MagaziN - Agentur für Text und Bild GbR

Das Regional-Journal für den Wirtschaftsraum Leipzig/Halle (Saale) 

Altenburg Bitterfeld Borna Dessau-Roßlau Jena Köthen Merseburg Naumburg Torgau Weißenfels Wittenberg 

Quo vadis? 

2/2008 4 EUR 

ISSN 1614-2837 

www.regjo-leipzig.de

Ihr Zuhause in Leipzig befindet sich 

mitten im historischen Stadtkern, 

gegenüber dem Leipziger Hauptbahn- 

hof. Unser First Class Hotel bietet indi- 

viduelle Wohnkultur im Art-Deco-Stil. 

Hinter der denkmalgeschützten Fassade 

befinden sich 288 Zimmer, das Restau- 

rant „Steaktrain“, das „Nikolai Bistro“ 

und Tagungs- und Banketträume für 

bis zu 110 Gäste. Für unsere Gäste 

bieten wir spezielle Musik- und Kultur- 

pakete an. Das Gewandhaus und die 

Oper sind nur 200 m vom Hotel ent- 

fernt. Wir freuen uns auf Ihren Besuch. 

Richard-Wagner-Straße 7 · 04109 Leipzig 

Tel.: 0341/98 52-0 · Fax: 0341/98 52-750 

info@parkhotelleipzig.de · www.seaside-hotels.de 

Standpunkte 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

regjo LeIPZIg/HALLe editorial 03 

Unsere Sicht auf die Dinge bestimmt unser Standort. entsprechend 

wichtig ist es, den richtigen Platz in der Welt zu finden. 

„Das Bedürfnis nach einem stets ausgedehnteren Absatz für ihre Produkte 

jagt die Bourgeoisie über die ganze Erdkugel. An die Stelle der 

alten lokalen und nationalen Selbstgenügsamkeit und Abgeschlossenheit 

tritt ein allseitiger Verkehr, eine allseitige Abhängigkeit [...].“ Das 

160 Jahre alte Vokabular des Kommunistischen 

Manifests scheint überholt, doch die 

Analyse ist überraschend aktuell. Unternehmen 

und Regionen befinden sich im 

globalisierten Wettbewerb. Welche Faktoren 

bestimmen dabei Entscheidungen über 

Ansiedlungen oder Standortschließungen? 

REGJO hat sich dazu bei Unternehmen, 

Standortvermarktern und Wissenschaftlern 

der Region umgehört. 

Im Interview fragten wir Deutschlands 

obersten Standortvermarkter Michael 

Pfeiffer nach den internationalen Anforderungen 

an das Profil von Standorten und 

danach, wie professionelles Standortmarketing aussehen muss. 

Seinen geistigen Standort verteidigte Martin Luther gegen alle 

Anfeindungen und veränderte damit von Mitteldeutschland aus die 

Welt. Wir begaben uns auf die Spuren des Reformators und stellen 

Ihnen die wichtigsten Stätten seines Wirkens vor. 

Seit 2004 findet die Werkleitz Biennale nicht mehr in ländlicher 

Umgebung, sondern am Standort Halle (Saale) statt. Im Vorfeld des 

diesjährigen internationalen Forums für Medien und Kunst unterhielt 

sich REGJO mit den Machern der „documenta des Ostens“ über 

„Amerika als Neuanfang“. Wo sie auch stehen, viel Spaß beim Lesen! 

Ihr Kai Bieler 

Chefredakteur, E-Mail: k.bieler@regjo-leipzig.de 

Die Ziele des regjo: Der Wettbewerb zwischen den Standorten in europa 

wird schärfer. Die klare Positionierung und Profilierung einer region sichert 

das Bestehen in diesem Wettbewerb. regjo berichtet mit überregionaler 

Präsenz über Wirtschaft, Kultur und Leben aus der Wirtschaftsregion Leipzig-Halle. 

Mit kompetenten Beiträgen und einprägsamen Bildern erhöht 

regjo die Identifikation der Menschen mit der region. So gewinnt die 

region als Standort weiter an Attraktivität. Bei Bewohnern und Investoren.

04 iNHalt regjo LeIPZIg/HALLe 

14 

31 

36 

42 

20 Drum prüfe, wer sich... 

Die Wahl eines Standortes gehört zu den 

wichtigsten entscheidungen für ein Unternehmen. 

Welche Faktoren entscheiden 

dabei über den erfolg im internationalen 

Wettbewerb der regionen? 

Thema 

Interview: Michael Pfeiffer, Geschäftsführer 

der Invest in Germany GmbH 

spricht über die internationale Investorenwerbung 

und den Standort Deutschland. 

Der Blick fürs Ganze: Flughafen-Befürworter 

gründeten im Juni den Verein 

„PRO Flughafen Leipzig/Halle“. Sie treten 

für eine objektive Meinungsbildung ein. 

Der Sprung ins kalte Wasser: Mehr als 

30 Technologie- und Innovationszentren 

in Mitteldeutschland sollen Existenzgründern 

beim Start ihres Unternehmens 

helfen. Ist das Konzept noch zeitgemäß? 

Dem Investor auf der Spur: Kommunen 

und Kreise versuchen mit gezielten Förderaktivitäten 

die eigene Wirtschaftsstruktur 

zu stärken. 

Bildnachweis: Carmen j. Hoffmann; Dietmar Tondar; Tom Schulze; Fotolia.com 

10 

10 

11 

12 

32 

Wirtschaft 

Mehr Wert: HHL unterzeichnet die 

„Grundsätze für Management-Ausbildung“ 

– eine Initiative der Vereinten 

Nationen, an der sich 122 Wirtschaftshochschulen 

beteiligen. 

do-it@Leipzig: Leipzig setzt neue Maßstäbe 

im Messemarketing. Seit April 

2008 steht das überarbeitete Online-Portal 

„do-it-at-leipzig.de“ zur Verfügung. 

Der Sonne entgegen: Im „Solarvally“ in 

Thalheim/Wolfen stehen weitere Investitionen 

in Milliardenhöhe an. Q-Cells 

expandiert nach Amerika und Asien. 

Die Mobilität der Zukunft: Das Weltverkehrsforum 

2008 fand zum Thema „Verkehr 

und Energie: Die Herausforderung 

des Klimawandels“ in Leipzig statt. 

Erfolgreich mit Verantwortung: Die Veranstaltungsreihe 

„IMPULSE − Forum für 

Corporate Social Responsibility in Mitteldeutschland“ 

erfolgreich gestartet. 

9 

66 

68 

71 

72 

58 Luthers Land 

Die Wurzeln der religion von weltweit 

400 Millionen Protestanten liegen in Mitteldeutschland. 

regjo besuchte die 

historischen Stätten, an denen der große 

reformator wirkte. 

Kultur & Gesellschaft 

6 Köpfe: REGJO fragt seine Leser anlässlich 

der vorraussichtlich letzten, in Leipzig 

stattfindenden Games Convention: 

Was für ein Spielertyp sind Sie?. 

Explosive Malerei: Corinths Position ist 

einzigartig unter den deutschen Malern. 

Ob impressionistisch oder expressionistisch, 

seine Werke sind voll Sinnlichkeit 

und provokanter Direktheit. 

Berühmter als berüchtigt: Die Willi- 

Sitte-Galerie Merseburg zeigt ausgewählte 

Werke von Otto Dix: Aquarelle, 

Zeichnungen und Druckgrafiken. 

Quadratisch, praktisch, gut: Arno 

Fischer zeigt in der Stiftung Moritzburg 

Halle Unikate der als laienhaft verschrienen 

quadratischen Formate. 

„Amerika“ als Neuanfang: Die Werkleitz 

Biennale wird zum Festival und setzt 

sich mit den Einflüssen des Landes 

der unbegrenzten Möglichkeiten auf 

Deutschland auseinander.

13 

13 

40 

57 

19 Fluch des Wissens 

Viele Informationen, aber keiner weiß 

etwas. Das Leipziger Start-up HANDSPIeL 

widmet sich mit individuellen IT-Lösungen 

der gezielten Informationsverbreitung in 

Unternehmen. 

Technik & Wissenschaft 

Starke Bindung: Der IT-Dienstleister 

perdata setzt erfolgreich auf optimale, 

branchenfokussierte Vertriebs- und 

Betreuungsstrukturen. 

Brückenbauer: Sieben staatliche Hochschulen 

Sachsen-Anhalts wurden als 

Zentren eingerichtet, die den Wissenstransfer 

zwischen Hochschule und Wirtschaft 

verbessern sollen. 

Raum für Investitionen: Ein deutscher 

Weltkonzern, eine schweizer Firmengruppe 

und ein junges Biotechnologieunternehmen 

expandieren in Halle (Saale). 

Holger Klappstein.TXT: Der Hallenser ist 

Geschäftsführer der Deutschlandniederlassung 

der internationalen TXT e-solutions 

Group. 

29 

76 

82 

Service 

Grafik: Bildwerk zur Veranschaulichung 

des Schwerpunktthemas „Relevanz der 

Standortfaktoren”. 

Wo und was?: Der Kalender gibt einen 

Überblick über die wichtigsten Kultur- 

und Fachveranstaltungen von Juli bis 

Oktober. 

Fleißige Helfer: Im Impressum finden 

Sie die Namen aller, die am Entstehen 

des neuen REGJO beteiligt waren. 

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54 

regjo LeIPZIg/HALLe iNHalt 05 

47-55 PR im REGJO 

MIt den „Verlagssonderveröffentlichungen“ 

bietet regjo der regionalen Wirtschaft 

eine attraktive Plattform für ihre Unternehmenskommunikation. 

Weitere Informationen 

erhalten Sie unter 0341/90 32 28. 

Sonderveröffentlichung 

Es werde Licht!: Moderne Beleuchtungssysteme 

für die „gute Stube”: der Auerbachs 

Keller in der Leipziger Mädlerpassage 

erstrahlt in neuem Glanz. 

Überall ein Stückchen Raffinerie: 

Im Zuge ihrer TÜV-Inspektion hat die 

TOTAL-Raffinerie kräftig in die Zukunft 

investiert. 

Mit Outsourcing die Kosten im Griff: 

Im Jahr 2008 feiert die ICS adminservice 

GmbH unter dem Motto „Zukunft. 

Gemeinsam!“ ihr 15-jähriges Jubiläum. 

Da gibt‘s nichts dran zu meckern: Die 

Verordnung 510/2006 der Europäischen 

Union und die deutsche Käseverordnung 

schützen den Altenburger Ziegenkäse. 

Sparpotenzial: Mehr Energieeffizienz ist 

das Gebot der Stunde. Die Stadtwerke 

Leipzig verhelfen Geschäftskunden mit 

ihren „endico“-Dienstleistungen zu deutlichen 

Einsparungen.

Leipzig_Regio_215x140 25.06.2008 13:59 Uhr Seite 1 

w o d e r H i m m e l a m s c h ö n s t e n i s t 

Leipzig – Paris: 2 x täglich 

Wann fliegen Sie? 

www.airfrance.de 

VNG_Anzeige_Danke_215x140_DRUCK.1 1 02.07.2008 16:49:22

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regjo LeIPZIg/HALLe MeiNuNg 09 

Was für ein Spielertyp sind Sie? 

regjo fragt seine Leser anlässlich der voraussichtlich letzten, im August in Leipzig stattfindenden games 

Convention nach ihren persönlichen spielerischen Vorlieben. 

1. Wolgang Siebert, Business Development 

Manager bei Radon Labs: „Ich 

bezeichne mich als Gelegenheitsspieler: 

Ich spiele wann immer sich die Gelegenheit 

bietet. Das ist aber nicht so viel, 

wie es sich anhört, denn Familie, Arbeit, 

Garten und Sport gehören der Großteil 

meiner Zeit. Berufsbedingt versuche 

ich, möglichst viele Spiele anzuschauen 

– gucken was andere machen. Wenn 

ich mal spiele, dann auf dem heimischen 

PC und eine Konsole steht noch 

auf dem Wunschzettel. Mein Lieblingsspiel: 

Toben mit meinem Sohn.“ 

2. Prof. dr. Hartmut Warkus, Professor 

für Medienpädagogik der Universität 

Leipzig: „Ich spiele generell sehr gern, 

in den vergangenen Jahren vor allem 

mit dem PC. Ich mag Adventures. Noch 

lieber als dieses Genre spiele ich aber 

mit dem Flugsimulator. Auch einfache 

Ballerspiele zählen zu meinen Favoriten. 

Von ‚Serious Sam‘ habe ich bis jetzt 

alle Teile gespielt. Außerdem habe ich 

den ‚Nintendo DS‘ als nahezu ständigen 

Begleiter entdeckt. Dabei sind es vor 

allem die Denk- und Knobelspiele, die 

mich faszinieren. Den Englisch-Trainer 

finde ich genial.“ 

3. Peter luczak, Präsident des Internationalen 

Skatgerichts: „Ich habe als 

Jugendlicher Spiele mit großer Risikobereitschaft 

gespielt. Als ich aber 

einem Skatclub beigetreten bin, begriff 

ich, dass man mit konzentrierter Spielweise 

fast jedes Spiel ausrechnen und 

den Glücksfaktor weitestgehend ausschalten 

kann. Im Turnierskat spiele ich 

heute diszipliniert. Beim Geldskat bin 

ich risikobereiter, reize das Spiel und 

hoffe auf Fehler meiner Mitspieler oder 

eine gute Findung im Skat. Das Faszinierende 

am Skat ist, dass nach jedem 

Spiel ein neues beginnt.“ 

4. Manja Kendler, DJane und Sängerin 

aus Leipzig: „Bei mir geht nichts über 

jamaikanisches Domino, ganz ohne PC. 

Ab und an lasse ich mich aber auch zu 

einem Spiel im Internet verleiten. Die 

Welt der Onlinegames bietet dazu ja viele 

Möglichkeiten, birgt aber auch Gefahren, 

die man nicht unterschätzen sollte. 

Interessant würde ich einen Blick in die 

Zukunft finden: Wo entwickeln wir uns 

hin? Meine Wunschvorstellung: Wenn 

schon Krieg, dann in Zukunft über 

Onlinespiele, ohne den Lebensraum 

oder die Würde anderer anzugreifen.“ 

5. Henning Bürger, Trainer des 1. FC Carl 

Zeiss Jena: „Willig, aber erfolglos – so 

würde ich mich beschreiben, wenn ich 

mit meinen beiden Söhnen am Computer 

spiele. Hier stelle ich mich zwar gern 

beim Fußball zur Verfügung, komme 

jedoch über die Opferrolle kaum hinaus. 

Meine Kinder schießen sogar 

Eigentore, damit auch ich mal treffe. 

Ich bin prinzipiell ein guter Verlierer 

– an der Playstation. Beim wirklichen 

Sport, zum Beispiel dem Tischtennis, 

bin ich deutlich ehrgeiziger. Hier kann 

ich mich für besonders bittere Niederlagen 

in der virtuellen Welt revanchieren.“ 

6. J. Peter lemcke, Gründer und Direktor 

des Deutschen Spielemuseum e.V.: 

„Mein erklärtes Lebensziel ist es, die 

Menschen zum Spielen zu bringen – 

besonders die Erwachsenen, denn die 

Kinder spielen sowieso. Es ist wichtig, 

dass die Menschen das Spielen nicht 

aus den Augen verlieren, denn wenn 

wir spielen, lernen wir. Und außerdem 

wusste schon der antike Philosoph 

Plutarch: ‚Der Gipfel der Weisheit ist, 

ernsthafte Lebensziele spielerisch zu 

verfolgen.“ 

Bildnachweis: Wolfgang Siebert; Universität Leipzig; Matthias Bock; Stefan Schmidt; FC Carl Zeiss jena Fußball 

Spielbetriebs gmbH; Deutsches Spielemuseum

10 MagaziN regjo LeIPZIg/HALLe 

Stanislaw tillich, mit 66 

von 121 abgegebenen 

Stimmen ist der 49-jährige 

bisherige Finanzminister 

zum neuen Ministerpräsidenten 

des Freistaates Sachsen 

gewählt worden. Damit tritt er die Nachfolge 

georg Milbradts an, der wegen 

der Affäre um die Sachsen LB in die 

Schlagzeilen geraten war und von seinem 

Amt zurücktrat. 

dr. angela Merkel hat 

die ehrendoktorwürde der 

Fakultät für Physik und 

geowissenschaften der 

Universität Leipzig erhalten. 

Die Bundeskanzlerin, die von 1973 

bis 1978 in Leipzig studierte, wurde für 

ihre Verdienste um das Fachgebiet Physik 

und dessen reputation, ihren einsatz 

für die Demokratie und Menschenrechte 

sowie für den Umweltschutz geehrt. 

Stefan Voß wird ab 

1. August 2008 die 

geschäftsführung der 

Stadtmarketing Halle 

gmbH übernehmen. Der 

42-jährige, der vor seiner Tätigkeit am 

Düsseldorfer Schauspielhaus im Stadtmarketing 

von Wolfsburg tätig war, tritt 

damit die Nachfolge von Lothar Meyer- 

Mertel an, der seit 1. juni den Aufbau 

des Stadtmarketings Hildesheim leitet. 

alexander lohse ist seit 

1. Mai bei der Siemens 

enterprise Communications 

gmbH & Co. Kg 

als Vertriebsleiter für den 

raum Sachsen und Thüringen tätig. 

Zuvor war er geschäftsführer der 

Leipziger Niederlassung des Bundesverbands 

mittelständischer Wirtschaft 

(BVMW). Seine dortige Position hat zum 

1. Mai ray erfurth übernommen. 

engelbert lütke daldrup 

erhielt am 2. juni den 

„Urbanicom Preis 2008“ 

für die „Nationale Stadtentwicklungspolitik“. 

Damit 

ehrt der „urbanicom e.V.“ das herausragende 

engagement des Staatssekretärs 

für seine Stadtentwicklungspolitik auf 

Bundesebene. Zuvor wirkte Lütke Daldrup 

als Stadtbaurat in Leipzig. 

K o N g r e S S e 

do-it@Leipzig 

Leipzig setzt neue Maßstäbe im Messemarketing. 

Die „Mutter der Messen“ ist in Leipzig beheimatet, 

und das seit über 1.000 Jahren. Die 

Leipziger Messe zählt heute zu einer der 

wichtigsten Messe- und Kongresszentren 

der Welt und einer der modernsten in Europa. 

Ein Zeugnis dafür ist die Entscheidung 

der „International Congress & Convention 

Association“ (ICCA), den ICCA-Weltkongress 

2011 im Leipziger Congress Center 

auszurichten. 

Leipzig bietet Unternehmen den passenden 

Rahmen für die verschiedensten 

Veranstaltungsformate. Für eine einfachere 

Planung haben die Leipziger Messe GmbH 

und die Leipzig Tourismus und Marketing 

GmbH ihr Angebot erweitert. So steht seit 

April 2008 das überarbeitete Online-Portal 

„do-it-at-leipzig.de“ zur Verfügung. Unternehmen 

haben hier die Möglichkeit, Messeauftritte, 

Kongresse oder Firmenevents zu 

planen. Auf einen Blick finden sie Tagungshotels, 

Kongresszentren und Event Locations 

sowie die richtigen Dienstleister wie Agenturen, 

POC's, Hostessen- und Security-Services 

oder Verkehrsträger. KK 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet 

unter www.do-it-at-leipzig.de. 

U N T e r N e H M e N S e T H I K 

Mehr Wert 

HHL unterzeichnet die „grundsätze für 

Management-Ausbildung“. 

Auf Initiative von Ban Ki-moon, Generalsekretär 

der Vereinten Nationen, startete 2007 

die Initiative zur freiwilligen Vereinbarung 

der „Principles for Responsible Management 

Education“ (PRME). Damit bekennen sich 

122 Wirtschaftshochschulen zur Förderung 

von Verantwortungsbewusstsein und Nachhaltigkeitsansätzen 

in der Managementausbildung. 

Während die Juristische und 

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der 

Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg 

diese Vereinbarung bereits im Juli 2007 

unterzeichnet hatte, zog die Handelshochschule 

Leipzig (HHL) nun nach. 

Prof. Dr. Andreas Suchanek, Inhaber der 

Dow-Forschungsprofessur für Nachhaltigkeit 

und Globale Ethik an der HHL, erklärt: „Die 

HHL setzt bereits jetzt die ‚Prinzipien verantwortungsbewussterManagement-Ausbildung‘ 

in hohem Maße um. Dies geschieht 

durch Pflichtveranstaltungen in Unternehmensethik, 

studentische Praxisprojekte und 

öffentliche Veranstaltungen zu Fragen der 

Unternehmensverantwortung und werteorientierten 

Unternehmensführung.“ KK 


unter www.hhl.de.

e N e r g I e 

Der Sonne entgegen 

Im „Solarvally“ in Thalheim/Wolfen stehen weitere Investitionen in Milliardenhöhe an. 

Q-Cells erweitert seine Auslandsexpansion im asiatischen und us-amerikanischen raum. 

Die Sonne scheint immer höher über den 

sachsen-anhaltischen Städten Thalheim 

und Wolfen. Hier entstand innerhalb weniger 

Jahre das weltweit größte Zentrum für 

Solarenergie, das sogenannte „Solarvalley“. 

Um den wachstumsstärksten Hersteller von 

Solarzellen, Q-Cells, haben sich zahlreiche 

Unternehmen der Photovoltaikbranche 

angesiedelt. Mittlerweile sind rund 3.000 

Mitarbeiter am Standort tätig. 

Erst im Mai dieses Jahres weihte die 

Q-Cells Tochter Solibro ihre erste Produktionsline 

zur Herstellung von Kupfer-Indium- 

Gallium-Diselenid-Dünnschichtmodulen 

(CIGS) in Bitterfeld ein. „Mit der ersten 

Produktionslinie machen wir einen großen 

Schritt nach vorne auf unserem Wachstumskurs. 

Wir stoßen auf ein starkes Interesse 

am Markt und haben bereits einen großen 

Anteil der Produktion verkauft“, erklärt Dr. 

Johannes Segner, Chief Operating Officer 

von Solibro. 

Dass der Nutzung regenerativer Energiequellen 

die Zukunft gehört, zeigen auch die 

geplanten Investitionen der Unternehmen 

innerhalb des Solarvalley. Diese kündigten 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.q-cells.de. 

für die kommenden Jahre einen Einsatz von 

rund 1,8 Milliarden Euro an. So sollen in den 

nächsten Jahren 2.800 weitere Arbeitsplätze 

entstehen. In diesem Zusammenhang seien 

bis März 2008 35 Förderanträge beim Wirtschaftsentwicklungs- 

und Tourismus-amt 

der Kreisverwaltung Anhalt-Bittelfeld eingegangen. 

Dabei lassen die Unternehmen sich 

nicht von den geplanten Kürzungen bei der 

Subvention für Strom aus Sonnenenergie – 

um acht Prozent bis 2009 und um neun Prozent 

2010 – abschrecken. 

Die Unternehmen in Thalheim/Wolfen 

wachsen weiter. Allein Q-Cells konnte 

seine Umsatzzahlen von 2006 auf 2007 um 

64 Prozent auf 269,7 Millionen Euro steigern. 

Durch die Fortsetzung der Auslandsinvestitionen 

soll Q-Cells weiter wachsen und 

seine Stellung auf dem amerikanischen und 

asiatischen Markt weiter ausbauen. Neben 

einer Fabrik in Malaysia entsteht nahe der 

US-amerikanischen Grenze in Mexiko eine 

neue Produktionsanlage für Dünnschichtmodule. 

Dies seien notwendige Schritte, um im 

internationalen Wettbewerb Nummer eins 

zu bleiben, so das Unternehmen. KK 

regjo LeIPZIg/HALLe regioNale WirtScHaft 11 

Mehr Kredite 

Der ostdeutsche Sparkassenverband 

will sein geschäft mit dem Mittelstand 

weiter ausbauen. Das erklärte Verbandspräsident 

Claus Friedrich Holtmann 

am 27. Mai auf dem 6. ostdeutschen 

Sparkassentag in Halle. Allein im ersten 

Quartal 2008 wurden neue Kredite an 

Unternehmen und Selbstständige in 

Höhe von 463,4 Millionen euro ausgegeben. 

etwa 70 Prozent der ostdeutschen 

sind Kunden der Sparkasse und drei 

von vier Unternehmen haben zu ihr oder 

einer Landesbank geschäftsbeziehungen. 

Dies bewertet Holtmann als gutes 

Zeichen und fordert zudem vor allem 

mehr Stabilität im Bankengeschäft. In 

den vergangenen Monaten sei die Kreditwirtschaft 

opfer einer selbstinitiierten 

gier nach mehr rendite geworden. 

(Infos: www.osv-online.de) 

Weniger anteile 

Das Land Sachsen-Anhalt hat die Anteile 

der Stadt Halle an der Mitteldeutschen 

Flughafen Ag (MFAg) bis auf einen symbolischen 

Anteil von 0,2 Prozent übernommen. 

Am 16. Mai unterzeichneten 

oberbürgermeisterin Dagmar Szabados 

und Finanzminister jens Bullerjahn einen 

entsprechenden Vertrag, der die Stadt 

von allen finanziellen Verpflichtungen an 

den Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden 

befreit, ein Mitwirkungsrecht an der 

entwicklung der MFAg jedoch weiterhin 

möglich macht. Bisher hielten die Stadt 

Halle 5,16 Prozent, das Land Sachsen-Anhalt 

13,58 und Sachsen 76,64 

Prozent. Weitere Anteilseigner sind die 

Städte Dresden und Leipzig. 

(Infos: www.mdf-ag.com) 

Bildnachweis: Sächsiche Staatskanzlei/gerrit Meier; Bundesregierung/Laurence Chaperon; Sebastian Hoppe; BN; Bundesregierung/Faßbender; do-it-at-leipzig.de; HHL; Q-Cells Ag; Flughafen Leipzig/Halle

12 regioNale WirtScHaft regjo LeIPZIg/HALLe 

M I T T e L S T A N D 

Pool-Party 

Der BVMW lädt am 1. oktober zum Mittelständischen 

Unternehmertag 2008 ein. 

Am 1. Oktober 2008 findet bereits zum vierten 

Mal der Mittelständische Unternehmertag 

im Congress Center Leipzig an der Neuen 

Messe statt. Unternehmer und Führungskräfte 

aller Branchen, hochrangige Vertreter 

aus Politik und Wissenschaft sowie regionale 

und überregionale Medienvertreter werden 

zu dieser Leistungsschau erwartet. 

Neben den Bundesländern Sachsen, 

Sachsen-Anhalt, Thüringen und Hessen 

beteiligen sich erstmals auch Brandenburg, 

Berlin, Mecklenburg-Vorpommern, Nordrhein-Westfalen 

und Bayern an dieser Veranstaltung 

und werden mit ihren leistungsstarken 

mittelständischen Unternehmen 

vertreten sein. Über das Netzwerk des Bundesverbandes 

mittelständischer Wirtschaft 

(BVMW) sowie die Kunden- und Partnerpools 

der Initiatoren erreicht der Unternehmertag 

mittlerweile nahezu 50.000 Unternehmen 

in ganz Deutschland. Der Themenkreis wird 

dieses Jahr um die Bereiche „Innovative 

Kunststoffindustrie“, „Wachstumsmotor 

Maschinenbau“ und „Zukunftstechnologie 

erneuerbare Energien“ erweitert. KK 

Weitere Informationen: Tel. 0180-5656502 

www.mittelstaendischer-unternehmertag.de. 

V e r K e H r 

Die Mobilität der Zukunft 

Das Weltverkehrsforum 2008 zum Thema „Verkehr und energie: Die Herausforderung des 

Klimawandels“ fand mit mehr als 600 Teilnehmern vom 28. bis 30. Mai in Leipzig statt. 

Vom 28. bis zum 30. Mai fand auf dem 

Gelände der Leipziger Messe der weltweit 

größte Verkehrsgipfel mit über 600 Teilnehmern 

aus Politik, Industrie, Wissenschaft und 

Zivilgesellschaft statt: Das Weltverkehrsforum 

2008 (International Transport Forum 

- ITF) zum Thema „Verkehr und Energie: Die 

Herausforderung des Klimawandels”. Der 

Vorsitzende des Weltverkehrsforums, Jack 

Short, erklärte: „Der Verkehrssektor steht 

hier vor der schwierigsten Herausforderung, 

denn es muss das richtige Gleichgewicht zwischen 

der Stärkung von Verkehr und Handel 

sowie der Verringerung der verkehrsbedingten 

Treibhausgase und der Abhängigkeit von 

Erdöl geschaffen werden.” 

Das Forum, an dem unter anderem die 

Verkehrsminister aus 51 Staaten teilnahmen, 

gab Gelegenheit, Strategien und Maßnahmen 

auszuarbeiten, die auf nationaler und 

internationaler Ebene umgesetzt werden 

müssen, damit der Verkehr bis Mitte des 

Jahrhunderts einen deutlichen Beitrag zur 

Senkung der Emissionen um rund 50 Prozent 

leisten kann. „Es gab einen produktiven 

und lebhaften Austausch zwischen den 

Nationen”, resümiert Finnlands Verkehrsministerin 

und diesjährige ITF-Präsidentin 

Anu Vehviläinen. Zwar gebe es in den Ländern 

unterschiedliche Voraussetzungen und 

Bedingungen, aber in vielen Punkten habe 

man sich angenähert und Gemeinsamkeiten 

entdeckt. Das Abschlussdokument des 

Weltverkehrsforums schlägt ein politisches 

Maßnahmenpaket vor, welches die Förderung 

von Forschung und Entwicklung neuer 

Technologien und Kraftstoffe sowie den 

stärkeren Einsatz von Informationstechnologien 

beinhaltet. Des Weiteren sieht es ein 

integriertes Mobilitätsmanagement und ein 

Bündel nicht-technologischer Maßnahmen 

vor, um die Energieeffizienz zu verbessern 

und die Emissionen zu reduzieren. 

Zeitgleich mit dem Kongress wurde 

eine Ausstellung zum Thema Energie und 

Verkehr in den Räumen des Congress Centers 

Leipzig eröffnet, bei der sich Vertreter 

von Verbänden, Unternehmen, Städten und 

Kommunen beteiligten. Außerdem stellten 

Wissenschaftler ihre aktuellen Forschungsprogramme 

unter dem Motto „Open Forum” 

vor. 

jS 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.internationaltransportforum.org.

I T 

Starke Bindung 

IT-Dienstleister perdata ist mit Branchenorientierung 

deutschlandweit erfolgreich. 

Mit ausgeprägter Kundenbindung konnte 

perdata nicht nur in der Region Leipzig, 

sondern auch außerhalb des mitteldeutschen 

Marktes zahlreiche Neukunden gewinnen, 

so ein bayerisches Entsorgungsunternehmen 

und einen großen süddeutschen Klinikverbund. 

Wesentliche Erfolgsfaktoren waren 

das bewährte, ganzheitliche Produkt- und 

Leistungsportfolio sowie die Einführung 

einer optimalen, branchenfokussierten Vertriebs- 

und Betreuungsstruktur innerhalb des 

Unternehmens im Jahr 2007. Das führte zu 

einem Umsatz von 19,4 Millionen Euro und 

einem Betriebsergebnis von 2,1 Millionen 

Euro (2006 = 2,0 Mio). 

Die 1999 gegründete perdata Gesellschaft 

für Informationsverarbeitung hat 

sich zu einem der führenden Full-Service 

IT-Dienstleister für den Mittelstand entwickelt, 

mit Schwerpunkt auf den Branchen 

Versorgungs- und Verkehrsunternehmen 

sowie Gesundheitswesen, und verfügt über 

ein eigenes ISO-zertifiziertes Rechenzentrum. 

Für über hundert Kunden sind 136 

Mitarbeiter tätig. Sig 


unter www.perdata.de. 

A U S S C H r e I B U N g 

MCs ermitteln 

Die Marketingclubs Leipzig und Halle ehren 

erneut herausragende Marketingleistungen. 

Am 5. Juni hat die Ausschreibung für den 

diesjährigen Mitteldeutschen Marketingpreis 

der Marketing Clubs Leipzig und Halle 

begonnen. Noch bis zum 31. Juli dürfen 

sich Unternehmen aus der Region bewerben, 

wenn sie nachweisen können, dass 

ihre Marketingstrategien einen erheblichen 

Unternehmenserfolg herbeigeführt haben, 

unabhängig davon, ob dieser auf regionaler 

oder bundesweiter Ebene realisiert wurde. 

Konzepte, die sich auf komplette Unternehmensstrategien 

beziehen, sind genauso willkommen, 

wie Marketing, das gezielt auf ein 

spezielles Produkt aufmerksam macht. 

Der Sieger wird von einer Jury aus 

Vorstandsmitgliedern der Clubs sowie aus 

Unternehmerpersönlichkeiten ermittelt und 

Mitte November bekannt gegeben. Seit 2004 

vergeben die Marketing Clubs Leipzig und 

Halle jährlich den Mitteldeutschen Marketingpreis 

für herausragende Leistungen an 

Unternehmen aus der Region. Preisträger 

der vergangenen Jahre waren unter anderem 

das Leipziger Klinikum St. Georg und 

Lichtenauer Mineralbrunnen. 

jS 


unter www.marketing-club-leipzig.de. 

regjo LeIPZIg/HALLe regioNale WirtScHaft 13 

investitionsmacher 

Die Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

(IB) gab bei ihrer Bilanzpressekonferenz 

am 26. Mai bekannt, dass mit einer Fördersumme 

von insgesamt 211 Millionen 

euro im vergangenen jahr Investitionen 

in Höhe von 1,35 Milliarden euro angeschoben 

wurden. Fast 80 Prozent der 

290 bezuschussten Unternehmen der 

gewerblichen Wirtschaft aus Sachsen- 

Anhalt setzten die Mittel zur erweiterung 

oder zum Bau von insgesamt 42 neuen 

Betriebsstätten ein. Damit realisierten sie 

mit rund 70 Millionen euro eingesetzten 

Fördergeldern gesamtinvestitionen von 

475 Millionen euro. „In das Fördergeschehen 

sind auch 25 Projekte ausländischer 

Unternehmen aus zwölf Ländern 

eingebunden“, ergänzte Manfred Maas, 

Sprecher der IB-geschäftsleitung. 

(Infos: www.ib-sachsen-anhalt.de) 

Brückenbauer 

ein Pilotprojekt des Wirtschaftsministeriums 

macht es vor und die sieben 

staatlichen Hochschulen Sachsen- 

Anhalts ziehen nach: Im rahmen einer 

Initiative, gefördert durch das Land 

Sachsen-Anhalt und den europäischen 

Sozialfonds, wurden an den Hochschulen 

Zentren eingerichtet, die den Wissenstransfer 

zwischen den Hochschulen 

und der Wirtschaft verbessern sollen. 

Die Mitarbeiter beraten Unternehmen 

bei Weiterbildungsfragen und vermitteln 

Absolventen. Am 29. Mai kamen alle 

Transferzentren zu einem ersten Arbeitstreffen 

zusammen und einigten sich auf 

eine Kooperation in den Bereichen Weiterbildung, 

Absolventenvermittlung und 

Öffentlichkeitsarbeit. Durch die Zusammenarbeit 

soll die Wirtschaft Sachsen- 

Anhalts gestärkt und Abwanderung qualifizierter 

Fachkräfte verhindert werden. 

(Infos unter: www.wiweiter.org) 

Bildnachweis: BVMW/Christian Hüller; oeCD/ITF; perdata gesellschaft für Informationsverarbeitung mbH; Marketing Club Leipzig; FeZ-Magdeburg gmbH/Daniel gammert

»Jeder Investor ist ein scheues Reh« 

es einzufangen ist Aufgabe von Michael Pfeiffer, geschäftsführer der Invest in germany gmbH. regjo unterhielt sich 

mit ihm über die Instrumente der internationalen Investorenwerbung und den Standort Deutschland. 

Interview: Kai Bieler Fotografie: Christian Hüller 

Wie sehen ausländische Unternehmen den 

Standort Deutschland? 

Das Bild im Ausland hat sich in den vergangenen 

Jahren nachhaltig verbessert. 

Das hat zum einen zu tun mit den richtigen 

politischen Weichenstellungen. Aber zum 

anderen mit dem Umstand, dass die deutsche 

Wirtschaft auch in schwierigen Zeiten 

immer wieder ihre Leistungs- und Innovationsfähigkeit 

unter Beweis gestellt hat. Das 

imponiert ausländischen Unternehmen. 

Welche Standortfaktoren sind für ausländische 

Unternehmen entscheidend? 

Alle Investoren haben eine Frage, die im 

Vordergrund steht: Wie groß ist mein Markt? 

Denn ein Unternehmen lebt davon, dass es 

Produkte und Dienstleistungen verkauft. 

Wir sind das größte Land in der EU und 

haben die höchste Kaufkraft. Deshalb ist 

Deutschland sehr attraktiv für Investoren. 

Und unmittelbar damit verbunden ist die 

Frage, welche Märkte kann ich vom Standort 

aus gut bedienen? Auch hier punktet 

Deutschland durch seine zentrale europäische 

Lage und die guten Verbindungen 

nach Osteuropa. Erst danach kommen aus 

unserer Erfahrung alle anderen Faktoren: 

Sind die richtigen Flächen vorhanden? Wie 

ist die Verkehrsanbindung? Sind die Preise, 

Steuern und Löhne wettbewerbsfähig? 

Kann Deutschland bei der letzten Frage aus 

Ihrer Sicht überzeugen? 

Natürlich reden alle darüber, wie teuer der 

Standort Deutschland ist. Aber „made in 

germany“ ist ein hoher und anerkannter 

Qualitätsstandard, der dazu führt, dass deutsche 

Produkte weltweit gekauft werden. 

Deutschland ist weiter Exportweltmeister 

vor China und den USA. Das beweist doch 

unsere Wettbewerbsfähigkeit. Es macht keinen 

Sinn, immer nur isoliert auf Löhne oder 

Steuersätze zu schauen. In der Summe ist 

Deutschland extrem wettbewerbsfähig und 

wir haben dabei in den vergangenen Jahren 

nochmals zugelegt. Die Unternehmen 

haben sehr viel investiert, sind dadurch effizienter 

geworden und die Lohnstückkosten 

sind damit relativ gesunken. 

Wettbewerbsfähigkeit meint also mehr als 

niedrige Löhne und Steuern? 

Ja. Jeder Standort, der sich auf einen reinen 

Kostenwettbewerb einlässt, hat früher 

oder später ein Problem: Der nächst günstigere 

Wettbewerber wird ihm bald den 

Rang ablaufen. Deshalb werden Standorte, 

die nichts anderes als nur Kostenvorteile zu 

bieten haben, nicht bestehen können. Das 

ist in Deutschland glücklicherweise nicht 

so. Unsere Standortqualität zeichnet sich 

neben der hohen Produktivität auch durch 

eine sehr enge Verflechtung zwischen den 

Bereichen Produktion sowie Forschung und 

Entwicklung aus. Unsere dichte, vielfältige 

und wirtschaftsnah ausgerichtete Wissenschaftslandschaft 

ist ein entscheidender 

Faktor, gerade für ausländische Unternehmen 

aus dem Bereich der Hochtechnologie. 

Da spielt es auch keine Rolle, dass wir an 

der einen oder anderen Stelle etwas teurer 

sind. 

Für Nokia scheinbar schon … 

Unternehmen wie Nokia und unter Umständen 

andere verlassen Deutschland, wenn es 

um die reine Produktfertigung geht. Sobald 

wieder eine Entwicklungsleistung damit verbunden 

ist, sind wir sehr wettbewerbsfähig. 

Das sehen Sie auch am Beispiel Bochum, 

wo der kanadische Blackberry-Hersteller 

„Research In Motion“ (RIM) demnächst 

ein europäisches Forschungs- und Entwicklungszentrum 

eröffnen wird. 

Wie wichtig sind die oft genannten „weichen 

Standortfaktoren“ aus Ihrer Sicht? 

Sie spielen eine nicht zu unterschätzende 

Rolle. Denn den neuen Standort eines 

Unternehmens bauen Menschen auf. Mitarbeiter 

und Führungskräfte müssen sich 

wohlfühlen. Das tun sie nur in einer Region, 

wo ihre Kinder vernünftig zur Schule gehen 

regjo LeIPZIg/HALLe iNterVieW 15 

können, wo es vielfältige Freizeit- und Kulturangebote 

für ihre Familie gibt, wo sich 

diese auch sicher fühlt. Wir merken aus 

unseren Kontakten, dass dieser Wohlfühlfaktor 

zunehmend wichtiger wird. Das hat 

auch damit zu tun, dass man in dieser globalisierten 

Welt wieder stärker an einem Platz 

zu Hause sein möchte. Als Unternehmen 

und als Individuum. 

Woher kommen ausländische Investoren in 

Deutschland? 

Die meisten und wichtigsten Auslandsinvestitionen 

kommen aus den USA. Das wird 

auch in Zukunft so bleiben. In der Statistik 

der Invest in Germany GmbH ist Japan die 

Nummer zwei. Was einfach daran liegt, dass 

wir ein sehr gutes Büro in Tokio haben. Beide 

Länder gehören zu den technologieführenden 

Ländern weltweit und setzen Maßstäbe 

in Sachen Qualität. Ein Umstand, der im 

globalisierten Wettbewerb immer wichtiger 

werden wird. Die eigentliche Nummer zwei 

bei den ausländischen Investitionen ist aber 

der europäische Raum. Hier werden wir 

unsere Aktivitäten nachhaltig verstärken. 

Was sind genau Ihre Aufgaben? 

Wir haben als Investitionsagentur des Bundes 

die Aufgabe, Neuansiedlungen von ausländischen 

Unternehmen zu akquirieren. 

Wir müssen den ausländischen Investor 

dazu zu kriegen, sich für Deutschland zu 

interessieren. Und herausfinden, wer es ist. 

Das ist das vielleicht komplizierteste an dem 

ganzen Prozess. Denn der Investor hat nur 

das allgemeine Ziel, wirtschaftlich zu wachsen, 

aber kein bestimmtes Land vor Augen. 

Hier müssen wir im internationalen Wettbewerb 

der Standortagenturen bestehen. 

Wie sieht Ihre Zielgruppe dabei aus? 

Wir analysieren den Standort Deutschland 

sehr genau und schauen: Was sind hier die 

Zukunftsbranchen? Erst wenn wir genau 

wissen, wo wir stark sind und was Unternehmen 

an uns schätzen, gehen wir auf

diese zu. Im Ergebnis konzentrieren wir uns auf den Bereich der 

Hochtechnologie. Bei allen anderen ist es nahezu aussichtslos, eine 

Neuinvestition für Deutschland zu gewinnen. 

Bei welchen Branchen macht eine Ansprache für Sie Sinn? 

Ein großes Thema ist der Bereich der Erneuerbaren Energien. Die 

führende Rolle Deutschlands und speziell Mitteldeutschlands mit 

seinem „Solar Valley“ ist eines der besten Beispiele für den Erfolg 

moderner Industriepolitik. Hier wurde auf Grundlage einer vorhandenen 

Industriekultur in der Chemie und dem Maschinenbau 

ein neuer Schwerpunkt geschaffen, der den Standort Deutschland 

weltweit interessant macht. Selbst Vertreter aus der arabischen 

Welt sprechen mittlerweile von „Green Technologies“ und meinen 

Deutschland. Dieses Image des Technologieführers bei der grundlegenden 

Modernisierung des Fundaments unserer Weltwirtschaft 

wird sich für unsere Unternehmen enorm auszahlen, wenn es 

darum geht, neue Märkte zu erschließen. 

Auf welche Ansiedlungserfolge können Sie verweisen? 

Erweiterungen oder Beteiligungen, die den Großteil der ausländischen 

Investitionen bilden, sind nicht unser Geschäft. In unserem 

Feld liegen wir in der europäischen Spitzengruppe. Seit 1998 haben 

wir rund 150 Unternehmen nach Deutschland geholt, in diesem 

Jahr bereits über 20. Wir sind also nicht schlecht. 

Bis 2006 existierte eine eigene Vermarktungsgesellschaft des Bundes 

für ostdeutschland, das Industrial Investment Council. Ist dies 

nicht mehr notwendig? 

Die parallele Vermarktung war gewachsen aus einer besonderen 

historischen Situation. Irgendwann kam aber ein Punkt, an dem 

klar wurde: Es hinterlässt keinen optimalen Eindruck, wenn wir 

mit mehreren von Bund und Ländern finanzierten Organisationen 

ohne Abstimmung den gleichen Kundenkreis bedienen. Die Argumente 

für das getrennte Auftreten sind immer schwächer geworden. 

Wir richtig die Zusammenlegung war, zeigt unsere Bilanz. Wir sind 

erfolgreicher als unsere beiden Vorgängerorganisationen zusammen. 

Wo finden Sie die potenziellen Investoren? 

Auf verschiedenen Wegen. Zum Beispiel auf großen internationalen 

Fachveranstaltungen, auf denen die Entscheider anwesend sind. Da 

sind wir mit Franzosen, Briten oder Chinesen in einem internationalen 

Wettbewerb, bevor wir überhaupt den potenziellen Investor 

identifiziert haben. Es wird einfacher, wenn wir ihn kennen. Darum 

bemühen sich unsere rund 80 Mitarbeiter, zehn davon an unseren 

acht Standorten im Ausland. 

Das klingt nicht besonders viel. 

Ist es im internationalen Vergleich auch nicht. Deshalb haben wir 

Ende Mai durch eine Kooperation mit den Auslandshandelskammern 

ein starkes Auslandsnetz mit 120 Büros in 80 Ländern geschaffen. 

In den Kammern sind deutsche und ausländische Unternehmen 

organisiert, die am Standort Deutschland vertreten sind. Die Multiplikatorenwirkung 

dieser weltweit rund 1.400 ehrenamtlichen Mitarbeiter 

ist kaum zu überschätzen. Dazu werden die Geschäftsführer 

der Kammern durch uns geschult. Bislang haben sie im Rahmen 

der Exportförderung „made in germany“ im Ausland verkauft. Jetzt 

geht es darum, den ausländischen Unternehmen zu zeigen: Diese 

Marke ist auch gut für euch, kommt und produziert hier. 

ein öffentlich oft diskutiertes Instrument ist der einsatz von Fördermitteln. 

Ist das noch zeitgemäß? 

Die Höhe der Subventionen oder Steuervergünstigungen ist nur 

ein kleiner Teil der ganzen Palette an Faktoren. Deswegen steht 

sie auch bei der Ansprache von Investoren nicht am Anfang. Das 

ist im Rahmen der gesamten Kostenstruktur, die mit einer solchen 

Standortentscheidung verbunden ist, nicht so entscheidend, wie 

es auf den ersten Blick scheint. Wenn alle anderen Faktoren nicht 

stimmen, helfen auch keine Investitionskostenzuschüsse von 30 

oder 50 Prozent. 

Fördermittel spielen also keine rolle für Unternehmen? 

Doch, sie sind natürlich ein Argument. Aber Sie kriegen das 

Unternehmen nicht, indem Sie einfach diese Zahl nennen. Das ist

denen richtig egal. Die wollen wissen, ob 

der Standort für sie gut ist. Und wenn das 

klar ist und es einen Wettbewerb zwischen 

mehreren Standorten gibt, dann wird um 

die Subventionen gepokert. 

Wie finden Sie den richtigen Standort in 

Deutschland für ein Unternehmen? 

Der idealtypische Prozess sieht so aus: Wir 

identifizieren den potenziellen Investor im 

Ausland und führen mit ihm die erforderlichen 

Gespräche, bis wir genau wissen, was 

er will. Wenn das geschehen ist, geben wir 

die Dokumentation seiner Anforderungen 

an die Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

der Bundesländer. Diese prüfen dann, ob sie 

der Nachfrage mit einem passenden Angebot 

entsprechen können. Dieses Angebot 

wird von uns dem Investor vorgelegt. Zu 

diesem Zeitpunkt kennen die Länder-Agenturen 

den Namen des Unternehmens noch 

nicht. 

Warum nicht? 

Jeder Investor ist ein scheues Reh und nichts 

findet er schrecklicher, als von dutzenden 

Agenturen angesprochen zu werden. Das 

kostet Zeit, Geld und Nerven. Außerdem 

legen Unternehmen großen Wert darauf, 

dass ihre wirtschaftlichen Pläne nicht sofort 

in der Öffentlichkeit und damit auch ihren 

Wettbewerbern bekannt werden. 

Wie geht es dann weiter? 

Wir sprechen die eingegangenen Angebote 

mit dem Investor durch. Er entscheidet 

letztendlich, welche Standorte er sich vor 

Ort ansieht. Das ist nicht mehr unsere Entscheidung. 

Dann informieren wir die Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

und sprechen 

mit ihr die Details für den Besuch ab. Wenn 

sich dann der Investor für einen Standort 

entschieden hat, übergeben wir das ganze 

Projekt an das Land. 

Das klingt nach einer Art gatekeeper-Funktion 

für ihre Agentur. 

Genau das ist unser Ziel. Wir planen jetzt 

bereits unser Programm für 2009, weil wir 

es mit allen Bundesländern abstimmen 

wollen. Es geht darum, die erfolgversprechendsten 

Veranstaltungen und Instrumente 

zu identifizieren und die gemeinsamen 

Auftritte weiter zu verstärken. Es ist 

nicht sehr sinnvoll, wenn 16 Bundesländer 

auf eine Veranstaltung gehen, um internationale 

Investoren zu werben. Hier ist es besser, 

man präsentiert sich zusammen unter 

der Dachmarke Deutschland. Das bündelt 

finanzielle Mittel und ist gut für das Ansehen 

unseres Landes. 

Aber die Bundesländer stehen untereinander 

auch im Standort-Wettbewerb. 

Wir sehen die deutschen Standorte nicht als 

Konkurrenten und haben es insofern leichter 

als die regionalen Standortvermarkter 

in Leipzig oder Halle. Im internationalen 

Geschäft geht es für uns nur um eins: Wir 

müssen den ausländischen Investor dazu 

kriegen, dass er sich für Deutschland interessiert. 

Alles andere ist dem nachzuordnen. 

regjo LeIPZIg/HALLe iNterVieW 17 

Michael Pfeiffer 

wurde am 20. juni 1946 in Sielbeck/eutin 

geboren. er studierte von 1966 bis 1972 Wirtschaftswissenschaften 

an der American 

University of Beirut und der rheinischen 

Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn. Nach 

verschiedenen leitenden Funktionen in der Auslandshandelskammer 

Hamburg übernahm der 

verheiratete Diplom-Volkswirt die Leitung des 

Bereichs International/Außenhandelskammern 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages. 

Seit 1. oktober 2007 ist Michael Pfeiffer 

geschäftsführer der Invest in germany gmbH. 

Also sind internationale Imagekampagnen 

der regionen nicht sinnvoll? 

Doch. Natürlich ist das für die Regionen ein 

entscheidender Punkt der Argumentation, 

denn in vielen anderen Punkten wie dem 

Steuerniveau oder der Infrastruktur sind 

die innerdeutschen Unterschiede doch eher 

gering. Aber wir müssen bei aller notwendigen 

Profilbildung aufpassen, dass wir mit 

unseren Spezialitäten nicht irgendwo hingehen, 

wo man damit nichts anfangen kann. 

Was meinen Sie damit? 

Wir alle wissen viel über Deutschland und 

können deshalb schnell die Unterschiede 

zwischen Regionen festmachen. Aber mit 

zunehmendem Abstand werden diese 

immer kleiner. Aus der Sicht eines asiatischen 

oder australischen Investors sind die 

Unterschiede zwischen Sachsen, Sachsen- 

Anhalt und Niedersachen schon begrifflich 

sehr gering. Das ist für ihn eine zentrale 

Wirtschaftsregion in Deutschland mit 

bestimmten Vorteilen. 

Wir dürfen nach außen kein Bild abgeben, 

dass der ausländische Kunde nicht will und 

nicht versteht. Niemand glaubt dort ernsthaft, 

dass es gravierende Unterschiede zwischen 

zwei eng nebeneinander liegenden 

Standorten wie Leipzig und Halle (Saale) 

gibt, nur weil sie in unterschiedlichen 

Bundesländern liegen. So etwas schwächt 

unsere Glaubwürdigkeit. Hier muss es uns 

gelingen, dass wir die gemeinsamen Vorteile 

der Dachmarke Deutschland zukünftig stärker 

betonen.

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Der Fluch des Wissens 

regjo LeIPZIg/HALLe iNNoVatioN 19 

Wenn jeder etwas weiß, werden daraus nicht automatisch für alle im Unternehmen verfügbare Informationen. 

Das Leipziger Start-up HANDSPIeL widmet sich diesem Problem mit individuellen IT-Lösungen. 

Text: Knut Bertram Fotografie: Tom Schulze 

Gelbe Dinge! Wir befinden uns in einem mittelständischen 

Unternehmen, das sich auf die Herstellung von „gelben Dingen“ 

spezialisiert hat. Darin sind sie wirklich exzellent, die 

Nachfrage boomt. Gelbe Klebezettel, Limonade und Quietscheentchen 

– kurzum: gelbe Dinge stehen hoch im Kurs. 

Es ist Montagmorgen. Wie immer geht es hektisch zu, 

eine wichtige Lieferung muss zum Kunden. Nervös eilen der 

Firmenchef und sein Lagerleiter durch das Depot. Auf den 

Hochregalen stapeln sich große und kleine Kartons. Regal „K- 

R 1-5-0-2-2-a“, „Fach 9“ – hier müsste die gesuchte Ware liegen. 

Doch das Fach ist leer, die Ware ist bereits verkauft und 

die Information wurde nicht weitergeleitet. Nun ist Improvisationstalent 

gefragt. Der Firmenchef wird den Kunden 

vertrösten und der Lagerleiter begibt sich auf die Suche. 

In dem Unternehmen weiß jeder etwas. Der Chef 

weiß, welche Kunden er hat und was sie sich wünschen. 

Der Lagerleiter weiß, in welchem Regal was zu finden ist 

und der Praktikant weiß, welche „gelben Dinge“ noch auf 

Lager sind. Aber nicht nur das Wissen ist groß, sondern auch 

die Erfahrung, schließlich ist das Unternehmen seit Jahren 

auf dem Markt. Der erfahrene Leiter plant die Produktion 

aus dem Bauch heraus. Er kalkuliert, wie er es schon immer 

getan hat. Ein zentrales Informationssystem über Absatz und 

Marktentwicklungen gibt es nicht. Oft wissen sie nicht genau, 

welches Produkt wo und in welcher Stückzahl noch auf Lager 

liegt. Aber irgendwie funktioniert es. 

Traurig, aber wahr: Das Unternehmen hat sich in einer 

Mischung aus fehlenden Informationen und nicht verfügbarem 

Wissen verstrickt. Unstrukturierte Prozesse und eingefahrene 

Strukturen bremsen die Firma mit den gelben 

Dingen aus. Um den Anforderungen des Marktes gewachsen 

zu sein, spezialisieren sich mittelständische Unternehmen. 

Je ausgefeilter die internen Abläufe werden, umso schwieriger 

wird die Einführung einer standardisierten Organisationssoftware. 

Gerade bei etablierten Unternehmen fällt es 

schwer, sie um eine neue Software „herum“ zu bauen. 

Die Leipziger Firma HANDSPIEL hat daher neue und 

innovative Lösungen entwickelt. Sie nutzt bewährte Internettechnologien, 

um für Unternehmen eine individuelle 

Organisationssoftware zu entwickeln: Zentrale Server, 

Open Source Software, Desktopanwendungen, Web-Zugriff, 

Handy-Anbindung, Tablet PC und Barcodescanner – mit die- 

HANDSPIeL arbeitet für europäische großunternehmen und als 

bundesweiter Full-Service-Partner für mittelständische Firmen. 

sen Werkzeugen entstehen maßgeschneiderte IT-Lösungen. 

Prozesse, Management, Controlling und Reporting werden 

erheblich vereinfacht. HANDSPIEL nennt das „Business 2.0“. 

Dabei bezieht das Start-up die Anwender aktiv mit ein. „Eine 

neue IT-Lösung muss sich nahtlos in das Unternehmen einfügen, 

Abläufe zwischen Mitarbeitern rationalisieren und 

einfach in der Bedienbarkeit sein“, weiß Geschäftsführer 

Stephan Preuß. Für die Konzeption holt er daher alle wichtigen 

Personen an einen Tisch, um deren Erwartungen und 

Vorbehalte zu klären. Dadurch können Mitarbeiter und 

Unternehmensführung ihre gewünschte IT mitentwickeln 

und sich auf deren Einführung vorbereiten. 

Weitere Informationen zum Angebot von HANDSPIeL finden Sie im 

Internet unter www.handspiel.net.

Drum prüfe, wer sich ewig bindet 

Die Wahl eines Standortes gehört zu den wichtigsten Entscheidungen für ein Unternehmen. Welche Faktoren 

entscheiden dabei über den Erfolg im internationalen Wettbewerb der Regionen?

egjo LeIPZIg/HALLe tHeMa 21

Alles eine Frage des Geldes? 

Kaum eine Ansiedlung scheint 

ohne großzügige Vergabe von 

Fördermitteln denkbar, besonders 

im Osten Deutschlands. 

Doch im Prozess der Standortwahl 

spielen sie eher die Rolle 

des Sahnehäubchens.

Text: Kai Bieler Fotografie: Carmen j. Hofmann 

regjo LeIPZIg/HALLe tHeMa 23 

„Neuer Standort: Daimler investiert 800 Millionen Euro in Ungarn.“ 

„Werksschließung: Nokia kündigt 2.000 Beschäftigten in Bochum.“ 

Standortentscheidungen von Unternehmen beherrschen regelmäßig 

die Schlagzeilen. Obwohl sie meist unter Ausschluss der Öffentlichkeit 

stattfinden, ist das Interesse an ihnen enorm. Sie sind Gradmesser 

für die Zukunftsfähigkeit einer Region und beeinflussen das 

wirtschaftliche Schicksal von Menschen, die durch sie Arbeit finden 

oder eben verlieren. Auch für die Unternehmen selbst sind sie von 

besonderer Tragweite. Von ihnen gehen vielfältige Folgewirkungen 

aus und, einmal getroffen, lassen sie sich nur unter hohen Kosten 

revidieren. Aber anhand welcher Kriterien treffen Unternehmen Entscheidungen 

über Standorte und wie müssen sich diese präsentieren, 

um erfolgreich im internationalen Wettbewerb zu sein? 

In der betriebswirtschaftlichen Theorie ist die Standortwahl 

ein komplexer, mehrstufiger Planungs- und Entscheidungsprozess. 

In ihm werden auf Basis unternehmerischer Ziele eine Reihe von 

Eigenschaften eines Standortes, die sogenannten Standortfaktoren, 

untersucht, anhand derer der beste Standort gefunden wird. Doch oft, 

so zeigt die Praxis, wird diese wichtige Entscheidung ohne vorherige 

fundierte Analysen getroffen. So ermittelte die Forschungsstelle für 

empirische Sozialökonomik in Köln in einer Befragung, dass in den 

meisten Entscheidungsprozessen in Unternehmen statistisch gesehen 

gerade einmal 2,1 Standorte geprüft würden. 

Eine Erfahrung, die auch Dr. Steffen Kinkel vom Fraunhofer- 

Institut für System- und Innovationsforschung (ISI) in Karlsruhe 

bestätigt. Besonders bei der Verlagerung von Produktionskapazitäten 

herrsche oft eine eindimensionale Betrachtungsweise in den Unternehmen 

vor. „Rund neun von zehn Unternehmen nennen hier die 

Reduzierung der Personalkosten als Hauptargument. Dann kommt 

lange nichts und erst dann werden von einem Drittel bis einem Viertel 

der Befragten absatzorientierte Faktoren wie neue Märkte oder 

Kundennähe genannt“, so Kinkel. In einer Studie analysierten der 

Leiter des Kompetenzzentrums „Industrie und Serviceinnovation“ 

und seine Kollegen grundlegende Fehler bei rein kostenorientierten 

Standortverlagerungen ins Ausland anhand von mehr als 40 

Betrieben des verarbeitenden Gewerbes. Die Fehlentscheidungen 

beginnen bereits auf der strategischen Ebene. Zum einen machten die 

Lohnkosten in vielen Betrieben nur noch zehn Prozent der Gesamtkosten 

aus, die hier zu erzielende Hebelwirkung sei also begrenzt. 

„Zum anderen definieren sich die wenigsten deutschen Unternehmen 

im Wettbewerb als Kostenführer, dennoch dominieren fast immer 

Kostengrößen bei einer Standortverlagerung“, so der Forscher. Die 

möglichen negativen Auswirkungen eines neuen Standortes auf die 

Zuverlässigkeit, Qualität und Innovation der Produkte würden dagegen 

kaum berücksichtigt. So unterschätzten die Manager fast immer 

die Anlaufzeiten zur Sicherung der Prozesssicherheit und Produktivität, 

die im Mittel mehr als doppelt so lange wie geplant dauer-

Unter Justitias Schutz 

Nur, wo rechtssicherheit herrscht, also staatliches Handeln nicht 

willkürlich erfolgt, Konflikte auf Basis transparenter regeln gelöst 

und der Schutz des eigentums gewährleistet wird, ist langfristig 

wirtschaftliches Handeln möglich. entsprechend hoch ist die 

Bedeutung dieser rahmenbedingungen als einer Art Vorfilter für 

Standortentscheidungen von Unternehmen. 

ten. Gleichzeitig herrsche Unklarheit über 

die damit verbundenen Kosten. „Das betrifft 

sowohl die Qualifizierung von Arbeits- und 

Führungskräften als auch die Overheads, 

also die Kosten für die Betreuung, Koordination 

und Kontrolle des ausländischen 

Standorts“, erläutert Dr. Steffen Kinkel. Im 

Gegenzug gäbe es in vielen Fällen keine fundierte 

Analyse der möglichen Potenziale zur 

internen Kostenoptimierung am bestehenden 

Standort, die nicht selten zwischen 15 

und 30 Prozent lägen. Bei einem fundierten 

Vergleich „schließt sich die Kostenschere von 

beiden Seiten“, so der Wissenschaftler. Eine 

solche Analyse müsse ausgehend von der 

Unternehmensstrategie die Aufgaben des 

Nur vom Ist-Zustand eines Standortes auszugehen, 

kann sich als fatal erweisen. 

künftigen Standortes definieren und dessen 

Faktoren dynamisch betrachten.„Denn niemand 

weiß heute, wie hoch das Lohnniveau 

in Tschechien in zehn Jahren ist“, weist Kinkel 

auf mögliche Unsicherheiten hin. 

Auf die Erfahrung eines missglückten 

Auslandsaufenthalts scheint auch die merkliche 

Zahl von Unternehmen hinzudeuten, 

die Standorte zurück nach Deutschland 

verlagern. „Aus unseren Erhebungsdaten 

bei 1.663 Industriebetrieben wissen wir, 

dass jedes 4. bis 5. Unternehmen, das Auslandsverlagerungen 

vorgenommen hat, nach 

zwei bis vier Jahren eine Rückverlagerung 

durchführt“, so Kinkel. Für Unternehmen, 

die eine solche Erfahrung von Anfang an vermeiden 

wollen, entwickelte seine Abteilung 

ein Instrument zur Bewertung von Standorten. 

Die Excel-Anwendung kombiniert Kostenstrukturvergleich, 

Investitionsrechnung 

und Nutzwertanalyse für einen fundierten, 

zukunftssicheren Vergleich von Standorten 

anhand verschiedener Szenarien – von pessimistisch 

über realistisch bis optimistisch. 

Einer der wieder aus dem Ausland 

zurückkam und doch von Anfang an auf 

den Standort Mitteldeutschland setzte, ist 

Daniel Gollmann. Der heute 30-jährige 

Diplom-Ingenieur studierte Mechatronik an 

der Hochschule Merseburg und absolvierte 

ein MBA-Studium an der Handelshochschule 

Leipzig. Anschließend ging er in die 

Schweiz, wo er in einem Consultingunternehmen 

arbeitete. Über einen persönlichen 

Kontakt erfuhr er von den Problemen, die 

Apotheker bei der Lagerung und Bereitstellung 

von Medikamenten haben. Denn bei 

bisherigen Systemen ließen sich pro laufendem 

Meter nur rund 1.000 Packungen 

lagern, was schnell Längen von acht bis zehn 

Metern notwendig macht. Doch „die Apotheke 

um den Automaten herum zu bauen“, 

war oft nicht realisierbar oder ließ die Kosten 

explodieren. „Es kann doch nicht so schwer 

sein, etwas Besseres zu entwerfen“, dachte 

sich Daniel Gollmann und entwickelte eine 

Kombination aus beweglicher Rollenschrankarchitektur 

und hochflexiblem Greifarm, 

die den erforderlichen Raum bis auf ein Drittel 

verringert. 

Viel länger dachte er mit seinem Partner, 

dem Schweizer Dr. Iwan Zwick, über die 

„entscheidende Frage des Standortes“ für das 

geplante gemeinsame Unternehmen nach. 

Gegen die Schweiz sprach neben den kaum 

vorhandenen und kaum bezahlbaren Gewerbeflächen 

auch der Mangel an verfügbaren 

Fachkräften. „Dort gibt es sprichwörtlich 

mehr Millionäre als Arbeitslose“, erinnert 

sich Daniel Gollmann. Das entscheidende 

Argument jedoch war der Markt. Denn in 

Deutschland, einem der größten pharma- 


zeutischen Märkte weltweit, war die Anzahl 

potenzieller Kunden, sprich Apotheken, rund 

zehnmal so hoch wie in der Alpenrepublik. 

Die können von Mitteldeutschland aus 

sehr gut und schnell bedient werden und 

auch an qualifizierten Fachkräften und Produktionsflächen 

mangelt es hier nicht. Die 

vorhandenen Kontakte zu den Hochschulen 

sowie das Engagement der Wirtschaftsförderer 

von Stadt und Land sorgten schließlich 

mit dafür, dass die Gollmann Kommissioniersysteme 

GmbH Anfang 2006 mit vier Mitarbeitern 

in Halle (Saale) gegründet wurde. 

Heute beschäftigt die Gollmann Kommissioniersysteme 

GmbH über 70 Mitarbeiter. 

Derzeit arbeiten die zehn Ingenieure in 

der Entwicklungsabteilung an neuen Automaten 

für die effiziente Lagerhaltung von 

kleinteiligen Materialien in Industrie und 

Einzelhandel. In der Entwicklung solch 

innovativer Lösungen sieht Daniel Gollmann 

auch die Kernkompetenz seines Unternehmens. 

Ein wichtiger Grund, warum für ihn 

eine Standortverlagerung aus reinen Kos- 

eine alte Kaffeefabrik im Herzen Halles ist der 

Sitz des Unternehmens von Daniel gollmann. 

tengründen undenkbar ist. „Unser Erfolgsgeheimnis 

ist die enge Verbindung zwischen 

Entwicklung, Produktion und Vertrieb unter 

einem Dach. Denn wir bauen keine 0815- 

Massengüter, sondern fertigen hochpräzise 

und extrem individualisierte Automatisierungstechnik.“ 

Dazu brauche es kurze Wege 

zum Kunden und Kompetenz-Netzwerke am 

Standort. „Das vermeintlich billigere Ausland 

erweist sich da schnell als Illusion, die einem 

beim ersten gescheiterten Projekt böse auf 

die Füße fällt“, so der Unternehmer. 

Gegenüber dem westeuropäischen

Eine Frage des Standpunktes 

Hohe Umweltauflagen können sowohl positive als auch negative 

Standorteffekte haben. Für viele Unternehmen verursachen sie zusätzliche 

Kosten. Für andere schaffen sie Anreize für eine umweltbewusste 

Produktgestaltung und forcieren die entwicklung moderner Technologien 

sowie die entstehung neuer Wachstumsmärkte. (Foto linke Seite) 

Während die erschließung von Absatzmärkten bereits immer eine zentrale 

rolle bei den Standortentscheidungen von Unternehmen spielte, 

rücken die steigenden Kosten für energie und Transport zunehmend 

in den Fokus der Überlegungen. (Fotos rechte Seite) 

Brüssel war der ostdeutsche Flughafen Leipzig/Halle sicherlich der 

kostengünstigere Standort. Doch wie genau der Auswahlprozess für 

das neue europäische Luftfrachtdrehkreuz der Post-Tochter DHL verlief, 

möchte Manfred Hauschild nicht verraten. Und das, obwohl seit 

der Bekanntgabe der Entscheidung über die 300-Millionen-Euro- 

Investition für den Ende Mai offiziell eröffneten Hub über dreieinhalb 

Jahre vergangen sind. „Zu Unternehmensinterna geben wir 

grundsätzlich keine Auskunft“, so der für das Drehkreuz zuständige 

Sprecher aus der Post-Pressestelle Berlin. Nur dass die 2004 abgeschlossene 

Suche länger als ein Jahr gedauert habe und der letzte 

neben Leipzig/Halle verbliebene Bewerber das im Nordosten Frankreichs 

gelegene Vatry gewesen sei, könne er verraten. Etwas mehr 

sagt der DHL-Sprecher über die Gründe die gegen Brüssel sprachen. 

„Als Dienstleister mussten wir angesichts hoher Wachstumsraten 

in der Expresslogistik zukunftssicher planen. Diese Erweiterungen 

an Start- und Landekapazitäten waren in Brüssel politisch nicht 

durchzusetzen.“ Dagegen habe DHL in Leipzig eine uneingeschränkte 

Nachtflugerlaubnis, zwei von einander unabhängige Start- und Landebahnen 

als ideale Verbindung zu den Wachstumsmärkten in Osteuropa 

und Asien sowie „schnell und flexibel arbeitende Behörden“ 

vorgefunden. „Wir sind dahin gegangen, von wo wir unsere Kunden 

einfach erreichen können.“ Damit die noch geringe direkte Nachfrage 

für DHL-Dienstleistungen in der Region wächst, arbeitet das 

Unternehmen mit den Wirtschaftsförderern in Sachsen und Sachsen- 

Anhalt zusammen. 2005 entstand eine gemeinsame Übersicht über 

Standortangebote in der Region Leipzig/Halle für Unternehmen, die 

sich hier ansiedeln wollen. Die CD dazu nutzt auch DHL, um seinen 

Kunden den Standort Leipzig/Halle vorzustellen. 

Natürlich wäre auch die Vergabe von Fördermitteln ein Argument 

bei der Standortwahl gewesen, räumt Hauschild ein. Aber was 

nützten diese, wenn alles andere nicht stimme? Ein entscheidender 

Faktor seien dagegen die „vielen engagierten Menschen in der Region 

gewesen“, wovon die rund 50.000 eingegangenen Bewerbungen 

zeugten. Rund 2.000 von ihnen haben heute einen Job bei DHL 

gefunden, 90 Prozent davon aus der Region. Bis 2012 sollen es 3.500 

Arbeitsplätze sein. „Wichtig ist, dass auch die Menschen in der Region 

etwas von unserer Ansiedlung haben“, so Hauschild. 

Was die Post-Tochter außer den genehmigten 70,8 Millionen Euro 

staatlicher Beihilfen noch von ihrer Standortwahl hatte, beschäftigt 

derzeit die EU-Kommission, die wegen unerlaubter Beihilfen ermittelt. 

So wurden bereits rund 7,7 Millionen Euro für die Ausbildung 

von Mitarbeitern zum größten Teil als unzulässig eingestuft. Außerdem 

geht es um den 290 Millionen teuren, durch die Gesellschafter 

des Flughafens finanzierten Bau der Start- und Landebahn Süd und 

um eine 30-jährige Patronatserklärung des Freistaates Sachsen gegen-

über DHL. Darin werden Zahlungen von bis 

zu 500 Millionen Euro zugesichert, falls es zu 

Einschränkungen im Betrieb kommen sollte. 

Das könnte theoretisch ab 15. Juli der Fall 

sein, wenn das Bundesverwaltungsgericht 

erneut über die Nachtflugerlaubnis verhandelt. 

An Spekulationen darüber will sich 

Manfred Hauschild nicht beteiligen. „Es gibt 

ein Urteil des BVG aus dem Jahr 2006, das 

Expressflüge uneingeschränkt erlaubt, und 

wir haben einen Vertrag mit dem Flughafen 

über eine Laufzeit von 30 Jahren. Deshalb 

gehen wir von einer langfristigen Planungssicherheit 

für unser Drehkreuz aus.“ 

Wie schnell sich Rahmenbedingungen 

ändern können, zeigt allerdings das Beispiel 

seiner rund 4.000 Kollegen im amerikanischen 

Wilmington. Für das neben Leipzig 

und Hongkong dritte weltweite Luftkreuz 

wurde im Rahmen der Restrukturierung 

des defizitären US-Express-Geschäftes jetzt 

von der Deutschen Post das vorausichtliche 

Aus verkündet. Ganze drei Jahre nach Inbe- 

Im Umfeld des DHL-Drehkreuzes soll eine ganze 

Logistik-region entstehen. 

triebnahme des 300 Millionen Dollar teuren 

Frachtflughafens. Und zwei Tage nach der 

offiziellen Einweihung in Leipzig. 

In der Nähe von Leuna südöstlich von 

Halle (Saale) kann man dagegen erleben, wie 

ein Standort durch sein besonderes Profil zu 

einem weltweiten Zukunftsmodell für eine 

Branche wurde. Dabei stand am Anfang des 

Chemieparks Leuna „der Umstand, dass man 

das ehemalige DDR-Chemiekombinat nicht 

als Ganzes privatisieren konnte“, so Andreas 

Hiltermann, Geschäftsführer der InfraLeuna 

GmbH. Daraus entwickelte sich das Konzept 

des Chemieparks, das seitdem oft kopiert und 

zum weltweiten Vorbild für neue Chemiestandorte 

wurde. Für die Unternehmen der 

Branche stehen angesichts des steigenden 

Wettbewerbs- und Kostendruckes vor allem 

drei Faktoren im Mittelpunkt der Standortwahl. 

„Es geht um die Nähe zu Wachstumsmärkten, 

um Rohstoffverfügbarkeit und 

eine effiziente Infrastruktur“, weiß Andreas 

Hiltermann. Sein Unternehmen stellt als 

Eigentümer und Betreiber der Infrastruktur 

den ansässigen Firmen die gesamte notwendige 

Logistik aus einer Hand zur Verfügung. 

Das reicht von der Lieferung von Strom, 

Wärme und Wasser über die Abfallentsorgung 

und Sicherheitsdienstleistungen bis zu 

Laboranalysen. „So können sie sich auf ihr 

Kerngeschäft konzentrieren, um alles andere 

kümmern wir uns.“ Dabei arbeitet die Infra- 

Leuna GmbH nach dem Low-Profit-Prinzip 

und ihre Gesellschafter sind mehrere hier 

ansässige Firmen. Die Gewinne werden zur 

langfristigen Senkung der Preise und Tarife 

verwendet. 

Außerdem haben viele Unternehmen 

in Leuna neben qualifizierten Fachkräften 

auch ihren Markt gleich vor der Tür. Denn 

die ausgeprägte Verbundwirtschaft sorgt für 

kurze Wege zu Vorlieferanten und Nachverarbeitern 

und senkt die Transportkosten. 

Ihren Kern bilden die TOTAL-Raffinerie, die 

modernste in Europa, die Caprolactamsynthese 

der DOMO Group und das weltgrößte 

Gasezentrum der Linde AG. Um sie herum 

haben sich rund 100 Unternehmen der Petro- 

und Feinchemie, der Biotechnologie und 

Dienstleister mit etwa 9.000 Beschäftigten 

angesiedelt und seit Mitte der 1990er Jahre 

rund sechs Milliarden Euro investiert. 

Damit diese Entwicklung weiter anhält, 

ist die InfraLeuna GmbH auch als Standortentwickler 

und -vermarkter tätig. Ein Großteil 

der neuen Ansiedlungen basiert auf 

Erweiterungen ansässiger Firmen. „Wir sprechen 

aber auch direkt potenzielle Investoren 

an und unterbreiten ihnen auf Basis unserer 

Potenziale neue Vorschläge für Projekte“, so 

der Chemieparkchef. Unterstützung erhält 

er dabei von ehemaligen Topmanagern aus 

der Chemieindustrie, die als Senior Berater 


ihre Kontakte für die Kundenakquise zur 

Verfügung stellen. Im Ansiedlungsmanagement 

arbeitet sein Unternehmen eng mit der 

Invest-in-Germany GmbH, der Investitions- 

und Marketinggesellschaft Sachsen-Anhalt 

und der Wirtschaftsförderung des Landkreises 

Merseburg-Querfurt zusammen. „Hier 

ziehen wir zusammen alle Register, wenn es 

um die Beantragung von Fördermitteln oder 

schnelle Genehmigungsverfahren geht“, 

bekräftigt Andreas Hiltermann. Im Mittelpunkt 

der Ansiedlungsbemühungen steht 

dabei seit einiger Zeit eine bessere Einbindung 

des Standortes in die ihn umgebende 

Wissenschaftslandschaft. „Wir versuchen, 

zusammen mit den Hochschulen und Forschungsinstituten 

zunehmend auch Kapazitäten 

im Bereich Forschung und Entwicklung 

anzusiedeln“, so Hiltermann. Das führe 

Alles aus einer Hand ist das weltweit oft kopierte 

erfolgskonzept des Chemieparks Leuna. 

nicht nur zu mehr Wertschöpfung, sondern 

auch zu einer höheren Standortbindung. 

Für Dr. Thomas Hofmann bietet die 

Region Leipzig-Halle-Dessau wie ganz 

Mitteldeutschland eine Vielzahl positiver 

Standortfaktoren. Was der Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) zu Leipzig dann aufzählt, klingt nach 

einem Mekka für Investoren: Die optimale 

Lage im Zentrum Europas mit perfekter 

Anbindung an europäische Verkehrswege, 

eine zukunftsorientierte Wirtschaftsstruktur, 

die preiswerten Gewerbeimmobilien, 

die attraktive Investitionsförderung und die 

hohe Lebensqualität der Region. Doch der 

Teufel steckt im Detail „des erfolgreichen 

Strukturwandels“. Auf der Habenseite stehen 

heute rund 570 Industriebetriebe mit 

insgesamt mehr als 88.000 Beschäftigten, die 

einen Jahresumsatz von 34 Milliarden Euro 

und eine Exportquote von rund 31 Prozent 

vorweisen können.

„Wir sind auf einem guten Weg“, sagt der IHK-Chef und räumt 

dann ein: „Wir haben in der Region nach wie vor eine zu geringe 

Gründungsaktivität und eine zu kleinteilige Wirtschaftsstruktur. Circa 

95 Prozent unserer rund 63.000 IHK-Mitgliedsunternehmen sind 

kleine und mittlere Unternehmen.“ Auch bei der positiven Wirkung 

der vielen Universitäten und Hochschulen sieht er noch Defizite. So 

verließe der Großteil der gut ausgebildeten Fach- und Führungskräfte 

immer noch die Region. „Hier müssen wir früher den Kontakt suchen, 

damit potenzielle Gründer ihre Geschäftsideen hier umsetzen". 

Dazu brauche es neben intensiver Beratung auch schnelle 

Genehmigungsverfahren, individuelle Finanzierungs- und Fördermittelangebote 

und ausgeprägte Kompetenznetzwerke, so Dr. 

Thomas Hofmann. Gerade in der Beratung von Existenzgründern 

sieht er eine „Kernkompetenz der Industrie- und Handelskammern“. 

Entsprechend bietet das Gründerbüro der IHK Leipzig Hilfe bei der 

ostdeutschland ist bei den wichtigsten Standortfaktoren im Vergleich mit 

Südosteuropa und Asien wettbewerbsfähig, so das ifo-Institut. 

Erstellung von Businessplänen, der Beantragung von Krediten und 

Fördermitteln und branchenspezifische Folgeberatungen. Mit aktuellen 

Informationen zu Gewerbeflächen und der Einzelhandelsstruktur 

unterstützt die Kammer angehende Unternehmer bei der Suche nach 

dem richtigen Standort. Neuansiedlungen von Investoren seien zwar 

„Sache der Wirtschaftsförderer“, so Hofmann. „Wir liefern diesen 

aber Zahlen und Fakten im Vorfeld von Ansiedlungen und auch 

unsere Aktivitäten im Bereich der Außenwirtschaft führen mitunter 

zu ausländischen Investitionen in der Region.“ 

Doch wie ist es mit der Wettbewerbsfähigkeit Ostdeutschlands 

im Vergleich zu Mittel- und Osteuropa und Südostasien tatsächlich 

bestellt? Dieser Frage widmete sich im Sommer 2007 die Dresdner 

Niederlassung des ifo Instituts für Wirtschaftsforschung im Auftrag 

des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung. 

Dazu wurden 39 Standortfaktoren untersucht und sowohl deutsche 

Unternehmen mit Niederlassungen im Ausland als auch ausländische 

Unternehmen mit Niederlassungen in Ostdeutschland auf deren 

Relevanz für ihre Standortwahl befragt. 

Reine Formsache 

Starke regulierung und hohe bürokratische 

Hürden verursachen erhebliche 

Kosten für Unternehmen. entsprechend 

negativ beeinflussen sie 

die Attraktivität eines Standortes. 

Am Anfang der Rangliste stehen dabei allgemeine Faktoren wie 

Rechtssicherheit, politische Stabilität und Eigentumsverhältnisse. 

„Damit ein Standort international überhaupt in die engere Auswahl 

kommt, müssen grundlegende Rahmenbedingungen erfüllt sein“, 

erklärt Dr. Joachim Ragnitz, einer der Verfasser der Studie, deren 

hohe Bedeutung. Erst dann kämen andere Faktoren zum Tragen. 

Ein Ergebnis der Untersuchung ist, dass sich ausländische Investoren 

aufgrund der günstigen Produktionsbedingungen in Ostdeutschland 

ansiedeln. „Das wirkt angesichts der Diskussionen um den teuren 

Standort Deutschland erst einmal überraschend.“ Doch bei den ausländischen 

Investoren tauchten die Arbeitskosten erst an 14. Stelle 

des Rankings auf. „Für ausländische Direktinvestitionen stehen eher 

die Infrastruktur, das Fachkräftepotenzial, die dichte Forschungslandschaft 

sowie Fördermittel im Vordergrund. In diesen Punkten ist 

Ostdeutschland gut aufgestellt“, so Ragnitz weiter. Dagegen tauchen 

weiche Standortfaktoren nur auf den hinteren Plätzen auf. „Diese 

werden in ihrer Bedeutung für den internationalen Wettbewerb klar 

überschätzt“, glaubt der Wissenschaftler, sondern kämen frühestens 

bei der lokalen Standortwahl zum Tragen. 

In ihrer Zusammenfassung kommen die Autoren zu dem 

Schluss, „dass Ostdeutschland entgegen einem weit verbreiteten 

Vorurteil ein attraktiver Investitionsstandort ist, der bei vielen für 

Ansiedlungen relevanten Standortfaktoren gut oder sogar sehr gut 

abschneidet“. Diese Vorteile müssten besser kommuniziert werden, 

so Dr. Joachim Ragnitz. Weiteren Handlungsbedarf sieht er in der 

besseren Vernetzung der Forschung mit der Wirtschaft aber auch in 

der Bildungspolitik. Denn angesichts des demografischen Wandels 

gehöre es zu einer der großen Herausforderungen, die Verfügbarkeit 

von hochqualifiziertem Personal weiter zu gewährleisten. 

Wie das demografische Problem zum Standortrisiko werden 

kann, zeigt eine Studie des Instituts für Wirtschaftsforschung Halle. 

Demnach sinkt die Zahl der 20-59-Jährigen im Osten bis zum Jahr 

2020 auf 80 Prozent des Niveaus von 2007. Bis zum Jahr 2050 droht 

gar fast eine Halbierung. Eine Entwicklung, die später auch den Westen 

Deutschlands treffen wird. Nur verstärkte Investitionen in Bildung 

könnten helfen, einen „Herbst in den blühenden Landschaften“ 

am Standort Deutschland zu verhindern.

Tabelle 7-6: Relevanz der Standortfaktoren 

Alle Ausländische Deutsche 

Standortfaktor Muttergesellschaften Muttergesellschaften Muttergesellschaften 

Rechtssicherheit 

Eigentumsverfassung 

Größe des Absatzmarktes 

Arbeitskosten 

Verfügbarkeit Hochqualifizierte 

Verkehrsinfrastruktur 

Korruption 

Persönliche Sicherheit 

Steuerbelastung 

Verfügbarkeit Facharbeiter 

Energie- und Wasserversorgung 

Arbeitsmarktregulierung 

Öffentliche Förderung 

Kommunikationsnetze 

Bürokratie 

Finanzierungsbedingungen 

Transportkosten 

Umweltauflagen 

Sprachkompetenz 

Währungsrisiken 

Verfügbarkeit ungelernter AK 

Handelshemmnisse 

Medizinische Versorgung 

Technologieakzeptanz 

Rohstoffvorkommen 

Konkurrenzsituation 

Forschungseinrichtungen 

Image der Region 

Büropreise 

Preisniveau (Konsum, Miete) 

Umweltqualität 

Grundstückspreise 

Weiterbildungsmöglichkeiten 

Naherholungsmöglichkeiten 

Internationale Schulen 

Kinderbetreuung 

ÖPNV 

Einkaufsmöglichkeiten 

Kulturelles Angebot 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

12 

13 

14 

15 

16 

17 

18 

19 

20 

21 

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24 

25 

26 

27 

28 

29 

30 

31 

32 

33 

34 

35 

36 

37 

38 

39 

Rang 

1 

2 

8 

14 

6 

11 

3 

9 

13 

10 

7 

12 

4 

5 

15 

16 

24 

17 

19 

21 

20 

18 

27 

22 

23 

28 

29 

34 

25 

36 

26 

30 

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37 

35 

31 

33 

38 

39 

2 

4 

1 

3 

5 

6 

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9 

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23 

31 

25 

39 

32 

38 

30 

36 

34 

37 

35 

33 


Quelle: ifo Dresden Studien 43, ifo Institut für Wirtschaftsforschung Niederlassung Dresden, 2008

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Der Blick fürs Ganze 

Der Flughafen Leipzig/Halle machte in den vergangenen 

Monaten zahlreiche Schlagzeilen: Von einer neuen Start- 

und Landebahn war die Rede, Berichte über das DHL-Drehkreuz 

füllten die Seiten und parallel dazu wurden immer wieder 

Stimmen von Nachtflug-Gegnern laut, die dem ganzen 

Thema einen bitteren Beigeschmack verliehen. „Gott sei Dank 

leben wir heute in Zeiten, in denen sich jeder Bürger über 

Entscheidungen der Verwaltung beschweren kann. Leider 

hat das manchmal zur Folge, dass die Öffentlichkeit den Blick 

für das Ganze verliert, wenn nur noch einzelne Betroffene 

in der Berichterstattung zu Wort kommen”, erklärt Friedrich 

Weiss, stellvertretender Vorsitzender für die Stadt Halle des 

Vereins PRO Flughafen Leipzig/Halle. Deshalb haben er und 

neun weitere Flughafen-Befürworter Anfang Juni beschlossen, 

im Interesse der Wirtschaftsregion Leipzig/Halle damit 

zu beginnen, sich offen für den Flughafen auszusprechen: 

„Wir wollten nicht mehr nur zuhören, also haben wir uns 

ganz spontan in guter deutscher Tradition dazu entschieden, 

den Verein PRO Flughafen Leipzig/Halle zu gründen.” Künftig 

möchte man der Öffentlichkeit durch wissenschaftliche 

Veranstaltungen, Vorträge und nicht zuletzt mit der gerade 

entstehenden Homepage umfassende Informationen über 

den Flughafen zugänglich machen. „Damit möchten wir zu 

einem objektiven Meinungsbild über den Flughafen beitragen”, 

ergänzt Maria Sharichin, stellvertretende Vorsitzende 

des Vereins für Leipzig. 

Eine Vorbereitungsphase für PRO Flughafen Leipzig/ 

Halle gab es nicht. „Am 15. Juli wird das Bundesverwaltungsgericht 

in einer ersten mündlichen Verhandlung über 

das Thema Nachtflugverbot entscheiden. Da das Gericht in 

Leipzig sitzt, hat die öffentliche Wahrnehmung auch Einfluss 

„Wir sind genauso wenig der verlängerte Arm des Flughafens, wie ein gegner des Ig 

Nachtflug e. V. Uns geht es um den Wirtschaftsraum Mitteldeutschland als ganzes.“ 

auf die Entscheidung. Es war uns also wichtig, den Befürwortern 

des Flughafens möglichst schnell eine Stimme zu 

geben”, so der Vorstand. Gesagt – getan. Innerhalb von vier 

Tagen wurde zur Gründungsveranstaltung eingeladen, an 

der 20 Interessierte teilnahmen. Mittlerweile zählt der Verein 

bereits 70 Mitglieder – Tendenz steigend. „Derzeit versuchen 

wir, der enormen Flut von Beitrittserklärungen Herr zu werden. 

Es sind auch Bürger aus den vom Fluglärm betroffenen 

Gebieten dabei, die uns erklärten, dass ihnen durchaus 

bewusst ist, wie wichtig der Flughafen für unsere Region ist”, 

erklärt Sharichin. „Es ist uns wichtig, dass man uns nicht als 

Gegenstück zum Verein IG Nachtflugverbot sieht, denn wir 


Anfang juni gründeten rund 20 Flughafen-Befürworter spontan den Verein „Pro Flughafen Leipzig/Halle“ 

und wollen sich damit für eine objektive Meinungsbildung einsetzen. 

Text: jessica Schöberlein Fotografie: Flughafen Leipzig/Halle, Uwe Schoßig 

sind weder gegen den Verein, noch wollen wir bestreiten, 

dass ein Flughafen Lärm mit sich bringt”, so der Vorstand 

und ergänzt: „Außerdem möchten wir zwar den Ausbau 

des Flughafens unterstützen, wehren uns aber sehr dagegen, 

als verlängerter Arm des Flughafens bezeichnet zu werden. 

Dem ist nicht so!” Dem Verein ginge es auch nicht nur um 

DHL, sondern vielmehr um die gesamte Wirtschaftsregion 

Leipzig/Halle. Weiss: „Es ist eine entscheidende Frage, wie 

die gesamte Logistikbranche unseren Standort wahrnimmt. 

Die öffentliche Meinung ist wichtig für Neuansiedlungen und 

deshalb wollen wir mit unserer Arbeit nicht nur Vorteile für 

die nächsten fünf, sondern vielmehr für die kommenden 

fünfzig Jahre schaffen.” 

Die beginnende Diskussion in Politik und Medien wertet 

der Verein als ersten, dahingehenden Erfolg seiner Arbeit. 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.proflughafen-lej.de.

Erfolgreich mit Verantwortung 

erfolgreicher Auftakt für die Veranstaltungsreihe „IMPULSe − Forum für Corporate Social responsibility in Mitteldeutschland“ 

− die region diskutiert über unternehmerische Verantwortung in Theorie und Praxis. 

Text: Nadine jukschat; Katharina Kunath Fotografie: Christian Hüller; Premium Cola © Alan von Lützau; Michael ebert und Martin Terhart 

Corporate Social Responsibility (CSR) ist 

ein Thema, das in der Gesellschaft und vor 

allem bei großen Unternehmen zunehmend 

an Relevanz gewinnt. Dabei geht es 

um unternehmerische Verantwortung, die 

über die Einhaltung gesetzlich vorgeschriebener 

Maßnahmen und reine Sponsoringaktivitäten 

weit hinausgeht. Für viele kleine 

und mittelständische Unternehmen ist CSR 

jedoch noch ein Fremdwort, so die Einschätzung 

der Organisatoren Jörg Müller und 

Tina Leeb von der Leipziger Agentur Ideen. 

Quartier, die in Partnerschaft mit REGJO 

das „IMPULSE − Forum für Corporate Social 

Responsibility in Mitteldeutschland“ initiiert 

haben. „Oft herrscht die Einstellung, man 

müsse erst wirtschaftlich erfolgreich sein 

und könne sich dann über Dinge wie CSR 

Gedanken machen“, sagt Jörg Müller. Doch 

besonders in Zeiten eines verschärften Wettbewerbs 

sei es nötig, darüber nachzudenken, 

welche Werte die eigene Unternehmenskultur 

prägen sollen. Dazu will die IMPULSE- 

Reihe einen Beitrag leisten. So bietet diese 

Veranstaltungsreihe eine Plattform, auf der 

die vielseitigen Möglichkeiten zur Umsetzung 

unternehmerischer Verantwortung aus 

verschiedenen Perspektiven beleuchtet und 

mit Vertretern aus Wissenschaft und Wirtschaft 

diskutiert werden. 

Beim Auftakt Ende Mai im bis auf den 

letzten Platz gefüllten Seminarraum des 

Zeitgeschichtlichen Forums (ZGF) in Leipzig 

gab Herr Prof. Dr. Andreas Suchanek von 

der Handelshochschule Leipzig eine Einführung 

in die vielschichtigen Facetten und die 

Bedeutung von CSR. Wie das Konzept in 

der Praxis umzusetzen ist, darüber diskutierten 

anschließend Vertreter der regionalen 

Wirtschaft. Ein Unternehmen, das sich seit 

Jahren konsequent damit auseinandersetzt, 

sind die Wasserwerke Leipzig. „Für uns ist 

die Übernahme von Verantwortung kein 

Marketing-Gag, sondern eine Investition in 

Verantwortung ist kein Marketing-gag, sondern 

eine Investition in die Zukunft. 

die Zukunft“, so deren technischer Geschäftsführer 

Andreas Schirmer während der 

Podiumsdiskussion. Verantwortlich für ihre 

Mitarbeiter und die Region fühlt sich auch 

Angela Papenburg, Aufsichtsrätin der Günter 

Papenburg AG. Die Hallesche Niederlassung 

des Bauunternehmens fördertunter anderem 

die Vorleseinitiative „Lesewelt Halle“, 

den Fußballverein HFC und unterstützt über 

Public Private Partnership die Sanierung von 

neun Schulen. Das Label „CSR“ mochte die 

Familienunternehmerin trotzdem nicht ver- 

wenden und verwies auf die oft fehlenden 

Ressourcen in mittelständischen Unternehmen 

für eine systematische Beschäftigung 

mit diesem Thema. 

Bei der 2. Auflage der IMPULSE-Veranstaltungsreihe, 

am 8. Juli im ZGF gingen 

die Teilnehmer den Fragen nach: Inwieweit 

beeinflussen moralische Werte die Rendite 

eines Unternehmens? Wie können diese 

Werte innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette 

etabliert werden und welche 

Wettbewerbsvorteile ergeben sich daraus? 

Unter der Moderation von Rommy Arndt 

sprachen während der Podiumsdiskussion 

Prof. Dr. Ingo Pies vom Lehrstuhl für Wirtschaftsethik 

an der Martin-Luther-Universität 

Halle-Wittenberg, Matthias Brühl, 

Geschäftsführer des IT-Dienstleisters Alpha 

2000 aus Leipzig, Uwe Lübbermann vom 

Hamburger Kollektiv Premium Cola und 

Rüdiger Lorch, Geschäftsführer des Unternehmerverbandes 

Sachsen e.V. über die Themen 

Ökonomie und Markt. Verantwortliche 

Unternehmertätigkeit, so das Credo, zeichnet 

sich in diesem Bereich durch vorbildliche und 

über gesetzliche Regelungen hinausgehende 

wirtschaftliche Aktivitäten in Herstellung, 

Lieferkettenmanagement, Materialeinkauf, 

Marketing, Preisgestaltung und Verkaufsmethoden 

aus.

Uwe Lübbermann von Premium Cola verdeutlichte über sein 

Kollektiv Premium Cola, dass man auch abseits der klassischen Wege 

der Unternehmensführung sowohl erfolgreich als auch sozial gerecht 

arbeiten kann. Das Konzept hinter Premium Cola liegt in der Entstehungsgeschichte 

des Unternehmens begründet: Es entstand als 

„Protestreaktion” auf die stillschweigend vollzogene Rezepturänderung 

von Afri-Cola nach der Übernahme dieser Marke durch die 

Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG. Ohne die Verbraucher zu 

informieren, kam Afri-Cola 1999 mit verändertem Geschmack und 

Uwe Lübbermann: „geld ist ein gestaltungsmittel, sag ich immer gerne – je 

mehr davon reinkommt, desto mehr gutes können wir damit machen.“ 

einem stark reduzierten Koffeingehalt in die Läden. Daraufhin ging 

Lübbermann mit Freunden auf die Barrikaden und sie schlossen sich 

zu einer Interessengemeinschaft zusammen. 2001 gründeten sie dann 

„Premium Cola“ und begannen mit der Abfüllung von zunächst 1.000 

Flaschen für den Eigenbedarf. Mittlerweile sorgen 145 Mitstreiter in 

54 Städten, unter anderem Leipzig, dafür, dass pro Jahr rund 220.000 

Flaschen der braunen Brause ihre Anhänger über ausgewählte Händler 

und Lokalitäten erreichen. 

Während die meisten Unternehmen CSR-Aktivitäten erst nach 

Etablierung auf dem Markt einführen, standen bei Premium Cola die 

unternehmerische Verantwortung, der faire Umgang mit Kunden, 

Geschäftspartnern, Mitarbeitern und der Umwelt von Anfang an im 

Mittelpunkt allen Handelns. Als eine Art Kodex haben sich die Premium-Macher 

sechs Begriffe nicht nur auf die Fahne, sondern auch 

auf das Flaschenetikett geschrieben: Geschichte, Kraft, Geschmack, 

Aufrichtigkeit, Konsequenz und Leben. Premium Cola arbeitet 

nicht mit jedem zusammen. So müssen die Lieferanten, die Händler 

Back to the roots 

regjo LeIPZIg/HALLe iMPulSe 33 

Zurück zum Urpsung des unvergleichlichen Afri-Colageschmacks. 

Premium Cola ist aber weit mehr als nur eine 

koffeinhaltige Limonade, es ist eine eigene Philosophie, 

die über das Produkt transportiert wird: geschichte, Kraft, 

geschmack, Aufrichtigkeit, Konsequenz und Leben. 

und Cola-Ausschenker das Unternehmen von ihrer verantwortungsvollen 

Wirtschaftsweise überzeugen. Dabei wurden schon Anfragen 

von namhaften Unternehmen und Szeneclubs abgelehnt. 

„Die Idee hinter Premium ist nichts weiter als der praktische 

Versuch, Wirtschaft und Moral konsequent zu verbinden – so wie 

es ein Haufen enttäuschter Konsumenten eben tut, wenn sie durch 

Zufall plötzlich eine eigene Marke aufbauen können“, sagt Lübbermann. 

In der Umsetzung sieht das so aus, dass es im Kollektiv keinen 

Chef gibt, alle Entscheidungen werden gemeinsam getroffen 

und die Abläufe transparent allen Beteiligten, auch den Händlern, 

zugänglich gemacht. Entgegen der üblichen Vorgehensweise, bei 

höheren Absatzmengen den Überschuss als Gewinn einzufahren, 

senken die Premium-Macher die Preise und verzichten damit auf 

rund 23 Prozent mehr Umsatz. Der Haken an dieser Unternehmenspraxis 

ist, dass die Premium-Macher allein von den Einnahmen 

aus dem Cola-Geschäft noch nicht leben können und sich ihren 

Lebensunterhalt neben ihrem Beruf, Nebenjob oder Studium verdienen 

müssen. Lübbermann bekennt „Der Premium-Ansatz kostet 

viel Arbeit, aber er gibt eine Menge zurück“, denn “selbst und besser 

machen, das ändert was!” 

Was Unternehmen anders und besser machen können, das 

zeigen die dritten IMPULSE, die am 24. September 2008 auf dem 

Mediencampus Villa Ida in Leipzig stattfinden. Dann werden unter 

dem Titel „Die Dimension Ökologie – die Umwelt“ Fragen nach der 

unternehmerischen Strategie zur nachhaltigen Entwicklung in Verbindung 

mit Maßnahmen zum Umweltschutz gestellt. 

Weitere Informationen finden Sie unter www.impulse-mitteldeutschland.de, 

www.premium-cola.de und www.soundofsirens.net.

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Eine der modernsten Raffi nerien Europas steht in Mitteldeutschland. Sie gehört zu den Top 10 

Unternehmen im Osten Deutschlands. Mit dem Raffi nerieneubau wurden die Weichen für die 

Zukunft des traditionsreichen Chemiestandortes Leuna mit seinen ca. 9.000 Arbeitsplätzen 

gestellt. Das Unternehmen stärkt, als Teil der französischen TOTAL Gruppe, die Wirtschaftskraft 

der Region und setzt Maß stäbe in Sachen Sicherheit sowie Umweltschutz. 

TOTAL Raffi nerie Mitteldeutschland GmbH 

Stadtverwaltung Werdau 

Wirtschaftsförderung 

Ihr Ansprechpartner: 

Dipl. Ing. (FH) Kurt Groß 

Telefon: 03761/594-328 

Telefax: 03761/ 594-267 

wirtschaft-sv@werdau.de 

www.werdau.de 

Investieren in Werdau 

Standortfaktoren 

• Strategisch günstige Lage 

• Erschließung neuer Märkte in Europa 

• Erste Förderpriorität im Freistaat Sachsen 

• Optimal erschlossene Industrie- und 

Gewerbegebiete zwischen 3.000 und 50.000 m² 

SAXAS Nutzfahrzeuge Werdau AG 

Der Profi für den Verteilerverkehr!

Verbundnetz für die Region? 

Text: Kai Bieler Fotografie: Verbundnetz gas Ag 

Arbeitgeber. Noch größer ist der indirekte 

Effekt auf die regionale Wertschöpfung. 

Von den 2007 in Auftrag 

gegebenen Lieferungen und Leistungen 

in Höhe von rund 116 Millionen 

Euro bestellte die VNG rund 73 Prozent 

in Ostdeutschland, davon 38 Prozent in 

Sachsen. Indem man die Region stärke, 

stärke man auch den größten eigenen 

Absatzmarkt, so das Credo der VNG. 

Auch deshalb unterstützt die VNG zahlreiche 

soziale, kulturelle und sportliche 

Aktivitäten in Ostdeutschland. Dazu 

zählen unter anderem die Förderung 

des bürgerschaftlichen Engagements 

durch das VNG-„Verbundnetz der 

Wärme“, der Kampf gegen Rechts mit 

dem „Verbundnetz für Demokratie und 

Toleranz“ sowie die Unterstützung von 

Kommunen bei Projekten zum Einsatz 

regenerativer Energien. „Unsere ostdeutsche 

und kommunale Vernetzung 

war und ist die existenzielle Grundlage 

für unser grenzüberschreitendes Engagement“, 

so Dr. Klaus-Ewald Holst. 

Ausdruck der starken Stellung der 

Kommunen ist die VNG Verwaltungs- 

und Beteiligungsgesellschaft (VuB), die 

25,79 Prozent der Aktien hält. Als Treuhänderin 

verwaltet sie die Anteile von 

zwölf kommunalen Stadtwerken aus 

Ostdeutschland an der VNG. 

Doch diese Konstellation scheint 

regjo LeIPZIg/HALLe WirtScHaft 35 

Als größtes eigenständiges Unternehmen ostdeutschlands übernimmt die VNg – Verbundnetz gas Ag auf 

vielfältige Weise Verantwortung in der region. ob es dabei bleibt, ist unter den gesellschaftern umstritten. 

„Unser Ziel für die kommenden Jahre 

ist es, VNG als eigenständiges ostdeutsches 

Unternehmen bestens aufzustellen“, 

bekräftigte Prof. Dr.- Ing. Klaus- 

Ewald Holst, Vorstandsvorsitzender der 

VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft 

bei der Bilanzpressekonferenz 

seines Unternehmens im Mai dieses 

Jahres. Nach den vorgestellten Zahlen 

ist die VNG mit einem Gasabsatz 

Insgesamt beschäftigt der VNg-Konzern 1.126 Mitarbeiter, 

von denen 591 am Hauptsitz in Leipzig arbeiten (31.12.2007). 

von 165,2 Milliarden Kilowattstunden 

und rund 4,2 Milliarden Euro Umsatz 

der drittgrößte Erdgasimporteur und 

siebentgrößter Energieversorger in 

Deutschland. 

Zum Geschäft der Konzerngruppe 

gehören der Import, der Großhandel, 

der Transport und die Speicherung von 

Erdgas sowie Energiedienstleistungen. 

Außerdem erschließt sich die VNG 

durch den Erwerb von Förderlizenzen 

in Norwegen sowie den Ausbau der 

Auslandsaktivitäten weitere Märkte. 

Entsprechend groß ist die Bedeutung 

des größten eigenständigen Unternehmens 

Ostdeutschlands für die wirtschaftliche 

Entwicklung der Region. So 

ist die VNG der größte Steuerzahler der 

Stadt Leipzig und einer der wichtigsten 

gefährdet. Bereits im März gaben die 

Stadtwerke Jena-Pößneck bekannt, 

ihren Anteil von 1,04 Prozent an 

den Oldenburger Energiekonzern 

EWE, der bereits 47,9 Prozent der 

Aktien hält, verkaufen zu wollen. 

Auch die Stadtwerke Halle erwägen 

einen Verkauf ihrer 3,66 Prozent 

VNG-Aktien. Damit ginge die Sperrminorität 

der kommunalen Anteils- 

eigner und – so die Befürchtungen 

– die wirtschaftliche Eigenständigkeit 

der VNG verloren. Unterstützung bei 

der Übernahme der Aktienmehrheit 

erhält EWE jetzt auch vom drittgrößten 

deutschen Energiekonzern EnBW, der 

Anfang Juli 26 Prozent der Anteile an 

der EWE übernahm. An solchen „Waswäre- 

wenn-Spielen“ will sich Dr. Ralf 

Borschinsky, Informationsmanager der 

Verbundnetz Gas AG nicht beteiligen. 

„Auch bei einem Anteil von unter 25 

Prozent wird sich am Verhältnis zu 

den Kommunen nichts ändern“, so 

Borschinsky. Ungeachtet der aktuellen 

Entwicklungen werde sein Unternehmen 

weiter Verantwortung für die 

Region übernehmen, ist sich der VNG- 

Sprecher sicher. 

Weitergehende Informationen zur VNg finden 

Sie im Internet unter www.vng.de.

Der Sprung ins kalte Wasser 

In Mitteldeutschland gibt es mehr als 30 Technologie- und Innovationszentren. regjo fragt, wie zeitgemäß das Konzept 

„gründungszentrum“ ist und wo die Probleme deutscher gründer liegen. 

Text: Thomas Magosch Fotografie: Fabian Heublein

Auf der rechten Seite der Karl-Heine-Straße in Leipzig, stadtauswärts, 

hinter der Kanal-Brücke, dominiert wieder das Brachland. Zwischenzeitlich 

kultiviert durch das Jahrtausendfeld und ein Zirkuszelt des 

„Theaters der Jungen Welt“, ist es jetzt wieder verunkrautet und lässt 

einen freien Blick auf Gründerzeitruinen und ein Bordell. Deutet man 

dieses Bild als mäßige Perspektive für das Haus mit der Nummer 99, 

dem „Business & Innovation Centre“, kurz BIC Leipzig, liegt man 

falsch. Im BIC wird Zukunft geprobt und gestartet oder zumindest 

innovative Gegenwart praktiziert. 

Um es gleich vorwegzunehmen: Es geht hier vordergründig 

nicht um Unternehmen, die derzeit gerne unter dem undifferenzierten 

feuilletonistischen Schlagwort der „digitalen Boheme“ subsumiert 

werden. Auch über den Nachfolger der „Ich-AG“, den „Gründungszuschuss“, 

bietet das BIC zwar Beratung an, mehr aber auch nicht. 

Den Einrichtungen geht es um weit mehr. 

Innovationszentren werden gerne mit dem Attribut „Inkubator“ 

versehen. Ein Inkubator steht häufig auf Kinderintensivstationen in 

Kliniken. Er wärmt bzw. brütet die Nachkommen aus. Ein Raum, wo 

etwas wachsen und gedeihen soll, ein behüteter Raum. Offensichtlich 

scheint heutzutage ein solcher Raum in Deutschland nötig zu 

sein, wenn man sich in die Selbstständigkeit stürzt und, wie es Dr. 

Maik Schedletzky formuliert, den „Sprung ins kalte Wasser wagt“. 

Schedletzky war „auf der Suche nach einer Möglichkeit, eine Idee 

umzusetzen“. So einfach klingt das am Anfang. Und dann sei er 

erstmal in Leipzig umhergeirrt. Hier setzt eine Institution wie die BIC 

Leipzig GmbH an. „Es gibt tausend Informationsseiten, aber regional 

ein behüteter raum scheint in Deutschland heutzutage notwendig zu sein, 

wenn man sich in die Selbstständigkeit stürzt. 

oder lokal herrscht oftmals Unkenntnis darüber, welche Einrichtung 

welche Dienstleistung bis zu welchem Grad erbringen kann“, meint 

Ernest Freyers, Technologieberater bei der BIC Leipzig GmbH und 

fügt hinzu: „Wir merken natürlich, dass die Gründer oft abgeholt 

werden müssen.“ 

„Ich muss mich ständig um Geldquellen kümmern. Das raubt 

einen Haufen Zeit.“ Zeit, die Dr. Maik Schedletzky lieber in Forschung 

und Entwicklung neuer Produkte, neuer Denkansätze für seine Firma 

4d-technologie GmbH stecken würde. Bei diesem Problem setzt der 

Coach der BIC Leipzig GmbH an. Ernest Freyers ist selbst ausgewiesener 

Fachmann auf dem Umwelt- und Energiesektor sowie der IT. 

Und er hat ausreichend persönliche Erfahrung in Sachen Existenzgründung 

und Erfahrung im Umgang mit „Denkfabriken“, wie er 

Schedletzky gern nennt, gesammelt. „Die Schwierigkeit bei einem 

Tüftler ist immer die Finanzierung. Der tüftelt und tüftelt und tüftelt, 

aber es fehlt an Geld, um den Prototypen zu bauen. Oder, wenn dann 

Geld für den Prototypen da ist, verlangen die Fördermittelgeber von 


staatlicher Seite oft, dass die Firma Umsätze erzielt haben muss in 

den vergangenen Jahren. Das hat sie in der Regel nicht.“ 

Der Begriff Innovationszentrum umfasst sowohl Technologie- 

und Gründerzentren als auch Wissenschafts- und Technologieparks 

wie beispielsweise die Leipziger BIO CITY. Wesentlich sind die günstigen 

Rahmenbedingungen, die ein Innovationszentrum schaffen 

soll: Fläche, Kapital und Kontakte. Gefördert werden Unternehmen 

in der Konzept-, Start- und ersten Entwicklungsphase, bevorzugt in 

zukunftsweisenden Branchen aus den Bereichen IT, Umwelt/Energie/ 

Kunststoff und, für die BIO CITY, aus dem Cluster Biotechno- 

Alleinstellungsmerkmale erzielen die gründerzentren durch ihre Netzwerk- 

und Coachingangebote. 

logie und Life Sciences. Zentrale Dienste und günstige Raumeigenschaften 

sind allerdings noch kein Alleinstellungsmerkmal. Eine gute 

Infrastruktur ist Voraussetzung für ein gutes Technologiezentrum. 

Alleinstellungsmerkmale erzielen die Häuser durch Netzwerk- und 

Coachingangebote wie das Leipziger Projekt SMART START, das es 

zehn Unternehmen ermöglicht, für die Dauer eines Jahres die Coaching- 

und Infrastrukturmöglichkeiten des BIC kostenlos zu nutzen, 

vorausgesetzt, der Sitz der Firma ist in Leipzig oder wird hierher 

verlegt. 

Eine Erfolgsgeschichte aus den vergangenen Jahren ist das 

Unternehmen PURinvent, das gerade Clustersieger beim IQ Innovationspreis 

Mitteldeutschland wurde, einem der renommiertesten Preise 

dieser Sparte. Dr. Frauke Petry, Gründerin und Geschäftsführerin von 

PURinvent, ist vom Konzept des Technologiezentrums überzeugt: 

„Die BIC Leipzig GmbH ist Anlaufstelle für alle Fragen, die im Zusammenhang 

mit dem Aufbau des Unternehmens auftauchen.“ Das hat 

die innovative Gründerin bewogen, ihr Unternehmen in Leipzig und 

nicht in Göttingen, wie ursprünglich geplant, anzusiedeln. 

Infrastruktur bedeutet, einer „Denkfabrik“ Mittel und Wege 

aufzuzeigen, Ideen in Produkte oder Dienstleistungen zu verwandeln, 

sich am Markt zu positionieren und auch, mögliche Förderoptionen 

oder Beteiligungen zu eruieren und, wenn möglich, vertragsfertig 

zu gestalten. Auf der Basis von individuell auf das Vorhaben zugeschnittenen 

Coaching-Verträgen begleitet der Berater den Gründer. 

Wichtig für Freyers ist dabei, auch mal „über den Tellerrand hinauszuschauen“. 

Das heißt, offen und transparent Informationsaustausch 

mit anderen Technologiezentren oder Universitäten zu betreiben. 

„Was kann man auf mitteldeutscher oder gar europäischer Ebene 

bewegen?“ Jenseits sensibler Daten versteht sich. Auf dem Gründermarkt 

tummeln sich mittlerweile zahlreiche Spieler. Da sind zum 

einen die aus der öffentlichen Hand und von den Kammern IHK 

und HWK getragenen Einrichtungen wie die BIC Leipzig GmbH - 

letztere ist vor allem für Gründungen aus technologieorientierten

Gründer und Coach 

Dr. Maik Schedletzky von der 4d-technologie 

gmbH (umseitig) und der Technologieberater 

ernest Freyers (links) von der BIC 

Leipzig gmbH. 

Bereichen zuständig. Andere Gründerforen 

wie Univations, das Hochschulgründer-Netzwerk 

Sachsen-Anhalts oder, eine Dimension 

kleiner, das IGZ Fügetechnik Halle konzentrieren 

sich auf spezielle Zielgruppen. Infrastruktur 

bedeutet: kurze und effektive, also 

vor allem auch fachspezifische Wege. Das 

IGZ ist ein spezialisiertes Kompetenzzentrum. 

Hier dreht sich alles ausschließlich um 

Füge- und Werkstofftechnik, sowohl in der 

technischen Infrastruktur durch die unmittelbare 

Nähe zur Schweißtechnischen Versuchs- 

und Lehranstalt (SLV) Halle als auch 

die Nähe zu Kompetenzträgern wie dem 

Süddeutsches Kunststoffzentrum (SKZ), das 

eine Zweigstelle auf dem Gelände betreibt. 

„Die republik ist quantitativ ausgelastet“, was 

gründerzentren anbelangt. 

Es ist ein Cluster entstanden, das heißt es 

erfolgen ausschließlich fachverwandte Firmenansiedlungen 

neben einem Forschungszentrum. 

Neben den Beratungsfirmen mit 

öffentlichen Beteiligungen gibt es private 

Berater, als Gesellschaften unterstützt von 

Firmenkonsortien oder als Einzelpersonen 

wie Steuerberatern mit Zusatzkompetenzen. 

Dabei steht bei den öffentlichen wie privaten 

Coaches der Kooperations- und nicht der 

Konkurrenzgedanke im Vordergrund. 

Ziel eines jeden Kompetenzzentrums 

ist immer die Schaffung von Arbeitsplätzen. 

Und im optimalen Fall auch die Installation 

einer kompletten Wertschöpfungskette von 

Forschung und Entwicklung bis zu Produktion 

und Vertrieb. Unterstützt wird die BIC 

Leipzig GmbH hier vom Unternehmensgründerbüro 

Leipzig ugb (ugb), das ebenfalls im 

Haus sitzt und das ein wenig wie „ein viertes 

Auge“ über die Projekte wacht, wie Freyers 

das etwas scherzhaft formuliert. Das ugb 

ist eng mit der Sparkasse vernetzt, welche, 

neben der Stadt, auch Betreiber des BIC ist 

und die Finanzierungen für die Gründer vorschlägt 

und bewilligt. Die BIC Leipzig GmbH

verlangt von jedem ehemaligen Mitstreiter eine Dokumentation der 

Firmenentwicklung, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung 

der Zahl der Arbeitsplätze. Und zwar für die Dauer von fünf Jahren 

nach Beendigung der Coaching-Phase. 

Betrachtet man die Geschichte der Innovationszentren, handelt 

es sich fast schon um einen alten Hut. Auch wenn Deutschland im 

europäischen Kontext ein wenig spät mit der Initiative für Gründer 

begann. Ausgangspunkt war das Berliner Innovations- und Gründerzentrum 

BIG, gefolgt vom Technologiezentrum in Aachen im Jahr 

1983. 1987 hielt man mit 50 Zentren die Obergrenze des Möglichen 

in der BRD erreicht. Nach der politischen Wende wurde die Gründung 

von Innovationszentren vor allem in den deindustrialisierten neuen 

Bundesländern gefördert. Sie erhielten hier, anders als die Technologiezentren 

im Westen, auch eine Förderung vom Bund. Im Jahr 2000 

bestanden ca. 75 TGZ in den neuen Bundesländern, in denen 1.800 

Betriebe und mehr als 10.000 Beschäftigte angesiedelt waren. Im 

Bundesverband deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren 

e.V. (ADT) sind derzeit noch 59 TGZ aus den neuen Bundesländern 

als Mitglieder registriert. Tendenz rückläufig. „Die Republik 

ist quantitativ ausgelastet“, stellt Rolf Friedrichsdorf vom Phoenix 

Gründerzentrum in Berlin nüchtern fest. Technologie- und Gründerzentren 

waren und sind noch immer prestigeträchtige Schaufenster 

für die regionale Politik, sodass rückblickend nicht alle Zentrumsgründungen 

inhaltlich sinnvoll erscheinen. Wenn die „hard facts“, die 

Infrastruktur und das Umfeld nicht stimmen, kann keine sinnvolle 

Gründungspolitik betrieben werden. Das Profil eines Zentrums ist 

das A und O, „Technologiezentren können nicht willkürlich versetzt 

Die rahmenbedingungen für gründer verschlechtern sich seit jahren. Im 

internationalen Vergleich liegt Deutschland lediglich im Mittelfeld. 

werden“, so Friedrichsdorf. Sie sollten Alleinstellungsmerkmale am 

Standort aufweisen können. Die Dynamik der Zentrengründungen 

hat ein gewisses Plateau erreicht, ein clearing-Prozess hat eingesetzt, 

der die Spreu vom Weizen trennt. Aber auch die rückläufige Gründeraktivität 

macht den Zentren phasenweise zu schaffen. 

Die Rahmenbedingungen für Gründer in Deutschland verschlechtern 

sich trotz der Innovationszentren Jahr für Jahr zusehends. 

Der Global Entrepreneurship Monitor (GEM) fördert teilweise 

erstaunliche Ergebnisse hinsichtlich der Rahmenbedingungen für 

Neugründungen in Deutschland zutage. Neben der bekannten und 

oft diskutierten mangelnden schulischen und auch außerschulischen 

gründungsbezogenen Ausbildung und dem überfrachteten Bereich 

der Regulierung und Steuerregelung sowie dem Wissens- und Technologietransfer 

fällt auch das schlechte Abschneiden hinsichtlich der 

gesellschaftlichen Werte und Normen auf (GEM National Report Ger- 


many 2006). Der landesweiten Gründungskultur wird ein schlechtes 

Zeugnis ausgestellt: „Vor allem die Bereitschaft zur Übernahme eines 

unternehmerischen Risikos sei […] im internationalen Vergleich 

unterentwickelt. Ebenso wenig stünden Werte wie Selbstständigkeit, 

Autonomie oder Eigeninitiative besonders hoch im Kurs und auch 

die Förderung von Kreativität und Innovativität gereicht der (noch) 

drittgrößten Volkswirtschaft der Welt nach Ansicht der Experten 

nicht zur Ehre.“ „Motivation“ nennt Rolf Friedrichsdorf von Phoenix 

dieses Problemfeld. 

Gerne werden die Zentren deshalb von dem Monitoring generell 

als positiver Standortfaktor herausgestellt und in der öffentlichen 

Förderinfrastruktur schnitt Deutschland im Länderranking außerordentlich 

gut ab. Positive Punkte außerdem: die physische Infrastruktur, 

der Schutz des geistigen Eigentums und unternehmensbezogenen 

Dienstleistungen. Im formalen Bereich werden erste Schritte 

unternommen, Barrieren abzubauen oder zumindest übersichtlicher 

zu gestalten. Grundlegende Reformen im Steuer- und Arbeitsrecht 

wären freilich sinnvoller und effektiver. Auch die zunehmende internationale 

Vernetzung stellt eine Herausforderung für die Zukunft dar. 

Formale Hürden und Regulierungsprobleme gibt es auch in anderen 

Ländern, sie werden dort aber teilweise besser gebündelt und somit 

der Weg für Gründer wesentlich vereinfacht. Einrichtungen wie das 

BIC sind auf dem Weg dorthin. 

Neben den harten formalen Fakten lebt ein Gründerzentrum 

naturgemäß auch von sekundären, sogenannten „weichen“ Faktoren. 

„Atmosphäre“ ist so ein Schlagwort für einen unkomplizierten 

Informationsaustausch, möglicherweise nach Feierabend, möglicherweise 

bei einem Glas Bier. Neben dem Profil des Zentrums kommt 

es dabei auch auf die Kompetenz der Coaches an. Möglichst allseitig 

vernetzt und immer up to date, von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

bis hin zu Informationen über regionale Verbände – ein 

Netzwerker und Kommunikator par excellence ist hier gefragt. Einer 

wie Ernest Freyers von der BIC Leipzig GmbH. 

Die Gründerzentren in Leipzig beweisen, dass im Zuge einer 

zumindest phasenweise dynamischen und möglicherweise auch ein 

wenig risikofreudigen Politik, gerade was die Anschubfinanzierung 

und die Zurverfügungstellung von Infrastruktur betrifft, erfolgreiche 

Vorbildmodelle geschaffen werden können. Die Perspektiven in der 

Karl-Heine-Str. 99 sind gut. Das BIC ist im „Kooperations-Wettbewerb“ 

der Gründerzentren gut aufgestellt. Und mal ganz ehrlich: Wer 

hat schon Vergangenheit und Zukunft so eng und heterogen verortet 

vor der Haustür wie die Karl-Heine-Strasse in Leipzig? 

Infos unter: www.bic-leipzig.de; www.igz-fuegetechnik.de; www.startothek. 

de; www.univations.de; www.existenzgruender.de und www.adt-online.de.

Raum für Investitionen 

ein deutscher Weltkonzern, eine Schweizer Firmengruppe und ein junges Biotechnologieunternehmen expandieren in 

Halle (Saale). Die Wirtschaft wächst in der Händelstadt mit ihrem Technologiepark weinberg campus. Drei Beispiele. 

Text: Dr. Markus Folgner Fotografie: Fechner & Tom (Luftbild Technologiepark weinberg campus); Ö-Konzept; Scil Proteins 

Es sind Unternehmen mit ganz eigenen Geschäftsfeldern: die KSB AG, 

die Zur Rose AG und die jungen halleschen Existenzgründungen die 

Scil Proteins-Unternehmen. Sie haben Erfolg in Halle (Saale). Drei 

Beispiele für das Wachstum der halleschen Wirtschaft im Maschinenbau, 

in der Pharmalogistik und der roten Biotechnologie. 

Die KSB AG mit Sitz in Frankenthal investiert in Halle rund 18 

Millionen Euro. Der international agierende Konzern betreibt und 

entwickelt hier sein Kompetenzzentrum für Wasser- und Abwasserpumpen. 

Etwa 450 Mitarbeiter sind dort beschäftigt; die Tendenz ist 

steigend. Eine neue moderne Montagehalle mit eigenem Prüffeld für 

große und leistungsstarke Wasserpumpen wird noch in diesem Jahr 

gebaut. Mit der Investition entstehen über 60 neue Arbeitsplätze. 

Die Bauleistungen und Energieversorgung übernehmen potente 

regionale Fachunternehmen. Bereits in den Jahren zuvor flossen 45 

Millionen Euro aus dem Konzern in den mitteldeutschen Standort. 

KSB übernahm hier 1991 die traditionsreichen Pumpenwerke Halle. 

Seit 1996 liegt das durchschnittliche jährliche Wachstum konstant 

über sechs Prozent. Geliefert wird in die ganze Welt. Der Dubai-Tower 

ist ein aktuelles Referenzprojekt für die mitteldeutsche KSB-Technik. 

Er gilt mit 819 Metern als zur Zeit höchstes Gebäude der Welt. 

69 Hochleistungspumpen aus Halle kühlen dort in der arabischen 

Sonne die Luft, umgeben von Stahl, Glas und Beton. Die Kontakte 

des Konzerns zur Wirtschaft in Dubai sind glänzend, und die Qualität 

der KSB-Technik aus Halle ist exzellent. Gute Voraussetzungen für 

eine nachhaltige Auftragslage. 

Die Zur Rose AG aus der Schweiz investierte schon 2004 rund 10 

Millionen Euro im halleschen Riebeckviertel. Dort wurde ein 3.000 

Quadratmeter großes Logistikzentrum der deutschen Tochter Zur 

Rose Pharma GmbH errichtet, mit etwa 8.000 Lagerplätzen. Gebaut 

wurde auf einer komfortablen Fläche von 13.500 Quadratmetern. 

Ausreichend Platz für künftige Erweiterungen. Das Unternehmen 

arbeitet als Dienstleister der Zur Rose Versandapotheke am gleichen 

Standort. Dabei übernimmt die Zur Rose Pharma GmbH die Logistik, 

den Einkauf, das Marketing und den Vertrieb. Etwa 1.000 Aufträge 

pro Stunde werden bewältigt. Bis zu 10.000 Pakete pro Tag können 

versendet werden. Über eine Million Kunden in ganz Deutschland 

werden derzeit schnell und zuverlässig von der Zur Rose Gruppe mit 

apothekenpflichtigen Arzneimitteln versorgt. Rund 100 qualifizierte 

Mitarbeiter sorgen für den akkuraten, reibungslosen Ablauf. Ein 

Wachstumsmarkt. Es geht schnell in Halle. Die Verkehrsinfrastruktur 

stimmt. Der Service örtlicher Behörden wird von den Schweizern 

KSB, Zur rose, Scil Proteins investieren in Halle: drei repräsentative Beispiele 

für das erfolgreiche Wachstum der halleschen Wirtschaft. 

ausdrücklich gelobt. Und die Investoren aus der Alpenrepublik sind 

von der Stadt fasziniert. Kultur, Geschichte, Natur, Innovationen 

– Halle überrascht. 

Zur Rose wurde 1993 als Ärztegrossist gegründet. Die Gruppe 

ist mit der Tochtergesellschaft Helvepharm im Generikageschäft vertreten, 

gehört heute zu den bedeutendsten Anbietern der Schweiz 

und wächst international, besonders mit dem Versand von Medikamenten, 

der seit 2001 zum Portfolio zählt. Auf diesem Wachstumsmarkt 

hat sich die Zur Rose Gruppe in Europa eine führende Stellung 

erarbeitet; vorrangig in der Schweiz und in Deutschland. In Halle hat 

sich die Apotheke Zur Rose in der Thüringer Straße auch innerhalb 

der Stadt zum Anziehungspunkt entwickelt: „Sie ist bekannt für ihre 

günstige Lage und die tollen Preise und hat daher einen großen und 

treuen Kundenstamm“, freut sich die Geschäftsleitung. 

Im April 2008 eröffnete die Scil Proteins Production GmbH in 

Halle eine neue Produktionsanlage für pharmazeutische Proteinwirkstoffe. 

Mit einer Fermentationskapazität bis zu 1.000 Liter netto pro-

duziert sie Proteine für klinische Tests und den 

kommerziellen Markt. Über 25 neue Arbeitsplätze 

entstanden. Das Unternehmen, 2005 

gegründet, arbeitet eng mit der Schwester 

Scil Proteins GmbH zusammen. Die startete 

1999 und beschäftigt inzwischen fast 50 Mitarbeiter. 

Scil Proteins erforscht und entwickelt 

die innovativen Wirkstoffe, die dann 

von Scil Proteins Production hergestellt werden. 

Insgesamt haben die Scil-Schwestern 

20 Millionen Euro in Halle investiert. Beide 

firmieren im Technologiepark weinberg campus, 

dem zweitgrößten Technologiepark in 

Ostdeutschland. Das Areal ist das Innovationszentrum 

der Saalestadt. Hier konzentrieren 

sich die naturwissenschaftlich-technische 

Forschung der Universität, renommierte Forschungsgesellschaften, 

moderne Unternehmen. 

Hier etablierte Netzwerke sind lokal, 

es geht schnell in Halle. Die Verkehrsinfrastruktur 

stimmt. 

national und international ausgerichtet. „Wir 

profitieren von dieser Infrastruktur“, bekennt 

Dr. Ole Fütterer. Er verantwortet den Bereich 

Geschäftsentwicklung beider Firmen. „Unser 

schnell erforderliches Wachstum wäre ohne 

qualifiziertes Personal für die besonderen 

Arbeitsprozesse gar nicht denkbar. Hier hift 

uns sehr die Nähe zur Universität.“ Mit der 

Wachsende Unternehmen 

Hochqualifiziertes Personal und optimale 

Bedingungen in Halle ermöglichen Unternehmen 

wie KSB, Zur rose und Scil Proteins (v.l.) 

exzellente und innovative Leistungen. 

neuen Produktionsanlage schafft Scil Proteins 

den Aufstieg zu den führenden Produzenten 

für Arzneimittelwirkstoffe biologischer 

Herkunft. Wie etabliert die Hallenser bereits 

in der sensiblen Pharmabranche sind, zeigt 

ein Großauftrag der Schweizer Pharmafirma 

Roche. Bald werden im Technologiepark 

weinberg campus Arzneimittelwirkstoffe 

produziert, die dann der Generikahändler 

Actavis vermarktet. Zuvor muss die europäische 

Arzneimittelzulassungsbehörde die 

hallesche Anlage prüfen und zur Produktion 

freigeben. 

Im Gegensatz zu den meisten Produktionsanlagen 

weltweit eignet sich die 

erste Anlage dieser Art in Sachsen-Anhalt 

durch die Verwendung besonderen Stahls 

auch für den Einsatz aggressiver Hochsalzlösungen. 

Die werden bei der Rückfaltung 

von Proteinen aus sogenannten Inclusion 

Bodies benötigt. „Der Vertrag mit Roche 

unterstreicht unsere Expertise bei der Herstellung 

hochkomplexer Proteine“, berichtet 

Ulrike Fiedler. Die promovierte Chemikerin 

ist Geschäftsführerin beider Unternehmen. 

„Wir haben beträchtliche Investitionen für 

die Errichtung der modernen Anlage getätigt. 

Zusätzlich konnten Fördermittel vom Land 

Sachsen-Anhalt genutzt werden. Wir freuen 

uns sehr, dass sich die staatlichen Investitionen 

der letzten Jahre in die mitteldeutsche 

regjo LeIPZIg/HALLe KooPeratioNSPartNer 41 

Biotechnologie gelohnt haben.“ Nach der 

förderintensiven Forschung erreichen solche 

Wirkstoffentwicklungen jetzt eine Phase, in 

der sie die klinische Erprobung am Menschen 

bestehen müssen. Erst danach und bei Erfolg 

gelangen sie als Medikament zum Patienten. 

Es sind die letzten Schritte in der pharmazeutischen 

Wertschöpfungskette. 

Die Zeit scheint günstig für Ansiedlungen 

und Neugründungen weiterer Pharma- 

bzw. Biotechnologieunternehmen. Noch 

fehlen Medikamente gegen Erkrankungen, 

Im Technologiepark weinberg campus konzentriert 

sich die Forschungselite. 

die schlecht oder gar nicht behandelt werden 

können, darunter Krebs, Diabetes oder 

Alzheimer. Für derart ausgerichtete Firmen 

gibt es noch Platz in Halle. Zum Beispiel im 

Technologiepark weinberg campus. Gleich 

neben schon erfolgreichen Pharmaforschern 

wie der Probiodrug AG, einem innovativen 

Patententwickler, oder der Icon Genetics AG, 

einer Bayer-Tochter, die kürzlich eine Pilotanlage 

zur Herstellung therapeutischer Proteine 

aus Tabakpflanzen in Betrieb nahm. 

Infos unter www.wifoe.halle.de, www.ksb.com, 

www.zurrose.de und www.scilproteins.com.

Dem Investor auf der Spur 

Kommunen und Kreise versuchen, mit gezielten Förderaktivitäten die eigene Wirtschaft zu stärken. Dazu wollen die Wirtschaftsförderer 

bei einigen Themen zukünftig grenzenübergreifend zusammenarbeiten. 

Text: Katharina Kunath Fotografie: Dirk Houben - Fotolia.com 

Manchmal dauert es etwas länger. Am 3. Juli 2008 verkündete die 

Stadt Halle, dass der Solarmodulhersteller intico solar AG aus Wien, 

585 Millionen Euro im Industriegebiet Halle-Saalekreis an der A14 

investieren wird. Dieses Gebiet wurde bereits 2001 im Zuge des BMW- 

Standortauswahlverfahrens entwickelt. Nachdem BMW sich damals 

für Leipzig entschied, wurde das Gelände weiter für industrielle Großprojekte 

reserviert. „Unsere Strategie, das Gebiet zu entwickeln und 

ausschließlich für Großprojekte vorzuhalten, war der richtige Weg 

und ist jetzt von Erfolg gekrönt. Uns ist damit der Einstieg in eine 

Branche gelungen, die den Wirtschaftsstandort Halle als Hochtechnologie- 

und Produktionsstandort für die Zukunft hervorragend positioniert“, 

so Oberbürgermeisterin Dagmar Szabados. 

Das Beispiel von intico solar zeigt, welchen Stellenwert eine 

professionelle Wirtschaftsförderung für die Region hat und dass es 

dabei mitunter eines langen Atems bedarf. Denn einen entscheidenden 

Anteil an dieser Ansiedlung hat die Wirtschaftsförderung Halle 

(Saale), welche über zehn Monate eng mit intico solar an der Realisierung 

dieses Vorhabens arbeitete und dieses Projekt bis zum Abschluss 

und darüber hinaus betreuen wird. Besonders ostdeutsche Städte 

standen zu Beginn der 1990er Jahre vor großen Herausforderungen. 

Die mit großen Einschnitten verbundene Transformation von einer 

Planwirtschaft in die Marktwirtschaft, das Abwandern qualifizierter 

Arbeitskräfte sowie unzureichende Infrastrukturen machten eine 

gezielte Wirtschaftsförderung notwendig und boten gleichzeitig die 

Chance zum strukturgestaltendem Handeln. Im REGJO Gebiet wird 

sie über die zwei Landesgesellschaften von Sachsen und Sachsen- 

Die Wirtschaftsförderer fungieren als Schnittstelle zwischen wirtschaftlichen 

und kommunalen Interessen. 

Anhalt sowie zwölf Landkreis- und zehn Kommunalwirtschaftsförderungen 

abgedeckt. Diese agieren entweder als Tochterunternehmen 

der Kreise und Kommunen oder sind direkt in der Stadtverwaltung 

verankert. In Leipzig und Halle sind sie dem Dezernat für Wirtschaft 

und Arbeit angegliedert, das dem Oberbürgermeister untersteht. 

Durch die Nähe zu anderen Ämtern und wichtigen Gremien können 

sie sich aktiv in Entscheidungsprozesse zur Wirtschaftspolitik 

einbringen. Dabei fungiert die Wirtschaftsförderung gewissermaßen 

als „Schnittstelle“ zwischen wirtschaftlichen und kommunalen 

Interessen. Ziel ist es, bestehende Arbeitsplätze zu sichern, neue zu 

schaffen sowie die Finanzkraft der Kommune zu stärken. Die Handlungsfelder 

erstrecken sich über die Akquisition neuer Unternehmen, 

die Bestandspflege der regionalen Wirtschaft, die Förderung von 

Existenzgründungen und das Standortmarketing. 

In der Wirtschaftsförderung Halle arbeiten daran 24 Mitarbeiter, 

die jeweils auf bestimmte Wirtschaftszweige spezialisiert sind. Dabei 

konzentrieren sie sich auf ausgewählte Branchen, denen ein gro-

ßes Zukunftspotenzial zugesprochen wird: 

Technologie und Innovation; Industrie und 

Handwerk; Logistik; IT und Medien; Dienstleistung/Handel/Immobilien. 

Den gleichen 

Ansatz mit einem etwas anderen Fokus verfolgt 

auch Leipzig mit seiner Konzentration 

auf die fünf Cluster Life Sciences, Energie und 

Umwelttechnik, Automotive, Querschnittstechnologien 

und Dienstleistungen sowie 

Medien- und Kommunikationstechnik. 

Ein weiterer, zentraler Arbeitsschwerpunkt 

der Wirtschaftsförderung ist die 

Betreuung ortsansässiger Unternehmen. 

Dazu zählen die Beratung zu Beschäftigungs- 

und Qualifizierungsfragen, Betriebserweiterungen 

und -verlagerungen sowie innovative 

Arbeitsmarktprojekte. Über gemeinsame 

Messeauftritte und die im Jahresturnus stattfindenden 

kleinen Branchentreffen haben 

die Unternehmen die Möglichkeit, sich zu 

präsentieren und über mögliche Koopera- 

Nicht nur die Akquise neuer Investoren, auch die 

Bestandspflege gehört zu ihren Aufgaben. 

tionen auszutauschen. Im Bereich der Neuansiedlungen 

informieren die Wirtschaftsförderer 

über die Möglichkeiten am Standort, 

beraten die Unternehmen entsprechend ihrer 

Bedürfnisse und vermitteln Kooperationspartner, 

Bauland und Immobilien. Darüberhinaus 

hilft die Wirtschaftsförderung bei der 

Recherche nach geeigneten Finanzierungs- 

und Fördermitteln. Im Fall von intico solar 

erhielt das Unternehmen EU-Fördergelder in 

Höhe von 73 Millionen Euro. 

Bevor es soweit ist, müssen potenzielle 

Investoren den Standort und seine Vorzüge 

erst einmal wahrnehmen. Dabei stehen bei 

der Standortvermarktung längst nicht nur 

harte Standortfaktoren im Mittelpunkt. 

„Deshalb gehört es zu den Aufgaben der 

Wirtschaftsförderer, das Image der Standorte 

durch Information zu prägen und den Blick 

der Zielgruppe entsprechend zu führen.“ sagt 

Dr. Heinz Friedrich Franke, Leiter der Wirtschaftsförderung 

Halle. 


In der aktuellen Diskussion über kommunale 

Wirtschaftsförderung wird immer 

stärker gefordert, die Standorte nicht mehr 

isoliert, sondern als Teilausschnitte einer 

Region zu betrachten und zu regionalen 

Vermarktungsstrategien überzugehen. Dr. 

Thomas Hofmann, Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer (IHK) zu 

Leipzig sieht hier Nachholbedarf. „Seit Jahren 

wird darüber diskutiert, dass Leipzig und 

das Leipziger Land sich als als einheitliche 

Region vermarkten sollten. Die Zusammenarbeit 

ist aber bislang nicht optimal, da kann 

man viel mehr machen.“ 

Dr. Rolf Müller-Syring, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsförderung Leipziger Land 

(WILL GmbH) betont hingegen die gute 

Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig. Diese 

zeige sich in gemeinsamen Projekten und der 

regelmäßigen Teilnahme Müller-Syrings an 

Sitzungen des Wirtschaftsbürgermeisters von 

Leipzig. So sei es mit dem Flughafen Leipzig/Halle 

und dem benachbarten Güterverkehrszentrum 

gelungen, über Städte- und 

Ländergrenzen hinweg eines der weltweit 

bedeutendsten Logistikzentren zu etablieren 

und zu vermarkten. Trotz der positiven Einschätzung 

sieht auch Müller-Syring Möglichkeiten, 

die Zusammenarbeit zu intensivieren. 

„Durch die neue Kreisgebietsreform rückt das 

Umland näher an Leipzig heran. Das bringt 

ganz klar auch Chancen für weitere Gemeinschaftsprojekte“, 

so Müller-Syring. 

Eines könnte das neue „Netzwerk Logistik 

Leipzig-Halle e.V.“ werden, dem auch 

Leipzig mit seinem Amt für Wirtschaftsförderung 

beitreten will. „Wir werden eigene 

Aktivitäten in die Netzwerkarbeit einbringen 

und wollen so auch die Zusammenarbeit 

der umliegenden Landkreise sowie der 

Städte Schkeuditz, Halle und Leipzig weiter 

optimieren“, erklärt Leipzigs Wirtschaftsbürgermeister 

Uwe Albrecht. 

eine Übersicht über die Wirtschaftsförderer der 

region finden Sie auf unserer Karte (Seite 44-45).

Wirtschaftsförderer 

in Mitteldeutschland 

Wirtschaftsförderung Stadt Aschersleben 

Amtsleiter Matthias May 

Markt 1, 06449 Aschersleben 

Tel.: 034 73/95 89 80, Fax: 034 73/95 89 20 

wirtschaft@aschersleben.de 

www.aschersleben.de 

Wirtschaftsförderung Lutherstadt Eisleben 

Eckart Harrmann 

Markt 1, 06295 Lutherstadt Eisleben 

Tel.: 034 75/65 55 00, Fax: 034 75/65 55 02 

wirtschaftsfoerderung@lutherstadt-eisleben.de 

www.lutherstadt-eisleben.de 

Burgenlandkreis – Wirtschaftsamt und WFG 

Schönburgerstr. 41 

06618 Naumburg 

Tel.: 034 45/73 13 08, Fax.: 034 41/28 02 99 

www.burgenlandkreis.de 

© AB-Creativ gbr, 2008 

Stadt Jena – Wirtschaftsförderung 

Sigrid Mettig 

Löbdergraben 12; 07743 Jena 

Tel.: 036 41/49 50 20 ; Fax: 036 41/49 11 50 20 

wifoe@jena.de 

www.jena.de 

Niedersachsen 

Bayern 

Bode 

Thüringen Thü gen 

Erfurt 

Unstrut 

Magdeburg 

Lutherstadt Eisleben 

Saale 

Saale 

Elbe 

Sachsen-Anhalt n-A 

Bernburg 

Aschersleben 

Mansfeld-Südharz 

Salzland 

Sangerhausen 

Saalekreis 

Merseburg 

Jena 

Halle 

Burgenland 

Zerbst 

Dessau- 

Roßlau 

Köthen 

Anhalt- 

Bitterfeld 

Bitterfeld-Wolfen 

Naumburg 

Zeitz 

Leipzig 

Wittenberg 

Borna 

Zwickau 

Werdau 

Brandenburg 

Wittenberg 

Torgau 

Mulde 

Landkreis Leipzig 

Altenburg 

Altenburger 

Land 

Zwickau 

Nordsachsen 

Freiberg 

Mittelsachsen 

Sachsen

Elbe 

Dresden 

Entwicklungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Anhalt-Bitterfeld mbH 

Andresenstraße 1a, 06766 Bitterfeld-Wolfen, OT Wolfen 

Tel.: 034 94/63 83 66, Fax: 034 94/63 83 58 

info@ewg-anhalt-bitterfeld.de 

Niederlassung in Zerbst 

Amt für Wirtschaftsförderung Halle 

Marktplatz 1, 06108 Halle (Saale) 

Tel.: 03 45/221 47 60, Fax.: 03 45/221 47 76 

www.wifoe.halle.de 

Wirtschaftsförderung Stadt Zeitz 

Rainhilde Beret 

Altmarkt 1, 06712 Zeitz 

Tel.: 034 41/832 82, Fax: 034 41/833 35 

wirtschaftsfoerderung@zeitz.de 

www.zeitz.de 

Stadtverwaltung Werdau Wirtschaftsförderung 

Dipl. Ing. (FH) Kurt Groß 

Markt 10-18, 08412 Werdau 

Tel.: 03761/594-328, Fax: 03761/ 594-267 

wirtschaft-sv@werdau.de 

www.werdau.de 

Stadt Leipzig 

Stadt Leipzig – Wirtschaftsförderung 

Dr. Michael Schimansky 

Martin-Luther-Ring 4-6, 04109 Leipzig 

Tel.: 03 41/123 58 10, Fax: 03 41/123 58 25 

wirtschaft@leipzig.de 

www.leipzig.de 

Wirtschaftsförderung Stadt Merseburg 

Hans-Dieter Weber 

Lauchstädter Str.10, 06217 Merseburg 

Tel.: 034 61/44 53 07, Fax: 034 61/44 52 98 

wirtschaftsfoerderung@stv-merseburg.de 

www.merseburg.de 

Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH 

Die landeseigene Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH 

(WFS) baut Brücken: Für Investoren auf ihrem Weg nach 

Sachsen und für sächsische Unternehmen auf ihrem Weg in 

die Welt. Wir bieten stets aktuelle Angaben zu Wirtschaftsdaten, 

unternehmensbezogene Standortangebote, Kontakte 

zu regionalen Entscheidern, Zugang zu Branchennetzwerken 

sowie Hilfestellung bei der Erschließung neuer Märkte und 

der Anbahnung von Kooperationen. 

Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH (WFS) 

Bertolt-Brecht-Allee 22 

01309 Dresden 

Tel.: 03 51/213 80 

Fax: 03 51/213 83 99 

info@wfs.saxony.de 

www.wfs.sachsen.de 

IMG Investitions- und Marketinggesellschaft 

Sachsen-Anhalt mbh 


Die IMG Investitions- und Marketinggesellschaft Sachsen- 

Anhalt mbH ist die Ansiedlungs- und Marketingagentur des 

Landes. Unsere Mitarbeiter bieten alle Leistungen rund um 

die Ansiedlung von Unternehmen. Von der Standortsuche 

über die Investitionsberatung bis zum Behörden- und Projektmanagement. 

Außerdem vermarkten wir das Land nach 

außen und entwickeln touristische Konzepte. Überzeugen 

Sie sich selbst: Wir stehen früher auf! 

IMG Investitions- und Marketinggesellschaft 

Sachsen-Anhalt mbH 

Kantstraße 4 

039104 Magdeburg 

Tel.: 03 91/56 89 90 

Fax: 03 91/568 99 50 

welcome@img-sachsen-anhalt.de 

Mitteldeutschland 

Verbreitungsgebiet REGJO 

Grenze Landkreise 

Landeshauptstädte 

Kreisstädte 

Sitz der Wirtschaftsförderer 

Weitere Wirtschaftsförderämter: 

Amt für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Dessau-Roßlau; Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH des Landkreises Wittenberg; Amt für Wirtschaftsförderung 

Landkreis Saalekreis; Wirtschaftsförderung 

Nordsachsen, Wirtschaftsförderung Landkreis 

Leipzig; Wirtschaftsförderung Mittelsachsen; Referat 

für Wirtschaftsförderung Stadt Altenburg

Das Regional-Journal für den Wirtschaftsraum Leipzig/Halle (Saale) 

Altenburg Bitterfeld Borna Dessau-Roßlau Jena Köthen Merseburg Naumburg Torgau Weißenfels Wittenberg 

48 

49 

49 

Inhalt 

Es werde Licht: Moderne Beleuchtungssysteme 

für die „gute Stube”: der Auerbachs 

Keller in der Leipziger Mädlerpassage 

erstrahlt in neuem Glanz. 

Feinschmecker: Der Leipziger Sternekoch 

Peter Maria Schnurr vom Restaurant 

FALCO macht mit seinem neuen Kochbuch 

Lust auf kreative Küche. 

Helferlein: Das Amt für Wirtschaftsförderung 

der Stadt Aschersleben steht 

Unternehmen bei allen wichtigen Fragen 

beratend zur Seite. 

50 

51 

51 

Überall ein Stückchen Raffinerie: Im 

Zuge ihrer TÜV-Inspektion hat die TOTAL- 

Raffinerie kräftig in die Zukunft 

investiert. 

Neue Bank: Die Sachsen Bank will sich 

zukünftig als Partner des regionalen Mittelstandes 

und Kompetenzzentrum für 

Osteuropa profilieren. 

Schiff ahoi: Zum Sachsen-Anhalt-Tag 

in Merseburg wurde der Nachbau einer 

historischen Galere vorgestellt, die zur 

touristischen Attraktion werden soll. 

52 

53 

54 

Outsourcing: Die Kosten im Griff. Im Jahr 

2008 feiert die ICS adminservice GmbH 

unter dem Motto „Zukunft.Gemeinsam!“ 

ihr 15-jähriges Jubiläum. 

Nichts zu meckern: Die Verordnung 

510/2006 der Europäischen Union und die 

deutsche Käseverordnung schützen den 

Altenburger Ziegenkäse. 

Sparpotenzial: Die Stadtwerke Leipzig 

verhelfen Geschäftskunden mit ihren 

„endico“-Dienstleistungen zu deutlichen 

Einsparungen.


F r e I L I C H T I N S Z e N I e r U N g 

Flieg Gedanke 

Das Schlosshotel Schkopau präsentiert 

am 19. August Verdis oper „Nabucco“. 

586 v. Chr.: Babylons König Nebukadnezar 

II., kurz Nabucco, belagert mit seinen Truppen 

Jerusalem, als seine Tochter Fenema 

zur Geisel genommen wird. Zwar kann sie 

befreit werden, gerät aber schnell in erneute 

Gefahr: Ein intrigenreicher Streit um den 

Thron entflammt und lässt „Nabucco“, den 

großen Opernerfolg von Giuseppe Verdi, zu 

einem dramatischen Spiel um Macht, Liebe 

und Religion werden. 

Am 19. August wird das Schlosshotel 

Schkopau für dieses Bibel-Epos zur Freilichtbühne 

und präsentiert die Oper in einer 

beeindruckenden Naturkulisse. Die Schlesische 

Staatsoper Bytom zeigt mit fast 100 Mitwirkenden 

in italienischer Originalsprache 

ihr Können und unter der Stabführung von 

Tadeusz Serafin wird der Chor der Gefangenen 

erklingen, der nicht zuletzt die bekannte 

Hymne an die Freiheit „Va pensiero“ (Flieg 

Gedanke) darbietet. Passend zu „Nabucco” 

hält das Schlosshotel Schkopau ab 17 Uhr 

zudem ein italienisches Buffet „à la Verdi“ 

bereit, das für 25 Euro pro Person zur Stärkung 

vor der Oper einlädt. jS 

Weitere Infos zur Buchung unter www.schlosshotel-schkopau.de 

oder 03461/7490. 

g A S T r o N o M I e 

Es werde Licht! 

Moderne Beleuchtungsanlage für die „gute Stube“: Auerbachs Keller in der Leipziger 

Mädlerpassage erstrahlt in neuem glanz. 

„Wein ist ein vorzügliches Prophylaktikum 

gegen vielerlei Gebrechen, wenn man ihn 

denn richtig anwendet“, erklärte der Mediziner 

und Universitätsprofessor Heinrich 

Stromer von Auerbach, als er 1525 einen 

Weinausschank im Keller seines Hauses 

errichtete. Ob er wohl damals zu träumen 

wagte, dass eben dieser Jahrhunderte später 

unter dem Namen Auerbachs Keller als die 

berühmteste Traditionsgaststätte in Leipzig 

bekannt sein würde? Nicht ganz unschuldig 

an dieser Entwicklung dürfte sein Urenkel 

Johann Vetzer sein. Er ließ 100 Jahre nach 

der Eröffnung zwei Tafeln für das Kellergewölbe 

malen, die später Johann Wolfgang 

von Goethe zu einem Teil seines Hauptwerkes 

inspirierten: Sie zeigen den Fassritt des 

Faust und verhalfen der einstigen Studentenkneipe 

zu Weltruhm. 

Damit dieser Ruhm nicht verblasst, 

erstrahlt Auerbachs Keller seit dem 9. Mai in 

einem neuen Licht. Ein modernes Beleuchtungssystem 

setzt nun die historischen 

Räume in der Mädlerpassage besonders in 

Szene. „Wir haben etwa 60.000 Euro in 

das neue System investiert und es hat sich 

gelohnt“, freut sich Geschäftsführer Bernhard 

Rothenberger. Die Gestaltung aus den 

1960er Jahren, die mit weißem, kaltem Licht 

und Blendeffekten die Bilder farblos und fast 

unkenntlich wirken ließ, wurde durch den 

„Mercedes unter den Beleuchtungssystemen“ 

ersetzt, so Rothenberger. Decke, Säulen und 

Bilder werden jetzt indirekt angestrahlt, was 

den Keller wärmer und gemütlicher wirken 

lässt. So soll die „gute Stube“ für die Leipziger 

wieder attraktiver werden. 

„Man glaubt gar nicht, welcher Aufwand 

hinter einem solchen Projekt steht“, 

erklärt Rothenberger weiter. Bereits im 

vergangenen November war der Auftrag 

dafür erteilt worden. Da der Denkmalschutz 

jedoch erst sechs Monate später seine Einwilligung 

zu dem Projekt gab, verzögerte sich 

die Umsetzung. Gesteuert wird die Anlage 

über einen Computer, der für verschiedene 

Anlässe im Haus das passende Licht bietet. 

Das ist vor allem vorteilhaft für das jährlich 

zweimal stattfindende „Theater im Gewölbe“ 

und die „Rockoper Faust“, die im kommenden 

Januar in Auerbachs Keller stattfinden 

wird. 

jS 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.auerbachs-keller-leipzig.de.

W I r T S C H A F T S F Ö r D e r U N g 

Helferlein 

Mehr als nur Standortmarketing: das Amt 

für Wirtschaftsförderung Aschersleben. 

„Wir sehen unsere Aufgaben vor allem in 

der Zusammenarbeit mit den hier ansässigen 

Unternehmen“, erklärt Thorsten Ducke 

vom Amt für Wirtschaftsförderung der Stadt 

Aschersleben. Hierbei stehen er und seine 

Kollegen den Firmen aus der Stadt im Salzlandkreis 

besonders bei der Erstellung und 

Begleitung von Fördermittelanträgen beratend 

zur Seite. „Außerdem unterstützen 

wir die Unternehmen bei Genehmigungsverfahren 

durch alle Ämter und Behörden“, 

so Ducke weiter. 

Auch die Organisation von arbeitsplatzbezogenen 

Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 

gehört zum Aufgabengebiet des 

Amtes, denn schließlich will man den ansässigen 

Firmen qualifizierte Arbeitnehmer bieten 

können. Ducke: „Das realisieren wir in 

Zusammenarbeit mit den Bildungsträgern 

der Stadt.“ Zudem bietet das Amt Beratung 

bei der Auswahl von Angeboten für Erdgas, 

Strom, Wasser und Abwasser, verhandelt 

vorteilhafte Grundstückspreise und beantwortet 

Fragen rund um Wohnen, Bildung, 

Freizeit und Kultur in Aschersleben jS 


unter www.aschersleben.de. 

T o U r I S M U S 

Gewassert 

Freizeiterlebnis galeere wurde zum Sachsen-Anhalt-Tag 

vorgestellt. 

Wie sich ein Landrat tüchtig in die Riemen 

legt, und zwar im Wortsinne, war Mitte Juni 

beim Sachsen-Anhalt-Tag in Merseburg zu 

erleben. Frank Bannert, Landrat des Saalekreises, 

hatte die Schirmherrschaft über den 

Nachbau einer historischen Galeere übernommen, 

die auf dem Gotthardsteich der 

Kreisstadt ihre Jungfernfahrt unternahm. 

Gebaut wurde sie von der Merseburger Tischlerei 

Oliver Bach zusammen mit dem halleschen 

Holzgestalter Raik Dornis. Das Boot 

aus Kiefernholz misst 9 Meter in der Länge, 

2,4 Meter in der Breite, der Mast ist 6 Meter 

hoch und der Tiefgang beträgt 0,6 Meter. Mit 

1.200 kg ist sie noch eine schlanke Dame, 

die auf den Namen „Cecilie“ getauft wurde, 

nach der berühmten Grube im Geiseltal, die 

inzwischen von den Wassern des Geiseltalsees 

geflutet wurde. Für den Geiseltalsee sind 

dann auch zwei drei Mal so große Galeeren 

bestimmt, die gewiss zur touristischen 

Attraktion werden. Ihr Vorbild wurde 1691 

auf der Havelberger Werft gebaut und diente 

Kurfürst Friedrich III. zur Repräsentation auf 

Spree und Havel. 

Sig 

Weitere Informationen finden Sie im Internet 

unter www.geiseltalsee.com. 

regjo LeIPZIg/HALLe VerlagSSoNderVeröffeNtlicHuNg 49 

ganz oben, 

im 27. Stock des Hotels The Westin 

Leipzig, ist das reich von Peter Maria 

Schnurr, einem der begnadetsten und 

kreativsten Köpfe der gegenwärtigen 

gourmetküchen-Szene. Vom Magazin 

„Der Feinschmecker“ 2007 zum restaurant 

des jahres gekürt, ist das FALCo 

unter seiner Leitung in nur zwei jahren 

zum kulinarischen Aushängeschild Mitteldeutschlands 

avanciert. Alchemie 

nennen es die einen, Zauberei die anderen 

– Leidenschaft, Neugier, unstillbaren 

Drang nach immer neuen Herausforderungen, 

gradlinigkeit, Disziplin und 

eine Spielernatur an einem Hauch von 

Provokation benennt der Chef selbst 

als Zutaten für seinen erfolg in seinem 

jüngst erschienenen Kochbuch. ein Charakterkopf 

mit Kochprofil. Anschaulich 

beschreibt der Autor Ingo Swoboda den 

Weg des Patrons vom Fast-Banker bis 

zum Sternekoch, der ihn 2005 nach langen 

jahren des Suchens und Lernens an 

die Pleiße und hier in sein erstes eigenes 

restaurant führte, dessen Möglichkeiten 

und Ambiente im Zeichen des Falken ihn 

zu immer neuen Kreationen inspiriert. 

einige von ihnen hat Schnurr nun preisgegeben. 

Illustriert von dem Fotografen 

Bernd grundmann, der die Künste des 

Cuisiniers leicht, dezent und mit dem 

Blick fürs Wesentliche in Szene zu setzen 

weiß, trifft das Buch nicht nur bei 

ausgewiesenen Freunden der gourmet- 

Küche schon beim Durchblättern den 

geschmacksnerv. „Annika Maria“, Blauflossen-Thun, 

essenz von eingemachten 

Steinpilzen, Noir de Bigorre-Schwein, 

Corrèze-Kalb und Petit Fours - ein Fest 

für alle Sinne. Peter Maria Schnurr, Bibliothek 

der Köche, Süddeutsche Zeitung 

edition, ISBN 978-3-86615-563-3. 

Bildnachweis: Veranstaltungsbüro Paulis; rothenberger Betriebs gmbH - Auerbachs Keller; Stadt Aschersleben; Axel Berger; Dietmar Fischer

50 VerlagSSoNderVeröffeNtlicHuNg regjo LeIPZIg/HALLe 

g e W e r B e F L ä C H e 

Punktlandung 

Mit dem Flugzeug vor dem eigenen Werktor 

in Dessau-roßlau starten und landen. 

Die Stadt Dessau-Roßlau wird seit Jahrzehnten 

mit der Fliegerei in Verbindung gebracht. 

Der Professor und Erfinder Hugo Junkers 

baute hier das erste Ganzmetallflugzeug der 

Welt, die J1, und auch das erste Ganzmetallkabinenflugzeug 

F3 sowie die legendäre 

JU52 sind hier entstanden. Er war es auch, 

der den Flugplatz in Dessau einst als Flugzeugforschungs- 

und Entwicklungsgelände 

errichtete. Heute trägt der Verkehrslandeplatz, 

mit allem technischen Know-how 

ausgestattet und den Mittelpunkt eines neu 

entstandenen Industrie- und Gewerbegebietes 

bildend, seinen Namen. 

Von den preisgünstigen und voll 

erschlossenen Flächen des Hugo Junkers 

Flugplatzes aus sollen nun wieder Innovationen 

in die Welt getragen werden. Neu angesiedelte 

Unternehmen wie Saxon Junkalor, 

Cemag Anlagenbau und die Dessauer Schaltschrank 

und Gehäusetechnik machen es 

bereits vor. Noch stehen etwa 130 Hektar 

mit vorhandenem Baurecht und der Aussicht 

auf 50 Prozent Investitionsförderung 

zur Verfügung. jS 


unter www.dessau-rosslau.de. 

C H e M I e 

Überall ein Stückchen Raffinerie 

Steigende Ölpreise stellen auch Mineralölkonzerne vor neue Herausforderungen. Im 

Zuge ihrer TÜV-Inspektion hat die ToTAL raffinerie kräftig in die Zukunft investiert. 

„Die Fackel ist unser Sicherheitsventil.“ Olaf 

Wagner, Sprecher der TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland 

GmbH, deutet durch das große 

Fenster seines Büros auf eine 140 Meter 

hohe Stahlkonstruktion auf dem Gelände. 

„Da brennt Tag und Nacht eine Flamme.“ 

Dieses Fackelsystem dient der gefahrlosen 

Verbrennung von Gasen, die beispielsweise 

beim Anfahren der Raffinerie nach einer 

Generalinspektion anfallen. Ende Mai hielt 

man jedoch vergeblich Ausschau nach der 

Flamme. Denn die gesamte Raffinerie in 

Leuna stand wegen eines turnusmäßigen 

TÜV-Checks still. Mehr als 3.500 Arbeitskräfte 

von etwa 150 Firmen waren vor Ort 

und haben die Anlagen gereinigt, inspiziert 

und instandgesetzt. Auch der Kopf der Fackel 

wurde dabei erneuert (Foto). Es war die 

zweite Generalinspektion in der Geschichte 

der Raffinerie. Seit ihrer Inbetriebnahme 

1997 hat sich viel getan am Mineralölmarkt. 

Der Preis für ein Barrel (159 Liter) Rohöl zum 

Beispiel ist von etwa 20 Dollar im Jahr 1996 

auf mittlerweile über 140 Dollar gestiegen. 

Mit Konsequenzen für die Raffinerien: „Die 

Verbraucher in Deutschland haben in den 

vergangenen Wochen und Monaten kräftig 

auf die Bremse getreten. Allein im Mai ging 

der Absatz beim Benzin um rund acht und 

beim Diesel um rund drei Prozent zurück.“ 

Diese Entwicklung stellt auch TOTAL vor 

neue Herausforderungen. Im Zuge der 

Inspektion hat das Unternehmen daher 200 

Millionen Euro für die Generalinspektion und 

Modernisierungsinvestitionen in die Hand 

genommen, unter anderem für die Destillation. 

„Wir haben damit dem Markttrend 

entsprechend unsere Produktion angepasst.“ 

Bis 2009 sollen weitere 120 Millionen Euro 

in den Bau einer neuen Entschwefelungsanlage 

fließen. 

Rund elf Millionen Tonnen Rohöl verarbeitet 

die Raffinerie im Jahr. „Jeder zehnte 

Liter, der in Deutschland getankt wird, kommt 

von uns.“ Doch nicht nur das. Die Raffinerie 

bildet auch den Kern des Chemiestandortes 

Leuna. TOTAL liefert beispielsweise Methanol 

an die Firma Hexion, die daraus unter 

anderem Leim herstellt, oder Rohbenzin zur 

Kunststoffproduktion an DOW. „So findet 

man am Ende ein Stückchen Raffinerie in 

vielen alltäglichen Produkten.“ 

Nj 

Weitere Informationen zur ToTAL raffinerie in Leuna finden Sie im Internet unter www.total.de.

F I N A N Z D I e N S T L e I S T e r 

Neue Bank für Mitteldeutschland 

Die Landesbank Baden-Württemberg bündelt das Firmenkundengeschäft der Sachsen LB und 

große Teile des Kundengeschäfts der BW-Bank unter der neuen Marke Sachsen Bank. 

Mit der neu entstandenen Sachsen Bank 

startet die Landesbank Baden-Württemberg 

(LBBW) seit dem 1. April im Unternehmenskunden- 

und gehobenen Privatkundengeschäft 

in Mitteldeutschland durch. Ähnlich 

wie die BW-Bank in Baden-Württemberg 

wird die Sachsen Bank mittelständische 

Unternehmen und gehobene private Anlagekunden 

in Sachsen und den angrenzenden 

Wirtschaftsräumen betreuen. Darüber 

hinaus wird Leipzig zum Kompetenzzentrum 

für den künftigen Marktauftritt der LBBW in 

Polen und Tschechien. 

„Der neue Name Sachsen Bank ist ein 

klares Bekenntnis zur Region. Die eigene 

Marke unterstreicht die Bedeutung des 

Geschäftsgebietes und macht unseren Kunden 

ganz deutlich: Wir bleiben fest in der 

Region verwurzelt“, erklärte Harald P. Pfab, 

ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Sachsen 

LB und jetziger Chef der Sachsen Bank. 

Dr. Siegfried Jaschinski, Vorstandsvorsitzender 

der LBBW, ergänzt: „Der Wirtschaftsraum 

Mitteldeutschland bietet für unsere Bank 

gute Wachstumsperspektiven, die wir durch 

das erweiterte Produktspektrum im LBBW- 

Netzwerk und die Bereitstellung zusätzlicher 

Vertriebskapazitäten nutzen werden.“ Durch 

die Bündelung der Geschäftsaktivitäten der 

Sachsen LB und der bisherigen BW-Bank- 

Filialen Dresden, Halle und Leipzig entstehe 

ein leistungsfähiger Finanzdienstleister, der 

auch einen wichtigen Beitrag für die Weiterentwicklung 

der regionalen Wirtschaft leiste. 

„Die Nähe zum Kunden bei umfassendem 

Produktangebot durch die LBBW-Gruppe ist 

für uns das Fundament einer erfolgreichen 

Zusammenarbeit“, betonte Jaschinski. 

Auch Harald P. Pfab zeigte sich hinsichtlich 

der Entwicklung des Standortes optimistisch: 

„Langfristig wird die neue Geschäftsausrichtung 

der Sachsen Bank dem Standort 

einen erheblichen Mehrwert bieten. Die 

größte Landesbank in Deutschland hat sich 

nachhaltig in Leipzig und Mitteldeutschland 

etabliert. Davon wird die Region mittelfristig 

profitieren – sei es von ihrer Rolle 

als Finanzierungspartner des Mittelstandes, 

vom Engagement im kulturellen und sozialen 

Bereich, das wir ganz klar weiterführen, 

oder aber von den Arbeitsplätzen, die wir 

schaffen werden.“ 

jS 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.sachsenbank.de. 


leben am geiseltalsee in Mücheln 

Im Herzen Mitteldeutschlands zwischen 

dem Wirtschaftsraum Halle-Leipzig und 

der Weinregion Saale-Unstrut entsteht 

der zukünftig größte künstliche See 

Deutschlands, der geiseltalsee. An 

diesem, direkt vor den Toren der Stadt 

Mücheln, liegt die MArINA MÜCHeLN. 

Nach über zwei jahren Bauzeit ist die 

Hafenanlage im Mai 2008 der Öffentlichkeit 

übergeben worden. Somit ist das 

erste größere Projekt am entstehenden 

geiseltalsee fertig. Der Fertigstellung 

der Infrastruktur, der Hausanschlüsse 

für 140 Ferien- und Bootshäusern sowie 

des Hafenplatzes und dreier gebäude 

zur Bewirtschaftung der Hafenanlage 

sollen gewerbliche Ansiedlungen folgen. 

Die Vermarktung von privaten beziehungsweise 

gewerblichen Flächen sowie 

die reservierung von Wasser- und Landliegeplätzen 

erfolgt durch die Marina 

Mücheln gmbH, die mit dem Hafenkontor 

im Hafenturm ihre Büros bezogen 

hat. Bereits jetzt gibt die Touristeninformation 

Auskunft über den Stand der 

entwicklung, Ausflugsziele und Veranstaltungen. 

Unter dem Dach des Piergebäudes 

kann man den Blick auf den 

See und einen Imbiss genießen. Schon 

vor dem Flutungsende 2010 gibt es in 

der region, neben dem 41 Kilometer 

langen um den See führenden radweg 

und dem Weinberg am geiseltalsee, mit 

dem kulturhistorischen Umfeld der Himmelswege 

viele touristische Anziehungspunkte 

und Ausflugsziele wie das Saale- 

Unstrut-gebiet, den Pilgerweg und die 

Straße der romanik. Veranstaltungen 

an der MArINA MÜCHeLN runden das 

Angebot ab. So gibt es monatlich einen 

Cocktailabend und eine Weinverkostung. 

Am 20. September 2008 laden 

der geiseltalseewinzer Lars reifert und 

das Team der MArINA MÜCHeLN zum 

Federweißerfest ein. 

(Infos: www.marina-muecheln.de) 

Bildnachweis: Stadt Dessau-roßlau; ToTAL Deutschland gmbH; MArINA MÜCHeLN

52 VerlagSSoNderVeröffeNtlicHuNg regjo LeIPZIg/HALLe 

Mit Outsourcing die Kosten im Griff 

Im jahr 2008 feiert die ICS adminservice gmbH ihr 15-jähriges jubiläum – unter dem Motto „Zukunft. gemeinsam!“ wird 

der Blick weiter nach vorn gerichtet. 

Text: Ute Bachmann Fotografie: ICS adminservice gmbH 

Für viele Unternehmen ist der Blick in die Zukunft mit einer Analyse 

der internen Geschäftsstrukturen und –prozesse verbunden. Resultat 

solcher Untersuchungen ist immer häufiger, dass die Produktionskosten 

zwar weitestgehend konstant geblieben sind, aber die Verwaltungskosten 

zunehmend aus dem Ruder laufen. Will ein Unternehmen 

konkurrenzfähig bleiben, darf die Kostenschere nicht weiter 

auseinander gehen. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, bietet 

die ICS adminservice GmbH in Leuna seit 15 Jahren ihre Leistungen 

an. Über 40 Unternehmen aus den verschiedensten Branchen übertragen 

der ICS teilweise oder vollständig administrative Aufgaben, 

beispielsweise Buchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnungen oder 

die Entgeltabrechnung. 

Das Angebot der ICS umfasst ein breites Spektrum an kaufmännischen 

Dienstleistungen und IT-Lösungen in den Bereichen 

Personal-, Finanz- und Rechnungswesen. Daneben können Unternehmen 

auch eine betriebswirtschaftliche Beratung verbunden mit 

der Optimierung von Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen von 

der ICS in Anspruch nehmen. Auftraggeber werden binnen kurzer 

Zeit die Vorteile eines solchen Outsourcings bemerken: Geschäftsziele 

können zügiger erreicht werden, Kosten lassen sich senken, Risiken 

minimieren. Dies sind notwendige Rahmenbedingungen für eine 

Konzentration auf das Kerngeschäft und der vollen Ausnutzung von 

Wertschöpfungspotenzialen. 

Die ICS adminservice GmbH wurde 1993 in Leuna gegründet 

und hat innerhalb von 15 Geschäftsjahren Regionalbüros in Berlin, 

Hamburg, Frankfurt, Düsseldorf und Duisburg aufgebaut. Seit 1999 ist 

die ICS eine hundertprozentige Tocher der GISA GmbH in Halle, eines 

der führenden IT-Unternehmen Mitteldeutschlands. Das Rechenzentrum 

der GISA, von dem auch die ICS-Kunden profitieren, zählt 

zu den leistungsfähigsten Deutschlands und ist zertifiziert für seine 

Durch die entlastung von administrativen Aufgaben ist eine Konzentration 

auf das Kerngeschäft möglich. 

Qualität. Unternehmen wie die InterContinental Hotels Group, die 

Bonner Zeitungsdruckerei und die DPD Systemlogistik GmbH & Co. 

KG sind von den Leistungen der ICS überzeugt. Mit umfangreichem 

Service, qualifizierten Mitarbeitern und einem durchgängig hohen 

Qualitätsniveau gelingt es der ICS, langfristige Kundenbeziehungen 

aufzubauen. Jeder Auftraggeber erfährt eine individuelle Betreuung 

mit gleich bleibenden Ansprechpartnern. Dabei richten sich die 

Mitarbeiter der ICS nach den kundenspezifischen Bedürfnissen und 

stellen auf deren Grundlage ein passgenaues Servicepaket zusammen. 

Als Business Process Outsourcing-Dienstleister genießt die ICS 

einen ausgezeichneten Ruf und das uneingeschränkte Vertrauen 

ihrer Kundschaft. Die Sicherheitsstandards der ICS entsprechen den 

Richtlinien des Bundesdatenschutzgesetzes und werden regelmäßig 

Leuna-Dialog 2008 

Andreas Hiltermann, geschäftsführer 

der InfraLeuna gmbH, 

Thomas Pleye, Staatssekretär im 

sachsen-anhaltische Wirtschaftsministerium 

(l.) und Frank Bannert, 

Landrat des Saalekreises 

(2.v.r.), am ICS-Messestand. 

von internen und externen Sicherheitsbeauftragten überwacht. Für 

den Mittelstand, der das Hauptklientel der ICS darstellt, ist dies ein 

wesentlicher Faktor bei der Vergabe von Outsourcing-Aufträgen. 

Nach 15 Jahren erfolgreicher Firmengeschichte garantiert die 

ICS auch zukünftig ihre Leistungsfähigkeit, indem sie Nachwuchskräfte 

ausbildet und eng mit den Fachhochschulen und Universitäten 

der Region zusammenarbeitet. Regelmäßig werden Abschlussarbeiten 

betreut und jungen Akademikern mitunter ein Berufseinstieg 

ermöglicht. Dieses Engagement wurde im September 2007 mit dem 

„Fair Company“- Gütesiegel des Job- und Wirtschaftsmagazins „karriere“ 

honoriert. Mit effizienter Organisation und schneller Kommunikation, 

Zuverlässigkeit und Ertragsorientierung wird die ICS 

adminservice GmbH auch in Zukunft namhafte Kunden anziehen, 

ihnen administrative Aufgaben abnehmen und sie somit von zu 

hohen Verwaltungskosten entlasten. 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.ics-adminservice.de.

egjo LeIPZIg/HALLe VerlagSSoNderVeröffeNtlicHuNg 53 

Da gibt's nichts dran zu meckern 

Die Verordnung 510/2006 der europäischen Union und die deutsche Käseverordnung werden streng ausgelegt 

und schützen eine Thüringer Spezialität, den Altenburger Ziegenkäse. 

Text: Sigrid gaulrapp Fotografie: Cordula giese 

Einfach köstlich, dieser Grüne Altenburger! Ziegenkäse, mild und 

würzig zugleich. Eine Spezialität mit Tradition aus einem 1897 

gegründeten Thüringer Betrieb. Dass wir ihn auch heute, nach 

dem umfassenden wirtschaftlichen Umbau, genießen können, 

verdanken wir vor allem drei Männern. 

Da wäre zuerst der 1996 verstorbene EU-Jurist Theo Nebe, 

Nachfahre der Alteigentümer, der die Reprivatisierung bewerkstelligte 

und die Chancen erkannte, die das 1992 neu entstehende 

EU-Recht zum „geschützten geographischen Ursprung“ 

eröffnete. In der Folge trat in Deutschland 1994 eine Änderung 

der Käseverordnung in Kraft, durch die der Altenburger 

Käse seinen absoluten Ursprungsschutz erhielt. Das bedeutete unter 

anderem einen Mindestgehalt an Ziegenmilch von 15 Prozent. Die Milch 

und das Futter der Tiere müssen aus der genau bezeichneten Region 

stammen. Als zweiter Retter machte sich der Dortmunder Unterneh- 

mer Peter Jülich jun. verdient. Der Inhaber und Chef von „Rotkäppchen“, 

der Nr. 1 im deutschen Camembert-Markt, übernahm das 

in Insolvenz geratene, aber nie zum Stillstand gekommene Unternehmen 

Ende 1999. Er hat dessen Potenzial richtig erkannt und 

gewann den Mann für's Altenburger Land, der vor Ort die Erfolgsstory 

bewirkte: Claus Katzenberger (Foto links). Er sah, dass es bei 

der Modernisierung versäumt worden war, zu der modernen Ausstattung 

auch die fachliche Kompetenz ins Haus zu holen. Die noch 

verbliebenen 34 Mitarbeiter, die überwiegend in Handarbeit jährlich 

600 Tonnen Weichkäse herstellten, wussten sehr wohl, wie Käse 

gemacht wird. Aber mit welchen Tricks sie ihn den stahlglänzenden, 

computergesteuerten Anlagen abringen konnten, das auch richtig 

zu tun, war neu für sie. Katzenberger brummte seinen Leuten nicht 

etwa teure, unpersönliche Qualifizierungsmaßnahmen auf, sondern 

setzte auf das individuelle Gespräch. Der Molkereimeister, von Haus 

aus gelernter Maschinenbauer, der mit zwanzig Jahren in die Molkereibranche 

wechselte, war dafür genau der richtige Mann, auch 

mit Feingefühl und Verständnis für fremde Lebenswege ausgestattet. 

Heute stellen 80 Mitarbeiter rund 4.500 Tonnen Weichkäse und seit 

Altenburger Ziegenkäse mit seinem mild duftenden Camembert-edelschimmel 

ist Deutschlands beliebtester Ziegenkäse. 

zwei Jahren dazu noch 1.000 Tonnen Rotkäppchen Landrahm her. 

Denn Rotkäppchen Camembert in seiner Sortenvielfalt produzieren 

längst überwiegend die Altenburger. Claus Katzenberger ist stolz auf 

sein Team: Zu meckern gibt's da so gut wie nichts. Das gilt selbstverständlich 

auch für die zertifizierten Produkte. Neu darunter ist nun 

auch ein 100-prozentiger Ziegenkäse. 

Und die Rohstofflieferanten? „Da sie sich, entsprechend EU-Verordnung, 

ganz in unserer Nähe befinden, haben wir enge Kontakte zu 

den Ziegenhöfen. Wir haben mit ihnen gute Preise ausgehandelt, die 

dem gegenseitigen Vorteil dienen. Also auch da nichts zu meckern. 

Das überlassen wir unseren Vierbeinern.“ 

Für die bundesdeutschen Sparkassen ist Katzenberger ein seriöser 

Partner, der immerhin Investitionen in zweistelliger Millionenhöhe 

verwaltet. Der Sparkasse vor Ort stellt auch er ein gutes Zeugnis 

aus: „Die machen einen guten Job als regionale Bank.“ 

Dem gebürtigen Franken gefällt's im Altenburger Land. Seine 

Freizeit verbringt er gerne beim nur wenige hundert Schritte entfernten 

Fußballplatz des SV Lumpzig, dessen Präsident er ist. Wenn der 

45-jährige Molkerei-Experte Zwischenbilanz in seinem Leben zieht, 

sagt er mit zufriedenem Lächeln voller Stolz: „Alles Käse“. 

Käserei Altenburger Land gmbH & Co. Kg, Theo-Nebe-Str.1, 04626 Lumpzig, 

ortsteil Hartha, Tel. 034495/7700, www.kaeserei-altenburger-land.de

Dienstleistungen mit Sparpotenzial 

Mehr energieeffizienz ist das gebot der Stunde. Die Stadtwerke Leipzig verhelfen geschäftskunden mit ihren „endico“- 

Dienstleistungen zu deutlichen einsparungen. 

Text: eva Badenschier Fotografie: Stadtwerke Leipzig 

Längst haben sich die Stadtwerke Leipzig von einem regionalen Versorger 

zu einem bundesweit tätigen Energiedienstleister entwickelt. 

Im Mittelpunkt der deutschlandweiten Wachstumsstrategie steht 

dabei der konsequente Ausbau von Angeboten für Geschäftskunden. 

Diese Dienstleistungsangebote sind unter der Marke „endico“ 

zusammengefasst und umfassen drei Produktlinien: individuelle 

Contracting-Lösungen, umweltfreundliche Biomasse-Anlagen sowie 

technischen Service. 

Unternehmen, Institutionen und Kommunen, die „endico“- 

Dienstleistungen dieser drei Sparten buchen, haben dadurch nicht 

„endico“-Dienstleistungen für geschäftskunden bieten die Stadtwerke 

Leipzig bundesweit in den Sparten Contracting, Biokraft und Service an. 

nur mehr Freiräume für ihr eigentliches Kerngeschäft, sondern profitieren 

zusätzlich von Einsparpotenzialen, die durch die Stadtwerke 

ermittelt und realisiert werden. Damit sind gerade angesichts aktuell 

steigender Energiepreise eine nachhaltige effiziente Energieversorgung 

und ein ressourcenschonender Umgang mit Energie garantiert. 

Unter dem Namen „endico Biokraft“ stellen die Stadtwerke 

Leipzig ihren Kunden Know-how und Erfahrungen bei Planung, 

Finanzierung, Errichtung und Betrieb von Biomassekraftwerken zur 

Verfügung. Mit diesem Angebot verfolgen die Stadtwerke Leipzig das 

Ziel, sich auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien als Marktführer 

im Bereich Biomasseanlagen in Mitteldeutschland zu etablieren. 

„endico Service“ steigert die Effizienz, Lebensdauer und Werthal-

Weniger Energiekosten 

etwa eine Million Zeitungen druckt die Leipziger 

Verlags- und Druckereigesellschaft 

(LVDg) in Leipzig/Stahmeln jeden Tag. 

Durch „endico Contracting“ konnten in der 

größten Druckerei Sachsens die energiekosten 

um 30 Prozent gesenkt werden. 

tigkeit von Energieerzeugungsanlagen der 

Kunden durch professionellen Service. Dazu 

gehört zum Beispiel auch die Analyse von 

Prozessen und Anlagen. 

„Mehr Power für weniger Geld“ – damit 

lässt sich der Effekt von „endico Contracting“-Lösungen 

beschreiben. Ob im Strom-, 

Wärme-, Kälte-, Druckluft- oder Beleuchtungsbereich 

– überall bieten die Stadtwerke 

Leipzig ihren Kunden die Optimierung der 

Energieversorgung, sodass die Kosten sinken. 

Dabei übernehmen die Stadtwerke alle 

notwendigen Investitionen. 

Ein Beispiel, das 2007 für Furore am 

Markt sorgte, ist das Produkt „endico Lichtcontracting“. 

Ein innovatives elektronisches 

Vorschaltgerät für Hochdruckentladungslampen 

sorgt für eine längere Lebensdauer 

und stärkere Leuchtkraft der Lampen, was 

zu einer deutlichen Betriebskostensenkung 

führt. Mit 20 Industriekunden verschiedener 

Branchen wurden bundesweit bereits 

Verträge zu diesem Produkt abgeschlossen. 

Dabei profitieren die Kunden von einem 

neuartigen elektronischen Vorschaltgerät 

mit integriertem Mikroprozessor, das die 

Zündung 30 Mal schneller als bislang auf- 

baut. Das reduziert den Verschleiß der Lampe 

erheblich und sorgt für eine längere Lebenszeit 

sowie stärkere Leuchtkraft, da die Elektroden, 

die den Lichtbogen erzeugen, kaum 

mehr abgenutzt werden. Dadurch lebt die 

„Lichtcontracting“ setzte sich 2007 am Markt durch. 

Bisher gibt es Verträge mit 20 Industriekunden. 

Lampe nicht nur länger – sie leuchtet auch 

heller. Denn bei der herkömmlichen Technik 

setzen sich die Reststoffe der Elektroden am 

Leuchtkörper ab. Die Folge: Gasverlust, hohe 

Temperaturen, weniger Licht und höherer 

Stromverbrauch. Mit dem neuen Vorschaltgerät 

bleibt die Leuchtkraft der Lampe stabil, 

und das zwei bis drei Mal so lange wie bisher. 

Und das bedeutet mehr Licht aus weniger 

Strom – bei halb so großem Wartungsaufwand. 

Zudem verfügen die eingesetzten Vorschaltgeräte 

über eine integrierte Kommunikationsschnittstelle 

und können über Datenkabel 

mit einer Zentrale vernetzt werden. 

Dadurch ist die gesamte Beleuchtungsanlage 

von einem Computer aus programmier- und 

steuerbar. Umgekehrt können von jeder 

Lampe permanent Daten über Betriebstem- 


peratur, Energieverbrauch oder Störungen 

an die Zentrale weitergeleitet werden. Ein 

weiterer Vorteil der innovativen Vorschaltgeräte 

ist die Möglichkeit einer „intelligenten“ 

Dimmung. Mit Hilfe von Lichtsensoren, die 

den Lichtstrom abhängig vom Tageslichteinfall 

regeln, wird zusätzlich der Energieverbrauch 

gesenkt, und das ohne Einschränkung 

der Beleuchtungsqualität. Abhängig 

von Einsatzort und -umgebung lassen sich 

allein durch das kontinuierliche Dimmen 

über den vollen Beleuchtungsbereich bis zu 

30 Prozent der Stromkosten einsparen. 

Durch den Einsatz der innovativen Vorschaltgeräte 

können die Stromkosten für die 

Beleuchtung um bis zu 40 Prozent gesenkt 

werden. Die Umrüstung von Beleuchtungsanlagen 

durch die Stadtwerke Leipzig erfolgt 

im Rahmen eines Contracting-Modells. Dabei 

tragen die Stadtwerke sämtliche erforderlichen 

Investitionen und übernehmen auch die 

Gewährleistung für Lampen und Steuerungstechnik 

sowie Wartung und Service. 

Mehr Informationen hierzu finden Sie im Internet 

unter www.endico.de und www.swl.de.

Bundesverband mittelständische Wirtschaft – 

die Stimme des Mittelstandes 

„Der BVMW schafft Verbindungen, baut Netzwerke und initiiert Kooperationen und Partnerschaften – für mehr 

Geschäftskontakte, mehr Wissenstransfer zwischen Forschung und Unternehmen, mehr Miteinander zwischen Politikern und 

Unternehmern. Der BVMW ist die Stimme des Mittelstandes. Der Regionalverbund des BVMW Leipzig mit 7 Geschäftsstellen 

betreut ca. 1.000 Mitgliedsunternehmen mit zahlreichen Veranstaltungen, Projekten, Netzwerken und Kontaktbörsen. Der 

Regionalverband Sachsen-Anhalt Südost umfaßt 6 Geschäftsstellen mit über 800 Mitgliedsunternehmen und über 100.000 

Beschäftigten von Wittenberg bis Zeitz.“ 

Dipl.-Soziologe Jochen Lohse 

Geschäftsführer des Regionalverbundes 

BVMW Leipzig 

Bundesverband mittelständische Wirtschaft – Unternehmerverband Deutschlands e.V. 

Region Leipzig, Leipziger Land, Friedrich-List-Platz 1, 04103 Leipzig 

Telefon: 0341 / 215 848-0/-1, Telefax: 0341 / 215 848-2; www.bvmw-leipzig.de 

E-Mail: leipzig@bvmw.de; Geschäftsführung: Dipl.-Soziologe Jochen Lohse 

Dipl.-Ing. Ralf-Dieter Höfer 

stellvertr. Landesgeschäftsführer Sachsen-Anhalt 

Regionalgeschäftsführer Sachsen-Anhalt Südost 

Regionalgeschäftsstelle BVMW Sachsen-Anhalt Südost, Naumburger Str. 63, 06712 Zeitz 

Telefon: 034 41 / 22 85 01, Telefax: 034 41 / 22 85 02; www.bvmw-sachsen-anhalt-sued.de 

E-Mail: ralf-dieter.hoefer@bvmw.de; Geschäftsführung: Ralf-Dieter Höfer

Holger Klappstein.TXT 

regjo LeIPZIg/HALLe KooPeratioNSPartNer 57 

Der bekennende Hallenser trägt Verantwortung in der internationalen TXT e-solutions group. er ist 

geschäftsführer der Deutschlandniederlassung in Halle an der Saale. IT für geschäfte und Waren aller Art. 

Text: Dr. Markus Folgner Fotografie: joachim Blobel 

„Guten Morgen, Klappstein, TXT.“ Die 

Stimme am Telefon klingt freundlich 

und hellwach. Klappstein ist bekannt 

beim IT-Management von Hugo Boss, 

Gerry Weber oder Hellmann Worldwide 

Logistics. Auch die Stockmeyer- 

Gruppe, ein führender Fleisch- und 

Wurstwarenproduzent, arbeitet mit 

TXT. 

Seit 2003 sitzt der italienische 

Softwarekonzern in Halle und agiert 

von der mitteldeutschen Saale aus auf 

dem gesamtdeutschen Markt. Beste 

Fachkräfte, Hochschulen, moderne 

Infrastruktur, IT-Firmen und Holger 

Klappstein. Der Geschäftsführer der 

Deutschlandniederlassung von TXT 

e-solutions ist bekennender Hallenser. 

Er mag diese Stadt, deren spannende 

Geschichte sich ins markante Stadtbild 

gegraben hat. Klappstein führte hier 

schon seine Softwarefirma MSO mit 

Furore und weckte so das Interesse des 

TXT-Konzerns. Jetzt wächst das börsen- 

Hier haben wir gute Bedingungen, hervorragende 

Leute, gewachsenes Wissen. 

notierte Unternehmen in Deutschland 

unter Klappsteins Leitung. „Dahinter 

steht das Team“, betont er nachdrücklich. 

„Warum woanders hingehen? Hier 

haben wir gute Bedingungen, hervorragende 

Leute, gewachsenes Wissen. 

Erfahrene und junge Mitarbeiter in 

allen Bereichen.“ Der großgewachsene 

Manager studierte in Ilmenau Elektrotechnik, 

leitete dort ein Team für den 

technischen Support in der Prozessindustrie. 

Seit 1990 ist er selbständiger 

Unternehmer. Als Mitbegründer des 

Softwareberatungsunternehmens 

CuBuSS arbeitete er vorrangig für die 

Bekleidungsindustrie. Mit der Chemnitzer 

OPEN SOFT GmbH entwickelte 

Klappstein die Firma MSO concept und 

übernahm in der GmbH die Vermarktung 

der MSO-Produkte. Seit 2003 

leitet er den Vertrieb der TXT-Software 

Flughafen, Bahn, Autobahnen rund um Halle 

sind für TXT die Basis für Kundennähe. 

in Deutschland. Und das, wenn es sein 

muss, auch am Wochenende. Flughafen, 

Bahn, Autobahnen rund um Halle 

sind für Klappstein und sein Team die 

Basis für Kundennähe. „Wenn wir 

die günstigen Fluggesellschaften hier 

haben, wird es noch interessanter.“ 

TXT-Deutschland ist viel unterwegs 

– oder am Telefon. „Guten Tag, Klappstein, 

TXT.“ Die Software erlaubt die 

komplexe Steuerung bis zum Controlling 

von Waren, Produkten, Prozessen. 

„Wir haben es mit individueller Software 

für schwierige Geschäftsprozesse 

geschafft. Wo befindet sich die Lieferung? 

Welche Waren- oder Materialbestände 

habe ich? Wo verkauft sich 

was? Und wie? Welches Produkt? Welche 

Farbe?“ Klappsteins Augen blitzen. 

„Wir können für alle Branchen, ob 

Bekleidung, Lebensmittel oder Logistik, 

die erforderlichen Parameter berücksichtigen. 

Das Datenhandling wird sehr 

überschaubar. Aber wir können mehr.“ 

Kurze Pause. „Unsere neue Software 

ermöglicht die Simulation ganzer 

Geschäftsszenarien; berechnet, ja zeigt 

dem Management die Konsequenzen 

alternativer Entscheidungen.“ Das 

stößt auf Interesse; rund um die Uhr. 

„Guten Abend, Klappstein, TXT.“ 

Freizeit ist knapp für den Mittfünfziger. 

Der Diplomingenieur und Vater 

zweier Kinder spielt seit Jahrzehnten 

begeistert Volleyball. Mit Folgen: Auch 

Tochter und Sohn sind im Sand und 

auf dem Hallenboden am Netz unterwegs. 

Klappstein‘s ganz privater Stolz. 

Mit seiner Frau, einer Volleyballerin, 

reist er gern ans Ende der Welt oder 

fährt Rad an der Saale durch Halles 

Auen zu den Brachwitzer Alpen. Erholung, 

Inspiration, Kraft für die Zukunft. 

„Guten Morgen, Klappstein, TXT.“ 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im 

Internet unter www.txtgroup.de.

Luthers Land 

400 Millionen Protestanten gibt es weltweit. Die Wurzeln ihrer Religion liegen in Mitteldeutschland, 

denn keine Region ist so eng mit Luther und der Reformation verbunden.

egjo LeIPZIg/HALLe geSellScHaft 59

geschichte erleben 

An die Pforte der Schlosskirche in Wittenberg hat 

Martin Luther am 31. oktober 1517 seine 95 Thesen 

„Über die Kraft der Ablässe“ geschlagen und damit 

ganz entscheidend die Kirche und die Welt verändert.

egjo LeIPZIg/HALLe geSellScHaft 61

Text: Nadine jukschat Fotografie: Dietmar Tondar 

„Weltweit ist keine Region so sehr mit dem 

historischen Wirken Martin Luthers verbunden 

wie Mitteldeutschland. Begib dich doch 

mal auf seine Spuren.“ Das war der Auftrag, 

den ich einige Wochen vor Erscheinen dieses 

Heftes von der Chefredaktion erhielt. Das 

klang nach einer spannenden Geschichte 

und so stürzte ich mich in die Recherche. 

Ein paar Wirkungsstätten Luthers waren 

mir aus Schullektüre und einigen kunsthistorischen 

Begegnungen mit der Renaissance 

noch im Hinterkopf: Wittenberg, die Wartburg 

natürlich, auch Eisleben und Mansfeld. 

Alles in allem stellte sich mein Wissen jedoch 

als eher rudimentär heraus. Vor allem in 

Sachen Religion. Ich bin Atheistin. In Kirchen 

gehe ich eigentlich nur zu zwei Anlässen: 

Erstens im Urlaub – aus touristischer 

Neugier. Und zweitens zu Weihnachten – der 

Tradition wegen. 

Wie also fange ich diese Geschichte an? 

Mein erster Gedanke: Internet. „Luther UND 

Mitteldeutschland“ tippe ich in das Eingabefeld 

meiner Standardsuchmaschine. Und die 

spuckt unglaubliche 246.000 Treffer aus. Ich 

fange an, mich durch die einzelnen Websites 

hindurchzuklicken. 

Das sachsen-anhaltische Eisleben, so 

erfahre ich dabei, bildet die Klammer um 

Martin Luthers Leben. Hier wurde er am 10. 

November 1483 geboren und hier starb er 

500 jahre reformation − Mitteldeutschland feiert 

das mit der Lutherdekade. 

am 18. Februar 1546. Luther war kaum ein 

Jahr alt, da zog seine Familie ins nahe gelegene 

Mansfeld. Die ersten fünf Schuljahre 

verbrachte Luther hier, dann wechselte er 

nach Magdeburg und später ins thüringische 

Eisenach. 1501 begann er, in Erfurt zu studieren 

und vier Jahre später trat er dort ins 

Augustiner-Kloster ein. Wittenberg ist die 

Stadt, in der Luther schließlich den größten 

Teil seines Lebens verbrachte. Er verließ sie 

nur vorübergehend − zum Beispiel, um in 

Torgau 1544 den ersten evangelischen Kirchenneubau 

einzuweihen (Foto: Seite 65)

Auf den Spuren des Reformators 

In erfurt kann man − wie einst Luther auf dem Weg in die Universität 

− über die Krämerbrücke schlendern und eine der schönsten 

mittelalterlichen Städte Deutschlands bestaunen. 

oder um in den Kirchen Mitteldeutschlands zu predigen, unter anderem 

auch in der Marktkirche in Halle, wo heute Luthers Totenmaske 

zu sehen ist. 

Inzwischen bin ich auf Seite zwei der Trefferliste angelangt und 

langsam schwindet meine Lust an der Internetrecherche. Schließlich 

will ich doch Luther erleben, ihn „zum Anfassen“ haben. Darum 

ändere ich meine Strategie und rufe Stefan Rhein an. Er ist Vorstand 

und Direktor der Stiftung Luthergedenkstätten in Sachsen-Anhalt 

und so etwas wie der Marketingchef des Reformators. Wir verabreden 

uns zu einem Interview in Wittenberg. Bis dahin sind jedoch noch 

einige Tage Zeit. Und ich beschließe fürs Erste, vor meiner eigenen 

Haustür hier in Leipzig nach Luther zu suchen. 

Der Reformator war einige Male in der Stadt. Zu seinen wichtigsten 

Besuchen zählt jedoch sein Aufenthalt vom 27. Juni bis zum 15. 

Juli 1519. In diesem Zeitraum stritt er gemeinsam mit seinen Wittenberger 

Kollegen Andreas Karlstadt und Philipp Melanchthon gegen 

den katholischen Theologen Johannes Eck über die zeitgenössische 

Kirche. Das Streitgespräch in der Hofstube der herzoglich sächsischen 

Pleißenburg ging als Leipziger Disputation in die Geschichtsbücher 

ein. Heute sieht man in Leipzig von der Pleißenburg nichts mehr. 1897 

wurde sie abgerissen. An ihrer Stelle stehen nun das Neue Rathaus 

mit dem Burgplatz und das Gebäude der Deutschen Bank. 

Von Luther und Co. fehlt jede Spur. Fast zumindest. Einige 

hundert Meter entfernt, in der Hainstraße, zeugt noch eine kleine 

Steintafel mit der Aufschrift „An dieser Stelle stand das Wohnhaus 

des Buchdruckers Melchior Lotter, in dem Martin Luther zusammen 

mit Philipp Melanchthon waehrend der Leipziger Disputation 1519 

wohnte“ von dem Ereignis. Viele Leser hat die Gedenktafel aber 

höchstwahrscheinlich nicht. Keine 20 Zentimeter rechts neben ihr 

läuft eine Regenrinne entlang, der Putz bröckelt von der Hausfassade. 

Mein Blick wandert fast wie von selbst in das große Schaufenster 

links. Es gehört zu einem Antiquitätenladen. In der Hoffnung, zwischen 

all dem Porzellan und Trödel etwas aus Luthers Zeit zu entdecken, 

gehe ich hinein. Aus der hintersten Ecke des Ladens kommt die 

Verkäuferin hervor. Auf meine Frage nach einem Lutherrelikt reagiert 

sie ein wenig überrascht, überlegt einen Moment und entschuldigt 

sich dann: „Nein, da haben wir leider nichts da.“ 

Etwas enttäuscht kehre ich von meinem Ausflug aus dem Leipzig 

des frühen 16. Jahrhunderts zurück nach Hause. Was ich suche, ist 

mehr Authentizität. Ich möchte Luthers Aura spüren. Die Wartburg 

– so nehme ich an – muss hierfür der richtige Ort sein. Stefan Rhein 

erzählt mir später, dass ich mit diesem Gedanken nicht allein bin. 

Die Burg bei Eisenach ist mit über 400.000 Besuchern jährlich der 

beliebteste Lutherpilgerort. (Fotos: Seite 58/59) Dabei verbrachte 

der Reformator nur 300 Tage dort. Am 17. April 1521 hatte Kaiser 

Karl V. in Worms über Luther die Reichsacht verhängt, nachdem 

dieser den Widerruf seiner Ideen wiederholt verweigert hatte. Auf 

dem Rückweg nach Wittenberg wurde der nun Vogelfreie auf Befehl 

regjo LeIPZIg/HALLe geSellScHaft 63 

seines Gönners – dem sächsischen Kurfürst Friedrich dem Weisen – 

entführt und auf die Wartburg gebracht. Am Abend des 4. Mai 1521 

erreichte er sein Schutzquartier. Von nun an lebte Luther unter dem 

Namen Junker Jörg in einer kleinen Stube in der Vogtei, trug ritterliche 

Kleidung und ließ sich Haar und Bart wachsen. Ihn, der es 

gewohnt war, viele Freunde um sich zu scharen, quälte hier vor allem 

die Einsamkeit. Den einzigen Ausweg aus seiner Krise sah Luther 

in unermüdlicher Arbeit. Den Höhepunkt erreichte sein gewaltiges 

Schaffen mit der Übersetzung des Neuen Testaments der Bibel ins 

Deutsche. Nur zehn Wochen benötigte er dafür – ein außerordentliches 

Werk, wenn man bedenkt, dass ihm dafür auf der Wartburg 

sämtliche wissenschaftlichen Hilfsmittel fehlten. Ein halbes Jahr nach 

einen halben gulden kostete ein exemplar der ersten Lutherbibel 1522 − 

genauso viel wie ein halbes Kalb. 

Luthers Rückkehr nach Wittenberg, im September 1522, erschien das 

sogenannte September-Testament in einer Auflage von 3.000 Stück 

im Druck. Trotz des hohen Preises von einem halben Gulden – dafür 

bekam man ein halbes Kalb – waren die Exemplare in kürzester Zeit 

ausverkauft. 

Schon seit Ende des 16. Jahrhunderts wurde Luthers Stube auf 

der Wartburg zum Ziel vieler seiner Anhänger. Oft ritzten sie Namen 

und Jahreszahlen in die Bohlen und nahmen Teile des Mobiliars als 

Souvenir mit. Das einzige im original erhaltene Einrichtungsstück ist 

ein Walwirbel, den Luther vermutlich als Schemel nutzte. 

Nun stehe auch ich an diesem historischen Ort. Ein dickes 

Absperrseil hält mich auf gebührendem Abstand zu den Ausstellungsstücken. 

Eigentlich würde ich auch gern meinen Namen hier 

im Holz hinterlassen. Aber das geht natürlich nicht. Stattdessen blicke 

ich andächtig in das spärlich eingerichtete Zimmer. Diffuses Licht fällt 

durch zwei kleine Holzfenster auf einen über 400 Jahre alten Kastentisch. 

Darauf liegt, durch die einfallenden Sonnenstrahlen fast von 

einem heiligen Schimmern umgeben, aufgeschlagen ein Faksimile 

des September-Testaments. Von der Wand schaut Martin Luther in 

den Raum. Hier ist also der Geburtsort unserer modernen deutschen 

Sprache. Noch einen Moment bleibe ich gedankenversunken stehen, 

dann drängt sich eine Horde Schüler an mir vorbei in das kleine 

Stübchen und holt mich zurück ins 21. Jahrhundert. 

„Willkommen in Wittenberg“, Stefan Rhein begrüßt mich im 

Lutherhaus mit einem kräftigen Händedruck und führt mich in sein 

geräumiges, helles Büro. Seit 1998 ist er Direktor der Stiftung Luthergedenkstätten 

in Sachsen-Anhalt, die er mit aufbaute und zu der 

neben dem Lutherhaus auch noch das Melanchthonhaus in Wittenberg 

sowie in Eisleben das Geburts- und das Sterbehaus des Reformators 

gehören. Der Mann mit der Halbglatze, dem grauen Schnauzer 

und der schwarzen, eckigen Brille ist Wissenschaftler, ein klassischer 

Philologe. Seine Doktorarbeit schrieb er über die griechischen

Was haben REGJO 

und Auerbachs Keller 

gemeinsam? 

Immer erste Klasse! 

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Telefon (0341) 216100 • www.auerbachs-keller-leipzig.de 

Mit zwei Standorten in Deutschland und einem in der tschechischen 

Republik bieten wir unseren Service an: 

► ENGINEERING – PLANUNG 

Das Angebot erstreckt sich vom Fließschema über R&I, 

Anlagenpläne, Isometrien bis hin zu Elastizitäts- und Bauteilberechnungen 

Aufstellungs- und Rohrleitungsplanungen in 2D und 3D 

inklusive Visualisierung 

Stahlbauplanung von Übersichtsplänen bis zu Werkstattzeichnungen 

► ZEITARBEIT – DIENSTLEISTUNG 

Verwaltung und Vermittlung von kaufmännischem Personal, 

Erziehungsberufen und Ingenieuren 

► ZEITARBEIT – GEWERBLICH 

Wir verfügen ausschließlich über TÜV- geprüfte Schweißer 

nach DIN EN 287-1 für die folgenden Prozesse: 

WIG (141) 

MAG (135) 

UP (121) 

Lichtbogenhandschweißen (111) 

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Bewerber mit entsprechender Qualifi kation sind uns stets willkommen. 

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Niederlassung Merseburg 

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Telefon: + 49 34 61 / 54 75 90 ► E-Mail: info@ctr-engineering.de 

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Telefon: + 420 412 105 056 ► E-Mail: info@ctr-engineering.de

Reformation als Medienrevolution 

Luther setzte mit Buchdruck und Deutsch auf die modernen Medien seiner Zeit, 

seine gegner dagegen blieben bei Latein und Predigt. „Damit war Luther bereits im 

rTL, während die katholische Kirche noch auf Phönix lief“, sagt Stefan rhein. 

Gedichte Philipp Melanchthons. Doch 

wenn er über die Arbeit an den Lutherstätten 

spricht, glaubt man eher einen 

PR-Mann vor sich zu haben. Die 400 

Millionen Protestanten weltweit sind 

für ihn eine „wunderbare Zielgruppe“, 

die es gilt, nach Mitteldeutschland zu 

holen. Ganz besonders natürlich jetzt 

während der Luther-Dekade, die diesen 

Herbst mit zahlreichen Veranstaltungen 

eröffnet wird und am 31. Oktober 2017 

mit dem 500. Jubiläum des Thesenanschlags 

an die Wittenberger Schlosskirche 

ihren Höhepunkt erreicht. 

Weltweit gibt es 400 Millionen Protestanten − für Stefan 

rhein eine „wunderbare Zielgruppe“. 

Sehr gelegen für die Feierlichkeiten 

kommt nun, dass Martin Treu, einer 

von Rheins Mitarbeitern, kürzlich eine 

aufregende Entdeckung bezüglich der 

95 Thesen gemacht hat. „Dass Luther 

sie tatsächlich geschrieben hat und dass 

sie ganz entscheidend waren für die 

Reformation, ist völlig unumstritten“, 

sagt Rhein. Nur hat er sie wirklich an 

die Tür genagelt oder nicht – darüber 

streiten sich Wissenschaftler seit Jahrzehnten. 

Bisher gab es nur einen Beleg 

für den Thesenanschlag: eine Aussage 

Melanchthons, datiert auf die Zeit nach 

Luthers Tod. Der neue Fund ist eine 

Notiz, die Luthers Privatsekretär Georg 

Rörer noch zu Lebzeiten des Reformators 

in dessen Arbeitsbibel hinterlassen 

hat: „Am Vorabend des Allerheiligenfestes 

im Jahre des Herren 1517 sind 

von Doktor Martin Luther Thesen über 

den Ablass an die Türen der Wittenberger 

Kirchen angeschlagen worden.“ Für 

Rhein bedeutet das: „Wenn wir im Jahr 

2017 feiern, können wir das auch mit 

Fug und Recht tun.“ 

Die rund 350.000 Touristen, die 

jährlich nach Wittenberg kommen, 

kümmert diese theoretische Diskussion 

vermutlich kaum. Allenfalls wundern 

sie sich, vor der „meistfotografierten 

Tür Europas“ stehend, wie Luther wohl 

den Nagel in die Bronze bekommen hat. 

Die Erklärung ist einfach: Das heutige 

Portal ist keine 150 Jahre alt. 

Viel mehr als die sagenumwobene 

Tür beeindruckt mich jedoch das 

Grab Luthers in der Kirche. Oder besser 

gesagt der Fakt, dass es so schlicht, 

ja fast unscheinbar daher kommt und 

gleichwertig neben dem Grab seines 

Kollegen Melanchthon liegt. Der Blick 

auf die beiden schlichten Bronzeplatten 

macht anschaulich, was Stefan Rhein 

meint, wenn er sagt: „Die Reformation 

ist eine Wittenberger Teamleistung. 

Luthers Erkenntnis ist natürlich zentral. 

Aber es brauchte viele Geburtshelfer: 

Dass es Bild wurde, Cranach; dass 

es Text wurde, Melanchthon ...“. 

regjo LeIPZIg/HALLe geSellScHaft 65 

Luthers Erkenntnis? Ja, was ist 

eigentlich seine größte Leistung? Stefan 

Rhein gibt eine Antwort, die ich 

am Ende dieser Geschichte gern mit 

nach Hause nehme: „Es ist die Entdeckung 

des eigenen Gewissens. In 

dem Sinne, wie Luther Zivilcourage 

zeigte, sich nicht an die vorgegebenen 

Regeln der universellen Kirche hielt. 

„reformation ist nicht nur Luther, reformation 

ist Wittenberger Teamwork.“ 

Man muss sich das mal vorstellen, da 

stellt sich einer nahezu allein gegen alle 

und sagt nein, hier stehe ich, ich kann 

nicht anders, ich vertraue nur meinem 

Gewissen.“ 

Als ich wieder aus der Kirche hinauskomme, 

bleibe ich noch einmal kurz 

an dem kleinen gusseisernen Zäunchen 

vor der Thesentür der Schlosskirche 

stehen. Zwei ältere Frauen stellen sich 

neben mich. „Kannst du lesen, was da 

steht?“, fragt die eine. Ihre Reisebegleiterin 

kneift die Augen angestrengt 

zusammen. „Leider nicht.“ Noch einen 

Moment harren sie aus. Dann Schulterzucken. 

„Naja, wir haben sie wenigstens 

gesehen.“ 

Weitere Infos finden Sie im Internet unter 

www.martinluther.de und www.unesco.de.

Explosive Malerei 

ob impressionistisch oder expressionistisch – Corinths Position ist einzigartig unter den deutschen Malern, voll Sinnlichkeit 

und provokanter Direktheit, in Farben schwelgend. 

Text: Sigrid gaulrapp Fotografie: Museum der bildenden Künste Leipzig 

Zwölf Wochen im Pariser Musée d'Orsay 

adeln die Ausstellung „Lovis Corinth und 

die Geburt der Moderne“, die vom 11. Juli 

bis 19. Oktober im Museum der bildenden 

Künste Leipzig gezeigt wird. Die Retrospektive 

mit ihrer hochkarätigen Auswahl gibt 

einen überzeugenden Eindruck vom künstlerischen 

Werdegang Corinths. In Frankreich 

war die erste umfangreiche Schau, die dem 

Werk Corinths gewidmet wurde, und hatte 

sich dort als ausgesprochener Publikumsmagnet 

erwiesen. Für Leipzig ist sie der absolute 

künstlerische Höhepunkt im Jubiläumsjahr 

des „Bildermuseums“. Das Gründungsjahr 

des Musentempels 1858 ist zugleich das 

Geburtsjahr Corinths. Das Leipziger Museum 

hatte 1927, zwei Jahre nach seinem Tod, 

mit einer Corinth-Gedächtnis-Ausstellung 

bereits einen Überblick über seine Arbeiten 

vermittelt. Leipzig gehört mit vier Gemälden, 

zwei Zeichnungen und 103 Druckgraphiken 

durchaus zu den wichtigen Besitzern 

von Corinth-Werken und damit auch zu den 

wesentlichen Leihgebern des Gesamtprojektes, 

das unter der Schirmherrschaft von Bun- 

„Die Kreuzabnahme“ stieß 1910 auf ein geteiltes 

echo, von „gräßlich“ bis „kühn und kraftvoll“. 

deskanzlerin Angela Merkel und Frankreichs 

Staatspräsident Nicolas Sarkozy steht. 

Als erstes Werk Corinths kam 1910 die 

„Kreuzabnahme“ in die Leipziger Sammlung, 

als Schenkung des Leipziger Verlagsbuchhändlers 

und Kunstsammlers Emil Arthur 

Meiner und unter Zwischenschaltung Max 

Klingers. Überraschenderweise hatte es bis 

dahin trotz Angeboten der Berliner Seces- 

sion keinen Ankauf eines Corinth-Gemäldes 

gegeben, obwohl man Liebermann, Sterl und 

Slevogt erwarb. 

Es ist fraglich, ob man außerhalb einer 

begrenzten Anhängerschaft überhaupt 

zu schätzen wusste, was einem da Gutes 

geschah. In der Leipziger Abendzeitung war 

dann auch zu lesen: „Lange nicht wurde hier 

ein Kunstwerk ausgestellt, das so geeignet ist, 

viele Menschen abzustoßen, wie gegenwärtig.“ 

Das Blatt bescheinigt dem Werk zwar 

eine ihm innewohnende „ungewöhnliche 

Kühnheit und Kraft“, warnt aber: „Die Wirkung 

ist gräßlich und kann dem Betrachter 

auf acht Tage den Appetit nehmen, Nervenschwache 

aber beinahe in Gefahr bringen.“ 

Und weiter: „Corinth rollt vor uns den nackten 

gräßlichen Naturalismus aus und rückt 

einen legendären Vorgang in die Region der

Vom Musée d‘Orsay nach Leipzig zurück 

Die „Kreuzabnahme“ aus dem jahre 1906, „Selbstporträt als Fahnenträger“ von 

1911 aus Poznan und „Porträt Frau Douglas“ (Irma Hübner), entstanden 1909 sowie 

„Salome“, II. Fassung von 1899 (v.l.n.r.). 

bluttriefenden Abschlachterei.“ Und weiter in diesem Stile. 

Längst ist klar, dass es sich um ein herausragendes Corinthsches 

Gemälde handelt. Bereits ein Vergleich mit Max Beckmanns 

„Kreuzabnahme“ von 1917, die ihren Platz im New Yorker Museum 

of Modern Art gefunden hat, läßt erkennen, wie berechtigt der Aus- 

Die Ausstellung bedient die fünf klassischen Themenfelder Selbstporträt, 

Mythos und Bibel, Akt und Alltag, Porträt, Landschaft und Stillleben. 

stellungstitel von der Geburt der Moderne gewählt ist. Die Ankäufe 

von 1935 und 1962 – das „Porträt Frau Douglas“ und „Johannes 

der Täufer“– sowie die durch Testament eines Dresdners dem Hause 

1956 vermachte „Salome II“ erfreuten sich dagegen einer begeisterten 

Aufnahme. 

Die alttestamentarische Gestalt der Salome war seit den 1880er 

Jahren, besonders aber nach der Dramatisierung durch Oscar Wilde 

1883, ein Vorzugsthema der bildenden Kunst. Die perverse Entartung 

des Sexuellen, die liebeshungrige Weiber zu schmachtenden Hyänen 

macht, deren Exstase sich nur mit Blut befriedigen lässt, fesselte die 

regjo LeIPZIg/HALLe Kultur 67 

Zeitgenossen des Fin de Siècle, rief aber auch zum offenen Protest 

gegen unheilige und antireligiöse Erotik auf. 

Was die Erotik anbelangt, ist Corinths Werk gewiss nichts für 

Kostverächter. Er liebte die fülligen Formen wie Rubens, sein Modell 

war häufig seine Gattin Charlotte Berend-Corinth, selbst eine 

begabte Künstlerin, die nach seinem Tode am 17. Juli 1925 sein 

Werk betreute. So beschreibt sie ihn: „Er war bei den Vorberei- 

tungen zu einem Bild sehr sensibel. Es musste gute Laune auf beiden 

Seiten sein, ... ein schwingender Ton.“ Wir erleben Corinth in der 

Ausstellung mit Selbstporträts und als hervorragenden Porträtisten, 

meist bedeutender Zeitgenossen und reizvoller Damen, wie etwa 

Frau Douglas, so der Spitzname der Ehefrau des Landschaftsmalers 

Ulrich Hübner, weiterhin mit feurigen Blumenstillleben und 

nicht zuletzt mit Landschaften rund um den von ihm so sehr gelieb- 

ten Walchensee. 

Im 150. jahr: Museum der bildenden Künste Leipzig, Katharinenstr. 10, 04109 

Leipzig, Tel. 0341/216990, www.mdbk.de


M U S e U M 

Vierte Säule 

Das Museum für Vorgeschichte in Halle präsentiert 

eine neue Dauerausstellung. 

Nach eineinhalbjähriger Generalsanierung 

öffnete das Landesmuseum für Vorgeschichte 

in Halle am 23. Mai wieder seine Pforten für 

die Öffentlichkeit. Damit hat die Stadt Halle 

jetzt nicht nur ihre berühmte Himmelsscheibe 

wieder, sondern nun auch eine neue 

Dauerausstellung über die Jungsteinzeit und 

die Bronzezeit. 

Nach den Umbauarbeiten am ältesten 

Museumsbau eines Vorgeschichtsmuseums 

in Deutschland begeistert das gesamte 

Gebäude nun wieder als reines Ausstellungshaus, 

das jetzt eine fast dreimal so große Fläche 

bietet. So ist das erste Obergeschoss mit 

sieben hellen Räumen neu hinzugekommen. 

Sie sind für die ab Oktober geöffnete Landesschau 

„Fundsache Luther” reserviert. 

Parallel zur Wiedereröffnung des Museums 

gab der Wirtschaftsminister des Landes 

Sachsen-Anhalt, Dr. Reiner Haseloff, 

bekannt, dass die Archäologieroute „Himmelswege”, 

in der das Landesmuseum für 

Vorgeschichte eine wichtige Station darstellt, 

zur vierten touristischen Markensäule des 

Landes erhoben wird. jS 


unter www.archlsa.de. 

A U S S T e L L U N g 

Berühmter als berüchtigt 

Die Willi-Sitte-galerie Merseburg zeigt Aquarelle, Zeichnungen und Druckgrafik von otto 

Dix, ausgewählt aus den reichen Beständen im otto-Dix-Haus der Kunstsammlung gera. 

Eine Fahrt kreuz und quer durch die Bundesrepublik 

muss unternehmen, wer die 

wichtigsten Gemälde von Otto Dix im Original 

sehen möchte; aber auch nach Paris 

und Basel führt der Weg. Von Düsseldorf und 

Wuppertal über Hannover, Berlin, Dresden, 

Gera und Chemnitz, München, Stuttgart und 

Karlsruhe führt die Route bis zum Bodensee , 

wo er von 1933 an bis zu seinem Tode am 25. 

Juli 1969 lebte. Seine Professur in Dresden 

hatte er bereits im ersten Jahr der Naziherrschaft 

eingebüßt. Wer den Überblick über das 

Werk von Otto Dix sucht und dabei auf die 

Faszination der wertvollen Farben und auf 

den Reiz der in altmeisterlicher Manier vorgetragenen 

Malerei zu verzichten bereit ist, 

erhält durch die derzeitige Otto-Dix-Ausstellung 

in der Willi-Sitte-Galerie in Merseburg 

(bis 28. September – unser Foto) einen komprimierten 

Überblick. Der resultiert aus der 

Zusammenarbeit mit der Otto-Dix-Sammlung 

in Gera-Untermhaus. 

Sein Geburtshaus dort zeigt seit 1991 in 

einer ständigen Ausstellung wichtige Werke 

des Künstlers sowie das historische Ambiente 

eines Arbeiterhaushaltes um 1900 und gibt 

Einblicke in das Leben der Familie Dix zu 

Ottos Kindheits- und Jugendzeit. 

„Entweder werde ich berühmt oder 

berüchtigt.“ Diesen Dix-Anspruch hat uns 

der sächsische Maler Otto Griebel in seiner 

Autobiographie von1986 überliefert. Dix 

hat beides geschafft. Dazu hätte es vielleicht 

sogar nur eines einzigen Bildes bedurft, des 

in Dresden begonnenen und 1923 in Düsseldorf 

vollendeten pastos, gemalten gewaltigen 

Bildes „Der Schützengraben“. Im Kölner 

Wallraff-Richartz-Museum nach einem 

großen Kunstskandal abgehängt, reiste es 

noch in der Ausstellung „Nie wieder Krieg“ 

erfolgreich durch deutsche Städte, gilt aber 

als verschollen oder gar zerstört. 

Nach dem 2. Weltkrieg pendelte Dix 

zwischen seinem Wohnort am Bodensee 

und Dresden, wo er wieder eine Professur 

innehatte. Als 75-Jähriger erhielt er 1966 die 

Ehrenbürgerschaft seiner Geburtsstadt Gera. 

Ein deutsch-deutscher Künstler, der zu den 

bedeutendsten des 20. Jahrhunderts zählt. 

Als realistischer Maler hat Otto Dix in 

der Willi-Sitte-Galerie einen angemessenen 

zeitweiligen Platz gefunden. 

Sig 

Weitere Infos hierzu unter www.willi-sitte-galerie-merseburg.de und www.kunstsammlung-gera.de.

A r C H I T e K T U r 

Favoritenmangel 

Das neue gesicht der Meisterhaussiedlung 

des Bauhauses Dessau ist noch offen. 

Ende 2007 hatte die Stadt Dessau-Roßlau 

einen internationalen Wettbewerb zum 

Erhalt des im Zweiten Weltkrieg beschädigten 

Meisterhausensembles ausgeschrieben. 115 

Architekten hatten sich daran beteiligt, aber 

mangels eines klaren Favoriten bleibt nach 

der Ergebnispräsentation Ende Mai auf dem 

ersten Platz eine ähnliche Lücke, wie die, die 

der Krieg in der weltbekannten Siedlung hinterließ. 

„Wir sind doch ein wenig enttäuscht 

worden”, sagte Jury-Mitglied Georg Mörsch. 

Zwar ernannten die Juroren zwei zweite 

Preise, aber selbst diese konnten sie nicht zur 

unmittelbaren Umsetzung empfehlen. 

Die Bauten des Bauhauses in Dessau 

und Weimar gehören zu den weltweit wichtigsten 

materiellen Zeugnissen der Moderne 

und wurden 1996 von der UNESCO auf die 

Liste der Welterbes gesetzt. Man wolle nun 

auf „prozessualem Weg” weiter nach einer 

Lösung zur „Aktualisierung der Moderne” 

suchen. Unklar bleibt weiterhin, ob das bis 

auf den Sockel abgetragene Haus des Bauhausgründers 

Walter Gropius wieder aufgebaut 

werden soll. jS 


unter www.bauhaus-dessau.de. 

K U L T U r P o L I T I K 

Gesund & Schlank 

Die Kultur gmbH soll ab 2009 in Halle die 

Staatskapelle und alle Bühnen vereinen. 

Der Grundsatzbeschluss des halleschen 

Stadtrates zur Umwandlung von Kulturinsel, 

Thalia Theater, Oper und Staatskapelle Halle 

in ein großes Mehrspartenhaus war bereits 

im September 2007 gefallen. Nun soll zum 

1. Januar 2009 eine gemeinnützige GmbH 

– die Kultur GmbH – gegründet werden. 

Die künstlerische Freiheit der Sparten wird 

weiterhin erhalten bleiben. „Jetzt gilt es, die 

unabgestimmte Doppelstruktur abzubauen”, 

erklärt Oberbürgermeisterin Dagmar Szabados. 

„Bislang hatte jedes Haus nur sich im 

Blick. Das war keine gesunde Konkurrenz, 

sondern ein ruinöser Wettbewerb.” 

Außerdem erhofft sich die Stadt Einsparungen 

von bis zu 685.000 Euro. Um dies zu 

realisieren, streicht sie 15 Stellen im nichtkünstlerischen 

Bereich und verpflichtet die 

Kultur GmbH zur Nutzung der stadteigenen 

Theaterwerkstätten. Letztere waren in der 

Vergangenheit nicht ausgelastet, weil die Kulturhäuser 

Aufträge aus Kostengründen nach 

Außen gegeben hatten. Oberbürgermeisterin 

Szabados erklärt: „Im Endeffekt haben wir 

dadurch vieles doppelt bezahlt.” 

jS 


unter www.halle.de. 

regjo LeIPZIg/HALLe MagaziN 69 

tomasz Kajdanski heißt 

der zukünftige Ballettdirektor 

des Anhaltischen Theaters 

Dessau. Der gebürtige 

Pole tritt zur neuen Spielzeit 

an und blickt auf eine erfolgreiche 

Karriere: Unter anderem war er Ballettdirektor 

am Stadttheater Heidelberg, am 

Volkstheater rostock und Chefchoreograf 

am Landestheater eisenach. 

Sebastian Hartmann wird 

ab dem 1. August neuer 

Intendant des Schauspiels 

Leipzig und seiner beiden 

neu benannten Spielstätten 

Centraltheater und Skala. Der 40-jährige 

löst damit nach über einem jahrzehnt seinen 

Vorgänger Wolfgang engel ab. Hartmann, 

geboren in Leipzig, hat zuvor unter 

anderem an der Volksbühne Berlin und 

am Schauspielhaus Hamburg inszeniert. 

christian Kreis erhält am 

10. oktober den mit 5.000 

euro dotierten georg- 

Kaiser-Förderpreis des 

Landes Sachsen-Anhalt. 

Der 1977 in Bernburg geborene Schriftsteller 

erhält die Auszeichnung für sein 

Debütwerk „Nichtverrottbare Abfälle“ 

und wird gleichzeitig für sein bisheriges 

lyrisches Schaffen, das häufig regionalen 

Bezug hat, geehrt. 

Horst, das Marketinglama 

aus dem Leipziger Zoo, 

gibt es seit dem 29. Mai in 

limitierter Auflage als Spielfigur. 

„Lama Horst“ ist etwa 

zehn Zentimeter hoch und zehn Zentimeter 

lang und seinem Vorbild täuschend 

ähnlich. Die 5.000 Figuren können nur 

in den Shops des Zoos Leipzig oder bei 

galeria Kaufhof in Leipzig käuflich erworben 

werden. 

riccardo chailly beendete 

zum 31. Mai vorzeitig 

sein Wirken als generalmusikdirektor 

der oper 

Leipzig. er schließt aber 

nicht aus, dort in Zukunft als gastdirigent 

tätig zu werden. Im gegenzug 

dazu wird er seinen Vertrag als Kapellmeister 

am gewandhaus Leipzig ab 

dem 31. August 2010 um fünf jahre bis 

zum 31. juli 2015 verlängern. 

Bildnachweis: Landesamt für Denkmalpflege und Archäologie Sachsen-Anhalt/juraj Lipták; Willi Sitte galerie Merseburg; Stiftung Bauhaus Dessau; IMg Sachsen-Anhalt; Anhaltisches Theater Dessau; rolf Arnold/Centraltheater Leipzig 2008; Christian Kreis; Zoo Leipzig gmbH; oper 

Leipzig - Andreas Birkigt


M A r K e T I N g 

Querdenker 

Mit einer neuen Kampagne verweist Sachsen-Anhalt 

auf kulturelle glanzleistungen. 

Im Rahmen der Kampagne „Sachsen-Anhalt. 

Wir stehen früher auf” werden seit Juni sechs 

kulturtouristische Glanzleistungen in Sachsen-Anhalt 

als „Erfolgsgeschichten – made 

in Sachsen-Anhalt” geadelt. Damit soll die 

besondere kulturelle und geistesgeschichtliche 

Rolle, die Menschen aus dem Land in 

der europäischen Geschichte spielten, in den 

Blick der Öffentlichkeit gerückt werden. 

Stellvertretend für die Kultureinrichtungen 

werden das Gartenreich Dessau-Wörlitz, 

die Stiftung Bauhaus Dessau, die Arche 

Nebra, das Europa-Rosarium Sangerhausen 

sowie das „Grüne Band“ geehrt. Ein Großflächenplakat 

an der Wittenberger Schlosskirche 

erinnert an den Reformator Martin 

Luther, der 1517 seine 95 Thesen gegen den 

Ablass dort anbrachte. „Nur wer vertraute 

Denkmuster und -strukturen hinterfragt und 

querdenkt, trägt zur gesellschaftlichen Veränderung 

bei. Martin Luther ist ein Paradebeispiel 

für diese Mentalität, auf die wir mit 

unserer Frühaufsteherkampagne hinweisen 

wollen”, erläutert Sachsen-Anhalts Wirtschaftsminister 

Dr. Reiner Haseloff. KK 


unter www.sachsen-anhalt.de. 

K U L T U r S T I F T U N g 

Wunderkammer 

Die Franckeschen Stiftungen in Halle 

haben ihre Sammlung erweitert. 

Der Kunsthistoriker und Kunstsachverständige 

Dr. Hans Stula aus Hannover übereichte 

drei wertvolle Porzellanobjekte aus seiner 

Hallensia-Sammlung den Franckeschen 

Stiftungen. Sie stammen aus seiner umfangreichen 

Sammlung, die 2006 anlässlich des 

1.200-jährigen Jubiläums der Stadt Halle 

erstmals der Öffentlichkeit präsentiert wurden. 

Die reich verzierten Porzellantassen aus 

der Mitte des 19. Jahrhunderts zeigen verschiedene 

Ansichten der Schulstadt August 

Hermann Franckes und stammen aus Berlin 

sowie Schlesien. 

Die Jahresausstellung der Franckeschen 

Stiftungen hingegen widmet sich in einem 

Gemeinschaftsprojekt mit dem „Theater der 

Welt in Halle 2008“ den Wunderkammern 

der Erde und zeigt über 200 zeitgenössische 

Objekte unter dem Titel „Dinge der Welt”. 

Während früher die Wunderkammern als 

Symbol für Erkenntnis und Impulse für Neuerungen 

standen, geht das Theaterensemble 

„Nico and the Navigators” mit ihrer Installation 

der Frage nach: Worüber wundert sich 

die Welt heute? 

KK 


unter www.francke-halle.de. 

P e r F o r M A N C e 

Legendär 

Das WM-Spiel BrD gegen DDr von 1974 

erlebte in Halle sein revival. 

Europa hat das Fußballfieber gepackt. Passend 

zur Fußball-Europameisterschaft ließ 

das „Theater der Welt 2008” das einmalige 

deutsch-deutsche Länderspiel vom 22. Juni 

1974 auf den Tag genau 34 Jahre später im 

Halleschen Kurt-Wabbel-Stadion wieder 

lebendig werden. Damals gelang der Nationalmannschaft 

der DDR das unfassbare 1:0 

gegen ihre deutschen Kontrahenten aus der 

BRD. 

Vor rund 2.000 Zuschauern, dem 

Torschützen von '74 und dem West-Kommentator 

Heribert Fassbender schlüpfte der 

Schweizer Performancekünstler Massimo 

Furlan in die Rolle des damaligen DDR- 

Nationalspielers Jürgen Sparwasser, der 

in der 78. Minute das entscheidende Tor 

schoss. Furlan rannte als Sparwasser-Kopie 

im blauen Trikot mit der legendären Nummer 

14 als einziger Spieler 90 Minuten lang 

über das Grün. Über kleine Transistorradios, 

welche die beiden historischen Kommentare 

abspielten, den Solokünstler und die Phantasie 

der Fußballfans wiederholten sich so die 

geschichtsträchtigen Szenen. 

KK 


unter www.theaterderwelt.de.

F o T o g r A F I e 

Quadratisch, praktisch, gut 

Arno Fischer zeigt in der Stiftung Moritzburg Halle Unikate der als laienhaft verschrienen 

Polaroid-Formate – aber: ein Mythos geht zu ende. 

„Erst einmal haben wir die Puppenposen 

abgeschafft.“ Das gesteht Arno Fischer, 

wenn man ihn auf seine Zeit bei der DDR- 

Modezeitschrift Sibylle anspricht. Gleich 

seine erste Serie für die Sibylle wurde 1962 

ein durchschlagender Erfolg. Er hatte die 

Modekollektion von Design-Studentinnen 

der Kunsthochschule Berlin-Weißensee, an 

der er Fotografie unterrichtete, fotografiert – 

vor Alltagsmotiven aus der DDR-Hauptstadt. 

Selbst ein Gasometer war da zu sehen, groß 

und dominierend, nicht etwa klein im Hintergrund 

versteckt. Er und seine Kollegen 

hätten versucht, Kleidung nicht bloß abzubilden, 

sondern Modefotografien im Reportagestil 

oder als Porträts zu schaffen. Über 

zwanzig Jahre lang blieb er der Sibylle treu 

und schuf perfekt komponierte Schwarzweißbilder, 

in denen Mode, Model und Hintergrund 

eine ästhetische Einheit bilden. Mit 

diesen Aufnahmen und nicht zuletzt jenen, 

die im „Magazin“ erschienen, wurde er nicht 

nur zu einem der erfolgreichsten, sondern 

auch populärsten Fotografen der DDR. 

Mitteldeutschland war der Berliner 

verbunden durch seine Lehrtätigkeit an der 

Hochschule für Grafik und Buchkunst Leipzig 

seit 1972, die dort in eine Professur für 

künstlerische Fotografie von 1985 bis 1993 

mündete. Einen Lehrauftrag für Bildjournalismus 

erfüllte er von 1990 bis 2000 an der 

Fachhochschule Dortmund. 

Umso verblüffter dürften es die Fotografiefans 

aufgenommen haben, dass Arno 

Fischer auch mit der Polaroidkamera gearbeitet 

hat. Dabei befindet er sich allerdings 

in bester Gesellschaft. Denn auch Helmut 

Newton, Gisèle Freund, Robert Mapplethorpe, 

Richard Hamilton, Roy Lichtenstein, 

David Hockney und Andy Warhol nutzten 

die Authentizität und das schnelle Ergebnis 

für ihr Schaffen. Arno Fischer setzte die 

legendäre SX 70 für seine Garten-Bilder ein. 

Ohne ein langwieriges weiteres Verfahren 

lag ein unikates Ergebnis vor. Zu Triptychen 

angeordnet, zeigt sie die Moritzburg Halle ab 

20. Juli. Nachdem Polaroid im Februar dieses 

Jahres verkündet hat, dass aufgrund sinkender 

Nachfrage die Produktion der Schnellbildkamera 

und des dazugehörigen Materials 

nach 60 Jahren eingestellt wird, auch ein 

Gedenken am Ende eines Mythos. Sig 

Weitere Informationen hierzu finden Sie im Internet unter www.kunstmuseum-moritzburg.de. 

regjo LeIPZIg/HALLe MagaziN 71 

eigentum verpflichtet 

Nach 46 jahren ist der Besitz zahlreicher 

bedeutender Bücher der Leipziger 

Universitätsbibliothek wieder juristisch 

geklärt. Die Stadt Leipzig, bisheriger 

eigentümer der einzigartigen Schriftwerke 

im Millionenwert, hat am 19. juni 

sowohl den Verbleib in der Bibliothek, 

als auch ihre Pflege vertraglich fixiert. 

Die Übergabe der Sammlung, die 1.700 

abendländische und orientalische Handschriften, 

650 Wiegendrucke mit einem 

erscheinungsjahr vor 1501 sowie 2.100 

Drucke, die vor 1800 veröffentlicht wurden, 

beinhaltet, war ursprünglich nur per 

Handschlag vereinbart worden. Zu ihnen 

zählen das evangeliar der reichenau 

aus dem zehnten jahrhundert, eine der 

ersten zehn Ausgaben der deutschsprachigen 

Bibel von 1483 sowie ein einmaliger 

Stammbucheintrag des Leipziger 

Malers Max Klinger aus dem jahr 1872. 

(Infos: www.ub.uni-leipzig.de) 

trockenschwimmen 

Das Stadtbad galt bis zu seiner Schließung 

2004 als juwel Leipziger Hallenbäder. 

Der 1916 fertiggestellte Bau 

verfügt neben zwei Schwimmhallen über 

Wannen- und Sitzbäder sowie Saunen. 

Herzstück der Badeanstalt ist nach wie 

vor die im maurischen Stil errichtete 

Damensauna, die heute unter Denkmalschutz 

steht. Am 13. Mai 2008 wurde auf 

Initiative der „Förderstiftung Leipziger 

Stadtbad“ das gebäude teilweise wieder 

der Öffentlichkeit zugänglich gemacht. 

„Ab sofort stehen die repräsentative 

empfangshalle sowie die prächtigen 

ruheräume der Saunen zur Vermietung 

und können bei der Förderstiftung 

Leipziger Stadtbad gebucht werden“, 

erklärte Stiftungsdirektor Dirk Thärichen. 

Die Mieteinahmen sind für die Sanierung 

vorgesehen. 

(Infos: www.herz-leipzig.de) Bildnachweis: IMg Sachsen-Anhalt; Archiv der Franckeschen Stiftungen zu Halle,/© Klaus e. göltz; Theater der Welt 2008/© Falk Wenzel; Stiftung Moritzburg; Förderstiftung Leipziger Stadtbad

„Amerika“ als Neuanfang 

Die Werkleitz Biennale wird zum Festival und setzt sich mit den Einflüssen des Landes der unbegrenzten 

Möglichkeiten auf Deutschland auseinander – aus ost- wie westdeutscher Perspektive. 

Text: Susanne Schulze Fotografie: Tom Schulze; Daniel Herrmann 

„Die ersten Tage eines Europäers in Amerika seien ja einer Geburt vergleichbar“, 

schrieb Kafka in seinem unvollendet gebliebenen Roman 

„Amerika“. „Und wenn man sich hier auch (...) rascher eingewöhne, 

als wenn man vom Jenseits in die menschliche Welt eintrete, so 

müsse man sich vor Augen halten, daß das erste Urteil immer auf 

schwachen Füßen stehe und daß man sich dadurch nicht vielleicht 

alle künftigen Urteile, mit deren Hilfe man ja hier sein Leben weiterführen 

wolle, in Unordnung bringen lassen dürfe.“ Woher einer, 

der die Prager Stadtgrenzen so gut wie nie in seinem Leben verlassen 

hat, dieses Gespür für ein Land – denn schon Kafka verwendete 

„Die Biennale war schon etwas Besonderes – aber einige hielten uns für 

linke Spinner.“ (Marcel Schwierin) 

politisch unkorrekt Amerika als Synonym für die USA – entwickeln 

konnte und vor allem wollte, dringt als undeutliches, diffuses Gefühl 

in die Jetztzeit herüber. Das gelobte oder verfluchte Land hat schon 

immer polarisiert. 

In den letzten Jahren, unter der Bush-Regentschaft, habe sich 

zudem ein „erschreckender“ Anti-Amerikanismus etabliert, der selbst 

vor „reflektierten Intellektuellen“ nicht halt machte und für Marcel 

Schwierin, Kurator und Filmemacher, den Anstoß gab, tiefer in die 

Thematik einzusteigen und ihr eine ganze Werkleitz Biennale, das 

bisher größte Medienkunstfestival in den neuen Bundesländern, zu 

widmen. Ein Unterfangen, das in mehrerlei Hinsicht für Diskussions- 

stoff sorgte, da die Biennale aus finanziellen Gründen in ein Festival 

umgemünzt werden musste. Eine Tatsache, die nicht nur die Arbeit 

der Werkleitz Gesellschaft in Frage stellte, sondern auch wieder einmal 

das Arbeiten im Kunstkontext überhaupt. 

Als gemeinnütziger Verein zur Förderung und Realisierung von 

Film-, Kunst- und Medienprojekten auf dem Lande, zwischen Halle 

und Magdeburg, in dem Örtchen Tornitz/Werkleitz 1993 gegründet, 

entwickelte sich die Werkleitz Gesellschaft e.V. im Laufe der Jahre 

von einem anfangs belächelten alternativen Dorfprojekt zu einem 

international bekannten Anlaufpunkt für an sperriger und politischer 

Gegenwartskunst Interessierte. Seit 1996 wird sie vom Kultusministerium 

des Landes Sachsen-Anhalt als Zentrum für künstlerische 

Bildmedien institutionell gefördert. Als solches unterstützt Werkleitz 

Künstler mit Stipendien und Produktionsmöglichkeiten bei der 

Entwicklung ihrer Projekte und bietet Workshops in den Bereichen 

Kamera, Postproduktion und digitaler Bildbearbeitung sowie zu 

film- und medientheoretischen Themen an. 1993 wurde erstmals 

eine Biennale als internationales Forum für Medien und Kunst ins 

Leben gerufen. Die Veranstalter sorgten mit Themen wie der Darstellung 

und Verknüpfung von medial generierten Bildern und deren 

Übertragung in andere Medien (Cluster Images, 1996), dem Begriff 

Arbeit und seiner gesellschaftlichen Bewertung (real[work], 2000), 

Ursachenerforschung in Belangen sozialer Ausgrenzung (Zugewinngemeinschaft, 

2002) und der Untersuchung von gesellschaftlichen 

Konsequenzen, die der Privatisierung von geistigem Eigentum inne-

wohnen (Common Property, 2004) für eine 

vielschichtige Auseinandersetzung mit aktuellen 

kulturpolitischen Fragen. 2004 zogen 

die Werkleitzer nach Halle um. Ein Schritt, 

der auf der einen Seite politisch begrüßt 

wurde, da Halle als Medienzentrum effektiver 

erschien, auf der anderen Seite aber den 

Verlust des Alleinstellungsmerkmals einer 

ländlichen Kunstinitiative dieses Ausmaßes 

bedeutete. 

Eine weitere grundlegende Veränderung 

betrifft die Fördersituation: Hatte die 

Biennale früher eine relativ solide Sockelfinanzierung 

durch Zuwendungen von der 

Stiftung Kunstfonds, der kulturellen Filmförderung 

und der Lotto-Toto-Stiftung, so 

kämpft sie nun ums Überleben. 20.000 Euro 

sind von der Mitteldeutschen Medienförderung 

bewilligt, 15.000 vom Land Sachsen- 

Anhalt, 30.000 fließen aus der Lotto-Toto- 

Stiftung ein und maximal 10.000 von der 

Kunststiftung Sachsen-Anhalt. Zusammen 

mit den Geldern einiger privater Förderer 

und Sponsoren käme man so auf höchstens 

80.000 Euro. Als Finanzierungssumme 

„eindeutig zu wenig, um den Stadtraum zu 

bespielen“, was ja eigentlich der Sinn einer 

Biennale sei, so Schwierin. 

200.000 Euro seien dagegen das Minimum, 

um eine „gewisse Planungssicherheit 

zu haben“. Die Gründe für die Schwierigkeiten 

bei der Mittelbeschaffung sieht der 

Kurator neben einer „spürbaren Verarmung 

„Man kann nur einmal alle seine Freunde bis auf 

das Blut ausbeuten.“ (Marcel Schwierin) 

der öffentlichen Hand“ auch darin, dass es 

noch nie einfach gewesen sei, „wirklich zeitgenössische 

Kunst außerhalb der Metropolen 

publikumswirksam zu etablieren“, vor allem, 

wenn sie nicht einfach rezipierbar sei. So war 

die Werkleitz Biennale seit jeher international 

beachteter als in der eigenen Region. Vor 

allem die eingeladenen Künstler schätzten 

sie als Möglichkeit für einen intensiven Austausch 

und fühlten sich gut betreut, meint 

Schwierin. 

Der Beschluss, in diesem Jahr mit einem 

deutlich kleineren Werkleitz Festival weiter- 


Amerika versus Halle 

Das Kuratoren-Team des Werkleitz 

Festivals, Marcel Schwierin und Daniel 

Herrmann, will Amerika wieder salonfähig 

machen, ohne mit Kritik zu sparen. 

„Im Flower Power“ in Halle frönt man 

indessen dem Indianerkult. Nur wer 

genau da abgebildet ist, weiß die nette 

Bedienung nicht. „Winnetou?“ fragt 

sie unsicher und weiß gleich, dass sie 

falsch liegt.

Stars and Stripes im Schrebergarten 

In dieser Kleingartenanlage an der B100 weht die amerikanische Flagge genauso selbstverständlich, 

wie anderswo manch einer mit einem alten Buick cruist und Hip-Hop hört. Dazu 

dann noch ein paar Pommes und einen saftigen Burger – willkommen in Deutschland. 

zumachen, fußt auch auf dem Gedanken, dass man keine Zugeständnisse 

bei der Künstlerauswahl und -betreuung machen möchte und 

außerdem nicht den Weg für „die totale Selbstausbeutung“ bereiten 

wolle. Das gehe auf Dauer an die Substanz einer Organisation – auch 

einer wie Werkleitz, die sich als demokratisches Gremium versteht 

und aus Mitgliedern besteht, die mit viel ideellem Enthusiasmus an 

ihrer Sache arbeiten. 

Der neue Weg sieht ein „flexibleres Format“ vor, mit projektorientierten 

Vorhaben. Man wolle so „kurzfristiger auf aktuelle Themen 

reagieren“ und weiter möglichst eng mit den Künstlern zusammenarbeiten. 

Das statische Modell, mit einer regelmäßig aller zwei Jahre 

stattfindenden Biennale sei ein zu großer Kraftakt geworden. 

Völlig neu ist die angedachte Form für die Werkleitz Gesellschaft 

nicht, organisierte sie doch neben der Biennale schon immer 

auch Ausstellungen, Symposien und kleinere Festivals. 2008 bis 2009 

findet zum Beispiel das European Media Art Network – EMARE 

Stipendienprogramm statt, das Ende 2009 in einer großen Abschlussausstellung 

in Halle münden wird. 

„Konstruktive Streitgespräche“ birgt jedoch das Thema „Amerika“ 

auch in der kuratorischen Auseinandersetzung, trifft doch mit 

Marcel Schwierin als künstlerischem Leiter und Daniel Herrmann, 

Co-Kurator, west- auf ostdeutschen Hintergrund. Schwierin arbeitet 

dabei auch Teile seiner eigenen Biografie auf. Im Westen Deutschlands, 

im linksintellektuellen Milieu aufgewachsen, sei ihm ein tie- 

fer Amerikaskeptizismus „anerzogen“ worden, der bis zum Abitur 

nachhaltig Wirkung zeigte. Erst die Begegnung mit amerikanischen 

Intellektuellen ließ das Bild bröckeln und heute weiß der 42-Jährige 

die ur-demokratischen amerikanischen Werte der freedom of speech 

und einer public domain sehr zu schätzen. 

Daniel Herrmann hingegen ist gebürtiger Hallenser. Für ihn 

war Amerika schon immer ein positiv besetztes „Identifikationsmuster“. 

Für viele Ostdeutsche bedeutete der ferne Kontinent auch den 

„Ich fahre seit jahren kein Auto. Aber neulich stand ich vor einem panzerartigen 

SUV und kam nicht umhin, schwer begeistert zu sein.“ (Daniel Herrmann) 

Inbegriff des „Westens“ schlechthin. Alles war noch unerreichbarer, 

bunter, größer und vielfältiger als im westdeutschen Nachbarland. 

„Amerika ist für mich das kleine Kind, das vieles einfach ausprobiert 

und von den anderen dabei ambivalent begutachtet wird“, erzählt 

Herrmann, der neben seinen kuratorischen Tätigkeiten auch als 

Autor, Publizist und Künstler tätig ist. 

Dabei setzt er sich auch immer wieder mit seiner Heimatstadt 

auseinander. Diesmal interessieren ihn die Spuren, die vor allem die 

amerikanische „Dingwelt“ in Deutschland, insbesondere Halle, hinterlässt. 

Workshops als künstlerische Labors werden sich im Vorfeld 

des Festivals unter anderem mit der „Ikonografie Amerikas“ beschäftigen 

und ihre „Aneignung und Vervollkommnung“ thematisieren.

Dabei soll ein Konvolut „Amerika-affiner 

Zeichenvorräte“ in Halle angelegt werden – 

wo tauchen Typografisches, Symboliken des 

Lifestyles, des Konsums und Verkehrs in der 

Stadt auf, die einen Amerikabezug aufweisen 

und eventuell sogar noch amerikanischer als 

das Original sein wollen? Außerdem wird 

durch die kritisch-ironische Auseinandersetzung 

mit amerikanischen „Fashion Items“ 

ein eigenes Merchandising für das Festival 

entwickelt. Inwiefern Parka, Jeans und Sneakers 

dabei Berücksichtigung finden, bleibt 

der Kreativität der Workshopteilnehmer 

überlassen. 

Herzstück des Werkleitz Festivals bildet 

ein Filmprogramm, das die vielen Facetten 

des Einflusses Amerikas auf unsere Kultur, 

unser Selbstverständnis und auch die Art, 

wie wir Kultur, explizit Film, wahrnehmen, 

diskursiv beleuchten möchte. Die Bandbreite 

reicht vom Vietnamkrieg, der in den Filmen 

von Jonas Mekas (Time & Fortune Vietnam 

Newsreel , USA 1968) und dem Winterfilm- 

Kollektiv (Winter Soldier, USA 1971) einmal 

als Doku-Fiction und einmal als tatsächliches 

Dokument behandelt wird, bis hin zur Auseinandersetzung 

mit den DDR-Indianern, einer 

Gruppe, die in ihrer Freizeit Tipis erbauten 

„Kennst du diese gegend?“ „Sehr!“ „Nun? Was 

ist‘s?“ „Amerika!“ (von Karl May) 

und die passende Kleidung trugen und somit 

in gewisser Weise ein Äquivalent zur westdeutschen 

Hippie-Kultur bildeten. 

Bill Meyers, 2005 verstorbener amerikanischer 

Germanist, wollte in einem Videoessay 

das Alltagsleben hinter dem eisernen 

Vorhang zeigen und interviewte 1968 dafür 

auch den damaligen Leiter des Karl May 

Museums in Radebeul. In diesem Gespräch 

wird deutlich, dass dieser einige Probleme 

hat, seinem Gegenüber unbefangen zu 

begegnen, da die Geschichte der indigenen 

Völker Nordamerikas von DDR-Stellen zu 

propagandistischen Zwecken gegen die USA 

eingesetzt wurde. Der heute eher belächelte 

„Kulturkampf“ auf der Leinwand, zwischen 


dem ostdeutschen „Winnetou“ Gojko Mitic 

und seinem westdeutschen Pendant Pierre 

Brice war damals alles andere als ein Spaß. 

Nur in einem war man sich einig, die Indianer 

waren die Guten. 

Apropos Winnetou: Sein Erfinder Karl 

May reiste bekanntlich auch nur mit dem 

Finger auf der Karte ins Land seiner Romanhelden. 

Als Jugendlicher soll er hingegen 

schon wegen Hochstapelei mit dem Gesetz in 

Schwierigkeiten geraten sein, was bei seiner 

blühenden Phantasie nicht wirklich überrascht. 

Dafür hat er Millionen von Kindern 

eine Projektionsfläche erschaffen, die bis 

heute den Traum vom Wilden Westen nährt. 

Eine Woche vor den US-Präsidentschaftswahlen 

kann man in einem kleinen Städtchen an 

der Saale sein ureigenes Amerikabild hinterfragen 

und reflektieren – sind wir im Herzen 

nicht alle ein bisschen Winnetou? 

Weitere Informationen zum Programm und den 

Workshops finden Sie unter www.werkleitz.de.

76 KaleNder regjo LeIPZIg/HALLe 

8. bis 16. August: 

Classic Open 2008 

Die 14. Auflage des oper-Air-Festivals lädt 

erneut auf den Leipziger Markt ein. 

(www.leipzig.de/classic-open). 

Klassik 

26. und 28. juli 

Johann Sebastian Bach und seine Städte 

Der Chamber Choir of Ireland, das raschér Saxophon 

Quartet und jürgen Wolf an der orgel spielen 

Werke von johann Sebastian Bach. 

17 Uhr, Leipzig, Nikolaikirche, Thomaskirche 

www.mdr.de/musiksommer 

5. September 

doppel-eröffnung: großes concert 

Zwei musikalische Highlights werden gefeiert: die 

eröffnung der 228. gewandhaus-Saison und die 

Mendelssohn-Festtage 2008. 

20 Uhr, Leipzig, gewandhaus zu Leipzig, 

www.gewandhaus.de 

13. bis 21. September 

38. Merseburger orgeltage 

Unter dem Motto „Sachsen-glanz“ werden Dombesichtigungen 

und Konzerte präsentiert. 

Merseburg, Dom Merseburg, 

www.merseburger-orgeltage.de 

17. September 

„Planetarisches eröffnungskonzert“ 

Die Stadt der Wissenschaft zeigt das erste Philharmonische 

Konzert reihe A. 

20 Uhr, jena, Volkshaus jena, 

www.jena.de 

4. oktober 

„Parsifal“ 

ein Bühnenweihfestspiel von richard Wagner in 

drei Akten. 

16 Uhr, Dessau, Anhaltisches Theater, 

www.anhaltisches-theater.de 

6. September: 

Pyro Games 

Durch effekte mit Licht und Feuer wird die 

Kulisse von Ferropolis verzaubert. 

(www.pyrogames.de). 

Theater & Events 

11. juli bis 5. August 

theatersommer giebichenstein 

Die freie Theaterszene von Halle präsentiert sich 

mit 30 Vorstellungen in der Saale-Stadt. 

Halle, Burg giebichenstein, 

www.burg-halle.de 


Sommerkino 

Zahlreiche alte Filmklassiker, ebenso wie neue 

Produktionen werden auf einer großen open-Air- 

Leinwand gezeigt. 

Leipzig, Moritzbastei, 

www.moritzbastei.de 

25. bis 28. juli 

alice vs. Wunderland 

eine bedingt realitätsgebundene Sommerkomödie 

zwischen Irrsinn, Tiefsinn und Unsinn im rahmen 

des Sommertheaters des TheaterPacks. 

20 Uhr, Leipzig, Werk II, 

www.werk-2.de 

9. August 

11. Burgtheatersommer rosslau 

Die theaterBurg roßlau präsentiert das Stück 

„Frauenvolksversammlung“ von Aristophanes. 

Dessau-rosslau, Burg rosslau, 

www.dessau.de 

11. August 

dschungelnacht 

ein exotisches Festival der Kulturen verwandelt 

den Zoo Leipzig. 

17 Uhr, Leipzig, Zoo, 

www.zoo-leipzig.de 

Bildnachweis: Leipzig Tourismus und Marketing gmbH; Lux concerts.events. gmbH & Co. Kg; Isabella Hollauf, Kulkwitzer See (aus: oasen in Leipzig), 2006; Stadt Wurzen 

17. August bis 26. oktober 

„famose Virtuosen“ 

ein Varietéspektakel mit klassischen, präzisen 

Darbietungen bis hin zum außergewöhnlichen, 

visionären Vortrag. 

Leipzig, Krystallpalast Varieté, 

www.krystallpalast.de 

27. August 

„ein Sommernachtstraum“ 

Chaos, gestiftet von elfenhand – auch die vier 

Handwerker, die heimlich für des Herzogs Hochzeit 

ein Theaterstück proben, trifft es. 

Leipzig, Westwerk, 

www.theaterpack.de 


tag der Sachsen 

Unter dem Motto „Für ein weltoffenes Sachsen“ 

feiert das Bundesland sein größtes Volksfest. 

grimma, verschiedene Veranstaltungsorte, 

www.tagdersachsen-grimma.de 

6. September 

„die Melankomiker“ 

Fragen, die die Welt nicht braucht und die trotzdem 

gestellt werden müssen. 

20 Uhr, Delitzsch, Schlosskeller, 

www.schlosskeller-delitzsch.de 

5. oktober 

Premiere: „die räuber“ 

Das Drama um den Konflikt der Brüder Karl und 

Franz neu insziniert vom Theater Altenburg. 

19 Uhr, Altenburg, Landestheater Altenburg, 

www.tpthueringen.de

28. Juni bis 3. August: 

„Erholungsräume“ 

Leipzig: Die galerie für Zeitgenössische 

Kunst zeigt 56 Fotografien von Isabella 

Hollauf. (www.gfzk.de) 

Museen & Ausstellungen 

11. juli bis 19. oktober 

lovis corinth und die geburt der Moderne 

Die Ausstellung erlaubt anhand einer konzentrierten 

und hochkarätigen Auswahl einen Überblick 

über den künstlerischen Werdegang Corinths. 

Leipzig, Museum der bildenden Künste, 

www.mdbk.de 


diplomausstellung 2008 

38 Diplomanden der Hochschule für grafik und 

Buchkunst Leipzig präsentieren ihre Abschlussarbeiten 

in verschiedenen räumen der Hochschule. 

Leipzig, Hochschule für grafik und Buchkunst, 

www.hgb-leipzig.de 

20. juli bis 5. oktober 

arno fischer. der garten 

eine Austellung, die 30 jahre seines Schaffens 

mit der Polaroid umfasst. 

Halle, Stiftung Moritzburg, 

www.kunstmuseum-moritzburg.de 

26. August bis 9. November 

frauen des fürsten franz von anhalt-dessau 

Die Bildnisse des Fürsten Franz von Anhalt-Dessau 

(1740-1817). 

Dessau, Museum für Stadtgeschichte, 

www.stadtgeschichte.dessau.de 

21. September 2008 bis 4. januar 2009 

Spektakel der Macht. rituale im alten europa 

objekte und Darstellungen von ritualen und symbolischen 

Handlungen zwischen 800 und 1800. 

Magdeburg, Kulturhistorisches Museum, 

www.spektakeldermacht.de 

Jazz, Rock & Pop 

6. August 

Katie Melua 

Die Musikerin und ihre Band begeistern mit Songs 

zwischen Blues, jazz, Pop, Soul und Folk. 

20 Uhr, Leipzig, Arena, 

www.eventim.de 

9. August 

Manfred Krug & Berlin Jazz orchester 

Der Sänger und Schauspieler singt zusammen 

mit Marc Secada begleitet von dem Berlin jazz 

orchester. 

20 Uhr, jena, Kulturarena 

www.kulturarena.de 

12. August 

eric clapton 

einer der besten Blues- und rockmusikgitarristen 

zu gast in Leipzig. 

Leipzig, Arena 

www.kulturarena.de 

19. September 

13. Jugendmusikfest Sachsen-anhalt 

Mit seinem unverwechselbaren Big Band Sound 

eröffnet das jugendjazzorchester Sachsen- 

Anhalt das jugendmusikfest. 

19.30 Uhr, Halle, oper Halle, 

www.opernhaus-halle.de 

3. oktober 

Helge Schneider 

„Akopalüze nau!!!“ heißt das Programm des 

Unterhaltungskünstlers und jazzmusikers. 

20 Uhr, Magdeburg, Stadthalle Magdeburg, 

www.eventim.de 

Sport 

regjo LeIPZIg/HALLe KaleNder 77 

30. August: 

Mulde-Regatta 2008 

Unterwegs auf der Mulde von grimma 

über Nerchau und Trebsen nach Wurzen. 

(www.mulde-regatta.de) 

26. juli 

Weißenfelser Sportfest 

Mit NSB Streetsoccer Cup, dem Weißenfelser 

Paarlauf und dem UHC open Air Turnier. 

10 Uhr, Weißenfels, Markt, 

ww.weissenfels.de 

26. juli 

21. internationale thüringenrundfahrt 

rundfahrt der Frauen um Schmölln mit Start und 

Ziel am Markt. 

Schmölln, Markt, 

www.schmoelln.de 

22. bis 24. August 

Meisterschaft im Kanuslalom 

etwa 150 aktive Teilnehmer kämpfen in den 

Kajak- und Canadierdisziplinen bei der deutschen 

jugend- und juniorenmeisterschaft. 

Markkleeberg, Kanupark Markkleeberg, 

www.kanu.de 

7. September 

7. Mitteldeutscher Marathon 

entdecken Sie bei einer Schnupperrunde, beim 

10-km-Lauf oder beim Halbmarathon die Stadt 

an der Saale. 

Halle, Marktplatz, 

www.halle.de 

14. September 

10. internationaler dessauer city-lauf 

Fünf verschiedene Disziplinen mit Start und Ziel 

am Fürst-Leopold-Carrè. 

Dessau, Fürst-Leopold-Carré 

www.davengo.com

HEFT 9 

Lovis und die Geburt der Moderne 

Corinth 

s 

Ostdeutsche Sparkassenstiftung 

gemeinsam mit 

der Sparkasse Leipzig 

Förderer des 

Museums der 

bildenden 

Künste Leipzig 

e. V. 

kunststoff 

DAS KULTURMAGAZIN FÜR MITTELDEUTSCHLAND 

informiert, unterhält, inspiriert 

und kommentiert 

THEATER 

LITERATUR 

KUNST 

MUSIK 

LEBENSKULTUR 

Plöttner Verlag Leipzig GbR 

Marbachstraße 2a 

Telefon 03 41. 5 61 08 72 

Telefax 03 41. 5 90 38 59 

www.ploettner-verlag.de 

4,00 EURO. 

zweimonatlich 

kultur 

www.kunststoff-kulturmagazin.de 

11. Juli – 19. Oktober 2008 

Katharinenstraße 10, 04109 Leipzig 

www.mdbk.de 

Di und Do bis So 10 –18 Uhr 

Mi 12–20 Uhr. An Feiertagen 10 –18 Uhr

20. bis 23. August: 

GC-Business-Center 

Messe Leipzig: Der Fachkongress zur 

games Convention 2008. 

(www.gc-germany.com) 

Kongresse und Tagungen 

25. bis 27. juli 

iaMo forum 2008 

Weltagrarmärkte, Bioenergie und Agrarpolitik im 

Mittelpunkt der vom Leibniz-Institut veranstalteten 

Konferenz. 

Halle, Leibniz-Institut, 

www.iamo.de 

31. August bis 4. September 

Symposium Pflanzen-Viren 

Pflanzen-Viren mit pilzlichen Vektoren unter Fragestellungen 

der Viruserkennung und epidemiologie. 

Quedlinburg, julius Kühn-Institut, 

www.iwgpvfv2008.bafz.de 


8. Kongress zur geschichte der Pflege 

Thema: Alltag in der Pflege – Wie mach(t)en sich 

Pflegende bemerkbar? 

jena, Hotel Steigenberger esplanade, 

www.thueringer-pflegetag.de 


european ecological congress 

Internationaler Kongress zum Thema Artenvielfalt 

im ökologischen Kontext. 

Leipzig, Congress-Center, 

www.eureco-gfoe2008.ufz.de 


78. deutscher archivtag 2008 

rahmenthema: Bestandserhaltung analoger und 

digitaler Unterlagen. 

erfurt, Messe erfurt, 

www.archivtag.de 

Bildnachweis: www.gc-germany.de; MVgM gmbH 


dSag-Jahreskongress 2008 

Die Deutschsprachige SAP Anwendergruppe e.V. 

lädt unter dem Motto „SAP erP 6.0: der nächste 

Schritt“ nach Leipzig ein. 

Leipzig, Congress-Center, 

www.dsag.de 

24. September 

13. taSiMa 

Tagung der Siedlungsabfallwirtschaft Magdeburg: 

Abfall als Stoff- und energieressource. 

Magdeburg, Hotel ratswaage, 

www.uni-magdeburg.de 

24. September 

Polymerwerkstoffe 2008 

Tagung zu Synthese, Modifizierung und Verarbeitung 

von Polymerstoffen und Nanomaterialien. 

Halle, Martin-Luther-Universität, 

www.physik.uni-halle.de 

25. September 

13. Städtekonferenz 

Forum zur internationalen Bauaustellung „Stadtumbau 

Sachsen-Anhalt 2010“. 

Dessau, Bauhaus Dessau, 

www.bauhaus-dessau.de 

1. oktober 

unternehmertag 2008 

4. Unternehmertag des Bundesverbandes der 

mittelständischen Wirtschaft für Unternehmen 

aus Mitteldeutschland. 

Leipzig, Congress Center, 

www.mittelstaendischer-unternehmertag.de 

Messen 

regjo LeIPZIg/HALLe KaleNder 79 

5. bis 7. September: 

Air 2008 Magdeburg 

Messe Magdeburg: Internationale Messe 

für Luftsport und Luftfahrt mit spektakulären 

Flugshows. (www.mvgm.de) 

20. bis 24. August 

games convention 

europas bekannteste Computerspielemesse 

zum letzten Mal in Leipzig. 

Leipzig, neues Messegelände, 

www.messe-leipzig.de 

6. und 7. September 

die chemnitzer oldtimer-Messe 

ein Teilemarkt für Veteranenfahrzeuge, oldtimer 

und alles, was mit dem Hobby „oldtimer“ zu 

tun hat. 

Chemnitz, Messe Chemnitz, 

www.messe-chemnitz.de 


Haus + technik 

jährliche Messe für Bau- und Modernisierungsmaßnahmen. 

erfurt, Messe erfurt, 

www.messe-hausundtechnik.de 


ecovita 

Verschiedene Naturwarenversandhäuser präsentieren 

sich gemeinsam bei dieser kostenfreien 

Messe. 

Halle, Messe Halle, 

www.halle-messe.de 

26. und 27. juli 

floristik trend 

Trends und Fertigkeiten im Bereich Straußbinden 

und -gestaltung. 

Chemnitz, Messe Chemnitz, 

www.messe-chemnitz.de

Digitalisieren Sie Ihr Archiv mit HP – platzsparend 

und rechtskonform. Ob Papierdokumente oder 

E-Mails – mit unserer digitalen Archivierungslösung 

sparen Sie nicht nur Platz, sondern auch Zeit. 

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©2008 Hewlett-Packard Company, L.P. Alle Rechte vorbehalten. Beste Beratung durch HP Preferred Partner exklusiv für Geschäftskunden. 

wichmann@mittelstand-hp.de 

hp.com/de/mittelstand

Standort im Dreiklang 

regjo LeIPZIg/HALLe KoluMNe 81 

Für die entwicklung und Vermarktung eines Wirtschaftsstandortes sind Cluster wichtige Faktoren. Aber 

nicht die einzigen. 

Verfügen eine Stadt oder eine Region 

über Cluster, sind die Menschen dort 

wohlhabender als in Gebieten ohne 

Cluster. Diese Erkenntnis hat dazu 

geführt, dass sich in den letzten 20 

Jahren der Clusteransatz zu dem 

heute führenden Konzept der regionalen 

Wirtschaftspolitik durchgesetzt 

hat. Dem guten Willen stehen jedoch 

häufig Unkenntnis und Aktionismus 

entgegen. 

„Alter Wein in neuen Schläuchen“, 

hieß es zunächst, als der renommierte 

Harvard-Professor Michael E. 

Porter die oben erwähnte These Ende 

1990 formulierte. Schon vor hundert 

Jahren habe man gewusst, dass 

Unternehmen Kosten sparen, wenn 

sie nahe beieinander liegen. Porters 

Cluster-Begriff geht jedoch weiter. Er 

bezeichnet die räumliche Konzentration 

von Unternehmen oder Betrieben 

und auch Begleitinstitutionen 

wie Hochschulen oder Verbänden, die 

allesamt Wertschöpfungsketten bilden 

und Austauschbeziehungen pflegen. So 

kann ein Textilunternehmen zu einem 

Automotive-Cluster zählen, wenn es 

Sitzbezüge herstellt. 

Der positive Effekt eines Clusters 

ist schnell erläutert: Aufgrund der Konzentration 

qualifizierter Arbeitskräfte, 

dem Vorhandensein einer speziellen 

Infrastruktur und den entstehenden 

Lerneffekten bei allen Beteiligten tragen 

Cluster dazu bei, dass Unternehmen 

ihre Erträge steigern und ihre Produkte 

ständig verbessern können. Davon profitieren 

die Mitarbeiter durch höhere 

Löhne und davon wiederum die Region 

durch höhere Kaufkraft. Verwaltungsgrenzen 

gibt es dabei keine, denn Wirtschaft 

und Wissenschaft arbeiten dort 

zusammen, wo es effektiv ist. 

In Deutschland hat nicht zuletzt 

die Wiedervereinigung für den erfolgreichen 

Einzug des Clusteransatzes 

in die Regionalentwicklung gesorgt, 

Bildnachweis: Uwe Frauendorf 

Klaus Wurpts 

ist geschäftsführer der Wirtschaftsinitiative 

für Mitteldeutschland. Darin engagieren 

sich strukturbestimmende Unternehmen 

sowie Kammern und Städte aus Sachsen, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen mit dem 

gemeinsamen Ziel einer nachhaltigen 

entwicklung und Vermarktung der Wirtschaftsregion 

Mitteldeutschland. 

(www.mitteldeutschland.com) 

da ein erfolgreiches Konzept für den 

„Aufbau Ost“ gesucht wurde. An dieser 

Stelle spielt auch die Wirtschaftsinitiative 

für Mitteldeutschland eine 

wichtige Rolle, da sie sich seit 2003 für 

einen solchen Ansatz („Stärken stärken“) 

eingesetzt hat und ihn selbst – 

bis heute – unterstützt. Inzwischen 

tragen bundesweit „Clustermanager“ 

in verschiedenen Organisationen dazu 

bei, dass der notwendige Austausch 

zwischen den Unternehmen zustande 

kommt. Wobei jedoch allzu selten die 

tatsächlichen Verflechtungen, sondern 

eher die Verwaltungsgrenzen die Größe 

der Cluster bestimmen, was wiederum 

zu einer völlig unproduktiven Konkur- 

renz der Förderer führt. 

Diese Konkurrenz ist auch deshalb 

nachteilig, da Cluster im Prozess der 

Globalisierung an Bedeutung gewinnen. 

Gerade in den für Deutschland 

wichtigen Hochtechnologie-Bereichen 

spielt die Infrastruktur der Forschungs- 

und Ausbildungskapazitäten und das 

damit verbundene Innovations- und 

Fachkräftepotenzial für Unternehmensansiedlungen 

die entscheidende 

Rolle. Ein gut funktionierendes Cluster 

ist ein Anziehungspunkt für Investoren 

und somit auch ein regionaler Entwicklungsmotor. 

Cluster können nicht künstlich 

geschaffen werden. Man kann und sollte 

aber ihre Entwicklung fördern, wie das 

in Mitteldeutschland derzeit im Bereich 

der Solarenergie bzw. der Erneuerbaren 

Energien der Fall ist. Dafür bedarf es 

eines attraktiven Umfelds für „Talente“ 

und Unternehmer. 

Unter „Talenten“ sind die „innovativen 

Köpfe“ zu verstehen. Die besten 

Leute suchen sich ihren Arbeitsort 

immer häufiger nach der Qualität 

des Lebensumfeldes aus. Schon längst 

zahlen viele ostdeutsche Unternehmen 

„Westlöhne“, um solche „Talente“ zu 

gewinnen. In anderen Bereichen – wie 

Toleranz, Offenheit oder Internationalität 

– ist jedoch mancherorts noch 

Einiges zu leisten, um auch künftig 

ein attraktiver Standort für „Talente“ 

zu sein. 

Um die Voraussetzungen für Fachkräfte 

und Unternehmen zu schaffen, 

bedarf es einer strategischen und gezielten 

Förderpolitik, gesetzlicher Standards 

und der Weiterentwicklung der 

Infrastruktur. Allein dieser Dreiklang 

aus Clusterstrukturen, Standortattraktivität 

für Talente und optimalem 

Unternehmensumfeld ermöglicht es 

Städten und Regionen, im 21. Jahrhundert 

weiterhin Wohlstand aufbauen zu 

können.

82 Kultur & geSellScHaft regjo LeIPZIg/HALLe 

Wussten Sie, ... 

Denkwürdiges, Sonderbares und Wissenswertes aus der region – von alt eingesessenen, 

jungen Wilden, virtuellem glauben und Dinos aus Kühltruhen. 

... dass das Sodawerk Staßfurt das älteste 

noch produzierende chemiewerk in Sach- 

sen-anhalt ist? 

Vor 125 Jahren wurde in Staßfurt die Sodaproduktion 

nach dem Ammoniak-Soda-Verfahren 

begonnen. Voraussetzung waren die lokalen 

Steinsalz- und Kalksteinvorkommen. 1888 

wurde eine planmäßige Kapazität von zehn 

Tonnen kalziniertem Soda pro Tag erreicht. 

Das Sodawerk Staßfurt gehört seit Ende vorigen 

Jahres zur polnischen Ciech Gruppe, dem 

zweitgrößten Sodahersteller in Europa 

... dass der eM 2008 torhüter rené adler 

aus leipzig stammt? 

Der heute 23-Jährige spielte als kleiner Junge, 

wie schon sein Vater und Bruder, für seinen 

Heimatverein SV Liebertwolkwitz. Seine Fußballkarriere 

begann er beim VfB Leipzig und 

wechselte mit 15 Jahren zu Bayer Leverkusen, 

wo er zunächst in der Jugendmannschaft und 

ab 2002 in der Regionalmannschaft spielte. 

Seit 2003 ist Adler in der Bundesliga. Bisheriger 

Höhepunkt seiner Torhüter-Karriere war 

die Nominierung zur Fußball EM 2008. 

... dass die älteste handschriftliche Bibel 

der Welt in leipzig digitalisiert wurde? 

Die Universitätsbibliothek Leipzig ist im Besitz 

von 43 Blättern des sogenannten Codex Sinaiticus, 

dem ältesten Bibelmanuskript der Welt. 

In einem gemeinsamen Forschungsprojekt mit 

der British Library, der Russischen Nationalbibliothek 

und dem Katharinenkloster auf dem 

Sinai sollen alle Teile und Fragmente virtuell 

zusammengeführt und im Sommer 2008 

im Internet digitalisiert und transkribiert der 

Öffentlichkeit zur Verfügung gestellt werden. 

... dass der erfinder vom beliebten „urmel 

aus dem eis“ aus Bad Kösen stammt? 

Max Kruse schuf 1969 die Figur des Urmels 

aus dem Eis – inspiriert von seiner nagelneuen 

Kühltruhe. Elf Bände mit verschiedenen 

Geschichten über Urmel erfreuen seither 

viele Kinderherzen. Max Kruse wurde 1921 

als Sohn der weltberühmten Puppenmutter 

Käthe Kruse und des Bildhauers Carl Max 

Kruse in Bad Kösen geboren. „Urmel aus dem 

Eis“ wurde 1969 von der Augsburger Puppenkiste 

inszeniert und 2005 verfilmt. 

Bildnachweis: Sodawerk Staßfurt gmbH und Co. Kg; Bayer 04 Leverkusen Fußball gmbH, KSmediaNeT; Universitätsbibliothek Leipzig; Thienemann 

Verlag gmbH 

impressum: 

4. jahrgang, Ausgabe 13 

ISSN 1614-2837 

Herausgeber 

regjo – Agentur für regionales Marketing gmbH 

Delitzscher Straße 68 

04129 Leipzig 

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regjo ist eine eingetragene Marke (39867052) der 

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(V.i.S.d.P.) 

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jessica Schöberlein, Thomas Magosch, 

Susanne Schulz, eva Badenschier, Maximilliam 

grimm, Katharina Kunath 

autoren – Verlagssonderveröffentlichung 

regine Aselmann, Sigrid gaulrapp, Dr. Markus Folgner, 

Ute Bachmann, Steffi emde 

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Axel Berger, Dietmar Fischer, Tom Schulze, Dietmar 

Tondar, Carmen j. Hoffmann, Christian Hülle, 

Fabian Heublein 

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