach dem Auftakt für den Aktionsplan Soziale Stadt
wird eine erste Maßnahmenliste mit 34 Projekten diskutiert. Gleichzeitig wird verhaltene
Kritik an dem sozialen Masterplan für die Stadt Dortmund laut. Im Gespräch mit AWO Profil
beruhigt Oberbürgermeister Dr. Gerhard Langemeyer die Zweifler.
Für ihn ist der Aktionsplan ein langfristiger Prozess, der Priorität in der Stadtpolitik hat.
Text und Foto: Karl-Martin Flüter
gen ihr Küchenpersonal mit in die
Workshops gebracht hatten. Das
diente nicht dem basisdemokratischen
Element, sondern war rein
wahltaktisch. Über die Reihenfolge
der Projekte wurde abgestimmt – da
zählte jede Stimme. Ärgerlich war
auch die unterschiedliche Vorgehensweise
in den Workshops. In dem einem
wurde abgestimmt, im anderen
punkteten Fachleute, im dritten fand
gar keine Bewertung statt. Warum
Projekte den Weg auf die Liste des
Verwaltungsvorstandes fanden, bleibt
wenig nachvollziehbar.
Gerhard Langemeyer betont im
Gespräch mit AWO Profil, im ersten
Schritt wolle man vor allem die Projekte
unterstützen, „die direkt auf die sozialen
Grundbedürfnisse zielen, also
Essen und gesunde Ernährung,
Sprachförderung, gute Nachbarschaft
und ähnliche elementare Fragen.“
Man habe Wert auf Innovationen gelegt:
„Uns lag uns daran, neue Ideen
zu unterstützen und Dinge auszuprobieren,
die später für die ganze Stadt
nutzbar gemacht werden können.“
In dieser Anmerkung des Dortmunder
Oberbürgermeisters verrät
sich die ursprüngliche Aufbruchstimmung,
mit der der Aktionsplan Soziale
Stadt auf den Weg gebracht wurde.
Der Aktionsplan Soziale Stadt soll die
Sozialarbeit auf neue Beine stellen
und sozialräumlich organisieren. In
den 13 Aktionsräumen soll das soziale
Engagement der Stadt zielgerichtet
verstärkt werden.
Der Fachgruppenleiter der dobeq-
GmbH, Joachim Thiele, erhofft sich
eine stärkere finanzielle Beteiligung
der Stadt. Die zwei dobeq-Projekte,
die es direkt auf die „Hitliste“ der Verwaltung
geschafft haben, werden
durch den Landschaftsverband Westfalen-Lippe
gefördert. Die Stadt ist
bislang nicht im Boot. Wenn die Verwaltung
sie jedoch auf ihre Agenda
aufnimmt, müsste sie eigentlich auch
in die Finanzierung einsteigen, meint
Thiele, der direkt für die beiden Maßnahmen
verantwortlich ist.
Überhaupt: das liebe Geld. Wie
immer, hängt auch beim Aktionsplan
letztendlich alles von den zur Verfügung
stehenden Mitteln ab. Langemeyer
betont, zwei Millionen Euro im
Bereich Kinder, Jugend und Schule
seien bereits „auf dem Weg“.
Bekannt geworden war auch die
Summe von 5000 Euro für jedes der
13 Aktionsbüros. Doch wozu dient
dieses Geld? Langemeyer stellt klar:
Gefördert wird die Bürgerbeteiligung
in den Aktionsräumen. Die 5000 Euro
sind „nicht für die Ausstattung der
Aktionsbüros gedacht.“
Es gebe genug Mittel im Haushalt,
betonte noch im Frühjahr die grüne
Vorsitzende im Sozialausschuss, Birgit
Unger. Das sieht im Herbst anders
aus, denn die finanzielle Lage ist spürbar
enger geworden. „Wir müssen
schauen, wo Luft ist“, sagte Unger
Mitte September, „und weiter nach
Verschiebemasse suchen.“
Der Oberbürgermeister betont aber,
eine „Konzentration der Finanzen“ sei
notwendig. Die Aktionsräume liegen
mit gutem Grund vor allem im nördlichen
Stadtgebiet. Könnte es passieren,
dass es zu größeren Umschichtungen
im Sozialhaushalt kommt, dass Stadtteile
im Süden Maßnahmen reduzieren
oder ganz abschreiben müssen?
Langemeyer beruhigt: Eine „Nord-
Süd-Verschiebung“ sei nicht zu befürchten.
Befürchten darf man jedoch, dass
die knappen Mittel die Stadt dazu
zwingen, Regelleistungen unter dem
Dach des Aktionsplans aufzunehmen
und Innovationen zu vernachlässigen.
Das gäbe den Kritikern Recht, die befürchten,
unter dem Etikett des
Aktionsplans würde wenig Neues verkauft.
Mit dem großen Neuanfang,
den alle beschworen haben, hätte das
auf jeden Fall wenig zu tun.
Oberbürgermeister Dr. Gerhard Langemeyer
„Wir können nicht alle Ideen
auf einmal verwirklichen.“
AWO Profil: Wie sieht der weitere
Zeitplan für die Umsetzung des
Aktionsplanes Soziale Stadt aus?
Dr. Gerhard Langemeyer: Der
Aktionsplan Soziale Stadt ist aus
meiner Sicht ein fortlaufender, langfristiger
Prozess. Deshalb arbeiten
wir einerseits an der Fortschreibung
des Aktionsplans und realisieren
andererseits bereits jetzt Schritt für
Schritt sinnvolle Maßnahmen. Dazu
gehört beispielsweise die Einrichtung
von Aktionsbüros. Das erste an der
Dorstfelder Brücke hat den Betrieb
aufgenommen. Die Umsetzung der
Haushaltsbegleitbeschlüsse des Rates
im Bereich Kinder, Jugend und
Schule mit einem Volumen von mehr
als zwei Millionen Euro ist ebenfalls
auf dem Weg. Zudem unterstützen
wir jetzt die ersten 34 Projekte aus
der Bürgerbeteiligung in den Aktionsräumen.
AWO Profil: Welche Kriterien zählten
bei der Entscheidung des Verwaltungsvorstandes?
Dr. Gerhard Langemeyer: In den
Beteiligungsprozessen wurden mehr
als 200 Ideen entwickelt. Die können
wir nicht alle auf einmal verwirklichen.
Der Verwaltungsvorstand
wollte in einem ersten Schritt vor allem
solche Projekte unterstützen, die
direkt auf die sozialen Grundbedürfnisse
zielen, also Essen und gesunde
Ernährung, Sprachförderung, gute
Nachbarschaft und ähnliche elementare
Fragen. Zudem lag uns daran,
neue Ideen zu unterstützen und Dinge
auszuprobieren, die später für
die ganze Stadt nutzbar gemacht
werden können. Ein weiteres Kriterium
war natürlich die Bewertung der
Projekte durch die Beteiligten. Wichtig
ist die Botschaft: Dies ist ein erster
Schritt. Weitere Projekte werden folgen.
Keine Idee wurde verworfen.
AWO Profil: Wann und wie werden
Oberbürgermeister
Dr. Gerhard Langemeyer
Der Aktionsplan
Soziale Stadt ist mit
viel Vorschusslorbeeren
gestartet. Jetzt
geht er in die zweite
Phase. Das betrifft
auch die Jugendlichen,
die die öffentliche
Bank am „Big Tipi“
gebaut haben. Sie
sind Teilnehmer des
Kooperationsprojekts
„plan B“, an dem die
dobeq und GrünBau
beteiligt sind. „plan B“
gehört zu den 34 Projekten,
die von der
Verwaltungsspitze
ausgewählt wurden.
die 34 Projekte näher beschrieben?
Dr. Gerhard Langemeyer: Wir
sind im Moment dabei, die Projektentwicklung
für die jeweiligen Vorhaben
verwaltungsintern zu organisieren.
Die Projekte werden wir dann
mit den Beteiligten und den Ideengebern
weiter entwickeln.
AWO Profil: Wie wird der Aktionsplan
finanziert? Findet eventuell eine
stadtinterne Umschichtung von Mitteln
von Süd nach Nord statt?
Dr. Gerhard Langemeyer: Für die
Umsetzung des Aktionsplans ist natürlich
eine Konzentration der städtischen
Finanzen notwendig. Der
Aktionsplan hat Priorität. So mobilisieren
wir zusätzliche Mittel. Das hat
aber nichts mit einer „Nord-Süd-
Umschichtung“ zu tun.
AWO Profil: Sind Projekte außerhalb
der Aktionsräume gefährdet?
Dr. Gerhard Langemeyer: Nein,
auch in anderen Bereichen sind
Maßnahmen notwendig. Der neue
kommunale Lernmittelfonds etwa
gilt für alle Dortmunder Schulen.
Interview: Karl-Martin Flüter

AWO PROFIL
4
25 Jahre Eugen-Krautscheid-Haus
Mit einem großen Sommerfest für
alle Generationen feierte das
Eugen-Krautscheid-Haus Mitte Juli
den 25. Jahrestag seiner Gründung.
Georg Deventer, 1983 bis
1997 Leiter der Einrichtung, erinnert
sich an die Geschichte des
Hauses.
Schon als das Eugen-Krautscheid-
Haus vor 25 Jahren eröffnet wurde,
galt die neue Einrichtung am Westpark
als Modellprojekt. Unter dem
Motto „Alles unter einem Dach“ wurden
viele zeitgemäße Angebote der
Altenhilfe, der Altenpflege und der
Gemeinwesenarbeit entwickelt, die
sich später auch anderswo etablierten.
1983 entstand hier die erste Tagespflege
in NRW. Viele Ideen und
Seit 1999 sind die ambulanten Hilfen
ein Angebot der AWO in Dortmund,
das bisher aber nur wenig
bekannt ist.
Ambulante Erziehungshilfe, das ist
Hilfe bei der Erziehung und Familienberatung
im Auftrag des Jugendamtes.
Eltern sind zunehmend mit der
Erziehung überfordert, hilflos und verzweifelt.
Die Eltern und Familien
wieder handlungsfähig zu machen,
mit ihnen Lösungen zu entwickeln –
das ist die Arbeit der ambulanten Erziehungshilfe.
Die ambulanten Hilfen bei der Arbeiterwohlfahrt
haben sich aus der
stationären Jugendhilfe heraus entwickelt,
sind mittlerweile aber ein weitgehend
selbständiges Angebot im
Rahmen der Jugendhilfe bei der AWO
in Dortmund.
Auf Grund der großen Nachfrage
durch das Jugendamt wird das Team
seit dem letzten Jahr stetig erweitert.
Zurzeit besteht das Team beim AWO-
Unterbezirk aus fünf Männern und
zwei Frauen: Sozialarbeiter und Sozialpädagogen,
Pädagogen, staatlich
anerkannte Erzieher, Familienberater
und Soziotherapeuten. Mehrere Kollegen
haben eine Ausbildung in der systemischen
Zusatzausbildung. Teamleiter
ist der Diplom-Pädagoge, Diplom-Sozialarbeiter
und Mediator
Gerry Claßen (52). Eine Erweiterung
des Teams mit einer weiteren Frau ist
geplant – Zeichen dafür, dass Erziehungshilfe
und Familienberatung
„vor Ort“ immer notwendiger werden.
Das Team hat seit Juni seinen
Standort vom Fredenbaum ins AWO-
StadtZentrum in der Klosterstraße verlegt.
Doch außer zur regelmäßigen
Seit 25 Jahren Modellprojekt und Vorbild
Konzepte, die im Eugen-Krautscheid-
Haus entstanden oder unter Praxisbedingungen
überprüft wurden, gehören
heute zum Standard: Methoden
der aktivierenden Pflege, der Rehabilitation
und der Angehörigenberatung.
Beratungs- und Betreuungsdienste
entstanden hier, neue Formen der
Gesundheitsförderung, des kreativen
Schaffens und der sozialen Kommunikation.
Ende der 70er Jahre waren es der
Kreisgeschäftsführer Dedor Nassowitz
und der AWO-Kreisvorstand, die
die Politik in Stadt, Land und Bund
überzeugten, für ein Seniorenzentrum
der neuen Art die notwendigen Rahmenbedingungen
zu schaffen. Die öffentliche
Hand stellte das Grundstück
Das Team der ambulanten Erziehungshilfe im Unterbezirk Dortmund
Teamsitzung ist dort eher selten jemand
anzutreffen. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind in der ganzen
Stadt unterwegs. Bei einer vollen
Stelle betreut jeder von ihnen etwa
acht Familien. Die Termine finden in
der Regel in der Familie statt – damit
sich die Pädagogen ein umfassendes
Bild von der familiären und häuslichen
Lage machen können.
Der Auftrag, eine Familie zu betreuen,
kommt vom Jugendamt. Oftmals
haben die Familien beim Jugendhilfedienst
in ihrem Stadtbezirk selber um
Hilfe nachgefragt: etwa die alleinerziehende
Mutter, die mit ihrem pubertierenden
15-jährigen nicht mehr zurecht
kommt oder Kinder und Jugendliche,
die durch extremes Verhalten in
der Schule auffallen oder die Schule
gar nicht mehr besuchen. Es melden
sich Eltern, die sich den Ansprüchen
ihrer Kinder gegenüber hilflos fühlen
oder es geht um Kinder, die den
neuen Partner der Mutter oder des Vaters
nicht akzeptieren.
Das Jugendamt überprüft den
Hilfebedarf und bewilligt die ambulante
Erziehungshilfe. Die Hilfen sind
freiwillig, es sei denn, ein Familienrichter
hat sie angeordnet. In einem
Erstgespräch wird der Mitarbeiter
vom Fallzuständigen des Jugendhilfedienstes
der Familie vorgestellt. Dort
werden die Arbeitsaufträge besprochen
und festgelegt. Danach sind die
Mitarbeiter der ambulanten Erziehungshilfe
weitgehend „freiberuflich“
tätig. Im halbjährlichen Hilfeplangespräch
mit dem Jugendamt
wird über die weitere Bewilligung entschieden.
Oft läuft die Hilfe nach etwa
einem Jahr aus.
zur Verfügung, finanzierte Bau- und
Einrichtungskosten und gewährte Zuschüsse
für künftige Betriebskosten.
Den Namen erhielt die Einrichtung
nach Eugen Krautscheid, Geschäftsführer
des AWO-Bezirks Westliches
Westfalen, der kurz nach Eröffnung
des Zentrums starb.
Bis heute ist das Eugen-Krautscheid-Haus
innovativ, wenn es darum
geht, neue Formen von Pflege,
Betreuung und sozialer Unterstützung
zu entwickeln. So wurde die Tagespflege
im Haus erheblich erweitert
und erhielt einen geronto-psychiatrischen
Schwerpunkt, der wiederum
landesweit Modellcharakter hat. Menschen
mit Demenz und ihre Angehörigen
finden weitere Angebote im
Wenn Eltern nicht weiter wissen
Das Team geht in seiner Arbeit von
einem systemischen Ansatz aus. Dieser
Ansatz sieht die Jugendlichen eingebunden
in seinen sozialen Bezügen,
in seinen Systemen.
Im Zentrum steht immer die Frage,
welchen Sinn das Verhalten für die
Aufrechterhaltung eines sozialen Systems,
etwa des Familiensystems, hat.
So kann es sein, dass sich die Eltern
seit langem streiten und sich trennen
wollen. Das Kind wird auffällig, um
die Eltern zu zwingen, über die gesteigerte
Sorge für das Kind keine Zeit
und Kraft für Streit und Trennung zu
haben.
Bei der Arbeit geht es darum, im
Gespräch mit den Familien Hypothesen
zu bilden und durch Fragen zu
leiten. Dabei geht es weniger um das
Aufarbeiten und Erklären der Vergangenheit,
sondern darum, nach vorn
zu schauen und die Betroffenen zu
ermutigen, Lösungen zu entwickeln
und ein Auge für mögliche Ressourcen
zu haben.
Konkret heißt das beispielsweise: Eltern
Mut zu machen, ihrer Erziehungsverantwortung
nachzukommen oder
Regeln, Grenzen und Alltagsrituale wie
das gemeinsame Abendessen durchzuhalten
ist oft Ziel der Arbeit.
Weil jede Mitarbeiterin und jeder
Mitarbeiter des Teams den größten
Teil der Woche als „Einzelkämpfer“
unterwegs ist, ist die regelmäßige
Teamsitzung um so wichtiger, um im
Rahmen von Fallbesprechungen Pro-
Nr. 34, September 2008
Ein Fest für die ganze Familie bei schönstem Sommerwetter: Das ließen sich die Dortmunder nicht
zweimal sagen und strömten massenhaft zur Jubiläums Party im Eugen-Krautscheid-Haus
Eugen-Krautscheid-Haus, wie die regelmäßige
Betreuungsgruppe.
Im benachbarten „Haus 44“ entstand
das Seniorenbüro, das AWO
und Stadt Dortmund gemeinsam betreuen.
Dort werden auch die kooperativen
Projekte entwickelt, die das
Eugen-Krautscheid-Haus in die Angebote
der Seniorenwirtschaft und der
vorpflegerischen Hilfen einbinden.
Heute ist das Seniorenzentrum für
Therapie, Begegnung, Tagespflege,
Gesundheitsförderung und Gemeinwesenarbeit
aus dem Stadtbezirk
Innenstadt-West nicht mehr wegzudenken
und wichtiger Bestandteil eines
erfolgreichen Netzwerkes. Menschen
aus ganz Dortmund sind hier
regelmäßig zu Gast.
Dies alles war und ist möglich, weil
die Stadt Dortmund für das Zentrum
am Westpark von Anfang an Betriebskostenzuschüsse
gewährte, und zwar
für die Angebote der Sozialarbeit und
Gemeinwesenarbeit, die nicht über
Pflegesätze oder andere Mittel refinanziert
sind.
Vor allem in den letzten Jahren wurden
Haus und Außenanlagen umgebaut.
Damit wurde das Zentrum am
Westpark auch räumlich „zukunftsfähig“.
Konzeptionell und personell ist
das Eugen-Krautscheid-Haus schon
längst auf die Zukunft vorbereitet. In
vielen Bereichen ist es heute wie vor
25 Jahren zukunftsweisend – immer
mit dem Ziel, das Leben im Alter zu
erleichtern und zu verbessern.
Das Team der ambulanten Erziehungshilfe im AWO-Unterbezirk (v.l.): Teamleiter Gerry Claßen, Andreas Külpmann (Diplom-Sozialpädagoge
und Soziotherapeut), Lisa Radtke (Erzieherin), Fried Kirsch (Diplom-Sozialarbeiter und systemischer Familienberater),
Michael Woelk (Diplom-Sozialpädagoge mit systemischer Zusatzausbildung), Markus Angstmann (Erzieher, Diplom-Sozialpädagoge
mit systemischer Zusatzausbildung). Auf dem Foto fehlt die Sozialpädagogin Regina Wieczorek.
bleme aus der Arbeit einbringen und
mit den Kollegen vertrauensvoll beraten
zu können.
Auch Profis sind als „Mutmacher“ in
den Familien manchmal ratlos. Da
hilft es, das Problem aus einem anderen
Blickwinkel zu betrachten.
Für die Zukunft will das Team der
ambulanten Erziehungshilfe die konzeptionelle
Weiterentwicklung verstärken
und die Vernetzung innerhalb von
AWO und dobeq sowie in der Fachöffentlichkeit
verbessern. Neue Arbeitsfelder
wie Mediation und Teamentwicklung
könnten hinzukommen.
„Wir wollen und sollten bekannter
werden“, meint Teamleiter Gerry
Claßen, „da wir eine gute und profilierte
Arbeit leisten“.

Nr. 34, September 2008
„Wer den Willen hat, schafft es“: Norbert Roggenbach (3.v.r.) leitet die Laufkurse des Ortsvereins OV Asseln/Husen/Kurl.
Tatsächlich: Vier von fünf Anfängern schaffen es innerhalb von 14 Wochen, eine Stunde lang zu laufen.
Laufen für Anfänger und Fortgeschrittene
Mit der AWO ans Ziel kommen
Anfang August startete von der
Asselner AWO-Begegnungsstätte
Marie-Juchacz-Haus der dritte
Laufkurs für Anfänger, diesmal mit
21 Teilnehmern zwischen 28 und
65 Jahren.
Der Ortsvereinsvorsitzende des OV
Asseln/Husen/Kurl, Norbert Roggenbach,
geht als marathonerfahrener
Kursleiter davon aus, dass auch mit
diesem neuen Kurs wieder zahlreiche
Laufanfänger das Ziel erreichen werden:
in gut 14 Wochen eine Stunde
durchgehend zu laufen.
Das Angebot richtet sich vordringlich
an unerfahrene oder untrainierte Er-
15 Jahre Tagespflege auf
dem Möllershof
Mit einem Hoffest feierten Gäste, Mitarbeiter
und Angehörige im August
den 15. Jahrestag der Tagespflege
auf dem Möllershof. Die Einrichtung
wurde 1993 mit Unterstützung der
Stadt Dortmund, des Ortsvereins
und des damaligen Bundesarbeitsministers
Norbert Blüm auf dem
„runderneuerten“ Möllershof in
Kirchhörde-Löttringhausen eröffnet.
Auf dem Möllershof werden zurzeit 50
Gäste in zwei Gruppen betreut.
Berufsbegleitende
Weiterbildung der dobeq
Die dobeq GmbH bietet eine Personalqualifizierungsmethode
für Fachkollegen
aus dem pädagogischen,
sozialen und medizinischen Arbeitsbereich
an. Teilnehmer haben die
Möglichkeit, über ihre berufliche Praxis
und ihre Berufsrolle zu reflektieren
und alternative Lösungen zu üben.
Die Weiterbildung umfasst 56 Unterrichtsstunden
an 7 Tagen mit jeweils 8
Unterrichtsstunden über drei Monate.
Sie startet am Montag, 13. Oktober,
im Bildungszentrum Gneisenaustraße
1. Die Kursgebühr beträgt 700
Euro inclusive Seminarmappe und
Arbeitsmaterialien und kann über den
Bildungsscheck NRW teilfinanziert
werden.
Anmeldung: c.hennig@dobeq.de
wachsene jeden Alters, die schon
immer mal gern oder wieder etwas
laufen, dabei ihre Fitness verbessern
und im Einzelfall auch etwas für die
schlankere Figur tun wollen.
„Alle, die den Willen und die Ausdauer
haben, dabei zu bleiben, werden
es schaffen“, ist Norbert Roggenbach
überzeugt. Er will, wie in den Kursen
zuvor, wieder über 80 Prozent der
Teilnehmer zum Ziel führen.
Die Teilnehmer der ersten beiden
Anfängergruppen gehen zusammen
mit den Fortgeschrittenen neue Ziele
im Laufbereich von 60 bis 90 Minuten
und auch Wettkämpfe an. So haben
Teilnehmer der ersten Kurse Läufe über
10 Kilometer und einen Halbmarathon
absolviert. In Herbst und Winter stehen
der Dortmunder Citylauf (10 km), der
Hellweglauf in Unna-Lünern (10 km +
Halbmarathon) sowie der Silvesterlauf
von Werl nach Soest (15 km) auf dem
Programm.
Die nächste Anfängergruppe ist für
den März 2009 in Planung. Die Läufer
der Region sind eingeladen, sich der
AWO-Laufgruppe anzuschließen: Start
ist bei jedem Wetter samstags um 9.00
Uhr für die Laufanfänger und um 9.45
Uhr für die Fortgeschrittenengruppe.
www.awo-asseln.de
DIE ARBEIT DER DOBEG-FAHRRADWERKSTADT ließ sich Nordstadt-
Bezirksbürgermeister Siegfried Böcker (Mitte) von Werkstattmeister
Christoph Bossmann während der Bildungsbörse 2008 erklären. Die „Fahrrad-WerkStadt“
sowie der „FahrradService an Hauptbahnhof“ waren Teil der
Präsention, die die dobeq auf dem Friedensplatz aufgebaut hatte.
Dort informierte auch die „Dienstleistungsagentur für vorpflegerische
Hilfestellungen“ und das Projekt „fit for life“ – Werkbereich Frisieren und
Kosmetik – über ihre Arbeit. Jugendliche waren besonders an „plan B“ interessiert,
einer Kooperation von dobeq GmbH und GrünBau GmbH, die
beispielsweise Veranstaltungstechnik für Vereine und Träger aus der Nordstadt
anbietet. Auch Arge-Geschäftsführer Frank Neukirchen-Füsers war bei
beim Besuch des dobeq-Standes von der praxisnahen Präsentation begeistert.
AWO intern
Heinz Pennekamp, Werkstätten der AWO Dortmund GmbH
Foto: Flüter
Heinz Pennekamp ist ein Münsterländer. Den Bewohnern dieses Landstrichs
unterstellt man Fleiß und Ausdauer sowie einen ehrlichen und direkten
Umgang. Auch wenn das eine Verallgemeinerung ist, vieles trifft auf
Heinz Pennekamp zu.
In den 25 Jahren seiner Arbeit für die AWO-Werkstätten in Lindenhorst hat
er vieles erfolgreich angepackt. Vor einer Aufgabe zurückschrecken kam
sowieso nicht in Frage. Und was die Ehrlichkeit angeht: „Ich kann schon mal
grantig werden“, sagt der Produktionsleiter der AWO-Werkstätten. Aber das
gehört dazu, wenn man die Arbeit von 750 Beschäftigten organisieren muss,
für 15 verschiedene Aufgabenbereiche zuständig ist und neue Aufträge
akquiriert, um den Laden am Laufen zu halten.
Das alles ist viel Arbeit – nicht, dass Heinz Pennekamp klagen würde.
Dafür ist er auch mit 51 immer noch zu interessiert an seiner Aufgabe und
neugierig auf neue Herausforderungen.
Diese Offenheit für Neues wird am besten in seiner beruflichen Biographie
deutlich. Eingestellt wurde er 1983 in den AWO Werkstätten als Meister im
Elektrobereich. Vorher hatte er in Recklinghausen den Zivildienst im Altenheim
geleistet, aber mit behinderten Menschen hatte er noch nie zu tun
gehabt. Dennoch brachte sich der neue Kollege in der Schlosserei und
Metallwerkstatt schnell mit aller Kraft ein. „Immer wenn etwas kaputt war,
wurde ich gerufen“, erinnert er sich.
So war es fast selbstverständlich, dass Heinz Pennekamp zu der „Vorausabteilung“
gehörte, die Ende der 90er Jahre den Umzug von Schloß
Westhusen nach Lindenhorst vorbereitete. Nicht mehr als „vier große Werkhallen
ohne Zwischenwände“ fanden sie damals vor. Seitdem haben die
Werkstätten ihr Aussehen komplett geändert. Bei allen Modernisierungen,
Umbauten und Reparaturen war Heinz Pennekamp dabei. „Man wächst da
so rein“, sagt er. „Manchmal denke ich, dass ich hier jeden Stein kenne.“
Vielleicht nicht jeden Stein, aber bestimmt fast jeden Schalter und jede
Leitung der gut 9000 Quadratmeter großen Werkstätten.
Das ist eigentliche Aufgabe genug, um einen Familienvater mit drei
Kindern und einem Haus in Haltern im Berufsleben zu beschäftigen. Aber
Heinz Pennekamp ist ein unruhiger Geist. Weil er wissen wollte, wie die
Wäscherei funktioniert, hat er auch noch eine zweite Meisterprüfung, Fachgebiet
Textilreinigung, hingelegt. „Zwischendurch“ machte er noch auf der
Abendschule die Ausbildung zum Betriebswirt.
Das soziale Engagement in seinem Heimatort hat er in all den Jahren nicht
vergessen. Heinz Pennekamp – auch da ist er ein „echter“ Münsterländer –
war in den 80ern in der katholischen Jugend aktiv, durchaus kritisch
übrigens. Die Kirchengemeinde blieb bis heute ein Fixpunkt seines Lebens.
Dass einer so ranklotzen kann, ohne das Familienleben aufs Spiel zu
setzen, geht nur, wenn Familie und Arbeit keine Gegensätze sind. Das gilt
auch für Heinz Pennekamp. „Das ist für mich alles zusammen ein großes
Zuhause“, sagt er. Die Kinder fuhren schon früh mit nach Dortmund: zu
Festen und Veranstaltungen, aber auch zur Arbeit in den Ferien.
So kommt eines zum anderen. Wenn er heute über das Betriebsgelände
geht, kann sich Heinz Pennekamp gut daran erinnern, wie sehr sich alles
verändert hat: „Als ich anfing, waren wir 120 Mitarbeiter.“ Noch wichtiger
aber ist es, dass die Werkstätten heute technisch besser ausgestattet sind. Sie
sind leistungsfähiger und vielseitiger geworden, eben echte Partner der
Wirtschaft mit vielen unterschiedlichen Kunden.
Die Entwicklung war nicht immer ganz einfach, aber letzten Endes geht es
doch. Man muss nur wollen. Das ist ein Fazit, das Heinz Pennekamp
zufrieden stimmt – nicht, dass er deshalb ruhiger würde. Als nächstes steht
die energetische Modernisierung der Werkstätten vor der Tür: Außen- und
Dachisolierung. Zu tun gib es immer was.
5
AWO PROFIL

AWO PROFIL
6
Ehrenamt heute
Sebastian Steinke, 23
Vorsitzender des Kreisjugendwerks
Es ist mit Sicherheit eines der jüngsten AWO-Mitglieder, aber er hat eine
Menge zu sagen. Sebastian Steinke (23) ist seit Anfang Juli Vorsitzender
des Kreisjugendwerkes der Arbeiterwohlfahrt in Dortmund und als solcher
gehört er dem Unterbezirksvorstand als stimmberechtigtes Mitglied an.
Der neue Vorsitzende kann auf eine feste Truppe zählen. Man kennt sich.
„Wir kommen alle aus der Nordstadt“, sagt Sebastian Steinke über seine
besten Mitarbeiter. Anzupacken ist seine Sache – das hat er auch in seiner
Ausbildung als Straßenwärter der Stadt Dortmund gelernt. Praktische Kompetenz
ist zurzeit gefragt, denn aktuell renovieren die Jugendlichen Räume
im Blücherbunker. Dort wollen sie übergangsweise einziehen.
Langfristig kann sich Sebastian Steinke gut vorstellen, Untermieter in einer
AWO-Begegnungsstätte zu werden. Da ist er näher an der Zielgruppe, die
sonst eher wenig mit der AWO am Hut hat. Mit Hip-Hop-Kursen und Graffiti-
Projekten will er die Distanz zur Jugend überwinden.
Dass die AWO auch für Kinder und Jugendliche ankommen kann, hat
Sebastian Steinke auf den Jugendfreizeiten des Jugendwerks gemerkt. Auf
jeden Fall geht er optimistisch an die Aufgabe heran. Sieht so aus, als hätte
sich das Kreisjugendwerk genau den richtigen Vorsitzenden für den Neuanfang
ausgesucht.
Rentenberatung – neu im AWO-StadtZentrum
Jeden Donnerstag von 16.00 bis 18.00 Uhr finden im StadtZentrum Klosterstraße
Sprechstunden des ehrenamtlichen Versichertenältesten Ulrich Kuckling
statt. Er berät rund um das Thema Rente und gibt Hilfestellung bei der
Beantragung. Dabei ist es unerheblich, ob für den Ratsuchenden die Deutsche
Rentenversicherung Bund oder Westfalen, oder Deutsche Rentenversicherung
Knappschaft, Bahn, See gilt. Terminvereinbarungen sind erwünscht. (dev)
Tel. 0231-814469
Mit einer Nähstube hat
alles angefangen
Der Ortsverein Oespel II hat in
einer besonderen Veranstaltung im
Mai langjährige und verdiente Mitglieder
ausgezeichnet. Vorsitzende Eveline
Schramm, Kassierer Günter
Semp und Franziska Köhler, Leiterin
des Eugen-Krautscheid-Hauses, dankten
für Engagement und unermüdlichen
Einsatz. Helmi Schröter ist seit
50 Jahren dabei. Ehrenvorsitzender
Rolf Baecker blickt auf 40 Jahre zurück.
Seit 25 Jahren halten Dorothea
und Heinz Otto Weiß dem Ortsverein
die Treue. Gegründet wurde die AWO
Oespel II am 10. Februar 1946. Zur
Linderung der größten Not richtete der
Ortsverein in der alten Hellwegschule
eine Nähstube ein. Es wurden Ferienfahrten
für Kinder organisiert oder
auch begleitet. Rat- und Hilfesuchenden
wurde direkt und praktisch geholfen.
„Die AWO sieht ihre vorrangige
Aufgabe darin, eine gerechtere Welt zu
schaffen“, erklärte Eveline Schramm
vor den vielen Besucherinnen und Besuchern
der Veranstaltung. Der Ortsverein
zählt heute 100 Mitglieder, Tendenz
steigend. (dev)
Neuer
Stadtbezirksausschuss in
Hombruch
Auch die Ortsvereine im Stadtbezirk
Hombruch haben einen neuen Stadtbezirksausschuss
gewählt. Nachfolger
von E.U. Humke ist der Vorsitzende
des OV Brünninghausen Rolf Müller
als Sprecher des Stadtbezirks. Seine
Stellvertreterin ist Petra Müller vom
OV Bittermark, die Schriftführung haben
Jürgen Fischer vom OV Eichlinghofen
und Volker Reinke vom
OV Brünninghausen. (dev)
Berichtigung
Stadtbezirksvorstände
Stadtbezirkssprecher Jürgen Sasse
sowie die Stellvertreter Renate Soinski
und Richard Fiebig wurden nicht,
wie in AWO Profil gemeldet, im Stadtbezirk
Hombruch, sondern in Hörde
gewählt.
(dev)
DER AWO-ORTSVEREIN LÜTGENDORTMUND hat im August einen neuen Vorstand gewählt.
Vorsitzende wurde Edeltraud Gehre (2.v.r.), ihr Stellvertreter ist Heinz Brinkmann (5.v.r.).
Die Kassengeschäfte führt Friedel Terstegge (3.v.r.). Im Mittelpunkt der Ortsvereinsaktivitäten steht
die Begegnungsstätte „Haus Kunterbunt“ mit ihren vielen Angeboten. Auch die Betreuungsdienste
spielen in Lütgendortmund eine große Rolle. Der Ortsverein in Lütgendortmund hat über 100 Mitglieder.
Aus den Ortsvereinen
Nr. 34, September 2008
EINE UNVERGESSLICHE BILDUNGSFREIZEITWOCHE verlebten 22 sehr
zufriedene Teilnehmerinnen und Teilnehmer der AWO-Begegnungsstätte
Barop im Juni im Haus Schnapp’s Hof am Möhnesee. Die Leiterin der
Begegnungsstätte Ina Schüler – untere Reihe, dahinter stehend die
OV-Vorsitzende Ruth Gohmann – hatten für ein abwechslungsreiches,
lehrreiches, aber auch erholsames Programm gesorgt. Die Leiterin des
Schnapp’s Hofs Petra Keller kümmerte sich liebevoll um die Gruppe.
Ein besonderes Erlebnis war ein Schwanenpaar, deren Kleinen unter
den Augen der Gruppe schlüpften. Klar, dass die Gruppe die Patenschaft
übernahm. (dev)
Wohnen Sie
in Persebeck und Umgebung ?
...dann hat der Ortsverein erneut ein abwechslungsreiches,
informatives, kommunikatives und unterhaltendes Programm
für Sie bereit:
AWO-Begegnungszentrum Persebeck, Grotenkamp 31
Kontakt: Friedhelm Lorenz, OV-Vorsitzender Tel. 77 11 79
Spendenaktion für Opfer der Unwetterkatastrophe
Weitere Hilfe notwendig
Dortmund hilft – unter diesem
Motto starteten die Wohlfahrtsverbände
eine Spenden- und
Hilfsaktion für viele Menschen in
den von der Unwetterkatastrophe
vom 26. Juli besonders stark betroffenen
westlichen und südlichen
Stadtteilen.
Hunderte von Haushalten haben
Möbel, Hausrat und persönliche Dinge
unwiederbringlich verloren, ihre
Autos und in den schlimmsten Fällen
auch ihr Dach über dem Kopf. Für
viele ein Albtraum, der noch lange
Zeit beschäftigt und an ein normales
Leben noch nicht denken lässt.
Auch die Arbeiterwohlfahrt rief ihre
Mitglieder in den Ortsvereinen auf,
auf das gemeinsame Spendenkonto
Geldspenden zu überweisen oder
auch Sachspenden speziell Waschmaschinen
zu spenden.
Als Anlaufstelle für die Hochwasseropfer
wurden zeitlich befristete
Bürgerbüros in Marten, Dorstfeld und
in der Innenstadt eingerichtet. Mitar-
beiter aller Wohlfahrtsverbände und
städtische Mitarbeiter berieten die Betroffenen,
nahmen knapp 700 Anträge
auf Nothilfe entgegen, prüften den
Hilfebedarf. Für die Bemessung der
einzelnen Geldsummen ist ein Spendenbeirat
aktiv, der die individuelle
Bewertung vornahm.
Natürlich reicht die zur Verfügung
stehende Spendensumme bei weitem
nicht aus, die existenziellen Schäden
und wirtschaftlichen Verluste auszugleichen.
Knapp 700.000 Euro kamen auf
dem Spendenkonto zusammen. Dringend
wird auf eine angemessene Fluthilfe
vom Land NRW gewartet.
Die Nachbarschaftshilfe nach dem
Unwetter war großartig. AWO Profil
bittet jedoch um weitere Geldspenden
für die besonders stark getroffenen
Haushalte vor unserer Haustür. (dev)
Spendenkonto: Kontonummer
001 210 009 bei der Sparkasse
Dortmund (BLZ 440 501 99);
Verwendungszweck:
Dortmund hilft

Nr. 34, September 2008
Novellierung des Sparkassengesetzes
Selten hat es für einen Gesetzesentwurf
von so vielen unterschiedlichen
Seiten Kritik gehagelt wie
für das geplante Sparkassengesetz
des Landes Nordrhein-
Westfalen. Die Gesetzesnovelle
wird die Sparkassen zwingen, zukünftig
nur noch rein renditeorientiert
zu arbeiten. Derzeit wirtschaften
diese Geldinstitute der
Städte und Kreise gemeinnützig,
aber das soll ein Ende haben. Im
Gesetzestext wird ausdrücklich nur
noch die Bezeichnung „Gemeinwohl
orientiert“ benutzt.
Dies wird Folgen haben, die die Arbeiterwohlfahrt
und die anderen
Wohlfahrtsverbände alarmieren.
Nicht nur, dass bei reiner Profitorientierung
tausende Arbeitsplätze
auf dem Spiel stehen. Die Folgen werden
wohl für jeden einzelnen Bürger
spürbar werden, vor allem für jene,
deren Portemonnaies nicht so prall
gefüllt sind, dass sie für eine profitorientierte
Sparkasse profitabel erscheinen.
Denn mit dem neuen Gesetz entfällt
auch die Verpflichtung der Sparkassen,
jeden Bürger als Kunden anzunehmen
und ihm ein Konto einzurichten.
Das könnte die alleinerziehende
junge Frau treffen, deren schmales
Einkommen für eine Kontoführung
nicht interessant genug ist. Oder den
Häuslebauer, der arbeitslos wurde,
sich überschuldete und nun bei gar
keiner Bank mehr ein Konto erhält.
Probleme könnte der Rentner mit kleinem
Budget haben, wenn er keinen
Kredit für den Gebrauchtwagenkauf
bekommt: zu risikoreich. Oder der
Kassenwart der Fußball-Jugendabteilung,
der auf einmal für den günstigen
Vereinsservice hohe Gebühren
zahlen soll: preiswerten Service kann
sich die Kasse nicht mehr leisten.
AWO Bezirk Westliches Westfalen
KeinEinstiegindie
Privatisierung der Sparkassen!
Ganz sicher werden die Sparkassen
dann ihr Zweigstellen-Netz ausdünnen,
um ihren Profit zu maximieren.
Man könnte dann nicht mehr mit
seinem seit Jahren bekannten Sachbearbeiter
in der Filiale in der Nähe
sprechen, sondern müsste erst zu einer
Hauptstelle fahren, wo man niemanden
mehr kennt – und auch selber
nicht bekannt ist.
Und es ist zu befürchten, dass die
Abkehr vom gemeinnützigen Denken
auch die Arbeit der Wohlfahrtsverbände
behindern wird. Denn
bislang stellten die Sparkassen einen
Teil ihrer erwirtschafteten Überschüsse
in den Dienst zahlreicher guter Sachen.
So helfen die Spenden der
Sparkassen in vielen Kindergärten,
den engen Sachkostenrahmen zu erweitern
und eine bessere Ausstattung,
beispielsweise mit Bastelmaterial zu
ermöglichen.
Zahlreiche Altenbegegnungsstätten
könnten geschlossen werden, denn
häufig sind die explodierenden Nebenkosten
von den Stadtverbänden
nur mit Hilfe der Sparkassen-Zuwendungen
noch zu bezahlen.
Im Unterbezirk Münsterland-Recklinghausen
wurde mit Mitteln der
Sparkasse Vest eine Wundfibel erstellt,
die helfen soll, pflegedürftige Angehörige
zu Hause besser zu versorgen.
Im Unterbezirk Ennepe-Ruhr bezuschusste
die Stadtsparkasse Wetter
Sprachförderung im Kindergarten –
lange bevor das Land NRW, durch
Pisa aufgerüttelt, darüber nachdachte.
Nun steht zu befürchten, dass diese
Fördergelder in öffentlichen Haushalten
versickern. Denn: Am Gemeinwohl
orientiert ist auch eine Überweisung
an die leeren Kassen der Kommunen;
ja, selbst ein pompöser
Fuhrpark wäre damit zu rechtfertigen,
wird doch dafür nicht mehr der städtische
Etat angetastet.
Über die Verwendung der Überschüsse
entscheiden die Aufsichtsgremien
der Sparkassen in Kreisen
und Städten. Die CDU hält den Kritikern
entgegen, die Kommunen seien
selbst in der Lage, über die Verwendung
im Sinne ihrer Bürger zu bestimmen.
Aber gerade in unserem AWO-Bezirk
ist die Haushaltslage vieler Kommunen
dramatisch. Wie schnell werden
da Begehrlichkeiten wach – und
bedient.
Viele Städte sind so pleite, dass ihre
Kämmerer hinter jedem Cent her sein
müssen. Da käme eine Überweisung
aus den Sparkassen-Überschüssen
gerade recht. Und je mehr Profit die
Geldinstitute machen, um so besser.
Die Kreise, ebenfalls Träger zahlreicher
Sparkassen, erhöhen seit vielen
Jahren die Kreisumlagen. Die in den
Aufsichtsräten sitzenden Vertreter der
Kommunen werden zukünftig scharf
darauf achten, jeden erwirtschafteten
Euro in die Kreiskassen fließen zu lassen,
damit die Kommunen entlastet
werden. Da bleibt nichts mehr über
für finanzielle Hilfen bei sozialen Aufgaben.
Nach dem Kinder-Bildungsgesetz
„Kibiz“, das in allen unseren Tageseinrichtungen
für Kinder riesige
Personalprobleme geschaffen hat, ist
das Sparkassengesetz die zweite
Schneise, die die CDU-geführte Landesregierung
in die sozialen Systeme
schlagen will.
Die Wohlfahrtsverbände planen
Unterschriften-Aktionen, die Gewerkschaft
Verdi erwägt gar ein Volksbegehren
gegen das geplante
Sparkassengesetz. Wenn es so weit
kommt: Unterschreiben Sie die Protestnoten!
Aus ureigenem Interesse.
Die Arbeiterwohlfahrt wird 90 – gefeiert wird in Dortmund!
Die zentrale Festveranstaltung zum 90. wird in Dortmund
stattfinden: am 21. und 22. August 2009 steigt rund um
die Reinoldikirche in der Dortmunder City ein riesiges
Volks- und Kulturfest. Auf zwei großen Bühnen werden
zahlreiche Musikveranstaltungen stattfinden, zudem Talkrunden
und viel Kleinkunst. Ganz großes Comedy-Thea-
ter wird es mit dem „Geierabend“ geben. Diese Dortmunder
Karnevals-Alternative hat mittlerweile Kult-Charakter.
Schon seit Jahren sind die Geierabende im Biergarten
bei Tante Amanda restlos ausverkauft. Nun gastieren
die kultigen Panneköppe und das Original
Jallermann-Klangtett beim AWO-Geburtstag!
„Der Wettbewerb um
Ausschüttungen würde stärker“
Frage: Herr Samulewicz, die von
der NRW-Landesregierung geplante
Novellierung des Sparkassengesetzes
hat zu einem Sturm der Entrüstung
bei den Verbänden der Wohlfahrtspflege
geführt. Können Sie das
teilen?
Uwe Samulewicz: Jedes neue Gesetz
muss sich daran messen lassen,
ob damit die zuvor formulierten Ziele
erreicht werden. Hier sollte die
öffentlich-rechtliche Kreditwirtschaft
gestärkt werden. Bei diesem Entwurf
bestehen erhebliche Zweifel daran.
Frage: Gibt es denn auch etwas zu
loben, bevor wir zu den Zweifeln
kommen?
Uwe Samulewicz: Ja. Positiv ist zu
werten, dass nur Gemeinden und
Gemeindeverbände Sparkassen errichten
dürfen. Und ein Ausweis der
Sparkassen in den Kommunalbilanzen
ist ausgeschlossen. Das ist
gut.
Frage:Was ist am Entwurf aus Ihrer
Sicht denn nicht so gelungen?
Uwe Samulewicz: Da gibt es nicht
nur sachliche, sondern auch rechtliche
Bedenken. Die Landesregierung
will eine neue Kapitalform einführen
– das so genannte Trägerkapital.
Zur Ausübung unseres
Geschäftes ist Trägerkapital aber
weder notwendig noch europarechtlich
geboten. Dagegen besteht
die Gefahr, dass das Eigenkapital
von Sparkassen damit mittelfristig
auf den freien Markt gelangen
könnte, hier also ein Einfallstor für
die Privatisierung öffentlich-rechtlicher
Sparkassen geschaffen werden
könnte. Abgelehnt wird das Trägerkapital
von den Sparkassen, den
beiden Sparkassenverbänden wie
7
Uwe Samulewicz, Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Dortmund
Interview mit Uwe Samulewicz, Sparkasse Dortmund
auch von den drei kommunalen
Spitzenverbänden in NRW.
Frage: Was stört Sie noch?
Uwe Samulewicz: Die Art und Weise,
wie Sparkassen mit der Westdeutschen
Landesbank zusammenarbeiten
sollen. Bislang kooperieren
sie mit dieser als Aktiengesellschaft
geführten Bank auf der Basis freiwillig
getroffener Vereinbarungen, z. B.
bei der Begleitung von Unternehmen
in Finanzierungs- und Auslandsgeschäften.
Das soll künftig auf
weitere Geschäftsfelder ausgedehnt
werden und dann per Zwang geschehen.
So etwas gibt es nirgendwo
im deutschen Sparkassenwesen.
Frage: Und was ist denn mit den
Ausschüttungsbeträgen geplant?
Uwe Samulewicz: Deren bewährte
gemeinnützige Verwendung soll aufgehoben
werden. Die neue Regelung
geht wesentlich weiter. Da wird
von „am Gemeinwohl orientierten
Aufgaben und Zwecken des Trägers“,
also der Kommune, gesprochen.
Deren Dispositionsmöglichkeiten
will der Gesetzgeber weitgehend
freigeben.
Frage: Würde sich das auch auf die
Wohlfahrtsverbände auswirken?
Uwe Samulewicz: Vermutlich ja.
Der Wettbewerb um die Ausschüttungen
würde stärker und caritative
Einrichtungen, Sportvereine oder
Bildungseinrichtungen könnten betroffen
sein. Die bisherige Praxis hat
sich bewährt und findet bei unseren
Kunden und in der Bürgerschaft
breite Zustimmung. Sparkassen haben
einen öffentlichen Auftrag, sind
gemeinwohlorientiert und schütten
für gemeinnützige Zwecke aus. Dieser
Dreiklang sollte so bleiben!
AWO PROFIL

AWO PROFIL
8 Die
Die letzte letzte Seite
Seite
Kurz notiert Motzki
Foto: SZ Henke
Siggi Held bei Aplerbeck vor Ort
Siggi Held (3.v.re), früherer Fußballnationalspieler und Spieler in den 60er
und 70er Jahren beim BVB, besuchte am 22. August „Aplerbeck vor Ort“,
eine gemeinsame Veranstaltung der Ortsvereine Aplerbeck, Schüren,
Berghofen und Sölde mit dem AWO-Seniorenzentrum Rodenberg. Die AWO
vor Ort präsentierte ihre ehrenamtliche Arbeit, das Seniorenzentrum, der
Unterbezirk und die dobeq mit der Fahrradwerkstatt und dem neuen Outlet-
Store informierten über das breite Spektrum ihrer sozialen Angebote.
Die Jugendfreizeitstätte des Jugendamtes, das Familienbüro und das
Seniorenbüro beteiligten sich an dem gut besuchten Tag der Offenen Tür,
der zum dritten Male von AWO-Stadtbezirksprecher Ewald Schumacher
(4.v.li.) maßgeblich organisiert wurde. Der Schnappschuss mit dem heutigen
Fanbeauftragten des BVB entstand im Kreis einiger prominenter Besucher
am Fahrradstand der dobeq – unter ihnen auch der Dortmunder Landtagsabgeordnete
Harald Schartau.
25-jähriges Dienstjubiläum
Heinz Pennekamp ist am 1. September 2008 seit 25 Jahren in den
Werkstätten der AWO Dortmund GmbH tätig. AWO Profil gratuliert
zum silbernen Dienstjubiläum. Heinz Pennekamp ist heute als Produktionsleiter
in den Werkstätten für Menschen mit Behinderungen in Lindenhorst
beschäftigt. Ein Porträt über ihn lesen Sie auf Seite 5 in dieser Ausgabe.
Nachrufe
Am 24. Juni 2008 verstarb nach kurzer schwerer Krankheit im Alter von 81
Jahren der ehemalige Vorsitzende des AWO Ortsvereins Körne und das
frühere Mitglied des AWO-Kreisvorstandes Herbert Bojarra. Herbert Bojarra
war seit 1976 Mitglied unseres Verbandes.
Von 1980 bis 1995 war er Vorsitzender des Ortsvereins Körne und von 1979
bis 1990 Sprecher der Ortsvereine im Stadtbezirk Innenstadt-Ost. Von 1985
bis 1991 war er Mitglied des Kreisvorstandes. 1991 erhielt er das Verdienstkreuz
am Bande des Verdienstordens der Bundesrepublik. 1994 wurde sein
herausragendes soziales Engagement auch mit der Verdienstmedaille der
Arbeiterwohlfahrt gewürdigt. Viele Jahre engagierte sich Herbert Bojarra bei
Erholungsmaßnahmen für Menschen mit Behinderungen und für Senioren.
Sein soziales und bürgerschaftliches Engagement im Ortsverein, im Kreisverband
Dortmund und im Gemeinwesen war bemerkenswert. Herbert
Bojarra bleibt für alle, denen er mit Rat und Tat half, und für uns im AWO
Unterbezirk Dortmund unvergessen.
Die dobeq-Mitarbeiterin Susanne Steinweg ist am 4. Juli 2008 nach langer
schwerer Krankheit im Alter von 47 Jahren verstorben.Susanne Steinweg war
als Erzieherin in der Ganztagsbetreuung der dobeq GmbH an der Hauptschule
In der Landwehr, Scharnhorststraße, tätig. Mit fachlicher Kompetenz,
Einfühlungsvermögen und mit Herz verstand sie es, zu Schülerinnen und
Schülern helfende Beziehungen aufzubauen. Wir verlieren mit Susanne
Steinweg eine engagierte Mitarbeiterin und liebenswerte Kollegin, deren Tod
eine schmerzliche Lücke hinterlässt.
Am 31. Juli 2008 ist Gerda Mikeska nach langer schwerer Krankheit im Alter
von 84 Jahren verstorben. Gerda Mikeska war 1954 in die Arbeiterwohlfahrt
eingetreten. Sie legte bei ihrer Namensnennung immer Wert auf ihren
Geburtsnamen Schulze, da die Menschen in Eving sie so besser kannten. Sie
engagierte sich über fünf Jahrzehnte in der AWO und in der SPD, bei den
Falken und im Ferienhilfswerk der AWO. Auch bei den Naturfreunden und im
Geschichtsverein war sie aktiv. Von 1990 bis zum Jahr 2000 gehörte sie dem
Seniorenbeirat der Stadt Dortmund an. In den 90er Jahren leitete sie einen
Seniorenkreis Eving mit dem Namen „Lebensfrohe alte Bürger“. Gerda
Mikeska kümmerte sich mit Rat und Tat um viele Mitbürger, die sich hilfesuchend
an sie wendeten. Zuletzt lebte sie in der AWO-Seniorenwohnstätte am
Süggelweg in Eving. Ein erfülltes Leben hat seine Vollendung gefunden.
Anna-Maria Druschel ist am 10.08.2008 im Alter von 84 Jahren verstorben.
Fast 40 Jahre war die AWO-Freundin Mitglied im Ortsverein Mengede. Sie
engagierte sich dort im Vorstand und bei vielen Aktivitäten des Ortsvereins. Im
Jahre 2000 wurde ihr besonderes Engagement mit dem Ehrenzeichen der
Arbeiterwohlfahrt gewürdigt.
Unsere Verstorbenen werden wir in dankbarer Erinnerung behalten. (dev)
... ALLES DREHT SICH UM DAS KINDERWOHL. Gretel Hagt, die Vorsitzende
des Ortsvereins Wickede war mit viel Freude und mit vielen Helfern im
Sommer wieder im Einsatz, um die fünftägigen Ferienspiele auf dem Schulhof
der Bachgrundschule für täglich bis zu 350 Kinder zu organisieren, mittlerweile
zum 14. Mal. Gemeinsam mit der Städtischen Jugendfreizeitstätte ist
wieder ein tolles Ferienprogramm entstanden. Für das leibliche Wohl war
dabei bestens gesorgt, wie zu sehen ist. Nach den Ferienspielen unterstützte
der Ortsverein erneut eine Kinderfreizeit auf Sylt, an der 24 Kinder aus einkommensschwachen
Familien teilnahmen. (dev) (Foto: Copyright Linz/PiLi)
Neue Beratungsstelle Ambulant Betreutes Wohnen
Hilfe für ein möglichst
selbstbestimmtes Leben
Das Ambulant Betreute Wohnen
(BeWo) der Arbeiterwohlfahrt bietet
Menschen mit Behinderungen
Unterstützungs- und Assistenzleistungen
sowie umfassende Beratung
für Angehörige an.
Ziel ist es, diesen Personen in ihrer
eigenen Wohnung oder in einer
Wohngemeinschaft ein möglichst eigenständiges
und selbstbestimmtes
Leben zu ermöglichen.
Der Beratungsdienst „Ambulant Betreutes
Wohnen richtet sich an...
... Personen, die aufgrund ihrer Entwicklung
zur zunehmenden Eigenständigkeit
keine stationäre Betreuung
mehr benötigen
... junge Erwachsene, die mit der Unterstützung
des betreuten Wohnens
eine eigene Lebensperspektive finden
möchten
... Personen, die nach einem stationären
‚Training’ in einer eigenen
Wohnung leben möchten, allein
oder in einer selbst gewählten Lebensgemeinschaft/Partnerschaft
Art und Intensität werden gemeinsam
vereinbart. Das Hilfsangebot
richtet sich nach den individuellen Fähigkeiten,
Bedürfnissen und Lebensumständen.
Die Beratungsstelle bietet
Beratung, Begleitung und Assistenz in
den Bereichen:
· Wohnung (Wohnungsbeschaffung,
Instandhaltung…)
· Haushaltsführung (Putzen,
Wäschepflege…)
· Allgemeiner Schriftverkehr, Telefonkontakte
· Finanzen (Geldeinteilung,
Beantragung von Hilfen…)
· Behördengänge und andere Institutionen
(Sozialamt, Versorgungsamt,
Krankenkasse, Pflegedienste…)
· Soziale Kontakte (Partnerschaft,
Familie, Freunde)
· Freizeitgestaltung
· Bewältigung schwieriger Lebenssituationen
(Gespräche bei persönlichen
Problemen und Konflikten,
Vermittlung von anderen Hilfsangeboten…)
· Gesundheit (Gesundheitsvorsorge,
Arztbesuche…) usw.
· Entwicklung von Zukunftsperspektiven
Ansprechpartner:
Dieter Wilhelm 0174 1508891
Marie Naujok 0174 1508892
bewo-beratung@awo-dortmund.de
Sprechstunden :
Dienstag: 10.00 - 16.00 Uhr
Donnerstag: 10.00 - 18.00 Uhr
Klosterstraße 8-10,
Erdgeschoss, Raum 104
44135 Dortmund
Tel. 02 31 99 34-134
Um vorherige Terminabsprache wird
gebeten. Hausbesuche sind möglich,
ebenfalls Begleitung zu anderen
Fachdiensten.
(dev)
Tach auch oder besser gesacht:
Prost Mahlzeit.
Hier is’ wieder mal Euer / Ihr
MotzkAWOwski. Heute reden se alle
vonner Flexibilität, aber zu viel darf
es denn auch nich’ sein. Selbst der
Beck musste flexibel wieder wech,
weil er zu flexibel war, so von wegen
wie de SPD mit den Linken umzugehen
hat. Un’ damit das Euerm
Heribert nich’ passiert, bin ich getz’
kontrolliert flexibel.
Dat soll heißen, dat Ihr Euren alten
Heribert zwar immer noch
irgendwie habt, aber eben flexibel.
Aus diesem Grunde beabsichtigte
ich nunmehr, mich gewählter auszudrücken.
Jedenfalls mal kurz. Flexibler
sollen wa auch alle im Job sein,
dat heißt, heute hier, morgen dort.
Andererseits sollen wa aber auch die
Kunden an uns binden. Dat heißt ja,
dat de heute bei den AWOsen arbeitest
und morgen für de Diakonie,
oder wie. Deine Kunden nimmste
dann mit, weil du musst ja an die
Kundenbindung denken. Ich meine,
unser Altkanzler hat ja gezeigt, wie
dat geht, vonne sozialdemokratische
Politik hin nach Gazprom. Ich meine,
dat is ja nich’ so schlimm, aber
dat Gazprom noch unsere Freunde
aus Schalke bezahlt, dat nehm ich
dem Schröder übel.
Eigentlich bin ich ja Handwerker,
aber dann maloche ich morgen
eben mal als Chefeinkäufer oder
mach die Buchführung für die AWO;
oder spiel mal eben Personalchef
und stell’ nur die ein, bei denen de
schon im Lebenslauf sehen kannst,
dat se flexibel sin’. Also nur Stellen
hatten, die nich’ länger als zwei Monate
dauerten. Alle anderen sind zu
unflexibel.
Wenn dat so die Richtung is’, die
se alle wollen und dat bei uns inne
AWO auch so gehandhabt wird,
dann möchte ich mal wissen, wo unser
Andreas G. dann hinkommt.
Wird er dann etwa Weihbischof?
Oder wie sieht’s dann mit Georg D.
aus? Bei ‘ner Veranstaltung wurde
beobachtet, dat er sich mit den Musikern
dort unterhalten hat. Aus verlässlichen
Quellen wurde bekannt,
dass er sich insbesondere für den
Posten des Bassisten interessiert hat.
Hat wohl gesagt, schön einfach, hat
nur vier Saiten und macht Bumm,
Bumm. Also demnächst zieht Georg
dann als Mucker durch die Lande,
schleppt dann jede Menge Frauen
ab und verwüstet Hotelzimmer.
Die AWO selbst kann sich auch
noch ‘n neues Motto geben: „Beständigkeit
durch Flexibilität“ oder
„Was heute noch wie ein Märchen
klingt, wird morgen schon Wirklichkeit“....
Is’ dat wirklich dat, wat wir wollen?
Oder wollen wa nich’ alle wat
bekanntes, sonne Art Heimat, wo se
uns alle kennen.
Aber bevor ich zu sentimental werde,
sach ich dann mal
flexibel:„Ciao, hasta luego, Tschö,
Tschüß, bis bald“
Euer / Ihr
flexibler und verlässlicher
Heribert MotzkAWOwski